Setengah Abad -...
Transcript of Setengah Abad -...
2017 SUSTAINABILITY REPORTLAPORAN KEBERLANJUTAN
MENGHIDUPI NEGERISetengah Abad
Half a Century Supporting the Nation
2 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2017Perusahaan Umum Jasa Tirta II
50 Tahun Membangun Menghidupi Negeri50 Years Building The Nation
Setengah abad kami, Perum Jasa Tirta (PJT) II telah mengabdi
pada negeri, memberikan yang terbaik bagi kemaslahatan
bangsa dan negara. Di usianya yang ke 50 tahun, PJT II semakin
menunjukan peran dan eksistensinya baik secara regional
maupun nasional dalam pengelolaan sumber daya air.
Pemanfaatan sumber daya air yang telah Kami lakukan
sebagai Badan Usaha Milik Negara (BUMN) berdasarkan
Peraturan Pemerintah No. 7 Tahun 2010 (Pasal 4 Ayat 1) di
antaranya adalah Melaksanakan Pengusahaan Sumber
Daya Air (SDA) Wilayah Sungai: pelayanan dan penjaminan
ketersediaan air untuk kepentingan hajat hidup orang
banyak; pemanfaatan air sebagai Pembangkit Listrik Tenaga
Air (PLTA); pendayagunaan Bendungan sebagai pariwisata
daerah; hingga memproduksi air minum dalam kemasan..
Tahun 2017 menjadi tahun istimewa bagi kami. Selain genap
berusia 50 tahun, kami juga telah berhasil meningkatkan laba
dan aset melalui berbagai inovasi dan terobosan baik dalam
pelayanan, maupun pemasaran.
For the past half of century, Perum Jasa Tirta (PJT) II has
serve the nation, present only the best for the benefit of
the country. In its 50th years of service, PJT II increasingly
showing its role and existence both regionally and nationally
in the management of water resources.
The utilization of water resources that has been done by us
as a State Owned Enterprise (SOE) based on Government
Regulation No. 7 of 2010 (Article 4 Paragraph 1) among others
is the Implementation of Water Resources Management
of River Region, such as service and guarantee of water
availability for the interest of the life of the people, utilization
of water as Hydro Power Plant (PLTA), utilization of Dams as
regional tourism, up to suppliers of bottled water.
The year 2017 becomes special year for us. In addition to
turning 50 years old, we also has managed to increase
its profits and assets through various innovations and
breakthroughs in both service and marketing.
3Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2017Perusahaan Umum Jasa Tirta II
Disclaimer Disclaimer
Kami berkomitmen untuk terus meningkatkan
pengembangan usaha dengan meningkatkan kapasitas,
kapabilitas, skill Sumber Daya Manusia (SDM) yang unggul
dan kompetetif, serta meningkatkan kualitas pelayanan
dan strategi teknologi terkini dalam hal pemasaran. Kami
berharap di usia yang ke-50 tahun ini PJT II akan semakin
matang dan dapat menjadi salah satu sumber kemajuan
ekonomi negeri tercinta, Indonesia.
Beberapa bagian tertentu dalam Laporan Keberlanjutan ini
bersifat pandangan ke depan (forward-looking statement),
termasuk tentang ekspektasi dan proyeksi atas kinerja
keberlanjutan di masa mendatang. Pernyataan seperti
ini umumnya mengunakan kata “komitmen”, “percaya”,
“mengharapkan”, “mengantisipasi”, “memperkirakan”,
“memproyeksikan”, atau kata-kata serupa lainnya. Selain itu,
seluruh pernyataan yang bukan merupakan fakta historis,
dalam laporan keberlanjutan ini dapat dikategorikan sebagai
forward looking statement. Walaupun kami percaya bahwa
ekspektasi tersebut akan terbukti benar. Pernyataan yang
mengandung pandangan ke depan memuat risiko dan
ketidakpastian, termasuk akibat perubahan-perubahan
dalam lingkungan ekonomi, politik, dan sosial di Indonesia.
We are committed to continuously improve its business
development by increase capacity, capability, Human
Resource (HR) skills superior and competitive, upgrading
service quality and latest technology strategy in marketing.
We aspire in our 50th of this year, PJT II will be more mature
and to be one of source of economic progress to our beloved
country, Indonesia.
Certain sections of the Sustainability Report are
forward-looking statements, including on expectations
and projections for future sustainability performance.
Statements like these generally use the word "commitment,"
"believe," "expect," "anticipate," "estimate," "project," or other
similar words. In addition, all statements that are not historical
facts, in this sustainability report can be categorized as
forward looking statements. Although we believe that these
expectations will prove correct. Forward-looking statements
contain risks and uncertainties, including the consequences
of changes in the economic, political and social environment
in Indonesia.
www.jasatirta2.co.id
Kontak PersonalPersonal Contacts
Untuk informasi lebih lanjut dapat menghubungi : [G4-31]
For further information please contact:[G4-31]
Perum Jasa Tirta II
Jl. Lurah Kawi No. 1 Jatiluhur – Purwakarta, Jawa Barat
Telepon : (0264) 201972
Faksimili : (0264) 201971
email : [email protected]
Anda juga dapat mengunduh Dokumen ini secara online melalui situs kami pada:
You may also download this Document online through our site at:
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
Highlights of Sustainable Performance
Kinerja Keberlanjutan Sosial
Sustainable Social Performance
6
9
Kilas Kinerja 20172017 Performance Overview
Menyajikan informasi mengenai kinerja keuangan dan kinerja
operasional Perusahaan dengan menggunakan perbandingan kinerja
dalam 3 tahun terakhir.
Presents information on the Company's financial and operational
performance by using performance comparison over the last 3 years
6
Kilas Kinerja 2017 2017 Performance Overview
Tata Kelola PerusahaanCorporate Governance
Laporan ManajemenManagement Report
Profil PerusahaanCompany Profile
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2017Perusahaan Umum Jasa Tirta II
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Highlights of Sustainable Performance
Keuangan Financial
7Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2017Perusahaan Umum Jasa Tirta II
Operasional Operational
Posisi KeuanganFinancial Position
UraianDescription
2017 2016 2015
Total Aset Total Assets
1.133.863 941.097 775.181
Total EkuitasTotal Equity
851.929 675.292 513.584
Laba Sebelum PajakProfit before Tax
233.650 225.190 88.904
Pendapatan UsahaOperating Revenues
828.700 743.805 631.289
Laba Tahun BerjalanCurrent Year Profit
174.552 170.646 54.603
Laba UsahaOperating Profit
352.608 347.797 172.613
Produksi listrik PLTA Hydroelectric Power Plant production
Penyaluran Air BakuRaw Water Distribution
Penyaluran Air Bersih Clean Water Distribution
Kunjungan Pariwisata Tourism Visits
Pemanfaatan lahan untuk sewa Utilization of land for rent
Analisa Laboratorium Laboratory Analysis
Produksi Air Minum dalam Kemasan Bottled Water Production
1.312,65 juta kWh million kWh
995,15 juta m3 million m3
2.206.807 m3
211.963 wisatawan tourists
765,65 ha
4.792 sampel samples
19 liter : 142.734 galon gallons
1.500 ml : 18.516 botol bottles
600 ml : 459.576 botol bottles
330 ml : 1.578.840 botol bottles
240 ml : 2.016.528 gelas glass
dalam jutaan Rupiahin millions rupiah
8
Kilas Kinerja 2017 2017 Performance Overview
Tata Kelola PerusahaanCorporate Governance
Laporan ManajemenManagement Report
Profil PerusahaanCompany Profile
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2017Perusahaan Umum Jasa Tirta II
EkonomiEconomics
KetenagakerjaanEmployment
KemasyarakatanSociety
LingkunganEnvironment
7,84 miliar | billionDana disalurkan untuk kegiatan CSR dan PKBL
Funds are channeled to CSR and Partnerships and community development program activities
995,15juta m3/ tahun | million m3/yearmemasok kebutuhan air untuk areal pertanian di Jawa Barat bagian Utara
supplies for agricultural area at North West Java
200 ribu | thousand
Penebaran benih ikan Nila dan Ikan Mas di Waduk Jatiluhur
The distribution of Nila and Mas fish in Jatiluhur Reservoir
2.770Penanaman pohon
Tree planting
82,2%“Puas”Rata-rata capaian customer satisfaction index
“Satisfied”Average achievement of customer satisfaction index
95,41(Sehat "AAA") | (Healthy "AAA")
Tingkat Kesehatan Perusahaan
The Company Health Level
644Peserta pelatihan
Training participants
19.117Jumlah jam pelatihan
Training hour
2.403Mitra Binaan
Development Partners
799,08“Baik”
Penilaian External Assessment GCG
“Good”GCG External Assessment
9Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2017Perusahaan Umum Jasa Tirta II
Kami menyadari bahwa keberlanjutan Perusahaan tidak
terlepas dari peran serta seluruh Pemangku Kepentingan,
oleh karenanya, Kami secara konsiten melaksanakan
kegiatan Pertanggungjawaban social kemasyarakatan dari
berbagai aspek yang meliputi aspek ekonomi, aspek sosial
dan aspek lingkungan hidup.
Dari sudut pandang ekonomi, Perum Jasa Tirta II memiliki
Tanggung Jawab terhadap kinerja yang tumbuh secara
sehat dan berkelanjutan. Dari sudut pandang sosial, Perum
Jasa Tirta II memiliki Tanggung Jawab untuk mendukung
Pemerintah Indonesia dalam memberdayakan masyarakat
Indonesia. Dari sudut pandang lingkungan hidup, Perum Jasa
Tirta II bertanggung jawab untuk memelihara lingkungan
hidup.
Kinerja Keberlanjutan SosialSustainable Social Performance
We recognize that the Company's sustainability is
inseparable from the participation of all Stakeholders,
therefore, we consistently carry out social responsibility
activities from various aspects including economic, social
and environmental aspects.
From an economic point of view, Perum Jasa Tirta II has
responsibility for a healthy and sustainable growth. From
a social point of view, Perum Jasa Tirta II has responsibility
to support the Government of Indonesia in empowering
the people of Indonesia. From an environmental point of
view, Perum Jasa Tirta II has responsibility to preserve the
environment.
Jumlah Penyaluran Dana Pelestarian LingkunganTotal Distribution of Environmental Conservation Fund
Jumlah Penyaluran Dana Pengembangan Sosial KemasyarakatanTotal Distribution of Social Development Fund
Jumlah Penyaluran Dana Kesehatan dan Keselamatan KerjaTotal Distribution of Occupational Safety and Health Fund
2017
2017
2017
Rp199.920.000
Rp7.643.411.500
Rp7.643.411.500
12
Laporan ManajemenManagement Report
Menyajikan informasi mengenai laporan pengawasan Dewan
Pengawas dan Direksi tentang penerapan Tata Kelola Perusahaan serta
pengelolaan Perusahaan yang mencakup hasil usaha, kinerja keuangan,
pemetaan terhadap tantangan, kendala dan prospek usaha.
Presents information on the Supervisory Board and Board of Directors’
supervision reports on the implementation of Good Corporate
Governance as well as the Company's management, which includes
business results, financial performance, challenges mapping,
constraints, and business prospects.
Laporan Direktur Utama
Report from the President Director
12
Kilas Kinerja 2017 2017 Performance Overview
Tata Kelola PerusahaanCorporate Governance
Laporan ManajemenManagement Report
Profil PerusahaanCompany Profile
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2017Perusahaan Umum Jasa Tirta II
DJOKO SAPUTRO
Direktur UtamaPresident Director
Laporan Direktur Utama [G4-1] [G4-2]
Report from the President Director
13Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2017Perusahaan Umum Jasa Tirta II
Pemilik Modal yang kami hormati,
Sebagaimana Tuhan telah menetapkan hukum-hukum
keseimbangan alam semesta, air adalah anugerah Tuhan
dan merupakan sumber kehidupan. Menjaga kelestarian
dan keseimbangan alam, tidak dapat dilepaskan dari
upaya-upaya mengelola air dengan sebaik-baiknya untuk
kepentingan umat manusia.
Karena itu, kami bersyukur bahwa keberadaan Perum Jasa
Tirta (PJT) II menjadi bagian entitas bisnis yang ikut serta
menjadi bagian dari keberlangsungan hidup manusia melalui
pengelolaan air. Kami juga bersyukur bahwa keberadaan kami
memiliki peranan penting untuk turut berkontribusi dalam
membangun dan menghidupi negeri. Memberikan yang terbaik
bagi kemaslahatan bangsa dan negara. Setengah abad sudah
PJT II mengabdi kepada negeri yang semakin menunjukan
peran dan eksistensinya baik secara regional maupun nasional
dalam pengelolaan sumber daya air.
Pemanfaatan sumber daya air yang telah dilakukan PJT II
sebagai Badan Usaha Milik Negara (BUMN) berdasarkan
Peraturan Pemerintah No. 7 Tahun 2010, Pasal 4 Ayat 1, di
antaranya adalah Melaksanakan Pengusahaan Sumber
Daya Air (SDA) Wilayah Sungai: pelayanan dan penjaminan
ketersediaan air untuk kepentingan hajat hidup orang
banyak; pemanfaatan air sebagai Pembangkit Listrik Tenaga
Air (PLTA); pendayagunaan bendungan sebagai pariwisata
daerah; hingga penyuplai air kemasan.
Tahun 2017 menjadi tahun istimewa bagi kami. Selain genap
berusia 50 tahun, kami juga telah berhasil meningkatkan
laba dan aset melalui berbagai inovasi dan terobosan dalam
pelayanan maupun pemasaran.
Our valued stakeholder,
As God has established the laws of equilibrium of the universe,
Water is a gift of God and is the source of life.. Maintaining the
sustainabiity and balance of nature can not be separated
from our measures to manage water the best that we can for
the benefit of mankind.
Therefore, we are grateful that the existence of Perum
Jasa Tirta (PJT) II becomes part of the business entity
that is participating as part of human life through water
management. We are also grateful that our presence has
an important role to contribute in building and supporting
the country. Providing the best for the benefit of our country.
It's been half of century PJT II serve the country, and it
increasingly shows its role and existence both regionally and
nationally in the management of water resources.
The utilization of water resources that has been conducted
by PJT II as State Owned Enterprises (SOEs) based on
Government Regulation No. 7 of 2010, Article 4 Paragraph
1, among others is Implementing Water Resources
Management (SDA) of River Region: service and guarantee
of water availability for the benefit of the livelihood of the
public; the utilization of water as Hydro Power Plant (PLTA);
utilization of dams as regional tourism; up to the bottled water
supplier.
The year 2017 was a special year for us. In addition to turning
50 years, we also has managed to increase profits and
assets through various innovations and breakthroughs in
service and marketing.
Membangun Keberlanjutanuntuk Menghidupi NegeriBuild Sustainability to Support the Nation
14
Kilas Kinerja 2017 2017 Performance Overview
Tata Kelola PerusahaanCorporate Governance
Laporan ManajemenManagement Report
Profil PerusahaanCompany Profile
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2017Perusahaan Umum Jasa Tirta II
Jatiluhur, Mei 2018 | May 2018
Djoko Saputro
Direktur Utama | President Director
Untuk itu, sebagai bagian dari upaya membangun
keberlanjutan usaha, PJT II berkomitmen untuk
terus meningkatkan pengembangan usaha dengan
memperhatikan kompetensi SDM, peningkatan kualitas
pelayanan dan strategi teknologi terkini dalam hal
pemasaran. Kami berharap di usia yang ke-50 tahun ini PJT II
akan semakin matang dan dapat menjadi salah satu sumber
kemajuan ekonomi negeri tercinta, Indonesia.
Hal tersebut kami coba wujudkan dalalam buku Laporan
Keberlanjutan ini melalui tema “50 Tahun Membangun
Menghidupi Negeri”. Dalam pandangan kami tema ini
tidaklah berlebihan, tetapi merupakan manifestasi dari
berbagai upaya serta kiprah kami selama ini. Kami juga
menyadari sepenuhnya bahwa sebagai entitas bisnis, di
dalam rangka ikut serta membangun dan menghidupi negeri,
PJT II tidaklah memikirkan keuntungan semata sebagai
bagian dari komitmen keberlanjutan usaha.
Upaya-upaya kami dalam mewujudkan keberlanjutan usaha,
alhamdulillah, juga didukung dengan karakter usaha serta
ekosistem bisnis yang sangat dekat dengan dimensi alam.
Oleh karena itu, berbicara mengenai sustainability yang
menyentuh aspek distribusi ekonomi, pelestarian alam
dan lingkungan, pengembangan sosial masyarakat, serta
ketenagakerjaan, dalam perjalanan usaha selama ini, kami
merasa sudah cukup dewasa.
Namun demikian, kami tidak merasa berbangga hati dengan
apa yang telah kami capai selama ini. Justru hal ini sebagai
alasan kuat bagi kami untuk terus meningkatkan peran,
kapasitas, serta kompetensi yang kami miliki.
Akhir kata, kami ingin menyampaikan terima kasih serta
penghargaan yang setinggi-tingginya kepada seluruh
Pemilik Modal atas kontribusi dan kerjasama yang baik
selama ini.
Thus, as part of efforts to build business continuity, PJT II is
committed to continuously improve business development
by taking into account the competence of HR, improving
service quality and the latest technology strategy in terms of
marketing. We hope that in our 50 this year, PJT II will be more
mature and can serves as one of the sources of economic
progress for our beloved country, Indonesia.
This is what we are trying to achieve in this Sustainability
Report through the theme of “50 Years of Building,
Supporting the Nation”. In our view, this is not exaggerating,
but more of a manifestation of our efforts all of these times.
We are also fully aware that as a business entity, in order to
participate in building and supporting the country, PJT II is not
merely considering profit as part of the business continuity
commitment.
In our efforts in realizing business continuity, praise to
God, we are also supported by business character as well
as business ecosystem that is very close to the natural
dimension. Hence, mentioning sustainability that touches
the aspects of economic distribution, nature conservation
and the environment, social development of society, and
employment, in the course of our business so far, we feel we
are mature enough.
However, we cannot get ahead of ourselves of what we have
accomplished thus far. This is precisely the reason for us to
continue to increase the role, capacity, and competence that
we have.
Finally, we would like to express our deepest gratitude
and appreciation to all Stakeholders for their excellent
contribution and cooperation.
15Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2017Perusahaan Umum Jasa Tirta II
Halaman ini sengaja dikosongkan
This page is intentionally left blank
18
19
20
22
26
28
30
32
33
34
38
41
49
Profil PerusahaanCompany Profile
Menyajikan berbagai informasi mengenai profil perusahaan yang mencakup sejarah, bidang usaha,
organisasi dan manajemen, penghargaan dan peristiwa penting yang terjadi di sepanjang tahun 2017.
Presents a variety of information on company profiles covering history, line of business, organization and
management, awards, and significant events occurring throughout 2017.
Profil PerusahaanCompany Profile
Tabel Profil PerusahaanCompany Profile Table
Visi, Misi, dan Tata Nilai PerusahaanVision, Mission, and Corporate Values
Produk dan JasaBusiness and Services
Profil Pemegang SahamProfile of Shareholders
Struktur OrganisasiOrganizational structure
Daftar Alamat KantorList of Office Addresses
Peta Wilayah Kerja/ Wilayah OperasionalWork Area / Operational Area Map
Layanan PasarMarket Service
Profil Sumber Daya ManusiaProfile of Human Resources
Penghargaan dan Sertifikasi Awards and Certifications
Tentang Laporan Keberlanjutan IniAbout This Sustainability Report
Perum Jasa Tirta II untuk IndonesiaPerum Jasa Tirta II for Indonesia
Skala PerusahaanCompany Scale
18
Kilas Kinerja 2017 2017 Performance Overview
Tata Kelola PerusahaanCorporate Governance
Laporan ManajemenManagement Report
Profil PerusahaanCompany Profile
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2017Perusahaan Umum Jasa Tirta II
Profil Perusahaan [G4-3] [G4-4] [G4-5]
Company Profile [G4-3] [G4-4] [G4-5]
Sekilas PJT II
Sejarah perusahaan kami bermula dari proyek nasional
Pemerintah Republik Indonesia untuk pembangunan
Bendungan Ir.H.Djuanda tahun 1957 dan selesai tahun
1967. Pembangunan Bendungan Ir.H.Djuanda merupakan
bagian dari tahap Pengembangan Sumber Daya Air di
Wilayah Sungai Citarum, dan berfungsi sebagai pendukung
ketahanan pangan nasional melalui penyediaan air irigasi
pertanian di sebagian wilayah Jawa Barat, penyediaan air
baku untuk PDAM dan Industri Pembangkit Listrik. Selain
itu, Bendungan/Waduk PLTA Ir.H.Djuanda juga berfungsi
sebagai pengendali banjir di sebagian wilayah Karawang
dan daerah subur sekitarnya, serta sebagai salah satu tujuan
wisata dan olahraga air di wilayah Jawa Barat.
Dengan selesainya pembangunan tersebut, maka
berdasarkan PP No.8 tanggal 24 Juli 1967, Pemerintah
Republik Indonesia membentuk Badan Pengelola dan
Pembina Danau Jatiluhur dengan nama Perusahaan
Negara Jatiluhur yang selanjutnya disebut PN
Jatiluhur, berkedudukan di Jatiluhur. Badan ini bertugas
menyelenggarakan Eksploitasi dan Pemeliharaan Sarana
dan Prasarana Bendungan/Waduk dan PLTA Ir.H.Djuanda
serta merintis pengembangan proyek-proyek selanjutnya.
Dengan bertambah luasnya ruang lingkup tugas Perusahaan
sejalan dengan usainya sebagian besar pembangunan
Proyek Nasional Serba Guna Jatiluhur yang meliputi Waduk,
Bendungan Utama, Stasiun PLTA serta sarana-sarana
Sistem Pengairan dan Irigasi, menjadi dasar Pertimbangan
Pemerintah untuk membentuk Perum Otorita Jatiluhur
(POJ) yang didirikan berdasarkan PP No.20 tanggal 23 Mei
tahun 1970 yang kemudian di sesuaikan dengan PP No.35
Tahun 1980, PP No.42 Tahun 1990 serta PP No.13 Tahun
1998. POJ diberi mandat oleh Pemerintah untuk mengelola
sumber-sumber pendapatan Otoritas, dan harus diusahakan
pemasukannya semaksimal mungkin untuk dipergunakan
bagi biaya rehabilitasi, perbaikan berat dan pembangunan
jaringan. [G4-3] [G4-4] [G4-5] [G4-7]
PJT II in Brief
The history of our company was initiated from a national
project of the Government of the Republic of Indonesia
for the construction of the Ir.H.Djuanda Dam in 1957 and
completed in 1967. The construction is part of the Water
Resources Development stage in the Citarum River basin,
and serves to support the national food security through
the provision of agricultural irrigation water in some areas
of West Java, the provision of raw water for Regional Water
Company (PDAM) and Power Generation Industries. In
addition, Hydroelectric Power Plant (PLTA) dam/reservoir
of Ir.H.Djuanda also serves as flood controllers in some part
of Karawang and its surrounding areas, as well as one of the
tourist destinations and water sports in West Java.
With the completion of the development, then pursuant
to Government Regulation No.8 on July 24, 1967, the
Government of the Republic of Indonesia established the
Jatiluhur Board of Management and Supervisory under the
name of Jatiluhur State Company, hereinafter referred to as
PN Jatiluhur, domiciled in Jatiluhur. This agency is in charge
of carrying out Exploitation and Maintenance of Facilities and
Infrastructure of Dams/Reservoirs and PLTA Ir.H.Djuanda as
well as pioneering the development of subsequent projects.
With the expansion of the Company's scope of work, in
line with the majority of the construction of the Jatiluhur
Multipurpose Project which includes the Reservoir, the
Main Dam, the Hydroelectric Station, and the Irrigation
System facilities, this became the basis of Government
Consideration to form the established Jatiluhur Authority
(POJ) based on PP No.20 on May 23, 1970, which was then
adjusted with Government Regulation No.35 of 1980, PP
No.42 of 1990, and PP No.13 of 1998. POJ is mandated by
the Government to manage the sources of income of the
Authority, and must cultivate as much as possible to be used
for rehabilitation, heavy repair, and network construction.
[G4-3] [G4-4] [G4-5] [G4-7]
19Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2017Perusahaan Umum Jasa Tirta II
Nama :Name
Perum Jasa Tirta II
Nama Panggilan :Nick Name
PJT II
Bidang Usaha :Line of Business
Pengelola Sumber Daya AirManager of Water Resources
Bentuk Badan Hukum :Legal Entity
Badan Usaha Milik Negara (BUMN) yang berbentuk Perusahaan UmumState Owned Enterprises ( SOEs ) in the form of Public Company
Status Perusahaan :Company Status
Perusahaan Umum (Perum)Perusahaan Umum (Perum)
Domisili :Domicile
Purwakarta, Jawa BaratPurwakarta, Jawa Barat
Alamat:Address
Jl. Lurah Kawi No. 1 Jatiluhur – Purwakarta, Jawa BaratJl. Lurah Kawi No. 1 Jatiluhur - Purwakarta , West Java
Telepon:Phone
(0264) 201972
Faksimili:Facsimile
(0264) 201971
E-mail [email protected]
Homepage:Homepage
www.jasatirta2.co.id
Tanggal Berdiri : Date of Establishment
26 Agustus 1967August 26, 1967
Tanggal Beroperasi:Date of Operation
9 September 1969September 9, 1969
Dasar Hukum Pendirian :Basic Law of Establishment
Peraturan Pemerintah Nomor 7 Tahun 2010Government Regulation No. 7 of 2010
Modal Dasar:Authorized Capital
Rp164.547.635.935,00.
NPWP :Tax Identification Number
010000552-409.003
Kantor Layanan:Service Offices
1 (satu) Kantor Pusat, 1 (satu) Kantor Perwakilan,
6 (enam) Kantor Divisi/ Unit Usaha1 (one) Head Office, 1 (one) Representative Office, 6 (six) Division Offices / Business Units
Jumlah Karyawan:Total Employees
979 karyawan (2017), 994 karyawan (2016) , 1.068 karyawan (2015)979 employees (2017), 994 employees (2016), 1,068 employees (2015)
Pemegang Saham:Shareholders
100% milik Negara Republik Indonesia100% owned by the Republic of Indonesia
Serikat Pekerja :Workers Union
Serikat Karyawan Perum Jasa Tirta II (SEKAR)Union Employees Perum Jasa Tirta II (SEKAR)
Tabel Profil PerusahaanCompany Profile Table
20
Kilas Kinerja 2017 2017 Performance Overview
Tata Kelola PerusahaanCorporate Governance
Laporan ManajemenManagement Report
Profil PerusahaanCompany Profile
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2017Perusahaan Umum Jasa Tirta II
Visi, Misi, dan Tata Nilai Perusahaan Vision, Mission, and Corporate Values
Visi dan Misi Perum Jasa Tirta II telah disahkan melalui Rapat
Pembahasan Bersama (RPB) dan Rencana Jangka Panjang
(RJP).
Menjadi Perusahaan yang Terkemuka di ASEAN dalam
Bidang Pengelolaan Sumber Daya Air pada Tahun 2018
• Pengoptimalan pengusahaan Sumber Daya Air dengan
cara yang efisien, efektif, inovatif dan berkelanjutan
dengan tujuan menjaga kelestarian dan pengelolaan
Sumber Daya Air dan turunannya
• Menciptakan Sumber Daya Manusia yang mempunyai
daya kreativitas dan inovasi serta berdaya saing tinggi
dalam pengelolaan Sumber Daya Air dan turunannya
• Penerapan teknologi tepat guna dan ramah lingkungan
terutama dalam Pengembangan Energi Baru dan
Terbaharukan (EBT)
Vision and Mission of Perum Jasa Tirta II has been ratified
through the General Meeting of Shareholders (GMS) and
Long Term Plan (RJP).
Being a Leading Company in ASEAN in the Field of Water
Resources Management in 2018
• Optimizing the utilization of Water Resources in an
efficient, effective, innovative and sustainable manner with
the aim of maintaining the sustainability and management
of Water Resources and derivatives
• Creating Human Resources that have the power of
creativity and innovation and high competitiveness in the
management of Water Resources and derivatives
• Adoption of appropriate technology and environmentally
friendly, especially in the Development of New and
Renewable Energy (EBT)
Visi Vision
Misi Mission
Motto Perusahaan The Company’s Motto
Berdasarkan Peraturan Direksi No.01/DIR/27/PRT/2016 telah ditetapkan Motto Perum Jasa Tirta II adalah:
Based on the Regulation of the Board of Directors No. 01 /DIR/27/PRT/2016, the motto of Perum Jasa Tirta II has been stipulated as:
“Water For Wellness”
21Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2017Perusahaan Umum Jasa Tirta II
Sejalan dengan Moto "Air Untuk Menghidupi Negeri" (Water
For Wellness) maka nilai-nilai perusahaan yang menjadi jiwa
dan karakter seluruh insan PJT II sebagai pedoman bersama
guna meraih tujuan perusahaan yang terus berkembang dan
memberikan kesejahteraan kepada negeri adalah sebagai
berikut:
Perum Jasa Tirta II berkemampuan tinggi, kreatif dan
inovatif untuk memberikan pelayanan yang cepat
dan berkualitas bagi kepuasan pelanggan dengan
menjunjung tinggi sikap jujur, terbuka, profesional dan
bertanggung jawab.
In line with the motto "Water For Wellness”, the values of the
Company that become the soul and the characters of all PJT
II person serves as a common guideline in order to achieve
the goals of a growing company and provide prosperity to
the country are as follows:
Perum Jasa Tirta II is highly capable, creative, and innovative
to provide fast and high quality service for customer
satisfaction by upholding honest, open, professional, and
responsible attitude.
Tata Nilai Perusahaan Corporate Values
Budaya Perusahaan Corporate Culture
Tangguh StrongBerkemampuan Tinggi dalam Melaksanakan TugasHigh Capability in Carrying Out Tasks
Inovatif InnovativeMemiliki Kreatifitas dan Inovasi dalam Menjalankan TugasHave Creativity and Innovation in Running Duties
T
IResponsif ResponsiveMemberikan Pelayanan yang Cepat dan berkualitas untuk Kepuasan PelangganProviding Fast and Qualified Services for Customer SatisfactionRTransparan TransparantBersikap Jujur, Terbuka dan Profesional dalam MenjalankanBe Honest, Open and Professional in Running TasksTAkuntabel AccountableBertanggung Jawab Terhadap Pelaksanaan TugasResponsible Task ImplementationA
22
Kilas Kinerja 2017 2017 Performance Overview
Tata Kelola PerusahaanCorporate Governance
Laporan ManajemenManagement Report
Profil PerusahaanCompany Profile
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2017Perusahaan Umum Jasa Tirta II
Produk dan Jasa [G4-4] Business and Services [G4-4]
Waduk Ir.H.Djuanda Jatiluhur yang memiliki luas genangan
83 km persegi, mampu menampung 2,50 miliar meter kubik
volume total air baku pada TMA +107 meter. Bendungan ini
juga memiliki daerah tangkapan keseluruhan seluas 4.500
km persegi, dengan daerah tangkapan yang langsung ke
waduk adalah seluas 380 km persegi.
Dengan potensi sumber daya yang sangat besar
tersebut, maka kegiatan operasional Perum Jasa Tirta II
berkonsentrasi pada pengelolaan sumber daya air dan
kelistrikan serta kegiatan usaha lainnya, sebagai berikut:
• Pelayanan air baku untuk air minum, industri, pertanian,
penggelontoran, pelabuahan, pembangkit tenaga listrik,
dan pemenuhan kebutuhan air lainnya;
• Penyediaan tenaga listrik kepada PT Perusahaan
Listrik Negara dan/atau selain PT Perusahaan Listrik
Negara sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-
undangan;
• Pembangkitan, penyaluran listrik tenaga air, air minum,
usaha jasa konsultansi di bidang teknologi Sumber Daya
Air, penyewaan alat besar, dan jasa laboratorium kualitas
air,dan Pengembangan SPAM.
• Optimalisasi potensi sumber daya yang dimiliki
Perusahaan untuk perkantoran, pergudangan, pariwisata,
perhotelan dan resort, olah raga dan rekreasi, rumah sakit,
prasarana telekomunikasi dan sumber daya energi, jasa
penyewaan dan pengusahaan sarana dan prasarana
yang dimiliki Perusahaan.
Pembangkitan dan Penyaluran Tenaga ListrikPerum Jasa Tirta II mengelola Pembangkit Listrik Tenaga
Air Ir.H.Djuanda di Jatiluhur yang memiliki daya terpasang
sebelumnya antara tahun 1994 sampai dengan 1998 adalah
sebesar 150 MW. Dan saat ini daya terpasang pada PLTA
Ir.H.Djuanda telah meningkat menjadi 187,5 MW. Produksi listrik
rata-rata dalam setahun adalah sebesar 830 juta kWh yang
sebagian digunakan untuk pemakaian sendiri dan penugasan
pemerintah. Sedangkan selebihnya dipasok ke PT PLN
(Persero) melalui jaringan tegangan 150 kV dan 70 kV.
Ir.H.Djuanda Jatiluhur Reservoir covers the inundation area
of 83 square km, able to accommodate 2.50 billion cubic
meters of total raw water volume at TMA +107 meters. The
dam also has a total catchment area of 4,500 sq km, with a
direct catchment area to a reservoir of 380 sq km.
With such enormous resources potential, the operational
activities of Perum Jasa Tirta II concentrate on water and
electricity resource management and other business
activities, such as:
• Raw water supply services for drinking water, industry,
agriculture, flushing, ports, power generation, and other
water needs;
• Provision of electricity to PT Perusahaan Listrik Negara
(PT PLN) and/or any other than PT PLN in accordance
with the provisions of laws and regulations;
• Generation, distribution of hydroelectricity, drinking water,
consultancy services in the field of Water Resources
technology, large equipment rental, and water quality
laboratory services, and Development of Drinking Water
Supply System (SPAM)
• Optimizing the Company's potential resources for offices,
warehousing, tourism, hotels and resorts, sports and
recreation, hospitals, telecommunications infrastructure
and energy resources, leasing and exploitation of facilities
and infrastructure owned by the Company
Power Generation and DistributionPerum Jasa Tirta II manages Ir.H.Djuanda Hydroelectric
Power Plant in Jatiluhur with previous installed power
between 1994 and 1998 was 150 MW. Currently, the power
installed on Ir.H.Djuanda hydropower has increased to
187.5 MW. The average electricity production in a year is
830 million kWh, partly for own usage and government
assignments. While the rest is supplied to PT PLN (Persero)
through a network voltage of 150 kV and 70 kV.
23Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2017Perusahaan Umum Jasa Tirta II
Selain itu, pada sistem pengairan milik Perusahaan juga
terdapat banyak bangunan terjunan dengan potensi
minihidro yang dapat menghasilkan listrik mulai dari 50 kVA
hingga 5.000 kVA.
Penyediaan Air BakuSebagai pengelola Bendungan Ir.H.Djuanda, Perum Jasa
Tirta II bertugas mendistribusikan air baku, dimana saat
ini memiliki kapasitas produksi hingga 1 miliar meter kubik
per tahun yang disalurkan ke 62 Perusahaan Daerah Air
Minum (PDAM) di wilayah DKI Jakarta, Bekasi, Karawang,
Purwakarta, Subang, Indramayu, Bogor dan Bandung.
Selain itu juga disalurkan ke sejumlah industri yang ada di
wilayah Bekasi, Karawang, Purwakarta dan Bandung.
KepariwisataanKeberadaan Bendungan Ir.H.Djuanda Jatiluhur dengan
pemandangan alam yang indah dipadukan dengan
kemegahan bangunan bendungan merupakan daya tarik
tersendiri bagi para wisatawan dan menjadi salah satu tujuan
Pariwisata di Jawa Barat. Demi memanfaatkan potensi
wisata di kawasan ini, Perum Jasa Tirta II telah membangun
berbagai fasilitas seperti hotel, resort, bungalow, restoran,
dan wahana rekreasi air.
Fasilitas pariwisata di kawasan Bendungan Ir.H.Djuanda
Jatiluhur telah dilengkapi bangunan hotel bintang tiga
dengan nama Jatiluhur Hotel Resort yang beroperasi sejak
1967. Di kawasan hotel ini terdapat 33 bungalow dengan 30
Kamar Hotel, dan 7 ruang pertemuan yang 5 diantaranya
berada di Gedung Grha Vidya (terdiri dari 1 ruang pertemuan
utama berkapasitas 800 orang dan 4 ruang pertemuan
berkapasitas maksimum 60 orang), serta 2 ruang pertemuan
terpisah berada di kawasan Restoran Istora dengan
kapasitas masing-masing 80 orang. Kawasan pariwisata
dilengkapi juga dengan fasilitas kolam renang dan rekreasi
air berupa waterboom dengan nama Jatiluhur Water World
(JWW), kapal pesiar, ski air boating dan lain sebagainya.
Pemanfaatan LahanSebagai upaya optimalisasi dan pengamanan aset
Perusahaan, Perum Jasa Tirta II melakukan pemanfaatan
lahan yang berupa lahan pertanian dan non pertanian seluas
7788.37 m3 melalui sistem sewa dan kerjasama usaha
dengan berbagai instansi baik BUMN (Badan Usaha Milik
Negara) atau swasta seperti PT Pertamina (persero), PT
Perusahaan Gas Negara (Persero), PT Perusahaan Listrik
Negara (Persero), PDAM Kabupaten/ Kota dan industri
serta masyarakat perorangan yang melakukan sewa lahan
untuk pertanian.
In addition, there are also many swamp buildings with
minihidro potential on the Company's irrigation systems that
can generate electricity ranging from 50 kVA to 5,000 kVA.
Raw Water SupplyAs the manager of Ir.H.Djuanda Dam, Perum Jasa Tirta II
is in charge of distributing raw water, which currently has
the production capacity of up to 1 billion cubic meters per
year which is distributed to 62 Municipal Water Companies
(PDAM) in Jakarta, Bekasi, Karawang , Purwakarta, Subang,
Indramayu, Bogor and Bandung. It is also channeled to a
number of industries in the region of Bekasi, Karawang,
Purwakarta, and Bandung.
Tourism The existence of Ir.H.Djuanda Jatiluhur Dam with its
beautiful scenery, combined with the beauty of the dam
building is a special attraction for tourists and become one
of the destinations of tourism in West Java. In order to take
advantage of tourism potential in this area, Perum Jasa Tirta II
has built various facilities such as hotels, resorts, bungalows,
restaurants, and water recreation rides
Tourism facilities in the area of Ir.H.Danda Jatiluhur Dam
has been equipped with three-star hotel building under
Jatiluhur Hotel Resort which operated since 1967. There
are 33 bungalows with 30 hotel rooms in the area of this
hotel. Also, seven meeting rooms, five of which are located
in Grha Building Vidya (consisting of one main meeting room
with the capacity of 800 people, and 4 meeting rooms with
a maximum capacity of 60 people), and 2 separate meeting
rooms located in the Istora Restaurant with the capacity
of 80 people, each. The tourism area is also equipped with
a swimming pool and water recreation facilities such as
waterboom Jatiluhur Water World (JWW), cruises, water ski
boating, and so forth.
