Segundo Programa Ampliado

8/19/2019 Segundo Programa Ampliado

1/32

REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELAUNIVERSIDAD RAFAEL BELLOSO CHACÍNVICERRECTORADO DE INVESTIGACIÓN YPOSTGRADODECANATO DE INVESTIGACIÓN Y POSTGRADOMAESTRÍA EN GERENCIA DE PROYECTOS DE I+D

GESTIÓN DE CARTERA DE PROYECTOSTECNOLÓGICOS

Maracaib! "# $% Mar& $% '(")


2/32

S%*%,r%- IV

U.i$a$% Cr/$i,- 0

Hra- #1 Hra

M$a2i$a$- Pr%%.cia2

Ai3.a,4ra- G%,i5. $% 2a Car,%Pr6%c,C.$ici5.- Ob2i3a,ria 7 E2%c,i8a

D%cri9ci5. $% 2a Ai3.

Pr3ra*a-G%r%.cia $%9r6%c,

$% I.8%,i3aci5. 6 $%arr22

Ni8%2- Ma%,r:a


3/32

D%a;: T%c.253ic

Gra.$% Or3a.i&aci.%

C*9%,i,i8a

M a n t e n e r s e

I..8aci.%Requierenenfrentarse

Requierenenfrentarse Involucran

Involucran

Por ello requieren…

D%arr22ar

O;%r,ar

P r 6

% c ,

+

Ti%*9R%


4/32

Prc% $% G%,i5. $% 2a Car,%ra $% Pr6%c,

C o n j u n t o d

e

P r o y e c t o s

Llevados a cabo de forma simultanea

Hace posible

Ma.%=

E,ra,/3ic

Cr$i.a$

!unque seEncuentren

!cerca de los mismos…

Pr9rci.a-

Fr*a2

T*a $% $%cii.%

P2a.,%a$ %. %22>P2a.,%a$ %. %22>de maneraque

cumplan con"

Así como también…

Herramientas

#$cnicasEtapas

G%r%.cia

D

I.8Ca

Para tal fn, Requiere de un grupo de …

q u e f a c i l i t e l a


5/32


6/32

UNIDAD I" C.c%9, b@ic $% 2a3%,i5. $% 2a car,%ra $% 9r6%c,

TEMAS-/(/( e*niciones de gesti%n de proyecto&cartera de proyectos& portafolio deproyectos(/(0( 1esti%n de proyectos m2ltiples/(3( 1esti%n de la cartera de proyectos y1esti%n tecnol%gica(/(4 1esti%n de la cartera de proyectos yestrategia tecnol%gica

UNIDAD II - Ob=%,i8 $% 2a 3%,i5.$% 2a car,%ra $% 9r6%c,

TEMAS-0(/( !lineaci%n estrat$gica de la carterade proyectos(0(0( 5alor m.-imo de la cartera deproyecto0(3( 6atisfacci%n de los clientes basadaen la atenci%n de necesidades yrequerimientos

UNIDAD III - T/c.ica $% 3%,i5. $%car,%ra $% 9r6%c,

TEMAS-3(/ #$cnicas de estimaci%n de recursos3(0( #$cnicas de matrices7 bidimensio

tridimensionales(3(3( #$cnicas de monitoreo3(4( El papel de las t$cnicas de gesti%ncartera de proyectos en la gerenciaestrat$gica( 8bjetivos e importancia(

UNIDAD IV- E,a9a 9ara 2a 3%,i5.car,%ra $% 9r6%c,

T%*a-4(/( Comit$ de evaluaci%n de proyectointegrantes y funciones4(0( e*nici%n de .reas estrat$gicas(4(3( 6elecci%n de proyectos e integracproyectos en cartera(4(4( !signaci%n de recursos4(9( Monitoreo de proyectos

CONTENIDO"


7/32

ESTRATEGIAS INSTRUCCIONALES

EVALUACIÓN CANTIDAD PESO

Informes / /:

;oros 4 4:

E-posici%n *nal / 4:

!sistencia 9 /:

"((


8/32

!mendola& L( ?material?#esis0:@illagra0:Jul)0::F(pdf

R%;%r%.cia Bib2i3r@?caR%;%r%.cia Bib2i3r@?ca

http://www.iirsa.org/institucional.asp?CodIdioma=ESPhttp://www.pnt.org.mx/http://www.pnt.org.mx/http://www.pnt.org.mx/http://www.iirsa.org/institucional.asp?CodIdioma=ESPhttp://www.iirsa.org/institucional.asp?CodIdioma=ESPhttp://www.pnt.org.mx/http://www.pnt.org.mx/http://www.iirsa.org/institucional.asp?CodIdioma=ESPhttp://www.iirsa.org/institucional.asp?CodIdioma=ESP


