2012

OBSAH

Spoºahliv˘m partnerom aj v dobe zmien

UdrÏaÈ ducha spolupráce

Nadácia Chemosvit pomáha

Obal roka 2011 pre Chemosvit Folie

Zlatá peãaÈ potvrdila kvalitu

Certifikát nie je len prestíÏ firmy, ale i kºúã k nov˘m moÏnos-tiam na trhu

Rie‰enia dôleÏité uÏ pre najbliωiu budúcnosÈ

Moderné skladové hospodárstvo

Vytváranie faktorov podmieÀujúcich komerãnú úspe‰nosÈ natrhu obalov˘ch fólií

Informaãné piatky si v‰etci pochvaºujú

Obaly na Ïelanie zákazníka

Trendy: MôÏe prispieÈ balenie k rie‰eniu globálneho hladu?

Program Lean Six Sigma: Pote‰iÈ zákazníkov

Keì je vzdelávanie sa prioritou

Terichem, a. s.: ·piãka vo svete kondenzátorov˘ch fólií

Chemosvit Fibrochem, a. s.: ByÈ o krok vpredu

Strojchem, a. s.: Spoloãnou prácou k spoloãn˘m úspechom

Baliace automaty na mieru

Chemosvit Energochem, a. s.: Technológia pre tretie tisícroãie

Chemosvit Environchem, a. s.: Steny priateºské Ïivotnémuprostrediu

Hotel SPOLCENTRUM*** vo Svite ponúka svoje sluÏby

1

23

4

5

6

8

9

10

12

1316

1921

22

23

24

© Newsletter 2012Vydal Chemosvit, a. s., a Finchem, a. s., pre svojich partnerov. Redakčná rada: Milan Ďurča (predseda), Anna Diačiková,Katarína Oceľová, Marián Polák, Eva Potočná. Autori článkov: Milan Balog, A. Diačiková, J. Horváth, M. Chovancová,J. Králiková, Jaroslav Mervart, Martin Pitoňák, Eva Potočná, Tomáš Valčák. Fotografie: Ladislav Mlynarčík, Tomáš Valčák,Eva Potočná, archív. Obálka: František Žoldák. Design: Eva Potočná. Anglický preklad Andrea Tichá. Tlač: Popradskátlačiareň Poprad. December 2011.

www.chemosvit.sk

Pred rokom sa na svetových trhoch ho-vorilo o kríze, následne o oživení hospo-dárskeho rastu, a dnes je situácia znovaviac než dosť komplikovaná. Informácieo zmenách na trhu sú tak turbulentnéa nestále, že je často náročné ich vôbecsledovať, zodpovedne vyhodnotiťich prí-padný dopad na fungovanie trhu, a ná-sledne aj na hospodárenie firiem.

V každom prípade je potrebné pove-dať, že každá zmena na trhu so sebou pri-náša nielen ohrozenia ale aj príležitosti.Tu je teda veľmi dôležité ako na tietozmeny reagujeme, či dokážeme v spletirôznych informácií rozlíšiť to podstatné,a či sa dokážeme týmto zmenám na trhua novým požiadavkám zákazníkov pris-pôsobiť. To iba potvrdzuje staré pravidlo,že dokáže prežiť iba tá firma, ktorá jeschopná navrhovať a realizovať tie zme-ny, ktoré si trh vyžaduje.

V praxi to zvyčajne znamená plneniekritérií, ktoré sú zdanlivo protichodné.Ako spoľahlivý partner chceme garanto-vať kvalitné dodávky v požadovanomtermíne, ale zároveň chceme byť pripra-vení splniť aj mimoriadne požiadavkyzákazníka. Chceme maximálne vyťažiťstrojno-technické zariadenia, ale zároveňchceme mať kapacitnú rezervu pre mi-moriadne situácie. Chceme dodávať vý-robky v garantovanej kvalite, ale záro-veň chceme našim zákazníkom priebež-ne ponúkať inovované výrobky, ktorémajú lepšiu kvalitu, nižšiu cenu a podob-ne, čo si vyžaduje neustále testovanienových vstupných surovín a polotova-rov. Chceme znižovaťnáklady na dopra-vu, ale zároveň chceme zákazníkom do-ručovaťiba nevyhnutné množstvo tovaruv požadovanom čase.

V manažérskej praxi tieto požiadavkychápeme ako výzvy, ktorých realizáciaje dôležitá ako z pohľadu zákazníka, takaj z pohľadu nás ako dodávateľa produk-tov alebo služieb. Ak tieto dokážeme ús-pešne preniesťdo praxe, získavame novúpridanú hodnotu a náskok pred konku-renciou na trhu. Je veľmi dôležité, abysme tieto zmeny realizovali koncepčnea systémovo, podporujúc dlhodobý roz-voj, čo sa týka ako perspektívy firmy, takaj udržania a rozvoja dodávateľsko-od-berateľských vzťahov.

V uplynulom roku sme v skupine firiemChemosvit rozpracovali veľa zámerov,ktoré by nám mali v roku 2012 umožniťflexibilne reagovať ako na zmeny na tr-hu, tak aj na nové požiadavky zákazní-kov. V oblasti nových investícií je záme-rom kapacitné rozšírenie výrob, automa-tizácia vykonávaných činností, zvýšeniekvality výrobkov, a tiež zavádzanie no-vých výrobkov na trh. Za dôležitejšie

však osobne považujem zmeny v perso-nálnej oblasti, ktoré sa týkajú prípravyľudí. Tá zahŕňa školenia pracovníkov navšetkých úrovniach riadenia, zvládnutiemetodiky Six-sigma, realizácie projek-tov s externými poradenskými firmami,ktorých cieľom je dosiahnuť nový štan-dard v oblasti dodávateľskej spoľahlivos-ti, produktivity, kvality, údržby a pod.Snažíme sa podchytiťiniciatívu všetkýchpracovníkov vo firme na báze metodiky5P.

Vzhľadom na preukázateľný prínosz prvých projektov plánujeme v spolu-práci s našimi zákazníkmi ďalší rozvojsystémov na báze Supply Chain Mana-gement a Electronic Data Interchange,ktoré umožňujú ďalšie zefektívneniespolupráce v dodávateľsko-odberateľs-kom reťazci. V tejto oblasti však pova-žujeme za dôležité nielen zavedenie no-vých systémov výmeny a spracovaniainformácií, ale aj možnosť riešiť mimo-riadne požiadavky priamo s pracovní-kom zákazníckeho centra, či už sa tietotýkajú bežných zákaziek alebo novýchproduktov.

Vážení zákazníci, chcem vyjadriť pre-svedčenie, že aj v tejto rýchlo sa menia-cej dobe vieme byťpartnerom, ktorý po-zná vaše požiadavky, a tieto dokážeefektívne realizovať v praxi. Chcemeurobiť maximum pre garantovanie kvali-ty a termínov zákaziek, ale zároveň chce-me byť inovatívnym partnerom, ktorývám pomôže odlíšiť sa od konkurencie,a tak si zabezpečiť lepšie postavenie natrhu. Prajem vám všetko najlepšie a veľaúspechov v roku 2012, a zároveň chcemvyjadriťpresvedčenie, že uvedené výzvydokážeme spoločne realizovaťv praxi. �

Spoºahliv˘m partneromaj v dobe zmien

PRÍHOVOR

1

2012

PRÍHOVOR

Ing. Jaroslav Mervart,predseda predstavenstva

Chemosvit, a. s.a riaditeº spoloãnostiChemosvit Folie, a. s.

Krízy sú tu stále, spomeniem len trid-siate roky a veľkú hospodársku krízu, čirok 1974 a ropnú krízu, alebo roky 2009a 2010, ktoré sme práve prežili. Terajšiakríza má negatívny dopad predovšetkýmna rast cien vstupných surovín, čo sa pre-javuje v inflácii, tlaku na spotrebiteľova reťazec pokračuje vo zvyšovaní požia-daviek na mzdy. To núti podnikateľovhľadať nové cesty, v prvom rade v znižo-vaní nákladov cez úsporné opatrenia dovnútra spoločností.

Naša firma je veľmi citlivá na vývojna svetovom, ale aj európskom trhu. Ne-môžeme hovoriť, že trh je stabilizovanýa že veci sú vyriešené a už vôbec nevie-me predpokladať, čo bude o päť rokov.Situácia je trochu iná. Svet je veľmi pre-menlivý a sme svedkami nepredvídateľ-ného vývoja napríklad na finančnýchtrhoch, ktoré zásadným spôsobomovplyvňujú celé dianie aj na komodit-ných trhoch. Samozrejme, to má vplyv ajna vývoj jednotlivých odvetví, či užu nás alebo na teritóriách, kde pôsobíme.Celá skupina Chemosvit je silne export-nou firmou, keď viac ako 80 percent pro-dukcie ide na trhy Európskej únie, ale ajdo Spojených štátov, Ázie a Austrálie.Práve to má často pozitívny ale aj nega-tívny dopad na firmu. Je tu však aj ďalšírozmer, kríza je fenomén, ktorý má do-pad hlavne na psychiku ľudí, je v hlaváchvšetkých nás a túto negatívnu reťaz trebaprelomiť.

� Kde by ste ako skúsen˘ manaÏérvideli v˘chodiská zo súãasnej váÏnejsituácie?

Najlepšou cestou je neustále diskuto-vaťs ľudmi, hodnotiťsituáciu a vzájomnesa podporovať v riešení problémov, ktoréprichádzajú. Musíme hovoriť otvoreneo problémoch, ktoré sú vo výrobnom pro-cese, dávať námety na ich zlepšenie. Ne-môžeme síce ovplyvniť rozhodnutia vlá-dy ani inštitúcií vo svete, ale sú veci, kto-ré ovplyvniťmôžeme - naším konaním nakaždom jednom pracovisku.

Stále platí tiež tisícročná pravda – žekeď komunikujeme so svojimi partnermi,zákazníkmi, i dodávateľmi, môžeme obajazískať veľa - námety z jednej i druhej stra-ny vytvárajú vždy priestor pre zlepšenievzájomných vzťahov i procesov. Keď bude-me pokračovať v tejto filozofii, brať zákaz-níka ako partnera, ktorý nám nielen dávaprácu, ale aj ukazuje cestu, môžeme napre-dovať.

� Napriek váÏnej situácii spoloã-nosÈ investuje, hºadá cesty ako vyjsÈv ústrety zákazníkom. Táto filozofiabola napokon vÏdy alfou a omegouv stratégii Chemosvitu...

V najbližšej budúcnosti potrebujemeurýchliťprocesy, súvisiace s investíciami,ktoré majú nabehnúť v roku 2012 v spo-ločnostiach skupiny Chemosvit i Fin-chem. Pripravujeme novú, veľkú investí-ciu v oblasti hĺbkotlače, zhruba za 5 mil.eur, čo nebude jednoduché v krátkom ča-se zvládnuť. Ďalšia zásadná investíciasmeruje do elektrofólií. Ide o jednuz najväčších investícií za posledné roky.Samozrejme, priebežne investujeme aj doostatných spoločností s cieľom udržaťkvalitatívne parametre, zvýšiť objemya posilniť flexibilitu, čo je naša najväčšiakonkurenčná výhoda. Zároveň vďaka in-vestovaniu vytvoríme priestor aj pre no-vých zákazníkov.

� V˘roba v skupine Chemosvita Finchem je dôsÈ rôznorodá – fólie,vlákna, stroje, ale aj v˘roba energií,doprava, zhodnocovanie odpadova ìal‰ie v˘roby. Aj podmienky natrhu jednotliv˘ch komodít sú roz-dielne, ão sa iste prejavuje v ich na-predovaní. Ako sa im darí?

Napriek poklesu dopytu sa rok 2011ukázal úspešne hlavne vo fóliácha v strojárstve, čo má pozitívny vplyv nanaše ekonomické výsledky. Stabilizovalasa sieť našich odberateľov. Na druhejstrane sme zaznamenali vyššiu prácnosť,objemovo menšie zákazky, je potrebnápodstatne väčšia flexibilita. Znižovanieveľkosti zákaziek si vyžaduje iné prístu-py zo strany samotných zamestnancov,ale aj zo strany vedenia firmy. Našli smenové riešenia vďaka technológiám, alehlavne vďaka prístupu ľudí a pokračuje-me ďalej. Čo je mimoriadne pozitívne,nastupuje tu nová generácia mladýchmanažérov na špičkových, ale aj v stred-ne riadiacich funkciách a ukazuje sa, ženaša cesta prípravy mladých ľudí z hľa-diska personálnych zmien je veľmi pers-pektívna. Ďalším dôležitým nástrojom,

2

2012

UdrÏaÈ ducha spolupráceSpomalenie ekonomického rastu, ale aj jeho prepad do recesie, tosú scénáre, ktoré v súvislosti s prebiehajúcou hospodárskou krízouv Európe naberajú ãoraz reálnej‰ie kontúry i na Slovensku. Ako sadot˘ka táto skutoãnosÈ firiem Chemosvit a Finchem? To je otázka,ktorú sme poloÏili Ing. Michalovi ªachovi, generálnemu riaditeºo-vi a. s. Chemosvit.

