Seguimiento Plan Indicativo

Seguimiento Plan Indicativo31 de Diciembre de 2018Medellín cuenta con vos

Centro Administrativo Municipal (CAM) Calle 44 No. 52 - 165. Código Postal 50015 Línea Única de Atención Ciudadanía 44 44 144

Conmutador 385 5555. www.medellin.gov.co

Presentación

El seguimiento al Plan de Desarrollo 2016 – 2019 “Medellín cuenta con vos” se materializa a través del monitoreo al logro de los indicadores que conforman el Plan Indicativo, de acuerdo con la Ley 152 de 1994, en el cual se plasma la medición del avance del año en curso y del cuatrienio que posibilita establecer el desempeño global del Plan de Desarrollo Municipal (PDM).

El Plan Indicativo es el instrumento cuatrienal que permite resumir, organizar y programar por anualidades, las metas previstas para cada uno de los indicadores de resultado y de producto programados en cada vigencia, así como sus logros anuales y acumulados hasta finalizar el período de gobierno; por ello, se constituye en el soporte del ejercicio de seguimiento y evaluación del PDM, dando cuenta de su avance y cumplimiento convirtiéndose en el insumo fundamental para la medición y análisis del desempeño municipal no sólo a nivel interno, sino también por parte del gobierno departamental y nacional.

En Medellín, la construcción y consolidación de este instrumento, es el resultado de esfuerzos institucionales que se aplican con base en un modelo de Gestión por Resultados que le permite al Gobierno Municipal velar por el cumplimiento de sus metas y fortalecer su gestión. Así, la Administración Municipal a través de sus procesos misionales y de apoyo produce información de calidad sobre el monitoreo de sus logros en materia de indicadores asociados a las

metas planeadas para apoyar la toma de decisiones y la construcción concertada de una ciudad con mayor confianza ciudadana, segura, equitativa, con educación de calidad y empleo, con una mayor intervención estratégica del territorio, con mejor movilidad sostenible y protectora del medio ambiente.

La mencionada metodología de Gestión por Resultados, implementada desde el año 2005 con el apoyo técnico y financiero del Departamento Nacional de Planeación, abarca entre otros aspectos estratégicos, el seguimiento riguroso al avance y cumplimiento del Plan de Desarrollo; con base en dicho modelo de GpR, la Administración, sistemáticamente, a partir del Plan Indicativo y otros instrumentos de seguimiento al PDM mide la eficacia de su gestión, rinde cuentas con transparencia e informa sus resultados medibles y verificables a los diferentes grupos de valor y partes interesadas, así mismo, remite los informes a las diferentes agendas de control social, político, de derechos y fiscal.

El presente Informe, contiene los logros a 31 de diciembre de 2018 de los 551 indicadores de producto y 200 indicadores de resultado, a partir del seguimiento al avance de las metas definidas en el Plan de Desarrollo, las cuales son responsabilidad de cada una de las dependencias y entidades definidas en el Acuerdo 003 de 2016, quienes avalaron el presente reporte y su publicación.

Los logros reportados como NA (no aplica), corresponden a indicadores cuya programación del año 2018 es cero. Los reportados como ND (no disponible), corresponden a indicadores cuyo dato no se puede obtener a la fecha de corte, en cuyos casos se explica en la observación.



Metodología para la evaluación de la ejecución física del Plan de Desarrollo a través del seguimiento al Plan Indicativo

El presente informe responde a la estructura del actual Plan de Desarrollo (Dimensión, Reto, Programa, Proyecto, Indicadores), expresando para cada indicador la unidad de medida, fórmula de cálculo, sentido, línea de base LB, Meta plan de desarrollo, Logro 2016, Logro 2017, Meta 2018, Logro 2018, Logro Acumulado, Cumplimiento año, avance cuatrienio, responsable y observaciones.

La estructura detallada del seguimiento al Plan Indicativo comprende la siguiente definición de términos:

Término Definición

Indicadores

Dimensión Código y nombre de la Dimensión.

Reto Código y nombre del Reto.

Programa Código y nombre del Programa.

Indicador Código y nombre del indicador.

Unidad Unidad de medida del indicador.

Sentido Tendencia deseada del indicador (Creciente o Decreciente)


FC

Forma de cálculo del Cumplimiento y el Avance Físico. Puede ser: NoA: No Acumulada; A: Acumulado; ó M: De Mantenimiento.

LB

Línea base es la cantidad del indicador por el cuatrienio 2012 -2015 o el inventario al cierre de 2015 (en caso de no contar con información, se indica con ND).

Meta Plan de Desarrollo

Cantidad programada del indicador para el cuatrienio.

Logro 2016 Cantidad lograda del indicador a diciembre 31 de 2016.


Meta 2018 Cantidad programada del indicador para el año 2018.


Logro acum 2018

Cantidad lograda acumulada del indicador en lo que va del cuatrienio.




Cumplimiento año

Razón entre lo logrado del año 2018 y la meta del año 2018.

Avance cuatrienio

Razón entre lo logrado acumulado a junio 2018 y la meta cuatrienal.

Responsable Dependencia responsable del indicador según el Plan de Desarrollo.

Observaciones

Información que complementa los datos del avance reportado en el indicador (opcional).

Los valores que conforman este informe se clasifican en tres grupos de acuerdo a sus características:

a. Valores de referencia: se trata de la Línea Base y la Meta Plan programada para el cuatrienio. Son valores establecidos en el Acuerdo municipal del Plan de Desarrollo 2016 – 2019.

b. Valores reportados: Corresponden en el informe al Logro 2016, Logro 2017 y Logro 2018. Son valores reportados por cada una de las dependencias de la Administración Municipal y sus entes descentralizados.

c. Valores calculados: se refiere en el informe al Cumplimiento del año 2018 y al avance del cuatrienio.

Para la consolidación del presente informe, se efectúa un proceso de verificación, validación y certificación de la información con las dependencias ajustado a los protocolos establecidos.

Las observaciones contemplan las notas que cada dependencia hace en la medida que considera debe hacer claridad sobre los valores reportados con un breve resumen sobre la explicación de los logros de metas.

Seguimiento al Plan Indicativo 2016 – 2019

Este instrumento de seguimiento al PDM, tiene como objeto monitorear los productos y resultados alcanzados por la Administración Municipal, en el sentido de aumentar, disminuir o mantener determinados bienes, servicios o impactos, manifestados en la medida de cada indicador.

Su cálculo se fundamenta en la razón de las cantidades logradas y la planeada dentro del contexto cuatrienal o acumulado, bajo dos puntos de vista que son el CUMPLIMIENTO AÑO que es el logro del año, respecto a la planificación del año; y el AVANCE CUATRIENIO, que es la razón de los logros, con respecto a la META CUATRIENAL del indicador (Meta Plan).

Lo anterior podemos ilustrarlo, de forma general, con el siguiente concepto expresado en la fórmula:



Evaluacion Indicador = Logro acumulado

Meta Planeada

Definiciones:

Variable Definición

Cumplimiento Año Razón entre el logro y el planeado para la vigencia.

Avance Cuatrienio Razón entre el logro acumulado y la meta cuatrienal

Bf = Meta actual

Bf cuatri = 𝑀𝑒𝑡𝑎 𝐶𝑢𝑎𝑡𝑟𝑖𝑒𝑛𝑖𝑜

Indicador Forma de Cálculo

Cómputo Acumulado

𝐶𝑟𝑒𝑐𝑖𝑒𝑛𝑡𝑒 𝐷𝑒𝑐𝑟𝑒𝑐𝑖𝑒𝑛𝑡𝑒

Cumplimiento Año

𝑁𝑜 𝐴𝑐𝑢𝑚𝑢𝑙𝑎𝑑𝑜 𝐿𝑜𝑔𝑟𝑜

Metaaño

𝐴𝑐𝑢𝑚𝑢𝑙𝑎𝑑𝑜 𝐿𝑜𝑔𝑟𝑜𝑎𝑐𝑢𝑚

𝑀𝑒𝑡𝑎𝑎ñ𝑜

𝐿𝑜𝑔𝑟𝑜𝑎𝑐𝑢𝑚 − 𝐿𝑜𝑔𝑟𝑜𝑎𝑛𝑡

𝐵𝑓 − 𝐿𝑜𝑔𝑟𝑜𝑎𝑛𝑡

Si 𝐿𝑜𝑔𝑟𝑜𝑎𝑛𝑡 < 𝐵𝑓 ;

𝐿𝑜𝑔𝑟𝑜𝑎𝑐𝑢𝑚 − 𝑀𝑒𝑡𝑎𝑎𝑛𝑡

𝐵𝑓 − 𝑀𝑒𝑡𝑎𝑎𝑛𝑡

Si 𝐿𝑜𝑔𝑟𝑜𝑎𝑛𝑡 = 𝐿𝑜𝑔𝑟𝑜𝑎𝑐𝑡𝑢𝑎𝑙 ;

Cumplimiento = NA

𝑀𝑎𝑛𝑡𝑒𝑛𝑖𝑚𝑖𝑒𝑛𝑡𝑜 (𝑚𝑒𝑠𝑒𝑠

12) ∗

𝐿𝑜𝑔𝑟𝑜


(𝑚𝑒𝑠𝑒𝑠

12) ∗


𝐿𝑜𝑔𝑟𝑜

Avance Cuatrienio

𝑁𝑜 𝐴𝑐𝑢𝑚𝑢𝑙𝑎𝑑𝑜

𝐿𝑜𝑔𝑟𝑜𝑎𝑐𝑢𝑚

𝐵𝑓 𝑐𝑢𝑎𝑡𝑟𝑖

𝐴𝑐𝑢𝑚𝑢𝑙𝑎𝑑𝑜 𝐿𝑜𝑔𝑟𝑜𝑎𝑐𝑢𝑚


𝐿𝑜𝑔𝑟𝑜𝑎𝑐𝑢𝑚−𝐿𝐵

𝐵𝑓 𝑐𝑢𝑎𝑡𝑟𝑖 − 𝐿𝐵

Si LB=ND; 𝐵𝑓 𝑐𝑢𝑎𝑡𝑟𝑖

𝐿𝑜𝑔𝑟𝑜𝑎𝑐𝑢𝑚

𝑀𝑎𝑛𝑡𝑒𝑛𝑖𝑚𝑖𝑒𝑛𝑡𝑜 (

𝐴ñ𝑜

4)

∗ 𝑃𝑟𝑜𝑚(𝐿𝑜𝑔𝑟𝑜𝑠)


(

𝐴ñ𝑜

4) ∗


𝑃𝑟𝑜𝑚(𝐿𝑜𝑔𝑟𝑜𝑠)



77% 76% 75% 75%

51%

67%77%

97% 97% 98% 98%

84% 86%95%

0%

20%

40%

60%

80%

100%

120%

1. Creemos en laconfianzaciudadana

2. Para recuperarjuntos la

seguridad y laconvivenciaciudadana

3. Para trabajarunidos por un

nuevo modelo deequidad social

4. Para ofreceruna educación decalidad y empleo

para vos

5. Por unamovilidadsostenible

6. Para recuperarel Centro y

trabajar pornuestros

territorios

7. Para protegerentre todos el

medio ambiente

Avance y Cumplimiento año por Dimensión del Plan de Desarrollo

Avance Cumplimiento año

Avance Cuatrienio del Plan de Desarrollo Diciembre 2018: 72%

Cumplimiento Año del Plan de Desarrollo Diciembre 2018: 95%

Seguimiento al Plan Indicativo Diciembre 2018

Dimensión: 1 Creemos en la confianza ciudadana

Reto: 1.1 Cultura MedellínPrograma: 1.1.1 Gestión de la cultura ciudadana

Indicadores del Programa:

Código Nombre Indicador Unidad LB Meta PlanFC Sentido Logro 2016 Avance Cuatrienio

ResponsableLogro Acum 2018

Logro 2017 Meta 2018 Logro 2018 Cumplim año

1.1.1.1 Placer por cumplir con la propia conciencia (norma moral)

Porcentaje 66 70 Cultura CiudadanaA C 66 87,1%6161 61 61 100%

Observaciones

Medición correspondiente a la Encuesta de Cultura Ciudadana 2017. Dicha encuesta se realiza cada dos años, por lo tanto la proxima medición es en 2019.

Proyecto: 1.1.1.1 Medellín se la juega por la cultura ciudadana

Indicadores del Proyecto:

Código Nombre Indicador Unidad LB Meta Plan ResponsableFC Sentido Logro 2016 Avance Cuatrienio

Logro Acum 2018


1.1.1.1.1 Estrategias municipales de cultura cívica realizadas Número NA 8 Cultura CiudadanaNoA C 2 75%62 2 2 100%

Observaciones

1.Experimentos ciudadanos 2.Palillo Jaramillo

Proyecto: 1.1.1.2 Implementar el plan promotor de cultura ciudadana



Logro Acum 2018


1.1.1.2.1 Plan promotor de cultura ciudadana implementado Porcentaje NA 100 Cultura CiudadanaA C 20 60%6040 60 60 100%

Observaciones

27 Encuentros de validación de la política pública de cultura ciudadana, avance en la aprobación del documento de política pública dada por el DAP, Hacienda y la General y la implementación del laboratorio de cultura ciudadana

Proyecto: 1.1.1.3 Comunicación para la movilización, la participación y la cultura ciudadana



Logro Acum 2018


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Seguimiento al Plan Indicativo a Diciembre 31 de 2018Consolidado por la Subdirección de Información y Evaluación EstratégicaDepartamento Administrativo de Planeación

1.1.1.3.1 Ciudadanía movilizada a través de herramientas de comunicación

Porcentaje NA 60 ComunicacionesA C 25 75%4535 45 45 100%

Observaciones

En 2018 se realizaron:32 procesos de formación,Publicación de conteni y pauta en 63 ediciones de 35 periódicos comunitarios,257 conteni audiovisuales producidos y difundidos,759 conteni radiofónicos producidos y difundidos,139 conten digitales producidos y difundidos,22 actividades de movilización,impresión de 26 periódicos comunitarios y 435 beneficiarios directos de los procesos de capacitación,con estas estrategias se logró llegar a 2.876.171 personas.

Programa: 1.1.2 Creemos confianza





1.1.2.1 Confianza institucional (Confianza de los ciudadanos en las instituciones: maestros, alcaldía, funcionarios y policía)


Observaciones


Proyecto: 1.1.2.1 Cultura del Sí



Logro Acum 2018


1.1.2.1.1 Campañas de pedagogía ciudadana adelantadas Número 3 4 Cultura CiudadanaNoA C 1 75%31 1 1 100%

Observaciones

Estrategia Ciudadanos como vos

Proyecto: 1.1.2.2 Fortalecimiento del gobierno local y recuperación de confianza en la institucionalidad



Logro Acum 2018


1.1.2.2.1 Comités Locales de Gobierno realizados Número 588 990 Seguridad y ConvivenciaNoA C 212 75,8%750265 264 273 103,4%

Observaciones

Se superó la meta en 3%, ya que los Comités de más fueron realizados a demanda.

1.1.2.2.2 Consejos de Convivencia Ciudadana realizados Número 588 990 Seguridad y ConvivenciaNoA C 215 78,8%780267 264 298 112,9%

Observaciones

Se supera la meta en 13%, ya que los Consejos de Convivencia Ciudadana adicionales fueron realizados a demanda.

Proyecto: 1.1.2.3 Gestión y articulación de gobierno



Logro Acum 2018


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1.1.2.3.1 Peticiones de la comunidad atendidas satisfactoriamente por Gestores Públicos

Porcentaje ND 90 Gobierno y Gestión del Gabinete

A C 0 109,2%98,2698 85 98,26 115,6%

Observaciones

En el año se atendieron satisfactoriamente el 98,3% de las peticiones de la comunidad que corresponde a 849 de 864. Se superó la meta en parte gracias a la contratación de 22 Promotores Locales de Gobierno que ayudaron a atender la demanda de la comunidad.

Programa: 1.1.3 Medellín cuenta con todos





1.1.3.1 Confianza interpersonal. Confianza que los ciudadanos tienen en los demás


Observaciones


Proyecto: 1.1.3.1 Fortalecer el voluntariado ciudadano



Logro Acum 2018


1.1.3.1.1 Voluntarios certificados por la Alcadia de Medellin Número 9.000 10.000 Cultura CiudadanaNoA C 3.109 72,2%7.2162.332 2.262 1.775 78,5%

Observaciones

Las personas que se certifican son aquellos que en sus organizaciones realizan voluntariado, dado que una organización en último momento decidió no certificar a los voluntarios implicó una disminución en el cumplimiento del indicador.

1.1.3.1.2 Acciones de Voluntariado juvenil realizadas Número 3 14 JuventudNoA C 2 85,7%125 5 5 100%

Observaciones

5 movilizaciones de voluntariado juvenil realizadas en el año 2018: Movilización 1:Brindando la mano celebramos que "EstamosVivos",en el marco de la Semana de la Juventud - 70 beneficiados;Movilización 2: Tardeando con los abuelos - 104 beneficiados; Movilización 3:Alimentatón -68 beneficiados;Movilización 4: Visita al refugio animal el hogar de Alicia-60 beneficiados;Movilización 5:Foro Acciones que Cuentan 2018 - 68 beneficiados.

Proyecto: 1.1.3.2 La cuadra y la vereda cuentan con vos



Logro Acum 2018


1.1.3.2.1 Cuadras de las comunas y veredas con la estrategia "La cuadra cuenta con vos" implementada

Número NA 1.500 Participación CiudadanaNoA C 40 115,7%1.735697 381 998 261,9%

Observaciones

La implementación de la estrategia "la cuadra cuenta con vos", logro impactar 998 cuadras de las 16 comunas y 5 corregimientos de la ciudad, con micro acciones territoriales y microacciones de articulación, consolidando y activando nuevos escenarios de participación en comunicación abierta con el desarrollo comunal.

Proyecto: 1.1.3.3 Creación de ecosistemas de transformación cultural


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Logro Acum 2018


1.1.3.3.1 Proyectos territoriales implementados en el marco de la cultura ciudadana

Número NA 2 Cultura CiudadanaNoA C 0 100%21 0 1 100%

Observaciones

Se realizaron 7 laboratorios barriales

Programa: 1.1.4 Formación para la transformación de la cultura ciudadana





1.1.4.1 Estudiantes en niveles satisfactorio y avanzado en pensamiento ciudadano de Saber 9°

Porcentaje 57 63 EducaciónA C 59 93,7%59ND 60 59 98,3%

Observaciones

El ICFES no aplicó la prueba en 2018, por lo tanto no hay logro de este año. Se reporta el dato disponible más reciente, 59, correspondiente al logro 2016.

1.1.4.2 Hogares que manifiestan que en su barrio o vereda se han presentado problemas de convivencia durante los últimos doce meses

Porcentaje 10,55 8 EducaciónA D 16,37 0%17,9215,87 8,638 17,92 0%

Observaciones

El logro corresponde al resultado de la ECV 2018.

Proyecto: 1.1.4.1 La familia educa



Logro Acum 2018


1.1.4.1.1 Instituciones Educativas oficiales fortalecidas en escuelas de padres y madres

Número 156 217 EducaciónA C 163 105,5%229175 200 229 114,5%

Observaciones

El programa escuela entorno protector durante 2018 acompañó 229 Instituciones educativas oficiales desde su componente psicosocial y escuelas de padres y madres.

Proyecto: 1.1.4.2 Escuela abierta para el desarrollo de la ciudadanía



Logro Acum 2018


1.1.4.2.1 Instituciones educativas con apropiación social de la tecnología


Observaciones

Instituciones educativas que han participado en las diferentes actividades programadas por la Unidad de Educación Técnica y Tecnológica para apropiación social de la tecnología.

1.1.4.2.2 Instituciones educativas oficiales con participación activa de la comunidad


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Observaciones

Para este indicador se tiene en cuenta el descriptor 30 de la herramienta en desarrollos alto y superior del software de donde se obtienen los datos de las instituciones educativas oficiales con participación activa de la comunidad. El aumento se debe a la reestructuración de la herramienta y las acciones de asesoría y asistencia técnica realizados desde la Secretaría de Educación de Medellín.

Proyecto: 1.1.4.3 Convivencia y cultura ciudadana juvenil



Logro Acum 2018


1.1.4.3.1 Procesos de difusión, promoción e integración para la población joven realizados

Número 12 25 JuventudNoA C 9 88%228 5 5 100%

Observaciones

En el año 2018 se realizaron 5 grandes procesos y espacios de difusión, promoción e integración juvenil: 1.Pacto Joven por el aire (en articulación con Secretaría de Medio Ambiente) 2.Seminario de Comunicación Juvenil 3.Parada Juvenil de la Lectura (en articulación con Secretaría de Cultura) 4.Semana de la Juventud 5.Reconocimientos ProyectoR

1.1.4.3.2 Personas movilizadas en espacios para la promoción del desarrollo juvenil

Número 30.440 40.000 JuventudNoA C 32.000 230%92.00031.000 NA 29.000 100%

Observaciones

A la fecha se cumplió con la meta del indicador para el cuatrienio. De igual manera es importante aclarar que en la Semana de la Juventud de 2018 logramos movilizar al menos 29,000 personas en actividades masivas y abiertas realizadas en el Pueblito Paisa, igualmente en el concierto para la juventud "Estamos Vivos" realizado en el Estadio y el Seminario Acádemico Internacional realizado en el Teatro Lido.

1.1.4.3.3 Proyectos y programas con sello joven que cumplen con los criterios técnicos de la política pública de juventud

Porcentaje NA 70 JuventudA C 0 85,7%6040 60 60 100%

Observaciones

De 83 proyectos de Plan de Desarrollo priorizados, durante el año 2018 fueron firmados 17 acuerdos con diferentes Secretarías de la Alcaldía de Medellín y se realizó seguimiento y dinamización a 33 acuerdos fimados durante el año 2017, logrando tener 50 acuerdos firmados a la fecha. Por otro lado, como acciones adicionales al cumplimiento del indicador, durante el 2018 se firmaron 6 acuerdos con entidades del sector privado y entidades sin animo de lucro.

Proyecto: 1.1.4.4 Medellín ciudad diversa



Logro Acum 2018


1.1.4.4.1 Estrategia para la prevención y superación de las diferentes formas de discriminación, racismo y xenofobia diseñada e implementada

Porcentaje NA 100 Inclusión Social, Familia y Derechos Humanos

A C 0 37%370 63 37 58,7%

Observaciones

Se presentó a las Secretarías de Comunicaciones y de Inclusión Social, Familia y Derechos Humanos la campaña "Nos une la diferencia", la cual será lanzada el próximo año. Esta campaña se plantea como continuación a las acciones comunicativas diseñadas e implementadas por el Equipo de Etnias para la prevención del racismo y la discriminación racial en Medellín.

1.1.4.4.2 Eventos realizados sobre diversidad e interculturalidad Número 3 4 Cultura CiudadanaNoA C 1 75%31 1 1 100%

Observaciones

Se realizó la Fiesta de la Diversidad del 18 al 20 de octubre en el Parque de los Deseos, con una asistencia de cerca de 6.000 personas

Programa: 1.1.5 Buenas prácticas ciudadanas para el goce de mis derechos y deberes


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1.1.5.1 Personas que esgrimen alguna razón para desobedecer la Ley

Porcentaje 20 15 Cultura CiudadanaA D 20 20%1919 19 19 100%

Observaciones


1.1.5.2 Percepción ciudadana negativa sobre el comportamiento vial

Porcentaje 18 15 MovilidadA D ND 33,3%1717 15,75 17 0%

Observaciones

Este resultado corresponde a la Encuesta de Cultura Ciudadana 2017, en las preguntas relacionadas con percepciones viales negativas, las cuales arrojaron un promedio del 17%. • ¿Al cruzar una calle un vehículo se le vino encima?, • ¿Montó en un autobús que iba demasiado rápido? • ¿Montó en un vehículo manejado por alguien en estado de embriaguez?.

1.1.5.3 Personas que perciben los beneficios de la actividad física saludable

Porcentaje 69 70 InderM C 98,59 104,5%9599 70 95 135,7%

Observaciones

Los resultados de la encuesta muestran que el 95,46% de las personas que participan en los programas ofrecidos por el Inder, han experimentado beneficios de la actividad física, que han contribuido a mejorar su bienestar y calidad de vida.

Proyecto: 1.1.5.1 Difundir la cultura de la legalidad en todos los entornos



Logro Acum 2018


1.1.5.1.1 Empresas formalizadas (Cumplen los requisitos de la ley para operar)

Número 10.000 24.000 Desarrollo EconómicoNoA C 1.241 78,6%18.8584.126 8.500 13.491 158,7%

Observaciones

"La sobre ejecución obedece al proceso de formación, orientación y consultorio en el marco de la estrategia de promoción y difusión del programa. Además de los resultados de actividades de activación, difusión, sensibilización a través de medios físicos y digitales de comunicación, emisoras y medios masivos, vallas publicitarias y otras campañas promocionales"

1.1.5.1.2 Instituciones Educativas oficiales acompañadas en el fortalecimiento de la cultura de la legalidad y de los distintos mecanismos de participación democrática en la escuela

Número 216 217 EducaciónM C 217 77,6%229228 217 229 105,5%

Observaciones

El programa Escuela Entorno Protector acompañó 229 instituciones educativas oficiales desde los distintos mecanismos de participación ciudadana mediante la estrategia "El Líder sos Vos"

Proyecto: 1.1.5.2 Héroes de la legalidad



Logro Acum 2018


1.1.5.2.1 Eventos realizados para fomentar el buen comportamiento


Observaciones

El primer encuentro de reconocimiento ciudadano se realizó el 17 agosto y el segundo el 23 de octubre que consistió en reconocimiento puerta a puerta a 4 ciudadanos por sus comportamientos que contribuyen con la convivencia.

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Proyecto: 1.1.5.3 Cultura vial y peatonal en mi barrio para la movilidad segura y ordenada en mi ciudad



Logro Acum 2018


1.1.5.3.1 Ciudadanos capacitados en educación vial para la movilidad segura

Número 200.732 600.000 MovilidadNoA C 482.900 162,7%976.313250.498 NA 242.915 100%

Observaciones

Las estrategias que se vienen implementado buscan que el ciudadano se sienta corresponsable de sus deberes en la vía en cualquiera de los roles que represente, a través del Aula móvil, Pista Educativa de Movilidad, educación vial en la escuela, prácticas ciudadanas, campaña de Movilidad " el Compromiso es con vos", curso con amonestados, intervenciones en vía pública y educación Vial con la comunidad en general, laboratorios creativos y eventos académicos y culturales.

Proyecto: 1.1.5.4 Fortalecimiento de la actividad física saludable



Logro Acum 2018


1.1.5.4.1 Personas que participan en actividades deportivas con frecuencia semanal

Número 270.662 297.762 InderA C 277.891 80,8%240.505184.451 290.987 240.505 82,7%

Observaciones


Proyecto: 1.1.5.5 Cultura del fútbol



Logro Acum 2018


1.1.5.5.1 Estrategia de acompañamiento para la convivencia en el fútbol implementada

Número 3 5 JuventudA C 2 100%54 5 5 100%

Observaciones

Al corte del año 2018 se ejecutaron las acciones contempladas y planeadas para este proyecto, las cuales son: 1. Formación en Liderazgo 2. Mesa Fútbol 3. Estrategia de Comunicaciones y 4. apoyo a inciativas barristas sociales

1.1.5.5.2 Campañas educativas realizadas que promuevan la convivencia en el contexto deportivo

Número NA 4 InderNoA C NA 75%31 2 2 100%

Observaciones

Se realizaron las campañas educativas: i)"Cultura del Fútbol" # El fútbol cuenta conmigo, en las 16 comunas y 5 corregimientos. ii) "Proyecto de formación en liderazgo positivo" para fortalecer el liderazgo de los jóvenes y adultos que inciden en la población joven de las barras populares.

Proyecto: 1.1.5.6 Cultura D



Logro Acum 2018


1.1.5.6.1 Personas que mejoran las competencias para la participación en el ámbito del deporte, la recreación y la actividad física

Número ND 1.200 InderNoA C 195 76,3%916371 334 350 104,8%

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Observaciones

Debido a la modalidad y contenido de las capacitaciones realizadas, se logró beneficiar a más personas de las inicialmente proyectadas.

Proyecto: 1.1.5.7 Cultura del cuidado para una Medellín saludable



Logro Acum 2018


1.1.5.7.1 Grupos de trabajadores informales con acciones de IEC para fomentar la cultura del cuidado

Número 9 12 SaludNoA C 1 91,7%115 5 5 100%

Observaciones

Grupos de trabajadores intervenidos con corte a 31 de diciembre de 2018.

1.1.5.7.2 Familias intervenidas con riesgos priorizados Número 12.957 16.000 SaludNoA C 4.083 97,9%15.6703.950 4.000 7.637 190,9%

Observaciones

Familias identificadas en las siguientes estrategias: cuidadores de tus capacidades, Familias Fuertes y Resilientes, Nutriéndote con amor y MIAS, estrategia que inició en 2018

1.1.5.7.3 Sedes educativas (básica y universitaria) con acciones de IEC para fomentar la cultura del cuidado

Número 300 300 SaludM C 300 75%300300 300 300 100%

Observaciones

Con corte a 31 de diciembre de 2018, se tienen 300 sedes operando en Cultura del cuidado en el entorno educativo.

1.1.5.7.4 Mujeres que conforman las redes de Madres Preventoras

Número NA 2.000 SaludA C 155 111,2%2.223716 700 2.223 317,6%

Observaciones

Mujeres capacitadas y que hacen parte de la red de madres preventoras.

Proyecto: 1.1.5.8 Cultura, educación y promoción del medio ambiente



Logro Acum 2018


1.1.5.8.1 Grupos atendidos en educación y cultura ambiental Número 400 1.000 Medio AmbienteNoA C 400 121,4%1.214487 307 327 106,5%

Observaciones

Se incrementó el logro de acuerdo con la meta, dado que cuando se formuló el indicador solo se tendrían en cuenta las instituciones educativas, pero en las Aulas Ambientales se desarrollaron actividades que se sumaron al logro y hubo mucha demanda por parte de la comunidad

Proyecto: 1.1.5.9 Educación para la prevención del maltrato animal – Gestores(as) infantiles



Logro Acum 2018


1.1.5.9.1 Instituciones educativas capacitadas en bienestar animal

Número NA 60 Medio AmbienteNoA C 15 93,3%5621 20 20 100%

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Reto: 1.2 Medellín participativaPrograma: 1.2.1 Promoción de la organización, la movilización y la formación para la participación





1.2.1.1 Personas que participan en espacios de gestión o seguimiento de politicas públicas

Número 342.423 640.000 Participación CiudadanaNoA C 214.256 88,1%563.938144.628 141.872 205.054 144,5%

Observaciones

En el ejercicio de cualificar, ampliar y posicionar la participación ciudadana como estrategia para fortalecer la democracia, participaron en espacios de gestión o seguimiento a los Acuerdo 28 de 2014 y 52 de 2015, 7.848 personas mediante la ejecución de proyectos, convenios e incentivos para la promoción del desarrollo integral de 480 Juntas de Acción Comunal y 623 organizaciones y redes sociales. 3.361 niños y niñas y jóvenes desarrollaron capacidades y habilidades para la participación, la convivencia y el control social en 73 escuelas de ciudad, dando cumplimiento al Acuerdo 77 de 2013. Así mismo en el marco de La Ley Estatutaria de participación 1757 de 2015, garante y promotora de la participación, 8.094 personas se movilizaron alrededor de la formulación de la propuesta del Sistema Municipal y los Sistemas Locales de participación , en escenarios de diálogo social con enfoque territorial, sectorial y poblacional, la promoción de 43 iniciativas de control social a la gestión pública, el fortalecimiento del Concejo Municipal de Participación, y el apoyo y acompañamiento a las 21 Juntas Administradoras Locales de la ciudad en el cumplimiento de sus funciones legales y constitucionales para la gestión, proyección e incidencia del desarrollo territorial, legitimando su actuar, adicionalmente 185.751 ciudadanos se movilizaron en torno a la Planeación del Desarrollo Local y el Presupuesto Participativo, dando cumplimiento al Acuerdo 28 de 2017 y su Decreto reglamentario.

