SINERGI NEGERI - inalum.id · produksi, tapi juga berpeluang meningkatkan penetrasi pasar. Kendati...

LAPORAN TAHUNANANNUAL REPORT

Creating Synergy Building the Nation

SINERGINEGERI

MENJALIN

MEMBANGUN

LAPORAN TAHUNANANNUAL REPORT

LAPO

RAN

TAH

UN

AN

AN

NU

AL R

EPORT

Kantor Pusat dan Pabrik PeleburanHead Office and Smelting Plant P.O. Box 1 Kuala TanjungKec. Sei Suka, Kab. Batu Bara, Sumatera Utara - 21657Tel.: (0622) 31311Fax.: (0622) 31001E-mail: [email protected]

Kantor Pembangkit Listrik Tenaga AirHydroelectric Power Plant Office Paritohan, P.O.Box 1 PorseaKec. Pintupohan Meranti, Kab. Toba SamosirSumatera Utara - 22388Tel.: (0622) 31331Fax.: (0622) 31332E-mail: [email protected]

Kantor Perwakilan JakartaJakarta Representative Office P.O. Box 6917 Jakarta SelatanGedung Energy Lt. 19 SCBDJl. Jend. Sudirman Kav. 52-53, Jakarta - 12190Tel.: (021) 27517566 (hunting)Fax.: (021) 27518005E-mail: [email protected]

Kantor Penghubung MedanMedan Liaison OfficeJl. R.A. Kartini No. 21P.O. Box 1200 Medan, Sumatera Utara - 20152Tel.: (061) 4556946Fax.: (061) 4537885Email: [email protected]

Menjalin Sinergi Membangun Negeri

Menjalin Sinergi

Mem

bangun Negeri


Creating Synergy Building the N

ation

1INALUM Laporan Tahunan 2017 Annual Report

MENJALIN SINERGI


MEMBANGUN

NEGERISejak tahun 2017, sinergi dengan Badan Usaha Milik Negara (BUMN), khususnya dengan anggota Holding Industri Pertambangan telah kami mulai, misalnya pembangunan Pabrik Pemurnian Alumina. Bagi Perseroan, berkolaborasi dengan mitra usaha dalam menjalan bisnis merupakan strategi yang sangat penting di tengah persaingan usaha yang semakin ketat.

Aliansi strategis atau bersinergi tak hanya mendorong efisiensi biaya produksi, tapi juga berpeluang meningkatkan penetrasi pasar. Kendati demikian, kami juga menyadari bahwa tugas penting dari korporasi dengan status BUMN bukan sekadar memburu profit, tapi juga demi kepentingan nasional.

Dengan demikian, mendorong efisiensi kinerja melalui sinergi kegiatan operasional maupun produksi, terutama ditujukan sebagai upaya menjadi bagian penting dalam membangun negeri. Untuk itulah, kami akan melanjutkan strategi bisnis melalui sinergi hingga tahun-tahun berikutnya agar kontribusi kami, serta BUMN pada umumnya, semakin besar bagi masa depan Indonesia yang lebih baik.

Since 2017, we have initiated synergies with State-Owned Enterprises (SOE), specifically within the Holding of Mining Industries, such as establishing a Smelter Grade Alumina Refinery (SGAR). The Company views collaboration with business partners in the course of conducting its business as a critical strategy amidst increasingly intense business competition.

Strategic alliances or synergies are not solely aimed at driving a cost-efficient production, but also provide opportunities to enhance market penetration. However, we also realize that the Companys main task as an SOE are not merely to generate profits, but also for the sake of national interest.

Therefore, promoting performance efficiency by synergizing operational as well as production activities, primarily intended as an effort to become a vital part in developing the nation. For that purpose, we will continue to pursue our business strategy through synergies in the years ahead so as to ensure that our contribution, and that of SOEs in general, towards Indonesias future development will continue to grow.

2 INALUM Laporan Tahunan 2017 Annual Report

KESINAMBUNGAN TEMAContinuity of Themes

2014 2015

Mengelola Perubahan untuk Membangun Fondasi Pertumbuhan BerkelanjutanManaging Changes to Build Sustainable Growth Foundation

Tahun 2014 merupakan masa transformasi Perseroran dari status Penanaman Modal Asing menjadi Badan Usaha Milik Negara (BUMN). Pada periode ini, Perseroan menetapkan strategi pengembangan baru, mulai dari updating kebijakan kegiatan operasional. Selain itu, Perseroan melakukan beberapa perubahan dan redefinisi terkait visi, misi dan logo, meningkatkan budaya audit, perubahan struktur organisasi, perubahan masa laporan keuangan menjadi tahun kalender, serta merancang pilar usaha mulai hulu sampai hilir.

The year 2014 was the Companys transformation phase from Foreign Investment Company to State Owned Enterprise (SOE). During this period, the Company defined new development strategies, starts from updating its operational policies. The Company also made some changes and redefinition concerning its vision, mission, and logo, improved audit culture, organization structure, changed financial statements period to calendar year, and defines business pillars from upstream along to downstream sectors.

Pertumbuhan Berkelanjutan dengan Menjalin SinergiSustainable Growth by Establishing Synergies

Tahun 2015 merupakan tahun yang penuh tantangan bagi Perseroan dimana di tengah turunnya harga komoditas Perseroan tetap mempertahankan posisinya serta berupaya melanjutkan pertumbuhan berkelanjutan dengan menjalin sinergi. Sinergi tidak hanya di kalangan internal, tapi juga dengan pihak eksternal yaitu pemangku kepentingan, mitra pelaksana usaha dan pelanggan. Sinergi untuk mendorong pertumbuhan merupakan kelanjutan dari tahun 2014, dimana Perseroan berhasil melewati masa transformasi dari Status Penanaman Modal Asing menjadi Badan Usaha Milik Negara (BUMN). Masa transformasi dilakukan melalui pembangunan fondasi dalam mendukung pertumbuhan.

The year 2015 was a year filled with challenges for the Company wherein, amidst the declining commodity price, the Company had successfully maintained its position as well as continued the sustainable growth through synergy. The synergy wasnt exclusively involved internal parts of the Company but also external parties including stakeholders, vendors, and customers. This synergy to encourage corporate growth was a continuation from the year 2014, in which the Company has remarkably passed through its transformation phase from Foreign Investment Company to State Owned Enterprise (SOE). The transformation phase was undergone by establishing the foundation needed to support growth,


2016

2017Meningkatkan Kinerja Melalui Penciptaan Nilai TambahSecara BerkelanjutanSustainable Growth by Establishing Synergies

Beranjak dari keberhasilan memproduksi Aluminium Ingot berkualitas tinggi yang diakui dunia dan terdaftar di London Metal Exchange (LME), Perseroan meningkatkan nilai tambah produknya dengan melakukan diversifikasi usaha berupa pembangunan pabrik alloy dan billet. Diharapkan dengan adanya proyek ini dapat meningkatkan nilai tambah dibandingkan produk aluminium primer.

Starting from the Companys success in producing world class Aluminium ingot that is registered at London Metal Exchange (LME), the Company has increased the added values on its product by performing product diversification through the construction of alloy and billet plant. This project is expected to provide larger revenues compared to primary Aluminium products,

Menjalin Sinergi Membangun NegeriCreating Synergy Building the Nation

Sejak tahun 2017, sinergi dengan Badan Usaha Milik Negara (BUMN), khususnya dengan anggota Holding Industri Pertambangan telah kami mulai, misalnya pembangunan Pabrik Pemurnian Alumina. Bagi Perseroan, berkolaborasi dengan mitra usaha dalam menjalankan bisnis merupakan strategi yang sangat penting di tengah persaingan usaha yang semakin ketat.

Aliansi strategis atau bersinergi tak hanya mendorong efisiensi biaya produksi, tapi juga berpeluang meningkatkan penetrasi pasar. Kendati demikian, kami juga menyadari bahwa tugas penting dari korporasi dengan status BUMN bukan sekadar memburu profit, tapi juga demi kepentingan nasional.

Dengan demikian, mendorong efisiensi kinerja melalui sinergi kegiatan operasional maupun produksi, terutama ditujukan sebagai upaya menjadi bagian penting dalam membangun negeri. Untuk itulah, Kami akan melanjutkan strategi bisnis melalui sinergi hingga tahun-tahun berikutnya agar kontribusi kami, serta BUMN pada umumnya, semakin besar bagi masa depan Indonesia yang lebih baik.

Since 2017, we have initiated synergies with State-Owned Enterprises (SOE), specifically within the Holding of Mining Industries, such as establishing a Smelter Grade Alumina Refinery (SGAR). The Company views collaboration with business partners in the course of conducting its business as a critical strategy amidst increasingly intense business competition.

Strategic alliances or synergies are not solely aimed at driving a cost-efficient production, but also provide opportunities to enhance market penetration. However, we also realize that the Companys vital task as an SOE are not merely to garner profits, but also for the sake of national interest.

Therefore, promoting performance efficiency by synergizing operational as well as production activities, primarily intended as an effort to become a vital part in developing the nation. For that purpose, we will continue to pursue our business strategy through synergies in the years ahead so as to ensure that our contribution, and that of SOEs in general, towards Indonesias future development will continue to grow.