ROZHOVOR

Ing. Michal ªachgenerálny riaditeº,

Chemosvit, a. s.predseda predstavenstva,

Finchem, a. s.

Založená bola s cieľom pomáhať sú-časným i bývalým zamestnancom fi-riem, ľuďom z regiónu, talentovanýmdeťom a mládeži, občanom so zdravot-ným postihnutím, zariadeniam starajú-cim sa o seniorov, chorých občanova deti. Ďalším kritériom poskytnutiapríspevku je bydlisko v podtatran-skom regióne, z dôvodu, že tento re-gión je pôsobiskom firiem, ktoré na-dáciu zriadili.

Za deväťrokov činnosti pomoh-la už stovkám žiadateľov o pomocv celkovej výške vyše 160 tisíc eur.

KaÏdá fyzická i právnická osobamôÏe prispieÈ na humánnu vec da-rom, aj prostredníctvom 2 % z daní.Úãet bol vytvoren˘ v popradskej Ta-trabanke pod ã. 262 238 1900/1100a s názvom Nadácia Chemosvit. �

ako sa udržať v boji s konkurenciou, jeneustále vzdelávanie a odborná prípravazamestnancov.

� Rok 2011 bol tak˘ mal˘ medzníkv histórii spoloãnosti – 60 rokov odrozdelenia pôvodnej spoloãnosti natri subjekty. Rok 1951 bol t˘m, kedyprv˘krát zaznel názov Chemosvit.Keì sa obzriete späÈ, pán riaditeº,ão vidíte?

Za celé tie roky od momentu, kedyvznikol Chemosvit ako následník býva-lých Baťových závodov, tu boli vždy tren-dy rozvoja, nie stagnačné ale progresívne.Bolo to vždy preto, že každé vedenie,ktoré tu bolo, hľadalo cesty, ako byťlepší,ako byť najlepší. Je jasné, že keby nema-lo schopných, tvorivých a ochotných ľudíokolo seba, ktorí napĺňali tieto rozhodnu-tia a zabezpečovali ich, že by to nešlo. Užsom tu dosťprežil času, aby som sa zamý-šlal nad tým, co sme dokázali, kam vlast-ne táto spoločnosť smeruje. Moja otázkadnes znie – mohli sme dokázaťviac? A tu

sa stretávam s rôznymi prekážkami, ba-riérami, vonkajšími i vnútornými. Azdajednu príhodu na záver - bol tu na návšte-ve jeden bývalý obchodný partner a ho-voril: Vy ste asi jediní na Slovensku, kdeslovenskí vlastníci firmu rozvíjajú. Azdai to je odpoveď.

� Chemosvit je spoloãnosÈ, ktorávyrástla na baÈovsk˘ch základoch,a kde duch batizmu bol vÏdy zreteº-n˘. Aj v ãase vzniku firmy, v 30-ro-koch minulého storoãia sa svet zmie-tal vo vlnách hospodárskej krízy. Vi-díte nejakú analógiu vo filozofii veº-kého podnikateºa BaÈu a jeho nasle-dovníkov s rie‰ením súãasnej situá-cie, ktoré prijímame my dnes, v sú-ãasnosti?

Túto otázku často dostávam. Je veľaspoločných hodnôt, ale uplatňujú sav úplne rozdielnych podmienkach podni-kania. Dnes je tu podstatne väčšia konku-rencia, ako v čase, keď podnikal Baťa,vzdelanostná úroveň ľudí je zásadným

spôsobom zmenená, je kvalitnejšia, vyš-šia. V súčasnej dobe je neskutočne veľkýpokrok aj v oblasti techniky a technoló-gií, čo vytvára vyššie nároky na vzdela-nie, vedomosti. Ale to zásadné, čo mámes Baťom spoločné je, že vždy trebaudržiavaťduch spolupráce, vzájomnej ko-munikácie, či už na pracovisku, alebo sozákazníkmi.

� Ako sa to premieta do súãasnosti?

Chemosvit patrí k najväčším a najsta-bilnejším zamestnávateľom v Prešovskomsamosprávnom kraji. To je moment, ktorývedenie spoločnosti zaväzujú pokračovaťv ceste, ktorá tu bola nastúpená pred zhru-ba dvadsiatimi rokmi, keď sa stala akcio-vou spoločnosťou. Doba je ale veľmi ná-ročná. Vyžaduje ľudí s flexibilným, tvori-vým a iniciatívnym prístupom, kedy ne-môžu čakať len na príkazy, ale musia pri-chádzaťs vlastnými návrhmi. Vždy musí-me byťv strehu, pripravení aj na ťažké ča-sy a neustále hľadaťvhodné riešenia. �

3

2012

NADÁCIA

NADÁCIA CHEMOSVITpomáha uÏ deväÈ rokovNadácia CHEMOSVIT pôsobí pri skupine firiem Chemosvit a Fin-chem uÏ od roku 2003. Jej vznik nebol náhodn˘. Podpora kultúr-neho, spoloãenského, ‰portového rozvoja a zdravotníctva v podta-transkom regióne vÏdy bola v programe zamestnávateºa, ktor˘ si jevedom˘ svojej spoloãenskej zodpovednosti voãi verejnosti.

4

2012

Poslaním celoštátnej súťaže Zlatápečať, ktorú organizuje Zväz polygra-fie na Slovensku, je morálne a spolo-čensky oceniťa spropagovaťvýrobcovšpičkových polygrafických výrobkovna Slovensku, a tým podporiť rozvojpolygrafie na Slovensku. V tejto súťa-ži takmer pravidelne boduje spoloč-nosťChemosvit Folie, a. s. Tohto rokubola čestným uznaním ocenená kolek-

cia laminátových obalov OPP, spracova-ných v odd. grafického dizajnu a potla-čených technikou hĺbkotlače.

Súťaž, ktorá už vstúpila do svojho 18.ročníka, má vysoké renomé a prezentujúsa na nej špičkoví výrobcovia na Slo-vensku v oblasti polygrafie a dizajnu. �

Obal roka 2011pre Chemosvit Folie

Zlatá peãaÈpotvrdilakvalitu

OCENENIAOCENENIA

Už 17 rokov organizuje česká obalováasociácia SYBA súťaž Obal roka. Cieľom jeoceniťa propagovaťnajlepšie a súčasne ino-vatívne myšlienky a technológie v oblastibalenia, ktoré sa na českom a zahraničnomtrhu objavujú.

Dnes už prestížna súťaž je určená preprogresívne obalové riešenia z kategóriespotrebiteľské obaly, darčekové obaly, sku-pinové obaly a displeje, prepravnéa technologické obaly, obalové materiálya etikety, uzávery, fixácie a ostatné obalovépomocné prostriedky. Fólia TENOFANKXMAT/M/111S z produkcie ChemosvituFolie získala toto ocenenie spomedzi 86

prihlásených obalových výrobkov v kate-górii Obalové materiály. Ocenených bolo29 exponátov.

Tenofan KXMAT/M/111S je 3-vrstvo-vý laminát s efektným matným vzhľadomv kombinácii s metalizovanou OPET fólioua zmesnou PE zvárateľnou vrstvou, určenýpre balenie požívatín a pochutín práškovej,kašovitej i tekutej konzistencie v modifiko-vanej atmosfére. Do obalu sa balí mletápražená káva pod značku OMCAFÉ pre zá-kazníka z Bosny a Hercegoviny.

Spolu s ocenením získava spoločnosťChemosvit Folie právo uvádzaťlogo súťažena svojich reklamných materiáloch. �

Zákazníci sú prvoradou príčinou, pre-čo firmy tieto systémy zavádzajú a certi-fikujú. História implementácie systémovriadenia v Chemosvite siaha až do roku1993, kedy manažment spoločnosti roz-hodol o zavedení ako prvého systému ria-denia kvality ešte podľa normy ISO9001:1994.

SpoločnosťChemosvit Folie, a. s., mázavedený, certifikovaný a udržiavanýsystém riadenia kvality podľa normy ISO9001:2008, systém bezpečnosti produktupodľa normy ISO 22000:2005, systém en-vironmentálneho manažérstva podľa nor-my ISO 14001:2004 a systém bezpečnos-ti a ochrany zdravia pri práci podľaOHSAS 18001:2008.

Na základe požiadaviek zákazníkovboli v spoločnosti implementované požia-davky britského štandardu BRC/IoP preobaly a obalové materiály a prvý certifi-kačný audit podľa tohto štandardu spoloč-nosť absolvovala v júni 2010. Zavedenie

týchto systémov a ich certifikácia sú dob-rovoľné, pričom certifikácia je potvrdenienezávislého certifikačného orgánu, žesystémy fungujú, sú riadené a nie sú ži-velné.

Spoločnosť má identifikované a zdo-kumentované všetky procesy, ktoré môžu

mať, alebo majú vplyv na kvalitu a bez-pečnosťvýrobku s dôrazom na uspokojo-vanie požiadaviek zákazníka, ako aj do-padu na životné a pracovné prostredie.

Neustále zlepšovanie kvality a zdoko-naľovanie nami dodávaných služieba produktov je deklarované v politikespoločnosti a patria k jej hlavným priori-tám. Zavedené systémy riadenia sú neu-stále preverované auditmi, vykonávanénezávislou externou medzinárodnou spo-ločnosťou SGS počas dohľadových a re-certifikačných auditov.

Najlepším potvrdením funkčnosti na-šich zavedených systémov sú audity tzv.druhej strany – zákaznícke. Nimi sa zvy-šuje dôvera zákazníka, že spoločnosť jeschopná dodávaťkvalitný a bezpečný vý-robok a výsledky auditu sú súčasťou hod-notenia a schválenia ich dodávateľov.SpoločnosťChemosvit Folie je každoroč-ne takto preverovaná, aj v roku 2011 bo-li realizované viaceré zákaznícke audityrenomovaných firiem. �

Certifikát nie je len prestíÏ firmy,ale i kºúã k nov˘m moÏnostiam na trhu

5

2012

CERTIFIKÁCIA

Orientácia na poÏiadavky zákazníka je dnes strategickou víziouv‰etk˘ch firiem. Uvedomujeme si túto skutoãnosÈ a svoju zodpo-vednosÈ za kvalitu a bezpeãnosÈ na‰ich v˘robkov, ktoré sú pre na-‰ich zákazníkov veºmi dôleÏité. UdrÏanie zákazníkov ako aj získa-nie nov˘ch je dôleÏit˘m faktorom „prozákaznícky“ orientovan˘chfiriem, priãom kºúãov˘m ukazovateºom je vysoká kvalita dodáva-n˘ch v˘robkov a sluÏieb. Preto sa neoddeliteºnou súãasÈou ãinnostiv na‰ich spoloãnostiach stala implementácia a certifikácia systé-mov riadenia.

6

2012

Riešenia dôležité už pre najbližšiu bu-dúcnosť sa realizujú v dvoch rovinách.V prvej je to extenzívne riešenie cez náku-py nových produktívnejších zariadenía technológií pre dosiahnutie vyššej prida-nej hodnoty. V roku 2011 to bolo výraznéinvestičné posilnenie kašírovania, výrobyhĺbkotlačových valcov, rezania. Posilnilasa výrazne skladová kapacita. V roku 2012ide naša spoločnosť do výrazného posilne-nia kapacít v hĺbkotlači, v príprave tlače,a pripravuje sa aj investícia do ďalších zu-šľachťovacích technológií.

Druhá rovina, v ktorej sa realizujú vý-razné zmeny, je intenzifikácia práce na sú-časných zariadeniach a vylepšenia v orga-nizácii práce. Rok 2011 bol poznamenanýviacerými krokmi vedúcimi k zvýšeniu in-formovanosti manažmentu o progresív-nych formách riadenia a sledovania proce-sov. Rôzne poznatky z jednotlivých proce-sov sa prepájajú do centralizovaného infor-mačného systému, ktorý objektivizuje hod-notenie výkonnosti každého uzla štandard-nými parametrami, ako napr. OEE, OverallEquipment Effectiveness, alebo Celkováefektívnosť zariadenia. Získané podkladydokladujú buď skryté rezervy vo výrobe

alebo naopak, nedostatok vý-robnej kapacity. Meranie uve-deného parametra je zabudo-vané priamo do informačnéhosystému s minimalizáciouvstupov ľudského činiteľa.V roku 2012 sa rozšíri navšetky dôležité linky a zaria-denia.

Flexibila a kvalita dodá-

Rie‰enia dôleÏitéuÏ pre najbliωiu budúcnosÈZámerom firmy Chemosvit Folie, a. s., je byÈ spoºahliv˘m partne-rom pre svojich zákazníkov vdlhodobom horizonte. Preto bol realizo-van˘ rad opatrení pre posilnenie dôleÏit˘ch uzlov v˘roby a v novomroku sa pripravuje viacero ìal‰ích krokov.