9/32

CONCEPTOS BÁSICOS

E;4%r& ,%*9ra2

4% % 4. 9r6%c,-4% % 4. 9r6%c,-

que se llevaa cabo para

crear

5

D%*a.$a $%2 *%rca$ Kecesidad del negocio


10/32

4/ % 2a G%,i5. $%Pr6%c,

4/ % 2a G%,i5. $%Pr6%c, Ac,i8i$a$% $% 4. Pr6%c,

! p l i c a

c i % n d e

C.ci*i%.,

Habi2i$a$%

H%rra*i%.,a

T/c.ica

y con el *n decumplir sus

R%


11/32

Etapas en la Gestión de ProyectosEtapas en la Gestión de Proyectos

Prc% $% CPrc% $% E=%c4ci5.Prc% $% I.ici

Prc% $% P2a.%aci5.

Proceso de Monitoreo y ControlProceso de Monitoreo y Control

Nivel de ActividadNivel de Actividad

D8i,b%

%2 ,

$%a%,a4. $


12/32


13/32

Consiste en las acciones que el director del proyecto y el equipo del proyecto en el plan de gesti%n del proyecto para cumplir con el trabajo de*nido en elalcance del proyecto(

Consiste en las acciones que el director del proyecto y el equipo del proyecto en el plan de gesti%n del proyecto para cumplir con el trabajo de*nido en elalcance del proyecto(

Etapas en la Gestión de ProyectosEtapas en la Gestión de Proyectos

Procesos requeridos para establecer el alcance del proyecto& re*nar los objeticurso de acci%n necesario para alcan'ar los objetivos para cuyo logro seproyecto(

Procesos requeridos para establecer el alcance del proyecto& re*nar los objeticurso de acci%n necesario para alcan'ar los objetivos para cuyo logro seproyecto(

Procesos reali'ados para de*nir un nuevo proyecto o una nueva fase de ue-istente& mediante la obtenci%n de la autori'aci%n para comen'ar dic,o proyec

Procesos reali'ados para de*nir un nuevo proyecto o una nueva fase de ue-istente& mediante la obtenci%n de la autori'aci%n para comen'ar dic,o proyec

Procesos requeridos para dar seguimiento& anali'ar y regular el progreso y el dproyecto& para identi*car .reas en las que el plan requiera cambios y para iniccorrespondientes(

Procesos requeridos para dar seguimiento& anali'ar y regular el progreso y el dproyecto& para identi*car .reas en las que el plan requiera cambios y para iniccorrespondientes(

Procesos reali'ados para *nali'ar todas las actividades a trav$s de todos procesos& a *n de cerrar formalmente el proyecto o una fase del mismo(

Procesos reali'ados para *nali'ar todas las actividades a trav$s de todos procesos& a *n de cerrar formalmente el proyecto o una fase del mismo(


14/32

Par,ici9a.,% $% 4. 9r6%c,Par,ici9a.,% $% 4. 9r6%c,

EL PROYECTO

EUIPO DEL PROYECTO

6ponsor


15/32

C.ci*i%., G%.%ra2% $% G%,i5.C.ci*i%., G%.%ra2% $% G%,i5.

G%,i5. ?.a.ci%ra 6 c.,abi2i$a$ A$


16/32

Pr,a;2i Car,%ra $% Pr6%c,Pr,a;2i Car,%ra $% Pr6%c,

del trabajo

C2%cci5. $% 9r6%c, 67 9r3ra*a6 ,r ,raba=


17/32

Pr,a;2i V Pr6%c, M2,i92%Pr,a;2i V Pr6%c, M2,i92%

Pr,a;2i

P r 3

r a * a

+ P r

o y e c t o

s C o

n j u n t o

d e

que seagrupan para

Dir%cci5. %?ca&Faci2i,ar 2a

Ob=%,i8 %,

para cumplircon los

Pr6%c,

P r 6 % c

, +

1 r u p o

d e… Pr3ra*a R%2aci.a$ 6 3%,i.a$ $% 4.a

cr$i.a$a 9ara b,%.%r b%.%?ci 6 c.,r2 %r:a 9ib2% 3%,i.@.$2 i.$i8i$4a2*%.,%

R%2aci.a$ 6 3%,i.a$ $% 4.a cr$i.a$a 9ara b,%.%r b%.%?ci 6 c.,r2%r:a 9ib2% 3%,i.@.$2 i.$i8i$4a2*%.,%

S4b9r6%c, C * 9

. % . , %

I n d e

p e n d

e n c i a

E n t i d a

d

G%,i5. i.$i8i$4a2i&a$a

P r 6

% c ,

E= Pr6%c, $%ri8a$ $% ,r 9r6%c,Pr6%c, Gra.$%! % i$%.,i?ca 4.a .%c%i$a$! 29r6%c, 9%


18/32

s%lo es…

1rupo de proyectos

R%c4r

Ti%*9

que consume…

Podemos gestionde la forma m.

e*ciente posib9,i*i&a.$ ai3.aci5. $

r%c4r 69riri&a.$ %

;4.ci5. $% /

“En muchas organizaciones se considera que un grupo de prforman un portafolio sin tener en cuenta su contribución estrat

E n r e a l i d a d

…

Gr49 i.$%9%.$i%.,% $% 9r6%c,

Pr6%c, *2,i92% N ; r *

a 4 . 9

r , a ;

2 i

Pr,a;2i $%Pr6%c,

tiene un

C2ar ;c %,ra,/3ic

C2ara 8ii5. %,ra,/3ica

L a

S % 2 %

c c i

5 .

