EL NUEVO SIGLO

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www.elnuevosiglo.com.co l MIÉRCOLES 5 dE junIO dE 2013

Mercado cambiario, al vaivén de las regulaciones/4C y 5C

Reinaldo Lucart, presidente de UsaPatuCasa/3C

Fuente: ENS

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2001 2012

(En % del PIB nacional)

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BrevesSoluciones de marketing

LA MULTINACIONAL Reprise Media pionera en soluciones de marke-ting digital centrada en los motores de búsqueda (SEM) ya está en Colombia para optimizar los esfuerzos que las marcas realizan en medios digitales como Yahoo, Google, Bing, YouTube, PauteFacil. La experiencia y el reco-nocimiento global que ha adquirido desde 2003 gracias a las acciones con marcas como Coca-Cola, MasterCard, Unilever, Microsoft, Bayer, American Airlines, Hyundai, entre otras, llega para generar una mejor respuesta.

Campaña de concientización

ESET, COMPAÑÍA líder en detec-ción proactiva de amenazas, continúa trabajando en la educación y con-cientización de padres y niños sobre cómo aprovechar las oportunidades que propone Internet a través de una navegación segura y responsable. A través de la campaña “Un clic por la seguridad de los niños”, la compañía pone a disposición materiales educa-tivos para los adultos, con el fin de ayudarlos a cuidar lo que ven sus hijos en Internet.

Uso de redes socialesAUNQUE LA mayoría de los em-

pleados latinoamericanos afirman que las herramientas sociales en el trabajo ayudan a incrementar su productivi-dad, el 50% sienten que sus compañías subestiman el valor de estos instru-mentos y a menudo restringen su uso. Así lo informó en un nuevo estudio Microsoft que fue conducido por Ipsos entre 937 encuestados de toda Latino-américa, también encontró que más del 46% de los empleados sienten que no hay suficiente colaboración en sus lugares de trabajo.

Avance de Windows Phone

IDC DIO a conocer recientemente su Mobile Phone Tracker correspon-diente al primer trimestre de 2013, en el que muestra que Windows Phone sigue creciendo en América Latina, con un incremento de 44% de trimestre a trimestre. El reporte de IDC muestra cómo la plataforma móvil de Microsoft ha ganado terreno en la región y prueba de ello es el crecimiento en la participa-ción del mercado de 7% versus 5% del trimestre anterior.

EN EL marco de la II edición del Con-greso Internacional CSIRT’S (Equipos de Respuesta a Incidentes de Seguridad Informática), fue presentado en el país la nueva herramienta para hacerle frente a los ataques informáticos, especialmente para las empresas estatales. Se trata del Simu-lador Avanzado de Ciberdefensa que está desarrollando la compañía Indra, una de las principales multinacionales de tecnología y consultoría de Europa y Latinoamérica.

“Esta solución permitirá la experimen-tación tecnológica y formación continua de los técnicos de una empresa u or-ganización pú- blica y privada para disponer de p e r s o n a l altamen-te capa-c i t a d o e n a s -pectos

técnicos y tácticos”, comentó el experto de Ciberseguridad de la compañía, Jorge López Hernández-Ardieta.

La compañía, una de las tres principa-les empresas tecnológicas de Colombia, dio a conocer en este encuentro su estra-tegia integral para proteger los sistemas de información y comunicaciones de empresas y organismos públicos, ya sean civiles o militares.

Nuevas tecnologías“Los asistentes al Con-

greso conocieron las so-luciones y servicios que Indra ha desarrollado

para cubrir todas las fases de una ci-

berdefensa efi-caz”, añadió el directivo.

La t e c -n o l o g í a d e I n d r a p r e v i e n e la materia-lización de la amenaza, reducien-

do su oportunidad al detectarla de forma temprana, informó la compañía a través de un documento. Durante la jornada se explicó cómo una vez que ya se ha des-encadenado la amenaza, protege los sis-temas de información durante el ataque y los recupera tras el mismo, “si fuera necesario, minimizando su impacto”.

Cabe recordar que Indra ofrece un servicio de gestión integral de Ciberse-guridad para empresas y organizaciones, y según López Hernández-Ardieta la necesidad del entrenamiento y la forma-ción como requisito imprescindible para poder responder a este tipo de amenazas no se pueden dejar de lado.

