STREDISKO KRÍZOVEJ INTERVENCIE

Adlerova 4, 040 22 Košice

Výročná správa

za rok 2011

Stredisko krízovej intervencie (ďalej len “SKI“) je verejným poskytovateľom sociálnych

sluţieb zapísaný v registri poskytovateľov sociálnej sluţby Košického samosprávneho kraja pod

registračným číslom 79/2009 – OSV/2.

Krátka história organizácie

Stredisko krízovej intervencie (SKI) bolo zriadené Košickým samosprávnym krajom

uznesením č. 2003/159 zo dňa 17.12.2003 s účinnosťou od 1. januára 2004 ako rozpočtová

organizácia. Cieľom tohto zámeru bola integrácia zariadení sociálnych sluţieb bez právnej

subjektivity na území Košíc a okolia, ktoré po zrušení dovtedajších zriaďovateľov (do

31.12.2003 boli nimi okresné úrady), prešli do pôsobnosti KSK a ďalších zariadení so

špecifickou sociálnou problematikou. Stredisko krízovej intervencie tvorilo pôvodne 5 zariadení

sociálnych sluţieb – Domov pre osamelých rodičov („ďalej len „DpOR“) a Stanica

opatrovateľskej sluţby (ďalej len „SOS“), Krízové stredisko (ďalej len “KS“), Resocializačné

stredisko (ďalej len „RS“) a Útulok .

Útulok bol zrušený 30.06.2004 . Účinnosťou zákona č. 305/2005 Z.z o sociálnoprávnej

ochrane detí a sociálnej kuratele sa Krízové stredisko stalo zariadením na výkon opatrení

sociálnoprávnej ochrany detí a sociálnej kurately.

V súvislosti so schválením optimalizácie siete sociálnych sluţieb v Košickom

samosprávnom kraji uznesením č. 757/2009 zo dňa 12.10.2009 v Stredisku krízovej

intervencie sa uskutočnila:

reprofilizácia Resocializačného strediska na Svätoplukovej 28 v Košiciach – zariadenia

na výkon sociálnoprávnej ochrany detí a sociálnej kurately s účinnosťou od 01.01.2010

na zariadenie sociálnych sluţieb „Domov na pol ceste“ ( ďalej len „DpC“) s rozšírenou

kapacitou o 4 miesta pre ţeny,

optimalizácia počtu miest a zníţenie vekovej skladby pre prijímanie detí do KS.

V Zariadení dočasnej starostlivosti pre deti (ďalej len „ZDS“) v Čani bolo zriadené KS pre

deti od 0 do 6 rokov s počtom 8 miest , kde 3 miesta zostali určené pre pôvodný účel, t.j. pre

2

ZDS. V KS na Adlerovej 4 v Košiciach bola upravená veková skladba detí, a to pre kategóriu

od 6 do 15 resp. 18 rokov. Kapacita zariadenia bola upravená na 13 miest.

Súčasný stav

Na základe uznesenia Košického samosprávneho kraja č. 327/2011 zo dňa 17.10.2011

o schválení Optimalizácie siete sociálnych sluţieb poskytovaných zariadeniami

v zriaďovateľskej pôsobnosti KSK – 2. etapa s účinnosťou od 01.01.2012 boli zrušené Domov

na pol ceste v Košiciach a Zariadenie dočasnej starostlivosti pre deti v Čani. Kapacita Krízového

strediska v Čani bola zvýšená zo súčasných 8 na 11 miest.

Stredisko krízovej intervencie od 01.01.2012 začleňuje Zariadenie núdzového bývania

v Košiciach a Krízové stredisko v Košiciach a v Čani.

Definovanie vízie, jej poslania, krátkodobých a dlhodobých cieľov

Vízia:

Aktívnou činnosťou a odborným poradenstvom naplniť poslanie Strediska krízovej

intervencie poskytnúť pomoc a dať nádej sociálne znevýhodneným rodinám, deťom

z detských domovov, matkám a deťom v ohrození v lepší a dôstojný život.

Ciele Strediska krízovej intervencie

Dlhodobé

- zvyšovanie kvality poskytovaných sluţieb v prospech občanov s dôrazom na rozvoj

ľudských zdrojov prostredníctvom celoţivotného vzdelávania a supervízie

- vytváranie podmienok pre rozvoj organizácie v smere zvyšovania kvality

poskytovaných sluţieb s cieľom získať certifikát kvality a naplnenia poţiadaviek

štandardov kvality v zmysle zákona o sociálnych sluţbách

Krátkodobé

- zlepšenie kvality prostredia pre poskytovanie sociálnych sluţieb a na výkon SPO

- systematické uplatňovanie účinných foriem a metód práce (komunity, skupiny,

individuálne práca s klientom, rodinou)

Etické princípy a hodnoty

Stredisko krízovej intervencie pri napĺňaní svojho poslania kladie dôraz na také hodnoty

a princípy, akými sú humanita, rešpektovanie dôstojnosti kaţdého človeka, ochrana rodiny

a práv dieťaťa, solidarita, odbornosť a etika profesionálnej práce.

3

Organizačná štruktúra

Štatutárnym orgánom SKI je riaditeľ, ktorého na základe výberového konania menuje

predseda Košického samosprávneho kraja. Riaditeľ písomne ustanovuje zástupcu, ktorý ho

zastupuje v čase jeho neprítomnosti v stanovenom rozsahu práv a povinností.

Riaditeľ riadi organizáciu prostredníctvom poradných orgánov, jednotlivé úseky (zariadenia)

riadi prostredníctvom vedúcich jednotlivých úsekov.

Organizačne sa organizácia člení na organizačné úseky:

1. Ekonomicko – prevádzkový úsek

2. Krízové stredisko pre deti Košice

3. Krízové stredisko a zariadenie dočasnej starostlivosti pre deti Čaňa

4. Zariadenie núdzového bývania Košice

5. Domov na pol ceste Košice

Základné princípy riadenia organizácie

Základné princípy riadenia SKI vychádzajú z moderných demokratických princípov riadenia

rozpočtovej organizácie. Vzťahy medzi jednotlivými úsekmi pod vedením riaditeľa, resp.

poradnými orgánmi, sú rovnocenné. Organizačné súčasti – zariadenia SKI a úsek ekonomicko-

prevádzkových činností sú povinné úzko spolupracovať, poskytovať si podklady a informácie

potrebné pre plnenie úloh a spoločne vytvárať podmienky pre komplexné riadenie, organizáciu

a hodnotenie činnosti v súlade s vydanými vnútornými predpismi. Vedúci zamestnanci sú

povinní vytvárať podmienky na to, aby sa na tvorbe rozhodnutí zúčastňoval čo najširší okruh

zamestnancov.

