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POLÍTICA DE APOYOAL EMPRENDIMIENTO DINÁMICO CORFO 2014 –2018Hacia una Nueva Economía.Financiamiento temprano, ambientes clase mundial,oportunidades para las regiones, inclusión y nuevos paradigmas.

GERENCIA DE EMPRENDIMIENTO

SISTEMAS TOP DOWN vs BOTTOM UP

Un pueblo que vive a la orilla de un lago

Analogía

…y vive de la pesca de peces que alcanzan un tamaño adecuado.

Fuente: CORFO

PUEBLO DEL LAGOVIVE DE LA PESCA

Fuente: Inti Núñez, CORFO 2015.

El científico del pueblo explica que la cantidad de peces grandes –trofeos-, es dependiente de el oxigeno y los nutrientes que llegan al lago.

Un riachuelo alimenta el lago, y otro lo evacua. La cantidad de oxigeno y los nutrientes dependen de la cantidad, velocidad de ingreso del agua, el “batido” previo al ingreso –incorpora oxigeno-, los sedimentos; y luego que esto en la salida, no se estanque, y/o no salga muy rápido –licuando los nutrientes.

Si, las cantidades de oxigeno y nutrientes son adecuados los peces crecen y hay trofeos. El pueblo puede obtener riqueza.

De peces “grandes”

+ Oxigeno+ Nutrientes

…Lleva ideas y emprendedores…La innovación…

…a la estructura económica. Creando nuevos sectores económicos “grandes”.

Fuente: CORFO

Fuente: Inti Núñez, CORFO 2015.

Hay 2 formas de mejorar las condiciones del lago:

1] Pensar grandes obras de infraestructura, o proyectos de inversión, donde el pueblo se pone de acuerdo, calcula y ejecuta los proyectos, ejemplo: establecer tranques con compuertas, o inyectar oxigeno y nutrientes bajo un sistema de medición y control de parámetros.

2] Generar cultura de cuidado y mecanismos en que la población y los ecosistemas colaboran. No botar residuos en las inmediaciones del riachuelo de alimentación, cuidar la fauna y su estabilidad, no depredar, etc.

En innovación también hay 2 vías: 1] Innovación “Top Down”; 2] Innovación “Bottom Up”.

¿Qué hacemos para mantener el lago (o mejorarlo)?

EJEMPLOS TOP DOWN

EJEMPLOS BOTTOM UP

EMPRENDIMIENTO

En los países que deciden ser innovadores, el subsidio público semilla es responsable de generar deal flow de emprendimiento dinámico.Las buenas ideas y oportunidades pueden verse mermadas si no existen ecosistemas de

que fortalezcan estas ideas de negocio y las preparen para enfrentar escenarios más competitivos y alertas.

?

¿En que impacta la Política?Que deberíamos estar midiendo

Impacto directoEmpleoVentasInversiones

Productividad, Sofisticación del ecosistemaInnovaciónTecnología emergenteCambio culturalCambio territorial, habilitante de actividad económica

Caso Nº1

Miguel Giacaman

Caso Nº2

Sergio López

Ni OYSTER ni GEMELO lograron un buen puerto, principalmente porque ninguno se vió beneficiado ni apoyado por un

ECOSISTEMAque los respaldara como talentos maduros y los preparara para un escenario extranjero de inversiones exigente y veloz.

Políticas de Emprendimiento DE ALTO POTENCIAL

Elaboración propia basada en una serie de indicadores internacionalmente comparables de fuentes como OCDE, Foro Económico Mundial, Banco Mundial.

Chile Global

Primer año (inicio) Segundo año (final)

Aumentar el emprendimiento dinámico de alto impacto en Chile, de forma de que los nuevos entrantes a la economía generen grandes cambios en la productividad y sustentabilidad de los sectores económicos actuales.

Para esto promueve el financiamiento temprano, desde los inicios de un proyecto hasta su sustentabilidad financiera –instalación, desarrollo del negocio, hasta su realización en los mercados- y estimula ambientes proemprendimiento más sustentables y de calidad.

OBJETIVO

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Democratizar las oportunidades (+ de 1.000)Que el país quede con una red de financiamiento especializado con un servicio de alta calidad que distribuya oportunidades a todos y todas. El Gobierno debe dejar las bases de la política, claras, sociabilizadas, comprendidas y con casos, que contribuyan a establecer política de Estado.

Potenciar a los ecosistemas: ciudad (4), campus (4)Que la política sea entendida, valorada y utilizada por los ecosistemas locales, regiones, universidades. El Gobierno debe dejar las bases de trabajo para que en el nivel ciudad y campus se entienda la forma de diseñar y gestionar la política de forma que se vuelva un instrumento presente en los diseños de desarrollo.