Los asistentes conocieron la experien-cia de la compañía en la implantación de sistemas de identificación PKI que “en la actualidad, más de 30 millones de docu-mentos y cédulas de identidad en varios países utilizan la tecnología de Indra”.

Incidencia en otros paísesEn este momento, la compañía trabaja

para dotar al Registro Público de Pana-má de un avanzado sistema de firma y certificación electrónica que le permitirá constituirse en Autoridad Registradora

y certificadora de Firma Electrónica, divulgó Indra en el documento.

Por otro lado, Indra informó que co-labora con la Administración española

en el proyecto europeo STORK dirigido a permitir que los Documentos de Iden-

tidad Electrónicos de los ciudadanos sean aceptados por las administraciones de terceros países en Europa.

MIENTRAS LAS empresas proveedo-ras de tecnología avanzan con el desa-rrollo de productos basados en la nube, subsisten compañías que ni siquiera han comenzado a virtualizar sus servidores. Así lo considera el Product Manager para Latinoamérica de Level 3, Emiliano Francisco Spinella, quien hizo un llama-do para que las compañías entren en la nueva era.

“Esta es una realidad en muchas or-ganizaciones en las que los gerentes de IT tienen miedo a innovar y justifican mantenerse en arquitecturas tradiciona-les (un sistema operativo por servidor

físico) por miedo al cambio y sustentado bajo el conocido dicho de las áreas de IT si funciona, no se toca”, indicó.

En su opinión, estas organizaciones corren el riesgo de perder competitividad en los próximos años. “Esto se debe a que la virtualización implica un cambio de paradigma para las áreas operativas y como toda nueva tecnología, también implica una curva de aprendizaje que se deberá transitar”.

Aquellas empresas que comenzaron a virtualizar su infraestructura compu-tacional (servidores) hace algunos años, hoy cuentan con una amplia experiencia

que les permitirá ser más ágiles en su negocio, sostuvo.

La virtualización brinda agilidad al negocio ya que reduce el tiempo hacia el mercado (time to market).

“Hace algunos años, cuando se re-quería implementar un nuevo sistema o mismo ejecutar algún tipo de campaña de marketing, era requerido adquirir el equipamiento necesario para luego instalarlo en un Data Center y realizar todas las tareas de configuración subsi-guientes”, comentó. Además, consideró que “claramente podemos identificar el tiempo y riesgo que esto conlleva”.

Virtualizar servidores, reto de las empresas

II CONGRESO INTERNACIONAL CSIRT´S DE BOGOTÁ

Presentan simulador avanzado de ciberdefensal La tecnología de Indra previene la materialización de la amenaza reduciendo su oportunidad al detectarla de forma temprana.

LA TECNOLOGÍA de Indra previene la materialización de la amenaza, reduciendo su oportunidad al detec-tarla de forma temprana.

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REINALDO LUCART (izq.) y Lenin Larez (der) son los directivos de la com-pañía que proporciona asesoría personalizada a los clientes. /Foto Cortesía

DeusapatucasaLA NECESIDAD de cambiar la baja cultura en seguridad in-formática se hace cada vez más evidente si se tiene en cuenta que de cada 10 colombianos sólo uno compra electrónicamente. Esta es la principal conclusión de los directivos de Deusapatu-casa, compañía que cuenta con una plataforma especializada para realizar todo tipo de com-pras a través de Internet desde Estados Unidos hasta Colombia.

Así lo explicaron su presiden-te Reinaldo Lucart y su vicepre-sidente Lenin Larez, quienes en diálogo con EL NUEVO SIGLO analizaron el mercado colom-biano y sus oportunidades de negocio.

Explicaron cómo la compañía brinda la oportunidad de rea-lizar los pagos de las compras en pesos colombianos a través de tarjeta de crédito, débito, transferencia bancaria o PayPal.

EL NUEVO SIGLO: ¿En Colombia no existe la cultura de seguridad informática?

REINALDO LUCART-LE-NIN LAREZ: Es muy baja por-que de cada 10 colombianos sólo uno compra electrónicamente y es que unos no saben, otros sa-ben y no se atreven y a otros les va mal. Hay una cibercultura, pero en compras electrónicas no.

ENS: ¿Cuál es la mayor in-cidencia?

RL-LL: Es la falta de la infor-mación. Ahora todo está muy glo-balizado y todo es en tiempo real, pero queda la sensación de que los van a robar. Antes no había cómo hacer un rastreo, ahora sí.

ENS: ¿Cómo confiar en una transacción segura?

