Sesija 3 menadzment unapređenja inovacija uvođenje imp3rove alata
-
Upload
icip-serbia-eu-funded-project -
Category
Business
-
view
999 -
download
1
description
Transcript of Sesija 3 menadzment unapređenja inovacija uvođenje imp3rove alata
Republika SrbijaMINISTARSTVO EKONOMIJEI REGIONALNOG RAZVOJA
Unapređenje inovacijap j j
Beograd 24 02 2011 godineBeograd 24. 02. 2011. godine
Finansira Evropska unija
Republika SrbijaMINISTARSTVO EKONOMIJEI REGIONALNOG RAZVOJA
D 3Deo 3 Menadzment unapređenja inovacija:Menadzment unapređenja inovacija: uvođenjeIMP3rove alata.
Lisa CoweyKljucni ekspert – konkurentnost i inovacijeKljucni ekspert konkurentnost i inovacijeUnapređenje inovativnosti i konkurentnosti MSP
Finansira Evropska unija
Pregledg
• Inovacije kao proces kojim se može upravljati.p j
• Inovaciona dijagnostika i reperiEU IMP3 l t• EU IMP3rove alat
• IMP3rove procesp• Usvajanje IMP3rove u Srbiji– usvajanje
pristupa za suočavanje sa specifičnimpristupa za suočavanje sa specifičnim izazovima.
Finansira Evropska unija
Šta su inovacije?j
• “Inovacije su proces upravljanja koji koristi• alatealate• pravila• discipline p
• Za postizanje sistematske eksploatacije novih ideja u težnji za boljom j j jkonkurentnošću i napretkom”.
• Procesi koji se mogu meriti, kojima se može j g , jupravljati i koje je moguće unaprediti!
Finansira Evropska unija
Upravljanje procesom inovacijap j j p j
Upravljanje inovacijama predstavlja mogućnost:Upravljanje inovacijama predstavlja mogućnost:• da se…. upravlja izumom/idejom o• Novim proizvodima procesima metodama proizvodnjeNovim proizvodima, procesima, metodama proizvodnje,
oblicima organizacijeili
• osnovnog unapređenja (modela) sistema poslovanja• Sve do uspešne realizacije.
• Uspeh bi trebalo da bude merljiv kroz prihod i ć j fitpovećanje profita.
Finansira Evropska unija
Interni reperi i standardi p
D b i l ti dij tik ć k ti b• Dobri alati dijagnostike će vam pokazati oba• Gde ste sada (status quo)• I kako da dođete na viši nivo(akcioni plan/
putokaz za napredovanje)p p j )• Interni reperi mere učinak organizacije u odnosu
na interne standarde.na interne standarde.• Eksterni reperi mere učinak organizacije u
odnosu na druge kompanijeodnosu na druge kompanije.
Finansira Evropska unija
EU IMP3rove alat
IMP³rove II: IMProving Innovation ManagementIMP rove II: IMProving Innovation Management Performance with sustainable IMPact
Finansira Evropska unija
Stake-holder groupsg p
Finansira Evropska unija
A T Kearney dijagnostika - ‘Kuća inovacija’
Inno • Inovaciona strategija – 4 pitanjaInno-vation
strategy
Innovation organizatio
Inovaciona strategija 4 pitanja• MSP organizacija i kultura inovacija –
5 pitanja• Životni ciklus inovacijag
n and culture
Innovation life
Životni ciklus inovacija Upravljanje životnim ciklusom –
7 pitanja Upravljanje idejom – 3 pitanja
Product/process development
Ideamanagement
Launch/continuous
Innovation lifecycle management
p j j j p j Proces razvoja proizvoda ili
usluge – 1 pitanje Pokretanje i unapređenje – 3 development
Enabler, e.g. Human Resource Management, Knowledge Management, Project and Program
Management Control Functions and ICT
management improvementj p j
pitanja• Olaksavajući faktori – 5 pitanja• Uspeh upravljanja inovacijom – 6
Management, Control Functions and ICTpitanja
• Poslovni učinak – 7 pitanja.
