Slide Limbah K3L Evie

Manajemen Keselamatan Kerja dan Kesehatan Lingkungan (2)

(Keterlibatan Pekerja)

TEKNIK PENANGANAN LIMBAH

Oleh:Evie Yulia Rachman

240110097009

PROGRAM STUDI TEKNIK PERTANIANJURUSAN TEKNIK DAN MANAJEMEN INDUSTRI

PERTANIANFAKULTAS TEKNOLOGI INDUSTRI PERTANIAN

UNIVERSITAS PADJADJARAN2012

Penilaian Berkala Kinerja K3L untuk Pekerja

Mengenai manfaat penilaian kinerja, Sedarmayanti (2009) mengemukakan adalah sebagai berikut.1.Meningkatkan Prestasi Kerja2.Memberikan Kesempatan3.Kebutuhan Pelatihan Dan Pengembangan4.Penyesuaian Kompensasi5.Keputusan Promosi Dan Demosi6.Mendiagnosis Kesalahan Desain Pekerjaan7.Menilai Proses Rekruitmen Dan Seleksi

Manfaat Penilaian Kinerja K3L untuk PekerjaManfaat Penilaian Kinerja K3L untuk Pekerja

Dimensi Penilaian Kinerja K3L untuk PekerjaDimensi Penilaian Kinerja K3L untuk Pekerja

Dimensi yang dipergunakan didalam melakukan penilaian kinerja karyawan menurut Prawirosentono (1999) sebagai berikut: 1.Pengetahuan atas pekerjaan, kejelasan pengetahuan atas tanggung jawab pekerjaan yang menjadi tugas karyawan.2.Perencanaan dan organisasi, kemampuan membuat rencana pekerjaan maliputi jadwal dan urutan pekerjaan, sehingga tercapai efesiensi dan efektivitas.3.Mutu pekerjaan, ketelitian, dan ketetapan kerja.4.Kinerja, jumlah pekerjaan yang dihasilkan dibandingakan dengan waktu yang digunakan.5.Pengetahuan teknis, dasar teknis dan keperaktisan sehingga pekerjaannya mendekati standar kinerja.6.Judgement, kebijakan naluriah dan kemampuan menyimpulkan tugas sehingga tujuan organisasi tercapai.7.Komunikasi, kemampuan berhubungan secara lisan dengan orang lain.

8. Kerjasama, kemampuan bekerja sama dengan orang lain dan sikap yang konstruktif dalam tim.

9. Kehadiran dalam rapat, kemampuan dan keikutsertaan (partisipasi) dalam rapat berupa pendapat atau ide.

10. Manjemen proyek, kemepuan mengelola proyek, baik membina tim, membuat jadwal kerja, anggaran dan menciptakan hubungan baik antar karyawan.

11. Kepemimpian, kemepuan mengarahkan dan membimbing bawahan, sehingga tercipta efesiensi dan efektivitas.

12. Kemampuan memperbaiki diri sendiri, kemampuan memperbaiki diri dengan studi lanjutan atau kursus-kursus.

Dimensi Penilaian Kinerja K3L untuk Pekerja (Lanjutan)Dimensi Penilaian Kinerja K3L untuk Pekerja (Lanjutan)

Pengaruh Antara K3L dengan Kinerja Karyawan

Kebijakan Manajemen

• Prestasi kerja• Kondisi kerja

Operasional

• Prestasi kerja• Kondisi kerja

• Perbuatan yang tidak selamat•Kondisi yang tidak selamat

Kecelakaan :• Fatal• Luka-luka

Sumber : Yuli (2005, 279)

Gambar 1. Hubungan Keselematan dan Kesehatan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan

Manajemen keselamatan dan kesehatan kerja membutuhkan satu asas yang dapat dijelaskan dalam Gambar 1 berikut ini:

Contoh Kasus untuk Penilaian Kinerja K3L

Berhasil tidaknya karyawan dalam melaksanakan pekerjaan – pekerjaan yang diberikan perusahaan dapat memeperlihatkan bagaimana pekerjaan mereka (Bernadin dan Rusel, 1998:239). Berikut ini disajikan data tentang target produksi per tahun dan hasil produksi sesungguhnya dari perusahaan garmen di kawasan industri Rancaekek beserta data absensi di bagian produksi perusahaan garmen di kawasan industri Rancaekek.