Partnerské a spolupracujúce organizácie

Stredisko krízovej intervencie svoju činnosť realizuje v spolupráci a v neformálnych

partnerstvách s rôznymi organizáciami ako sú:

ÚPSVR pri riešení sociálnej situácie rodín a detí, pri zlepšovaní ich ţivotnej úrovne, v

oblasti prevencie a riešení prípadov zanedbávania výchovy a starostlivosti o deti,

v oblasti výkonu opatrení SPO

Magistrát mesta Košice v oblasti sociálneho bývania pre klientov ZNB

OZ Fenestra pri riešení prípadov domáceho násilia

Regionálny úrad verejného zdravotníctva v Košiciach v oblasti zdravého ţivotného štýlu

a prevencie pri ochrane zdravia

Centrum voľného času v Košiciach, Jegorovovo nám. pri zabezpečovaní klubovej

činnosti pre deti rodičov ubytovaných v Zariadení núdzového bývania (ZNB)

4

MÚ MČ Dargovských hrdinov pri zabezpečovaní materiálnej pomoci, MDD, Mikuláš ai.

pre klientov ZNB

OZ “Krok za krokom” rôzne akcie a podujatia ako sú napr. finančne zvýhodnené

kultúrne a športové aktivity, výlety či letné tábory pre klientov a ich deti

CROSS CLUB Košice pri zabezpečovaní klubovej činnosti, rôznych akcií a podujatí

(výlety, Deň detí, Mikuláš, vianočné posedenie ai.) pre deti rodičov ZNB

OZ Poradenské centrum “Iná moţnosť” na projekte protidrogovej prevencie pre deti zo

sociálnych zariadení

charitatívne organizácie a súkromné osoby pri poskytovaní materiálnej pomoci klientom

ZNB (vianočné balíčky, šatstvo, potravinové balíčky ai.)

zariadenia sociálnych sluţieb a zariadenia na výkon SPO v zriaďovateľskej pôsobnosti

KSK pri výmene skúseností, dobrej praxe a pri poskytovaní supervízie odborným

zamestnancom zariadení

Aktivity organizácie

Aktivity Krízového strediska, Adlerova č.4 Košice a

Krízového strediska a zariadenia dočasnej starostlivosti o deti, Osloboditeľov č.174 Čaňa

( ďalej len KS- Košice a KS a ZDS - Čaňa)

KS - Košice sa nachádza v priestoroch bytového dome v Košiciach, sídl. Dargovských hrdinov,

Adlerova 4, účelovo a funkčne adaptované na podmienky potrieb detí a inštitúcie . Kapacita 13

pobytových miest pre deti vo veku od 6 rokov do 18 rokov .

KS a ZDS – Čaňa sa nachádza v rodinnom dome v obci Čaňa Osloboditeľov174. Súčasťou

zariadenia je aj dvor a záhrada.

Kapacita 11 pobytových miest pre deti od 0 do 6 rokov, z toho 8 miest pre potreby KS a 3

miesta pre ZDS. Dĺţka pobytu v KS je v priemere 9 mesiacov.

Cieľová skupina a podmienky prijímania : deti a mládeţ vo veku od 0 do 18 rokov so

syndrómom CAN (fyzické násilie, psychické násilie, zanedbávanie, sex. zneuţívanie, týranie,

ohrozenie na zdraví a ţivote a pod.) u ktorých je potrebné realizovať výkon rozhodnutia súdu o

predbeţnom opatrení alebo výchovnom opatrení v súlade s § 62, odst. a) aţ d) zákona o SPO

a SK č. 305/2005 Z.z. v znení neskorších predpisov a zariadenie dočasnej starostlivosti poskytuje

sociálne sluţby v zmysle zákona č. zákon č. 448/2008 Z.z. o sociálnych sluţbách na základe

zmluvy o poskytovaní sociálnych sluţieb. Úhrada za poskytované sociálne sluţby je stanovená

v zmysle VZN KSK č. 6/2010.

Odborné zameranie a činnosti v KS

a) poskytované a vykonávané priamo v zariadení

bývanie

5

stravovanie

obsluţné činnosti

osobné vybavenie (ak je potrebné)

sociálna práca

komplexná psychologická činnosť vrátane psychoterapie

výchovno-vzdelávacia činnosť detí v období batoľaťa, predškolskom veku,

školskom veku a adolescentnom veku

špeciálno-pedagogická starostlivosť

predprimárne vzdelávanie

voľnočasové aktivity rôzneho druhu a obsahu v súlade s potrebami detí a

moţnosťami zariadenia

supervízia

b) zabezpečované inými subjektmi

strava (obedy, večere)

zdravotná starostlivosť

športové aktivity

vzdelávanie – deti navštevujú ZŠ v blízkosti KS na sídl. Dargovských hrdinov a

stredné školy na území mesta Košice

Ciele pomoci deťom v KS : prvoradým cieľom a zmyslom pomoci KS je poskytnúť dieťaťu

pocit fyzického a psychického bezpečia a istoty vplyvom pôsobenia prostredia, personálu KS,

spôsobom prístupu, odbornej kompetentnosti a postoja k deťom.

Deti prichádzajúce do KS sa zvyčajne nachádzajú vo 4. fáze krízy, ktorá je

charakterizovaná závaţnou psychickou dezorganizovanosťou sprevádzanou syndrómom

psychického ohrozenia po preţitých traumách z rodinného prostredia. Mnohé z nich trpia

posttraumatickou stresovou poruchou. Počas pobytu sa u nich cyklicky objavujú krízové stavy so

sprievodnými známkami chronickej a akútnej úzkosti, smútku, narušenej koncentrácie

pozornosti, obáv , pocitov viny, podráţdenosti, výbušnosti. Sú emocionálne destabilizované.

