YAMAMOTO, JR., Milton. A esfera pública do ódio no Brasil - Do integralismo aos carecas do subúrbio
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SINDICADO DOS CONTABILISTAS
DICAS PARA O SUCESSO
Caros colegas, bom dia.
Antes de mais nada, muito obrigado por comparecer a este evento e
parabéns para todos vocês, por aproveitarem um dia de folga para investir
no seu desenvolvimento pessoal. Espero que possamos contribuir, de
alguma forma, para que vocês tenham sucesso na carreira, ganhem mais
prestígio e qualidade de vida.
Kyo wa oisogashii tokoro okoshi itadaite arigato gozaimasu.
Verstehen Sie, pourquoi nous devons étudier sur tous les secteurs de
l’entreprise, even those out of the area you are working for?
Wakarimashitaka? Nichts?. Sorry.
Desculpem. De agora em diante, vamos falar o idioma que todos entendem.
Creio que muitos de vocês não entenderam nada, mas fiquem tranqüilos,
pois vão entender tudo dentro de alguns minutos.
O que estamos fazendo com nosso potencial de realizações?
Ele continua esperando ser usado, esperando ser ativado, para nos levar a
alturas inacreditáveis. O problema é que estamos condicionados a não
reconhecer esse potencial, esperando que algum milagre aconteça para nos
ajudar.
Toda criança nasce um gênio, disse Albert Einstein. Quem tem filhos sabe
que eles aprendem muitas coisas instintivamente, sem que os pais lhes
ensinem.
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No início eles permanecem deitados como as mães os deixam no berço,
mas depois de alguns meses, eles aprendem a se virar e ficar de bruços,
mais tarde aprendem que se continuarem se rolando chegam mais perto de
seu objetivo, depois aprendem a gatinhar e assim por diante.
Esse gênio inventivo, bem como a vontade insaciável de aprender novas
coisas, está dentro de nós, só que, a partir de determinada idade, nos
acomodamos. Até parece que ficamos cansados só em pensar.
Ninguém está limitado a uma única chance na vida. Cada novo dia traz
consigo um novo começo.
A oportunidade não vem atrás de você; você é que deve ir atrás dela.
Na década de 60, trabalhou comigo na GE um office-boy chamado Valdir
Rigout, que depois trabalhou como auxiliar de escritório na CTBC. Saiu da
CTBC alegando que iria fabricar esmalte para unhas, para vender de porta
em porta. Quando o reencontrei 30 anos depois, ele era proprietário de 4
fábricas, fornecedoras da Ford e da Xerox.
Hoje ele tem uma Fundação de Assistência Social.
Em 1958, quando entrei na GE, conheci Ivanoé Lobão, então chefe do setor
de Contabilidade de Custos. Ele começou a trabalhar na GE como apontador
de Mão de Obra. Tinha apenas o curso ginasial, mas cursou o BTC
brilhantemente, foi promovido a Gerente de Custos e, depois, foi nomeado
Gerente Financeiro da GE Espanha e se aposentou como presidente da GE
Venezuela.
Tem também o exemplo do Zezinho, que começou trabalhando como
faxineiro na fábrica de fogões Dako, posteriormente adquirido pela GE. Ele
trabalhava no turno da noite, fazia seu serviço rapidamente e ficava
observando o trabalho dos operários da linha de montagem. Ao terminar o
turno da noite, às 5 horas, todos saiam correndo, deixando tudo em
desordem. Mas o Zezinho ia para a linha de montagem e ficava arrumando
tudo: peças, ferramentas e tudo o mais.
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Um dia, o Zezinho foi chamado à sala do Presidente e ficou assustado,
perguntando-se a razão da chamada. Lá chegando, o Presidente disse que
foi informado sobre o que ele estava fazendo e lhe perguntou: “Você é espião
de algum concorrente nosso?”
O Zezinho se apressou em responder que estava observando como o
pessoal trabalhava, pois ele queria progredir na vida.
O Presidente, então, informou que, a partir daquele dia, ele não mais seria
faxineiro e passaria a trabalhar na linha de montagem. E mais, disse que lhe
daria todo apoio necessário para estudar e progredir. Resultado: o Zezinho
se tornou o Gerente Industrial da Fábrica de Fogões Dako.
Um outro exemplo é o ex-presidente do Banco Central do Brasil, Henrique
Meirelles, que começou sua carreira como estagiário no Bank Boston, em
São Paulo, e chegou ao cargo de Presidente mundial desse Banco. Hoje é
Diretor Executivo da Febraban.
Temos também, outro brasileiro, Alain Belda, que começou como estagiário
na Alcoa, aqui no Brasil, em 1969, e chegou à Presidencia mundial dessa
corporação. Em 2010, depois de 40 anos trabalhando na mesma empresa,
se aposentou.
Mas nada caiu do céu; eles trabalharam e estudaram muito para chegar
aonde chegaram. Sem estudos e sacrifícios é quase impossível alcançar o
sucesso.
E tudo começou com ATITUDE CORRETA!
Manual do Contabilista
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Vocês que estão estudando, ou já concluíram o curso de Contabilidade,
devem ter lido muitos livros, que ensinam o passo-a-passo do nosso
trabalho, iniciando por lançamentos no Diário, transporte para o Razão,
levantamento do Balancete, do Balanço, da Demonstração de Resultados e
outros mais para acompanhamento dos negócios.
Tudo isso era feito manualmente, quando comecei minhas atividades como
Contador. Essa rotina é indispensável para conhecer bem como chegar ao
objetivo final.
Acontece que, com a informatização de quase tudo, o trabalho importante
do contador, hoje, se concentra na classificação dos documentos e
operações a serem contabilizados. E depois, analisar os demonstrativos.
Ele não vê o livro diário, a não ser quando o imprime para mandar
encadernar e registrar. O mesmo acontece com o livro razão, que só é
consultado de vez em quando, para analisar o saldo de alguma conta, ou
algum lançamento.
Quem aqui já viu o livro Diário manuscrito?
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E aqui começaram os problemas que observei por muitos anos, trabalhando
como consultor de empresas: alguns contadores, por preguiça, comodismo
ou ignorância, na dúvida sobre a correta classificação de um documento,
criavam contas ou sub-contas, muitas vezes em grupos errados, ou
classificavam em contas já existentes, mas erradas. A consequência desta
atitude vocês já sabem: as demonstrações contábeis saem erradas.