RL-LL: Hacerla en páginas totalmente segura, analizar el proceso de pago y el envío. Que el vendedor no tome los datos de la tarjeta.

ENS: ¿En qué momento debe preocuparse una persona?

RL-LL: Para realizar la com-pra les piden los datos que utili-zan los hackers. Todos los datos, tarjeta, fecha de vencimiento y el código de seguridad. Tam-bién solicitan la dirección de correspondencia de la tarjeta y con esos cuatro datos cualquiera puede hacer lo que sea.

Panorama actualENS: ¿Cómo está Colombia

en comparación con otros países en Latinoamérica?

RL-LL: Colombia está en el cuarto lugar. Le anteceden Brasil, Argentina y Venezuela en los que más compran por Internet. En Colombia no com-pran como debería pero por el auge económico debería estar en un nivel más alto, y la idea es combatir la idea de que comprar por Internet es peligroso.

ENS: ¿Cómo piensan ha-cerlo?

RL-LL: Se está en conversa-ciones con el Ministerio de las TIC para dar foros y fomentar una cultura de compra. No tenemos fechas pero ya hay contactos con miembros de la Caminata por la Solidaridad y con la Cámara de Comercio para reunir empresas que están interesadas.

ENS: ¿A quién va dirigido?

RL-LL: A todo tipo de per-sonas, a los pequeños empre-sarios que quieren importar y a importadores de gran escala, pese a que ellos hacen las nego-ciaciones diferentes.

La idea es abrirse a los peque-ños mercados, la culturización y es más que todo para pequeños compradores. Las pymes son el objetivo principal.

ENS: ¿Cómo ven la idea de las pymes de avanzar en las nuevas tecnologías?

RL-LL: Eso depende de la necesidad de la persona. Favo-rece mucho a la economía pues se ahorra por lo menos un 40% de los costos. Si algo cuesta 100 pesos en Colombia, el mismo producto cuesta 40 pesos ha-ciéndolo por nuestro filtro.

Ataques informáticosENS: ¿Cuáles han sido los

casos sobre intentos de ataques que hayan sufrido?

RL-LL: En los cinco años de prestación de servicios hemos desarrollado mecanismos detec-tores de fraudes electrónicos, no-tamos que hay muchos nichos de empresas en el exterior que tratan de estafar mediante páginas clo-nando las tarjetas de los usuarios y los datos de las mismas.

Venden productos ficticios con ofertas muy bajas para captar al cliente y hacer que confíen en esa página. Hay mu-chos fraudes más que todo en Nigeria, Malasia que estafan y detectamos que el modus ope-randi es a través de Facebook.

ENS: ¿Cuáles son las modali-dades de engaño más comunes?

RL-LL: Una modalidad de engaño, no tanto de compras por Internet pero sí de seguri-dad electrónica, es el famoso e-mail que llegan personalizados

y direcciones cerca del país.Les dicen que se han ganado

varios millones de dólares de herencia y piden dinero a través de las empresas de giros.

Por ejemplo, uno de nuestros clientes hizo una amistad por Facebook y le pidió el favor que le recibiera unas cajas en su casa pero que para ello, tenía que pagar 500 dólares a la empresa de fletes.

Ella nos contactó para que fuéramos intermediarios de pagar ese flete en EU y después de una exhaustiva investigación nos dimos cuenta de que la em-presa no existía y que el e-mail era de mentiras.

Tenemos un mecanismo para detectar si la empresa efectiva-mente está registrada en EU y utilizamos la modalidad de pagar en pesos, o con una tarjeta especial que es Deusapatucasa, la cual está blindada y solamen-te la manejamos nosotros.

ENS: ¿Cuáles son los produc-tos o los sectores en los que más se presenta?

RL-LL: En electrónica el sector en el que más se presentan los fraudes es en celulares, compu-tadores y tablets, todo lo que sea de la gama electrónica. También mucho fraude chino, ellos hacen muchas imitaciones baratas y las hacen venden caras.

ENS: Una persona común y corriente ¿cómo puede detectar que se trata de algo fraudulen-to?

RL-LL: Si ven en la página Https quiere decir que está 100% certificada y segura. Cuando ven precios muy bajos, es fraude.

Otro consejo es que miren bien en dónde se meten en Internet porque en los sitios públicos, hay robots que captan

información y son susceptibles de clonar.