Contoh Kasus untuk Penilaian Kinerja K3LContoh Kasus untuk Penilaian Kinerja K3L

No.Nama

Perusahaan

Jumlah KryBag.

Produksi

2006 2007

Izin SakitSakit tapi

MasukIzin Sakit

Sakit tapi

Masuk

1 PT. Dewhirst Menswear

4250 243 221 172 164 245 143

2 PT. Gaha Green Garmen

182 27 46 58 51 52 67

3 PT. Mercutama 560 32 83 115 27 104 96

4 PT. Derma Internasional

512 28 54 121 46 72 143

5 PT. Polyfilatex 1419 121 113 88 106 122 114

6 PT. Gistex2040 144 104 97 165 57 169

Sumber : Novi Rukhviyanti (2009)

Dilihat dari tabel absensi karyawan yang ada di perusahaan-perusahaan garmen di kawasan industri Rancaekek yang terdapat pada tabel 2 ternyata masih banyak karyawan yang absen atau tidak masuk kerja karena sakit dan ada yang tetap memaksakan masuk kerja walau dalam keadaan sakit. Sehingga menyebabkan terjadinya penurunan kinerja (Novi Rukhviyanti, 2009).


No. Nama Perusahaan

Target

Produksi/

Tahun

(pcs)

Hasil Produksi (pcs)

2006 2007

1 PT. Dewhirst

Menswear

9.570.061 8.117.504 9.273.328

2 PT. Gaha Green

Garmen

1.250.000 850.000 1.000.000

3 PT. Mercutama 2.400.000 2.200.000 2.380.000

4 PT. Derma

Internasional

2.064.000 1.824.000 2.000.000

5 PT. Polyfilatex 5.000.000 4.800.000 4.900.000

6 PT. Gistex 7.200.000 7.065.000 7.130.000

Sumber : Novi Rukhviyanti (2009)



Dari Tabel 3 diatas, terlihat bahwa kinerja karyawan pada perusahaan Garmen dikawasan industri Rancaekek pada tahun 2006 – 2007 belum standar/ target produksi yang ditetapkan sebelumnya. Tidak tercapainya target produksi tersebut antara lain disebabkan oleh banyaknya karyawan yang izin pada waktu hari kerja, persediaan stok bahan baku, yang terlambat datang, dan kerusakan mesin sehingga berpengaruh terhadap produksi. Hal ini menunjukkan fenomena pencapaian kinerja karyawan yang belum optimal (Novi Rukhviyanti, 2009).


Setiap orang di lingkungan Perusahaan memiliki peran dan tanggung jawab dalam K3L sesuai dengan fungsi dan tugasnya masing-masing, tugas dan tanggung jawab individu dijelaskan dalam uraian tugas masing-masing karyawan.

A. Seluruh Pekerja Bertanggung jawab untuk memenuhi persyaratan sistem manajemen

K3 setiap saat di dalam menjalankan pekerjaannya masing-masing. Bertanggung jawab melaporkan kecelakaan atau insiden

atau tindakan yang dapat mengarah pada insiden (unsafe condition) kepada atasannya dan merekamnya dalam buku kecelakaan dan insiden.

Melaksanakan pekerjaan sesuai dengan ketentuan keselamatan dan cara kerja aman yang berlaku untuk pekerjaannya masing-masing, termasuk penggunaan alat keselamatan yang sesuai.

Peran dan Tanggung Jawab Pekerja pada Kinerja K3L

A. Pengertian Penghentian PekerjaanMenurut Undang-undang No. 13 Tahun 2003 mengartikan bahwa Pemberhentian atau Pemutusan hubungan kerja adalah pengakhiran hubungan kerja karena suatu hal tertentu yang mengakibatkan berakhirnya hak dan kewajiban antar pekerja dan pengusaha.

