Slide Akman Gabungan
-
Upload
vertuevolcano -
Category
Documents
-
view
237 -
download
0
Transcript of Slide Akman Gabungan
-
8/16/2019 Slide Akman Gabungan
1/54
INVESTMENT CENTERS AND TRANSFER PRICING
PUSAT INVESTASI DAN TRANSFER HARGA
Kelompok 2STAR BPKP Batch 3
-
8/16/2019 Slide Akman Gabungan
2/54
STAR BPKP Batch 3U!"e#$!ta$ %eal Soe&!#ma
Me! 2'()
Kelompok 2
Ia He#ma*a +C(F'(,''-Te./h Rochmat+ C(F'(,'('F!a A#! A./$ta + C(F'(,'((Cah0a!.t0a$ A +C(F'(,'(2Fa&!lla S +
C(F'(,'(3E$ka A1&! Ne.a#a +C(F'(,'(R!cko P#atama +C(F'(,'(,Ve#t/e Volcao + C(F'(,'()
-
8/16/2019 Slide Akman Gabungan
3/54
EMPAT %ENIS PUSATPERTANGGUNG%AABAN
Pusat biaya;
Pusat pendapatan;
Pusat laba; dan
Pusat investasi.
EMPAT %ENIS PUSATPERTANGGUNG%AABAN
-
8/16/2019 Slide Akman Gabungan
4/54
PENDELEGASIAN PENGAMBILAN KEPUTUSAN
Desentralisasi
Delegasipengambil
ankeputusan
Tantangan
:mencapaiKe$ela#a
$a
T/4/a
-
8/16/2019 Slide Akman Gabungan
5/54
MENCAPAI KESELAASAN TU!UAN
Tujuan yang ditetapkan olehmanajer senior
Manajersubunit 1
Manajersubunit 2
Manajersubunit 3
-
8/16/2019 Slide Akman Gabungan
6/54
PEAN AKUNTAN MANA!EMEN
Kinerja paramanajer dalam
mencapai tujuanperlu diukur
Menciptakan
sistem akuntansipertanggungjawab
an untukmengukur kinerja
dan insentifnya
-
8/16/2019 Slide Akman Gabungan
7/54
-
8/16/2019 Slide Akman Gabungan
8/54
Tujuan pengukuran kinerja pusat
inestasi :
a! Manajer diisi dapat menghasilkanlaba yang memuaskan atas
inestasi
b! Manajer diisi hanya melakukan
inestasi tambahan jika inestasitersebut dapat menghasilkan labayang memuaskan dibandingkandengan inestasinya
Pe./k/#a K!e#4a P/$at I"e$ta$!
-
8/16/2019 Slide Akman Gabungan
9/54
Pe./k/#a K!e#4a P/$at I"e$ta$!
Metode pengukuran kinerja pusat
inestasi :
"eturn on #nestment$
"%#
"esidual #ncome
&conomic 'alue (dded$ &'(
-
8/16/2019 Slide Akman Gabungan
10/54
Pe./k/#a K!e#4a P/$at I"e$ta$!
)ontoh #lustrasigaimana pengukuran kinerja pusat inestasi atas diisida +,uncost -ood )enters.
,uncoast-ood)enters 5TopMaa.emet
6
/ulfDiision
-ood0rocessing
Diision
(tlanticDiision
-
8/16/2019 Slide Akman Gabungan
11/54
Pe./k/#a K!e#4a P/$at I"e$ta$!
/ulfDiision
#ncome :3
#nested
)apital :2
,ales"eenue
-ood0rocessing
Diision
#ncome :3
#nested
)apital :14
,ales"eenue
5
(tlanticDiision
#ncome :67
#nested
)apital :87
,ales"eenue
137
#nformasi Keuangan Diisi,uncoast
#ncome (tlantic9 /ulf TIDAK7berarti kinerja(tlantic jugalebih baikPo!tPet!. 8,eberapaefektif setiap
diisimenggunakan#nested)apital untuk
menghasilkan
-
8/16/2019 Slide Akman Gabungan
12/54
Pe./k/#a K!e#4a P/$at I"e$ta$!"eturn %n #nestmen $
"%#
-
8/16/2019 Slide Akman Gabungan
13/54
Pe./k/#a K!e#4a P/$at I"e$ta$!"eturn %n #nestmen $
"%#
-
8/16/2019 Slide Akman Gabungan
14/54
Pe./k/#a K!e#4a P/$at I"e$ta$!