Dlhodobé ciele a zameranie pomoci v KS:

podpora emocionálnej rovnováhy a postupné navodenie zmien v preţívaní a správaní

podpora schopnosti zvládať záťaţové situácie, adekvátne riešiť konflikty

rozvíjanie a posilňovanie sebadôvery a pozitívneho sebaobrazu

rozvíjanie sebapoznávania, sebaregulácie a sebakontroly

spracovávanie a integrácia dôsledkov zaţitých krízových stavov a traumatizujúcich

záţitkov

rozvíjanie a podpora vlastnej kompetencie a samostatnosti pri zvládaní problémov

6

rozvíjanie spôsobilosti zvládať prejavy intenzívnych emócií a afektov (strach, úzkosť,

depresivita, hnev, zlosť)

zmierňovanie pocitov viny, hanby, výčitiek, sebaobviňovania, úzkostí

pomoc pri eliminovaní a regulácii prejavov neadekvátneho správania a posilňovaní,

rozvíjaní, a navodzovaní ţelaných foriem správania

prekonanie a postupné spracovávanie akútnych a chronických krízových stavov, ktoré

deti preţívajú v dôsledku odlúčenia od rodiny

zvládanie a postupné spracovávanie náročnej ţivotnej situácie v ktorej sa dieťa ocitlo

priebeţné diagnostikovanie, psychoterapeutické vedenie a komplexné hodnotenie

dieťaťa pri odchode zo zariadenia

priebeţná práca s rodinou alebo príbuznými ak sú v kontakte s dieťaťom

metodické vedenie a usmerňovanie výchovných pracovníkov pri zvládaní náročnejších

výchovných situácií alebo konfliktov a koordinovaní spoločného postupu pri riešení

výchovných problémov.

Metódy a prostriedky psychologickej pomoci v podmienkach KS

individuálna a skupinová psychoterapia

psychologická diagnostika

komunitná tímová práca

individuálna poradenská a metodická činnosť vo vzťahu k výchovným pracovníkom

spracovávanie metodických pokynov pre výchovnú prácu s deťmi pre výchovných

pracovníkov

psychologické poradenstvo

Práca s rodinou dieťaťa

Ak sa rodina stáva dysfunkčnou a deti sú umiestnené v KS, je veľmi dôleţité vyuţiť kaţdú

príleţitosť na kontakt s jednotlivými členmi rodiny. Zdôrazňujeme snahu udrţať záujem rodičov

o deti umiestnené v KS. Rodina uţ neplní niektoré svoje dôleţité funkcie a rodičia presúvajú

zodpovednosť za svoje deti mimo seba, nachádzajú mnoţstvo argumentov prečo sa dostali do

takej situácie, deklarujú snahu zmeniť momentálny stav, ale v skutočnosti im tento stav začína

vyhovovať, keďţe sú odbremenení od rodičovských povinností súvisiacich s deťmi.

Formy a metódy práce využívané v procese práce s rodinou

motivovanie rodičov k intenzívnejšiemu pôsobeniu na deti v oblasti emocionálnej

realizovanie „Deň otvorených dverí“

zosúlaďovanie potrieb detí a moţnosti rodiny

7

v odôvodnených prípadoch zapájanie rodičov do spoločných komunitných sedení

spolupráca pri tvorbe voľnočasových aktivít a prípadne ich zapájanie do spoločných

aktivít

umoţnenie návštevy rodičov a príbuzných v KS v rámci dohodnutých pravidiel (s cieľom

udrţať a posilňovať vzájomné emocionálne väzby)

spoluúčasť na sanácii rodiny v rámci moţností KS

poskytovanie sociálneho poradenstva

poskytovanie krízovej intervencie

Spolupráca s inými subjektmi

ÚPSVaR

detské domovy

zariadenia s podobným zameraním v iných okresoch KSK (Trebišov, Michalovce,

Košice-mesto)

neziskové organizácie (Úsmev ako dar)

ZŠ, SŠ

súdy

centrá voľného času

Spolupráca so vzdelávacími inštitúciami - zabezpečovanie študentskej praxe

Gymnázium Poštová Košice

Gymnázium T. Akvinského Košice

Katolícka univerzita Ruţomberok

VŠ zdravotníctva a sociálnej práce sv. Alţbety Prešov

8

Počet detí, ktorým bola poskytnutá starostlivosť v KS Adlerova ć. 4, Košice

Vekové

zloženie detí

Počet detí

k 31.12.2010

Počet detí prijatých

v roku 2011

Poče

t

pre

pu

sten

ých

det

í

Umiestnené

z toho

chlapcov

z toho

dievčatá

z toho

chlapcov

z toho

dievčatá

Detský

domov

Náhradná

rodinná

starostlivosť

Návrat do

pôvodnej

rodiny

6 – 9 roka 2 0 0 2 4 1 0 3

9 - 12 rokov 1 1 2 0 4 4 0 0

12 – 15

rokov 4 0 0 0 4 4 0 0

15 –18 rokov 1 1 0 2 2 2 0 0

Celkom 8 2 2 4 14 11 0 3

Počet detí, ktorým bola poskytnutá starostlivosť v KS a ZDS Osloboditeľov č. 174, Čaňa

Vekové

zloženie detí

Počet detí

k 31.12.2010

Počet detí prijatých

v roku 2011

Poče

t

pre

pu

sten

ých

det

í

Umiestnené

z toho

chlapcov

z toho

dievčatá

z toho

chlapcov

z toho

dievčatá

Detský

domov

Náhradná

rodinná

starostlivosť

Návrat do

pôvodnej

rodiny

0 – ½ roka 2 1 2 1 0 0 0 0

½ - 3 rokov 1 1 1 2 5 2 1 2

3 – 6 rokov 1 1 1 2 5 3 1 1

6 – 9 rokov 2 0 1 0 1 1 0 0

Celkom 6 3 5 5 11 6 2 3

9

Aktivity uskutočnené v roku 2011 v KS –Košice a KS a ZDS Čaňa

MDD Športovo- zábavný deň pre deti spoločnosti Labaš a Ryba Košice, 12.6.2011

zorganizovanie 1. celokrajských športových hier pre deti z Krízových stredísk

v zriaďovateľskej pôsobnosti KSK, mesta Košice a KS Dorka, Tajvan Čaňa , 22.06.2011

Akcia bola realizovaná v spolupráci so spoločnosťou Labaš a starostom obce Čaňa

spoločný celodenný výlet pre deti z KS Košice a Čaňa na hrad Stará Ľubovňa,

20.07.2011

dvojdňový poznávací výlet do Vysokých Tatier, návšteva Štrbského plesa, AQUA City