OBALY

vok je merateľná aj parametrom ako FPY,First pass yield, alebo výťažnosť na prvý-krát. Meria sa percento výstupu, ktoré pre-šlo cez proces na prvýkrát správne, bezopravy. Parameter je integrovaný do infor-mačného systému a denne poskytuje infor-mácie dôležité pre riadenie.

Zásadne novým realizovaným prvkomje univerzálny systém sledovania výrob-ných zariadení Scada. Jeho cieľom boloposkytnúť presné podklady o dodržiavanítechnologických parametrov na jednotli-vých strojoch jednak pre manažment firmyna riadenie kvality a jednak pre zákazníkovako doklad o kvalite odoberaných výrob-kov. Druhým cieľom je objektívne a nezá-vislé monitorovanie efektívnosti prácestrojov, využitia času, automatizovaná evi-dencia prestojov a ich príčin. To umožnímanažmentu vytvárať lepšie podmienkypre plynulú prácu oddelení. Tretím cieľomje zníženie požiadaviek na operátorov prizadávaní rutinných parametrov a ich pria-my prenos z centrálneho informačnéhosystému do zariadenia a naopak. Systémnie je orientovaný len na určitý typ strojovalebo typ výroby. Dá sa prispôsobiť kon-krétnym požiadavkám používateľa systé-mu aj novým zariadeniam. Dôkazom je je-ho funkčnosťv oddeleniach hĺbkotlače, fle-xotlačetlače, ako aj v oddelení kašírovania.

V sledovaní porúch a prestojov je vý-razným pomocníkom špeciálny diagnostic-ký a preventívny program pre sledovanieopráv a porúch zameraný na minimalizáciučasu oprávy, ale hlavne na prevenciu.

Pomocou konzultačných firiem a ana-lýz pracovísk, zmenami v popisoch práce,sa tvoria nové organizačné aj technicképredpoklady pre zavedenie flexibilnejšej,zároveň aj kvalitnejšie vykonávanej práce.

Zvýšením a skvalitňovaním výslednejprodukcie sa sleduje nakoniec najdôleži-tejší cieľ, a to je spokojnejší zákazník. �

7

2012

OBALY

KontaktCHEMOSVIT FOLIE, a. s.Štúrova 101, Svittel.: +421 52 2319fax: +421 52 2761e-mail: folie@chemosvit.sk

Pred niekoºk˘mi rokmi boli sklady nákupu, v˘roby a predaja roz-drobené pod rôznymi úsekmi. V priebehu posledn˘ch dvoch rokovsa organizaãne centralizovalo celé skladové hospodárstvo pod no-vovzniknut˘ dynamick˘ Úsek logistiky. Tento úsek zastre‰ujeokrem starostlivosti o vnútropodnikov˘ hmotn˘ tok aj distribuãnú,zákazkovú logistiku a aj samotné plánovanie v˘roby.

Sklady nákupu

V roku 2006 sa realizoval projekt no-vého skladu fólií, ktoré sú našou najväč-šou komoditou na strane vstupov do fir-my. Zabezpečili sa vhodné mikroklima-tické podmienky pre čoraz náročnejšienormy v tejto oblasti skladovania.

V sklade farieb a chemikálií sa reali-zoval v roku 2010 projekt modernizácieskladu riedidiel. V spolupráci s firmouKybernetika Košice bol zavedený jednot-ný riadiaci systém, ktorý umožňuje pre-pojenie medzi všetkými technologickýmiuzlami. Vizualizácia napomáha okamži-tému rozpoznaniu poruchových stavova hlásení.

Sklady v˘roby

SpoločnosťChemosvit Folie, a. s., máširoké portfólio výrobkov a k tomu slú-žiacich výrobných oddelení a strojnýchzariadení. Je teda nevyhnutné hľadaťspô-sob zosúladenia všetkých technologic-kých a logistických činnostív jeden koordinovaný celok.Keďže sme zákaznícky orien-tovaná firma, ponímame logis-tiku aj ako nástroj pre získaniea udržanie zákazníka, napĺňa-nie jeho požiadaviek. V súčas-nosti sa realizuje projekt elek-tronizácie spätnej vysledova-teľnosti tovarov.

Sklad predaja

V nedávnej minulosti boli výrobkyuskladnené v niekoľkých samostatne sto-jacích budovách umiestnených na rôz-nych miestach v rámci areálu. Nejednot-nosť smerovania tovaru komplikovalatriedenie v odvádzacích výrobných stre-diskách a vzdialenosť medzi objektamizvyšovala interné náklady na prevozy to-varov. Pri expedícii neboli výnimkoudvojnakládky na kamióny.

Keďže máme s niektorými dôležitýmiodberateľmi uzatvorené zmluvy o konsig-načných skladoch, preskladňujeme po-merne veľký objem produkcie právev skladoch výrobkov. Pre vylepšenie slu-žieb našim zákazníkom a kvôli zvyšujú-cej sa potrebe kapacít skladovania odsú-hlasilo vedenie materskej firmy Chemos-vit realizáciu stavby novej skladovej haly

s kapacitou 4200 europaletových miests automatickými regálovými zakladačmi.

Ku jestvujúcemu objektu sa pristavilaspojovacia rampa a nová hala.

Týmto krokom sa centralizovali roz-drobené sklady a vznikol na jednommieste prepojený komplex dvoch háls celkovým počtom 7500 paletovýchmiest. Tieto svojou kapacitou postačujúpotrebám. Na jednom mieste sústredenáexpedícia na spojovacej rampe má dokys vyrovnávacími mostíkmi a tesniacimirukávmi, vďaka ktorým sa minimalizujúúniky tepla v zimnom období.

Dodávateľom stavby v rekordne rý-chlom čase bola firma Montis Bau Žilina.Technológiu automatických zakladačovdodala a oživila DAS Levoča. Časti regá-lových zakladačov, montáž regálov arozvodov všetkého druhu zabezpečiladcérska firma Strojchem, a. s. Projektan-tom akcie bol Prochem, s. r. o. �

Moderné skladové hospodárstvo

8

2012

LOGISTIKA

„Stretnutie netrvá viac ako dve hodiny.Počas nich sú krátko prezentované novin-ky vo vývoji, výrobe, v informačnýchtechnológiách, skrátka vo všetkých sme-roch, u ktorých je dôležité, aby sa komuni-kovali,“ hovorí riaditeľ vývoja a technolo-gických inovácií Chemosvitu Folie, a. s.,

Ing. M. Pitoňák. Tieto dyna-mické pracovné stretnutia ne-majú pevný program, súspontánne, a pritom vždy sú

naplnené zaujímavými prednáškami, ktorétrvajú 5-10, najviac 20 minút. Na koncikaždého stretnutia je krátka diskusia.Prednášky sú uložené na zdieľanom počí-tači, kde sú všetkým zainteresovanýmtrvalo dostupné.

Z tém, ktoré tu napr. odzneli: technolo-gické informácie o farbách vo flexotlači,stav v twistovacích fóliách, vývoj cienvstupov na svetových trhoch, nová apliká-cia - karta zákazníka, nový systém zdieľa-nia dát, novinky na veľtrhu Interpacka mnohé ďalšie, ktoré by najmä predajcommali pomôcť orientovať sa v nových sorti-mentoch, počítačových aplikáciách i situá-cii na trhu. �

Čo to však v praxi do detailu znamená,je už vecou konkrétnej obchodnej stratégiea schopnosti premeniťtento filozofický as-pekt do reálnych nástrojov a praktík prispracovaní trhu a pri komunikácii so zá-kazníkom. Byť úspešným v súčasnýchpodmienkach už zďaleka neznamená maťlen kvalitný produkt a konkurenčnú cenu,ale aj trvale poskytovaťzákazníkovi aj ďal-šie služby.

Kľúčovým pojmom v tomto smere,ktorý zásadným a rozhodujúcim spôso-bom vplýva na pozíciu dodavateľa voči ši-rokému okruhu rôznorodých klientova koncových uživateľov jeho produkcie, jelogistika. Logistika vo svojej podstate zna-mená riadenie toku tovaru a riadenie tokuinformácii tak, aby konečný zákazník oce-nil a vnímal aktívnu spoluúčasť dodávate-ľa vo vlastnom plánovacom a výrobnomprocese.

Integrácia a prepojenie riadiacích al-goritmov v rôznych modeloch známychodbornej verejnosti pod anglickými poj-mami ako Suply chain managment soskratkou SCM alebo Vendor managed in-

ventory so skratkou VMI sú typickými re-prezentantmi tohto trendu.

Uvedená prax je v rámci spoločnostiChemosvit Folie, a. s., aplikovaná vo via-cerých komerčných väzbach, pričom jejnajsofistikovanejšia podoba je v reláciis koncernom Kraft Foods.

Určitá obdoba týchto nástrojov je aleaplikovaná prakticky v každej z význam-ných relácii tvoriacich súčasnú nosnúklientelu spoločnosti Chemosvit Folie,a. s. Nie je preto náhodou , že práve tátospoločnosťje ako prvá na Slovensku nosi-teľom certifikátu komplexného logistické-ho auditu udeleným Komorou logistic-kých auditorov a v dennej praxi uplatňujetieto progresívne nástroje a metódy ob-chodnej spolupráce.

Ďalším významným prvkom je princíp- bližšie ku klientovi, bližšie k jeho požia-davkám a interaktívna komunikácia vovonkajšom prostredí. Tomuto cieľu slúžianaše obchodné spoločnosti a obchodné za-stúpenia na teritóriach prioritného význa-mu. Trhový priestor západnej Európy, kto-rý dnes reprezentuje viac ako 30 % výstu-

pu spoločnosti Chemosvit Folie a.s., bolpreto logicky pred 2 rokmi posilnený pria-mym obchodným zastúpením so sídlomv Bonne. Už prvé obdobie fungovania toh-to komerčného článku preukázalo jehoopodstatnenosť a funkčnosť. Trh západnejEurópy je jedným z kriteriálnych trhov, naktorom sa permanentne vytvárajú a formu-jú vývojové trendy a inovačné aktivityktoré ovplyvňujú vývoj tohto odvetviav celosvetovom meradle.

Prostredníctvom obchodného zastúpe-nia máme široké možnosti získavať infor-mácie na vysoko odborných podujatiach,ako je napríklad fórum Inoform, resp. pre-zentovať našu prítomnosť na renomova-ných medzinárodných veľtrhoch a poduja-tiach. Rozhodujúcou prioritou však naďa-lej ostáva vysoko odborný a rýdzo indivi-duálny prístup ku každému klientovia jeho špecifickým potrebám. �

9

2012

OBALY

Îiadna spolupráca nemôÏe byÈ dosÈ efektívna, ak spolu neko-munikujeme, ãi uÏ na úrovni zákazník – dodávateº, zákazník– odberateº, alebo vo vlastn˘ch radoch. Novinkou sa vlanistalo zavedenie tzv. informaãn˘ch piatkov, ktoré pre techno-lógov, predajcov, technikov, ºudí z marketingu a v‰etk˘cht˘ch, ktor˘m môÏu informácie tu prezentované pomôcÈv práci, organizuje odbor v˘voja a technologick˘ch inovácií.

Jedn˘m zo základn˘ch pilierov a princípov podnikateºskej filozófieholdingu Chemosvit je zásada byÈ zákaznícky orientovanou spoloã-nosÈou. Uvedené platí aj vo väzbe na aktivity spoloãnosti ChemosvitFolie, a. s. – v˘robcu flexibiln˘ch obalov˘ch materiálov a je konkre-tizované v jej programov˘ch cieºoch.

Vytváranie faktorov podmieÀujúcich komerãnúúspe‰nosÈ na trhu obalov˘ch fólií

Informaãné piatky si v‰etci pochvaºujú

Kontakt:Ing. Jozef HorváthWaldstrasse 4553177 BonnSRNTel.: +49/22897147673Mobil: +49/905547009e-mail: horvath.j@chemosvit.sk

10

2012

Znovu uzatvárateºn˘ obalPríkladom zákazníckeho riešenia je

obal, ktorý už spotrebitelia nachádzajú napultoch predajní – na balenie neplnenýchslaných krekrov TUC výrobcu Kraft FoodsBelgicko. Obal „reclosable“, pre ľahšie otvá-ranie a znovu uzatvorenie s udržaním zvyš-ných krekrov v nezmenenej kvalite bol vyvi-nutý v spolupráci úsekov predaja a vývoja atechnologických inovácií v a. s. ChemosvitFolie. U tohto zákazníka môžeme trend ľah-kého otvárania a zatvárania sledovaťaj u čo-kolád Milka.

Na obal bola použitá vrchná tenká poly-esterová fólia s vysokou termoodolnosťou,ktorá umožňuje konečnému užívateľovi na-staviť na baliacom stroji vyššiu teplotu beztepelnej deformácie zvarov v mieste kon-taktu čeľustí, a spodná biela OPP fólias ultranízkou teplotou zvárania.

