Signature des contrats de performance des pôles de compétitivité franciliens

Jeudi 12 décembre 2013

Présentation des résultats de la phase 2 des pôles de compétitivité et

perspectives de la phase 3

12/12/2013 2

Les 3 phases de la politique des pôles de compétitivité

12/12/2013 3

Développement :

Amplification de nouvelles activités

« écosystème »

Phase 22009-2012

Maturité ?

Création plus forte de valeur et d’emploisLancement :

1ers projets collaboratifs

Phase 32013-2018

Phase 12005-2008 Évaluation

phase 2Évaluation

phase 1

Un engagement important des pouvoirs publics

• Un soutien durable et conséquent (données 2009-2012)

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Montant du soutien Part de l’Ile-de-France/national

Crédits d’animation 24 M€12 M€ Etat

20%6 M€ Région

FUI 410 M€

260 M€ Etat

37%150 M€ Collectivités

Nombres de pôles 7 (+2) 10%

Entreprises membres 2200 30%

Un renforcement de l’innovation• Des résultats conséquents de l’usine à projets

(données 2009-2012)

Près de 200 projets FUI financés, près de 300 projets ANR et plus de 70 projets BPI

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Un renforcement de l’innovation

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Pourcentage de projets FUI financés labellisés par un pôle francilienPourcentage de projets FUI financés labellisés par un pôle francilien

De premiers résultats économiques prometteurs

• Un impact positif de la politique des pôles (chiffres nationaux 2005-2012 issus de l’évaluation 2012 de la politique des pôles)

– 66% des entreprises déclarent avoir créé des emplois grâce aux pôles entre 2008 et 2011 et 84% en avoir maintenus

– 60% des entreprises ont accru leurs investissements en R&D

– Au moins 1 000 brevets et 100 startups ont été créés grâce aux projets de de R&D (période 2008-2011)

– 200 startups ont été créées dans la dynamique des pôles

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De premiers résultats économiques prometteurs

• Un impact positif du soutien public : il n’y a pas d’effet d’aubaine (Résultat d’études économétriques DGCIS-INSEE )

– Des effets sur la croissance des entreprises : +2% de chiffre d’affaires par an et par PME

– Un accroissement de l’innovation dans les entreprises : +100 000€ supplémentaires par an

• Ces résultats devraient s’amplifier dans les prochaines années

12/12/2013 8

Le développement de l’écosystème : une priorité régionale dès 2008

• Les plans « filière » : un financement sur le volet « Croissance des PME et ETI » :

• Optique et systèmes complexes (Systématic)• Automobile (Mov’éo)• Aéronautique (Astech)• Biotechnologie et Santé (Medicen)• Numérique (Cap Digital)• Eco-activité (Advancity)

• Des plans filières au bénéfice des entreprises des pôles, et au-delà• 4 piliers : stratégie, financement/business, GPEC, international• Plus de 18 M€ de crédits (dont 9 M€ de l’Etat et 9 M€ du Conseil

régional)

12/12/2013 9

Exemple d’action sur le financement:Entreprises innovantes des pôles (EIP)• 55 pôles de compétitivité signataires de la charte

nationale dont 5 en Ile-de-France• 20 comités couvrant 40 pôles de compétitivité• 146 PME labellisées, 27 millions d’euros levés

constatés sur la période juin 2010 à juin 2012• 160 entités impliquées hors pôles de compétitivité :

fonds d’investissement, réseaux de BA, BPiFrance, incubateurs, CDC, Conseils régionaux, Direccte, réseaux bancaires.