Poprad 24.09. – 25.09.2011

účasť na Mikulášskej akcii pre deti organizovanej firmou Labaš, 02.12.2011

príprava 8 detí do NRS v spolupráci s pracoviskami ÚPSVaR v podobe audiovizuálnych

záznamov , fotografií a komplexných diagnostických správ o vývine detí

spracovanie interných metodických pokynov pre prácu s deťmi (určené pre výchovných

pracovníkov KS)

pravidelné zabezpečovanie voľnočasových aktivít a záujmovej činnosti pre deti

v spolupráci s CVČ Jegorovovo nám. (PC krúţok, futbalové turnaje, spoločenské hry)

celoročný voľný vstup do Vsl. galérie na aktivity „ Tvorivé dielne pre deti“

za podpory U.S.Steel Košice účasť detí na hokejových zápasoch

zabezpečovanie praxe pre študentov VŠ v odbore sociálna práca v počte 4

na ţiadosť VÚC spracovanie a vyhodnotenie ankety pre ZSS Vsl. kraja - Monitoring

aktuálnych poţiadaviek, potrieb a problémov zariadení ....

príprava podkladov do kroniky

Aktivity Zariadenia núdzového bývania v r. 2011

Zariadenie núdzového bývania (ZNB) je organizačným úsekom Strediska krízovej

intervencie, ktoré poskytuje sociálne sluţby pre územnú pôsobnosť Košického samosprávneho

kraja.

Zariadenie je umiestnené v panelovom dome v Košiciach na sídlisku Dargovských hrdinov,

Adlerova č.4, ktorý je v správe Bytového podniku mesta Košice. Pre účely zariadenia sú

vyčlenené bytové jednotky, ktoré sú účelovo a funkčne zariadené pre potreby klientov. Kapacita

zariadenia je 73 pobytových miest pre cca 30 rodičov a 43 detí. Sociálne sluţby sa poskytujú:

osamelej tehotnej ţene a osamelému rodičovi s deťmi vo veku od 0 do 18 rokov,

prípadne do ukončenia prípravy na povolanie dieťaťa, najdlhšie však do jeho 25.

rokov, ktorí nemajú zabezpečené ubytovanie, alebo nemôţu z váţnych dôvodov uţívať

bývanie

fyzickej osobe a rodine, ktorá sa ocitla v krízovej sociálnej situácii a nemôţe z váţnych

dôvodov uţívať bývanie (najmä ţivelná pohroma, poţiar, ekologická havária alebo

priemyselná havária)

fyzickej osobe, na ktorej je páchané násilie

10

fyzickej osobe, ktorá je obeťou obchodovania s ľuďmi

Sociálne sluţby v zariadení sa poskytujú v zmysle zákona č. zákon č. 448/2008 Z.z.

o sociálnych sluţbách na základe zmluvy o poskytovaní sociálnych sluţieb. Úhrada za

poskytované sociálne sluţby – bývanie je stanovená v zmysle VZN KSK č. 6/2010.

Zameranie činnosti a aktivity zariadenia v r. 2011 vychádzali z Akčného plánu SKI na rok

2011, ktorý prioritne sledoval zvyšovanie kvality poskytovaných sluţieb.

V roku 2011 Zariadenie núdzového bývania poskytovalo tieto sociálne sluţby a činnosti:

Ubytovanie

Poskytovaná sluţba (ubytovanie) pre celkove 148 klientov.

Z uvedeného počtu tvorili:

a) prevedené prípady z r. 2010 - 79

novoprijatí 69 klientov

ukončený pobyt 69 klientov

b) Ţeny - 37

Muţi - 3

Deti - 108

c) priemerná dĺţka pobytu v zariadení 14 mesiacov

d) priemerný počet prijímateľov sociálnej sluţby v r. 2011 75 klientov.

Sociálno – psychologická činnosť

Poskytovanie sociálnych sluţieb v Zariadení núdzového bývania vychádza z individuálnych

potrieb, cieľov a moţností klienta s cieľom poskytovať sociálne sluţby kvalitne, cielene

a efektívne. Prvoradým cieľom pomoci ZNB je zabezpečenie nevyhnutných podmienok na

uspokojovanie základných ţivotných potrieb klientov.

Mobilizáciou a aktivizáciou sociálne znevýhodnených občanov, postupným realizovaním

odborných činností a aktivít chceme napomôcť týmto občanom k menšej závislosti od sociálnej

a finančnej podpory štátu, k ich väčšej ekonomickej samostatnosti a nezávislosti, napomôcť

k zamedzeniu prehlbovania spoločenského a sociálneho vylúčenia.

Individuálna a skupinová sociálna práca s klientmi ZNB bola v r. 2011 zameraná na:

- poskytovanie odborného sociálneho a špecializovaného sociálneho poradenstva klientom pri

riešení nepriaznivej sociálnej situácie

- pravidelné sledovanie starostlivosti klientov o deti - zabezpečovanie stravy, hygieny, poriadku

a čistoty v byte, dochádzky detí do školy a plnenie školských povinností

- intervencie v prípadoch porušovania Domáceho poriadku a riešenia osobných, vzťahových,

rodinných, pracovných a sociálnych problémov

11

- poskytovanie pomoci pri hľadaní zamestnania

- podporu a pomoc pri ďalšom vzdelávaní rodičov s cieľom lepšieho uplatnenia sa na trhu práce

- poskytovanie odborného poradenstva pri vybavovaní úradných záleţitostí, osobných dokladov,

pri spisovaní a podávaní písomných podaní, vypisovaní tlačív pri písomnej komunikácii a

vybavovaní iných vecí v záujme klienta

- v spolupráci so školou a ÚPSVaR riešenie výchovných problémov s deťmi

- poskytovanie podporných sluţieb pre ţeny zaţívajúce násilie a ich deti v súlade s “Programom

odborných činností a sluţieb” poskytovaných v ZNB

Psychologická činnosť tvorí súčasť poskytovaných sociálnych sluţieb v ZNB a je

zameraná na poskytovanie psychologického poradenstva klientom počas ich pobytu v zariadení.

Psychológ je súčasťou tímu pracovníkov ZNB a psychologickú pomoc poskytuje klientom

individuálne, alebo v rámci tímovej spolupráce so sociálnymi pracovníkmi.

Komunitná práca

Komunitná sociálna práca s klientmi ZNB sa realizovala formou pravidelných komunitných

stretnutí, ktorej dlhodobým cieľom je zlepšovanie kvality ţivota a bývania v zariadení aktívnou

účasťou klientov zariadenia.

