Seminarski Deming Prize
-
Upload
marko-trajkovic -
Category
Documents
-
view
241 -
download
0
Transcript of Seminarski Deming Prize
8/13/2019 Seminarski Deming Prize
http://slidepdf.com/reader/full/seminarski-deming-prize 1/22
SEMINARSKI RAD
TEMA:
MODEL IZVRSNOSTI – DEMING PRIZE
8/13/2019 Seminarski Deming Prize
http://slidepdf.com/reader/full/seminarski-deming-prize 2/22
SADRŽAJ:
UVOD................................................................................................................................................................3
(1) KO JE DR. VILIJAM EDVARD DEMING...........................................................................................4
(2) 14. TAČAKA DR. DEMINGA…………………………………………………………………………..
(3) !TA JE DEMINGNAGRADA.................................................................................................................."
(4) KAKO JE DEMING NAGRADA OSNOVANA.....................................................................................#
() DEMING NAGRADA I RAZVOJ KONTROLE KVALITETA I UPRAVLJANJA U JAPANU....................$
(") KATEGORIJE DEMINGOVE NAGRADE............................................................................................%
(#) DEMING APPLI&ATION NAGRADA ZA INOSTRANE KOMPANIJE........................................1'
($) STRUKTURA I ULOGA ODORA ZA DODELU DEMING NAGRADA......................................1'
(%) IZOR POEDNIKA DEMING NAGRADA.......................................................................................11
(1') POEDNI&I DEMING NAGRADA....................................................................................................11
ZAKLJUČAK.................................................................................................................................................1%
LITERATURA...............................................................................................................................................2'
2
8/13/2019 Seminarski Deming Prize
http://slidepdf.com/reader/full/seminarski-deming-prize 3/22
UVOD
Susrećući se sa menadžment izazovima u XXI veku, menadžeri moraju sve više biti inovativni, proaktivni, fleksibilni i u svemu fokusirani na kvalitet. Kvalitet proizvoda i usluga u kompanijama postajesve više presudan tržišni faktor koji izdvaja odreenu kompaniju od svi! ostali!.
"enadžeri takoe, #esto moraju da daju odgovore i na sledeća pitanja$
%ašto je odreeni kupa& spreman da za odreene proizvode iliusluge plati više nego za druge'ta je to zbog #ega kupa& plaća'Koje su )vrednosne komponente* nekog proizvoda ili usluge'ta je to što je za kup&a najvažnije pri kupovini našeg
proizvoda ili usluge'
+itanje kvaliteta je veoma prisutno pitanje u teoriji i praksi savremenog menadžmenta, a naro#ito
poslednji! de&enija XX i po#etkom XXI veka. Kvalitet proizvoda i usluga je izrastao u najkonkurentnijeoružje brojni! kompanija širom sveta. +ri tome pobedni&i će biti one organiza&ije koje uspeju da razvijuinovativnu kulturu, u kojoj će zaposleni da uživaju u promenama ali i da budu nosio&i takvi! promena.
+ojam kvaliteta može se upotrebiti i u kontekstu pouzdanosti pri upotrebi, a ponekad ozna#ava i onošto je izraeno od posebni! materijala, obraeno na poseban na#in, uz visok stepen pažnje i uložen napor.esto se pojam kvaliteta dovodi u vezu sa sofisti&iranošću, elegan&ijom, ponekad luksuzom. Kvalitet nije
bilo lako definisati, ali jedno je sigurno$ kvalitet nije apsolutna veli#ina, naprotiv, relativna je.
-li kako kupa& ili partneri mogu biti sigurni u kvalitet odreenog proizvoda ili kompaniju' Sigurno da je jedan od najsigurniji! na&ina dodeljivati kompanijama nagrade i priznanja u skladu sa
nji!ovom pouzdanošću, inovativnošću i svim ostalim segmentima poslovanja i proizvodnje.
+ro&es dodeljivanja nagrada u svetu je široko rasprostranjena institu&ija, koja se pojavljuje tako rećiu svim nau#nim i istrživa#kim oblastima, oblasti privrede, trgovine, usluga itd. Sam pro&es i &ilj dodelenagrada za neku oblast, segment ili na neku odreenu temu, je prvenstveno da podsti#e napredak osnovneoblasti za koju se dodeljuje i da pospeši nau#no istraživa#ki rad. +osledi&e, šire gledano, na samo društvo sumnogobrojne, a najzna#ajniji je razvoj &iviliza&ije i društva kroz primenu novi! te!nologija, metodaupravljanja i ureivanja poslovnog sistema itd.
edna od najprestižniji! je zasigurno i /eming nagrada u originalu (012 /2"I34 45-3/ +5I%2(former apan 6ualit7 "edal8 for 06" (0otal 6ualit7 "anagement88
3
8/13/2019 Seminarski Deming Prize
http://slidepdf.com/reader/full/seminarski-deming-prize 4/22
(1) KO JE DR. VILIJAM EDVARD DEMING
9illiam 2d:ards /eming je roen u gradu Siou;, /ržava -jova <=. oktobra <>??. godine, od o&a9illiam -lbert /eming i majke +luma Irene 2d:ards.
W. Edwards Deming je nesumnjivo jedan od najpoznatiji! autora i konsultanata u oblasti kvaliteta, pre&iznije menadžmenta kvaliteta ( Quality Management 8. Sve do smrti u de&embru <>>@. 4odine, Deming
je održava svoju savetodavnu praksu. Kao znak za!valnosti za njegov doprinos razvoju apana, već <>A<.4odine uvedena je Demingova nagrada za unapreenje kvaliteta.