Vendo as besteiras que um contador estava fazendo, resolvi refazer o Plano
de Contas, escrevi a finalidade de cada conta, dei exemplos de lançamentos
para cada conta, apresentei uma lista de operações mais comuns e as
respectivas contas a serem debitadas e creditadas. Uma verdadeira cartilha.
O dono da empresa gostou tanto do trabalho e sugeriu que escrevesse um
livro a respeito.
Aí comecei a frequentar as livrarias para verificar se havia algum livro
semelhante e nada encontrei.
Mas, para publicar um livro, era necessário fazer muito mais pesquisas,
como as normas oficiais do CFC, CVM, IRFS (International Reporting
Financial Standards), SPED Contábil etc.
Depois de dois anos estava com o trabalho concluído e comecei a procurar
uma Editora que se dispusesse a lançar este livro.
Por indicação do autor do Prefácio, Prof. George Leone, que foi membro do
Conselho Federal de Contabilidade por quase 20 anos e lançou muitos livros
pela Editora Atlas e Editora FGV, entrei em contato com elas. Desta última
não recebi qualquer manifestação e da Atlas recebi uma carta que diz:
“Os livros de leitura complementar ou destinados ao público profissional, não vêm sendo objeto de nossa política de produtos.” (sic) Como não havia nenhum livro semelhante no mercado, procurei a Editora
Alternativa, de um amigo de Porto Alegre, e resolvi lança-lo, arcando com
todos os custos e riscos.
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Felizmente, o livro foi bem aceito pelos profissionais da Contabilidade,
inclusive por professores de algumas Faculdades (páginas 233 a 235 do
livro), resultando no lançamento da 2ª Edição do mesmo.
O que tem de diferente neste livro?
Como disse há alguns instantes, todos os livros que são adotados pelas
escolas de contabilidade começam pelos lançamentos no Diário, transporte
para o razão etc., que vocês estão carecas de saber. Mas, para a prática do
dia-a-dia, de consulta rápida, nada existia no mercado.
O meu livro começa pelo Plano de Contas, seguido de Finalidades de cada
conta e, em seguida, temos exemplos de lançamentos para cada conta.
No Capítulo IV apresento os diversos Demonstrativos Contábeis que devem
ser preparados, com os respectivos códigos de contas, ou grupo de contas,
apenas como ilustração. É evidente que nos Demonstrativos oficiais não
aparecem os códigos do Plano de Contas.
No Capítulo V temos cerca de 700 operações mais comuns, com as
respectivas contas a serem debitadas e creditadas.
Finalmente, no Capítulo VI temos o Plano de Contas do SPED (Serviço
Público de Escrituração Digital), que deve ser utilizado por todas as
empresas para transmissão das operações para a Receita Federal. Como
este Plano de Contas do SPED não é adequado para a apresentação das
Demonstrações Contábeis para os acionistas, fornecedores, bancos etc.,
recomendamos a utilização do nosso Plano de Contas para todas estas
partes interessadas e, no momento da transmissão de dados para a Receita
Federal, utilizar um link “De / Para”, conforme demonstrado neste capítulo.
Aqui cabe um esclarecimento. Muitos anos atrás, a empresa apresentava
sua Declaração do Imposto de Renda, com o Balanço e a Demonstração de
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Resultados em separado. Depois passou a preencher os dados do Balanço
e da Demonstração de Resultados diretamente na Declaração do Imposto
de Renda. Agora a empresa é obrigada a enviar, mensalmente, os
lançamentos contábeis para a Receita Federal, tornando muito mais difícil a
sonegação que era feita no ato do fechamento do Balanço.
Uma característica marcante deste livro é que ele não tem nada de teoria.
Ele é essencialmente prático e objetivo.
Assim, não tenho muito a explicar sobre o mesmo, porque ele é destinado a
quem já tem uma base teórica, mas que fica em dúvida sobre a elaboração
do Plano de Contas e sobre a correta classificação de documentos.
O mais importante a considerar, é que este livro não é perfeito. É apenas o
primeiro nesta forma de abordar a contabilidade e tem muito a ser
aperfeiçoado.
Agora, gostaria de lhes falar sobre um livro que é essencialmente teórico,
que me decepcionou bastante.
Quando estava revisando o meu livro para a 2ª edição, comprei, pela
internet, o livro IFRS Normas Internacionais de Relatório Financeiro,
publicado pelo Ibracon – Instituto dos Auditores Independentes do Brasil, em
2 volumes, totalizando 3.212 páginas. Com todo esse volume, explicando
tudo sobre Relatórios Financeiros, não tem um Plano de Contas e exemplos
de Relatórios Financeiros consolidando tudo o que foi escrito!
Eu considero que uma das funções mais importantes do Contador, além de
registrar todas as operações da empresa da melhor forma possível, é de
aconselhar/orientar os dirigentes da empresa sobre a sua evolução e o que
poderia ser feito para melhorar seu desempenho. Para isso, o contador
precisa de segurança, confiabilidade e coerência, mantendo as práticas de
respeito e virtudes que agregam valor ao perfil profissional.
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Mas, é preciso progredir vencendo cada etapa da carreira, iniciando como
contador, passando a chefe de setor, a gerente de contabilidade, gerente
financeiro, diretor financeiro, e assim por diante.
Assim, gostaria de tecer algumas considerações sobre o tema “Dicas para o
Sucesso”, porque o sucesso da empresa também representa o seu sucesso
e vice-versa.
Somos muito mais poderosos do que acreditamos ser, e essa sensação de
poder assusta e, muitas vezes, torna-se difícil de lidar.
O ser humano possui o desejo de ter sucesso na vida, coisa que é tão natural
para nós quanto respirar. Por que, algumas pessoas parecem levar uma vida
comum e sem emoções, enquanto outras podem deixar sua marca na
história e conseguir tudo o que desejam?
Um exemplo é Bill Gates, fundador da Microsoft, um dos homens mais ricos
do mundo, mas que não passava de um aluno mediano na Universidade.
Outro exemplo é Steve Jobs, que era filho de mãe solteira, foi abandonado
num asilo e foi adotado pela família Jobs.
Ele também não era um aluno brilhante na Universidade, mas tinha grande
tino comercial. Assim, se associou a um gênio em tecnologia (Steve
Wozniak) para montar o primeiro micro-computador, fundou a Apple na
garagem de sua casa e hoje é a empresa que todos vocês conhecem.
Com estes dois exemplos de pessoas que não eram brilhantes na
Universidade, mas que tiveram sucesso na vida, não quero dizer que vocês
não precisam estudar muito. Pelo contrário, as Universidades nos ensinam
as bases importantes para nossa formação, mas o sucesso depende de
cada um de nós, fundamentalmente, das nossas atitudes e ações, sem
esquecer que precisamos continuar estudando, sempre.