Komunitnú práca v r. 2011 bola prioritne zameraná na prevenciu v oblasti sociálno –

patologických javov (záškoláctvo, poţívanie alkoholu a psychotropných látok, zanedbávanie

výchovy a starostlivosti o deti, násilie a konfliktné medziľudské vzťahy). V rámci tejto činnosti

zariadenie spolupracovalo s rôznymi subjektmi ako napr. Regionálny úrad verejného

zdravotníctva v Košiciach, ÚPSVaR, Magistrát mesta Košice ai.

Záujmová činnosť

Zariadenie má vytvorené podmienky na záujmovú činnosť klientov zariadenia v priestoroch

Komunitného centra - vlastná kniţnica, internet, prednášky, besedy. V spolupráci s inými

subjektmi (OZ, Centrá voľného času, Miestny úrad MČ Dargovských hrdinov, charitatívne

organizácie a iné.) zabezpečilo rôzne akcie a podujatia pre klientov a ich deti (kultúrne a

športové aktivity, výlety, letné tábory, Deň detí, vianočné posedenie ai.).

Iné aktivity

- školenie v rámci projektu “Digitálna gramotnosť” v spolupráci s f. IVES v Košiciach. Na

uvedenom projekte sa zúčastnili 4 klientky, ktoré školenie úspešne absolvovali v čase od

28.07.2011 do 29.11.2011

- v spolupráci s OZ Poradenské centrum “Iná moţnosť” spoluúčasť na projekte protidrogovej

prevencie v rámci projektovej výzvy Úradu vlády SR pre deti zo sociálnych zariadení. Projekt sa

realizoval v termíne júl – december 2011 formou výcviku a činností rovesníckej skupiny,

ktorého sa zúčastnilo 6 detí klientov ZNB

12

- v spolupráci s charitatívnymi organizáciami a súkromnými osobami pri zabezpečovaní

materiálnej pomoci klientom ZNB (šatstvo, vianočné balíčky, potravinové balíčky z Potravinovej

banky ai.)

- vedúca ZNB Bc. Katarína Lukačková sa aktívne zúčastnila na Regionálnej konferencii “Mosty

k pomoci”, ktorú organizovalo OZ Fenestra dňa 25.11.2011 v Košiciach. Na konferencii

predniesla príspevok “ZNB ako podporná sluţba pre ţeny zaţívajúce násilie v intímnych

vzťahoch a ich deti”. Príspevok je súčasťou metodického materiálu, ktorý OZ Fenestra poskytlo

účastníkom konferencie.

Aktivity Domova na pol ceste v roku 2011

Domov na pol ceste (ďalej len DpC) ako organizačný úsek Strediska krízovej intervencie

vznikol 01.01.2010 reprofilizáciou Resocializačného strediska na Svätoplukovej 28 v Košiciach

v rámci schválenej optimalizácie siete sociálnych sluţieb v zriaďovateľskej pôsobnosti KSK.

V Domove na pol ceste na Svätoplukovej 28 v Košiciach sa poskytuje sociálna sluţba na

určitý čas fyzickej osobe, ktorá nemá zabezpečené nevyhnutné podmienky na uspokojovanie

základných ţivotných potrieb, a ktorá nemá zabezpečené ubytovanie po skončení poskytovania

sociálnej sluţby v zariadení, alebo po skončení pobytu v zariadení podľa osobitného predpisu,

alebo po skončení starostlivosti v zariadení sociálnoprávnej ochrany detí a sociálnej kurately.

Kapacita zariadenia je 12 pobytových miest pre dospelé osoby vo veku od 18 rokov, z toho 4

miesta pre ţeny a 8 miest pre muţov.

Cieľovú skupinu tvoria:

deti z detských domovov po dovŕšení dospelosti

bývalí klienti resocializačných stredísk (prešli procesom resocializácie)

mladí dospelí - zamestnaní, prípadne nezamestnaní v štádiu aktívneho hľadania si práce,

ktorí z rôznych dôvodov nemajú bývanie, domov, prípadne rodinu

Sociálne sluţby v zariadení sa poskytujú v zmysle zákona č. zákon č. 448/2008 Z.z.

o sociálnych sluţbách na základe zmluvy o poskytovaní sociálnych sluţieb. Úhrada za

poskytované sociálne sluţby – bývanie je stanovená v zmysle VZN KSK č. 6/2010.

V roku 2011 Domov na pol ceste poskytoval tieto sociálne sluţby a činnosti:

Ubytovanie

Poskytovaná sluţba pre celkove 12 klientov

Z uvedeného počtu tvorili:

13

a) prevedené prípady z r. 2010 - 7

novoprijatí 7

ukončený pobyt 5

b) Ţeny - 0

Muţi – 11

Sociálno – psychologická činnosť

Cieľom pomoci v DpC je poskytnúť klientovi pomoc v podobe sluţieb a činností

orientovaných na samostatné začlenenie klienta do beţného ţivota, na zabezpečenie základných

ţivotných potrieb, ktorými sú bývanie a podmienky na prípravu stravy.

Individuálna a skupinová sociálna práca s klientmi DpC bola v r. 2011 zameraná na:

- aktivity zamerané na budovanie a rozvoj pracovných návykov a spôsobilosti

nevyhnutných k integrácii na trhu práce

- aktivity podporujúce sociálne začlenenie a kontakt so spoločenským prostredím

- pomoc pri získavaní zamestnania

- pomoc pri hospodárení a efektívnom vyuţívaní vlastných finančných prostriedkov

- pomoc pri získavaní sociálneho ubytovania

- podpora a pomoc pri vyuţívaní beţne dostupných sluţieb a informačných zdrojov

- pomoc pri obnovení alebo upevnení kontaktu s rodinou

- sociálno-terapeutické činnosti napomáhajúce rozvoju alebo udrţaniu sociálnych zručností

podporujúcich sociálne začlenenie, posilnenie sebavedomia a sebahodnotenia

- psychologické poradenstvo a psychoterapeutická pomoc

- pomoc pri uplatňovaní práv a právom chránených záujmov

Pracovná terapia

Pracovná terapia je zameraná na upevňovanie, ale častejšie na vytváranie pracovných

návykov. Úlohou odborného personálu je zabezpečiť pracovnú činnosť v rámci zariadenia pre

nezamestnaných klientov, dohliadať na poriadok v zariadení, dohliadať pri príprave stravy, praní

a ţehlení a aktívne pomáhať klientom pri hľadaní si práce.