/efinišući kvalitet kao ) zadovoljstvo korisnika/kupca*, Deming je naglasio potrebu zauspostavljanjem novog pristupa u istraživanju tržišta. Beoma je bitno predvideti potrebe, a ne samo spoznatiza!teve kup&a, a to objašnjava i Demingova filozofija kvaliteta ) sve počinje i završava se sa kupcem, koji je
i najvažniji činilac na proizvodnoj liniji*. Sve aktivnosti su usmerene ka jednom &ilju, a to je da se u
proizvodCuslugu ugradi ono što kupa& smatra vrednošću.
"ogućnost unapreivanja kvaliteta ogleda se u sposobnosti da menadžeri upravljaju sistemima i pro&esima. +o Deming-u, S+D, i druge metode su pouzdano sredstvo za unapreivanje pro&esa i smanjivanjeneizbežni! varija&ija ( odstupanja 8 koje su uzrokovane opštim i posebnim uti&ajima. Epšti uti&aji zajedni#kisu za više mašina ili proizvoda. 0o su npr. 3eadekvatna te!nologija, loše izabran materijal ili loše
projektovan proizvod. +osebni uti&aji, kao što su nedostatak znanja, spadaju pod odgovornost izvršila&a. Deming je verovao da menadžeri koji nisu u potpunosti razumeli pojam varija&ije, u mnogome mogu pogoršati stanje nastalo kao rezultat pojave odstupanja.
Deming je izložio osnove 06"Fa u <= ta#aka. G većini ta#aka on za!teva od menadžera da prekinudotadašnju praksu i da po#nu da rade na novi na#in. esto je svoji! <= ta#aka ozna#avao kao <= obavezamenadžmenta. Dilj Demingovih <= ta#aka je da menadžment i radni&i promene odnos prema radu, kako bitroškovi kompanije bili niži, nivo kvaliteta visok, a produktivnost rada veća.
4
8/13/2019 Seminarski Deming Prize
http://slidepdf.com/reader/full/seminarski-deming-prize 5/22
(2) 14. TAČAKA DR. DEMINGA
1. K*+,*-/+ 0/-// *5+ 6- 7-8*+9++ 8*,6- , 7;7<+.
2. P*,5-/,/+ 7 =,;6=,7.
3. P*+0,,/+ 8*-07 ;--- - >-7 0/*;7
4. D+=,,?,/+ 8*-07 +;+ 8;-@ *70+, + ,0;7B, 879+> C+>
. N+8*+0, , 6-7+0 7-8*+9,-/, ,/+> 8*,6+ , 7;7<-.
". U9++ -*+>+,5 >+/- 70+ - *-> >+/7.
#. P*,5-/,/+ , 7+,/+ ,/,/7C,7 8*+,?/-@ /. L,+*/-.
$. I0*+,/, +-+ /*-5-.
%. S*7?,/, -*,+*+ 0+ *-6--7 6-8;++.
1'. U0,,/+ 8-*;+@ 786*+- , 8;-0+ C,;++
11. E;,>,,?,/+ 7>+*,B0+ 0/+.
12. S*7?,/+ 8*+8*+0+ 0+ ;7+ 8*+B--7 - + 8+ ,> *->.
13. S/,>7;,?,/+ + 6- *-6-+ , ;,B 7-*?--+.
14. P*+76>,/+ -0C,7 - ,/+ 8*+;, /*-=*>-C,7.
5
8/13/2019 Seminarski Deming Prize
http://slidepdf.com/reader/full/seminarski-deming-prize 6/22
/emingovi! <= ta#aka menadžmenta, ukazuju na potrebu krupni! zaokreta u menadžmentu."enadžment mora da prolazi kroz nova u#enja i sti&anje znanja. Bladajući stil menadžmenta potrebno je dadoživi transforma&iju. 0ransforma&ija proisti#e iz s!vatanja ) sistema duokog znanja!, kako ga je nazvao
Deming . Sklop dubokog znanja sastoji se iz #etiri dela, koja su u meusobnoj vezi i odnosu, a to su$
uvažavanje sistema,znanje u vezi sa varija&ijama,teorija znanja,
psi!ologija.
(3) !TA JE DEMING NAGRADA
/eming 3agrada je jedna od najviši! nagrada na 06" (0otal 6ualit7 "anagement8 takmi#enju.Stvorena je u #ast obeležavanja prve meunarodne konferen&ije o kontroli kvaliteta (ID6D8, koja je održana<>H>. 4od. G 0okiju i to iz razloga da održi i unapredi du! same konferen&ije u budućnosti. G &ilju daljegrazvoja kontrole kvaliteta u svetu, /eming nagrada je finansirana iz fonda tj. Biška od pri!oda samekonferen&ije.
/eming 3agrada je prvobitno osnovana kao ,, apan 6ualit7 "edal*, ali je u ?<Ftoj godini promenjeno u ,,0!e /eming 4rand +rize*.
Erganiza&ija ili kompanija može konkurisati za /eming nagradu tri ili više godina, uklju#ujući isamu nagradu godinu dana, nakon što je primilo nagradu /eming ili nagradu kontrole kvaliteta za poslovanje svoji! jedini&a.
