Slide nhom 9
-
Upload
lehoangthien-tan -
Category
Business
-
view
25 -
download
3
Transcript of Slide nhom 9
TRƯỜNG ĐẠI HỌC DUY TÂNKHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH
TÌM HIỂU CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG TÌM HIỂU CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH KONDO NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH KONDO
VIỆT NAMVIỆT NAM
GVHD: Th.S Lê Hoàng Thiên TânSVTH: Nhóm 9
CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TẠI
DOANH NGHIỆP
THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TẠI
CÔNG TY TNHH KONDO VIỆT NAM
ĐÁNH GIÁ CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TẠI
CÔNG TY TNHH KONDO VIỆT NAM
PHẦN I
PHẦN II
PHẦN III
I. CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TẠI DOANH NGHIỆP
0101
0202Tiến trình tuyển dụng nguồn nhân lực
Một số vấn đề cơ bản về tuyển dụng nguồn nhân lực
www.PowerPointDep.net
1.1. MỘT SỐ VẤN ĐỀ CƠ BẢN VỀ TUYỂN DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC
KHÁI NIỆM
Tuyển dụng nhân lực là quá trình tìm kiếm và lựa chọn đúng người để thỏa mãn các nhu cầu lao động và bổ sung cho lực lượng lao động hiện có.
Hoạt động tuyển dụng tốt, tổ chức sẽ có một đội ngũ nhân viên có trình độ, kinh nghiệm.
Ngược lại có thể dẫn đến suy yếu nguồn nhân lực -> hoạt động kinh doanh kém hiệu quả, lãng phí nguồn lực -> phá sản.
Nội dung 01 Nội dung 02
Đối với xã hội
Hoạt động tuyển dụng tốt thì sẽ giúp xã hội sử dụng hợp lý tốt đa nguồn lực.
Là đầu ra của đào tạo nguồn nhân lực. Nó có thể giải quyết vấn đề việc làm xã hội..
Đối với tổ chức
1.1. MỘT SỐ VẤN ĐỀ CƠ BẢN VỀ TUYỂN DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC
VAI TRÒVAI TRÒ
Uy tín của tổ chức Khả năng tài chính của tổ chức Quảng cáo Quan hệ công đoàn và quan hệ
tổ chức nội bộ Quan điểm triết lý của tổ chức
về vấn đề tuyển dụng
Các nhân tố
bên trong
Các nhân tố
bên ngoài
Chính sách của chính quyền Thị trường lao động Tình trạng của nền kinh tế Sự cạnh tranh của các tổ chức Sự phát triển của khoa học kĩ thuật Quan niệm về nghề nghiệp, vị trí
công việc
1.1.1. MỘT SỐ VẤN ĐỀ CƠ BẢN VỀ TUYỂN DỤNG 1. MỘT SỐ VẤN ĐỀ CƠ BẢN VỀ TUYỂN DỤNG
NGUỒN NHÂN LỰCNGUỒN NHÂN LỰC
CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN QUÁ TRÌNH TUYỂN DỤNG
1.2. TIẾN TRÌNH TUYỂN DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC
1.2.1. Xác định nhu cầu tuyển dụng
1.2.2. Tuyển mộ
1.2.4. Định hướng và đánh giá kết quả
tuyển dụng
1.2.3. Tuyển chọn
1.2.TIẾN TRÌNH TUYỂN DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC1.2.TIẾN TRÌNH TUYỂN DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC
1.2.1. Xác định nhu cầu tuyển dụng
1.2. TIẾN TRÌNH TUYỂN DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC1.2. TIẾN TRÌNH TUYỂN DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC
1.2.1. Xác định nhu cầu tuyển dụng
Định nghĩa công việc cần tuyển dụng Xác định tuyển nội bộ hay ngoại bộ
Định nghĩa công việc cần tuyển dụng Xác định tuyển nội bộ hay ngoại bộ
Thành thạo chuyên môn Những câu chuyện thành công Lời tiến cử Minh họa cho công việc Thông điệp nhất quán
Thành thạo chuyên môn Những câu chuyện thành công Lời tiến cử Minh họa cho công việc Thông điệp nhất quán
Yêu cầu với ứng viênMô tả công việc
Hình thành nhu cầu tuyển dụngHình thành nhu cầu tuyển dụng
1.2. TIẾN TRÌNH TUYỂN DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC1.2. TIẾN TRÌNH TUYỂN DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC
1.2.2. Tuyển mộ
Khái niệm
Tuyển mộ là quá trình thu hút những người xin việc có trình độ từ lực lượng lao động xã hội và lực lượng lao động bên trong tổ chức.