12/12/2013 10

Exemple d’action sur le financement:Entreprises innovantes des pôles (EIP)Répartition géographique des PME labellisées

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La nouvelle phase (2013-2018),une focalisation sur la création de valeur

• Un objectif : renforcer les retombées économiques issues de la dynamique des pôles et créer encore plus de valeur à partir de la R&D collaborative

• 2 axes : – Intensifier la finalité productive des projets des pôles avec le passage

de « l’usine à projets » à « l’usine à produits d’avenir »– Amplifier le soutien apporté par les pôles au développement de leurs

entreprises membres en priorité aux PME/ETI

• Une gouvernance rénovée autour d’un partenariat fort entre Etat et Régions : la Région Ile-de-France est représentée au Comité de Pilotage de la Politique des Pôles (ex GTI)

12/12/2013 12

« L’usine à produits d’avenir »

• Les pôles sont avant tout facilitateur de projets d’innovation: • Émergence de projets de R&D collaboratifs et de plates-formes • Montage de projets• Labellisation et sélection• Développement : appui au management de projet• Suivi des projets • Valorisation économique• Accompagnement vers le marché

• Objectif : améliorer les retombées économiques des projets

12/12/2013 13

Le maintien d’un outil spécifique : les appels à projets pour le soutien aux

projets de R&D collaboratifs des pôles de compétitivité FUI-Régions

• Résultats franciliens :– Près de 400 projets financés depuis 2005 soit plus de 2,5 Mds€

d’efforts de R&D ; 860 M€ de financements publics– Dont près de 320 projets portés par un pôle francilien; 713 M€ de

financements publics

• 2 appels à projets par an :– 150 à 200 projets déposés par AAP : 50% sélectionnés dont en

moyenne 30% de projets franciliens soit 20 à 30 projets par AAP– En moyenne 2 M€ d’aide par projet

12/12/2013 14

Le maintien d’un outil spécifique : les appels à projets pour le soutien aux

projets de R&D collaboratifs des pôles de compétitivité FUI-Régions

• Procédure de sélection unique interministérielle / Régions :– Un guichet unique pour les financeurs État / Régions /

Départements et autres collectivités territoriales– Une évaluation mutualisée Etat/Région– Aller plus vite : conventionnement sous 45 jours par

Bpifrance

12/12/2013 15

L’accompagnement de la croissance des PME et ETI dans les territoires

• 4 priorités définies : – L’ouverture à l’international des entreprises : partenariats

technologiques, identification des marchés, développement des capacités d’export

– L’accès au financement : business angels, capitaux risqueurs, capital investissement, fonds d’amorçage, banques, etc.

– L’accompagnement des entreprises : parrainage, conseil en propriété intellectuelle, mentorat, modernisation des procédés et outils industriels

– L’anticipation des besoins en compétences des entreprises : cartographie, développement d’offres de formation adaptées, etc.

12/12/2013 16

L’accompagnement de la croissance des PME et ETI dans les territoires

• Des actions réalisées en complémentarité des acteurs existant sur le territoire (partenariats) en fonction des spécificités de chaque pôle et de chaque écosystème : – Les clusters locaux : OpticsValley, Sol’iage, Capital Games…– Les incubateurs, pépinières et hôtels d’entreprises– Les structures d’accompagnement: CFI, ARD, LDD,

Fonderie, CCI, Ubifrance…– Les groupements, syndicats et autres associations: Gifas,

Ravi, CGPME, LEEM…

12/12/2013 17

12/12/2013 18

Sept pôles, avec gouvernance et projets financés par la DIRECCTE Ile-de-France, la Région Ile-de-France et les Départements franciliens:

Deux pôles sur le territoire d’Ile-de-France, avec des projets financés par la Région IdF et l’Etat :

Depuis 2013, extension sur le territoire d’Ile-de-France de deux pôles :

L’écosystème francilien s’enrichit

Présentation du contrat de performance d’Advancity

par M. Jean-Louis Marchand

12/12/2013 21

CA 101118 - 22

Signature des contrats de performance 2013-2018 des

pôles de compétitivitéjeudi 12 décembre 2013

Préfecture de Paris et d'Ile-de-France

Signature des contrats de performance 2013-2018 des

pôles de compétitivitéjeudi 12 décembre 2013

Préfecture de Paris et d'Ile-de-France

De l’usine à projets à l’usine à produits

Investisseurs

AcadémiquesEntreprises

Collectivités

Le Plan filière des éco-activités en Ile-de-France

Développer la collaboration inter-pôles et les partenariats

• Réseaux des pôles Ecotech et Bâtiments Durable

• Génie civil et Infrastructures

• Smartgrids France

• TIC et Ville et Durable :