Záujmová a kultúrna činnosť

Zariadenie má vytvorené podmienky na záujmovú a kultúrnu činnosť, ktoré umoţňujú

klientom zmysluplne tráviť voľný čas a poskytujú im príleţitosť na sebarealizáciu. V priestoroch

zariadenia sa nachádzajú posilňovňa, stolný tenis, nástenné šípky, stolárska dielňa, kniţnica, PC

s pripojením na internet, hudobné nástroje (klavír, akordeón, gitara). Klienti sa môţu venovať

starostlivosti o zvieratá, práci v záhradke.

14

Okrem uvedených aktivít organizujeme spoločné výlety, turistické vychádzky, zbieranie húb.

Umoţňujeme klientom organizovať a realizovať návštevy koncertov, športových a kultúrnych

podujatí.

Akcie v roku 2011

- január – Cirkevný sviatok – Traja králi - tradícia a význam tohto sviatku v kultúre nášho

národa (formou besedy)

cieľ: upevnenie kultúrnych zvyklostí

- február - Deň svätého Valentína – tradícia, ako tento sviatok vznikol, spoločenský význam

(formou besedy)

cieľ: oboznámenie sa s inými kultúrnymi zvyklosťami, ktoré sú pomerne nové v našich

podmienkach

- marec - Veľkonočné sviatky – tradícia a význam tohto sviatku v kultúre nášho národa (formou

besedy, výroby veľkonočnej výzdoby)

cieľ: upevnenie kultúrnych zvyklostí

- marec – apríl – vybudovanie záhrady (úprava trávnika, nasadenie trávy, kvetov a iných

rastlín)

cieľ: upevnenie spoluzodpovednosti za prostredie, v ktorom klienti ţijú, pestovanie estetického

cítenia

- apríl - stolnotenisový turnaj klienti verzus terapeuti

cieľ: šport, nácvik kooperácie účasťou v spoločnom tíme, nácvik spolupatričnosti a prijatie

zodpovednosti

- jún, júl, august – Športové a turistické podujatia - moţnosti športovania v zariadení ale aj

mimo neho, turistické výlety do okolia Košíc a bicyklovanie formou individuálnou ale aj

kolektívnou

cieľ: športové a spoločenské vyţitie

- september – december - plánované zrušenie zariadenia k 31. 12. 2011 obmedzilo činnosť na

prípravu klientov na opustenie zariadenia, hľadanie si práce a nového náhradného ubytovanie ,

t.j. riešenie existenčných otázok.

Na základe uznesenia Košického samosprávneho kraja č. 327/2011 zo dňa 17.10.2011

o schválení Optimalizácie siete sociálnych sluţieb poskytovaných zariadeniami

v zriaďovateľskej pôsobnosti KSK – 2. etapa s účinnosťou od 01.01.2012 Domov na pol ceste

v Košiciach bol zrušený.

15

Finančná situácia SKI

Stredisko krízovej intervencie je rozpočtovou organizáciou, ktorá je svojimi príjmami

a výdavkami napojená na rozpočet Košického samosprávneho kraja.

Má v správe dve budovy, a to budovu na Svätoplukovej 28 v Košiciach v OC 199.728,14 €

a budovu v Čani, Osloboditeľov 174 v OC 26.444,33 €, k tomu prislúchajúce pozemky v OC

18.262,96 € (pozemok na Svätoplukovej 28 v Košiciach v nadobúdacej hodnote 15.342,23 €

a pozemok v Čani v nadobúdacej hodnote 2.920,73 €). Zostatková hodnota budovy na

Svätoplukovej 28 v Košiciach je 0 € a budovy v Čani je 14.744,15 €. Na účte 042 – obstaranie

DHM vedie SKI projektovú dokumentáciu na prestavbu a vstavbu podkrovia budovy na

Svätoplukovej 28 v Košiciach 11.231,48 €. Na účte 022 – samostatné hnuteľné veci a súbory

hnuteľných vecí vedie stroje a prístroje v OC 13.348,012 €, ich zostatková hodnota je 0 €, na

účte 023 – dopravné prostriedky vedie motorové vozidlo ŠKODA Fabia COMBI ŠPZ KE 129 EI

v OC 11.614,67 €, jeho zostatková hodnota je 0 €. K projektovej dokumentácii bola vytvorená

opravná poloţka vo výške 11.231,48 € (100%) z dôvodu zrušenia zariadenia a následného

odňatia správy budovy.

K 31.12.2011 vedie SKI pohľadávky vo výške 10.484,19 €, z toho 9.463,15 € za

poskytované sociálne sluţby od klientov SKI, vo výške 1.021,34 € za pridelené pohonné hmoty,

manko z inventarizácie k 31.12.2011 a neoprávnené tel. hovory za december 2011.

K pohľadávkam boli vytvorené opravné poloţky vo výške 5.705,78 €. K 31.12.2011 boli

v pokladnici SKI vedené ceniny – stravné lístky spoločnosti SODEXO PASS SR v hodnote

25,20 €.

Zostatok finančných prostriedkov ku koncu kalendárneho roka 2011 bol nasledovný:

7000186046/8180 depozitný účet SKI - 33.918,56 € (mzdy zamestnancov SKI za

december 2011),

7000186054/8180 sociálny fond SKI - 1.963,45 €,

7000256331/8180 dary a granty SKI - 232,44 €.

Na ostatných účtoch neboli vykázané ţiadne zostatky.

Na účte 381 – náklady budúcich období k 31.12.2011 bola evidovaná čiastka 853,77 € ( za

registráciu domény, webhostingové sluţby, internet a káblovú televíziu za január 2012,

predplatné Finančného spravodajcu, Personálneho a mzdového poradcu, Vychovávateľa

a Predškolskej výchovy na rok 2012, splátky zemného plynu za január 2012). Výsledok

hospodárenia za rok 2011 bol 6.305,58 €.

K 31.12.2011 SKI eviduje rezervy na mzdy za dovolenku vrátane odvodov do poistných

fondov, na vyplávanie odchodného a na nevyfakturované dodávky vo výške 24.796,46 €,

záväzky vo výške 34.648,56 € (dodávatelia, zráţky zo mzdy, výplata zamestnancov na účty,

zúčtovanie s orgánmi sociálneho postenia, ostatné priame dane). Na účte 384 – výnosy budúcich

období eviduje SKI sumu 234,34 € ( finančný dar od neznámeho darcu vo výške 182,14 €, od

spoločnosti NOMIland pre klientov KS vo výške 17,11 €, od p. Uhriňáka vo výške 33,19 €, tel.

