Segundo curso de Sistemas de Gestión de la Energía para ... · un período específico de tiempo....
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Comisión Nacional para el Uso Eficiente de la Energía
Segundo curso de Sistemas de Gestión de la Energía para Instalaciones Industriales del Sector PúblicoISO 50006:2014, ISO 50015:2014
Imparte:
Lázaro Flores DíazEspecialista energía y cambio climático
29 de Junio de 2016Centro de Capacitación de la Secretaría de Energía
Distrito Federal
29 de Junio de 2016 / 11:40 a 13:00 h
• Bienvenida, presentación y objetivos del taller
Tema 1.- Elementos cuantitativos de un SGEn
Tema 2.- Diferencia entre una LBEn y un IDEn
Tema 3.- Las normas ISO 50006:2014 e ISO 50015:2015
Tema 4.- Resumen práctico
Agenda
Fortalecer capacidades para la identificación de indicadores deDesempeño Energético IDEn, en el marco de un Sistema deGestión de la Energía de las instalaciones Industriales delSector Público.
Objetivos
Consideraciones iniciales
La Gestión de la energía es una cultura de mejora continua deldesempeño energético dentro de la práctica normal de losnegocios de una organización.
Posiciona a una organización para conseguir un ahorroenergético y de costo a través de una toma de decisionesinformada y con la implementación de prácticas de ahorro deenergía para las instalaciones, procesos, equipos y operaciones.
Tema 1.- Elementos cuantitativos de un SGEn
El concepto de desempeño energético incluye diversos elementos,por lo que la organización en su proceso de mejora continua puedeelegir entre una amplia gama de actividades que tengan impactopositivo sobre su desempeño energético.
• Un sistema se define como un conjunto de elementos que seinterrelacionan para lograr un fin.
• Para emprender el diseño e implementación de un SGEn, es importanteno perder este enfoque.
Documentos Comunicación Capacitación
Revisión Energética / Diagnóstico de Desempeño
Tema 2.- Diferencia entre una LBEny un IDEn
3.5 línea de base energética (LBEn):
referencia(s) cuantitativa que proporciona la base de
comparación del desempeño energético.
NOTAS:
1 Una línea de base energética refleja
un período específico de tiempo.
2 Una línea de base energética puede
normalizarse por medio de variables que afectan el
uso y/o el consumo de la energía, por ejemplo: nivel
de producción, grados-día (temperatura exterior),
entre otros.
3 La línea de base energética también
se utiliza para calcular los ahorros energéticos, como
una referencia antes y después de implementar las
acciones de mejora del desempeño energético.
[Fuente: ISO 50001:2011, 3.6, modificada – Se
agrega el término abreviado]
3.9 indicador de desempeño energético
(IDEn): valor cuantitativo o medida del desempeño
energético, tal como lo define la organización.
NOTA - Los IDEn pueden expresarse
como una simple medida, un cociente o un modelo
más complejo.
[Fuente: ISO 50001:2011, 3.13]
Referencia
Periodo
LBEnValor
Unidad asociada
Niveles
IDEn
Desempeño energético
− Consumo de energía
− Uso de la energía
− Eficiencia energética
IDE
n
(In
dic
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nergético
Valo
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¡Meta alcanzada!
Meta
(meta energética)
Mejora
(mejora del IDEn)
LBEn
(línea de base energética)
Medir los resultados
El logro de un desempeño energético mejorado es el resultado delanálisis del desempeño energético actual y del diseño, aplicación yseguimiento a los planes de acción elaborados por la organización
Tema 3.- Las normas ISO 50006:2014 e ISO 50015:2015
Obtener información importante de la revisión energética sobre
el desempeño energético
- Definir los límitesde los indicadores de desempeño energético- Definir y cuantificar los flujos de energía
- Definir y cuantificar las variables relevantes
- Definir y cuantificar los factores estáticos
- Recopilardatos
Identificar los indicadores de desempeño energético
- Identificar a los usuarios de los indicadores de desempeño
energético- Determinar las características específicas del desempeño
energético que se cuantifican
Establecer la línea de base energética
- Determinar el período de la línea de base pertinente
- Determinar y probar las líneas de base energéticas
Utilización de los indicadores de desempeño energético y línea
de base energética
- Determinar cuando es necesaria la normalización- Calcular las mejoras en el desempeño energético
- Comunicar cambios en el desempeño energético
Mantener y ajustar los indicadores de desempeño energético y
las líneas de base energéticas
Mejo
ra c
on
tin
ua
Los IDEn deben proporcionar información importante del
desempeño energético que permita a los usuarios, dentro de la
organización, comprenderlo y tomar acciones para mejorarlo.
