Sistem Informasi untuk keunggulan kooperatif
-
Upload
siti-fauziah -
Category
Documents
-
view
213 -
download
0
Transcript of Sistem Informasi untuk keunggulan kooperatif
-
7/26/2019 Sistem Informasi untuk keunggulan kooperatif
1/13
BAB I
PENDAHULUAN
1.1 Latar belakang
Perusahaan merupakan suatu sistem, sistem yang dikelola dengan menggunakan
sumber daya. Dimana sistem tersebut dikendalikan oleh manajemen dengan menggunakan
informasi untuk mencapai tujuan dari perusahaan. Informasi merupakan salah satu sumber
daya yang tersedia bagi manajer . Informasi tersebut dapat dikelola seperti halnya sumber
daya yang lain dan mempunyai dua pengaruh. Pertama, bisnis telah menjadi rumit, dan kedua
computer telah mencapai kemampuan yang lebih baik.
Keunggulan kompetitif dapat dicapai melalui pengelolaan sumber daya fisik,
akan tetapi sumber daya virtual ternyata juga dapat memainkan peranan yang besar. MichaelE. Porter diakui sebagai orang yang paling banyak mengungkapkan konsep keunggulan
kompetitif dan mengontribusikan pemikiranpemikiran mengenai rantai nilai !value chain"
dan sistem nilai !value system", yang setara dengan melihat sesuatu secara sistem atas
perusahaan dan lingkungannya. Para eksekutif perusahaan dapat menggunakan informasi
tersebut untuk mendapatkan keunggulan strategis, taktis, dan operasional.
#umber daya informasi sebuah perusahaan meliputi piranti keras, piranti lunak,
spesialis informasi, pengguna, fasilitas, basis data !database", dan informasi. Informasi
memiliki empat dimensi yang sangat penting$ relevansi, akurasi, ketetapan %aktu, dan
kelengkapan. Eksekutif perusahaan melakukan perencanaan strategis untuk keseluruhan
organisasi, area bisnis, dan sumber daya informasi. Chief Information Officer!yang disebut
juga Chief Technology Officer" memainkan peranan penting dalam semua jenis perencanaan
strategis. #ebuah rencana strategis untuk sumber daya informasi akan mengidentifikasikan
tujuantujuan yang harus dipenuhi oleh sistem informasi perusahaan di tahuntahun
mendatang dan sumber daya informasi yang akan diperlukan untuk mencapai tujuantujuan
tersebut.
1.2 Rumusan Masalah
&erdasarkan rumusan masalah di atas, maka dapat ditarik permasalahan yang ingin
dibahas, yaitu sebagai berikut $
'. (pa yang dimaksud dengan sistem informasi dan teknologi informasi )
*. (pa yang dimaksud dengan perusahaan dengan lingkungannya)
+. &agaimana aliran sumber daya fisik pada rantai pena%aran manajemen)
. (pa dan bagaimana keunggulan kompetitif sistem informasi)
-. (pa sajakah yang menjadi dimensi penting dari sebuah keunggulan kompetitif)
. /antangan apakah yang mungkin muncul dari pesaing global)0. (pa saja yang menjadi tantangan dalam pengembangan sistem informasi global)
1
-
7/26/2019 Sistem Informasi untuk keunggulan kooperatif
2/13
1. &agaimanakah perencanaan strategis untuk sumber daya informasi)
1.3 Tuuan Penul!san
&erdasarkan rumusan masalah di atas, maka tujuan dari penulisan makalah ini adalah
sebagai berikut $
'. 2ntuk mengetahui definisi dari sistem informasi dan teknologi informasi
*. 2ntuk mengetahui pengertian perusahaan dan lingkungannya.
+. Mengetahui aliran sumber daya fisik pada rantai pena%aran manajemen.
. Mengetahui keunggulan kompetitif sistem informasi.
-. 2ntuk mengetahui dimensi penting dari sebuah keunggulan kompetitif
. 2ntuk mengetahui tantangan apa yang mungkin muncul dari pesaing global
0. 2ntuk mengetahui tantangan dalam pengembangan sistem informasi global.