16

poplatok za január 2012 hradený zo ŠR vo výške 1,90 €). Na účte 472 – záväzky zo sociálneho

fondu je k 31.12.2011 suma 1.963,45 €.

Výnosy SKI, ich popis a výška v €:

602 trţby z predaja sluţieb 24.718,79

648 ostatné výnosy z prevádzkovej činnosti 6.445,10

653 zúčtovanie ost. rezerv z prev. činnosti 28.187,86

658 zúčtovanie ost. opr. poloţiek z prev. činnosti 130,31

662 úroky 17,66

691 výnosy z beţných transferov z rozpočtu O alebo VÚC 414.683,23

692 výnosy z kapitálových transferov z rozpočtu O alebo VÚC 14.967,64

693 výnosy samosprávy z beţných transferov zo ŠR 85.654,10

Stav záväzku účtu 351 – zúčtovanie odvodov príjmov RO do rozpočtu zriaďovateľa je

k 31.12.2011 je 4.702,45 € a zúčtovanie kapitálového transferu vo výške 33.007,11 €.

SKI vedie na podsúvahovom účte drobný hmotný majetok v hodnote 183.210,50 € a drobný

nehmotný majetok vo výške v hodnote 1.244,17 €.

Na rok 2011 bol v súlade s § 12 ods. 1 zákona NR SR č. 583/2004 Z. z. o rozpočtových

pravidlách územnej samosprávy v znení neskorších predpisov a v súlade s uznesením

č. 177/2010 Zastupiteľstva Košického samosprávneho kraja konaného dňa 6.12.2010 schválený

rozpočet na výdavky pre všetky zariadenia SKI v celkovej výške :

Program Funkčná klasifikácia Ekonomická

klasifikácia

Zdroj Suma v €

0070100 10403

Krízové stredisko

a Zariadenie dočasnej

starostlivosti o deti

600 – Beţné

výdavky

111-007 Dotácia z

ÚPSVaR

48.353,00

0070100 10403

Krízové stredisko

a Zariadenie dočasnej

starostlivosti o deti

*610 – Mzdy,

platy a OOV

111-007 Dotácia z

ÚPSVaR

16.118,00

0070100 10402

Zariadenie núdzového

bývania

600 – Beţné

výdavky

41-001 Z daňových

príjmov

182.508,00

0070100 10402

Zariadenie núdzového

bývania

*610 – Mzdy,

platy a OOV

41-001 Z daňových

príjmov

89.746,00

0070100 10403

Krízové stredisko

a Zariadenie dočasnej

starostlivosti o deti

600 – Beţné

výdavky

41-001 Z daňových

príjmov

190.119,00

17

0070100 10403

Krízové stredisko

a Zariadenie dočasnej

starostlivosti o deti

*610 – Mzdy,

platy a OOV

41-001 Z daňových

príjmov

115.841,00

0070100 10702

Domov na pol ceste

600 – Beţné

výdavky

41-001 Z daňových

príjmov

66.669,00

0070100 10702

Domov na pol ceste

*610 – Mzdy,

platy a OOV

41-001 Z daňových

príjmov

30.175,00

10402

Zariadenie núdzového

bývania

200 – Beţné

príjmy

46 – Vlastné príjmy

KSK

20.000,00

0070100 10402

Zariadenie núdzového

bývania

600 – Beţné

výdavky

46 – Vlastné príjmy

KSK

20.000,00

10403

Krízové stredisko

a Zariadenie dočasnej

starostlivosti o deti

200 – Beţné

príjmy

46 – Vlastné príjmy

KSK

955,00

0070100 10403

Krízové stredisko

a Zariadenie dočasnej

starostlivosti o deti

600 – Beţné

výdavky

46 – Vlastné príjmy

KSK

955,00

10702

Domov na pol ceste

200 – Beţné

príjmy

46 – Vlastné príjmy

KSK

2.437,00

0070100 10702

Domov na pol ceste

600 – Beţné

výdavky

46 – Vlastné príjmy

KSK

2.437,00

Príjmy Strediska krízovej intervencie

Príjmy SKI pozostávali z daňových príjmov od Košického samosprávneho kraja (zdroj 41-

001), z vlastných príjmov (platby od klientov za poskytované sociálne sluţby, zdroj 46)

a finančného príspevku na vykonávanie rozhodnutí súdu v krízovom stredisku podľa § 89 ods.

10 zákona NR SR č. 305/2005 Z. z. o sociálnoprávnej ochrane detí a sociálnej kuratele a o zmene

a doplnení niektorých zákonov v znení neskorších predpisov ( zdroj 111-007).

V rámci rozpočtového obdobia došlo k úprave schváleného rozpočtu a skutočné príjmy za

rok 2011 boli nasledovné:

z daňových príjmov - 404.683,- €

z vlastných príjmov - 28.567,- €

z dotácie ÚPSVaR - 85.656,- €

Rozpočet vlastných príjmov bol naplnený na 122,12 % v členení:

za poskytované sociálne sluţby od klientov SKI - 23.069,02 €

za stravné od zamestnancov SKI - 913,47 €

úroky z účtov finančného hospodárenia - 13,36 €

18

z prijatých dobropisov - 4.571.47 €

Výdavky Strediska krízovej intervencie

Celkové beţné výdavky určené na činnosť SKI za rok 2011 zo všetkých zdrojov a po

všetkých úpravách rozpočtu predstavovali čiastku 513.731,- € a kapitálové výdavky čiastku

2.775,- €.

Zariadenie núdzového bývania

Ekonomická klasifikácia Rozpočet v

€

Čerpanie

rozpočtu v €

610 – Mzdy, platy a OOV 93.506,50 93.506,46

620 – Poistné a príspevok do poisťovní 34.154,21 34.151,95

630 – Tovary a sluţby 71.627,47 66.070,94

640 - Beţné transfery ( na nemocenské) 496,32 496,32

Spolu: 199.784,50 194.225,67

Plnenie rozpočtu bolo na 97,19 %, suma 5.558,83 € bola vrátená na účet KSK. U tovarov

a sluţieb zo sumy 46.070,94 € bolo na energie vyčerpaných 8.449,17 €, na poštové

a telekomunikačné sluţby 769,81 €, interiérové vybavenie 1.478,63 €, prevádzkové stroje

a zariadenia 1.403,67 €, na všeobecný materiál – čistiace a hygienické potreby, kancelárske

potreby – 1.303,95 €, celkovú údrţbu 948,36 €, nájomné a sluţby spojené s nájmom 42.464,64 €,

sluţby a stravovanie 8.870,48 €.