Kada se odreenom aplikantu priznaje da je zna#ajno poboljšao 06" kriterijume standardne,,/eming nagrade*, organiza&ija mu dodeljuje ,,/eming Beliku 3agradu*
+obedni&i /eming 3agrade mogu neprekidno konkurisati na narednim dodelama uz uslov da #ekajutri ili više godina, uklju#ujući i nagradu godine, posle pobede.
S toga, za one kompanije koje su primenjivale 06" kriterijume duže vreme, primiti ,,/eming 3agradu* je najveća #ast.
6
8/13/2019 Seminarski Deming Prize
http://slidepdf.com/reader/full/seminarski-deming-prize 7/22
/eming 3agrada je takoe osnovana u znak sećanja na pokojnog dr. Bilijam 2dvarda /eminga koji je doprineo u velikoj meri profilisanju apana i statisti#koj kontroli kvaliteta posle II Svetskog rata. 3jegovou#enje je pomoglo apanu da izgradi svoje temelje ekonomije i visoke standarde proizvodnje po kojima jeapan najpriznatiji u svetu.
(=8 KAKO JE DEMING NAGRADA OSNOVANA'
3akon u#estvovanja na brojnim simpozijumima i konferen&ijama, pokojni /r. 9.2. /eming(<>?? J <>>@8, jedan od najistaknutiji! stru#njaka kontrole kvalitete u Sjedinjenim -meri#kim/ržavama, bio je pozvan u apan od strane 2vropske unije apanski! nau#nika i inženjera (GS28
jula <>A?. 4odine. 3akon njegove posete, /r. /eming predavao je dan za danom svoj )osmodnevnite#aj o kontroli kvaliteta*, na katedri u apanu lekarskog udruženja u KandaFSurugadai u0okiju.
3akon toga usledio je niz predavanja sa temom )jednodnevni te#aj o kontroli kvaliteta za top
menadžment*, koji je održan u gradu 1akone.Kroz te seminare, dr. /eming u#io je osnove statisti#ke kontrole kvaliteta jasno i temeljito
rukovoenje, upravni&i, inženjeri i nau#ni&i iz apanske industrije. 3jegovo u#enja su dubokoukorenjena na srž problema i imaju za &ilj veliki podsti&aj na bolju i usmereniju kontrolu kvaliteta uapanu, koji je u to vreme bio u razvitku.
Knjige i ostale materijale sa svi! predavanja o statisti#koj kontroli kvaliteta, /r. /eming jedarovao samoj GS2 organiza&iji, kao i kompletna autorska prava.
G znak za!valnosti /r. /emingovoj velikodušnosti, Keni&!i Ko7anagi, direktor GS2, predložio je koristiti ova zna#ajna sredstva za finansiranje nagrade u spomen /r. /eminga, kao i na
doprinos i velikom zalaganju na uspostavljanju i održavanju daljeg razvoja kontrole kvaliteta uapanu.
+o prijemu predloga, Gpravni odbor GS2 organiza&ije je doneo jednoglasno rešenje zauspostavljanje ,,/eming +rize*.
Kasnije, japanski prevod /r. /emingove knjige ,, Some 0!eor7 of Sampling* je objavljen. ond/r. /eming je dodatno pri!odovao od autorske naknade iz pomenute knjige.
Ed tada,, /eming +rize* nagrada je znatno porasla, a danas GS2 snosi ukupne administrativnetroškove vezane za nagradu.
7
8/13/2019 Seminarski Deming Prize
http://slidepdf.com/reader/full/seminarski-deming-prize 8/22
() DEMING NAGRADA I RAZVOJ KONTROLE KVALITETA IUPRAVLJANJA U JAPANU
/emingove nagrade, a posebno ,,/eming -ppli&ation +rize*, koja se dodeljuje kompanijama, jeizvršila nemerljiv uti&aj direktno ili indirektno na razvoj kontrole kvaliteta i upravljanja u apanu.
+odnosio& kompanije i podele preduzeća traže da nakon novi! pristupa u upravljanju kvalitetom,
koje su zadovoljile potrebe svog poslovnog okruženja i konkurisale za ,,/eming +rize* nagradu. 0eorganiza&ije su razvile delotvorne metode upravljanja kvalitetom, uspostavile strukture za primenu, i stavilei same metode u praksu.
Ebi#no, oni koji su apli&irali za nagradu dele mišljenje da su stekle vredno iskustvo, te da je i samoupravljanje glavno na#elo postizanja poslovnog uspe!a putem poboljšanja kvaliteta i to je zaista i bilo tako.Kroz osvedo#eni uspe! ove organiza&ije, mnoge druge kompanije su inspirisani zapo#eli i svoju potragu zaupravljanje kvalitetom.
,,G#imo od oni! koji su najbolji*, novi prakti#ari su bili uvereni da je upravljanje kvalitetom važanklju# za nji!ov poslovni uspe! i da izazov da postignu nagradu može pružiti izvrsnu priliku za u#enjekorisni! metodologija upravljanja kvalitetom.
