Seminario Cultura y Economía 2012. Presentación de Juan Mateos-Garcia
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Transcript of Seminario Cultura y Economía 2012. Presentación de Juan Mateos-Garcia
Innovador¿Se nace o se hace?
El impacto del sector creativo en una sociedad innovadora y el rol del Estado en su impulso
Juan Mateos-GarciaResearch Fellow
Estructura
1. Definiciones2. Razones & evidencia3. Acciones y retos4. Conclusión, ¿soluciones?
1. Definiciones
“Aquellas industrias que se especializan en la
explotación comercial de la creatividad individual a través de derechos de
propiedad intelectual” (DCMS, 1998)
2. Razones & evidencia
¿Por qué le interesan las industrias creativas al Estado?
Sector de Crecimiento
2. Razones & evidencia
Parte central de la economía creativa
“Aquellas industrias que explotan la creatividad de manera comercial”
2. Razones & evidenciaFuente de inputs para la innovación
Diseño, publicidad, software, contenido
2. Razones & evidencia
Fuente de demanda para la innovaciónHardware, software, redes, plataformas
2. Razones & evidencia
Fuente de inputs para la innovaciónTalento creativo
Habilidad analítica e interpretativa Arbitraje & Bricolaje
2. Razones & evidencia
También vemos que la economía creativa ha crecido cinco veces más rápido que el resto (2004-2010)
Fuente de inputs para la innovaciónTalento creativo
Ocupaciones creativas (2010)
En las Industrias Creativas 793,200
Fuera de las Industrias Creativas 1,139,200
Ocupaciones de Apoyo creativo 562,200
Tamaño de las industrias creativas 1,355,400
Tamaño de la Economía Creativa 2,494,600
Economía Creativa como porcentaje de la fuerza laboral 8.70%
Tasa de inserción creativa 59%
2. Razones & evidencia
Modelos de innovaciónFormas organizacionales & prácticas de negocio
Administración del riesgo Fomento de la creatividad
2. Razones & evidencia
Entornos de innovaciónClusters creativos y ciudades creativas
Artes y cultura
Spillovers de conocimiento
Innovadores
Calidad de lugar
Innovación y crecimiento
Inputs e ideasAtmósferas de
tolerancia y colaboración
2. Razones & evidencia
Entornos de innovaciónClusters creativos y ciudades creativas
Razones dadas por emprendedores
para ir a Brighton
2. Razones & evidencia
Entornos de innovaciónClusters creativos y ciudades creativas
Razones dadas por emprendedores para
empezar su empresa en Brighton
2. Razones & evidencia
Todavía existen limitaciones en la evidencia empírica:• Faltan datos• Problemas de medida• Dirección de causalidad
Aun así, creemos que tiene sentido estudiar estas
industrias como parte del sistema de innovación
3. Acciones y retos
Idea
Sistema educativoPolítica de i+D
Innovación
Crecimiento
Conocimiento Talento
Incentivos Infraestructura
Competencia
Propiedad Intelectual
Telecomunicaciones
Apoyar la innovación en las industrias creativas requiere una Perspectiva Sistémica
Las características de las industrias creativas crean retos para diseñar e implementar estas políticas
3. Acciones y retos
Importancia de innovación “escondida” y “blanda”
Difícil de codificar, patentar y medir.
Proceso de innovación interactivo y abierto, involucrando usuarios
Difícil de apoyar con subsidios a i+D y transferencia de
conocimiento desde universidades
Organ
izació
n
Proce
sos
Producto
s
Caden
a de
valor
Usuar
ios y
tecnolo
gías
3. Acciones y retos
Software
Hardware
Redes
Plataformas
Ley de Moore
Nuevos lenguajes, paradigmas,
FL/OS
Combinaciones innovadoras
Banda ancha ultra-rápida,
móvil
Stack tecnológicoTrayectoria tecnológica
Nuevos artefactos y medios
Nuevas plataformas
Nuevos entrantes
Nuevos modelos de negocio
Disrupción en la economía creativa
Retos para el diseño y adaptación de políticas
e instituciones;riesgo de captura
Cam
bio
tecn
ológ
ico
disr
uptiv
o
3. Acciones y retos
Matemáticos Ilustradores Físicos
Animadores Músicos Programadores
Escritores Ingenieros Diseñadores
Managers ¡¡Economistas!!
Integración de diversas disciplinas para crear valor
A diferencia de escuelas, universidades y departamentos del Estado organizados por asignaturas, disciplinas e industrias
4. Conclusiones, ¿soluciones?
Así pues, ¿cuál es la respuesta a la pregunta que da titulo a esta charla?
Se hace
Pero no es fácil, y no sabemos muy bien cómo.
No hay recetas sencillas,ni soluciones absolutas.
4. Conclusiones, ¿soluciones?
Los retos descritos generan problemas:
•Barreras a la innovación en las industrias creativas.
•Ineficiencias en la estrategia y diseño de políticas.
•Falta de transparencia y aprendizaje.
4. Conclusiones, ¿soluciones?
El Estado debe innovar para apoyar a estas industrias creativas, aprendiendo de las técnicas que algunas de ellas usan:•Modelos de desarrollo ágil•Creación de redes•Diseño de servicios•Aprendizaje iterativo
Comportándose de forma más parecida a los sectores que
buscan apoyar: de forma más creativa.
4. Conclusiones, ¿soluciones?
Ejemplo 1: Next Gen
•Co-producido con el sector•Inversión en Datos & Análisis•Diseño de coaliciones entre industrias y disciplinas.•Intervenciones prácticas en el aula, y fuera del aula.•Difusión multimedia.
4. Conclusiones, ¿soluciones?
Ejemplo 2: Digital R&D for the arts
Proyectos
Financiación
Ideas Evaluación
Resultados prácticos
Conocimiento
Redes
4. Conclusiones, ¿soluciones?
Ejemplo 3: Brighton Fuse
Universidad de Brighton
Universidad de Sussex
Wired Sussex (red de empresas digitales)
Investigación
Diseminación Consulta
Recomendaciones
Intervenciones
Modelo
4. Conclusiones, ¿soluciones?
Aún quedan muchos problemas por resolver:•Proyectos caros•Requieren tolerancia con los fallos •Capacidad de análisis•Co-producción de proyectos/ Interdisciplinariedad
Pero…•Tiene muchas posibilidades…•Aliviar la incertidumbre, aprender de los errores, comprometerse a ser honestos.•Mejora la calidad del debate interno•Seguiremos trabajando…