O grande segredo não é onde nós estamos, mas em que direção estamos
indo.
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Precisamos estabelecer continuamente metas e objetivos. Se você
estabelecer uma série de metas e alcançar todas elas, deve criar novas
metas, mais elevadas.
Se parar de perseguir novas metas não terá sucesso e logo será superado
por outras pessoas. Lembrem-se do exemplo da atleta russa Yelena
Isinbayeva, especialista em salto com vara, que bateu o recorde mundial 28
vezes. E diz que quer bater o recorde de Sergei Bubka, que bateu o próprio
recorde 35 vezes!
Nós temos diversos exemplos de atletas brasileiros que também chegaram
a ser os melhores do mundo, como Pelé, Ronaldo Nazário, Eder Jofre,
Ayrton Senna, Gustavo Kuerten, Daiane dos Santos, Diego Hipólito, Cesar
Cielo, Arthur Zanetti e outros.
Alan Greenspan, que foi presidente do FED, o Banco Central norte-
americano diz: “Na vida, se não agirmos, perecemos”.
Só você pode abrir a porta para o seu futuro e só você pode fechá-la.
As pessoas não realizam o que desejam porque não têm claramente definido
o conceito de sucesso, ou pelo fato de que, apesar de sentirem que desejam
ser bem sucedidos, não sabem definir o que querem.
Walt Disney dizia: “Se você pode sonhar, você pode fazer”
O QUE É O SUCESSO?
Sucesso é o resultado de qualquer trabalho bem feito, com entusiasmo. É
a realização contínua de objetivos planejados, que são prazerosos para o
indivíduo. E o dinheiro vem como conseqüência natural do sucesso.
O sucesso não deve ser associado apenas à riqueza material, mas sim às
recompensas que ele nos traz: o reconhecimento, o prestígio, a segurança,
a auto-estima e, acima de tudo, a felicidade e paz de espírito.
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O sucesso verdadeiro e a felicidade não só andam juntos, como intensificam-
se mutuamente. São como irmãos gêmeos.
Só que a felicidade é um sentimento passageiro. A busca da felicidade é
uma tarefa diária. E a busca do sucesso também. Então, precisamos fazer
sempre o melhor todos os dias.
Sucesso é ser amado pelas pessoas que você espera que o amem. Você
pode ser o homem mais rico do mundo, mas sem o amor da família e dos
amigos, seria também o mais pobre.
Sucesso não é apenas o acúmulo de riquezas. Sucesso é conseguir algo
com que sonhamos e conquistamos.
Não existe nada de errado com a riqueza material, o dinheiro ou a
prosperidade, quando obtidos honestamente. O dinheiro, em si, não é bom
ou mau, é o seu uso que o torna uma coisa ou outra.
Quando o acúmulo de riqueza é o principal propósito de uma pessoa, ela
não é uma meta valiosa, porque, frequentemente, o indivíduo acaba se
tornando escravo do dinheiro e, muitas vezes, até comete crimes para obtê-
lo. Vocês devem conhecer muitas pessoas assim.
O melhor de tudo, quando se é apaixonado pelo trabalho, é que aquilo não
é realmente um trabalho (ou um castigo), é algo que se faz com prazer.
Antes de adquirir as habilidades que não possuímos, precisamos adquirir as
que pensamos ter, mas sobre as quais estamos nos enganando. Por
exemplo, muitos pensam que falam e escrevem bem, mas estão se
enganando.
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Eu conheço uma advogada que diz que não escreve bem, mas fala muito
bem. Na realidade ela não fala bem, Para explicar algo em 20 palavras, fala
50 para tentar explicar melhor algo que já foi dito, empregando, muitas
vezes, palavras erradas. Quantidade não é qualidade!
Uma pessoa só fala bem se consegue escrever bem, porque a coordenação
de ideias, nos dois casos, é a mesma. Para isto precisa ler muito, analisando
muito bem como está escrito.
O grande problema é que, hoje, os jovens se comunicam muito pela internet,
abreviando palavras, inventando outras e, na maioria das vezes, de forma
errada. Na hora de fazer uma prova escrita, no ENEM, no Vestibular ou na
faculdade, sai um monte de besteiras.
Sucesso é somente um outro nome para o seu poder ilimitado de ser mais
criativo, corajoso, dinâmico e determinado.
Você já foi sucesso, ao nascer perfeito e sadio, física e mentalmente. Você
já foi sucesso, ao chegar até aqui. Veja quantas pessoas vivem em
condições muito piores do que a sua.
Eu disse FOI um sucesso, porque todo sucesso é momentâneo, como os
desafios que você supera.
O passado de sucesso da seleção brasileira de futebol assusta algum
adversário hoje?
Você precisa, sempre, de novos desafios para continuar sendo sucesso.
Vocês estão conformados com os salários e as posições que ocupam hoje?
Se um office-boy conseguiu ser um grande empresário, se um faxineiro, um
apontador de mão de obra e dois estagiários chegaram aonde chegaram,
por que vocês também não podem?
Então, é preciso estabelecer qual a sua próxima meta ou desafio, e superar
todos eles para continuar sendo sucesso.
Um trabalho com desafios mantém tudo estimulante, aumenta a auto-estima,
promove a criatividade e atrai pessoas da melhor qualidade. Um trabalho
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sem desafios é maçante, reduz a auto-estima e atrai as pessoas menos
motivadas.
Entretanto, os desafios pressupõem a existência de riscos.
Quando eu cito uma série de exemplos reais, é para ilustrar que tudo é
possível, quando estamos determinados.
E quando eu cito alguns exemplos de minha vida, não é para me vangloriar,
mas para mostrar como uma pessoa normal, que convive no seu meio,
também conseguiu muita coisa, mas não deixa de procurar novos desafios.
Agora eu peço licença para lhes apresentar alguns sucessos por mim
alcançados e que foram sendo superados:
1. Aos 16 anos de idade era escriturário do Banco Noroeste, em
Guararapes. Quando o sub-contador entrou em férias, eu fui escalado
para substituí-lo.
2. Quando faltavam alguns dias para completar 17 anos, fui transferido,
a meu pedido, para o Banco Noroeste, de São Bernardo do Campo.
Alguns meses depois, um professor de Contabilidade me convidou
para ajudá-lo na escrituração de alguns clientes dele. Outro professor,
que era Diretor da Câmara Municipal de São Bernardo do Campo me
chamou para fazer a escrituração contábil da Câmara. Estes dois
serviços eram feitos das 8 às 9 hs da manhã, pois meu expediente no
Banco começava às 9 horas.
