SERLIDER

Modelo de Liderazgo

• Evaluación del desempeño anual.

• Identificación de puntos a reforzar/desarrollar

• Ajuste de anual

• Reuniones uno a uno para proporcionar

• información .• REVISION sobre el

progreso•• Retroalimentación

• Proceso en cascada

• Alineamiento de objetivos individuales a las prioridades del negocio (enero)

Establecimiento de objetivos

Revisión del desempeño trimestral

Evaluación del

desempeño anual

Pago por desempeño individual y de negocio

Administración del DesempeñoEste proceso consta de 4 fases, hoy en día nos encontramos en la número uno, la cual consta de establecer objetivos de nuestras tareas diarias y objetivos de desarrollo personal.

Calibración

Evaluación desempeño

Misión(objetivos

desempeño)

Certificaciónejes técnicos

Modelo de liderazgo

Ev 360ºCliente/Jefe/

Par/Subordinado

Incremento salarialPID / PDA

Plan de Desarrollo

Misión / Visión / Valores/ Cultura Políticas y Procedimientos

Medición del Potencial

GRUPO EMPRESARIAL PAE

Plan de Sucesión

✔

1. Nos basamos en la misión/visión/valores de PAE.

2. Tu jefe estableció tus objetivos- si no los tienes por favor solicítaselos.

3. En esta presentación explicaremos el Modelo de Liderazgo

4. La evaluación de desempeño incluye el cumplimiento a los objetivos (misión) y al modelo de liderazgo.

Los líderes juegan un papel crítico para que Grupo Empresarial PAE se transforme en una Organización de Alto Desempeño.

Alto Desempeño significa lograr resultados extraordinarios, de manera íntegra y sostenible, mediante una sólida base de talento y

capacidades operativas de clase mundial.

Se ha definido el modelo de liderazgo con el cual buscamos generar líderes de alto desempeño.

Este modelo indica las competencias de liderazgo que impulsan el Alto Desempeño sin importar el nivel

jerárquico.

Es un enfoque para orientar y estructurar. Sus características son:la importancia en el uso del trabajo en equipo y la necesidad de

innovar y crear soluciones que diferencien a las organizaciones en su mercado.

El Modelo de Liderazgo se define y adapta a las necesidades de la Organización.

Misión Y

VisiónKPI’sEstrategia de

negocio

Estrategia de Desarrollo

de RH

Best Practices

¿Qué es un Modelo de Liderazgo?

Desempeño óptimo en el puesto

¿Qué es una Competencia?

Conocimientos Actitudes

Aptitudes / Destrezas

Se adquiere por la Educación

Se adquiere por la Experiencia

Se nace

Habilidades

Modelo de Liderazgo Grupo Empresarial PAE

¿Qué significa cada competencia?

1 Construir CredibilidadMuestra alineación y coherencia en todas sus actuaciones, asume los buenos y no tan buenos resultados, y propone mejoras.

Ventajas competitivasNivel de cumplimiento

Clima Organizacional

¿Qué significa cada competencia?

2 Búsqueda de la ExcelenciaActúa con iniciativa, es proactivo e innovador, fija altos estándares de desempeño, cuida los gastos, alcanza resultados de alta calidad que superan los criterios establecidos.

Mejora ContinuaSer eficazCalidad

Aprovechar oportunidades

¿Qué significa cada competencia?

3 Autogestión GlobalActúa con energía y empuje para manifestar acciones para el bien común. Es consciente de la propia influencia en una situación.

Logro de objetivos

Desarrollo de competenciasProductividad

¿Qué significa cada competencia?

4 Influencia y ComunicaciónIntercambia ideas de manera clara y asertiva; escucha con apertura y es sensible a las circunstancias lo que le permite adaptarse al interlocutor, logrando acuerdos satisfactorios que generen relaciones fructíferas dentro y fuera de la organización.

Índice de CompromisoTrabajo en equipo

Decisiones Informadas

¿Qué significa cada competencia?

5 Desarrollo y TalentoComprometerse de manera personal con la atracción, retención y desarrollo del talento; evaluar, retar y apoyar a los colaboradores para mejorar su desempeño y maximizar su potencial, generando un ambiente de continuo aprendizaje; prepara líderes que asumen los nuevos retos y responsabilidades; forma equipos de alto desempeño cuyos miembros valoran la diversidad.

CrecimientoTop Talent

Retención de colaboradores

¿Qué significa cada competencia?

6 ColaboraciónAporta y comparte su talento cuando trabaja con otros, fomenta la integración y colabora para alcanzar resultados comunes.

Equipos que aprendenTiempos de Respuesta

Networking

¿Qué significa cada competencia?

7 Pensamiento estratégico e InnovadorAnaliza y comprende las situaciones para generar y evaluar alternativas y propuestas innovadoras.

Aprovechamiento de recursosIncrementar rentabilidad

Control de Riesgos

¿Qué significa cada competencia?

8Toma de decisiones y Orientación a ResultadosLograr resultados superiores asegurando que las iniciativas se lleven a cabo de manera oportuna, eficiente y productiva; asumir con disciplina y determinación las responsabilidades que correspondan; delegar efectivamente y monitorear el desempeño para re-direccionar esfuerzos y asegurar la mejora continua.

Costos Operativos Inversión

Aprovechar oportunidadesUtilidad

¿Qué significa cada competencia?

9 Enfoque al ClienteTener pasión por el cliente; demostrar sensibilidad por sus necesidades presentes y futuras al ofrecer soluciones que excedan sus expectativas y mejoren la experiencia de compra; construir relaciones de beneficio mutuo y de largo plazo para asegurar su confianza, lealtad y preferencia.

Valor agregado

VentasNivel de satisfacción de clientes

Perfil de Liderazgo

En esta sección encontrarás concretamente los comportamientos que necesitas demostrar, para poder aspirar a un siguiente nivel

En esta sección encontrarás los comportamientos que se requiere que demuestres tu puesto.

Por cada nivel de puesto encontrarás en Intr@PAE este documento que consta de la siguientes secciones:

En caso de tener colaboradores a tu cargo, en esta sección encontrarás los comportamientos del nivel de tus colaboradores para que les apoyes en su desarrollo.

¿Cóm

o se

ve

esta

com

pete

ncia

?

¿Asp

iras

a un

sig

uien

te n

ivel

?

¿Cóm

o de

sarr

olla

r a tu

equ

ipo?