Pôvodne sa štandardne pre túto apliká-ciu používala drahá lakovaná biela OPP fó-lia, ktorá bola v prvom kroku nahradenáinou lacnejšou nelakovanou bielou OPP fó-liou, kde nízkoteplotne zvárateľný lak bolnahradený extrúznou vrstvou zvárateľnourovnako pri nízkych teplotách. Adhézia tla-če bola vylepšená nánosom špeciálneho

primeru. Fólia môže byťu nás potlačená až10-timi farbami. Táto zmena oproti štandar-du vyplynula z požiadavky úspory nákla-dov zo strany zákazníka.

V druhom kroku pri vývoji obalu s mož-nosťou znovu uzatvárania je vnútornáhĺbkotlač medzi vrstvami chránenávoči poškriabaniu a poškodeniu vmieste zvaru. „Prednosťou je aj to,že v tlači nevyužívame bielufarbu, lebo tá je daná vo hmo-te farby v spodnej fólií“, hovoríIng. Vladimír Nemec, produktový ma-nažér z úseku vývoja. „Nie je potrebné su-šenie celoplošnej bielej farby, čím sú umož-nené vyššie pracovné rýchlosti pri potlačia nepoužitie bielej celoplošnej farby vytvá-ra priaznivý predpoklad pre dosiahnutienižších množstiev zvyškových rozpúšťadielpo potlači. To má v konečnom dôsledkupriaznivý vplyv na súdržnosťvrstiev obalu“Samozrejme – fólia spĺňa všetky náležitostipre priamy kontakt s potravinami.

V ďalšom kroku bola vyriešená otázkaľahkého otvárania a znovu uzatvárania oba-lu, ktorá je zabezpečená umiestnením me-chanickým výsekom na fólií s prelepenímpriehľadnou etiketou. Tento systém umož-ňuje opakovane otváraťa zatváraťzabelený

produkt, pri-čom obal svoji-

mi vlastnosťamizabezpečuje ochra-

nu zabaleného produktu– v tomto prípade krekrov.

Výrobok svojimi parametrami dávapredpoklad na spracovanie na vysokorý-chlostných baliacich automatoch.

Množstvá, ktoré už boli od zavedeniav roku 2010 realizované u zákazníka, po-tvrdzujú vysokú kvalitu obalu. Zároveň do-šlo k rozšíreniu portfólia Chemosvitu Folieaj o obal s možnosťou „reclosable“. Podob-ná štruktúra laminátu v metalizovanoma transparetnom prevedení zatiaľ bez funk-cie „reclosable“ je samozrejme možná aj priuplatnení balenia ďalších produktov u inýchklientov. �

Takéto, pre v˘robcov obalov a obalovej techniky, v˘znamné slo-vá zaznievajú ãoraz ãastej‰ie od vplyvn˘ch svetov˘ch organizácií,ako sú Organizácia OSN pre priemyseln˘ rozvoj UNIDO (UnitedNations Industrial Development Organisation), ãi Svetová orga-nizácia pre poºnohospodárstvo a v˘Ïivu FAO (Food & Agricultu-re Organisation). Za historick˘ míºnik takéhoto zm˘‰ºania sa po-vaÏuje kongres Save Food, konan˘ v rámci úspe‰ného obalovéhoveºtrhu Interpack 2011, kde boli uvoºnené pre verejnosÈ informá-cie zo ‰túdie Global Food and Food Waste, spracovanej pre FAO‰védskym In‰titútom pre potraviny a biotechnológie.

Zverejnené fakty sú zaráÏajúce a mali by byÈ mementom prevyspel˘ svet:� Až tretina globálne vyprodukovaných potravín sa stratí, aleboznehodnotí. Ročne to predstavuje 1,3 mld. ton potravín.� Na druhej strane vo vyspelých krajinách sa stratí z titulu nevhod-

ného balenia, či transportu minimum potravín. Je to len okolo 3 %,avšak znehodnotenie z plytvania potravín z domácností vo vyspe-lých krajinách je ohromujúce. V roku 2009 to bolo 89 mil. ton po-travín, čo je v priemere 11 % z celkového vyprodukovaného množ-stva. V niektorých krajinách je to ešte viac, napr. vo Veľkej Britá-nii až celá tretina. V kontexte s týmito informáciami nevyznieva po-zitívne fakt, že dotácia potravín zo západných krajín pre krajiny tre-tieho sveta bola v roku 2008 6,3 mil. ton, čo je menej ako desatinazahodených potravín vo Veľkej Británii.� India ročne stratí 20 milión ton obilia pre potraviny, čo je ekviva-lent ročnému exportu EÚ. Krehké ovocie a zelenina sú na tom eš-te horšie. V Indii sa ročne znehodnotí až 50 % produkcie, čo pred-stavuje 80 mil. ton a je to celá ročná produkcie EÚ.� Aj čínska vláda uviedla pre rok 2008 stratu potravín vyčíslenú nahodnotu 3,2 mld. USD, z čoho 1,5 mld. bolo z titulu komplikova-ného transportu a 1,7 mld. z nevhodného balenia.

Obaly na Ïelanie zákazníkaObal je prvá skúsenosÈ zákazníka, ktorú získa so zakúpen˘m v˘robkom. Je teda len logické, Ïe spoloãnos-ti, ktoré dodávajú svoje produkty na trh priamo spotrebiteºovi, majú eminentn˘ záujem na tom, aby to bo-la skúsenosÈ dobrá, ktorú si rád zopakuje. SnaÏíme sa o to aj my, ako v˘robcovia oba-lov. A je to aj jeden z dôvodov, preão sa tak veºká pozornosÈ venuje zákazníc-kym obalom „na mieru“.

MôÏe prispieÈ balenie k rie‰eniu globálneho hladu?

TRENDY

� Rovnaká “pesnička” je aj v ďalších ázijských krajinách. V Thajs-ku sa ročne znehodnotí 34 % zo všetkých potravín, vo Vietname25--30 %, avšak pri extrémnych poveternostných podmienkach (taj-fúny, monzúny), toto číslo dosahuje astronomickú hodnotu 80 %.

Preto nie je div, že svetový hlas za záchranu a zmysluplné pre-rozdeľovanie potravín je čoraz naliehavejší. Aj celosvetovo známeosobnosti ako Angelina Jolie, Bob Geldof, či Bono Vox a ďalší sasvojimi vyjadreniami a konaním postavili za globálne riešenie pro-ti plytvaniu potravín.

V tomto kontexte akákoľvek technológia, ktorá by zachránila čoi len štvrtinu týchto stratených potravín, by bola zázrakom. Techno-lógiu, ktorá je toho schopná, všetci poznáme: je to obal, balenie,obalové technológie.

Na svete je veľmi veľa potravín k dispozícii, no nie sú na správ-nom mieste. Na ich správnu distribúciu, t.j. na miesta, kde sú po-trebné je jediné riešenie: balenie a logistika, ktoré sú nevyhnutnépre moderný obchod. Bez nich by efektívny a bezpečný transporttovaru od miesta produkcie k spotrebiteľovi nebol mysliteľný.

Hmyz nemôže vliezť do „hermeticky“ uzavretých plastovýchvriec a napadnúť obilie, či fazuľu, pokiaľ z nich pekári nepripraviapekárske výrobky pre konzumáciu, ktoré sú tiež chránené, dni ajmesiace zabalené, napr. v laminátovej fólii. Tiež aj mlieko v asep-tickom balení vydrží čerstvé týždne, mesiace. Bariérové fólie, ak-tívne balenie a balenie v modifikovanej atmosfére s využitím barié-rových fólií a laminátov sú nádejou a budúcnosťou. Takéto sofisti-kované obaly sú správnou technológiou nielen pre vyspelé západnékrajiny, kde si životný štýl vyžiadal takýto druh balenia (pohodliespotrebiteľa, ľahká hmotnosť, jednoduchá manipulácia, dlhá expirá-cia, a pod.), ale aj pre krajiny tretieho sveta, kde napomôže riešiťzá-chranu základných potravín a prispeje k ich dlhodobej distribúcii.

Po Interpacku, ako jednom z najvýznamnejších svetových oba-lových veľtrhov, sa pripravuje otázkam obalových technológií akoby mohli pomôcťzabrániťhladovaniu tretieho sveta, venovaťaj ďal-ší obalový veľtrh Ipack-Ima v Miláne, ktorý už tradične zahajuje eu-rópske obalové veľtrhy v novom roku. S takýmto zahajovacím pre-javom vystúpi generálny riaditeľ UNIDO K. K. Yumkelly, čo budepatriťku kľúčovým okamžikom veľtrhu Ipack-Ima. �

Exkluzívne balenie ãipsov

Zaujímavú novinku v obalovom sorti-mente spoločnosti Chemosvit Folie, a. s.,predstavuje balenie čipsov s luxusnýmvzhľadom. Laminovanej fólii ho dodávalesklo-matný efekt, ktorý zvýrazňuje časťgrafiky na obale a vytvára na obale dojemjemnej a vysoko elegantnej vrstvy.

Tento sortiment požadujú nosní vý-robcovia čipsov na svetovom trhu. „Po-dobný sortiment, ktorý je určený na bale-nie luxusných výrobkov potravinárskeho

cha-rakteru,

bol u nás užv minulosti zave-

dený pre monofólie sostudeným zvarom (cold

seal), tu však efekt nie je tak vý-razný,“ povedal nám o novom vý-

robku riaditeľ vývoja a technologickýchinovácií Ing. Martin Pitoňák. „Teraz smetento efekt vyskúšali na laminovanej fólii

s tým, že jedna strana fólie je potlačenáa na druhú je nanesený lak s výrazne mat-ným efektom „paper look, paper touch“.Technológia výroby aj kašírovania musíbyť pritom zabezpečená tak, aby nedošlok narušeniu lakovanej vrstvy, k blokova-niu fólie medzi procesom potlače a kaší-rovania, k problémom s klznosťou, sozvarmi, ani k nijakým iným problémompri balení výrobkov.“

Obal na čipsy, ktorý okrem elegantné-ho efektu musí samozrejme spĺňať aj po-žiadavky na zachovanie vlastností výrob-ku je vyrobený laminovanej koextrúdova-nej PP fólie a koextrúdovanej metalizova-ném fólie - Extrafan KXM.

V súčasnosti je možné fóliu potláčaťaž desiatimi farbami vrátane vrstvy lakuhĺbkotlačovou technikou. �

11

2012

TRENDY

12

2012

Celý projekt vzdelávania pod vedenímfirmy Management Systems Bratislava sazačal školením manažmentu firmy,a pokračoval výberom vhodných kandidá-tov. Ešte pred začiatkom školenia boli vy-braným pracovníkom priradené kľúčovéprojekty, ktoré vyplynuli zo stratégie fir-my, a na ktorých mali títo pracovníci pre-ukázaťzvládnutie novej metodiky.

Tréningy, ktoré zahŕňali teoretickúi praktickú časť a náročné testy, sa konalipočas roka 2011. Ich výstupom sú certifi-káty GreenBelt pre pätnásť manažérov,technológov i ľudí z praxe. Green Belt zna-mená pracovník s vysokou úrovňou ovlá-dania základných metód nástrojov Lean-SixSigma (s dôrazom na štatistické nástro-je). Dôkazom ich zvládnutia je úspešnárealizácia projektov, od ktorých sa očakáva

priaznivý dopad najmä na zvýšenie kvali-ty, zníženie nákladov, zvýšenie rýchlostia efektívnosti procesov, a tým zvýšeniespokojnosti zákazníka.

Projekty v Chemosvite Folie riešianapr. spresnenie evidencie hmotného toku,optimalizáciu radenia zákaziek rezania fó-lií, meranie a zlepšenie procesu plánovaniaa výroby, zapracovanie odpadu pomocouregranulácie, zníženie materiálu naviaca riešenie ďalších špecifických problémov.

Program poskytuje pracovníkom pod-niku nástroje na riešenie problémov,s ktorými sa opakovane stretávajú vo svo-jej práci. Metóda a nástroje Six Sigma(6σ = 6 úrovní, pričom úroveň sigma zna-mená metriku na vyjadrenie kvality) sa to-tiž zaoberajú zlepšením kvality procesovvýrobkov, najmä elimináciou vzniku chýb,

prerábania, opráv, či opakovanej výroby.Lean („Štíhly“ podnik = podnik redukujú-ci straty) sa zaoberá skrátením a zjednodu-šením spomínaných tokov. A spoločne -Lean Six Sigma znamená systematický po-stup krokov, ako procesy skvalitniť, skrátiťa zjednodušiť.

Transparentne to hovoria štyri základ-né pravidlá Lean Six Sigma:

• Potešiť zákazníkov – teda odstrániťnezhody

• Zlepšovať procesy – teda odstrániťkolísanie kvality a zlepšiť tok procesua jeho rýchlosť

• Pracovať tímovo – musí fungovaťkooperácia medzi zamestnancami

• Rozhodovať sa na základe dáta faktov – meranie výsledku spokojnosťouzákazníka.