Finansira Evropska unija
Struktura procena Nature ‘ 2 ‘ 2
Strategy
Pervasiveness ‘ 1 ‘ 3
i ‘ 1 ‘ 6
p
Actions ‘ 1 ‘ 6
Culture ‘ 2 ‘ 10
Organisation & culture
Networks ‘ 3 ‘ 5
Operational life cycle ‘ 3 ‘ 2 Lif l
Life cycles
Managing the life cycle ‘ 2 ‘ 4
Idea management 5 ‘ 6
Product/ process development 1 ‘ 5
Innovation life cycle processes
Launch & improvement 3 ‘ 5
AT Kearney’s House of
Innovation Launch & improvement 3 5
Human resources ‘ 1 ‘ 2
Knowledge ‘ 1 ‘ 3
Enabling factors
Project management ‘ 2 ‘ 5
F d f i ti ‘ 1 ‘ 3
Innovation
Funds for innovation 1 3
Income ‘ 4 ‘ 1
Innovation management success
Impacts on business ‘ 2 ‘ 1
Finance ‘ 3 ‘ 2
Inno ation e pendit e ‘ 1 ‘ 2
Quick
Innovation expenditure 1 2
Business performance
People ‘ 1 ‘ 4
Market dynamics ‘ 2 ‘ 2
Totals 41 73
In DepthDimension
Aspect
Finansira Evropska unija
Quick In DepthAspect
Eksterni reperp
DescriptionCompany 3 Description
Innovation Strategy• Vision and strategic focus on innovation• Implementation of strategy
Company 3Company 2
Company 1 1
1Organisation and Culture• Roles and responsibilities• Organisational structure• Organisational culture and climateI ti Lif C l P
2
3
Innovation Results
5
Innovations-O i ti
Innovation Strategy
1
2
Innovation Life Cycle Processes• Idea management • Product/Process and Service Development• Launch and Continuous ImprovementEnabling Factors
3
4
Organisation and Culture
Idea Product/Service/ Launch/ Continuous
Innovation Lifecycle Processes3
Enabling Factors• Project management• Human Resources and Incentives• IT and Knowledge ManagementInnovation Results
4
5Enabling Factors
Idea management
Product/Service/Process development
Launch/ Continuous Improvement
4
“A T Kearney House of Innovation” o at o esu tsA.T. Kearney House of Innovation
Finansira Evropska unija
Dimenzije IMP3rove alata
• Upoređivanje inovativnog učinka kompanije u 5 p jdimenzija
• U odnosu na struktuiranu bazu podataka kompanija innovation strategybazu podataka kompanija na evropskom nivou
• Pokazuje učinak u poređenju sa
40%
60%
80%
100%o a o s a egy
organisation andculture
innovationmanagementpoređenju sa
srodnim/sličnim kompanijama
0%
20% culturegsuccess
• Ukazuje na pozijciju kompanije u odnosu na najboljeg u grupi.
life cycleenabling factors
Your company Growth champions Averagej j g g p• Omogućava kompaniji da
napravi plan za unapređenje
Finansira Evropska unija
unapređenje.
IMP3rove reperiProcesi životnog ciklusa inovacija – Sveobuhvatni učinak
Finansira Evropska unija
13
Ključni princip reperaj p p p
Poredjenje sa “šampionima” rastaPoredjenje sa šampionima rasta
Finansira Evropska unija
IMP³rove procena: ugradjena u sistematski proces sa ciljem unapređenja učinka u upravljanju inovacijamaj p j p j j j
Online IMP³rove Bench- Consulting ContinuousOnline IMP roveAssessment marking
ReportConsulting Workshop
Continuous improvement
Company nameDate
Covering all di i f T Concrete measures Continuous dimensions of
Innovation Management and
its economic results
Transparency on current Innovation
Management performance
Co c ete easu eswith high impact on
Innovation Management performance
Co t uousimprovement of
Innovation Management for profitable growth
Finansira Evropska unija
results
Home
SAT
Excellence in
Home User name | My Profile | logout
Excellence in Innovation Management
IMC services
Competence network
Main Screen of SAT
?Please fill the Benchmarking assessment questionnaire.Take your time for reading the instructions as well as for filling out the benchmark questionnaire.According to our experience it will take you approximately 30 minutes for the benchmark assessment.
Competence network and contacts
Valuable links and references Information Action State Help
1) Benchmarking The benchmark assessment allows you to compare your Fill in ?
It is important for you that you fill in ALL questions. Please rely on your experience and your spontaneous judgment if you are hesitant in answering the questions.
Contacts1) Benchmarkingassessment
The benchmark assessment allows you to compare your own Innovation Management performance with other SME users of your size and in your sector
Fill in questionnaire
2) In-depth assessment
The in-depth assessment will help you to create more transparency and to get a deeper insight on your own activities in Innovation Management
?
?activities in Innovation Management.
3) Selection of consultant
In this phase, based on your assessment results, presented in the report, you can select the most suitable Innovation Management consultancy.
4) Download The report with the results of the benchmarking and In-depth
?
4) Download report
The report with the results of the benchmarking and In-depth assessment is ready for downloading.
5) Feedbackprocess
In order to be able to measure the quality and impact of the Innovation Management recommendations and services
id d ki dl k d t fill t f db k f
?
?
Finansira Evropska unija
provided, you are kindly asked to fill out a feedback form
IMP³rove Izveštaj o proceniDokumentuje snage i slabosti MSPa u upravljanju inovacijama
j p
Finansira Evropska unija
Status MSPa na IMP³rove platformi
Vise od 2,750 MSPa je proslo IMP³rove procenu i imalo koristi d dji j iod uporedjivanja sa reperima
3500
2500
3000
2987 27741500
2000
2987 2774
500
1000
No. of completed IMP³rove Assessments
4230
500
No. of registered SMEs No. of completed Root/Cause Analyses
Finansira Evropska unija
Geografska distribucija procenaGeografska rasprostranjenost baze podataka predstavlja reprezentativnu sliku istočne i zapadne Evropereprezentativnu sliku istočne i zapadne Evrope
376358
381
193228
82 97
61
162193
156 145
65
156
20
61
5 528 16 15 23 11
27 28
65
833
15
5030
andlyrynd iasny ince iaria iah R
.
