Seminário Internacional: A defesa de interesses pela sociedade civil.
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Seminário Internacional:A defesa de interesses pela sociedade civil
Seminário Internacional:A defesa de interesses pela sociedade civil
Comunicação Política: o caso da Reforma da Previdência (2003)
Wladimir Gramacho
Comunicação
Imprensa
Propaganda
Redes sociais
Eventos
...
Política
Construção da agenda política
Atualização de marcos regulatórios
Resultado eleitoral
Aprovação do governo
...
Painel 3: Comunicação Política: o caso da Reforma da Previdência (2003)
Comunicação
Imprensa
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Redes sociais
Eventos
...
Política
Construção da agenda política
Atualização de marcos regulatórios
Resultado eleitoral
Aprovação do governo
...
Painel 3: Comunicação Política: o caso da Reforma da Previdência (2003)
Painel 3: Comunicação Política: o caso da Reforma da Previdência (2003)
Elementos para uma análise estratégica
TENDÊNCIA DECISÓRIA
CONTRA PRO
VISIBILIDADE MIDIÁTICA
ALTA
BAIXA
Painel 3: Comunicação Política: o caso da Reforma da Previdência (2003)
Elementos para uma análise estratégica
TENDÊNCIA DECISÓRIA
CONTRA PRO
VISIBILIDADE MIDIÁTICA
ALTA 4
BAIXA
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Elementos para uma análise estratégica
TENDÊNCIA DECISÓRIA
CONTRA PRO
VISIBILIDADE MIDIÁTICA
ALTA 4
BAIXA 1
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Elementos para uma análise estratégica
TENDÊNCIA DECISÓRIA
CONTRA PRO
VISIBILIDADE MIDIÁTICA
ALTA 4 2
BAIXA 1
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Elementos para uma análise estratégica
TENDÊNCIA DECISÓRIA
CONTRA PRO
VISIBILIDADE MIDIÁTICA
ALTA 4 2
BAIXA 3 1
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Elementos para uma análise estratégica
TENDÊNCIA DECISÓRIA
CONTRA PRO
VISIBILIDADE MIDIÁTICA
ALTA 4 2
BAIXA 3 1
Painel 3: Comunicação Política: o caso da Reforma da Previdência (2003)
Elementos para uma análise estratégica
Mudar Status Quo
Manter Status Quo
?
1º Qual é o objetivo da organização?
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Elementos para uma análise estratégica
Mudar Status Quo
Manter Status Quo
?
1º Qual é o objetivo da organização?
2º Qual é a tendência decisória?
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Elementos para uma análise estratégica
Mudar Status Quo
Manter Status Quo
?
1º Qual é o objetivo da organização?
2º Qual é a tendência decisória?
3º Qual é a posição editorial da mídia?
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Elementos para uma análise estratégica
Mudar Status Quo
Manter Status Quo
?
1º Qual é o objetivo da organização?
2º Qual é a tendência decisória?
3º Qual é a posição editorial da mídia?
4º Qual é a posição dos jornalistas relevantes?
Painel 3: Comunicação Política: o caso da Reforma da Previdência (2003)
Elementos para uma análise estratégica
Mudar Status Quo
Manter Status Quo
?
1º Qual é o objetivo da organização?
2º Qual é a tendência decisória?
3º Qual é a posição editorial da mídia?
4º Qual é a posição dos jornalistas relevantes?
5º Qual é a posição da opinião pública?
Painel 3: Comunicação Política: o caso da Reforma da Previdência (2003)
Elementos para uma análise estratégica
Mudar Status Quo
Manter Status Quo
?
1º Qual é o objetivo da organização?
2º Qual é a tendência decisória?
3º Qual é a posição editorial da mídia?
4º Qual é a posição dos jornalistas relevantes?
5º Qual é a posição da opinião pública?
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Mudar Status Quo
Manter Status Quo
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1º Qual é o objetivo da organização?
2º Qual é a tendência decisória?
3º Qual é a posição editorial da mídia?
4º Qual é a posição dos jornalistas relevantes?
5º Qual é a posição da opinião pública?
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Elementos para uma análise estratégica
PREVIDÊNCIA (2003)Mudar Status Quo
Manter Status Quo
?
