Svetski trendovi u maloprodaji – Uticaj na lanac snabdevanja

Vojin Milić

Direktor razvoja DTS

Logistika budućnosti

Logistika danas

• In House vs. Outsourcing:

• B2C

• Logistička industrija – Najviše zaposlenih u UK, >5% od ukupnog broja

In house 42% Outsourced

58%

3 S – Savremena maloprodajna strategija

RETAIL

STOCK

SHELF STORE

3 S Modern Retail Strategy

STORE (Prodavnica)

Manji fokus na hipermarkete

Razvoj convenience stores formata

Strategija više formata

Da li su ciljevi suprotstavljeni?

Koja je verovatnoća da strategija preživi izazove budućnosti?

Da li je kompanija dovoljno profilisana?

Ko razvija strategija u kompaniji? Koji ljudi i sektori su nosioci razvoja?

STOCK (Zalihe)

Bez zaliha u radnjama

Isporuka na police

Rezerva na višim nivoima rafova

Da li je korporativna struktura olakšanje ili prepreka za ovaj posao?

Da li su kompetencije organizacija adekvatno razvijene?

Koje se strukturne promene planiraju? Ko je sve uključen u proces promene?

SHELF (Polica)

Akcenat na trošku popune polica

„Ready to sell” štandovi

Outsourcing dopune polica

Koje situacije najčešće dovode do konflikta?

Koji formalni i neformalni procesi postoje kako bi se strategija realizovala?

Gde u procesu vidite potrebe razvoja?

3 S – Savremena maloprodajna strategija

Trendovi u maloprodajnom svetu

Billa Russia

Analiza sopstvenih resursa kako bi se odredile slabosti i snage

Analiza spoljnih tržištnh sila kako bi se odredili rizici i opasnosti

1 Tesco Korea

1. Cost leadership za najmanji trošak životnog ciklusa proizvoda

2. Product leadership za najinovativnije proizvode

3. Customer partnership za najbolja rešenja

2 Auchan Drive

Operativni procesi

Poslovne strukture

Management sistemi

Poslovna kultura

3

Sveži i mrzli proizvodi u maloprodaji

26%

33%

28%

22%

26%

22%

Stokrotka Biedronka Lidl Tesco Carrefour Inter marche

Struktura troškova lanca snabdevanja u MP

1% 7% 16% 11% 35%

1% 29%

Dodatni DC procesi

Gubici u objektima

Popuna polica

Transport do objekata

Procesi u DC-u

Transport od dobavljača

Poručivanje robe

Struktura troškova lanca snabdevanja u MP

Transport od dobavljača

Procesi u DC-u

Transport do objekata

Popuna polica

Gubici u objektima

29% 35% 11% 16% 7%

Strateški rizik

Kreativnost

Ekstrovertan

Svest o rizicima i prilikama

Otkrivanje

Operativni rizici

Pouzdanost

Smanjivanje

rizika

Reaktivnost

Bez rizika

Statusno orijentisan

Introvertan

Nivo troškova logistike u maloprodaji

Maloprodavac Trošak vs Promet

Supermarket U 5,9%

Diskont F 4,7%

Diskont E 4,7%

Supermarket F 4,6%

Supermarket E 4,0%

Hipermarket D 3,9%

Diskont P 3,8%

Supermarket J 3,2%

Hipermarket F 3,1%

Diskont D 3,0%

Diskont D 2,7%

Konsolidacioni centar

Efikasna rešenja u lancu snabdevanja

Model deljenja u lancu snabdevanja

BACK - hauling / FRONT - hauling

H V A L A N A P A Ž N J I

www.dts.rs