Una organización debe establecer una meta energética y una
línea de base energética por cada IDEn.
Instalación
• Intensidad Energética
• Indicador de Desempeño Energético
• “Macro – Indicadores”
Proceso
•Producto
• Sistema
• Línea de Producción
Sistema energético
• Sistemas térmicos (Vapor, hornos)
• Sistemas Eléctricos (Iluminación, Aire comprimido)
Equipos
•Caldera
•Compresor
•Motor
IDEnMarco de Trabajo
Flujo de Energía
Variables relevantes
Factores estáticos
Recolección de datos
Información importante de la revisión energética sobre el desempeño energético
IDEnMarco de Trabajo
Flujo de Energía
Variables relevantes
Factores estáticos
Recolección de datos
Las responsabilidades organizacionales en relación con la gestión de la energía
La facilidad de aislar los límites de los IDEn mediante la medición de la energía y
las variables relevantes
Los límites del SGEn
Los usos significativos de la energía (USEn) o grupo de USEn que la organización
designa como una prioridad para controlar y mejorar
El equipo específico, procesos y subprocesos que la organización desea aislar
y gestionar
Flujo de Energía
Edificio 2
Administración Calderas M
Edificio 1
Planta de
enfriamiento
Compresores
de aire
Tratamiento
de aguas
Proceso
Etapa 1
Proceso
Etapa 2
Proceso
Etapa 3
Proceso
Etapa 4
Proceso
Etapa 5
Edificio 3
Proceso
Etapa 6
Proceso
Etapa 7
Proceso
Etapa 8
Gas natural
Electricidad
Nitrógeno
M
M M
M
Material
primas
M M M
M
Producto A Producto B Producto C
Clave
M Medición
M
Impacto
Periodo
Variables relevante Impacto
No rutinario
Factores estáticos
0 25 50 75 100 125 150
600
400
200
0
Ejemplo de variable
Co
nsum
o d
e e
nerg
ía R2 = 0,928 5
EJEMPLOS FE:
1. Tamaño de la instalación; diseño
del equipo instalado; número de
turnos de producción semanal;
número y tipo de habitantes
(ejemplo: oficinistas); gama de
productos.
2. Un cambio de un factor estático
puede ser un cambio en la materia
prima del proceso de fabricación, de
aluminio a plástico.
Recolección de Datos
Datos Necesarios
Frecuencia Calidad Medición
Identificación de los indicadores de desempeño energético
Sele
cció
nConsumo de un emplazamiento completo o uno o más usos de la energía que se miden por un medidor
Expresión de la eficiencia energética
Relación entre el consumo de energía y variables relevantes utilizando regresión lineal o no lineal
Relación entre consumo de energía y variables relevantes utilizando simulaciones de ingeniería
Medición RelaciónModelo
EstadísticoModelo
Ingeniería
Simple Complejo Ingenieril
ISO 50015:2014
El propósito de la M&V es proporcionar confianza de las
partes interesadas, de que los resultados presentados son
creíbles.
PRINCIPIOS DE MEDICIÓN Y VERIFICACIÓN
Exactitud y Gestión de la
Incertidumbre
Transparencia y reproducibilidad
Gestión de datos y planificación de la medición
Competencia del profesional en
M&V
Imparcialidad
Confidencialidad
Uso de los métodos
apropiados
Establecimiento y
documentación de
un plan de M&V
Recopilación de
datos
Verificación de la
implementación de
las AMDE(s) en su
caso
Realización del
análisis de la M&V
Presentación de los
resultados de la M&V
y documentación de
problemas
Plan de M&V Implementación de la M&V
Datos adicionales para el análisis
Recopilar datos para el análisis
Repetir si es necesario (Véase el Apéndice A para mayor información)
Pasos fundamentales en el proceso de M&V
Tema 4.- Resumen práctico
Caso de Estudio
1. ¿Quién es la organización?
2. ¿Qué necesita la organización?
• ¿Qué datos puedo obtener?
• ¿Con qué frecuencia?
• ¿Qué Calidad tienen los datos?
¿Son útiles los Indicadores
presentados?
¿Cómo puedo mejorarlos?
Fin del curso
Gracias por su atención
Contacto:
Lázaro Flores Díaz / [email protected]
Móvil: 55 60 62 40 73