1. Mengetahui perencanaan strategis untuk sumber daya informasi
BAB II
PEMBAHA"AN
2.1 De#!n!s! "!stem In#$rmas! %an Tekn$l$g! In#$rmas!
#istem Informasi !#I" adalah kombinasi dari teknologi informasidan aktivitas orang
yang menggunakan teknologi itu untuk mendukung operasi dan manajemen. Dalam arti yang
sangat luas, istilah sistem informasi yang sering digunakan merujuk kepada interaksi antara
orang, proses algoritmik, data, dan teknologi. Dalam pengertian ini, istilah ini digunakan
2
https://id.wikipedia.org/wiki/Teknologi_informasihttps://id.wikipedia.org/wiki/Teknologi_informasi -
7/26/2019 Sistem Informasi untuk keunggulan kooperatif
3/13
untuk merujuk tidak hanya pada penggunaan organisasi teknologi informasi dan
komunikasi!/IK", tetapi juga untuk cara di mana orang berinteraksi dengan teknologi ini
dalam mendukung proses bisnis.
/eknologi Informasi !/I", atau dalam bahasa Inggris dikenal dengan
istilah Information technology !I/" adalah istilah umum untuk teknologi apa pun yang
membantu manusia dalam membuat, mengubah, menyimpan, mengomunikasikan dan3atau
menyebarkan informasi. /I menyatukan komputasi dan komunikasi berkecepatan tinggi
untuk data, suara, dan video. 4ontoh dari /eknologi Informasi bukan hanya berupa komputer
pribadi, tetapi juga telepon, /5, peralatan rumah tangga elektronik, dan peranti genggam
modern !misalnya ponsel".
Dalam konteks bisnis, Information /echnology (ssociation of (merica menjelaskan
Pengolahan, penyimpanan dan penyebaran vokal, informasi bergambar, teks dan numerik
oleh mikroelektronikaberbasis kombinasikomputasidan telekomunikasi.Istilah dalam
pengertian modern pertama kali muncul dalam sebuah artikel '6-1 yang diterbitkan
dalam 7arvard &usiness 8evie%, di mana penulis 9eavitt dan :hisler berkomentar bah%a
;teknologi baru belum memiliki nama tunggal yang didirikan. Kita akan menyebutnya
teknologi informasi !/I"
-
7/26/2019 Sistem Informasi untuk keunggulan kooperatif
4/13
-" Pemegang saham3pemilik adalah orang yang menginvestasikan uangnya3modalnya di
perusahaan> mereka adalah pemilik utama perusahaan
" Pesaing termasuk semua organisasi yang bersaing dengan perusahaan di pasar
0" Pemerintah secara nasional, negara bagian atau provinsi dan juga daerah lokal,
biasanya ada kendala dalam bentuk undangundang dan peraturan, tetapi juga
memberikan bantuan dalam bentuk pembelian, informasi dan dana bagi perusahaan.
1" Masyarakat global adalah daerah geografis tempat perusahaan mendirikan usahanya.
Perusahaan menunjukan tanggungja%abnya terhadap masyarakat global dengan
menjaga lingkungan, menyediakan produk dan jasa yang memberikan kontribusi
terhadap kualitas hidup masyarakat dan menjalankan operasinya dengan etika yang
benar
2.3 Al!ran "umber Da&a '!s!k(Ranta! Pena)aran Manaemen#umber daya fisik sebuah perusahaan meliputi pega%ai, bahan baku, mesin, dan uang.
Pega%ai dipekerjakan oleh perusahaan, diubah ke tingkat keahlian yang lebih tinggi melalui
pelatihan dan pengalaman, dan pada akhirnya meninggalkan perusahaan. &ahan baku
memasuki perusahaan dalam bentuk input mentah dan diubah menjadi barang jadi, yang
kemudian dijual kepada para pelanggan perusahaan. Mesin dibeli, digunakan dan pada
akhirnya dijual dalam bentuk penerimaan penjualan investasi pemegang saham, dan pinjaman
lalu diubah menjadi pembayaran kepada pemasok, pajak kepada pemerintah, dan
pengembalian kepada para pemegang saham. Ketika berada di dalam perusahaan, sumber
daya fisik dipergunakan untuk menghasilkan produk dan jasa yang dijual oleh perusahaan
kepada para pelanggannya.