DAFTAR ISIContents

6 PENCAPAIAN 20172017 Achievement

IKHTISAR KINERJAPerformance Highlights

10 Ikhtisar KeuanganFinancial Highlights14 Ikhtisar Operasional

Operational Highlights

14 Ikhtisar SahamStock Highlights

16 Strategi KorporasiCorporate Strategy

18 Aksi KorporasiCorporate Action

LAPORAN MANAJEMENManagement Report

22 Laporan Dewan KomisarisReport of the Board of Commissioners

34 Laporan DireksiReport of the Board of Directors

PROFIL PERUSAHAANCompany Profile

56 Informasi Umum PerseroanGeneral Information of the Company

57 Riwayat Singkat PerusahaanBrief History

8 1105520Ikhtisar Kinerja

Performance HighlightPENDUKUNG BISNIS

Business SupportPROFIL PERUSAHAAN

Company ProfileLaporan Manajemen

Management Report

60 Bidang UsahaBusiness Line

62 Struktur OrganisasiOrganization Structure

64 Visi, Misi dan Budaya PerseroanVision, Mission and Corporate Culture

66 Profil Dewan KomisarisBoard of Commissioners Profile

70 Profil DireksiBoard of Directors Profile

74 Profil Pejabat Setingkat di Bawah DireksiProfile of Officials under the Board of Directors

80 Anak Perusahaan dan Perusahaan AfiliasiCompanys Subsidiaries and Affiliated

92 Jejak LangkahMilestones

94 Lembaga PenunjangProfessional Supporting Institution

96 Penghargaan dan Sertifikasi 20172017 Awards and Certifications

98 Peristiwa PentingEvent Highlights

PENDUKUNG BISNISBusiness Support

112 Sumber Daya Manusia (SDM)Human Resources


140 370224ANALISIS DAN PEMBAHASAN

MANAJEMENManagement Discussion

and Analysis

TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN

Corporate Social Responsibility

TATA KELOLA PERUSAHAAN

Corporate Governance

134 Teknologi Informasi (TI)Information Technology

ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMENManagement Discussion and Analysis

143 Tinjauan IndustriIndustrial Review

148 Tinjauan OperasionalOperational Review

158 Tinjauan ProduksiProduction Review

175 Tinjauan Kinerja per Segmen UsahaPerformance Review for Each Business Segments

182 Tinjauan Kinerja KeuanganFinancial Performance Review

TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIKGood Corporate Governance

226 Tata Kelola Perusahaan yang BaikGood Corporate Governance

238 Rapat Umum Pemegang SahamGeneral Meeting of Shareholder

251 Dewan KomisarisBoard of Commissioners

266 DireksiBoard of Directors

313 Sekretaris PerusahaanCorporate Secretary

330 Sistem Pengendalian InternalInternal Control System

338 Manajemen RisikoRisk Management

348 Pengadaan Barang dan JasaProcurement of Goods And Services

363 Whistleblowing SystemWhistleblowing System

TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAANCorporate Social Responsibility

375 Bidang Lingkungan HidupEnvironmental

378 Bidang Ketenagakerjaan, Kesehatan dan Keselamatan KerjaEmployment, Health and Occupational Safety

381 Bidang Sosial KemasyarakatanSocial and Society

394 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan terhadap KonsumenSocial Responsibility of the Company to Consumers

398 Testimoni Penerima Bantuan CSRTestimony of the Recipients of CSR Assistance


Ikhtisar KinerjaPerformance Highlight

Laporan ManajemenManagement Report

Profil PerusahaanCompany Profile

Tinjauan OperasionalOperational Review

PENCAPAIAN 20172017 Achievement

PENGHARGAAN BUMN PERFORMANCE EXCELLENCE AWARDkategori GOOD PERFORMANCE dari Forum Ekselen BUMN

TOP LEADER on CSR COMMITMENT serta TOP CSR IMPROVEMENT dari Majalah Business News

Predikat GOLD kategori Perusahaan BUMN non Tbk pada Indonesia GCG Award-III-2017 dari Majalah Economic Review

Awarded with BUMN Performance Excellence Award, category GOOD PERMANCE from Forum Ekselen BUMN

TOP LEADER onCSR COMMITMENT as well asTOP CSR IMPROVEMENTfrom Business News Magazine

Awarded with GOLD category for non-listed SOE on Indonesia GCG Award-III-2017 from Economic Review Magazine

EMERGING INDUSTRY LEADER Berdasarkan asesmen KPKU yang telah

dilaksanakan oleh Forum Ekselen BUMN (FEB) pada 18-22 Desember 2017,

Perseroan memperoleh skor sebesar 587,5

Based on KPKU Assessment organized by Forum Ekselen BUMN on December 18-22, 2017, the Company achieved the score of 587.5

Inspeksi produk Foundry AlloyThe inspection of Foundry Alloy product


Tata Kelola Perusahaan yang BaikGood Corporate Governance

Analisis dan Pembahasan ManajemenManagement Discussion and Analysis

Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility

Laporan Keuangan 20172017 Financial Statements

Predikat SANGAT BAGUS dalam Rating 122 BUMN dari Majalah Infobank

CEO BUMN TERBAIK ke-2 Kategori Executor, Anugrah BUMN 2017 dari Majalah BUMN Track

Penghargaan ZERO ACCIDENT AWARD 2017 dari BPJS Ketenagakerjaan

THE MOST PROACTIVE RECRUITER dari Jobstreet

BRONZE WINNER kategori Promising Company in Tactical Marketing dari BUMN Marketeers Award 2017

Penghargaan PENGELOLAAN LINGKUNGAN HIDUP TERBAIK ke-1 dari Pemerintah Kabupaten Batu Bara

Awarded with ZERO ACCIDENT AWARD 2017 from BPJS Ketenagakerjaan

BRONZE WINNER category Promising Company in Tactical Marketing from BUMN Marketeers Award 2017

Awarded with BEST ENVIRONMENT MANAGEMENT from Regency of Batu Bara

Awarded with VERY GOOD predicate of 122 SOEs rating by Infobank Magazine

THE MOST PROACTIVE RECRUITER from Jobstreet

Runner Up Best SOEs CEO category Executor on Anugrah BUMN 2017 from BUMN Track Magazine

PENGHARGAAN ISDA 2017 (Indonesia Sustainable Development Goals Award) dengan tema Pasca MDGs 2015 menuju Sustainable Development Goals (SDGs) 2030 dalam 5 Kategori:ISDA (Indonesia Sustainable Development Goals Award) 2017, themed Post MDGs 2015 towards Sustainable Development Goals (SDGs) 2030, the Company won 5 categories:

1. END POVERTY IN ALL ITS FORMS EVERYWHERE Program Pemberdayaan Kaum Perempuan melalui Kelompok

Tenun di Samosir Women Empowerment Program through Waving Group in Samosir

2. SUSTAINABLE MANAGEMENT OF WATER AND SANITATION

Program Sarana Air Bersih dan Sumur Bor Clean Water and Artesian Well Program

3. PRODUCTIVE EMPLOYMENT AND DECENT WORK FOR ALL

Penciptaan Lapangan Kerja melalui Program UKM di Laguboti

Employment through Micro-businesses Program in Laguboti

4. MAKE CITIES AND HUMAN SETTLEMENTS INCLUSIVE, SAFE AND RESILIENT

Program Bedah Rumah Veteran dan Bedah Rumah Masyarakat Kurang Mampu di Sekitar Perseroan

Veteran and Underprivileges House Renovation Program

5. INCLUSIVE AND SUSTAINABLE ECONOMIC GROWTH Pemberdayaan Kelompok Petani Penanam Pohon di Lahan

Kritis Farmer Empowerment for Planting Trees on Degraded Land

Ikhtisar KinerjaPerformance Highlights

10 IKHTISAR KEUANGANFinancial Highlights

14 IKHTISAR OPERASIONALOperational Highlights

14 IKHTISAR SAHAMStock Highlights

16 STRATEGI KORPORASICorporate Strategy

18 AKSI KORPORASICorporate Action

19 IKHTISAR OBLIGASIObligation Highlights

Kerja sama dan koordinasi yang baik senantiasa diterapkan oleh Pegawai INALUM dalam pekerjaan sehari-hari Good coorporation and coordination are always being applied by INALUM Employees in their daily work






IKHTISAR KEUANGANFinancial Highlights

INFORMASI LAPORAN KEUANGAN PT INALUM (PERSERO) INDUK PERUSAHAAN SAJA

INFORMATION OF FINANCIAL STATEMENTS OF PT INALUM (PERSERO) PARENT COMPANY ONLY

(dalam ribuan AS$) (in thousand USD)

2017 2016 2015 2014 2013

LAPORAN POSISI KEUANGAN STATEMENTS OF FINANCIAL POSITIONAset Lancar 761.086 684.520 719.287 717.638 663.562 Current AssetsAset Tidak Lancar 4.983.986 938.971 414.631 372.794 384.047 Non-Current AssetsJumlah Aset 5.745.072 1.623.492 1.133.919 1.090.432 1.047.609 Total AssetsLiabilitas Jangka Pendek 122.239 85.180 56.547 89.391 41.840 Current LiabilitiesLiabilitas Jangka Panjang 14.233 5.512 18.329 18.305 17.540 Non-Current LiabilitiesJumlah Liabilitas 136.471 90.692 74.877 107.696 59.380 Total LiabilitiesJumlah Ekuitas 5.608.601 1.532.800 1.059.342 982.737 988.229 Total EquitiesJumlah Liabilitas dan Ekuitas 5.745.072 1.623.492 1.133.919 1.090.432 1.047.609 Total Liabilities and EquityLAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN

STATEMENTS OF PROFIT OR LOSS AND OTHER COMPREHENSIVE

INCOMEPenjualan Neto 436.545 433.682 490.626 632.450 521.111 Net SalesBeban Pokok Penjualan (283.071) (303.658) (356.740) (393.535) (418.247) Cost of Goods SoldLaba Bruto 153.474 130.024 133.886 238.916 102.864 Gross ProfitBeban Operasi (46.609) (46.019) (39.675) (43.173) (30.379) Operating ExpensesLaba Operasi 106.865 84.005 94.211 195.742 72.485 Operating ProfitPenghasilan (Beban) Lain-lain Neto 20.875 (113) 9.541 10.242 13.101 Other Net Income (Expenses)Laba sebelum Beban Pajak Penghasilan

139.731 89.975 103.752 205.984 85.586 Profit before Income Tax Expense

Beban Pajak Penghasilan (29.594) (23.534) (24.704) (49.255) (21.544) Income Tax ExpenseLaba Tahun Berjalan 110.137 66.441 79.048 156.729 64.042 Profit for the YearPenghasilan (Rugi) Komprehensif Lainnya Tahun Berjalan setelah Pajak

(410) (431) (153) 42 - Other Comprehensive Income (Loss) for the Year, Net of Tax

Jumlah Penghasilan Komprehensif Tahun Berjalan

109.727 497.472 78.895 156.772 64.042 Total Comprehensive Income for the Year

EBITDA 140.507 111.345 113.109 222.831 99.458 EBITDARASIO PROFITABILITAS (%) PROFITABILITY RATIOS (%)Rasio Laba Bersih terhadap Jumlah Aset, ROA

1,92% 4,09% 6,97% 14,37% 6,11% Ratio of Net Profit on Total Assets, ROA

Rasio Laba Bersih terhadap Ekuitas, ROE

1,96% 4,33% 7,46% 15,95% 6,48% Ratio of Net Profit on Equity, ROE

Rasio Laba Kotor 35,16% 29,98% 27,29% 37,78% 19,74% Gross Profit RatioRasio Laba Bersih 25,23% 15,32% 16,11% 24,78% 12,29% Net Profit RatioMarjin EBITDA 32,19% 25,67% 23,05% 35,23% 19,09% EBITDA MarginRASIO LIKUIDITAS (%) LIQUIDITY RATIO (%)Rasio Lancar 622,62 803,62 1.272,02 802,81 1.585,95 Current RatioRASIO SOLVABILITAS (%) SOLVABILITY RATIO (%)Rasio Liabilitas terhadap Ekuitas 2,42% 5,92 7,07 10,96 6,01 Ratio of Liabilities on EquityRasio Liabilitas terhadap Aset 2,38% 5,59 6,60 9,88 5,67 Ratio of Liabilities on AssetsLiabilitas/EBITDA 97,13% 81,45 66,20 48,33 59,70 Liabilities/EBITDA