• Partenariats privilégiés

• SOCIETE DU GRAND PARIS

• Banque Mondiale

Présentation du contrat de performance d’Astech

par M. Nicolas Aubourg

12/12/2013 26

PrésentationPrésentation

Contrat de Performance 2013- 2018 pour la filière aéronautiqueContrat de Performance 2013- 2018 pour la filière aéronautiqueen Ile de Franceen Ile de France

Une vision stratégique portée par le Pôle de compétitivité ASTech, représentatif et au service de l’industrie aéronautique et spatiale francilienne 34 grands groupes

149 PME et ETI (sur un potentiel de 800 PME présentant des capacités de R&D)

45 organismes de recherche et de formation

Dans le cadre des politiques de développement étatiques, régionales, départementales En relation avec les instances institutionnelles et professionnelles

Portant l’accent sur le développement économique (orientation 3.0) Au-delà de l’innovation, le parcours jusqu’à la mise sur le marché de nouveaux

produits/Procédés

Le développement de l’employabilité (compétences et formation)

Le développement de l’emploi industriel

Une visions stratégique renforçant l'identité de l'aéronautiqueUne visions stratégique renforçant l'identité de l'aéronautiqueen Ile de Franceen Ile de France

Un positionnement produit clair, cohérent des enjeux et opportunités Systèmes et équipements Propulsion Performance énergétique et écologique du système « transport aérien »

Des atouts spécifiques liés à la région Ile de France Grands donneurs d’ordre de rayonnement mondial Forte concentration de moyens de recherches et de formation Densité de compétences multisectorielles (informatique, automobile, …) Ville monde dans un domaine d’activité mondialisé

Une thématique « éco-système » essentielle S’appuyer sur la dynamique des grands donneurs d’ordre

et sur la capacité d’initiative des PME

Une démarche fortement orientée vers les PME / ETIUne démarche fortement orientée vers les PME / ETI

Une démarche ciblée Diffuser auprès des PME la politique d’innovation et de développement économique

du secteur aérospatial en IdF

Développer l’agilité pour permettre l’initiative locale et l’opportunisme

Aider à l’obtention de soutien financier face à la prise de risque par les industriels ou les acteurs de la formation/recherche

Faciliter le lien entre GG, ETI, PME et académiques

Faciliter le lien entre instances régionales et instances nationales

4 leviers principaux L’usine à projet : innovation produits – 190M€ en portefeuille

L’hôtel à démonstrateur : innovation industrielle et usine du futur – projet Aigle à verrouiller en 2014

Les pôles d’activité régionaux Le Bourget, Bretigny, Melun Villaroche, Les Mureaux, Saclay

La plate forme RH : compétence et employabilité – Projet Alba

L’accélération d’une dynamiqueL’accélération d’une dynamique

07/02/2013 Bureau Exécutif du 12 février 2013 31

Présentation du contrat de performance de Cap Digitalpar M. Stéphane Distinguin

12/12/2013 32

www.capdigital.com

CAP DIGITALPlus de 700 adhérents. Une trentaine de leaders mondiaux et un tissu de PME, laboratoires, investisseurs, se développent sur 8 grands marchés et dans les technologies contributives

SOUTIEN À LA R&D1700 projets dont 900 labellisés, et 500 projets financés depuis 2006 1 200 millions d’euros d’investissements

DEVELOPPEMENT ET LEVEE DE FONDS+ de 200 startups et PME bénéficiaires de mentoring, coaching en levée de fonds et accompagnement de grands groupes