3. Nesse mesmo ano de 1954, foi criada a Faculdade de Ciências
Econômicas em Santo André, e passei a fazer o “cursinho” aos
sábados e domingos. Como fui aprovado no vestibular dessa
Faculdade, em 1955 me mudei para Santo André e passei a trabalhar
como Contador num escritório de contabilidade.
4. Aos 21 anos de idade entrei na General Electric como Auditor Interno,
ganhando o triplo do que ganhava como contador, no escritório de
contabilidade. Logo entrei no BTC Business Training Course, que era
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composto de 6 módulos semestrais e exigia média 75 para passar de
um módulo para outro. Após passar pelos 2 módulos iniciais e estava
para começar o terceiro, fui escolhido para dar aulas de Análise
Financeira, do 2º módulo, em substituição ao Gerente Financeiro
americano. Aceitei o desafio e permaneci como instrutor desse e
outros cursos por mais 4 anos, até sair da GE.
Mas a minha escolha para ser instrutor de Análise Financeira não foi
por simpatia ou proteção, mas porque tinha passado pelo módulo de
Contabilidade Geral com média 97,3, e por Análise Financeira com a
média 98,2. Além da satisfação de ser o instrutor de um curso tão
importante, o que foi estimulante, também, é que a GE pagava cerca
de 5% do meu salário mensal para cada aula semanal dada.
5. Em 1965 a Fundação Santo André, onde eu havia me formado em
Economia, criou o curso de Ciências Contábeis. Para quem havia se
formado em Economia, bastava cursar apenas mais um ano para
receber o diploma de Contador. Aí, muitas pessoas foram se inscrever
nesse curso, inclusive eu. Só que o Diretor da Faculdade não aceitou
a minha matrícula, alegando que eu não mais precisava desse
diploma e que ele precisava de mim como professor. Eu propus que
poderia ser professor no ano seguinte, quando já tivesse o diploma de
contador, mas não houve acordo. Fui nomeado para ser professor de
Auditoria e Contabilidade de Custos.
6. Quando era Gerente Financeiro da CTBC, desde1963, no Brasil
existiam cerca de 1.000 empresas de telefonia, 99% privadas, que
apresentavam, para o Governo, seus Balanços e Demonstração de
Lucros e Perdas, da forma que bem entendiam. Em 1969, o Ministério
das Comunicações nomeou um Grupo de Trabalho, para criar um
Plano de Contas Padrão, composto por 6 membros, sendo 2 do
governo, 3 de empresas privadas e 1 de empresa estatal, sendo eu
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um dos escolhidos. E no ano seguinte publiquei o meu primeiro livro,
referente a esse plano.
7. Em 1970 a CTBC conseguiu um financiamento do BNDES, de valor
equivalente a US$ 8 milhões, com todo o projeto feito pela equipe de
funcionários normais da empresa. Como prêmio por este trabalho,
ganhei uma viagem para o Japão, a minha primeira viagem
internacional.
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8. Em 1973, fui eleito Diretor Econômico Financeiro da CTBC, que era
considerada a empresa modelo em telefonia, no Brasil.
9. Entre 1974 e 1975, a CTBC conseguiu financiamentos totalizando
US$ 50 milhões, do Citibank, Barclays Bank, Bank of Montreal e
National Bank of Illinois, também com projetos feitos pela equipe
própria.
10. Entre 1975 e 1986 trabalhei numa Trading, que tinha escritórios
em Paris e Houston, e, posteriormente se associou a uma empresa
alemã. Na época já falava inglês, mas tive que estudar francês e
alemão.
Gostaria de destacar que, em mais de 30 anos de atividade, nunca
precisei pedir aumento de salário, pois sempre recebi aumentos e
benefícios espontaneamente.
11. Em 2004 fui um dos co-autores do livro “Alquimia de uma
Corporação”, escrito por 12 ex-executivos financeiros da General
Electric. Este livro vocês podem encontrar na Amazon.
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12. Entre 1997 e 2005 fiz parte do Grupo de Trabalho que assumiu
as tarefas para terminar a construção de um prédio abandonado pela
Encol e, no final, lançamos o livro “O Esqueleto Ressuscitado”, que
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conta a história que vivemos. Este livro pode ser baixado,
gratuitamente, do meu site www.telcons.com.br.
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13. Em Agosto de 2006, um grande amigo meu, me indicou para
prestar assessoria para uma empresa que estava financeira e
administrativamente desorganizada, tendo conseguido colocá-la nos
trilhos em 90 dias.
Nessa empresa, também realizei duas palestras. E sabem o que
aconteceu?
A copeira veio falar comigo que gostaria de aprender a utilizar o
computador. Então, eu lhe disse que o encarregado de TI lhe daria
aulas. Ao conversar com o encarregado de TI, ele disse que outros
funcionários também queriam. Assim, resolvemos que ele prepararia
uma apostila para um curso formal, para uma turma de 8 pessoas,
com 2 aulas semanais de 1 hora cada. Ao iniciar o curso, tivemos
que formar outro grupo de 8 e precisamos criar uma lista de espera
para novas turmas. E a empresa tinha só 40 funcionários!
14. Em Setembro de 2012 lancei a 1ª Edição deste Manual do
Contabilista. Como autor totalmente desconhecido, corria um risco
enorme de não dar certo. Felizmente, o livro foi bem aceito pelo
mercado.
Todos estes desafios superados nos trazem satisfação, uma sensação de
vitória e de felicidade, e não tem dinheiro no mundo que possa comprar esse
prazer.
Mas, tudo isso é passado. É preciso que tenha novos desafios, e o de hoje
é motivá-los para progredir em suas carreiras.
Outros exemplos:
Outro excelente exemplo é Antonio Maciel Neto, que começou como
engenheiro na Petrobrás e aceitou o desafio de assumir um cargo na
Cecrisa, de Santa Catarina, para promover uma reestruturação na empresa.
Depois foi nomeado Secretário-Geral do Ministério da Indústria, Comércio e
Desenvolvimento. Em 1999, foi para a presidência da Ford do Brasil, depois
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assumiu a presidência do Grupo Suzano e hoje é o presidente da Coca Cola
Brasil.
O mais importante a destacar é que ele poderia estar acomodado, mas
apesar de tudo isso, ele dedica pelo menos uma semana por ano para fazer
uma incursão em cursos de aperfeiçoamento e atualização. Ele participou,
também, de um programa especial de administração para presidentes de
empresas, na Harvard Business School, nos Estados Unidos.
