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“Sistema de Gestión de Recursos Humanospor Competencias y Modernización Laboral”
Grupo Azucarero México
Octubre 27, 2010
Santiago de Chile
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Tres ingenios propios y 49% de participación en Benito Juarez (Sociedad con Incauca)
Producción El Dorado: 42,003 tpaProducción Sinaloa : 92,475 tpa
El Dorado-Sinaloa
Producción Lazaro C. : 30,002 tpaProducción Michoacán: 122,270 tpa
Lazaro Cardenas-Michoacán
Puerto de Lázaro Cárdenas
193 kms
30 kms 322 kms
Producción BJ: 104,180 tpaProducción Tabasco : 169,024 tpa
Benito Juárez-Tabasco
Puerto de Veracruz
Puerto de Coatzacoalcos
Puerto Dos Bocas32 kms
241 kms
129 kms80 kms
LeyendaGuadalajara
Ciudad de México
Uruapan
Villahermosa
Railspur
Ingenio Tala
Ingenio Lázaro Cardenas
Ingenio Benito Juárez
Ingenio El dorado
Empacadora
Puerto
Molienda PEMEX
Guadalajara
Ciudad de México
Veracruz
241 kms
129 kms
300 kms
42 kms
193 kms
322 kms
Salamanca
Minatitlan
Producción Ingenio Tala: 214,485 tpaProducción Jalisco: 684,724 tpa
Tala-Jalisco
Puerto de Manzanillo
300 kms
42 kms
Puerto de Mazatlan
150 kms
35 kms
Culiacán
50 kms
Quienes Somos….
Grupo Azucarero México
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Contenido
3
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1. Enfoque de Negocio
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Marco
•• ¿¿Por quPor quéé? ? = Empresa competitiva y socialmente responsable. Disposición en el contrato ley y plan rector de modernización laboral.
•• ¿¿QuQuéé? ? => La empresa implementa un sistema de gestión de recursos humanos por competencias que busca la mejora continua en la SOSTENIBILIDAD de la cadena de valor, para ofrecer nuevas alternativas de crecimiento a sus trabajadores.
•• ¿¿CCóómo? mo? => Inversión en capacitación y certificación de los trabajadores mediante las GAEC, para lograr los retos en productividad, calidad y seguridad que requieren nuestros clientes.
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Objetivos
• Crear una nueva cultura laboral basada en diálogo social y en una metodología de trabajo que aumente la productividad y mejore la calidad de vida de los trabajadores.
• Impactar en toda la organización, a través de lacapacitación y el desarrollo del capital humano, siendo el eje central la operación.
• Optimizar el uso de los recursos disponibles, que permita integrar funciones diversas en procesos simples y estándares.
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Propuesta en la que participe todo el personal Propuesta en la que participe todo el personal
Sostenibilidad: Generar valor a los grupos de intéres
OPTIMIZAR EL RETORNO SOBRE LA INVERSIÓN
PARA LOS ACCIONISTAS
PROPUESTA DE PROPUESTA DE VALOR: VALOR:
PRODUCTIVIDAPRODUCTIVIDADD
GENERAR TRABAJO DECENTE YMOTIVACIONDEL EMPLEADOINCREMENAR LA SATISFACCION
Y ÉXITO DEL CLIENTE
GENERAR BUENAS RELACIONES CON LA COMUNIDAD
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CAMPO
PRODUCCIÓN DE AZÚCAR
COGENERACIÓN
COMERCIALIZACIÓN Y LOGÍSTICA
RECURSOS HUMANOS
PROCESOS DE SOPORTE
ATRACCIÓN
GestiónVenta
ATRACCIÓN
GestiónVenta
POSVENTA
Servicio al cliente
POSVENTA
Servicio al cliente
ENTREGA
AlmacenamientoDistribución
ENTREGA
AlmacenamientoDistribución
MOLIENDA
RecepciónPreparación
Molienda
MOLIENDA
RecepciónPreparación
Molienda
PURIFICACIÓN
ClarificaciónEvaporación
PURIFICACIÓN
ClarificaciónEvaporación
RECUPERACIÓN AZÚCAR
CristalizaciónCentrifugación
RECUPERACIÓN AZÚCAR
CristalizaciónCentrifugación
ENVASADO