INFORMASI LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN

INFORMATION OF CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS

2017 2016 2015 2014 2013(dalam jutaan Rupiah)

(in million Rupiah)(dalam ribuan AS$)(in thousand USD)

LAPORAN POSISI KEUANGAN STATEMENTS OF FINANCIAL POSITIONAset Lancar 37.463.082 33.415.272 719.287 717.638 663.562 Current AssetsAset Tidak Lancar 55.781.647 39.686.430 414.631 372.794 384.047 Non-Current AssetsJumlah Aset 93.244.729 73.101.702 1.133.919 1.090.432 1.047.609 Total AssetsLiabilitas Jangka Pendek 15.125.792 13.600.770 56.547 89.391 41.840 Current LiabilitiesLiabilitas Jangka Panjang 12.111.663 11.109.820 18.329 18.305 17.540 Non-Current LiabilitiesJumlah Liabilitas 27.237.455 24.710.590 74.877 107.696 59.380 Total LiabilitiesJumlah Ekuitas 66.007.274 48.391.112 1.059.342 982.737 988.229 Total EquitiesJumlah Liabilitas dan Ekuitas 93.244.729 73.101.702 1.133.919 1.090.432 1.047.609 Total Liabilities and EquityLAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN

STATEMENTS OF PROFIT OR LOSS AND OTHER COMPREHENSIVE

INCOMEPenjualan Neto 47.184.283 35.904.458 490.626 632.450 521.111 Net SalesBeban Pokok Penjualan (33.276.439) (27.693.307) (356.740) (393.535) (418.247) Cost of Goods SoldLaba Bruto 13.907.844 8.211.151 133.886 238.916 102.864 Gross ProfitBeban Operasi (4.661.577) (3.828.903) (39.675) (43.173) (30.379) Operating ExpensesLaba Operasi 9.246.267 4.382.248 94.211 195.742 72.485 Operating ProfitPenghasilan (Beban) Lain-lain Neto 676.274 165.667 9.541 10.242 13.101 Other Net Income (Expenses)Laba sebelum Beban Pajak Penghasilan

9.286.039 4.469.176 103.752 205.984 85.586 Profit before Income Tax Expense

Beban Pajak Penghasilan (2.474.385) 1.175 (24.704) (49.255) (21.544) Income Tax ExpenseLaba Tahun Berjalan 6.805.157 4.439.271 79.048 156.729 64.042 Profit for the YearPenghasilan (Rugi) Komprehensif Lainnya Tahun Berjalan setelah Pajak

(538.502) (333.931) (153) 42 - Other Comprehensive Income (Loss) for the Year, Net of Tax

Jumlah Penghasilan Komprehensif Tahun Berjalan

6.266.655 4.105.340 78.895 156.772 64.042 Total Comprehensive Income for the Year

EBITDA 12.137.653 6.891.113 113.109 222.831 99.458 EBITDARASIO PROFITABILITAS (%) PROFITABILITY RATIOS (%)Rasio Laba Bersih terhadap Jumlah Aset, ROA

7,29% 6,07% 6,97% 14,37% 6,11% Ratio of Net Profit on Total Assets, ROA

Rasio Laba Bersih terhadap Ekuitas, ROE

10,31% 9,17% 7,46% 15,95% 6,48% Ratio of Net Profit on Equity, ROE

Rasio Laba Kotor 29,48% 22,87% 27,29% 37,78% 19,74% Gross Profit RatioRasio Laba Bersih 14,42% 12,36% 16,11% 24,78% 12,29% Net Profit RatioMarjin EBITDA 25,72% 19,19% 23,05% 35,23% 19,09% EBITDA MarginRASIO LIKUIDITAS (%) LIQUIDITY RATIO (%)Rasio Lancar 247,68 245,69 1.272,01 802,81 1.585,95 Current RatioRASIO SOLVABILITAS (%) SOLVABILITY RATIO (%)Rasio Liabilitas terhadap Ekuitas 41,26 51,06 7,07 10,96 6,01 Ratio of Liabilities on EquityRasio Liabilitas terhadap Aset 29,21 33,8 6,60 9,88 5,67 Ratio of Liabilities on AssetsLiabilitas/EBITDA 224,40 358,59 66,20 48,33 59,70 Liabilities/EBITDA

Keterangan | Note: Data 2016 dan 2017 merupakan ikhtisar kinerja konsolidasian. Data for 2016 and 2017 are summaries of consolidated performance. Data 2013 - 2015 merupakan ikhtisar kinerja PT INALUM (Persero) Induk Perusahaan saja. Data for 2013 - 2015 are summaries of the performance of PT INALUM (Persero), Parent Company only.






2017 2016 2015 2014 2013

VOLUME PRODUKSI (ton)Production Volume (ton)

218.

816

245.

483

257.

149

264.

474

256.

602

2017 2016 2015 2014 2013

VOLUME PENJUALAN (ton)Sales Volume (ton)

207.

275

247.

994

258.

622

264.

474

260.

561

2017 2016 2015 2014 2013

HARGA JUAL RATA-RATA (AS$ per ton)Average Sales Price (USD per ton)

2.10

6

1.69

0

1.81

5

2.21

0

1.91

0

2017 2016 2015 2014 2013

PERSEDIAAN (ton)Inventory (ton)

20.6

94

9.15

3

11.6

64

11.1

37

11.3

70

2017 2016 2015 2014 2013

PENJUALAN NETO (AS$ ribu)Net Sales (Thousand USD)

436.

545

433.

682

490.

626

632.

450

521.

111

2017 2016 2015 2014 2013

LABA OPERASI (AS$ ribu)Operating Profit (Thousand USD)

106.

565

84.0

05

94.2

11

195.

742

72.4

85

2017 2016 2015 2014 2013

LABA TAHUN BERJALAN (AS$ ribu)Profit for the Year (Thousand USD)

110.

137

66.4

41

79.0

48

156.

729

64.0

42

2017 2016 2015 2014 2013

ASET (AS$ ribu)Assets (Thousand USD)

5.74

5.07

2

1.62

3.49

2

1.13

3.91

9

1.09

0.43

2

1.04

7.60

9

GRAFIK KEUANGAN PT INALUM (PERSERO) INDUK PERUSAHAAN SAJA

FINANCIAL GRAPHS OF PT INALUM (PERSERO) PARENT COMPANY ONLY






2017 2016 2015 2014 2013

LIABILITAS (AS$ ribu)Liabilities (USD thousand)

136.

471

90.6

92

74.8

77

107.

696

59.3

80

2017 2016 2015 2014 2013

EKUITAS (AS$ ribu)Equity (USD thousand)

5.60

8.60

1

1.53

2.80

0

1.05

9.04

2

982.

737

988.

229

2017 2016 2015 2014 2013

RASIO LABA BERSIH (%)Net Profit Ratio (%)

25,2

15,3

16,1

24,8

12,3

2017 2016 2015 2014 2013

MARJIN EBITDA (%)EBITDA Margin (%)

32,2

25,7

23,1

35,2

19,1

2017 2016 2015 2014 2013

RASIO LABA BERSIH TERHADAP JUMLAH EKUITAS (%)Ratio of Net Profit on Equity (%)

2,0

4,3

7,5

15,9

6,5

2017 2016 2015 2014 2013

RASIO LABA BERSIH TERHADAPJUMLAH ASET (%)Ratio of Net Profit on Total Assets (%)

1,9

4,1

7,0

14,4

6,1

2017 2016 2015 2014 2013

RASIO LANCAR (%)Current Ratio (%)

622,

6

806,

7

1.27

2,2

802,

8

1.58

6,0

2017 2016 2015 2014 2013

RASIO ASET TERHADAP EKUITAS (%)Ratio of Equity (%)

2,4

5,92

7,1

11,0

6,0

GRAFIK KEUANGAN PT INALUM (PERSERO) INDUK PERUSAHAAN SAJA

FINANCIAL GRAPHS OF PT INALUM (PERSERO) PARENT COMPANY ONLY






Keterangan Satuan Unit 2017 2016 2015 2014 2013 Description

Volume Produksi Ribuan AS$Thousand USD

218.816 245.483 257.149 264.474 256.602 Production Volume

Volume Penjualan Ribuan AS$Thousand USD

207.275 247.994 258.622 270.122 260.561 Sales Volume

Harga Jual Rata-rata Ribuan AS$Thousand USD

2.070 1.690 1.815 2.210 1.910 Average Selling Price

Persediaan Ribuan AS$Thousand USD

20.694 9.153 11.664 11.137 11.370 Iventory

Penjualan Neto Ribuan AS$Thousand USD

436.545 433.682 490.626 632.450 521.111 Net Sales

Laba Operasi Ribuan AS$Thousand USD

106.565 84.005 94.211 195.742 72.485 Operating profit

Tingkat Turnover Pegawai Ribuan AS$Thousand USD

0,28% 0,49% 0,82% 0,61% 0,65% Employee Turnover Ratio

Tingkat Kepuasan Pelanggan

PersentasePercentage

98,6% 97,85% 99,38% 97,43% 97,68% Customer Satisfaction Ratio

Skor KPKU* NilaiScore

587,5 485,5 435,5 - - KPKU Score*

Skor GCG* NilaiScore

93.799 91.586 83.684 - - GCG Score*

Pemenuhan Standar SMK3**

EmasGold

EmasGold

EmasGold

EmasGold

- Compliance on OHS Standards**

* : Assessment dilaksanakan sejak tahun 2014 | Assessment conducted since 2014** : Penghargaan bendera diberikan setiap tahun | Awarded annually

IKHTISAR OPERASIONALOperational Highlights

IKHTISAR SAHAMStock Highlights

Hingga berakhirnya tahun buku 2017, Perseroan belum mencatatkan sahamnya di pasar modal. Dengan demikian, Perseroan tidak dapat menyajikan ikhtisar saham.

Until the end of fiscal year 2017, the Company has not listed its shares in the stock market. As such, the Company cannot present a stock overview.