Land UtilizationAs an effort to optimize and safeguard the Company's assets,
Perum Jasa Tirta II utilizes land in the form of agricultural and
non-agricultural land covering 7788.37 m3 through leasing
system and business cooperation with various agencies,
either state-owned (SOE) or private sector such as PT
Pertamina (Persero), PT Perusahaan Gas Negara (Persero),
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero), Regency/Municipal
Water Company, industry, and individual communities that
rent land for agriculture
24
Kilas Kinerja 2017 2017 Performance Overview
Tata Kelola PerusahaanCorporate Governance
Laporan ManajemenManagement Report
Profil PerusahaanCompany Profile
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2017Perusahaan Umum Jasa Tirta II
Penyewaan Alat Berat dan Jasa Laboratorium Kualitas AirPerum Jasa Tirta II memiliki berbagai macam alat berat
berupa Long Arm Excavator, Amphibi Excavator, Ponton, dan
Dump Truck yang difungsikan untuk pemeliharaan jaringan
pengairan pada unit usaha wilayah serta dapat disewakan
kepada pihak ketiga.
Disamping itu, Perum Jasa Tirta II (PJT II) juga menyediakan
Jasa Pelayanan Laboratorium untuk pengujian kualitas air
yang merupakan salah satu laboratorium rujukan “Komite
Akreditasi Nasional” Jawa Barat. Beberapa perusahaan
besar industri makanan dan minuman di Indonesia seperti
ABC dan Indofood telah menggunakan jasa laboratorium
milik PJT II. Kemudian Rumah Sakit besar, perhotelan dan
apartemen, hingga pabrik tekstil dan kertas berskala besar
juga telah menggunakan jasa pelayanan laboratorium milik
PJT II selama ini.
Pengembangan Sistem Penyediaan Air MinumSepanjang tahun 2017, perusahaan telah menyusun rencana
strategis, diantaranya adalah diversifikasi usaha dengan
berinvesrasi dibidang Sistem Penyediaan Air Minum (SPAM).
PJT II menjalankan proyek SPAM Regional Jatiluhur I
serta pengembangan SPAM Non Regional, yang akan
memperkuat posisi PDAM.
Air Minum Dalam Kemasan (AMDK)Seiring peningkatan kebutuhan akan air minum, Perum Jasa
Tirta II berkomitmen untuk menyediakan air minum bagi
masyarakat yang berada di daerah pelayanan Perusahaan.
Komitmen ini diwujudkan dalam penyediaan air baku untuk
air minum dan Air Minum Dalam Kemasan (AMDK) dengan
merk "Jatiluhur Air Demineral" dengan keterangan sebagai
berikut :
Heavy Equipment Rental and Water Quality Laboratory ServicesPerum Jasa Tirta II has a wide range of heavy equipment
such as Long Arm Excavator, Amphibious Excavator,
Towboats, and Dump Truck, functioned for maintenance
of irrigation networks in regional business units and can be
leased to third parties.
In addition, Perum Jasa Tirta II (PJT II) also provides
Laboratory Services for water quality testing which is
one of the reference laboratories for West Java’s National
Accreditation Committee. Some major food and beverage
industries in Indonesia such as ABC and Indofood have used
this laboratory service owned by PJT II. Then large hospitals,
hotels and apartments, to large-scale textile and paper
factories have also used the services owned by PJT II to date.
Development of Drinking Water Supply SystemIn 2017, the company has developed strategic plan, such as
diversification of business by investing in the Drinking Water
Supply System (DWSS). PJT II runs the Jatiluhur I Regional
SPAM project and the development of Non-Regional SPAM,
which will strengthen the PDAM's position.
Bottled Drinking WaterAlong with the increasing demand for drinking water,
Perum Jasa Tirta II is committed to provide drinking water
to communities in the Company's service areas. This
commitment is realized in the provision of raw water for
drinking water and Bottled Drinking Water (AMDK) under the
brand "Jatiluhur Air Demineral" with the following information:
25Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2017Perusahaan Umum Jasa Tirta II
Kemasan dan Isi BersihPackaging and Nett Content
Nomor Pendaftaran PanganFood Registration Number
Sertifikat HalalHalal Certification
Sertifikat SNISNI Certification
Kapasitas ProduksiProduction Capacity
Gelas Plastik (240 ml)Plastic Glass
BPOM RI MD 265228001325
No. 01121081261212
01-3553-2006 nomor 597/LSIPB/SNIPr/2015SNI ISO 9001:2008
6.500 Cup/hour
Botol Plastik (330 ml)Plastic Bottle
BPOM RI MD 265228003325
1.500 Botol/hour
Botol Plastik (600 ml)Plastic Bottle
1.200 Botol/hour
Botol Plastik (1500 ml)Plastic Bottle
Galon Plastik (19 L)Plastic Gallon
BPOM RI MD 265228002325 200 Galon/hour
Lokasi pengolahan AMDK dibangun pada Oktober 2009
kemudian pindah ke Desa Jatimekar, Kecamatan Jatiluhur,
Kabupaten Purwakarta, Jawa Barat pada Juni 2012. Lokasi
pengolahan AMDK diresmikan oleh Gubernur Jawa Barat,
Ahmad Heryawan pada 29 Mei 2013.
AMDK Jatiluhur termasuk air minum Demineral dengan
PH antara 5 – 7,5 dan TDS dibawah 10 mg/liter. AMDK
Jatiluhur diproses dengan sistem Reverse Osmosis (RO),
disterilisasi dengan ozon (O3) dan ultraviolet serta diproses
lagi dengan Biomagnetic serta Far Infrared untuk mengubah
ke molekul Hexagonal. Air Hexagonal adalah air dengan
rangkaian molekul Hexagonal 6 (H2O) yang identik dengan
molekul cairan dalam sel tubuh manusia sehingga lebih
mudah diserap sel-sel tubuh dan nutrisi serta oksigen
akan lebih mudah terangkut. Target market Air Demineral
Jatiluhur antara lain karyawan Perusahaan dan keluarganya,
masyarakat yang berada di wilayah kerja Perusahaan serta
mitra/ stakeholders Perusahaan.
AMDK processing site was built in October 2009 then
moved to Jatimekar Village, Jatiluhur District, Purwakarta
Regency, West Java, in June 2012. The location of AMDK
processing was inaugurated by West Java Governor Ahmad
Heryawan on May 29, 2013.
AMDK Jatiluhur is demineralized drinking water with PH
between 5 - 7.5 and TDS below 10 mg/liter. AMDK Jatiluhur
is processed by Reverse Osmosis (RO) system, sterilized
with ozone (O3) and ultraviolet, and processed again with
Biomagnetic and Far Infrared to convert to Hexagonal
molecule. Hexagonal water is water with a series of
Hexagonal 6 (H2O) molecules that are identical to fluid
molecules in human body cells to be more easily absorbed
to the body that drives the nutrients and oxygen to be more
easily transported. Target market of Air Demineral Jatiluhur,
among others, are employees of the Company and their
families, communities in the Company's work area and our
partners/stakeholders.
26
Kilas Kinerja 2017 2017 Performance Overview
Tata Kelola PerusahaanCorporate Governance
Laporan ManajemenManagement Report
Profil PerusahaanCompany Profile
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2017Perusahaan Umum Jasa Tirta II
Profil Pemegang Saham [G4-7] [G4-17]
Profile of Shareholders [G4-7] [G4-17]
Komposisi Pemegang SahamComposition of Shareholders
Perum Jasa Tirta II merupakan Badan Usaha Milik Negara
(BUMN) yang berbentuk Perusahaan Umum (Perum), di
mana 100% sahamnya dimiliki oleh Pemerintah Republik
Indonesia berdasarkan Peraturan Pemerintah Nomor 7
tahun 2010. Besarnya modal Perusahaan adalah seluruh
nilai penyertaan modal Negara pada Perum Jasa Tirta II,
jumlahnya sebesar Rp164.547.635.935,- [G4-EC4]
Perum Jasa Tirta II is a State-Owned Enterprise (SOE) in
the form of Public Corporation (Perum), where 100% of its
shares are owned by the Government of the Republic of
Indonesia based on Government Regulation Number 7 of
2010. The amount of Company's capital is the total value
of State equity participation in Perum Jasa Tirta II, with the
amount of Rp164,547,635,935, - [G4-EC4]
100%
27Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2017Perusahaan Umum Jasa Tirta II
Komposisi Kepemilikan Saham
Berdasarkan Peraturan Pemerintah Nomor 7 tahun 2010,
Kepemilikan Saham Perum Jasa Tirta II per 31 Desember
2017 adalah 100% dimiliki oleh Pemerintah Republik
Indonesia. Tidak terdapat kepemilikan saham oleh Dewan
Pengawas, Direksi, karyawan Perusahaan maupun publik,
baik secara langsung dan tidak langsung.
Composition of Share Ownership
Based on Government Regulation Number 7 of 2010, Share
Ownership of Perum Jasa Tirta II as of December 31, 2017
is 100% owned by the Government of the Republic of
Indonesia. There are no shareholdings by the Supervisory
Board, Directors, Company employees, or the public, either
directly or indirectly.
Komposisi Kepemilikan Saham Perum Jasa Tirta II per 31 Desember 2017Composition of Share Ownership of Perum Jasa Tirta II per December 31, 2017
NamaName
Status PemilikOwnership Status
PersentasePercentage
Negara Republik IndonesiaRepublic of Indonesia
Negara Republik IndonesiaRepublic of Indonesia
100%
Kepemilikan Saham oleh Dewan Pengawas dan Direksi per 31 Desember 2017Share Ownership by Supervisory Board and Board of Directors per December 31, 2017
Kepemilikan Saham oleh Dewan Pengawas dan Direksi per 31 Desember 2017Share Ownership by Supervisory Board and Directors as of December 31, 2017
NamaName
JabatanPosition
Kepemilikan SahamShare Ownership
Persentase SahamShare Percentage
Bedjo Sujanto Ketua Dewan Pengawas Head of Board of SupervisoryTidak ada
NoneTidak ada
None
Arief Munzaini Dewan Pengawas Board of SupervisoryTidak ada
NoneTidak ada
None
Encep Sudarwan Dewan Pengawas Board of SupervisoryTidak ada
NoneTidak ada
None
Hartanto Dewan Pengawas Board of SupervisoryTidak ada
NoneTidak ada
None
Riad Oscha Chalik Dewan Pengawas Board of SupervisoryTidak ada
NoneTidak ada
None
Djoko Saputro Direktur Utama President DirectorTidak ada
NoneTidak ada
None
Sumyana Sukandar Direktur I / Director ITidak ada
NoneTidak ada
None
Harry M. Sungguh Direktur II / Director IITidak ada
NoneTidak ada
None
28
Kilas Kinerja 2017 2017 Performance Overview
Tata Kelola PerusahaanCorporate Governance
Laporan ManajemenManagement Report
Profil PerusahaanCompany Profile
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2017Perusahaan Umum Jasa Tirta II
Struktur Organisasi [G4-34] Organizational structure [G4-34]
Kementerian BUMNMinistry of SOE
Encep SudarwanAnggota Dewan PengawasMember of Supervisory Board
Arief MunzainiAnggota Dewan PengawasMember of Supervisory Board
Riad Oscha ChalikAnggota Dewan PengawasMember of Supervisory Board
HartantoAnggota Dewan PengawasMember of Supervisory Board
Bedjo SijantoKetua Dewan PengawasHead of Supervisory Board
PrabowoAnggota Komite AuditMember of Audit Committee
Arief MunzainiKetua Komite AuditHead of Audit Committee
Wawan Saeful AnwarAnggota Komite AuditMember of Audit Committee
29Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2017Perusahaan Umum Jasa Tirta II
Struktur Organisasi Perum Jasa Tirta II berdasarkan Keputusan Direksi nomor 1/DIR/39/PRT-PED/2017 adalah sebagai berikut :
The organizational structure of Perum Jasa Tirta II based on the Decree of the Board of Directors number 1/DIR/39/PRT-PED/2017 is as follows:
Djoko SaputroDirektur UtamaPresident Director
Sumyana SukandarDirektur IDirector I
Divisi Umum & PKBL
General Division and PCDP
Divisi SDMHuman Resource Division
Divisi Keuangan & Akutansi
Finance & Accounting Division
Satuan Pengawasan Intern
Internal Control Unit
Sekretariat PerusahaanCorporate Secretary
Divisi PengendalianKinerja & Sistem
ManajemenPerformance Management
System Division
Divisi Inventarisasi & Pengelolaan Aset
Inventory & Asset Management Division
Unit Usaha Pariwisata & AMDK
Tourism & AMDK Business UnitHarry M. SungguhDirektur IIDirector II
Unit Usaha Wilayah IIRegional II Business Unit
Divisi Renstra & LitbangStrategic and R & D Division
Unit Usaha Wilayah IIIRegional III Business Unit
Divisi Pengelola SDA & SDL
SDA & SDL Management Division
Unit Usaha Wilayah IVRegional IV Business Unit
Divisi Pengusahaan & Pelayanan Pelanggan
Customer Division
Unit Usaha PLTABusiness Unit of PLTA
Unit Usaha Wilayah IRegional I Business Unit
Divisi Pengelolaan ProyekProject Management Division
Unit Layanan PengadaanProcurement Services Unit
30
Kilas Kinerja 2017 2017 Performance Overview
Tata Kelola PerusahaanCorporate Governance
Laporan ManajemenManagement Report
Profil PerusahaanCompany Profile
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2017Perusahaan Umum Jasa Tirta II
Daftar Alamat Kantor List of Office Addresses
Kantor Pusat Head Office Jalan Lurah Kawi No. 1 Jatiluhur,
Purwakarta-Jawa Barat
Telp. (0264) 201 972
Fax. (0264) 201 971
Kantor Perwakilan Representative Office
Jalan H. Agus Salim No. 69,
Jakarta Pusat
Telp. (021) 314 5827
Kantor Unit Usaha Wilayah IRegional Business Unit Office I
Kantor Unit Usaha Wilayah I
Regional Business Unit Office I
Jalan Ir. H. Djuanda No. 124D,
Bekasi-Jawa Barat
Telp. (021) 8801884
Fax.(021) 880 1884
31Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2017Perusahaan Umum Jasa Tirta II
Jalan Lurah Kawi No. 1 Jatiluhur,
Purwakarta-Jawa Barat
Telp. (0264) 201 972
Fax. (0264) 201 971
Kantor Unit Usaha Wilayah IIRegional Business Unit Office II
Jalan Curug Klari,
Karawang-Jawa Barat
Telp. (0264) 200 487
Fax. (0264) 203 580
Kantor Unit Usaha Wilayah IIIRegional Business Unit Office III
Jalan Arief Rahman Hakim No. 16,
Subang-Jawa Barat
Telp. (0260) 411510
Fax. (0260) 415 684
Kantor Unit Usaha Wilayah IVRegional Business Unit Office IV
Jl. Rasamala Raya-Bendungan Jatiluhur,
Purwakarta-Jawa Barat
Telp. / Fax. (0264) 822 2537
Kantor Unit Usaha Pariwisataan dan AMDKOffice of Tourism BusinessUnit and AMDK
Hotel Pesanggrahan Jatiluhur,
Purwakarta-Jawa Barat
Telp. (0264) 201 087, 201 989
Kantor Unit Usaha PLTAOffice of Hydropower Business Unit
Jl. Rasamala Raya-Bendungan Jatiluhur,
Purwakarta-Jawa Barat
Telp. (0264) 200 565
Fax. (0264) 200 060
32
Kilas Kinerja 2017 2017 Performance Overview
Tata Kelola PerusahaanCorporate Governance
Laporan ManajemenManagement Report
Profil PerusahaanCompany Profile
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2017Perusahaan Umum Jasa Tirta II
Wilayah kerja Perum Jasa Tirta II mencakup 74 Sungai dan Anak Sungai yang menjadi Kesatuan Hidrologis
di Jawa Barat bagian utara. Cakupan wilayah kerja Perum Jasa Tirta II berada di wilayah sungai Citarum dan
sebagian wilayah sungai Ciliwung-Cisadane yang mencakup daerah seluas ± 12.000 Km2.
The working area of Perum Jasa Tirta II covers 74 rivers and triobutaries into Hydrological Units in the northern
part of West Java. The scope of the working area of Perum Jasa Tirta II is located in the Citarum river basin and
part of the Ciliwung – Cisadane river basin covering an area of ± 12,000 km2.
Wilayah pelayanan Perum Jasa Tirta II berada di Provinsi
Jawa Barat dan DKI Jakarta dengan cakupan sebagai berikut:
• Sebagian Kotamadya Jakarta Timur
• Kota dan Kabupaten Bekasi
• Kabupaten Karawang
• Kabupaten Subang
• Sebagian Kabupaten Indramayu
• Sebagian Kabupaten Sumedang
• Kota Kabupaten Bandung dan Kabupaten Bandung Barat
• Kota Cimahi
• Sebagian Kabupaten Cianjur
• Sebagian Kabupaten Bogor
The service area of Perum Jasa Tirta II is located in West Java
and DKI Jakarta Provinces with coverage as follows:
• Part of East Jakarta Municipality
• City and Regency of Bekasi
• Karawang Regency
• Subang Regency
• Part of Indramayu Regency
• Part of Sumedang Regency
• City of Bandung Regency and West Bandung Regency
• Cimahi City
• Part of Cianjur Regency
• Part of Bogor Regency
Peta Wilayah Kerja/ Wilayah Operasional [G4-6] [G4-8] Work Area / Operational Area Map [G4-6] [G4-8]
33Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2017Perusahaan Umum Jasa Tirta II
Layanan Pasar [G4-8]
Pangsa Pasar
Pangsa pasar PJT II ada dua kelompok yaitu industri dan
masyarakat luas. Kami mengelola pembangkit tenaga listrik
tenaga air yang dibutuhkan oleh industri kelistrikan. Kami
mengelola air baku dan air yang dibutuhkan perusahaan-
perusahaan air minum. Kami menyalurkan air untuk
kepentingan masyarakat luas bagi pengairan pertanian.
Selain itu, kami juga mengelola pariwisata yang dinikmati
masyarakat luas.
Skala Perusahaan [G4-7] [G4-9] [G4-EC1]
Market Service [G4-8]
Market Share
Market share of PJT II has two groups: industry and society
at large. We manage hydroelectric power plants needed
by the electricity industry. We manage the raw water and
water needed by drinking water companies. We are selling
water for the benefit of the wider community for agricultural
irrigation. In addition, we also manage tourism that is blessed
by the wider community.
Company Scale [G4-7] [G4-9] [G4-EC1]
Skala PerusahaanCompany Scale
UraianDescription
SatuanUnit
2017 2016 2015
Jumlah KaryawanTotal Employees
orangperson
979 994 1.068
Jumlah PendapatanTotal Revenue
Rp JutaBillion Rp
828.700 743.806 631.289
Total Kapitalisasi Total Capitalization
Jumlah LiabilitasTotal Liabilities (Billion Rp)
Rp JutaBillion Rp
281.935 265.804 261.597
Jumlah EkuitasTotal Equity
Rp JutaBillion Rp
851.929 675.292 513.584
Jumlah AsetTotal Assets
Rp JutaBillion Rp
1.133.863 941.097 775.181
34
Kilas Kinerja 2017 2017 Performance Overview
Tata Kelola PerusahaanCorporate Governance
Laporan ManajemenManagement Report
Profil PerusahaanCompany Profile
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2017Perusahaan Umum Jasa Tirta II
Profil Sumber Daya Manusia
Hingga 31 Desember 2017, Perum Jasa Tirta II memiliki
total 979 karyawan di luar Dewan Pengawas dan Direksi.
Informasi lengkap mengenai Sumber Daya Manusia terdapat
pada Tinjauan Fungsional Bab Analisis dan Pembahasan
Manajemen Laporan Tahunan Perusahaan 2017. [G4-10]
[G4-LA1]
Profile of Human Resources
As of December 31, 2017, Perum Jasa Tirta II has total 979
employees outside the Supervisory Board and the Board
of Directors. Detailed information on Human Resources is
available in Functional Review section Management Analysis
and Discussion in 2017 Annual Report. [G4-10] [G4-LA1]
Komposisi Karyawan Berdasarkan Jenjang PendidikanEmployee Composition by Education
Keterangan Description 2017 2016 2015
SD Elementary School
17 21 33
SMP Junior High School
27 40 56
SMA Senior High School
597 585 622
Diploma Diploma
83 86 88
Sarjana Under graduate
211 216 224
Pasca Sarjana Post Graduate
44 46 45
Jumlah Total 979 994 1.068
Komposisi Karyawan Berdasarkan Jenjang PendidikanEmployee Composition by Education
35Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2017Perusahaan Umum Jasa Tirta II
Komposisi Karyawan Berdasarkan Posisi/ JabatanEmployee Composition By Grade
Keterangan Description 2017 2016 2015
Sekper, Kepala satuan /Corporate Secretary, General Manager 20 16 16
Manager TKII 58 55 54
As. Manger TKIII 121 114 113
Supervisor TK IV 246 250 246
Staff 534 559 639
Jumlah Total 979 994 1.068
Komposisi Karyawan Berdasarkan Posisi/ JabatanEmployee Composition by Education
Komposisi Karyawan Berdasarkan Jenjang UsiaEmployee Composition by Age
Keterangan Description 2017 2016 2015
18 – 25 tahun 18 – 25 years 158 178 191
26 – 35 tahun 26 – 35 years 231 206 211
36 – 45 tahun 36 – 45 years 324 328 345
46-55 tahun 46-55 years 265 276 317
>55 tahun >55 years 1 6 4
Jumlah Total 979 994 1068
Corporate Secretary,General Manager
36
Kilas Kinerja 2017 2017 Performance Overview
Tata Kelola PerusahaanCorporate Governance
Laporan ManajemenManagement Report
Profil PerusahaanCompany Profile
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2017Perusahaan Umum Jasa Tirta II
Komposisi Karyawan Berdasarkan Jenjang UsiaEmployee Composition by Age
Komposisi Karyawan Berdasarkan Jenis KelaminEmployee Composition by Gender
Keterangan Description 2017 2016 2015
Laki – laki Male 810 830 904
Perempuan Female 169 164 164
Jumlah Total 979 994 1068
Komposisi Karyawan Berdasarkan Jenis KelaminEmployee Composition by Gender
191 178 158 211 206 231 345 328 324 317
904 164
276
830 164
265
810 169
4 6 1
Laki-laki | Male Perempuan | Female
37Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2017Perusahaan Umum Jasa Tirta II
Hubungan Dengan Para Pemasok (Supply Chain)
G4 memperkenalkan sejumlah pendekatan baru, salah
satunya adalah konsep yang berkaitan dengan rantai nilai
organisasi. Definisi supply chain dalam GRI G4 adalah urutan
kegiatan atau pihak yang menyediakan produk atau layanan
kepada Perusahaan. Konsep ini, sebagaimana dimaksud
dalam GRI G4, merupakan bagian dari aspek yang penting
yang berada di dalam dan di luar Perusahaan.
Kami menyadari pentingnya keberadaan pihak-pihak yang
bertindak sebagai pemasok dalam keberlangsungan
operasional kami. Interaksi timbal balik yang positif dan
saling mendukung antara kami dengan para pemasok, akan
berdampak positif pada kinerja kami sehinga akan menjamin
keberlanjutan Perusahaan. Oleh karena itu, mitra kerja/
supplier merupakan bagian dari mata rantai operasional
usaha.
Dalam rangka pemenuhan kebutuhan barang/jasa yang
dilaksanakan oleh mitra kerja. Selain itu, proses pengadaan
dan kemitraan dilakukan berbasis komputer yang
meminimalisir kontak fisik antara pemasok/mitra dengan
kami, sehingga bisa berlangsung adil dan transparan. [G4-
24] [G4-26]
Perubahan Signifikan
Sepanjang 2017, Perusahaan tidak melakukan perubahan
yang signifikan terkait dengan ukuran, struktur, kepemilikan
atau rantai pasokan, termasuk perubahan lokasi dan kegiatan
usaha, pembukaan fasilitas baru, penutupan serta ekspansi,
perubahan lokasi pemasok, struktur rantai pasokan yang
berhubungan dengan pemasok, termasuk pemilihan dan
pemutusan hubungan kerja dengan pemasok. [G4-13]
Pendekatan Dalam Prinsip Pencegahan
Kegiatan Bisnis yang dinamis menuntut Perusahaan
untuk senantiasa menerapkan langkah-langkah strategis
dan akurat dalam menghadapi dan memitigasi Risiko
usaha. Beberapa Risiko usaha yang dihadapi adalah tidak
terealisasinya target yang telah ditetapkan, pengeluaran
biaya yang melebihi anggaran, kerusakan alat, serta
keterlambatan jadwal.
Relationship with Suppliers (Supply Chain)
G4 has introduced a number of new approaches, one of
which is a concept related to the organization’s value chain.
The definition of the GRI G4 supply chain is a sequence of
activities or parties that provide products or services to the
company. This concept, as defined in GRI G4, is an important
aspect both inside and outside the company.
We recognized the importance of parties who act as
suppliers in the sustainability of our operations. Positive
reciprocal interaction and mutual support between us and
the suppliers has a positive impact on our performance,
thus ensuring the sustainability of the company. Therefore,
our partners/ suppliers are part of the business operations.
Therefore, our partners / suppliers are part of the business
operations’ chain.
In order to fulfill the need for goods/ services implemented
by our partners. In addition, the procurement and partnership
process is computerbased to minimize physical contact
between suppliers/partners with us to facilitate fairness and
transparency. [G4-24] [G4-26]
Significant Changes
In 2017 the Company did not experience significant change
rekated to the criteria, structure, ownership or supply chain,
including to change of business location and activity, the
opening of new facilities, the closing and expansion, the
change suplplier, including work relationship selection and
termination with the supplier. [G4-13]
Mitigation Principle Approach
Dynamic business activities require the Company to continue
to implement the strategic measures and accurately in the
face and mitigate business risks. Some of the business risks
facing is not the realization of the set targets, expenses that
exceed the budget, equipment failures, and schedule delays.
38
Kilas Kinerja 2017 2017 Performance Overview
Tata Kelola PerusahaanCorporate Governance
Laporan ManajemenManagement Report
Profil PerusahaanCompany Profile
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2017Perusahaan Umum Jasa Tirta II
Oleh karena itu, PJT II melakukan sejumlah inisiatif sesuai
dengan karakter Risiko usaha, yang diawali dengan proses
identifikasi oleh Risk owner.
Manajemen Risiko yang tepat sasaran merupakan bentuk
upaya PJT II dalam meningkatkan kepatuhan sekaligus
menunaikan Tanggung Jawabnya kepada Pemangku
Kepentingan. [G4-14]
Therefore, PJT II undertake a number of initiatives in
accordance with the character of business risks, which
begins with the identification of the risk owner.
Proper risk management is a form of targeted PJT II effort to
improve compliance at the same time fulfill its responsibilities
to stakeholders. [G4-14]
Penghargaan dan Sertifikasi [G4-15]
Awards and Certifications [G4-15]
Penghargaan Awards
24 Februari 2017February 24, 2017
12 Oktober 2017October 12, 2017
Certificate of Appreciation for
valuable contribution to the
6th NARBO General Meeting
in Jakarta
BUMN yang berpredikat
Sangat Bagus atas Kinerja
Keuangan Selama Tahun 2016
SOE that has a Very Good
Predicate for Financial
Performance in 2016
Pemberi Penghargaan
Appreciator
8th BUMN Awards Majalah
Infobank
Pemberi Penghargaan
Appreciator
NARBO
November 2017November 2017
Partisipasi Program Terpadu
Peningkatan peranan Wanita
Menuju Keluarga Sehat
Sejahtera (P2WKSS)
Integrated Program
Participation Increasing the
role of Women Toward a
Healthy & Prosperous Family
Pemberi Penghargaan
Appreciator
Bupati Purwakarta Purwakarta
Regent
39Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2017Perusahaan Umum Jasa Tirta II
Penghargaan Awards
15 Desember 2017 December 15, 2017
Perusahaan Terpercaya dalam
kinerja dan Pelayanan Terbaik
tahun 2017
Trusted Company In
Performance and Best Service
2017
Pemberi Penghargaan
Appreciator
Indonesia Achievement
Centre
14 Desember 2017December 14, 2017
21 Desember 2017December 21, 2017
BUMN terbaik 2017 bidang
Non-Keuangan Sektor
Perkebunan, Perikanan dan
Penunjang Pertanian
The best SOE 2017 in the
Non-Finance Sector of the
Agriculture, Fisheries and
Agricultural Support Sector
Peringkat IV Kategori BUMN
dalam Keterbukaan Informasi
Publik tahun 2017
Rank IV Category of SOE in
Public Information Openness
2017
Pemberi Penghargaan
Appreciator
Majalah Investor
Pemberi Penghargaan
Appreciator
Komisi Informasi Pusat
Republik Indonesia
Central Information Commission
of the Republic of Indonesia
Penghargaan Awards
40
Kilas Kinerja 2017 2017 Performance Overview
Tata Kelola PerusahaanCorporate Governance
Laporan ManajemenManagement Report
Profil PerusahaanCompany Profile
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2017Perusahaan Umum Jasa Tirta II
Sertifikasi Yang Dimiliki Perum Jasa Tirta IICertification Owned by Perum Jasa Tirta I
Nama SertifikasiCertification Name
Nomor SertifikasiCertification Number
Lembaga SertifikasiCertification Agency
Sertifikasi Kompetensi Laboratorium Certification for Laboratory Competency
Registrasi Laboratorium LingkunganRegistration of Environmental Laboratory
00108/LPJ/LABLING-1/LRK/KLH
Kementerian Lingkungan Hidup dan Kehutanan.Ministry of Environment and Forestry
Sertifikat Uji ProfisiensiCertificate of Recognition
April 2017 ERA, Canada
Akreditasi SNI ISO/IEC 17025:2008Accredited SNI ISO/IEC 17025:2008
LP-174-IDN Komite Akreditasi NasionalNational Accreditation Committee
Sertifikasi Petugas Pengambil Contoh AirCertification of Water Sampling Officer
13.001526.1713.001531.1713.001527.1713.001528.17
PPT Migas
Sertifikasi Kompetensi Pengawasan Norma Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3)Competency Certification of Monitoring Occupational Health and Safety
Sertifikasi Ahli Muda K3 KonstruksiCertification of Intermediate HSE Construction Engineer
01561/AMK3.K/XI/201701563/AMK3.K/XI/201701566/AMK3.K/XI/2017
Kementerian Ketenagakerjaan RIMinistry of Manpower of the Republic
Sertifikasi Ahli K3 Spesialis Bidang ListrikCertification of HSE Electrical Specialist
02260/AK3-LIST/I/201802261/AK3-LIST/I/2018
Kementerian Ketenagakerjaan RIMinistry of Manpower of the Republic
Sertifikat Pengakuan Implementasi dan Pemeliharaan Sistem Manajemen MutuCertificate of Recognition of Implementation and Maintenance of Quality Management System
Sertifikat ISO – 9001:2008 / SNI ISO – 9001:2008 dengan ruang lingkup kegiatan: Penyediaan Air Baku untuk PAM dan Industri pada Unit Usaha Wilayah I, II, III, IV & Pembangkitan dan Penyaluran Listrik PLTA Ir. H. DjuandaCertificate of ISO - 9001: 2008/SNI ISO - 9001: 2008 with scope of activities: Raw Water Supply for Water Company and Industry in Business Unit Region I, II, III, IV & Power Generation and Distribution of Ir. H. Djuanda Hydroelectric Power Plant
2701001 Komite Akreditasi NasionalNational Accreditation Committee
Sertifikat Chartered Accountant | Chartered Accountant Certificate
Sertifikat Chartered Accountant (CA Indonesia)Chartered Accountant Certificate (CA Indonesia)
Sert.CA-0000006391 Ikatan Akuntan IndonesiaIndonesian Institute of Accountants
Sertifikat Air Minum Dalam Kemasan (AMDK) | Bottled Water Certificate
Sertifikat HalalHalal Certificate
No. 01121081261212 Majelis Ulama Indonesia (MUI) Jawa Barat.Indonesian Ulemma Council (MUI) of West Java
Sertifikat Produk Penggunaan Tanda SNISNI Marking Product Certificate
01-3553-2006 nomor 597/LSIPB/SNIPr/2015SNI ISO 9001:2008
Lembaga Sertifikasi Produk ILPro IPBProduct Certification Institute of ILPro IPB
Sertifikasi Certification
41Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2017Perusahaan Umum Jasa Tirta II
Tentang Laporan Keberlanjutan Ini
Laporan keberlanjutan Perusahaan (Corporate Sustainability
Report), untuk selanjutnya disebut “Laporan”, merupakan
salah satu bentuk upaya Perum Jasa Tirta II atau PJT II untuk
lebih transparan dan informatif bagi seluruh Pemangku
Kepentingan (Stakeholder) tentang pencapaian dan
kinerja keberlanjutan. Laporan ini akan secara konsisten
disampaikan secara berkala tiap tahun. Laporan ini berfungsi
sebagai dokumentasi kinerja dan komitmen Perum Jasa
Tirta II sepanjang tahun 2017. Laporan ini juga dapat diakses
oleh seluruh Pemangku Kepentingan melalui www.jasatirta2.
co.id . [G4-29] [G4-30] [G4-13]
Laporan ini disusun antara lain untuk memenuhi ketentuan
Undang-undang tentang Perseroan Terbatas yang
mewajibkan penyampaian Laporan kegiatan Tanggung
Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL) dalam Laporan
Tahunan. TJSL menurut Pasal 1 Undang-undang No.40
Tahun 2007 adalah, “komitmen perseroan untuk berperan
serta dalam pembangunan ekonomi berkelanjutan guna
meningkatkan kualitas kehidupan dan lingkungan yang
bermanfaat, baik bagi Perseroan sendiri, komunitas
setempat, maupun masyarakat pada umumnya.”
Meskipun badan hukum kami bukanlah Perseroan Terbatas,
kami memiliki kesadaran dan komitmen menyampaikan
kinerja keberlanjutan PJT II dalam bidang ekonomi,
lingkungan, dan sosial selama tahun 2017 kepada para
Pemangku Kepentingan.
Ruang Lingkup dan Batasan Laporan Keberlanjutan
Seluruh data dan informasi yang tertulis dalam laporan
keberlanjutan ini disampaikan berdasarkan prinsip
materialitas, yakni mengutamakan pengungkapan informasi
yang dapat memberikan gambaran dan pemahaman
secara utuh atas kinerja Perusahaan yang berkelanjutan.
Materi dalam pelaporan disusun dengan mengedepankan
pendekatan pada segala hal yang berhubungan dengan
prinsip-prinsip keberlanjutan, meliputi aspek ekonomi,
lingkungan dan sosial. [G4-15]
Laporan ini adalah untuk periode 1 Januari - 31 Desember
2017 yang merupakan kelanjutan dari penerbitan
sebelumnya, Laporan Keberlanjutan Tahun 2016. Laporan
ini mencakup kegiatan PJT II sebagaimana tercantum dalam
Laporan keuangan konsolidasi.
About This Sustainability Report
The Corporate Sustainability Report, hereinafter referred
to as “Report”, is one form of measures of Perum Jasa
Tirta II or PJT II to be more transparent and informative
for all Stakeholders concerning the achievement and
performance of sustainability. This report will be consistently
delivered periodically each year. This report serves as Perum
Jasa Tirta II's performance documentation and commitment
throughout 2017. This report is also accessible to all
Stakeholders through www.jasatirta2.co.id [G4-29] [G4-30]
[G4-13]
This report has been prepared to comply with the provisions
of Law on Limited Liability Companies which require the
submission of the Report on Social and Environmental
Activities (TJSL) in the Annual Report. TJSL under Article
1 of Law No. 40 of 2007 is, "the company's commitment to
participate in sustainable economic development in order
to improve the quality of life and the environment that is
beneficial, both for the Company itself, local communities,
and society at large."
Although our legal entity is not a Limited Liability Company,
we have the consciousness and commitment to deliver
PJT II sustainability performance in the field of economic,
environment, and social during 2017 to Stakeholders.
Scope and Limitations of Sustainability Report
All data and information contained in this sustainability
report are submitted on the principle of materiality, which is
prioritizing the disclosure of information that can provide a
complete depiction and understanding of the Company's
ongoing performance. The material in the reporting is
prepared by prioritizing the approach on all matters relating
to the principles of sustainability, covering economic,
environmental, and social aspects. [G4-15]
This report is for the period of January 1 - December 31, 2017,
which is a continuation of the previous issuance, the 2016
Sustainability Report. This report covers the activities of PJT
II as stated in the consolidated financial statements.
42
Kilas Kinerja 2017 2017 Performance Overview
Tata Kelola PerusahaanCorporate Governance
Laporan ManajemenManagement Report
Profil PerusahaanCompany Profile
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2017Perusahaan Umum Jasa Tirta II
Informasi aspek kinerja keberlanjutan yang diungkapkan
dalam laporan ini hanya mencakup kinerja keberlanjutan
Perusahaan, tidak termasuk perusahaan patungan, mitra
bisnis atau para pemasok yang berada di luar kendali
Perusahaan. Namun demikian, aspek materi yang dapat
dikendalikan oleh PJT II seperti hak asasi manusia, praktek
tenaga kerja, kepatuhan terhadap hukum dan regulasi serta
perjanjian kontrak dari para jaringan pemasok tercakup
dalam laporan ini. [G4-17] [G4-21] [G4-28]
Pedoman dan Standar Pelaporan
Dalam penyusunan Laporan ini kami menggunakan
pedoman pelaporan keberlanjutan yang dikeluarkan oleh
Global Reporting Initiative (GRI) versi 4 (G4) yang telah diakui
dan diterima luas secara Internasional. Pedoman tersebut
menyediakan dua opsi kesesuaian dengan GRI-4, yaitu Core
dan comprehensive. Laporan ini disusun sesuai dengan GRI
G4-Core. [G4-32]
Kami memberikan tanda khusus indikator G4 pada setiap
halaman yang relevan agar pembaca dengan mudah dapat
menemukan informasi yang terkait untuk setiap indikator,
sedangkan daftar indeks G4-Core secara keseluruhan dapat
dilihat pada laporan keberlanjutan ini, Indikator GRI G4 yang
diungkapkan dalam Laporan ini merupakan isu-isu yang
dianggap material dan relevan dengan Bidang Usaha PJT II.