“Nenhum sucesso na vida, como ser presidente de uma nação, ser rico,
freqüentar faculdade, escrever um livro, ou qualquer outra coisa, é capaz de
sobrepujar o sucesso do homem que tem a sensação do dever cumprido,
disse Theodore Roosevelt em 1917
Trabalhar bem numa boa empresa é como conquistar uma medalha
olímpica. Durante o resto de sua carreira seu nome será associado com
ótimo desempenho e sucesso. Jack Welch, ex-presidente da General
Electric.
Vocês que são jovens, ainda passarão por muitas entrevistas para galgar
posições no mercado de trabalho, deverão ter em mente o seguinte:
1. Você tem apenas uma chance para causar uma boa primeira
impressão.
Compareça à entrevista bem trajado, comporte-se de maneira normal
e fale moderadamente.
Se você não causar uma boa impressão logo no início, será muito difícil
mudar esta situação.
2. Simplicidade e humildade.
Procure falar de forma normal, usando palavreado normal, sem
palavras rebuscadas.
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Procure saber o máximo possível sobre a empresa onde será
entrevistado. Hoje é fácil obter esses dados na internet.
Mas fale apenas sobre coisas que lhe for perguntado.
4. Lembre-se que a empresa procura nas pessoas: - - integridade
- inteligência
- maturidade emocional
- energia positiva
- atitudes pro-ativas
- capacidade de liderar
- coragem para tomar decisões
- capacidade de realizar
- boa postura e apresentação pessoal
- fluência em outras línguas
BLOQUEIOS DO SUCESSO
Por que, quando crianças, usávamos nossa criatividade para tudo e, mais
tarde começamos a bloquear nossas habilidades?
A síndrome do “não” vem da infância. Possivelmente devido mais à
ignorância dos pais, do que a uma intenção deliberada, as crianças crescem
onde a resposta típica é “não”, ao invés do sim.
Como o “não” possui um tom mais dominador, a criança passa a aceitar as
negativas como forma de vida. A criança começa a se concentrar nos
motivos pelos quais não podem ou não devem ser feitas, ao invés de
procurar as maneiras pelas quais possam ser feitas.
Os adultos que têm uma atitude negativa, sequer têm a consciência do
motivo pelo qual não conseguem alcançar o que querem.
Pensamento negativo pode ser vencido quando você conseguir se ver
objetivamente, reconhecer o que está fazendo e descobrir a causa que o faz
pensar assim.
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Um pensamento negativo deve ser substituído por um pensamento positivo,
através da mentalização. Para que as coisas mudem, é preciso que você
mude.
Medo e preocupação é um mecanismo de sobrevivência natural e bom.
Quando vivenciamos o medo, física ou psicologicamente, nosso sistema de
alarme interno se acende, a adrenalina corre e adverte a mente e o corpo
para reagir.
Porém, muitas vezes, sentimos subjetivamente um medo sem qualquer
relação com a realidade. Reagimos à nossa percepção condicionada de uma
situação, mais do que à situação verdadeira. Muitas pessoas foram
condicionadas a associar o medo à covardia.
Todavia, não é verdade dizer que alguém nunca tem medo, nem isto é
natural – mas não devemos nos deixar dominar por nossos medos.
A coragem não é a ausência do medo, é o controle do medo.
Saber em que você acredita e o que quer, mantém sua atenção no caminho
positivo.
Enganos e Fracassos passados. O modo como a natureza caminha é
tentando e falhando, ajustando e tentando novamente. Vocês já viram
quando crianças começam a andar. Elas caem, mas logo se levantam e
tentam até conseguir.
Os erros marcam o progresso. Podemos aceitar um engano como um
fracasso ou uma lição de progresso, como um desafio ou um castigo.
Depende de você.
Os maiores progressos foram alcançados por pessoas que resolveram
enfrentar os desafios e os enganos, que ousaram falhar muitas e muitas
vezes.
Todos os grandes inventores, cientistas, descobridores e atletas também
falharam muitas vezes, antes de conseguir seu objetivo.
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Vocês conhecem algum preguiçoso ou vagabundo que tenha alcançado o
sucesso?
Sucesso e decadência é o de pior que pode acontecer com qualquer
profissional.
Por que isto ocorre? Geralmente, por falta de estrutura, falta de foco e falta
de atualização, ficam deslumbrados com o sucesso e começam a gastar
mais do que devem.
Agora vou citar um exemplo de grande sucesso e decadência:
Em 1991, conheci o empresário fundador da Frunorte-Frutas do Nordeste.
Ele havia se formado em medicina, por exigência do pai, e clinicava no Rio
de Janeiro. Depois de 20 anos clinicando, resolveu largar tudo e voltar para
o Rio Grande do Norte, para plantar frutas em terras irrigadas, a primeira a
utilizar o processo na região nordeste.
Foi um sucesso espetacular, produzindo frutas de excelente qualidade, uma
boa parte para exportação, com até 3 safras por ano.
Deu participação na sociedade para os empregados e havia fila de pessoas
que queriam trabalhar nesse empreendimento.
Entretanto, no final da década de 1990 a empresa entrou em decadência e
sua falência foi decretada no ano 2000, com dívidas enormes.
Qual o problema neste caso? Falta de foco e de atualização. Por falta de
foco ou objetivo firme de continuar sendo sucesso, esqueceu-se de que
precisa contar com administradores profissionais, que orientem para
progredir em bases seguras.
A BUSCA DO SUCESSO
90% de seu sucesso é determinado pelas suas atitudes positivas, pela sua
mente.
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Todos nós queremos bons resultados da vida e o fator mais importante para
conseguir é termos uma atitude saudável; só depende da nossa maneira de
pensar.
Quando estudamos um determinado assunto, novas idéias surgem à medida
que aumenta nossa compreensão. Sempre que dois ou mais indivíduos
concentram-se ao mesmo tempo, suas mentes recebem o estímulo uma da
outra, criando novas idéias como resultado desse incentivo.
É por este motivo que as escolas determinam que alguns trabalhos sejam
feitos em grupo; empresas e órgãos governamentais criam Grupos de
Trabalho para estudar determinados problemas, e é com este objetivo que
se realizam reuniões, como estamos realizando hoje.
Com a mente aberta, podemos começar a enxergar oportunidades ilimitadas
em torno de nós.
Pessoas prósperas programam pensamentos positivos em suas mentes. Os
outros ficam esperando que as coisas caiam do céu.
