Servicios de Cooperacion Intercluster

# En

ero

2013

CooperaciónINTERCLUSTER

http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/3.0/

cooperaciónintercluster

fase de desarrollo

fase de gestación

fase de madurez

Enero 2013

Cartera de servicios TasoCluster

Universo de servicios

cluster

¿Qué hacemos?

vertebración cluster

cooperaciónintracluster

proyectos colaborativos

divulgacióncluster

shadowmanagement

gestión delcluster

proyectostransnacionales

clustermapping


http://www.tasocluster.net/

filosofíade intervención

sensibilización capacitación implementación

# sensibilización a agentes de la tripe hélice sobre realidades cluster; difusión de herramientas de cluster management y temáticas cluster de interés.

# capacitación en sistemáticas de trabajo y herramientas de gestión cluster, cooperación intracluster e intercluster.

# aplicación de las herramientas de trabajo caso a caso; desarrollo de las capacidades de gestión del cluster management.

gradualidad de la prestación

foros de debate, jornadas presenciales, webinars

jornadas formativas y talleres virtuales

reuniones de trabajo con el cluster management y trabajo de gabinete.

transferencia de conocimiento

S C I


Enero 2013



Enero 2013

jornadas formativas y talleres virtuales

transferencia de conocimiento

policy makers agentes triple hélice cluster management empresas

divulgación cluster

cluster mapping

vertebración cluster

gestióncluster

cooperación intracluster

cooperación intercluster

shadow management

proyectos colaborativos

proyectos transnacionales

S S

S

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C

C

I

I

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público objetivo



Enero 2013

generar una agenda de proyectos relevantes de cooperación intercluster

Cooperaciónintercluster

⌘

# objetivos intercluster# palanca de valor: ejes de desarrollo intercluster# hibridación de cadenas de valor# clusters partner

# estadio de desarrollo intercluster# diseño actuaciones intercluster# hoja de ruta de proyectos# programas de ayuda

+




http://youtu.be/BRJfiz5qi14

¿para qué?# favorecer la integración del cluster en cadenas de valor globales como vía de refuerzo de carencias competenciales [tecnológicas, industriales, comerciales…]

# lograr una proyección a mayor escala de las capacidades en las que el cluster alcanza un excelente desempeño.

# conseguir la consolidación del cluster sustentada en una agenda relevante de proyectos de cooperación, que permita evolucionar desde el concepto clásico de distrito industrial a una nueva filosofía de cluster globalizado [world class cluster].


TasoCluster


cue

stio

ne

s definir objetivos a alcanzar coherentes con las vías de mejora competitiva del cluster

clav

edeterminar las posibilidades de desarrollo de la cadena de valor vía intercluster

desarrollar los drivers de la estrategia intercluster y buscar socios potenciales en torno a ellos

determinar el estadio de desarrollo intercluster y diseñar una hoja de ruta de proyectos

11

2

3

4


TasoCluster


# determinar competencias esenciales del cluster

# identificar brechas de mejora# valorar el desempeño actual


TasoCluster

Baja Alta

Horizontal VerticalEspecialización:

Cercanía al consumidor

Cualificación RRHH

Local Global

Lejano Cercano

Demanda

Estrategia, estructura empresarial y rivalidad

Industrias relacionadas y de apoyo

Condiciones de los Factores (Inputs)

Condiciones de la Demanda

Desarrollo tecnológico

No tecnológico

Tecnológico

Fragmentado Empresas tractoras

Tracción

Materias primas Cualificación RRHH Ubicación Generación Conocimiento Representatividad Entorno institucional Interacción agentes cluster

Integración Especialización Ámbito

Tracción Tecnología Madurez Atracción proveedores

Demanda Cercanía al consumidor Postventa Promoción Tipología

definir objetivos a alcanzar coherentes con las vías de mejora competitiva del cluster

1

+


http://youtu.be/P2Vtinb3RI8


TasoCluster determinar las posibilidades de desarrollo de la cadena de valor vía intercluster

2

# identificar oportunidades para reforzar otras cadenas de valor con capacidades distintivas propias.# complementar nuestro desarrollo competencial con capacidades de otros clusters.

Operaciones

cadena de valor Cluster A

cadena de valor Cluster B

cadena de valor Cluster C

Logística interna

Logísticaexterna

Marketingy ventas

Servicios



TasoCluster desarrollar los drivers de la estrategia intercluster y buscar socios potenciales en torno a ellos

3

# identificar áreas de conocimiento a incorporar a la cadena de valor.# integración entre clusters de naturaleza similar [horizontal] o complementaria [vertical]# delimitar nuevos conceptos de negocio partiendo de la hibridación de clusters.

EJE

CONO

CIM

IENTO

LOGÍSTICA INTERNA

OPERACIONES LOGÍSTICA EXTERNA

MERCADOTECNIA Y VENTAS

SERVICIO

LOGÍSTICA INTERNA



SERVICIO

LOGÍSTICA INTERNA



SERVICIO

LOGÍSTICA INTERNA



SERVICIO

EJE INTEGRACIÓN

LOGÍSTICA Y TIC s

MEDIO AMBIENTE

ENVASE Y EMBALAJE

Palanca de Valor para la Cooperación Intercluster

BIOTECNOLOGÍA

- - - - -

PR

OD

UC

CIÓ

N

LOG

ÍSTI

CA

MA

RK

ETI

NG

Y

VE

NTA

S

INS

UM

OS

+

+


http://youtu.be/tk2ngywxwro

http://youtu.be/Me7um4iYE2c


TasoCluster determinar el estadio de desarrollo intercluster y diseñar una hoja de ruta de proyectos

4

# fijar mi estatus intercluster y su senda de desarrollo

# identificar actuaciones intercluster coherentes con mi senda intercluster# diseñar una hoja de ruta que lleve a la acción

información interacción integración

Situación incipiente en cooperación intercluster para la internacionalización, con pocas actuaciones previas

información secundaria

El cluster tiene la madurez suficiente para participar en proyectos con otros clusters

Máximo grado de madurez intercluster, en el que se producen integraciones entre las cadenas de valor de los distintos miembros de los clusters

networking

visitas deprospección

intercambio de know-how

información de proyectos

nivel clustermanager

elaboración de propuestas

socio enproyectos

líder de proyectos

nivel agentes del cluster

acuerdosinterempresas

participaciones cruzadas

+

+


http://youtu.be/1RMUDfMmMBI

http://youtu.be/fNsrq3T-wkA

resultadosuna estrategia sistemática de cooperación cluster-cluster para utilizar como vía de mejora competitiva que se basa en la potenciación de las propias capacidades distintivas y en las oportunidades de cooperación con otros clusters.

# asumida# aplicada

# adaptable


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Business

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