1. Sistemas AdministrativosPlanificacin estratgica con un caso agrcolahipottico.Alumno: Oscar Hernandez CeballosProfesor: Hector Alvarez Sanches10 de Diciembre del 2014, Los Mochis sin. 2. 1. Agrcola O.H.C. S.P.R de R.L. 3. 2. Anlisis empresarialLa empresa analizada pertenece al sectoragropecuario, en produccin de granos yhortalizas mediante el mtodo orgnico y deagricultura de conservacin, cuya razn social esAgrcola O.H.C. S.P.R de R.L. 4. 3. Visin.Constituirnos como una empresa lder enproduccin orgnica con altos niveles derendimiento para abarcar los mercados masexigentes en calidad agroalimentaria. 5. 4. Misin.Producir vegetales de alta calidad respetando lasnormas del mercado internacional amigables conel ambiente y el uso racional de agroquimicospara lograr abarcar la mayor cantidad demercados externos. 6. 5. Valores.Puntualidad con los mercadosResponsabilidadInocuidad AlimentariaDesarrollo SustentableProteccin del medio ambienteConfianza con el personalHonestidad 7. 6. Polticas.Producir mas a menor costo,Producir sin afectar al medio ambiente,Vegetales libres de txicos,Hacer el trabajo en tiempo oportuno,Practicidad para la solucin de problemas.Tomar riesgos calculados,Constituir una mejora constantemente,Construir activos,Crecer nuestros mercados,Cumplimento con clientes y proveedores,Expandir la empresa en busca de rentabilidad yAhorro de insumo utilizando el MIP. 8. 7.Objetivos estratgicos.Objetivos Generales: Constituirnos como una empresa agrcola comprometidacon el ambiente. Rendir utilidades a nuestros socios maximizando el valorde nuestros productos orgnicos. Capacitacin constante de nuestro equipo de trabajo. Modernizacin de la infraestructura a fin de garantizar elmayor rendimiento y la mejor calidad de nuestraproduccin. Optimizar las labores con tcnicas especificas deconservacin y manejo integrado. 9. Objetivos Especficos Procurar beneficios econmicos reales al sector rural. Fomentar la mejor manera la recuperacin de los costos. Reducir a niveles manejables la contaminacin de lasfuentes de agua y la degradacin del suelo. Lograr la adopcin de sistemas conservacin de suelos Mejorar el aprovechamientos de los recursos agua y suelo Sensibilizar al sector productivo rural sobre el manejointegrado de los recursos naturales y la diversidadbiolgica. Llegar a los mercados internacionales de productosorganicos. 10. 8. Anlisis de propsitos y objetivosorganizacionalesPermanente Semipermanete TemporalesMisin Visin Objetivos generalesValores Polticas Objetivos especficosEstos elementos organizacionales engloban el pensamiento estratgico acerca de la empresa,definiendo claramente a donde quiere llegar la empresa, como lo lograr, basndose para ello enlos valores y polticas orientadas a las actividades agrcolas.La Misin organizacional cumple con el requisito bsico de identificar a la empresa con su raznde ser, dentro del mbito competitivo de la produccin agricola pero a travez de metodos deconservacion para contribuir al desarrollo sustentable.Los valores de Agricola O.H.C. se plantean dentro del marco etico del cual la empresa lleva acabo todas sus acciones, stos forman parte de la cultura organizacional, orientando elcomportamiento de los individuos dentro de la empresa.. 11. La visin representa la imagen de la empresa a ser alcanzada en un futuro, refleja elnivel de calidad y produccin al cual aspira y el grado de internacionalizacin.La polticas estn orientadas a las normas en el comportamiento de quienes integran laempresa, sobre los principios de la misma como una organizacion.La formulacin de los objetivos fija en mtodos utilizados para garantizar susoperaciones y mtodos de produccin enfocados a la conservacin y manejo integrados,los cuales pueden ser verificables y alcanzables en un tiempo determinado adems deser establecidos por hechos significativos para el xito organizacionalSe propone como una empresa de produccin rural enfocada en sus polticas a fin derealizar los esfuerzos que seran encaminados a la sostentabilidad de la propia empresacomprometida con el ambiente y los consumidores y quienes transforman productos.Las polticas estn encaminadas a tomar decisiones acertadas y oportunas para cumplircon los lineamientos de mercados de exportacin cumpliendo con las normas de losorganismos reguladores de productos agropecuarios para brindar una confiabilidad aquien va dirigido la produccin tanto mercado nacional e internacional y ante susproveedores, incluyendo sus socios. De acuerdo a la actividad de produccinagropecuaria cuenta con las normas que regulan sus operaciones para una adecuadoequilibrio con el ambiente. 12. 9. Anlisis FODA.Anlisis Externo. Anlisis Interno.Oportunidades: Valor agregado que la produccin Necesidades actuales de demanda. Atractivo para fuentes de financiamiento.Fortalezas: Produccin de vegetales Orgnicos. Mnima labranza. Cumple con los lineamientos de exportacin. Agricultura por contrato. Tecnologa de Punta. MIPs Produccin de autoinsumosAmenazas: Competencia por rendimientos en los cultivos. Empresas con mayor produccin pero mtodosconvencionales. Riesgos actuales de la actividad agropecuaria.Debilidades: Equipos Especiales de alto costo. Patrimonios comprometidos. Gastos de inversin no recuperables a cortoplazo. Gastos de exportacin 13. 10. Formulacin de Estrategias.Expandir el mercadoExpandir el mercadoDirigir la produccin alsegmento de mercado deproductos naturales.Mercados de exportacin,hacia donde se dirigen laproduccin (E.U., Japn,Reino Unido)Lograr una certificacinpara poder exportar adiferentes pases.Promocionar el mercadoNo descuidar el mercadonacional por que es el quenos dar estabilidad.Un aumento en lademanda de productosorgnicos debido a lasnecesidades actuales 14. 10. Formulacin de Estrategias.Aumentar la ProduccinInversin tecnolgica Aumentar la produccinutilizando los equiposnecesarios de labranzaRentabilidadPrecios mas altos en yrpido crecimiento delmercado.Presin competitiva sobrelos precios y calidad de lascosechas.InvestigacinFomentar la participacinde los gobiernos federalesen la promocin de laagricultura orgnica paraobtener financiamientoProgramas de capacitacincontinua para unaagricultura sustentable. 15. 11. Sistemas de control para implementar. Planificacin adecuada de las labores a realizar para establecer loscultivos en fechas adecuadas. Software de control de finanzas y distintas labores administrativas. Capacitacin de jornales para que realicen actividades enfocadas a lasnecesidades de produccin. Un sistema adecuado de administracin de finanzas para evitar las fugasde recursos por malos manejos Implementar e invertir en equipos de mnima labranza. Seguimiento y control para que la coseche llegue oportunamente a sudestino. Certificacin en agricultura ecologa y orgnica. Cumplir con los requisitos de etiquetado orgnico para llegar a los pasesimportadores 16. Bibliografahttp://www.gestiopolis.com/recursos4/docs/ger/planestraven.htmhttp://www.uv.mx/iiesca/files/2012/12/herramienta2009-2.pdfhttp://www.fao.org/docrep/007/ad818s/ad818s03.htmhttp://mazinger.sisib.uchile.cl/repositorio/lb/ciencias_agronomicas/http://www.mag.go.cr/rev_meso/v12n02_209.pdf