120 startups et PME accompagnées sur le recrutement et le management

INTERNATIONAL42 missions internationales : 250 startups et PME bénéficiaires de soutien aux USA, Brésil, Japon, Israël, Canada, Chine et en Europe

EVENEMENTS+ de 100 événements par an

+ de 80 000 visiteurs à Futur en Seine 2013

MEDIAS

EDUCATIONFORMATION

COMMERCEDISTRIBUTION

MAISON – VILLETRANSPORT

SANTEBIEN ETRE

ENTREPRISEETAT

COMMUNICATIONPUBLICITE

TOURISME

8 marchés prioritaires

TRANSFORMATION NUMERIQUELa transformation numérique dans tous les secteurs économiques accentue les enjeux pour le pôle

La filière internet (60 md€ - 1,15 million d’emplois) contribue pour ¼ de la création nette d’emplois

Source McKinsey

Cœur de l’économie numérique :5,2% du PIB (91 Mds €)Et 3,7% de l’emploi (908 000 ETP)De l’ordre de 100 000 entreprises

Technologies de base et infrastructuresServices télécommunications Application et services informatiquesEconomie du net

Secteurs peu ou pas touchés par le processus de numérisation :22% du PIB

Agriculture, pêche, bois, services à la personne, restauration, etc.

Secteur transformés par la numérisation de l’économie :12% du PIB

Edition, presse, musique, production audiovisuelle, publicité, voyagistes, finance, assurance, etc.

Secteur qui ont dégagé des gains de productivité significatifs grâce à l’intégration des TIC :60% du PIB

Commerce et distribution, industrie, automobile, équipement, chimie, administration, enseignement

Source DIRECCTE

L’impact CA des industries culturelles et créatives (74,6 md€ - 1,2 million d’emplois) dépasse celui de la chimie ou de l’automobile

Source EY

CONTRAT DE PERFORMANCELe nouveau contrat de performance va soutenir l’évolution des acteurs du pôle, autour de grandes priorités

LA CROISSANCE À L’INTERNATIONAL

LA FORMATION LA VISIBILITÉ ET L’ATTRACTIVITÉ

LA CONQUETE DE NOUVEAUX MARCHES

LE DÉVELOPPEMENTSTRATÉGIQUE DES MEMBRES

L’INNOVATIONDU PROJET AU PRODUIT

Présentation du contrat de performance de Finance Innovation

par Mme Joëlle Durieux

12/12/2013 37

38

LA STRATEGIE DU PÔLE POUR 2013-2018

1Le secteur financier est un acteur important de l’économie française et francilienne2Ambitions et orientations stratégiques sur les six prochaines années3La feuille de route marchés / défis

39

1 - Le secteur financier est un acteur important de l’économie française et francilienne

40

1 - L’industrie financière française apporte des services essentiels, aux acteurs de l’économie

41

2 - Ambitions et orientations stratégiques sur les six prochaines années

Le Pôle FINANCE INNOVATION se place au service du financement de l’innovation et de l’économie française et notamment des PME/PMI et ETI avec pour ambition d’être reconnu comme un acteur de référence pour le développement global et la compréhension de l’économie et de la finance. Le Pôle FINANCE INNOVATION s’engage à mettre en place une charte éthique et responsable en lien avec son positionnement sur la finance durable et responsable et ses actions d’anticipation des emplois et compétences et de formation, notamment pour les jeunes, et de prise en compte des nouveaux usages et nouvelles attentes des acteurs de l’économie.

La stratégie du Pôle se décline selon quatre axes, au service de cette ambition :

1.Développer l’usine à projets, avec pour objectif d’accélérer le développement des projets innovants et de recherche à forte valeur ajoutée et le positionnement technologique du secteur financier dans le but de conforter les parts de marché des filières (Banque – Assurance – Gestion d’actifs, …) dans l’économie française. Pour ce faire, le Pôle FINANCE INNOVATION intervient dans l’identification des domaines d’innovation prioritaires pour encourager la création de projets R&D innovants, l’aide à la levée de fonds et plus généralement le financement des PME et des ETI, la mise en place de synergies entre les acteurs de son écosystème, notamment PME et Grandes entreprises, l’aide à la commercialisation des produits et services innovants.