Crear una red de Centros de Innovación de nivel mundial (14)Dejar una red de centros –físicos- donde se administre la generación de innovaciones de alto nivel, desde desafíos país, en sistemas abiertos, que articulen y orquesten ecosistemas locales, regionales y globales. Chile tenga una señal clara de ser capital de la innovación y emprendimiento.

OBJETIVOS de la política de Gobierno

FOCOS de la políticaModernización del Financiamiento:

Subsidio Semilla / Músculo de la innovaciónFondos Early Stage / Aceleradoras + FondosProcesos / Plataformas/ SUP ScaleMentor – Emprendedor/ StarUp Journey/ SUP

Ecosistemas de Innovación y Emprendimiento:

Ciudades y barrios creativos/ SUP regiónEspacios co-work y hub globalesIndustrias creativasEventos

Campus universitariosSUP Región / Plataforma LatinoamericanaCentros de Innovación

Tecnologías emergentes, verticales de negocios:

Torneos de innovación/ Corporaciones y territoriosAceleración de sectores específicosDesafíos globales/ industria, social, público/ SUPIndustria creativa

Cultura emprendedora, Inclusión, oportunidades para todos y todas:Social/ Fondos y desafíos

Innovación en la base de la pirámideONGs de alto impacto socialEconomía cooperativa

Género/ tecnología habilitante + cultura/ SUP Educación básica emprendedoraOtros/ pueblos originarios, edad, territorio

Gestión Emprendimiento 2014

+35% Se aumentó el gasto en más de un 35% en financiamiento temprano, distribuyendo más oportunidades en el país y completando parte de la cadena de financiamiento.

+30% Aumento en apoyo a espacios,redes y asesorías al emprendimiento.Mayor cobertura y más especialización.

+2.500 Postulaciones en Semilla nacional. Todos los concursos superaron los niveles de postulación de años anteriores, llegando a aumentos de más del 30%.

Gasto en EmprendimientoCorfo 2005-2014.

El avance en el presupuesto permitirá expandir el impacto, dándole capilaridad y conexión con demandas de sectores y recursos de talento disponibles en las ciudades del país; completar el financiamiento especializado; hacer un esfuerzo sustantivo en tecnologías emergentes –que son directas responsables de aumento de productividad; y solucionar temas de inclusión, sociales y de política pública con emprendimiento dinámico.

Presupuesto Ejecutado

$20.000.000

$18.000.000

$16.000.000

$14.000.000

$12.000.000

$10.000.000

$8.000.000

$6.000.000

$4.000.000

$2.000.000

$02009 2010 2011 2012 2013 2014

14.884 MM$ ejecución del año 2013, 99,98% de ejecución.20.460 MM$ ejecución proyectada para el 2014, 99,86%.26.221 MM$ solicitud presupuestaria 2015.

MMUSD$

102005

MMUSD$

36

MMUSD$

30

MMUSD$

44

Nueva Oferta de InstrumentosCorfo 2005-2018.

Nuevos Instrumentos

Instrumentos cerrados o pasados a otras gerencias

Instrumentos en funcionamiento

Instrumentos complementarios a la política en otras gerencias

SSAF Social

SSAF Desarrollo

Start-Up Chile

PRAE

Semilla Nacional

SSAF Innovación

Fondos Early Stage

Innovación Escalamiento Venture Capital

Incubación y Aceleradoras Subsidio a la Operación de Fondos Early Stage+ Aceleradoras

Redes de ÁngelesRedes de Mentores

Coworking+ Hub Global Red de Laboratorios:

Fabricación, Digitales, Electrónicos

Desafíos en Emprendimiento: Torneos, Aceleración en sectores estratégicos, Desafíos globales

PAE

Proyectos Especiales:Inclusión / Estudios

t

k

SubsidioFinanciero

Financiamiento Basal

Financiamiento de Animación Variable

Logros 2014

Aumento del gasto presupuestario

Lanzamiento de la nueva política

Record de postulaciones SUP

2 concursos nacionales semilla

11 concursos PRAE

Record de postulaciones regionales

Semilla expansión

[ + SCALE]

El plan busca:

Desde 220 nuevas empresas creadas en fase temprana…

A más de 600 nuevas empresas creadas en fase temprana.Más de 18 Fondos Early Stage, oferta superior a USD$ 240 mill

Desde 13 inversiones Early Stage…

Hasta 140 inversiones Early Stage por año.

Sumar 8 regiones al sistema de emprendimiento.Al menos 3 aceleradoras + Fondos funcionando en el eje APEC

3 regiones más recibiendo emprendedores globales Start Up Chile…Incorporar más de 100 PhD en regiones.

Más de 40 empresas tecnológicas creadas en ciudades priorizadas.

Desde una concentracióndel 60% en un sector (web, apps).

Abrirse al trabajo con todos los sectores del país, incorporando activamente más de 10soluciones tecnologías emergentes por año. Creando más de 80 empresas de tecnología por

año.

Estamos contentos con nuestras políticas de emprendimiento… y vamos por más.