Pengecekan rutin terhadap komponen pembangkit dilakukan secara rutin untuk menjaga keandalan pasokan listrik Routine checking of generating components is carried out routinely to maintain reliability of power supplies






Perseroan telah menyusun Rencana Jangka Panjang Perusahaan (RJPP) 2017-2021 sebagai upaya membangun dan mengembangkan bisnisnya dan menjadi Perusahaan Global Terkemuka Berbasis Aluminium Terpadu Ramah Lingkungan pada tahun 2025. Untuk itu Perseroan akan mengambil langkah strategis untuk mencapai sasaran perseroan 2017-2021 melalui pengoperasian dan pengembangan industri berbasis aluminium berbiaya rendah dan berkelanjutan melalui ekspansi, diversifikasi dan optimalisasi serta integrasi.

DIVERSI

FIK

ASI

Diversif

catio

n

OPTIM

ALISASI

Optim

alization

IN

TEGR

ASI

Integ

ration EKSPANSI

Expansion

Pabrik Pemurnian Alumina Pabrik Kalsinasi Kokas Produk Turunan Aluminium Sinergi dengan BUMN dan

entitas lain

SGA Refinery CPC Plant Product Derivatives of

Aluminium Synergy with SOEs

and other entities

Upgrading Tungku Peleburan Efisiensi dan

Optimalisasi Seluruh Sumber

Daya Perusahaan

Upgrading Pot Smelting Efficiency and Optimization on all Company

Resources

Aluminium Ingot Molten Aluminium Billet dan

Foundry Alloy Anoda

Aluminium Ingot Molten Aluminium Billet and Foundry Alloy Anode

Pabrik Peleburan Pelabuhan Pembangkit Listrik Sarana Lainnya

Smelting Plant Port Power Plant Other Facilities

STRATEGI KORPORASICorporate Strategies

Mengoperasikan dan mengembangkan industri berbasis aluminium berbiaya rendah dan berkelanjutan melalui ekspansi, diversifikasi dan optimalisasi serta integrasiConducting a continuous and low cost aluminium operation and development

through expansion, diversification, and optimization as well as integration

The Company had established the Companys Long-TermPlan 2017-2021 as part of the effort to build and develop its business and becoming an Environmentally Friendly Foremost Global Integrated Aluminium-based Company in 2025. To achieve the vision, the Company will take strategic steps in order to achieve Company target of 2017-2021 by conducting a continuous and low cost aluminium operation and development through expansion, diversification, and optimization as well as integration.

STRATEGI KORPORASICorporate Strategy






Oleh karenanya, strategi korporasi dikelompokkan dalam 4 strategi besar yaitu: Ekspansi: untuk meningkatkan kapasitas produksi

menjadi 500.000 ton/tahun pada 2021 maka dilakukan ekspansi pabrik peleburan dengan kapasitas 200.000 ton serta optimalisasi dan upgrading sumber daya yang dimiliki. Namun dengan adanya keterbasan kapasitas listrik yang dimiliki menuntut Perseroan untuk mencari sumber energi baru baik yang bersifat terbarukan ataupun tidak terbarukan/fosil. Oleh karenanya, untuk merealisasi hal tersebut, Perseroan akan melakukan langkah strategis lainnya melalui pengembangan kerjasama baik melalui Power Purchase Agreement (PPA) dengan mitra ketiga ataupun pengembangan pembangkit sendiri dengan melibatkan mitra yang kompeten. Selain itu, untuk mendukung peningkatan bisnis inti di atas, dibutuhkan juga peningkatan sarana pendukung lainnya seperti pelabuhan, pengelolaan limbah, perumahan dan prasarana lainnya.

Diversifikasi: meningkatkan nilai tambah produk melalui diversifikasi produk Aluminium Ingot, Molten, Aluminium Billet dan Foundry Alloy serta anoda.

Optimalisasi: memaksimalkan seluruh sumber daya internal yang dimiliki melalui upgrading teknologi serta efisiensi di berbagai lini bisnis.

Integrasi: Strategi pengintegrasian secara vertikal dilakukan dengan menghubungkan bagian-bagian mata rantai yang terputus menjadi satu-kesatuan bisnis dan produksi dari hulu ke hilir. Pada sektor hulu, dilakukan pembangunan pabrik pemurnian bauksit menjadi alumina, serta pabrik kokas sebagai bahan baku pembuatan anoda sedangkan pada sektor hilir, dilakukan pengayaan portofolio produk dengan memproduksi barang setengah jadi, barang jadi dan produk akhir, maupun produk turunan aluminium terdiversifikasi lainnya tanpa harus melakukan pemanasan dan pencairan ulang. Selain itu, sinergi dengan perusahaan BUMN/entitas lainnya melalui penggabungan dan optimalisasi kompetensi dan sumber daya yang dimiliki oleh masing-masing perusahaan untuk memperkuat struktur industri aluminium nasional serta peningkatan nilai tambah kepada Pemangku Kepentingan.

Corporate strategy divided into four big categories as follows: Expansion: In order to increase production capacity

into 500,000 tons/year in 2021, expansion of smelting plant with capacity of 200,000 tons and optimization as well as upgrading all its resources is conducted. Unfortunately, the limitation of power capacity forces the Company to look for other energy resources, both renewable and non-renewable/fossil energy. Therefore, in order to achieve aforementioned targets, the Company took another strategic effort by developing a partnership through a Power Purchase Agreement (PPA) with third party or development of its own power plant in cooperation with competent partner. In addition to this, the Company will need to improve other supporting facilities such as port, waste management, housing, and others facilities.

Diversification: Improve value added of the Companys products through product diversification of ingot, molten, billet and alloy, as well as anode.

Optimization: Maximize all internal resources of the Company by technology upgrading and efficiency within all business line.

Integration: Vertical integration strategy undertaken by connecting detached elements into one aggregation of business and production, from upstream all the way to downstream. In the upstream sector, the purification of bauxite to alumina refinery and coke plant as the material of anode production will be conducted, while in the downstream sector, the Company will enrich its product portfolio by producing semi-finished products, finished products, and end products, along with aluminium diversification product without the need of reheating and re-smelting. The Company will also synergize with other SOEs/entity through the integration and optimization of competency and resources owned by respective companies to strengthen the structures of national aluminium industry while also increase the added value for shareholder.






AKSI KORPORASICorporate Action

Pada 27 november 2017, Pemerintah telah mengeluarkan Peraturan Pemerintah No. 47 tahun 2017 tentang Penambahan Penyertaan Modal Negara Republik Indonesia ke dalam Modal Saham Perusahaan Perseroan (Persero) PT Indonesia Asahan Aluminium. Melalui keputusan tersebut, Pemerintah mengalihkan seluruh kepemilikan sahamnya pada 4 (empat) perusahaan pertambangan kepada Perseroan.

Pengalihan saham tersebut merupakan penambahan penyertaan modal Negara kepada Perseroan. Rinciannya adalah:a. 15.619.999.999 lembar saham Seri B pada Perusahaan

Perseroan (Persero) PT Aneka Tambang Tbk dengan nilai Rp16.902.338.000.000,-

b. 4.841.053.951 lembar saham Seri B pada Perusahaan Perseroan (Persero) PT Timah Tbk dengan nilai Rp6.241.547.115.597,-

c. 1.498.087.499 lembar saham Seri B pada Perusahaan Perseroan (Persero) PT Bukit Asam Tbk dengan nilai Rp18.347.365.779.023,-

d. 21.300 lembar saham pada PT Freeport Indonesia dengan nilai Rp7.255.450.397.220,-

Dengan peralihan kepemilikan ini, selanjutnya Perseroan memiliki hubungan terafilisasi dengan empat perusahaan pertambangan tersebut.

In November 27, 2017, the Government issued Government Regulation No. 47 of 2017 on Increased Investment of the Republic of Indonesia into the Shareholding of PT Indonesia Asahan Aluminium. Through this decree, the Government handed over all of its shares in 4 (four) mining companies to the Company.

The transfer of shares are the Additional Republic of Indonesias Governments Equity Participation into Company, detailed as follows:a. 15.619.999.999 Series B shares of Perusahaan

Perseroan (Persero) PT Aneka Tambang Tbk in the amount of Rp16.902.338.000.000,-

b. 4.841.053.951 Series B shares of Perusahaan Perseroan (Persero) PT Timah Tbk in the amount of Rp6.241.547.115.597,-

c. 1.498.087.499 Series B shares of Perusahaan Perseroan (Persero) PT Bukit Asam Tbk in the amount Rp18.347.365.779.023,-

d. 21.300 Series B shares of PT Freeport Indonesia in the amount of Rp7.255.450.397.220,-

The transfer of shares ownership resulting on affiliated relationship between the Company and those four mining companies.






IKHTISAR OBLIGASIObligation Highlights

Pemegang saham utama adalah Pemerintah Republik Indonesia. Status Perseroan adalah Badan Usaha Milik Negara (BUMN) dan belum melakukan go public baik penawaran umum perdana maupun penerbitan surat utang (obligasi).

Majority shareholder is the Government of the Republic of Indonesia. The Companys status is State-owned Enterprise (SOE) and had not conduct any go public activities, both Initial Public Offering (IPO) and bonds issuance.



22 LAPORAN DEWAN KOMISARISReport of the Board of Commissioners

23 Tantangan Atas Kondisi UsahaChallenges in the Business Environment

24 Penilaian Atas Kinerja DireksiAssessment on Director Performance

25 Pandangan Atas Prospek UsahaOpinion on Business Prospects

26 Laporan Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang BaikCorporate Governance Implementation Report

28 Ulasan Mengenai Pengembangan Sumber Daya ManusiaReview on Human Resources Development

29 Pelaksanaan Tanggung Jawab Sosial PerseroanImplementation of Corporate Social Responsibility

30 Perubahan Komposisi Dewan KomisarisChanges In Board Of Commissioners Composition

34 LAPORAN DIREKSIReport of the Board of Directors

35 Kondisi UmumGeneral Condition

36 Kebijakan Holding Industri PertambanganMining Industry Holding Policy

38 Kinerja UsahaBusiness Performance

42 Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik (GCG)Implementation of Good Corporate Governance (GCG)

43 Pengembangan Sumber Daya ManusiaHuman Resources Development

45 Pelaksanaan Tanggung Jawab Sosial PerusahaanImplementation Of Corporate Social Responsibility

47 Analisis Prospek Usaha 2018Analysis of 2018 Business Prospects

48 Perubahan Komposisi DireksiChanges To The Composition Of The Board Of Directors

Aluminium Billet seri 60636063 series of Aluminium Billet






LAPORAN DEWAN KOMISARISReport of the Board of Commissioners

Agus Tjahajana WirakusumahPlt. Komisaris UtamaActing President Commissioner






PARA PEMANGKU KEPENTINGAN YANG TERHORMAT,

Pada kesempatan ini, perkenankan Kami mewakili jajaran Dewan Komisaris menyampaikan tugas dan tanggung jawab yang melekat kepada Dewan Komisaris, seperti tertuang dalam Undang-Undang Perseroan Terbatas No. 40 tahun 2007. Tugas dimaksud adalah melakukan pengawasan atas kebijakan pengurusan, jalannya pengurusan pada umumnya, baik mengenai Perseroan maupun usaha Perseroan, dan memberi nasihat kepada Direksi.