B. Alasan-Alasan Pemberhentian PekerjaanPemberhentian dapat terjadi karena terkait dengan Undang-undang atau peraturan legal yang ada, karena perusahaan atau karena pegawai yang bersangkutan.

Kewenangan Menghentikan PekerjaanKewenangan Menghentikan Pekerjaan

Pada umumnya pemberhentian dapat dikelompokan

berdasarkan beberapa alasan sebagai berikut :1. Undang – Undang2. Keinginan Perusahaan3. Keinginan Pegawai4. Pensiun5. Kontrak Kerja Berakhir6. Kesehatan Pegawai7. Meninggal Dunia8. Perusahaan dilikuidasi

Kewenangan Menghentikan Pekerjaan (Lanjutan)

Kewenangan Menghentikan Pekerjaan (Lanjutan)

Prosedur/proses pemecatan atau pemberhentian karyawan yaitu:

1.Musyawarah karyawan dengan pimpinan perusahaan.2.Musyawarah pimpinan serikat buruh dengan pimpinan perusahaan.

3.Musyawarah pimpinan serikat buruh, pimpinan perusahaan, dan P4D.

4.Musyawarah pimpinan serikat buruh, pimpinan perusahaan, dan P4P.

5.Pemutusan berdasarkan Keputusan Pengadilan Negeri.

Dokumentasi Hasil Inspeksi dan Investigasi dan Pembelajaran K3L

• Inspeksi, investigasi, dan pendokumentasian K3L bertujuan agar pihak-pihak yang berwenang termasuk manajemen mendapatkan informasi yang layak tentang hal penting yang terjadi terkait penerapan sistem manajemen kesehatan dan keselamatan kerja umumnya dan khususnya terkait dengan hal penting yang terjadi pada pekerja.

• Inspeksi, investigasi, dan pendokumentasian juga bertujuan untuk memudahkan pihak-pihak terkait untuk menentukan tindakan koreksi yang akurat, yang dapat meminimalkan kemungkinan terjadinya kembali kecelakaan yang tidak diinginkan.

• Inspeksi, investigasi, dan pendokumentasian K3L bertujuan agar pihak-pihak yang berwenang termasuk manajemen mendapatkan informasi yang layak tentang hal penting yang terjadi terkait penerapan sistem manajemen kesehatan dan keselamatan kerja umumnya dan khususnya terkait dengan hal penting yang terjadi pada pekerja.

• Inspeksi, investigasi, dan pendokumentasian juga bertujuan untuk memudahkan pihak-pihak terkait untuk menentukan tindakan koreksi yang akurat, yang dapat meminimalkan kemungkinan terjadinya kembali kecelakaan yang tidak diinginkan.

Contoh Dokumentasi Hasil Inspeksi K3L di

PT. Freeport Indonesia

Tim dari Departemen Energi dan Sumber Daya Mineral (DESDM)

baru-baru ini berkunjung ke Jobsite PT. Freeport Indonesia (PTFI) dan

melakukan inspeksi terpadu (21-22/12) pengelolaan lingkungan dan

verifikasi hasil kegiatan reklamasi PTFI tahun 2008. Inspeksi lingkungan

dilakukan setiap tahun oleh DESDM dan hasil inspeksi ini dilaporkan dalam

Buku Tambang perusahaan, sesuai dengan peraturan yang berlaku.

Verifikasi juga dilakukan terhadap penerapan rencana Reklamasi Lima

Tahun di PTFI.

Dokumentasi Hasil Inspeksi K3L di




Gambar 1. Inspeksi Tim DESDM ke PT. Freeport Indonesia





Gambar 2. Rapat untuk Pelaporan Hasil Inspeksi PT. Freeport Indonesia

Daftar PustakaDaftar Pustaka

SEKIAN TERIMA KASIH

……………………..

Slide Limbah K3L Evie

Documents

Transcript of Slide Limbah K3L Evie