/akle, upravljanje kvalitetom proširilo se na mnoge organiza&ije, njegove metode su se razviletokom godina, te su doprinele napretku ti! organiza&ija i svi! ostali! aktivnosti poboljšanja. Evajme!anizam koji podsti#e svaku organiza&iju samorazvoja dolazi iz ispitnog pro&esa ,, /eming +rize*nagrade, iako je i sam pro&es pozvao neke kritike koji su ta#ni ispitni kriterijumi za ,,/eming +rize* nagradu. /eming pregled nagrada ne za!tevaju podnositelji za!teva, jer je u skladu s modelom predvienog odstrane /eming +rize odbora. Gmesto toga od podnositelja za!teva se o#ekuje da razume nji!ovu trenutnusitua&iju, uspostaviti svoje vlastite teme i &iljeve, te poboljšati i transformisati li&e &ele kompanije.
3e samo da su rezultati postignuti i pro&esi efikasno koriste, ali se i još bolja primenljivost o#ekujeu budućnosti.
Kao najbolje od svoji! sposobnosti, ispitiva#i pro&enjuju jesu li ili nisu teme zasnovane od strane podnositelja za!teva srazmerne nji!ovoj trenutnoj situa&iji, da li su ili ne nji!ove aktivnosti prikladnenji!ovom okruženju i da li će ili ne nji!ove sopstvene aktivnosti verovatno da postići &iljeve koje su za&rtaliu budućnosti.
/eming +rize Edbor smatra sam ispitni postupak pre kao priliku za )uzajamniFrazvoj*, nego klasi#niispit. Svaki aplikant kao podnositelj za!teva ima sopstveni stav prema izvršavanju 0otal 6ualit7"anagement (06"8, nji!ova primena statusa, kao i rezultat uti&aja i na kraju se sve sabira. /rugim re#ima,/eming +rize odbor ne odreuje ono što donose aplikanti za!tjeva i šta oni sami moraju rešavati, a
podnositelji za!teva su sami odgovorni za identifika&iju i rešavanje takvi! problema, dakle, taj pro&es
omogućuje kvalitetne metodologije kako bi se dalje razvijale.0otal 6ualit7 Dontrol (06D8 koji je razvijen u apanu kao što je objašnjeno gore je ponovo primenjena u S-/Fu <>L?Fi! i pomogao revitaliza&iji industrije.
/ok je pojam 06D bio korišćen u apanu, u zapadnim zemljama je preveden kao 06". %bog praćenja u meunarodnoFpri!vaćenoj praksi, apan je promenio ime iz 06D u 06".
G poslednjoj reviziji /eming +rize vodi#a za o&enjivanje, dosadašnja istraživanja popisa se menja ukriterijume, koji predstavljaju aktivnosti teza navedeni! 06" vrednosti. "eutim, kao i za ispitivanjakriterijuma, osnovni stav Edbora ostaje nepromenjen.
3aime, kriterijumi trebaju odražavati svakog podnositelja za!teva kao i sredinu svake organiza&ije ponaosob. ,,3ema lakog uspe!a u ovom svetu podložnom stalnim promenama*.
8
8/13/2019 Seminarski Deming Prize
http://slidepdf.com/reader/full/seminarski-deming-prize 9/22
3ema takve organiza&ija koja može o#ekivati da će izgraditi izvrsni kvalitet i sastav upravljanja,samo rešavanjem problema dani! od strane drugi!. Eni moraju misliti na sopstvene kapa&itete, postavitivisoke &iljeve, te se truditi u postizanju ti! &iljeva. 0e kompanije same moraju da uvedu i provedu 06" nasvoj na#in, /eming -ppli&ation +rize &ilj se samo koristi kao sredstvo za poboljšanje i menjanje odreeni!segmenata sopstvenog poslovnog upravljanja.
(") KATEGORIJE DEMINGOVE NAGRADE
Kao što je prikazano u dijagramu ispod, kategorije /eming +rize su /eming nagrada za pojedin&e,/eming -ppli&ation +rize i nagrada za kontrolu kvalitete za poslovanje jedini&a.
DEMING NAGRADE
(The Deming Application Prize)D+>,< A88;,C-/, -<*--
/odeljuje se kompanijama ili sektorima
preduzeća koji su postigli zna#ajno poboljšanje performansi kroz primenu 06"u odreenom intervalu date godine
(The Deming Prize for Individuals)D+>,< -<*-- 6- 8+,C+
/odeljuje se $F pojedin&ima koji su napravili
izvanredan doprinos prou#avanju06",
F ili statisti#ki! metoda koje se koristeza 06",,
F ili pojedina&a koji su napraviliizvanredan doprinos u širenju 06".
(The Qualit !ontrol Award for "perations
#usiness $nits)N-<*-- K/*;- 0-;,/+/- 6- 8+*-C,+8;+ +,,C+
/odeljuje se za rezultate poslovanja poslovni! jedini&a kompanije koje su postigle izvanredno poboljšanje performansikroz primenu kontrole kvaliteta C upravljanjau potrazi 06" u odreenom intervalu dategodine
(#) DEMING APPLI&ATION NAGRADA ZA INOSTRANE KOMPANIJE
9
8/13/2019 Seminarski Deming Prize
http://slidepdf.com/reader/full/seminarski-deming-prize 10/22
8/13/2019 Seminarski Deming Prize
http://slidepdf.com/reader/full/seminarski-deming-prize 11/22
Edbor prima preporuke kandidata od drugi! i aplika&ije pojedina&a za /eming nagrade za pojedin&e.5ok za prijavu je @<. ula svake godine. 3ema razlike u ispitnom postupku, bez obzira jesu li
kandidati preporu#eni od strane drugi! ili su se sami prijavili. Sredinom Ektobra, /eming 3agrada za pojedin&e +ododbora ispituje i odabire kandidate za nagradu i /eming +rize odbor bira pobednike. 3agradese najavljuju u )3ippon Keizai S!imbun* (apan 2&onomi& ournal8, a takoe se objavljuje i u GS2mese#nom #asopisu )0otal 6ualit7 "anagement* i )Inženjer*.