2.Structurer l’écosystème en développant les partenariats de FINANCE INNOVATION avec les autres Pôles technologiques. Il s’agit de développer les échanges technologiques avec les pôles industriels pour relever les défis de transformation du secteur financier et réciproquement d’apporter la spécificité unique du Pôle en tant que financeur de l’économie aux autres pôles.

3.Renforcer le rôle de la finance responsable en accélérant sa contribution aux entreprises de l'économie sociale et solidaire et plus globalement à la prise en compte des enjeux de long terme dans le mode de financement de l’économie.

4.Accélérer le développement en Europe et à l’International de Start-up, PME/PMI et ETI porteuses de projets innovants et/ou de recherche, en s’appuyant sur le réseau mondial des membres industriels et financiers de FINANCE INNOVATION et de ses partenaires.

6. Métiers du Chiffre et

du Conseil

6. Métiers du Chiffre et

du Conseil

42

3 - Un Pôle positionné sur six marchés et cinq défis d’innovation transverses

1. Banque

1. Banque

2. Assurance

2. Assurance

3. Economie Sociale et Solidaire

3. Economie Sociale et Solidaire

5. Immobilier

5. Immobilier

4. Gestion d’actifs

4. Gestion d’actifs

L'intégration des NTIC / numériqueL'intégration des NTIC / numérique

La gestion des risques La gestion des risques

La finance et l'économie durables La finance et l'économie durables

L'évolution des modèles économiques et de rentabilité des entreprisesL'évolution des modèles économiques et de rentabilité des entreprises

Le financement de l’économie : l'épargne longue et le financement des investissements à long termeLe financement de l’économie : l'épargne longue et le financement des investissements à long terme

Les marchés du pôle

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3 - Les cinq défis d’innovation transverses du Pôle : un positionnement singulier

1. L'intégration des NTIC / numériqueAnticiper et mieux accompagner les mutations des secteurs et l’émergence de nouveaux métiers

et nouveaux emplois

1. L'intégration des NTIC / numériqueAnticiper et mieux accompagner les mutations des secteurs et l’émergence de nouveaux métiers

et nouveaux emplois

2. La gestion des risquesIdentifier et améliorer les méthodes, techniques et technologies de gestion des risques

pour garantir un haut niveau de sécurité et de confiance entre les acteurs

2. La gestion des risquesIdentifier et améliorer les méthodes, techniques et technologies de gestion des risques

pour garantir un haut niveau de sécurité et de confiance entre les acteurs

3. Le financement de l’économie : l'épargne longue et le financement des investissements à long termeDiversifier les sources de financement pour développer et encourager l’investissement long terme

indispensable à la croissance et la compétitivité

3. Le financement de l’économie : l'épargne longue et le financement des investissements à long termeDiversifier les sources de financement pour développer et encourager l’investissement long terme

indispensable à la croissance et la compétitivité

4. La finance et l'économie durablesCréer de nouvelles alliances à la croisée du privé et du public pour assurer un meilleur financement

des enjeux sociaux, sociétaux et environnementaux

4. La finance et l'économie durablesCréer de nouvelles alliances à la croisée du privé et du public pour assurer un meilleur financement

des enjeux sociaux, sociétaux et environnementaux

5. L'évolution des modèles économiques et de rentabilité des entreprisesFaire évoluer les modèles économiques, intégrer les évolutions réglementaires et fiscales, accompagner les mutations technologiques,

sociales et environnementales pour accélérer la croissance et pérenniser les entreprises.