Secado Envase
ENVASADO
Secado Envase
Vapor y EnergíaVapor y Energía
MANTENIMIENTOMANTENIMIENTO
ADMINISTRACION Y FINANZASADMINISTRACION Y FINANZAS
COMPRAS Y ALMACEN DE INSUMOSCOMPRAS Y ALMACEN DE INSUMOS
SERVICIOS JURÍDICOSSERVICIOS JURÍDICOS
AUTOMATIZACIONAUTOMATIZACION TECNOLOGIA DE LA INFORMACIONTECNOLOGIA DE LA INFORMACION
CONTROL DE CALIDADCONTROL DE CALIDAD
SISTEMA DE GESTIÓN DE CALIDAD
MEJORA CONTINUAMEJORA CONTINUA
ContrataciónContratación Acondicionamiento
InfraestructuraAcondicionamiento
InfraestructuraSiembraSiembra
Atracción y retención
Atracción y retención
Capacitación y Desarrollo
Capacitación y Desarrollo Relación LaboralRelación Laboral
CultivoCultivo Cosecha
Corte, AcarreoCosecha
Corte, Acarreo
EtanolEtanol Comercialización y Distribución
Comercialización y Distribución
Sostenibilidad: Cadena de Valor GAM
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9
• 70 Años sin cambios al Contrato Ley
• Conflictos entre Sindicato e Industria (paros locos y huelgas)
•No existen programas de Capacitación y Desarrollo
•No existe Dialogo Social
• Incumplimiento a acuerdos
• Baja calidad de vida en el trabajo
• Adicciones (alcoholismo/drogas)
• Transformación Laboral
• Nuevo Contrato Colectivo de Trabajo
• Flexibilidad Operativa
• Personal Competitivo y Capacitado
• Bajo Riesgo Laboral
• Calidad de Vida en el Trabajo
• Remuneración por Aptitud y Actitud
• Responsabilidad Social
Diálogo social: marco del cambio
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SECRETARIO GENERALSN
DIRECTOR GENERALGAM
Supervisores - Trabajadores
Relación Laboral
VISIÓNCOMPETITIVIDAD
Planeación Estratégica
Consejo de Modernizacióny Competitividad
Grupos de Diseño• Factores Clave de Exito• Benchmarking• ESTRATEGIAS
Equipos Laborales
Crecimiento de UtilidadesMejores ingresos a los trabajadoresCrecimiento del empleoProductividad creciente
•Fórmulas para la productividad•Fórmulas para la Calidad de Vida•Acuerdos Laborales Día a Día
Equipo de OrganizaciónGAM- Sindicato Azucarero
•DIRECTRICES
• PLANES DE ACCION
DIRECCIONRRHH
Gerentes Fabrica / R.H
SECRETARIONACIONAL
Comité Local
• VISION
Dialogo Social y Generar valor:estrategia e interacción
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2. Gestión por Competencias
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� La GestiGesti óón de Recursos Humanos n de Recursos Humanos se orienta con un enfoque visionario basado en Competencias Competencias �������� GestiGesti óón n de Talentode Talento
COMPETENCIASCOMPETENCIAS
Selección
Compensaciones
Desempeño
Capacitación y Desarrollo
Planes de Sucesión
Planes de Carrera
Sistema de Gestión de Recursos Humanos por Competencias
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ProyectoRH-GAM
Plan Rector: visión global, OIT
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Plan Estratégico
Industria
Plan Estratégico
Industria
DIALOGO SOCIAL
GESTION DE CONOCIMIENTO
Agro Industria
integrada, competitiva y socialmente responsable
2007 2008 2009-1 2009-2 2009-3 2009-6
Objetivos
Estratégicos
Objetivos
EstratégicosCompetencias
de las PersonasGAECs Certificación
Mejora
Continua
Mejora
Continua
2010
Plan Rector: componentes
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Competencia Clave Sub-Competencia Clave Guía
Generar Valor a los Grupos de Interés de la Organización
Generar valor económico a los grupos de interés 1
Generar valor social a los grupos de interés 2
Operar con Eficiencia y Calidad
Planear el trabajo 3
Operar y vigilar con eficiencia y calidad 4
Interpretar parámetros de medición 5