Zavedenie programu LeanSixSigma jeodkazom pracovníkov Chemosvitu Foliesvojim klientom, že s ich požiadavkamipracujú a že majú záujem dodávaťvýrobkynačas a v takej kvalite, v akej ich zákazní-ci vyžadujú. Že aj pomocou metód LeanSix Sigma chcú prispieť k tvorbe partner-stva. �

Program Lean Six Sigma:

POTE·IË ZÁKAZNÍKOVPod tlakom trhu a konkurencie je potrebné neustále r˘chlej‰ie reago-vaÈ na nové a r˘chlo sa meniace poÏiadavky. Lean Six Sigma je ove-rená metóda zlep‰ovania procesov a rie‰enia problémov. Je to kon-cepcia, ktorej základnou my‰lienkou a zároveÀ cieºom je nevyrábaÈchybné v˘robky. Túto metódu s cieºom zlep‰iÈ sluÏby zákazníkoma zv˘‰iÈ v˘konnosÈ podniku sa rozhodli aplikovaÈ aj v spoloãnostiChemosvit Folie a. s.

TRENDY

Nové školiace stredisko je schop-né zorganizovať a ponúknuť školeniapre vlastných zamestnancov, ale i prezáujemcov z celého Slovenska. „Sna-žíme sa reagovať na aktuálne potre-by,“ informovala nás Ing. ZuzanaWeissová, riaditeľka úseku generálne-ho riaditeľa a ľudských zdrojov. „Smeschopní organizačne aj personálne za-bezpečiť širokú škálu odbornýchi jazykových školení, o ktoré bude zá-ujem.“ Studychem funguje rok a nasvojom konte má viacero úspešnýchkurzov. „Konečným cieľom vzniku

Studychemu však je zriadenie celoslovenského ško-liaceho strediska, ktoré by vzdelávalo ľudíz podnikov združených v Zväze chemického a farma-ceutického priemyslu,“ informovala násIng. Z. Weissová. Skúsenosti zamestnávateľovv chemickom priemysle sú totiž také, že chemickýpriemysel a práca v ňom sú nedostatočne propagova-né a následne málo atraktívne. V praxi sa to prejavu-je nedostatkom odborne pripravených pracovnýchsíl. Snahou Zväzu chemického a farmaceutickéhopriemyslu je preto realizovať odborné vzdelávaniapre potreby výrobnej praxe, rozvinúťvzdelávacie ak-tivity v oblasti chémie na úrovni Slovenska a tu byStudychem mohol zohraťpozitívnu úlohu.

Vo Svite sú na to výborné pod-mienky. Atraktívne prostredie pod Ta-trami, v blízkosti veľkej firmy - členaZCHFP, vhodné a kapacitne dostatoč-né školiace priestory priamo vo firmealebo vo vlastnom hoteli Spolcentrums možnosťou ubytovania, stravovaniai športovo-relaxačných aktivít, zabez-pečenie uznávaných lektorov s celo-slovenskou pôsobnosťou a s akreditá-ciami, vysokoškolských pedagógov,to všetko sú nepochybne atribúty, kto-ré hovoria za zriadenie takéhoto stre-diska vo Svite. Studychem má ambí-cie stať sa vyhľadávaným školiacimstrediskom. Svoju ponuku prezentujena webovej stránke, ale aj aktívneoslovením potenciálnych záujemcov.Veď čoraz viac platí, že učiť sa trebacelý život. �

Rast odbornej a jazykovej úrovne vÏdy patril v Chemosvitek prioritám. Investuje do nej nemálo prostriedkov a na vzdelávanie savyuÏívajú aj eurofondy. Najnov‰ie vzniklo vo Svite ‰koliace strediskozamerané na vzdelávanie nielen do vnútra firmy, ale aj pre verejnosÈ- STUDYCHEM.

Keì je vzdelávanie prioritou www.ch

emosvit.sk

/Studych

em/

13

2012

TERICHEM

·piãka vo svetekondenzátorov˘ch fólií

� Uplynulé dva roky boli prespoloãnosÈ Terichem obdobímveºk˘ch zmien, keì sa z Fínskado Svitu presunula nielen celáv˘roba, ale aj riadiace centrum.V ãom vidíte pozitívum tohtopresunu?J. Nurminen: Aj keď sme spo-

čiatku mali z tohto rozhodnutia ur-

Skupina TERVAKOSKI FILMS GROUP sa v súãasnosti nachá-dza v svetovej ‰piãke v˘robcov kondenzátorov˘ch fólií, ktoré podznaãkou Tervakoski Film dodáva do celého sveta. V posledn˘chdvoch rokoch zaznamenala rozhodujúce zmeny, keì sa z Fínskana Slovensko presÈahovala nielen celá v˘roba metalizovan˘ch fó-lií, vrátane v˘voja, ale aj centrála spolu s niekoºk˘mi fínskymimanaÏérmi, ktorá sídli vo Svite od augusta 2010. V tejto súvislos-ti nám na otázky odpovedali manaÏéri a ãlenovia predstavenstvaTerichemu z Fínska, riaditeº predaja elektrofólií Jari Nurminen(dole) a riaditeº strategického rozvoja Ilkka Penttilä (obr. hore).

Jari Nurminenriaditeº predaja elektrofólií

Ilkka Penttiläriaditeº strategického rozvoja

www.terichem.sk

čité obavy, a celý presun si vyžiadal aj množ-stvo naozaj veľmi náročnej práce, dnes mô-žem konštatovať, že tieto zmeny boli prijatépozitívne a naši zákazníci sú spokojní. Sku-točnosť, že všetci najdôležitejší ľudia sú podjednou strechou a celá výroba je na jednommieste, nám totiž umožňuje ponúknuť zákaz-níkom lepšie ceny a komplexnejší servis.A ešte jedna vec je pre nich dôležitá, totiž to,že investujeme a v budúcnosti plánujeme in-vestície do výroby, je to pre nich záruka.I. Penttilä: Zákazníkov sme o presune in-

formovali v dostatočnom časovom predstihu.Vysvetľovali sme im, že skupina bude maťveľké možnosti na expanziu, čo pre nich budeznamenať viac možností na riešenie ich po-žiadaviek. Tervakoski Films Group sa stalaspoločnosťou, ktorá má centrum pod jednoustrechou, čo naši zákazníci vítajú a oceňujú.Keď sme hovorili s obalovými lídrami na trhus kondenzátormi, bolo to o tom, aké sú ich

plány do budúcna. Mali obavy z toho, či stykso zákazníkom budú mať naďalej na starostiFíni. Keď sme ich upokojili, že kontaktyostatnú nezmenené, aj vyhliadky na spoločnýbiznis do budúcnosti zostali nezmenené. Má-me s nimi plánované desaťročia podnikaniabez prestávky, a to je pre nás veľmi dôležité.

� V súãasnosti sa vo Svite uÏ realizuje veº-ká investícia na novú linku na v˘robu kon-denzátorov˘ch fólií. âo od tejto investícieoãakávate?I. Penttilä: V prvom rade to pre nás znamená

krok vpred v oblasti objemov, na druhej stranesme tak veľkosťou firmy porovnateľní s našimikonkurentmi. Keď sa pozrieme na strategickúoblasť odbytu našich výrobkov, sme lídromv predaji fólií určených na aplikácie vo vysoko-napäťových sústavách. A v Európe sme jedinouskupinou, ktorá má také ďalekosiahle plány dobudúcnosti.

� Aké sú va‰e najbliωie zámery?I. Penttilä: Naším cieľom v oblasti zá-

kladných a metalizovaných fólií je stať salídrom v oblasti inteligentných aplikáciípre rozvodné siete na prenos elektrickejenergie. Na vývoji tohto výrobku sme za-čali pred šiestimi rokmi a bola to jednaz najväčších investícií do tejto oblasti. Sa-mozrejme, všetky naše plány sú spojenés potrebami zákazníkov. V závislosti odobjemových kapacít našich zákazníkovplánujeme aj my objemy našich výrobkov.J. Nurminen: Investovali sme aj do

veľkej linky na metalizované fólie a do re-začky. A pomocou nej a novej linky navýrobu kondenzátorových fólie sme sistanovili za cieľ trošku iné portfólio na-šich výrobkov. Myslíme si spolu s našimizákazníkmi, že tieto inteligentné sieťovéaplikácie majú budúcnosť a pokiaľ sa bu-de situácia vyvíjať tak, ako naši zákazníciočakávajú, určite to nebudú naše poslednéinvestície.I. Penttilä: Len pre porovnanie, ako in-

vestujú iné firmy do tejto oblasti - posled-ná investícia v Európe do nákupu linky navýrobu fólií bola tu, u nás vo Svite.V minulom roku sme investovali aj veľképrostriedky do modernizácie našich star-ších liniek.

� SpoloãnosÈ Terichem sa stáva sve-tov˘m lídrom vo v˘robe kondenzáto-rov˘ch fólií. V ãom je to tajomstvo, Ïesa vám darí rásÈ r˘chlej‰ie ako konku-rencii?

I. Penttilä: Vieme, že nevieme všetko.

Musíme byť predovšetkým otvorenía mať dobrú spoluprácu so zákazník-mi, aby sme mohli predvídať ich po-treby do budúcnosti. Musíme ich citli-vo počúvať a nikdy nepodceňovať ve-ci, ktoré povedia. Nesmieme sa nikdyuspokojiťs tým, čo sme dosiahli. Abysme mohli byť úspešní, potrebujememať partnerov, ktorí sú na vrcholev oblasti svojho pôsobenia – to platío zákazníkoch, ale aj o dodávateľochsurovín, či strojných zariadení. Dôle-žitá je aj flexibilita. Výrobky, ktorémajú pre nás vysokú dôležitosť, smezačali vyvíjať pred piatimi - šiestimirokmi, a čo robíme dnes, to je cieľomdo budúcnosti zasa v horizonte pia-tich-šiestich rokov. Znamená to, žemusíme byťvo veľmi úzkom kontaktes našimi zákazníkmi a s ľuďmi, ktorírobia rozhodnutia. Princípom našejpráce je byť v čo najbližšom kontaktes našimi zákazníkmi.J. Nurminen: Je potrebné sa sprá-

vať ako bežec na trati, všetci sa ťasnažia dobehnúť, preto musíš bežaťrýchlejšie. Veľa ľudí sa nás pýta,akým zázrakom sa nám darí, ale týmzázrakom je iba dlhoročná, systema-tická a poctivá práca. Každá rieka saskladá z rôznych prítokov a malýchpotokov.

2012

TERICHEM, a. s.14

I. Penttilä: Ako príklad uvediem jedenprojekt z Číny na prenos jednosmernéhoprúdu do vzdialenosti 2000-3000 km.Výrobca elektriny, ktorý tento prenos nadlhé vzdialenosti bude realizovať, špeci-fikoval u svojich dodávateľov, že kon-denzátorové fólie musia kupovať od nás.To je situácia, o ktorej snívajú výrobco-via na celom svete. Ale nie je to žiadenzázrak, je to len následnosť rôznych ma-lých krokov, ktoré sme podnikli ajv rámci spolupráce s našimi dodávateľmisurovín. Tento výrobca vie, že Tervakos-ti Films Group vyrába kondenzátorovémateriály od roku 1920, a že táto značkauž má veľmi dlhú históriu, dobrú reputá-ciu a je overená praxou. Samozrejme, to-to by sme si radi udržali a každý deň natom pracujeme.

� V‰etko v‰ak závisí v koneãnom dô-sledku od ºudí...

I. Penttilä: To je mimoriadne dôležité -môžete si kúpiťtechnológie, strojné zaria-denia, ale ľudské zdroje, to je to, čo sa kú-piť nedá. A keď sú kvalitné, dá sa na tomstavať. Ľudia musia byťochotní zlepšovaťveci, posúvaťsa každý deň dopredu.J. Nurminen: Dôležité je, ako ľudia

vnímajú zodpovednosť, čo robia, aká jeich hodnovernosť, spoľahlivosťz pohľaduostatných ľudí. Koľkí ľudia sú potrební nato, aby kontrolovali tých ostatných, preto-že je to nezanedbateľný nákladový faktordo budúcnosti.

� Súãasné obdobie je vplyvom hospo-dárskej krízy, ktorá zachvátila Európucharakterizované pomerne veºkou ne-istotu. Dotkla sa táto skutoãnosÈ aj va-‰ej spoloãnosti?

I. Penttilä: Všetko súvisí so všetkým.Samozrejme, sféra v ktorej podnikáme, jecelosvetová, máme veľké závody v Euró-pe, ale aj v strednej Ázii, na východea tiež v Amerike. Pokiaľ ide o krízu, ktorása začala v roku 2009, týkala sa viac spot-rebiteľského ako priemyselného tovarua skupiny výrobkov, ktoré nesúviseli sospotrebiteľskou sférou, si udržali svoj ob-rat a zisk. Naše výrobky sú bližšie k infra-štruktúrnej sfére aplikácií, takže dopadkrízy nie je až taký výrazný. Každý jevšak veľmi opatrný, čo sa týka prognóz,situácia sa rýchlo mení.J. Nurminen: Už dnes hovoríme so zá-

kazníkmi o tom, čo bude budúci rok a súto ťažké diskusie. Určité sektory budú

spomaľovať, ale otázka je, ako dlho a akoveľmi. Sú tu určité náznaky, ktoré ma zne-pokojujú, ale nerád by som hovorilo nejakých prognózach vývoja.

