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UNIVERSITÀ DEGLI STUDI DI BERGAMO
Facoltà di Ingegneria
Si t i di t ll di tiSistemi di controllo di gestioneprof. Sergio Mascheretti
L’ATTRIBUZIONE DI RESPONSABILITÀ ECONOMICHESCG-L07
Sistemi di controllo di gestione
Prof. Mascheretti Sergio A.A. 2010/2011
Lezione 07 – RESPONSABILITÀ ECONOMICHE
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Università degli studi di Bergamo
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specialisti d’impresa
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SCG L07
A) OBIETTIVI DELLA LEZIONEA) OBIETTIVI DELLA LEZIONE
B) BIBLIOGRAFIA DI RIFERIMENTOB) BIBLIOGRAFIA DI RIFERIMENTO
C) KEY WORDSC) KEY WORDS
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A) OBIETTIVI DELLA LEZIONE
I CENTRI DI RESPONSABILITÀ:
CARATTERISTICHE OBIETTIVI E LEVE ECONOMICHECARATTERISTICHE, OBIETTIVI E LEVE ECONOMICHE
MANOVRABILI
IDENTIFICARE LE RELAZIONI TRA I CENTRI DIIDENTIFICARE LE RELAZIONI TRA I CENTRI DI
RESPONSABILITÀ E LA STRUTTURA ORGANIZZATIVA
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B) BIBLIOGRAFIA DI RIFERIMENTO
M h i S P AMascheretti S. – Pogna A.
“Costi per le decisioni aziendali”, Etaslibri, 1991
Per approfondimenti :
Azzone G.“Sistemi di controllo di gestione-metodi,strumenti e
applicazioni”applicazioniParte III : “Il reporting per attività, unità organizzative e linee di
prodotto”
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C) KEY WORDS
CENTRO DI RESPONSABILITÀ
CENTRO DI SPESACENTRO DI SPESA
CENTRO DI COSTO
CENTRO DI RICAVO
CENTRO DI PROFITTOCENTRO DI PROFITTO
CENTRO DI INVESTIMENTO
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IL QUADRO DI RIFERIMENTO
Contabilità analiticail ti i irileva costi e ricavi
per centro di“responsabilità” per prodotto
In relazione ad altri oggetti(es. costi/ricavi per zona p
(coincide con)p p ( p
geografica di vendita)
Responsibilityaccounting
Contabilità dei costi è partedella contabilità analiticapoiché rileva solo i costi
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IL CENTRO DI RESPONSABILITÀ
Un CENTRO DI RESPONSABILITÀ
è una unità organizzativaè una unità organizzativa
di cui sono esplicitati gli obiettivi di natura economica:
ad esso è preposto un responsabile chiamato a risponderead esso è preposto un responsabile chiamato a rispondere
dell’attività svolta (impiego di risorse)
e dei risultati conseguiti (obiettivi di risultato)e dei risultati conseguiti (obiettivi di risultato)
dall’unità a lui assegnata.
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LE UNITÀ ORGANIZZATIVE E I CENTRI DI RESPONSABILITÀ
La qualificazione delle unità organizzative in termini di Centri diResponsabilità dipende essenzialmente da:
Caratteristiche tecnico strutturali dell’unità(aspetto oggettivo)(aspetto oggettivo)
Autonomia operativa affidata all’unità organizzativa ossia il livello di delegaAutonomia operativa affidata all unità organizzativa ossia il livello di delega(scelta soggettiva dell’Azienda)
Criticità operativa affidata all’unità organizzativa(strategia seguita dall’Azienda)
Nota: Non tutti i costi imputati sono sotto il diretto controllo del Responsabile (ad esempio gli ammortamenti)Occorre perciò distinguere tra Costi Controllabili e Costi non Controllabili
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STRUTTURA ORGANIZZATIVA E ORGANIGRAMMA CONTABILE
STRUTTURA ORGANIZZATIVA ORGANIGRAMMA CONTABILESTRUTTURA ORGANIZZATIVA ORGANIGRAMMA CONTABILE
Organigramma Mansionari Centridi responsabilità
Risorseamministrative
Modalità di suddivisione del lavoro
direttivo (unità Funzioni e compiti
Modalità di suddivisione delle
responsabilità
Natura delle leve di gestione affidate
Coerenza
direttivo (unità organizzativa) e
relazioni tra i livelli gerarchici (autonomia)
assegnati alle unità organizzative (ruolo)
responsabilità economiche di
gestione (obiettivi di risultato
(costi/investimenti controllabili e non