Sebagian indikator GRI G4 yang tidak material atau tidak relevan
dengan bisnis PJT II, tidak diungkapkan dalam Laporan ini.
Isi Laporan
Laporan Keberlanjutan ini fokus pada kegiatan bisnis
kami sebagai Perusahaan yang melaksanakan fungsi
operasional di bidang Pengelola Sumber Daya Air. Laporan
Keberlanjutan ini juga mencakup studi kasus dan kegiatan
operasional PJT II sepanjang tahun 2017. Dapat dipastikan
tidak ada perubahan signifikan ataupun perubahan pada
prinsip komparabilitas data dari Laporan sebelumnya. Oleh
karena itu, tidak ada pernyataan ulang (restatement) dalam
Laporan Keberlanjutan ini. [G4-22] [G4-23]
Dalam setiap siklus pelaporan, konten Laporan diselaraskan
dengan bisnis PJT II, sekaligus untuk memastikan bahwa
Laporan Keberlanjutan telah memuat data dan informasi
mutakhir terkait keberlanjutan dan kepentingan para
Pemangku Kepentingan. Laporan Keberlanjutan ini memuat
3 (tiga) aspek utama, yaitu ekonomi, lingkungan, dan sosial
secara berimbang. [G4-18]
The information on aspects of sustainability performance
disclosed in this report only covers the Company's
sustainability performance, excluding joint ventures,
business partners, or suppliers that are beyond the control
of the Company. However, material aspects that can be
controlled by PJT II such as human rights, labor practices,
compliance with laws and regulations, and contractual
agreements of supplier networks are included in this report.
[G4-17] [G4-21] [G4-28]
Guidelines and Reporting Standards
In the preparation of this Report we use the sustainability
reporting guidelines issued by Global Reporting Initiative
(GRI) version 4 (G4) that have been internationally
recognized and accepted. The guidelines provide two
options for compliance with GRI-4, they are Core and
comprehensive. This report is prepared in accordance with
GRI G4-Core. [G4-32]
We provide a special G4 indicator sign on each relevant page
so the readers can easily find related information for each
indicator, while the overall G4-Core index list can be seen in
this sustainability report, the GRI G4 indicator disclosed in
this Report are issues that considered material and relevant
to the Field of Business of PJT II. Some GRI G4 indicators that
are immaterial or irrelevant to the business of PJT II are not
disclosed in this Report.
Contents of the Report
This Sustainability Report focuses on our business activities
as a Company that performs operational functions in the
field of Water Resources Management. This Sustainability
Report also includes case studies and operational activities
of PJT II throughout 2017. It can be ascertained that there
were no significant changes, or changes in the comparability
principle of data from previous Reports. Therefore, there is
no restatement in this Sustainability Report. [G4-22] [G4-23]
Within each reporting cycle, the content of the Report is
aligned with the business of PJT II, as well as to ensure
that the Sustainability Report contains up-to-date data
and information on the sustainability and interests of
Stakeholders. This Sustainability Report contains 3 (three)
main aspects, they are economics, environment, and social
in balance. [G4-18]
43Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2017Perusahaan Umum Jasa Tirta II
Proses Penetapan Isi Laporan Dalam setiap siklus pelaporan, Kami mengkaji konten laporan
untuk menentukan relevansi terhadap bisnis Perusahaan,
sekaligus untuk memastikan bahwa laporan telah memuat
isu-isu mutakhir terkait keberlanjutan dan kepentingan para
pemangku kepentingan.
Menetapkan topik dan isi Laporan ini kami menggunakan 4
(empat) langkah yang diisyaratkan oleh GRI G4, yaitu:
• Mengidentifikasikan aspek-aspek yang material dan
boundary (langkah Identifikasi);
• Membuat prioritas atas aspek-aspek yang telah
diidentifikasi pada langkah sebelumnya (langkah
Prioritas);
• Melakukan validasi atas aspek-aspek material tersebut
(langkah Validasi);
• Melakukan review atas Laporan setelah diterbitkan
guna meningkatkan kualitas Laporan tahun berikutnya
(langkah Review).
Prinsip penetapan konten Laporan ini didasarkan pada 4
(empat) prinsip, sesuai dengan GRI G4, yaitu:
• Stakeholders inclusiveness (pelibatan Pemangku
Kepentingan), yaitu melibatkan Pemangku Kepentingan
dalam penentuan aspek material yang diungkapkan
dalam Laporan ini;
• Materiality (materialitas), diterapkan dalam Laporan ini
dengan memilih konten Laporan yang bersifat aspek-aspek
yang material, yang diperlukan oleh Pemangku Kepentingan;
• Sustainability context (konteks keberlanjutan) yang
merupakan aspek-aspek yang terkait dengan konteks
keberlanjutan, yang relevan bagi pembuat Laporan dalam
membuat keputusan; dan
• Completeness (kelengkapan), yaitu Laporan ini dibuat
dengan ruang lingkup yang jelas untuk periode Laporan
2014 serta didukung dengan data yang lengkap. [G4-18]
Keempat langkah dalam menetapkan konten Laporan
digambarkan dalam Bagan Alur Proses Penentapan Konten
Laporan berikut ini.
Determination Process of Contents of the ReportWithin each reporting cycle, we review the report's content
to determine the relevance to our business, as well as to
ensure that the report contains up-to-date issues related to
the sustainability and interests of the stakeholders.
In assigning the topic and content of this Report, we use 4
(four) steps as required by GRI G4, which are:
• Identify material and boundary aspects (Identification
step);
• Prioritize the aspects identified in the previous step
(Priority step);
• Validate the material aspects (Validation step);
• Reviewing Reports after being published in order to
improve the quality of next year's Report (Review step).
The principle of this Report’s content assignment is based on
4 (four) principles, in accordance with GRI G4, they are:
• Stakeholders inclusiveness, which involves Stakeholders
in determining the material aspects disclosed in this
Report;
• Materiality, applied in this Report by selecting the Report’s
content of material aspects required by Stakeholders;
• Sustainability context, which are aspects related to the
context of sustainability, which are relevant to the report
maker in making decisions; and
• Completeness, this Report is made with a clear scope
for the reporting period of 2014 and supported with
complete data.
The four steps in defining the Report's content are described
in the following Flow Chart of Content Report Determination
Process.
44
Kilas Kinerja 2017 2017 Performance Overview
Tata Kelola PerusahaanCorporate Governance
Laporan ManajemenManagement Report
Profil PerusahaanCompany Profile
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2017Perusahaan Umum Jasa Tirta II
Menentukan Tingkat MaterialitasMaterialitas dalam hal ini diartikan sebagai isu-isu yang
relevan dengan Bidang Usaha PJT II dan berpengaruh
secara signifikan serta berdampak luas bagi Pemangku
Kepentingan dalam pengambilan keputusan. Dalam
menetapkan materialitas isi Laporan, kami melibatkan
Pemangku Kepentingan dengan menyelenggarakan survei
materialitas. Berbagai kelompok Pemangku Kepentingan
dilibatkan dalam survai ini, meliputi Pemerintah, pelanggan,
serikat pekerja, suplier, komunitas, dan Lembaga Sosial
Masyarakat (LSM). Disamping itu, kami juga memperhatikan
tanggapan dan saran Pemangku Kepentingan atas Laporan
Keberlanjutan tahun sebelumnya.
Tahapan Penentuan Konten Laporan Berdasarkan Prinsip GRI G4The Process of Report Content Determination Based on GRI G4 Principles
Determining Materiality LevelMateriality in this case is defined as issues relevant to the
Field of Business of PJT II and has a significant effect and
impact on stakeholders in decision-making. In determining
the materiality of the Report's content, we involve
Stakeholders by conducting materiality surveys. Various
stakeholder groups are involved in the survey, including
Government, customers, unions, suppliers, communities,
and Community Social Institutions (NGOs). In addition, we
also take into consideration the Stakeholders' responses
and suggestions on the previous year's Sustainability Report.
2017 SUSTAINABILITY REPORTLAPORAN KEBERLANJUTAN
MENGHIDUPI NEGERISetengah Abad
Half a Century Supporting the Nation
45Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2017Perusahaan Umum Jasa Tirta II
Berdasarkan hasil analisis matriks materialitas, aspek
material dan boundary yang menjadi fokus atau prioritas
pembahasan dalam laporan ini adalah sebagai berikut:
[G4-18] [G4-19] [G4-20] [G4-21]
Based on the analysis results of materiality matrix, the
material and boundary aspects that become the focus
or priority of the discussion in this report are as follows:
[G4-18] [G4-19] [G4-20] [G4-21]
Praktek Pengadaan
Penilaian Pemasok
K3 Pelanggan
Sistem Pelaporan Pelanggaran
Pengaduan Pegawai
Pengaduan Pelanggan
Pelibatan dan Kepuasan Pegawai
Reward & Punisment Kesejahteraan Pegawai
Informasi Produk Jasa
Pelatihan dan Pengembangan Kompetensi Pegawai Anti Korupsi
Pelibatan dan Pengembangan Masyarakat
Pelestarian Lingkungan Hidup dan Keanekaragaman Hayati
Penggunaan Material
Implikasi Finansial, Risiko dan Peluang Akibat Perubahan Iklim
Pengembangan Karir Pegawai
Komunikasi Pemasaran
Budaya Perusahaan Kepuasan Pelanggan
Rekrutment Pegawai Pemanfaatan Daur Ulang Air
Non B3 dan Tumpahan Kimia
Pengelolaan Emisi, Limbah B3
Penilaian Kinerja Pegawai
Manajemen Risiko Hubungan Industrial
Kontribusi Nilai Ekonomi
Kinerja Operasional
Konsumsi dan Efisiensi Energi Organ Perusahaan
Batasan Aspek Topik Material dalam PelaporanMaterial Aspects limitation topics in Reporting
Aspek Topik Material Topics Material Aspects
Relevan di dalam Batasan Perusahaan Limitation relevant in the Company
Relevan di luar Batasan Perusahaan Restrictions are relevant outside the Company
Organ Perusahaan Organ Company
√
Manajemen Risiko Risk management
√
Anti Korupsi Anti Corruption
√ √
Informasi Produk dan JasaInformation Products and Services
√
Kepuasan Pelanggan Customer satisfaction
√
Kinerja Operasional Operational performance
√ √
Kontribusi Nilai Ekonomi Contributions Economic Value
√
Implikasi Finansial, Risiko dan Peluang Akibat Perubahan IklimFinancial Implications , Risks and Opportunities of Climate Change
√
46
Kilas Kinerja 2017 2017 Performance Overview
Tata Kelola PerusahaanCorporate Governance
Laporan ManajemenManagement Report
Profil PerusahaanCompany Profile
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2017Perusahaan Umum Jasa Tirta II
Boundary Laporan
Laporan ini mencakup kegiatan PJT II, sebagaimana
tercantum dalam Laporan Keuangan konsolidasi. Data
Keuangan dan SDM serta sebagian data lingkungan dalam
Laporan ini merupakan data konsolidasi.
Kami menggunakan teknik pengukuran data finansial
berdasarkan Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan
(PSAK) Indonesia. Sementara itu, untuk data keberlanjutan
kami menggunakan teknik pengukuran data yang berlaku
secara Internasional, seperti gigajoule untuk menghitung
pemakaian energi dan sebagainya. Data kuantitatif dalam
Laporan ini disajikan dengan menggunakan prinsip day of
banding (Comparability), minimal dalam 2 (dua) tahun berturut-
turut, sehingga pengguna Laporan dapat melakukan analisa
tren. Tidak ada pembatasan dalam menentukan ruang lingkup
dan batasan Laporan. Disamping itu, sesuai dengan Pedoman
GRI G4, dalam menetapkan kualitas Laporan, prinsip-prinsip
yang digunakan meliputi seimbang (balance), akurat (accuracy),
tepat waktu (timeliness), jelas (clarity), dan dapat diandalkan
(reliability). [G4-17] [G4-20]
Report’s Boundary
This report covers the activities of PJT II, as stated in the
consolidated financial statements. Financial and Human
Resources Data and some environmental data in this Report
are consolidated data.
We use financial data measurement techniques based on
Indonesian Statement of Financial Accounting Standards
(PSAK). Meanwhile, for sustainability data we use
internationally accepted data measurement techniques,
such as gigajoules to calculate energy consumption and so
on. Quantitative data in this Report is presented using the
principle of day banding (Comparability), at least in 2 (two)
consecutive years, so that the user of the Report can perform
trend analysis. There are no restrictions in determining
the scope and limitations of the Report. In addition, in
accordance with the G4 GRI Guidelines, in determining the
quality of the Report, the principles used include balance,
accuracy, timeliness, clarity, and reliability.[G4-17] [G4-20]
Batasan Aspek Topik Material dalam PelaporanMaterial Aspects limitation topics in Reporting
Aspek Topik Material Topics Material Aspects
Relevan di dalam Batasan Perusahaan Limitation relevant in the Company
Relevan di luar Batasan Perusahaan Restrictions are relevant outside the Company
Rekrutmen Pegawai Recruitment Officer
√
Penilaian Kinerja Pegawai Employee Performance Assessment
√ √
Pengembangan Karir Pegawai Employee Career Development
√
Pelatihan dan Pengembangan Kompetensi PegawaiEmployee Training and Development Competence
√
Hubungan Industrial Manajemen dan PegawaiIndustrial Relations Management and Employees
√
Pelibatan dan Kepuasan PegawaiInvolvement and Employee Satisfaction
√ √
Reward & Punishment Reward & Punishment
√
Kesejahteraan Pegawai Employee welfare
√
Konsumsi dan Efisiensi Energi Consumption and Energy Efficiency
√
Pemanfaatan dan Daur Ulang AirUtilization and Recycling Water
√ √
Pengelolaan Emisi, Limbah B3, Non B3 dan Tumpahan KimiaEmissions Management , B3 , Non B3 and Chemical Spills
√
Pelibatan dan Pengembangan MasyarakatEngagement and Community Development
√
47Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2017Perusahaan Umum Jasa Tirta II
Rantai Pasokan
Kami telah mengidentifikasi Grup pemasok yang memiliki
pengaruh dominan terhadap keberlangsungan usaha
PJT II. Pemasok yang dimaksud dalam Laporan ini adalah
mereka yang memasok barang dan jasa khusus, seperti
mitra kerja dan pemasok tenaga kerja untuk bagian security,
transportasi, cleaning service, pemasaran, dan pemeliharaan/
perbaikan. Dampak bisnis mereka memiliki potensi Risiko
terhadap citra dan reputasi PJT II. Tingkat kepatuhan mereka
terhadap peraturan tenaga kerja dan keselamatan kerja
akan berpengaruh langsung terhadap citra dan reputasi PJT
II. Oleh sebab itu, untuk menekan dampak negatif, kami telah
melakukan seleksi yang ketat terhadap pemasok, dengan
mempertimbangkan kepatuhan mereka terhadap peraturan
tenaga kerja. Dalam setiap perjanjian kerja dengan pemasok,
telah diatur klausul yang mewajibkan pemasok untuk
menaati ketentuan dan Peraturan Perundang-undangan
yang terkait dengan tenaga kerja. Dalam periode pelaporan
tidak terdapat pelanggaran secara signifikan dari pemasok
kami. [G4-12]
Menentukan Aspek-Aspek Material dan Boundary
Proses penentuan aspek material dan boundary dilakukan
melalui Focus Group Discussion (FGD) yang dihadiri oleh
Tim penyusun Laporan keberlanjutan 2017 dan beberapa
karyawan PJT II dari berbagai unit kerja. Aspek material
ditetapkan dengan mempertimbangkan dampaknya
terhadap bisnis PJT II dan pengaruhnya terhadap Pemangku
Kepentingan. Di samping itu, dipertimbangkan pula aspek
reputasi dan branding PJT II. [G4-18]
Tata Hubungan dengan Pemangku Kepentingan
Salah satu aspek penting dalam Tata Kelola Perusahaan
yang baik adalah terselenggaranya hubungan yang
harmonis dengan para pemangku kepentingan. Untuk
itulah kami senantiasa berupaya memahami kebutuhan
serta ekspektasi dari para Pemangku Kepentingan,
guna mewujudkan kesetaraan berkeadilan bagi mereka.
Melalui budaya Perusahaan, Manajemen berusaha untuk
menumbuhkan Tata Nilai dan Budaya Perusahaan dengan
cara pemahaman di kalangan karyawan akan nilai-nilai yang
harus senantiasa disampaikan kepada semua Pemangku
Kepentingan.
Supply Chain
We have identified Supplier Groups that have a dominant
influence on business continuity of PJT II. Suppliers referred
to in this Report are those who supply specialized goods
and services, such as business partners and labor suppliers
for the security, transportation, cleaning service, marketing
and maintenance/repair sections. The impact of their
business has potential Risks on the image and reputation of
PJT II. Their level of compliance with labor regulations and
workplace safety will have a direct impact on PJT II's image
and reputation. Therefore, to minimize the negative impact,
we have made strict selection of suppliers, by considering
their compliance with labor regulations. In any work contract
with the supplier, a clause has been stipulated that obliges
the supplier to comply with the provisions and the Labor-
related Regulations. In the reporting period there were no
significant violations from our suppliers. [G4-12]
Determining Material and Boundary Aspects
The process of determining the material and boundary
aspects is performed through Focus Group Discussion
(FGD) attended by the 2017 Sustainability Report drafting
team and several PJT II employees from various work units.
The material aspect is determined by considering its impact
on the business of PJT II and its impact on Stakeholders. In
addition, we also take into consideration of reputation and
branding aspects of PJT II. [G4-18]
Relationship with Stakeholders
One important aspect of Good Corporate Governance is the
establishment of harmonious relationships with stakeholders.
For this reason, we always try to understand the needs and
expectations of the Stakeholders, in order to realize equality
of justice for them. Through Company culture, Management
strives to cultivate Corporate Values and Culture by means of
an understanding among employees of the values that must
be submitted to all Stakeholders.
48
Kilas Kinerja 2017 2017 Performance Overview
Tata Kelola PerusahaanCorporate Governance
Laporan ManajemenManagement Report
Profil PerusahaanCompany Profile
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2017Perusahaan Umum Jasa Tirta II
Kami berkomitmen untuk menjalin interaksi timbal balik yang
saling mendukung dengan para Pemangku Kepentingan. Hal
tersebut akan memberi manfaat optimal bagi Pemangku
Kepentingan dan Perusahaan, sehingga akan menjamin
keberlanjutan Perusahaan. [G4-17][G4-24][G4-25][G4-26]
[G4-31]
Keandalan Laporan [G4-33, G4-48]
Dalam menyusun laporan ini, Kami selalu menjunjung
tinggi prinsip Keseimbangan (Balance), Komparabilitias
(Comparability), Ketepatan (Accuracy), Ketepatan Waktu
(Timeliness), Kejelasan (Clarity), dan Keandalan (Reliability).
Meskipun pada tahun ini belum melakukan proses verifikasi
oleh pihak eksternal, namun Kami selalu berusaha agar
keenam prinsip tersebut diterapkan dengan baik [G4-33].
Selain itu, Dewan Pengawas dan Direksi secara resmi telah
melakukan review dan evaluasi atas konten laporan sehingga
kebenaran isi laporan ini dapat diandalkan. [G4-48]
Umpan Balik
PJT II berkomitmen untuk meningkatkan kualitas Laporan
Keberlanjutan ini. Kami mengundang seluruh pembaca dan
Pemangku Kepentingan untuk memberikan saran, ide, kritik
serta pendapat ke: [G4-31]
Bagian Humas Perum Jasa Tirta II
Kantor Pusat Perum Jasa Tirta II
Jl. Lurah Kawi No. 1 Jatiluhur – Purwakarta, Jawa Barat
Telepon : (0264) 201972
Faksimili : (0264) 201971
email : [email protected]
We are committed to establish mutual reciprocal interactions
with Stakeholders. This will provide optimal benefits
for Stakeholders and the Company, thus ensuring the
Company's sustainability. [G4-17][G4-24][G4-25][G4-26]
[G4-31]
Report Reliability [G4-33, G4-48]
In preparing this report, We always uphold the principles
of Balance, Comparability, Accuracy, Timeliness, Clarity,
and Reliability. Although this year we have not yet done the
verification process by external parties, but We always try to
make the six principles well implemented [G4-33]. In addition,
the Supervisory Board and Board of Directors has officially
reviewed and evaluated the content of the Report so the
validity of the contents of this report is reliable.[G4-48]
Feedbacks
PJT II is committed to improving the quality of this
Sustainability Report. We invite all readers and Stakeholders
to provide suggestions, ideas, criticisms and opinions to:
[G4-31]
Public Relations Division of Perum Jasa Tirta II
Central Office of Perum Jasa Tirta II
Jl. Head of Kawi Village. 1 Jatiluhur - Purwakarta, West Java
Phone : (0264) 201972
Facsimile : (0264) 201971
email : [email protected]
Perum Jasa Tirta II senantiasa menjaga hubungan baik dengan segenap pemangku kepentingannya dalam rangka menjaga keberlangsungan usahaPerum Jasa Tirta II always maintains good relations with all
stakeholders in order to maintain business continuity.
Stakeholder PrimerPrimary Stakeholder
Stakeholder SekunderSecondary Stakeholder
Stakeholder KunciKey Stakeholder
49Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2017Perusahaan Umum Jasa Tirta II
Perum Jasa Tirta II untuk Indonesia
PJT II menyadari bahwa dukungan dan ketersediaan air bagi
masyarakat luas, merupakan kebutuhan dasar dan hajat
hidup masyarakat yang harus dipenuhi. Kami juga menyadari
peluang pertumbuhan pasar yang menjanjikan mengingat
jumlah penduduk Indonesia yang besar, disertai kestabilan
pertumbuhan ekonomi sejak beberapa tahun terakhir.
Kemampuan PJT II dalam menyediakan jasa pengelolaan
pembangkit listrik tenaga air, penyediaan air baku dan air
bersih, serta jasa pariwisata [G4-DMA] [G4-EC8]
Strategi PengembanganKami memastikan bahwa seluruh kegiatan operasional yang
dilakukan Perusahaan tetap berada pada jalur yang benar
dan tepat. Oleh karena itu, PJT II menyusun serangkaian
strategi yang diyakini mampu membawa perusahaan
selangkah lebih maju menuju pencapaian Visi dan Misi. [G4-
DMA]
Distribusi Ekonomi kepada Para Pemangku KepentinganPJT II memiliki pertumbuhan ekonomi yang sehat karena
perolehan nilai ekonomi yang diperoleh murni berasal
dari kegiatan operasional maupun investasi perusahaan,
dan tidak termasuk bantuan yang diberikan pemerintah.
Untuk nilai ekonomi yang didistribusikan, seluruh besaran
pengeluaran diperuntukkan bagi peningkatan kesejahteraan
Pemangku Kepentingan, termasuk di dalamnya memenuhi
semua kewajiban Perusahaan sebagai entitas bisnis.
[G4-DMA][G4- EC1][G4-EC8]
Perum Jasa Tirta II for Indonesia
PJT II realizes that the support and availability of water for
the wider community is a basic necessity and the livelihood
of the people to be fulfilled. We are also aware of promising
market growth opportunities given Indonesia's large
population, along with stability in economic growth over the
past few years. PJTII's capability in providing hydroelectric
power management services, provision of raw water and
clean water, and tourism services. [G4-DMA] [G4-EC8]
Development StrategyWe ensure that all our operations are kept on the right track.
Therefore, PJT II develops a series of strategies that are
believed to be able to take the Company one step further
towards achieving its Vision and Mission. [G4-DMA]
Economic Distribution to Stakeholders
PJT II has a healthy economic growth because the
acquisition of economic value obtained purely derived
from the Company’s operational activities and investment,
excluding the assistance provided by the government. For
the distributed economic value, all expenditures are for the
improvement of Stakeholder welfare, including meeting all
of the Company's obligations as a business entity. [G4-DMA]
[G4- EC1][G4-EC8]
50
Kilas Kinerja 2017 2017 Performance Overview
Tata Kelola PerusahaanCorporate Governance
Laporan ManajemenManagement Report
Profil PerusahaanCompany Profile
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2017Perusahaan Umum Jasa Tirta II
Kontribusi Kepada Negara
Dalam menjaga keberlanjutan bangsa dan negara, PJT II
senantiasa memberikan kontribusi kepada negara dalam
bentuk dividen tunai yang disisihkan laba operasional
tahun berjalan dan ditetapkan melalui Rapat Pembahasan
Bersama (RPB). [G4-DMA, G4-EC1, G4-EC8]
Sesuai dengan keputusan RPB tahun 2017, total dividen yang
dibayarkan kepada negara selaku pemegang saham utama
adalah sebesar Rp8,53 miliar. Mengalami penurunan 37,50%
dibandingkan tahun 2016 sebesar Rp13,65 miliar. Penurunan
setoran total dividen di tahun 2017 ini sesuai dengan surat
Kementerian BUMN tentang pengesahan laporan keuangan,
di mana besaran dividen tahun 2017 adalah 5% dari laba
bersih tahun 2016. Selain dividen, PJT II juga memberikan
beberapa bentuk kontribusi keuangan kepada negara
secara langsung, yakni pembayaran pajak. [G4-DMA,
G4-EC1, G4-EC8]
Contributions to the Nation
In maintaining the sustainability of the nation, PJT II continues
to contribute to the country in the form of cash dividends
set aside for current year's operating profit and determined
through the General Meeting of Shareholders (GMS).
[G4-DMA, G4-EC1, G4-EC8]
In accordance with the GMS resolution of 2017, the total
dividend paid to the state as the main shareholder is Rp8,53
billion. decreased by 37,50% compared to 2016 of Rp13,65
billion. The decrease in total dividend payments in 2017 is
in accordance with the letter of the Ministry of SOEs on
the approval of financial statements, where the dividend in
2017 is 5% of net income in 2016. In addition to dividends,
PJT II also provides some form of financial contribution
to the state directly, which is tax payment. [G4-DMA,
G4-EC1, G4-EC8]
Rincian nilai-nilai ekonomi yang diterima dan didistribusikan
dapat dilihat pada tabel Ikhtisar Nilai Ekonomi dibawah ini.
Details of economic values received and distributed can
be seen in the following table of Economic Value Overview
below.
Batasan Aspek Topik Material dalam PelaporanMaterial Aspects livmitation topics in Reporting
Uraian Description 2017 2016 2015
Nilai Ekonomi Langsung yang Dihasilkan Direct economic value generated
Pendapatan Revenues 828.700 743.806 631.289
Biaya Operasional Operation Cost 476.092 396.008 337.606
Gaji dan tunjangan pegawai Employee wages and benefits
Pembayaran kepada penyandang dana Payment to Shareholder 8.532 13.651 21.740
Pengeluaran untuk Pemerintah Payment to Government 151.105 116.968 69.133
Pengeluaran untuk masyarakat Community Investment 3.992 1.138 865
Jumla Nilai Ekonomi yang Didistribusikan Total direct economi value distributed
dalam jutaan Rupiahin millions rupiah
51Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2017Perusahaan Umum Jasa Tirta II
Kontribusi bagi Pemerintah Daerah [G4-DMA, G4-EC8]
PJT II menyadari bahwa kehadiran perusahaan tidak hanya
memberikan kontribusi langsung kepada negara tetapi juga
pada pertumbuhan ekonomi daerah, khususnya kepada
daerah-daerah yang menjadi lokasi wilayah operasional
Perusahaan. Pasokan air dan listrik di suatu daerah dapat
menarik minat investor untuk menanamkan modal dalam
bentuk pendirian kawasan-kawasan industri baru. Pada
akhirnya, daerah tersebut berkembang seiring munculnya
perumahan, pusat perbelanjaan, hotel, dan sektor riil lainnya.
Daerah tempat PJT II beroperasi pun menjadi sebuah
kawasan yang berkembang. Hal ini memberikan manfaat
positif karena daerah tersebut mampu menyerap tenaga
kerja, mendapatkan penghasilan dari pemanfaatan sumber
daya alam, hingga peningkatan Pendapatan Asli Daerah
(PAD) dari retribusi, pajak daerah, pajak iklan reklame, dan
sebagainya. Keseluruhan kegiatan-kegiatan tersebut
memberikan gambaran bahwa PJT II turut berkontribusi
terhadap keberlanjutan dan pertumbuhan ekonomi di
daerah. [G4-DMA, G4-EC8]
Selain itu, PJT II juga mengimplementasikan kontribusi
kepada pemerintah daerah (konten lokal) melalui kebijakan
pengadaan yang memberikan kesempatan lebih besar
kepada pemasok lokal. [G4-EC9]
Contributions to Local Government [G4-DMA, G4-EC8]
PJT II recognizes that the Company's existence not only
contributes directly to the country but also to the growth
of the regional economy, especially to the areas where the
Company operates. Water supply and electricity in a region
can attract investors to invest in the form of developing new
industrial areas. In the end, the area develops as housing,
shopping centers, hotels, and other real sectors arise.
The area where PJT II operates becomes a growing area.
This provides positive benefits because the area is able to
absorb labor, earn income from natural resource utilization,
up to increase the local revenue (PAD) from levies, local
taxes, advertisement taxes, and so forth. All these activities
provide an illustration that PJT II contributes to sustainability
and economic growth in local areas. [G4-DMA, G4-EC8]
In addition, PJT II also implements contributions to local
governments (local content) through procurement policies
that provide greater opportunities to local suppliers.
[G4-EC9]
54
59
60
72
76
78
82
87
91
95
99
102
105
Tata Kelola PerusahaanCorporate Governance
Menyajikan informasi mengenai penerapan Tata Kelola Perusahaan yang di implementasikan oleh Perusahaan.
Presents information on the implementation of Corporate Governance by the Company.
Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance
Pemegang SahamShareholders
Peran Badan Tata Kelola TertinggiThe Role of the Highest Governance Body
Evaluasi Kinerja Badan Pengelola TertinggiPerformance Evaluation of Highest Board Management
Peran Badan Tata Kelola Tertinggidalam Evaluasi Kinerja Ekonomi,Lingkungan, dan SosialThe Role of the Highest GovernanceBoard in the Evaluation of Economic,Environmental, and Social Performance
Kode Etik PJT IICode of Conduct PJT II
Peran Badan Tata Kelola Tertinggidalam Whistle Blowing SystemThe Role of the Highest GovernanceBoard in the Whistle Blowing System
Kebijakan Remunerasi Dewan Pengawas dan DireksiRemuneration Policy of Supervisory Board and Board of Directors
Praktik Usaha yang Ramah LingkunganEnvironmentally Friendly Business Practices
Pengembangan Sosial KemasyarakatanSocial Community Development
Program Bina LingkunganCommunity Development Program
Kesehatan dan Keselamatan KerjaOccupational Safety And Health
Perlindungan KonsumenConsumer Protection
54
Kilas Kinerja 2017 2017 Performance Overview
Tata Kelola PerusahaanCorporate Governance
Laporan ManajemenManagement Report
Profil PerusahaanCompany Profile
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2017Perusahaan Umum Jasa Tirta II
Tata Kelola Perusahaan
Perusahaan menyadari bahwa penerapan Tata Kelola
Perusahaan yang Baik/Good Corporate Governance (GCG)
merupakan proses dalam menciptakan nilai Perusahaan
yang berkelanjutan. Penerapan GCG dapat meningkatkan
pengelolaan Perusahaan untuk lebih profesional, transparan
dan efisien.
Hal tersebut menjadi komitmen PJT II dalam penerapan
GCG serta terlihat dari kepercayaan pihak eksternal kepada
Perusahaan. PJT II meraih penghargaan Perusahaan
Terpercaya dalam Kinerja dan Pelayanan Terbaik, BUMN
yang Berpredikat Sangat Bagus, BUMN Terbaik 2017
Bidang Non Keuangan Sektor Perkebunan, Perikanan &
Penunjang Pertanian, dan Peringkat IV Kategori BUMN
untuk Penghargaan Keterbukaan Informasi Publik Tahun
2017. Hasil Self Assessment GCG tahun 2017 memperoleh
skor 79,08 dengan predikat Baik. Serta Tingkat Kesehatan
Perusahaan kategori SEHAT “AAA” dengan Skor “96,31”.
[G4-DMA]
Struktur Tata Kelola Perusahaan
Sesuai dengan Undang-Undang Nomor 40 tahun 2007
Bab I Mengenai Ketentuan Umum Pasal 1 dan sebagaimana
tercantum dalam Pedoman Tata Kelola Perusahaan (Code
of Corporate Governance) PJT II, Struktur Tata Kelola
Perusahaan PJT II terdiri dari Organ Utama dan Organ
Pendukung. Organ Utama PJT II terdiri dari RPB/Pemilik
Modal, Dewan Pengawas dan Direksi. Sedangkan Organ
Pendukung PJT II terdiri dari Komite Audit, Sekretaris Dewan
Pengawas, Sekretaris Perusahaan dan Satuan Pengawasan
Intern (SPI). [G4-34]
Good Corporate Governance
The Company recognizes that the implementation of Good
Corporate Governance (GCG) is a process of creating
sustainable corporate value. The implementation of GCG
can improve the management of the Company to be more
professional, transparent, and efficient.
This has been the commitment of Public Company (Perum)
Jasa Tirta II in implementing GCG, viewed from the trust of
external parties to the Company. Perum Jasa Tirta II was
awarded the Best Trusted Company in the Performance
and Service, SOE with Very Good category, the Best SOE
2017 for Non-Finance Sectors of Plantation, Fishery &
Agricultural Support, and Rank IV of SOE Category for Public
Information Disclosure Award 2017. The result of GCG Self
Assessment in 2017 was scored 79.08 with Good predicate.
The Company’s Health Level had also been categorized as
HEALTHY "AAA" with the score "96.31".[G4-DMA]
Structure of Corporate Governance
In accordance with Law Number 40 of 2007 Chapter I
Regarding General Provisions of Article 1 and as stated in
the Code of Corporate Governance of PJT II, the Structure
of Good Corporate Governance of PJT II consists of Main
Organs and Supporting Organs. The Main Organs of PJT II
consist of GMS/Capital Owners, Supervisory Board, and
Board of Directors. The Supporting Organ of PJT II consists
of Audit Committee, Secretary of Supervisory Board,
Corporate Secretary, and Internal Audit Unit (SPI). [G4-34]
Organ UtamaPrimary Organ
Organ PendukungSupporting Organ
Rapat Pembahasan BersamaGeneral Meeting of Shareholders
Dewan PengawasBoard of Supervisory
Komite AuditAudit Committee
DireksiBoard of Director
Satuan Pengawasan Intern (SPI)Internal Control Unit
Sekretaris PerusahaanCorporate Secretary
Sekretaris Dewan PengawasBoard of Supervisory Secretary
55Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2017Perusahaan Umum Jasa Tirta II
Struktur GCG ditetapkan untuk memastikan agar penerapan
GCG dapat berjalan efektif melalui pembagian peran, tugas
dan tanggung jawab secara jelas. Namun kami menyadari
penerapan GCG tidak cukup hanya dengan mengandalkan
pilar struktur tata kelola perusahaan (governance structure),
melainkan dibutuhkan adanya aturan main yang jelas dalam
bentuk mekanisme (governance mechanism). Governance
mechanism dapat diartikan sebagai aturan main, kebijakan,
pedoman, prosedur dan hubungan yang jelas antara pihak
yang mengambil keputusan dengan pihak yang melakukan
control (pengawasan) terhadap keputusan tersebut.
Tujuan Penerapan GCG
Tujuan Penerapan GCG di Perum Jasa Tirta II adalah:
• Mengendalikan dan mengarahkan hubungan antara
Pemilik Modal/Pemilik Modal, Dewan Pengawas/ Dewan
Pengawas, Direksi, Karyawan, Pelanggan, Mitra Kerja,
serta masyarakat dan lingkungan.
• Mendorong dan mendukung pengembangan
Perusahaan.
• Mengelola sumber daya secara lebih amanah.
• Mengelola risiko secara lebih baik.
• Meningkatkan pertanggungjawaban kepada para
pemangku kepentingan.
• Mencegah terjadinya penyimpangan dalam pengelolaan
Perusahaan.
• Memperbaiki Budaya Kerja Perusahaan.
• Meningkatkan Citra Perusahaan (image) menjadi semakin
baik.
The GCG structure is established to ensure the effective
GCG implementation through clear division of roles,
duties, and responsibilities. However, we realize that GCG
implementation is not enough just to rely on the pillars of
corporate governance structure, but there is a need for clear
rules in the form of governance mechanism. Governance
mechanisms can be defined as clear rules, policies,
guidelines, procedures, and relationships between decision-
making parties and those who exercise control over those
decisions.
The Objectives of GCG Implementation
The objectives of GCG Implementation in Perum Jasa Tirta
II are :
• Controlling and directing the relation among Capital
Owner/Capital Owner, Supervisory Board/Supervisory
Board, Directors, Employees, Customers, Partners, as
well as society and the environment.
• Encouraging and supporting the development of the
Corporate
• Managing more trustful resources
• Managing the risks better.
• Increasing accountability to the stakeholders.
• Preventing the occurrence of irregularities in Corporate
management.
• Improving Working Culture of the Corporate
• Improving better corporate image.
56
Kilas Kinerja 2017 2017 Performance Overview
Tata Kelola PerusahaanCorporate Governance
Laporan ManajemenManagement Report
Profil PerusahaanCompany Profile
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2017Perusahaan Umum Jasa Tirta II
Prinsip GCG Perum Jasa Tirta IIPerum Jasa Tirta II GCG Principles
Organ GCGGCG Organs Pemilik Modal Equity Owner
TransparansiTransparencyt
a. Pengungkapan yang jelas mengenai rencana transaksi luar biasa antara lain merger, akuisisi, penjualan asset Perusahaan dalam jumlah yang Substansional. Clear disclosure of extraordinary transaction plans includes mergers, acquisitions, and sale of Company assets in substantial quantities.
b. Keterbukaan dalam penetapan penghasilan Direksi dan Dewan Pengawas. Openness in determining the remuneration of the directors and board of supervisors.
AkuntabilitasAccountability
Pemilik modal mempunyai tanggungjawab untuk memantau pelaksanaan prinsip-prinsip GCGdalam proses pengelolaan Perusahaan danmemastikan bahwa semua pengelolaan Perusahaan mematuhi peraturanperundang-undangan.Equity owner has the responsibility to monitor the implementation of GCG principles in the Company's management process
and ensure that all of the Company's management
comply with the laws and regulations.
PertanggungjawabanResponsibility
Pemilik modal tidak diperkenankan mencampuri kegiatan operasional Perusahaan yang menjadi tanggungjawab Direksi sesuai peraturan perundang-undangan yang berlaku.Equity owner is not allowed to interfere with the Company's operational activities which are the responsibility of the directors in
accordance with the prevailing laws and regulations.