1.2. TIẾN TRÌNH TUYỂN DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC1.2. TIẾN TRÌNH TUYỂN DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC
Phương pháp tuyển mộ từ nguồn bên trong tổ chức
• Thu hút thông qua bản thông báo tuyển mộ
• Thu hút thông qua sự giới thiệu của cán bộ
• Thu hút căn cứ vào các thông tin trong
Phương pháp tuyển mộ từ nguồn bên ngoài tổ chức
• Thu hút thông qua sự giới thiệu của cán bộ
• Thu hút nguồn tuyển mộ qua quảng cáo
• Thu hút các ứng viên thông qua các trung tâm môi giới
• Thu hút các ứng viên thông qua các hội chợ việc làm
1.2.2. Tuyển mộCác nguồn và phương pháp
tuyển mộ nhân lựcCác nguồn và phương pháp
tuyển mộ nhân lực
1.2. TIẾN TRÌNH TUYỂN DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC1.2. TIẾN TRÌNH TUYỂN DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC
1.2.2. Tuyển mộ
Lập kế hoạch tuyển mộ
• Xác định nguồn và phương pháp tuyển mộ• Xác định nơi tuyển mộ và thời gian tuyển mộ• Chuẩn bị thủ tục cho tổ chức tuyển mộ• Thông báo tuyển mộ• Đánh giá quá trình tuyển mộ
1.2. TIẾN TRÌNH TUYỂN DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC1.2. TIẾN TRÌNH TUYỂN DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC
1.2.2. Tuyển mộ Các nhân tố ảnh hưởng đến hoạt động tuyển mộ
Các nhân tố ảnh hưởng đến hoạt động tuyển mộ
Yếu tố thuộc về tổ chức
Uy tính công ty Hiệu quả quảng cáo Mối quan hệ trong nhân viên Nguồn tài chính
Yếu tố thuộc về môi trường
Thị trường lao động Biến động của nền kinh tế và thái độ của xã hội
1.2. TIẾN TRÌNH TUYỂN DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC1.2. TIẾN TRÌNH TUYỂN DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC
1.2.3. Tuyển chọn
Khái niệm
Là quá trình đánh giá các ứng viên theo nhiều khía cạnh khác nhau dựa vào các yêu cầu của công việc, để tìm được những người phù hợp với các yêu cầu đặt ra
1.2. TIẾN TRÌNH TUYỂN DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC1.2. TIẾN TRÌNH TUYỂN DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC
1.2.3. Tuyển chọn
QUÁ TRÌN
H TUYỂ
N CHỌN
1.2. TIẾN TRÌNH TUYỂN DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC1.2. TIẾN TRÌNH TUYỂN DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC
1.2.4. Định hướng và đánh giá kết quả tuyển dụng
Khái niệm
Giúp người lao động mới làm quen với doanh nghiệp và bắt đầu công việc một cách hiệu quả nhất.