Aplicar el mantenimiento autónomo 6
Trabajar con sistemas de calidad y seguridad alimentaria
Trabajar con sistemas de calidad 7
Trabajar con normas de seguridad alimentaria 8
Prevenir Riesgos de Salud y Seguridad en el Trabajo y Contribuir a la Sostenibilidad del Medio Ambiente
Autogestionar la seguridad y salud en el trabajo 9
Contribuir a la conservación del medio ambiente10
Trabajar en EquipoColaborar con el equipo de trabajo 11
Participar en equipos de mejora continua 12
Contribuir al Bienestar y Compromiso Social
Practicar la salud integral 13
Contribuir a la calidad en el trabajo y vida personal 14
Realizar trabajos eléctricos, mecánicos y de soldadura con eficiencia y calidad
Realizar trabajos eléctricos con eficiencia y calidad 15
Realizar trabajos mecánicos con eficiencia y calidad 16
Realizar trabajos de soldadura con eficiencia y calidad 17
Modelo de Gestión de RRHH por competencias: GAEC
Norma en proceso
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Sensibilización
Propuestas de Mejoras
Compromiso
Reconocimiento
Conocimiento
Desarrollo de Competencias y
Habilidades
Generación de Disciplina
Modelo de Gestión de RRHH por Competencias: CapacitaciCapacitacióón GAEC y Certificacin GAEC y Certificacióónn
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CompetenciasTransversales Competencias
Específicas
ByM Calderas ........
MntoGenerar Valor a GI
Calidad - HACCP
Seguridad - MA
Trabajo en Equipo
Bienestar Social
Operar con Eficiencia y Calidad
Eléctrico
Mecánico
Soldadura
Planear
Interpretar
Operar
Mntto Autónomo
Modelo de Gestión de RRHH por Competencias: descripción de Roles por Competencia
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Planear
Interpretar
Operar
Mnto Autónoma
Batey Molinos CalderasEstación de Trabajo1
Estación de Trabajon
Estación de Trabajo1
Estación de Trabajon
funciones
habi
lidad
es
Modelo de Gestión de RRHH por Competencias: descripción de Roles por Competencia
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19
ESTACION DE TRABAJO:
Preparación y extracción
ROL: Extraer la sacarosa de la fibra
Reporta a: Coordinador / Facilitador de Estaciones de Trabajo – BATEY Y MOLINOSMisión del Rol (objetivo)
Operar la extracción conforme a las metas fijadas para cada zafra
Visión del Rol Sobrepasar los parámetros de molienda en base en las metas fijadas en zafra
Valores Institucionales: de acuerdo a cada ingenio y estación de trabajo
Procesos en que
participa el Rol:
1.- Cliente de alimentación de caña
2.- Preparación de la caña
3 .Extracción de la fibra
4.- Entrega de bagazo
5.- Entrega de jugo mezclado
Indicadores cuantitativos de la estación de trabajo
1.- Celdas rotas2.- Ton. caña por hora3.- Humedad en bagazo, pol en bagazo, extracion, cumplimiento en HACCP y SGC4. Brix en jugo
Indicadores cualitativos de la estación de trabajo
1.- Faltantes en la cuadrilla2.- Número de accidentes3.- Clima laboral
Descripción del Rol por Competencias (EJEMPLO)
continua…
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Maquinaria, equipo e insumos vinculados con el Rol:
Sistemas de organización vinculados con el Rol:
Turbinas de vapor, equipos auxiliares de
transmisión, equipos hidráulicos,
Sistema HACCP
Sistema SGC
Molinos, cuchillas, desfibradora, colador,
transportadores
Medición SIMAPRO
Equipo de bombeo
Lubricantes
Condiciones de Seguridad y Salud en el Trabajo; Carga Física y Mental:
Condiciones de Género y Capacidades Diferentes:
Tolerancia a trabajo bajo presión No discriminatorio de género, etnia, VIH/SIDA, edad.