controllabili)
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CRITERI DI PROGETTAZIONE
LA SCELTA DEI PARAMETRI QUANTITATIVI E MONETARI IN GRADO DI
MISURARE CORRETTAMENTE LE PRESTAZIONI DEL CENTRO DIMISURARE CORRETTAMENTE LE PRESTAZIONI DEL CENTRO DI
RESPONSABILITA’ DEVE RISPETTARE I CRITERI DI:
Il responsabile deve poter decidere autonomamentesu tutte le variabili che influenzano il proprio operatoCONTROLLABILITÀ
Ogni responsabile deve essere convinto che ilparametro utilizzato per esprimere la sua prestazioneEQUITA’ parametro utilizzato per esprimere la sua prestazionesia APPROPRIATO
EQUITA
I parametri prescelti non devono generare conflitto tragli OBIETTIVI PARTICOLARI del centro e gliOBIETTIVI GENERALI d’azienda
COERENZA
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TIPOLOGIE DI RESPONSABILITÀ ECONOMICHE
Responsabilità di Centri di Spesa
Responsabilità di Centri di Costo
Responsabilità di Centri di RicavoResponsabilità di Centri di Ricavo
Responsabilità di Centri di ProfittoResponsabilità di Centri di Profitto
Responsabilità di Centri di Investimento
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CENTRI DI SPESA
Caratteristiche: prevalenza di costi di capacità e discrezionali, spesso non predefinibili su basi tecniche oggettive (per esempio tra i costi commerciali si ritrovano: costi di pubblicità, promozioni, staff)
Obi tti it i i l’ t t ( tità lità d l i i f it )Obiettivo perseguito: massimizzare l’output (quantità e qualità del servizio fornito) nell’ambito delle risorse concesse (stanziamento di spesa)
Leve economiche manovrabili: non esistono leve economiche manovrabili
Esempi di Centri di Spesa: p pAmministrazione
Ricerca e sviluppo
P lPersonale
Marketing
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CENTRO DI COSTO
Caratteristiche: prevalenza di costi parametrici o standardizzabili, cioè costi per iCaratteristiche: prevalenza di costi parametrici o standardizzabili, cioè costi per i quali si può ragionevolmente definire “il giusto consumo di “risorse
Obiettivo perseguito: ottenimento di certe quantità di output secondo definiti livelli di p g q pefficienza
Leve economiche manovrabili: coefficiente d’impiego dei fattori produttivi p g p
(manodopera e materiali)
Esempi di Centri di Costo: centri di costo produttivi diretti
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CENTRO DI RICAVO
Caratteristiche: volume di fatturato a fronte di un ammontare vincolato di spese
Obiettivo perseguito: sviluppo della “efficacia operativa”
Leve economiche manovrabili: Volume
Mix di venditaMix di vendita
Esempi di Centri di ricavo: Direzione vendite
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CENTRO DI PROFITTO
Caratteristiche: combinazione discrezionale costi e ricavi
Obiettivo perseguito: realizzare la migliore combinazione possibile tra costi e ricavi agendo sulle connesse leve di intervento
Leve economiche manovrabili: Prezzi-ricavo dei prodotti/serviziP i t d ll iPrezzi-costo delle risorseVolumiMix di produzione-venditaEfficienzaEfficienza
Esempi di Centri di profitto: Direzione commercialeDirezione commercialeDivisioni
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CENTRO DI INVESTIMENTO
Caratteristiche: impiego di risorse finanziarie per generare risultati economici
Obiettivo perseguito:realizzare obiettivi di Redditività (ROI-Reddito residuale)sviluppo della capacità di sopravvivenza (adeguatezza strategica)s uppo de a capac à d sop a e a (adegua e a s a eg ca)
Leve economiche manovrabili: Prezzi ricavo dei prodotti/serviziPrezzi-ricavo dei prodotti/serviziPrezzi-costo delle risorseVolumiMix di produzione-venditaEfficienzaInvestimenti in capitale fissoInvestimenti in capitale circolante
Esempi di Centri di investimento: Divisioni
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ARGOMENTI DELLA PROSSIMA LEZIONE
ACTIVITY BASED MANAGEMENT (ABM)ACTIVITY BASED MANAGEMENT (ABM)
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