Otras cifrasENS: ¿Qué balance se puede

hacer del año pasado?RL-LL: Estamos en el proyec-

to de inversión y primero hay que atacar la seguridad electró-nica para que la gente se sienta segura. Cada año viene incre-mentando un 20% las ventas y ganancias y en 2012 fue de 37%.

Fueron ventas de un millón y medio de dólares, y un 30% de ganancias brutas.

En EU la compañía fue es-tablecida en 2008 en Miami, en Colombia este año fue cons-tituida y nos gusta mucho el mercado colombiano.

La economía se ve bien pero en cuanto a las compras y envíos hemos visto un incremento y en estos cinco meses hemos captado más clientes que en cinco años.

ENS: ¿Qué presencia tienen?RL-LL: Tenemos 250 clientes,

a nivel Latinoamérica son 10 mil clientes.

Estamos en Venezuela, Perú, Argentina, México, Panamá, Ecuador, Costa Rica, Guatemala y Colombia.

Por ejemplo, Argentina com-pra más tecnología, Venezuela de todo, Perú cosas de niños como coches y cunas. Colombia compra más ropa, accesorios y libros, especialmente para la comunidad judía.

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LA ESTRUCTURA del mer-cado cambiario es vital para el rumbo económico del país ya que forma parte del sistema financiero y su incidencia en los distintos actores.

Un análisis de la Asobanca-ria, a cargo de Miguel Medellín, Andrés Castro y Nicolás Tórres, señala que el mercado cambiario constituye un componente prin-cipal del sistema financiero por-que en él la oferta y la demanda de divisas determinan uno de los precios más importantes: la tasa de cambio.

Indican que en Colombia este mercado tiene dos segmentos: el regulado y el libre. En el regula-do se realizan las transacciones de los Intermediarios del Mer-cado Cambiario (IMC), que son todas las entidades autorizadas por el Banco de la República, BR, para desarrollar las opera-ciones descritas en el Estatuto Cambiario. En el mercado libre se llevan a cabo el resto de las operaciones cambiarias, ejecu-tadas por los profesionales de compra y venta de divisas, que deben estar registrados en las cámaras de comercio.

Señalan los analistas que “en el mercado de divisas se pueden celebrar tres tipos de contratos. En primer lugar, la compra y venta spot, que se hace de contado, cuando la operación y el cumplimiento se realizan el mismo día. Esta modalidad de negociación re-gistra los volúmenes más altos y su precio promedio está muy cerca de la Tasa Representativa del Mercado (TRM), dado que un gran porcentaje de la base de cálculo de este indicador corres-

ponde a operaciones transadas y registradas en el sistema de negociación”.

En segundo lugar están las operaciones “Next Day”, en las cuales las transacciones se ha-cen con plazo de cumplimiento de uno o tres días. Finalmente, se encuentran las operaciones forward de tasa de cambio, en las cuales las transacciones se hacen con plazos mayores a tres días.

Explican los investigadores que “entre éstas las más nego-ciadas son las de 30, 60, 90, 180 y 360 días. En esta modalidad se pactan las fechas de venci-miento de las operaciones, los montos y el tipo de entrega, que puede ser física o por compen-sación. Las operaciones forward permiten a quienes las realizan asegurar la compra o venta de divisas en una fecha futura a una tasa de cambio preestable-cida. Con estas operaciones las empresas tienen la posibilidad de cubrir el riesgo originado por la volatilidad de la tasa de cambio”.

Nuevos agentesDurante los últimos años

se han integrado al mercado nuevos agentes que han aten-dido diferentes necesidades y mejorado su estructura, como el AMV, la Cámara de Compen-sación de Divisas de Colombia (CCDC), la Cámara de Riesgo Central de Contraparte (CRCC) y el Sistema Electrónico de Transacciones e Información (SETFX).

Precisamente, el BR fijó las bases legales vigentes para el funcionamiento de este merca-

do, a través de los regímenes de cambios e inversiones interna-cionales y el manual de cambios internacionales.

Estos documentos establecen las normas para la negociación, canalización, compensación y registro de las operaciones cam-biarias, junto con las reglas para la inversión extranjera.

En este sentido, la Superin-tendencia Financiera de Co-lombia (SFC) vigila que los intermediarios cumplan las normas establecidas por el BR. También se encarga de la certi-ficación diaria de la Tasa Repre-sentativa del Mercado (TRM), que es el principal insumo para la valoración de las posiciones denominadas en dólares.