L a

P r

i r i &

a c i 5

.

Ha de reali'arse con una

C

%$%

entro del Portafolio se busca…

esto es que


19/32

P2a. E,ra,/3icP2a. E,ra,/3ic

Mii5.

Vii5.

E,ra,%3ia

Ob=%,i8

P2a.E,ra,/3ic

C* *%.ci.a* a.,%rir*%.,%! 2a %,ra,%3ia %;4.$a*%.,a2 %. 2a G%,i5. $% Car,%ra $% Pr6%c,P%r


20/32

"el Plan Estrat#$ico al Porta!olio deProyectos%

&acia el lo$ro de los o'(etivosestrat#$icos

"el Plan Estrat#$ico al Porta!olio deProyectos%

&acia el lo$ro de los o'(etivosestrat#$icos

Mii5.

Vii5.

E,ra,%3ia

Ob=%,i8

P2a.E,ra,/3ic

S%2%cci5.6

Priri&aci5.

Pr,a;2i$% Pr6%c,

Pr3ra*a0

Pr3ra*a'

Pr3ra*a"

Ara bi%.> C4a2 % %2 %Para>

S%%,ab2%c%>


21/32


Prop%sito

Plani*caci%n

;oco

Responsabilidad

1esti%n de Portafolio 1esti%n de M2ltiple

Proyectos

6elecci%n y priori'aci%n deproyectos

!signaci%n de recurs

Estrat$gico

#.ctico

irecci%n de Portafolio

Responsables de proye

recursos

Medio ? Largo pla'o

Corto pla'o

L 9r6%c,$% 9r :!

,i%.%. ,i%*9$%?.i$ E.

ca*bi %. 2aCar,%ra $%Pr6%c, 2

9r3ra*a94%$%.

4bi,ir a.c4a.$ 2Pr6%c,

a6a.?.a2i&a$>


22/32


Pr,a;2i

Pr6%c,Pr6%c,

Dir%cci5.

Mediante la creaci%n del portafoestablece una visi%n compartidactores respecto a la 1esti%n d

Dir%cci5.

Pr6%c,Pr6%c,Qr%a $%N%3ci

Qr%a $%N%3ci

! menudo& la plani*caci%n a corto pla'o del grupo de proyectosresponde a una incapacidad de la direcci%n para de*nir unavisi%n y objetivos estrat$gicos o a una tendencia a caer en

disputas pol+ticas u organi'ativas


23/32

G%,i5. $% T%c.23:aG%,i5. $% T%c.23:a

“Proceso mediante el cual una organización se percata de la existencia de una teadquiere, la adapta a sus necesidades, obtiene avances en la misma y la abandona

otra que mejor satisfaga sus necesidades y así incrementar o mantener su produ

“Sumanth y Saynor! "##$%

Cic2 c.,i.4

d e s c r i t o c o m o u n

Producto

Centro de #rabajo

6ervicio

;unci%n

Planta ?ivisi%n

Corporaci%n e Industria Kacional oInternacional

Puede ser aplicado a cualquier nivel dado


24/32

G % + , i 5

. $ %

T % c .

2 3

: a

G % + , i 5

. $ %

T % c .

2 3

: aPrimera fase del ciclo de la tecnolog+a& en la cual una empresa pformal para llegar a ser conscientes de la e-istencia de tecnrelevantes a sus necesidades.

Cic2 $%2a T%c.23:a

Este ciclo consta delas siguientes fases"

Involucra la adquisici%n real de una tecnolog+a particular( Para ir de a la fase de adquisici%n& es necesario elaborar un estudio de fecon%mica& antes de justi*car y adquirir una tecnolog+a(

5irtualmente& toda empresa termina adaptando una tecnolog+a necesidades particulares& para los efectos& es necesario dedicar testudio de la importancia de una tecnolog+a particular a las necesida

Cuando el capital es limitado& no se puede adquirir y abandonar indiscriminada& por lo que se ,ace imperativo improvisar las teadapt.ndolas a las necesidades propias de la empresa(

Es la fase m.s cr+tica debido a que en ella se toman las decisiola obsolescencia de una tecnolog+a en particular( !nte la r.pidlas tecnolog+as e-istentes