2.* +eunggulan +$m,et!t!#
#eiring dengan perusahaan memenuhi kebutuhan produk dan jasa para pelanggannya,
perusahaan tersebut akan berusaha untuk mendapatkan keunggulan di atas para pesaingnya.
#atu hal yang tidak selalu terlihat jelas adalah adanya fakta bah%a sebuah perusahaan jugaakan dapat mencapai keunggulan kompetitif melalui sumber daya virtualnya. Di dalam sistem
informasi, keunggulan kompetitif !competitive advantage) mengacu pada penggunaan
informasi untuk mendapatkan pengungkitan !leverage" di dalam pasar.
2.- D!mens! +eunggulan +$m,et!t!#
Keunggulan kompetitif dapat direalisasikan dalam hal mendapatkan keunggulan
strategis, taktis, maupun operasional. /iga tingkat keunggulan kompetitif tersebut akan
bekerja bersamasama. #istem informasi yang terpengaruh oleh ketiga tingkat ini akan
memiliki kemungkinan terbaik untuk meningkatkan kinerja sebuah perusahaan secara
4
-
7/26/2019 Sistem Informasi untuk keunggulan kooperatif
5/13
substansial. Pada tingkat manajerial yang tertinggi adalah tingkat perencanaan strategis,
sistem informasi dapat digunakan untuk mengubah arah sebuah perusahaan untuk
mendapatkan keunggulan strategisnya. Pada tingkat manajemen kontrol !menengah", manajer
dapat memberikan spesifikasi mengenai bagaimana rencana strategis akan
diimplementasikan, sehingga menciptakan suatu keunggulan taktis. Pada tingkat manajemen
operasional !lebih rendah", manajer dapat menggunakan teknologi informasi dalam berbagai
pengumpulan data dan penciptaan informasi yang akan memastikan efisiensi operasi,
sehingga mencapai keunggulan operasional.
a. Keunggulan #trategis
Keunggulan strategis !strategic advantage" adalah keunggulan yang memiliki dampak
fundamental dalam bentuk operasi perusahaan. #istem informasi dapat digunakan untuk
menciptakan suatu keunggulan strategis. #ebagai contoh, sebuah perusaahn dapat
memutuskan untuk mengubah seluruh datanya menjadi basis data dengan alat penghubung
standar !seperti alat penghubung browser web" untuk memungkinan berbagi dengan rekan
rekan bisnis dan pelanggannya.
&asis data yang terstandardisasi dan dapat diakses melalui browser Web
mencerminkan pergeseran posisi perusahaan secara strategis. #trategi ini menyebabkan
operasi perusahaan akan dipengaruhi oleh beberapa cara secara fundamental, yaitu $
'. (kses yang ada saat ini bisa jadi dilakukan melalui piranti lunak komputer buatan
perusahaan sendiri, sehingga perubahan tersebut akan menyebabkan perusahaan harus
mempertimbangkan untuk membeli piranti lunak pelaporan standar dari vendor luar
atau mempekerjakan perusahaan luar untuk merancang dan mengembangkan suatu
sistem pelaporan baru. Mobilitas akses laporan juga akan ikut terpengaruh, karena
para pengguna tidak lagi membutuhkan akses laporan, karena para pengguna tidak
membutuhkan akses langsung ke sumber daya komputer perusahaan. #etiap
sambungan ke internet akan memungkinkan pengguna menggunakan sebuah bro%ser
:eb untuk mengakses laporan dari hampir seluruh tempat di manapun di dunia ini.
*. Para pemasok dan pelanggan potensial di manapun di seluruh dunia akan memiliki
potensi akses atas tingkat persediaan bahan baku dan barang jadi perusahaan,
sehingga akan mempercepat transaksi pembelian dan penjualan perusahaan.