#mproed "eturn %n #nestmen
$ "%#1 Dengan Meningkatkan ,ales Margin
-
8/16/2019 Slide Akman Gabungan
15/54
Pe./k/#a K!e#4a P/$at I"e$ta$!
Kelebihan dan Kelemahan
"eturn %n #nestment $ "%#
Kelebihan Kelemahan
Mendorong Manajer Diisi untukmemberikan perhatian yanglebih luas terhadap hubunganantara penjualan biaya daninestasi yang seharusnyamenjadi fokus bagi Manajer#nestasi
Manajer Diisi cenderungmenolak inestasi yang bisamenurunkan "%# pusatpertanggung jawabannyawalaupun akan meningkatkanpro>tabilitas perusahaan secarakeseluruhan
Mendorong e>siensi biaya Manajer Diisi hanya berpikiran
jangka pendek tanpamemperhatikan kepentingan jangka penjang
*isa mengurangi inestasi yangberlebihan
-
8/16/2019 Slide Akman Gabungan
16/54
Pe./k/#a K!e#4a P/$at I"e$ta$!
"esidual #ncome
)ontoh #lustrasi :0embelian peralatan baru pada Diisi -ood 0rocessing senilai 7yang menghemat pengeluaran 4
?ika dinilai dengan Metode
"%#
DIT9:A
K
-
8/16/2019 Slide Akman Gabungan
17/54
Pe./k/#a K!e#4a P/$at I"e$ta$!
"esidual #ncome
)ontoh #lustrasi :
0embelian peralatan baru pada Diisi -ood 0rocessing senilai 7yang menghemat pengeluaran 4
-
8/16/2019 Slide Akman Gabungan
18/54
Pe./k/#a K!e#4a P/$at I"e$ta$!
Kelebihan dan Kekurangan
"esidual #ncome
Kelebihan Kelemahan
Manajer Diisi cenderungmenerima inestasi yangmenurut "%# tidakmenguntungkan
,eperti halnya "%# "esidual#ncome mendorong hanyapencapaian jangka pendektanpa memperhatikanpencapaian jangka panjang
Memungkinkan penggunaan)ost of )apital yang berbeda$beda pada jenis aktia
Tidak bisa digunakan untukmembandingkan kinerja atasDiisi yang berbeda
-
8/16/2019 Slide Akman Gabungan
19/54
Pe./k/#a K!e#4a P/$at I"e$ta$!
Kekurangan
"esidual #ncome
-
8/16/2019 Slide Akman Gabungan
20/54
Pe./k/#a K!e#4a P/$at I"e$ta$!
&conomic 'alue (dded $ &'(
Merupakan suatu metode untuk menentukan
apakah perusahaan telah menciptakan nilai
ekonomis yang diatas atau dibawah dari biaya
modal yang dimiliki perusahaan dalam
pengoperasian kekayaan yang dimilikinya
-
8/16/2019 Slide Akman Gabungan
21/54
Pe./k/#a K!e#4a P/$at I"e$ta$!
&conomic 'alue (dded $ &'(
@eighted$(erage )ost of )apital $@())
-
8/16/2019 Slide Akman Gabungan
22/54
Pe./k/#a K!e#4a P/$at I"e$ta$!