nd alrk nia
enayia iace eyriaLux
nd m
Rom
ani
Pola
nIta
Hun
gar
Finl
an
Slov
en
Oth
ers
Ger
man
Spai
Fran
c
Serb
i
Aus
tr
Slov
ak
Cze
c h
Irela
n
Port
uga
Den
ma
Esto
n
Swed
e
Now
ra
Latv
i
Lith
uan
Gre
ec
Truk
e
Bul
ger
BeN
eL
Sw
itzer
lan
nite
d K
ingd
om
Finansira Evropska unija
Un
Negeografski reperiIMP³rove pokriva širok opseg MSPa iz različitih sektora, industrija,
g g p
veličina i veka trajanjaTotal number of completed
IMP³rove Assessments by sizeTotal number of completed IMP³rove Assessments by
Total number of completed IMP³rove Assessments by ageIMP rove Assessments by size
of SMEIMP rove Assessments by
industry sector
Food/Bev BioTech/Pharma/
IMP rove Assessments by age of SME
>250 empl
TextileFood/Bev Chem
156
322 636 76188
197251
empl.101-250
empl.
ICT/Elect./Optical
>25 years <5
years
KIS1,424
531846872
554
691
860
p
< 20 empl.
Space/Aero-nautics/Autom.
803
691133 21-100
empl.Mach/Equip. (plant constr)
11-25 years
6-10 years
Finansira Evropska unija
Posrednici i konsultanti
Finansira Evropska unija
IMP³rove – Evropska akademija za upravljanje inovacijama
Kurikulum se nudi da bi se sistematski razvijala ekspertiza u podršci upravljanju inovacijama
inovacijama
podršci upravljanju inovacijama
IMP³ E t L l II
IMP³rove Auditor (Expert Level III)
IMP³rove Expert Level I
IMP³rove Expert Level II
IMP³rove Guide
Introduction to the IMP³rove Approach
Pre-requisite: Innovation Management and
consulting experience
Introduction to the key dimensions of the “A.T.
Kearney House of Innovation”
Pre-requisite: Training in IMP³
Specialized trainings on specific Innovation Manage-
ment topics and trendsPre-requisite: Profound knowledge in Innovation
M
Training in auditing companies and consultants
Pre-requisite: Comprehensive Innovation
Management and l i i
Finansira Evropska unija
IMP³rove Management consulting experience
EU IMP³rove konsultanti
Distribucija IMP³rove konsultanata po zemljamaUkupno: 477
7980
6460
70
80
2621
28
39 40
21
3430
40
50
17
7 5 3 4
21
4 6 5 3
17 18
63
21
7
18
20
10
20
0
Den
mar
k
Esto
nia
Finl
and
Fran
ce
Ger
man
y
Gre
ece
Irela
nd
Italy
Latv
ia
Mal
ta
her
coun
tries
Pola
nd
Por
tuga
l
Rom
ania
Slo
veni
a
Spa
in
Swed
en
Sw
itzer
land
Turk
ey
Aus
tria
BeN
eLux
Bel
gium
Nor
way
UK
Cze
ch R
.
Finansira Evropska unija
Oth
Upoređivanje dijagnostičkih metodap j j g
• Interni standard; na papiru; lako se administrira;• Interni standard; na papiru; lako se administrira; može da se prevede. Nije široko prihvaćeno.
• IMP3rove: Višestruki eksterni standardi redovno• IMP3rove: Višestruki eksterni standardi, redovno ažuriranje, razvijeno i priznato u EU. Nema interfejs na srpskom jeziku ne pravi izveštaje nainterfejs na srpskom jeziku, ne pravi izveštaje na srpskom jeziku.
Podstiče formalizovane standarde u konsaltinguPodstiče formalizovane standarde u konsaltingu.Osmisljen za različite grupe zainteresovanih
stranastrana.
Finansira Evropska unija
Usvajanje IMP³rove u Srbijij j j
Nema interfejsa na srpskom jeziku
Nije dostupan izveštaj na
Mali broj IMP3rove
Okvir za praćenjep j j
srpskom jeziku konsultanata u Srbiji
organizovana struktuirana intervencija
Finansira Evropska unija
Pitanja i komentarij
• Dr Lisa Cowey MBA PGCert Intellectual Property• Dr. Lisa Cowey MBA PGCert Intellectual Property• Ključni ekspert – konkurentnost i inovacije• EU IPA projekatEU IPA projekat • “Unapređenje inovativnosti i konkurentnosti MSP”• Obilićev Venac 8/III• 11 000 Beograd• Tel.: +381(0)11 26 34 050; 26 33 941
( )• Fax: +381(0)11 30 33 588• Mobilni: +381 (0)61 6657715• e mail: lisa cowey@icip serbia org• e-mail: [email protected]• www.icip-serbia.org
Finansira Evropska unija