1.2.1.2 Organizaciones y redes sociales sectoriales y poblacionales que mejoran su funcionamiento interno y de gestión para su sostenibilidad

Número 271 700 Participación CiudadanaA C 302 64,3%450302 450 450 100%

Observaciones

260 Juntas de Acción Comunal y 190 organizaciones y redes, evidencian mejora en su funcionamiento interno y de gestión en áreas como proyección comunitaria, planeación estratégica, sostenibilidad, asociatividad y trabajo en red, resultados que arrojan las nuevas versiones de ficha diagnóstica y ficha de caracterización, fomentando el liderazgos, autonomía y sostenibilidad.

Proyecto: 1.2.1.1 Promoción y protección del derecho a la participación



Logro Acum 2018


1.2.1.1.1 Agenda para la promoción y protección del derecho a la participación democrática implementada

Porcentaje NA 100 Participación CiudadanaA C 10 68%6827 58 68 117,2%

Observaciones

El porcentaje de avance corresponde acciones orientadas al fortalecimiento del Consejo Municipal de Participación Ciudadana, Construcción de Sistema Municipal y sistemas locales de participación (AGENDA DEL CONSEJO), implementación política de Incentivos: celebración anual de la semana de la participación ciudadana, entrega de premios a los mejores proyectos de participación ciudadana y el diseño e implementación de estrategia de comunicación.

Proyecto: 1.2.1.2 Apoyo y acompañamiento a las Juntas Administradoras Locales JAL - JAL ando con vos



Logro Acum 2018


1.2.1.2.1 JAL apoyadas y acompañadas para el ejercicio de sus funciones

Número 21 21 Participación CiudadanaM C 21 75%2121 21 21 100%

Observaciones

En cumplimiento de la Ley 136 de 1994, Artículo 91, se apoya con recursos humanos y materiales a las 21 JAL de la ciudad para el buen ejercicios de sus funciones. ( Asistencia técnica, comuniaciones, transporte, Seguro de Vida, Seguridad Social, útiles y papeleria, entre otras,

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1.2.1.2.2 Juntas Administradoras Locales - JAL que inciden en la participación, el control político y la gestión del desarrollo territorial

Número 21 21 Participación CiudadanaM C 21 75%2121 21 21 100%

Observaciones

Se suscriben con las 21 Jal de la ciudad Acuerdos de incidencia con 5 lineas de acción; apoyo logistico, promoción de la participación, control y vigilancia de la inversión pública e intercambio de eventos formativos, con el fin de dar cumplimiento a las atribuciones y funciones constitucionales, legales y reglamentarias, igualmente las mesas estrategicas con el Alcalde y los secretarios de despacho, los ejercicos de rendición de cuentas y las diferentes sesiones realizadas en sus territorios.

Proyecto: 1.2.1.3 Organismos comunales, integrales y modernos



Logro Acum 2018


1.2.1.3.1 Organismos comunales promocionados y acompañados Número 473 480 Participación CiudadanaA C 480 100%480480 480 480 100%

Observaciones

El acompañamiento y promoción de los organismos comunales de la ciudad de Medelliín, se realiza a traves de asesorias, talleres y capacitaciones enmarcados en le ley comunal vigente. Es importante tener en cuenta que la intervención a los 480 organismos comunales se realiza anualmente con base en un plan de trabajo que se construye en el inicio de cada vigencia fiscal, enmarcado en las siguientes lineas estrategicas: Legalidad, transparencia e integralidad, planeación estrategica, gestión de la autosostenibilidad y proyecció e incidencia territorial.

1.2.1.3.2 Procesos de vigilancia inspección y control realizados a las Juntas de Acción Comunal

Porcentaje 62 100 Participación CiudadanaM C 100 69,8%8990 100 89 89%

Observaciones

La Secretaría deParticipación Ciudadana bajo la norma vigente para el funcionamiento de los organismos comunales, incia los procesos de vigilancia, inspección y control cada vez que se hace necesario bajo el esquema de fases, las cuales son: 1. Diligencias preliminares 2. Requerimientos. 3. Investigación 4. Etapa de prueba 5. Decisión 6. Recursos En cada una de las etapas se adelanta el proceso de notificación y/o comunicación

Proyecto: 1.2.1.4 Promoción y fortalecimiento de las organizaciones de la sociedad civil y las redes sociales



Logro Acum 2018


1.2.1.4.1 Organizaciones y redes sociales sectoriales y poblacionales promovidas y fortalecidas

Número 159 600 Participación CiudadanaA C 164 103,8%623623 600 623 103,8%

Observaciones

El fortalecimiento de las organizaciones y redes sociales se traduce en un proceso integral, sistemático y coherente con acciones y herramientas que promueven sul desarrollo,visibilización y sostenibilidad, Busca el mejoramiento de la composición interna, y la implementación de las lineas estrategicas de la política pública, Acuerdo 52 de 2015 y su decreto reglamentario

Proyecto: 1.2.1.5 Red de formación e investigación para la participación ciudadana



Logro Acum 2018


1.2.1.5.1 Participantes en procesos de formación para la participación que logran las transformaciones intencionadas

Porcentaje NA 100 Participación CiudadanaM C 100 75%100100 100 100 100%

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Observaciones

Una vez aplicados los instrumentos de linea de entrada y salida a los participantes de los procesos formativos, el indicador reporta que del 70% de los participamtes que asistieron al 70% de los procesos formativos, el 81% lograron transformaciones en al menos una capacidad logrando con ello el cumplimiento de la meta del 100% del indicador, en el informe se detalla ampliamente el análisis por cada una de las capacidades.

Proyecto: 1.2.1.6 Medios ciudadanos para la interacción y movilización social



Logro Acum 2018


1.2.1.6.1 Política pública de medios comunitarios, alternativos, independientes y ciudadanos formulada y aprobada

Porcentaje NA 100 ComunicacionesA C 25 75%7550 75 75 100%

Observaciones

Se concluye la vigencia 2018, teniendo listo el borrador del proyecto de decreto reglamentario que contendrá la política pública. El borrador comienza la ruta por las dependencias que tiene competencia en el tema para darle la viabilidad y la aprobación.

Proyecto: 1.2.1.7 Niñez y juventud construyendo ciudad



Logro Acum 2018


1.2.1.7.1 Niños niñas y jovenes formados que participan en escenarios de información, consulta, deliberación, decisión y control social

Número NA 8.000 Participación CiudadanaNoA C 1.285 152,8%12.2251.735 2.500 9.205 368,2%

Observaciones

La estrategia implementada en el proceso de Escuelas de formación ciudadana para la participación democrática, favoreció una mayor inserción de los niños en escenarios reales de participación al contar con un grupo de profesionales cualificados para el desarrollo del proceso , se reporta un incremento del número de niños, niñas y jóvenes participantes en escenarios de información, consulta, deliberación, decision y control social, como se describe a continuación: 2.055 en evento de Comunalitos y actores juveniles, 2.062 en el evento de transformación territorial , 2.073 en actividades de control social , 943 niños, niñas y jóvenes en articulación con el proyecto ciudad y ruralidad , 1.841 participantes en el Intercambio de experienicas en Democrácia Escolar, además se logró la participación de 30 jóvenes del grupo 3 de las Escuelas de Formación en la primera Asamblea de Juventudes realizada en Medellín el pasado 3 de noviembre, adicionalmente se cuenta con la participación de 201 jóvenes que ejercieron su derecho a votar en las pasadas elecciones de Presupuesto Participativo, eligiendo proyectos de beneficio para su comunidad.

Proyecto: 1.2.1.8 Fortalecimiento a la participación para la juventud



Logro Acum 2018


1.2.1.8.1 Subsistema de Participación de la Juventud operando Porcentaje 85 100 JuventudA C 32 100%100100 100 100 100%

Observaciones

Este año se continúa trabajando en a dinamización del sistema de participación: 1. Se realizó la Comisión Intersectorial con presencia del Alcalde y el gabinete 2. Se realizó el Comité Técnico de Juventud, 3 sesiones durante el año. La Plataforma Juvenil contó con la participación de 181 personas activas para el final del año 4. Redes Juveniles . 5. Se realizó la Asamblea en la cual participaron aproximadamente 300 jóvenes

1.2.1.8.2 Grupos juveniles fortalecidos Porcentaje 69 100 JuventudA C 91,8 100%10074 90 100 111,1%

Observaciones

Adicional a los 615 grupos establecidos como meta de atención,logramos atender 142 grupos adicionales para así, realizar un fortalecimiento a 757 grupos juveniles - 4,622 beneficiarios durante el año 2018.

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Proyecto: 1.2.1.9 Infraestructura física y tecnológica para la participación



Logro Acum 2018


1.2.1.9.1 Equipamientos sociales que mejoran sus condiciones de infraestructura física y tecnológica

Porcentaje 92 96 Participación CiudadanaA C 33 88,5%8561 81 85 104,9%

Observaciones

Con el fin de garantizar la infraestructura fisica y tecnologica para la participación se han realizo 190 mantenimientos y adecuaciones de las 222 sedes adscritas a la Secretaría de Participación Ciudadana, a traves de convenios solidarios con las Juntas de acción Comunal y Asocomunales, adicionalmente se dotan con equipos tecnologicos buscando suintegralidad y modernización.

1.2.1.9.2 Telecentros potenciados Número 58 65 Participación CiudadanaA C 58 93,8%6161 63 61 96,8%

Observaciones

A la fecha se han potenciado 61 Telecentros, incluyendo 3 nuevos de la Colinita,la Suiza y Belén Las Mercedes. Los Telecentros están ubicados en los siguientes Comunas: Comuna 1: 6 Telecentros Comuna 2: 4 Telecentros Comuna 3: 2 Telecentros Comuna 4: 3 Telecentros Comuna 5: 2 Telecentros Comuna 6: 8 Telecentros Comuna 7: 2 Telecentros Comuna 8: 3 Telecentros Comuna 9: 3 Telecentros Comuna 11: 1 Telecentros Comuna 12: 5 Telecentros Comuna 13: 3 Telecentros Comuna 15: 2 Telecentros Comuna 16: 3 Telecentros Comuna 50: 4 Telecentros Comuna 60: 1 Telecentros Comuna 70: 5 Telecentros Comuna 80: 2 Telecentros Comuna 90: 1 Telecentros Moscú, Palermo, el Compromiso, la Paralela y la Mansión, pendientes de reubicación.

Programa: 1.2.2 Presupuesto Participativo





1.2.2.1 Ciudadanos participantes en ejercicios de Presupuesto Participativo que inciden en el desarrollo de su territorio


Observaciones

El logro reportado refleja el número de ciudadanos participantes en las diferentes fases de la ruta transitoria PL Y PP en las comunas 6, 8 y 10 y en la ruta oficial PL y PP 2018, en las 21 comunas y corregimientos de la ciudad, a través de la implementación de las estrategias pedagógica, territorial y de comunicaciones.

Proyecto: 1.2.2.1 Vos sos Presupuesto Participativo



Logro Acum 2018


1.2.2.1.1 Ruta metodológica y política del Presupuesto Participativo como estrategia pedagógica para la participación democrática implementada

Porcentaje 100 100 Participación CiudadanaM C 97 71,5%9792 100 97 97%

Observaciones

El avance corresponde al desarrollo de las diferentes fases de la ruta de Planeación del Desarrollo local y Presupuesto Participativo 2018: Planeación Participativa, Priorización de Recursos de Presupuesto Participativo, Ejecución y evaluación, a través de la implementación de las estrategias territorial, pedagógica y de comunicación.

1.2.2.1.2 Subsistema de seguimiento y evaluación de presupuesto participativo implementado

Porcentaje NA 100 Participación CiudadanaA C 15 81%8139 63 81 128,6%

Observaciones

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El porcentaje de avance comprende 2 fases; una de diseño y otra de seguimiento y evaluación; en donde se destacan las siguientes actividades; análisis de contexto organizativo y de planificación, elaboración guía de implementación del Subsistema, balance de implementación ruta PL y PP, desarrollo de la estrategia metodológica y de movilización de Rendición de Cuentas, acciones de articulación interinstitucional, seguimiento a ejecución de contratos (productos, actividades, financiero, físico y georreferenciación) - Interventoría y seguimiento a la implementación de la ruta PDL y PPL.

Proyecto: 1.2.2.2 Presupuesto Participativo joven cuenta con vos



Logro Acum 2018


1.2.2.2.1 Jóvenes participantes en procesos formativos para la planeación local y presupuesto participativo

Número 157 1.100 Participación CiudadanaNoA C 200 282,3%3.1051.705 NA 1.200 100%

Observaciones

El número de jóvenes participantes en procesos formativos se logró gracias a la articulación con el proyecto el Líder sos vos, el cual hace parte del programa Escuela Entorno Protector de la Sec. De Educación, y es liderado desde la mesa de democracia escolar conformada por las Secretarias de: Educación, Participación, Cultura, Juventud, Salud y Mujeres, la Contraloría y la Personería, este proyecto trabaja con cerca de 1200 líderes estudiantiles (personeros, contralores, representantes y mediadores) de todas las IE públicas y privadas de la ciudad, y busca promover la participación constructiva de estos líderes estudiantiles, en los procesos de transformación de sus entornos para la legalidad, la convivencia pacífica y la consolidación de escuelas democráticas y territorios sostenibles, mediante la apropiación y el desarrollo de competencias ciudadanas.

Programa: 1.2.3 Fortalecimiento estratégico de la planeación social y económica





1.2.3.1 Sectores, grupos poblacionales y territorios con instrumentos de gestión actualizados y ajustados

Número 36 41 PlaneaciónNoA C 18 87,8%3610 8 8 100%

Observaciones

Programa de ejecución comuna 6 formulado, Proyectos formulados de la ruta de Planeación local y PP, Plan de Inversión ajustado, Diagnóstico de los PDL actualizados, Distrito Rural Campesino formulado con lineamientos para el componente económico, Plan Local de Empleo formulado, lineamientos para medición, seguimiento y evaluación del PLE, Política Pública de Equidad de Género formulada.

Proyecto: 1.2.3.1 Sistema Municipal de Planeación para el desarrollo sostenible, integral, planeado y participativo



Logro Acum 2018


1.2.3.1.1 Sistema Municipal de Planeación actualizado y operando

Porcentaje 15 100 PlaneaciónNoA C 20 100%10080 NA NA NA

Observaciones

Meta cumplida vigencia 2017, 1. Se cuenta con el Acuerdo 28 de 2017. Por medio del cual se modifica el Acuerdo 43 de 2007 y se actualiza el Sistema Municipal de Planeación del Municipio de Medellín". 2. Se cuenta con el documento técnico protocolo del Sistema Municipal de Planeación.

Proyecto: 1.2.3.2 Planeación participativa del desarrollo



Logro Acum 2018


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1.2.3.2.1 Planes de Desarrollo Local con seguimiento, monitoreo y evaluación actualizados

Número 11 21 PlaneaciónA C 11 95,2%2015 20 20 100%

Observaciones

Se cuenta con instrumentos de seguimiento de los planes de desarrollo local que fueron proyectados para el periodo

Proyecto: 1.2.3.3 Políticas sociales y económicas e instrumentos de gestión para el desarrollo



Logro Acum 2018


1.2.3.3.1 Planes sectoriales formulados Número 4 3 PlaneaciónNoA C NA 66,7%21 1 1 100%

Observaciones

Formulación en el primer trimestre del 2018 del Plan Estratégico Sectorial: "Plan Local de Empleo"- Documento: Bases para la medición, seguimiento y evaluación del Plan Local de Empleo aprobado por el Consejo Municipal de Empleo y Productividad.

Proyecto: 1.2.3.4 Revisión y actualización de la división político - administrativa del Municipio de Medellín



Logro Acum 2018


1.2.3.4.1 División Político Administrativa del Municipio actualizada Porcentaje NA 100 PlaneaciónNoA C 10 80%8060 20 10 50%

Observaciones

El logro reportado corresponde a la propuesta de división político administrativa revisada y ajustada por los profesionales de la Subdirección de Planeación Territorial. El 10% restante corresponde a los ajustes finales luego de la metodología de implementación concertada con las demás dependencias.

Reto: 1.3 Medellín bien administradoPrograma: 1.3.1 Gobierno visible





1.3.1.1 Índice IGA(Indice de Gobierno Abierto) Puntos 85,2 88 Evaluación y controlA C 86,7 97,3%85,685,6 87 85,6 98,4%

Observaciones

La cifra reportada corresponde al último dato disponible.

Proyecto: 1.3.1.1 Alcaldía en el territorio



Logro Acum 2018


1.3.1.1.1 Encuentros del alcalde con la ciudadanía en los territorios realizados

Número NA 200 Secretaría PrivadaNoA C 20 70,5%14160 50 61 122%

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Observaciones

Recorridos, encuentros y socializaciones realizadas con el Alcalde en las comunas y corregimientos del Municipio de Medellín, en los cuales se generó presencia institucional acercando la gestión pública a la ciudadanía.

Proyecto: 1.3.1.2 Realización periódica de rendiciones de cuentas públicas integrales y específicas de seguridad e infancia



Logro Acum 2018


1.3.1.2.1 Rendición públicas de cuentas realizadas Número 8 8 PlaneaciónNoA C 2 75%62 2 2 100%

Proyecto: 1.3.1.3 Proyecto social lucha contra la corrupción



Logro Acum 2018


1.3.1.3.1 Auditorías a la vista realizadas Número 3 3 Evaluación y controlNoA C NA 66,7%21 1 1 100%

Proyecto: 1.3.1.4 Gobernabilidad del conglomerado público



Logro Acum 2018


1.3.1.4.1 Eventos de gobierno corporativo y conglomerado público realizados

Número NA 16 Secretaría PrivadaNoA C 2 75%125 5 5 100%

Observaciones

Eventos de Formación: (1) Responsabilidad en la toma de decisiones de los administradores en el sector público. Fecha: 12 y 13 de Junio de 2018. (2)Gestión de riesgos en el sector público. Fecha: 20 y 22 de Junio de 2018. (3) Responsabilidad fiscal y disciplinaria para los administradores en el sector público. Fecha: Septiembre 17 y 24 de 2018. (4) Indicadores financieros para miembros de órganos directivos del sector público: fecha: Noviembre 6 y 8 de 2018. (5) Buenas prácticas de gobierno corporativo. Fecha: Noviembre 20 y 21 de 2018.

1.3.1.4.2 Manuales de Gestión de Conglomerado Público del Municipio de Medellin implementado

Porcentaje 0 100 Secretaría PrivadaA C 10 45%4525 70 45 64,3%

Observaciones

Los cambios normativos de orden central y territorial generó la necesidad de una revisión, actualización y ajuste de los seis (6) manuales de gestión vigentes. Los Manuales de Gobierno Corporativo, Direccionamiento Jurídico, Gobernanza de las Comunicaciones y Ambientes de Control se encuentran en etapa de aprobación, los manuales de Gestión financiera, Gestión Institucional y Planeación Estratégica Institucional, se encuentran en ajustes al versionamiento.

Proyecto: 1.3.1.5 Comunicación informativa, corporativa e institucional dirigida a la ciudadanía y en articulación con el Conglomerado Público Municipio de Medellín



Logro Acum 2018


1.3.1.5.1 Personas informadas de las actividades, programas y proyectos de la Alcaldía de Medellín

Porcentaje NA 70 ComunicacionesA C 55 85,7%6057 60 60 100%

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Observaciones

Se sigue en la meta establecida para el año 2018, sin embargo, cabe recordar que este indicador es variable y su resultado es producto de varias estrategias y circunstancias que produzca la administración municipal.

Programa: 1.3.2 Transparencia como modelo de gestión





1.3.2.1 ITGC(Indice de Transparencia de grandes ciudades) Puntos NA 80 Evaluación y controlA C NA NANANA NA NA NA

1.3.2.2 Nivel de satisfacción ciudadana con la oferta institucional

Porcentaje 87,6 90 Gestión Humana y Servicio a la Ciudadanía

A C 88 101,7%91,5286,02 89,6 91,52 102,1%

Observaciones

La Medición de la Satisfacción fue de 91.52%, ubicándose en la categoría de buen servicio. Canal Presencial - Servicios: 90.13%, Canal Presencial - Lúdicas: 95.76% y Canal Virtual: 79.37%

Proyecto: 1.3.2.1 Ferias de la transparencia con vos



Logro Acum 2018


1.3.2.1.1 Procesos de contratación por convocatoria pública con único oferente realizados

Porcentaje 17,7 8,5 Suministros y ServiciosA D 12,8 17,4%16,114 11,2 16,1 0%

Proyecto: 1.3.2.2 Estrategia Gobierno en línea



Logro Acum 2018


1.3.2.2.1 Servicios gobierno en línea implementados Porcentaje 75 90 Gestión Humana y Servicio a la Ciudadanía

A C 79,92 84,7%76,269 85 76,2 89,6%

Observaciones

Realización de la metodología y la política de Uso y Apropiación de las TIC. Durante el 2018 se obtuvieron varios sellos de excelencia en Datos Abiertos. Divulgación de los datos publicados en www.datos.gov.co. Realización de un diagnóstico de Uso y apropiación de las TIC y campaña de divulgación a través de boletín al día donde se motivaba a las personas a que gestionaran la encuesta.

1.3.2.2.2 Procesos con soluciones tecnológicas automatizados Porcentaje NA 50 Gestión Humana y Servicio a la Ciudadanía

A C 8 72%3616 35 36 102,9%

Observaciones

Facturación para cobro de abonos, perteneciente al proceso "Hacienda Pública".

Proyecto: 1.3.2.3 Medellín, incluido en el Indice de Transparencia de grandes ciudades



Logro Acum 2018


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1.3.2.3.1 Metodología para la medición Indice de Transparencia de grandes ciudades implementada

Número 0 1 Evaluación y controlNoA C 0 0%0NA NA NA NA

Proyecto: 1.3.2.4 Gerenciar el sistema de servicio a la ciudadanía



Logro Acum 2018


1.3.2.4.1 Trámites y servicios automatizados Número 6 60 Gestión Humana y Servicio a la Ciudadanía

A C 15 170%10256 45 102 226,7%

Observaciones

Se han puesto a disposición de los ciudadanos nuevos canales de atención como: el chat, centro de relevos, agendamiento telefónico a servicios de salud, atención en idioma inglés y para dar respuesta oportuna a las PQRSD se implementó la estrategia de solución en primer contacto "SPC". Una vez revisadas las evidencias de los listados de servicios y tramites de los años 2016 y 2017, se actualiza el logro reportado en la vigencia 2017.

Proyecto: 1.3.2.5 Lo público cuenta con vos



Logro Acum 2018


1.3.2.5.1 Ciudadanos que participan en actividades de promoción del control social a lo público


Observaciones

Los Ciudadanos reportados corresponden a los participantes de los talleres y socializaciones realizadas para la promoción y el fortalecimiento a las inciativas de control social, rendición de cuentas JAL, y participantes de las charlas de control social a través de foros academicos. Adicionalmente aportan al indcador los ciudadanos participantes en los ejercicios de rendiciones de cuentas y día blanco, para esta vigencia la estrategia implementada de llevar a cabo el Día Blanco en diferentes fechas, potenció la vinculación de las organizaciones que se articularon al ejercicio de gestión visible de una manera activa.

1.3.2.5.2 Iniciativas de control social a lo público promovidas y fortalecidas

Número 15 100 Participación CiudadanaNoA C 13 78%7822 31 43 138,7%

Observaciones

Para el 2018 se contó con una estrategia en la cual se vinculo a todo el equipo de trabajo en acciones conjuntas de planeación y acompañamiento para el fortalecimiento a las iniciativas como es el caso de las asesorías brindadas a Cabildo del Adulto mayor, comités vocales, copacos, democrácia escolar, rendición de cuentas PL y PP, veedurias y cultura, entre otras. Por su parte la Universidad de Antioquia través del contrato 4600076973 de 2018 aportó 26 iniciativas fortalecidas.

Programa: 1.3.3 Excelente manejo de las finanzas y los recursos públicos





1.3.3.1 Calificación del Desempeño Fiscal Nivel de Desempeño

80 HaciendaM C 83,73 77,7%83,6181,15 80 83,61 104,5%

Proyecto: 1.3.3.1 Fortalecimiento de la gestión fiscal y financiera del municipio de Medellín



Logro Acum 2018


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1.3.3.1.1 Datos y cifras de los diferentes instrumentos financieros, controlados, evaluados y monitoreados

Porcentaje 100 100 HaciendaM C 100 75%100100 100 100 100%

Proyecto: 1.3.3.2 Gestión y control de los ingresos municipales



Logro Acum 2018


1.3.3.2.1 Plan de control sobre los ingresos municipales cumplido Porcentaje 95 100 HaciendaM C 100 75%100100 100 100 100%

Proyecto: 1.3.3.3 Normalización de la cartera morosa del municipio de Medellín



Logro Acum 2018


1.3.3.3.1 Recuperación cartera por impuestos Millones de pesos

248.716 255.000 HaciendaNoA C 92.605 153,5%391.343134.799 17.172 163.939 954,7%

Observaciones

Se recuperó un mayor valor debido a las estrategias de recaudo tales como los embargos de productos financieros y campañas que fueron exitosas como el bus de Hacienda y la campaña de remates.

Proyecto: 1.3.3.4 Medellín le apuesta a las APP’s



Logro Acum 2018


1.3.3.4.1 Alianzas y/o asociaciones Público Privadas Promovida Número ND 8 Agencia para la Gestión del Paisaje y Patrimonio y

APP

A C 4 150%1211 8 12 150%

Observaciones

La Agencia APP gestionó los siguientes proyectos: Instituciones Educativas, Secretaría Movilidad, Parque Laureles, Corredor de la 80, Conexión oriente occidente, Medellín Digital, Granja Agroindustrial, Residencias Universitarias, Inquilinatos Públicos, Plaza Campo Valdez, Estadio AG iniciativa privada, Estadio AG iniciativa pública

1.3.3.4.2 Alianzas y/o asociaciones Público Privadas Promovidas que impactan el Centro

Número ND 2 Agencia para la Gestión del Paisaje y Patrimonio y

APP

A C 1 100%22 2 2 100%

Observaciones

La Agencia APP se encuentra evaluando el proyecto de Iniciativa Privada de Unidades de Salubridad y Prevención, para ello firmó un convenio con la Secretaría de Gestión y Control Territorial; adicionalmente, realizó el proceso de selección de la Consultoría para llevar a cabo los estudios necesarios a nivel de pre-factibilidad de Iniciativa Pública del proyecto de renovación de la Plaza Minorista.

Programa: 1.3.4 Gestión efectiva





1.3.4.1 Nivel de Madurez MECI(Modelo Estándar de Control Interno)

Porcentaje 89,3 95 Evaluación y controlA C 89,3 79,2%75,2675,26 91 75,26 82,7%

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Observaciones

Este dato corresponde a la línea base reportada en Furag II. La nueva medición de MECI corresponde al modelo que se articuló al Modelo COSO 2013, en la dimensión 7 de MIPG, por lo tanto no es comparable con la información que traía la entidad en el MECI 2014. La medición 2018 se efectuara entre febrero y marzo de 2019.

1.3.4.2 Desempeño de la auditoría interna Porcentaje 76 85 Evaluación y controlA C 84 98%83,3388,5 85 83,33 98%

1.3.4.3 Ahorros logrados en la adquisición función centralizada de las compras

Porcentaje NA 1,1 Suministros y ServiciosM C 2,3 174,8%2,23,19 1,1 2,2 200%

Observaciones

Para el año 2018 se logró el objetivo de ahorro de 2,2% sobrepasando la expectativa en un 100% más de lo planificado, lo que en cifras significa alrededor de 48 mil millones de pesos sobre la contratación de 2018 de 2.2 billones; lo anterior obtenido gracias a la gestión eficiente de los servidores involucrados en los procesos contractuales en temas de análisis del proceso precontractual, la centralización de los procesos que ayuda a la especialización e identificación de mejoras debido a las similitudes de los mismos, además de su gestión en términos de negociación y presupuestación para alcanzar el mayor beneficio posible y del aprovechamiento de las plataformas disponibles para hacer un proceso de contratación más eficiente y eficaz.

1.3.4.4 Índice de Desempeño Integral Porcentaje 89,2 90 PlaneaciónA C 93,3 103,2%92,8792,9 89,8 92,87 103,4%

Observaciones

El valor reportado corresponde a la última cifra publicada a finales del año 2018 por el Departamento Nacional de Planeación, la cual corresponde al Desempeño Integral de la vigencia 2017.

Proyecto: 1.3.4.1 Comprometidos con la integralidad del ser



Logro Acum 2018


1.3.4.1.1 Servidores intervenidos con acciones para el desarrollo humano

Porcentaje 33 80 Gestión Humana y Servicio a la Ciudadanía

A C 65 101,3%8172 72 81 112,5%

Proyecto: 1.3.4.2 Realizar procesos integrales de evaluación institucional que permitan mejorar la gestión



Logro Acum 2018


1.3.4.2.1 Plan de auditorías desarrolladas Porcentaje 90 95 Evaluación y controlA C 100 103,2%98100 95 98 103,2%

Proyecto: 1.3.4.3 Gestión eficiente para la adquisición de bienes y servicios



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1.3.4.3.1 Oportunidad en el proceso de selección Días 46 43 Suministros y ServiciosA D NA 266,7%3845 44 38 700%

Observaciones

Este valor corresponde al promedio de los días hábiles, en los cuales se desarrollaron dos mil setecientos veinte (2720) contratos en el Municipio de Medellín, en el período comprendido entre el 01 de enero y 31 de diciembre de 2018. El promedio de 38 días hábiles es para todas las modalidades de contratación, frente a la meta propuesta de 44 días hábiles, el resultado es de 6 días por debajo del tiempo máximo esperado, lo que arroja un 13,6% de mayor eficiencia del proceso en el tiempo propuesto.

Proyecto: 1.3.4.4 Compras públicas sostenibles

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1.3.4.4.1 Modelo de sistema de compras públicas sostenibles por categoría formulado

Porcentaje NA 100 Suministros y ServiciosA C NA 50%5025 50 50 100%

Observaciones

El 50% corresponde al cumplimiento de actividades como: la identificación de los bienes y servicios en los cuales se aplicara lo establecido por la Agencia Nacional de Contratación Pública Colombia Compra Eficiente y el Ministerio de Ambiente y Desarrollo Sostenible.

Proyecto: 1.3.4.5 Gestión y conservación de activos



Logro Acum 2018


1.3.4.5.1 Bienes muebles gestionados Porcentaje 0 100 Suministros y ServiciosM C 99,5 74,9%100100 100 100 100%

Observaciones

Número de Bienes muebles gestionados/Total de Bienes muebles requeridos * 100 Durante el 01 de enero hasta el 31 de diciembre de 2018 se gestionaron el 100% de los bienes muebles, este valor corresponde a las actividades de calibración y mantenimiento de los equipos e instrumentos de medición y a la marcación de los bienes muebles.

1.3.4.5.2 Bienes Inmuebles gestionados Porcentaje 0 100 Suministros y ServiciosM C 55,3 56,3%8486 100 84 84%

Observaciones

Número de Bienes inmuebles gestionados/Total de Bienes inmuebles requeridos * 100 Durante el 01 de enero hasta el 31 de diciembre de 2018 se recibieron un total de 5.711 solicitudes, para mantenimiento 5.507 y para disposición de bienes inmuebles 204, de las cuales fueron atendidas un total de 4.783 lo que equivale a un 84%.

Proyecto: 1.3.4.6 Sistemas de gestión inteligentes para un buen gobierno



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1.3.4.6.1 Sistemas de gestión mejorados Porcentaje 88,1 90 Gestión Humana y Servicio a la Ciudadanía

A C 88,52 85,3%76,7488,52 88,52 76,74 86,7%

Observaciones

Por cambio de metodología por DAFP, el indicador se continuará midiendo a través de una variable, la cual comprende las 7 dimensiones operativas. Entre el 17 de octubre y el 26 de noviembre de 2017, se llevó a cabo la medición con la nueva metodología. El resultado del índice de desempeño institucional para el año 2017 fue de 76.7%, lo cual se constituye en la línea base.