Nội dung
• Chế độ làm việc hàng ngày
• Tiền công tác và phương thức trả công
• Cơ cấu tổ chức của doanh nghiệp
• Các nội quy, quy định về kỷ luật lao động, an toàn lao động
• Các phương tiện phục vụ sinh hoạt, thông tin và y tế
• Các giá trị cơ bản của doanh nghiệp
Quyết định tuyển chọn
Năng lực
hoàn thành
công việc
của ứng viên
Loại bỏ Tuyển dụng
Tốt 1 - Sai lầm
( Đánh giá quá
thấp)
2 - Chính xác
Không tốt 3 - Chính xác 4 - Sai lầm
(Đánh giá quá
cao)
1.2. TIẾN TRÌNH TUYỂN DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC1.2. TIẾN TRÌNH TUYỂN DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC
1.2.4. Định hướng và đánh giá kết quả tuyển dụng
1
2
3
TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY TNHH
KONDO VIỆT NAM
THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG
TUYỂN DỤNG TẠI CÔNG TY TNHH
KONDO VIỆT NAM
ĐÁNH GIÁ CÔNG TÁC
TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ TẠI
CÔNG TY TNHH KONDO VIỆT NAM
II. II. THTHỰỰC TRC TRẠẠNG CÔNG TÁC TUYNG CÔNG TÁC TUYỂỂN DN DỤỤNG NG NHÂN NHÂN
SỰ TẠI CÔNG TY TNHH KONDO VIỆT NAMSỰ TẠI CÔNG TY TNHH KONDO VIỆT NAM
2.1. T2.1. TỔỔNG QUAN VNG QUAN VỀỀ CÔNG TY TNHH CÔNG TY TNHH
KONDO VKONDO VIỆT IỆT NAMNAM
Quá trình hình thành và phát triển
Địa chỉ: lô C7, khu C, KCN Hiệp Phước, xã Hiệp Phước, Huyện Nhà Bè, T.P Hồ Chí Minh
Công ty TNHH KONDO VIỆT NAM
Thành lập: 23/05/2007
Website: http: //www.kondo.com.vn
Vốn đầu tư: 12.000.000 USD
Lĩnh vực hoạt động: Đúc, Gia công, Lắp ráp linh kiện cơ khí chính xác và linh kiện ôtô
Quyền sở hữu 100% Japanese FDI Tổng nhân viên: 305 người
Ban lãnh đạo:- Chủ tịch: MR. KONDO HATSUO- Phó chủ tịch: MR. MIYAZAKI SHINICHI- Tổng giám đốc: MR.NGUYỄN TRẦN HUÂN
Doanh thu tăng 14%/ năm
Tỷ suất lợi nhuận: 10%
Mục tiêu:
Tăng lương cho toàn thể cán bộ, công nhân viên
Tham gia ký kết những hợp đồng có giá trị trong nước và cả ngoài nước
Nâng cao tinh thần trách nhiệm làm việc
Nguyên tắc hoạt động:
Mục tiêu và nguyên tắc hoạt động
Phương châm: “Khách hàng là động lực để Công ty tồn tại và phát triển”
Cam kết: “Sản phẩm tốt nhất, chất lượng tốt nhất”
2.1. T2.1. TỔỔNG QUAN VNG QUAN VỀỀ CÔNG TY TNHH CÔNG TY TNHH
KONDO VKONDO VIỆT IỆT NAMNAM
Cơ cấu tổ chức
2.1. T2.1. TỔỔNG QUAN VNG QUAN VỀỀ CÔNG TY TNHH CÔNG TY TNHH
KONDO VKONDO VIỆT IỆT NAMNAM
Đặc điểm lao động của Công ty
Chỉ tiêu
2011 2012 2013
Số lượng % Số lượng % Số lượng%
Nữ 118 37,8 121 37 12736,8
Nam 194 62,2 206 63 21863,2
Tổng 312 327 345
2.1. T2.1. TỔỔNG QUAN VNG QUAN VỀỀ CÔNG TY TNHH CÔNG TY TNHH
KONDO VKONDO VIỆT IỆT NAMNAM
Đặc điểm lao động của Công ty
Chỉ tiêu
2011 2012 2013
Số
lượng%
Số
lượng%
Số
lượng%
Lao động trực
tiếp237 76 245 75 257 74,5
Lao động gián
tiếp75 24 82 25 88 25,5
Tổng 312 327 345
2.1. T2.1. TỔỔNG QUAN VNG QUAN VỀỀ CÔNG TY TNHH CÔNG TY TNHH
KONDO VKONDO VIỆT IỆT NAMNAM
Đặc điểm lao động của Công ty
Độ Tuổi
2011 2012 2013
Số lượng % Số lượng % Số lượng %