+. Keamanan juga tidak dapat diabaikan dalam contoh terjadinya perubahan sistem
informasi secara strategis ini. Dengan semakin besarnya keuntungan yang terkait
dengan akses :eb kepada informasi perusahaan maka tingkat bahayanya pun akan
semakin besar pula. /ingkat strategis akan menentukan arah dan tujuan perusahaan,
5
-
7/26/2019 Sistem Informasi untuk keunggulan kooperatif
6/13
namun tetap masih terdapat kebutuhan akan suatu rencana yang dapat mencapai suatu
strategi yang menyadari arti penting dari keamanan.
b. Keunggulan /aktis
#ebuah perusahaan mendapatkan keunggulan taktis !tactical advantage" ketika
perusahaan tersebut mengimplementasikan strategi dengan cara yang lebih baik dari para
pesaingnya. #ebagai contoh, layanan pelanggan dapat ditingkatkan dengan mena%arkan
kepada pelanggan akses langsung ke informasi. #emua perusahaan ingin memuaskan
pelanggan, karena kepuasan pelanggan akan menghasilkan pengulangan pembelian.
Perusahaan mendapatkan keunggulan taktis dalam beberapa hal, yaitu $
'. Pelanggan melihat potongan harga sebagai alasan untuk terus membeli produk dari
perusahaan. Potongan itu sendiri merupakan insentif bagi pelanggan, namun juga
dapat memberikan keuntungan ekonomis bagi perusahaan.
*. #istem informasi dapat menyarankan produk mana yang mungkin ingin dibeli oleh
pelanggan. Perusahaan tidak hanya akan mendorong kesetiaan pelanggan, namun juga
dapat meningkatkan keuntungan dari penjualan.
c. Keunggulan ?perasional
Keunggulan ?perasional !Opertional Advantage" adalah keunggulan yang
berhubungan dengan transaksi dan proses seharihari. Disinlah sistem informasi akan
berinteraksi secara langsung dengan proses.
#uatu situs :eb yang @mengingat< pelanggan dan kegemaran mereka dari transaksi
transaksi masa lalu akan mencerminkan suatu keunggulan operasional. &ro%ser sering
memiliki cookies, filefile kecil berisi informasi yang terdapat di dalam komputer pengguna,
yang dapat menyimpan nomor akun, kata sandi, dan informasi lain yang berhubungan
dengan transaksi pengguna. Ini merupakan kemudahan yang berharga bagi pelanggan,
bah%a para pelanggan yang menggunakan :eb untuk menempatkan pembelian mereka
akan menghemat beban perusahaan membayar seorang juru tulis untuk memasukkan data,
tetapi ini hanyalah keuntungan yang bersifat minor saja.
Data yang dimasukkan oleh pengguna kemungkinan besar akan lebih akurat. Karena
data tidak dikomunikasikan secara lisan kepada orang lain, maka tidak akan terjadi
6
-
7/26/2019 Sistem Informasi untuk keunggulan kooperatif
7/13
kesalahpahaman di dalam komunikasi. Ketika informasi !nama, alamat, dan seterusnya"
dapat diambil dari catatan sebelumnya, data tersebut bahkan akan memiliki atas data yang
dimasukkan oleh pengguna. Aika data tidak akurat, pengguna tidak akan menyalahkan
perusahaan. Karena berbagai alasan operasional, akses :eb ke sistem informasi perusahaan
akan dapat meningkatkan hubungan dengan pelanggan.
2. Tantangan Dar! Pesa!ng(Pesa!ng /l$bal
Perusahaan multinasional !Multinational CorporationMB4" adalah perusahaan yang
beroperasi lintas produk, pasar, negara, dan budaya. Perusahaan multinasional terdiri atas
perusahaan induk dan sekelompok anak perusahaan. (nak perusahaananak perusahaan
tersebut dapat tersebar secara geografis, dan masingmasing dapat memiliki sasaran,
kebijakan dan prosedurnya sendiri.Perusahaan hendaknya tidak membatasi pemikiran akan pesaingpesaing global hanya
untuk organisasiorganisasi lain saja. Kalangan profesional dan staf yang bekerja di negara
lain yang bersaing untuk pekerjaan yang sama seperti yang terjadi di negara tuan rumah juga
dapat dianggap sebagai pesaing.
