Sistema Tigre de Produção

INTERVENÇÃO ERGONÔMICA

Disciplina: INTRODUÇÃO A ERGONOMIA

Professor: Dr. Eugenio Merino

Alunos:

Flávio Belli

Ivan Luiz de Medeiros

Sistema Tigre de Produção

Vídeo de organização do ambiente de Trabalho.

Apresentação do produto.

Intervenção Ergonômica

Antes da melhoria

Depois da melhoria

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•Execução do Plano Piloto

•Verificação dos Resultados

•Vídeo

•Contato com o Produto

•Métodos de melhoria

•Expansão do Modelo

• Padronização

A P

D C

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Vídeo de organização do ambiente de Trabalho.

Sistema Tigre de Produção

Apresentação do produto.

o Instruções da Dinâmica:

Montar o produto;

Numero de pessoas = 3;

Tempo proposto = 1,00 minutos;

o Descrição da atividade:

Montar o registro em 3 pessoas colar código de barra e embalar;

Tempo da atividade 35 segundos.

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• Execução do Plano Piloto

• Verificação dos Resultados

• Diagnóstico

• Proposta de Modelo

• Plano Piloto

• Expansão do Modelo

• Padronização

A P

D C

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Intervenção Ergonômica

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Intervenção Ergonômica

O Kaizen tem como foco reunir pessoas chaves para resolver um problema:

Ergonômica participativa.

Engenheiro de segurança.

Operadores de produção.

Técnicos em processo.

Técnicos em qualidade.

Especialista em Logística.

Especialista em P&D.

Especialista em Marketing.

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Intervenção Ergonômica

Prototipagem: 3D/ físico.

Análise Ergonômica/ atividade em grupo.

Imagem Ergonômica.

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• Execução do Plano Piloto

• Verificação dos Resultados

• Pontos Críticos

• Diagnóstico

• Proposta de Modelo

• Plano Piloto

• Expansão do Modelo

• Padronização

A P

D C

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Antes da melhoria

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Sistema Tigre de Produção

Sistema Tigre de Produção

• Execução do Plano Piloto

• Verificação dos Resultados

• Pontos Críticos

• Diagnóstico

• Proposta de Modelo

• Plano Piloto

• Expansão do Modelo

• Padronização

A P

D C

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Depois da melhoria

Sistema Tigre de Produção

Depois da melhoria

Sistema Tigre de Produção

Depois da melhoria

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Depois da melhoria

Melhorias:

Rodízio de atividades;

Montagem no ritmo da maquina;

Melhoria ergonômica;

Instruções de trabalho;

Trabalho padronizado.

Sugestões:

Envolver pessoas chaves;

Testar antes de mudar;

Simular a mudança;

Flexibilizar o ambiente.

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•Dúvidas