Tujuan dari tugas yang melekat pada Dewan Komisaris ini untuk mendukung kinerja Perseroan agar mampu memenuhi target serta visi dan misi yang telah ditetapkan. Bersamaan dengan itu, tetap dalam koridor Tata Kelola Perusahaan yang Baik dan pengelolaan manajemen risiko yang bijaksana.

TANTANGAN ATAS KONDISI USAHA

Dari sisi industri, kami berpandangan bahwa saat ini industri aluminium dunia sedang menuju keseimbangan baru, sebagai dampak dari kebijakan Tiongkok. Negara tersebut memperketat kebijakan lingkungan, sehingga berdampak terhadap industri aluminium yang masih menggunakan bahan bakar batu bara.

Selain itu, banyak juga produsen aluminium Tiongkok juga menutup operasi lantaran kesulitan memperoleh biaya energi yang lebih murah. Dalam industri aluminium, biaya energi mencapai 30% dari total ongkos produksi. Kondisi ini akan mendorong kenaikan harga aluminium di pasar, sekaligus bahan bakunya.

Dari dalam negeri, keterlambatan realisasi investasi dan penundaan realisasi program strategis pemerintah dalam mewujudkan integrasi dan hilirisasi produksi bauksit menjadi aluminium, membuat adanya opportunity cost yang hilang. Perseroan tidak mendapatkan manfaat maksimal di saat harga aluminium naik di tahun 2017.

Keterbatasan penyediaan sumber energi turut menjadi tantangan bagi Perseroan dalam ekspansi pabrik. Padahal, ada target produksi 500 ribu ton per tahun pada tahun 2021.

Dari sisi pengelolaan Perseroan, perubahan Perseroan menjadi Induk Perusahaan Holding Industri Pertambangan sesuai dengan Peraturan Pemerintah No. 47 tahun 2017 juga memberikan tantangan tersendiri. Kebijakan Pemerintah ini harus direspon dengan cepat dan konstruktif oleh seluruh insan Perseroan. Dengan harapan, integrasi, baik dari sisi operasional maupun budaya kerja Perseroan berjalan dengan cepat dan lancar. Perusahaan induk juga harus mampu memfasilitasi peluang-peluang sinergi, kerja sama pendanaan dan pengembangan usaha (integrasi dan hilirisasi), kolaborasi riset dan pengembangan SDM melalui talent transfer dan knowledge sharing.

ESTEEMED STAKEHOLDERS,

On this occasion, allow us on behalf of the Board of Commissioners to report the duties and responsibilities inherent in the Board of Commissioners as stated in the Limited Liability Company Regulation No. 40 of 2007. These duties are to provide supervision on management policies and the management of the Company and its business activities, as well as to provide advice to the Board of Directors.

The duties inherent in the Board of Commissioners are intended to support the performance of the Company, achieving its targets, vision and missions. At the same time, to keep within the corridor of good corporate governance and prudent risk management.

CHALLENGES IN THE BUSINESS ENVIRONMENT In terms of industrial condition, we believe that the global aluminium industry is heading for a new equilibrium as a result of Chinas policies. The country imposes more rigorous environmental policies, which impacted on the aluminium industry that still relied on coal for fuel.

In addition, a number of aluminium producers in China have stopped their operations due to difficulties in procuring low cost energy. In the aluminium industry, energy costs account for 30% of total production costs. This condition would drive up aluminium prices in the market, as well as the prices of its raw materials.

In the domestic front, delays in the implementation of investments and government strategic projects related to the integration and downstreaming of bauxite into aluminium, have resulted in lost opportunity cost. Therefore, the Company failed to benefit optimally during the time aluminium prices went up in 2017.

Limitations in the supply of energy sources also form a challenge for the Company related to the expansion of production facilities, although in fact, there is a production target of 500 thousand tons per year in 2021. In terms of company management, the change of INALUM into a Holding Company of Mining Industries in accordance with Government Regulation (PP) No. 47 of 2017 also presented its own set of challenges. All staffs should respond quickly and appropriately to this Government policy, in the expectation that the operational and work culture integration process would be smooth and accurate. The holding company is also expected to facilitate the creation of synergy opportunities, cooperation in fund raising and business development (integrated and downstream), collaboration in research and human capital development through talent transfer and knowledge sharing.






PENILAIAN ATAS KINERJA DIREKSI

Di tengah tantangan yang tidak mudah dihadapi, Dewan Komisaris mengapresiasi kinerja Direksi pada Tahun Buku 2017. Bagi Dewan Komisaris, setidaknya ada dua dasar pertimbangan yang saling berhubungan dalam memberikan penilaian terhadap kinerja tersebut.

Dasar pertama, tentu saja Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP) yang telah diputuskan. Kedua, nasihat serta saran yang diberikan oleh Dewan Komisaris kepada Direksi.

Berdasarkan alasan tersebut, Dewan Komisaris memberikan penilaian kinerja kepada Direksi atas kegiatan usaha PT INALUM (Persero) sebagai Induk Perusahaan saja. Hal ini mengingat konsolidasian dibentuk pada akhir November 2017, sedangkan target di RKAP ditetapkan pada awal tahun 2017. Namun demikian, kami tetap menampilkan kinerja konsolidasian di dalam laporan ini secara terpisah.

Pada tahun 2017, Dewan Komisaris menekankan kepada Direksi agar menjaga efisiensi pada biaya tetap, mengingat variable cost tidak dapat dikontrol oleh manajemen. Misalnya kenaikan harga bahan baku alumina, yang harganya ditentukan oleh pasar. Sementara biaya tetap merupakan tanggung jawab Perseroan yang bisa dikontrol.

Atas saran tersebut, Dewan Komisaris menilai Direksi telah melaksanakan yang terbaik. Hal itu bisa dilihat dari biaya pokok penjualan, walaupun realisasinya 93,0% dari RKAP, namun lebih rendah 6,8% dibandingkan tahun sebelumnya.

Perseroan berhasil merealisasikan laba bersih sebesar AS$110.137 juta atau 160,3% di atas RKAP. Bahkan dibandingkan dengan tahun 2016 yang sebesar AS$66,44 juta, pertumbuhannya mencapai 65,8%.

Hingga berakhirnya tahun buku 2017, total aset konsolidasian meningkat 27,6% dari Rp 73,10 triliun per 31 Desember 2016 menjadi Rp93,24 triliun per 31 Desember 2017, penyumbang terbesar peningkatan tersebut berasal dari aset tetap PT INALUM (Persero). Dari total aset konsolidasian, aset lancar sebesar Rp37,46 triliun, meningkat 12,1% dibandingkan tahun 2016 sebesar Rp33,42 triliun. Penyumbang terbesar peningkatan tersebut berasal dari piutang usaha anak perusahaan yaitu PT Bukit Asam Tbk.

EVALUATION ON THE BOARD OF DIRECTORS PERFORMANCEThe Board of Commissioners appreciated the performance of the Board of Directors in the face of difficult challenges in financial year of 2017. Our opinion on the performance evaluation is based on two interconnected factors.

The first of these is the Company Work Plan and Budget that have been established, and the second is advice and suggestions from the Board of Commissioners to the Board of Directors.

For that reason, the Board of Commissioners shall provide a performance appraisal to the Board of Directors on the activities of PT INALUM (Persero) as a Parent Company only. This is due to consolidation was established at the end of November 2017, while the targets in the Company Work Plan and Budget were set at the beginning of 2017. However, we also present the consolidated performance separately in this report.

In 2017, the Board of Commissioners emphasized on the Board of Directors on the importance of maintaining an efficient level of fixed costs, as the variable costs are not within their control. For example, the rising prices of alumina raw materials, as dictated by the market. On the other hand, fixed costs are controllable by the Company.

On the opinion of the Board of Commissioners, this advice was well implemented by the Board of Directors. The cost of sales, while amounting to 104.7% of the RKAP, was lower by 6.8% compared to the previous year.

The Company succeeded in realizing USD106.59 million in net income, which is 164.2% above the target of Company Work Plan and Budget. Compared with net income of USD66.44 million posted in 2016, the growth equals to 60.4%.

By the end of financial year 2017, total consolidated assets increased by 27.6% from Rp73.10 trillion on December 31, 2016 to Rp93.24 trillion on December 31, 2017, with the largest contributor to the increase being PT INALUM (Persero) fixed assets. Of total consolidated assets, current assets amounted to Rp37.46 trillion, an increase of 12.1% compared to 2016 amounting to Rp33.42 trillion. The largest contributor to the increase came from the trade receivables of subsidiary, PT Bukit Asam Tbk.

Laporan Dewan KomisarisReport of the Board of Commissioners






Saldo kas Holding Industri Pertambangan dominan berasal dari PT INALUM (Persero) sebagai Induk Perusahaan yakni sebesar AS$418 juta. Kas yang sangat besar ini penting dimanfaatkan sebagai modal dalam mengembangkan usaha Holding Industri Pertambangan kedepannya.

Dari sisi produksi yang tidak mencapai target, Dewan Komisaris dapat memaklumi, mengingat masalahnya terletak pada ketersediaan energi. Tinggi Muka Air (TMA) Danau Toba menurun pada awal tahun, sehingga target produksi tidak tercapai.

Kendati demikian, manajemen telah melakukan sejumlah langkah misalnya menyegerakan pengadaan alat pendukung produksi, dengan harapan pada tahun 2018 Perseroan siap menghadapi kenaikan harga aluminium di pasar. Karena itulah, Dewan Komisaris menyambut baik yang dilakukan oleh Direksi dan akan mendukungnya.

PENGAWASAN TERHADAP IMPLEMENTASI STRATEGI PERSEROANDewan Komisaris senantiasa berupaya menjadi bagian dalam perjalanan usaha Perseroan bersama manajemen, sesuai dengan peran dan tugas yang melekat. Dalam melaksanakan tugasnya di bidang pengawasan dan pemberian nasihat, Dewan Komisaris senantiasa berkomunikasi dengan Direksi. Metode penyampaian saran antara lain dilakukan melalui rapat koordinasi dengan Direksi ataupun melalui memo.