Uma pessoa com atitude desagradável é um imã para experiências
desagradáveis. A melhor atitude a tomar é se afastar de pessoas
negativistas.
Portanto, a atitude é o reflexo do interior da pessoa.
Tome hoje a decisão de começar a trabalhar em você mesmo.
O que você descobrir aumentará; o que compartilhar multiplicará; o que
esconder reduzirá; o que você trouxe ao mundo ao nascer precisa ser
exposto, usado e desenvolvido.
Como é possível desenvolver uma boa atitude? Simplesmente praticando.
Pratique atitudes positivas em seu trabalho e em casa.
Procure os motivos pelos quais possa fazer alguma coisa, não os motivos
pelos quais não possa.
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Desenvolva a atitude do tipo “eu farei” e a consciência do “eu posso”. Mas
cumpra essa promessa.
E comece a fazer já, pois o trabalho perfeito nunca é entregue, com a
desculpa de que falta isto ou aquilo, fulano e beltrano não passaram as
informações necessárias e um rosário de desculpas.
Se você entregar um trabalho que esteja a 80% da perfeição é melhor do
que nada.
Não existe nada mais gratificante do que encontrar alguém que foi seu aluno
e que teve sucesso na carreira. Certa vez, estava no aeroporto de Cumbica,
junto com meus familiares, quando apareceu o então Presidente da Siemens
do Brasil e disse: “como vai sensei?” Sensei, em japonês quer dizer
professor, mestre. Ele, Hermann Wever foi Presidente da Siemens do Brasil,
por muitos anos e membro do Conselho de Administração da Siemens na
Alemanha, mas tinha começado sua carreira na GE, como estagiário de
engenharia, tinha sido meu aluno no curso de finanças e chegou ao cargo
de Vice-Presidente da GE, quando se transferiu para a Siemens.
Hoje ele exerce a presidência do Conselho de Administração da Embraer.
Desenvolva uma consciência bem-sucedida.
Quando nossas atitudes são corretas, nossas capacidades alcançam o
máximo e começam a atrair coisas boas, seguido de bons resultados.
As atitudes corretas permitem que você se desenvolva como um líder, obtém
algo para você em todas as situações.
Já percebeu que, quanto mais alto chega numa organização importante,
melhores parecem ser as pessoas? As grandes atitudes gravitam
naturalmente no alto de qualquer atividade. E as pessoas detêm suas
posições, em grande parte, devido a suas atitudes.
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O sucesso em todas as áreas é simplesmente o resultado de uma utilização
maior de suas capacidades.
Muita gente me diz: “Ah, antigamente era mais fácil, agora a concorrência é
mais agressiva, você não consegue as coisas como conseguia há 50 anos”.
Este é um grande engano.
Dos milionários atuais, 80% conseguiram sua fortuna nos últimos 30 anos.
De todos os cientistas que já apareceram, 90% ainda estão vivos.
A Biblioteca do Congresso Americano, a maior do mundo, mostra que, em
menos de 3 anos, dobra o número de conhecimentos disponível para a
humanidade.
Isto mostra como o mundo está apresentando, cada vez mais, novas
oportunidades para nos desenvolvermos.
Quem eram, há 30 anos, Bill Gates, Steve Jobs, Leonard Bosack e Sandy
Lerner (fundadores da Cisco, inventores da internet), Antonio Maciel Neto,
Jorge Paulo Lehmann e Carlos Alberto Sicupira (Ambev), Antonio Luiz
Seabra (Natura) e Mark Zuckerberg (Facebook)? O que eram, há 10 anos,
Yahoo, Google, Youtube, Amazon, UOL , Submarino, Linkedin, Skype e
Facebook?
Qual o segredo destas pessoas e empresas? Elas estão sempre atentas às
tendências do mercado e aos sinais da diferença que uma idéia pode fazer.
Elas são motivadas por grandes desafios, são geradores de entusiasmo. E
têm coragem para empreender, assumindo os riscos envolvidos.
Será que somente eles têm essa capacidade? Ou será que a nossa
capacidade está bloqueada, ou desativada?
UM EXECUTIVO NÃO PODE TER MEDO DE ENFRENTAR DESAFIOS,
POIS O ACÚMULO DESSAS EXPERIÊNCIAS ENRIQUECE O SEU
CURRÍCULO.
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Alan Greenspan, que citei antes, faz um relato dos progressos tecnológicos
como sendo “A Destruição Criativa” e cita exemplos como:
1. Do telégrafo para o telefone, o telex, o telefax e a internet.
2. Do telefone fixo, para o celular e o Skype.
3. Das antigas máquinas movidas a vapor para as máquinas movidas à
eletricidade e à gás.
4. Dos antigos aviões movidos a gasolina para os jatos, foguetes,
satélites e drones de hoje .
5. Das antigas máquinas de escrever manuais para as elétricas e o
computador.
6. Das antigas máquinas de somar e multiplicar manuais para as elétricas
e eletrônicas.
7. Dos antigos ferramenteiros que faziam as ferramentas operando
diversas máquinas, aos computadores que operam essas máquinas.
8. Do antigo computador de cartões perfurados aos computadores com
fita magnética e discos enormes, micro-computadores, notebooks,
netbooks, tablets etc. de hoje.
9. Dos antigos montadores, soldadores e pintores das linhas de
montagem aos robôs de hoje.
Todos estes progressos tecnológicos sempre provocaram, e continuam
provocando, desemprego dos especialistas nas tecnologias desativadas,
fazendo com que eles se reciclem, para continuar sobrevivendo.
Isto ocorre também na nossa atividade diária, pois a todo instante aparecem
novos equipamentos e softwares, novas exigências legais, que nos obrigam
a mantermos atualizados, a fim de não sermos superados pela concorrência.
E, por isso, precisamos de colaboradores atualizados com a tecnologia mais
moderna.
A fé é um estado de espírito que pode ser induzido, ou criado pela repetição
constante de algo, o que transforma as vibrações comuns de um
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pensamento num processo poderoso para atingir o que você quer. A maioria
das pessoas não tem muita fé e é por isso que somente uma pequena parte
de cada geração consegue o sucesso.
Minha mãe sempre dizia que todos nós somos filhos de Deus, ao nascermos
perfeitos, física e mentalmente. Portanto, todos nós estávamos preparados
para enfrentar os desafios que a vida nos apresenta.