Proyecto: 1.3.4.7 Evolución de las TIC para una organización digital



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1.3.4.7.1 Servicios tecnológicos implementados en beneficio de la organización

Número 58 66 Gestión Humana y Servicio a la Ciudadanía

A C 60 97%6462 62 64 103,2%

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Observaciones

Servicio almacenamiento corporativo NAS1, Servicio autogestión de cuentas desde Centro de Servicios Compartidos - CSC.

1.3.4.7.2 Gestión documental digital y electrónica Implementada Porcentaje 19 100 Gestión Humana y Servicio a la Ciudadanía

A C 19 60%6035 60 60 100%

Observaciones

Implementación de la firma digital, estampa cronológica y certificado de autenticidad. Desmaterialización de las Comunicaciones recibidas y gestión en forma electrónica y digital, para un total de 329.357. Digitalización 18.500.000 documentos. Parametrización del Software para el proceso de transferencia, administración de inventarios, consulta y disposición final de los archivos.

Proyecto: 1.3.4.8 Gerencia jurídica pública



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1.3.4.8.1 Directrices de prevención del daño antijurídico y de defensa y protección de lo público emitidas

Número 100 100 Secretaría GeneralNOA C 10 70%7030 30 30 100%

Observaciones

Durante la vigencia 2018 se han emitido 30 directrices de unificación en prevención del daño antijurídico relacionadas con los siguientes temas: contratación (6), alcacce decreto 883 de 2015 (2), direccionamiento al Conglomerado público (2), espacio público (4), laboral (3), hacienda pública (2), protección de datos personales (2), planeación y gestión territorial (5) y gestión fiscal (3), debido proceso (1), todas en pro del fortalecimiento del direccionamiento jurídico.

1.3.4.8.2 Sentencias favorables ejecutoriadas Porcentaje 65 70 Secretaría GeneralA C 85,87 125%87,583,3 68,75 87,5 127,3%

Observaciones

Con corte al 10 de Diciembre de 2018, se tenían 407 fallos ejecutoriados, de los cuales, 356 fueron favorables, para un porcentaje de favorabilidad del 87,5%, correspondiente al segundo semestre de 2018. Este resultado se obtuvo entre otros, debido a que en los casos de prima de servicios para docentes, se continuó dando aplicación a sentencia de Unificación CE-SUJ2 Nro. 001/16, del 14 de abril de 2016, radicado CE- SUJ215001333301020130013401, expedida por el Consejo de Estado Igualmente por las decisiones favorables al ente territorial en las demandas en que se solicitó reajuste pensional. En las demandas de reparación directa por falla en el servicio, también las sentencias fueron favorables a la Administración Municipal, como consecuencia de la temeridad al interponer las acciones y la no responsabilidad del Municipio en los sucesos objeto de demanda. En Acciones Populares incoadas por contaminación visual con vallas y aviso, no se condenó al Municipio de Medellín en su gran mayoría en el rol de comunicado. Dicho calculo refleja el reporte generado por la Gestoría Judicial.

Programa: 1.3.5 Innovación pública - Laboratorio de gobierno





1.3.5.1 Dependencias del Municipio con modelos innovadores implementados

Número NA 8 PlaneaciónA C 0 125%100 8 10 125%

Observaciones

Se superó la meta debido a que Ruta N aportó recursos, lo que hizo posible vincular dos dependencias más al laboratorio de Innovación.

1.3.5.2 Penetración de ancho de banda Porcentaje 20,3 22 Desarrollo EconómicoA C 21,8 104,1%22,922,5 21,9 22,9 104,6%

Observaciones

la penetración de internet fijo dedicado en Medellín fue de 22,9% (578.333) lo que implica un aumento del 0,7% con respecto al mismo trimestre de 2017, lo cual indica que se cuenta con el ancho de banda suficiente para permitir de manera combinada la provisión de voz, datos y video, ya sea de manera alámbrica o inalámbrica.

Proyecto: 1.3.5.1 Medellín digital

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1.3.5.1.1 Espacios públicos con acceso gratuito a internet Número 192 292 Desarrollo EconómicoA C 193 91,4%267237 267 267 100%

1.3.5.1.2 Diagnóstico y plan de acción para la digitalización de Medellín implementado

Porcentaje NA 100 Desarrollo EconómicoA C NA 80%8020 60 80 133,3%

1.3.5.1.3 Proyectos presentados a FONTIC Número 3 2 Gestión Humana y Servicio a la Ciudadanía

NoA C NA 0%00 1 0 0%

1.3.5.1.4 Plataforma web para pymes implementada Porcentaje NA 100 Desarrollo EconómicoA C NA 90%9090 90 90 100%

Observaciones

Se determinó comenzar con el diseño y ejecución de la estrategia de segmentación, sensibilización, atracción y formación de públicos, con el fin de crear capacidades para la modernización de las pymes a través de la promoción de la cultura digital y la apropiación de herramientas tecnológicas con énfasis Centro de Servicios Digitales y comercio electrónico, para luego implementarlo.

Proyecto: 1.3.5.2 Open Data Medellín



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1.3.5.2.1 Dependencias de la Alcaldía con estrategia de datos abiertos implementada

Número NA 3 PlaneaciónNoA C NA 300%91 3 8 266,7%

Observaciones

En el año 2018 se vincularon 8 dependencias al proceso de datos abiertos y a la estrategia MEData.

Proyecto: 1.3.5.3 Transversalización de la innovación al interior de la administración



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1.3.5.3.1 Instituciones públicas con procesos de innovación en marcha

Número NA 8 PlaneaciónNoA C 0 100%80 8 8 100%

Proyecto: 1.3.5.4 Estrategias de participación digital para la gestión pública



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1.3.5.4.1 Estrategia de participación digital en funcionamiento Porcentaje NA 100 PlaneaciónNoA C NA 70%7030 40 40 100%

Observaciones

Plataforma "Nuestro Desarrollo" la cual se encuentra en versión de prueba e incluye información relacionada con la implementación de la ruta de planeación del desarrollo local y presupuesto participativo.

Proyecto: 1.3.5.5 Implementar la metodología de Gestión por Resultados


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1.3.5.5.1 Metodología gestión por resultados implementada Porcentaje ND 100 PlaneaciónA C 22 70%7060 70 70 100%

Proyecto: 1.3.5.6 Red de observatorios para la trazabilidad del impacto social



Logro Acum 2018


1.3.5.6.1 Artículos publicados sobre temáticas prioritarias Número ND 4 PlaneaciónNoA C 1 125%51 1 3 300%

Observaciones

Para la Administración era prioritario presentar el resultado de los Objetivos de Desarrollo del Milenio y la formulación y ejecución de la agenda de los Objetivos de Desarrollo Sostenible. Se escribieron y publicaron entonces 3 artículos: Balance Medellín ODM 2000-2015, Artículo sobre los ODS (Revista UPB), Documento de lanzamiento ODS, además del Boletín de pobreza, que se publica anualmente.

Proyecto: 1.3.5.7 Cities for life



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1.3.5.7.1 Ciudades participando en el programa de innovación abierta

Número 36 70 Ruta NA C 42 85,7%6050 60 60 100%

Proyecto: 1.3.5.8 Implementar el sistema de información territorial para la medición de impactos basados en la transversalización de las acciones



Logro Acum 2018


1.3.5.8.1 Sistema de información diseñado y desarrollado Porcentaje NA 70 PlaneaciónA C 10 71,4%5018 50 50 100%

Proyecto: 1.3.5.9 Gestión estratégica de la información - Fábrica de pensamiento



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1.3.5.9.1 Acuerdos interinstitucionales entre organismos nacionales e internacionales realizados

Número NA 4 PlaneaciónNoA C NA 75%32 1 1 100%

Observaciones

Convenio Interadministrativo con el Área Metropolitana con el objeto de "apoyar el diagnóstico y diseño de la superciudad de Medellín, un territorio con proyecto".

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Dimensión: 2 Para recuperar juntos la seguridad y la convivencia ciudadana

Reto: 2.1 Medellín seguraPrograma: 2.1.1 Planeación para la seguridad integral





2.1.1.1 Tasa de homicidios Tasa 20,13 15 Seguridad y ConvivenciaA D 21,4 0%24,9923,2 16,283 24,99 0%

Observaciones

Se han presentado 632 homicidios, esto se explica por los enfrentamientos registrados entre estructuras delincuenciales en las comunas de Robledo, San Javier y Altavista durante el segundo trimestre del año. Sin embargo, los homicidios asociados a convivencia, violencia intrafamiliar, género y hurtos, han disminuido con respecto al año anterior. Se realiza un seguimiento diario de los casos y una validación semanal en la mesa de homicidios, diagnostico bimensual desde la mesa PISC y a su vez se realiza seguimiento de casos priorizados desde el equipo de Política Criminal. Una vez culminado el proceso de validación de las cifras del año 2017, se actualizan las cifras reportadas en dicha vigencia.

2.1.1.2 Tasa de hurto a personas Tasa 307,18 153 Seguridad y ConvivenciaA D 455 0%833,36706,37 191,545 833,36 0%

Observaciones

Durante el año se registraron 21.079 casos. Las comunas (10, 11, 14 y 16) que en 2017 concentraron el 66% de los casos, siguen reportando los incrementos más significativos y participación. Palmitas es el único territorio con una disminución para 2018. Se realiza un diagnóstico bimensual desde la mesa PISC y a su vez se realiza seguimiento de casos priorizados desde el equipo de Política Criminal. Una vez culminado el proceso de validación de las cifras del año 2017, se actualizan las cifras reportadas en dicha vigencia.

2.1.1.3 Vehículos hurtados Tasa 148,8 74,4 Seguridad y ConvivenciaA D 126,1 9,7%141,56150,92 93 141,56 16,2%

Observaciones

Durante el 2018 se presentaron 998. El comportamiento de este delito es muy similar al año 2017, incluso para 2018 se observa un ligero aumento. Se realizó un diagnóstico bimensual desde la mesa PISC y a su vez se realizó seguimiento de casos priorizados desde el equipo de Política Criminal. Se efectuó 1 operativo a compraventas. Una vez culminado el proceso de validación de las cifras del año 2017, se actualizan las cifras reportadas en dicha vigencia.

2.1.1.4 Motocicletas hurtadas Tasa 660,4 330,2 Seguridad y ConvivenciaA D 721,7 14,6%612,23546,42 412,75 612,23 0%

Observaciones

Durante el 2018 se presentaron 4.707.Es fundamental reducir a la mitad los hurtos en las comunas 10, 7, 5 y 9. Durante el mes de julio y agosto se realizaron distintas acciones de prevención del hurto en todas las conductas: dos (2) intervenciones derecho de policía en hurto de moto partes en los sectores de Bayadera y Palos Verdes, se efectuó 1 operativo a compraventas. Una vez culminado el proceso de validación de las cifras del año 2017, se actualizan las cifras reportadas en dicha vigencia.

2.1.1.5 Hurto a entidades comerciales Número 1.726 1.035 Seguridad y ConvivenciaA D 1.658 0%4.2794.386 1.208 4.279 3,4%

Observaciones

En los ocho primeros meses de 2018, se presenta un incremento según denuncias del 4% con respecto al mismo periodo del año 2017. Diagnóstico bimensual desde la mesa PISC y a su vez se realizó seguimiento de casos priorizados desde el equipo de Política Criminal. Una vez culminado el proceso de validación de las cifras del año 2017, se actualizan las cifras reportadas en dicha vigencia.

2.1.1.6 Hurto a residencias Número 937 562 Seguridad y ConvivenciaA D 851 0%1.9801.788 656 1.980 0%

Observaciones

En el presente año se han denunciado 1980 casos, representando un aumento del 16,28% para este delito en comparación con 2017. Es necesario fortalecer acciones de prevención en los territorios donde se concentra este delito como las comunas 14, 16, 11 y 12. Diagnostico bimensual desde la mesa PISC y a su vez se realizó seguimiento de casos priorizados desde el equipo de Política Criminal. Una vez culminado el proceso de validación de las cifras del año 2017, se actualizan las cifras reportadas en dicha vigencia.

2.1.1.7 Nivel de victimización según extorsión Porcentaje 1 0,7 Seguridad y ConvivenciaA D 1 0%32 0,775 3 0%

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Observaciones

Este indicador se obtiene de los resultados de la encuesta de Invamer sobre percepción y victimización en Medellín. Diagnostico bimensual desde la mesa PISC y a su vez se realizó seguimiento de casos priorizados desde el equipo de Política Criminal. Se efectuaron 3 operativos a establecimientos comerciales en torno a las máquinas tragamonedas. Una vez culminado el proceso de validación de las cifras del año 2017, se actualizan las cifras reportadas en dicha vigencia.

Proyecto: 2.1.1.1 Transversalización de la Política Pública de Seguridad y Convivencia



Logro Acum 2018


2.1.1.1.1 Modelo de seguimiento y evaluación de los escenarios de la Política pública de Seguridad y Convivencia de Medellín implementado

Porcentaje NA 100 Seguridad y ConvivenciaA C 50 85%8565 100 85 85%

Observaciones

En el año 2018 se generaron los lineamientos orientadores para el desarrollo de los escenarios de la Política Pública, y de esa manera permitir las condiciones para continuar con las acciones de seguimiento y evaluación a los mismos. Se hizo seguimiento a los 3 Consejos Metropolitanos, 7 Consejos Municipales de Seguridad y a los Comités Locales de Gobierno y Consejos de Convivencia.

Proyecto: 2.1.1.2 Formulación e implementación del Plan Integral de Seguridad y Convivencia – PISC



Logro Acum 2018


2.1.1.2.1 Plan Integral de Seguridad y Convivencia (PISC) implementado

Porcentaje NA 100 Seguridad y ConvivenciaA C 47,5 100%10060 82,5 100 121,2%

Observaciones

Durante el año 2018 se realizan 21 Mesas de Seguimiento al Plan Integral de Seguridad y Convivencia-PISC- (4 bloques de 5 mesas y una mesa a fin de año que consolida todas las problemáticas y recoge todo lo realizado en el año). Se consolida el seguimiento bimensual al plan de acción PISC con corte a octubre

Proyecto: 2.1.1.3 Fortalecimiento y posicionamiento del Sistema de Información para la Seguridad y la Convivencia - SISC



Logro Acum 2018


2.1.1.3.1 Investigaciones académicas sobre temas de seguridad, convivencia y DDHH, realizadas en articulación con universidades, centros de investigación o centros de consultoría y otro

Número 2 8 Seguridad y ConvivenciaNoA C 1 75%63 2 2 100%

Observaciones

Investigaciones realizadas: 1. Los contextos y factores explicativos del riesgo en la violencia homicida juvenil y la capacidad de respuesta institucional. 2. Valoraciones aproximativas y caracterización de la renta obtenida de la extorsión por parte del crimen organizado.

Proyecto: 2.1.1.4 Diseño e implementación de instrumentos de territorialización - Planes especiales y Plan del Centro


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2.1.1.4.1 Instrumentos de territorialización implementados Número 22 26 Seguridad y ConvivenciaA C 23 96,2%2526 25 25 100%

Observaciones

Se han formulado 25 instrumentos de territorialización, orientados a la promoción de la convivencia en la ciudad, en las 16 comunas, 5 corregimientos, 1 en Ciudadela Nuevo Occidente, 1 en Altavista, además de 1 Plan desarme y 1 Plan del Centro Integrado de Intervención-CI-2. Su implementación a la fecha es de un 97,98% (Dato extraído con el promedio de ejecución de los Instrumentos)

Proyecto: 2.1.1.5 Articulación y cooperación metropolitana, regional, nacional e internacional en materia de seguridad integral



Logro Acum 2018


2.1.1.5.1 Consejos Metropolitanos de Seguridad, Convivencia y Paz, realizados

Número NA 24 Seguridad y ConvivenciaNoA C 4 33,3%81 1 3 300%

Observaciones

Los Consejos Metropolitano son liderados desde el Área Metropolitana y se realizaron en 13 de abril, 25 de octubre y 11 de diciembre. A nivel municipal se realizaron 7 Consejos Municipales de Seguridad y Convivencia presididos por el Alcalde para analizar las problemáticas de seguridad de carácter coyuntural y plantear acciones estratégicas para el mejoramiento de las condiciones de seguridad en la ciudad.

Programa: 2.1.2 Infraestructura y tecnología para la seguridad y la convivencia





2.1.2.1 Infraestructura para la seguridad construidas Número 52 6 Seguridad y ConvivenciaNoA C 1 16,7%10 1 0 0%

Observaciones

Avance en construcción: CAPIV 36,5%, Centro de Traslado por Protección 5%. En estudios y diseños: Complejo de Seguridad y 2 Estaciones: Poblado y Guayabal (esquema básico y anteproyecto arquitectónico). Pendiente aval técnico jurídico de Diraf a la excepcionalidad del diseño de Estación de Aranjuez y aval estratégico operativo de DISEC para la Estación La América. Etapa precontractual: SIPOL

2.1.2.2 Dispositivos tecnológicos para la seguridad implementados

Número 2.246 2.056 Seguridad y ConvivenciaNoA C 0 84,9%1.745400 1.173 1.345 114,7%

Observaciones

Se supera la meta con la implementación de Cámaras Nuevas y Dispositivos de video Móvil para el modelo nacional de vigilancia por cuadrantes.

Proyecto: 2.1.2.1 Formulación e implementación de un Plan Maestro de infraestructura física y tecnología para la seguridad y la convivencia



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2.1.2.1.1 Plan Maestro de TIC para la seguridad y la convivencia formulado e implementado

Porcentaje NA 100 Seguridad y ConvivenciaA C 30 86%8672,7 86 86 100%

Observaciones

30% Diagnóstico, 30% formulación y 26 % implementación

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Proyecto: 2.1.2.2 Fortalecimiento del Sistema Integrado de Emergencias y Seguridad de Medellín - SIES-M



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2.1.2.2.1 Plan de integración y fortalecimiento del SIES-M implementado


Observaciones

30% Diagnóstico, 30% formulación y 26 % implementación

Programa: 2.1.3 Justicia y política criminal





2.1.3.1 Organismos de justicia articulados al Plan Integral de Seguridad y Convivencia PISC

Número 1 4 Seguridad y ConvivenciaM C 4 75%44 4 4 100%

Observaciones

Durante el año 2018 los organismos: Instituto Nacional Penitenciario y Carcelario (INPEC), Rama Judicial, Cuerpo Técnico de Investigaciones (CTI) de la Fiscalía General de la Nación e Instituto Nacional de Medicina Legal y Ciencias Forenses (INML y CF), se encuentran vinculados al PISC, mediante el desarrollo de las Mesas de Seguimiento y el Plan de Acción del PISC

Proyecto: 2.1.3.1 Direccionamiento de la política criminal



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2.1.3.1.1 Planes de mejoramiento a la gestión de delitos priorizados

Número NA 6 Seguridad y ConvivenciaNoA C NA 116,7%77 NA NA NA

Observaciones

Se han implementado los planes de conformidad con los delitos priorizados en el plan de desarrollo como son: homicidio, extorsión, tráfico de estupefacientes, explotación sexual de niños, niiñas y adolesecentes, hurto, lavado de activos y reclutamiento ilcito de niños, niñas y adolescentes.

Proyecto: 2.1.3.2 Fortalecimiento y/o creación de grupos especiales por delito



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2.1.3.2.1 Grupos especiales de respuesta fortalecidos o creados por tipo de delito

Número 2 7 Seguridad y ConvivenciaA C 0 57,1%43 4 4 100%

Observaciones

Se desarrolla e implementa una estrategia para fortalecer los grupos especiales por delito en gestión e intervención estratégica, destinados a la operatividad para lograr impactar o afectar las estructuras delincuenciales en todo el territorio y en función de atender las problemáticas de seguridad priorizadas.

Proyecto: 2.1.3.3 Descentralización de los mecanismos de acceso a la justicia

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2.1.3.3.1 Puntos de acceso a la justicia creados Número 3 3 Seguridad y ConvivenciaNoA C 0 100%32 1 1 100%

Observaciones

Desde la Asesoría de Política Criminal, se realiza recepción de denuncias con la atención de casos en las problemáticas de seguridad que se van presentando día a día en la ciudad de Medellín, efectuando trámite y seguimiento con los organismos de seguridad y justicia competente según problemática o delito.

Proyecto: 2.1.3.4 Fortalecimiento del Sistema Penal de Responsabilidad para adolescentes



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2.1.3.4.1 Sedes habilitadas para la atención de mujeres jóvenes infractoras y jóvenes egresados del Sistema de Responsabilidad Penal Adolescente (SRPA)

Número NA 2 Seguridad y ConvivenciaA C 0 100%21 2 2 100%

Observaciones

Ambas sedes fueron habilitadas en el Centro de Atención al Joven "Carlos Lleras Restrepo" (La Pola)

Proyecto: 2.1.3.5 Atención integral a las problemáticas de la población carcelaria



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2.1.3.5.1 Personas en situación de cárcel y pos penadas atendidas por el programa de intervención social en cárceles

Número 2.800 5.400 Seguridad y ConvivenciaNoA C 1.969 100,7%5.4381.840 1.350 1.629 120,7%

Observaciones

La meta sobrepasó el 100%, toda vez, que se registró una mayor cantidad a la proyectada para mitigar las personas retiradas por inasistencias u otros motivos (Libertades, traslados, beneficios administrativos, factores económicos, deseo de empleabilidad, falta de voluntad).

2.1.3.5.2 Familiares de personas en situación de cárcel y pos penados atendidos por el programa de intervención social a cárceles

Número 5.800 9.600 Seguridad y ConvivenciaNoA C 1.921 64%6.1432.019 2.580 2.203 85,4%

Observaciones

La meta no cumplió el 100% debido a factores económicos, disvinculación familiar, falta de tiempo, voluntad de las personas, para asistir a las atenciones psicológicas y/o talleres programados.

Proyecto: 2.1.3.6 Seguimiento y acompañamiento a la problemática del sistema penitenciario y carcelario



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2.1.3.6.1 Plan de Mejoramiento en materia de política criminal que favorezca la descongestión del sistema penitenciario y carcelario formulado e implementado


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Observaciones

Entre enero 23 y 30 de diciembre, 4.404 Conceptos psicológicos emitidos, 2.586 atenciones en consultorio Jurídico, 5.738 sustanciaciones para el CET (Consejo de Evaluación y Tratamiento), 5.057 solicitud de beneficios tramitadas, 672 beneficios tramitados para internos de las cárceles de Medellín (Solicitud de información a juzgados). Este indicador es a demanda.

Programa: 2.1.4 Medellín segura para las mujeres y las niñas





2.1.4.1 Tasa de feminicidios Tasa 2,4 1,2 Seguridad y ConvivenciaA D 2,13 69,2%1,572,41 1,5 1,57 92,3%

Observaciones

Durante el 2018 se presentaron 21 casos. Actualmente este indicador está en proceso de fortalecimiento, donde se cambió el modelo de abastecimiento y las variables que miden. Por tanto, actualmente no es posible obtener los datos solicitados con los delitos sexuales se realizaron reuniones con la secretaría de mujeres para trabajar conjuntamente las alertas de feminicidios y violencias basadas en género. Diagnostico bimensual desde la mesa PISC y a su vez se realizó seguimiento de casos priorizados desde el equipo de Política Criminal. Una vez culminado el proceso de validación de las cifras del año 2017, se actualizan las cifras reportadas en dicha vigencia.

2.1.4.2 Tasa de delitos sexuales Tasa 53,7 26,9 Seguridad y ConvivenciaA D 54,4 0%78,0482,4 33,6 78,04 8,9%

Observaciones

Se presentaron 1644 denuncias (corte 31.10.2018). El aumento en la tasa no implica necesariamente un incremento en la ocurrencia de los hechos, puede ser resultado del aumento en las denuncias, asunto que no debería estimarse como negativo en primera instancia. Se adelantaron campañas para incentivar la denuncia de delitos sexuales, particularmente cuando las víctimas son NNA, hecho que impactó considerablemente el número de denuncias recibidas por hechos de violencia sexual durante dicho periodo de tiempo. Una vez culminado el proceso de validación de las cifras del año 2017, se actualizan las cifras reportadas en dicha vigencia.

Proyecto: 2.1.4.1 Territorios seguros para las mujeres y las niñas



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2.1.4.1.1 Comunas recuperadas y apropiadas para la garantía de condiciones de seguridad para las mujeres

Número NA 4 MujeresNoA C 0 100%41 2 3 150%

Observaciones

En el año 2019, se intervienen en sostenimiento las comunas 3-8-10 y 70, a las que durante el cuatrienio se les implementó acciones para promover territorios seguros para las mujeres y las niñas.

Proyecto: 2.1.4.2 Prevención y atención de las violencias basadas en género



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2.1.4.2.1 Mujeres en alto riesgo y víctimas de violencias basadas en género que acceden a la ruta de atención y prevención

Número 11.840 15.000 MujeresNoA C 4.076 84,1%12.6144.219 4.250 4.319 101,6%

Observaciones

En los hogares de acogida, el periodo de estancia es de 42 días, y debido a la rotación de las mujeres que no se quedan todo el tiempo, permite la atención a otras mujeres que requieren de este servicio y por la alta demanda se aumenta la atención y asesorías.

Proyecto: 2.1.4.3 Comunicación pública para el empoderamiento favorable a los derechos de las mujeres

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2.1.4.3.1 Acciones de comunicación pública y movilización para el empoderamiento de las mujeres y una vida libre de violencias

Número ND 18 MujeresNoA C 4 111,1%2010 5 6 120%

Observaciones

n el año 2017 se recibió un presupuesto superior al proyectado, lo que permitió aumentar el número de estrategias y acciones comunicacionales.

Reto: 2.2 En Medellín convive toda la ciudadaníaPrograma: 2.2.1 Justicia cercana al ciudadano





2.2.1.1 Oportunidad en la atención en el servicio de Justicia formal y no formal Cercana al Ciudadano

Porcentaje ND 65 Seguridad y ConvivenciaM C 76,59 83,9%65,4376,07 65 65,43 100,7%

Observaciones

Promedio de las tres instituciones: Casas de Justicia: 75,5% cifra promedio entre la atención brindada en el Centro de Recepción e Información ( CRI) 83% y reportes de Puntos de Atención de Conciliación en Equidad (PACES) 68%. Inspecciones de Policía: 30,97%, de 44.626 casos radicados se solucionaron 13.822. Comisarías de Familia: 89,81%, de 19.374 casos radicados se solucionaron 17.400.

Proyecto: 2.2.1.1 Fortalecimiento y ajustes del sistema de justicia cercana a la ciudadanía



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2.2.1.1.1 Instituciones de justicia cercana al ciudadano fortalecidas integralmente

Porcentaje NA 100 Seguridad y ConvivenciaNoA C 2 69%6938 4,71 29 615,7%

Observaciones

En el año se intervinieron todos los recursos humanos, técnicos, logísticos, de infraestructura y de presencia interinstitucional; en algunas Casas de Justicia, Inspecciones de Policía y Comisarías de Familia; permitiendo su mejoramiento. Se destacan los nuevos espacios creados y adaptados en las Comisarías de Familia para atender a los niños y niñas victimas de violencia intrafamiliar. Como resultado de la depuración de las bases de datos de casas de justicia, comisarías de familia e inspecciones de policía, se modifican los logros reportados en las vigencias 2016 y 2017.

2.2.1.1.2 Diseño e Implementación del Sistema de Justicia Cercana al Ciudadano


Observaciones

Se tiene a diciembre un avance del 75%: i)Mesa de articulación con los organismos de justicia de la ciudad. 50% ii)Construcción documento de rutas de atención 25%

Proyecto: 2.2.1.2 Implementación de mecanismos alternativos para la resolución de conflictos en el sistema de justicia cercana a la ciudadanía



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2.2.1.2.1 Conciliadores en equidad que apoyan la resolución pacífica de conflictos

Número 21 24 Seguridad y ConvivenciaNoA C NA 0%00 0 0 NA

Observaciones

Se tiene proyectados recursos y acciones para el cumplimiento del indicador en 2019

2.2.1.2.2 Centros conciliadores en derecho que apoyan la resolución pacífica de conflictos

Número NA 6 Seguridad y ConvivenciaA C 1 0%01 2 0 0%

Observaciones

Se tiene proyectados recursos y acciones para el cumplimiento del indicador en 2019

Programa: 2.2.2 Promoción de la convivencia





2.2.2.1 Conocimiento del Manual de Convivencia ciudadana en la ciudad de Medellín

Porcentaje 9 20 Seguridad y ConvivenciaA C 7 35%7NA NA ND ND

Observaciones

Este indicador no se continuará midiendo en los términos inicialmente planificados dado que la Ley 1801 de 2016 derogó el Decreto 1324 de 2006. Por lo tanto, la Subsecretaría de Gobierno Local y Convivencia reformula las actividades a desarrollar. Sin embargo, se incluirá en la encuesta de percepción el Conocimiento del Código Nacional de Policía y Convivencia Unidad de Medida: Porcentaje 25%

2.2.2.2 Ocurrencia de riñas en la ciudad de Medellín Número 49.547 24.774 Seguridad y ConvivenciaA D 51.228 0%62.19266.741 30.136 62.192 12,4%

Observaciones

El aumento frente a la meta responde a los diferentes esfuerzos para incentivar la denuncia en el momento de los hechos, permitiendo la prevención de lesiones personales y homicidios por convivencia, pues las llamadas suponen una alerta temprana.

Proyecto: 2.2.2.1 Promoción y formación para el fortalecimiento de las competencias ciudadanas para la convivencia



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2.2.2.1.1 Grupos de ciudadanos formados para la convivencia ciudadana

Número 54 102 Seguridad y ConvivenciaNoA C 23 92,2%9437 34 34 100%

Observaciones

En el 2018 se conformaron 20 grupos de ciudadanos formados para la convivencia ciudadana y 14 grupos formados en problemáticas especiales en convivencia.

Proyecto: 2.2.2.2 Adrenalina



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2.2.2.2.1 Grupos de Escuelas de Adrenalina funcionando Número 72 72 InderM C 67 91,7%96101 72 96 133,3%

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Observaciones

La acogida y alta demanda por parte de la comunidad requirió la implementación de más grupos de los inicialmente proyectados, lo cual fue posible gracias a la optimización de recursos.

Proyecto: 2.2.2.3 Acompañamiento social de proyectos habitacionales



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2.2.2.3.1 Proyectos Vivienda de Interes Prioritario (VIP) - Vivienda de Interes Social (VIS) con acompañamiento social

Porcentaje ND 100 ISVIMEDM C 100 75%100100 100 100 100%

Observaciones

Dentro de las actividades realizadas en el año 2018 se destacan las siguientes: - Asesorías y reuniones con miembros de los órganos de administración y dirección de las copropiedades para el fortalecimiento de conocimientos y habilidades jurídicas, administrativas, contables y sociales - Acciones de articulación interinstitucional dirigidas a consolidar alianzas y acercar la oferta de actores públicos, privados y comunitarios - Acompañamiento a asambleas de conformación y extraordinarias; - Acciones orientadas al fortalecimiento de las relaciones vecinales; - Encuentros de red de copropiedades - Articulación interinstitucional para las jornadas de salud Familias Cuidadoras de tus Capacidades, las certificaciones en los cursos "Fundamentos Administrativos y Contables" de la Universidad Eafit y "Formación en Conciliación y Convivencia" de la Secretaría de Seguridad y Convivencia; y jornadas de atención con el Programa De Beneficios Económicos Periódicos -Beps- de colpensiones para identificar potenciales beneficiarios.

