SELECCION DE PERSONAL Ayala Márquez Irma Angélica Arlette Cruz Enciso Pérez Garrido Angélica...
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SELECCION DE PERSONAL
Ayala Márquez Irma AngélicaArlette Cruz EncisoPérez Garrido AngélicaRomero Galán Carina
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Se define
•Como un procedimiento dinámico para encontrar al hombre que cubre el puesto
adecuado.
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OBJETIVO
•Escoger y clasificar los candidatos más adecuados para satisfacer las necesidades de la empresa.
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Ruta o camino
llega a un fin propuesto
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¿Qué tan exitosos son los procesos de búsqueda de selección y evaluación de ejecutivos?
En la medida en que el reclutador tenga la
capacitación para realizar este tipo de tareas
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La selección adecuada es esencial en la administración de personal e incluso para el éxito de la organización.
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La función de contratar
Departamento de personal
la administración de recursos humanos
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Selección de personal según su:•Características personales•Competencia•Como quiere proyectarse
profesionalmente
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Condiciones de efectividad del “seleccionador”•A) delimitación clara de las
características del puesto.•B) delimitación precisa de los requisitos
que debe cumplir el candidato•C) objetividad a la hora de evaluar y
valorar los datos y puntuaciones de los distintos candidatos
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•El proceso suele llevarse acabo por:▫A) consultoras especializadas▫B) también se llevan a cabo por la propia
empresa
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Procesos de selección según el grado de conocimiento y dedicación del profesional
•Proceso general▫Es seguido por la empresa de selección y
por aquellos familiarizados con este ámbito de los R.H.
•Proceso simplificado▫Diseñado para aquellos directivos y mandos
que se ven inmersos en procesos de selección para sus empresas y que no dispongan del bagaje técnico y profesional de un especialista en selección.
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Proceso general
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Proceso simplificado
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PASOS EN LA SELECCIÓN DE PERSONAL
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DESCRIPCIÓN O PERFIL DEL PUESTO
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RECEPCIÓN DE SOLICITUDES Y EXPEDIENTES
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EVALUACIÓN Y CLASIFICACIÓN DE EXPEDIENTES
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PRUEBAS DE SELECCIÓN
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ANTECEDENTES
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PRINCIPIOS DE LA SELECCIÓN DE PERSONAL
•Antes de describir el proceso •Enfatizar tres principios fundamentales:
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COLOCACION
•Si un candidato no tiene las habilidades•Necesario descubrir otras habilidades, •Puedan ser requeridas en otra parte de la
organización o en otra ocupación dentro de la misma.
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ORIENTACIÓN
•Dirigirlo hacia otras posibles fuentes de empleo.
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ÉTICA PROFESIONAL
•Es imprescindible, pues, que el seleccionador tenga plena conciencia de que sus actividades pueden afectar, a veces definitivamente, la vida de otras personas.
•Es esta una gravísima responsabilidad.
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PRUEBAS PSICOLÓGICAS
•En esa etapa del proceso técnico de selección se hará una valoración de la habilidad y potencialidad del individuo
•Así como de su capacidad de relación con requerimientos del puesto de las posibilidades de futuro
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BIBLIOGRAFIA• http://www.monografias.com/trabajos/adpreclu/
adpreclu.shtml• http://www.monografias.com/trabajos/adpreclu/
adpreclu.shtml• http://books.google.com.mx/books?
id=JEMaDyZKTWcC&printsec=frontcover&dq=seleccion+de+personal&source=bl&ots=QxRSOTuXAn&sig=SJWvGj6uQjaGMB8XisFnVYGqMZI&hl=es&ei=BemoTOrFOIqWsgOG9rWkDQ&sa=X&oi=book_result&ct=result&resnum=12&ved=0CE4Q6AEwCw#v=onepage&q&f=false
• http://www.citytv.com.co/videos/27230/empresas-de-seleccion-de-personal-de-alto-nivel-y-sus-beneficios
• http://vimeo.com/7166837