Podrá solamente trabajar un turno extraordinario
por semana
Tener capacidad auditivo y visual estándar.
Demanda esfuerzo ‘aérobico’
Expuesto: riesgos de transito, mecánico, eléctrico
Continua..
Líneas de ascenso por anillo funcional:
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21
COMPETENCIAS TECNICASCompetencias AF Desempeños a Realizar % de
Tiempo
1. PLANEAR A Prevenir un escenario de corto plazo
30
B Programar acciones con relación a incidentes reportados en bitácora.
B Respetar las propuestas de solución acordada
B Identificar condiciones de riesgo específicas en equipo y herramientas.
B Confirmar los requerimientos en calidad, cantidad y tiempo para el procesamiento y
entrega al cliente interno (fábrica, calderas).
B Al finalizar el turno sugerir acciones de mejora.
B Consultar tendencias de la molienda y de comportamiento de equipo.
B Registrar en bitácora la evaluación de las acciones realizadas.
C Reunirse con el equipo de trabajo: consulto, propongo mejoras, acuerdo, y asumo plan de
trabajo.
C Confirmar calidad, cantidad y forma de utilizar la materia prima, insumos y herramientas a usar
C Revisar el programa de molienda del día y parámetros de operación del equipo del turno
anterior
2. INTERPRETAR A Identificar condiciones de riesgo, comunicarlas, evaluarlas y decidir en consecuencia.
30
A Interpretar lecturas y resultados obtenidos para aplicar acciones preventivas y correctivas
para evitar riesgos
B Proponer soluciones de mejora a tu jefe inmediato para evitar la recurrencia de desvío de
parámetros
C Registrar lecturas en forma clara, oportuna y notificar lecturas fuera del rango.
C Identificar los puntos de medición y control en los equipos.
Anillo Funcional “A”
Puesto: Líder de Extracción de la sacarosa de la fibra
continua…
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22
Anillo Funcional “A”
Puesto: Líder de Extracción de la sacarosa de la fibra
3. OPERAR A Proponer mejoras a la operación del equipo, y al proceso
20
B Operar y vigilar extracción de jugo y generación de bagazo con eficiencia y calidad.
B Operar y vigilar equipo motriz y de servicio con eficiencia y calidad (sist. Bombeo, sist.
Hidráulico, arrancadores manuales, electroimán y de mas equipos auxiliares.)
C Entregar de manera oportuna al relevo.
C Mantener conductas positivas.
4. REALIZAR MANTENIMIENTO AUTÓNOMO
A Ejecutar las dimensiones de mantenimiento autónomo.
20
A Dar sugerencias de mejora para mayor funcionalidad de los equipos.
A Tener la disposición para adoptar nuevos métodos de trabajo
B Registrar en bitácora las actividades de mantenimiento autónomo realizadas de manera
clara
C Identificar las causas que originan el desgaste acelerado del equipo.
C Tener la disposición para adoptar nuevos métodos de trabajo
Criterios de LogroPlanear 1
2…
Interpretar 1.
2...
Operar 1
2…
Mantenimiento autónomo 1.