Programa: 2.2.3 Todos convivimos en el espacio público





2.2.3.1 Comerciantes informales beneficiados con las estrategias implementadas

Número NA 2.500 Seguridad y ConvivenciaNoA C 625 103,8%2.5961.034 625 937 149,9%

Observaciones

Incremento de estrategias para el beneficio de los comerciantes informales, tales como: 1. Censo de venteros regulados y no regulados en los espacios a intervenir. 2. Cualificación de los comerciantes informales regulados. 3. Día del Comerciante Regulado. 4. Foro de Emprendimiento 5. Sensibilización. 6. Feria de servicios: 9 dimensiones del desarrollo humano. 7. Manipulación Alimentos. 8. Seguimiento al Acercamiento a la oferta Institucional.

Proyecto: 2.2.3.1 Regulación, control y recuperación del espacio público



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2.2.3.1.1 Intervenciones de regulación, vigilancia y control para la recuperación del espacio público efectuadas

Número NA 15.000 Seguridad y ConvivenciaNoA C 10.515 274,1%41.10910.400 12.217 20.194 165,3%

Observaciones

Su continuidad es pertinente, ya que el apoyo a la incautación, administración y custodia de elementos retenidos en el proceso del control de las indisciplinas en el Espacio Público, el control de la PEV, y la implementación de las nuevas estrategias por eventos de ciudad, es una actividad constante para la Subsecretaria en cumplimiento los compromisos misionales.

Proyecto: 2.2.3.2 Espacio público para el disfrute la ciudadanía



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2.2.3.2.1 Comerciantes informales regulados con acompañamiento psicosocial y pedagógico para regular y mejorar la calidad del espacio público

Número 3.500 5.000 Seguridad y ConvivenciaNoA C 1.268 164%8.2002.988 NA 3.944 100%

Observaciones

La continuidad del servicio garantiza el cubrimiento de la demanda constante de la población vulnerable para la ocupación temporal y/o transitoria del espacio público, avalada por estudios socioeconómicos los cuales verifican y avalan su condición y la realización de las visitas de control que garantizan el cumplimento de los compromisos que tiene estas personas para con la Subsecretaria.

Programa: 2.2.4 Prevención de las violencias





2.2.4.1 Adolescentes infractores intervenidos SRPA(Sistema de responsabilidad penal para adolescentes

Porcentaje 49,78 52 Seguridad y ConvivenciaA C ND NDND0 0 ND ND

Observaciones

Se atendieron 960 adolescentes en la modalidad de internamiento preventivo. El cálculo de este indicador requiere un dato cuya fuente es ICBF quienes a la fecha no lo han publicado.

2.2.4.2 Tasa personas víctimas de acoso sexual (art 210 cp) Tasa 8,1 4,5 Seguridad y ConvivenciaA D 8,4 9,7%7,758,65 5,4 7,75 27,7%

Observaciones

Se presentaron 163 denuncias por casos de delitos sexuales (Corte 31.10.2018). Durante el año 2018 se adelantaron campañas para incentivar la denuncia de los delitos sexuales, particularmente cuando las víctimas son NNA, hecho que impactó considerablemente el número de denuncias recibidas por hechos de violencia sexual durante dicho periodo de tiempo. Una vez culminado el proceso de validación de las cifras del año 2017, se actualizan las cifras reportadas en dicha vigencia.

2.2.4.3 Tasa de solicitud de medidas de protección por violencia intrafamiliar

Tasa 234,63 220,2 Seguridad y ConvivenciaM D 192 86,2%197,93185,01 220,2 197,93 111,3%

Observaciones

Esta tasa esta calculada con las 4.965 solicitudes de medidas de protección en el año, divididas entre la población de la ciudad (2.508.452) multiplicada por una porción de 100.000 habitantes.

Proyecto: 2.2.4.1 Entornos protectores para niños, niñas, adolescentes y jóvenes



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2.2.4.1.1 Estrategias de socialización de rutas implementadas para la atención a delitos en el marco del sistema municipal de rutas

Número NA 84 Seguridad y ConvivenciaNoA C 49 102,4%8632 3 5 166,7%

Observaciones

Durante el período se han realizado 5 estrategias de socialización de rutas de atención de los delitos en las siguientes comunas: Santa Cruz, Aranjuez, San Javier, El Poblado y San Cristóbal

Proyecto: 2.2.4.2 Implementación y promoción de acciones institucionales para la prevención social del delito



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2.2.4.2.1 Niños, niñas, adolescentes beneficiarios con las intervenciones realizadas en prevención del delito


Observaciones

Entre enero 23 y 30 de diciembre, 54.148 Niños, niñas, adolescentes y jóvenes sensibilizados en afrontamiento y soluciones positivas frente a diferentes problemáticas en su entorno familiar y social, que apuesten a la convivencia.

2.2.4.2.2 Mutiplicadores de Convivencia y prevención del delito certificados


Observaciones

Entre enero 23 y 30 de diciembre, 1.342 niños, niñas, adolescentes y jóvenes participantes en semilleros de convivencia.

Proyecto: 2.2.4.3 Prevención y atención de violencias sexuales y la trata de personas



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2.2.4.3.1 Personas sensibilizadas en prevención de violencias sexuales y trata de personas

Número 4.000 32.000 Inclusión Social, Familia y Derechos Humanos

NoA C 16.487 99%31.6826.718 6.000 8.477 141,3%

Observaciones

Durante el año 2018, se sensibilizaron 8.477 personas en prevención de violencias sexuales y trata de personas. Estas sensibilizaciones se realizaron en espacios como instituciones educativas, cajas de compensación, bibliotecas, instituciones Universitarias, casas de cultura, entre otros.

2.2.4.3.2 Víctimas de trata de personas atendidas con atención inmediata y mediata, acompañadas

Porcentaje 70 100 Inclusión Social, Familia y Derechos Humanos

M C 100 75%100100 100 100 100%

Observaciones

El 100% corresponde a la atención de 21 víctimas de trata

2.2.4.3.3 Personas atendidas para el restablecimiento de los derechos y garantías de las víctimas de violencia sexual


M C 100 75%100100 100 100 100%

Observaciones

El 100% corresponde a la atención, orientación y acompañamiento psicológico y jurídico a 16 víctimas de violencia sexual.

Reto: 2.3 Medellín cuenta con vos para construir la paz en el territorioPrograma: 2.3.1 Promoción de los derechos humanos





2.3.1.1 Casos de vulneración de DDHH con atención institucional oportuna


M C 100 75%100100 100 100 100%

Observaciones

El 100% corresponde a 30.166 atenciones como activación de rutas ante posible violación de derechos humanos, atención Jurídica y asesorías sociales.

2.3.1.2 Niños, niñas y adolescentes víctimas de reclutamiento con protección integral de sus derechos


M C 100 75%100100 100 100 100%

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Observaciones

"El 100% = a 46 atenciones inmediatas: -Activación de ruta por desplazamiento forzado y reclutamiento de un adolescente por parte del combo de la comuna 13 -Activación de ruta de prevención urgente para dos niños en uso en las comunas 8 y 12 -41 casos de Tentativa de Reclutamiento Forzado de NNA -2 casos de reclutamiento y utilización provenientes de los municipios de Cañas Gordas y Barbosa"

Proyecto: 2.3.1.1 Gestión del Sistema Municipal de Derechos Humanos y Derecho Internacional Humanitario



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2.3.1.1.1 Medidas para la promoción, prevención y protección de los DDHH implementadas


A C 0 65%6530 75 65 86,7%

Observaciones

"Se realizaron las siguientes actividades para el cumplimiento de este indicador: Se entregó borrador del Informe Anual de DDHH para ser revisado y aprobado por la supervisión del contrato. Se realizaron 20 encuentros de seguimiento al proceso de creación de implementación del SMDDHH y 17 acciones Lúdico-Pedagógicas en diferentes comunas de la ciudad. "

Proyecto: 2.3.1.2 Pedagogía para la cultura de los Derechos Humanos



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2.3.1.2.1 Personas beneficiadas con acciones pedagógicas para la construcción de una cultura de los DDHH


NoA C 1.100 80,3%8.0343.482 3.000 3.452 115,1%

Observaciones

Las 3.452 personas beneficiadas con acciones pedagógicas pertenecen a las comunas 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 9, 10, 11, 13, 14, 15, 16 y los corregimientos 70, 80 y 90. Estas acciones consistieron en Talleres de sensibilización de DDHH y Cultura de Paz.

Proyecto: 2.3.1.3 Gestión territorial y fortalecimiento de actores sociales para el ejercicio de los Derechos Humanos



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2.3.1.3.1 Mesas acompañadas y fortalecidas para el ejercicio de los derechos humanos

Número 21 31 Inclusión Social, Familia y Derechos Humanos

A C 10 80,6%2518 23 25 108,7%

Observaciones

En atención al cumplimiento del indicador durante el año se brindó orientación, acompañamiento y fortalecimiento a las 25 mesas reportadas, en temas de Formulación y evaluación de proyectos, implementación y seguimiento a planes de acción, acciones de iniciativas de pedagogía en temas de paz, y promoción y prevención de derechos humanos.

Proyecto: 2.3.1.4 Atención integral a víctimas y/o testigos de delitos de alto impacto social



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2.3.1.4.1 Víctimas o testigos de delitos de alto impacto social atendidos integralmente


M C 100 75%100100 100 100 100%

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Observaciones

"Durante el año se hizo la representación a víctimas en los procesos judiciales a delitos de alto impacto social y se realizó seguimiento a los procesos penales ACTIVOS (57 a diciembre 31) "

Proyecto: 2.3.1.5 Reconocimiento y dignificación humana en el Cementerio Jardín Universal y otros sitios de la ciudad



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2.3.1.5.1 Restos humanos identificados Número NA 400 Inclusión Social, Familia y Derechos Humanos

NoA C 20 76%304120 130 164 126,2%

Observaciones

Se identificaron 164 cuerpos en articulación con Instituto de Medicina Legal y Fiscalía General de la Nación.

2.3.1.5.2 Familias con acompañamiento digno en la entrega de los cuerpos identificados


M C 20 78,8%2320 20 23 115%

Observaciones

Durante el año se acompañaron 23 familias en la entrega digna de restos humanos

Proyecto: 2.3.1.6 Orientación y atención a personas en ejercicio y condición de riesgo de prostitución



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2.3.1.6.1 Personas en ejercicio de prostitución orientadas y atendidas para el desarrollo de sus capacidades


NoA C 692 72,5%3.4811.367 1.508 1.422 94,3%

Observaciones

"Los logros de este indicador fueron: • 1.422 personas en ejercicio de prostitución con acompañamiento psicosocial • 277 asesorías jurídicas-laborales • 3.288 sensibilizaciones En diciembre se intencionó el acceso de pnas q se encuentran en ejercicio de prostitución en sectores no tradicionales como bares y casas de citas. No se cumplió la meta al 100% por la dificultad de ubicar los participantes"

Programa: 2.3.2 Postacuerdo y garantías de no repetición





2.3.2.1 Intervenciones realizadas con medidas en garantías de no repetición y reintegracion sostenible


M C 100 75%100100 100 100 100%

Observaciones

El 100% corresponde al reporte de 304 acciones en estrategia de Garantías de No Repetición -GNR- en diferentes comunas y corregimientos.

2.3.2.2 Índice de Condiciones para la Reconciliación Nacional Porcentaje 43,8 47 Inclusión Social, Familia y Derechos Humanos

A C 43,8 93,2%43,8ND 44,6 ND ND

Observaciones

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El cálculo de este índice se encuentra en proceso de definición en términos contractuales, toda vez que se ha venido construyendo una ruta de acompañamiento con enfoque de alianza con la Secretaría de Inclusión Social, responsable del indicador, para desarrollarlo y así contar con el reporte cumpliendo con lo planteado en el Plan de Desarrollo.

Proyecto: 2.3.2.1 Gestión de la estrategia de garantías de no repetición y cultura de paz



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2.3.2.1.1 Medidas gestionadas que fomentan la cultura de paz y la transformación sociocultural desde las garantías de no repetición


M C 100 75%100100 100 100 100%

Observaciones

"Durante el año se reportaron 304 acciones en el marco de la estrategia de Garantías de No Repetición -GNR, en diferentes comunas de la ciudad. Algunas acciones fueron: -Acciones para el fortalecimiento para la participación juvenil -Estrategia Pedagógica para Jóvenes -Laboratorio de Comunicaciones para la paz: -Proceso de GNR con NN: -Proceso de GNR con NN - Taller seguimiento con Gestores"

Proyecto: 2.3.2.2 Reintegración sostenible para un territorio en paz



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2.3.2.2.1 Personas atendidas con reintegración educativa Número 1.610 4.500 Inclusión Social, Familia y Derechos Humanos

NoA C 1.132 58,8%2.648804 1.282 712 55,5%

Observaciones

La disminución del indicador se justifica en que a partir del 4to trimestre la población atendida se restringió a la población objeto del proyecto: "Desmovilizados e integrantes FARC y sus familias", ya que el contrato de arrendamiento se ciñe estrictamente a esta población, por lo que no se atendieron población de las secretarias de Inclusión, Juventud y Cultura.

2.3.2.2.2 Personas en situación de vulnerabilidad con reintegración social, intervenidas


M C 1.917 73,1%1.5521.500 1.700 1.552 91,3%

Observaciones

Corresponde a las personas que son objeto de atención según el reporte nacional para Medellín (Desmovilizados e Integrantes FARC EP), las cuales están activas en el proceso y que por las dinámicas propias de la intervención, esta población es fluctuante, así como la culminación total del proceso de 444 desmovilizados.

Programa: 2.3.3 Memoria para la construcción de la paz





2.3.3.1 Procesos implementados para la construcción de paz en la Ciudad de Medellín

Número NA 50 Museo Casa de la Memoria

NoA C 11 82%4115 15 15 100%

Proyecto: 2.3.3.1 Construcción participativa de memorias territoriales



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2.3.3.1.1 Memorias participativas construidas Número 12 19 Museo Casa de la Memoria

NoA C 4 78,9%156 5 5 100%

Proyecto: 2.3.3.2 Pedagogía de las memorias para la construcción de paz



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2.3.3.2.1 Personas que interactúan con los contenidos del Museo Casa de la Memoria

Número 16.400 40.000 Museo Casa de la Memoria

NoA C 18.056 334,3%133.70144.899 50.000 70.746 141,5%

Proyecto: 2.3.3.3 Ciudadanía activa para el posacuerdo – Gestores (as) de paz



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2.3.3.3.1 Actores públicos y privados vinculados en procesos de construcción de paz

Número 50 80 Museo Casa de la Memoria

A C 50 87,5%7064 70 70 100%

Proyecto: 2.3.3.4 Fortalecimiento institucional del Museo Casa de la Memoria



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2.3.3.4.1 Plan de fortalecimiento institucional del Museo Casa de la Memoria implementado

Porcentaje NA 100 Museo Casa de la Memoria

A C 15 78%7845 80 78 97,5%

Programa: 2.3.4 Ciudadanía activa por la paz





2.3.4.1 Iniciativas para la paz promovidas o desarrolladas por la ciudadanía en el territorio

Número NA 600 Participación CiudadanaNoA C 36 105,8%635214 200 385 192,5%

Observaciones

Por tratarse de un indicador de resultado, varias dependencias de la Administración Municipal, aportan de manera corresponsable al cumplimiento del indicador ; 123 iniciativas ciudadanas acompañadas desde el proyecto de paz de la Secretaria de Participación Ciudadana , 3 con población victima por parte de Desarrollo Económico, 84 con juventud que corresponden a la entrega de 53 incentivos para fortalecer iniciativas juveniles a través de proyecto Jóvenes R y Más que 90 minutos, y 31 incentivos para fortalecer iniciativas juveniles,enfocadas en la convivencia, derechos humanos y construcción de Paz, y 175 iniciativas de paz promocvidas por la Secretaría de Educación.

Proyecto: 2.3.4.1 Apertura democrática para construir la paz



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2.3.4.1.1 Iniciativas desarrolladas para la formación, organización, movilización y comunicación que contribuyan a la construcción de paz

Número NA 150 Participación CiudadanaNoA C 21 92,7%13944 55 74 134,5%

Observaciones

El logro corresponde a 74 iniciativas lideradas desde el proyecto de paz de la Secretaria de Participación Ciudadana , a través del arte y la creación de murales, actividades reflexivas en torno a la construcción de una cultura de paz con diferentes talleres en las comunas y corregimientos de la ciudad, Adicionalmente la articulación con los proyectos de la cuadra y la vereda cuentan con vos y Escuelas de Formación para la Participación y con otras dependencias d ela administración fue significativa para lograr superar la meta de la vigencia.

Proyecto: 2.3.4.2 La educación en Medellín le apuesta a la paz y la convivencia



Logro Acum 2018


2.3.4.2.1 Instituciones educativas acompañadas en mediación escolar


Observaciones

El Programa Escuela Entorno Protector acompañó 229 instituciones educativas oficiales desde su componente psicosocial y desde su estrategia "Construyo Convivencia"

Proyecto: 2.3.4.3 Oportunidades productivas para la paz



Logro Acum 2018


2.3.4.3.1 Iniciativas productivas para la paz, apoyadas Número ND 40 Desarrollo EconómicoNoA C NA 87,5%3521 13 14 107,7%

Observaciones

Se presenta mayor demanda de la esperada de victimas que requieren apoyo.

Proyecto: 2.3.4.4 Jóvenes que ayudan a reconstruir la paz



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2.3.4.4.1 Jóvenes que acceden a atención integral para la construccion de su proyecto de vida

Número 591 3.600 JuventudNoA C 275 81,1%2.9181.700 940 943 100,3%

Observaciones

1.278 jóvenes asistieron a los distintos procesos del proyecto, de los cuáles 943 jóvenes recibieron atención integral efectiva en el fortalecimiento de su proyecto de vida. De estos 943 jóvenes: 772 jóvenes fueron certificados en habilidades para la vida con 11 sesiones o más; 50 jóvenes asistieron a sesiones de fortalecimiento en liderazgo; 97 jóvenes del Sistema de Responsabilidad Penal hicieron parte de terapia asistida con perros en dos o más sesiones y 32 asistieron a mínimo 9 sesiones de mindfulness.

Proyecto: 2.3.4.5 Mujeres memorias de la guerra, protagonistas de la paz



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2.3.4.5.1 Mujeres vinculadas a los procesos de pedagogia de paz en el marco del posacuerdo y posconflicto

Número ND 600 MujeresNoA C 150 91,7%550200 150 200 133,3%

Observaciones

Con el presupuesto asignado en la vigencia 2018, se logró mayor cobertura y beneficiar a más mujeres de las que se tenían proyectadas.

Programa: 2.3.5 Atención a víctimas del conflicto armado





2.3.5.1 Familias víctimas del conflicto armado con derechos reestablecidos


NoA C 542 68,6%3.6041.211 1.340 1.851 138,1%

Observaciones

Entre Enero-Diciembre de 2018, 1.851 familias víctimas del conflicto armado lograron el restablecimiento de sus derechos, según logro de derechos establecidos en la resolución 2200 de 2018, del Gobierno Nacional.

Proyecto: 2.3.5.1 Restablecimiento y reparación a víctimas del conflicto armado



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2.3.5.1.1 Familias que declaran su victimización que reciben protección del derecho a la subsistencia mínima


M C 100 75%100100 100 100 100%

Observaciones

El 100% equivale 4.877 hogares víctimas que recibieron subsistencia mínima (AI - Albergue) aproximadamente 15.699 personas.

2.3.5.1.2 Familias víctimas de desplazamiento forzado beneficiados con medidas de generación de ingresos


NoA C 692 97,8%2.9331.546 550 695 126,4%

Observaciones

Entre enero-diciembre de 2018, 695 hogares se beneficiaron de la medida de generación de ingresos, a través de procesos de formación, acompañamiento técnico y fortalecimiento de unidades productivas.

2.3.5.1.3 Personas víctimas del conflicto armado beneficiadas con medidas de rehabilitación o satisfacción


NoA C 1.274 81%3.2401.023 750 943 125,7%

Observaciones

Durante la vigencia 2018, 943 personas fueron atendidas con medida de rehabilitación y satisfacción desde los diferentes CAV y el albergue. La superación de la meta se debe al aumento en la demanda del servicio por parte de la población.

2.3.5.1.4 Familias víctimas de desplazamiento forzado cobijadas con medidas de restitución para Medellín que son acompañadas institucionalmente


M C 100 50%0100 100 0 0%

Observaciones

De enero a diciembre no se tuvo avances frente al indicador, en consecuencia de la no materialización de sentencias judiciales sobre medidas de restitución de tierras en Medellín que requieran acompañamiento institucional.

Proyecto: 2.3.5.2 Prevención de riesgos en el marco de la atención a víctimas del conflicto armado


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2.3.5.2.1 Casos de riesgo de violación de derechos humanos identificados y atendidos con oportunidad y efectividad


M C 100 75%100100 100 100 100%

Observaciones

"Durante la vigencia 2018 se reportan 30 casos de riesgo identificados en las comunas 7, 10 12, 13,16, y los corregimientos 60, 70 y 80. Dos de estos casos son provenientes de los Municipios de Jardín y Caucasia Antioquia."

Proyecto: 2.3.5.3 Mejoramiento de la infraestructura para la atención humanitaria a las víctimas



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2.3.5.3.1 Infraestructura mejorada para la atención humanitaria a las víctimas


A C 0 67%6734 67 67 100%

Observaciones

Para el año 2018 se cumplió con la adecuación de la sede Víctimas Caribe.

Proyecto: 2.3.5.4 Acompañamiento a retornos y reubicaciones de víctimas de desplazamiento forzado - Medellín le apuesta al retorno



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2.3.5.4.1 Hogares víctimas de desplazamiento forzado retornados o reubicados


NoA C 252 48,7%1.339561 400 526 131,5%

Observaciones

Durante la vigencia 2018, se realizó proceso de restablecimiento de derechos mediante la estrategia de retornos a un total de 526 familias víctimas del conflicto armado. Se supera la meta en consecuencia de adición de nuevos recursos al proyecto.

2.3.5.4.2 Alcaldías fortalecidas en materia de gestión para la Atención a las víctimas retornadas o re-ubicadas


A C 0 60%63 6 6 100%

Observaciones

Durante el 2018, se realizó el proceso de fortalecimiento de Alcaldías (capacitaciones para el manejo del sistema de información SITAV, talleres para realizar jornada de caracterización a víctimas del conflicto armado) fortaleciendo un total de 6 Alcaldías (San Roque, San Pedro de los Milagros, Valparaíso, Concepción, Carolina del Príncipe y San Rafael.)

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Dimensión: 3 Para trabajar unidos por un nuevo modelo de equidad social

Reto: 3.1 Medellín para vivir más y mejorPrograma: 3.1.1 Fortalecimiento del acceso a los servicios de salud





3.1.1.1 Cobertura de afiliación al Sistema General de Seguridad Social en Salud SGSSS

Porcentaje 97,5 98,5 SaludA C 101 105,1%103,5100,4 98,25 103,5 105,3%

Observaciones

Cobertura de afiliación al SGSSS con corte a 31 de diciembre de 2018, incluye total de afiliados al régimen contributivo y subsidiado con relación a proyección de población DANE.

3.1.1.2 Años de vida potencialmente perdidos por mortalidad evitable

Índice 9,6 9,5 SaludA D 12 0%9,911,1 9,5 9,9 75%

Observaciones

Se reporta logro proyectado a 31 de diciembre de 2018. Teniendo en cuenta que ya se dispone de las cifras preliminares del cierre de la vigencia 2017, se actualiza las cifras reportadas en el indicador para dicho año.

3.1.1.3 Oportunidad en el tiempo de la atención prehospitalaria en caso de urgencias, y en emergencias y desastres

Minutos 16 14 SaludA D 11,3 339%9,2211,13 14 9,22 151,8%

Observaciones

Tiempo promedio en el tiempo de atención prehospitalaria con corte a 31 de diciembre de 2018.

Proyecto: 3.1.1.1 Fortalecimiento de la calidad de los servicios de salud



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3.1.1.1.1 Instituciones prestadoras de servicios de salud acompañadas con asistencia técnica en procesos de calidad

Número 200 600 SaludNoA C 179 95,2%571222 150 170 113,3%

Observaciones

En el año 2018 con corte a 31 de diciembre, se acompañaron 170 Instituciones con asistencia técnica en procesos de calidad.

3.1.1.1.2 Instituciones prestadoras de servicios de salud que logran un nivel adecuado de la implementación del PAMEC (Pautas de Auditoría para el Mejoramiento a la calidad en Salud

Porcentaje ND 50 SaludA C 24,5 116%5857 40 58 145%

Observaciones

En el año 2018 con corte a 31 de diciembre, el 58% de las IPS visitadas alcanzaron un nivel adecuado en la implementación del PAMEC.

Proyecto: 3.1.1.2 Fortalecimiento a la red pública en salud con calidad y humanización


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3.1.1.2.1 Instituciones de la red pública fortalecidas Porcentaje NA 95 SaludA C 11,11 105,3%100100 95 100 105,3%

Observaciones

Se fortalecieron las UPSS de la red pública y el hospital infantil concejo de Medellín.

Proyecto: 3.1.1.3 Gestión de la atención prehospitalaria, urgencias, emergencias y desastres



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3.1.1.3.1 Sistema para la atención de urgencias, emergencias y desastres operando las 24 horas de los 365 días del año

Porcentaje 100 100 SaludM C 100 75%100100 100 100 100%

Observaciones

Se garantiza la operación del sistema 100%.

Proyecto: 3.1.1.4 Gestión del aseguramiento en salud



Logro Acum 2018


3.1.1.4.1 Déficit de cobertura del régimen subsidiado certificado por el Ministerio de Salud

Porcentaje 4 2 SaludA D 1,02 165%0,70,7 2 0,7 230%

Observaciones

El déficit de cobertura es un dato certificado por el Ministerio de Salud, la cual es generada en marzo de cada año. La certificación de la vigencia 2018, será emitida en marzo de 2019. La cifra reportada corresponde al logro del año anterior. Se actualizan los logros reportados en los años 2016 y 2017, con las cifras del cierre definitivo de ambas vigencias dado que las cifras definitivas se producen al año siguiente.

Proyecto: 3.1.1.5 Gestión de la prestación del servicio de salud a la población pobre no afiliada



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3.1.1.5.1 Acceso a servicios de salud de primer nivel para la población pobre no asegurada PPNA garantizado


Observaciones

Se garantiza el acceso al primer nivel de complejidad para la población pobre no asegurada mediante la oferta institucional de la red de Metrosalud.

Programa: 3.1.2 Gestión de estrategias en salud





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3.1.2.1 Coberturas de Vacunación en menores de 1 año (biológico trazador DPT)

Nivel 95 SaludM C 97 73,7%92,2390,8 95 92,23 97,1%

Observaciones

Cobertura de vacunación biológico DPT con corte a 31 de diciembre de 2018, información preliminar.

3.1.2.2 Tasa de mortalidad en niños menores de 5 años por enfermedad diarreica aguda EDA

Tasa 2,1 1,5 SaludA D 1,4 233,3%0,70,7 1,5 0,7 366,7%

Observaciones

Cifras preliminares con corte a 31 de diciembre de 2018. La Secretaría de Salud realiza vigilancia a la calidad del agua para consumo humano, acciones de educación en buenas prácticas sanitarias para desarrollar hábitos higiénicos en la población, evaluación sanitaria a establecimientos abiertos al público, y actividades de vigilancia y evaluación microbiológica de alimentos en establecimientos. Teniendo en cuenta que ya se dispone de las cifras preliminares del cierre de la vigencia 2017, se actualiza las cifras reportadas en el indicador para dicho año.

3.1.2.3 Mortalidad infantil (menores de 1 año) Tasa 8,2 7,8 SaludA D 7,5 150%7,68,1 7,8 7,6 166,7%

Observaciones

Logro proyectado a 31 de diciembre de 2018. Se desarrollan estrategias de intervención para mejorar la situación de salud de la primera infancia tales como: capacitación a profesionales de la salud en atención integral materno infantil, capacitaciones en Atención Integral de las Enfermedades Prevalentes de la Infancia (AIEPI) y fortalecimiento de la red pública en el servicio de obstetricia. Teniendo en cuenta que ya se dispone de las cifras preliminares del cierre de la vigencia 2017, se actualiza las cifras reportadas en el indicador para dicho año.

3.1.2.4 Mortalidad en menores de 5 años Tasa 9,5 9,1 SaludA D 9,3 225%8,69,5 9,1 8,6 225%

Observaciones

Logro proyectado a 31 de diciembre de 2018. La Secretaría de Salud desarrolla estrategias para mejorar la situación de salud de la primera infancia como: capacitación a profesionales de la salud en atención integral materno infantil, capacitaciones en Atención Integral de las Enfermedades Prevalentes de la Infancia (AIEPI) y fortalecimiento de la red pública en el servicio de obstetricia. Teniendo en cuenta que ya se dispone de las cifras preliminares del cierre de la vigencia 2017, se actualiza las cifras reportadas en el indicador para dicho año.

3.1.2.5 Mortalidad por cáncer de cuello uterino Tasa 4,7 4 SaludA D 5 0%4,84 4,2 4,8 0%

Observaciones

Logro proyectado a 31 de diciembre de 2018. Se realizan intervenciones colectivas de promoción y prevención, y se fortalecieron y priorizaron las intervenciones individuales en articulación con los aseguradores en la implementación del MIAS, para la realización de citologías como prueba de detección temprana del cáncer de cuello uterino. Teniendo en cuenta que ya se dispone de las cifras preliminares del cierre de la vigencia 2017, se actualiza las cifras reportadas en el indicador para dicho año.

3.1.2.6 Mortalidad por suicidio Tasa 5,8 5 SaludA D 6,3 0%5,96,3 5 5,9 30,8%

Observaciones

Cifras preliminares fuente RUAF con corte a 31 de diciembre de 2018. Con la implementación del MIAS se ofrece educación en salud mental a personas y atención individual de riesgos. Se dio continuidad al fortalecimiento de la red pública con el servicio de hospitalización para pacientes con patología mental y adicciones en la Unidad Hospitalaria de Salud Mental de San Cristóbal. Teniendo en cuenta que ya se dispone de las cifras preliminares del cierre de la vigencia 2017, se actualiza las cifras reportadas en el indicador para dicho año.

3.1.2.7 Mortalidad materna Razón 24,8 20 SaludA D 24,8 0%29,321,2 21,2 29,3 72,4%

Observaciones

Cifras preliminares con corte a 31 de diciembre de 2018. Teniendo en cuenta que ya se dispone de las cifras preliminares del cierre de la vigencia 2017, se actualiza las cifras reportadas en el indicador para dicho año.

3.1.2.8 Mortalidad temprana por Diabetes Mellitus Porcentaje 17,3 16 SaludA D 17,3 176,9%1512,7 16,33 15 503%

Observaciones

Logro proyectado a 31 de diciembre de 2018. La Secretaría de Salud realiza acciones de asistencia técnica en IPS para el fortalecimiento de los programas de detección temprana de enfermedades crónicas no transmisibles, trabaja articuladamente en la prevención de estas patologías a través de los programas para el fomento de estilos de vida saludables y la implementación de acciones con el MIAS. Teniendo en cuenta que ya se dispone de las cifras preliminares del cierre de la vigencia 2017, se actualiza las cifras reportadas en el indicador para dicho año.

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3.1.2.9 Proporción de Embarazos en adolescentes de 10-19 años

Porcentaje 20,7 19,7 SaludA D 18,2 490%15,816,9 19,95 15,8 1.760%

Observaciones

Cifras preliminares fuente RUAF con corte a 31 de diciembre de 2018. La implementación del MIAS en la zona 1 integra acciones educativas en salud sexual y reproductiva, con asesorías individuales en planificación familiar y el suministro de métodos anticonceptivos en coordinación con los aseguradores que están acercando los servicios de salud a los territorios. Teniendo en cuenta que ya se dispone de las cifras preliminares del cierre de la vigencia 2017, se actualiza las cifras reportadas en el indicador para dicho año.