KemandirianIndependence
Melakukan prosedur yang lazim dalam menetapkan anggota Direksi dan Dewan Pengawas sehingga secara objektif didapatkan orang yang tepat sesuai kualifikasi yang dibutuhkan Perusahaan.Perform a common procedure in determining the members of the directors and board ofsupervisors in order to objectively hire
the right people according to the qualifications required by the Company.
Kewajaranfairnesss
Pemilik modal Berhak memperoleh keterangan yang berkaitan dengan kepentingan Perusahaan dari Direksi dan atau Dewan Pengawas. Equity owner is entitled to obtain information relating to the interests of the Company from the Directors and or Board of
Supervisors.
Prinsip Tata Kelola Perusahaan Kami
Penerapan GCG PJT II berpedoman pada prinsip-prinsip
GCG yaitu Transparansi, Akuntabilitas, Pertanggungjawaban,
Kemandirian, dan Kewajaran, yang diuraikan sebagai berikut:
Our Principles of Good Corporate Governance
GCG implementation in PJT II is guided by GCG principles of
Transparency, Accountability, Responsibility, Independence,
and Fairness, which are described as follows:
57Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2017Perusahaan Umum Jasa Tirta II
Penilaian atas Pelaksanaan Tata Kelola Perusahaan 2017
Untuk mengukur tingkat penerapan GCG di lingkungan
Perum Jasa Tirta II, setiap dua tahun dilakukan penilaian/
assessement penerapan GCG yang dilaksanakan
oleh konsultan independen dengan mengacu kepada
Keputusan Sekretaris Kementerian Negara BUMN No.SK-
16/S-MBU/2012 tentang Indikator/Parameter Penilaian dan
Evaluasi Atas Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik
(Good Corporate Governance) pada BUMN.
Penilaian GCG tahun 2017 dilaksanakan secara external
assessment, melalui tahapan kegiatan: Pembentukan Tim
Pendamping Assessment GCG oleh Direksi, Kegiatan
External Assessment GCG oleh Konsultan, Penyampaian
skor GCG ke Divisi PKSM yang akan digunakan sebagai
salah satu indikator penilaian KPI Direksi.
Berdasarkan hasil assessment tersebut, Perum Jasa Tirta
II memperoleh skor 79,08 masuk dalam kategori Baik.
Berikut rincian penilaian external assessment GCG Perum
Jasa Tirta II:
Assessment of 2017 GCG Implementation
To measure the level of GCG implementation in Perum Jasa
Tirta II, every two years an appraisal of GCG implementation
is undertaken by an independent consultant with reference
to the Decree of the Secretary of State Ministry of SOE
No.SK-16/S-MBU/2012 on the assessment Indicator/
Parameter and Evaluation on the Implementation of Good
Corporate Governance in SOEs.
The 2017 GCG Assessment is carried out externally, through
the stages of: Establishing GCG Assessment Team by Board
of Directors, GCG External Assessment by Consultants,
Submission of GCG Score to PKSM Division to be used as
one of KPI indicators for Directors assessment.
Based on the assessment, Perum Jasa Tirta II gained 79.08
score that included in the Good category. Below are the
details of GCG Perum Jasa Tirta II external assessment:
Hasil Penilaian Penerapan GCG Perusahaan 2017GCG External Assessment 2017
Aspek Pengujian/Indikator/ ParameterEvaluation Aspects/Indicators/Parameters
BobotWeight
Hasil Result
Penjelasan DescriptionTingkat Pemenuhan
Compliance LevelSkorScore
Komitmen Terhadap Penerapan Tata Kelola Perusahaan Secara Berkelanjutan.Commitment on Sustainable Corporate Governance Implementation
7 6,12 87,56% Sangat BaikVery Good
Pemegang Saham dan Rapat Umum Pemegang Saham.Shareholders and General Meetings of Shareholders
9 8,31 92,30% Sangat BaikVery Good
Dewan PengawasSupervisory Board
35 27,21 77,75% BaikGood
DireksiBoard of Directors
35 29,98 85,57% BaikGood
58
Kilas Kinerja 2017 2017 Performance Overview
Tata Kelola PerusahaanCorporate Governance
Laporan ManajemenManagement Report
Profil PerusahaanCompany Profile
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2017Perusahaan Umum Jasa Tirta II
Hasil Kriteria Penilaian Kinerja Unggul Perusahaan 5 tahun terakhirResults of Criteria for Excellence Performance Rating for the past five years
Tahun Year 2013 2014 2015 2016 2017
SkorScore 398 430,25 439,75 456 510
Band SkorScore Band Early
ImprovementEarly
ImprovementEarly
ImprovementEarly
ImprovementGood
Performance
Hasil Kriteria Penilaian Kinerja Unggul (KPKU)
Disamping penilaian atas pelaksanaan GCG, Perum Jasa
Tirta II juga melakukan penilaian terhadap Kriteria Penilaian
Kinerja Unggul (KPKU) yang diadopsi dan diadaptasi dari
Malcom Baldrige Criteria For Performance Excellence
menjadi alat ukur untuk mengetahui posisi serta capaian
kinerja finansial dan non finansial BUMN baik pada tingkat
nasional maupun regional sebelum menjadi Perusahaan
kelas dunia (world class company). Skor KPKU Perum Jasa
Tirta II pada tahun 2017 adalah 510 dengan Band Skor Good
Performance.
Results of Excellence Performance Criteria (KPKU)
Aside from the implementation evaluation of GCG, Perum
Jasa Tirta II also assesses the Excellence Performance
Criteria (KPKU). They are adopted and adapted from the
Malcolm Baldrige Criteria For Performance Excellence
into a measurement tool to determine the position and
performance of financial and non-financial performance
of SOEs, both at the national level and regional prior to
becoming a world-class company. KPKU Score for
Perum Jasa Tirta II in 2017 is 510 with Score Band of Good
Performance.
Hasil Penilaian Penerapan GCG Perusahaan 2017GCG External Assessment 2017
Aspek Pengujian/Indikator/ ParameterEvaluation Aspects/Indicators/Parameters
BobotWeight
Hasil Result
Penjelasan DescriptionTingkat Pemenuhan
Compliance LevelSkorScore
Pengungkapan Informasi dan TransparansiInformation and Transparency Dislcosure
9 7,45 82,76%BaikGood
Aspek LainnyaOther Aspect
5 - - -
Skor Keseluruhan Overall score
100 79,08 78,50% BaikGood
Klasifikasi Kualitas Penerapan GCGClassification Of GCG Implementation Quality
BaikGood
59Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2017Perusahaan Umum Jasa Tirta II
Pemegang Saham
PJT II merupakan Badan Usaha Milik Negara (BUMN) yang
berbentuk Perusahaan Umum (Perum), di mana 100%
sahamnya dimiliki oleh Pemerintah Republik Indonesia
berdasarkan Peraturan Pemerintah Nomor 7 tahun
2010. Besarnya modal Perusahaan adalah seluruh nilai
penyertaan modal Negara pada PJT II, jumlahnya sebesar
Rp164.547.635.935,-
Struktur Pemegang Saham
Hak dan kewajiban pemegang saham ada pada Laporan
Tahunan Perum Jasa Tirta II
Shareholders
Perum Jasa Tirta II is a State-Owned Enterprise (SOE) in the
form of Public Company (Perum), where 100% of its shares
are owned by the Government of the Republic of Indonesia
based on Government Regulation Number 7 of 2010. The
amount of Company's capital is the total value of State equity
participation in Perum Jasa Tirta II, for Rp164,547,635,935, -
Structure of Shareholders
Rights and obligations of Shareholders is available in Perum
Jasa Tirta II Annual Report 2017.
100%
PT BAKTI USAHA MENANAMNUSANTARA HIJAU LESTARI I
20,54%
PERUM PERHUTANI
51,08%
JASA TIRTA I
28,38%
100%
PT BAKTI USAHA MENANAMNUSANTARA HIJAU LESTARI I
20,54%
PERUM PERHUTANI
51,08%
JASA TIRTA I
28,38%
60
Kilas Kinerja 2017 2017 Performance Overview
Tata Kelola PerusahaanCorporate Governance
Laporan ManajemenManagement Report
Profil PerusahaanCompany Profile
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2017Perusahaan Umum Jasa Tirta II
Peran Badan Tata Kelola Tertinggi
Rapat Pembahasan Bersama (RPB)
RPB merupakan organ tertinggi dalam Perusahaan dan
memiliki wewenang yang tidak diberikan kepada Dewan
Pengawas atau Direksi dalam batasan yang ditentukan
oleh Anggaran Dasar dan peraturan perundang-undangan
yang berlaku. RPB bertugas melakukan pembinaan kepada
Perusahaan dengan menetapkan kebijakan pengembangan
usaha yang merupakan arah dalam mencapai tujuan
Perusahaan.
Berdasarkan ketentuan Anggaran Dasar Perusahaan
terdapat 2 (dua) jenis RPB, yaitu:
• RPB Tahunan, yang diselenggarakan setiap tahun,
selambatnya 6 (enam) bulan setelah tahun buku berakhir.
• RPB Luar Biasa, yang dapat diadakan setiap kali apabila
dianggap perlu oleh Direksi atas permintaan tertulis dari
Dewan Pengawas atau dari Pemilik Modal.
Dewan Pengawas
Dewan Pengawas merupakan organ Perusahaan yang
mempunyai tugas melakukan pengawasan dan pemantauan
efektivitas pelaksanaan penerapan GCG di PJT II. Dalam
melaksanakan tugasnya, Dewan Pengawas bertanggung
jawab kepada Pemilik Modal. Pertanggungjawaban Dewan
Pengawas kepada Pemilik Modal merupakan perwujudan
akuntabilitas pengelolaan Perusahaan sesuai dengan
prinsip-prinsip GCG.
Pedoman dan Tata Tertib Dewan Pengawas
Dewan Pengawas PJT II dalam hubungannya dengan organ
perusahaan lainnya terkait pelaksanaan tugas dan tanggung
jawabnya, memiliki panduan (Board Manual). Board Manual
tersebut berisi tentang Petunjuk Tata Laksana Kerja Dewan
Pengawas dan Direksi serta menjelaskan tahapan aktivitas
secara terstruktur, sistematis, mudah dipahami, dan dapat
dijalankan dengan konsisten, dapat menjadi acuan bagi
Dewan Pengawas dan Direksi dalam melaksanakan tugas
masing-masing untuk mencapai visi dan misi Perusahaan,
sehingga diharapkan akan tercapai standar kerja yang tinggi
selaras dengan prinsip-prinsip GCG.
The Role of the Highest Governance Body
General Meeting of Shareholders (GMS)
GMS is the highest organ of the Company and has the sole
authority that absent in both Supervisory Board or the Board
of Directors within the limits prescribed by the Articles of
Association and the prevailing laws and regulations. GMS
has the duty to guide the Company by establishing business
development policy to the direction in achieving the
Company's objectives.
Based on the Company's Articles of Association, there are
two types of GMS, namely:
• Annual GMS, which is held annually, six months after the
end of the financial year at the latest.
• Extraordinary GMS, which may be held whenever
deemed necessary by the Board of Directors at the
written request of the Supervisory Board or from the
Capital Owner.
Supervisory Board
Supervisory Board is the organ of the Company responsible
for supervising and monitoring the effectiveness of
GCG implementation in PJT II. In performing its duties,
Supervisory Board is responsible to the Capital Owners. The
responsibility of the Supervisory Board to the Capital Owners
is the realization of the accountability of the Company's
management in accordance with GCG principles.
Guidelines and Procedures of the Supervisory BoardThe Supervisory Board of PJT II, in relation with the
performance of its duties and responsibilities to other
Company organs, has Board Manual. This Board Manual
contains the Code of Conduct for Supervisory Board and
Board of Directors. This Manual also explains the stages of
activities in a structured, systematic, understandable and
consistent manner that can be used as a reference for both
the Supervisory Board and Board of Directors in performing
their respective tasks to achieve the Company’s vision and
mission Company to achieve high work standards that in line
with GCG principles.
61Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2017Perusahaan Umum Jasa Tirta II
Board Manual disusun berdasarkan prinsip-prinsip hukum
korporasi, ketentuan Anggaran Dasar, peraturan dan
ketentuan Perundang-undangan yang berlaku, arahan
Pemilik Modal serta praktik-praktik terbaik (best practices)
GCG. Isi dari Board Manual sebagai berikut:
Komposisi dan Masa Jabatan Dewan PengawasSampai dengan 31 Desember 2017, Dewan Pengawas
PJT II terdiri dari 5 (lima) orang anggota dengan komposisi
keanggotaan Dewan Pengawas terdiri atas 1 (satu) orang
Ketua dan 3 (tiga) orang anggota.
The Board Manual is compiled based on the principles of
corporate law, the Articles of Association, the prevailing
laws and regulations, the Capital Owner's directives, and the
GCG best practices. The contents of the Board Manual are
as follows:
Supervisory Board’s Composition and Term of Office As per December 31, 2017, the Supervisory Board of PJT II
consists of five members with the composition of one Head
and three members.
Board Manual Perum Jasa Tirta II 2017Board Manual Perum Jasa Tirta II
Bab IChapter I
PendahuluanIntroduction
Bab IIChapter II
Dewan PengawasThe Supervisory Board
Bab IIIChapter III
DireksiBoard of Directors
Bab VIChapter VI
Tata Laksana Hubungan Kerja Dewan Pengawas dan Direksi Procedures of Employment Relations between Supervisory Board and Board of Directors
Bab VChapter V
Kegiatan Antar Organ PerusahaanInter-Organ Corporate Activity
Komposisi dan Masa Jabatan Dewan Pengawas 2017Supervisory Board Composition and Tenure2017
NamaName
JabatanPosition
Periode JabatanTenure
Dasar Pengangkatan Appointment
Bedjo Sujanto Ketua Dewan Pengawas Head of the Supervisory Board
2014 - 2019 SK-79/MBU/2014
Arief Munzaini Anggota Dewan Pengawas Member of the Supervisory Board
2013 - 2018 SK-268/MBU/2013
Encep Sudarwan Anggota Dewan Pengawas Member of the Supervisory 2014 - 2019 SK-234/MBU/2014
Hartanto Anggota Dewan Pengawas Member of the Supervisory Board
2016 - 2021 SK-71/MBU/03/2016
Riad Oscha Chalik Anggota Dewan Pengawas Member of the Supervisory Board
2016 - 2021 SK-71/MBU/03/2016
62
Kilas Kinerja 2017 2017 Performance Overview
Tata Kelola PerusahaanCorporate Governance
Laporan ManajemenManagement Report
Profil PerusahaanCompany Profile
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2017Perusahaan Umum Jasa Tirta II
Tugas, tanggungjawab, hak dan wewenang masing-masing
anggota Dewan Pengawas terdapat pada Laporan Tahunan
2017.
Perum Jasa Tirta II melarang hubungan keluarga dan
keuangan serta rangkap jabatan posisi antara Anggota
Dewan Pengawas dan Anggota Direksi.
Laporan Pelaksanaan Tugas Dewan Pengawas Tahun Berjalan Sepanjang tahun 2017 Dewan Pengawas telah melakukan
pengawasan atas kinerja Direksi serta memberikan nasihat-
nasihat terkait pelaksanaan operasional Perusahaan, yang
dapat dilaporkan sebagai berikut:
• Berdasarkan Laporan Keuangan audited untuk tahun
buku yang berakhir tanggal 31 Desember 2017 yang telah
diaudit oleh Kantor Akuntan Publik S. Mannan, Ardiansyah
& Rekan, dengan pendapat “wajar dalam semua hal yang
material”, dan tingkat kesehatan Perusahaan Kategori
“AAA/Sehat” dengan Skor 95,41. Perolehan tersebut
melampaui target RKAP 2017 sebesar 94,00 kategori
sehat/AA, namun sedikit menurun dibandingkan skor
2016 sebesar 96,31. Perolehan laba tahun berjalan
mencapai Rp174,55 miliar atau 100,61% dari RKAP
2017, meningkat jika dibandingkan dengan perolehan
laba 2016 yaitu 102,29%. Atas keberhasilan tersebut
Dewan Pengawas menyampaikan apresiasi yang tinggi
kepada Direksi dan jajarannya, serta diharapkan dapat
ditingkatkan lagi dimasa mendatang.
• Realisasi produksi listrik pada tahun 2017 mencapai
sebesar 1.312,65 juta kWh atau 123,61% dari RKAP
2017 dan jika dibandingkan dengan realisasi tahun
2016 mengalami kenaikan 105,52%. Dewan Pengawas
menyampaikan apresiasi dan penghargaan kepada
Direksi dan jajarannya dalam menjaga dan memelihara
alat-alat produksi utama untuk produksi listrik sehingga
pencapaian produksi dapat melampaui target, serta
diharapkan hal ini dapat terus ditingkatkan.
• Realisasi pemberian air untuk musim tanam MT Rendeng
dan MT Gadu mencapai sebesar 6.633,89 juta m3 atau
100,51% dari RKAP 2017 yang pengairannya berasal dari
sumber air setempat dan waduk Ir. H. Djuanda Jatiluhur.
Atas prestasi tersebut, Dewan Pengawas menyampaikan
apresiasi dan penghargaan bagi Direksi dan jajarannya
dan mengharapkan peningkatan pelayanan yang lebih
baik atas pemberian air ini.
The description of each tasks, responsibilities rights, and
authorities of Supervisory Board are available in Perum Jasa
Tirta II Annual Report 2017.
Perum Jasa Tirta II prohibits familial and financial relations
as well as concurrent positions between Supervisory Board
members and Board of Directors members.
Report on the Implementation of Supervisory Board Duties of the Current YearIn 2017, the Supervisory Board has supervised the
performance of the Board of Directors and provided advice
regarding the Company's operational performance, which
reported as follows:
• Based on Audited Financial Statements for fiscal
year ending on December 31, 2017, audited by Public
Accounting Firm S. Mannan, Ardiansyah & Associates,
it is stated with the opinion of "reasonable in all material
respects", and the health level of Company Category
"AAA/Healthy" with 95.41 score. The gain exceeded the
2017 RKAP target of 94.00 “AA/healthy”, but slightly
decreased compared to the 2016 score of 96.31. Earnings
of the current year are Rp174.55 billion or 100.61% of RKAP
2017, an increase compared to the 2016 profit of 102.29%.
For the success, the Supervisory Board expressed high
appreciation to the Board of Directors and staff, and is
expected to be improved again in the future.
• Realization of electricity production in 2017 reached
1,312.65 million kWh or 123.61% of RKAP 2017 and when
compared with the realization in 2016 increased 105.52%.
The Supervisory Board expressed appreciation and
gratitude to the Board of Directors and staff in successfully
maintaining and sustaining the main means of production
in generating electricity so that the achievement exceeds
the target, and is expected to continue to be improved.
• The realization of water supply for the planting season of
Mt. Rendeng and Mt. Gadu that reaches 6,633.89 million
m3 or 100.51% of the 2017 RKAP whose irrigation comes
from local water sources and irrigation of Ir. H. Djuanda
Jatiluhur. Upon this achievement, the Supervisory Board
expressed appreciation and gratitude for the Board of
Directors and staff and hoped for increase service on
water delivery.
63Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2017Perusahaan Umum Jasa Tirta II
• Kinerja Manajemen dalam Key Performance Indicator
(KPI), hasilnya mencapai skor sebesar 97,55 dari
target 100. Capaian tersebut merupakan gambaran
kinerja Manajemen secara menyeluruh dari Direksi dan
segenap jajarannya dalam mengupayakan pengelolaan
Perusahaan secara optimal untuk memenuhi target
RKAP tahun 2017. Dewan Pengawas menyampaikan
apresiasi atas capaian kinerja ini, dan mengharapkan
adanya peningkatan khususnya terhadap indikator yang
belum mencapai skor terbaik.
• Dari Laporan Tahun 2017 yang telah diaudit tersebut
di atas dan berdasarkan hasil pengawasan yang
dilaksanakan selama tahun 2017, terdapat beberapa hal
yang menurut Dewan Pengawas masih memerlukan
perhatian. Untuk itu kami sampaikan beberapa tanggapan
dan saran sebagai berikut: › Realisasi produksi bidang Kepariwisataan selama
tahun 2017 pada umumnya masih belum mencapai target yang diharapkan, antara lain :
» Realisasi Produksi Hotel Pesanggrahan 16,82% dari Target RKAP 2017
» Realisasi Produksi Hotel Istora dan Bungalow 84,72% dari target RKAP 2017
» Realisasi Rekreasi kapal motor 49,19% dari target RKAP 2017
» Realisasi Ticketing 58,89% dari target RKAP 2017
» Water World 59,03% dari Target RKAP 2017 » Penyewaan gedung Konvensi Grha Vidya 67,2%
dari target RKAP 2017
Terhadap usaha kepariwisataan ini, Dewan Pengawas
menyarankan kepada Direksi agar melakukan percepatan
dalam recovery sarana dan prasarana serta pengembangan
investasi pada sektor pariwisata khususnya perhotelan dan
sarana lainnya. Disamping itu perlu direalisasikan kerjasama
dengan Mitra (Investor) yang lebih kompeten dalam bisnis
Kepariwisataan untuk optimalisasi dalam pendayagunaan
aset pariwisata secara keseluruhan.
• Realisasi produksi Air Minum Dalam Kemasan (AMDK)
selama tahun 2017 mencapai Rp4.762,21 juta atau hanya
68% dari RKAP 2017. Dewan Pengawas menyarankan
kepada Direksi agar melakukan terobosan dalam
pemasaran melalui kerja sama dengan mitra yang lebih
kompeten dalam bidang pemasaran barang sejenis
(misalnya sinergi BUMN), sehingga unggul dalam
persaingan produk sejenis di pasaran. Terhadap masalah
ini diperlukan penelitian dan kajian terhadap rendahnya
hasil penjualan yang diakibatkan kurangnya upaya
pemasaran AMDK ini.
• The realization of water supply for the planting season
of Mt. Rendeng and Mt. Gadu reaches 6,633.89 million
m3 or 100.51% of the 2017 RKAP whose irrigation comes
from local water sources and irrigation Ir. H. Djuanda
Jatiluhur. Upon this achievement, the Supervisory Board
expressed appreciation and gratitude for the Board of
Directors and staff and hoped for increased service on
water delivery, especially towards the indicators that
have not achieved the best score.
• From the audited 2017 Report mentioned above, and
based on the overseeing results conducted in 2017,
there are several matters which the Supervisory Board
still needs attention. Below are some responses and
suggestions:
› a. In general, the tourism production realization in 2017 has not reached the expected target, among others:
» Realization of Pesanggrahan Hotel Production of 16.82% the 2017 RKAP target
» Realization of Istora and Bungalow Hotel Production of 84.72% the 2017 RKAP target
» Motor ship recreation realization is 49.19% of the 2017 RKAP target
» Ticketing realization is 58.89% of the 2017 RKAP target
» Water World 59.03% of the 2017 RKAP target » Grha Vidya Convention rental is 67.2% of the 2017
RKAP target
With regard to this tourism business, the Supervisory Board
advises the Board of Directors to accelerate the facilities, and
infrastructure recovery and the development of investment
in the tourism sector, especially hospitality and other facilities.
Besides, it is necessary to realize the cooperation with
Partner more competent in tourism business for optimizing
the utilization of the whole tourism asset.
• Realization of Bottled Water (AMDK) production in 2017
reached Rp 4,762.21 million or only 68% of 2017 RKAP.
The Supervisory Board advised the Board of Directors
to make marketing breakthrough by collaborating with
partners that are more competent in marketing similar
goods (eg. synergy SOEs), resulting in excellent market
competition. This problem requires research and study
of the low sales results due to lack of efforts in marketing
Bottled water.
64
Kilas Kinerja 2017 2017 Performance Overview
Tata Kelola PerusahaanCorporate Governance
Laporan ManajemenManagement Report
Profil PerusahaanCompany Profile
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2017Perusahaan Umum Jasa Tirta II
• Penyaluran listrik ke konsumen Swasta sebesar 313,84
juta kWh atau hanya 76,55% dari target RKAP 2017.
Dewan Pengawas menyarankan kepada Direksi agar
mengupayakan strategi untuk mendapatkan pelanggan
baru dari sektor Perusahaan swasta, dan melakukan
upaya pendekatan kepada pihak-pihak yang berwenang
dalam perizinan dari instansi terkait tentang penjualan
listrik kepada Perusahaan swasta.
• Kenaikan pada proporsi Beban Usaha sebesar 20% dari
Rp396,80 miliar tahun 2016 menjadi Rp476,02 miliar
tahun 2017 tidak sebanding dengan kenaikan jumlah
Pendapatan Usaha sebesar 11% dari Rp743,81 miliar pada
tahun 2016 menjadi Rp828,70 miliar pada tahun 2017.
Dewan Pengawas menyarankan kepada direksi agar
melakukan peningkatan dalam efisiensi Beban Usaha
pada setiap divisi dan unit usaha di lingkungan PJT II.
• Memperhatikan hasil audit KAP pada aspek kepatuhan
Perusahaan, baik terhadap peraturan perundangan
maupun terhadap pengendalian internal, menunjukkan
sebagian besar masih merupakan temuan pada kegiatan
pengadaan barang/jasa. Untuk itu Dewan Pengawas
menyarankan kepada Direksi agar meningkatkan sistem
pengendalian internal dan pelaksanaan pengendaliannya
atas pelaksanaan pengadaan barang/jasa yang
meliputi perencanaan pengadaan, pelaksanaan proses
pengadaan, sampai dengan pemanfaatan hasil
pengadaan barang/jasa tersebut, sehingga dapat
terpenuhi prinsip-prinsip pengadaan secara menyeluruh.
• Pengelolaan Program Kemitraan dan Bina Lingkungan
(PKBL) tahun 2017 telah dilaksanakan dengan
baik. Namun demikian terdapat beberapa hal yang
memerlukan perhatian sebagai berikut: › Perlu peningkatan sosialisasi dengan lebih efektif
kepada Mitra Binaan bahwa dana program kemitraan adalah bukan merupakan hibah, sehingga berpengaruh pada tingkat pengembalian pinjaman dana kemitraan. Monitoring terhadap pengembalian dana pinjaman agar lebih ditingkatkan.
› Permintaan bantuan dana Bina Lingkungan di tahun 2017 meningkat melebihi ketersediaan alokasi dana, sehingga perlu dilakukan seleksi terhadap permohonan bantuan dana Bina Lingkungan.
› Perlunya penyederhanaan dan kemudahan dalam membayar angsuran bagi Mitra Binaan, antara lain menggunakan fasilitas virtual account bekerjasama dengan Bank BRI.
• Electricity distribution to private consumers amounted
to 313.84 million kWh or only 76.55% of the 2017 RKAP
target. The Supervisory Board advised the Board of
Directors to pursue a strategy to get new customers
from the private sector, and to approach the authorities
licensing from relevant agencies regarding the sale of
electricity to private companies.
• The increase in the proportion of Operating Expenses
by 20% from Rp 396.80 billion in 2016 to Rp 476.02
billion in 2017 that is not proportional to the 11% increase
in revenues from Rp 743.81 billion in 2016 to Rp 828.70
billion in 2017. Supervisory Board advises the Board
of Directors to make improvements in the efficiency of
Operating Expenses in each division and business unit in
the environment of Perum Jasa Tirta II.
• Taking into account the results of the KAP audit on the
Company's compliance aspects, both with regulation
and internal control, indicates that most of the findings
remain on the procurement activities of goods/services.
Therefore, the Supervisory Board advises the Board
of Directors to improve the internal control system and
the implementation of its control over the procurement
of goods/services including procurement planning,
procurement process implementation, to the utilization
of the procurement of goods/services so that the overall
procurement principles can be fulfilled.
• The management of Partnership and Community
Development Program (PKBL) in 2017 has been well
implemented. However some things require attention as
follows: › It is necessary to increase socialization as reminders
to partners that the partnership program fund is not a grant, thereby affecting the repayment rate of the partnership loan. Monitoring of loan refunds needs further improvement.
› The request for environmental funding assistance in 2017 increases beyond the availability of funding allocations, so it is necessary to select the requests for environmental assistance funds.
› The need for simplification and ease in installment payments for assisted partners, among others, using
virtual account facility in cooperation with Bank BRI.
65Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2017Perusahaan Umum Jasa Tirta II
• Meningkatkan tata kelola Perusahaan yang baik (good
corporate governance) antara lain melalui peningkatan
efektivitas sistem pengendalian intern (internal control
system) dan penerapan manajemen risiko secara
menyeluruh (enterprise risk management).
Terhadap kebijakan manajemen dalam hal rencana Investasi
tahun 2018 yang sebagian besar pada sektor SPAM, Dewan
Pengawas mengharapkan untuk menerapkan prinsip kehati-
hatian dalam pelaksanaan program investasi tersebut, antara
lain dengan penerapan Manajemen Risiko melalui identifikasi
dan mitigasi risiko terhadap beberapa aspek terkait dengan
pelaksanaan investasi.
Penilaian atas Kinerja Komite Dewan PengawasDalam melaksanakan tugasnya, Dewan Pengawas dibantu
oleh Komite. Pada 2017, Dewan Pengawas telah melakukan
penilaian atas kinerja Komite Audit yang telah merealisasikan
program kerjanya, diantaranya:
• Komite Audit telah melakukan rapat dan pertemuan
dengan Dewan Pengawas sekurang-kurangnya dua
belas kali dengan tingkat kehadiran anggota yang cukup
baik.
• Komite Audit telah melakukan review atas hasil audit yang
dilakukan baik dari pihak Internal (Satuan Pengawas
Internal) maupun ekternal (KAP, BPK, OJK, BPKP,
dan auditor eksternal lainnya), dan dilaporkan melalui
mekanisme rapat dengan Dewan Pengawas.
• Komite Audit telah melakukan review dan memberikan
rekomendasi untuk penunjukan Auditor Eksternal.
• Improving good corporate governance by improving the
effectiveness of internal control system and enterprise
risk management.
Against management policy in terms of 2018 investment
plan which mostly in SPAM sector, the Supervisory Board
expects to apply prudential principles in implementing the
investment program, among others by the implementation of
Risk Management through risk identification and mitigation
on several aspects related to investment implementation.
Supervisory Board CommitteeExecuting its duty, the Supervisory Board is assisted
by Committees. In 2017, the Supervisory Board has
assessed the performance of the Audit Committee that has
implemented its work program, including:
• The Audit Committee has held meetings with the
Supervisory Board at least twelve times with adequate
member attendance.
• The Audit Committee has reviewed the audit results
conducted by both Internal (Internal Control Unit) and
external (KAP, BPK, OJK, BPKP and other external
auditors), and reported through meeting mechanism with
the Supervisory Board.
• The Audit Committee has reviewed and made
recommendations for the appointment of External
Auditor.
66
Kilas Kinerja 2017 2017 Performance Overview
Tata Kelola PerusahaanCorporate Governance
Laporan ManajemenManagement Report
Profil PerusahaanCompany Profile
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2017Perusahaan Umum Jasa Tirta II
Kunjungan Lapangan Dewan Pengawas 2017 Field Visit of Supervisory Board 2017
Waktu PelaksanaanExecution time
AgendaAgenda
HasilResult
18-19 Februari 2017February 18-19, 2017
Kunjungan Kerja Lapangan Divisi SDA & SDLField Work Visit Division SDA & SDL
Dewan Pengawas mengusulkan antisipasi kelemahan kelemahan pada divisi Pengelolaan Proyek dan diharapkan membuat perencanaan dan koordinasinya.The Supervisory Board proposes anticipation of weaknesses in the Project Management division and is expected to make its planning and coordination.
6-7 April 2017April 6-7, 2017
Kunjungan Kerja lapangan Divisi Keuangan & Akuntansi, DIvisi SDM dan PKSMField Visit of Finance & Accounting Division, Human Resource and PKSM
Akan diadakan pembahasan menyangkut hal strategis, dengan laporan keuangan yang akan dievaluasi oleh Komite AuditStrategic discussions will be held, with financial reports to be evaluated by the Audit Committee
14-16 April 2017April 14-16, 2017
Kunjungan Kerja (Sharing Knowlegde) dengan Pengelolaan waduk sermoKnowledge Sharing with Management of Sermo Reservoir
Sharing Knowlegde dan kunjungan lapangan yang dilaksanakan Di Waduk Sermo Kulonprogo, YogyakartaKnowledge sharing and field visits conducted at Sermo Reservoir, Kulonprogo, Yogyakarta
12 Mei 2017May 12, 2017
Kunjungan Kerja kepada DIvisi Umum & PKBLWorking Visit to General Division & PKBL
Berencana bekerja sama dengan ANRI (Arsip Nasional Republik Indonesia) dalam penyusunan data asset yang dimiliki dan dikelola Perusahaan.Plan to cooperate with ANRI (National Archives of the Republic of Indonesia) in preparing asset data owned and managed by the Company.
20 Juli 2017July 20, 2017
Kunjungan Kerja Unit wilayah IVWorking Visit Unit Area IV
Upaya pencapaian target produksi air baku industri dengan mencari potensi industri yang baru bisa dilakukan perikatan dan melaksanakan sidak bersamaBBWS untuk menjaring industry yang sudah memiliki SIPPA tetapi belum melakuakn perikatan dengan PJT II atau belum memiliki SPPAThe efforts to achieve the industrial target of raw water production by looking for new industrial potential and doing inspection with BBWS to encompass industries that already have SIUP but have not yet committed to PJT II or not have SPPA
5 Agustus 2017August 5, 2017
Kunjungan Unit Usaha PLTAVisit to hydroelectric Business Unit
Pemaparan Progress Investasi 2017 dan carry over 2016 pada unit usaha wilayah PLTAExposure of 2017 Progress Investment and carry over 2016 on business unit of hydroelectric region
9 September 2017September 9, 2017
Kunjungan kerja Divisi Pariwisata & AMDKWorking visit of Tourism & AMDK Division
Diharapkan agar Divisi Pariwisata & AMDK meningkatkan kinerjanya, diperlukan kajian konsultan untuk Investasi AMDK di tahun 2018It is expected that the Tourism & AMDK Division will improve its performance, it is necessary to have consultant assessment for AMDK Investment in 2018
7 Oktober 2017October 7, 2017
Kunjungan Kerja Unit usaha wilayah I, BekasiWorking Visit to Business Unit Region I, Bekasi
Unit Usaha wilayah I memiliko potensi yang cukup besardan masih bisa dikembangkan, lahan yang dapat disewakan dan air yang bagus jika saluran dibersihkan.Regional Business Unit I has considerable potential and can still be developed, there are land to lease and good water to achieve if the channel is cleaned.
Rekomendasi Dewan PengawasDalam hal pengawasan kinerja Direksi, pada tahun 2017
Dewan Pengawas memberikan rekomendasi terhadap hal-
hal berikut ini:
1. Berkaitan dengan usulan pendirian Anak Perusahaan agar
Direksi Bersama-sama dengan Dewan Pengawas untuk
segera menyampaikan kelengkapan dokumen dari kajian
kelayakan bisnis, keuangan, dan manajemen risiko termasuk
susunan Dewan Pengawas dan Direksi yang dilengkapi hasil
penilaian dari Lembaga Independen sebagaimana ketentuan
yang berlaku.
Recommendations of the Supervisory BoardIn terms of supervising the performance of the Board of
Directors, in 2017 the Supervisory Board recommends the
following:
1. In relation with the proposed establishment of a subsidiary,
the Board of Directors with Supervisory Board are expected
to promptly submit documents on the business feasibility,
financial and risk assessments, including the composition
of the Supervisory Board and Board of Directors, complete
with the assessment results from Independent Institution as
stipulated.
Kunjungan Dewan PengawasSelama tahun 2017, Dewan Pengawas melakukan beberapa
kunjungan sebagai berikut:
Supervisory Board VisitIn 2017, the Supervisory Board made several visits as follows:
67Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2017Perusahaan Umum Jasa Tirta II
2. Direksi dengan Pengawasan Dewan Pengawas agar
memperhatikan arahan Pemilik Modal yaitu:
• Pelaksanaan RKAP Tahun 2018 harus dilakukan sesuai
dengan ketentuan peraturan perundangundangan yang
berlaku dan memperhatikan prinsip-prinsip tata kelola
Perusahaan yang baik (Good Corporate Governance).
• Target pendapatan dalam RKAP Tahun 2018 merupakan
batas minimal yang harus diupayakan pencapaiannya
secara maksimal, sedangkan anggaran biaya merupakan
target maksimal yang harus diupayakan seefisien mungkin
pencapaiannya sehingga laba Perusahaan dapat tercapai
dengan tetap memperhatikan pelayanan publik.
• Sinergi BUMN dan/atau kerja sama dengan pihak ketiga
agar terus digiatkan dalam rangka meningkatkan kinerja
PJT II. Kerja sama dan sinergi tersebut agar dilakukan
dengan prinsip mutualisme dan tetap mengacu pada
Peraturan Menteri BUMN Nomor: 03/MBU/08/2017 dan
Nomor: PER-04/MBU/09/2017.
• Mengantisipasi kemungkinan timbulnya risiko investasi,
menjaga ketepatan waktu penyelesaian seluruh program
investasi pada tahun 2018, baik program rutin maupun
program pengembangan usaha, termasuk investasi pada
anak Perusahaan yang akan dibentuk.
• Dalam rangka pengelolaan fungsi-fungsi talent
management dengan sistematika yang lebih baik,
memastikan ketersediaan dan kesiapan talent untuk
Sustainable Growth BUMN, menjaga akuntabilitas dan
transparansi dalam pemilihan calon Direksi BUMN, serta
meningkatkan daya tarik BUMN dalam mempertahankan
dan/atau mengembangkan talent terbaik yang ada di
BUMN, maka saat ini sedang dibangun sistem Integrated
Talent Management System (ITMS) oleh Tim Satuan
Tugas ITMS (Satgas ITMS) dibentuk berdasarkan Surat
Keputusan Menteri BUMN Nomor SK-192/MBU/09/2017
tanggal 11 September 2017. Untuk itu agar Direksi
dengan pengawasan Dewan Pengawas mendukung dan
berkomitmen: › Menyelenggarakan talent management system
sekaligus menyiapkan talent Perusahaan menjadi talent pool di Kementerian BUMN.
› Menyediakan talent pool di setiap BUMN minimal 20%. › Menyiapkan kandidat calon Direksi dari BOD sejumlah
3 suksesor per posisi BOD.
2. Board of Directors with Supervisory Board Supervision to
focus on the directive of Capital Owners, that infludes:
• Implementation of 2018 RKAP that should be done in
accordance with applicable laws and regulations and
observe the principles of Good Corporate Governance
(Good Corporate Governance).
• Revenue targets in 2018 RKAP are the minimum amount
that should be achieved maximally, while the cost
budget is the maximum target that should be pursued as
efficiently as possible so that the Company's profit can be
achieved by still considering public services.