3a sve#anosti dodele nagrada, koja se održava u 3ovembru, pobedni&i dobijaju /eming medalje sa popratnim sertifikatom zasluga iz /eming +rize odbora, i dopunski nagradni fond od )3ippon KeizalS!imbun.O
+obedni&i održavaju sastanak sledeći dan, nakon sve#anosti dodele nagrada.
(1') POEDNI&I DEMING NAGRADA
1. P+,C, D+>,< -<*-+ 6- 8+,C+:
DEMING PRIZE FOR INDIVIDUALS
(* - Deceased)
1951 Motosaburo MASUYAMA*
1952 Tetsuichi ASAKA
Kaoru ISHIKAA*Masao K!"U#$*Masao "!T!*Hidehi%o HI"ASHIShi& MIU#A*Shi'eru MIU!*$io ATAA+$
195, Toshio KITA"AA*
195 $iaburo ISHI+!#I*
1955 Shi'eiti M!#I"UTI*
195. Yasushi ISHIDA*
195/ iro YAMAUTI*
1950 Ta%eshi KAYA!*
1959-. Ke&ichi K!YAA"I*"e&ichi TA"UHI
11
8/13/2019 Seminarski Deming Prize
http://slidepdf.com/reader/full/seminarski-deming-prize 12/22
19.1 Ta%eo KAT!U*
19.2 I%uro KUSA+A
19., oboru YAMA"UHI*
19. Sada%ichi SHIMIU*
19.5 Masu3asa IMAIUMI*
19.. Masashi ASA!Ki4o3i KAD!KAA*Kauu3i S$KI*Tadasu 6U7ITA*
19./ 7iro K!D!
19.0 Shi&obu T!SHIMA*
19.9 Tada%au !KU!*
19/ Tatsuo SU"IM!T!*
19/1 Teiichi AD!*Yoshio K!D!Shoichi SHIMIU
19/2 Kotaro IT!H*
19/, Koichi !H+A*
19/ Ko8i K!+AYASHI*
19/5 Taro YAMAM!T!Yoshitsu'u !HMA$
19/. Katsu4oshi ISHIHA#A*
19// !sa3u 6U#UKAA*
19/0 Yo8i AKA!
19/9 Ha8i3e MAKA+$
12
8/13/2019 Seminarski Deming Prize
http://slidepdf.com/reader/full/seminarski-deming-prize 13/22
190 Shoichiro T!Y!DA
1901 Ha8i3e KA#ATSU
1902 Hiroshi SHI!MI
190, Mi&oru T!Y!DA*
190 Tatsuo IK$AA
1905 Yoshi&obu AYATAI
190. #4oichi KAAI*
190/ #4uichi K!+AYASHI
1900 #e&-ichi TAK$AKA*
1909 Hitoshi KUM$
199 Shoichiro K!+AYASHI
1991 Ke&8i KU#!"A$
1992 Masao $M!T!*
199, Yasutoshi ASHI!
199 Ta%a&ori Y!$YAMA
1995 A4ato3o KA!
199. Ke&o SASA!KA
199/ oria%i KA!
1990 Katsu4a H!S!TAI
1999 Yotaro K!+AYASHI
2
Matabee MA$DA
21 Shiro 6U7ITA
22 Sho8i SHI+A
2, Tadashi Y!SHIAA
2 A%ira TAKAHASHI*
25 Ha8i3e SASAKI
13
8/13/2019 Seminarski Deming Prize
http://slidepdf.com/reader/full/seminarski-deming-prize 14/22
2. Yoshi&ori IIUKA
2/ Masa4oshi USHIKU+!