� Aké sú va‰e dlhodobej‰ie plány?

I. Penttilä: Naše podnikanie závisí voveľkej miere od štátneho záväzku znižo-vaťemisie CO2. To bude totiž predpokladna vyššie využívanie obnoviteľných zdro-jov energie. Do popredia sa dostanú veter-né turbíny, solárne panely a sofistikovanériešenia rozvodových sietí na distribúciuelektrickej energie. Tento trend je badateľ-ný už aj tu, takže je dlhodobý predpok-lad, že ekonomika bude rásť. Pre nás toznamená, že stále väčšia spotreba energiíbude vo forme elektrickej energie. Naj-väčšie zdroje vodnej energie sú na severeEurópy, ktorá sa potom musí distribuovaťdo zvyšku Európy, veterná energia sazbiera väčšinou na morských pobrežiach,a tiež sa musí distribuovať do vnútroze-mia.

Rovnako je to so solárnou energiou.Potrebujeme teda mať distribučnú sieť,ktoré môže rozvádzaťvšetky tieto alterna-tívne zdroje energie. Podobné rozvodnésiete sa predpokladajú nielen v Európe,ale aj Číne a USA. Sú, vždy boli a budúurčité turbulencie v ekonomikách, alehlavné je to, aby ekonomika rástlaa spotreba elektriny bude stúpať.

Pokiaľ ide len o samotnú Čínu, za desať

rokov strojnásobila spotrebu elektrickejenergie a plán na ďalších 40 rokov je zno-va strojnásobiť spotrebu. Objem je už te-raz obrovský a bude sa ešte zvyšovať. �

15

2012

TERICHEM, a. s.

Kontakt:TERICHEM, a. s.TERVAKOSKI FILMS GROUPŠtúrova 101059 21 Svit

Tel.: +421 52 715 3295Fax: +421 52 715 3520e-mail: info@sk.tervakoskifilm.com

Nové logoAby sme vyzdvihli ekologický cha-

rakter vlákna Prolen®, pridali smek sloganom "Prolen® - nová vlna kom-fortu" a "Svitoni® - pohodlie pre Va‰enohy", slogan "Prolen® zelené vlákno"s novým grafickým vyobrazením.

Vlákno Prolen® je ekologické vlák-no, pretože pri jeho výrobe sa spotrebo-

váva menšie množstvo energie ako privýrobe iných syntetických vlákien a jehovýroba neznečisťuje životné prostredie.V porovnaní s najrozšírenejším prírod-ným vláknom, ktorým je bavlna, je výro-ba vlákna Prolen® zvlášť šetrná k vode.Pri bavlne voda slúži na zavlažovanie,farbenie a konečnú finálnu úpravu. Výro-ba 1 kilogramu finálnej bavlnenej látky sivyžaduje až 11.000 litrov vody. Obrovskáspotreba vody pri výrobe bavlny má ma-sívny dopad na životné prostredie krajín,v ktorých sa produkuje, a ktoré už i beztoho majú nedostatok vody. Ošetrovaniebavlny pesticídmi počas vegetačného ob-dobia nevratne poškodzuje prírodua zvlášť spodné vody. Pestovanie bavlnyzaberá úrodnu pôdu, ktorá by mohla byťvyužitá pre pestovanie potravín.

Ďalšou nespornou výhodou vláknaProlen® je, že je 100% recyklovateľné.

Novým logom chceme komunikovaťtieto vlastnosti a náš pozitívny vzťahk ochrane životného prostredia.

Bluesign®S úmyslom podporiť vyššie uvedené

skutočnosti a pripojiť sa k spoločnostiam,ktoré sa zaujímajú o ďalší vývoj tejto pla-néty a chcú ju zachovaťpre ďalšie generá-cie sa v októbri 2011 spoločnosťChemos-vit Fibrochem, a.s., stala systémovýmpartnerom bluesign® (bluesign Systempartner). V čase neustáleho svetového ná-rastu dopytu po textíliách sa nezávislá

norma bluesign® snažío podporu textílií, ktorésú udržateľné a lepšie preľudí, firmy a našu planétu. Na-miesto testovania konečných výrobkovanalyzuje všetky materiálové vstupy, vo-du, energiu a dodatočné chemické látky,ktoré sa používajú vo výrobnom procesea posudzuje ich eko-toxikologický vplyv.

Potenciálne škodlivé látky sa vo vý-robe eliminujú a nahradia látkami,akceptovanými normou blue-sign®. Norma bluesign® garan-tuje súlad s najnovšími normamiv oblasti životného prostredia,

zdravia a bezpečnosti a spája zod-povedných dodávateľov, výrobcov,

obchodníkov a značky s cieľom vy-tvoriť zdravý a zodpovedný textilný prie-mysel, ktorý sa spoločne snaží znížiť ne-gatívny vplyv na ekológiu. Princípmibluesign® sú produktivita zdrojov, bez-pečnosť zákazníkov, emisie do vzduchua vody a bezpečnosťa zdravie pri práci.

Normu bluesign® uznávajú mnohésvetové športové značky, ktoré si vybera-jú dodávateľov podľa toho, či ich produk-ty sú bluesign®-om schválené (bluesign®approved). V spoločnosti Chemosvit Fi-brochem, a.s., dúfame, že certifikáciabluesign® bude pre nás konkurenčnouvýhodou, vďaka ktorej budeme môcť ob-stáťv konkurenčnom boji s inými dodáva-

16 FIBROCHEM, a. s.

2012

ByÈ o krok vpreduS cieºom uspieÈ v konkurenãnom boji na r˘chlo sa meniacich sveto-v˘ch trhoch, si stanovila spoloãnosÈ Chemosvit Fibrochem, a. s.,v roku 2011 na ìal‰ie roky novú víziu a poslanie:

VÍZIA:"ByÈ svetov˘m lídromv ‰peciálnych typoch

polypropylénov˘ch vlákien"

POSLANIE:"Uspokojovanie potriebzákazníkov v ‰peciálnychtypoch polypropylénov˘chvlákien s vysokou pridanouhodnotou v oblasti komfortu

odievania v súlade soÏivotn˘m prostredím".

Prolen® zelené vlákno

Prolen® nová vlna komfortu

Svitoni® pohodlie pre Vaše nohy

www.fibrochem.sk

17

2012

FIBROCHEM, a. s.

teľmi vlákien, predovšetkým z Ázie. Záro-veň budeme môcť s hrdosťou vyhlásiť, žesme firma, ktorá sa správa ekologicky vo-či terajším i budúcim generáciám na tejtoplanéte.

Vďaka neustálej snahe a dlhoročnýmskúsenostiam pracovníkov výskumua vývoja priniesla naša spoločnosť v roku2011 inovácie v oblasti vlákien, ktorézvyšujú komfort u konečných zákazníkov.Ku mikrovláknam sa pridali ďalšie modi-fikácie v oblasti dutých vlákien, šesťkaná-likové vlákna a vlákna, reflektujúce slneč-né žiarenie.

Pri tvorbe dutých vlákien Prolen®Freee sme sa inšpirovali dutými kosťamia pierkami vtákov, ktoré im dodávajú ľah-kosť a voľnosť pohybu. Vlákno Prolen®Freee je o 15 % ľahšie ako štandardnévlákno Prolen® a o 43% ľahšie ako na-príklad polyesterové vlákno. Preto mápletenina alebo tkanina tých istých rozme-rov menšiu hmotnosť a prináša tak výho-du konečnému zákazníkovi. Pri športo-vých výkonoch alebo výstupoch na vyso-kopoložené horské miesta, kde sa rátas každým gramom, si ku vetrovke alebotermotričku, vyrobenému z vlákna Pro-len® Freee, môže zákazník pribaliťo jedno tričko navyše alebo dosiahnuťsvoj cieľ rýchlejšie a pri menšej námaheako v oblečení z iných vlákien. VláknaProlen® Freee okrem toho zabezpečujúlepšiu termoizoláciu vďaka vzduchu, kto-rý sa nachádza vo vláknach v priestoredutiny a pôsobí ako izolant.

Šesťkanálikové vlákna sú ďalšou no-vinkou spoločnosti Chemosvit Fibro-chem, a. s. Vďaka väčšiemu povrchu za-bezpečuje tento špeciálny profil rýchlejšítransport potu, príjemný omak a viac uzat-voreného vzduchu v pletenine. Pre konco-vého spotrebiteľa prináša lepšie termoizo-lačné vlastnosti a zlepšenie manažmentuodvodu vlhkosti. V oblasti týchto vlákien

sa budeme naďalej sústrediť na ďalší vý-voj.

Vlákno, reflektujúce slnečné žiarenie,znižuje tvorbu tepla na tmavých textí-

liách, ktoré sú vystavené slnečnému žiare-niu. Zlepšuje termoizoláciu a chráni predUV radiáciou, čím chráni pokožku predstarnutím a závažnými ochoreniami. Vý-voj tohto vlákna bude ďalej pokračovaťsozámerom ponúkať ho hlavne v krajináchso silným slnečným žiarením.

Spoločnosť Chemosvit Fibrochem,a. s., pokračovala i v roku 2011 v spolu-práci so známymi svetovými športovýmiznačkami, ktoré vo svojich výrobkoch vy-užívajú špecifické vlastnosti vlákna Pro-len®. Aj tieto značky sa snažia neustáleinovovať svoje výrobky s cieľom zvýšiťkomfort konečných zákazníkov. Preto ví-tajú neustály inovačný proces, ktorý pre-bieha v našej spoločnosti. Chemosvit Fi-brochem, a. s., sa chce etablovať i v ďal-ších svetových značkách.

NA·E CERTIFIKÁTY

� EN ISO 14001:2004,� Oekotex Standard 100,� ISO 9001:2008,� Sme Bluesignsystempartner,� dermatologick˘ test,� certifikáty antibakteriálnej úãinnosti,� v˘robkové a hygienicko-ekologické

certifikáty na vlákna a ponoÏky,� plníme legislatívu REACH.

K vlastnostiam, ktoréponúka vlákno Prolen®,patria:

� ºahkosÈ� takmer Ïiadna absorpciavlhkosti

� r˘chly odvod vlhkosti� antibakteriálne vlastnosti� vynikajúca termoizolácia� odolnosÈ voãi oderu� stálofarebnosÈ� odolnosÈ voãi chemikáliáma ‰kvrnám

V oblasti ponožiek Svitoni®a vlákien, určených na výrobu termo-bielizne, sa spoločnosť Chemosvit Fi-brochem, a.s., stala dodávateľom Slo-venskej armády. Vojaci v ťažkýchpodmienkach využívajú a zároveň te-stujú funkčné vlastnosti nášho vláknaa ponožiek a doposiaľ ich nesklamali.Naše ponožky nosia i príslušnícimestských polícií a hasičských zbo-rov. Na trh permanentne prichádzames rôznymi modifikáciami klasickýchi športových ponožiek s cieľom čonajlepšie uspokojiť želania zákazní-kov.

Najlepším spôsobom, ako si vy-skúšať funkčné vlastnosti vlákna Pro-len®, je obliecť si termobielizeňa ponožky z neho vyrobené. Preto máChemosvit Fibrochem, a.s., podniko-vú predajňu vo Svite, v ktorej ponúkasvoje ponožky Svitoni® a termobieli-zeň od odberateľov a spracovávateľovnašich vlákien. V roku 2011 k tejtopredajni pribudla ďalšia predajňav Poprade a v roku 2012 uvažujemeo otvorení predajní v ďalších mestách.

Zákazníci majú možnosť zakú-piťsi naše výrobky i na e-shope:

www.prolen.sk.A čo dodať na záver? Pod-

mienky na svetových trhoch saneustále menia a konkurencie,ktorá sa nás snaží vytlačiť lac-nými substitútmi, pribúda. Pre-to musí byťspoločnosťChemos-vit Fibrochem, a.s., neustáleo krok pred ňou, aby nedošlok zániku dôležitého know-howa skúseností, ktoré sme získalipočas našej viac ako tridsaťroč-nej výroby polypropylénovýchvlákien Prolen® a takmer pät-násťročnej výroby ponožiekSvitoni®. �

18

2012

FIBROCHEM, a. s.

Kontakt:

CHEMOSVIT FIBROCHEM, a.s.Štúrova 101059 21 Svit

Tel.: +421 52 715 3257Fax: +421 52 715 3525e-mail: info@prolen.skweb +e-shop:www.prolen.skwww.fibrochem.sk

„Od začiatku roku 2011 sme zazname-návali nárast na trhu a s ním súvisiaci ajzvýšený dopyt po našich výrobných kapa-citách zo strany našich zákazníkov. Viace-ré nové projekty z predchádzajúceho ob-dobia sa nám podarilo preklenúťdo rámco-vých kontraktov a nabehnúťna sériovú vý-robu, čo pre nás znamenalo zároveň stabi-lizovanie zákazkovej náplne. Okrem spo-lupráce s našimi dlhodobými zákazníkmi,za ktorú by som sa im rád aj touto cestoupoďakoval, sa nám podarilo získaťtiež no-vých klientov, ktorí, pevne verím, budúspokojní s našimi službami a ponukoua budú s nami naďalej rozvíjaťsľúbnú spo-luprácu.“ zhodnotil na začiatok Ing. Mar-tin Ľach, riaditeľ a zároveň podpredsedaPredstavenstva Strojchemu.