25/32

T i 9 +

$ % T %

c . 2

3 : a +

T i 9 +

$ % T %

c . 2

3 : a +

esde el punto de vista de"

Podemos encontrardos tipos de clasi*caci%n

V%.,a=a c*9%,i,i8aE,ra,/3ic

C2a8%

T %

c . 2 3 : a +

B@ica

E*%r3%.,%

#ecnolog+as que la empresa domina co,ace que mantenga una posici%n de frente a sus competidores& en un ciertotiempo(

#ecnolog+as consolidadas que se requierede los productos de la organi'aci%n pe

ninguna ventaja competitiva porqperfectamente conocidas por los competi

#ecnolog+as inmaduras


26/32

Actividades de la Gestión Tecnológica Actividades de la Gestión Tecnológica

M.i,r%! a.@2ii6 9r9%c,i8a ,%c.253ica

P2a.i?caci5. $%2$%arr22 ,%c.253ic

Di%K $% %,ra,%3ia$% $%arr22 ,%c.253ic

I$%.,i?caci5.! %8a24aci5.6 %2%cci5. $% ,%c.23:a

A$a9,aci5. % i..8aci5.,%c.253ica

N%3ciaci5.! a$


27/32

Planeación Estrat#$ica y Planeación Tecnoló$icaPlaneación Estrat#$ica y Planeación Tecnoló$ica

Dn buen plan es aquel que logra elaborar un e-celente análisis de situación y en consecuencia peelegida sea lo su*cientemente precisa para evitar serios desv+os


28/32

!plicaci%n de la intuici%n y el an.lisis para determinar las posiciones futuras que la organi'aci%n alcan'ar(

Proceso din.mico lo su*cientemente e-ible para permitir )y ,asta for'ar) modi*caciones en losresponder a las cambiantes circunstancias(

Componente intermedio del proceso de planeaci%n& situado entre el pensamiento ) estrat$gico t.ctica(

#rata con el porvenir de las decisiones actuales& observa la cadena de consecuencias de las cdurante un tiempo& relacionadas con una decisi%n real o intencionada que tomara la direcci%n(

Identi*car y llevar a la practica los objetivos a Largo Pla'o de la empresa(

Carac,%r:,ica $% 2a P2a.%aci5. E,ra,/3icaCarac,%r:,ica $% 2a P2a.%aci5. E,ra,/3ica

Es un proceso que mantiene unido al equipo directi'o para traducir la misión! 'isión yresultados tangibles! reduce los conictos! fomenta la participación y el compromiso a

de la organización con los esfuerzos requeridos para hacer realidad el futuro que


29/32

P2a.%aci5. T%c.253icaP2a.%aci5. T%c.253ica

Pol+ticas Estrategia

s Planes !cciones

Proceso de adopci%n y ejecuci%n de decisiones sobre"• C• • Ds

tea

Relacionadas

En laplaneaci%n tecnol%gica

son claves

Pr9%c,i8a T%c.253ica Dia3.5E

* la estrategia de la empresa o corporati'a le debe seguir una estrategia que en esencia debe decidir si desarrolla internamente la tecnolog+a (, -

por la transferencia o compra.


30/32

P 2 a . % a

c i 5 . T

% c . 2 5

3 i c a

P 2 a . % a

c i 5 . T

% c . 2 5

3 i c a

Hay muc,as t$cnicas de prospectiva& donde se busca construir escenarios probables apla'o con ,ip%tesis co,erentes que consulten las variables del desarrollo tecnol%g

Pib2% D%%ab2%

Prospectiva 6e est. ,ablando muc,ode"

Las tendencias del mercado nacional y mundial de

bienes

Las tendencias cient+*cas ytecnol%gicas

Las reglas internacionales de comercpatentes

#endencias del 6istema Ka #ecnolog+a


31/32

P2a.%aci5. T%c.253icaP2a.%aci5. T%c.253icaiagnóstico

E2 $ia3.5,ic i.,%r. se re*ere a la identi*caci%n de brec,as de la empresa con relaci%n a la cmercado de productos y en la producci%n( e esta forma evaluar la capacidad de innovar& de dom

posesi%n en patentes(

Ese diagn%stico most

La situaci%n interna que relaciona la tecnolog+a con aspectos de calidad& productos& costos7 c%mo eequipos& materiales y procesos frente al Nestado del arteN mundial7 cu.les son los cuellos de botell

relaci%n con equipos y procesos y las amena'as y oportunidades que pueden surgir miradas e

6e debe elaborar el $ia3.5,ic %,%r. referido a punto

Competitividad tecnol%gica


32/32

“Aquellos que tienen el

privilegio de saber, tienen la

obligación de actuar.”

A2b%r, Ei.,%i.

1raciasO

Segundo Programa Ampliado

Documents

Transcript of Segundo Programa Ampliado