Sistemas de Gestión de la Calidad

Elaborado por :

Leal Francis C.I 23.777.865

Matheus Stephanie C.I 21.445.512

Conjunto de actividades a realizar para seguir la política de calidad establecida, asignar responsabilidades necesarias y

lograr los objetivos propuestos en el marco establecido en el sistema de

calidad

Beneficios para la organización •Potencia la imagen de la empresa frente

a los clientes actuales •Asegura la calidad en las relaciones

comerciales

Facilita la salida de los productos •La mejora del desempeño y la

productividad de su empresa

Sistema de Gestión de la Calidad

Gestión de la calidad

•El entorno de la organización, los cambios en ese entorno y los riesgos asociados con ese entorno.

•Sus necesidades cambiantes

•Sus objetivos particulares

•Los productos que proporciona

•Los procesos que emplea

•su tamaño y la estructura de la organización

Generalidades sobre la norma ISO 9001:2008

Enfoque al cliente

Liderazgo

Participación personal

Enfoque de procesos

Enfoque de sistemas

Mejora continua

Enfoque de hechos

Relación proveedor

Estructura de la norma ISO 9001:2008 y su modelo

Sin duda la inclusión de la competencia laboral en la norma ISO9001:2000 es un importante paso hacia la integralidad del concepto de calidad y sobre todo, hacia la puesta en práctica lo que tanto se ha dicho en los discursos públicos y tan poco se ha aplicado en nuestros países: el desarrollo del recurso humano.

Hay que estar consiente que esto significa una nueva complejidad que se introduce en la gestión de las normas de calidad ISO. No es lo mismo tratar y evaluar a procesos que a individuos. La relación entre lo que un individuo debe demostrar para que es competente en situaciones planeadas y no planeadas, es menos evidente que cumplir con reglas de calidad en proceso. Y cada individuo es un caso que debe tratarse como tal, lo que en una organización rápidamente se traduce en una multiplicación de procesos, no solo del orden técnico sino sobre del tipo social. El aprendizaje que se busca para lograr la mejora continua y la satisfacción del cliente, implica mucha interacción social que se guía por otras reglas y mecanismos que los procesos físicos (expectativas, sensibilidad, relaciones de poder, entre otros).

Además, la competencia te puede asegurar que la persona es capaz, pero no me asegura que aplicará dicha capacidad siempre, lo que demanda instrumentos complementarios para el seguimiento de la competencia demostrada

Modelo de la Norma ISO 9001:2008

Como implementar la norma ISO 9001:2008

Implementar normas de calidad ISO permite que tu pyme obtenga certificados con reconocimiento mundial

Si has hecho bien los deberes previos, finalmente tendrás la certificación bajo normas ISO.

Dar a conocer la norma Nombrar encargado de

la calidad Realizar análisis de

situación actual Diseñar el sistema de

calidad Dar participación de los

empleados

Poner en marcha el sistema de calidad

Realizar auditorías internas

Elegir organización certificadora

Realizar pre-auditoría

Realizar auditoría de certificación

Sistemas de la seguridad y salud ocupacional

Se entiende como seguridad ocupacional al conjunto de normas y métodos orientados a reducir la incidencia de accidentes, riesgos y enfermedades ocupacionales del trabajador, dentro y fuera de su ambiente de trabajo; lo cual genera ausentismo, disminución de la productividad y pérdidas por daños personales y de equipos o materiales. De allí la importancia de crear una conciencia de prevención y fomentar la implementación de un sistema de gestión en salud y seguridad industrial

Sistemas de la seguridad y salud ocupacional

Beneficios Control de riesgos de saludSe obtiene mayor poder de negociación con compañías aseguradasDemostrar el cumplimiento de la reglamentación vigente y de los compromisos adquiridos Reducción potencial de tiempos improductivos y costos asociados Reducción potencial de accidentes e incidentesMayores posibilidades de conseguir nuevos clientes y nuevos negocios Mejora la imagen de la empresa ante comunidades, organismos y socios Demostración a partes interesadas del compromiso con la seguridad y la salud ocupacional Asegura credibilidad

La norma OHSAS 18001 es la especificación del estándar reconocido internacionalmente para sistemas de gestión de la salud y la seguridad en el trabajo. OHSAS 18001 se ha concebido de manera que pueda ser compatible con ISO 9001 e ISO 14001 a fin de apoyar a las organizaciones a cumplir de forma eficaz con sus obligaciones relativas a la salud y la seguridad

Generalidades sobre la norma OHSAS 18001:2007 y su modelo

Su Modelo

 Estructura de la norma OHSAS 18001:2007

OHSAS 18001:2007 Esta compuesta por cuatro capítulos principales

Capitulo 1 : Objeto y campo de Aplicación

Capitulo 3 : Términos y Definiciones

Capitulo 2: Publicaciones para Consultar

Capitulo 4 : requisitos del sistema de gestión de la SST

Diagramando los distintos procesos de la organización,

Clasificando sus actividades y tareas.

Identificando los peligros y evaluando

los riesgos de las Actividades.

Creando los mecanismos necesarios para controlar los riesgos significativos y administrar, mantener y mejorar el SG S&SO (Procedimientos, instructivos, guías, listas de ver afijación, entre otros).

Aprovechando el efecto multiplicador de todo el

personal de la organización.

Capacitando, entrenando y concientizando de manera Continua.

Auditorias Internas e Inspecciones.

Como implementar la norma OHSAS 18001:2007

http://www.cpzulia.org/ARCHIVOS_SSA/9nas_Jornadas_SHA_2007/23_05_07/ohsas_18001_gyrodata.pdf

http://norma-ohsas18001.blogspot.com/2012/10/sistema-de-gestion-en-seguridad-y-salud.html

Http://es.wikipedia.org/wiki/Sistema_de_gesti%C3%B3n_de_la_calidad

Bibliografia