El AMV busca mejorar los estándares de profesionaliza-ción e idoneidad del mercado de divisas. El acuerdo de au-torregulación ha sido acogido por 42 entidades del sector financiero Existen dos sistemas de compensación y liquidación de las operaciones cambiarias, que reducen el riesgo generado por las transacciones entre los intermediarios y contribuyen a la estabilidad del sistema financiero.

En primer lugar, la Cámara de Compensación de Divisas de Colombia (CCDC), que cumple esa función para las operaciones de contado realizadas con mo-neda extranjera. La liquidación de estas operaciones puede ser en dólares o en pesos.

En segundo lugar, la Cámara de Riesgo Central de Contrapar-te (CRCC) desempeña ese papel para las operaciones con deriva-dos con subyacentes tales como

acciones, tasas, TES y divisas. En este último caso, la CRCC ofrece los servicios de compensación y liquidación para los contratos de futuros estandarizados sobre la tasa de cambio pesos/dólares, los cuales se transan en la Bolsa de Valores de Colombia (BVC); así como los contratos forward con compensación financiera (non-delivery) sobre divisas.

Con este propósito, la CRCC tiene un modelo de gestión de riesgo, en el cual se establecen varias herramientas para la miti-gación del riesgo de contraparte.

Entre estos, cabe mencionar la administración de garantías (iniciales, diarias y extraordi-narias), la definición de límites por contraparte y por posición, y la constitución de un fondo de salvaguarda, con el cual se busca tener un seguro ante una situación de riesgo sistémico.

En Colombia el mecanismo electrónico a través del cual las entidades ingresan ofertas y demandas, cotizan y/o celebran entre ellas las operaciones, los contratos y las transacciones con moneda extranjera es el Sistema Electrónico de Transacciones e Información del Mercado de Divisas (SET-FX).

El SET-FX permite además registrar las operaciones que se encuentran por fuera del mercado transaccional y que se desarrollan con agentes que son activos en el mercado libre, como por ejemplo las empresas del sector real.

Liquidez del mercadoLos investigadores de la

Asobancaria sostienen que “al igual que en el mercado local, las operaciones en los merca-dos cambiarios internacionales se celebran en dos escenarios. Por un lado, en el mercados pot, en el cual las transacciones siguen algunos parámetros y condiciones establecidas por los administradores de los sistemas o por las bolsas de valores.

Por otro lado en el mercado sobre el mostrador (over the counter u OTC), en el cual se transan los productos que por sus características son hechos a

la medida de las partes intere-sadas en la operación, entre los cuales se destacan los forwards y los swaps, cuyo subyacente es alguna divisa.

De acuerdo con las estadísti-cas, el volumen diario mundial de transacciones en divisas (3.981 billones en 2010) aumentó un poco más del doble entre2001 y 2010. Es ese último año las transacciones al contado (spot) representaron apenas 60% de las de derivados.

Esto se debe a que en las operaciones con derivados fi-nancieros no se requiere la entrega física de los recursos al finalizarlas, lo cual reduce el consumo de líneas de crédito y disminuye el riesgo de incum-plimiento por las contrapartes.

La negociación de este tipo de activos se desarrolla en los principales centros financieros como el Reino Unido y Estados Unidos, los cuales concentran más de la mitad de las transac-ciones realizadas.

En el caso particular de Lati-noamérica se destaca el hecho de que la negociación se incrementó luego de la crisis financiera de 2007, pero es muy baja frente al resto del mundo. La moneda más utilizada para realizar operacio-nes en los mercados financieros es el dólar de Estados Unidos seguido por el euro y el yen, mientras que los referentes de la región (real, el peso mexicano, peso chileno, peso colombiano) han venido incrementando su presencia como monedas de referencia para la celebración de operaciones.

EvoluciónDe otro lado, el mercado

de divisas en Colombia ha presentado una evolución en la misma dirección, pero más acelerada, que la observada en los mercados internacionales, tanto para el segmento spot como para el de derivados. Durante los últimos diez años los volúmenes de negociación domésticos de moneda extran-jera se incrementaron de manera considerable (384%), al pasar de 108.000 millones de dólares en

LOS VAIVENES DEL DÓLAR

Mercado cambiario, en el juego de la oferta y la demanda

l Diseño de negociaciones del sector dificulta el manejo de la liquidez en las operaciones

LA TASA de cambio en Colombia se maneja mediante las operaciones reguladas y las del mercado libre. Foto/ENS

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2002 a 523.000 mil millones de dólares en 2012.