(lasan utama melakukan outsource adalah ekonomi. Bamun, oustourcing juga
memiliki kelemahannya sendiri. #atu hal yang khususnya sangat penting bagi oustourcing /I
adalah perlindungan 7ak Kekayaan Intelektual !7(KI", yang di beberapa negara tidak
mendapat perlindungan yang memadai. #atu cara untuk mengatasi masalah 7(KI adalah
dengan mengakuisisi perusahaan outsourcee asing.
#ebagai contoh, di tahun *CC I&M membeli Daksh e#ervices, salah satu perusahaan
callcenterterbesar di India. Pada saat itu, I&M memiliki lebih dari 6.CCC karya%an di India
yang mengembangkan sistem piranti lunak dengan membeli Daksh e#ervice memungkinkan
I&M mengakuisisi perusahaan sehingga masalahmasalah 7(KI dengan perusahaan
outsourcingakan dapat dihindari.
2.0 Tantangan %alam Pengembangan "!stem In#$rmas! /l$balPengembangan semua jenis sistem informasi dapat menjadi suatu tantangan, tetapi
ketika sistem yang dibuat mencakup batas internasional, para pengembangnya harus
mengatasi beberapa kendala yang unik. Istilah sistem informasi global !!lobal Information
"ystemI#" diberikan untuk suatu sistem informasi yang terdiri atas beberapa jaringan yang
melintasi batas negara. &erikut adalah beberapa kendala yang harus diatasi oleh pengembang
I#, yaitu $
a. KendalaKendala Politis
Pemerintah nasional di suatu negara di tempat anak perusahaan berada dapat
menerapkan beragam pembatasan yang menjadikan perusahaan induk mengalami kesulitan
7
-
7/26/2019 Sistem Informasi untuk keunggulan kooperatif
8/13
untuk memasukkan anak perusahaan tersebut ke dalam jaringan. Pembatasan yang umum
adalah akses yang terbatas ke komunikasi berkecepatan tinggi. Karena infrastruktur telepon
biasanya dimiliki dan dioperasikan oleh pemerintah dan bukannya perusahaan s%asta, hal ini
dapat menjadi suatu rintangan yang cukup berat.
b. 8intangan &udaya dan Komunikasi
Interaksi dengan teknologi dapat sangat bervariasi di beberapa budaya. (ntarmuka
!interface" I# harus tetap konsisten meskipun menggunakan bahasa yang berbedabeda.
#ebagai akibatnya, kebanyakan antarmuka I# mengandalkan grafik dan icon untuk
berinteraksi dengan pengguna dan tidak terlalu bergantung pada perintah yang diketikkan ke
dalam bidangbidangnya. #elain itu, masalah rancangan I# juga dapat diselesaikan dengan
mena%arkan beragam format yang memiliki fungsionalitas yang sama. Aika sebuah
perusahaan memutuskan untuk membuat I#, ia harus bersedia untuk mengadaptasi berbagai
kebutuhan populasi global ke dalam sistemnya.
8intangan budaya juga dapat memengaruhi rancangan suatu I#. Di dalam beberapa
masyarakat tertentu, penggunaan teknologi dianggap sebagai suatu pekerjaan yang tidak
membutuhkan keahlian, sedangkan di masyarakat lainnya dipandang sebagai suatu pertanda
tingkat sosial.
c. Pembatasan Pembelian dan Impor Piranti Keras
Pemerintah nasional mencoba untuk melindungi pabrikan lokal dan merangsang
investasi asing pada produksi lokal dengan menentukan bah%a hanya peralatan yang
diproduksi atau dirakit di negara itu yang dapat dipergunakan. Ketentuan seperti ini dapat
mempengaruhi pengoperasian berbagai sistem piranti keras dan lunak yang berbeda.
d. Pembatasan Pemrosesan Data
Kebijakan nasional dapat mengatur bah%a data harus diproses di dalam negeri, bukan
dikirimkan ke luar negeri dan diproses di tempat lain.
e. Pembatasan Komunikasi Data
Pembatasan komunikasi data yang paling banyak dipublikasikan adalah pembatasan
yang dikenakan pada aliran data antarnegara. (liran data antarnegara !Transborder #ata
$low/D", adalah pergerakan data yang dapat dibaca oleh mesin melintasi batas negara.