Sepanjang tahun 2017, Dewan Komisaris memandang bahwa Direksi telah menjalankan strategi Perseroan dengan baik, yang diindikasikan dari hasil yang dicapai. Di antaranya adalah perolehan laba yang berada di atas target serta lebih baik dibandingkan tahun sebelumnya.

Selain itu, strategi manajemen untuk tetap fokus pada bisnis aluminium di sektor hulu dan intermediate juga sangat tepat. Melalui kebijakan tersebut, Perseroan sebagai perusahaan milik negara dapat menjaga iklim usaha tetap berkembang dengan baik, sehingga harmoni dengan komunitas industri terjaga dengan baik.

Dewan Komisaris mengapresiasi dan mendukung kebijakan ini. Dengan demikian, Dewan Komisaris telah menyarankan kepada Direksi untuk memperbesar kapasitas produksi aluminium.

PANDANGAN ATAS PROSPEK USAHA Terhadap prospek usaha tahun 2018 yang telah disusun manajemen, Dewan Komisaris memandang bahwa pertimbangan yang dijadikan alasan dalam menyusun target tersebut sangat rasional. Pijakan terhadap proyeksi

The cash balance of Holding of Mining Industries is mostly from PT INALUM (Persero) as the Parent Company, in the amount of USD418 million. This large amount of cash is essential to be used as a capital in future development of Holding of Mining Industries.

In terms of production, the target was not met. This was understandable for the Board of Commissioners, as it relates to energy availability. Due to the lowering of water level at Lake Toba early in the year, the production target was not achieved.

However, the Management have taken a number of measures, including to facilitate the procurement of production support equipment. Thus, in 2018, INALUM will be ready to take advantage of the expected increase in aluminium price in the market. The Board of Commissioners appreciates and fully support the initiatives taken by the Board of Directors.

SUPERVISION ON THE IMPLEMENTATION OF CORPORATE STRATEGIES The Board of Commissioners always strives to be a part of the Companys growth with the management, in accordance with their inherent role and duties. In performing its supervisory and advisory duties, the Board of Commissioners is in constant communication with the Board of Directors. Our advice is delivered through, among others, coordination meetings with the Board of Directors or through memos.

Throughout 2017, the Board of Commissioners considers that the Board of Directors has properly implemented the corporate strategy, as indicated by the results achieved. Among them is the net profit that is above the target and better than the previous year.

In addition, management strategy to keep focused on the upstream and intermediate sectors of the aluminium business is also very appropriate. Through this policy, the Company as a state-owned enterprise can continue to grow within the business environment, thereby maintaining harmony with players in the industrys community.

The Board of Commissioners appreciates and supports this policy. Accordingly, the Board of Commissioners advises the Board of Directors to expand the production capacity of aluminium.

OPINION ON BUSINESS PROSPECTS With regard to the business prospects of 2018 as prepared by Management, the Board of Commissioners considers that the targets have been formulated based on solid reasoning. It is a good decision to base the the







yang dibuat oleh Pemerintah adalah keputusan yang sangat baik, mengingat kegiatan usaha Perseroan tidak dapat dipisahkan dari kondisi perekonomian yang juga telah diproyeksikan oleh Pemerintah.

Pergerakan ekonomi Indonesia pada tahun 2018, seperti ditargetkan oleh Pemerintah akan bergerak positif. Kondisi itu akan berdampak positif terhadap kegiatan dunia usaha serta pendapatan masyarakat. Karena itulah, kinerja Perseroan berpotensi ikut bergerak secara positif seiring dengan perkembangan faktor eksternal yang membaik.

Karena itulah, target-target yang dibuat oleh Direksi sangat relevan dan Dewan Komisaris mendukungnya.

Apalagi, Dewan Komisaris berpandangan bahwa harga aluminium akan meningkat pada tahun 2018, mengingat Tiongkok masih akan mempertahankan kebijakan lingkungan yang bersih. Hal ini akan berpotensi menurunkan pasokan aluminium mengingat pabrik peleburan aluminium di negara tersebut akan membatasi produksi. Dengan demikian, pasokan ke pasar akan berkurang.

Merespons kondisi tersebut, Dewan Komisaris menyarankan agar Perseroan dapat meningkatkan kapasitas produksinya untuk memanfaatkan momentum kenaikan harga. Selain itu, manajemen juga perlu menggali alternatif sumber energi lain untuk mengatasi keterbatasan ketersediaan energi murah yang berasal dari PLTA.

LAPORAN PENERAPAN TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIKTerkait dengan pengelolaan Perseroan, Dewan Komisaris turut bangga bahwa manajemen yang dipimpin oleh Direksi berhasil meraih skor nilai penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik (GCG) berdasarkan penilaian asesor sebesar 93,80 dari total skor 100. Pencapaian tersebut merupakan yang tertinggi sepanjang proses peralihan Perseroan menjadi Badan Usaha Milik Negara. Kami berharap dapat dipertahankan dan ditingkatkan di masa mendatang, karena hal ini menjadi gambaran kinerja profesional seluruh insan INALUM.

Dewan Komisaris berpandangan bahwa penerapan prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik (GCG) di lingkungan Perseroan pada tahun 2017 jauh lebih baik dibandingkan tahun-tahun sebelumnya. Hal itu, setidaknya ditunjukkan melalui penilaian internal terhadap penerapan GCG yang mendapatkan nilai

targets on projections made by the government, as the Companys business activities are an integral part of economic conditions which had also projected by the government.

Indonesias economy in 2018, as targeted by the government, will move positively. This condition will have a positive impact on business activities as well on disposable income of society. In turn, these positive development in external factors will have the potential of bringing positive impact to the Companys performance.

The Board of Commissioners fully supported the targets set by the Board of Directors, as these targets are very relevant.

Moreover, the Board of Commissioners expects that aluminium prices will improve in 2018, as China is likely to maintain its clean-environment policies. This will potentially reduce the supply of aluminium, given that aluminium smelters in that country will limit their production. In turn, this will reduce supply to global markets.

In response to these conditions, the Board of Commissioners recommended that INALUM increase its production capacity to benefit from the momentum of increasing price. In addition, management also needs to explore alternative energy sources to overcome the limited availability of cheap hydropower energy.

REPORT ON THE IMPLEMENTATION OF GOOD CORPORATE GOVERNANCE In regards with the management of the Company, the Board of Commissioners is also proud that under the leadership of the Board of Directors, proud to know the management succeeded in achieving a score 93.80, out of the total score of 100, in the self assessment for Good Corporate Governance (GCG). This is the highest score yet recorded during the Companys transition into a State Owned Enterprise. We hope that this achievement could be maintained and even improved in future years, as it reflects on the professional performance of all personnel at INALUM.

The Board of Commissioners believes that the implementation of Good Corporate Governance (GCG) principles within the Company in 2017 is much better than in previous years. This is indicated through the internal assessment of GCG implementation, obtaining the highest score throughout the Companys history in







tertinggi dalam sejarah proses Perseroan menjadi BUMN. Dalam hal ini Dewan Komisaris memberikan apresiasi yang sangat tinggi kepada Direksi serta seluruh pemangku kepentingan internal Perseroan.

Setelah 4 (empat) tahun beralih status dari status Penanaman Modal Asing (PMA) menjadi BUMN, Perseroan telah banyak melakukan perubahan untuk mengintegrasikan prinsip-prinsip GCG ke dalam nilai budaya dan standar operasional Perseroan. Kini, dengan diberikannya amanah baru kepada Perseroan dengan diterbitkannya Peraturan Pemerintah No. 47 Tahun 2017 yang menjadikan Perseroan sebagai induk perusahaan pertambangan milik negara, penyesuaian kembali dibutuhkan dari sisi implementasi GCG.

Ke depan, manajemen perlu segera membenahi sistem GCG untuk mengakomodir penataan sistem kerja sebagai perusahaan induk dan hubungan kerjanya dengan anak-anak perusahaan. Dewan Komisaris menyadari bahwa penyelarasan ini membutuhkan waktu.

Dewan Komisaris tetap mengingatkan kepada Direksi tentang pentingnya konsistensi komitmen manajemen dalam meningkatkan penerapan prinsip-prinsip GCG dan budaya organisasi. Penerapan aspek-aspek GCG bukan sekadar pemenuhan administrasi, tetapi menjadi nilai yang diyakini dan diterapkan oleh segenap insan INALUM untuk meningkatkan kepercayaan publik dan membawa perusahaan serta entitas anak menjadi world class company.

PANDANGAN DAN PERAN DEWAN KOMISARIS ATAS PENERAPAN SISTEM PELAPORAN PELANGGARAN (WBS) Untuk mendukung pelaksanaan Tata Kelola Perusahaan yang Baik, Perseroan telah membuat Whistleblowing System yang utamanya ditujukan untuk melakukan pencegahan dan deteksi dini atas pelanggaran kode etik, pedoman perilaku dan benturan kepentingan. Selain itu, Whistleblowing System dibuat untuk menjadi sarana pengaduan bagi Pemangku Kepentingan perusahaan dan untuk menjaga tingkat kepercayaan publik terhadap Perseroan.

Direksi telah menetapkan pedoman terkait WBS dalam Surat Keputusan Direksi No. SK-030/DIR/2014 tentang Sistem Pelaporan Pelanggaran (Whistleblowing System) PT Indonesia Asahan Aluminium (Persero). Dalam Pasal 5, telah diatur mekanisme dan jenjang pelaporan pelanggaran. Dewan Komisaris memiliki wewenang untuk memproses evaluasi atas pelaporan pelanggaran yang ditujukan kepada Direktur Utama, Anggota Dewan Komisaris dan Organ Dewan Komisaris.

the process of becoming a State Owned Enterprise (SOE). In this case the Board of Commissioners gives a very high appreciation to the Board of Directors and all internal stakeholders.

Four years since the change of its status from foreign investment company (PMA) to SOE, INALUM has made many changes to integrate GCG principles into its corporate culture and operational standards. Now, given the Company is given a new mandate with the issuance of Government Regulation No. 47 of 2017 which makes the Company as the holding of state-owned mining companies, requires a re-adjustment from the implementation of GCG.

Going forward, the management needs to immediately fix the GCG system to accommodate the arrangement re-align of work system as the parent company and its working relationship with the subsidiaries. The Board of Commissioners realizes that this alignment takes time.

The Board of Commissioners reminds the Board of Directors of the importance of management to remain committed to improving the application of GCG principles and corporate culture. The implementation of GCG aspects is not merely the fulfillment of the administration, but it becomes a value that INALUM believes and implements to increase public trust and bring the Company and subsidiaries into a world class company.