&conomic 'alue (dded $ &'(
)ontoh #lustrasi :diketahui
S/coa$t Foo& Cete#$
Debt )apital ';''';'''
Debt #nterest "ate 5=
TaA 3=
)ost of Debt )apital
-
8/16/2019 Slide Akman Gabungan
23/54
Pe./k/#a K!e#4a P/$at I"e$ta$!S/coa$t Foo& Cete#$
D!"!$! Icome
51e=o#eta>6
I"e$te& cap!tal C/##et
:!a1!l!te$
1 /ulf Diision 3 2 8
2 -ood0rocessing
3 14 1
3 (tlantic Diison 67 87 ?umlah (3;3,';''' ?3;''';''' 2;''';'''
@()) -7@2
-
8/16/2019 Slide Akman Gabungan
24/54
M & (
, F " # G /
# G ) % M
& ( G
D
# G ' &
, T & D ) ( 0 # T ( H
-
8/16/2019 Slide Akman Gabungan
25/54
Measuring#ncome and
#nested)apital
#nested)apital
#nestment)enter#ncome
(erage*alance
Total(sset
/rossor
Get*ook'alue
Total(sset
Total0roduc
tie(sset Total(ssetHess
)urren
tHiabilities
-
8/16/2019 Slide Akman Gabungan
26/54
I%@ T% M&(,F"& #G'&,T&D )(0#T(H
A"e#a.e 1alace
Sal&o a$et &!"!$! $!=at0a 1e#/1ah/1ah$et!ap *akt/7 &alam pe#h!t/.a R9I7
Re$!&/al Icome &a EVA 0a. &!./akaa&alah $al&o #ata#ata 5A"e#a.e Balace6;
-
8/16/2019 Slide Akman Gabungan
27/54
I%@ T% M&(,F"& #G'&,T&D )(0#T(H
-
8/16/2019 Slide Akman Gabungan
28/54
I%@ T% M&(,F"& #G'&,T&D )(0#T(H
-
8/16/2019 Slide Akman Gabungan
29/54
M(,(H(I 0&"#H(KF
Ke$e.a4aa pe../aa et 1ook "al/e
/t/k me!.katka R9I me0e1a1kama$alah $e#!/$ &alam pem1e#!a !$et!=/t/k maa.e# !"e$ta$!; P/$at !"e$ta$!0a. me../aka a$eta$et lama aka
me.ha$!lka R9I 0a. le1!h t!..!&!1a&!.ka &e.a p/$at !"e$ta$!0a. me../aka a$et 1a#/; Hal !!mem1/at maa.e# e..a melak/ka!"e$ta$! ke pe#alata 1a#/; %!ka meto&epe!.kata pe0/$/ta 0a. &!./aka&!1a&!.ka meto&e .a#!$ l/#/$7pe!.kata R9I aka te#l!hat le1!h 4ela$;
-
8/16/2019 Slide Akman Gabungan
30/54
(H%K(,# (,&T K& 0F,(T #G'&,T(,#
(; Te#&apat 1e1e#apa pe#/$ahaa me.at/# a$et0a$eca#a te#p/$at7 me$k!p/ &!./aka /t/kkepe#l/a &!"!$!;
Cotoh8 ka$ &a p!/ta.
2; Ket!ka a$et te#tet/ &!ke&al!ka $eca#ate#p/$at7 pe.aloka$!a ke p/$at !"e$ta$! pe#l/&!lak/ka &e.a t/4/a /t/k pe./k/#aI"e$te& cap!tal;
Cotoh8
Pe.aloka$!a ka$ 1e#&a$a#ka ke1/t/hama$!.ma$!. &!"!$! ata/ !=o#ma$! &a#! &!"!$!pe4/ala;
Pe.aloka$!a p!/ta. 1e#&a$a#ka !=o#ma$!
&!"!$! pe4/ala; D!"!$! &e.a ko&!$! k#e&!t0a. 4ela$ aka &!1e#!ka aloka$! $al&o
-
8/16/2019 Slide Akman Gabungan
31/54
M&(,F"#G/ #G'&,TM> B )>&" #G)%M&
Sela! mem!l!h ca#a me.h!t/. mo&al !"e$tmet cete#7
$eo#a. ak/ta 4/.a ha#/$ meet/ka 1a.a!maa ca#ame.h!t/. pe&apata !"e$tmet cete#;
Maa4e# &!"!$! $eha#/$0a &!e"al/a$!1e#&a$a#ka $e1e#apa 1e$a# t!.kat
pe&apata 0a. me#eka ke&al!ka;D!l/a# 1!a0a 8
B!a0a 0a. &apat &!tel/$/#! ke &!"!$! tetap! t!&ak &apat&!ke&al!ka oleh maa.a# &!"!$! te#$e1/t;
B!a0a 0a. /m/m0a te#4a&! pa&a &!"!$! ata/ 1a!.a la!
tetap! &!aloka$!ka pa&a &!"!$! !!