1º Qual era o objetivo da organização?
2º Qual era a tendência decisória?
3º Qual era a posição editorial da mídia?
4º Qual era a posição dos jornalistas relevantes?
5º Qual era a posição da opinião pública?
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Elementos para uma análise estratégica
PREVIDÊNCIA (2003)Mudar Status Quo
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1º Qual era o objetivo da organização?
2º Qual era a tendência decisória?
3º Qual era a posição editorial da mídia?
4º Qual era a posição dos jornalistas relevantes?
5º Qual era a posição da opinião pública?
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PREVIDÊNCIA (2003)Mudar Status Quo
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1º Qual era o objetivo da organização?
2º Qual era a tendência decisória?
3º Qual era a posição editorial da mídia?
4º Qual era a posição dos jornalistas relevantes?
5º Qual era a posição da opinião pública?
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PREVIDÊNCIA (2003)Mudar Status Quo
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1º Qual era o objetivo da organização?
2º Qual era a tendência decisória?
3º Qual era a posição editorial da mídia?
4º Qual era a posição dos jornalistas relevantes?
5º Qual era a posição da opinião pública?
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PREVIDÊNCIA (2003)Mudar Status Quo
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1º Qual era o objetivo da organização?
2º Qual era a tendência decisória?
3º Qual era a posição editorial da mídia?
4º Qual era a posição dos jornalistas relevantes?
5º Qual era a posição da opinião pública?
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PREVIDÊNCIA (2003)Mudar Status Quo
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1º Qual era o objetivo da organização?
2º Qual era a tendência decisória?
3º Qual era a posição editorial da mídia?
4º Qual era a posição dos jornalistas relevantes?
5º Qual era a posição da opinião pública?
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Elementos para uma análise estratégica
1ª Antecipar o tema e posicionar-se
Painel 3: Comunicação Política: o caso da Reforma da Previdência (2003)
Agendamento e enquadramento
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1ª Antecipar o tema e posicionar-se
Agendamento e enquadramento
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Agendamento e enquadramento
1ª Antecipar o tema e posicionar-se
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Agendamento e enquadramento
1ª Antecipar o tema e posicionar-se
2ª Alimentar o debate (polos coordenados)
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Agendamento e enquadramento
1ª Antecipar o tema e posicionar-se
2ª Alimentar o debate (polos coordenados)
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Agendamento e enquadramento
1ª Antecipar o tema e posicionar-se
2ª Alimentar o debate (polos coordenados)
3ª Bloquear opositores
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Agendamento e enquadramento
1ª Antecipar o tema e posicionar-se
2ª Alimentar o debate (polos coordenados)
3ª Bloquear opositores
4ª Estimular (e proteger) apoiadores
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Agendamento e enquadramento
1ª Antecipar o tema e posicionar-se
2ª Alimentar o debate (polos coordenados)
3ª Bloquear opositores
4ª Estimular (e proteger) apoiadores
Painel 3: Comunicação Política: o caso da Reforma da Previdência (2003)
Agendamento e enquadramento
1ª Antecipar o tema e posicionar-se
2ª Alimentar o debate (polos coordenados)
3ª Bloquear opositores
4ª Estimular (e proteger) apoiadores
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Agendamento e enquadramento
1ª Antecipar o tema e posicionar-se
2ª Alimentar o debate (polos coordenados)
3ª Bloquear opositores
4ª Estimular (e proteger) apoiadores
5ª Ter espaço para negociar
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Agendamento e enquadramento
1ª Antecipar o tema e posicionar-se
2ª Alimentar o debate (polos coordenados)
3ª Bloquear opositores
4ª Estimular (e proteger) apoiadores
5ª Ter espaço para negociar
Painel 3: Comunicação Política: o caso da Reforma da Previdência (2003)
Agendamento e enquadramento
1ª Antecipar o tema e posicionar-se
2ª Alimentar o debate (polos coordenados)
3ª Bloquear opositores
4ª Estimular (e proteger) apoiadores
5ª Ter espaço para negociar
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Jun-03
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Menções a “reforma” e “previdência” na Folha de S. Paulo
Seminário Internacional:A defesa de interesses pela sociedade civil
OBRIGADO