3.1.2.10 Mortalidad temprana causada por hipertensión arterial Porcentaje 6,9 6 SaludA D 12,2 0%9,39,5 6 9,3 5,7%

Observaciones

Logro proyectado a 31 de diciembre de 2018. Se realizan acciones de asistencia técnica en IPS para el fortalecimiento de los programas de detección temprana de enfermedades crónicas no transmisibles, trabaja articuladamente en la prevención de estas patologías a través de los programas para el fomento de estilos de vida saludables y la implementación de acciones con el MIAS. Teniendo en cuenta que ya se dispone de las cifras preliminares del cierre de la vigencia 2017, se actualiza las cifras reportadas en el indicador para dicho año.

3.1.2.11 Edad de inicio del consumo de marihuana Número 14 15 SaludA C 14 93,3%1414 14 14 100%

Observaciones

Se reporta cifra oficial, referida de la encuesta STEPS realizada en el año 2015.

Proyecto: 3.1.2.1 Implementación modelo integral de atención en salud



Logro Acum 2018


3.1.2.1.1 Modelo integral de atención en salud MIAS implementado

Porcentaje NA 100 SaludA C 0 70%7034 70 70 100%

Observaciones

Logro correspondiente a caracterización poblacional, delimitación territorial, identificación y cuantificación de riesgos, propuesta de red materno perinatal y promoción y mantenimiento de la salud, modelo dinámico, necesidades de talento humano, análisis de suficiencia de servicios en materno perinatal y promoción y mantenimiento de la salud.

Proyecto: 3.1.2.2 Abordaje integral sociosanitario para la prevención del embarazo adolescente y la promoción de los derechos sexuales y reproductivos



Logro Acum 2018


3.1.2.2.1 Servicios amigables implementados Número 48 48 SaludM C 64 83,3%4848 48 48 100%

Observaciones

Servicios amigables implementados para esta vigencia.

Proyecto: 3.1.2.3 Abordaje integral de atención sociosanitaria, salud mental y adicciones



Logro Acum 2018


3.1.2.3.1 Estrategia para la prevención del primer consumo implementada


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Observaciones

Logro a 31 de diciembre de 2018.

Proyecto: 3.1.2.4 Abordaje integral sociosanitario para poblaciones especiales



Logro Acum 2018


3.1.2.4.1 Ruta de atención integral sociosanitarias para población vulnerable implementada


Observaciones


Proyecto: 3.1.2.5 Abordaje integral de atención de las enfermedades crónicas no transmisibles



Logro Acum 2018


3.1.2.5.1 Entidades Administradoras de Planes de Beneficios (EAPB) y sus redes de atención para el abordaje integral de las Enfermedades Crónicas no Transmisibles con acompañamiento


Observaciones

Se acompañó a todas EAPB y su red prestadora de servicios de salud en busca del mejorar el desempeño de sus funciones.

Programa: 3.1.3 Gobernanza y gobernabilidad para la salud





3.1.3.1 Instituciones y organizaciones que implementan acciones de apropiación social del conocimiento para el control social

Porcentaje ND 50 SaludA C 29,82 77,4%38,730,5 35 38,7 110,6%

Observaciones

Se incrementó el número de ligas de usuarios donde se hace presencia y el número de JAC, con las que se desarrollan actividades para el control social.

Proyecto: 3.1.3.1 Gestión territorial y participación social en salud



Logro Acum 2018


3.1.3.1.1 Comunas acompañadas en gestión territorial y participación social en salud


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Observaciones

Se realiza gestión territorial y participación social en las 16 comunas y los 5 corregimientos de la Ciudad.

Proyecto: 3.1.3.2 Gestión de la información y el conocimiento en salud



Logro Acum 2018


3.1.3.2.1 Instituciones que reportan al sistema de información para la vigilancia en salud

Porcentaje 99 99 SaludM C 100 75,8%100100 99 100 101%

Observaciones

Con corte a 31 de diciembre de 2018, la cobertura de instituciones que reportan es de 100%

3.1.3.2.2 Registro de localización y caracterización de personas con discapacidad actualizado

Porcentaje 57,68 78,4 SaludA C 59,23 95%74,567 72 74,5 103,5%

Observaciones

Logro con corte a 31 de diciembre 2018.

Proyecto: 3.1.3.3 Conformación de redes sectoriales, intersectorialidad y transectorialidad



Logro Acum 2018


3.1.3.3.1 Instituciones del área de salud y otros sectores que realizan acciones articuladas con la Secretaría de Salud

Porcentaje NA 50 SaludA C 33,33 86,4%43,235,4 40 43,2 108%

Observaciones

Se aumentó el número de mesas de articulación en las que se hace presencia y las instituciones educativas articuladas en el proceso salud.

Programa: 3.1.4 Vigilancia integral en salud





3.1.4.1 Éxito terapéutico de pacientes con tuberculosis TB Porcentaje 81 85 SaludA C 81 85,1%72,372,3 81 72,3 89,3%

Observaciones

El indicador se mide anualmente y solo se calcula después de 9 meses de haber ingresado el último paciente de la cohorte a analizar. Se reporta logro de la vigencia anterior, ultimo dato disponible.

3.1.4.2 Prevalencia de VIH Porcentaje 0,33 0,5 SaludM D 0,37 90,9%0,470,41 0,5 0,47 106,4%

Observaciones

Logro proyectado a 31 de diciembre de 2018. Teniendo en cuenta que ya se dispone de las cifras preliminares del cierre de la vigencia 2017, se actualiza las cifras reportadas en el indicador para dicho año. Teniendo en cuenta que ya se dispone de las cifras preliminares del cierre de la vigencia 2017, se actualiza las cifras reportadas en el indicador para dicho año.

3.1.4.3 Mortalidad por dengue Tasa 0,1 0,1 SaludM D 0,4 56,3%00 0,1 0 100%

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Observaciones

Logro preliminar a 31 de diciembre de 2018. Teniendo en cuenta que ya se dispone de las cifras preliminares del cierre de la vigencia 2017, se actualiza las cifras reportadas en el indicador para dicho año. Teniendo en cuenta que ya se dispone de las cifras preliminares del cierre de la vigencia 2017, se actualiza las cifras reportadas en el indicador para dicho año.

Proyecto: 3.1.4.1 Vigilancia al acceso de los servicios en salud



Logro Acum 2018


3.1.4.1.1 Instituciones con acciones de vigilancia del acceso implementadas


Observaciones

De 120 IPS priorizadas, el 100% implementaron al menos una acción de mejora.

Proyecto: 3.1.4.2 Vigilancia epidemiológica



Logro Acum 2018


3.1.4.2.1 Intervenciones de vigilancia epidemiológica realizadas Porcentaje 80 100 SaludA C 100 100%10098 100 100 100%

Observaciones


Proyecto: 3.1.4.3 Vigilancia en salud ambiental



Logro Acum 2018


3.1.4.3.1 Sistema de vigilancia en salud ambiental implementado Porcentaje NA 60 SaludA C NA 66,7%4020 40 40 100%

Observaciones

Se elaboraron los protocolos de calidad del aire, calidad del agua, variabilidad climática y ruido, se realizó un primer piloto y se pasa a la etapa de ajuste e implementación.

Reto: 3.2 Medellín DignaPrograma: 3.2.1 Medellín para la niñez y la adolescencia





3.2.1.1 Niños, niñas y adolescentes que reducen sus condiciones de vulnerabilidad

Porcentaje ND 70 Inclusión Social, Familia y Derechos Humanos

M C 89,3 95,1%8988 70 89 127,1%

Observaciones

Las acciones para el restablecimiento de derechos realizadas permitieron la mitigación y superación de situaciones de vulneración de derechos en la ciudad, a través de la vinculación escolar, salud, nutrición y acciones de protección, acompañamiento familiar, promoción de derechos, seguimiento y atención de las diferentes vulneraciones, logrando reducir condiciones de vulnerabilidad a 7.554 NNA.

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3.2.1.2 Tasa de fecundidad específica en niñas de 10 a 14 años Tasa 3 2,5 SaludA D 3,1 120%2,42,7 2,63 2,4 428,6%

Observaciones

Logro proyectado a 31 de diciembre de 2018. Teniendo en cuenta que ya se dispone de las cifras preliminares del cierre de la vigencia 2017, se actualiza las cifras reportadas en el indicador para dicho año.

3.2.1.3 Tasa de fecundidad específica en adolescentes de 15 a 19 años

Tasa 65,4 64 SaludA D 59,2 750%54,956,4 64,35 54,9 322,4%

Observaciones

Logro proyectado a 31 de diciembre de 2018. Teniendo en cuenta que ya se dispone de las cifras preliminares del cierre de la vigencia 2017, se actualiza las cifras reportadas en el indicador para dicho año.

3.2.1.4 Niños, niñas y adolescentes en procesos de promoción y prevención que permanecen en ambientes protectores para la garantía de sus derechos


M C 94 78,6%9495 90 94 104,4%

Observaciones

A través del acompañamiento a los NNA que participaron del proyecto, se logró la activación de rutas en casos de amenaza o vulneración de derechos, seguimiento psicosocial, verificación y gestión para la vinculación escolar, y además en casos especiales, se brindó acompañamiento familiar con pautas de crianza para garantizar que las familias sean sus principales entornos protectores.

3.2.1.5 Tasa de trabajo infantil Tasa 2,75 2,6 Inclusión Social, Familia y Derechos Humanos

A D 2,55 366,7%2,22,2 2,65 2,2 1.000%

Observaciones

Se reporta último dato disponible (2017) ya que a la fecha de corte del informe la medición para el año 2018 no se encontraba disponible.

Proyecto: 3.2.1.1 Atención de niños y niñas en situación de vulneración de derechos



Logro Acum 2018


3.2.1.1.1 Niños, niñas y adolescentes con derechos inobservados, amenazados y/o vulnerados atendidos y acompañados


NoA C 9.853 78,2%26.6038.058 8.500 8.692 102,3%

Observaciones

En el año se implementó una estrategia de trabajo territorial que permitió generar sinergias con otros programas y proyectos con presencia en las comunas y corregimientos, logrando fortalecer la atención de 8.692 NNA y la actualización de diagnósticos y el seguimiento a la garantía de derechos desde cada proceso: Protección, familias, madres adolescentes y la atención del maltrato infantil.

3.2.1.1.2 Integración, consolidación y puesta en marcha de la ruta contra la Explotación Sexual y Comercial de Niños, Niñas y Adolescentes, ESCNNA


A C 25 75%7550 75 75 100%

Observaciones

Se avanzó en establecer los tipos de delitos y los perfiles de abusadores. Articulación con Tejiendo Hogares para la prevención de violencias sexuales. Fortalecimiento de la atención en CAIVAS mediante atención psicosocial, acompañamiento pedagógico y ambientación de espacios. Participación en la actualización de la Política Pública de Turismo Responsable, con firma de Pacto y conformación de Red.

Proyecto: 3.2.1.2 Implementación y seguimiento de la Política Pública de Infancia y Adolescencia



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3.2.1.2.1 Política Pública de infancia y adolescencia implementada y monitoreada


M C 100 75%100100 100 100 100%

Observaciones

La Unidad de Niñez participó en 53 espacios interinstitucionales para promover la implementación de la política pública. Se realizaron eventos formativos, movilizaciones, conversatorios, entre otros, para la apropiación del Plan Docenal y el fortalecimiento de la Red de Protección con la vinculación de actores sociales. Se desarrollaron 252 encuentros con los NNA consejeros de todo el municipio.

Proyecto: 3.2.1.3 Incentivar la niñez talentosa



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3.2.1.3.1 Estímulos otorgados a niños talentosos Número 0 168 Cultura CiudadanaNoA C 20 88,7%14949 49 80 163,3%

Observaciones

Intercambio realizado a Estados Unidos con la Red de escuelas de Música. Se logra un mayor cumplimiento de la meta debido a articulación de varios proyectos de inversión.

Proyecto: 3.2.1.4 Recreando nuestros barrios y corregimientos



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3.2.1.4.1 Puntos funcionando con actividades recreativas para la población de 6 a 12 años

Número 39 57 InderM C 59 83,3%6665 57 66 115,8%

Observaciones

La acogida y alta demanda por parte de la comunidad requirió la implementación de más puntos de los inicialmente proyectados, lo cual fue posible gracias a la optimización de recursos.

Proyecto: 3.2.1.5 Centros lúdicos formativos para la población



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3.2.1.5.1 Población de primera infancia (0 a 5 años) participando en estrategias deportivas, recreativas y de actividad física

Porcentaje 20,5 21 InderM C 16,51 74,4%2422 21 24 114,3%

Observaciones

La acogida por parte de la comunidad y la optimización de recursos permitieron incrementar el número de población atendida.

Proyecto: 3.2.1.6 Promoción de derechos y prevención de su vulneración para niños, niñas y adolescentes



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3.2.1.6.1 Niños, niñas y adolescentes atendidos en procesos de promoción y prevención


NoA C 3.685 71,3%16.8386.190 6.858 6.963 101,5%

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Observaciones

Los NNA que participaron en los procesos de animación sociocultural contaron con acompañamiento para la identificación de riesgos y activación de rutas. 1.150 familias recibieron acompañamiento para reducir su vulnerabilidad. Desde el Plan Docenal se promovió el fortalecimiento de territorios protectores, promoviendo la denuncia y la desmitificación del secreto como arma de los agresores.

Programa: 3.2.2 Por un envejecimiento y una vejez digna





3.2.2.1 Personas mayores de 50 años que favorecen su autonomía e independencia


A C 82 97,8%8889 88 88 100%

Observaciones

"La medición de este indicador es anual, para el año 2018 se realizó en abril obteniendo un 1% menos con relación al año 2017; debido a fallecimiento, cambio de domicilio, retiro voluntario y afectación de la salud de la población beneficiaria La promoción para la configuración de nuevos clubes de vida permitió pasar de 600 clubes en el 2017 a 613 en el 2018 con un total de 49.519 socios y socias "

Proyecto: 3.2.2.1 Implementación y seguimiento a la política pública de envejecimiento y vejez



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3.2.2.1.1 Política Pública de Envejecimiento y Vejez implementada


A C 23,5 58,8%4737 47 47 100%

Observaciones

Para el año 2018 se alcanza la meta del 47% en el marco de la implementación de la Política Pública, por medio de la realización de las siguientes acciones: Elección del Cabildo Mayor, construcción de la estructura piloto de la caracterización de la población Adulta Mayor atendida y la realización de 10 sesiones de articulación del comité técnico.

Proyecto: 3.2.2.2 Envejecimiento digno



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3.2.2.2.1 Personas mayores de 50 años que participan en las actividades que promueven el envejecimiento digno fortaleciendo habilidades y competencias


A C 53.409 101,6%52.82052.070 52.000 52.820 101,6%

Observaciones

En el 2018 se atendieron 52.820 personas mayores, haciendo entrega de los uniformes a personas mayores, realizando actividades como días de sol, capacitación en manualidades y brindando atención ciudadana en Amautta. Se sobrepasa la meta debido a la dinámica de la población y la convocatoria.

3.2.2.2.2 Personas mayores beneficiarias de servicios que favorecen la permanencia en el núcleo familiar y social


A C 17.431 88,5%26.98822.306 26.530 26.988 101,7%

Observaciones

"Durante el 2018 se beneficiaron 26.988 personas mayores por medio de: -12.868 afiliaciones exequiales para personas mayores que no cuentan con recursos para un sepelio digno -1.154 apoyos económicos -38 inhumaciones -4.001 participantes de las asambleas gerontológicas -65 participantes de formación a cuidadores, a los cuales se les entregó kit de primeros auxilios y compensación económica. "

Proyecto: 3.2.2.3 Atención y acompañamiento integral para personas mayores

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3.2.2.3.1 Centros vida para personas mayores funcionando Número 8 21 Inclusión Social, Familia y Derechos Humanos

M C 28 100%2828 21 28 133,3%

Observaciones

Durante el 2018 se contó con el funcionamiento de 28 Centros Vida en cada comuna y corregimiento. Se sobrepasa la meta debido a que en las comunas 1, 2, 8, 13 y 60 se contó con dos Centros Vida y en el caso de la comuna 3 se contó con 3 debido a la alta demanda del servicio.

3.2.2.3.2 Personas mayores de 60 años en situación de riesgo de vulnerabilidad social atendidos con modelos de atención diurna, nocturna y de larga estancia


M C 3.881 94,4%3.9804.949 3.392 3.980 117,3%

Observaciones

Durante el 2018 se contó con el funcionamiento de 28 Centros Vida en cada comuna y corregimiento. Se sobrepasa la meta debido a que en las comunas 1, 2, 8, 13 y 60 se contó con dos Centros Vida y en el caso de la comuna 3 se contó con 3 debido a la alta demanda del servicio.

Programa: 3.2.3 Empoderamiento y transversalización de la equidad de género





3.2.3.1 Mujeres acompañadas por el programa Empoderamiento y transversalización de la equidad de género, que acceden a derechos

Porcentaje ND 30 MujeresA C NA 100%3057 30 30 100%

3.2.3.2 Índice de Desigualdad de Género IDG Índice 0,36 0,3 MujeresA D ND 133,3%0,280,28 0,32 0,28 300%

Observaciones

El dato reportado corresponde a la última cifra disponible calculada para el año 2017. El valor del indicador para el año 2018 se calculará una vez se cuente en el 2019 con todos los elementos técnicos necesarios para su medición.

Proyecto: 3.2.3.1 Promoción de los derechos de las mujeres, las jóvenes y las niñas



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3.2.3.1.1 Mujeres formadas en la Escuela itinerante de gobierno y equidad para las mujeres

Número ND 1.050 MujeresNoA C 269 89,2%937227 230 441 191,7%

Observaciones

Se logró una demanda mayor de asistencia de mujeres a los diversos procesos formativos marcando una diferencia en la meta con la inicialmente proyectada; además en el proceso virtual, se realizó la inscripción a un número superior con la finalidad de contrarrestar la eventual deserción, siendo éste fenómeno en esta cohorte inferior al calculado.

3.2.3.1.2 Personas formadas en equidad de género Número ND 450 MujeresNoA C 0 98,7%444160 200 284 142%

Observaciones

Se utilizó una estrategia que permite vincular en el proceso a mujeres de redes y colectivos, además se contó con demanda de hombres para la formación en la Escuela de Gobierno y Equidad de Género modalidad virtual, lo cual representa un factor positivo para el proyecto en tanto la demanda masculina siempre había estado muy limitada.

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Proyecto: 3.2.3.2 Red de Centros de Equidad de Género



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3.2.3.2.1 Centros de Equidad de Género creados, fortalecidos y trabajando en red

Número 3 4 MujeresA C 4 100%44 4 4 100%

Proyecto: 3.2.3.3 Transversalización de la equidad de género



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3.2.3.3.1 Política Pública de las mujeres actualizada Porcentaje NA 100 MujeresA C 25 75%7550 75 75 100%

3.2.3.3.2 Procesos del sistema de gestión de la calidad que incorporan el enfoque de género

Porcentaje ND 50 MujeresA C 27 84%4235 42 42 100%

Programa: 3.2.4 Promoción del desarrollo humano integral de la juventud





3.2.4.1 Índice de Desarrollo Juvenil Porcentaje 72,5 74 JuventudNoA C 0 93,2%690 0 69 100%

Observaciones

La medición del iDJ establece una cuantificación de 69 puntos sobre 100,entendiendo 100 como el nivel máximo de desarrollo juvenil.Esta medición no se realizaba en la ciudad desde hace 8 años y se hizo a través de encuestas que tienen en cuenta parámetros cuantitativos y cualitativos(de percepción subjetiva de los jóvenes sobre su nivel de desarrollo.Es importante anotar que,en la primera medición,se tomaron en cuenta jóvenes de 14-26 años mientras que,en este caso,la medición se hace con jóvenes entre 14-28 años lo que implicaba reconocer las demandas de un espectro más amplio de la población juvenil.Los resultados de la medición del Índice actual responde no solo a acciones que se han adelantado por el ente territorial,al menos en las dos pasadas administraciones,sino por el conjunto de acciones que despliegan los demás actores sociales:familia, empresa, comunidad, Estado.Independiente de su resultado final,el IDJ se constituye en la herramienta más importante de entendimiento, análisis y planeación para la Secretaría de la Juventud en relación a las priorizaciones y enfoques de acción en el futuro.

Proyecto: 3.2.4.1 Planeación del territorio joven



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3.2.4.1.1 Aliados internos y externos capacitados para transversalizar enfoque juventud


Observaciones

Durante el 2018 se realizaron 100 nuevos relacionamientos con aliados del sector público y privado, los cuales han buscado acercar el enfoque de juventud a múltiples dependencias y articular oferta pertinente para los jóvenes de la ciudad.

Proyecto: 3.2.4.2 Jóvenes conectados con las oportunidades



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3.2.4.2.1 Orientaciones para acceso, oferta y oportunidades para jóvenes realizadas

Número 448.074 2.000.000 JuventudNoA C 559.683 91,1%1.822.649659.916 500.000 603.050 120,6%

Observaciones

Orientaciones presenciales (a través del Stand Medellín joven, Talleres y recepción): 6,464 Orientaciones virtuales a través de la plataforma virtual www.medellinjoven.com:596,586

3.2.4.2.2 Personas que acceden a oportunidades o servicios de ciudad a través de la estrategia Medellín Joven

Porcentaje ND 20 JuventudA C 0 122%24,3920,95 3 24,39 813%

Observaciones

Verificaciones de asistencias a oportunidades, hechas a través de acción específica en la plataforma: 550 / Asistentes a talleres de mediadores: 539 /Orientaciones con convenio del Cepar: 410 /Miembros de clubes juveniles registrados a través de Medellín Joven: 12.560 /Usuarios registrados en el Seminario de Comunicación Juvenil a través de Medellín Joven: 374. Se actualiza la cifra reportada a 2017, de acuerdo a una revisión más precisa del indicador.

3.2.4.2.3 Jóvenes multiplicadores que acceden a recorridos para apropiación de ciudad

Número 750 4.000 JuventudNoA C 584 121,6%4.862708 2.500 3.570 142,8%

Observaciones

Al finalizar el proyecto se formaron un total de 245 Mediadoresy 3325 jóvenes participaron en los recorridos de ciudad para un total de 3570 jóvenes beneficiados, lo que sobrepasa la meta del proyecto. Al optimizar el recurso del proyecto, mediante otrosí al contrato, se ampliaron los impactos y beneficios del mismo, para beneficiar finalmente a 3570 jóvenes en 282 recorridos.

Programa: 3.2.5 Atención e inclusión social para el habitante de calle





3.2.5.1 Personas que superan su situación de calle Número 324 900 Inclusión Social, Familia y Derechos Humanos

NoA C 120 69,2%623173 260 330 126,9%

Observaciones

"Dentro de las personas reportadas se encuentran: -Una q egresó de Granja 1 por acciones de ampliación del contrato 2017 -96 que por su deterioro, trastornos y/o enfermedades mentales no pueden realizar de manera exitosa procesos de resocialización, pero tampoco se pueden valer por sí mismos, así que pasaron a ser institucionalizadas entre 2016-2018, con lo cual superan su situación de calle. "

Proyecto: 3.2.5.1 Política pública social para los habitantes de calle



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3.2.5.1.1 Política Pública implementada y monitoreada Porcentaje ND 100 Inclusión Social, Familia y Derechos Humanos

A C 0 75%7550 75 75 100%

Observaciones

"Se cumplió el 100% de las acciones programadas para el direccionamiento y acompañamiento de la implementación del plan estratégico de esta política destacando la evaluación del cumplimiento del plan así: • 72% indicadores, cumplimiento entre 96 y el 100 o más • 4% indicadores, cumplimiento entre 71 y 95% •4% indicadores, cumplimiento entre 41 y 70% •19% indicadores, cumplimiento entre 0 y 40%"

Proyecto: 3.2.5.2 Fortalecimiento del sistema de atención para la población de calle



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3.2.5.2.1 Habitantes de y en calle beneficiados con atención básica


M C 8.424 109,4%5.5347.922 5.000 5.534 110,7%

Observaciones

El logro de 5.534 corresponde a 4.984 personas atendidas con atención básica y al ingreso de 550 usuarios al componente de albergues.

3.2.5.2.2 Habitantes de calle con trastorno mental atendidos integralmente


A C 285 95,7%287305 300 287 95,7%

Observaciones

Durante el año se atendieron 287 usuarios por rotación en los cupos. El mes de diciembre se cierra con 270 usuarios institucionalizados: 140 en la sede de San Cristóbal y 130 en la sede externa del Municipio de Girardota. No se alcanza la meta al 100% porque no se pudo realizar traslado efectivo de algunos usuarios a los procesos de institucionalización de Amautta.

Proyecto: 3.2.5.3 Granjas agropecuarias comunitarias para habitantes en situación de calle: la vida desde otro lugar



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3.2.5.3.1 Granjas comunitarias implementadas Número NA 3 Inclusión Social, Familia y Derechos Humanos

NoA C 1 100%32 NA NA NA

Observaciones

"Durante la vigencia 2018 continuaron funcionando las 3 granjas comunitarias como una de las estrategias para la superación de situación de calle. Se presentaron los sgtes registros: Granja 1: 163 usuarios, de estos 5 fueron atendidos por acciones de ampliación de contrato 2017 Granja 2: 169 usuarios; de estos 21 fueron atendidos por acciones de ampliación de contrato 2017 Granja 3: 514 usuarios "

Proyecto: 3.2.5.4 Intervención deportiva, recreativa y de actividad física para la población en riesgo social



Logro Acum 2018


3.2.5.4.1 Grupos funcionando con actividades deportivas, recreativas y de actividad física para la población en riesgo social

Número 26 26 InderM C 24 80,8%3030 26 30 115,4%

Observaciones


Programa: 3.2.6 Seguridad alimentaria y nutricional





3.2.6.1 Desnutrición aguda en menores de 5 años Porcentaje 0,5 0,3 Inclusión Social, Familia y Derechos Humanos

A D 0,5 0%0,50,5 0,5 0,5 100%

Observaciones

El logro reportado corresponde a la línea base. Durante el 2018 se realizó el estudio que evaluó la población infantil y se cumplió con la medición y evaluación nutricional de niños y niñas del municipio de Medellín. El informe final, será entregado con los resultados durante el primer trimestre de 2019, para dar cuenta de los avances en el indicador de desnutrición aguda.

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3.2.6.2 Desnutrición global en menores de 5 años Porcentaje 0,5 0,3 Inclusión Social, Familia y Derechos Humanos

A D 0,5 0%0,50,5 0,5 0,5 100%

Observaciones

El logro reportado corresponde a la línea base. Durante el 2018 se realizó el estudio que evaluó la población infantil y se cumplió con la medición y evaluación nutricional de niños y niñas del municipio de Medellín. El informe final, será entregado con los resultados durante el primer trimestre de 2019, para dar cuenta de los avances en el indicador de desnutrición global.

3.2.6.3 Desnutrición crónica en menores de 5 años Porcentaje 2,6 2,1 Inclusión Social, Familia y Derechos Humanos

A D 2,6 0%2,62,6 2,6 2,6 100%

Observaciones

El logro reportado corresponde a la línea base. Durante el 2018 se realizó el estudio que evaluó la población infantil y se cumplió con la medición y evaluación nutricional de niños y niñas del municipio de Medellín. El informe final, será entregado con los resultados durante el primer trimestre de 2019, para dar cuenta de los avances en el indicador de desnutrición crónica.

3.2.6.4 Mortalidad por desnutrición en menores de 5 años Tasa 0 0 SaludM D 0,7 25%0,70 0 0,7 0%

Observaciones

Cifras preliminares con corte a 31 de diciembre de 2018. Se cuenta con estrategias para la capacitación de los profesionales de la salud en la identificación de los casos de desnutrición y la verificación de su acceso a los servicios de salud, que incluyen el seguimiento estrecho por especialistas y el suministro de complementos alimentarios. Intervenciones de la estrategia de nutriéndote con amor. Teniendo en cuenta que ya se dispone de las cifras preliminares del cierre de la vigencia 2017, se actualiza las cifras reportadas en el indicador para dicho año.

3.2.6.5 Hogares que se perciben con inseguridad alimentaria Porcentaje 47,7 43,7 Inclusión Social, Familia y Derechos Humanos

A D 45,2 92,5%4442,72 44,7 44 170%

Observaciones


Proyecto: 3.2.6.1 Política Pública de Seguridad Alimentaria y Nutricional



Logro Acum 2018


3.2.6.1.1 Política Pública de Seguridad Alimentaria y Nutricional monitoreada y evaluada


A C 20 75%7544 75 75 100%

Observaciones

"Las actividades desarrolladas por componente del indicador fueron: -Observatorio de Seguridad Alimentaria. -Monitoreo y Evaluación. -Gestión de Política Pública."

Proyecto: 3.2.6.2 Acceso a los alimentos y complementación alimentaria



Logro Acum 2018


3.2.6.2.1 Personas atendidas en programas o proyectos de complementación o asistencia alimentaria


M C 393.993 71,8%352.571372.865 390.000 352.571 90,4%

Observaciones

Durante el año 2018, se atendieron 352.571 personas en los programas de Seguridad Alimentaria y Nutricional con los proyectos de primera infancia, Restaurantes Escolares, Mujeres Gestantes, Familias Vulnerables, Comedores para Personas Mayores y Complemento para Personas Mayores. Cada uno de los programas va acompañado de capacitaciones en hábitos alimentarios, estilos de vida saludable y buen uso del complemento entregado.

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3.2.6.2.2 Hogares víctimas del desplazamiento forzado incluidos o censados en el RUPD que disponen de alimentos aptos para el consumo y acceden a una cantidad suficiente de los mismos

Número NA 2.500 Inclusión Social, Familia y Derechos Humanos

M C 1.679 61,8%2.5381.959 2.500 2.538 101,5%

Observaciones

Durante la vigencia 2018, se atendieron 2.538 familias víctimas del conflicto con complementación alimentaria acompañamiento y capacitación en hábitos y estilos de vida saludables.

Proyecto: 3.2.6.3 Nutrición para la salud



Logro Acum 2018


3.2.6.3.1 Personas capacitadas en temas de alimentación y nutrición


M C 53.880 83,5%58.77354.297 50.000 58.773 117,5%

Observaciones

Se realizaron 58.773 intervenciones educativas y sociales en los diferentes programas de la Unidad de Seguridad Alimentaria. Estos encuentros ayudan a la comunidad a mejorar sus hábitos alimentarios y fortalecer el aprovechamiento de los alimentos consumidos. Se supera la meta del indicador debido a que por el proceso contractual se redujo el tiempo de ejecución, permitiendo capacitar más personas

Proyecto: 3.2.6.4 Huertas para el abastecimiento de alimentos



Logro Acum 2018


3.2.6.4.1 Huertas para el autoconsumo y/o comercialización establecida


NoA C 446 85,9%1.717532 600 739 123,2%

Observaciones

Se implementaron 739 huertas de autoconsumo y/o comercialización, q favorecen el consumo de frutas y verduras para las flias más vulnerables. Se ha logrado producir excedentes q son comercializados en mercados locales y se convierten en fuente de ingresos pa las flias. La demanda del servicio y los ahorros en la licitación de insumos agrícolas, permitió atender a más personas e implementar un # mayor de huertas.

3.2.6.4.2 Huertas para autoconsumo y/o comercialización gestionadas

Número ND 2.000 Inclusión Social, Familia y Derechos Humanos

NoA C 0 86,8%1.735519 1.000 1.216 121,6%

Observaciones

Se logró gestionar 1.216 huertas familiares, institucionales y asociativas. Las actividades incluyeron desde la reactivación de la producción hasta el mejoramiento de los procesos de cultivo, aumentando así el consumo de frutas y verduras en la población vulnerable de Medellín. Debido a la campaña realizada para promocionar las intervenciones técnicas y la entrega de insumos a huertas existentes y que no fueron implementadas por el programa de huertas, se aumentó la demanda del servicio y se superó la meta propuesta.