K/c! Utama &alam hal !! a&alahPe.e&al!a
&J#*#T 13$8 D#'#,#%G(H #G)%M&
-
8/16/2019 Slide Akman Gabungan
32/54
&J#*#T 13$8 D#'#,#%G(H #G)%M&,T(T&M>: -%%D 0"%)&,,#G/D#'#,#%GNo
,ales 5
'ariable &Apense 34
Aed eApenses allocated from corporate
headuarter
8
-
8/16/2019 Slide Akman Gabungan
33/54
0(L -%" 0&"-%"M(G)&
Be1e#apa pe#/$ahaamem1e#!ka #e*a#& kepa&amaa.e# !"e$tmet + cete#te.a 1o/$ /a. 4!ka me#ekamecapa! k#!te#!a ta#.etk!e#4a 0a. telah &!tetapka;
-
8/16/2019 Slide Akman Gabungan
34/54
M(G(/&" ', #G'&,TM> )>&"
Dalam me.e"al/a$! k!e#4amaa.e# ha0a pe&apata &a
1!a0a 0a. &apat &!ke&al!kaata/ 0a. &apat &!pe.a#/h!$eca#a $!.!ka 0a.&!ma$/ka &alam pe#h!t/.a
p#ot $e1a.a! k!e#4a maa.e#;
-
8/16/2019 Slide Akman Gabungan
35/54
#G-H(T#%G : I#,T%"#)(H )%,T '&",F,)F""> B'(HF& ())%FGT#G/
Dalam me./k/# pe&apata ma/p/ mo&al!"e$tmet cap!tal t!.kat !a$! 0a. te#4a&!t!&ak 1oleh &!l/paka;
Dalam pe#!o&e !a$!7 h!$to#!cal co$t !la! a$ett!&ak &apat mece#m!ka !la! 4/al a$et pa&a$aat !t/;
Pe../aa c/##et "al/e acco/t!.mempe#.a#/h! !la!8
Mo&al 0a. &!!"e$ta$!ka
Pe&apata
-
8/16/2019 Slide Akman Gabungan
36/54
PERS9A:AN :AIN DA:AM SEGMENEVA:UASI KINER%A
Alte#at!= R9I7 Re$!&/al !come7 &aEcoom!c Val/e A&&e& 5EVA6
,hort$run performance measures ersuslong$run performance measures
-
8/16/2019 Slide Akman Gabungan
37/54
Pet!.0a !=o#ma$! oac!al
Market position
0roduct leadership0roductiity&mployee attitudes
-
8/16/2019 Slide Akman Gabungan
38/54
Me./k/# K!e#4a 9#.a!$a$! N!#la1a
,ince income is not the primarymeasure of performance innonpro>t organiationsperformance measures other than
"%# and residual income are used
-
8/16/2019 Slide Akman Gabungan
39/54
PENETAPAN
HARGA TRANSFER
DIVISIDIVI
SI
?F(HN*&H#*("(G/N?(,(
G#H(#NI("/(#GT&"G(H
-
8/16/2019 Slide Akman Gabungan
40/54
KESESUAIAN TUJUAN
Memaksimalkankeuntungan
perusahaan
,entralisasi DesentralisasiManajer diisi yang lebih
rendah dapatmenetapkan kebijakan
harga transfer
-
8/16/2019 Slide Akman Gabungan
41/54
ATURAN UMUM
PENETAPAN
HARGA TRANSFER
HARGATRANSF
ER
*iayapengeluaran
tambahanyang terjadi
karenabarang$
barangditransfer
Opportunitycost untukorganisasi
karena
transfer
-
8/16/2019 Slide Akman Gabungan
42/54
-
8/16/2019 Slide Akman Gabungan
43/54
K&,FH#T(G 0&G&"(0(G (TF"(G FMFM
1• 0engukuran *iaya• Perfect/Imperfect 0ersaingan 0asar
2
• #nteraksi diisi internal maupun
eksternal
3 • Keunikan barangNjasa yang ditransfer
TRANSFERS BASED ON THE
-
8/16/2019 Slide Akman Gabungan
44/54
TRANSFERS BASED ON THEEXTERNAL MARET PRI!E
Dapat &!lak/ka &e.a ko&!$!8
(; D!"!$! pe4/al t!&ak mem!l!k!kele1!ha kapa$!ta$;
2; A&a0a pa$a# pe#$a!.a$emp/#a7 t!&ak a&a p#o&/$e0a. memoopol!;
-
8/16/2019 Slide Akman Gabungan
45/54
DISTRESS MARET PRI!ES
Se#!.kal! pe#/$ahaa mem!l!k! kele1!hakapa$!ta$ &a ha#.a 4/al 0a. $a.at#e&ah;
Ut/k me.ata$! distress market prices,peet/a ha#.a pa$a# &!tet/ka&e.a mempe#k!#aka #ata#ata ha#.apa$a# &alam 4a.ka pa4a.;
-
8/16/2019 Slide Akman Gabungan
46/54
NE"OTIATED TRANSFER PRI!ES
Pe.hemata &!"!$! pe4/al ka#eame4/al kepa&a !te#al pe#/$ahaa&apat &!e.o$!a$!ka oleh &!"!$!pem1el! /t/k me/#/ka ha#.a &!