El veloz ritmo de crecimiento del mercado cambiario local puede atribuirse en su mayor parte al desarrollo del mercado de forwards de tipo de cam-bio, que entre 2002 y 2012 se incrementó 1.166%, con lo cual representó en los dos últimos años 60% del total de las tran-sacciones realizadas con divisas.

Gracias al incremento acele-rado de los volúmenes de nego-ciación, el mercado cambiario colombiano ganó profundidad durante la última década: su ta-maño aumento de 0,6% del PIB en 2001 a 1,4% del PIB en 2012.

Hasta 2010 la mayor parte de la profundización se debió al incremento del segmento spot, pero en los dos últimos años la profundidad fue soportada por la expansión del segmento forward. De hecho, en este lapso las operaciones al contado aumentaron menos que la economía y que las forward.

A pe-sar de

esta dinámica, el mercado cam-biario local y sus dos segmentos siguen pandos comparados no solo con los de las economías avanzadas, sino con los de las emergentes e inclusive con los promedios latinoamericanos. En términos generales, alrede-dor del mundo los mercados spot son más líquidos que los forward, como indica el hecho de que en los primeros la di-ferencia entre los precios de venta y de compra de una unidad de moneda ex-tranjera es me-nor que en los segundos.

E n l a s

Economías Avanzadas ambos nichos tienen una mayor liqui-dez que en el resto del mundo. Con algunos sobresaltos de disminución, la liquidez en la mayoría de los mercados de contado alrededor del mundo aumentó durante la última déca-da. Esas disminuciones de corto plazo fueron particularmente pronunciadas en las economías emergentes, en América Latina y en Colombia, como conse-cuencia de las crisis financieras que afrontaron entre 1997 y 2002 y de las fugas de capital que las afectaron.

Durante la última crisis finan-ciera internacional que comenzó en 2007, la liquidez spot dismi-nuyó primero tanto en las eco-

nomías avanzadas como en las emergen-tes y en Latino-américa, y de manera tardía en Colombia en 2010. L a s

c o n s e -c u e n -

cias de esa crisis sobre

la liquidez en los mercados fue

mucho menor en Colombia que en las

otras economías mencionadas, probablemente por la magnitud de los flujos de capital hacia nuestro país en este período.

En la post-crisis la tendencia de la liquidez a aumentar ha continuado, con una pequeña reversión en algunas economías latinoamericanas el año pasado. En el mercado de contado en Colombia la liquidez aumentó de manera notable en los últimos años, tanto que hoy es ligera-mente mejor que en el promedio de las economías emergentes y en el de la región.

LOS VAIVENES DEL DÓLAR

Mercado cambiario, en el juego de la oferta y la demanda

l Diseño de negociaciones del sector dificulta el manejo de la liquidez en las operaciones

Problemas estructuralesExisten actualmente al-

gunas normas regulatorias que restringen y dificultan la operatividad en el mercado de divisas. Estas medidas, que se generaron para con-trolar coyunturas particulares de la actividad económica y los mercados locales, se han convertido en obstáculos que distorsionan los tipos de cam-bio spot y a futuro, con lo cual impiden a los IMC negociar de una manera más eficiente las divisas en el país.

Tal vez las medidas más perturbadoras son las que limi-tan las posiciones en dólares: la posición propia (PP), la propia de contado (PPC) y la bruta de apalancamiento (PBA). Los límites sobre ellas se fijaron, en principio, para proteger al sistema financiero y a la econo-mía nacional de los incentivos perversos que en teoría puede tener un incremento excesivo en las posiciones en moneda extranjera como resultado

de una devalua-ción.

No obstante, en la actualidad

esas restricciones const i tuyen

distorsio-nes al

mercado cambiario, especial-mente la PPC. Este control obli-ga a los IMC, en situaciones de revaluación del tipo de cambio, a generar un exceso de oferta en el mercado a plazo para poder ampliar la cantidad de dólares en el presente y asegurar que este mecanismo no se acerque a cero o sea negativo.

Este hecho limita la posibili-dad de ofrecer coberturas a los exportadores y genera que los precios forward sean más bajos que los de contado. Como se observa en el gráfico 6, este hecho se presentó a finales de 2010 y comienzos de 2011 y puede volver a ocurrir, cuando la tasa de cambio siga una agu-da tendencia a la revaluación.