2..
continua…
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COMPETENCIAS BASICAS1 Conocimiento básico Portafolio de office
2 Secundaria / Carrera Técnica
3..N
COMPETENCIAS TRANSVERSALES1. Generar valor a grupos de interés de la organización
2. Prevenir riesgos de SST y contribuir a la sostenibilidad del medio ambiente
3. Aplicar sistemas de calidad y seguridad alimentaria
4. Trabajar en equipo
5. Contribuir en el bienestar y compromisos social
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24
Ámbito cognitivo Bajo Promedio Bajo Promedio Promedio Alto Alto
Capacidad intelectual general X
Análisis X
Razonamiento verbal X
Razonamiento numérico X
Razonamiento espacial X
Coordinación motora fina X
Perfil Psicolaboral del Rol
Extroversión X
Introversión X
Tolerancia a trabajar bajo presión X
Tolerancia a la frustración X
Empatia X
Seguridad en sí mismo X
Apertura a la experiencia X
Ámbito Personalidad Bajo Promedio Bajo Promedio Promedio Alto Alto
Motivación al logro X
Motivación al puesto X
Motivación por la organización X
Ámbito Motivacional Bajo Promedio Bajo Promedio Promedio Alto Alto
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Líneas de ascenso por anillo funcional:
Propuesta de Formación del Personal Sindicalizado
Electromecánico “B”
Mecánico Industrial
“B”
Operario de Clarificación,Evaporación y Cristalización
“B”
Operario de Generación de
Energía“B”
Electromecánico “A”
MecánicoIndustrial
“A”
Operario de Clarificación,Evaporación y Cristalización
“A”
Operario de Generación de
Energía“A”
Operadores de Nivel “C”Operadores de Nivel “C”
Operario de Batey y Molino
“B”
Operario de Batey y Molino
“A”
Operario de Centrifugación, Secado y Envase
“B”
Operario de Centrifugación, Secado y Envase
“A”
Operario de Producto
Terminado“B”
Operario de Producto
Terminado“B”
Operario de Producto
Terminado“A”
Operario de Producto
Terminado“A”
Estaciones de Trabajo: indicadores
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ESQUEMA BÁSICO DE PAGO
• El esquema de pago se constituye de los siguientes
componentes:
NIVEL PAGO X NIVELCERTIFICACION
UNITARIA
PAGO CON CERTIFICACIO
N UNITARIA
A 169 25 194
B 114 17 131
Líneas de ascenso por anillo funcional:
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6.- Mutifuncional / Multihábil
5.-Competencias específicas Anillo B
4.- Competencias transversales Anillo B
3 –Competencias transversales y específicas Anillo C
2 – Inducción
1 – IngresoCapacitación + Certificación= Competencias Laborales
Selección por Desempeño
B
A8 - Líder equipo/ Capacitador
7.- Competencias específicas Anillo A
9.- Competencias Transversales Anillo A
C
Plan de Carrera Personal Sindicalizado
Líneas de ascenso por anillo funcional:
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Proyecto PCS Proyecto PCS
(Plan de Carrera Personal Sindicalizado)(Plan de Carrera Personal Sindicalizado)
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3. Implementación: Caso Tala
Acción Local: Colaboración con
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Diálogo Social
Visita del Sindicato Nacional Eventos de Reconocimiento
Consejo Mixto Local de Modernización
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DiDiáálogo logo SocialSocial
Equipos de Trabajo Empresa/SindicatoEquipos de Trabajo Empresa/Sindicato
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GAEC No.
GUIAS DE AUTOFORMACION Y EVALUACION POR COMPETENCIAS
Capacitación de Trabajadores
Certificación de Trabajadores en NTCL
Correspondiente
Concluida En proceso Certificados En proceso
( 9 )
( 10 )
Autogestionar Seguridad y Salud en el trabajo y
Contribuir a la conservación del medio ambiente141 137 64 17
( 5 ) Interpretar Parámetro de Medición 37 0 0 0
( 4 ) Operar y Vigilar con Eficiencia y Calidad 31 0 0 0
Sub-Total 209 137 64 17
TOTAL 346 81
CapacitaciCapacitacióónn yy ProductividadProductividad
CCapacitaciapacitaci óónn--GAECGAEC--certificacicertificaci óónn
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CapacitaciCapacitacióónn yy ProductividadProductividad
CCapacitaciapacitaci óónn--GAECGAEC--certificacicertificaci óónn
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Participación entusiasta de los trabajadores Sindicalizados y No Sindicalizados en las reuniones de Comunicación que vienen siendo la plataforma Base para proyectar los cambios en toda la organización, en ella se dan reportes de resultados, la programación de producción y sobretodo permite retroalimentar ideas entre las partes.