Programa: 3.2.7 Ser Capaz: Inclusión social de las personas con discapacidad





3.2.7.1 Personas con discapacidad y cuidadores que mejoran sus competencias, a través de procesos de habilitación y rehabilitación


NoA C 526 127%1.333366 137 441 321,9%

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Observaciones

Después de realizadas las intervenciones se evidenció el mejoramiento de las competencias de 441 personas con discapacidad y cuidadores de los proyectos: Inclusión sociolaboral de personas con discapacidad, emprendimiento a cuidadores de personas con discapacidad, ser capaz en casa y habilitación-rehabilitación a niños, niñas y adolescentes con discapacidad intelectual.

Proyecto: 3.2.7.1 Consolidación de la Política Pública de discapacidad - Ejercicio de derechos



Logro Acum 2018


3.2.7.1.1 Monitoreo de la política pública de discapacidad realizado


M C 100 75%100100 100 100 100%

Observaciones

"Este indicador a la fecha de corte, 31 de diciembre de 2018, tiene un avance del 100%. Se realizaron las cuatro fases que componen el Monitoreo a la Política Pública de Discapacidad. Planeación para el seguimiento y monitoreo de la política pública 25% Acopio de la información para el monitoreo de la política pública 25% Procesamiento de la información 25% Informe de evaluación 25%"

3.2.7.1.2 Actores que participan en espacios que contribuyen a la garantía de derechos en el marco de la Política Pública de discapacidad


NoA C 897 106%6.4512.495 2.250 3.059 136%

Observaciones

Se fortalecieron diversos actores q participan en espacios q contribuyen a la garantía de derechos en el marco de la Pol. Púb. de Discap. mediante el dllo de capacitaciones en temas de discap. y accesibilidad, asambleas de socialización y capacitación para la conformación de los 15 Comités Comunales y Corregimentales de Inclusión, contando con una buena convocatoria, lo q permitió superar la meta.

Proyecto: 3.2.7.2 Inclusión social de las personas con discapacidad, familiares y cuidadores



Logro Acum 2018


3.2.7.2.1 Personas con discapacidad, familiares y cuidadores atendidos en procesos de habilitación, rehabilitación y equiparación de oportunidades


NoA C 4.870 81,3%17.5825.564 5.534 7.148 129,2%

Observaciones

Se logró la equiparación de oportunidades de personas con discapacidad a través de los programas dirigidos a este grupo poblacional, permitiendo que tengan una mayor oportunidad en el acceso a los diferentes servicios, mejorando su desarrollo humano y su calidad de vida. Los programas son: Ser Capaz, Centro Integrado, Cuidadores, Apoyo Económico, Orientación y Seguimiento.

Proyecto: 3.2.7.3 Deporte sin límites



Logro Acum 2018


3.2.7.3.1 Grupos funcionando con actividades deportivas, recreativas y de actividad física para la población en situación de discapacidad

Número 315 315 InderM C 344 93%414414 315 414 131,4%

Observaciones


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Programa: 3.2.8 Diversidad sexual e identidades de género





3.2.8.1 Población LGTBI que se ha sentido discriminada por su identidad de género o su orientación sexual

Porcentaje 50,4 47,4 Inclusión Social, Familia y Derechos Humanos

A D 50,4 326,7%40,650,4 49,4 40,6 980%

Observaciones

Se evaluó la discriminación en diferentes ámbitos como el familiar, educativo, laboral y espacio público; se evidencia que el ámbito de espacio público es el que presenta la prevalencia más alta de discriminación con un 56%, sin embargo, al promediar los porcentajes por ámbito, se encuentra que el 40,6% de los 313 encuestados se han sentido discriminados

Proyecto: 3.2.8.1 Reconocimiento de la diversidad sexual e identidades de género desde una pedagogía de la inclusión



Logro Acum 2018


3.2.8.1.1 Personas sensibilizadas en diversidad sexual e identidades de género


NoA C 7.565 103,6%16.5716.026 2.409 2.980 123,7%

Observaciones

Se realizaron talleres de sensibilización con diferentes grupos de población, como estudiantes y docentes de instituciones educativas, empresas y colectivos de la ciudad. El contrato con el que se realiza dicha actividad fue suspendido el 15 de diciembre con inicio el 15 de enero de 2019. Se realiza solicitud de reserva de recursos para dar cumplimiento a la meta.

3.2.8.1.2 Personas LGBTI que reciben orientación jurídica, laboral y/o psicosocial


NoA C 19 116,9%935370 411 546 132,8%

Observaciones

Durante la vigencia 2018 se realizaron asesorías jurídicas y laborales a 546 personas de la población LGBTI y/o sus familias.

Proyecto: 3.2.8.2 Implementación y seguimiento de la política pública para el reconocimiento de la diversidad sexual e identidades de género



Logro Acum 2018


3.2.8.2.1 Territorios que cuentan con grupos y colectivos LGBTI fortalecidos para ejercicio de sus derechos


A C 3 81%1714 21 17 81%

Observaciones

Durante el año se desarrollaron los encuentros para fortalecer los colectivos, también se realizaron reuniones de acompañamiento con grupos, mesas o colectivos LGBTI de la ciudad, en el marco del Laboratorio Co-creativo.

3.2.8.2.2 Plan estratégico de la Política Pública implementado y monitoreado


A C 19 72,5%2922,41 30 29 96,7%

Observaciones

Se aprobó el plan estratégico de la política de diversidad a 10 años y se priorizaron procesos que permitan establecer la construcción de una estrategia de seguimiento y monitoreo. El contrato actual con el que se realiza dicha actividad fue suspendido el 15 de diciembre con inicio el 15 de enero de 2019. Se realiza solicitud de reserva de recursos.

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Programa: 3.2.9 Diversidad étnica





3.2.9.1 Enfoque étnico (Afro e indígena) en los planes, programas y proyectos de la Administración Municipal realizado


A C 0 65%650 50 65 130%

Observaciones

Se cuenta con la variable étnica en diferentes Secretarías de la Administración Municipal. Durante el año se realizaron diferentes intervenciones y articulaciones con otras dependencias e incluso con otras Unidades Técnicas de la Secretaría de Inclusión Social, Familia y Derechos Humanos.

Proyecto: 3.2.9.1 Transversalización y educación en asuntos étnicos



Logro Acum 2018


3.2.9.1.1 Estrategias de etnoeducación implementadas Porcentaje NA 100 Inclusión Social, Familia y Derechos Humanos

A C 17 38%3817 59 38 64,4%

Observaciones

"La Universidad de Antioquia, Parque de la Vida, por medio del Contrato Interadministrativo N° 4600077383 de 2018, avanzó en el proceso de convocatoria para el diplomado de Transversalización del Enfoque Étnico. El contrato se suspendió por 22 días entre el 30 de diciembre de 2018 y el 21 de enero de 2019, ambas fechas inclusive."

Proyecto: 3.2.9.2 Reconocimiento y garantía de derechos de los pueblos negros, afrodescendientes, raizales y palenqueros en Medellín



Logro Acum 2018


3.2.9.2.1 Política Pública Afrodescendiente y plan de etnodesarollo implementados


A C 5 68%68,0326,03 88 68,03 77,3%

Observaciones

"La insonorización de la sala de expresión corporal está en un avance del 80%, el Producto final estará listo en el mes de enero/2019. Se realizó socialización del Plan de Etnodllo a 150 personas de la población afro. La Formulación del Plan Municipal Afro y el fortalecimiento a las mesas del Plan se ejecutarán en el 2019 por medio del Convenio de Cooperación Internacional celebrado con la OIM."

3.2.9.2.2 Diagnóstico sociodemográfico y de derechos humanos de la población afrodescendiente actualizado


NoA C NA 26%260 26 26 100%

Observaciones

La fase final del diagnóstico se ejecutará en el año 2019 por medio del Convenio de Cooperación Internacional 4600071684 de 2017 que se ejecuta actualmente con la OIM.

Proyecto: 3.2.9.3 Reconocimiento y garantía de derechos de los pueblos indígenas en Medellín



Logro Acum 2018


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3.2.9.3.1 Política Pública para población indígena formulada y reglamentada


A C 5 37%375 67 37 55,2%

Observaciones

La fase final de la Política Pública Indígena se ejecutará en el año 2019 por medio del Convenio de Cooperación Internacional No.4600071684 de 2017 que actualmente se ejecuta con la OIM.

3.2.9.3.2 Plan de atención psicosocial para la población indígena en alto grado de vulnerabilidad social formulado e implementado


A C 20 100%8039 80 80 100%

Observaciones

Se realizó sensibilización respecto a la oferta institucional, así mismo, en coordinación con la I.E Héctor Abad Gómez, la Unidad de Niñez y el INDER, se adelantó la identificación de los niños y su escolarización, incluyendo actividades de recreación. Se realizó acompañamiento a familias indígenas que llegaron a la ciudad declarando desplazamiento masivo, por medio de la Unidad de Víctimas.

Programa: 3.2.10 Familia Medellín





3.2.10.1 Personas que mejoran sus relaciones familiares por medio del acompañamiento de la estrategia Familia Medellín


NoA C 3.396 73,4%16.1638.392 2.800 4.375 156,3%

Observaciones

Durante los meses de enero a diciembre del año 2018 la Unidad Familia Medellín reportó 4.375 personas que mejoraron sus relaciones familiares, proceso que se verificó a través de la aplicación del Instrumento de evaluación (ERFAM),

3.2.10.2 Hogares acompañados con la estrategia Familia Medellín que superan su condición de pobreza extrema multidimensional


NoA C 3.089 57%14.6556.490 4.000 5.076 126,9%

Observaciones

Durante los meses de enero a diciembre del año 2018 la Unidad Familia Medellín reportó 5.076 hogares acompañados con la estrategia de Acompañamiento familiar que superaron su condición de pobreza multidimensional.

3.2.10.3 Familias que mejoran su condición de vida a través de procesos de inclusión social


A C 0 60%5.9951.005 2.200 5.995 272,5%

Observaciones

Durante los meses de enero a diciembre del año 2018 la Unidad Familia Medellín reportó 5.995 familias que mejoraron su condición de vida a través de oportunidades acercadas a la población de la "estrategia familias 10 mil".

3.2.10.4 Personas que generan vínculos a sus redes familiares, sociales o comunitarias a través de la estrategia Volver a Casa


A C 0 43%430179 356 430 120,8%

Observaciones

430 personas lograron restablecer vínculos con sus redes de apoyo, familiar, social y/o comunitarias, por medio del proyecto Volver a Casa.

Proyecto: 3.2.10.1 Centros Integrales de Familia



Logro Acum 2018


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3.2.10.1.1 Centros Integrales para la familia funcionando Número 5 21 Inclusión Social, Familia y Derechos Humanos

A C 10 81%1713 17 17 100%

Proyecto: 3.2.10.2 Familia Medellín – Medellín solidaria



Logro Acum 2018


3.2.10.2.1 Hogares con acompañamiento familiar para la superación de la pobreza extrema desde la medición multidimensional


A C 46.374 57,1%48.96453.659 63.000 48.964 77,7%

Observaciones

A través del Proyecto Familia Medellín - Medellín Solidaria, 48.964 hogares fueron acompañados para la superación de la pobreza extrema desde la medición multidimensional en las diferentes comunas y corregimientos de la ciudad.

Proyecto: 3.2.10.3 Volver a casa



Logro Acum 2018


3.2.10.3.1 Personas en situación de vulnerabilidad social acompañadas con la estrategia Volver a Casa

Número NA 4.000 Inclusión Social, Familia y Derechos Humanos

A C 0 48,5%1.938644 1.856 1.938 104,4%

Observaciones

1.938 personas han sido acompañadas con la estrategia Volver a Casa.

Proyecto: 3.2.10.4 Mejoramiento institucional y de la infraestructura para la Inclusión Social



Logro Acum 2018


3.2.10.4.1 Infraestructura para la Inclusión Social adecuada y con mantenimiento preventivo


NoA C 3 74,5%3515 15 17 113,3%

Observaciones

Durante la vigencia 2018 se realizó monitoreo y seguimiento a todas las obras contratadas a través de la Secretaría de Suministros y Servicios. So logró sobrepasar la meta anual con la adición de recursos que se realizó al proyecto de Mejoramiento Institucional y de la Infraestructura Física.

3.2.10.4.2 Servidores intervenidos con acciones para el fortalecimiento institucional


NoA C 15 79%7930 30 34 113,3%

Observaciones

Se logra pasar la meta ya que se contó con el aporte de otros proyectos para la capacitación del personal.

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Dimensión: 4 Para ofrecer una educación de calidad y empleo para vos

Reto: 4.1 Medellín garantiza su oferta educativaPrograma: 4.1.1 Educación inicial, preescolar, básica y media





4.1.1.1 Tasa de deserción en el sector oficial Tasa 3,34 2,8 EducaciónA D 3,17 81,5%2,92,9 2,9 2,9 100%

Observaciones

La información de 2018 estará disponible a finales de 2019, depende de la información del DANE. Se reporta el dato disponible más reciente, 2.9, correspondiente al logro 2017.

4.1.1.2 Tasa de cobertura neta total Tasa 89 92 EducaciónA C 87,66 93,7%86,286,2 89 86,2 96,9%

Observaciones

La información depende de la matrícula validada por el MEN para 2018. Se espera esté disponible durante el primer trimestre de 2019. Se reporta el dato disponible más reciente, 86.2, correspondiente al logro 2017.

4.1.1.3 Tasa de cobertura del Programa Buen Comienzo Tasa 72,5 75 EducaciónA C 69,2 108%8178,7 75 81 108%

Observaciones

Fuente: bases de atencion definitivas Buen Comienzo 2018 y SISBEN certicada a Octubre 2018.

4.1.1.4 Tasa de cobertura neta en media Tasa 56,7 59,5 EducaciónA C 56,7 93,5%55,6455,64 58 55,64 95,9%

Observaciones

La información depende de la matrícula validada por el MEN para 2018. Se espera esté disponible durante el primer trimestre de 2019.Se reporta el dato disponible más reciente, 55.64, correspondiente al logro 2017.

4.1.1.5 Tasa de extraedad en secundaria Tasa 9,8 8,7 EducaciónA D 9,89 5,5%9,7410,23 8,8 9,74 34,3%

Observaciones

Fuente: Matricula acumulada abril – Noviembre 2018 enviada por el MEN

4.1.1.6 Tasa de analfabetismo para personas de 15 años y más Tasa 2,75 2,4 EducaciónA D 2,38 82,9%2,462,46 2,4 2,46 0%

Observaciones


Proyecto: 4.1.1.1 Fortalecimiento de la educación inicial - Buen Comienzo



Logro Acum 2018


4.1.1.1.1 Madres gestantes y lactantes atendidas por el programa Buen Comienzo

Número 11.954 12.000 EducaciónM C 11.773 74%12.21411.510 12.000 12.214 101,8%

Observaciones

Fuente: Sistema de Informacion Buen Comienzo y Cuentame ICBF definitivas2018. Matrícula acumulada, incluye activos mas retiros al momento de corte.

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4.1.1.1.2 Niños y niñas atendidos entre 0 y 5 años por el programa Buen Comienzo

Número 75.858 78.500 EducaciónA C 71.228 105,3%82.65079.644 78.500 82.650 105,3%

Observaciones

Fuente: Sistema de Informacion Buen Comienzo y Cuentame ICBF definitivas2018. Matricula acumulada, incluye activos mas retiros al momento de corte.

Proyecto: 4.1.1.2 Implementación gradual de la Jornada Única



Logro Acum 2018


4.1.1.2.1 Estudiantes matriculados en jornada única Número 2.890 47.000 EducaciónA C 10.340 75,6%35.51318.128 25.000 35.513 142,1%

Observaciones

Fuente: SIMAT Anexo 6A corte Diciembre 2018.

Proyecto: 4.1.1.3 Permanencia en el sistema escolar



Logro Acum 2018


4.1.1.3.1 Estudiantes en extraedad en secundaria con atención diferencial

Número NA 1.200 EducaciónA C 106 304,5%3.6542.410 733 3.654 498,5%

Observaciones

El diagnóstico inicial evidenció mayor población a la cual se le brindó atención con modelos pedagógicos flexibles.

Proyecto: 4.1.1.4 Inclusión en el sistema escolar



Logro Acum 2018


4.1.1.4.1 Instituciones educativas con estrategias implementadas para la atención diferencial a estudiantes


Observaciones

El número de insti educ ofic reportado corresponde a beneficiadrios de estrategias:UAI,Óyeme y Docentes de apoyo luego de realizar depuración y cruce de las bases de datos.

4.1.1.4.2 Estudiantes en situación de vulnerabilidad atendidos con estrategias y apoyos especializados


Observaciones

14237 estudiantes con discapacidad atendidos así: 12.027 mediante Unidad de Apoyo Integral (UAI), 90 con discapacidad auditiva mediante Fundación OYEME, 134 en modalidad de educación virtual asistida con Fundación Universitaria Católica del Norte y 1.986 atendidos por 28 docentes de apoyo de planta.

Proyecto: 4.1.1.5 Educación media y articulación con la educación superior



Logro Acum 2018


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4.1.1.5.1 Instituciones educativas que tienen convenios de articulación con instituciones de educación para el trabajo y el desarrollo humano y/o Superior

Número 119 164 EducaciónA C 135 103%169158 157 169 107,6%

Observaciones

Instituciones educativas oficiales con programa de articulación de Media Técnica, en convenio con: Sena, Pascual Bravo, Colegio Mayor, Fenicia, Cedeco, Microempresas de Colombia y Politécnico Jaime isaza Cadavid.

4.1.1.5.2 Estudiantes vinculados a programas de exploración y orientación vocacional

Número 851 10.000 EducaciónNoA C 3.080 71,3%7.1261.054 2.933 2.992 102%

Observaciones

Después de la depuración de base de datos se totalizan 2992 estudiantes.

Proyecto: 4.1.1.6 Acciones afirmativas en el sistema educativo para las mujeres y las niñas



Logro Acum 2018


4.1.1.6.1 Acciones afirmativas realizadas para la permanencia de mujeres en el sistema educativo

Número 5.214 3.000 MujeresNoA C 831 76%2.281538 900 912 101,3%

Observaciones

La Secretaría de las Mujeres realizó un proceso de motivación con las mujeres que se encuentran en CLEI V y CLEI VI, interesadas en continuar sus estudios de educación superior, y debido a la alta demanda, el operador comprometido con el proceso, decide otorgar 12 cupos más para el proceso de formación en pruebas saber 11.

Programa: 4.1.2 Fortalecer el sistema de educación técnica y superior





4.1.2.1 Continuidad de los estudiantes a educación superior Porcentaje 52 57 SapienciaA C 52 97,5%55,648,5 54 55,6 103%

Observaciones

Resultado de la encuesta realizada en 2017, cuyo informe se recibió en marzo de 2018.

Proyecto: 4.1.2.1 Apoyo para el acceso a la educación superior



Logro Acum 2018


4.1.2.1.1 Créditos condonables y becas otorgadas para la educación superior

Número 15.574 5.787 SapienciaA C 1.660 123,9%7.1713.655 4.587 7.171 156,3%

Observaciones

Total 2018: 3516 (PP: 2237; EPM: 771; Extendiendo Fronteras: 225; Formación Avanzada: 47; Enlaza Mundos: 63. Mejores Bachilleres 173)

4.1.2.1.2 Beneficiarios de becas y créditos condonables en relación con los clúster

Número ND 3.472 SapienciaA C 702 108,4%3.7621.723 2.432 3.762 154,7%

Observaciones

Total 2018: 2309 (PP:1654; EPM: 465; Enlaza Mundos: 63; Extendiendo Fronteras 127)

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4.1.2.1.3 Créditos condonables y becas otorgadas para la educación superior a jóvenes víctimas del conflicto armado

Número ND 289 SapienciaA C 105 219%633286 286 633 221,3%

Observaciones

Total 2018: 347 (PP: 221; EPM: 99; Enlaza Mundos: 2; Extendiendo Fronteras 7; Mejores Bachilleres 18)

Proyecto: 4.1.2.2 Fortalecimiento de la sinergia de las tres instituciones públicas de educación superior



Logro Acum 2018


4.1.2.2.1 Instituciones de educación superior públicas de carácter municipal apoyadas en procesos de acreditación y reacreditación

Número 1 3 SapienciaM C 3 75%33 3 3 100%

Observaciones

Estrategia SER-IN; Del Cole a la U; Matching

Proyecto: 4.1.2.3 Fortalecimiento de la estrategia de educación superior digital



Logro Acum 2018


4.1.2.3.1 Personas certificadas en los cursos de @Medellín Número 3.500 15.000 SapienciaNoA C ND 44,7%6.7042.201 6.400 4.503 70,4%

Observaciones

Se certificaron en total 4.503 personas durante el 2018, en 21 cursos

4.1.2.3.2 Programas diseñados y ofrecidos a través de la plataforma @Medellín para personas con discapacidad auditiva y visual

Número NA 2 SapienciaNoA C NA 0%00 0 0 NA

Observaciones

Estos programas se están diseñando y las salas se están adecuando para el uso de las personas con discapacidad. Se cumplirá el indicador en 2019.

4.1.2.3.3 Programas diseñados y ofrecidos a través de la plataforma @Medellín

Número NA 9 SapienciaNoA C 1 66,7%63 3 2 66,7%

Observaciones

*Maestría en Estudios de Ciencia, Tecnología, Sociedad e Innovación (Modalidad Virtual), bajo Resolución No. 013912 del 15 de agosto de 2018, SNIES 107423. *Maestria en Diseño y Evaluacion de Proyectos regionales del Pascual Bravo bajo resolución del Registro: 08677 Código SNIES: 106922.

Reto: 4.2 Medellín, camino a la excelencia y la calidadPrograma: 4.2.1 Gestión escolar para el mejoramiento de la calidad





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4.2.1.1 Índice Multidimensional de Calidad Educativa de IE oficiales

Número 47,35 50 EducaciónA C 46,74 99,2%49,6149,61 49 49,61 101,2%

Observaciones

El ICFES no aplicó en 2018 las pruebas Saber de los grados 3°, 5° y 9° por lo tanto no hay resultado de este año. Se reporta el dato disponible más reciente, 49.61, correspondiente al logro 2017.

4.2.1.2 Instituciones educativas que mejoran en autoevaluación institucional


Observaciones

EL proceso de autoevaluación institucional se realiza durante el segundo semestre del año 2018 y principios de 2019. Se reporta el dato disponible más reciente, 106, correspondiente al logro 2017.

4.2.1.3 Instituciones educativas oficiales en categorías A+, A y B en pruebas Saber 11

Porcentaje 48,2 55 EducaciónA C 64 127,3%7069 55 70 127,3%

Observaciones

Fuente: ICFES. Clasificación de planteles, 2018.

4.2.1.4 Instituciones educativas oficiales que mejoran categoría en pruebas saber 11

Porcentaje 9,3 15 EducaciónA C 28 80,7%12,116,1 15 12,1 80,7%

Observaciones

Fuente: ICFES. Clasificación de planteles, 2017-2018.

Proyecto: 4.2.1.1 Transformación de la gestión escolar desde el PEI



Logro Acum 2018


4.2.1.1.1 Proyectos Educativos institucionales actualizados en gestión escolar

Número NA 217 EducaciónNoA C 87 77%16735 45 45 100%

Observaciones

Actualización de aspectos y componentes del Proyecto Educativo Instiitucional PEI.

Proyecto: 4.2.1.2 Alianzas estratégicas para el mejoramiento de la calidad



Logro Acum 2018


4.2.1.2.1 Instituciones educativas acompañadas para el mejoramiento de la calidad

Número 1 19 EducaciónNoA C 3 121,1%2320 NA NA NA

Observaciones

Continúan 23 Alianzas en funcionamiento así: - 12 Alianzas entre una (1) institución educativa oficial, una (1) institución de educación superior y un (1) colegio privado. - 11 Alianzas de las instituciones educativas oficiales de fortalecimiento de la educación pública.

Proyecto: 4.2.1.3 Incentivos para la calidad



Logro Acum 2018


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4.2.1.3.1 Instituciones educativas oficiales reconocidas por el mejoramiento de la calidad


Observaciones

Por modificaciones en el acuerdo municipal que establece el programa y la creación de nuevas categorías se da el aumento en el logro.

Programa: 4.2.2 Maestros, maestras y directivos líderes de la calidad y la excelencia





4.2.2.1 Investigaciones realizadas por maestros Número 43 200 EducaciónNoA C 15 110%22035 50 170 340%

Observaciones

Debido a la entrada en funcionamiento del centro de innovación del maestro MOVA y la reestructuración de todas sus estrategias, se logró aumentar el logro del indicador.

4.2.2.2 Estrategias Educativas diseñadas por maestros (producción académica posterior a la formación)

Número NA 2.000 EducaciónNoA C 120 176,4%3.528945 500 2.463 492,6%

Observaciones

Con la entrada en funcionamiento del centro de innovación del maestro, hubo mayor atención a docentes, lo que permitió la presentación de mayor número de estrategias.

Proyecto: 4.2.2.1 Maestros y maestras sujetos del saber - Mova



Logro Acum 2018


4.2.2.1.1 Agentes educativos capacitados para la atención integral de la primera infancia con enfoque potenciador

Número 28 700 EducaciónNoA C 523 243,3%1.703731 150 449 299,3%

Observaciones

Por optimización del recurso y apertura de nuevos cursos se pudo brindar formación con enfoque potenciador a mayor número de agentes educativos

4.2.2.1.2 Docentes y directivos docentes participantes en programas de formación continua

Número 1.103 2.442 EducaciónNoA C 523 194,6%4.7511.328 725 2.900 400%

Observaciones

Debido a la entrada en funcionamiento del centro de innovación del maestro MOVA y la reestructuración de todas sus estrategias, se logró mayor participación de docentes.

Proyecto: 4.2.2.2 Redes de conocimiento e innovación



Logro Acum 2018


4.2.2.2.1 Docentes participantes en redes de conocimiento y comunidades de aprendizaje

Número 40 500 EducaciónA C 37 275%1.375317 350 1.375 392,9%

Observaciones

La entrada en funcionamiento del centro de innovación del maestro MOVA y la reestruccturación de todas sus estrategias, permitió la ampliación y creación de redes.

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Proyecto: 4.2.2.3 Bienestar docente



Logro Acum 2018


4.2.2.3.1 Docentes beneficiados con programas de bienestar laboral


Observaciones

Se registra el logro alcanzado en 2018. El dato reportado sumaba las vigencias anteriores.

Programa: 4.2.3 Promoción de las capacidades y talentos de estudiantes





4.2.3.1 Índice Sintético de Calidad Educativa – Primaria Número 5,29 5,9 EducaciónA C 5,45 91,4%5,395,39 5,491 5,39 98,2%

Observaciones

El ICFES no aplicó en 2018 la prueba de los grados 3 y 5, por lo tanto no hay logro correspondiente a este año. Se reporta el dato disponible más reciente, 5.39, correspondiente al logro 2017.

4.2.3.2 Índice Sintético de Calidad Educativa – Secundaria Número 5,43 6 EducaciónA C 5,6 95,8%5,755,75 5,705 5,75 100,8%

Observaciones

El ICFES no aplicó en 2018 la prueba del grado noveno por lo tanto no hay logro correspondiente a este año. Se reporta el dato disponible más reciente, 5.75, correspondiente al logro 2017.

4.2.3.3 Índice Sintético de Calidad Educativa – Media Número 6,02 6,4 EducaciónA C 6,2 93,8%66 6,23 6 96,3%

Observaciones

El índice de la media depende de la prueba saber 11, , la cual no fue aplicada en 2018. Se reporta el logro disponible más reciente, 6, correspondiente a 2017.

4.2.3.4 Estudiantes de instituciones educativas oficiales que alcanzan B1 y B+ en Inglés en saber 11°

Porcentaje 6,1 8,2 EducaciónA C 8,65 94,9%7,786,81 7,5 7,78 103,7%

Observaciones

Bases de datos a nivel de individuo de resultados en pruebas Saber 11, período 2018-2.

4.2.3.5 Estudiantes en niveles satisfactorio y avanzado en lenguaje de Saber 9°

Porcentaje 49 55 EducaciónA C 54 105,3%57,957,9 55 57,9 105,3%

Observaciones

La prueba no fue aplicada por el ICFES en 2018 , por lo tanto no hay logro correspondiente a este año. Se reporta el dato disponible más reciente, 57.9, correspondiente al logro 2017.

4.2.3.6 Estudiantes en niveles satisfactorio y avanzado en matemáticas de Saber 5°

Porcentaje 32 40 EducaciónA C 32 58,3%23,323,3 35 23,3 66,6%

Observaciones

La prueba no fue aplicada por el ICFES en 2018, por lo tanto no hay logro correspondiente a este año. Se reporta el dato disponible más reciente, 23.3, correspondiente al logro 2017.

Proyecto: 4.2.3.1 Estrategia para el desarrollo y fortalecimiento de las capacidades cognitivas


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Logro Acum 2018


4.2.3.1.1 Estudiantes que participan en programas de desarrollo de competencias

Número 4.727 35.000 EducaciónM C 40.192 81,5%35.69338.173 35.000 35.693 102%

Observaciones

Debido al crecimiento de la matrícula, se pudo atender mayor número de estudiantes.

Proyecto: 4.2.3.2 Educación complementaria para el fortalecimiento de las capacidades humanas y los talentos



Logro Acum 2018


4.2.3.2.1 Estudiantes atendidos en programas de educación complementaria

Número 89.749 68.387 EducaciónA C 52.487 84,5%57.78757.787 57.787 57.787 100%

Observaciones

Matrícula del programa Educación Complementaria cruzada con SIMAT.

Proyecto: 4.2.3.3 Estrategias de profundización y formación en lengua extranjera



Logro Acum 2018


4.2.3.3.1 Estudiantes que reciben estrategias de refuerzo en lengua extranjera

Número 6.055 7.200 EducaciónNoA C 1.733 127,4%9.1722.600 4.801 4.839 100,8%

Observaciones

2636 estudiantes de básica primaria (1° y 2°) de 11 instituciones educativas oficiales IEO (estrategia Semilla Bilingüe), usando plataforma de aprendizaje LEXIA. 1082 estudiantes del grado 11° de 20 IEO utilizando plataforma de aprendizaje Rosseta Stone. 602 estudiantes del grado 11° y 519 estudiantes del grado 10° de 20 IEO utilizando plataforma de aprendizaje Rosseta Stone en convenio con Comfama. Debido a la demanda los operadores lograron atender población adicional.

4.2.3.3.2 Ciudadanos formados en lengua extranjera Número 2.756 35.000 EducaciónNoA C 1.137 63,8%22.3153.771 15.046 17.407 115,7%

Observaciones

En 2018 se asignó mayor recurso y se implementaron más y mejores estrategias con los operadores.

Proyecto: 4.2.3.4 Bachillerato internacional



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4.2.3.4.1 Instituciones oficiales en proceso de implementación del bachillerato internacional

Número NA 1 EducaciónA C 0 100%11 1 1 100%

Observaciones

Continúa la implementación.

Programa: 4.2.4 Ambientes de aprendizaje para la calidad de la educación

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4.2.4.1 Cupos generados por construcciones educativas nuevas Número ND 3.180 EducaciónNoA C 0 19,5%620220 0 400 100%

Observaciones

Corresponde a los cupos generados en la obra ejecutada en la I.E GONZALO RESTREPO JARAMILLO

Proyecto: 4.2.4.1 Mejoramiento de ambientes de aprendizaje



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4.2.4.1.1 Plantas físicas educativas construidas Número 7 6 EducaciónNoA C 0 0%0NA NA NA NA

Observaciones

No tiene meta programada en 2018.

4.2.4.1.2 Obras de mantenimiento mayores y menores realizadas en plantas físicas, centros y jardines infantiles

Número 500 250 EducaciónNoA C 135 214,8%537220 52 182 350%

Observaciones

El incremento de intervenciones realizadas en sedes educativas se debe al ingreso de recursos provenientes del superavit realizado en el año 2017.

4.2.4.1.3 Ampliación y reposición de plantas físicas educativas realizadas

Número 17 5 EducaciónNoA C 2 60%3NA NA 1 100%

Observaciones

Culminada la IE Gonzalo Restrepo.