De allí que Asobancaria considera deseable que las autoridades analicen las con-diciones actuales de la PPC. En especial se debería evaluar la posibilidad que este meca-nismo cuente con un límite inferior menor que cero, ya que es pertinente actualizar este indicador de acuerdo con la nueva realidad del mercado, en el cual ya no existe única-mente una tendencia de deva-luación progresiva, sino que la tasa de cambio tiene ciclos de apreciación y depreciación.

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Ideas para agasajar a los hombres de la casaEl papa deportivo

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www.elnuevosiglo.com.co l MIÉRCOLES 5 dE junIO dE 2013 l EL NUEVO SIGLO 7CSinergia

EL JEFE de Investiga-ciones económicas de

Fedegán, Alfonso Santana Díaz, explica los resultados

y alcances de la investigación de costos. Foto/Fedegán.

EN EL en el Foro Interna-cional de la Leche y en la Gira Técnica realizada la semana pa-sada en Pasto, Fedegán entregó los resultados de un trabajo de investigación de costos de pro-ducción en ganaderías orienta-das a la cría, levante y ceba, por regiones, y a nivel nacional.

La nueva estructura de cos-tos, que para estas orientaciones entrega la Oficina de Investiga-ciones Económicas de Fedegán-FNG, muestra que el peso del costo de mano de obra a nivel nacional es hoy menor al de hace una década (53,4% vs 61,9%), pero en contraposición, los costos de transportes, servicios públicos, impuestos, y administrativos, tienen hoy un peso mayor dentro de la canasta de costos, al pasar de 4.3% a 15.8%, que evidencia el im-pacto que genera en la ganadería la falta de vías de comunicación y la baja calidad de las existen-tes, así como los mayores costos que debe pagar el ganadero por energía –cuya tarifa en este sector es igual al de la industria– y los mayores impuestos.

Igual tendencia registran las sales y suplementos alimenticios, cuyo peso aumentó en la última década, al pasar de 7.8% a 11.1%.

Alfonso Santana Díaz, Jefe de Investigaciones Económicas de Fedegán y director de esta investigación, explica los resul-tados y alcances de este estudio.

¿Por qué se habla de costos modales?

Alfonso Santana Díaz, ASD: El término modal hace referencia al valor que con mayor frecuencia se presenta en una distribución de datos. En este caso, se hace referencia a la ´finca tipo´ que más se encuentra en la ganade-ría bovina colombiana en cada una de las tres orientaciones señaladas. Es importante aclarar que se excluyeron los predios con menos de 10 animales, que aunque representa un alto por-centaje a nivel nacional, poseen unas características de manejo y producción que para efectos de estudio de costos impide tenerlos e cuenta. La selección de las fincas restantes se hizo por métodos estadísticos, lo cual garantiza la representatividad y la posibilidad de expandir los resultados a nivel nacional.

¿Cuál es el resultado?ASD: El resultado es una

nueva estructura de costos de producción de carne y doble propósito de la finca que más se repite en Colombia. La estruc-tura que veníamos manejando se construyó en 1978, a la que se le hizo una revisión en 2003. En la nueva estructura se inclu-

yeron productos que no estaban o que tenían un peso específico que no correspondía. Es una estructura que se corresponde con los costos y gastos que hoy realiza el ganadero en su activi-dad, pero que tiene la particula-ridad de que es una estructura de costos por regiones y por orientaciones productivas, en la que se ha tomado en cuenta ade-más el tamaño del inventario, la homogeneidad de la produc-ción y de insumos y el tamaño del predio, lo cual nos permite tipificarlas para su evaluación y seguimiento trimestral. La metodología es similar a la que aplica el DANE con el índice de Precios al Consumidor, en donde establece una estructura base y periódicamente hace seguimiento a los precios que componen esa canasta de bienes de consumo de la familia.

Es importante aclarar que no se incluyó lechería especializa-da, cuya investigación se realiza en otro proyecto, y los resulta-dos se entregarán en septiembre de este año.

¿Cuánto vale producir un kilo de carne en Colombia?