20 Masahiro SAKA$
29 Hiroshi !SADA
2. P+,C, D+>,< A88;,C-/, P*,6+
Deming Application Prize
Notese!ore "##$
%D& De3i&' A::;icatio& <rie or Di=isio&s%S& De3i&' A::;icatio& <rie or S3a;; o3:a&ies
%O& De3i&' A::;icatio& <rie or !=erseas o3:a&ies
Ater 1995> There are &o cate'ories or De3i&' A::;icatio& <rie
1951 6u8i Iro& ? Stee; o@> td@ShoBa De&%o K@K@Ta&abe Sei4a%u o@> td@YaBata Iro& ? Stee; o@> td@
1952 Asahi he3ica; o@> td@6uru%aBa $;ectric o@> td@i::o& $;ectric o@> td@Shio&o'i ? o@> td@Ta%eda he3ica; I&dustries> td@To4o S:i&&i&' o@> td@K4ushu ;oth I&dustr4 o@> td@
195, KaBasa%i Stee; or:@Shi&-etsu he3ica; I&dustr4 o@> td@Su3ito3o Meta; Mi&i&' o@> td@To%4o Shibaura $;ectric o@> td@
195 i::o& Soda o@> td@To4o +eari&' Ma&uacturi&' o@> td@To4o #a4o& o@ td@
1955 Asahi ";ass o@> td@Hitachi td@Ho&shu <a:er Ma&uacturi&' o@> td@
195. 6u8i <hoto 6i;3 o@> td@Ko&ishiro%u <hoto I&dustr4 o@> td@
Mitsubishi $;ectric or:@Toho%u I&dustr4> o@> td@
14
8/13/2019 Seminarski Deming Prize
http://slidepdf.com/reader/full/seminarski-deming-prize 15/22
195/ (o&e)
1950 Ka&e'auchi he3ica; I&dustr4 o@> td@Kureha he3ica; I&dustr4 o@> td@Matsushita $;ectro&ics or:@i::o& Ko%a& K@K@CSa%a4o o33u&icatio& $Eui:3e&t o@> td@
1959-. Asahi S:ecia; ";ass o@> td@Kura%e S:i&&i&' o@> td@issa& Motor o@> td@CSToBa I&dustr4 o@> td@
19.1 i::o&de&so o@> td@Tei8i& td@CSiho& #adiator o@> td@
19.2 Su3ito3o $;ectric I&dustries> td@
19., i::o& Ka4a%u o@> td@
19. Ko3atsu Ma&uacturi&' o@> td
19.5 To4ota Motor o@> td@
19.. Ka&to Auto or%s> td@CDMatsushita $;ectric I&dustria; o@> td@>
$;ectric o3:o&e&ts Di=isio&
19./ Shi&%o ire o@> td@CSKo8i3a <ress I&dustr4 o@> td@
19.0 +rid'esto&e Tire o@> td@Ya&3er Diese; $&'i&e o@> td@CShu'o%u Ka4a%u o@> td@
19.9 CSShi3:o I&dustr4 o@> td@
19/ To4ota Auto +od4 o@> td@
19/1 Hi&o Motors> td@
19/2 Aisi& Sei%i o@> td@CSSaita3a huo Ko'4o K@ K@
19/, CSSa&Ba Sei%i Ma&uacturi&'> o@> td@CSSaita3a Ki%i Ma&uacturi&'> o@> td@
19/ CSHori%iri S:ri&' Ma&uacturi&'> o@> td@
15
8/13/2019 Seminarski Deming Prize
http://slidepdf.com/reader/full/seminarski-deming-prize 16/22
CSK4odoso%ur4osha o@> td@
19/5 #icoh o@> td@CSK@ K@ Ta%ebe Te%%oshoCSTo%ai he3ica; I&dustries> td@CS#i%e& 6or'e o@> td@
19/. Sa&%4o Sei%i Ma&uacturi&' o@> td@<e&te; o@> td@CSKo3atu o%i td@CDIshi%aBa8i3a-Hari3a Hea=4 I&dustries o@> td@> Aero-$&'i&e ? S:ace !:eratio&s
19// Aisi&-ar&er td@
19/0 To%ai #i%a o@> td@CShuetsu Meta; or%s o@> td@
19/9 i::o& $;ectric K4us4u> td@Se%isui he3ica; o@> td@Ta%e&a%a Ko3ute& o@> td@Toho%u #icoh o@> td@CSHa3a&a%ode&so o@> td@
190 Ka4aba I&dustr4 o@> td@Ko3atsu 6or%;it o@> td@6u8i FeroG o@> td@The Ta%ao%a I&dustria; o@> td@CSK4oBa I&dustria; o@> td@
1901 CSAi:ho&e o@> td@CSK4osa& De&%i o@> td@CDTo%4o 7u%i I&dustria; o@> td@>I&dustria; SeBi&' Machi&e Di=isio&
1902 Ka8i3a or:@i::o& $;ectric Ya3a'ata td@#h4th3 atch o@> td@Yo%o'aBa HeB;ett-<ac%ardCSAisi& he3ica; o@> td@
CSShi&Ba I&dustria; o@> td@
190, Shi3iu o&structio& td@The 7a:a& Stee; or%s> td@CSAisi& Kei%i&o%u o@> td@
190 Ko3atsu e&oah o@The Ka&sai $;ectric <oBer o@> I&c@Yasu%aBa $;ectric Ma&uacturi&' o@> td@CSA&8o De&%i o@> td@CSHo%uri%u Ko'4o o@> td@
16
8/13/2019 Seminarski Deming Prize
http://slidepdf.com/reader/full/seminarski-deming-prize 17/22
1905 i::o& arbo& o@> td@i::o& eo& o@> td@To4oda "osei o@> td@To4oda Machi&e or%s> td@CSo3a&4 I&c@CSHo4o Sei%i o@> td@CSUchi&o Ko3ute& o@> td@CDTeGas I&stru3e&ts 7a:a& i3ited> +i:o;ar De:art3e&t
190. Haa3a-"u3i> td@To4oda Auto3atic oo3 or%s> td@CSitto o&structio& o@> td@CSSa&4o $;ectric or%s td@
190/ Aichi Stee; or%s> td@ Aisi& he3ica; o@> td@Daihe& or:oratio& o@> td@$ I Microco3:uter S4ste3s> td@
1900 Aisi& Kei%i&o%u> o@> td@ As3o o@> td@6u8i Te%%o o@> td@CD7oba& Kosa& o@> td@> 7oba& HaBaiia& e&ter
1909 Aisi& Si&Ba o@> td@Ito%i Kosa%us4o o@> td@Maeda or:oratio&$ Toho%u> td@T!T! td@C!6;orida <oBer ? i'ht o3:a&4