5. L'évolution des modèles économiques et de rentabilité des entreprisesFaire évoluer les modèles économiques, intégrer les évolutions réglementaires et fiscales, accompagner les mutations technologiques,

sociales et environnementales pour accélérer la croissance et pérenniser les entreprises.

Présentation du contrat de performance de Mov’eo

par M. Jean-Claude Hanus

12/12/2013 44

Contrat de performance Mov’eo 2013/2018

Signature des contrats de performance Mov’eo – 12 décembre 2013

1 - Politique scientifique du pôle

2 - Périmètre d’action du pôle

Rééquilibrage de l’activité du pôle vers l’aval de la labellisation pour favoriser

l’accompagnement des projets vers le marché

Suivi d’Activité Stratégique

(SAS)

Groupements PME

Carte de transformation du pôle 2013-14-15

Action susceptible d’être mise en œuvre par le pôle de manière autonome

Action impliquant l’écosystème du pôle

XXX :

XXX :

DeDe

D: Organisatio

n et Gouvernanc

e

2013

2014

2015 et Plus

E : Périmètre d’action

B : Politique scientifique A : Financement

B.4.Interconnecter les DAS avec les SAS

B. 3. Renforcer la synergie entre les

DAS existants

B.2. Revoir le système de votation

du comité opérationnel

B.1. Renforcer la préparation

du dossier de labellisation/fi

nancement

E.5. Créer et animer le SAS

E.3 Créer et animer Mov'eo

Développement

E.2. Mettre en place des groupements de

PMEE.1 . Définir et partager les modalités de collaboration avec VeDeCoM et la PFA

A.1. Renforcer le plan de

prospection et la fidélisation des

adhérents

A.3. Faire des groupements de PME une source de financement

A.4. Mettre en place les modes d’intervention des financeurs privés dans le processus amont et aval

(en lien avec les SAS)

D.8. Mettre en place une cellule de veille au niveau européen pour postuler à de nouveaux projets

européens majeurs

A.5. Faire de Mov'eo Développement une

source de financement

C1. Obtenir le label gold « Cluster Management Excellence »

D.1. : Renforcer les actions

de communication du pôle

D.2. Recentrer le rôle de Mov'eo dans le

plan Compétences

D.5. Repenser le fonctionnement du Comité territorial

D.6. Adosser le plan International

au plan PME

D.7. Intégrer le plan Intelligence économique

dans Mov'eo Développement

A.6. Développer l’accès des adhérents et du pôle aux financements européens

E.6. Utiliser nos relations

avec les clusters

européens pour bâtir des

projets européens

B.5. Créer un DAS Usines du Futur

C : Transverse

A.2. Faire adhérer tous

les partenaires projets

D.3. Réussir certaines mutualisations avec d’autres

pôles de compétitivité

D.4. Réussir certaines mutualisations avec

l’écosystème automobile

E.4 intégrer Mov'eo Dev au système de management de la

qualité

VersVers

Présentation du contrat de performance de Systematic

par M. Jean-Luc Beylat

12/12/2013 49

Contrat de performance 2013 – 2018

Systematic 2013 en Bref

125 Grands Groupes 435 PME – 24 ETI81 académiques

1 association21 Institutionnels 20 investisseurs

Filière : 1100 PME200 PME

accompagnées individuellement

Evènements clés Convention, JAP….

413 PROJETS983 labélisés

1 462 déposés

2,2 Md€ de R&D745 M€ aides

FUI, FSN, ANR, EUREKA, FEDER, OSEO, collectivités

+ de 700 membres

Ambition PME

Attractivité

CA 330 Mds €Effectifs 420 000% CA export 23 %

1,5Mds€ Invest Privé

CHIFFRES CLES

52

Positionnement thématique Logiciel et technologies numériques au service de la transformation de

l'industrie et des services

100 Innovations sur le marché

500 M€ de R&D

OBJECTIFS

53

Développement PME/ETI Une proposition de services liée au degré de maturité de l’entreprise

+30% CA des PME

15 implantations

OBJECTIFS