Shehovceva l s Strategicheskii Menedzhment

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IMMANUEL KANT STATE UNIVERSITY OF RUSSIA

L.S. Shehovtseva

STRATEGIC MANAGEMENT

The manual

Immanuel Kant State University of Russia Press2006

6

UDC 338.242 (075.8)BBK 65.05 73

Sh 514

Reviewers:

R. Jutsevichus, the doctor, professor Kaunas technological University;N.A. Sberegaev, the candidate of economic sciences, professor

Kaliningrad state technical University

Shehovtseva L.S.Sh 514 Strategic management: The manual. — Kaliningrad: Im-

manuel Kant State University of Russia Press, 2006. — 153 p. ISBN 5-88874-671-1

In the manual theoretical and methodical bases of strategic man-agement are submitted by the company: the strategic analysis of the ex-ternal and internal environment, development and an estimation of a treeof the purposes, system of the balanced parameters, formation and achoice of system of strategy, creation of mechanisms of their realizationand the control. The modern toolkit of strategic management is used byeconomic systems of different type and a level. The manual is written inview of recommendations of the project the "EUROFACULTY" whichis carried out at economic faculty RGU.

It is intended for students, post-graduate students, teachers of highschools and experts.

UDC 338.242 (075.8)BBK 65.05 73

© Shehovtseva L.S., 2006© Immanuel Kant State University

ISBN 5-88874-671-1 of Russia Press, 2006.

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INTRODUCTION

Strategic management as a modern control system of the or-ganization has arisen under influence of basic changes in manufac-ture. In last quarter of XX century the economy of the advancedcountries has got features of a postindustrial epoch. This epochname as innovative, new economy, economy of knowledge, etc.She differs high dynamism of manufacture and uncertainty of anenvironment of the company. There is a globalization of a competi-tion: practically any firm working even in the local market, com-petes to domestic and foreign manufacturers of the similar goodssold in the same market. Firms, regions, the countries competeamong themselves not only the goods, but also.

Major factors of development in the increasing measure be-come people of knowledge, the competence which they possess.There is a transition from the traditional management focused onthe capital, to the strategic management focused not only on thecapital, but also on an innovation, knowledge, on updating of or-ganizational structures and communications, on an environment.

Problems of strategic management are especially actual forRussia. Its integration in developed the wolds communications andan openness of the markets demand conformity of all factors andresults of manufacture to a world level. Insufficient experience anda level of strategic management at the Russian enterprises in condi-tions of open economy does them frequently noncompetitive in theinternal and external markets.


Introduction

11

Skill to form an image of the future to develop the purposesand strategy of development, to raise competitiveness of the or-ganization, to expect and soften strategic threats, i.e. skill to usetechnology of strategic management begins the vital condition ofexistence and development of the domestic enterprises.

The given manual is prepared according to the Russian educa-tional standard on strategic management and aimed at formation atstudents of system of knowledge, skills and skills on the given dis-cipline. It is prepared on the basis of foreign training the author,generalization of domestic and foreign sources; participations inthe international programs and projects (TASIS, PROMETEE-II,EUROFACULTY).

The manual represents the second edition added and advancedaccording to the working program modified at EUROFACULTYon strategic management.

Such new themes and questions are switched on in the manualas a choice of alternative strategy, key the competence, the purposeand system of the balanced parameters, the strategic control andothers. Many themes are updated in view of ten years' experienceof teaching of discipline in the Russian state university by him. Anedging in job illustrations of professor R. Jutsevichus are in partused.

The given manual is focused on students, undergraduate, train-ees on administrative and economic specialities. It can be used forpreparation of course and degree jobs on specialization « Strategicmanagement », and also for improvement of professional skill ofexperts of the enterprises, the organizations and bodies of the stateand municipal management.

The author expresses gratitude doctor, to the professor of theKaunas technological university R. Jutsevichus for the help andsupport in modernization of the working program and the manualon strategic management.


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................................................................ 11710.6.