So zvýšeným dopytom po výrobnýchkapacitách súvisela aj potreba zefektívniťproces od prvej komunikácie s klientomvo forme dopytu a naň nadväzujúceho po-nukového konania, až po finálnu fázu spo-čívajúcu v dodávke kvalitného tovaru zá-kazníkovi podľa dohodnutých podmienok.Vzhľadom na zákazkovo orientovanú vý-robu a relatívne zložitú štruktúru výrob-ných kapacít, ktoré na seba vo výrobnomprocese úzko nadväzujú, bolo potrebné

komplexne riešiť prípravnú fázu spočíva-júcu v správnom plánovaní, v dôslednejtechnickej príprave výroby a následne sa-motnú výrobu.

„Na odhalenie rezerv v zlep-šovaní týchto procesov a zhodno-tenie potenciálu spoločnosti bolvykonaný procesný audit renomo-vanou spoločnosťou FraunhoferIPA Slovakia. Na základe výsled-kov auditu sme videli, že naprieknašim doterajším snahám, priestorna zlepšovanie je stále relatívneveľký. Rozhodli sme sa využiťpo-nuku tejto spoločnosti a dohodlisme sa na realizácii konkrétnychpostupov, s cieľom postupne zvý-šiť výkon celej spoločnosti. Zatýmto účelom už aj prebiehajúpribližne od polovice roka organi-

Spoloãnou prácou k spoloãn˘m úspechom

19

2012

STROJCHEM, a. s.

Po roku 2010, ktor˘ sa niesol v znamení v˘raznej‰ích orga-nizaãn˘ch zmien, bol rok 2011 predov‰etk˘m rok rozvojaa vnútornej re‰tukturalizácie s cieºom zefektívniÈ v‰etky proce-sy tak, aby sa v˘raznej‰ie prejavil oãakávan˘ synergick˘ efekt.OÏivenie na trhu strojárskych v˘robkov predov‰etk˘m v prvejpolovici roka znamenalo pre vedenie a zamestnancov Strojche-mu, a. s., vo Svite opäÈ príleÏitosÈ zabojovaÈ o zákazníka nastále nároãnej‰ích trhoch svojou ponukou a schopnosÈami.

www.strojchem.sk

20

2012

začné zmeny. Pre mnohých je to niečo no-vé, čomu je potrebné sa prispôsobiť, alepevne verím, že spoločnými silami sa námpodarí zefektívniť chod našej spoločnostia nakoniec z toho budeme profitovaťvšet-ci – zamestnanci aj naši zákazníci,” infor-muje riaditeľ Strojchemu.

Postupnými krokmi sa darí aj zlepšovaťštruktúru zákazkovej náplne, keďoproti mi-nulosti predstavujú väčší podiel výrobkys vyššou pridanou hodnotou - montážnecelky. V prípravnej fáze týchto projektovmá možnosť naplno uplatniť svoje odbornéznalosti a schopnosti kolektív pracovníkovoddelenia technickej prípravy výroby, ke-ďže mnohé otázky je potrebné najskôr dola-diť po technickej stránke ešte pred samot-ným spustením výroby.

„Montážne celky s vyššou pridanouhodnotou sú zákazky, ktoré by sme radi do

budúcna ešte ďalej rozvíjali. Zaideálnu považujem do budúcnasituáciu, keď v rámci projektu,na ktorom vývoji sa podieľameaj našimi vlastnými odbornýmikapacitami, vyrobí naša zlieva-reň odliatky, tie následne opra-cujeme v našej obrábacej diel-ni, vlastnými kapacitami zmon-tujeme zostavu do finálnej po-doby a kolegovia z divízie ser-vis ju potom nainštalujú priamou zákazníka,“ predstavuje riadi-teľ svoje plány.

Vzhľadom na zvýšený do-pyt po produktoch zlievarne voSvite a reálnej spotrebe odliat-kov na vlastné zákazky v obrábacích diel- ňach plánuje spoločnosť postupne znižovať

podiel odliatkov, predávaných zákazníkombez opracovania. Okrem optimálneho vyťa-ženia vlastných obrábacích kapacít, chcetýmto spôsobom zároveň zvýšiť celkovúúroveň kvality dodávaných odliatkov, keďžeprípadné defekty je častokrát možné odhaliťaž pri samotnom opracovaní.

Do ďalšieho obdobia pripravujeme ná-kup lakovacej kabíny so sušiarňou, ktorázvýši kapacitu náteru a rozšírenie kapacíthorizontálnych obrábacích centier, čo byeliminovalo niktoré úzke miesta, ktoré savyskytujú vo výrobnom procese istýchšpecifických výrobkov. �

Zo svojich dlhoročnýchskúseností v oblasti čerpá priopravách, výrobe a montážielektrických zariadení, roz-vádzačov, opravách asyn-chrónnych a jednosmernýchelektrických motorov, mon-tážach osvetlenia, bleskozvo-dov, opravách elektronickejpožiarnej signalizácie, a vy-važovaní točivých strojov.

Jednu z najdôležitejšíchčinností divízie predstavujenávrh, dodávka a servis sys-témov priemyselnej automa-tizácie na báze techniky SIE-MENS, dodávky komponen-tov SIEMENS - programo-vatel'né riadiace systémy, pe-riférie, priemyselné počítače,siete, vizualizačné systémya frekvenčné meniče.

Svojim zákazníkomštandardne ponúka aj kali-bračné činnosti, servis ta-chografov, opravy a overo-vanie elektronických váh,kalibrácie a opravy tlakome-rov a teplomerov, meradieldĺžky, meranie a diagnostikavibrácií točivých strojov. �

STROJCHEM, a. s.

Divízia Servis vlastní oprávnenia In‰pektorátu bez-peãnosti práce pre montáÏ a opravy vyhraden˘chtechnick˘ch zariadení zdvíhacích - Ïeriavy, v˘Èahy, po-hyblivé a pracovné plo‰iny, tlakov˘ch zariadenía opravy poistn˘ch ventilov. SpoloãnosÈ má oprávne-nia na v˘robu, montáÏ, opravu a údrÏbu elektrozaria-dení a vykonávanie revíznych ãinností a na kalibraãnéa metrologické ãinnosti.

Divízia Servis

Aj v ďalšom období bude ponúkaťsvojim zákazníkom opravy, renováciea montáže strojno-technologických za-riadení, čerpadiel, kompresorov, potla-čových strojov, opravy vysokozdviž-ných a nízkozdvižných vozíkov, výrobua montáž potrubných a tlakových roz-vodov, vrátane úradnej skúšky, izoláciepotrubných rozvodov, výrobu a montážľahkých a stredných oceľových kon-štrukcií, rekonštrukcie a montáž klad-kostrojových dráh.

Kontakt:CHEMOSVIT STROJCHEM, a. s.Štúrova 101059 21 Svittel.: +421 52 715 2113fax: +421 52 715 2459strojchem@strojchem.skwww.strojchem.sk

Chempack realizuje svoje výrobky naSlovensku a ďalších krajinách Európskejúnie, najmä v Poľsku, Čechách, Maďarsku,Nemecku a v pobaltských krajinách, ďalejna Ukrajine, v Bielorusku a hlavne v Rus-ku, kde sa exportuje viac ako tretina balia-cich automatov.

Baliace stroje sú plne riadené počíta-čom, vybavené modernými servopohonmi

a elektronikou. V procese vývoja jednotli-vých druhov baliacich automatov sa vy-chádzalo z dlhoročných skúseností kon-štruktérov strojárenskej výroby. Dôraz sakladie na vybavenie baliacich automatovmodernou technikou a flexibilitou elektro-nických systémov a programového vyba-venia. Podiel elektroniky za posledné rokystúpol a umožnil konštruktérom Chempac-ku nájsť množstvo mechanických súčias-tok, ktoré nahradili nové. Tie znížili ener-getickú náročnosť a zvýšili spoľahlivosťbaliacich automatov v prevádzkach u zá-kazníkov. Jednoduchá voľba komunikač-ného jazyka umožňuje adaptovať baliacistroj na podmienky štátu, kam sa stroj pre-dáva. Aktuálne je to v jazykoch: slovenči-na, ruština, nemčina, angličtina, polštinaa maďarčina.

Pracovníci Chempacku neustále hľa-dajú nové možnosti realizovania požiada-

viek zákazníkov nielen čo dokvality balenia ale i jeho flexibi-lity a v konečnom dôsledku ajbezpečnostného dizajnu. Príkla-dom sú zákaznícke riešenia pria-mo na špecifické požiadavky od-berateľov s cieľom zefektívniťichvýrobný proces a zautomatizovaťbalenie výrobkov od prebratia z

technologickej linky až po balenie do kar-tónov. Tak bola napr. realizovaná aplikáciav spolupráci s nemeckým partnerom preplne automatizované balenie práškovýchproduktov do multipackových balení.

Súčasnou výzvou pre vývoj je dorieše-nie balenia s cieľom zabezpečiť 100 %-nútesnosť zvarov pre aplikácie na balenietrvanlivých potravinárskych výrobkov akosú bagety, mäsové výrobky, sladké pečivo,zelenina a podobne. Ďalším zámerom jevyvinúťpodávací a nakladací systém a za-bezpečiť balenie netuhých a nepravidel-ných výrobkov ako sú napr. balenie polo-tovarov z cesta, parených knedlí, vláčnychpotravinárskych más a z nepotravinár-skych komodít obväzy, utierky a podobnéprodukty. Vývojoví pracovníci tiež hľada-jú spôsob, ako zabezpečiť balenie výrob-kov až do rýchlosti 250 kusov za minútuna jednom stroji a ponúknuťsystém balia-

cich automatov a nakladacieho systémutak, aby spracoval produkciu technologic-kej linky do rýchlosti 600 ks/min.

Chempack neustále hľadá nové cesty,ako sa priblížiťk zákazníkovi. Preto aj ve-nujú veľkú pozornosť zavedenému certifi-kovanému systému riadenia kvality podľaISO 9001-2008. Samozrejmosťou je rých-ly servis, využívanie infomačných techno-lógií s klientom cez internet. Je to jeden zospôsobov ako so zákazníkom rýchloa efektívne komunikovať. K lepšej komu-nikácii slúžia aj prezentácie na medziná-rodných výstavách, ako boli v roku 2011napr. veľtrhy Interpack Düseldorf, Rosu-pak Moskva, Taropak Poznaň, či IndagraBukurest. V roku 2012 nás zákazníci uvi-dia na veľtrhoch Salima v Brne, RosupakMoskva, Foodatech Budapešť, FachpackNorimberg.

Chempack je spoločnosť budúcnostiv oblasti balenia potravinárskych a cukro-vinárskych výrobkov. Pracovný kolektívje odhodlaný sa popasovaťs konkurenciouna trhoch hlavne kvalitou a flexibilitou ba-lenia na baliacich strojoch a neposlednomrade aj perfektným servisom podľa požia-daviek zákazníka, bez ohľadu na ktorommieste resp. v krajine Európy. �

Baliace automaty na mieru

21

2012

STROJCHEM, a. s.

Kontakt:STROJCHEM, a. s.Divízia ChempackTel.: +421 52 7152419sales@chempack.sk

Divízia akciovej spoloãnosti Strojchem, a. s., pod názvomChempack sa uÏ niekoºko desaÈroãí zaoberá v˘robou balia-cich strojov. Vo svojom v˘robnom programe majú okrem ba-liacich automatov aj baliace linky umoÏÀujúce v automatic-kom reÏime ich pripojenie na technologickú linku klienta.

www.chempack.sk

Moderná technológia združenej výro-by tepla a elektrickej energie, ktorá je beznadsádzky technológiou tretieho tisícročia,sa už dlhú dobu úspešne presadzuje vo vy-spelých krajinách západnej Európy, kdepredstavuje nezanedbateľný podiel na cel-kovej výrobe energií. Svoje miesto si na-chádza i na Slovensku. „Pomohlo, že vlá-da v roku 2009 schválila dlho očakávanýprelomový zákon o podpore vysokoúčinnejkombinovanej výroby elektrickej energiea tepla a obnoviteľných zdrojov energie,ktoré v tejto oblasti aproximuje naše právona platné normy EÚ,“ povedal nám

Ing. Peter Ferjanček, riaditeľ a. s. Chemo-svit Energochem, a. s., ktorá dodáva ener-gie všetkým spoločnostiam skupiny, okoli-tým podnikateľským subjektom, ako aj od-berateľom na území mesta Svit. Realizáciauž skôr pripraveného projektu zvyšovaniaenergetickej efektívnosti zákazníkov spo-ločnosti znamenala výstavbu úplne novejteplárne s vysokoúčinnými zariadeniamina kombinovanú výrobu elektrickej ener-gie a tepla tak, že inštalovaný výkon novejteplárne dosahuje 10 Mwe (elektrickáenergia) a 29,5 MWt (teplo). Súčasťou pro-jektu bola i výstavba nových vysokonapä-

ťových rozvodní, centrálnej dozornea energetického dispečingu, vybavenýchnajmodernejšími automatizovanými systé-mami riadenia výrobno-technologickýchprocesov a manažérskym riadiacim systé-mom, čo umožnilo on-line riadenie celéhozdroja v systéme poskytovania podpor-ných služieb Slovenskej prenosovej elek-trizačnej sústavy formou technickej dispo-nibility zdroja a dodávky regulačnej elek-

triny. Nový spôsob kombinovanej výrobyenergie a tepla má pochopiteľne priamy po-zitívny dopad na zníženie produkcie mer-ných emisií škodlivín nielen v podtatran-skom regióne, ale aj z globálneho hľadiska.A čo je podstatné, vďaka účinnej technoló-gii bolo možné znížiťcenu elektriny a teplapre spoločnosti skupiny Chemosvita Finchem, ako i pre odberateľov v rámcimesta Svit. Stavba za 12 mil. eur, čiastoč-ne financovaná s využitím eurofondov, bo-la zrealizovaná za jediný rok.