Reunión Semanal de Comunicación
CapacitaciCapacitacióónn yy ProductividadProductividad
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35
SeguridadSeguridad yy SaludSalud
ProgramaPrograma SafeWorkSafeWork
Análisis de riesgos: perfil (NOM y Convenios OIT), panorama, mapa de riesgos, plan de acción y guia de verificación
Ejemplo:
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MEDIDAS DE CONTROL
Atender a fugas observadas o reportadas, mediante bitácoras para el trabajador por área, como también la utilización de equipo de protección personal adecuada al área de trabajo.
SeguridadSeguridad yy SaludSalud
ProgramaPrograma SafeWorkSafeWork
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BienestarBienestar socialsocial
ProgramaPrograma SOLVESOLVE
� Programa tu ingenio libre de adicciones y la continuidad del grupo
institucional de alcohólicos anónimos ( El ave fénix) en su tercer
aniversario.
� La transformación de colaboradores a través de las jornadas de vida
cristiana en su tercer año de participación, Empresa, Trabajador,
Iglesia.
� La motivación, la transmisión del sentido de pertenencia hacia los
hijos y familiares de trabajadores en el Programa Conoce tu Ingenio,
� La relación trabajador empresa a través de reuniones semanales de
comunicación, donde se establece un dialogo informativo, a las
bases y a la vez se escuchan necesidades de las mismas.
� La participación de nuestros hijos en diferentes actividades socio
culturales y deportivas del campamento de Verano 2010. SOLVE
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Alcohólicos Anónimos
BienestarBienestar socialsocial
ProgramaPrograma SOLVE SOLVE SOLVE
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Programa con mi IPrograma con mi Ingeniongenio estoyestoy
libre de adiccioneslibre de adicciones
1 TRABAJADOR INSCRITO 3 PROSPECTOS
BienestarBienestar socialsocial
ProgramaPrograma SOLVE SOLVE
SOLVE
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Jornadas
de
Integración
BienestarBienestar socialsocial
ProgramaPrograma SOLVE SOLVE
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Conoce tu Ingenio
BienestarBienestar socialsocial
ProgramaPrograma SOLVESOLVE
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Campamento de Verano para Niños
BienestarBienestar socialsocial
ProgramaPrograma SOLVESOLVE
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Cabe señalar que se han retirado 1,000 Tons de chatarra y en su lugar se plantaron 4,000 arboles para
protección del medio ambiente.
Cuidado del Medio Ambiente PERIFERIA DEL INGENIO ANTESPERIFERIA DEL INGENIO ANTES
PERIFERIA DEL INGENIO ACTUALPERIFERIA DEL INGENIO ACTUAL
BienestarBienestar socialsocial
ProgramaPrograma SOLVESOLVESOLVE
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Resultados e Impactos
SOLVE
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45
GUIA DE AUTOFORMACIÓN Y EVALUACIÓN POR
COMETENCIAS "GAEC"
NO. DE PROPUESTAS DE MEJORAS
AVANCE EN LA APLICACIÓN EN
LAS PROPUESTA DE MEJORAS
APLICABLES
TOTAL APLICAB
LES
NO APLICAB
LESTOTAL
PENDIENTE
EN PROCESO
REALIZADO
Seguridad y Medio Ambiente 3 5 19 27 0 27 79.6%
Batey y Molinos 3 10 13 26 3 29 69.2%
Total 56 74.4%
ResultadosResultados
Propuestas de Mejora, GAECPropuestas de Mejora, GAEC
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Propuestas de mejora, resultado de la capacitacion en GEAC's de Seguridad y Medio Ambiente
No. Propuest
aProblema identificado (Qué)
Solución propuesta (Cómo?)