VIEW AND ROLE OF THE BOARD OF COMMISSIONERS ON APPLICATION OF WHISTLEBLOWING SYSTEM (WBS)To support the implementation of Good Corporate Governance, the Company has established a Whistle Blowing System (WBS) primarily aimed at the prevention and early detection of violations of ethical codes, code of conduct and conflict of interest. In addition, WBS is made to facilitate complaints by stakeholders and to maintain the level of public confidence in the Company.

The Board of Directors has set the guidelines related to WBS in the Decree of the Board of Directors No. SK-030/DIR/2014 on PT Indonesia Asahan Aluminium (Persero) Whistleblowing System. In Article 5, there has been set up mechanisms and levels of violation reporting. The Board of Commissioners has the authority to process the evaluation of the violation reports addressed to the President Director, Board of Commissioners and organs of the Board of Commissioners.







Selama tahun 2017, Dewan Komisaris tidak menerima pelaporan pelanggaran yang dilakukan oleh Direktur Utama, anggota Dewan Komisaris dan Organ Dewan Komisaris.

Dewan Komisaris mendukung seluruh upaya Manajemen untuk melakukan pencegahan terhadap potensi-potensi pelanggaran terhadap kode etik, pedoman perilaku dan benturan kepentingan yang dilakukan oleh seluruh Insan PT INALUM (Persero). Dewan Komisaris juga menghimbau agar proses tindak lanjut atas pelaporan pelanggaran yang diterima oleh Tim yang menangani WBS dilakukan secara objektif dan bertanggung jawab.

KINERJA KOMITE DI BAWAH DEWAN KOMISARISDalam menjalankan tugasnya, Dewan Komisaris telah membentuk organ pendukung, yaitu Komite Audit. Terkait dengan komite-komite lainnya seperti Komite Pemantau Risiko, hingga saat ini masih dalam proses.

Dewan Komisaris menyadari, dari segi bisnis, risiko Perseroan semakin kompleks. Karena itulah, dalam waktu dekat Dewan Komisaris akan menyusun Komite Pemantau Risiko, karena risiko lebih berpengaruh langsung terhadap bisnis. Hal inilah yang menjadi pemikiran Dewan Komisaris.

Jika saat ini hanya ada satu komite, yaitu Komite Audit, kondisi ini merupakan wujud dari upaya Perseroan untuk menjadi perusahaan low cost producer. Dengan demikian, fungsi komite lainnya dirangkap oleh Dewan Komisaris, termasuk Fungsi Nominasi dan Remunerasi.

Pada tahun 2017, Komite Audit telah menjalankan tugasnya dengan baik. Komite Audit telah memberikan masukan kepada Dewan Komisaris, sehingga menjadi dasar bagi Dewan Komisaris untuk mengambil kebijakan dan memberikan masukan kepada Direksi dalam menjalankan kegiatan usaha.

ULASAN MENGENAI PENGEMBANGAN SUMBER DAYA MANUSIADewan Komisaris memandang bahwa pengelolaan sumber daya manusia (SDM) di lingkungan Perseroan selama ini sudah berjalan dengan baik. Direksi tidak hanya memperhatikan kebutuhan kuantitas atau jumlah SDM untuk memenuhi kebutuhan Perseroan, tetapi juga peningkatan kualitasnya.

Komitmen tersebut, dalam pandangan Dewan Komisaris, setidaknya dapat dilihat dari dua hal. Upaya Manajemen

Throughout 2017, the Board of Commissioners did not receive any report of violations reported by the President Director, members of the Board of Commissioners and Organs of the Board of Commissioners.

The Board of Commissioners supports all efforts by the Management to prevent potential violations of the Code of Ethics, Code of Conduct and Conflict of Interest by employees of PT INALUM (Persero). The Board of Commissioners also encourages the follow-up of violations reported by WBS Team with objective and responsible manners.

PERFORMANCE OF THE BOARD OF COMMISSIONERS COMMITTEES In performing its duties, the Board of Commissioners has established a supporting organ, named the Audit Committee. In relation to other committees such as the Risk Monitoring Committee, which is still in process.

The Board of Commissioners realizes, in terms of business, the risks of the Company have become more complex. Therefore, the Board of Commissioners will soon establish a Risk Monitoring Committee, as risks have more direct impact on the business. This should be the Board of Commissioners concern.

There is only one committee present, which is the Audit Committee, as a manifestation of the Companys efforts to become a low cost producer. Thus, the functions of other committees are carried by the Board of Commissioners, including Nomination and Remuneration functions.

In 2017, the Audit Committee performed its duties with excellence. The Committee has provided input to the Board of Commissioners, providing the basis for the Board of Commissioners to make its policies and provide input to the Board of Directors in conducting business activities.

REVIEW ON HUMAN RESOURCES DEVELOPMENTThe Board of Commissioners considers that the management of human resources (HR) within the Company has been running well. The Board of Directors has paid attention not only to the quantity or the number of human resources needed to meet the needs of the Company, but also the improvement in quality.

The commitment, in view of the Board of Commissioners, can be seen from at least two points. Management efforts







memberikan kesempatan terhadap pengembangan talenta SDM, dan upaya mendorong perolehan sertifikasi bagi SDM sehingga mampu memenuhi standar mutu yang diharapkan.

Beberapa sertifikasi yang telah dijalankan Manajemen, antara lain: Sertifikasi Auditor Dasar dan Lanjutan, Contractor Safety Management System, Certified Assessor of Assessment Center, Pengendalian Pencemaran Udara, serta Auditor Energi Industri. Kebijakan ini akan sangat membantu Perseroan dalam menerapkan Tata Kelola Perusahaan di bidang operasional.

Karena itulah, Dewan Komisaris mendukung manajemen yang telah mengalokasikan biaya untuk pengembangan kompetensi dan sertifikasi tersebut. Kualitas SDM yang baik akan sangat mendukung kesinambungan kinerja usaha Perseroan.

Sebagai industri yang berbasiskan teknologi smelter, Perseroan memerlukan tenaga kerja yang memiliki keterampilan, pengetahuan dan pengalaman kerja yang spesifik, berbeda dengan industri manufaktur pada umumnya. Regenerasi angkatan kerja di Perseroan dilakukan dengan program Knowledge Management yang diterapkan agar angkatan kerja senior melakukan transfer pengetahuan dan keterampilan yang mereka kuasai kepada tenaga kerja baru.

PELAKSANAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERSEROANDewan Komisaris memandang bahwa penerapan tanggung jawab sosial perusahaan merupakan manifestasi dari upaya Perseroan merawat hubungan dengan lingkungan alam, sosial, SDM, maupun pelanggan. Kegiatan ini telah dijalankan oleh Perseroan dengan baik.

Dari seluruh kegiatan tanggung jawab sosial tersebut, Dewan Komisaris memandang bahwa masalah lingkungan sangat penting. Kepedulian Perseroan terhadap lingkungan, antara lain tercermin pada pemakaian bahan baku yang didesain dengan menggunakan konsep Reduction, Recovery dan Recycling (3R). Semua bahan dari bahan baku hingga produk akhir dapat didaur ulang.

Sedangkan untuk limbah Bahan Beracun dan Berbahaya (B3), Perseroan bekerja sama dengan pihak ketiga untuk memanfaatkan limbah tersebut sesuai dengan peraturan yang berlaku. Usaha ini memberikan dampak yang positif untuk menjaga kualitas lingkungan dengan menaati baku mutu lingkungan yang ditetapkan oleh Pemerintah.

provide opportunities for talent development of human resources and efforts to encourage the acquisition of certification for human resources, so as to meet the expected quality standards.

Some of the certifications that have been carried out by the Management include: Certification of Basic and Advanced Auditors, Contractor Safety Management System, Certified Assessor of Assessment Center, Air Pollution Control, and Industrial Energy Auditor. This policy will greatly assist the Company in implementing corporate governance in its operations.

Therefore, the Board of Commissioners supports the management that has allocated the cost for development of employee competence and certification. The quality of human resources will greatly support the continuity of the Companys business performance.

As a smelter-based industry, the Company requires a manpower with specific skills, knowledge and work experience, which is somewhat different from the manufacturing industry in general. The regeneration of manpower in the Company is carried out with a Knowledge Management program applied to the senior employee to transfer the knowledge and skills that they have mastered to the new employees.

IMPLEMENTATION OF CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY The Board of Commissioners considers that the implementation of corporate social responsibility is a manifestation of the Companys efforts to maintain relationships in the aspects of natural environment, social, human, and customer. This activity has been well implemented by the Company.

Of all the social responsibility activities, the Board of Commissioners considers that environmental issues are very important. The Companys concern for the environment, among others, is reflected in the use of raw materials designed using the concept of 3R, Reduction, Recovery and Recycling. All materials from raw materials to finished products can be recycled.

As for Toxic and Hazardous waste, the Company cooperates with a third party to utilize the waste in accordance with applicable regulations. This business has a positive impact on maintaining environmental quality by complying with the environmental standards set by the government.







Atas segala yang telah dilakukan tersebut, Dewan Komisaris memberikan apresiasi yang baik kepada manajemen. Mudah-mudahan kegiatan kepedulian terhadap lingkungan maupun sosial serta bidang lain yang terkait dengan Corporate Social Responsibility (CSR) dapat terus ditingkatkan.

PERUBAHAN KOMPOSISI DEWAN KOMISARISPada tahun 2017 telah terjadi beberapa perubahan komposisi Dewan Komisaris di lingkungan Perseroan.

Keputusan Menteri BUMN No. SK-05/MBU/2017 ditetapkan pada tanggal 10 Januari 2017 untuk memberhentikan dengan hormat Ferry SP. Sinamo dan mengangkat Purbaya Yudhi Sadewa sebagai Komisaris Perusahaan Perseroan (Persero) PT Indonesia Asahan Aluminium. Pemberitahuan kepada Menteri Hukum dan HAM mengenai Keputusan Menteri ini dalam proses pengajuan melalui Kantor Notaris Aryanti Artisari, S.H., M.Kn.

Pada tanggal 5 Mei 2017, Kementerian BUMN selaku Rapat Umum Pemegang Saham Perusahaan Perseroan (Persero) PT Indonesia Asahan Aluminium telah mengeluarkan Surat Keputusan No. SK-92/MBU/05/2017 dan No. SK-93/MBU/05/2017 yang menetapkan pengangkatan Budi Gunadi Sadikin sebagai Komisaris Utama, Agus Tjahajana Wirakusumah sebagai Komisaris dan memberhentikan dengan hormat Chairuman Harahap sebagai Komisaris Perusahaan Perseroan (Persero) PT Indonesia Asahan Aluminium.