V Energocheme však išli ešte ďalej –a tak bola v lete 2011 uvedená do prevádz-ky tzv. trigenerácia - kombinovaná výrobaelektrickej energie, tepla a chladu. Využitietrigenerácie je i v európskych podmienkach

pomerne novou vecou. V Energocheme satak zaradili na úroveň najvyspelejších vý-robcov energií v EÚ. V zásade ideo spojenie kogeneračnej jednotky a ab-sorpčnej chladiacej jednotky, v Energoche-me na báze plynových motorov, za účelommaximálneho využitia kogeneračných jed-notiek a zužitkovania časti tepla najmäv letnom období na výrobu chladu. Pod

Nie je to tak dávno, keì sa predstava továrne spájala s dymiacimi sa ko-mínmi. Aj v Chemosvite sa na v˘robu elektrickej energie a tepla, bezktorého sa prakticky Ïiadna priemyselná v˘roba nezaobíde, v minulostipouÏívalo hnedé uhlie a ÈaÏk˘ vykurovací olej, ktor˘ neskôr vymenilomnoho ekologickej‰í zemn˘ plyn. V˘voj v‰ak ide ìalej, a tak sa neus-tále hºadajú zdroje a moÏnosti, ktoré by boli nielen ekologické, ale ajekonomické. A zároveÀ rie‰ili zvy‰ujúce sa nároky produkcie na ener-gie. Chemosvit má oproti in˘m v˘robn˘m spoloãnostiam e‰te jedno ‰pe-cifikum – leÏí v blízkosti Tatranského národného parku. Preto sa vede-nie rozhodlo pre zásadnú zmenu – ísÈ do trigenerácie.

22

2012

Technológia pre tretie tisícroãie

KontaktCHEMOSVIT ENERGOCHEM, a.s.Štúrova 101, SvitTel.: +421 52 715 2710fax: +421 52715 2434ferjancek.p@chemosvit.sk

ENERGOCHEM, a. s.

výrobou chladu rozumiemevýrobu studenej – chladenejvody s teplotou cca 6 oC, ktoránachádza svoje využitie pri kli-matizácii výrobných priestorova technologických procesov.

„Efektívna výroba elektric-kej energie je závislá od spotre-by tepla, ktorá sa odvíja od kli-matických podmienok a má te-da sezónny charakter,” vysve-tľuje riaditeľ Energochemu. „Vlete je nízka, a preto sa celý po-tenciál inštalovaného výkonunedá využiť. Naopak, v zime jeinštalovaný tepelný výkon koge-neračných jednotiek nižší, akoje potreba tepla, a preto sašpičkové teplo vyrába v plyno-vých kotloch. Potreba chladumá s ohľadom na teplotu opač-ný trend ako výroba tepla,a preto sa využitím trigenerácienavzájom v zime a v lete do-pĺňajú a využitie zariadení navýrobu energií je oveľa rovno-mernejšie a efektívnejšie.“

Zdrojom energie pre trige-neračný spôsob výroby chladuje horúca voda, vyrábaná koge-neračnými jednotkami v pod-nikovej teplárni. V budove vo-dárne boli nainštalované dvenavzájom prepojené 3 MWjednotky, ktoré v prípade poru-chy jednej z nich sú zameniteľ-né. Odtiaľ sa chlad rozvádzanovým predizolovaným potru-bím k jednotlivým odberate-ľom chladu – výrobcom obalo-vých fólií, elektrofólií a poly-propylénových vlákien - kdeboli umiestnené nové výmen-níkové stanice chladu s vlast-ným automatickým riadením.Progresívna trigeneračná výro-ba chladu tak nahradila v spo-ločnosti doterajšiu výrobuchladu pomocou kompresorovpočas leta a prostredníctvomlokálnych minichladiacich veží(tzv. vzduchové chladenie)v prechodnom a zimnom obdo-bí. Trigeneračná kombinovanávýroba elektriny, tepla a chladudokáže ušetriť až dve tretinyprimárneho paliva. A to už jezaujímavé zníženie emisnéhozaťaženia životného prostrediaa úspory nákladov. �

Myšlienkou protipovodňových opatrení saintenzívne zaoberáme aj pod Tatrami. Spoloč-nosť Chemosvit Environchem, a. s., Svit má vosvojom výrobnom programe produkt, ktorý bymohol tento problém pomôcť riešiť. „Situácia,v ktorej sa ocitá mnoho obcí a miest v dôsledkupovodní, ukazuje, že komplexná protipovodňo-vá ochrana je nevyhnutná. My sa na tomto pro-jekte chceme podieľať, a preto sme zintenzívnilispoluprácu s partnermi na vývoji prenosnýchprotipovodňových stien,“ povedal nám riaditeľspoločnosti Ing. Július Frkáň.

Spoločnosť pôvodne vznikla s cieľom kom-plexne zhodnocovaťodpady z fóliovej a vlákna-renskej výroby materskej spoločnosti Chemos-vit, a. s., čo logicky zapadalo do environmentál-nej politiky tejto najväčšej podtatranskej firmy.Na trhu s recyklátmi pôsobí Environchem uždruhé desaťročie. Sortiment vyrábaných recyklá-tov je pomerne široký a zahŕňa rôzne typy PE,PP, PE/PA, PE/PP v prevedení čírom, matova-nom i farebnom. Okrem recyklátov sa na trhuetabloval aj so vstrekovanými technickými výli-skami. Sú to rôzne baliace prvky, dutinky, súčas-ti oceľových a hliníkových výrobkov a podobne.

V roku 2005 sa začala aj výroba štruktúrneľahčených vstrekovaných polypropylénovýchdosiek. Čierne sú určené pre stavby septikov,žúmp, vodomerných šácht, resp. sú súčasťou do-mových čistiarní odpadových vôd, a biele do ná-drží na pitnú vodu. Pôvodne sa vyrábali výlučnez recyklovaných plastov, no záujem postupnestúpal a začali sa vyrábať aj z originálnych gra-nulátov. Dosky boli testované na fyzikálno-me-chanické vlastnosti, sú certifikované vo VÚSAPL,a. s., Nitra a majú aj príslušné hygienické osved-čenie. Hlavnou prednosťou je ich nízka hmot-

nosť, ľahká manipulácia s nimi a dobrá zvárateľ-nosť. Ich rozmer je 1 x 1 m a hrúbka 15 a 20 mm.Okrem dosiek sa vyrábajú aj stenové prvky roz-merov 1x1 m a hrúbky 80 mm, ktoré sú z jednejstrany rebrované a využívajú sa hlavne na výro-bu nádrží. Otvorené je zatiaľ ich ďalšie využitie -ako rozoberateľné prenosné protipovodňové ste-ny. „V súčasnosti sa rieši tento problémv spolupráci s technickou univerzitou,“ uviedolpredseda predstavenstva a. s. Environchem,Ing. Ján Olekšák. Samozrejme, že protipovod-ňové steny musia spĺňať určité nároky na pev-

nosť, tlak vody, a ďalšie kritériáa preto je nevyhnutné vykonaťďal-šie testy a skúšky.

Výroba ľahčených protipovod-ňových dosiek nie je vo svete ne-známa, na Slovensku sa však dosiaľnevyrábajú. Čo je pozitívne -v Environcheme vieme stenové pr-vky zhotoviťaj s využitím recyklo-vaného komunálneho a technolo-gického odpadu, ktorý by inakskončil na skládkach. Práca so ste-nami je jednoduchá, vážia max. 22

kg, takže sa s nimi dá ľahko manipulovať. „Moh-li by sme zabezpečiťaj zaškolenie ľudí v obciacha mestách na stavbu protipovodňovej steny, akby naše stenové prvky certifikát na toto využitiezískali,“ dodal predseda predstavenstva.

Aj napriek kríze a istej recesii v stavebníctveako aj silnej konkurencii na trhu záujemo stenové prvky pretrváva, a tak – ak nie pri po-vodniach, možno sa s nimi budeme stretávať ajpri iných aplikáciach (mohli by byť súčasťouprotihlukových stien). A tak vlastne majú výrob-ky z Environchemu pozitívny environmentálnydopad dvojaký: sú vyrobené s využitím odpadua ešte aj svojím určením priaznivo životné pro-stredie ovplyvňujú. �

Hovorí sa: „pred vodou neuteãie‰“, a veru, toto úslovie v poslednom období na-dobúda aÏ hrozivé rozmery. Letné búrky, povodne a nasledné ‰kody sú kaÏdo-roãnou realitou. A tak otázka, ako im zabrániÈ, robí ÈaÏkú hlavu nielen vodohos-podárom, ale hlavne ‰tátnym orgánom.

23

2012

ENVIRONCHEM, a. s.

Steny priateºskéÏivotnému prostrediu

KontaktCHEMOSVIT ENVIRONCHEM, a.s.Štúrova 101, SvitTel.: +421 52 715 2554fax: +421 52715 2375frkan.j@chemosvit.sk

Ubytovanieza akciové ceny v novozariade-ných dvojizbových apartmá-noch s kuchynskou linkou,vhodné pre rodiny aj pre jedno-tlivých hostí.

Pestr˘ v˘ber jedál a ná-pojov

v modernej kinoreštaurácii s vi-deoprojekciou, v kaviarenskejčasti je možnosťpríjemného po-sedenia pri výbornej káve

RELAX centrumwellness s fínskou, aromatickoua parnou saunou, klasické ma-sáže, lymfodrenáž, solárium, lá-vové kamene

·portovanieTENIS - v novej modernej teni-sovej hale,BOWLING - na dvoch dráhach,POSILŇOVANIE - v dobre vybavenom fitness,BILIARD

Spoloãenské akcierodinné oslavy, jubileá, svadby, stužkové, tanečné zábavy, ple-sy, firemné podujatia, prezentačné akcie, konferencie- v perfektne osvetlenej a ozvučenej tanečnej sále s veľkým barom,- v salónikoch rôznej veľkosti (pre 20 až 40 účastníkov)

24

2012

HOTEL SPOLCENTRUM

Hotel SPOLCENTRUM***vo Svite ponúka svoje sluÏby

Veºké firemné akcie a ‰koleniaPri firemných akciách a školeniach hotel SPOLCENTRUM vo Svite poskytnesalóniky rôznej veľkosti (pre 20 až 40 účastníkov), ale ak má firemná akcia spo-ločenský charakter je k dispozícii celá tanečná sála s barom.Pri usporiadaní veľkej firemnej akcie si organizátor môže zarezervovať celé Re-lax centrum na 4. poschodí (wellnes, bowling, fitnes), zároveň tenisovú halu, akoaj tanečnú sálu na večernú diskotéku, alebo tanečnú zábavu so živou hudbou.Ubytovanie v apartmánoch za prijateľné ceny, široký výber jedál, aj podávaniešpecialít formou švédskych stolov sú zárukou vašej spokojnosti.

KonferencieV hoteli SPOLCENTRUM vo Svite zabezpečíme konferencie akéhokoľvek roz-sahu, s videoprojekciou a simultánnym prekladom. Priebežné poskytovanie ob-čerstvenia a jedálny lístok dohodnutý s organizátorom sú samozrejmosťou. Uby-tovanie v apartmánoch za prijateľné ceny s možnosťou poskytnutia zľavy pre kaž-dého. Ako bonus poskytneme všetkým účastníkom konferencie služby Relaxcentra s výraznými zľavami.

RezervácieZarezervujte si Vašu firemnú akciu, alebo akúkoľvek spoločenskú akciu, ktorúuvažujete zorganizovaťv priestoroch hotela SPOLCENTRUM vo Svite. �

25

2012

HOTEL SPOLCENTRUM

KontaktHotel SPOLCENTRUMSNP 142, 059 21 Svit

Recepcia: +421 52 715 20 03E-mail: recepcia@spolcentrum.sk w

ww.spolcentrum.sk