• Synergy of SOEs and/or cooperation with third parties
is expected to be intensified in order to improve the
performance of Perum Jasa Tirta II. Cooperation and
synergy is to be conducted with the principle of mutualism
and still refers to the Regulation of Minister of SOE No.
03/MBU/08/2017 and Number: PER-04/MBU/09/2017.
• Anticipating the possibility of investment risks, maintaining
timely completion of all investment programs by 2018,
both routine and business development programs,
including investments in the upcoming subsidiary.
• In order to manage talent management functions with
better systematics; ensure the availability and readiness
of talent for Sustainable Growth of SOEs; maintain
accountability and transparency in the selection of SOEs
Directors candidates; and to improve the value of SOEs in
maintaining and/or developing the best talent available in
SOEs; an Integrated Talent Management System (ITMS)
is being developed by ITMS Task Force (Satgas ITMS)
established by the Minister of SOE Decree Number
SK-192/MBU/09/2017 on September 11, 2017. For that
purpose, Supervisory Board oversight and support:
› Organizing talent management system and preparing the Company's talent to be a talent pool in the Ministry of SOEs.
› Provide talent pool in every SOE for at least 20%. › Preparing three candidates for the BOD's successors
per position.
68
Kilas Kinerja 2017 2017 Performance Overview
Tata Kelola PerusahaanCorporate Governance
Laporan ManajemenManagement Report
Profil PerusahaanCompany Profile
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2017Perusahaan Umum Jasa Tirta II
• Meningkatkan compliance/pemenuhan portal aset,
portal Financial Information System (FIS), portal SDM,
portal PKBL, dan portal Publik sebagaimana ketentuan
Peraturan Menteri BUMN Nomor:PER-18/MBU/10/2014
dan Surat Edaran Menteri BUMN Nomor.SE-03/
MBU/ 06/2015. Kami minta agar pemutakhiran data,
ketepatan dan kelengkapan pengisian portal tersebut
menjadi perhatian utama Dewan Pengawas, Direksi, dan
Manajemen.
• Mendukung program Pemerintah yaitu pengelolaan
asuransi dan manfaat kesehatan bagi seluruh pegawai
dan pensiunan PJT II melalui BPJS Kesehatan dan Tenaga
Kerja.
• Dalam setiap rencana penarikan pinjaman harus
mempertimbangkan ketepatan waktu penarikan
dana dengan penggunaan dana dan kemampuan
disbursement, untuk menghindari negative spread yang
dapat memberatkan kinerja keuangan PJT II.
• Dalam rangka program kemitraan BUMN dan bina
lingkungan (PKBL), maka perlu diperhatikan hal-hal
sebagai berikut: › Menyampaikan laporan berkala secara tepat waktu
sesuai batas waktu yang ditentukan dalam Peraturan Menteri Negara BUMN Nomor: PER-08/MBU/2013 tanggal 10 September 2013 sebagaimana telah diubah terakhir dengan Peraturan Menteri BUMN Nomor: PER-02/MBU/07/2017 tentang PKBL.
› Terhadap pelaksanaan RKA PKBL Tahun 2018, RPB dapat menyetujui RKA PKBL Tahun 2018 berdasarkan hasil pembahasan final antara unit Keasdepan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan dengan Direksi PJT II.
• Direksi agar memperhatikan temuan dan rekomendasi
BPK RI, KAP, dam SPI yang belum dapat terselesaikan
sampai akhit tahun 2017 dan menjadikan hal tersebut
sebagai target untuk dilakukan penyelesaian pada tahun
2018.
Organ Pendukung Dewan PengawasSesuai dengan Peraturan Menteri BUMN PER-12/ MBU/2012
tanggal 24 Agustus 2012 tentang Organ Pendukung Dewan
Komisaris/Dewan Pengawas Badan Usaha Milik Negara
Pasal 2 Ayat (1) menjelaskan bahwa organ Pendukung Dewan
Komisaris/Dewan Pengawas, dapat terdiri dari:
• Increase fulfillment of the asset portal, Financial
Information System (FIS) portals, HR portals, PKBL
portals, and Public portals as stipulated in Regulation
of Minister of SOE Number PER-18/MBU/10/2014
and Circular Letter of SOE Minister Number 03/
MBU/06/2015. It is requested that the data updates,
accuracy, and completeness of the portal fulfillment to be
the primary concern to the Supervisory Board, Board of
Directors, and Management.
• Support the Government program by organizing
of insurance and health benefits for all employees
and pensioners of Perum Jasa Tirta II through BPJS
Healthcare and Labor.
• In every loan withdrawal plan, the main consideration is
the timeliness of fund withdrawal with the use of funds
and disbursement capabilities, to avoid negative spreads
that could burden the financial performance of Perum
Jasa Tirta II.
• SOE and environmental development (PKBL) partnership
program needs to pay attention to the following matters:
› Submitting periodic reports in a timely manner within the time limits specified in the Regulation of the Minister of SOE No. PER-08/MBU/2013 on September 10, 2013 as amended the latest by Regulation of the Minister of SOE Number PER-02/MBU/07/2017 regarding PKBL.
› In implementing 2018 RKA PKBL, GMS may approve the 2018 RKA PKBL based on the final discussion between the unit of Social and Environmental Responsibility Unit with the Board of Directors of Perum Jasa Tirta II.
• The Board of Directors to focus on the findings and
recommendations of BPK RI, KAP, and SPI that yet to be
completed as per the end of 2017 and make it a target for
completion in 2018.
Supporting Organ Of Supervisory Board In accordance with the Regulation of the Minister of State-
Owned Enterprises PER-12/MBU/2012 ON August 24, 2012
on the Supporting Organ of the Board of Commissioners/
Supervisory Board of State Owned Enterprises Article 2
Paragraph (1) explains that the supporting organ of the Board
of Commissioners/Supervisory Board may consist of:
69Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2017Perusahaan Umum Jasa Tirta II
• Sekretariat Dewan Komisaris/Dewan Pengawas, jika
diperlukan;
• Komite Audit;
• Satu komite lain, jika diperlukan.
Berdasarkan pada peraturan tersebut, maka Dewan
Pengawas PJT II memiliki organ pendukung Sekretaris
Dewan Pengawas dan Komite Audit. Sampai dengan akhir
2017, belum terdapat komite lain selain Komite Audit yang
mendukung Dewan Pengawas, meskipun begitu fungsi
komite-komite lain tetap dijalankan. Dekripsi fungsi dan
tugas organ pendukung terdapat di Laporan Tahunan Perum
Jasa Tirta II 2017.
Laporan Pelaksanaan Tugas Komite Audit
Sepanjang tahun 2017 Komite Audit telah melaporkan
pelaksanaan tugasnya kepada Dewan Pengawas. Adapun
laporan tersebut bersifat berkala dan laporan khusus.
Adapun pelaksanaan tugas Komite Audit 2017 sebagai
berikut :
• Membantu Dewan Pengawas dalam memastikan
efektivitas sistem pengendalian intern dan efektivitas
pelaksanaan tugas auditor eksternal dan auditor internal.
• Menilai pelaksanaan kegiatan serta hasil audit yang
dilaksanakan oleh Satuan Pengawasan Intern maupun
auditor eksternal.
• Memberikan rekomendasi mengenai penyempurnaan
sistem pengendalian manajemen serta pelaksanaannya.
• Memastikan telah terdapat prosedur review yang
memuaskan terhadap segala informasi yang dikeluarkan
Perusahaan.
• Melakukan identifikasi hal-hal yang memerlukan perhatian
Dewan Pengawas serta tugas Dewan Pengawas lainnya.
• Melakukan tugas lain sesuai dengan ketentuan peraturan
perundang-undangan dan/atau yang ditetapkan oleh
Dewan Pengawas dalam piagam Komite Audit.
• Secretariat of the Board of Commissioners/Supervisory
Board, if necessary;
• Audit Committee;
• One other committee, if required.
Based on the regulation, the Supervisory Board of Perum
Jasa Tirta II has supporting organs that includes Secretary
of the Supervisory Board and the Audit Committee. Until
the end of 2017, there is no committee other than the Audit
Committee that supports the Supervisory Board, although
the functions of other committees continue. The description
of the supporting organ of Supervisory Board’s function and
tasks are available in Perum Jasa Tirta II Annual Report 2017.
.
Audit Committee Implementation Report
In 2017, the Audit Committee has reported the execution
of its duties to the Supervisory Board with periodical and
special reports.
The implementation of duties of Audit Committee 2017 as
follows:
• Assist the Supervisory Board in ensuring effective internal
control system and effective execution of the duties from
external and internal auditors.
• Assess the implementation of activities and audit results
conducted by the Internal Audit Unit and external auditors.
• Provide recommendations on the improvement of
management control system and its implementation.
• Ensure a satisfactory review procedure for any
information issued by the Company.
• Identify matters that require the attention of the
Supervisory Board and the duties of the Supervisory
Board.
• Carry out other duties in accordance with the provisions
of legislation and/or set by the Supervisory Board in the
Charter of the Audit Committee.
70
Kilas Kinerja 2017 2017 Performance Overview
Tata Kelola PerusahaanCorporate Governance
Laporan ManajemenManagement Report
Profil PerusahaanCompany Profile
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2017Perusahaan Umum Jasa Tirta II
Direksi merupakan Organ Perusahaan yang bertugas
dan bertanggungjawab secara kolektif untuk melakukan
pengelolaan Perusahaan serta melaksanakan GCG pada
seluruh tingkatan atau jenjang organisasi.
Dalam melaksanakan tugasnya, Direksi bertanggung
jawab kepada Pemegang Saham. Pertanggungjawaban
Direksi kepada Pemegang Saham merupakan perwujudan
akuntabilitas pengelolaan Perusahaan sesuai dengan
prinsip-prinsip GCG. Para anggota Direksi diangkat dan
diberhentikan oleh Pemegang Saham.
Panduan bagi Direksi dan Dewan PengawasDireksi berpedoman pada Panduan bagi Direksi dan Dewan
Pengawas (Board Manual) PJT II dalam pelaksanaan tugas
dan tanggung jawabnya. Board Manual berisi tentang
petunjuk tata laksana kerja Dewan Pengawas dan Direksi
serta menjelaskan tahapan aktivitas secara terstruktur,
sistematis, mudah dipahami dan dapat dijalankan dengan
konsisten, dapat menjadi acuan bagi Dewan Pengawas dan
Direksi dalam melaksanakan tugas masing-masing untuk
mencapai Visi dan Misi Perusahaan, sehingga diharapkan
akan tercapai standar kerja yang tinggi selaras dengan
prinsip-prinsip GCG.
Board Manual disusun berdasarkan prinsip-prinsip hukum
korporasi, ketentuan Anggaran Dasar, peraturan dan
ketentuan perundang-undangan yang berlaku, arahan
Pemilik Modal serta praktik-praktik terbaik (best practices)
GCG. Isi dari Board Manual sebagai berikut:
Direksi Board of Directors
The Board of Directors shall be the Company's organ duty
and collectively responsible for managing the Company and
implementing GCG at all levels or levels of the organization.
In performing its duties, the Board of Directors shall be
responsible to the Shareholders. The responsibility of the
Board of Directors to Shareholders is the realization of the
accountability of the Company's management in accordance
with GCG principles. The members of the Board of Directors
are appointed and dismissed by the Shareholders.
Board ManualThe Board of Directors shall be guided by the Guidelines for
the Board of Directors and Supervisory Board of Perum Jasa
Tirta II in the performance of their duties and responsibilities.
The Manual Board contains the guidelines for the operation
of the Supervisory Board and the Board of Directors and
explains the stages of activities in a structured, systematic,
understandable, and consistent manner that can serve
as a reference for the Supervisory Board and Board of
Directors in performing their respective duties to achieve the
Company's Vision and Mission, so it is expected to achieve
high standards of work in line with GCG principles.
The Board Manual is drafted on the principles of corporate
law, the provisions of the Articles of Association, the
prevailing laws and regulations, Capital Owner directives and
GCG best practices. The Board Manual includes:
Board Manual Perum Jasa Tirta II 2017Board Manual Perum Jasa Tirta II
Bab IChapter I
PendahuluanIntroduction
Bab IIChapter II
Dewan PengawasThe Supervisory Board
Bab IIIChapter III
DireksiBoard of Directors
Bab VIChapter VI
Tata Laksana Hubungan Kerja Dewan Pengawas dan Direksi Procedures of Employment Relations between Supervisory Board and Board of Directors
Bab VChapter V
Kegiatan Antar Organ PerusahaanInter-Organ Corporate Activity
71Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2017Perusahaan Umum Jasa Tirta II
Komposisi dan Masa Jabatan Direksi
Sampai dengan 31 Desember 2017, Direksi PJT II
berdasarkan SK 197/MBU/10/2015. Adapun susunan Direksi
sebagai berikut :
Tugas, tanggungjawab, hak dan wewenang masing-masing
anggota Direksi terdapat pada Laporan Tahunan 2017.
Perum Jasa Tirta II melarang hubungan keluarga dan
keuangan serta rangkap jabatan posisi antara Anggota
Dewan Pengawas dan Anggota Direksi.
Composition and Term of Office of the Board of Directors
As of December 31, 2017, the Board of Directors of Perum
Jasa Tirta II is pursuant to Decree 197/MBU/10/2015. The
composition of the Board of Directors is as follows
The duties, responsibilities, rights, and authorities of each
member of the Board of Directors are contained in the 2017
Annual Report.
Perum Jasa Tirta II prohibits family and financial relationships
as well as concurrent positions between Members of the
Supervisory Board the Board of Directors.
Komposisi dan Masa Jabatan DireksiBoard of Directors Composition and Tenure
Nama Name
Jabatan Position
Periode JabatanTenure
Dasar Pengangkatan Appointment
Djoko Saputro Direktur UtamaPresident Director
2016 - 2021SK-100/MBU/05/2016 Tanggal 12 Mei 2016on May 12, 2016
Sumyana Sukandar Direktur IDirector I
2015 - 2020SK-197/MBU/10/2015Tanggal 22 Oktober 2015on October 22, 2015
Harry M. Sungguh Direktur IIDirector II
2013 - 2018SK-158/MBU/2013Tanggal 27 Februari 2013on February 27, 2013
Pelaksanaan Tugas Direksi Tahun 2017Sepanjang tahun 2017, Direksi telah menjalankan
pengelolaan Perusahaan dengan berpedoman pada
Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan yang telah
ditetapkan. Berikut uraian pelaksanaan tugas Direksi selama
tahun buku 2017:
• Direksi telah menetapkan kebijakan terkait kepengurusan
Perusahaan
• Direksi telah mengambil keputusan dalam mewakili
Perusahaan
• Direksi telah melakukan pengembangan Perusahaan dan
Anak Perusahaan
Keputusan yang dibuat selama tahun 2017 sebanyak 268
keputusan yang telah ditetapkan dalam Keputusan Direksi,
diantaranya:
• Penetapan penjelasan RKT I, II, III, dan IV
• Mutasi dan Promosi Pejabat/ Karyawan
• Pengangkatan Calon Karyawan
• Pengangkatan Tim Kerja
• Pemberhentian Karyawan (Pensiun)
• Pemberian Bantuan PKBL
Implementation of Board of Directors’ Duties in 2017In 2017, the Board of Directors has exercised the Company's
management in accordance with the Company's Work Plan
and Corporate Budget. The following description is the
implementation Board of Directors’ duties for FY 2017:
• The Board of Directors has established policies regarding
the management of the Company
• The Board of Directors has taken decisions in representing
the Company
• The Board of Directors has been developing the Company
and its Subsidiaries
Decisions made in 2017 are 268 decisions that have been
established in the Decree of the Board of Directors, including:
• Determination of explanations of RKT I, II, III, and IV
• Mutation and Promotion of Officials/Employees
• Appointment of Prospective Employees
• Appointment of Working Team
• Employee Dismissal (Pension)
• Provision of PKBL Assistance
72
Kilas Kinerja 2017 2017 Performance Overview
Tata Kelola PerusahaanCorporate Governance
Laporan ManajemenManagement Report
Profil PerusahaanCompany Profile
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2017Perusahaan Umum Jasa Tirta II
Prosedur Evaluasi Penilaian Dewan Pengawas
Dalam menjalankan tugas pengawasannya terhadap
Perusahaan, terdapat evaluasi atas kinerja Dewan Pengawas
yang dilakukan oleh Pemegang Saham dalam RPB. Dalam
penyampaian evaluasi terhadap kinerja Dewan pengawas,
RPB wajib menetapkan Indikator Pencapaian Kinerja (Key
Performance Indicators) Dewan Pengawas berdasarkan
Key Performance Indicator antara Dewan Pengawas dengan
Pemilik Modal Tahun 2018 mengacu Peraturan Menteri
BUMN No: PER-01/MBU/2011 dan No: PER-09/MBU/2012
tentang Penerapan Prinsip-Prinsip Tata Kelola Perusahaan
yang Baik pada BUMN.
Indikator Pencapaian Kinerja merupakan ukuran penilain
atas keberhasilan pelaksanaan tugas dan tanggung
jawab pengawasan dan pemberian nasihat oleh Dewan
Pengawas sesuai dengan ketentuan peratoran perundang-
undangan dan/atau anggaran dasar. Dewan Pengawas wajib
menyampaikan laporan triwulanan perkembangan realisasi
Indikator Pencapaian Kinerja kepada Menteri.
Kriteria Evaluasi Kinerja Dewan Pengawas
Kriteria atau indikator assessment terhadap kinerja Dewan
Pengawas mencakup:
1. Aspek Pengawasan dan Pengarahan, terdiri dari 6 Indikator:
• Review atau analisis kinerja Perusahaan
• Rapat Internal Dewan Pengawas
• Rapat Gabungan dengan Direksi
• Memberikan nasihat/saran kepada Direksi
• Monitoring tindak lanjut hasil temuan audit internal/
eksternal
• Monitoring evaluasi Kantor Divisi
2. Aspek Laporan, terdiri dari 3 indikator:
• Mereview RJP
• Menyusun dan menyampaikan program kerja tahunan
• Menyampaikan laporan/pendapat saran kepada pemilik
modal
• Menyampaikan laporan tentang tugas pengawasan
Evaluasi Kinerja Badan Pengelola TertinggiPerformance Evaluation of Highest Board Management
Evaluation Procedures of the Supervisory Board
In carrying out its overseeing duties to the Company, the
Shareholders in GMS conducted an evaluation of the
Supervisory Board’s performance. In submitting such
evaluation, the GMS shall establish the Performance
Indicators of the Supervisory Board under the Key
Performance Indicator between the Supervisory Board
and the Capital Owners of 2018 as per the Regulation of the
Minister of State-Owned Enterprise No. PER-01/MBU/2011
and No: PER-09/MBU/2012 on the Implementation of Good
Corporate Governance Principles on SOEs.
Performance Achievement Indicator is a measurement for
the successful implementation of tasks and responsibilities
of supervision and advice by the Supervisory Board in
accordance with the provisions of statutory and/or articles
of association. The Supervisory Board shall submit quarter
reports on the realization progress on Performance
Achievement Indicators to the Minister.
Criteria for Performance Evaluation of Supervisory Board
Assessment criteria or indicators on the performance of the
Supervisory Board include:
1. Aspects of Supervision and Direction, consist of 6
Indicators:
• Reviewing or analysing of Company performance
• Internal Meeting of the Supervisory Board
• Joint Meeting with the Board of Directors
• Providing advice/recommendation to the Board of
Directors
• Monitoring the follow-up of internal/external audit
findings
• Monitoring evaluation of Divisions
2. Aspect Report, consists of 3 indicators:
• Reviewing CPR
• Developing and delivering annual work program
• Submiting a report/suggestion to the capital owner
• Delivering report on monitoring tasks
73Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2017Perusahaan Umum Jasa Tirta II
3. Aspek Dinamis:
• Peningkatan kompetensi
Hasil Evaluasi Kinerja Dewan Pengawas
Berikut ini merupakan hasil pencapaian KPI Dewan
Pengawas pada tahun 2017:
3. Aspect of Dynamics:
• Increased competence
Performance Evaluation Result of Supervisory BoardThe following is the result of the KPI's achievement for the
Supervisory Board in 2017
Pencapaian Kinerja Dewan Pengawas 2017Achievement of Supervisory Board Performance 2017
No Aspek dan Parameter Aspect and Parameter
Periode Period
Satuan Unit
Bobot Weight
Rencana Plan
(1) (2) (3) (4) (5) (6)
I. Aspek Perencanaan Planning Aspect 10
1.Menyusun Rencana Kerja dan Anggaran serta KPKU Dewan Pengawas Developing Work Plan and Budget and KPKU Supervisory Board
Tahunan Yearly
% DokumenDocument
10 1
II. Aspek Pengawasan dan Nasihat Supervision and Advisory Aspect 60
1.
Memberikan tanggapan/rekomendasi kepada Pemegang Saham terhadap:Providing a response/recommendation to the Shareholders towards:
RKAPCWPB
Tahunan Yearly
SuratLetter
4 1
Laporan Tahunan Annual report
Tahunan Yearly
SuratLetter
4 1
Analisis Kinerja TriwulananQuarterly Performance Analysis
Triwulanan Quarterly
SuratLetter
4 3
2.
Memberikan Nasihat kepada Direksi sesuai Bidang Tugas Dewan PengawasProviding advice to the Board of Directors in accordance with the Task Force of the Supervisory Board
Setahun Yearly
Surat,RisalahLetter,
Minutes12 10
3.
Rapat Dewan PengawasSupervisory Board Meeting
Jumlah rapatNumber of meetings
BulananMonthly
KaliTimes
10 12
Kehadiran RapatAttendance of the Meeting
BulananMonthly
% 5 100
Penyelesaian risalah rapatCompletion of meeting minutes
BulananMonthly
RisalahMinutes
5 12
4. Rapat Komite Audit dengan Unit TerkaitAudit Committee Meetings with Related Units
Setahun Yearly
Surat,RisalahLetter,
Minutes5 10
5. Kunjungan Kerja Dewan PengawasSupervisory Board Visits
Setahun Yearly
KunjunganKunjungan
6 6
6. Realisasi rencana kerja Komite Dewan PengawasRealization of the work plan of the Supervisory Board Committee
Setahun Yearly
% 5 100
III. Aspek Pelaporan Reporting Aspect 15
1. Laporan Realisasi Pelaksanaan KPKU Dewan PengawasReport on KPKU Implementation of the Supervisory Board
Tahunan Yearly
Laporan Report
5 2
2. Laporan Pengawasan Dewan Pengawas Tahunan Supervisory Board Oversight Report
Tahunan Yearly
Laporan Report
10 1
74
Kilas Kinerja 2017 2017 Performance Overview
Tata Kelola PerusahaanCorporate Governance
Laporan ManajemenManagement Report
Profil PerusahaanCompany Profile
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2017Perusahaan Umum Jasa Tirta II
Pencapaian Kinerja Dewan Pengawas 2017Achievement of Supervisory Board Performance 2017
No Aspek dan Parameter Aspect and Parameter
Periode Period
Satuan Unit
Bobot Weight
Rencana Plan
(1) (2) (3) (4) (5) (6)
IV. Aspek Dinamis Dynamic Aspect 15
1 Hasil self assessment GCG Dewan PengawasResults of Supervisory Board’s GCG self-assessment
Tahunan Yearly
Skor Score
10 1
2Peningkatan Kompetensi melalui Seminar, workshop, dan lain-lain Improving Competence through seminars, workshops, etc.
Setahun Yearly
Kali Times
12 10
3 Pengusulan Eksternal Auditor kepada Pemegang SahamPropose External Auditor to Shareholders
Setahun Yearly
Surat Letter
4 1
4 Pembagian Tugas Dewan PengawasDuties division for Supervisory Board
Setahun Yearly
Kali Times
2 1
5Tanggapan Terhadap Tindak Lanjut Temuan SP1/Auditor/Assessor GO ;Response to Follow Up of SP1 / Auditor / Assessor GO Findings
Setahun Yearly
% 3 1
Total (I+II+ III+IV) 100
Prosedur Evaluasi Kinerja Direksi
Dalam prosedur evaluasi kinerja Direksi dilakukan oleh
Menteri BUMN dalam RPB setiap tahunnya. Kriteria evaluasi
tersebut diajukan oleh Dewan Pengawas kepada Menteri
BUMN dan disahkan dalam RPB. Tujuan evaluasi tersebut
adalah untuk meningkatkan efektivitas Direksi sebab hasil
evaluasi tersebut menjadi bagian yang tidak terpisahkan
dalam skema kompensasi dan pemberian insentif bagi
Direktur serta menjadi salah satu dasar pertimbangan bagi
Menteri BUMN untuk pemberhentian dan/atau menunjuk
kembali Direktur yang bersangkutan.
Kriteria Evaluasi Kinerja Direksi
Kriteria evaluasi kinerja Direksi antara lain:
• Keuangan dan Pasar
• Fokus Pelanggan
• Efektivitas Produk dan Proses
• Fokus Tenaga Kerja
• Kepemimpinan, Tata Kelola dan Tanggung Jawab
Kemasyarakatan
Hasil Evaluasi Kinerja Direksi
Berikut ini merupakan hasil pencapaian evaluasi kinerja
Direksi pada tahun 2017:
Performance Evaluation Procedures of the Board of DirectorsPerformance evaluation procedure of the Board of Directors
is conducted by the Minister of SOEs in GMS each year. The
evaluation criteria are submitted by the Supervisory Board to
the Minister of SOEs and authorized in GMS. The purpose of
the evaluation is to improve the effectiveness of the Board of
Directors because the results of the evaluation become an
integral part of the compensation scheme and incentives for
the Directors and become one of the reasons for the Minister
of SOE to dismiss and/or re-appoint the Director concerned.
Performance Evaluation Criteria of the Board of DirectorsThe performance evaluation criteria for the Board of
Directors are as follows:
• Finance and Markets
• Customer Focus
• Effectiveness of Products and Processes
• Manpower Focus
• Leadership, Governance and Community Responsibility
Performance Evaluation Results of the Board of DirectorsThe following is the result of the Board of Directors'
performance evaluation in 2017:
75Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2017Perusahaan Umum Jasa Tirta II
Pencapaian Kinerja Direksi 2017Achievement of Directors Performance 2017
No Perspektif/IndikatorPerspective/ Indicator
BobotWeight
SatuanUnit
TargetTarget
RealisasiRealization
PencapaianAchievement
SkorScore
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7)=(6)/(5)8)=(7)
x(3)
I. Keuangan & Pasar :• Pertumbuhan Pendapatan Usaha• Ebitda Margin
Finance & Market• Growth of Business Income• Ebitda Margin
1012
%%
15,9033,72
11,4132,30
71,78%95,79%
7,1811,49
Sub Jumlah I. Sub Total I. 22 18,67
II. Fokus Pelanggan• Indeks Kepuasan Pelanggan
Customer Focus• Customer Satisfaction Index
9 % 82,00 82,20 100,24% 9,02
Sub Jumlah II. Sub Total II. 9 9,02
III. Efektivitas Produk & Proses• Pencapaian Produksi Listrik PLTA
Ir. H. Djuanda (Total)• Pertumbuhan Penyaluran Air Baku• Efektivitas Pelaksanaan Kegiatan Konservasi
Effectiveness of Products & Processes• Achievement of Electricity Production Ir. H. Djuanda
Hydroelectric (Total)• Growth of Raw Water Distribution• Effectiveness of Conservation Activities
Implementation
10
109
Juta/kWh
%%
1.061,91
6,7990,00
1.312,65
5,4198,20
123,61%
79,60%109,11%
12,00
7,969,45
Sub Jumlah III. Sub Total III. 29 29,41
IV. Fokus Tenaga Kerja• Produktivitas Karyawan
Focus of Labor• Employee Productivity
8 Rpjuta/ orang
Rp million/ person
296,73 360,17 121,38% 8,40
Sub Jumlah IV. Sub Total IV. 8 8,40
V. Kepemimpinan, Tata Kelola & Tanggung jawab kemasyarakatan
• Pencapaian nilai asesmen penerapan GCG• Pencapaian skor KPKU• Sinergi BUMN• Penyaluran Dana Program Bina Lingkungan• Capex• Ketersediaan & Pemutakhiran data di Portal
Financial Information SystemLeadership, Governance & Community Responsibility
• Achieving the value of GCG implementation assessment
• KPKU Score Achievement • BUMN Synergy• Distribution of Community Development Program Funds• Capex• Availability & Update of data in the Financial
Information System Portal
7
654
64
Nilai
NilaiMiliar
Rupiah
%%
Kali
90,00
498,007,00
80,00
90,0030 atau 31
79,08
510,0024,41685,94
100,004,00
87,87%
102,41%348,80%
107,42%
111,11%100%
6,15
6,145,254,20
6,304,00
Sub Jumlah V. Sub Total V. 32 32,05
Total 100 97,55
76
Kilas Kinerja 2017 2017 Performance Overview
Tata Kelola PerusahaanCorporate Governance
Laporan ManajemenManagement Report
Profil PerusahaanCompany Profile
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2017Perusahaan Umum Jasa Tirta II
Tindak Lanjut Hasil Penilaian Penerapan GCG 2017
Hasil tindak lanjut atas assessment GCG 2017 menjadi
pokok penguatan penerapan GCG bagi Perum Jasa Tirta II.
Sepanjang tahun 2017, Perum Jasa Tirta II telah melakukan
berbagai inisiatif dalam memperkuat implementasi GCG
serta sebagai tindak lanjut hasil Assessment GCG guna
mencapai Tata Kelola Perusahaan yang berkelanjutan
(sustainable governance), antara lain:
Peran Badan Tata Kelola Tertinggi dalam Evaluasi Kinerja Ekonomi, Lingkungan, dan Sosial
Follow-up Results of 2017 GCG Implementation Assessment
The follow-ups of 2017 GCG assessment results are the main
points in strengthening GCG implementation for Perum Jasa
Tirta II. In 2017, Perum Jasa Tirta II has undertaken various
initiatives in strengthening GCG implementation and as a
follow up of GCG Assessment results to achieve sustainable
governance, such as:
The Role of the Highest Governance Board in the Evaluation of Economic, Environmental, and Social Performance
Penguatan Penerapan GCGStrengthening GCG Implementation
Uraian Tindak LanjutFollow up Description
RealisasiRealization
Review dan revisi pedoman-pedoman GCGReview and revision of GCG guidelines
Komitmen dari Dewan Pengawasn dan Direksi PJT II dalam melaksanakan GCG dengan adanya review, revisi, dan perumusan strategi yang inovatif untuk meningkatkan daya saing Perusahaan dan kesuksesan jangka panjangCommitment from the Supervisory Board and Board of Directors of PJT II in implementing GCG with the review, revision and formulation of innovative strategies to improve the Company's competitiveness and long-term success.
Sosialisasi GCG dan Manajemen RisikoSocializations of GCG and Risk Management
Sosialisasi GCG telah selesai dilaksanakan ke seluruh unit kerja, diawali dengan penyampaian kuisioner dan pemaparan langsung kepada seluruh karyawan di unit-unit kerja, adapun materi yang diberikan yaitu Pedoman-pedoman GCG diantaranya COCG, COC, Pedoman Gratifikasi dan Pedoman Pengaduan PelangggaranGCG socialization has been completed to all of the work units, beginning with the delivery of questionnaires and direct exposure to all employees across the work units, as for the material given are GCG Guidelines such as COCG, COC, Gratification Guideline and Guidance Complaint Guideline.
Executive Briefing GCGExecutive Briefing GCG
Pada tanggal 4 September 2017 divisi PKSM melakukan kegiatan Executive Briefing Implementasi GCG pada tingkat Dewan Pengawas, Direksi, dan Kadiv/GMOn September 4, 2017 PKSM division had conducted Executive Briefing on Implementation of GCG at the level of Supervisory Board, Board of Directors, and Kadiv/GM.
Pembentukan Tim Pengawas Etika dan Perilaku UsahaPembentukan Tim Pengawas Etika dan Perilaku Usaha
Divisi PKSM telah membentuk tim pengawas etika dan Perilaku UsahaPKSM Division has established a team of Code of Conduct supervisors.
77Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2017Perusahaan Umum Jasa Tirta II
Penguatan Penerapan GCGStrengthening GCG Implementation
Uraian Tindak LanjutFollow up Description
RealisasiRealization
Penyusunan Register RisikoCompiling Risk Register
Tahap 1 pada tanggal 6 Juli 2017 divisi PKSM telah menyampaikan surat dengan Nomor 12/DU/98/ND/2017 tentang Register Risiko kepada seluruh unit kerja untuk dilakukan evaluasi, identifikasi, dan penyususnan Register Risiko tahun 2017. Tahap 2, Register Risiko yang telah disusun dan dikompilasi berdasarkan pertimbangan risiko serta tantangan dalam pencapaian KPI Perusahaan ditetapkan oleh Pemilik Modal. Tahap 3, Register Risiko telah dilaksanakan secara konsisten oleh Perusahaan serta telah diperbarui sebagai dasar pertimbangan dalam penetapan rencana kegiatan Perusahaan jangka pendek (RKAP) dan telah dilaporkan oleh Direksi kepada Dewan Pengawas sebagai upaya wujud tindak lanjut hasil Assessment GCGPhase 1 on July 6, 2017 PKSM division has submitted letter No. 12/DU/98/ND/2017 on Risk Registers to all work units for evaluation, identification and preparation of Risk Register 2017. Phase 2, Risk Register had been drafted and compiled based on consideration of risks and challenges in the achievement of the Company's KPI determined by the Capital Owner. Phase 3, the Risk Register has been consistently implemented by the Company and has been updated as a basis for consideration in the establishment of the Company's short term Corporate Action Plan (RKAP) and has been reported by the Board of Directors to the Supervisory Board as an effort to follow up the results of the GCG Assessment.
Evaluasi efektivitas pengendalian internEvaluate the effectiveness of internal control
SPI melakukan internal control reportSPI performs an internal control report
Peran Badan Tata Kelola Tertinggi dalam Manajemen Risiko
Komitmen Manajemen Risiko
Sistem manajemen risiko yang efektif merupakan salah
satu komponen penting dalam manajemen Perusahaan
serta merupakan landasan untuk menjelaskan Perusahaan
dalam keadaan sehat, aman, dan baik. Sistem manajemen
risiko akan mengarahkan aktivitas pasa misi dan tujuan
Perusahaan yang sudah ditetapkan.
Perum Jasa Tirta II secara berkelanjutan terus
mengembangkan dan meningkatkan kerangka sistem
pengelolaan risiko yang terpadu dan komprehensif, yang
bertujuan untuk melindungi Perusahaan dari risiko yang
berdampak negatif terhadap pencapaian tujuan dan
mengeksplorasi peluang untuk meningkatkan benefit.
[G4-14]
The Role of the Highest Governance Board in Risk Management
Risk Management Commitment
An effective Risk Management system is one of the key
components of the Company's management and is the
foundation statement that the Company is in a healthy, safe,
and sound manner. The risk management system will guide
the Company's defined vision and mission.
Perum Jasa Tirta II continuously develops and fosters an
integrated and comprehensive risk management system
framework aimed at protecting the Company from risks that
negatively impact achievement of objectives and exploring
opportunities to increase benefits. [G4-14]
78
Kilas Kinerja 2017 2017 Performance Overview
Tata Kelola PerusahaanCorporate Governance
Laporan ManajemenManagement Report
Profil PerusahaanCompany Profile
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2017Perusahaan Umum Jasa Tirta II
Kode Etik PJT II [G4-56]
Landasan Penerapan Kode Etik
PJT II telah mempunyai Pedoman Etika Usaha dan Tata
Perilaku (Code of Conduct) yang dijadikan pedoman dan
berlaku bagi seluruh Insan Perum Jasa Tirta II mulai Dewan
Pengawas, Direksi serta seluruh Karyawan PJT II) dalam
bekerja dan berinteraksi dengan segenap pemangku
kepentingan Perusahaan.
Dengan mengacu pada Budaya Perusahaan “Air Untuk
Menghidupi Negeri”, segenap Insan PJT II berkomitmen
melaksanakan Code of Conduct secara konsisten,
dimanapun ia berada dan bekerja serta senantiasa
mendukung terlaksananya GCG yang pada akhirnya akan
meningkatkan Citra Perusahaan (Corporate Image) bagi
seluruh pemangku kepentingan.
Penegakan Etika Usaha dan Tata Prilaku
Sebagai upaya penegakan atas Code of Conduct, PJT II
akan memberikan sanksi terhadap Insan Perusahaan yang
melakukan pelanggaran Code of Conduct. Bagi setiap Insan
PJT II yang mengetahui suatu situasi yang diyakini berpotensi
melanggar Code of Conduct, harus segera melaporkan
kepada atasan atau pimpinan yang lebih tinggi secara tertulis
dengan mencantumkan identitas pelapor berdasarkan
buktibukti yang lengkap dan dapat dipertanggungjawabkan
serta tidak mengandung unsur fitnah dan kepentingan
pribadi. PJT II akan melindungi kerahasiaan setiap Insan
PJT II yang telah melaporkan pelanggaran dan akan segera
menindaklanjutinya kecuali laporannya tidak benar dan
kepada pelapor dapat dikenakan sanksi sesuai ketentuan
yang berlaku.
Kebijakan Etika Berusaha
Pedoman Etika Usaha dan Tata Perilaku (Code of Conduct)
PJT II memuat nilai–nilai etika dan tata perilaku sebagai suatu
standar beretika dan berperilaku bagi Insan PJT II, yang
meliputi:
• Standar Etika Usaha
Mengatur interaksi Perusahaan dengan karyawan,
pelanggan, penyedia barang dan jasa, mitra kerja, pemerintah,
Auditor, masyarakat, mitra binaan dan lingkungan, Serikat
Pekerja, Organisasi Profesi, serta Perguruan Tinggi.
Code of Conduct PJT II [G4-56]
Basis for Implementation of the Code of ConductPJT II has a Code of Conduct which used as guidance and are
applies to all Perum Jasa Tirta II Personnel from Supervisory
Board, Board of Directors, and all PJT II Employees in working
and interacting with all stakeholders of the Company.
With reference to the Corporate Culture of “Water to Support
the Country”, the entire PJT II employees are committed to
implementing Code of Conduct consistently, wherever they
are working and always support the implementation of GCG
which will ultimately enhance the Corporate Image for all
stakeholders.
Enforcement of Business Ethics and Code of ConductAs an effort to enforce the Code of Conduct, PJT II will
sanction the Company's employees who violate the Code of
Conduct. For every PJT II personnel who knows a situation
that is believed to have the potential to violate the Code
of Conduct, must immediately report to their superior or
higher leadership in writing by including the identity of
the complainant based on the proven evidence that is
complete and accountable and does not contain elements
of defamation and personal interests. PJT II will protect the
confidentiality of all PJT II personnel who have reported the
violation and will follow up immediately unless the report is
incorrect and to the complainant may be subject to sanctions
in accordance with applicable regulations..