A minha mãe veio para o Brasil com 8 anos de idade e nunca frequentou
uma escola, porque meu avô achava que mulher não precisava estudar. Mas
ela tinha tanta vontade de aprender a ler e escrever que, quando meus tios
começavam a estudar, ela se sentava junto com eles e aprender a ler e
escrever, tanto o japonês como o português e a matemática.
Sua atitude é mais importante do que sua inteligência, ou os fatos. Você
pode fazer quando acreditar que pode, e só então verá que está certo.
A chave para o sucesso é somente a crença e o verdadeiro sucesso começa
na fé em si mesmo. Adote atitudes pró-ativas.
O meu neto deu um belo exemplo dessa atitude pró-ativa:
Ele trabalha em Tokyo, numa multi-nacional americana que produz
equipamentos de TV a cabo. Em 2012 alguns clientes consultaram se a
empresa tinha determinado aplicativo. Ele consultou a Matriz e foi informado
que não tinha. Para muitos o assunto estaria encerrado aí.
Mas, ele resolveu criar esse aplicativo, em sua casa, fora do horário de
expediente e conseguiu. Ao apresentar para o diretor da empresa, este ficou
surpreso e disse que distribuiria para os clientes, gratuitamente, mas sem
garantia, por não ser produto oficial da empresa.
Os clientes ficaram muito satisfeitos e queriam pagar, mas a empresa não
aceitou.
Este fato chegou ao conhecimento da Matriz, nos Estados Unidos; Então, o
vice-presidente viajou até Tokyo apenas para entregar um prêmio e um
certificado para o meu neto.
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Um ano antes, este mesmo vice-presidente havia entregue ao meu neto um
troféu e um tablet, porque havia ganho um concurso, durante um congresso
da empresa reunindo mais de 600 pessoas, para saber quem melhor
conhecia o equipamento da empresa.
Não basta apenas conhecer o equipamento, é preciso saber o ele é capaz
de fazer, além daquilo que já faz.
A única maneira de conseguir o objetivo é ir em frente e fazer alguma coisa.
Para subir 100 degraus, você precisa subir o primeiro, o segundo, sempre
de degrau em degrau. Não tente subir de 5 em 5 para não se machucar.
Aqui, gostaria de citar outro exemplo sobre a importância de subir degrau
por degrau:
Eu conheci o filho de Peri Igel, o fundador da Ultragás. Quando se
formou em engenharia, ele disse ao pai que gostaria de trabalhar na
empresa. Então o pai o colocou junto aos entregadores de gás, para
aprender o serviço desde o nível mais elementar da empresa. Quando
o pai morreu, ele preferiu ficar no Conselho de Administração da
Ultragás e manter os mesmos Diretores Executivos, que estavam com
ótimo desempenho.
O que você adora fazer é um sinal de que você é capaz de fazer bem.
Aquilo em que você acreditar com sentimento se tornará sua realidade.
Existe uma força dentro de você que pode fazer do seu mundo, da sua
realidade, qualquer coisa que você quiser.
Todo ser humano deseja o sucesso, embora grande parte de cada geração
não se dê nem uma chance para isso, porque acredita que qualquer coisa
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que empreender não sairá da maneira que deseja. E a descrença anda de
mãos dadas com o fracasso.
Muita gente nem ao menos sabe o que quer e já acredita que tem que aceitar
sua vida como ela é. Aqueles que têm uma ligeira idéia do que querem,
acreditam que não vão conseguir ou, então, acreditam que não o merecem.
Estes pensamentos só atraem o fracasso.
A chave para o sucesso é somente a crença e o verdadeiro sucesso começa
na fé em si mesmo.
Por que você ainda não conseguiu o sucesso?
Não tem uma meta
Metas não definidas claramente
Sem motivação
Impaciência
Expectativas irrealistas
Medo de mudanças
Sem compromissos consigo mesmo
Sem planos
Não se consegue visualizar como um sucesso
Os obstáculos não obstruem, instruem.
Para cada adversidade existe a semente de um benefício equivalente, ou
maior.
De maneira estranha, quanto maior a crise, maior parece ser a oportunidade.
Todos já viveram alguma forma de experiência difícil. O problema não é a
crise, é a maneira como você reage.
Agora vou lhes mostrar o que ocorreu com a empresa Brasilata, durante a
grave crise que o Brasil viveu com o Plano Collor.
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Quem já trabalhava naquela época se lembra que o Plano Collor confiscou
todos os depósitos bancários, poupança e fundos de investimento, e deixou
cada pessoa física ou jurídica com apenas uma “migalha”, ou sejam NCZ$
50.000,00, equivalente hoje a +/- R$ 5.000,00.
Com a crise que se estabeleceu no mercado, a maioria das empresas
começou a demitir seus empregados. Mas a Brasilata não queria demitir
seus empregados e procurou outras saídas para o problema. Deu férias
coletivas, promoveu redução de custos e a última alternativa era reduzir a
jornada de trabalho com redução de salários na mesma proporção. Mas o
Sindicato dos Metalúrgicos não queria aprovar esse plano. Então, foi
sugerido que se realizasse uma Assembléia dos empregados, com a
fiscalização do Sindicato. Realizada a Assembléia, a redução da jornada de
trabalho foi aprovada por mais de 90% dos empregados e o Sindicato
homologou o acordo.
Por este acordo, haveria folga na segunda-feira, com redução de 20% no
salário semanal, desde que a Diretoria avisasse na quinta-feira anterior
sobre a folga.
Depois de uma única segunda-feira com folga, houve uma reviravolta no
mercado e começaram a chegar muito mais pedidos do que antes, porque
seus concorrentes não estavam em condições de produzir imediatamente.
E assim, a Brasilata aumentou muito a sua participação no mercado de latas
e cresceu de forma mais acelerada.
Deficiente é aquele que não consegue modificar sua vida, sem ter
consciência de que é dono de seu destino, disse MÁRIO QUINTANA.
Existem pessoas que têm visão física, mas são cegas, porque não querem
ver. Tem pessoas que são cegas fisicamente, mas trabalham como se não
fossem.
Eu estive uma vez no Instituto de Radiologia do HC para tirar uma radiografia
e vi que quem revelava as chapas era um cego. O massagista e
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acupunturista que me atendia uma vez por mês era cego, mas ele era muito
melhor do que todos os que me atendiam anteriormente.
COMO CHEGAR LÁ
1. Construir a confiança em si mesmo
Você tem que compreender que a principal meta da vida é ser feliz e que
a confiança é um estado de felicidade.
Procure ser feliz, cultive a alegria, o sorriso e o bom-humor..
Procure trabalhar com entusiasmo, procure a perfeição e verá como tudo
começa a se modificar.