Dưới 30 189 60,6 201 61,5 214 62,02
Từ 3040 91 29,15 96 29,35 98 28,41
Từ 4050 27 8,65 26 7,95 29 8,41
Trên 50 5 1,6 4 1,2 4 1,16
Tổng 312 327 345
2.1. T2.1. TỔỔNG QUAN VNG QUAN VỀỀ CÔNG TY TNHH CÔNG TY TNHH
KONDO VKONDO VIỆT IỆT NAMNAM
Đặc điểm lao động của Công ty
Trình Độ
2011 2012 2013
Số
lượng%
Số
lượng%
Số
lượng%
Đại học, Cao đẳng, kỹ sư
người Nhật47 15 53 16 57 16,5
Trung cấp, Công nhân lành
nghề176 56 187 57 198 57,4
Sơ cấp (lao động phổ thông) 89 29 87 27 90 26,1
Tổng 312 327 345
2.1. T2.1. TỔỔNG QUAN VNG QUAN VỀỀ CÔNG TY TNHH CÔNG TY TNHH
KONDO VKONDO VIỆT IỆT NAMNAM
2.2. 2.2. THTHỰỰC TRC TRẠẠNG NG HOẠT ĐỘNG HOẠT ĐỘNG TUYTUYỂỂN DN DỤỤNG NG
TẠI CÔNG TY TNHH KONDO VIỆT NAMTẠI CÔNG TY TNHH KONDO VIỆT NAM
Đổi mới nguồn nhân lực Đào tạo , khai thác và phát triển nguồn nhân lực
Mục đích công tác tuyển dụng
Quy chế về công tác tuyển dụng
Tiêu chuẩn tuyển dụng của công ty
Yêu cầu của công tác tuyển dụng
Công dân Việt Nam Có học vấn Có đạo đức Có sức khỏe
Tiến hành công khai, công bằng hợp lý Theo quy trình hình của Công ty
Đề bạt Điều động
Thuyên chuyểnNgu
ồn n
ội b
ộ
Ngu
ồn b
ên
ngoà
i
Nguồn tuyển dụngNguồn tuyển dụngNguồn tuyển dụngNguồn tuyển dụng
Sinh viên thực tập Đăng tin tuyển dụng
Nhân viên C.ty giới thiệu Trung tâm giới thiệu việc
làm
2.2. 2.2. THTHỰỰC TRC TRẠẠNG NG HOẠT ĐỘNG HOẠT ĐỘNG TUYTUYỂỂN DN DỤỤNG NG
TẠI CÔNG TY TNHH KONDO VIỆT NAMTẠI CÔNG TY TNHH KONDO VIỆT NAM
KhôngKhông
Ứng viên bị loại
Ứng viên bị loại
Thôi việcThôi việc
Không đạt
Không đạt
2.2. 2.2. THTHỰỰC TRC TRẠẠNG NG HOẠT ĐỘNG HOẠT ĐỘNG TUYTUYỂỂN DN DỤỤNG NG
TẠI CÔNG TY TNHH KONDO VIỆT NAMTẠI CÔNG TY TNHH KONDO VIỆT NAM
01
02
03
04
Việc tham gia của các bộ phận có nhu cầu giúp cho việc đánh giá ứng viên được thuận lợi và đảm bảo chính xác hơn.
Công ty đã xây dựng một quy trình tuyển dụng tương đối đầy
đủ và rõ ràng
Quá trình phỏng vấn được chia làm 2 lần:
Phỏng vấn sơ bộ Phỏng vấn sâu
2.3. ĐÁNH GIÁ CÔNG TÁC 2.3. ĐÁNH GIÁ CÔNG TÁC TUYTUYỂỂN DN DỤỤNG NG TẠI TẠI
CÔNG TY TNHH KONDO VIỆT NAMCÔNG TY TNHH KONDO VIỆT NAM
Ưu điểmƯu
điểm
Hồ sơ được lưu vào hệ thống file giúp phòng nhân sự dễ dàng theo dõi và quản lý
01
02
03
04
Việc tuyển dụng còn mang tính chủ quan
Nguồn tuyển dụng bên ngoài của Công ty chưa rộng
Công ty chưa xây dựng được đội ngũ chuyên viên tuyển dụng
chuyên nghiệp
Nhược điểm
Nhược điểm
Công việc kiểm tra, xác minh lý lịch của ứng cử viên chưa được quan tâm
2.3. ĐÁNH GIÁ CÔNG TÁC 2.3. ĐÁNH GIÁ CÔNG TÁC TUYTUYỂỂN DN DỤỤNG NG TẠI TẠI
CÔNG TY TNHH KONDO VIỆT NAMCÔNG TY TNHH KONDO VIỆT NAM
Mở rộng nguồn tuyển dụng
Xác định tiêu chuẩn tuyển dụng
Phân loại đối tượng tuyển dụng
Hoàn thiện các phương pháp tuyển dụng
III. GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC III. GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC
TUYTUYỂỂN DN DỤỤNG NG TẠI CÔNG TY TNHH KONDO VIỆT NAMTẠI CÔNG TY TNHH KONDO VIỆT NAM