Policies in Code of Conducts
The Code of Conduct of Perum Jasa Tirta II contains ethical
values and codes of conduct as an ethical and behavioral
standard for Perum Jasa Tirta II Personnel, which includes:
• Standards of Business Ethics
Manage the Company's interactions with employees,
customers, suppliers of goods and services, partners,
government, Auditors, communities, community partners
and the environment, Trade Unions, Professional
Organizations, and Universities.
79Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2017Perusahaan Umum Jasa Tirta II
• Standar Tata Perilaku
Mengatur sikap dasar individu, etika kerja sama Insan PJT
II dengan Perusahaan, etika kerja sesama Insan PJT II,
perilaku sebagai atasan, perilaku sebagai bawahan, menjaga
kerahasiaan data dan informasi Perusahaan, menjaga asset
Perusahaan, menjaga keselamatan dan kesehatan kerja
(K3), mencatat data dan pelaporan, menghindari benturan
kepentingan dan penyalahgunaan jabatan, kegiatan
berpolitik, hadiah, cindera mata, donasi, komisi dan suap, dan
penyalahgunaan narkotika dan obat terlarang (Narkoba) dan
Minuman Keras.
• Penerapan dan Penegakan Standar Etika Usaha dan Tata
Perilaku
Mengatur tentang organisasi, penegakan etika usaha
dan tata perilaku, sanksi pelanggaran etika usaha dan
tata perilaku, sosialisasi dan interaksi, serta mekanisme
pembaruan/revisi etika usaha dan tata perilaku.
Pengungkapan Kode Etik Berlaku Bagi Seluruh Organisasi
Untuk memastikan Code of Conduct diketahui dan dijalankan
oleh seluruh Insan Perusahaan, PJT II telah melaksanakan
sosialisasi dan mendistribusikan buku Code of Conduct
kepada seluruh Insan PJT II dalam bentuk Buku Saku.
Setelah acara sosialisasi tersebut selesai, seluruh Insan
PJT II menandatangani Surat Pernyataan yang berisi
pernyataan tentang kesediaan masing-masing Insan PJT II
untuk memenuhi semua ketentuan yang tercantum di dalam
Pedoman tersebut, sebagai wujud komitmen atas kepatuhan
tersebut.
Pakta Integritas dan Gratifikasi
Perusahaan mewajibkan bagi setiap Insan PJT II untuk
mematuhi ketentuan yang diatur dalam Pedoman
Etika Perusahaan. Hal tersebut diterapkan melalui
penandatanganan Pakta Integritas yang dilakukan oleh
Dewan Pengawas, Direksi, serta Karyawan Tetap PJT II.
Dalam rangka menjaga komitmen secara berkelanjutan,
penandatanganan kepatuhan terhadap Pakta Integritas dan
Kepatuhan terhadap Pedoman Etika Perusahaan dilakukan
setiap tahun.
• Standards of Conduct
Setting the basic attitude of the individual, the ethics of
cooperation of Perum Jasa Tirta II personnel with the
Company, the employees' work ethics of Perum Jasa Tirta
II, behavior as superior and subordinates, maintaining the
confidentiality of the Company's data and information,
secure the Company's assets, HSE, records and reports
the data, avoiding conflicts of interest and abuse of positions,
political activities, prizes, souvenirs, donations, commissions
and bribes, and drug and alcohol abuse.
•Implementation and Enforcement of Standards of
Business Ethics and Code of Conduct
Managing the organization, enforcement of business ethics
and codes of conduct, sanctions of business ethics violations
and codes of conduct, socialization and interaction, as well
as mechanisms for reform/revision of business ethics and
codes of conduct.
Code of Conduct Disclosures
To ensure that the Code of Conduct is acknowledged and
executed by all Company Persons, Perum Jasa Tirta II has
conducted socialization and distribution of Code of Conduct
book to all Perum Jasa Tirta II personnel in the form of Pocket
Book. After the socialization event is completed, all Perum
Jasa Tirta II personnel signed an agreement containing
statement about the willingness of each Perum Jasa Tirta II
Person to fulfill all the provisions contained in the Guidelines,
as a form of commitment to the compliance.
Integrity and Gratification Pact
The Company requires every Perum Jasa Tirta II Employee
to comply with the provisions stipulated in the Company's
Code of Conduct. It is implemented through the signing of an
Integrity Pact conducted by the Supervisory Board, Board of
Directors, and Perum Jasa Tirta II Permanent Employees.
In order to maintain a sustainable commitment, the signing
of compliance to the Integrity Pact and Compliance with the
Company's Code of Conduct is held annually.
80
Kilas Kinerja 2017 2017 Performance Overview
Tata Kelola PerusahaanCorporate Governance
Laporan ManajemenManagement Report
Profil PerusahaanCompany Profile
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2017Perusahaan Umum Jasa Tirta II
Pedoman Pengendalian Gratifikasi
Gratifikasi merupakan kegiatan pemberian dan/atau
penerimaan hadiah/cinderamata dan hiburan (entertainment)
kepada Insan Perusahaan, baik yang diterima di dalam
negeri maupun di luar negeri dan yang dilakukan dengan
menggunakan sarana elektronik dan/atau tanpa melalui
sarana elektronik. Pedoman pengendalian gratifikasi
berdasarkan Peraturan Direksi nomor 1/DIR/17/PRT/2017
Tanggal 16 Maret 2017 mengenai Pedoman Gratifikasi.
Pedoman tersebut memuat:
• Tujuan
• Ruang Lingkup
• Istilah Penting
• Acuan Pendukung
• Ketentuan Pengendalian Gratifikasi › Umum › Prisip Dasar › Batasan Gratifikasi › Bukan Gratifikasi
• Melaknisme Pelaporan
• Sanksi Atas Pelanggaran
• Implementasi Penanganan Gratifikasi
Mekanisme pelaporan gratifikasi PJT II yaitu:
1. Apabila terdapat penerimaan atau pemberian Gratifikasi
luar Batasan yang sudah diatur Perusahaan, maka Insan
Perusahaan wajib melaporkan hal tersebut melalui:
• Tim Pengawas Pelaksana Etika Usaha dan Tata Perilaku
(Code of Conduct) Pelaporan melalui Tim Pengawas
Pelaksana Etika Usaha dan Tata Perilaku (Code of
Conduct) Dilakukan oleh Insan Perusahaan yang
menerima/memberi Gratifikasi selambat-lambatnya 7
(tujuh) hari kerja sejak tanggal penerimaan/pemberian,
dengan menyampaikan form penerimaan/ pemberian
Gratifikasi dengan format sebagaimana diatur dalam
pedoman ini.
• Sistem Pelaporan Pelanggaran/Whistle Blowing System
Pelaporan melalui Sistem Pelaporan Pelanggaran/
Whistle Blowing System dilakukan apabila pelapor adalah
Insan Perusahaan atau pihak-pihak lainnya (Pelanggan,
Mitra Kerja, dan Masyarakat) yang tidak memiliki
keterlibatan secara langsung, namun mengetahui
Gratifikasi di perusahaan yang memiliki potensi untuk
terjadinya penyalahgunaan wewenang/jabatan. Pelapor
melalui Pelaporan Pelanggaran/Whistle Blowing System
dilaksanakan sesuai dengan mekanisme tersendiri yang
mengatur mengenai System Pelaporan Pelanggaran/
Whistle Blowing System di perusahaan.
Guidelines for Gratification Control
Gratification is an activity of giving and/or receiving gifts/
souvenirs and entertainment to Company personnel,
whether received domestically or abroad and by electronic
means and/or without electronic means. Guidelines on
gratification control based on Directors Regulation No. 1/
DIR/17/PRT/2017 on March 16, 2017 regarding Gratification
Guidelines. The guidelines contain:
• Aim
• Scope
• Important terms
• Supporting References
• Terms of Gratification Control › General › Basic Practice › Limitation of Gratification › Not Gratification
• Whistle blowing mechanism
• Sanctions for Violations
• Implementation of Gratification Handling
The whistle blowing mechanism of Perum Jasa Tirta II
gratuity is:
1. In the case of any acceptance or granting of Gratification
beyond the Company's Restricted Rules, the Company's
Employee shall report such matter through:
• Executing Team of Business Ethics and Code of Conduct
Reporting through the Implementing Team of Business
Ethics and Code of Conduct Conducted by Company
personnel who is receiving/granting Gratification no later
than seven working days from the date of the receive/
grant, by submitting form of acceptance/granting of
gratification to the format as set forth in this manual.
• Whistle Blowing System is performed if the reporter
is Company personnel or other parties (Customers,
Partners, and Community) who has no direct involvement,
but knows the Gratification in the Company has the
potential for abuse of authority/position. The Reporting
Entity through Whistle Blowing System is implemented
in accordance with its own mechanism governing the
Company's Whistle Blowing Reporting System.
81Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2017Perusahaan Umum Jasa Tirta II
2. Untuk penerimaan yang merupakan barang yang cepat
kadaluarsa (misal: makanan dan minuman), maka dapat
diserahkan kepada Lembaga Sosial dengan menyampaikan
bukti tanda penyerahan kepada Tim Pengawas Pelaksana
Etika Usaha dan Tata Perilaku (Code of Conduct)
selambatlambatnya 14 (empat belas) hari setelah tanggal
penerimaan sebagaimana dimaksud, dengan contoh format
sebagaimana diatur dalam pedoman ini.
3. Untuk penerimaan yang merupakan barang yang
tidak cepat kadaluwarsa (misal: uang, emas, dan
lainnya) wajib disimpan di Bagian Perbendahaaran atau
Bagian Administrasi sesuai dengan lingkungan kerja
Insan Perusahaan yang bersangkutan, sampai dengan
ditentukannya status kepemilikan atas penerimaan tersebut
oleh Komisi Pemberantasan Korupsi (KPK), dengan
menyampaikan bukti tanda penyimpanan kepada Tim
Pengawas Pelaksana Etika Usaha dan Tata Perilaku (Code
of Conduct) selambat-lambatnya 30 (tiga puluh) hari sejak
tanggal penerimaan tersebut oleh Insan Perusahaan.
2. For acceptance of goods that are quickly expired (eg food
and beverage), it may be submitted to the Social Institution
by submitting proof of submission to the Implementing Team
of Business Ethics and Code of Conduct not later than 14
(fourteen) days after the date of receipt as intended, by
example of the format as set forth in these guidelines.
3. For acceptance of goods that are not expiring sooner
(eg money, gold, etc.), it shall be kept in the Transfers
or Administrative Section in accordance with the work
environment of the Company's personnel, until the
ownership status of such receipt is determined by the
Corruption Eradication Commission (KPK), by submitting a
proof of receipt to the Implementing Team of Business Ethics
and Code of Conduct no later than 30 (thirty) days from the
date of receipt by the Company personnel.
82
Kilas Kinerja 2017 2017 Performance Overview
Tata Kelola PerusahaanCorporate Governance
Laporan ManajemenManagement Report
Profil PerusahaanCompany Profile
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2017Perusahaan Umum Jasa Tirta II
Peran Badan Tata Kelola Tertinggi dalam Whistle Blowing System [G4-SO5]
Prinsip Dasar Sistem Pelaporan Pelanggaran
Dalam rangka mencegah praktik penyimpangan dan
kecurangan serta untuk memperkuat penerapan praktisi
GCG, PJT II telah membentuk Pedoman Sistem Pengelolaan
Pengaduan Pelanggaran (Whistleblowing System) sebagai
dasar dalam komitmen memperhatikan kepentingan para
pemangku kepentingan berdasarkan asas kewajaran dan
kesetaraan. Serta alat atau media bagi saksi pelapor untuk
menyampaikan informasi mengenai tindakan pelanggaran
yang diindikasi terjadi di dalam suatu Perusahaan.
Pedoman pelaporan pelanggaran berdasarkan pada
Peraturan Direksi Nomor 1/DIR/17/PRT/2017 Tanggal 16
Maret 2017 tentang Whistleblowing System (Pedoman
Pengelolaan Pengaduan Pelanggaran).
Ruang Lingkup Sistem Pelaporan Pelanggaran
Ruang lingkup pengaduan yang dapat disampaikan pada
Whistleblowing System PJT II meliputi hal-hal sebagai
berikut:
• Penyimpangan dari peraturan dan perundangan yang
berlaku
• Penyalahgunaan jabatan untuk kepentingan lain di luar
Perusahaan
• Pemerasan
• Perbuatan curang
• Benturan kepentingan
• Gratifikasi
Struktur Pengelola Sistem Pelaporan Pelanggaran
Dewan Pengawas, bertanggung jawab atas terlaksananya
Kebijakan Penanganan Pengaduan Pelanggaran yang
diduga dilakukan oleh oknum anggota Direksi, anggota
Dewan Pengawas, Organ Penunjang Dewan Pengawas dan
Organ Penunjang Direksi.
Direksi, bertanggung jawab atas terlaksananya Kebijakan
Penanganan Pengaduan Pelanggaran yang diduga
dilakukan oleh Karyawan.
The Role of the Highest Governance Board in the Whistle Blowing System [G4-SO5]
Basic Principle
In order to prevent the practice of irregularities and fraud
and to strengthen the application of GCG practitioners,
Perum Jasa Tirta II has established a Whistleblowing System
Guideline as a foundation in the commitment to consider the
interests of stakeholders on the basis of fairness and equity. It
serves also as tools or media for reporting witness to convey
information on the acts of infringement that are indicated to
occur within a Company.
The guidelines for whistle blowing system are based on
Board of Directors Regulation No. 1/DIR/17/PRT/2017 on
March 16, 2017 on the Whistleblowing System.
Scope
The scope of the complaint that can be submitted to
Whistleblowing System of Perum Jasa Tirta II covers the
following matters:
• Deviations from applicable laws and regulations
• Abuse of position for other purposes outside the
Company
• Extortion
• Fraud
• Conflict of interest
• Gratuities
Management Structure of Reporting Abuse System
The Supervisory Board is responsible for the
implementation of the Whistle Blowing Handling Policy
allegedly committed by members of the Board of Directors,
members of the Supervisory Board, Supporting Organs of
both the Supervisory Board, and the Board of Directors.
The Board of Directors is responsible for the implementation
of the Whistle Blowing Handling Policy allegedly committed
by the Employee.
83Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2017Perusahaan Umum Jasa Tirta II
Tim Penanganan Pengaduan Pelanggaran dan Gratifikasi
(TP3G)
• TP3G jalur Direksi, Tim yang dibentuk oleh Direksi dan
beranggotakan perwakilan dari Sekretaris Perusahaan,
Satuan Pengawasan Internal (SPI), Divisi Sumber Daya
Manusia, Divisi PKSM serta pihak lain yang diperlukan
sesuai dengan kompetensi dan keahliannya. Ketua TP3G
jalur Direksi adalah Kepala Satuan Pengawasan Intern
(SPI).
• TP3G jalur Dewan Pengawas, Tim yang dibentuk oleh
Dewan Pengawas dan beranggotakan perwakilan dari
Anggota Dewan Pengawas, Sekretaris Dewan Pengawas,
Komite Audit serta pihak Independen lainnya yang
diperlukan sesuai dengan kompetensi dan keahliannya.
Ketua TP3G jalur Dewan Pengawas adalah Anggota
Dewan Pengawas.
Mekanisme Sistem Pelaporan Pelanggaran
Mekanisme pengelolaan Whistleblowing System yang
sedang dikembangkan PJT II dapat dirinci sebagai berikut:
Penerimaan Pengaduan Pelanggaran
• Pengaduan Pelanggaran yang diduga dilakukan oleh
Karyawan ditujukan kepada Direksi Perusahaan.
• Pengaduan Pelanggaran yang diduga dilakukan oleh
oknum anggota Direksi, anggota Dewan Pengawas,
Organ Penunjang Dewan Pengawas dan Organ
Penunjang Direksi ditujukan kepada Dewan Pengawas
Perusahaan.
• Pengaduan Pelanggaran dilakukan dalam jam kerja.
• Apabila penerima Pengaduan Pelanggaran bukan Direksi
atau Dewan Pengawas, maka yang bersangkutan wajib
meneruskan Pengaduan Pelanggaran tersebut kepada
Direksi atau Dewan Pengawas.
• Perusahaan menerima setiap Pengaduan Pelanggaran
yang diajukan oleh para pemangku kepentingan dan/atau
Perwakilan para pemangku kepentingan baik secara lisan
maupun tertulis.
• Perusahaan memberikan penjelasan mengenai kebijakan
dan prosedur penyelesaian Pengaduan Pelanggaran
pada saat para pemangku kepentingan dan/atau
perwakilan para pemangku kepentingan mengajukan
Pengaduan Pelanggaran.
• Pengaduan Pelanggaran yang diduga dilakukan oleh
Karyawan sebagaimana dimaksud pada poin (a)
dilakukan secara tertulis dengan mekanisme sebagai
berikut:
Whistle Blowing Handling Handling Team (TP3G)
• TP3G Board of Directors is a team formed by the Board
of Directors and consists of representatives from the
Corporate Secretary, Internal Audit Unit (SPI), Human
Resources Division, PKSM Division, and others required
in accordance with their competence and expertise.
TP3G of the Board of Directors is headed by the Head of
Internal Audit Unit (SPI).
• TP3G of the Supervisory Board is a team established by
the Supervisory Board and comprising representatives
from members of the Supervisory Board, the Secretary
of the Supervisory Board, the Audit Committee and other
Independent parties required in accordance with their
competence and expertise. TP3G of Supervisory Board
is headed by the member of Supervisory Board.
Whistle Blowing Mechanism System
Whistleblowing System management under development of
Perum Jasa Tirta II can be detailed as follows:
Whistle Blowing Acceptance
• The alleged Offenses committed by the Employees are
directed to the Company's Board of Directors.
• Violations allegedly committed by members of the
Board of Directors, members of the Supervisory Board,
Supporting Organs of both Supervisory Board and Board
of Directors are directed to the Supervisory Board of the
Company.
• The whistle blowing report are made within working hours.
• If the recipient of the Violation Complaint is not the
Board of Directors or the Supervisory Board, the person
concerned shall forward the Complaint to the Board of
Directors or Supervisory Board.
• Company receives any whistle blowing report filed by
stakeholders and/or Representatives of the stakeholders
either verbally or in writing.
• The Company provides an explanation of the policies and
procedures for resolving the whistle blowing report when
stakeholders and/or representatives of stakeholders
submit a report.
• Complaints of the alleged Offenses committed by the
Employees as referred to in point (a) are done in writing
with the following mechanisms:
84
Kilas Kinerja 2017 2017 Performance Overview
Tata Kelola PerusahaanCorporate Governance
Laporan ManajemenManagement Report
Profil PerusahaanCompany Profile
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2017Perusahaan Umum Jasa Tirta II
› Melalui website Perusahaan www.jasatirta2.co.id
› Menyampaikan surat resmi yang ditujukan kepada Perusahaan c.q. Direksi, dengan cara diantar langsung, atau melalui pos ke Perusahaan dengan alamat:Direksi Perum Jasa Tirta IIJalan Lurah Kawi, JatiluhurPurwakarta, Jawa Barat
• Pengaduan Pelanggaran yang diduga dilakukan oleh
oknumn anggota Direksi, anggota Dewan Pengawas,
Organ Penunjang Dewan Pengawas dan Organ
Penunjang Direksi sebagaimana dimaksud pada
poin (b) sub bab ini dilakukan secara tertulis dengan
menyampaikan surat resmi yang ditujukan kepada
Dewan Pengawas, dengan cara diantar langsung, atau
melalui pos ke Perusahaan dengan alamat:
Dewan Pengawas Perum Jasa Tirta II
Jln. H. Agus Salim No. 69
Jakarta Pusat
• Pengaduan Pelanggaran secara tertulis beridentitas
wajib dilengkapi fotokopi identitas dan bukti pendukung
seperti: Dokumen yang berkaitan dengan transaksi yang
dilakukan dan/atau Pengaduan Pelanggaran yang akan
disampaikan.
• Pengaduan Pelanggaran secara tertulis tanpa identitas
wajib dilengkapi bukti pendukung seperti dokumen yang
berkaitan dengan transaksi yang dilakukan dan/atau
Pengaduan Pelanggaran yang akan disampaikan.
• Pengaduan Pelanggaran yang disampaikan wajib
dilengkapi dengan data (bukti pendukung);
• Perusahaan memberikan tanda terima, jika Pengaduan
Pelanggaran diajukan secara tertulis beridentitas.
• Apabila Pengaduan Pelanggaran diajukan oleh
perwakilan para pemangku kepentingan, maka selain
dokumen diatas juga diserahkan dokumen lainnya yaitu: › Fotokopi bukti identitas para pemangku kepentingan
dan perwakilan para pemangku kepentingan. › Surat kuasa dari para pemangku kepentingan kepada
perwakilan para pemangku kepentingan yang menyatakan bahwa para pemangku kepentingan memberikan kewenangan bertindak untuk dan atas nama para pemangku kepentingan; jika perwakilan para pemangku kepentingan adalah lembaga atau badan hukum, maka harus dilampiri dengan dokumen yang menyatakan bahwa pihak yang mengajukan pengaduan berwenang untuk mewakili lembaga atau badan hukum tersebut.
› Through the Company’s website at www.jasatirta2.co.id
› Delivering an official letter addressed to the Company c.q. Directors, by direct delivery, or by mail to the Company with the address:Direksi Perum Jasa Tirta IIJalan Lurah Kawi, Jatiluhur
Purwakarta, Jawa Barat
• Complaints of the alleged violations committed by
members of the Board of Directors, members of the
Supervisory Board, Supporting Organs of Supervisory
Board and Board of Directors as referred to in point (b)
of this sub-section are done in writing by delivering an
official letter addressed to the Supervisory Board, or by
mail to the Company with the address:
Supervisory Board of Perum Jasa Tirta II
Jln. H. Agus Salim No. 69
Jakarta Pusat
• Whistle blowing report done in writing must be
accompanied by a copy of ID and supporting evidence
such as: Documents relating to transactions conducted
and/or Complaints Violations to be submitted.
• Whistle blowing report in writing without a copy of ID
shall be accompanied by supporting evidence such as
documents relating to the transactions conducted and/or
report to be submitted
• Whistle blowing report submitted must be accompanied
by data (supporting evidence);
• The Company provides a receipt if a violation complaint is
filed in writing with identity.
• If the report is filed by a representative of the
stakeholders, then in addition to the above documents,
other documents to be submitted are: › Copy of ID of stakeholders and representatives of
stakeholders. › Power of attorney from the stakeholders to
representatives of stakeholders stating that the stakeholders provide the authority to act for and on behalf of the stakeholders; if the representative of the stakeholders is a legal entity, it must be enclosed with a document stating that the whistle blowing party has the authority to represent the agency or legal entity.
85Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2017Perusahaan Umum Jasa Tirta II
• Perusahaan wajib menyampaikan bukti tanda terima
Pengaduan Pelanggaran kepada para pemangku
kepentingan dan/atau perwakilan para pemangku
kepentingan yang mengajukan Pengaduan.
Penanganan Pelaporan Pelanggaran
a. Tim Pengelola Pengaduan Pelanggaran melakukan
verifikasi atas laporan yang masuk berdasarkan catatan
tim. Tim Pengelola Pengaduan Pelanggaran akan
memutuskan perlu tidaknya dilakukan investigasi atas
Pengaduan Pelanggaran dalam periode 30 (tiga puluh)
hari dan dapat diperpanjang paling lama 30 (tiga puluh)
hari kerja.
b. Apabila hasil verifikasi sebagaimana pada poin (a)
menunjukkan bahwa Pengaduan tidak benar dan tidak
ada bukti maka tidak akan diproses lebih lanjut.
c. Apabila hasil verifikasi menunjukkan adanya indikasi
pelanggaran yang disertai bukti-bukti yang cukup, maka
Pengaduan dapat diproses ke tahap investigasi.
d. Terkait Pengaduan Pelanggaran yang melibatkan
oknum karyawan yang memerlukan investigasi wajib
ditindaklanjuti oleh Direksi untuk diinvestigasi Satuan
Pengawasan Intern (SPI).
e. Rekomendasi hasil dari investigsi yang dilakukan
oleh SPI tersebut diajukan kepada Tim Disiplin untuk
ditindaklanjuti dan dilaporkan ke Direksi.
f. Terkait Pengaduan Pelanggaran yang melibatkan oknum
anggota Direksi, anggota Dewan Pengawas, Organ
Penunjang Dewan Pengawas dan Organ Penunjang
Direksi yang memerlukan investigasi wajib ditindaklanjuti
oleh Dewan Pengawas untuk diinvestigasi Komite Audit
atau melimpahkan kepada pihak independen.
g. Direksi akan memutuskan tindak lanjut atas rekomendasi
Tim Disiplin, untuk Dewan Pengawas akan memutuskan
tindak lanjut atas rekomendasi Komite Audit/Independen.
h. Dalam hal hasil investigasi yang dapat dibuktikan
menyangkut karyawan, maka tindak lanjut diselesaikan
oleh Direksi tanpa melibatkan pihak-pihak yang terlibat.
i. Dalam hal hasil investigasi yang dapat dibuktikan
menyangkut anggota Direksi, anggota Dewan Pengawas,
Organ Penunjang Dewan Pengawas dan Organ Penunjang
Direksi, maka tindak lanjut diselesaikan oleh Dewan
Pengawas tanpa melibatkan pihak-pihak yang terlibat.
j. Pelaku Pelanggaran yang telah terbukti berdasarkan
hasil investigasi, akan diproses sesuai dengan peraturan
yang berlaku.
• The Company is required to submit receipt of a
whostle blowing report to the stakeholders and/or
representatives of the reporting stakeholders.
Whistle Blowing Handling
a. Whistle Blowing Report Manager verifies incoming
reports based on team records. The Whistle Blowing
Report Team will decide whether to have an investigation
of such report within a period of 30 (thirty) days and may
be extended for a maximum of 30 (thirty) working days.
b. If the verification result as stated in point (a) indicates that
the report is incorrect and there is no evidence then it will
not be further processed.
c. If the verification result indicates a violation accompanied
by sufficient evidence, then the report may be processed
into the investigation stage.
d. In relation with the report that involves employees who
require investigation shall be followed up by the Board of
Directors for investigation of the Internal Audit Unit (SPI).
e. The recommendations of the investigations undertaken
by the SPI are submitted to the Disciplinary Team for
follow-up and reported to the Board of Directors.
f. In relation with report that involves members of the
Board of Directors, members of the Supervisory Board,
Supporting Organs of Supervisory Board and the Board
of Directors that requires investigations , then the follow
up should be conducted by the Supervisory Board to
be investigated by the Audit Committee or delegated to
independent parties.
g. The Board of Directors will decide upon the follow up on
the recommendation of the Disciplinary Team, for the
Supervisory Board to decide upon the follow-up on the
recommendation of the Audit Committee/Independent.
h. In the event of a proven investigation result concerning
the employees, the follow-up is completed by the Board
of Directors without involving any party.
i. In the event of a proven investigation of the members
of the Board of Directors, members of the Supervisory
Board, Supporting Organs of the Supervisory Board and
the Board of Directors, the follow-up is completed by the
Supervisory Board without involving the any party.
j. The proven offender under investigation will be processed
in accordance with applicable regulations.
86
Kilas Kinerja 2017 2017 Performance Overview
Tata Kelola PerusahaanCorporate Governance
Laporan ManajemenManagement Report
Profil PerusahaanCompany Profile
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2017Perusahaan Umum Jasa Tirta II
Perlindungan Bagi Pelapor
PJT II memberikan perlindungan terhadap pelapor yang
melaporkan dugaan pelanggaran melalui mekanisme
Whistleblowing System. Kebijakan perlindungan terhadap
pelapor, yaitu sebagai berikut:
• Identitas Pelapor dijamin kerahasiaannya oleh
Perusahaan.
• Perusahaan menjamin perlindungan terhadap Pelapor
dari segala bentuk ancaman, intimidasi ataupun tindakan
tidak menyenangkan dari pihak manapun selama Pelapor
menjaga kerahasiaan pelanggaran yang diadukan
kepada pihak manapun.
• Perlindungan terhadap Pelapor juga berlaku bagi para
pihak yang melaksanakan Investigasi maupun pihak-
pihak yang memberikan informasi terkait dengan
Pengaduan/Penyingkapan tersebut. Selain perlindungan
diatas, PJT II juga akan menyediakan perlindungan hukum.
Diharapkan, dengan adanya jaminan perlindungan ini,
akan mendorong setiap Insan Perusahaan dan Pelapor
lainnya untuk berani melaporkan pelanggaran dan
menjamin keamanan Pelapor dan keluarganya.
Pihak yang Mengelola
Pelaporan pelanggaran ditujukan melalui suatu mekanisme
baku dan dikelola secara profesional oleh Tim Pengawas
Pelaksanaan Etika Usaha dan Tata Perilaku.
Jumlah Pengaduan
Sepanjang tahun 2017, tidak terdapat pelaporan pelanggaran
yang masuk ke Whistleblowing System Perum Jasa Tirta II.
Pihak yang Mengelola
Pelaporan pelanggaran ditujukan melalui suatu mekanisme
baku dan dikelola secara profesional oleh Tim Pengawas
Pelaksanaan Etika Usaha dan Tata Perilaku
Protection of Whistleblower
Perum Jasa Tirta II provides protection to the whistleblower
that reports the alleged violations through Whistleblowing
System mechanism. The policy of protection against the
complainant, as follows:
• The identity of the whistleblower is secured by the
Company.
• The Company guarantees the protection of the
whistleblower from any form of threat, intimidation, or
misconduct by any party as long as the Reporting Party
keeps the confidentiality of the offenses reported.
• Protection of the Reporting Entity also applies to the
parties conducting the Investigation as well as the
parties providing information related to the Complaint/
Disclosure. In addition to the above protection, Perum
Jasa Tirta II will also provide legal protection. It is hoped
that, under the guarantee of this protection, will encourage
every Company personnel and other Reporting Entity to
be courageous to report the violation and ensure the
security of the Reporting Party and their families.
Socialization and Evaluation
Perum Jasa Tirta II has conducted Whistleblowing System
socialization directly (direct presentation) to all Company's
employees and stakeholders.
Number of complaints
In 2017, there was no reporting of violations entered into the
Whistleblowing System of Perum Jasa Tirta II.
The managing party
Violation reporting is addressed through a standardized and
professionally managed mechanism by the Business Ethics
and Governance Code of Conduct.
87Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2017Perusahaan Umum Jasa Tirta II
Penetapan remunerasi Dewan Pengawas dan Direksi PJT II
mengacu pada Peraturan Menteri BUMN nomor PER-04/
MBU/2014. Remunerasi tersebut terdiri atas honorarium,
tunjangan, fasilitas dan tantiem/intensif kerja dengan
komponen remunerasi meliputi honorarium, gaji, dan THR.
Mekanisme penetapan remunerasi tersebut adalah sebagai
berikut:
• Dewan Pengawas melakukan kajian mengenai
remunerasi yang diterima oleh Dewan Pengawas dan
Direksi. Kajian ini dapat dilakukan dengan meminta
bantuan dari pihak independen;
• Dewan Pengawas mengusulkan penetapan remunerasi
Dewan Pengawas dan Direksi kepada Pemilik Modal;
• Pemilik Modal melakukan kajian terhadap usulan dari
Dewan Pengawas;
• Pemilik Modal menetapkan remunerasi Dewan Pengawas
dan Direksi.
Indikator Penetapan Remunerasi Dewan Pengawas dan Direksi
Pemberian remunerasi Dewan Pengawas dan Direksi
mengacu kepada keputusan dari Pemilik Modal dengan
memperhatikan hasil kajian yang dilakukan oleh Perusahaan.
Aspek dalam kajian penetapan remunerasi adalah sebagai
berikut:
• Kinerja keuangan dan pencapaian Key Performance
Indicator (KPI)
• Prestasi kerja individu.
• Kewajaran dengan peer Perusahaan lainnya.
• Pertimbangan sasaran dan strategi jangka panjang
Perusahaan.
Remunerasi Dewan Pengawas
Pemberian remunerasi merupakan kegiatan untuk menilai
tingkat keberhasilan atau kegagalan insan Perusahaan
dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawab yang
dibebankan kepadanya. Pemberian remunerasi didasarkan
atas pertimbangan kinerja dan tanggung jawab individual,
Kebijakan Remunerasi Dewan Pengawas dan DireksiRemuneration Policy of Supervisory Board and Board of Directors
In determining the remuneration of its Supervisory Board and
Board of Directors, Perum Jasa Tirta II refers to the Regulation
of the Minister of SOE number PER-04/MBU/2014. The
remuneration consists of honorarium, allowances, facilities,
and tantiem/incentive work with remuneration components
including honorarium, salary, and holiday allowance.
The mechanism for determining the remuneration is as
follows:
• The Supervisory Board reviews the remuneration
received by the Supervisory Board and the Board of
Directors. This review may be conducted by requesting
assistance from an independent party;
• The Supervisory Board proposes the remuneration of
the Supervisory Board and the Board of Directors to the
Capital Owner;
• Capital Owners review the proposals of the Supervisory
Board;
• The Capital Owner determines the remuneration of the
Supervisory Board and the Board of Directors.
Indicators for the Remuneration of the Supervisory Board and the Board of Directors
The remuneration of the Supervisory Board and the Board
of Directors refers to the decision of the Capital Owners
with due regard to the results of the review conducted
by the Company. Aspects in the review of remuneration
determination are as follows:
• Financial performance and achievement of Key
Performance Indicator (KPI)
• Individual work achievement.
• Fairness with other peer companies.
• Consideration of the Company's long-term goals and
strategies.
Remuneration of the Supervisory Board
Remuneration is an activity to assess the level of success
or failure of the Company member in carrying out the duties
and responsibilities imposed on him or her. The remuneration
is based on the consideration of individual performance,
responsibility,
88
Kilas Kinerja 2017 2017 Performance Overview
Tata Kelola PerusahaanCorporate Governance
Laporan ManajemenManagement Report
Profil PerusahaanCompany Profile
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2017Perusahaan Umum Jasa Tirta II
serta level jabatan yang dilakukan secara transparan
sehingga dapat memotivasi dalam mencapai tujuan
Perusahaan. Proses penetapan dan pemberian remunerasi
bagi Dewan Pengawas adalah sebagai berikut :
• Dewan Pengawas menandatangani kontrak manajemen
yang berisi Key Performance Indicators (KPI) dan sasaran/
target yang akan dicapai selama masa jabatannya,
sebelum ditetapkan pengangkatannya sebagai Dewan
Pengawas Perusahaan.
• Dewan Pengawas menyusun dan menetapkan term of
reference (TOR) yang memuat rencana kerja, sasaran/
target yang akan dicapai dalam satu tahun yang
merupakan penjabaran dari kontrak manajemen.
• Dewan Pengawas melakukan evaluasi terhadap
pencapaian Indikator Key Performance Indicators (KPI)
secara self-assessment baik kolektif maupun individual
dengan menggunakan kriteria penilaian yang telah
disetujui bersama oleh anggota Dewan Pengawas,
minimal sekali dalam setahun.
• Pemilik Modal melakukan penilaian kinerja Dewan
Pengawas secara kolektif maupun individual berdasarkan
capaian Key Performance Indicators (KPI) dan realisasi
RKAT.
Remunerasi Direksi
Seperti halnya remunerasi Dewan pengawas, Remunerasi
Direksi didasarkan atas pertimbangan kinerja dan tanggung
jawab individual, serta level jabatan yang dilakukan secara
transparan sehingga dapat memotivasi dalam mencapai
tujuan Perusahaan. Gaji dan tunjangan Direksi mengacu
kepada evaluasi kinerja yang dilakukan secara komprehensif,
berjenjang, dan berkala. Proses penetapan gaji dan
tunjangan Direksi adalah sebagai berikut:
• Direksi menandatangani kontrak manajemen yang
berisi Key Performance Indicators (KPI) dan sasaran/
target yang akan dicapai selama masa jabatannya,
sebelum ditetapkan pengangkatannya sebagai Direksi
Perusahaan.
• Direksi menyusun Key Performance Indicators (KPI) yang
memuat rencana kerja, sasaran/target yang akan dicapai
dalam satu tahun maupun triwulanan yang merupakan
penjabaran dari kontrak manajemen.
• Direksi melaporkan realisasi pencapaian target
masing-masing Key Performance Indicators (KPI) dalam
laporan triwulanan dan laporan tahunan kepada Dewan
Pengawas baik secara individu maupun kolektif untuk di
evaluasi.
and the level of positions that conducted transparently to
motivate the achiement the Company's objectives. The
process of determining and providing remuneration for the
Supervisory Board is as follows:
• The Supervisory Board signs a management contract
containing Key Performance Indicators (KPI) and the
targets to be achieved during its term of office, prior to
appointment as Supervisory Board of the Company.
• The Supervisory Board compiles and establishes the
term of reference (TOR) that contains the work plan,
target to be achieved within one year that elaborates the
management contract.
• The Supervisory Board evaluates the achievement of the
Key Performance Indicators (KPIs) by self-assessment
both collectively and individually by using assessment
criteria that have been mutually agreed upon by members
of the Supervisory Board, at least once a year.
• The Capital Owner undertakes a performance
assessment of the Supervisory Board collectively and
individually based on Key Performance Indicators (KPI)
achievements and the realization of the RKAT.
BOD Remuneration
Like the remuneration of the Supervisory Board, the
Remuneration of the Board of Directors is based on
consideration of individual performance, responsibility,
and the level of positions that conducted transparently
to motivate the achiement the Company's objectives.
Salaries and benefits of the Board of Directors refer to a
comprehensive, tiered, and periodic performance evaluation.
The process of determining the salaries and allowances of
the Board of Directors is as follows:
• The Board of Directors signs a management contract
that contains the Key Performance Indicators (KPIs) and
the targets to be achieved during his or her term of office,
prior to appointment as Company's Board of Directors.
• The Board of Directors develops Key Performance
Indicators (KPI) that contains the work plan, target to be
achieved within one year or quarterly that elaborates the
management contract.
• The Board of Directors reports on the achievement
realization of the Key Performance Indicators (KPI) targets
in the quarter and annual reports to the Supervisory
Board individually or collectively for evaluation.
89Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2017Perusahaan Umum Jasa Tirta II
• Hasil evaluasi Key Performance Indicators (KPI) Direksi
oleh Dewan Pengawas merupakan media penilaian
pertanggungjawaban Direksi di RPB.
• Dewan Pengawas melakukan review system remunerasi
Direksi sebelum disampaikan kepada Pemegang Saham
untuk ditetapkan.