CSAhrest4 or:oratio&CSTo4oo%i Ko'4o o@> td@
199 Aisi& Ho4o o@> td@ A3ada asi&o o@> td@$ Shiuo%a> td@
1991 $ Ka&sai td@achi-6u8i%oshi or:@Ho%ushi& I&dustries I&c@CSSi&ei I&dustries o@> td@CSii'ata To::a& <ri&ti&' o@> td@
C!<hi;i:s TaiBa&> td@
1992 Aisa& I&dustr4 o@> td@7AT! or:oratio&
199, TT Data o33u&icatio&s S4ste3s o@
199 Maeda Seisa%usho o@> td@C!AT ? T <oBer S4ste3sCSA I&dustries o@> td@
CST Tech&o or:@CSKouritsu Sa&'4osha td@> <art&ershi:
17
8/13/2019 Seminarski Deming Prize
http://slidepdf.com/reader/full/seminarski-deming-prize 18/22
CSDia3o&d $;ectric M'@ o@> td@
1995 Ishi%aBa8i3a-Hari3a Hea=4 I&dustries o@> td@> uc;ear <oBer Di=isio&
MteG Matsu3ura or:oratio&Ki%uchi Meta; Sta3:i&' o@> td@To4osei%i o@> td@
199. Aisi&-Shi&ei o@> td@ A&do $;ectric o@Ko&ica or:oratio&> Hi&o <roductio& Di=isio&$ Muse&-De&shi o@> td@6u8i <hoto !:tica; o@> td@
199/ Aisi& Ki%o o@> td@
Ko8i3a <ress o@> td@To4o ";ass o@> td@
1990 Aisi& A Sei3itsu o@> td@ A&do $;ectric $&'i&eeri&' Ser=ice o@> td@Ito%i A;; Stee; o@> td@!%i&aBa Se%i4u Seisei o@> td@Sa&de& or:oratio&Su&dara3-;a4to& i3ited> +ra%es Di=isio&6u8i3i Ko%e& o@> td@
1999 Mi4a3a Ko'4o o@> td@
2
Ka&ehide A;u3i&u3 o@ td@Sa&de& Tra&s:ortatio& o@td@Sa&Ba Tech o@>td@" or:oratio&
21 Sa&de& S4ste3 $&'i&eeri&' o@> td@Su&dara3 +ra%e i&i&'s td@ (I&dia)Thai Acr4;ic 6ibre o@> td@ (Thai;a&d)Thai arbo& +;ac% <ub;ic o@> td@ (Thai;a&d)
22 The Sia3 e3e&t (Thu&' So&') o@> td@ (Thai;a&d)TS Motor o3:a&4 td@ (I&dia)
2, " De&ta; <roducts or:@
+ra%es I&dia td@> 6ou&dr4 Di=isio& (I&dia)
Mahi&dra a&d Mahi&dra td@> 6ar3 $Eui:3e&t Sector (I&dia)
#a&e +ra%e i&i&'s td@ (I&dia)
Sia3 #eractor4 I&dustr4 o@> td@> The (Thai;a&d)
So&a Ko4o Steeri&' S4ste3s td@ (I&dia)
Thai <a:er o3:a&4 td@ (Thai;a&d)
2 <o;4o;ei&s o3:a&4 i3ited (Thai;a&d)I&do "u; 6erti;isers i3ited (I&dia)
18
8/13/2019 Seminarski Deming Prize
http://slidepdf.com/reader/full/seminarski-deming-prize 19/22
ucas-TS i3ited(I&dia)
Sia3 Mitsui <TA o3:a&4 i3ited (Thai;a&d)
S#6 i3ited> I&dustria; S4&thetics +usi&ess (I&dia)
Thai era3ic o3:a&4 td@ (Thai;a&d)
25 Hosei +ra%e I&dustr4 o@> i3ited (7a:a&)Krish&a Maruti i3ited> Seat Di=isio& (I&dia)
#a&e $&'i&e a;=es i3ited (I&dia)#a&e T# Steeri&' S4ste3s i3ited> Steeri&' "ear Di=isio& (I&dia)
2. ishiaBa $;ectric Meters Ma&uacturi&' o@> i3ited (7a:a&)Sa&de& I&ter&atio&a; (Si&'a:ore) <T$ i3ited (Si&'a:ore)Sa&de& I&ter&atio&a; (U@S@A@)> I&c@(U@S@A@)
2/ Asahi I&dia ";ass i3ited> Auto ";ass Di=isio& (I&dia)#a&e (Madras) i3ited (I&dia)
20 Tata Stee; i3ited (I&dia)
29 ii'ata Dia3o&d $;ectric o@> td@ (7a:a&)The Sia3 hite e3e&t o3:a&4 i3ited (Thai;a&d)
3. P+,C, @@N-<*-+ 6- 0/*;7 0-;,/+/- 6- 8;-+ +,,C-
'(alit) *ontrol A+ar,
For Operations (siness Units-'(alit) *ontrol A+ar, For Factories .e!ore/
19/, Mitsubishi Hea=4 I&dustries> o@> td@> Kobe Shi:4ard
19/5 Se%isui he3ica; o@> td@> To%4o <;a&t
19/. Kubota Iro& ? Machi&er4 or%s> td@> $&'i&e Tech-#esearchDe:art3e&tKubota Iro& ? Machi&er4 or%s> td@> Sa%ai or%s
19// 7a:a& Aircrat Ma&uacturi&' o@> td@> Atsu'i or%s
19/9 The 7a:a& Stee; or%s> td@> Hiroshi3a <;a&t
190 Koba4ashi Kose o@> td@> Ma&uacturi&' Di=isio&
1901 Matsushita $;ectric or%s> td@> Hi%o&e 6actor4
190, 6u8i $;ectric o@> td@> Matsu3oto <;a&t
1900 Su&tor4 td@> Musashi&o +reBer4
19
8/13/2019 Seminarski Deming Prize
http://slidepdf.com/reader/full/seminarski-deming-prize 20/22
1909 Kobe Stee;> td@> hou-Kita <;a&tMaeta o&crete I&dustr4> td@> Ho&sha <;a&t
199 Su&tor4 td@> Ya3a&ashi i&er4
1992 issa& Motor o3:a&4 td@> !::a3a <;a&t
To::a& <ri&ti&' o3:a&4 td@> $;ectro&ics Di=isio&> Ku3a3oto <;a&t
1995 issa& Motor o@> td@> Mura4a3a <;a&t
199. issa& Motor o@> td@ Tochi'i <;a&t
22 Hi-Tech arbo& "M<D (I&dia)
2, +ir;a e;;ousic> Kharach-A U&it o "rasi3 I&dustries td@ (I&dia)
2/ #e;ia&ce I&dustries i3ited> Haira Ma&uacturi&' Di=isio& (I&dia)
4. D,/,C, >+-;+ @@J-8-0, 0-;,/+/
0inners o!