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10.7. .............. 126 ................................ 130

1. ............ 132

2. ........ 141

ONTENTS

Introduction ........................................................................ 5Chapter 1. Strategic problems of development

of manufacture and strategic management ......... 71.1. Evolution of problems of manufacture

and development of control systems:transition to strategic management ........................... 7

1.2. The contents of the basic concepts describingevolution of control systems: «operational planning»,«long-term planning», «strategic planning»,«strategic management» .......................................... 12

1.3. Strategic management and strategy........................... 161.4. An estimation of instability of an environment

and a choice of a control system of firm ................... 20Chapter 2. Competitiveness of firm in modern conditions ... 23

2.1. Competitiveness of firm: competitive advantagesand factors .............................................................. 23

2.2. Modern factors of formation of competitivenessof firm: organizational innovationsand key the competence .......................................... 26

2.3. An estimation of competitiveness of firm ................ 29Chapter 3. Firm as object of strategic management

and studying ...................................................... 323.1. Firm as the subject of economy and object

of strategic management ......................................... 323.2. The economic — legal characteristic of firm ........... 343.3. Firm as industrial system ......................................... 363.4. Strategic potential and strategic resources of firm .... 383.5. Firm as the organization .......................................... 403.6. The organizational environment of firm,

micro- and macroenvironment ................................ 41

3.7. Process of strategic management: functionsand stages ............................................................... 43

Chapter 4. The strategic analysis of the internalenvironment of firm and an estimationof its position in the market ................................ 48

4.1. The analysis of strategic parameters of activityof the company ....................................................... 48

4.2. An estimation of key factors of success ................... 494.3. The SWOT-analysis ................................................ 504.4. The analysis of costs and an internal chain of values .... 524.5. An estimation of competitive force of firm .............. 55

Chapter 5. The strategic analysis of an environment of firm .... 585.1. The analysis of the basic economic parameters

of branch ................................................................ 585.2. The analysis of the competitive environment. Model

of five forces of a competition of M. Porter ............ 615.3. Driving forces of branch .......................................... 645.4. An estimation of competitive positions

of the companies of branch. Model (map)of strategic groups .................................................. 66

5.5. An estimation of strategy of competitors ................. 685.6. An estimation of appeal of branch (market)

on a profit level ...................................................... 70Chapter 6. Formation of system of the strategic purposes

and parameters. Pr gram-target method ............. 726.1. Strategic global and the local purposes .................... 726.2 The purposes and systems of the balanced

parameters of firm .................................................. 736.3. Pr gram-target method of management:

stages and an estimation of the purposes ................. 75Chapter 7. System of strategy: business, functional,

operational ........................................................ 837.1. System of strategy and their classification.

A pyramid of strategy Thompson — Stricklend ...... 837.2. Business strategy. A matrix of competitive

advantages of M. Porter and base strategy ofa competition: low costs, differentiation, focusing ....... 85

7.3. Functional strategy. Marketing strategy ................... 877.4. Operational strategy ................................................ 90

Chapter 8. A choice of strategic alternatives.Corporate strategy ............................................. 91

8.1. Set of alternative strategy. Strategy of stabilization,reduction and growth .............................................. 91

8.2. System of strategy of intensive growthand integration ........................................................ 93

8.3. Strategy diversification and corporate strategy ......... 968.4. The matrix analysis diversification the companies ... 98

Chapter 9. Strategy of foreign trade activities (foreign tradeactivities). Strategy of a competitionin the international markets ................................ 102

9.1. The basic directions and features of foreign tradeactivities of the company ........................................ 102

9.2. Multinational and global strategy ............................. 1039.3. The basic kinds of the international strategy ............. 1059.4. Global strategy and competitive advantage .............. 1069.5. The international strategic alliances ......................... 108

Chapter 10. Realization of strategy and the strategic control ... 10910.1. Bases of performance of strategy ........................... 10910.2. Reduction of organizational structure conformity

with strategy ........................................................ 11010.3. Designing control systems ..................................... 11310.4. The strategic control and a correcting .................... 11610.5. Investment maintenance of realization of strategy... 11710.6. Economic efficiency of investment projects,

strategy providing realization................................... 12010.7. Strategy of updating and reengineering .................. 126

The list of the recommended literature ............................... 130The appendix 1. Estimation of competitiveness of

the organization by the example of region.... 132The appendix 2. Perspectives of Market strategies............... 141

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Shehovceva l s Strategicheskii Menedzhment

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