4.2.4.1.4 Jardines infantiles y centros infantiles construidos Número 2 5 EducaciónNoA C 0 40%21 1 1 100%

Observaciones

Jardín Infantil Lusitania, inició operación el 19 de Febrero de 2018.

4.2.4.1.5 Plan de expansión e infraestructura educativa diseñado Porcentaje NA 100 EducaciónA C 8 35%35,0315 40 35,03 87,6%

Observaciones

266 visitas realizadas en 2018, correspondientes al 35.03% del plan de expansión e infraestructura educativa diseñado.

4.2.4.1.6 Instituciones educativas oficiales que reciben dotación Número 189 200 EducaciónNoA C 60 131,5%26347 43 156 362,8%

Proyecto: 4.2.4.2 Apoyo a la red de laboratorios de investigación científica



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4.2.4.2.1 Red de laboratorios de investigación científica conformada

Porcentaje NA 100 SapienciaA C NA 0%00 0 0 NA

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Observaciones

En 2018 no se adelantaron gestiones para el cumplimiento del indicador; el proyecto no cuenta con asignación de recursos, sin embargo se gestionará con Ruta N.

Proyecto: 4.2.4.3 Ciudadelas universitarias como escenario de desarrollo



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4.2.4.3.1 Plan de sostenibilidad implementado Porcentaje NA 100 SapienciaA C NA 33%33NA 33 33 100%

Observaciones

Se contratará la segunda fase del plan de sostenibilidad en 2019, teniendo en cuenta el documento técnico realizado en 2018

4.2.4.3.2 Cupos ofertados en las ciudadelas Número 415 20.000 SapienciaA C NA 89,9%17.9707.899 12.000 17.970 149,8%

Observaciones

Cupos otorgados en las IES en 2017 Ciudadela Pedro Nel Gómez ITM: 4971 PB: 2252 CM:676 Cupos otorgados en las IES en 2018 Ciudadela Pedro Nel Gómez ITM: 6886 PB: 2230 CM:955.

4.2.4.3.3 Ciudadelas construidas Número 2 2 SapienciaNoA C NA 0%NANA NA NA NA

Reto: 4.3 Medellín se construye desde el arte y la culturaPrograma: 4.3.1 Bibliotecas, lectura y patrimonio para contribuir al desarrollo de la ciudadanía





4.3.1.1 Alianzas interinstitucionales realizadas para ampliar el impacto de la función pública en bibliotecas, lectura y patrimonio


Observaciones

*Espacio de ciudad Cátedra Abierta Bibliotecas Archivos y Ciudad *Centro comercial San Diego *Grupo de investigación MASO de la UdeA *MAKAIA: Organizaciones de Panamá, Estados Unidos y Uruguay visitaron Medellín para aprender sobre apropiación TIC *Encuentro Haciendo Memoria en alianza con la BPP, Archivo Histórico de Medellin, Museo de Antioquia, Cinemateca municipal, entre otras

4.3.1.2 Población que participa en los programas de promoción de Lectura, Escritura y Oralidad de Medellín

Número 1.500.000 2.000.000 Cultura CiudadanaNoA C 544.704 83,8%1.675.659568.286 540.000 562.669 104,2%

Observaciones

Encuentro de clubes infantiles de lectura, Encuentro de Abuelos Cuenta Cuentos, Seminario de Literatura Juvenil, Encuentro de Bibliotecas Públicas, Encuentro de Bibliotecas Populares y Comunitarias, Festival Infantil De Poesía, Club De Lectura Internacional, Seminario Abierto Del Observatorio De Lectura Y Escritura, Días del libro, Parada Juvenil de la Lectura, Fiesta del libro

Proyecto: 4.3.1.1 Bibliotecas conectando territorios



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4.3.1.1.1 Visitas registradas en las bibliotecas públicas Número 20.000.000 20.000.000 Cultura CiudadanaNoA C 3.795.222 54,8%10.966.5343.545.219 3.500.000 3.626.093 103,6%

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Observaciones

Correspondiente a las 34 bibliotecas del Sistema de Bibliotecas Públicas de Medellín. El cumplimiento es inferior a la meta debido al cierre del PB. España y la remodelación de la BPP.

4.3.1.1.2 Proyectos bibliotecarios, de cultura digital, de memoria y de fomento de lectura y escritura realizados en los territorios

Porcentaje 20 25 Cultura CiudadanaA C 27 96%2424 21 24 114,3%

Observaciones

Este indicador incluye solo a las 21 unidades de información que son operadas directamente por la Secretaría de Cultura Ciudadana.

4.3.1.1.3 Niñas, niños, adolescentes y jóvenes que acceden a programas de promoción de lectoescritura en bibliotecas públicas y otros espacios de la ciudad

Número 1.029.477 1.300.000 Cultura CiudadanaNoA C 318.974 76,6%996.329312.948 334.039 364.407 109,1%

Observaciones

Días del libro, Parada Juvenil de la Lectura, Jardín Lectura Viva, Festival infantil de Poesía, Bibliocirco, Estimulos de LEO,Seminario de Literatura Juvenil,Encuentro de clubes infantiles de lectura,Bibliotecas

Proyecto: 4.3.1.2 Lectura, escritura y oralidad



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4.3.1.2.1 Eventos del Libro realizados Número 12 12 Cultura CiudadanaNoA C 3 75%93 3 3 100%

Observaciones

Feria Popular Días del Libro, Parada Juvenil de la Lectura, Fiesta del Libro y la cultura

4.3.1.2.2 Plan de Lectura, Escritura y Oralidad de Medellín 2016-2020, implementado

Porcentaje NA 80 Cultura CiudadanaA C 10 68,8%5530 55 55 100%

Observaciones

Se implementaron actividades de Promocion de LEO en diferentes territorios de la ciudad, eventos del libro y seminarios de socialización de las becas y estímulos en LEO

4.3.1.2.3 Publicaciones realizadas dentro de la colección del Fondo Editorial

Número 160 40 Cultura CiudadanaNoA C 11 97,5%3917 7 11 157,1%

Observaciones

Medellín City Punk, Malas posturas, Octavio Mesa, El cantor parrandero, Microrrelatos ilustrados: telarañas, Versos autistas para pingüinos flautistas, Memoria Seminario Abierto de PCLEO, Puntos de Cultura Viva Comunitaria Iberoamericana - Experiencias compartidas, Piedra, papel y tijera, Un puente entre tiempos – BPP, El Rodaje, 6ª Colección Secretos para Contar

Proyecto: 4.3.1.3 Archivo Histórico de Medellín y Patrimonio Documental



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4.3.1.3.1 Fondos documentales del Municipio de Medellín preservados

Número 5 5 Cultura CiudadanaM C 5 75%55 5 5 100%

Observaciones

La preservación de los fondos documentales (Alcaldía, Concejo, Personería,INVAL y RadioPeriódico Clarín)se cumplió mediante seguimiento a la conservación, avance en la intervención puntual en niveles de restauración y conservación, y avance en la descripción documental de los acervos para la disposición de información para el uso de ciudadanos e investigadores

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Proyecto: 4.3.1.4 Puesta en valor de los patrimonios y las memorias culturales



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4.3.1.4.1 Activaciones realizadas para la puesta en valor de los patrimonios y las memorias culturales

Número 1 4 Cultura CiudadanaNoA C 1 75%31 1 1 100%

Observaciones

Se realizaron: Espiral de las memorias y los patrimonios, Videos de memoria, Web de Patrimonio, PES Silletero, Mesa de Museos, Octubre Mes de los Archivos, Septiembre Mes del Patrimonio, Estímulos a proyectos de Patrimonio

Programa: 4.3.2 Movilización por la cultura





4.3.2.1 Procesos de desarrollo artístico y cultural concertados y ejecutados con la ciudadanía

Número ND 14 Cultura CiudadanaNoA C 2 78,6%114 4 5 125%

Observaciones

Realizados en los centros de producción musical de la Red de Casas de la Cultura

Proyecto: 4.3.2.1 Fortalecimiento de la red Casas de la Cultura



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4.3.2.1.1 Procesos comunitarios apoyados en las casas de la cultura

Número 122 200 Cultura CiudadanaNoA C 76 268,5%537105 188 356 189,4%

Observaciones

El proyecto Red de Casas de Cultura tuvo un aumento en los recursos destinados para ejecución de las actividades programáticas de formación y fomento en el 2018, viéndose esto reflejado en la generación de más alianzas e interacciones con el territorio, que llevaron a la posibilidad de apoyar más procesos comunitarios, superando la meta establecida para el período.

4.3.2.1.2 Ciudadanos que participan de procesos formativos en las casas de la cultura

Número 8.562 9.846 Cultura CiudadanaNoA C 2.574 132,4%13.0372.674 2.299 7.789 338,8%

Observaciones

Para el año 2018 se duplicó el presupuesto destinado para la ejecución de acciones de formación y fomento cultural en las Casas de la Cultura, razón por la cual se ve un incremento en el número de actividades realizadas en torno a los procesos de formación.

Proyecto: 4.3.2.2 Fortalecimiento del Museo de Antioquia



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4.3.2.2.1 Cumplimiento obligaciones por la adquisición de inmuebles destinados a la construcción del Museo de Antioquia

Porcentaje 77 20 HaciendaNoA C 5,55 77%15,45,03 4,82 4,82 100%

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Programa: 4.3.3 Creación, Formación, Fomento y Circulación artística y cultural





4.3.3.1 Hogares que participan al menos en una actividad cultural al año

Número 174.498 200.000 Cultura CiudadanaM C 216.040 85,7%275.229194.486 200.000 275.229 137,6%

Observaciones

Correspondiente a grandes eventos de ciudad. Se logra un mayor cumplimiento debido al incremento de eventos y la acogida del público en la Feria de las Flores 2018.

4.3.3.2 Instituciones con proyectos de emprendimiento cultural realizados para su sostenibilidad

Número NA 33 Cultura CiudadanaA C NA 151,5%5055 50 50 100%

Observaciones

En agosto se finalizó el proceso de formacion y se dió inicio a la fase de incentivos,proyección y circulación de los emprendimientos seleccionados

Proyecto: 4.3.3.1 Fortalecimiento convocatorias públicas de arte y cultura



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4.3.3.1.1 Ciudadanos beneficiados en las convocatorias de arte y cultura

Número 1.781 1.843 Cultura CiudadanaNoA C 561 108,8%2.006679 671 766 114,2%

Observaciones

Estímulos otorgados en las diferentes áreas y modalidades de la Convocatoria Arte y Cultura 2018. Se logra una ejecución mayor debido a la articulación con diversos proyectos.

Proyecto: 4.3.3.2 Redes de formación artística y cultural



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4.3.3.2.1 Niñas, niños, adolescentes y jóvenes inscritos en programas de formación artística y cultural


Observaciones

La cifra corresponde a la Red de Escuelas de Música con 4772 beneficiarios, Red de Artes Escénicas con 719, Red de Danza con 700 beneficiarios, Red de Artes Visuales y artes plásticas con 790

Proyecto: 4.3.3.3 Formación de públicos – Tarjeta única ciudadana



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4.3.3.3.1 Ciudadanos asistentes a eventos culturales de ciudad por un año

Número 2.600.000 2.800.000 Cultura CiudadanaM C 2.521.752 74%3.289.7392.471.179 2.800.000 3.289.739 117,5%

Observaciones

Corresponde a eventos apoyados a otras entidades y eventos realizados por la Secretaría de Cultura

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4.3.3.3.2 Asistentes a eventos culturales en equipamientos públicos


Observaciones

Correspondientes a la Red de Casas de la Cultura

4.3.3.3.3 Asistentes con ingreso gratuito a museos, teatros, parques y eventos culturales especiales

Número 3.338.096 3.338.096 Cultura CiudadanaNoA C 526.413 65,2%2.175.449944.579 469.399 704.457 150,1%

Observaciones

Correspondiente a ingresos de 8 entidades+ Metroparques (Inder)+ eventos Selvática, D´elegance y Franja Infantil Navideña

Proyecto: 4.3.3.4 Intercambios culturales con el mundo (Ciudades Hermanas y aliados de Medellín)



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4.3.3.4.1 Intercambios culturales de Medellín realizados con otras ciudades del mundo

Número 1 3 Cultura CiudadanaNoA C 0 66,7%21 1 1 100%

Observaciones

Intercambio realizado a Estados Unidos con la Red de escuelas de Música

Proyecto: 4.3.3.5 Apoyar la producción audiovisual y cinematográfica en Medellín



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4.3.3.5.1 Producciones nacionales e internacionales captadas por la ciudad

Número 3 4 Desarrollo EconómicoNoA C NA 100%41 2 3 150%

Observaciones

Se consolidaron las estrategías que venian planificandose desde la comisión fílmica, permitiendo que se supere la meta

4.3.3.5.2 Cinemateca municipal creada y en funcionamiento Porcentaje NA 100 Cultura CiudadanaA C 15 70%7045 70 70 100%

Observaciones

Se realizaron: clases maestras con invitados nacionales e internacionales, talleres de apreciación y creación audiovisual, seminarios académicos, sesiones del Laboratorio Audiovisual, Exhibiciones, Proyección de películas, creación y puesta en escena del Laboratorio, entre otros.

Reto: 4.4 Medellín con acceso al empleoPrograma: 4.4.1 Especialización Inteligente





4.4.1.1 Empleos generados a partir de inversión nacional y extranjera reportada


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Observaciones

la gestión se intensificó utilizando más recursos humanos para alcanzar y en lo posible superar, las metas estipuladas para el presente año.

4.4.1.2 Monto de Inversión Nacional y Extranjera reportada para el desarrollo y la competitividad

Millones de USD

821 825 ACINoA C 211,61 101,4%836,59371,7 241,69 253,28 104,8%

Observaciones

Se alcanzan mayores resultados con apoyo de la ACI-Medellín, la optimización de los recursos incorporados en tres momentos (capitalizaciones) en el transcurso del año.

4.4.1.3 Empresas intervenidas bajo el enfoque de especialización inteligente que mejoran su productividad

Número NA 2.000 Desarrollo EconómicoNoA C 523 106,6%2.132749 500 860 172%

Observaciones

Las empresas reportadas hacen parte del programa Enplanta, Desarrollo de proveedores y Medellín ciudad cluster. La sobreejecución obedece a la adición de recursos realizada el pasado 14 de septiembre, donde se programó un mayor número de intervenciones a empresas pertenecientes al porgrama de Desarrollo de proveedores

Proyecto: 4.4.1.1 Medellín, ciudad clúster y de servicios



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4.4.1.1.1 Empresas intervenidas en estrategia clúster Número 3.167 4.800 Desarrollo EconómicoNoA C 1.181 77%3.6961.274 1.230 1.241 100,9%

Observaciones

Este indicador se encuentra conformado por las empresas que hacen parte del programa enplanta y proyectos ejecutados el el programa de Medellín ciudad clúster. Se intervinieron 11 empresas más de las que se tenían programadas por la demanda de empresas participantes y porque se contaba con un excedente de recursos para su financiación.

4.4.1.1.2 Proyectos interclúster desarrollados Número NA 7 Desarrollo EconómicoNoA C 1 71,4%52 2 2 100%

Proyecto: 4.4.1.2 Atracción de inversión nacional y extranjera directa para el desarrollo y la competitividad



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4.4.1.2.1 Inversiones y reinversiones nacional y extranjera realizadas para el desarrollo y la competitividad

Número 54 56 ACINoA C 15 130,4%7324 17 34 200%

Observaciones


Proyecto: 4.4.1.3 Acceso a mercados



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4.4.1.3.1 Sistema de inteligencia de mercado implementado Porcentaje NA 100 Desarrollo EconómicoA C NA 0%00 50 0 0%

Observaciones

A este indicador se le dará cumplimiento para el año 2019 en articulación con Medellín Digital

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4.4.1.3.2 Proveedores desarrollados Número NA 1.000 Desarrollo EconómicoNoA C 56 68,2%682300 250 326 130,4%

Observaciones

La sobre ejecución obedece a la adición de recursos realizada el pasado 14 de septiembre, con lo cual se logró intervenir en los programas de Ciudad M y exporta mas.

Proyecto: 4.4.1.4 Fortalecer el Pacto por la Innovación



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4.4.1.4.1 Empresas firmantes del pacto por la innovación Número 2.000 5.000 Ruta NA C 2.251 80,2%4.0102.544 3.900 4.010 102,8%

Observaciones

Realización de nuevas alianzas permitió gestionar nuevas empresas firmantes, favoreciendo la acogida del programa

Proyecto: 4.4.1.5 Medellín creativa



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4.4.1.5.1 Plan intersectorial para el fomento y la gestión de la economía creativa diseñado e implementado

Porcentaje NA 100 Desarrollo EconómicoA C NA 65%6530 65 65 100%

Observaciones

El contrato inició el día 26 de septiembre de 2018, y para el mes de diciembre se reporta un 65% de avance

Programa: 4.4.2 Educación pertinente a la dinámica laboral





4.4.2.1 Inserción laboral de jóvenes y adultos, capacitados en competencias laborales

Porcentaje 23 50 Desarrollo EconómicoA C 6,7 82,5%41,2318,23 40 41,23 103,1%

Observaciones

La sobre ejecución obedece a las alianzas realizadas entre el sector público- privadas y las instituciones educativas que permiten la inserción laboral de un mayor número de jóvenes y adultos formados en competencias laborales

4.4.2.2 Participación del desempleo juvenil en el total de los desempleados

Porcentaje 43,89 40 Desarrollo EconómicoA D 45,72 0%46,146,1 40,973 46,1 0%

Observaciones


Proyecto: 4.4.2.1 Talento joven, promoción del empleo juvenil



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4.4.2.1.1 Procesos de articulación y formación para visibilizar los saberes juveniles


Observaciones

Se realizó proceso de formación a 201 jóvenes inscritos en el proyecto Talento Joven en la comuna 1,6 y 8. Se realiza: 1. Fortalecimiento de la formación vocacional. 2. Preparación para el empleo en habilidades prosociales de los jóvenes estudiantes o de quienes se preparan para ingresar al mercado laboral. 3. Incidencia en busca de disminuir las barreras e imaginarios que existen entre el sector empresarial y el mundo juvenil. 4. Promover iniciativas especialmente en el campo de las empresas culturales y creativas.

Proyecto: 4.4.2.2 Formar y educar en competencias de acuerdo a la demanda y necesidades del mercado laboral



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4.4.2.2.1 Jóvenes y adultos formados en competencias laborales para el trabajo

Número 2.914 4.000 Desarrollo EconómicoNoA C 671 147,8%5.9104.250 500 989 197,8%

4.4.2.2.2 Jóvenes y adultos víctimas del conflicto armado formados en competencias laborales para el trabajo

Número 136 150 Desarrollo EconómicoNoA C 38 203,3%305138 65 129 198,5%

Proyecto: 4.4.2.3 Fomentar la inserción formal laboral



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4.4.2.3.1 Alianzas estratégicas realizadas entre Universidad, Empresa y Estado para fomentar la inserción formal laboral

Número NA 4 Desarrollo EconómicoNoA C NA 175%71 6 6 100%

Proyecto: 4.4.2.4 Educación para el futuro



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4.4.2.4.1 Colegios que incluyen actividades de emprendimiento en la jornada complementaria

Número NA 40 Desarrollo EconómicoNoA C NA 85%340 30 34 113,3%

Observaciones

la articulación con intersofware permitió que se desarrollaron actividades de emprendimiento en más colegios de los inicialmente programados.

4.4.2.4.2 Estudiantes en grado 11 beneficiados en el programa STEM (Ciencia, tecnología, ingeniería y matemáticas)

Número 5.000 2.000 Ruta NNoA C 500 127,3%2.5452.045 0 0 NA

Proyecto: 4.4.2.5 Formación técnica y tecnológica pertinente -Consolidación del sistema de educación terciaria



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4.4.2.5.1 Estudiantes matriculados con apoyo de Sapiencia en programas tecnológicos pertinentes con la posibilidad de profesionalización

Número NA 6.000 SapienciaNoA C NA 120,6%7.2362.085 3.915 5.151 131,6%

Observaciones

Esta cifra corresponde a las convocatorias 2018-2 y 2019-1. Los beneficiarios de esta última convocatoria se encuentran en proceso de matrícula en las IES (Se tendrán bases de datos definitivas en marzo de 2019)

Proyecto: 4.4.2.6 Alianzas entre el sector productivo, la educación superior y la educación para el trabajo y el desarrollo humano



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4.4.2.6.1 Alianzas realizadas para la inserción laboral de egresados de educación superior

Número NA 6 SapienciaNoA C NA 83,3%53 2 2 100%

Observaciones

Alianzas con Expertic y Matching.

4.4.2.6.2 Alianzas realizadas para el apoyo a proyectos de investigación

Número NA 9 SapienciaNoA C 3 77,8%73 2 1 50%

Observaciones

Alianza realizada con CINDE

Proyecto: 4.4.2.7 Escuela de artes y oficios



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4.4.2.7.1 Artesanos productores formados y cualificados en diseño

Número NA 200 Desarrollo EconómicoNoA C NA 87%17480 70 94 134,3%

Observaciones

Se diseñaron estrategias para dismunir el índice de deserción, además que el proyecto cumplió con las expectativas de los participates y sus inteseres

Programa: 4.4.3 Generación de empleo





4.4.3.1 Vinculación laboral a través de la oficina pública de empleo

Porcentaje 5,11 10 Desarrollo EconómicoA C 24,2 350%3529 10 35 350%

Observaciones

La sobre ejecución de este indicador se presenta porque se incluye la implementación del reglamento del Servicio Público de Empleo, el cual dice que solo se puede remitir el doble más uno de los requerimientos por vacante solicitada.

4.4.3.2 Personas con discapacidad que se vinculan al mercado laboral a través la oficina pública de empleo

Número 17 40 Desarrollo EconómicoNoA C 8 115%4618 12 20 166,7%

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Observaciones

Se reporta una sobre ejecución de este indicador debido a la articulación realizada con la unidad de discapacidad, la Escuela para la Inclusión y empresas como INGEOMEGA e Ilunión, las cuales actualmente tienen implementado el modelo inclusivo en su sistema de contratación

4.4.3.3 Población vulnerable que se vincula al mercado laboral a través de la oficina pública de empleo


Observaciones

La sobre ejecución del indicador obedece al trabajo conjunto con la Unidad de víctimas, y a que muchos de los empresarios sensibilizados toman conciencia para contratar las personas por sus capacidades

4.4.3.4 Jóvenes sin experiencia, que se vinculan al mercado laboral a través de la oficina pública de empleo

Número 642 2.000 Desarrollo EconómicoNoA C 314 106%2.120842 600 964 160,7%

Observaciones

Se sobre ejecuta en la meta debido a que se generan acciones como: Feria del primer empleo, puesta en marcha del Acuerdo N° 018 del primer empleo y firma de acuerdo de voluntades con instituciones educativas

Proyecto: 4.4.3.1 Estrategias para el trabajo decente



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4.4.3.1.1 Plan Local de Empleo implementado Porcentaje NA 50 Desarrollo EconómicoA C NA 113,6%56,7856,78 50 56,78 113,6%

Observaciones

Para este periodo no presenta reporte. Sin embargo, y como parte de la implementación se consolidó la herramienta de medición del PLE entre la Secretaría de Desarrollo económico y el Departamento Administrativo de Planeación.

Proyecto: 4.4.3.2 Promoción de la autonomía económica para las mujeres



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4.4.3.2.1 Mujeres acompañadas y asesoradas para el fortalecimiento de su autonomía económica. (con énfasis en población vulnerable, víctimas del conflicto armado y personas con discapacidad)

Número 1.453 5.000 MujeresNoA C 1.040 97,4%4.8722.101 1.260 1.731 137,4%

Observaciones

La meta superó por la demanda de mujeres que asistieron de los talleres y asesorías, además que participaron grupos que ya estaban conformados.

4.4.3.2.2 Madres comunitarias, fami y sustitutas que reciben estímulo económico, acciones de formación y reconocimiento

Número 3.751 3.000 MujeresM C 2.869 69,4%2.6552.804 3.000 2.655 88,5%

Observaciones

Según el acuerdo 043, el estímulo económico se puede entregar hasta a tres mil mujeres, sin embargo esta cantidad puede variar según la base de datos e información entregada por el ICBF

Proyecto: 4.4.3.3 Crear una gran base empresarial de oferta y demanda de empleo


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4.4.3.3.1 Empresas nuevas registradas en el sistema de información de las oficinas públicas de empleo

Número 3.139 6.639 Desarrollo EconómicoNoA C 997 88,4%5.8682.907 1.922 1.964 102,2%

Observaciones

Se sobrejecuta este indicador por los registros de empresas masivas soportados en buscatones de talento para el trabajo

Programa: 4.4.4 Creación y fortalecimiento empresarial





4.4.4.1 Emprendimientos acompañados en sus diferentes etapas de desarrollo

Número ND 6.520 Desarrollo EconómicoNoA C 640 69,9%4.5601.960 1.960 1.960 100%

4.4.4.2 Empresas Intervenidas en sus diferentes etapas de desarrollo

Número ND 3.744 Desarrollo EconómicoNoA C 1.225 84,5%3.165936 936 1.004 107,3%

Observaciones

Debido a la implementación de la estrategia Buscando Talento, aumentó la demanda para la intervención de empresas.

4.4.4.3 Densidad empresarial (empresas por cada 1.000 habitantes)

Tasa 36,2 50 Desarrollo EconómicoA C 37,03 78%3939 50 39 78%

Observaciones

Ajustar la meta de acuerdo al PDF, se está a la espera de la entrega de los resultados del censo 2018 por parte de Dane, donde de ajusta a la realidad la poblacion de Medellín.

4.4.4.4 Empleos generados en la ciudad o en el distrito de innovación enfocadas a CT+i (Ciencia, Tecnología e Innovación)

Número 1.786 3.083 Desarrollo EconómicoNoA C 1.127 156,9%4.8371.779 727 1.931 265,6%

Observaciones

La sobre ejecución obedece a la implementación de la estrategia del landing empresarial, que a la fecha ha generado cerca de 1931 nuevos empleos, entre las empresas ya existentes en el distrito y las nuevas que se han instalado. Adicional a esto, las empresas atraídas en años anteriores están en un período de expansión de la operación, lo que ha generado un alto crecimiento y nuevos empleos.

4.4.4.5 Redes de economía colaborativa que operan en la ciudad

Número NA 105 Desarrollo EconómicoNoA C 9 1.688,6%1.773656 1.087 1.108 101,9%

Observaciones

Las redes tienen una dinámica diferente a la prevista inicialmente por el proyecto, lo cual ha generado sobre ejecución en el indicador.

Proyecto: 4.4.4.1 Fortalecer el ecosistema de emprendimiento



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4.4.4.1.1 Empresas apoyadas en procesos de incubación Número 80 210 Desarrollo EconómicoNoA C 55 77,1%16257 50 50 100%

4.4.4.1.2 Nuevas ideas de negocio apoyadas Número 400 400 Desarrollo EconómicoNoA C 100 75%300100 100 100 100%

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4.4.4.1.3 Empresas con procesos de aceleración empresarial implementadas

Número 60 152 Desarrollo EconómicoNoA C 38 78,3%11947 34 34 100%

Proyecto: 4.4.4.2 Fortalecer los CEDEZO



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4.4.4.2.1 Emprendedores y empresarios apoyados en los CEDEZO


Observaciones

Se presenta una sobrejecución en este indicador por un ajuste realizado a la metodología de intervención y acompañamiento a los emprendedores y/o empresarios.

4.4.4.2.2 Comunas y corregimientos con atención a emprendedores y a empresarios

Número 16 21 Desarrollo EconómicoA C 16 100%2116 18 21 116,7%

Observaciones

Se dio apertura de 2 nuevas sedes disponibles para la atención de empresarios y emprendedores, superando la expectativa de la vigencia.

Proyecto: 4.4.4.3 Apoyar emprendimiento social, educativo, cultural, deportivo y artesanal



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4.4.4.3.1 Emprendimientos sociales, culturales, deportivos y artesanales apoyados

Número ND 300 Desarrollo EconómicoNoA C NA 106,7%320120 100 200 200%

Proyecto: 4.4.4.4 Promoción y fomento de la Economía Social y Solidaria



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4.4.4.4.1 Personas capacitadas en economía solidaria Número 1.687 2.000 Desarrollo EconómicoNoA C 420 73,7%1.474476 630 578 91,7%

Observaciones

Se certifican 578 personas en economía social y solidaria, de las cuales 547 en curso básico y 31 en diplomado. La meta queda en un 92%, debido a que se presentó deserción por parte de algunos de los participantes.

Proyecto: 4.4.4.5 Fortalecimiento del Banco de las Oportunidades y acceso a recursos



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4.4.4.5.1 Microcréditos otorgados para crear o fortalecer microempresas


Observaciones

Se presenta mayor demanda y se realizan traslados internos de recursos para poder cubrirla.

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Proyecto: 4.4.4.6 Capital Inteligente



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4.4.4.6.1 Capital inteligente per cápita Pesos per cápita

182.000 470.000 Desarrollo EconómicoA C 198.128 85,9%403.749198.128 360.000 403.749 112,2%

Proyecto: 4.4.4.7 Plataforma de Economía Colaborativa (PEC)



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4.4.4.7.1 Usuarios beneficiarios de las redes de economía colaborativa

Número NA 31.500 Desarrollo EconómicoNoA C 78 35%11.0233.508 13.650 7.437 54,5%

Observaciones

Se suspendió la colocación ya que se trabajó los últimos meses en el análisis de la metodología y el nuevo operador.

Proyecto: 4.4.4.8 Distrito de Innovación y Emprendimiento



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4.4.4.8.1 Empresas e instituciones instaladas en la ciudad o en el distrito de innovación enfocadas a CT+i (Ciencia, Tecnología e Innovación)

Número 115 250 Ruta NA C 174 108%27052 215 270 125,6%

Observaciones

La sobre ejecuión de este indicador obedece a la implementación de la estrategia del landing empresarial, que a la fecha se han instalado en el distrito o la ciudad 270 nuevas empresas

4.4.4.8.2 Trabajadores del arte y la cultura con profesionalización Número NA 300 Cultura CiudadanaNoA C NA 0%00 0 0 NA

Observaciones

Actualmente se encuentra en ejecución con 147 personas

Reto: 4.5 Medellín innovadoraPrograma: 4.5.1 Ciencia, innovación y tecnología para la sociedad





4.5.1.1 Productos y mejoras a procesos generados en actividades productivas a partir de los laboratorios de creación

Número NA 1.312 Ruta NNoA C 112 104,9%1.376864 336 400 119%

Observaciones

Al presentarse un mayor número de participantes en los laboratorios de creación , se hizo necesario implementar un mayor número de mejoras en sus procesos e implementación de productos nuevos.

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4.5.1.2 Índice de la innovación para la sociedad Número 20 40 Ruta NA C 30 155%6254 35 62 177,1%

Observaciones

El seguimiento y la medición del índice de innovación comprendió las variables de cálculo de dichos indicadores que presentaron resultados por encima de lo planeado.

Proyecto: 4.5.1.1 Plan CT + I Medellín



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4.5.1.1.1 Proyectos apoyados por el Plan CT+i (Ciencia, Tecnología e Innovación)

Número 8 7 Ruta NNoA C 2 85,7%61 2 3 150%

Observaciones

Se da cumplimiento a este indicador con el reporte de 3 proyectos apoyados por plan CT+I. De acuerdo al cronograma se gestionaron y se apoyaron nuevos proyectos para avanzar en la meta del cuatrienio.