8
-
7/26/2019 Sistem Informasi untuk keunggulan kooperatif
9/13
f. MasalahMasalah /eknologi
MB4 sering kali didera dengan masalah yang berhubungan dengan tingkat teknologi
yang terdapat di negaranegara anak perusahaannya. Di beberapa negara, sumber listrik yang
dapat diandalkan mungkin tidak tersedia, sehingga mengakibatkan seringnya terjadi
gangguan listrik. #irkuit telekomunikasi sering kali hanya dapat mengirimkan data dengan
kecepatan yang rendah, dan kualitas transmisinya juga buruk. Piranti lunak juga bisa menjadi
masalah. Karena banyak negara tidak memperhatikan hak cipta atas piranti lunak dan
membiarkan pasar tersembunyi !black market", beberapa vendor peranti lunak menolak untuk
berbisnis di beberapa negara tertentu.
g. Kurangnya Dukungan dari Manajemen (nak Perusahaan
Manajemen kantor anak perusahaan sering kali ikut menjadi masalah. &eberapa
merasa yakin bah%a mereka dapat menjalankan anak perusahaannya tanpa harus mendapat
bantuan, dan mereka memandang peraturan yang ditetapkan oleh kantor pusat sebagai suatu
hal yang tidak perlu. &eberapa manajer anak perusahaan mendapat imbalan berdasarkan
profitabilitas, dan mereka akan berusaha untuk menghambat solusi korporat yang mereka
anggap akan dapat mengurangi pendapatan mereka. Manajemen kantor di luar negeri juga
dapat melihat I# sebagai salah satu jenis penga%asan dari @&ig &rother
-
7/26/2019 Sistem Informasi untuk keunggulan kooperatif
10/13
komite eksekutif, yang melakukan pengambilanpengambilan keputusan penting bagi
perusahaan.
a. 4hief Information ?fficer dan 4hief /echnology ?fficier
4hief Information ?fficer !4I?" atau 4hief /echnology ?fficer !4/?" adalah
manajer dengan tingkat tertinggi di layanan informasi. ?rang ini akan menyumbangkan
keahlian manajerial dalam memecahkan masalahmasalah yang tidak hanya berhubungan
dengan layanan informasi saja, melainkan juga areaarea operasi perusahaan lain. 4hief
Information ?fficer atau 4hief /echnology ?fficer memaikan peran penting dalam
perencanaan strategis suatu usaha, area bisnis, dan sumber daya informasi. #ebuah rencana
strategis untuk sumber daya informasi akan mengindetifikasikan tujuantujuan yang harus
dipenuhi oleh sistem informasi perusahaan di tahuntahun mendatang dan sumber daya
informasi yang akan diperlukan untuk mencapai tujuantujuan tersebut.
4I? dan 4/? dapat menjadikan layanan informasi sebagai salah satu unsur vital
dalam struktur organisasi perusahaan dengan melaksanakan saransaran berikut ini $
Meluangkan %aktu dalam bisnis dan pelatihan bisnis.
#ecara aktif mencari kemitraan dengan unitunit bisnis dan manajemen G Aangantunggu sampai (nda diundangH
okus pada perbaikan proses bisnis.
Menjelaskan biayabiaya I# dalam istilah bisnis
Membangun kredibilitas dengan memberikan jasa I# yanng dapat diandalkan.
/erbuka untuk ideide yang berasal dari luar bidang I#
b. Perencanaan #trategis bagi Perusahaan
Ketika sebuah perusahaan mengorganisasikan para eksekutifnya ke dalam suatu
komite eksekutif, kelompok ini biasanya akan bertanggung ja%ab atas perencanaan strategis
bagi keseluruhan perusahaan. Pada tingkat paling minimum, komite eksekutif terdiri atas
presiden atau %akil presiden bidangbidang bisnis perusahaan. Komite ini akan menentukan
rencana bisnis strategis organisasi.