JUSTIFICACIÓN LEGAL
STATUS
1
En Batey reparar las instalación de la
cabina para que proteja del polvo al
tomar sus alimentos.
Acondiconar la cabina NOM-001-STPS-2008
1
2Mejorar trato supervisor al trabajador
que sea digno y respetuoso.
Realizar curso de Supervisión
efectiva.
LEY FEDERAL DEL
TRABAJO 0.5
27
Aseguruarse que no hay peligro cuando
se trabaja en el interior de
Evaporadores cuando se limpia fluxeria
en zafra
Comprar anuncios de libranza,
diseñar un dispositivo para
trapar valvula y candados de
seguridad.
NOM-005-STPS-1998
0
NO. DE PROPUESTAS DE MEJORAS 27
PORCENTAJE DE APLICACIÓN EN LAS PROPUESTA DE MEJORA S 79.6%
ResultadosResultados
Propuestas de Mejora, GAECPropuestas de Mejora, GAEC
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47
Propuestas de mejora, resultado de la capacitacion en GEAC's de Seguridad y Medio Ambiente
No. Propuest
aProblema identificado (Qué)
Solución propuesta (Cómo?)
JUSTIFICACIÓN LEGAL
STATUS
1
En Batey reparar las instalación de la
cabina para que proteja del polvo al
tomar sus alimentos.
Acondiconar la cabina NOM-001-STPS-2008
1
2Mejorar trato supervisor al trabajador
que sea digno y respetuoso.
Realizar curso de Supervisión
efectiva.
LEY FEDERAL DEL
TRABAJO 0.5
27
Aseguruarse que no hay peligro cuando
se trabaja en el interior de
Evaporadores cuando se limpia fluxeria
en zafra
Comprar anuncios de libranza,
diseñar un dispositivo para
trapar valvula y candados de
seguridad.
NOM-005-STPS-1998
0
NO. DE PROPUESTAS DE MEJORAS 27
PORCENTAJE DE APLICACIÓN EN LAS PROPUESTA DE MEJORA S 79.6%
ResultadosResultados
Propuestas de Mejora, GAECPropuestas de Mejora, GAEC
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ImpactosImpactos
Tiempo Perdido en FTiempo Perdido en Fáábrica RHbrica RH
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ImpactosImpactos
Ausentismo Ausentismo
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CondicionesInseguras
Detectadas Eliminadas Pendientes % de avance
2007 140 34 100 24 %
2008 75 22 53 29%
2009 96 43 53 45 %
2010 104 93 10 90%
ESTE AÑO SE HA TENIDO UN CUMPLIMIENTO MAYOR EN LA ELIMINACIÓN DE CONDICIONES INSEGURAS….
ImpactosImpactos
Avance de Condiciones Inseguras Avance de Condiciones Inseguras
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NUESTRA FORTALEZA; NUESTRA GENTENUESTRA FORTALEZA; NUESTRA GENTENUESTRO OBJETIVO; CERO ACCIDENTESNUESTRO OBJETIVO; CERO ACCIDENTES
19
1
0
5
10
15
20
2009 2010
ACCIDENTESREPARACIÓN 2009 &2010
94.7%
ImpactosImpactos
![Page 52: “Sistema de Gestión de Recursos Humanos por Competencias …api.ning.com/files/yJ6CMvevO1qKlJf99xOCXHw*K6emSJxGiitcpau5jz3… · Disposición en el contrato ley y plan rector de](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022051721/5a7945117f8b9aee3b8c3fe2/html5/thumbnails/52.jpg)
84.7 %
ImpactosImpactos
Trabajo Seguro Trabajo Seguro
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53
Esto es sólo un avance…
en la construcción de la agroindustria
mexicana del azúcar de caña competitiva y
socialmente responsable.
Los esperamos en el 2011 en México…..
Muchas Gracias…