Remunerasi Dewan Pengawas dan Direksi
Rincian remunerasi yang diterima Dewan Pengawas dan
Direksi tahun 2017 adalah sebagai berikut:
Rasio Gaji Tertinggi dan Terendah
Gaji yang diperbandingkan dalam rasio gaji adalah imbalan
yang diterima oleh anggota Direksi, anggota Dewan
Pengawas dan pegawai pada bulan terakhir tahun pelaporan.
Rasio gaji tertinggi dan terendah, dalam skala perbandingan
berikut:
• The Supervisory Board evaluates Key Performance
Indicators (KPI) of the Board of Directors and the result
serve as the media for the evaluation of the Board of
Directors' accountability in the GMS.
• The Supervisory Board reviews the remuneration system
of the Board of Directors before being submitted to the
Shareholders to be determined.
Remuneration of Supervisory Board and Board of Directors
Details of remuneration received by Supervisory Board and
Board of Directors in 2017 are as follows:
Highest and Lowest Salary Ratio
The comparable salary in the salary ratio is the remuneration
received by members of the Board of Directors, members
of the Supervisory Board and employees in the last month
of the reporting year. The ratio of the highest and lowest
salaries, in the following comparison scale:
Rincian Remunerasi Dewan Pengawas dan Direksi tahun 2017Remuneration Details of Supervisory Board and Board of Directors in 2017
No Nama Name
HonorariumHonorarium
Tunjangan TransportasiTransportation
Allowance
Penghasilan BulananMonthly Income
THRHoliday Allowance
Dewan Pengawas Supervisory Board
1 Bedjo Sujanto 27.900.000 5.580.000 33.480.000 27.900.000
2 Arief Munzaini 25.110.000 5.022.000 30.132.000 25.110.000
3 Encep Sudarwan 25.110.000 5.022.000 30.132.000 25.110.000
4 Hartanto 25.110.000 5.022.000 30.132.000 25.110.000
5 Riad Oscha Chalik 25.110.000 5.022.000 30.132.000 25.110.000
Total 128.340.000 25.668.000 154.008.000 128.340.000
No Nama Name
GajiSalary
TunjanganPerumahan
Housing Allowance
Penghasilan BulananMonthly Income
THRHoliday Allowance
Direksi Board of Directors
1 Djoko Saputro 62.000.000 22.500.000 84.500.000 62.000.000
2 Sumyana Sukandar 55.800.000 22.320.000 78.120.000 55.800.000
3 Harry M. Sungguh 55.800.000 22.320.000 78.120.000 55.800.000
Total 173.600.000 67.140.000 240.740.000 173.600.000
90
Kilas Kinerja 2017 2017 Performance Overview
Tata Kelola PerusahaanCorporate Governance
Laporan ManajemenManagement Report
Profil PerusahaanCompany Profile
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2017Perusahaan Umum Jasa Tirta II
Paket Atau Kebijakan Remunerasi dan Jenis Fasilitas Lain bagi Dewan Pengawas dan Direksi
Dewan Pengawas dan Direksi mendapatkan sejumlah
remunerasi dan fasilitas sesuai persetujuan sebagai berikut:
Kebijakan Remunerasi Komite Audit
Berdasarkan Peraturan Menteri Negara BUMN No.PER-12/
MBU/2012 Tentang Organ Pendukung Dewan Pengawas
Badan Usaha Milik Negara Paragraf kelima tentang
penghasilan anggota komite audit pasal 16 bahwa
penghasilan komite audit sebagaimana dimaksud adalah
20% dari Gaji Direktur Utama Perusahaan yaitu sebesar
Rp12.400.000.
Packages or Remuneration Policy and Other Type of Facilities for Supervisory Board and Board of Directors
The Supervisory Board and Board of Directors receive
a number of remuneration and facilities as stated in the
contract, as followed:
Remuneration Policy of Audit Committee
Based on the Regulation of the Minister of SOE No. PER-
12/MBU/2012 concerning the Supporting Organs of the
Supervisory Board of State-Owned Enterprises, the
fifth paragraph concerning the salary of audit committee
members of Article 16 that the audit committee's salary is
20% of the President Director’s, that is Rp12. 400,000.
Rasio Gaji Tertinggi dan TerendahHighest and Lowest Salary Ratio
1 Gaji pegawai yang tertinggi dan terendah Highest and lowest employee salaries
1 : 5
2 Gaji anggota Direksi yang tertinggi dan terendah Highest and lowest salary of members of the Board of Directors
8 : 9
3 Gaji anggota Dewan Pengawas yang tertinggi dan terendah Highest and lowest salary of members of Dewan Pengawas
8 : 9
4 Gaji anggota Direksi tertinggi dan pegawai tertinggi Highest salary of members of the Board of Directors and highest salary of the employees
2 : 5
Remunerasi dan Fasilitas Dewan Pengawas dan Direksi tahun 2017Remuneration and Facilities for Supervisory Board and Board of Directors
Jenis Remunerasi dan Fasilitas LainRemuneration Types and Other Facilities
Jumlah Diterima Dalam 1 Tahun Amount Received in 1 Year
Dewan Pengawas Supervisory Board Direksi Board of Directors
OrangPerson
Jutaan Rupiahmillion IDR
OrangPerson
Jutaan Rupiahmillion IDR
Remunerasi (gaji, bonus, tunjangan rutin, tantiem, dan fasilitas lainnya dalam bentuk non-natura) Remuneration (salary, bonus, routine allowances, profits, and other facilities in not in kind from)
5 3.432.253.320 3 4.813.314.774
91Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2017Perusahaan Umum Jasa Tirta II
Praktik Usaha yang Ramah Lingkungan
PJT II menyadari bahwa memelihara alam beserta
ekosistem lingkungan dan keragaman hayati merupakan
hal penting bagi keberlangsungan lingkungan hidup saat
ini juga di masa yang akan datang. Oleh karenanya, PJT II
mewujudkan tanggung jawab terhadap lingkungan dengan
cara menerapkan konsep kerja yang ramah lingkungan,
dan malakukan berbagai program pelestarian lingkungan,
di antaranya dengan melaksanakan Kegiatan Konservasi
dan Kualitas Air. Komitmen PJT II untuk melaksanakan
Sustainable Responsibility diwujudkan dengan menerapkan
Sistem Manajemen Lingkungan yang mengacu pada standar
nasional dan internasional. Pada standar nasional, PJT II
melakukan pemantauan dan pengelolaan lingkungan sesuai
dengan ketentuan Rencana Pengelolaan/Pemantauan
Lingkungan Hidup (RKL/RPL) yang diterbitkan oleh
Kementerian Lingkungan Hidup. Pada standar internasional,
PJT II menerapkan Sistem Manajemen Lingkungan yang
mengacu pada ISO 14001. Selain itu, PJT II juga membentuk
kebijakan management tentang pengelolaan lingkungan
hidup yang berkelanjutan. Tujuan dari kebijakan tersebut
adalah untuk mewujudkan PJT II menjadi perusahaan
yang ramah lingkungan yang secara tidak langsung akan
berdampak pada keberlanjutan bisnis Perusahaan. [G4-
DMA, G4-15]
Tanggungjawab Berkelanjutan Terhadap Lingkungan Hidup
Dalam rangka mewujudkan perusahaan yang ramah
lingkungan, PJT II terus berupaya untuk mengelola dan
meminimalisir dampak negatif lingkungan yang ditimbulkan
akibat dari aktivitas operasional Perusahaan. Upaya tersebut
diimplementasikan melalui program pengelolaan dan
pelestarian lingkungan, diantaranya konservasi dan kualitas
air, efisiensi energi, pengendalian emisi, pengelolaan limbah,
serta penghijauan. [G4-DMA]
Bahan Baku ProduksiPJT II sebagai perusahaan penyedia air, maka sumber daya
air menjadi bahan baku utama produksi. Pengelolaan sumber
daya air PJT II meliputi penyediaan air bersih, sebagai sumber
utama Pembangkit Tenaga Listrik yang dimanfaatkan oleh
PT PLN atau perusahaan lain sebagai bagian dari proses
produksi. [G4-EN1] [G4-EN3]
Environmentally Friendly Business Practices
PJT II realizes that preserving nature along with
environmental ecosystems and biodiversity is essential
for the sustainability of the environment today and in the
future. Therefore, PJT II realizes its responsibility for the
environment by applying the concept of environmentally
friendly practices, and conduct various environmental
conservation programs, such as by implementing Water
Conservation and Quality Activities. The commitment of
PJT II to implement Sustainable Responsibility is realized by
applying Environmental Management System which refers
to national and international standard. At national standards,
PJT II conducts environmental monitoring and management
in accordance with the provisions of the Environmental
Management/Monitoring Plan (RKL/RPL) issued by the
Ministry of Environment. At international standard, PJT II
applies Environmental Management System referring to ISO
14001. In addition, PJT II also establishes management policy
on sustainable environmental management. The purpose of
the policy is to realize PJT II to be an environmentally friendly
company that will indirectly impact on the sustainability of the
Company's business. [G4-DMA, G4-15]
Sustainable Responsibility To The Environment
In order to create an environmentally friendly Company, PJT
II continuously strives to manage and minimize the negative
environmental impact caused by the Company's operational
activities. These efforts are implemented through
environmental management and conservation programs,
including water conservation and quality, energy efficiency,
emissions control, waste management, and reforestation.
[G4-DMA]
Raw Materials for ProductionPJT II is a water supplier Company, thus, water resources
become the main raw material of production. The
management of water resources of PJT II includes the
provision of clean water as the main source of Power
Plant utilized by PT PLN or other companies as part of the
production process. [G4-EN1] [G4-EN3]
92
Kilas Kinerja 2017 2017 Performance Overview
Tata Kelola PerusahaanCorporate Governance
Laporan ManajemenManagement Report
Profil PerusahaanCompany Profile
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2017Perusahaan Umum Jasa Tirta II
Penanganan Air Buangan Dalam proses produksi PJT II ada air buangan yang dihitung
dari penggunaan air baku berdasarkan flow meter dikurangi
jumlah air produksi. [G4-EN22]
Konservasi dan Kualitas Air [G4-DMA]
Sebagai perusahaan di bidang pengelolaan sumber daya
air, PJT II senantiasa bertanggung jawab terhadap kualitas
sumber daya air yang didasari oleh Peraturan Pemerintah No.
7 tahun 2010 Pasal 3 tentang PJT II yang mempunyai tugas
dan tanggung jawab dalam pengusahaan dan pengelolaan
sumber daya air wilayah sungai yang berada di wilayah
kerja Perusahaan, seperti sungai Cidanau,Ciliman, Ciujung,
Ciliwung, Cisadane dan Citarum.
Untuk menjaga kelangsungan keberadaan daya dukung,
daya tampung dan fungsi sumber daya air itu sendiri, PJT
II senantiasa melakukan program konservasi dan kualitas
air melalui kegiatan perlindungan dan pelestarian sumber
daya air beserta ekosistemnya, serta mengelola kualitas air
atau pengendalian pencemaran dengan cara melakukan
Konservasi Lingkungan melalui Program Pembibitan dan
Penanaman Pohon. Kegiatan ini dilaksanakan pada seluruh
wilayah kerja PJT II, terutama di lokasi lahan kosong baik di
lahan status milik maupun kelola, terutama di lahan yang
kritis dan mempunyai tingkat erosi tinggi. Jenis pohon yang
ditanam bermacam-macam, baik berupa tanaman industri
seperti; jati, sengon, albasia, angsana, mahoni, langsia,
bintaro, formis, mindri, flamboyan, karet, ketapang, trembesi,
kedoya, dan lain sebagainya, maupun tanaman buah seperti;
mangga, sukun, jengkol, dan lain-lain.
Demi melindungi dan melestarikan sumber air beserta
lingkungan dan keberadaannya, PJT II melakukan
pemeliharaan kelangsungan fungsi dan resapan air dan
daerah tangkapan air, antara lain dengan melaksanakan
penanaman pohon baik di daerah hulu maupun hilir termasuk
rehabilitasi hutan dan lahan kritis dalam rangka menunjang
program pemerintah. Serta melakukan pengaturan
prasarana dan sarana sanitasi.
Sedangkan demi menjaga dan memulihkan kualitas air, PJT
II melakukan pengelolaan kualitas air dan pengendalian
pencemaran air termasuk pada sumber-sumber air,
dengan melakukan pemantauan kualitas air pada sumber
air, memperbaiki kualitas air pada sumber air dan prasaran
sumber air, dan mencegah masuknya pencemaran air pada
sumber air dan prasarana sumber air.
Waste Water Treatment In the production process of PJT II there is waste water
calculated from the use of raw water based on low meters
minus the amount of production water.[G4-EN22]
Water Conservation and Quality [G4-DMA]
As a Company in the field of water resources management,
PJT II is always responsible for the quality of water resources
based on Government Regulation no. 7 of 2010 Article 3 on
PJT II having duties and responsibilities in the operation and
management of water resources located in the Company's
working areas, such as Cidanau, Ciliman, Ciujung, Ciliwung,
Cisadane, and Citarum Rivers.
To maintain the sustainability of the carrying capacity,
capacity, and function of the water resources itself,
PJT II continuously conducts water conservation
and quality programs through the preservation
and conservation of water resources and
its ecosystems, and manages water quality or pollution
control by conducting environmental conservation
through Tree Nursery and Tree Planting Program. These
activities are carried out in all working areas of PJT II,
especially in vacant land locations on both owned and
managed land, especially in critical and high erosion lands.
Types of trees planted are vary, whether in the form of
industrial plants such as; teak, sengon, albasia, angsana,
mahogany, langsia, bintaro, formis, mindri, flamboyant,
rubber, ketapang, trembesi, kedoya, or fruit plants such as;
mango, breadfruit, jengkol, and others.
In order to protect and conserve the water source and its
environment and existence, PJT II maintains the function
continuity of water absorption and water catchment areas,
among others by conducting tree planting in both upstream
and downstream areas including forest and critical land
rehabilitation in order to support government programs. Also,
organizing sanitary facilities and infrastructure.
Meanwhile, in order to maintain and restore water quality,
PJT II conducts water quality management and water
pollution control including at water sources, by monitoring
water quality at water sources, improving water quality in
water sources, and water source infrastructure, as well as
preventing the entry of water pollution on water sources, and
water source infrastructure.
93Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2017Perusahaan Umum Jasa Tirta II
Pengendalian Emisi
PJT II mendukung program Pemerintah untuk mengurangi
emisi gas rumah kaca sebagai bagian dari strategi mitigasi
perubahan iklim dan pemanasan global. Langkah-langkah
spesifik PJT II dalam membantu mengatasi isu perubahan
iklim dan pemanasan global ini adalah antara lain dengan
melakukan efisien energi dan program penghijauan. Pada
periode pelaporan, PJT II telah melakukan perhitungan
kuantitas emisi yang dihasilkan tersebut, dan hasilnya sangat
menggembirakan yakni telah terjadinya penurunan CO2 di
tahun 2017. [G4-EN15, G4-EN16, G4-EN17] [G4-EN19]
Efisiensi Energi
Penggunaan energi secara efisien dapat berkontribusi pada
pengurangan emisi dan menciptakan lingkungan yang lebih
ramah dan bersih, untuk itu sebagai salah satu implementasi
sistem manajemen lingkungan Perusahaan yang berkelanjutan,
PJT II senantiasa melaksanakan upaya penghematan atau
efisiensi penggunaan energi pada seluruh aktivitas operasional
Perusahaan. Inisiatif yang dilakukan Perusahaan dalam
melakukan efisiensi energi di antaranya :
Efisiensi Energi pada Pembangkit Di tahun 2017, PJT II senantiasa menggunakan energi
pembangkit sendiri pada proses produksi sebagai upaya
efisiensi energi. [G4-EN6]
Efisiensi Energi pada Bangunan Kantor Dalam menjalankan operasionalnya, seperti menghidupkan
peralatan elektronik, mendinginkan ruangan hingga
menghidupkan pompa pemadam kebakaran, PJT II
mendapatkan suplay listrik secara rutin dari PLN yang
merupakan pengguna energi air untuk pembangkit listrik.
Pengelolaan Limbah
Selain mengelola limbah cair, PJT II juga mengelola limbah padat.
Dan secara periodik PJT II melakukan pengukuran terhadap
limbah cair dan limbah padat di seluruh unit operasional
Perusahaan. Program reduce, reuse, recycle (3R), merupakan
kegiatan yang dilakukan dalam mengelola limbah padat sebagai
upaya melestarikan lingkungan. [G4-EN2]
Emissions Control
In addition to managing liquid waste, PJT II also manages
solid waste. And periodically PJT II takes measurements
of liquid waste and solid waste in all operational units of the
Company. The program reduce, reuse, recycle (3R), is an
activity undertaken in managing solid waste as an effort to
preserve the environment.[G4-EN15, G4-EN16, G4-EN17]
[G4-EN19]
Energy Efficiency
An efficient use of energy can contribute to emissions
reductions and create a cleaner environment, for that as
one of the implementation of the Company's sustainable
environmental management system, PJT II continues to
implement energy savings or efficiency efforts in all of its
operational activities. The initiatives undertaken by the
Company in conducting energy efficiency include:
Energy Efficiency at Power PlantIn 2017, PJT II always using its own generating energy in the
production process as an energy efficiency effort. [G4-EN6]
Energy Efficiency in Office BuildingsIn running its operations, such as turning on electronic
equipment, cooling the room, up to turn on the fire pump, PJT
II receives routine electricity supply from PLN which is the
user of water energy for power plant.
Waste Management
In addition to managing liquid waste, PJT II also manages
solid waste. And periodically PJT II takes measurements
of liquid waste and solid waste in all operational units of the
Company. The program reduce, reuse, recycle (3R), is an
activity undertaken in managing solid waste as an effort to
preserve the environment. [G4-EN2]
94
Kilas Kinerja 2017 2017 Performance Overview
Tata Kelola PerusahaanCorporate Governance
Laporan ManajemenManagement Report
Profil PerusahaanCompany Profile
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2017Perusahaan Umum Jasa Tirta II
Konservasi Lingkungan Melalui Program Penghijauan
Upaya melestarikan lingkungan menjadi bagian dalam
kinerja PJT II, di antaranya dengan melakukan Konservasi
lingkungan. Kegiatan tersebut diimplemantasikan
melalui program penghijauan dengan cara pembibitan
dan penanaman pohon. Kegiatan yang berguna untuk
menurunkan emisi gas rumah kaca ini tentu saja berdampak
positif bagi kesehatan masyarakat.
Dalam program penghijauan yang dilakukan PJT II pada
tahun 2017, Perusahaan memanfaatkan lahan-lahan
kosong khususnya yang memiliki tingkat erosi tinggi yang
berada di sekitar Perusahaan, dengan cara pembibitan dan
penanaman pohon. Pohon yang ditanam adalah sejenis
pohon langka yang memiliki akar besar seperti jati, sengon,
albasia, angsana, mahoni, langsia, bintaro, formis, mindri,
flamboyan, karet, ketapang, trembesi, kedoya, dan lain-lain,
maupun tanaman buah seperti mangga, sukun, jengkol, dan
lain-lain. Sementara konservasi hewan yang dilakukan PJT
II di tahun 2017, adalah dengan melakukan tebar bibit ikan
nila, bawal, di waduk jatiluhur. [G4-DMA] [G4-EN11, G4-EN12,
G4-EN14]
Kepatuhan Terhadap Regulasi Lingkungan
Sama halnya pada tahun 2016, di tahun 2017 landasan
pelaksaan program pengelolaan dan pelestarian lingkungan,
PJT II juga mengacu pada sejumlah ketentuan dan
peraturan perundang-undangan yang telah dikeluarkan oleh
Pemerintah. Berkat kepatuhan PJT II dalam menjalankan
regulasi tersebut, sepanjang tahun 2017 tidak terdapat
pelaporan berupa keluhan dari masyarakat terkait isu
lingkungan, serta tidak adanya denda finansial yang
dikenakan karena adanya pelanggaran terhadap ketentuan
peraturan perundangan di bidang lingkungan. [G4-EN34,
G4-EN29]
Total Investasi Lingkungan
Sebagai bentuk nyata dari komitmen PJT II terhadap
pengelolaan dan pelestarian lingkungan, pada tahun 2017
PJT II telah menggeluarkan dana untuk investasi lingkungan
sebesar Rp199.920.000 [G4-EN31]
Environmental Conservation through the Greening Program
The efforts to preserve the environment become part of
the performance of PJT II, among others by conducting
environmental conservation. The activity is implemented
through greening program by seeding and tree planting.
Useful activities to reduce greenhouse gas emissions are
certainly have a positive impact on public health.
In the reforestation program undertaken by PJT II in 2017,
the Company utilized vacant lands, especially those with
high erosion rates that are located around the Company,
by seeding and tree planting. They are the types of rare
trees with big roots such as teak, sengon, albasia, angsana,
mahogany, langsia, bintaro, formis, mindri, flamboyan, rubber,
ketapang, trembesi, kedoya, and also fruit plants like mango,
breadfruit, jengkol, and many others. While the conservation
of animals conducted by PJT II in 2017 was by stocking the
seeds of tilapia and pomfret fishes in Jatiluhur reservoir. [G4-
DMA] [G4-EN11, G4-EN12, G4-EN14]
Compliance to Environmental Regulations
Similarly in 2016, in 2017 the foundation of the implementation
of environmental management and conservation program by
PJT II also refers to a number of laws and regulations that
have been issued by the Government. Due to the compliance
of PJT II in carrying out the regulation, in 2017 there was
no reporting of complaints from the public regarding
environmental issues, and the absence of financial penalties
imposed due to violations of the provisions of environmental
laws and regulations. [G4-EN34, G4-EN29]
Total Environmental Investment
As a tangible form of PJT II's commitment to environmental
management and conservation, by 2017 PJT II has spent
Rp199.920.000 on environmental investment. [G4-EN31]
95Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2017Perusahaan Umum Jasa Tirta II
Pengembangan Sosial Kemasyarakatan
Tidak hanya mementingkan keuntungan bisnis semata,
sebagai perusahaan BUMN PJT II juga ikut berkontribusi
terhadap kesejahteraaan rakyat melalui pemberdayaan
masyarakat, khususnya yang berada di sekitar Perusahaan.
Hal ini sesuai dengan Peraturan Menteri Badan Usaha Milik
Negara No.PER-09/ MBU/07/2015 tanggal 03 Juli 2015
tentang Program Kemitraan dan Program Bina Lingkungan
Badan Usaha Milik Negara, beserta peraturan perubahannya.
Kontribusi tersebut diimplementasikan melalui Program
Kemitraan, Program Bina Lingkungan, dan Bantuan Sosial
(CSR). Dalam melakukan ketiga bentuk kegiatan tersebut,
Perusahaan mengadakan koordinasi dengan Pemerintah
Daerah dalam rangka menemukan solusi kemitraan
yang terbaik antara BUMN dengan masyarakat. PJT II
mengupayakan agar implementasi ini dapat berlangsung
secara kontinyu tepat sasaran, dan berpedoman pada
prinsip kehati-hatian. Dalam kegiatan ini, PJT II mendorong
segenap masyarakat untuk turut terlibat secara proaktif
dan memberikan layanan yang sesuai dengan kebutuhan
masyarakat, dengan mengindahkan hak-hak asasi manusia
dan keberagaman. Semua itu dilakukan untuk membina
kerjasama yang dibangun dari itikad baik, memberi dampak
positif, dan berkelanjutan. [G4-DMA, G4-SO1]
Membangun Hubungan yang Harmonis dengan Masyarakat
Sebagai perusahaan yang bergerak dalam bidang eksplorasi
dan produksi sumber daya air, PJT II menyadari adanya
dampak yang ditimbulkan dari operasional Perusahaan, baik
itu dampak positif maupun negatif bagi masyarakat dan
lingkungan. Penyerapan tenaga kerja lokal masyarakat yang
berada di sekitar Perusahaan telah memberikan dampak
positif bagi peningkatan perekonomian masyarakat dan
kemajuan ekonomi daerah. Hampir sebagian besar jumlah
tenaga kerja di PJT II bersumber dari masyarakat yang
berada di sekitar Perusahaan. [G4-HR8, G4-SO11]
Sementara itu, penggunaan lahan dan pembatasan akses
bagi masyarakat serta risiko pencemaran lingkungan
menjadi dampak negatif yang ditimbulkan pada operasional
Perusahaan. [G4-SO2]
Social Community Development
Not only concerned with business profits, as a State-Owned
Enterprise, PJT II also contribute to the welfare of the people
through community empowerment, especially those located
around the Company. This is in accordance with Regulation of
the Minister of State-Owned Enterprises No. PER-09 / MBU
/ 07/2015 dated July 3, 2015 regarding Partnership Program
and Environmental Development Program of State-Owned
Enterprises, together with its amendments.
The contribution is implemented through Partnership
Program, Community Development Program, and Social
Assistance (CSR). In conducting the three forms of activities,
the Company coordinates with the Regional Government in
order to find the best partnership solution between the SOEs
and the community. PJT II strives for this implementation
to proceed continuously on target, and be guided by the
prudence principle. In this activity, PJT II encourages all
communities to participate proactively and provide services
that are in accordance with the needs of the community,
taking into account human rights and diversity. All that is
done to foster cooperation that built from good faith, positive
impact, and sustainable. [G4-DMA, G4-SO1]
Building a Harmonious Relationship with the Community
As a company engaged in the exploration and production
of water resources, PJT II is aware of the impacts of the
Company's operations, both positive and negative for
the society and the environment. The absorption of local
community workers around the Company has had a positive
impact on the improvement of the people's economy and
regional economic progress. Almost most of the workforce
in PJT II derives from the communities surrounding the
Company. [G4-HR8, G4-SO11]
Meanwhile, the utilization of land and access restrictions
for public and the risks of environmental pollution have a
negative impact on the Company's operations. [G4-SO2]
96
Kilas Kinerja 2017 2017 Performance Overview
Tata Kelola PerusahaanCorporate Governance
Laporan ManajemenManagement Report
Profil PerusahaanCompany Profile
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2017Perusahaan Umum Jasa Tirta II
Namun demikian, PJT II senantiasa melakukan beberapa
upaya untuk mencegah dampak negatif tersebut, di
antaranya memperhitungkan dampak negatif melalui
mekanisme studi lingkungan (AMDAL dan UKL/UPL),
penerapan Sistem Manajemen K3 serta melakukan risk
assessment/ hazard analysis sejak awal kegiatan operasi.
Upaya ini terbukti berhasil, sampai akhir periode pelaporan,
tidak terdapat insiden pengaduan atau keluhan dari
masyarakat sekitar terkait kegiatan operasional Perusahaan.
Pada prinsipnya, PJT II senantiasa menjalin hubungan yang
harmonis melalui kerjasama dan interaksi sosial dengan
masyarakat dan pemerintah setempat, dengan mematuhi
hukum, legalitas operasi, serta menghormati adat dan
budaya setempat. [G4-EC8] [G4-SO11]
Program Kemitraan [G4-SO1, G4-EC8]
Program Kemitraan PJT II dilaksanakan berdasarkan
Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara Nomor PER-
09/MBU/07/2015 tanggal 03 Juli 2015, tentang Program
Kemitraan dan Program Bina Lingkungan Badan Usaha Milik
Negara beserta peraturan perubahannya.
PJT II telah melakukan kemitraan terhadap usaha
kecil dan koperasi sejak tahun 1991 baik dalam bentuk
pinjaman maupun bantuan pembinaan yang bersifat hibah.
Penyaluran dana Program Kemitraan secara kumulatif
dari tahun 1992 s.d. tahun 2016 berupa pinjaman sebesar
Rp23.420.117.500,- kepada 2.325 Mitra Binaan (MB) dan
dana pembinaan kemitraan sebesar Rp2.040.212.440,-,
sedangkan realisasi penyaluran pinjaman selama tahun 2017
sebesar Rp1.718.000.000,- kepada 78 MB, sehingga jumlah
penyaluran pinjaman Program Kemitraan sampai dengan 31
Desember 2017 sebesar Rp25.138.117.500 kepada 2403 MB
dan dana pembinaan kemitraan sebesar Rp2.040.212.440,-.
Berikut Realisasi Pengelolaan dana Program Kemitraan (PK)
yang telah dilaksanakan oleh Perum Jasa Tirta II tahun 2017
dibandingkan dengan RKA 2017dan realisasi tahun 2016.
Nevertheless, PJT II has always made several efforts to
prevent these negative impacts, including taking into account
negative impacts through environmental study mechanisms
(AMDAL and UKL/UPL), implementation of OH&S, and
implementing risk assessment/hazard analysis since the
beginning of operations. These efforts proved successful,
until the end of the reporting period there were no grievance
incidents or complaints from surrounding communities
related to the Company's operational activities. In principle,
PJT II always maintains harmonious relationships through
cooperation and social interaction with local communities
and government, obeying the law, the legality of operations,
and respecting local customs and culture. [G4-EC8] [G4-
SO11]
Partnership Program [G4-SO1, G4-EC8]
The Partnership Program of PJT II is implemented pursuant
to Regulation of the Minister of State-Owned Enterprises
No. PER-09/MBU/07/2015 on July 3, 2015, concerning
Partnership Program and Environmental Development
Program of State-Owned Enterprises along with its
amendment rules
PJT II has partnered with small businesses and cooperatives
since 1991 in the form of loans as well as coaching assistance.
Distribution of Partnership Program funds cumulatively
from 1992 to 2016 in the form of loans amounting to
Rp23.420.117.500,- to 2.325 Development Partners and
partnership development funds of Rp2.040.212.440,-, while
the realization of loan disbursement in 2017 amounted to
Rp1.718.000.000 to 78 Development Partners, resulting in
the amount of the Partnership Program loan disbursement
up to December 31, 2017 amounting to Rp25.138.117,500,- to
2.403 Development Partners and partnership development
funds of Rp2.040.212.440.
The following is the Realization of Partnership Program funds
Management implemented by Perum Jasa Tirta II in 2017
compared to RKA 2017, and the realization of 2016.
97Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2017Perusahaan Umum Jasa Tirta II
Realisasi Pengelolaan dana Program Kemitraan (PK) Perum Jasa Tirta IIRealization of Partnership Program Fund Management of Perum Jasa Tirta II
Keterangan Description
Realisai 2017Realization 2017
RKA 2017Work Plans and Budgets 2017
Realisasi 2016Realization 2016
%Realisasi tahun 2017% Realization 2017
RKA 2017Work Plans and Budgets 2017
Realisasi 2016Realization 2016
Saldo AwalOpening Balance
43.215.411 42.672.231 48.884.188 101,27% 88,40%
Penerimaan Revenue
Alokasi Bagian Laba dari BUMN PembinaAllocation of Share of Profit from Trustee SOEs
- - - - -
Pengembalian Pinjaman Mitra BinaanLoan Repayment from Development Partners
1.485.417.137 1.416.600.268 1.340.526.892 104,86% 110,81%
Pendapatan Jasa Administrasi PinjamanRevenue from Loan Administration Services
229.866.940 254.988.049 223.636.428 90,15% 102,79%
Pendapatan Jasa GiroRevenue from Current Account
5.417.751 3.304.800 5.222.166 163,94% 103,75%
Angsuran Belum TeridentifikasiUnidentified Installment
8.402.000 - - - -
Kelebihan Pembayaran AngsuranExcess Payment Installment
5.073.943 - 64.000 - 7928,04%
Lain-lain (Penggantian Pajak & Biaya Administrasi Bank)Others (Tax Replacement & Bank Administration Fee)
1.124.500 - 1.125.167 - 99,94%
Jumlah PenerimaanTotal Revenue
1.735.302.271 1.674.893.117 1.570.574.653 103,61% 110,49%
Jumlah dana yang tersediaAmount of funds available
1.778.517.682 1.717.565.348 1.619.458.841 103,55% 109,82%
Pengeluaran :Expenses:
Pinjaman pada Mitra BinaanLoans for Development Partners
1.778.517.682 1.717.565.348 1.668.818.412 103,55% 106,57%
Dana Pembinaan KemitraanPartnership Development Fund
1.718.000.000 1.717.565.348 1.570.000.000 100,03% 109,43%
Lain-lain : 1. Kelebihan Pembayaran Angsuran Others:1. Excess Payment Installment
- - - - -
2. Angsuran Teridentifikasi 2. Identified Installment
- - 4.495.000 - -
3. B. Pajak & Adm Bank3. Tax Expense & Bank Administration
1.587.548 - 1.748.430 - 90,80%
Jumlah Pengeluaran Total Expenses
1.719.587.548 1.717.565.348 1.576.243.430 100,12% 109,9%
Saldo Akhir Dana Closing Balance Funds
58.930.134 - 43.215.411 -
Dalam Rupiah PenuhIn Rupiah
98
Kilas Kinerja 2017 2017 Performance Overview
Tata Kelola PerusahaanCorporate Governance
Laporan ManajemenManagement Report
Profil PerusahaanCompany Profile
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2017Perusahaan Umum Jasa Tirta II
Penyaluran Pinjaman Dana KemitraanDistribution of Partnership Fund Loans
Sektor Usaha Mitra BinaanSector Business Partnership
Realisasi Sampai dengan tahun 2016
Realization Up to 2016
Realisasi tahun 2017Realization 2017
Realisasi Sampai dengan tahun 2017
Realization Up to 2016
Jumlah Unit Mitra Binaan
Number of Partner Units
JumlahTotal
Jumlah Unit Mitra Binaan
Number of Partner Units
JumlahTotal
Jumlah Unit Mitra Binaan
Number of Partner Units
JumlahTotal
Penyaluran Pinjaman Provinsi Jawa BaratDistribution of Loans of West Java Province
2.325 R23.420.117.500 78 1.718.000.000 2.403 25.138.117.500
Sektor Usaha IndustriIndustrial Business Sector
294 2.490.500.000 2 65.000.000 296 2.555.500.000
Sektor Usaha PerdaganganBusiness Trade Sector
865 9.557.000.000 44 1.103.000.000 909 10.660.000.000
Sektor Usaha PertanianAgricultural Sector
264 1.556.417.500 1 10.000.000,00 265 1.566.417.500
Sektor Usaha PeternakanLivestock Business Sector
60 586.500.000 5 110.000.000 65 696.500.000
Sektor Usaha PerkebunanPlantation Business Sector
15 222.500.000 - - 15 222.500.000
Sektor Usaha PerikananFishery Business Sector
378 3.760.500.000 15 235.000.000 393 3.995.500.000
Sektor Usaha JasaService Business Sector
218 2.508.700.000 9 150.000.000 227 2.658.700.000
Sektor Usaha LainnyaOther Business Sectors
230 2.730.500.000 2 45.000.000 232 2.775.500.000
Provinsi BantenBanten Province
Sektor Usaha LainnyaOther Business Sectors
1 7.500.000 - - 1
Dana Pembinaan KemitraanPartnership Development Fund
- 2.040.212..440 - - - 2.040.212..440
Jumlah | Total 2.352 25.460.329.940 78 1.718.000.000 2.403 27.178.329.940
Realisasi Penyaluran Pinjaman Dana Kemitraan sampai
dengan 31 Desember 2017 dan 2016 dapat dirinci dalam
tabel sebagai berikut :
The realization of Loan Disbursement of Partnership Fund
until December 31, 2017 and 2016 can be specified in the
following table:
Dalam Rupiah PenuhIn Rupiah
99Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2017Perusahaan Umum Jasa Tirta II
Penyaluran Pinjaman Dana KemitraanDistribution of Partnership Fund Loans
Sektor Usaha Mitra BinaanSector Business Partnership
Realisasi Sampai dengan tahun 2016
Realization Up to 2016
Realisasi tahun 2017Realization 2017
Realisasi Sampai dengan tahun 2017
Realization Up to 2016
Jumlah Unit Mitra Binaan
Number of Partner Units
JumlahTotal
Jumlah Unit Mitra Binaan
Number of Partner Units
JumlahTotal
Jumlah Unit Mitra Binaan
Number of Partner Units
JumlahTotal
Penyaluran Pinjaman Provinsi Jawa BaratDistribution of Loans of West Java Province
2.325 R23.420.117.500 78 1.718.000.000 2.403 25.138.117.500
Sektor Usaha IndustriIndustrial Business Sector
294 2.490.500.000 2 65.000.000 296 2.555.500.000
Sektor Usaha PerdaganganBusiness Trade Sector
865 9.557.000.000 44 1.103.000.000 909 10.660.000.000
Sektor Usaha PertanianAgricultural Sector
264 1.556.417.500 1 10.000.000,00 265 1.566.417.500
Sektor Usaha PeternakanLivestock Business Sector
60 586.500.000 5 110.000.000 65 696.500.000
Sektor Usaha PerkebunanPlantation Business Sector
15 222.500.000 - - 15 222.500.000
Sektor Usaha PerikananFishery Business Sector
378 3.760.500.000 15 235.000.000 393 3.995.500.000
Sektor Usaha JasaService Business Sector
218 2.508.700.000 9 150.000.000 227 2.658.700.000
Sektor Usaha LainnyaOther Business Sectors
230 2.730.500.000 2 45.000.000 232 2.775.500.000
Provinsi BantenBanten Province
Sektor Usaha LainnyaOther Business Sectors
1 7.500.000 - - 1
Dana Pembinaan KemitraanPartnership Development Fund
- 2.040.212..440 - - - 2.040.212..440
Jumlah | Total 2.352 25.460.329.940 78 1.718.000.000 2.403 27.178.329.940
Program Bina Lingkungan [G4-SO1, G4-EC7, G4-EC8]
Tidak hanya menyalurkan dana Program Kemitraan, PJT
II juga menyaluran dana Program Bina Lingkungan melalui
gerakan BUMN Pembina, BUMN Hadir untuk Negeri
dan BUMN Peduli. Dan secara kumulatif Program Bina
Lingkungan dari tahun 2002 s.d tahun 2016 sebesar
Rp8.047.309.811,-, sedangkan mutasi penyaluran Bina
Lingkungan 1 Januari s.d. 31 Desember 2017 sebesar
Rp3.975.913.551,- sehingga penyaluran dana Program Bina
Lingkungan (BUMN Pembina dan BUMN Peduli) sampai
dengan 31 Desember 2017 sebesar Rp12.023.223.362,-.
Realisasi Penyaluran Bina Lingkungan Tahun 2017 dapat
dirinci sebagai berikut :
Community Development Program [G4-SO1, G4-EC7, G4-EC8]
Not only channeling Partnership Program funds, PJT II
also channeled the Community Development Program
funds through the movement of BUMN Pembina (SOEs
Coach), BUMN Hadir untuk Negeri, and BUMN Peduli. And
in cumulative the Environmental Development Program
from 2002 up to 2016 amounting Rp8.047.309.811, while the
mutation of Social Development channeling from January
1 until December 31, 2017 amounting to Rp3.975.913.551 so
that the distribution of Environmental Development Program
(BUMN Pembina and BUMN Peduli) up to December 31, 2017
amounting to Rp12.023.223.362.