1a*ah ha#.a pa$a#;
T!&ak a&a ha#.a pa$a# *a4a# /t/k p#o&/k$e4e!$;
-
8/16/2019 Slide Akman Gabungan
47/54
NE"OTIATED TRANSFER PRI!ES
M/c/l0a pe#$a!.a 0a. k/#a.$ehat ata#&!"!$!;
Negotiating skills maa4e# &apatmempe.a#/h! k!e#4a &!"!$!$eca#a ke$el/#/ha;
-
8/16/2019 Slide Akman Gabungan
48/54
)%,T$*(,&D T"(G,-&" 0"#)&,
'ariable )ost
• Iargaditentukan
hanya daribiaya ariabelyang terjadipada diisipenjual
-ull )ost
• Iargaditentukan
berdasarkansemua biayayang terjadipada diisipenjual
-
8/16/2019 Slide Akman Gabungan
49/54
STANDARD #S A!T$AL !OST
Dalam penentuan harga transfersebaiknya digunakan biaya
standar karena untuk mencegah
ine>siensi yang mungkin terjadi didiisi penjual terbawa kepada
diisi pembeli
?ika menggunakan harga aktual makaapabila terjadi ine>siensi pada diisipenjual maka harga transfer kepadadiisi penjual akan mengikuti biaya
yang terjadi pada diisi penjual yangtidak e>sien tersebut
-
8/16/2019 Slide Akman Gabungan
50/54
(G #GT&"G(T#%G(H 0&",0&)T#'&
Dua #su yang timbul dalam kasusperusahaan multinasional dalammenetapkan harga transfer :
1 0engurangan Tarif *ea )ukai2 Tarif 0ajak 0enghasilan
T"(G,-&" 0"#)#G/ #G TI&
-
8/16/2019 Slide Akman Gabungan
51/54
T"(G,-&" 0"#)#G/ #G TI&,&"'#)& #GDF,T"L
perusahaan industri jasa dan organisasinirlaba menggunakan transfer pricing
saat jasa ditransfer antara pusat-pusat
tanggung jawab.
M(,(H(I 0&"#H(KF : K&&G//(G(G
-
8/16/2019 Slide Akman Gabungan
52/54
M(,(H(I 0&"#H(KF : K&&G//(G(G"&,#K% D(G #G,>#-
Desain ealuasi kinerja dan rewardsistem manajerial melibatkan tradeoO antara dua faktor berikut:
1 &aluasi manajer atas dasar ukurankinerja keuangan
-
8/16/2019 Slide Akman Gabungan
53/54
,#,T&M 0&G/&GD(H#(G #GT&"G(H D(GK&,&H("(,(G TF?F(G
Sistem pengendalian internal merupakan
bagian tidak terpisahkan dari upaya
organisasi untuk mencapai tujuannya. Agar
efektif, prosedur pengendalian internalmemerlukan dukungan penuh manajemen
puncak dan intoleransi pelanggaran yang
disengaja.
-
8/16/2019 Slide Akman Gabungan
54/54
TERIMA KASIH