Krízové strediská a zariadenie dočasnej starostlivosti o deti

Ekonomická klasifikácia Zdroj Rozpočet v

€

Čerpanie

rozpočtu v €

610 – Mzdy, platy a OOV 41-001 94.284,90 94.284,52

610 – Mzdy, platy a OOV 111-007 36.118,- 36.118,-

620 – Poistné a príspevok do poisťovní 41-001 28.363,44 28.339,40

620 – Poistné a príspevok do poisťovní 111-007 19.234,03 19.234,03

630 – Tovary a sluţby 41-001, 46 30.178,92 29.469,13

630 – Tovary a sluţby 111-007 29.397,52 29.397,52

640 - Beţné transfery ( vreckové,

nemocenské)

41-001 6.774,64 6.774,64

640 - Beţné transfery (vreckové) 111-007 906,45 906,45

Spolu: 245.257.90 244.523,69

Rozpočet za Krízové strediská a Zariadenie dočasnej starostlivosti o deti bol vyčerpaný na

99,70%. Suma 734,21 € bola vrátená na účet KSK. Okrem miezd a odvodov do poisťovní bolo

na energie vyčerpaných 9.854,33 €, na vodné, stočné 253,80 €, na poštové a telekomunikačné

sluţby 1.774,36 €, na interiérové vybavenie 1.565,32 €, na výpočtovú techniku 951,60 €, na

stroje, prístroje a zariadenia 752,34 €, na všeobecný materiál 5.372,93 €, na potraviny 10.893,- €,

19

na benzín, servis, údrţbu auta a prepravné 2.137,69 €, na celkovú údrţbu 2.694,80 €, na nájomné

a sluţby spojené s nájmom 10.641,36 €, na všeobecné sluţby a stravovanie 9.384,- €, na

vreckové 1.560,33 €, odchodné 5.196,- € a na nemocenské za prvých 10 dní 924,76 €.

Domov na pol ceste

Ekonomická klasifikácia Rozpočet v

€

Čerpanie

rozpočtu v €

610 – Mzdy, platy a OOV 30.273,60 30.273,53

620 – Poistné a príspevok do poisťovní 11.644,56 11.555,69

630 – Tovary a sluţby 23.143,44 16.133,65

640 - Beţné transfery ( odstupné) 3.627,- 3.627,-

Spolu: 68.688,60 61.589,87

Kapitálové výdavky

716 – Prípravná projektová dokumentácia 2.775,- 2.775,-

Plnenie rozpočtu v Domove na pol ceste bolo na 90,07 %, suma 7.098,73 € bola vrátená na

účet KSK. Na beţné výdavky okrem platov a odvodov do poisťovní bolo na energie vyčerpaných

9.560,22 €, vodné, stočné 1.314,96 €, poštovné a telekomunikačné sluţby 757,98 €, všeobecný

materiál 724,57 €, celkovú údrţbu 409,58 €, sluţby a stravovanie 3.132,47 €. K 1.1.2012 bolo

zrušené zariadenie SKI – Domov na pol ceste. Z toho dôvodu bolo trom zamestnancom

vyplatené odstupné podľa Kolektívnej zmluvy SKI vo výške 3.627,- €.

V roku 2012 bola dopracovaná indexácia cien a energetický audit na uţ vypracovanú

projektovú dokumentáciu na prestavbu a vstavbu podkrovia budovy na Svätoplukovej 28

v Košiciach a zároveň obnovené stavebné povolenie, čo predstavuje celkovú čiastku 2.775,- €

z kapitálových výdavkov.

Celkom za SKI boli nevyčerpané a na účet KSK vrátené finančné prostriedky vo výške

13.391,77 € z dôvodu toho, ţe pri zrušení Domova na pol ceste sa majetok či uţ interiérové

vybavenie, počítače, práčky, chladničky a pod. presunuli podľa potreby do Zariadenia

núdzového bývania a Krízové strediská.

Riziká a príležitosti organizácie

Stredisko krízovej intervencie svoje smerovanie a činnosť napĺňa a realizuje v kontexte

rôznych činiteľov (faktorov, vplyvov), ktoré pre organizáciu predstavujú priamo či nepriamo

riziká alebo príleţitosti ďalšieho rozvoja či stability.

Za hlavné riziká, ktoré môţu ovplyvniť v budúcnosti činnosť a stabilitu organizácie

povaţujeme:

nedostatok finančných prostriedkov na zabezpečenie činnosti organizácie v súlade so

zákonom o sociálnych sluţbách a zákonom o SPOaK,

organizácia vyuţíva priestory v obytnom panelovom dome formou prenájmu, ktorý môţe

byť ukončený bez poskytnutia náhradných priestorov,

20

nedostatok finančne dostupných nájomných a sociálnych bytov pre sociálne slabé vrstvy

obyvateľstva v regióne KSK,

negatívne dopady ekonomickej krízy na sociálne znevýhodnené skupiny občanov

(bezdomovci, nezamestnaní, matky na rodičovskej dovolenke, jednorodičovské rodiny,

občania s nízkymi príjmami a i.), čo sa premieta napr. do klesajúcej schopnosti občanov

platiť úhrady za poskytované sociálne sluţby, ktoré často riešia aj dlhodobé problémy

s bývaním.

Silné stránky organizácie a príležitosti predstavujú:

odborný a ľudský potenciál zamestnancov organizácie,

štandardy kvality sociálnych sluţieb implementované na podmienky SKI,

SKI ako rozpočtová organizácia KSK predstavuje stabilný subjekt v sieti poskytovateľov

sociálnych sluţieb v zriaďovateľskej pôsobnosti KSK a vytvára príleţitosť pre občanov

vybrať si z existujúcich verejných a neverejných poskytovateľov zariadenie podľa

svojich potrieb a finančných moţností,

flexibilita a pruţnosť reagovať na poţiadavky terénu v súlade s poţiadavkami

a potrebami Košického samosprávneho kraja na zriaďovanie ďalších sociálnych sluţieb,

záujem a aktivity organizácie na vytváraní partnerstiev s organizáciami (subjektmi)

v oblasti spoločného záujmu za účelom výmeny skúseností a dobrej praxe a rozširovania

moţností pomoci klientom.

Košice máj 2012

Mgr. Emil Kurčák

riaditeľ SKI