ASD: El costo promedio de producir un kilo de carne en Co-lombia en 2012 (promedio año, levante y ceba) fue de $1.754 (US$0.88, con tipo de cambio de 1.894 por dólar). Por regiones, el menor costo se encontró en Antioquia-Eje Cafetero y Norte del Valle, con $1.367 (US$0.69); seguido por el de la región Ca-ribe húmedo, en donde el pro-medio es de $1.493 (US$0.75). El mayor costo de pro-ducción se encuentra en la región Sur Oriente (Tolima, Huila, Caque-

tá), donde producir un kilo de carne cuesta $2.091 (US$1.05).

¿Y el litro de leche?ASD: A nivel nacional el

costo promedio es de $594 pesos (US$0.30), pero debe tenerse en cuenta que este costo no corres-ponde a lechería especializada, sino al doble propósito y a una “ganadería modal” que, por lo general, corresponde a peque-ñas explotaciones de subsisten-cia. Igualmente, es la región de Caribe húmedo, la que registra el menor costo de producción, con $431 (US$0.22), que es su-mamente bajo en razón a que por las características agrológi-cas de la región, prácticamente no se utilizan concentrados, he-nos o silos, tal como lo muestra la estructura de costos de esta región; y la región con mayor costo es Sur de Bolívar, sur de Cesar y Santanderes, con $632 (US$0.32).

¿Qué otro dato téc-nico arrojó la inves-tigación?

ASD: Un dato im-portante para medir la competitividad de un establecimiento ganadero es la ´Pro-ductividad por uni-dad de superficie´. La producción de carne por hectárea año s e e n -

cuentra en promedio, a nivel nacional, en 111 kg/ha/año, con diferencias significativas entre las regiones. La región Caribe húme-do, zona dedicada predominan-temente a la ceba y con suelos de excelente calidad, presenta una producción de 203 kg/Ha/año. En Antioquia, eje cafetero y norte del Valle, es de 183 kg/ha/año.

Estas cifras contrastan con las observadas en la región del altiplano cundiboyacense, en donde por las características de los suelos, el predominio de mi-nifundio y la presencia de razas europeas de buen desempeño arroja un valor superior a todas las demás regiones con 211 kg/ha/año, pero, por la reducida área dedicada a esta actividad y el escaso número de predios

y de animales dedicados a la producción de

carne, no es re-presentativa para este tipo de actividad ganadera y no impacta significati-vamente en

el indicador general del

país. En zonas emi-

nentemente dedi-cadas a la

ga-

nadería de carne, como Tolima Huila y Caquetá, Cauca y Nariño, presentan un valor cercano al promedio nacional, alrededor de los 100 kgs/ha/año, y otras zonas de condiciones de clima muy exigentes y características de suelos menos fértiles, como Llanos Orientales, Caribe seco, sur de Cesar y Bolívar y parte de los santanderes, presentan valores inferiores a los 90 kg/ha/ año, ubicándose por debajo del promedio nacional.

¿Cómo impacta un trabajo de estos a la ganadería colom-biana?

ASD: Indudablemente es un avance en la búsqueda de mejo-res estándares de eficiencia en el que se ha comprometido el Dr. José Félix Lafaurie Rivera, pre-sidente ejecutivo de Fedegán. En economías abiertas, como la que se impone con la firma de Tratados de Libre Comercio, TLC, la competitividad es la norma generalizada, porque los precios de los productos los determina el mercado. De ahí que sea necesario propiciar esquemas que induzcan a los ganaderos a transformar sus fincas en empresas ganaderas, que es una de las banderas en que se ha empeñado Fedegán.

Uno de los principales ele-mentos de esa transformación es conocer los costos de produc-ción. El saber cuánto le cuesta producir y los factores de costo, le proporcionan al ganadero información valiosa para intro-ducir ajustes para producir a menor costo, verificar su nivel de equilibrio financiero y hasta qué punto se pueden reducir sus ingresos sin que su negocio entre en pérdida. En otras pa-labras, se trata de determinar su permanencia en el mercado y, desde luego, la rentabilidad.

Fue un trabajo técnico en el que participaron muchos ga-naderos a los cuales debemos

expresar nuestro agradeci-miento, así como al equipo de Estudios Económicos que participó, Manuel Gómez Vivas y Julián Gutiérrez Escobar y a los consultores externos Ramón Valbuena Vivas, Luis Eduardo Díaz Flores, Alejandra Tri-viño Aguirre, y desde luego al Sena.

¿CUÁNTO VALE LA PRODUCCIÓN?

Nueva estructura de costos de la ganadería

l Resultados de un estudio realizado por Fedegán para ganaderías de carne y doble propósito