10
-
7/26/2019 Sistem Informasi untuk keunggulan kooperatif
11/13
#etelah rencana dibuat, komite eksekutif akan memonitor pelaksanaan sepanjang
tahun dan jika dibutuhkan mengambil tindakan yang sesuai. Dalam beberapa kasus, rencana
dapat dimodifikasi untuk mencerminkan perubahan situasi. Komite juga dapat mengambil
inisiatif pengambilan keputusan yang ditujukan untuk memastikan bah%a seluruh sasaran
!goals" perusahaan akan tercapai.
c. 8encana #trategis untuk (rea &isnis
Ketika para eksekutif sebuah perusahaan sepenuhnya memiliki komitmen pada
perencanaan strategis, mereka melihat adanya kebutuhan bagi masingmasing area bisnis
untuk mengembangkan rencana strategisnya sendiri. 8encana area bisnis akan merinci
bagaimana areaarea tersebut akan mendukung usaha ketika berusaha mencapai sasaran
strategisnya.
#alah satu pendekatan pada perencanaan strategis area bisnis adalah agar setiap area
membuat rencananya sendiri secara terpisah dari areaarea yang lain. (kan tetapi, pendekatan
seperti ini tidak dapat memastikan bah%a areaarea akan dapat bekerja sama dengan baik.
#elama beberapa tahun terakhir, unit I# mungkin telah mendedikasikan sebagai besar
perhatian mereka pada perencanaan strategi dari kebanyakan area bisnis yang lain. Istilah
yang digunakan untuk menggambarkan aktivitas ini adalah perencanaan strategis untuk
sumber daya informasi !"trategic %lanning $or Information &esource#PI8"
Pendekatan perencanaan strategi untuk sumber daya informasi !"trategic %lanning
$or Information &esource#PI8" adalah pengembangan rencana strategis secara paralel bagi
layanan informasi dan perusahaan sehingga rencana perusahaan akan mencerminkan
dukungan yang akan diberikan oleh layanan informasi. 8encana I# akan mencerminkan
permintaan dukungan sistem di masa mendatang dan sumber daya informasi yang akan
dibutuhkan. Kunci #PI8 adalah mengembangkan rencana strategis bagi perusahaan dan bagi
sumber daya informasi pada %aktu yang bersamaan.
d. Pendekatan #PI8 Perencanaan #trategis untuk #umber Daya Informasi
Pendekatan #PI8 Perencanaan #trategis untuk #umber Daya Informasi adalah
pengembangan rencana strategis secara paralel bagi layanan informasi dan perusahaan
sehingga rencana perusahaan akan mencerminkan dukungan yang akan diberikan oleh
layanan informasi. 8encana I# akan mencerminkan permintaan dukungan sistem di masa
mendatang.
8encana strategis sumber daya informasi !"trategic %lan for Information &esources
#PI8" telah dikembangkan untuk mendukung 8encana #trategis &isnis dengan
menggabungkan dan menerapkan sumber daya informasi yang dibutuhkan untuk mencapai
tujuantujuan strategis. #PI8 disusun dalam empat bagian, yaitu $
11
-
7/26/2019 Sistem Informasi untuk keunggulan kooperatif
12/13
'. Pernyataan Misi /eknologi Informasi
Misi teknologi informasi adalah untuk memberikan layanan informasi dengan kualitas
terbaik di dalam suatu lingkungan pendukung yang akan mempromosikan kreativitas,
perkembangan pribadi, interaksi, keberagaman, dan pengembangan profesional sehingga
perusahaan dapat memanfaatkan teknologi guna membantu mencapai tujuantujuan
korporat.
*. #asaran /eknologi Informasi
a. Membangun suatu keunggulan kompetitif dalam penggunaan teknologi informasi
b. Mengembangkan sistem informasi yang memenuhi kebutuhan karya%an di seluruh
tingkat organisasi dan juga para mitra lingkungan bisnis
c. /etap mengikuti perkembangan teknologi informasi sehingga dapat memenuhi
kebutuhan para pelanggan
d. Mempertahankan stabilitas operasional dan keandalan bagi seluruh sumber daya
informasi yang ada, orang, data, fasilitas, peranti keras, dan piranti lunak
e. Menjaga kesinambungan program pendidikan dan pelatihan yang dirancang untuk
meraih penggunaan seluruh sumber daya informasi secara efisien dan efektif
BAB III
+E"IMPULAN
Model sistem umum perusahaan akan dapat menjadi contoh pola yang baik untuk
menganalisa sebuah organisasi. Dalam hal yang sama , model delapan unsur lingkungan
sebuah perusahaan dapat menjadi satu cara yang baik untuk memahami kompleksitas dari
bagaimana perusahaan akan berinteraksi dengan lingkungannya.