The realization of Environmental Development in 2017 can be
detailed as follows:
Program BUMNSOE's Program
Program BUMN Hadir Untuk NegeriSOEs Program Presents for the Nation
BiayaCost
Sumber Dana Saldo Awal Bina LingkunganCommunity Development’s Opening Balance Source of Funds
Bantuan Pendidikan dan/atau pelatihan dalam bentuk beasiswa perguruan tinggi negeri kepada 3 penerima bantuanEducation and/or training assistance in the form of a state university scholarship to 3 beneficiaries
24.960.000,-
Sumber Dana Pembiayaan BUMN PembinaFunding Source of SOEs Trustee
Bantuan Korban Bencana AlamNatural Disaster Relief
Bantuan Korban Meletusnya Gunung Sinabung Sumatera UtaraThe eruption of Mount Sinabung of North Sumatra victim relief
50.000.000,-
Bantuan Pendidikan dan/atau PelatihanEducation and/or Training Assistance
Beasiswa perguruan tinggi negeri kepada 3 penerima bantuanState university scholarship to 3 beneficiaries
17.565.000,-
Siswa Mengenal Nusantara BUMN Hadir Untuk NegeriStudents Know the Nation, SOEs Present for the Nation
50.000.000,-
Kegiatan Penyadaran Publik, Pelatihan dan pemberdayaan Kelompok dengan tema “Gerakan Nasional Kemitraan Penyelamatan Air” dan Sarana Pendidikan Posyandu
Public Awareness Activity, Training and Empowerment Group with the theme “National Partnership Movement of Water Rescue” and Posyandu Education Facilities
25.000.000,-
Bantuan Pengembangan Prasarana dan/atau Sarana UmumDevelopment Assistance of Public Infrastructure and/or Facilities
Bantuan Taman Bacaan MasyarakatCommunity Reading Spot Aid
99.440.000,-
Jalan LingkunganCommunity Road
300.000.000,-
Dalam Rupiah PenuhIn Rupiah
100
Kilas Kinerja 2017 2017 Performance Overview
Tata Kelola PerusahaanCorporate Governance
Laporan ManajemenManagement Report
Profil PerusahaanCompany Profile
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2017Perusahaan Umum Jasa Tirta II
Program BUMNSOE's Program
Program BUMN Hadir Untuk NegeriSOEs Program Presents for the Nation
BiayaCost
Bantuan Sarana IbadahWorship Facilities Aid
Bantuan renovasi/pembangunan 18 sarana ibadahRenovation/development assistance of 18 worship facilities
383.000.000,-
Bantuan peralatan ibadahEquipment of worship assistance
17.000.000,-
Bantuan Peningkatan KesehatanHealth Improvement Assistance
Kegiatan Jalan Sehat BUMN HadirWalking for Health SOEs Present for the Nation
300.000.000,-
Bantuan Pelestarian AlamNature Conservation Assistance
Penanaman Pohon dan Penataan LingkunganTree Planting and Environment Arrangement
99.920.000,-
Penebaran Benih IkanSpreading Fish Seedling
100.000.000,-
Bantuan Sosial Kemasyarakatan dalam rangka pengentasan KemiskinanSocial Assistance of Poverty Alleviation
Bantuan MCKBathroom Assistance
1.500.000.000,-
Elektrifikasi rumah tangga yang belum teraliri listrikElectrification of households that have not been powered by electricity
575.000.000,-
Pasar Murah dengan menjual 1.000 paket bahan pokok, per paket terdiri dari 10 kg Beras, 2 liter Minyak Goreng dan 2 Kg Gula Pasir dengan harga pokok Rp200.000 dijual Rp25.000/paket atau subsidi Rp175.000/paket dan hasil penjualan paket sembako disumbangkan ke Anak Yatim Piatu di sekitar wilayah kerja PJT II.
Cheap Market by selling 1.000 packages of staple goods, per package consisting of 10 kg Rice, 2 liters of Cooking Oil, and 2 Kg of Sugar with the price of Rp200.000, sold at Rp25.000/package or subsidized Rp175.000/package, and the proceeds are donated to Orphans around the working area of PJT II.
200.000.000,-
Bantuan perbaikan rumah tidak layak huniUninhabitable house assistance
250.000.000,-
Jumlah Penyaluran Bina Lingkungan dari Dana BUMN PembinaTotal Distribution of Community Development Fund of SOEs Trustee
3.966.925.000,-
Jumlah Penyaluran Bina Lingkungan Tahun 2017Total Distribution of Community Development 2017
3.991.885.000,-
Dalam Rupiah PenuhIn Rupiah
101Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2017Perusahaan Umum Jasa Tirta II
Realisasi Penyaluran Bina Lingkungan sampai dengan 31
Desember 2017 dan 2016 dapat dirinci dalam tabel sebagai
berikut :
The realization of the Community Development fund
distribution until 31 December 2017 can be detailed in the
table as follows:
Realisasi Penyaluran Bina Lingkungan s/d 31 Desember 2017 dan 2016Realization of Environmental Development to December 31, 2017 and 2016
Jenis BantuanType of Help
Sampai dengan Tahun 2016Up to 2016
Penyaluran Tahun 2017Distribution in 2017
Sampai dengan Tahun 2017Up to 2017
Bantuan Korban Bencana AlamNatural Disaster Aid
361.753.560 50.000.000 411.753.560
Bantuan Pendidikan dan/atau Pelatihan Education/training Aid
2.154.667.500 117.525.000 2.272.192.500
Bantuan Peningkatan Kesehatan Healthcare Aid
533.042.400 300.000.000 833.042.400
Bantuan Pengembangan Prasarana dan/atau Sarana UmumPublic Facilities Development Aid
1.496.996.000 399.440.000 1.896.436.000
Bantuan Sarana Ibadah Religious Assistance
1.083.182.000 400.000.000 1.483.182.000
Bantuan Pelestarian AlamEnvironmental Aid
454.014.000 199.920.000 653.934.000
Bantuan Sosial KemasyarakatanCommunity Development Assistance
1.304.496.800 2.525.000.000 3.829.496.800
Bantuan Pendidikan/Pelatihan MB PK Partnership Education/Training Assistance
58.462.750 - 58.462.750
Pengembalian BUMN Pembina LainSOE Provider Return
- (765.270) (765.270)
Sub Jumlah Sub Total
7.446.615.010 3.991.119.730 11.437.734.740
BL BUMN Peduli BUMN Peduli ComDev
801.486.975 - 801.486.975
Pegembalian BL BUMN PeduliBUMN Peduli ComDev Return
(200.792.174) (15.206.179) (215.998.353)
Realisasi BL BUMN PeduliRealization of BUMN Peduli ComDev
600.694.801 (15.206.179) 585.488.622
Akumulasi Penyaluran Program BLAccumulation of channeling ComDev Programs
8.047.309.811 3.975.913.551 12.023.223.362
102
Kilas Kinerja 2017 2017 Performance Overview
Tata Kelola PerusahaanCorporate Governance
Laporan ManajemenManagement Report
Profil PerusahaanCompany Profile
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2017Perusahaan Umum Jasa Tirta II
Kesehatan dan Keselamatan Kerja
Keselamatan dan kesehatan kerja (K3) menjadi salah satu
fokus perhatian bagi Perusahaan. PJT II terus berupaya
agar setiap karyawan dapat bekerja secara sehat tanpa
membahayakan diri sendiri dan masyarakat sekitar yang
berada pada lingkungan operasional, agar dapat dihasilkan
produktivitas kerja yang baik dan sesuai dengan criteria
Perusahaan. Untuk itu, pengelolaan K3 PJT II difokuskan
mencapai tingkat kecelakaan nihil atau zero accident.
Komitmen tersebut diwujudkan melalui program pelatihan
dan sosialisasi K3, pelayanan K3, pencegahan penyakit
akibat kerja, serta syarat kesehatan kerja. Lebih dari itu, PJT
II juga selalu menanamkan budaya dan etos kerja aman,
selamat, sehat, dan ramah lingkungan sebagai pedoman
aktivitas dan kegiatan para karyawan. [G4-DMA]
Occupational Safety and Health
Occupational safety and health (OS&H) becomes one of the
focus of attention for the Company. PJT II continuously strives
for every employee to work healthily without endangering
oneself and the surrounding community in the operational
environment, so as to produce good work productivity
and in accordance with Company’s criteria. Hence, the
management of PJT II’s OS&H is focused on zero accident
rate. This commitment is realized through training programs
and socialization of OS&H, OS&H services, prevention of
occupational diseases, and occupational health requirement.
Moreover, PJT II also always instill a secure, safe, healthy, and
environmentally friendly culture and work ethic as guidance
of employees’ activities. [G4-DMA]
Kebijakan K3 [G4-DMA, G4-LA8, G4-HR1]
PJT II senantiasa mendukung Keselamatan dan Kesehatan
Kerja (K3) melalui kebijakan K3 yang telah tercantum
dalam Perjanjian Kerja Bersama (PKB) Perusahaan, dengan
mengacu pada kebijakan Sistem Manajemen Kesehatan
dan Keselamatan Kerja (SMK3) berdasarkan OHSAS
18001. Perjanjian Kerja Bersama berisikan tentang hak dan
kewajiban yang harus dipatuhi baik oleh Perusahaan maupun
para Pekerja, yang sangat berpengaruh pada Keselamatan
dan Kesehatan Kerja (K3).
Untuk mencapai etos kerja yang sesuai dengan K3 PJT II
dengan konsisten mengawasi dan menjalankan Kebijakan
dan peraturan terkait K3 dan aspek HAM lainnya. Kebijakan
dan peraturan tidak hanya diberikan kepada seluruh
karyawan, namun juga diberikan kepada seluruh pemasok
atau mitra kerja Perusahaan. Oleh sebab itu, semua
kebijakan atau aturan terkait aspek HAM khususnya K3 telah
dicantumkan di setiap kerjasama dengan para pemasok.
OS&H Policy [G4-DMA, G4-LA8, G4-HR1]
PJT II continuously supports Occupational Safety and Health
(OS&H) through the OH&S policy stated in the Company's
Collective Work Agreement (PKB), with reference to the
policy of Occupational Safety and Health Management
System (SMK3) based on OHSAS 18001 Work Health and
Safety Management Policy. The Collective Work Agreement
contains the rights and obligations that both the Company
and the Workers must comply with, which is very influential
on Occupational Safety and Health (OS&H).
To achieve a work ethic in accordance with OS&H, PJT II
consistently supervise and implement OS&H related policies
and regulations and other aspects of human rights. Policies
and regulations are not only provided to all employees, but
also to all our suppliers or partners. Therefore, all policies or
rules related to human rights aspects, especially OH&S are
included in every cooperation with suppliers.
Realisasi Penyaluran Kesehatan dan Keselamatan KerjaRealization of Occupational Safety and Health
BPJS Ketenagakerjaan | BPJS Employment 226.889.314
BPJS Kesehatan | BPJS Health 111.438.021
Anggaran Untuk Olah Raga | Budget For Sports 160.000.000
Dalam Rupiah PenuhIn Rupiah
103Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2017Perusahaan Umum Jasa Tirta II
Program Kerja Utama [G4-DMA, G4-LA7]
Sebagai upaya untuk menjamin kesehatan dan keselamatan
kerja bagi karyawan maupun pihak lain yang beraktivitas
di lingkungan operasional Perusahaan, PJT II telah
menyelenggarakan program K3, yaitu:
• Pelaksanaan medical check up secara berkala kepada
setiap pegawai agar kondisi kesehatannya selalu
terpantau dengan baik. Pemeriksanaan tersebut
merupakan upaya deteksi dini dan pencegahan terhadap
risiko kelelahan, stres, dan penyakit endemik akibat
pekerjaan, sehingga kinerja para pegawai dapat terus
optimal. Selama tahun 2017, tidak ada pegawai yang
sering terkena atau berisiko tinggi terkena penyakit
tertentu dalam kegiatan kerja.
• Pelaksanaan edukasi terhadap penyakit serius kepada
para pegawai dan keluarga dalam program edukasi
kesehatan keluarga pegawai. Program ini bertujuan agar
pegawai memiliki pengetahuan dan kemampuan dalam
mencegah penyakit, kecelakaan kerja dan ancaman
bahaya di lingkungan kerjanya.
• Implementasi tidak merokok di ruang kerja selama jam
kerja.
• Pelaksanaan kegiatan olahraga setiap hari Jum’at pagi.
• Pemasangan rambu-rambu K3 di tempat kerja.
• Pelaksanaan sosialisasi terkait keselamatan dan
kesehatan kerja dengan tema “Pegawai Sehat
Produktivitas Meningkat”, dengan menghadirkan Ditjen
Binawas Kementerian Tenaga Kerja RI.
• Pelatihan Auditor SMK3, untuk memberikan pemahaman
suatu sistem manajemen keselamatan dan kesehatan
kerja di tempat kerja dengan melibatkan unsur
manajemen, tenaga kerja, kondisi dan lingkungan kerja.
• Dilaksanakannya simulasi kerja di ketinggian dan
penyelamatan kecelakaan kerja di air.
• Dilaksanakannya simulasi pemadaman kebakaran di
tempat kerja.
• Penyediaan Alat Pemadam Api Ringan di setiap ruangan.
• Ketersediaan alat pelindung diri di lokasi kerja.
Main Work Program [G4-DMA, G4-LA7]
As an effort to ensure occupational safety and for employees
and other parties who are active in the Company's operational
environment, PJT II has conducted OS&H program, they are:
• Periodic medical check up for every employee so that
their health condition is always well monitored. The
examination is an early detection and prevention of the
risk of fatigue, stress, and work-related endemic disease,
so that the performance of employees can remains
optimal. In 2017, no employee is often exposed to or at
high risk of certain diseases in work activities.
• Implementation of education on serious illness to
employees and family in the program of healthcare
education to the employees and their families. . This
program aims for employees to have knowledge and
ability in preventing disease, accidents, and threats in
their work environment.
• Implementation of no smoking in the workplace during
working hours.
• Implementation of sports activity every Friday morning.
• Installation of OSH signs in the workplace.
• Socialization related to occupational safety and health
with the theme "Healthy Employee, Increase Productivity",
by presenting the Directorate General of Supervision
Ministry of Manpower of RI.
• Training of OS&H Auditor, to provide an understanding
of a work safety and health management system in
the workplace involving elements of management,
employees, conditions, and work environment.
• Implementation of work simulation at altitude and rescue
of work accident in water.
• Implementation of simulated fire fighting in the workplace.
• Provision of Light Fire Extinguishers in every room.
• The availability of personal protective equipment at the
work site.
104
Kilas Kinerja 2017 2017 Performance Overview
Tata Kelola PerusahaanCorporate Governance
Laporan ManajemenManagement Report
Profil PerusahaanCompany Profile
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2017Perusahaan Umum Jasa Tirta II
Kinerja K3 2017
Di tahun 2017, pengelolaan K3 secara berkelanjutan yang
telah diterapkan oleh PJT II telah menghasilkan kinerja K3
yang baik dan optimal. Hal ini ditunjukkan sampai akhir tahun
2017, tidak terdapat insiden yang menyebabkan timbulnya
penyakit akibat kerja di seluruh unit kerja Perusahaan.
Sepanjang tahun 2017 kecelakaan kerja yang terjadi adalah
1 orang, jumlah tersebut menurun dibandingkan tahun 2015
dan 2016 sebanyak 5 orang. [G4-LA6]
Penanganan Pengamanan Kegiatan Operasional
PJT II terus melakukan jalinan kerjasama dan koordinasi
dengan pemilik wilayah kerja (Pelanggan) dan juga
masyarakat sekitar sebelum dilakukan kegiatan operasional.
Kerjasama yang sudah dilakukan sejak tahun 2015 hingga
di 2017 ini bertujuan untuk mengurangi dampak sosial yang
mungkin timbul pada saat pelaksanaan kegiatan operasional
di lokasi tersebut. Disamping itu, divisi security secara
internal juga bekerjasama dengan divisi Communication &
Relation dalam penerapan program CSR di seluruh kegiatan
operasional.
Tanggung Jawab Keselamatan Pekerja
PJT II memiliki tanggung jawab dalam menjalin keselamatan
pekerja sesuai yang dimandatkan oleh Undang-Undang No.
1 Tahun 1970 tentang Keselamatan Kerja. Hal ini sebagai
upaya untuk mengantisipasi dan meminimalisasi risiko
kerja. Sepanjang tahun 2017 kecelakaan kerja yang terjadi
adalah 1 orang, jumlah tersebut menurun dibandingkan
tahun 2015 dan 2016 sebanyak 5 orang. Perum Jasa Tirta II
juga memberikan pelatihan atau sertifikasi personil khusus
Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3) untuk mengurangi
risiko kecelakaan kerja. Jumlah personil yang bersertifikasi
adalah Ahli K3 Umum sebanyak 5 orang, Ahli K3 Listrik
sebanyak 2 orang, dan Ahli K3 Konstruksi sebanyak 3 orang.
OS&H Performance of 2017
In 2017, the continuous OSH management that has been
implemented by PJT II has resulted in good and optimal
OSH performance. This is shown until the end of 2017, there
were no incidents causing occupational diseases in all of the
Company's work units. Throughout the year 2017, there were
only 1 accident occured, the number decreased compared to
2015 and 2016 for 5 people. [G4-LA6]
Security Handling of Operational Activities
PJT II continues to engage in cooperation and coordination
with the owner of the working area (Customers) and also
the surrounding community before the operational activities
performed. Cooperation that has been done since 2015 until
2017 aims to reduce the social impact that may arise during
the execution of operational activities in the location. In
addition, the internal security division is also working with the
Communication & Relation division in the implementation of
CSR programs throughout all operational activities.
Worker Safety Responsibility
PJT II has a responsibility in establishing the safety of
workers as mandated by Law no. 1 of 1970 on Occupational
Safety. This is an effort to anticipate and minimize work
risks. Throughout the year 2017, there were only 1 accident
occured, the number decreased compared to 2015 and
2016 as many as 5 people. Perum Jasa Tirta II also provides
training or certification of special personnelof Occupational
Safety and Health (OS&H) to reduce the risk of occupational
injury. The number of OS&H certified personnel are; General
OS&H Experts of 5 people, Electrical OS&H Experts of 2
people, and Construction OS&H Sxperts of 3 people.
105Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2017Perusahaan Umum Jasa Tirta II
Perlindungan Konsumen
Kepuasaan Pelanggan merupakan kunci utama bagi
pengembangan Perusahaan, terlebih di situasi bisnis yang
semakin penuh dengan persaingan. Oleh sebab itu, PJT II
selalu berupaya menjaga kepuasaan pelanggan dengan
menjual produk dan layanan berkualitas dan sesuai dengan
standar mutu yang telah ditetapkan. Bahkan menjamin
kepuasaan pelanggan, PJT II juga telah membuka layanan
keluhan pelanggan dan menindaklanjuti keluhan pelanggan
dengan solusi yang dapat meningkatkan kualitas dan layanan
di masa mendatang tanpa membeda-bedakan pelanggan.
[G4-DMA]
Menjalin Hubungan yang Harmonis dengan Pelanggan [G4-DMA]
Agar terus tercipta hubungan yang harmonis dan kesetiaan
pelanggan PJT II secara intensif terus menjalain komunikasi
dengan pelanggan, dan secara berkala menyelenggarakan
berbagai kegiatan di antaranya :
• Rapat Koordinasi minimal setiap 3 bulan sekali
• Gathering
• Konsultasi Publik
• Segera menindaklanjuti keluhan pelanggan
Realisasi Penanganan Keluhan Pelanggan
Sepanjang tahun 2017, PJT II telah menampung berbagai
keluhan terkait dengan kepuasaan pelanggan. Tercatat
di tahun 2017 terdapat keluhan pelanggan sebanyak 32
keluhan. Dari seluruh keluhan yang masuk sebanyak 31
keluhan telah diselesaikan dengan baik. [G4-PR5] [G4-PR8]
Tingkat Kepuasan Pelanggan
Demi menjaga kepuasaan pelanggan, PJT II senantiasa
melakukan monitoring tingkat kepuasan pelanggan melalui
metode survey. Hasil survey tersebut digunakan Perusahaan
untuk penyusunan rencana dan strategi serta perbaikan
kinerja secara menyeluruh pada periode berikutnya.
Consumer Protection
Customer satisfaction is the key to the development of
the Company, especially in the increasingly competitive
business condition. Therefore, PJT II always strive to
maintain customer satisfaction by selling quality products
and services and in accordance with predetermined
quality standards. Even to ensure customer satisfaction,
PJT II has also opened customer service to accommodate
customer complaints and have it followed up with solutions
that can improve quality and services in the future without
discriminating customers. [G4-DMA]
Building a Harmonious Relationship With Customers [G4-DMA]
In order to keep harmonious relationship and customer
loyalty, PJT II intensively continues to communicate with
customers, and periodically organizes various activities
including:
• Coordination meeting at least every 3 months
• Gathering
• Public Consultation
• Immediately follow up on customer complaints
Realization of Customer Complaint Handling
Throughout the year 2017, PJT II has accommodated various
complaints related to customer satisfaction. There were 32
customer complaints recorded in 2017. Of all complaints
received, there were 31 that have been resolved properly.
[G4-PR5] [G4-PR8]
Level of Customer Satisfaction
In order to maintain customer satisfaction, PJT II constantly
monitors it through survey. The results of the survey are used
by the Company for the preparation of plans and strategies
and overall performance improvements in the next period
106
Kilas Kinerja 2017 2017 Performance Overview
Tata Kelola PerusahaanCorporate Governance
Laporan ManajemenManagement Report
Profil PerusahaanCompany Profile
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2017Perusahaan Umum Jasa Tirta II
Menjamin Kesehatan dan Keselamatan Pelanggan
Kesehatan dan keselamatan pelanggan juga menjadi fokus
perhatian dan tanggungjawab PJT II. Untuk itu, Perusahaan
secara ketat melakukan pengawasan terhadap mata rantai
produksi pada semua produknya. Proses pengawasan
dan penjaminan kualitas seluruh produk PJT II dilakukan
mulai tahap rancangan produk, pemeliharaan rutin, dan
pengembangan hingga penggunaan produk oleh pelanggan.
Proses-proses tersebut dilakukan dengan mengacu pada
standar yang berlaku dan dipastikan tidak akan berdampak
buruk bagi pengguna produk. [G4-PR1, G4-PR2]
Ensuring the Health and Safety of Customers
The health and safety of customers are also PJT II’s focus
of attention and responsibility. To that end, the Company
strictly supervises the production chain on all its products.
The process of supervision and quality assurance of all PJT
II products is started from the product design stage, routine
maintenance, and development until the use of the product
by customer. These processes are carried out in accordance
with the applicable standards and will certainly not adversely
affect the users of the product. [G4-PR1, G4-PR2]
Indeks Kepuasan Pelanggan2017 Customer Satisfaction Index
Bidang UsahaBusiness Fields
Indeks KepuasanSatisfaction Index
Indeks KetidakpuasanDissatisfaction Index
Indeks KeterikatanEngangement Index
Indeks LoyalitasLoyalty Index
Air BakuRaw Water
77,63% 1.32% 71,05% 57,11%
Air Bersih Clean Water
100,00% 0,00% 100,00% 85,00%
AMDKBottled Water
79,63% 1,85% 82,41% 83,52%
LaboratoriumLaboratories
80,00% 0,00% 80,00% 52,00%
ListrikElectric
80,00% 0,00% 70,00% 68,00%
PariwisataTourism
88,00% 2,00% 89,50% 71,20%
Sewa Lahan Land Lease
85,39% 4,49% 78,37% 72,81%
Perum Jasa Tirta II 82,20% 2,37% 79,82% 72,73%
[G4-PR5]
107Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2017Perusahaan Umum Jasa Tirta II
Indeks GRI G4 Core [G4-32]
Indeks Index
Indikator Indicator
Halaman Description
PENGUNGKAPAN STANDAR UMUM | GENERAL STANDARD DISCLOSURE
Strategi dan Analisis | Strategy and Analysis
G4-1 Laporan Dewan Pengawas dan Direksi | Report from the Supervisory Board and Directors 11
Profil Organisasi | Organization Profile
G4-3 Nama Organisasi | Organization Name 14
G4-4 Produk dan Jasa | Products and Services 14
G4-5 Lokasi Kantor Pusat Organisasi | Location of the Organization’s Headquarters 14
G4-6 Wilayah Operasi | Operations Area 16
G4-7 Kepemilikan dan Bentuk hukum | Ownership and Legal Form 14,27
G4-8 Pangsa Pasar | Market Share 28
G4-9 Skala Organisasi | Scale of the Organization 29
G4-10 Distribusi Karyawan | Employees Distribution 29
G4-11 Persentase Jumlah Karyawan yang tercakup dalam Perjanjian Kerja Bersama (PKB).Percentage of Total Employees Covered by Collective Bargaining Agreements
29
G4-12 Rantai Pasokan (Supply Chain) | Supply Chain 37
G4-13 Perubahan signifikan dalam periode pelaporan | Significant changes during Reporting Period 31,32
G4-14 Pendekatan dalam penerapan prinsip pencegahan dan kehati-hatian | Precautionary and Prudence Approach and Principle
31,76
G4-15 Inisiatif internasional dalam bidang lingkungan dan sosial yang didukung atau diadopsi.International initiative in environmental and social subscribed and adopted
N/A
G4-16 Keanggotaan dalam asosiasi industri | Membership of Industry Association N/A
Aspek Penting dan Boundary | Material Aspect and Boundary
G4-17 Daftar Perusahaan Anak | List of Subsidiaries 27,37,38
G4-18 Proses Penetapan Konten dan Boundary | Process for Defining Content and Boundary 34,36,38
G4-19 Daftar Identifikasi Aspek Penting | List of Identified Material Aspect 36
G4-20 Daftar Boundary | List of Boundary 36,37
G4-21 Boundary di luar Perusahaan | Boundary outside the Organization 33,36
G4-22 Efek Penyajian ulang informasi tahun yang lalu | Effect of any restatements of information in previous reports
33
G4-23 Perubahan signifikan ruang lingkup dan boundary | Significant changes from previous scope and aspect boundaries
33
GRI G4 Core Index [G4-32]
108
Kilas Kinerja 2017 2017 Performance Overview
Tata Kelola PerusahaanCorporate Governance
Laporan ManajemenManagement Report
Profil PerusahaanCompany Profile
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2017Perusahaan Umum Jasa Tirta II
Indeks Index
Indikator Indicator
Halaman Description
Pemangku Kepentingan | Stakeholders
G4-24 Daftar Pemangku kepentingan | List of Stakeholders 31,38
G4-25 Basis pengidentifikasian pemangku kepentingan | Basis for Stakeholders Identification 38
G4-26 Pendekatan hubungan dengan pemangku kepentingan | Approach to Stakeholders Engagement 31,38
G4-27 Topik yang dibahas dengan pemangku kepentingan | Topics discussed with Stakeholders N/A
Profil Laporan | Report Profile
G4-28 Periode Pelaporan | Reporting Period 33
G4-29 Penerbitan laporan tahun lalu | Publication of the Previous Report 32
G4-30 Siklus Pelaporan | Reporting Cycyle 32
G4-31 Kontak Personal | Contact Person 2,38
Indeks Konten GRI G4 | GRI G4 Content Index
G4-32 Opsi “Sesuai dengan”, Daftar Indeks dan Assurance | Option “In Accordance”, Index List and Assurance 33
Assurance | Assurance
G4-33 Assurance Eksternal | External Assurance N/A
Tata Kelola | Governance
G4-34 Struktur Tata Kelola | Governance Structure 43
Etika dan Integritas | Ethics and Integrity
G4-56 Nilai-nilai dan Etika Perusahaan | Corporate Values and Ethics 20,76
PENGUNGKAPAN STANDAR KHUSUS | SPECIFIC STANDARD DISCLOSURES
KATEGORI: EKONOMI | CATEGORY: ECONOMIC
Aspek: Kinerja Ekonomi | Aspect: Economic Performance
G4-DMA Pengungkapan Pendekatan Manajemen | Disclosures on Management Approach 39,41,42
G4-EC1 Nilai ekonomi yang diterima dan didistribusikan | Direct Economic Value Generated and Distributed 41,89
G4-EC3 Kecukupan Dana Pensiun Karyawan | Sufficiency of Employees’ Pension Fund N/A
Aspek: Dampak Ekonomi Tidak Langsung | Aspect: Indirect Economic Impact
G4-DMA Pengungkapan Pendekatan Manajemen | Disclosures on Management Approach 39,41,42
G4-EC7 Dampak pembangunan prasarana umum dan bantuan lainnya.Development and Impact of Infrastructure Investments and Services Supported
42,92,93,94
G4-EC8 Dampak ekonomi tidak langsung | Significant Indirect Economic Impacts 39,41,42
109Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2017Perusahaan Umum Jasa Tirta II
Indeks Index
Indikator Indicator
Halaman Description
Pemangku Kepentingan | Stakeholders
G4-24 Daftar Pemangku kepentingan | List of Stakeholders 31,38
G4-25 Basis pengidentifikasian pemangku kepentingan | Basis for Stakeholders Identification 38
G4-26 Pendekatan hubungan dengan pemangku kepentingan | Approach to Stakeholders Engagement 31,38
G4-27 Topik yang dibahas dengan pemangku kepentingan | Topics discussed with Stakeholders N/A
Profil Laporan | Report Profile
G4-28 Periode Pelaporan | Reporting Period 33
G4-29 Penerbitan laporan tahun lalu | Publication of the Previous Report 32
G4-30 Siklus Pelaporan | Reporting Cycyle 32
G4-31 Kontak Personal | Contact Person 2,38
Indeks Konten GRI G4 | GRI G4 Content Index
G4-32 Opsi “Sesuai dengan”, Daftar Indeks dan Assurance | Option “In Accordance”, Index List and Assurance 33
Assurance | Assurance
G4-33 Assurance Eksternal | External Assurance N/A
Tata Kelola | Governance
G4-34 Struktur Tata Kelola | Governance Structure 43
Etika dan Integritas | Ethics and Integrity
G4-56 Nilai-nilai dan Etika Perusahaan | Corporate Values and Ethics 20,76
PENGUNGKAPAN STANDAR KHUSUS | SPECIFIC STANDARD DISCLOSURES
KATEGORI: EKONOMI | CATEGORY: ECONOMIC
Aspek: Kinerja Ekonomi | Aspect: Economic Performance
G4-DMA Pengungkapan Pendekatan Manajemen | Disclosures on Management Approach 39,41,42
G4-EC1 Nilai ekonomi yang diterima dan didistribusikan | Direct Economic Value Generated and Distributed 41,89
G4-EC3 Kecukupan Dana Pensiun Karyawan | Sufficiency of Employees’ Pension Fund N/A
Aspek: Dampak Ekonomi Tidak Langsung | Aspect: Indirect Economic Impact
G4-DMA Pengungkapan Pendekatan Manajemen | Disclosures on Management Approach 39,41,42
G4-EC7 Dampak pembangunan prasarana umum dan bantuan lainnya.Development and Impact of Infrastructure Investments and Services Supported
42,92,93,94
G4-EC8 Dampak ekonomi tidak langsung | Significant Indirect Economic Impacts 39,41,42
Indeks Index
Indikator Indicator
Halaman Description
KATEGORI: LINGKUNGAN | CAREGORY: ENVIRONMENTAL
Aspek: Bahan | Aspect: Material
G4-DMA Pengungkapan Pendekatan Manajemen | Disclosures on Management Approach 39,41,42
G4-EN27 Persentase bahan yang digunakan yang merupakan bahan input daur ulang.Percentage of material used that is from recycle materials
89
Aspek: Energi | Aspect: Energy
G4-DMA Pengungkapan Pendekatan Manajemen | Disclosures on Management Approach 39,41,42
G4-EN6 Pengurangan konsumsi energi | Energy Consumption Reduction N/A
SUB-KATEGORI: PRAKTIK PERBURUHAN DAN KENYAMANAN BEKERJA.SUB-CATEGORY: LABOR PRACTICES AND DECENT WORK
Aspek: Pekerjaan | Aspect: Employment
G4-DMA Pengungkapan Pendekatan Manajemen | Disclosures on Management Approach 39,41,42
G4-LA1 Perputaran Karyawan | Employee Turnover 29,118
G4-LA2 Imbalan jasa karyawan tetap yang tidak diberikan kepada karyawan kontrak | Benefits Provided to Full-Time Employees that are not Provided to Temporary Employees
Aspek: Kesehatan dan Keselamatan Kerja | Aspect: Occupational Health and Safety
G4-DMA Pengungkapan Pendekatan Manajemen | Disclosures on Management Approach 39,41,42
G4-LA8 Klausul Kesehatan dan Keselamatan Kerja dalam PKB (Perjanjian Kerja Bersama) | Health and Safety Topics Covered in Formal Agreements with Trade Unions
N/A
Aspek: Pelatihan dan Pendidikan | Aspect: Training and Education
G4-DMA Pengungkapan Pendekatan Manajemen | Disclosures on Management Approach 39,41,42
G4-LA9 Jam pelatihan rata-rata per tahun per karyawan | Average Hours of Training Per Year Per Employee 121
G4-LA10 Program pelatihan bagi karyawan yang akan memasuki masa pensiun | Pre-retirement Training Program N/A
SUB-KATEGORI: HAK ASASI MANUSIA | SUB-CATEGORY: HUMAN RIGHTS
Aspek: Kebebasan Berserikat dan Perjanjian Kerja Bersama (PKB).Aspect: Freedom of Association and Collective Bargaining
G4-DMA Pengungkapan Pendekatan Manajemen | Disclosures on Management Approach 39,41,42
G4-HR4 Pelanggaran hak kebebasan berserikat dalam organisasi atau pemasok | Violation on Freedom of Assocation within Organization or Supplier
117
110
Kilas Kinerja 2017 2017 Performance Overview
Tata Kelola PerusahaanCorporate Governance
Laporan ManajemenManagement Report
Profil PerusahaanCompany Profile
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2017Perusahaan Umum Jasa Tirta II
Indeks Index
Indikator Indicator
Halaman Description
SUB-KATEGORI: MASYARAKAT | SUB-CATEGORY: SOCIETY
Aspek: Masyarakat Setempat | Aspect: Local Communities
G4-DMA Pengungkapan Pendekatan Manajemen | Disclosures on Management Approach 39,41,42
G4-SO1 Persentase operasi dengan keterlibatan masyarakat setempat, penilaian dampak, dan program pengem-bangan yang diterapkan | Percentage of Operations with Implemented Local Community Engagement, Impact Assessments, and Development Programs
92,93,94
Aspek: Anti-korupsi | Aspect: Anti-corruption
G4-DMA Pengungkapan Pendekatan Manajemen | Disclosures on Management Approach 39,41,42
G4-SO4 Komunikasi dan pelatihan mengenai kebijakan dan prosedur anti korupsi | Communication and Training on Anti-Corruption Policies and Procedures
N/A
G4-SO5 Peristiwa korupsi yang terbukti dan tindakan yang diambil | Proved Cases of Corruption and Counter Measures
85
SUB-KATEGORI: TANGGUNG JAWAB PRODUK | SUB-CATEGORY: PRODUCT RESPONSIBILITY
Aspek: Kesehatan dan Keselamatan Pelanggan | Aspect: Customer Health and Privacy
G4-DMA Pengungkapan Pendekatan Manajemen | Disclosures on Management Approach 39,41,42
G4-PR1 Persentase kategori produk dan jasa yang signifikan dampaknya terhadap kesehatan dan keselamatan | Percentage of Categories of Products and Services that Bring Significant Impacts on Health and Safety
N/A
Aspek: Pelabelan Produk dan Jasa | Aspect: Product and Service Labeling
G4-DMA Pengungkapan Pendekatan Manajemen Disclosures on Management Approach 39,41,42
G4-PR3 Jenis informasi produk dan jasa yang diharuskan oleh prosedur organisasi | Types of Product and Service Information Required by the Organizational Procedures
N/A
Aspek: Privasi Pelanggan | Aspect: Customer Privacy
G4-DMA Pengungkapan Pendekatan Manajemen | Disclosures on Management Approach 39,41,42
G4-PR8 Jumlah Keluhan Pelanggan | Total Customer Complaints 115
Indeks Index
Indikator Indicator
Halaman Description
SUB-KATEGORI: MASYARAKAT | SUB-CATEGORY: SOCIETY
Aspek: Masyarakat Setempat | Aspect: Local Communities
G4-DMA Pengungkapan Pendekatan Manajemen | Disclosures on Management Approach 39,41,42
G4-SO1 Persentase operasi dengan keterlibatan masyarakat setempat, penilaian dampak, dan program pengem-bangan yang diterapkan | Percentage of Operations with Implemented Local Community Engagement, Impact Assessments, and Development Programs
92,93,94
Aspek: Anti-korupsi | Aspect: Anti-corruption
G4-DMA Pengungkapan Pendekatan Manajemen | Disclosures on Management Approach 39,41,42
G4-SO4 Komunikasi dan pelatihan mengenai kebijakan dan prosedur anti korupsi | Communication and Training on Anti-Corruption Policies and Procedures
N/A
G4-SO5 Peristiwa korupsi yang terbukti dan tindakan yang diambil | Proved Cases of Corruption and Counter Measures
85
SUB-KATEGORI: TANGGUNG JAWAB PRODUK | SUB-CATEGORY: PRODUCT RESPONSIBILITY
Aspek: Kesehatan dan Keselamatan Pelanggan | Aspect: Customer Health and Privacy
G4-DMA Pengungkapan Pendekatan Manajemen | Disclosures on Management Approach 39,41,42
G4-PR1 Persentase kategori produk dan jasa yang signifikan dampaknya terhadap kesehatan dan keselamatan | Percentage of Categories of Products and Services that Bring Significant Impacts on Health and Safety
N/A
Aspek: Pelabelan Produk dan Jasa | Aspect: Product and Service Labeling
G4-DMA Pengungkapan Pendekatan Manajemen Disclosures on Management Approach 39,41,42
G4-PR3 Jenis informasi produk dan jasa yang diharuskan oleh prosedur organisasi | Types of Product and Service Information Required by the Organizational Procedures
N/A
Aspek: Privasi Pelanggan | Aspect: Customer Privacy
G4-DMA Pengungkapan Pendekatan Manajemen | Disclosures on Management Approach 39,41,42
G4-PR8 Jumlah Keluhan Pelanggan | Total Customer Complaints 115
2017SUSTAINABILITY REPORT
LAPORAN KEBERLANJUTAN
MENGHIDUPI NEGERISetengah Abad
Half a Century Supporting the Nation
JL. LURAH KAWI NO. 1 JATILUHUR, PURWAKARTA JAWA BARAT, INDONESIA - 41152
www.jasatirta2.co.id
PERUM JASA TIRTA II