Menteri BUMN selaku Rapat Umum Pemegang Saham juga mengeluarkan surat keputusan No. SK-200/MBU/09/2017 yang mengukuhkan pemberhentian dengan hormat Budi Gunadi Sadikin sebagai Komisaris Utama Perusahaan Perseroan (Persero) PT Indonesia Asahan Aluminium dan menugaskan Agus Tjahajana Wirakusumah sebagai pelaksana tugas Komisaris Utama sampai dengan diangkatnya Komisaris Utama Perusahaan Perseroan (Persero) PT Indonesia Asahan Aluminium yang definitif.

Komposisi sebelum perubahan: Budi Gunadi Sadikin: Komisaris Utama Agus Tjahajana Wirakusumah: Komisaris Emmy Yuhassarie: Komisaris Chairuman Harahap: Komisaris Purbaya Yudhi Sadewa: Komisaris

Komposisi setelah perubahan: Agus Tjahajana Wirakusumah: Plt. Komisaris Utama Emmy Yuhassarie: Komisaris Purbaya Yudhi Sadewa: Komisaris

The Board of Commissioners gives a sound appreciation to the management for these efforts. Hopefully, environmental and social awareness activities along with other aspects related to CSR can be further improved.

CHANGES IN THE COMPOSITION OF THE BOARD OF COMMISSIONERS In 2017 there were several changes in the composition of the Board of Commissioners of the Company.

Decree of the Minister of SOE No. SK-05/MBU/2017 dated January 10, 2017 to honourably dismiss Mr. Ferry SP. Sinamo and appoint Mr. Purbaya Yudhi Sadewa as Commissioner of Perusahaan Perseroan (Persero) PT Indonesia Asahan Aluminium. Notification to the Minister of Law and Human Rights concerning this Ministerial Decree in the process of filing through the Office of Notary Aryanti Artisari, S.H., M.Kn.

On May 5, 2017, the Ministry of SOE in its capacity as the General Meeting of Shareholders of Perusahaan Perseroan (Persero) PT Indonesia Asahan Aluminium has issued Decree No. SK-92/MBU/05/2017 and No. SK-93/MBU/05/2017 which stipulates the appointment of Mr. Budi Gunadi Sadikin as President Commissioner, Mr. Agus Tjahajana as Commissioner and dismissed with honor Mr. Chairuman Harahap as Commissioner of Perusahaan Perseroan (Persero) PT Indonesia Asahan Aluminium.

The Minister of SOE as the General Meeting of Shareholders also issued Decree No. SK-200/MBU/09/2017 which confirms the honourable dismissal of Mr. Budi Gunadi Sadikin as President Commissioner of Perusahaan Perseroan (Persero) PT Indonesia Asahan Aluminium and assigned Mr. Agus Tjahajana Wirakusumah as the acting President Commissioner until the appointment of the definitive President Commissioner of Perusahaan Perseroan (Persero) PT Indonesia Asahan Aluminium.

Composition prior to changes: Budi Gunadi Sadikin: President Commissioner Agus Tjahajana Wirakusumah: Commissioner Emmy Yuhassarie: Commissioner Chairuman Harahap: Commissioner Purbaya Yudhi Sadewa: Commissioner

Composition after changes: Agus Tjahajana Wirakusumah: Acting President Commissioner Emmy Yuhassarie: Commissioner Purbaya Yudhi Sadewa: Commissioner







Dewan Komisaris menyampaikan terima kasih yang sebesar-besarnya kepada anggota Dewan Komisaris yang telah berakhir masa jabatannya atas kontribusinya selama masih bertugas. Dewan Komisaris yang saat ini bertugas akan membantu Direksi untuk menjaga kesinambungan kegiatan usaha Perseroan seperti diamanatkan oleh Pemegang Saham.

APRESIASIDewan Komisaris menyampaikan penghargaan kepada Direksi, manajemen dan seluruh karyawan atas kinerja yang telah dipersembahkan pada Tahun Buku 2017. Kepada regulator, kami juga berterima kasih atas bimbingan dan pengawasan yang telah diberikan, sehingga usaha Perseroan berjalan dengan baik sesuai dengan regulasi yang telah ditetapkan dan praktik bisnis terbaik.

Dewan Komisaris juga menyampaikan terima kasih atas kepercayaan yang telah diberikan oleh Pemegang Saham untuk menjadi bagian penting dari perjalanan usaha Perseroan. Begitu pun dengan arahan dan bimbingan yang telah disampaikan oleh Pemegang Saham.

Kepada para pemangku kepentingan lain, Dewan Komisaris mengucapkan terima kasih atas kerja sama yang sudah berjalan selama ini. Dengan dukungan para pemangku kepentingan pula, manajemen mampu menyajikan kinerja usaha yang baik untuk Tahun Buku 2017.

The Board of Commissioners extends their gratitude to the members of the Board of Commissioners who have ended their term of office for their contribution while still on duty. The current Board of Commissioners will assist the Board of Directors to maintain the continuity of the Companys business activities as mandated by the shareholder.

APPRECIATION The Board of Commissioners expresses appreciation to the Board of Directors, management and all employees for the performance in Financial Year 2017. We are also grateful to the regulators for the guidance and supervision that have been given so that the Companys business can be properly performed in accordance with established regulations and best practice in business.

The Board of Commissioners also expressed gratitude for the trust given by the shareholders to be an important part of INALUMs business journey. Reciprocally with the direction and guidance that has been submitted by shareholders.

To other stakeholders, the Board of Commissioners would like to thank you for the cooperation that has been going on for so long. With the support of all stakeholders, the Management is able to achieve good business performance for Financial Year 2017.

Agus Tjahajana WirakusumahPlt. Komisaris Utama

Acting President Commissioner







DEWAN KOMISARISBoard of Commissioners

Agus Tjahajana WirakusumahPlt. Komisaris UtamaActing President Commissioner

kiri ke kananleft to right

Purbaya Yudhi SadewaKomisarisCommissioner

Emmy YuhassarieKomisarisCommissioner











LAPORAN DIREKSIReport of the Board of Directors

Budi Gunadi SadikinDirektur UtamaPresident Director






PEMEGANG SAHAM YANG TERHORMAT,

Kami menyampaikan puji syukur kepada Tuhan Maha Esa seiring dengan berakhirnya Tahun Buku 2017. Atas segala berkah dan rahmat-Nya, kami dapat mengakhiri tugas dan kewajiban selama tahun 2017 dengan baik. Pada kesempatan ini, perkenankan kami menyampaikan laporan pertangungjawaban atas kepercayaan yang diberikan untuk mengelola PT Indonesia Asahan Aluminium (Persero).

Sebagai bentuk kepatuhan dan tanggung jawab kepada Pemegang Saham dan para pemangku kepentingan lainnya, laporan kinerja Perseroan untuk Tahun Buku yang berakhir pada 31 Desember 2017 ini kami sampaikan secara transparan sesuai dengan ketentuan yang berlaku. Selain itu, laporan ini juga memuat rencana yang disiapkan Perseroan untuk tahun buku berikutnya, yaitu tahun 2018.

KONDISI UMUMKinerja perekonomian global pada tahun 2017 lebih baik dibandingkan tahun sebelumnya. Menurut catatan Bank Indonesia, perbaikan ekonomi yang telah berlangsung selama empat kuartal membentuk ekspektasi positif akan perbaikan ekonomi global ke depan. Pemulihan ini diharapkan dapat tertransmisikan kepada peningkatan aktivitas ekonomi dan bisnis.

Perbaikan kinerja ekonomi global pada umumnya didorong oleh peningkatan konsumsi yang diharapkan akan mendorong investasi. Akselerasi konsumsi terjadi di AS, Kawasan Euro dan Tiongkok, serta India, Brazil dan Rusia yang antara lain didorong perbaikan sektor tenaga kerja.

Konsumsi yang terakselerasi menggerakkan aktivitas produksi domestik serta meningkatkan impor, yang pada gilirannya berperan dalam memperbaiki perdagangan global. Ekspor dan impor global terindikasi meningkat meski dengan pace yang masih sangat moderat. Namun demikian, pertumbuhan ekspor dan impor, selain dipicu meningkatnya permintaan, juga didorong oleh kenaikan harga komoditas terutama energi dan pertambangan.

Perbaikan pada perekonomian global memberikan pengaruh positif bagi perekonomian Indonesia. Badan Pusat Statistik (BPS) mencatat, pertumbuhan ekonomi Indonesia mencapai 5,07%, lebih baik dibandingkan dengan tahun sebelumnya.

DEAR SHAREHOLDERS,

We give praise and gratitude to God Almighty with the end of financial year 2017, for it is with His blessings and graces that we can deliver on our duties and responsibilities throughout 2017. On this occasion, please allow us to submit our accountability report for the trust given to manage PT Indonesia Asahan Aluminium (Persero).

As a form of compliance and responsibility to Shareholder and other stakeholders, INALUMs performance report for the financial year ending December 31, 2017 is presented in a transparent manner in accordance with applicable regulations. In addition, the report also contains a plan a corporate plan prepared for the following financial year, or 2018.

GENERAL CONDITIONGlobal economic performance in 2017 is better than the previous year. According to Bank Indonesias record, the economic recovery occured during all four quarters of the year formed a positive expectation of a future global economic recovery. This recovery is expected to be translated into increased economic and business activity.

Improvement in global economic performance is generally driven by increased consumption that is expected to encourage investment. Increased consumption occurred in the US, Euro and China, India, Brazil and Russia, driven by, among others, improvement on the labor sector.

Accelerated consumption drives domestic production activities and increases imports, which in turn play a role in improving global trade. There were indications of increased global exports and imports, although at a very moderate pace. Nevertheless, the growth of exports and imports was due to rising demand, and in addition was also boosted by rising commodity prices, especially energy and mining.

Improvements in the global economy have a positive impact on the Indonesian economy. The Central Bureau of Statistics (BPS) noted, Indonesias economic growth reached 5.07%, better than the previous year.






Dari sisi pengeluaran, penopang utama pertumbuhan ekonomi berasal dari ekspor barang dan jasa yang tumbuh lebih tinggi dibandingkan komponen lainnya, yaitu mencapai 8,50%. Total ekspor Indonesia secara kumulatif pada tahun 2017 mencapai AS$168,73 miliar, meningkat 16,22% dibandingkan tahun sebelumnya. Situasi perekonomian secara umum ini memberikan ikl

SINERGI NEGERI - inalum.id · produksi, tapi juga berpeluang meningkatkan penetrasi pasar. Kendati...

Documents

Transcript of SINERGI NEGERI - inalum.id · produksi, tapi juga berpeluang meningkatkan penetrasi pasar. Kendati...