Pada halnya bah%a sebuah perusahaan adalah suatu sistem fisik yang dikelola melalui
pengguna sebuah sistem virtual. #ebuah perusahaan mengambil sumber daya dan
lingkungannya, mengubah sumber daya tersebut menjadi produk dan jasa, dan
mengembalikan sumber daya yang diubah kembali kelingkungan. Koordinasi adalah kunci untuk mencapai keunggulan kompetitif di dalam pasar global.
Perusahaan yang tidak mampu mendapatkan kendali strategis atas operasinya di seluruh
dunia dan mengelolanya dengan cara yang terkooordinasi secra global,tidak akan dapat
meraih kesuksesan dalam peekonomian internasional.
12
-
7/26/2019 Sistem Informasi untuk keunggulan kooperatif
13/13
DA'TAR PU"TA+A
(nggraini, ana. *C'+. #istem Informasi untuk Keunggulan Kompetitif. http$33yana
anggraini.blogspot.co.id3*C'+3C*3sisteminformasiuntukkeunggulan.html. !Diakses pada
tanggal + Auni *C'"
4laudia, Ervina #usila%aty. *C'+. #istem Informasi untuk Keunggulan Kompetitif.
https$33%%%.academia.edu3-*-C03#I#/EMJIB?8M(#IJ2B/2KJKE2B29(BJK
?MPE/I/I. !Diakses pada tanggal + Auni *C'"
https$33id.%ikipedia.org3%iki3#istemJinformasi. !diakses pada tanggal + juni *C'"
https$33id.%ikipedia.org3%iki3/eknologiJinformasi.!diakses pada tanggal + juni *C'"
8yan, 7edys. *C'+. Penggunaan teknologi informasi untuk keunggulan kompettitif.
https$33%%%.academia.edu3C-163PenggunaanJ/eknologiJInformasiJuntukJkeunggulanJ
Kompetitif. !Diakses pada tanggal + Auni *C'"
13
http://yana-anggraini.blogspot.co.id/2013/02/sistem-informasi-untuk-keunggulan.htmlhttp://yana-anggraini.blogspot.co.id/2013/02/sistem-informasi-untuk-keunggulan.htmlhttp://yana-anggraini.blogspot.co.id/2013/02/sistem-informasi-untuk-keunggulan.htmlhttps://www.academia.edu/5256067/SISTEM_INFORMASI_UNTUK_KEUNGGULAN_KOMPETITIFhttps://www.academia.edu/5256067/SISTEM_INFORMASI_UNTUK_KEUNGGULAN_KOMPETITIFhttps://id.wikipedia.org/wiki/Sistem_informasihttps://id.wikipedia.org/wiki/Teknologi_informasihttps://id.wikipedia.org/wiki/Teknologi_informasihttps://www.academia.edu/4660589/Penggunaan_Teknologi_Informasi_untuk_keunggulan_Kompetitifhttps://www.academia.edu/4660589/Penggunaan_Teknologi_Informasi_untuk_keunggulan_Kompetitifhttp://yana-anggraini.blogspot.co.id/2013/02/sistem-informasi-untuk-keunggulan.htmlhttp://yana-anggraini.blogspot.co.id/2013/02/sistem-informasi-untuk-keunggulan.htmlhttps://www.academia.edu/5256067/SISTEM_INFORMASI_UNTUK_KEUNGGULAN_KOMPETITIFhttps://www.academia.edu/5256067/SISTEM_INFORMASI_UNTUK_KEUNGGULAN_KOMPETITIFhttps://id.wikipedia.org/wiki/Sistem_informasihttps://id.wikipedia.org/wiki/Teknologi_informasihttps://www.academia.edu/4660589/Penggunaan_Teknologi_Informasi_untuk_keunggulan_Kompetitifhttps://www.academia.edu/4660589/Penggunaan_Teknologi_Informasi_untuk_keunggulan_Kompetitif