Não ter medo de viver experiências diferentes é algo fundamental na vida de
um executivo.
2. Sobrepujar a frustração
Comece tudo com entusiasmo. Faça uma pausa quando estiver gostando
muito do que está fazendo. Volte com entusiasmo redobrado, pois estará
ansioso para completar a sua tarefa.
Você não terá tempo para frustração.
Concentre-se num pensamento, cada ação ou uma meta de cada vez;
quanto mais você se concentrar, menos tempo terá para a frustração.
Thomas Edison, o fundador da GE, que patenteou mais de 1.000 inventos,
concentrava-se somente no que estava fazendo num momento em
particular; jamais fazia muitas coisas ao mesmo tempo.
Quando questionado de onde vinha sua capacidade inventiva, ele
respondeu que eram 2% de inspiração e 98% de transpiração.
3. Procure elogiar e colaborar com os outros. Interesse-se por eles. Faça
com que os outros se sintam importantes.
4. Desenvolver a comunicação e capacidade de fazer contato
Estude outros idiomas, necessários para seu trabalho.
5. Desenvolver um interesse absorvente
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Qualquer coisa na vida que valha a pena ter, merece que se trabalhe por
ela.
Não é a quantidade que conta, é a qualidade.
Se você estiver absorvido completamente no que deseja realizar, o mundo
lhe abrirá um caminho.
6. Desenvolver a persistência
Quanto mais você persistir diante de todos os obstáculos, mais crescerá
a crença e a confiança em si mesmo.
7. Desenvolver uma atitude vencedora
Afirme sempre: “espero o melhor e sempre o obtenho”.
Busque sempre uma situação vitoriosa juntamente com os outros. Não
aceite a afirmação de que se um vence o outro tem que perder.
Projete a auto-imagem positiva de uma pessoa entusiasta. O entusiasmo é
incrivelmente contagioso e afeta quase todos os que estão à sua volta.
.8. Aceitar 100% de responsabilidade por si mesmo.
Lembre-se sempre de que você é a pessoa responsável pela maneira
como se sente. Não são as circunstâncias ou as condições que formam o
problema, é a sua reação às circunstâncias que constitui o problema
verdadeiro.
Não tente culpar alguém ou alguma coisa pelo que quer que tenha
acontecido, ou esteja acontecendo; procure encontrar uma solução.
A mania de procurar um culpado é generalizada. Amir Klink, o navegador
solitário, conta que, numa de suas viagens, teve de subir ao mastro para
consertar um pequeno defeito. Lá em cima, quando procurou uma
ferramenta em seu cinto, não a encontrou e logo praguejou: “quem foi o cara
que tirou a ferramenta daqui?” Mas ele estava sozinho no veleiro!
9. Desenvolver a coragem de fazer o que é preciso
A responsabilidade e a coragem andam lado a lado.
O desejo de fazer cria a coragem para fazer. Basta começar a fazer o que
planejou e você criará a coragem para continuar.
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10. Desenvolver um estado de espírito de felicidade.
Muita gente acredita que a felicidade depende de coisas e pessoas, mas
quando a procuramos fora de nós mesmos, cometemos um engano. Nós
nos sentimos impotentes para encontrá-la e devotamos nossas vidas à
perseguição de coisas que, bem sabemos, não nos trarão necessariamente
a felicidade.
A felicidade compreende termos a coragem de viver a vida que escolhemos
para nós mesmos. Transformarmo-nos no que queremos realmente nos
transformar e fazermos o que queremos de fato fazer é possível através da
liberdade de escolha. Portanto, escolha o que você quer, comece a fazê-lo
e seu estado mental será de felicidade. Procure cultivar a alegria, o sorriso
e o bom-humor.
Sua capacidade de ser feliz pode aumentar simplesmente por dividi-la com
os outros. Dar pode ser a experiência mais recompensadora de sua vida,
mesmo se começar oferecendo apenas um sorriso. Pratique sorrir diante do
espelho todos os dias, por pelo menos 30 segundos. Depois da sensação
de embaraço inicial, se sentirá maravilhoso consigo mesmo.
GERÊNCIA X LIDERANÇA
Sucesso você pode conseguir assumindo posições de gerência ou de
liderança. Qual a diferença?
- Ser gerente é uma posição, ser líder é uma atitude.
- A palavra Gerente pode constar no Curriculum, mas a liderança aparece
na mente dos liderados, quando decidem seguir o líder.
- O gerente atua no horário de expediente, o líder durante as 24 horas.
- Os gerentes dirigem o trabalho, os líderes fazem isso na vida.
-Só há um caminho para liderar, que é através do exemplo.
- Seja totalmente franco, afinal a franqueza, por acaso, é uma das
características notáveis dos líderes eficazes.
REFLEXÕES
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Com o avanço da tecnologia, hoje temos tudo muito fácil. Se tem alguma
dúvida sobre qualquer assunto, é só entrar na internet e encontramos a
resposta rapidamente.
Assim, os alunos de qualquer nível não se esforçam para estudar qualquer
assunto, pois acham a resposta na internet, imprimem, mas não leem. Têm
preguiça de pensar e refletir.
Este é o motivo para o baixo nível da maioria dos estudantes de hoje.
É preciso fazer algo no sentido de estimular as pessoas a pensar e refletir.
Este não é um problema apenas nosso.
Peter Salovey, presidente da Universidade Yale, nos Estados Unidos, que
esteve em São Paulo no mês passado, diz:
- Me preocupo com a falta de habilidade de muitos jovens em identificar
emoções no rosto de outras pessoas. Se você passa o tempo olhando para
uma tela, mesmo quando cercado por outras pessoas, você não pratica essa
habilidade.
- Há estudantes mais desconfortáveis em sala de aula, especialmente na
hora de discordar ou debater com outros, ou na hora de fazer entrevistas
para conseguir, bolsas, estágios ou empregos.
- Promovi um seminário e fizemos com que os alunos não tivessem nenhuma
tecnologia por perto. Em um semestre, as interações e o papo na sala de
aula melhoraram.
- Mesmo quem cria uma empresa sem diploma, precisa aprender a montar
equipes, a se comunicar, a pensar criticamente.
Só quem gosta de viver é capaz de ter prazer em aprender.
Só quem aprende é capaz de fazer tudo bem
Só faz bem alguma coisa, quem gosta do que faz.
Quem faz tudo muito bem alcança o sucesso
Atrás do sucesso vem a felicidade.
Se pelo menos 5% de vocês alcançar um grande sucesso, eu ficarei muito
feliz.