1apan '(alit) Me,al
19/ To4ota Motor o@> td@
19/, i::o& $;ectric o@> td@
19/5 i::o& Stee; or:oratio&
19// Aisi& Sei%i o@> td@
190 To4ota Auto +od4 o@> td@
1901 Ko3atsu td@
1902 Aisi&-ar&er td@
1905 The Ta%ao%a I&dustria; o@> td@
199 Aisi& Sei%i o@> td@
1991 Aisi& A o@> td@
1992 Aisi& he3ica; o@> td@
20
8/13/2019 Seminarski Deming Prize
http://slidepdf.com/reader/full/seminarski-deming-prize 21/22
Ta%e&a%a or:oratio&
199 Aisi& Kei%i&o%u o@> td@
1995 Maeda or:oratio&
199/ <hi;i:s TaiBa& td@
22 Sa&de& or:oratio&
Su&dara3-;a4to& td@> +ra%es Di=isio& (I&dia)
2 " or:oratio& (7a:a&)
25 Thai Acr4;ic 6ibre o@> i3ited (Thai;a&d)
2. " De&ta; <roducts or:@ (7a:a&)
2/ Mahi&dra ? Mahi&dra i3ited> 6ar3 $Eui:3e&tSector (I&dia)
ZAKLJUČAK
Mrojna meunarodna priznanja uveli su i samo ime 9illiam 2d:ards /eming u istoriju. 3jegove
zasluge, kao i nesebi#an rad na samom za#etku apanske ekonomije doveli su ovu ostrvsku državu, saveoma ograni#enim resursima i radnom snagom na sam vr! Svetske ekonomije. 3emojmo zaboraviti da je u prošlosti ova država bila dugo izolovana od ostatka Sveta, a #ak su i njena = ostrva, od koji! se sastoji,sastavljena od razli#iti! plemena. 0akoe apan je pretrpeo možda najteža razaranja i žrtve tokom IISvetskog rata ba&anjem -tomski! bombi. 3aravno, !endikep predstavlja i samo trusno podru#ije budući dase apan nalazi na mestu gde se susreće nekoliko kontinentalni! plo#a.
I pored svi! geografski!, istorijski! i demografski! problema sa kojima se i dan danas susreće ovadržava, ona je uspela da u doktoru Bilijemu 2. /emingu prepozna u#itelja i usvoji njegove kon&epte gotovona na&ionalnom nivou. %asigurno se može reći da je i sam dr. /eming ,,guruO savremenog apana. %bogtoga mu savremeni&i ove zemlje, a sasvim sigurno i Sveta iskazuju nemerljivo poštovanje.
Eno se ne ogleda samo u formiranju Instituta i katedri koje se bave prou#avanjem lek&ija dr./eminga, već i stalnim unapreenjem i gradnjom na temeljima koje je postavio dr. Bilijem 2. /eming.
/odeljivanje /eming nagrada najuspešnijim kompanijama Sveta samo je jedan od na#ina.
21
8/13/2019 Seminarski Deming Prize
http://slidepdf.com/reader/full/seminarski-deming-prize 22/22
LITERATURA
1. V. S/,;0,@ P. M,;-;+,@ S. R-9+;,: INDUSTRIJSKI MENADŽMENT@
8*-0/,07>@ M-?,0, =-07;/+/ U,+*6,/+/- 7 N,?7@ 2'1'.2. M-/+*,-; - 8*+--- ,6 8*+>+/- ORGANIZA&IJA PROIZVODNJE.
3. KOMPARATIVNA ANALIZA TRI NAJVEFA SVJETSKA MODELAPOSLOVNE IZVRSNOSTI.8=
4. MATERIJAL SA SAJTA:
F 5//8:+>,<.*<,+H.C=>C/+/4
F 5//8:.7+.*.8+F 5//8:+.,0,8+,-.*<,0,D+>,<P*,6+
22