Proyecto: 4.5.1.2 Fortalecer el sistema de movilidad inteligente



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4.5.1.2.1 Sistema de información de movilidad implementado Porcentaje NA 100 MovilidadA C NA 100%10020 80 100 125%

Observaciones

La Administración Municipal cuenta con un Sistema Inteligente de Movilidad de Medellín que ofrece diferentes servicios a la ciudadanía. Se ha fortalecido el uso herramientas tecnológicas como Waze, que permite a los ciudadanos conocer el estado de las vías y ofrece información oficial de cierres viales por obras y eventos a través de una integración con la plataforma geográfica del Municipio. Se diseñó y está en operación la Big Data. Operación el Centro de Gestión y Control de flota del Transporte Público de Medellín – TPM, que provee información de rutas, paraderos, horarios, entre otros datos del servicio de TPC. En funcionamiento la plataforma de Servicios Digitales de Movilidad para trámites como: acuerdos de pago, entrega de vehículos, solicitud de citas, y alertas, entre otros

Proyecto: 4.5.1.3 Implementar la tecnología en la salud



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4.5.1.3.1 Tecnología en salud implementada en su primera fase Porcentaje NA 100 SaludA C NA 40%40NA 40 40 100%

Observaciones

El logro corresponde a la propuesta, definición de arquitectura y modelo de datos.

Proyecto: 4.5.1.4 Investigación para la innovación en deporte, recreación y actividad física



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4.5.1.4.1 Proyectos de investigación para la innovación en deporte, recreación y actividad física

Número NA 4 Desarrollo EconómicoNoA C NA 75%32 1 1 100%

Proyecto: 4.5.1.5 Promoción de fuentes alternativas de energía

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4.5.1.5.1 Proyectos de investigación para la innovación en fuentes alternativas de energía

Número NA 3 Desarrollo EconómicoNoA C 0 66,7%21 1 1 100%

Proyecto: 4.5.1.6 Laboratorios de creación para la innovación social



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4.5.1.6.1 Laboratorios de creación desarrollados Número 1 4 Ruta NA C 0 50%22 3 2 66,7%

Programa: 4.5.2 Turismo





4.5.2.1 Viajeros ingresando a la ciudad Número 2.051.843 2.500.000 Desarrollo EconómicoNoA C 702.086 90,4%2.260.903735.570 531.172 823.247 155%

Observaciones

se presenta mayor ingreso de visitantes a la ciudad, de lo programado.

4.5.2.2 Ocupación hotelera promedio anual Porcentaje 63 67 Desarrollo EconómicoA C 65,47 89,9%60,2561,4 66 60,25 91,3%

Observaciones

El resultado obtenido 60,25% en Ocupación Hotelera Promedio Anual 2018 , permite avanzar frente a la meta prevista para el cuatrienio en un 89%, lo cual es producto de la dinámica empresarial con la apertura de nuevos hoteles y hospedajes que hace que la ciudad cuente con una oferta más amplia de habitaciones

4.5.2.3 Reconocimiento de Medellín como destino nivel nacional e internacional en ranking ICCA mundial

Número 72 69 Desarrollo EconómicoA D 70 0%11362 70 113 61,9%

Observaciones

A partir del mes de Mayo de cada año se publica por parte del International Congress and Convention Association, los resultados alcanzados por las ciudades en el ranking mundial ICCA del año anterior,es decir que aún no se tiene medición 2018.

Proyecto: 4.5.2.1 Implementar la política pública de turismo



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4.5.2.1.1 Política pública de turismo implementada Porcentaje NA 100 Desarrollo EconómicoA C 10 80%8040 80 80 100%

Observaciones

Incluye las acciones estipuladas en el Plan Estratégico de Turismo. Con la sanción del Acuerdo 54 de 2017 por medio del cual se modifica la Política Pública de Turismo se avanzó en terminos de la definición de la normatividad hacia la posterior reglamentación.

Proyecto: 4.5.2.2 Fortalecimiento del tejido empresarial e institucional turístico

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4.5.2.2.1 Empresas e instituciones turísticas fortalecidas Número 604 800 Desarrollo EconómicoNoA C 339 113,9%911295 166 277 166,9%

Observaciones

Se presenta mayor demanda de la esperada y se logra cubrir con los recursos del proyecto.

Proyecto: 4.5.2.3 Enlaces competitivos para el turismo



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4.5.2.3.1 Visitantes atendidos que reciben información turística de la ciudad


Observaciones

Se optimizaron los recursos con la cooperación de Aliados estratégicos para suministrar materiales turisticos a los turistas que visitan la ciudad

Proyecto: 4.5.2.4 Constituir cerro Nutibara parque turístico



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4.5.2.4.1 Diseño urbanístico desarrollado para la intervención el cerro Nutibara como atractivo turístico


Observaciones

Por efecto de las actividades propias del contrato en cuya ejecución se adelantan los diseños, se vió la necesidad de ampliar por ocho (8) meses más la ejecución del mismo con una ampliación a la vigencia 2018, en ese sentido se registra a enero el porcentaje de avance (17%) con que se finalizó a 31 de diciembre de 2017.

Proyecto: 4.5.2.5 Constituir cerro el volador parque turístico



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4.5.2.5.1 Diseño urbanístico desarrollado para la intervención el cerro El Volador como atractivo turístico


Observaciones

Por efecto de las actividades propias del contrato en cuya ejecución se adelantan los diseños, se vió la necesidad de ampliar por ocho (8) meses más la ejecución del mismo con una ampliación a la vigencia 2018, en ese sentido se registra a enero el porcentaje de avance (17%) con que se finalizó a 31 de diciembre de 2017.

Programa: 4.5.3 Internacionalización





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4.5.3.1 Monto de cooperación técnica y financiera nacional e internacional recibidas

Millones deUSD

31,88 32 ACINoA C 5,86 94%30,097,01 11 17,22 156,6%

Observaciones


4.5.3.2 Valoración económica de las publicaciones generadas mediante la estrategia de free press de ciudad

Millones depesos

163.184 180.000 Desarrollo EconómicoNoA C 48.107 64,4%115.867,0631.369,01 45.000 36.391,05 80,9%

Observaciones

En la medida en que la ciudad sea sede de grandes eventos se genera un mayor contenido de noticias, en el 2018 hospedamos grandes eventos como SAHIC, IPBES, WOBI, 5° Congreso INCUBATUR y El Smart City Business América Congress <(>&<)> Expo, entre otros que sumaron al crecimiento de este indicador. Esta valoración se ve representada en un retorno de la inversión de 1 a 140 pesos.

Proyecto: 4.5.3.1 Construir y desarrollar la marca de ciudad



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4.5.3.1.1 Plan de mercadeo de ciudad formulado Porcentaje NA 100 Desarrollo EconómicoA C NA 50%5030 100 50 50%

Observaciones

Se produjeron retrasos contractuales que impidieron el cumplimiento de la meta.

Proyecto: 4.5.3.2 Impulsar la promoción y mercadeo de la ciudad como destino turístico



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4.5.3.2.1 Eventos captados para la ciudad Número 284 307 Desarrollo EconómicoNoA C 87 90,9%27992 80 100 125%

Observaciones

se desarrollan estrategias promocionales y comunicacionales que facilitan la captación de un mayor número de eventos a los esperados.

Proyecto: 4.5.3.3 Medellín ciudad de grandes eventos, convenciones y ferias



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4.5.3.3.1 Ferias y eventos realizados de los cuales se generan negocios para la ciudad


Observaciones

Se optimizaron recursos que permitieron desarrollar un mayor numero de ferias y/o eventos de los programados.

4.5.3.3.2 Ferias y eventos en los que participanartesanos productores


Observaciones

Se gestionó la asistencia de los artesanos a un mayor número de ferias en las cuales no se debian ejecutar recursos y se logran desarrollar mayor número de participaciones con los mismos recursos.

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4.5.3.3.3 Ferias propias de Plaza Mayor y/o en asociación realizadas


Observaciones

Para el cuatrienio se tiene un avance del 92%, la meta se verá superada y posiblemente sobre ejecutada en el 2019.

Proyecto: 4.5.3.4 Promoción de la ciudad como destino de inversión



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4.5.3.4.1 Eventos "Por qué Medellín" realizados con aliados internacionales y empresarios estratégicos

Número 10 20 ACINoA C 6 115%238 6 9 150%

Observaciones


Proyecto: 4.5.3.5 Alianzas de cooperación internacional



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4.5.3.5.1 Proyectos impactados con cooperación técnica o financiera a partir de las alianzas de cooperación gestionadas para el Municipio de Medellín

Número 63 64 ACINoA C 16 107,8%6936 12 17 141,7%

Observaciones


Proyecto: 4.5.3.6 Medellín, laboratorio de prácticas vivas



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4.5.3.6.1 Buenas prácticas a nivel internacional gestionadas para implementar en programas de la Alcaldía de Medellín

Número 3 4 ACINoA C 2 200%83 0 3 100%

Observaciones


4.5.3.6.2 Alianzas de cooperación sur sur (oferta de cooperación) en las cuales Medellín comparta sus buenas prácticas

Número 7 12 ACINoA C 3 141,7%177 1 7 700%

Observaciones


Proyecto: 4.5.3.7 Regionalización e internacionalización del deporte


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4.5.3.7.1 Personas participando de manera directa en eventos nacionales e internacionales apoyados por el Inder

Número 63.015 136.985 InderNoA C 52.365 85,3%116.89727.403 27.234 37.129 136,3%

Observaciones

La acogida por parte de la comunidad y la optimización de recursos permitieron incrementar el número de personas participantes en los eventos.

4.5.3.7.2 Eventos nacionales e internacionales apoyados por el Inder

Número 60 125 InderNoA C 38 77,6%9728 28 31 110,7%

Observaciones

La optimización de recursos permitió incrementar el número de eventos apoyados.

Proyecto: 4.5.3.8 Fortalecimiento de la Red de Antioqueños en el exterior (SosPaisa)



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4.5.3.8.1 Aportes de paisas residentes en el exterior, que contribuyan al fortalecimiento de las apuestas de desarrollo local

Número 33 40 ACINoA C 6 100%4014 15 20 133,3%

Observaciones


Programa: 4.5.4 Investigación científica y desarrollo tecnológico





4.5.4.1 Publicaciones indexadas de grupos de investigación apoyados

Número NA 3 SapienciaNoA C NA 133,3%44 NA NA NA

Proyecto: 4.5.4.1 Apoyo a semilleros y grupos de investigación



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4.5.4.1.1 Grupos y semilleros de investigación apoyados Número NA 6 SapienciaNoA C 1 100%65 NA NA NA

4.5.4.1.2 Tesis presentadas por estudiantes de las tres instituciones de educación superior del Municipio de Medellín con propuestas de innovación social

Número ND 20 SapienciaNoA C NA 45%90 10 9 90%

Observaciones

Se apoyó la realización de 9 tesis de innovación social con un convenio celebrado con el ITM.

Proyecto: 4.5.4.2 Internacionalización del sistema de educación superior

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4.5.4.2.1 Alianzas internacionales de apoyo a la educación superior realizadas

Número NA 20 SapienciaNoA C 4 55%116 5 1 20%

Observaciones

Alianza realizada con ITM mediante convenio 231 de 2018 para desarrollar acciones de internacionalización de la educación superior

Proyecto: 4.5.4.3 Fondo local para la investigación científica del sistema de educación superior



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4.5.4.3.1 Proyectos de investigación científica apoyados Número NA 23 SapienciaNoA C NA 73,9%177 8 10 125%

Observaciones

Proyectos apoyados en el marco de los Premios Medellín Investiga.

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Dimensión: 5 Por una movilidad sostenible

Reto: 5.1 Medellín se integra con la región, el Área Metropolitana y la NaciónPrograma: 5.1.1 Gestión de planes regionales y metropolitanos





5.1.1.1 Participación financiera municipal en proyectos regionales

Porcentaje 38 12 PlaneaciónA C 1,69 64,1%7,693,76 7,18 7,69 107,1%

Observaciones

En la vigencia 2018 el Municipio de Medellín aporto recursos por valor de $98.503 millones de pesos para la ejecución de las Autopistas de la Prosperidad.

Proyecto: 5.1.1.1 Cofinanciar Autopistas para la Prosperidad



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5.1.1.1.1 Recursos desembolsados para la ejecución de Autopistas de la Prosperidad

Pesos 26.000.000.000 296.000.000.000 Infraestructura FísicaNoA C 39.000.000.000 58,4%173.000.000.00052.000.000.000 82.000.000.000 82.000.000.000 100%

Proyecto: 5.1.1.2 Túnel de Occidente



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5.1.1.2.1 Cumplimiento en recursos de cofinanciación Porcentaje 75 19 HaciendaNoA C 4,52 45,8%8,74,18 0 0 NA

Observaciones

Para la presente vigencia la meta se programó en cero (0)

Proyecto: 5.1.1.3 Sistema logístico de carga



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5.1.1.3.1 Estudio realizado para estructurar el Sistema logístico de Carga

Porcentaje NA 100 PlaneaciónNoA C NA 88%8840 30 48 160%

Observaciones

El AMVA se encuentra revisando los productos finales del contrato para entregar al Municipio el informe final.

Proyecto: 5.1.1.4 Estructurar Sistema Férreo Multipropósito (Tren de cercanías para pasajeros y tren de carga o residuos sólidos a La Pradera)


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5.1.1.4.1 Estudios realizados de prefactibilidad del Sistema Férreo Multipropósito

Porcentaje 10 90 Metro de MedellínA C 10 100%9090 90 90 100%

Observaciones

Meta cumplida

Proyecto: 5.1.1.5 Centralidad del sur



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5.1.1.5.1 Gestión realizada para el traslado de la Terminal Sur a la Centralidad Sur

Porcentaje NA 100 Agencia para la Gestión del Paisaje y Patrimonio y

APP

A C 10 100%100100 100 100 100%

Observaciones

La Agencia App firmó el convenio para hacer el acompañamiento del proyecto Estaciones Intermodales.

Proyecto: 5.1.1.6 Estructurar la conexión de transporte masivo de Medellín con el Valle de San Nicolás a través del Túnel de Oriente



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5.1.1.6.1 Estudio de selección tecnológica y de prefactibilidad de la conexión en transporte público masivo, entre el Valle de Aburrá y el Valle de San Nicolás a través del Túnel de Oriente realizado

Porcentaje NA 100 Metro de MedellínA C 9 30%3030 30 30 100%

Observaciones

Sin los recursos destinados en el plan de desarrollo, de estos estudios planeados solo se realizará la caracterización con el equipo Metro. La caracterización realizada corresponde a un avance del 30%.

Reto: 5.2 Medellín por una mejor movilidadPrograma: 5.2.1 Planificación del Sistema de movilidad de la ciudad





5.2.1.1 Integración multimodal del sistema de transporte público de la ciudad

Porcentaje 56 44 PlaneaciónNoA C 5 40,9%182 14 11 78,6%

Observaciones

Se reportó integraciones con las estaciones parque de belen, Universidad de Medellín, Hospital, Gardel, Alejandro Echavarria, y Oriente con TPC en las cuencas 3 y 6. las estaciones de las anteriores que no tenia integración y suman para el indicador son: Gardel, Alejandro Echavarria y Oriente. Se actualiza la información teniendo en cuenta que reportan que la Palma y los Alpes tienen integración con TPC.

Proyecto: 5.2.1.1 Formulación del Plan Integral de Movilidad Sostenible

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5.2.1.1.1 Plan Integral de Movilidad Sostenible formulado Porcentaje 10 90 PlaneaciónNoA C 15 83,3%7540 25 20 80%

Observaciones

Los productos del contrato se encuentran en revisión y ajuste por lo cual no se ha realizado el cierre completo del contrato. Tiene un avance del 80%

Proyecto: 5.2.1.2 Formulación del Plan Integral de intervenciones sobre los corredores de transporte y su área de influencia de los existentes y futuros



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5.2.1.2.1 Plan integral de intervenciones sobre los corredores de transporte y su área de influencia de los existentes y futuros formulado

Porcentaje 10 90 PlaneaciónNoA C NA 59,6%53,6117,61 35 36 102,9%

Observaciones

El 7% restante para alcanzar la meta del 36 % del año de 2018 corresponde al acompañamiento normativo del espacio público y articulación de la planificación urbanística con la planificación del transporte.

Proyecto: 5.2.1.3 Estructuración del corredor de la Avenida 34 para transporte masivo



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5.2.1.3.1 Estudios realizados para el corredor de la Avenida 34 para transporte masivo

Porcentaje 20 80 Metro de MedellínA C NA 37,5%3030 30 30 100%

Observaciones


Proyecto: 5.2.1.4 Estructurar Estación Entre Orillas



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5.2.1.4.1 Estudios realizados para la estación Entre orillas Porcentaje NA 100 Metro de MedellínA C 20 25%2525 25 25 100%

Observaciones


Proyecto: 5.2.1.5 Estructurar corredores de transporte transversales a la Avenida El Poblado



Logro Acum 2018


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5.2.1.5.1 Estudios realizados para corredores de transporte masivo transversales a la Av. El Poblado

Porcentaje NA 100 Metro de MedellínA C NA 20%2020 20 20 100%

Observaciones


Programa: 5.2.2 Proyectos de infraestructura para la movilidad de la ciudad





5.2.2.1 Estado de la malla vial Número 5,6 6 Infraestructura FísicaA C 5,6 98,3%5,95,67 5,9 5,9 100%

Observaciones

El Sistema arroja la calificación anualmente.

5.2.2.2 Percepción positiva sobre el estado de andenes, separadores y calles

Porcentaje 52,7 55,7 PlaneaciónA C 52,45 94,5%52,6347,95 54,95 52,63 95,8%

Observaciones


5.2.2.3 Vías construidas para vos kilómetros/ carril

4.076 80 Infraestructura FísicaNoA C 32,13 53,3%42,65,33 4,27 5,14 120,4%

Observaciones

El avance en 2018, se refleja en: - 2,21 KmC de FONVAL (Paso a desnivel de la Transversal Inferior con la Loma de los Parra 1,21 KmC, y ampliación de la Loma de los Parra entre la Avenida el Poblado y la Avenida 34 1,0 KmC) - 2,43 kmC para sitios Neurálgicos en el contrato de intervención en sitios de alta mortalidad (Enciso, florida, Hiospital, Robledo) - 0,50 KmC PUI La Iguaná Centralidad Blanquizal

5.2.2.4 Conectividad peatonal en Medellín M2 149.196 540.000 Infraestructura FísicaNoA C 92.643,16 68%366.972,7697.369,75 125.127,45 176.959,85 141,4%

Observaciones

Al ser este indicador de resultado, incluye los avances obtenidos en todos los proyectos ejecutados, independiente del programa. El avance que se tiene hasta el momento en 2018, es el siguiente: - 3.200 m² JVE-09 Paso Seguro La Milagrosa - 2.175 m² andén asociado a Cicloruta ciudad del Rio - 39.006,14 m² MCV Centro correspondientes a los andenes de Galería Bolívar -29.883,21 m² por malla vial - 181,19m² Andenes perimetrales parque Barrios de Jesús - 17.679,84 m² por el proyecto de presupuesto participativo 2017 - 2.487,00 m² FONVAL (Paso a desnivel de la Transversal Inferior con la Loma de los Parra 1.498 m², y ampliación de la Loma de los Parra entre la Avenida el Poblado y la Avenida 34, 989 m²) - 45.253 m² de andenes del Tranvía de Ayacucho y Cables alimentadores - Andenes Corredor Calle 30 A 3.490 m² - PUI La Iguaná: 2.188 m² Centralidad Blaquizal - Sitios Neurálgicos: 5 m² (rebajes UPB y Avenida Guayabal) - Corredor Boyacá: 1.622,1 m² - Corredor Playa 2: 4.782,15 m² - Corredor Córdoba: 3.042,25 m² - 746 m² de anden asociado a la Cicloruta de Ciudad del Rio. - 4.670 m² de anden calle 30 A - 3.600 m² transversales inferior y superior - 6.923,95 m² Grupo 2 Zona Occidental. - 2.858 m² Grupo 1 Zona Oriental - 1.941,57 m² de Parque San Antonio

Proyecto: 5.2.2.1 Intervenciones puntuales de infraestructura para el mejoramiento de la red de movilidad



Logro Acum 2018


5.2.2.1.1 Sitios neurálgicos intervenidos para el mejoramiento de la red de movilidad

kilómetros/carril

ND 8 Infraestructura FísicaNoA C 0,5 42,9%3,430,5 0,85 2,43 285,9%

Observaciones

El avance a diciembre 31 de 2018, corresponde al proyecto de mejoramiento en sitios de alta mortalidad (Enciso, florida, Hospital, Robledo)

Proyecto: 5.2.2.2 Mantenimiento de la infraestructura para el mejoramiento de la movilidad

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Logro Acum 2018


5.2.2.2.1 Infraestructura peatonal mantenida M2 13.585 35.000 Infraestructura FísicaNoA C 3.906,29 252,1%88.222,1914.340,84 16.752,87 69.975,06 417,7%

Observaciones

Para diciembre de 2018, el avance general del indicador, está dado por: - Vigencia 2016: 3.906,29 m² por Malla Vial - Vigencia 2017: 14.340,84 m² por Malla Vial - Vigencia 2018: 39.333,69 m² por proyectos de PP ejecutados entre 2016 y 2017, cuyo avance sólo se había reportado en el indicador de resultado 5.2.2.4 más no en el indicador de producto 5.2.2.2.1, se corrige esta situación - Vigencia 2018: 11.636,08 m² por Malla Vial - Vigencia 2018: 19.005,29 m² por proyectos PP Para un total de: 88.222,19 m² ejecutados entre 2016 y 2018, de los cuales se evalúan en la vigencia 2018 69.975,06 m²

5.2.2.2.2 Infraestructura vial mantenidas Kilómetros/calzada

74 150 Infraestructura FísicaA C 59,95 134,4%201,61120,7 150 201,61 134,4%

Observaciones

Los avances reportados corresponden a los mantenimientos realizados entre 2016 y 2018, a través de los contratos de: - Parcheo de fallos - Fresado - Vías en concreto - Suministro de mezcla

Proyecto: 5.2.2.3 Mantener los puentes vehiculares y peatonales de la ciudad



Logro Acum 2018


5.2.2.3.1 Puentes intervenidos en la ciudad de Medellín Número ND 25 Infraestructura FísicaNoA C 11 76%192 12 6 50%

Observaciones

A diciembre 31 de 2018, evalúan los puentes de: - Puente peatonal sobre la Quebrada Ana Díaz en el Parque Lineal de los Sentidos en la Calle 34C con carrera 89. - Puente Peatonal sobre la quebrada La Batea en el Barrio Aures en la Calle 81 con la carrera 90C - Puente Peatonal sobre la Autopista Norte frente a la Universidad Nacional. - Puente Peatonal sobre la Avenida 80 frente al Éxito de Laureles - Puente Peatonal sobre la Avenida 80 frente a la Nueva Villa de Aburrá - Puente Vehicular de la calle 4 Sur sobre el Río Medellín

Proyecto: 5.2.2.4 Construir Autopista Regional Norte Oriental (Doble calzada a nivel)



Logro Acum 2018


5.2.2.4.1 Autopista Regional Norte Margen Oriental construida Porcentaje NA 100 Infraestructura FísicaA C 0 0%00 0 0 NA

Observaciones

A la fecha, se lleva a cabo la ejecución del proyecto Construcción y obras de adecuación del corredor Vial Avenida Regional Carabobo entre las calles 77 Y 123, el cual mostrará avances físicos en 2019

Proyecto: 5.2.2.5 Terminar el Puente de la Madre Laura y obras complementarias



Logro Acum 2018


5.2.2.5.1 Puente de la Madre Laura y sus obras complementarias construidas

Porcentaje 85 15 Infraestructura FísicaNoA C 15 100%150 NA 0 NA

Observaciones

Meta cumplida desde el 2016

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Proyecto: 5.2.2.6 Diseñar y construir intercambios en la Av. 80 necesarios para la implementación del corredor de transporte masivo



Logro Acum 2018


5.2.2.6.1 Intercambios ejecutados en la Av. 80 necesarios para la implementación del corredor de transporte masivo

Número NA 3 Infraestructura FísicaNoA C 0 0%0NA 0 0 NA

Observaciones

La obra física asociada a este indicador, se verá reflejada a partir de la vigencia 2019.

Proyecto: 5.2.2.7 Construir intercambio de la Avenida El Poblado con la calle 4 Sur



Logro Acum 2018


5.2.2.7.1 Intercambio de la Avenida El Poblado con la Calle 4 Sur construido

Porcentaje NA 100 Infraestructura FísicaA C 0 0%0NA 0 0 NA

Observaciones

Este proyecto no cuenta con recursos financieros para su ejecución, por lo tanto, su ejecución no es objeto de evaluación para el presente corte del Plan Indicativo.

Proyecto: 5.2.2.8 Construir las obras de valorización de la comuna 14



Logro Acum 2018


5.2.2.8.1 Obras de Valorización del Poblado ejecutadas Número 10 10 Infraestructura FísicaNoA C 2 80%84 2 2 100%

Observaciones

Para la vigencia 2018, se presentan avances en: - Paso a desnivel de la Transversal Inferior con la Loma de los Parra - Ampliación de la Loma de los Parra entre la Avenida el Poblado y la Avenida 34

Proyecto: 5.2.2.9 Gestión realizada para llevar a cabo la conexión bajo el Aeropuerto Enrique Olaya Herrera



Logro Acum 2018


5.2.2.9.1 Gestión realizada para llevar a cabo la conexión bajo el Aeropuerto Olaya Herrera


APP

A C 5 38%3830 38 38 100%

Observaciones

La Agencia APP finalizo la pre factibilidad del proyecto.

Proyecto: 5.2.2.10 Construcción y mejoramiento de la vía Altos del Rodeo (Calle 6 sur entre carreras 53 y 89)


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Logro Acum 2018


5.2.2.10.1 Vía de Altos del Rodeo ampliada Porcentaje NA 100 Infraestructura FísicaA C 10,42 32,5%32,510,42 50 32,5 65%

Observaciones

El avance a diciembre 31 de 2018, corresponde a la primera etapa ejecutada en su totalidad, son 4 etapas, cada una le aporta el 25% al indicador. La segunda etapa tiene un avance del 30%, lo que equivale a un 7,5% de ese 25% aportado al indicador por cada etapa

Proyecto: 5.2.2.11 Construcción lateral sur de la quebrada Altavista



Logro Acum 2018


5.2.2.11.1 Lateral sur de la quebrada Altavista construida Porcentaje NA 100 Infraestructura FísicaA C 0 0%0NA 0 0 NA

Observaciones

A la fecha del informe, diciembre 31 de 2018, se encuentra en trámite el permiso de aprovechamiento forestal ante Corantiqouia y el AMVA.

Reto: 5.3 Medellín gestiona sus sistemas de movilidadPrograma: 5.3.1 Fortalecimiento a la integración multimodal del transporte público





5.3.1.1 Usuarios movilizados en transporte público Número 1.527.000 2.300.000 MovilidadA C ND 66,3%1.524.230ND 1.810.050 1.524.230 84,2%

Observaciones

Este indicador corresponde a "viajes realizados día" con Línea Base de la EDO 2012, sin considerar taxis, por lo cual se actualiza con la EOD 2017. Al adicionar taxis, la línea base debió ser 1.829.156 y el reporte 1.830.928 en 2017. Para el AMVA sería 2.469.105 y 2.536.146 respectivamente. Además se evidenció un reacomodo dentro de los modos de TP. La Administración viene fortaleciendo el TPM con acciones como las reportadas en los indicadores con código 5.3.1.2, 5.3.1.2.1, 5.3.1.2.2, 5.3.1.2.3, 5.3.1.3.1 y 5.3.5.1.1, además de la instalación de paraderos inteligentes, 1017 vehículos del TPC con nueva imagen institucional, 72 km de carriles preferenciales, entrada en operación de 22 trenes nuevos alSistema Metro, 1 bus eléctrico para el Sistema Metroplús, gestión para la compra de 64 buses eléctricos, entre otras acciones.

5.3.1.2 Velocidad comercial del transporte público colectivo Kilómetros/hr

13 15 MovilidadA C 13 106,7%1616 15 16 106,7%

Observaciones

La velocidad comercial promedio en el transporte público colectivo antes de la implementación de la medida carriles preferenciales, se encontraba estimada en 13 km/h, después de ejecutadas las obras correspondientes a estos carriles, se realizó una medición de la velocidad en los mismos y se obtuvo como resultado una velocidad promedio de16 km/h, lo que representa una mejoría del 11%.

Proyecto: 5.3.1.1 Mejorar el Sistema de Transporte Masivo del Área Metropolitana (Apoyo Plan Maestro SITVA)



Logro Acum 2018


5.3.1.1.1 Acciones implementadas para mejoramiento de la prestación del servicio de Transporte Público Masivo

Número ND 6 Metro de MedellínNoA C 2 66,7%4NA 3 2 66,7%

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Observaciones

En el 2016 se terminó la fase 1 del plan maestro de accesibilidad para el sistema y la actualización del puesto central de control. Se completó en julio de 2018 la puesta a punto y entrada en operación de los 22 trenes nuevos y en diciembre se puso en funcionamiento la sede administrativa en Bello. Actualmente está en proceso la construcción del cabezote sur de la Estación Poblado.

Proyecto: 5.3.1.2 Fortalecer la reestructuración del Transporte Público Colectivo de Medellín - TPM



Logro Acum 2018


5.3.1.2.1 Acciones implementadas para el mejoramiento de la prestación del servicio de Transporte Público Colectivo de Medellín

Número 1 4 MovilidadNoA C 1 75%31 1 1 100%

Observaciones

Para la vigencia 2018 se implementó la acción de paraderos inteligentes con sistema de información al usuario y paraderos básicos. Los paraderos inteligentes con sistema de información al usuario presentan un avance de 70 instalados de los cuales 29 están transmitiendo información, además se adelantan las adecuaciones (acometidas eléctricas) de 249 para un total de 319 paraderos y un avance de setenta y nueve (79) paraderos básicos instalados de un total de 83 planeados

5.3.1.2.2 Vehículos del transporte público colectivo –TPC– verificados con un Sistema de gestión y control de flota del Municipio

Porcentaje NA 60 MovilidadA C 0 95%57ND 25 57 228%

Observaciones

A diciembre de 2018 la flota de TPC es de 3.628 vehículos, la meta del indicador corresponde a la implementación del sistema de gestión y control de flota del 60 %, lo que corresponde a 2.176 vehículos, de los cuales a diciembre de 2018 ya se ha implementado en 2.079 vehículos de TPC, lo que corresponde a un avance del 95% de la meta plan.

5.3.1.2.3 Vehículos del transporte público colectivo de Medellín adaptados para personas con discapacidad

Número 0 412 MovilidadA C 19 134,2%553183 240 553 230,4%

Observaciones

En la vigencia 2016 se logró el ingreso de 19 vehículos accesibles, para 2017 ingresaron 183 más yen el 2018 han ingresado 351, lo que representa que hoy la ciudad cuenta con un acumulado de 553 vehículos de transporte público adaptados para personas con discapacidad.

Proyecto: 5.3.1.3 Potencializar el sistema de recaudo electrónico para el transporte público



Logro Acum 2018


5.3.1.3.1 Sistema de recaudo electrónico implementado en la flota del transporte público colectivo de Medellín

Porcentaje NA 40 MovilidadA C 0 27,5%11ND 20 11 55%

Observaciones

Este indicador corresponde a la implementación del 40% del sistema de recaudo electrónico en la flota del transporte público colectivo de Medellín, actualmente 3.628 hacen parte del parque automotor matriculado en la SMM, de los cuales el 40% corresponde a 1.451 vehículos, donde a la fecha se tienen 403 vehículos de rutas integradas al Metro con recaudo electrónico implementado. Se tiene un cumplimiento con respecto al total de la flota del 11% y con relación a la meta plan del 28%.

Proyecto: 5.3.1.4 Gestionar y estructurar equipamientos para parqueaderos adyacentes a los sistemas de transporte público



Logro Acum 2018


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5.3.1.4.1 Lotes próximos al sistema Metro habilitados para el uso de estacionamiento

Número 0 4 Metro de MedellínNoA C NA 75%33 1 0 0%

Observaciones

En el 2017 se disponen: Itagüí, Ayurá y la Estrella. Para el 2018 se proyectaba la estación Industriales. Como el predio pertence al Municipio de Medellín se trabajó en la entrega del Predio al Metro de Medellín para poder iniciar los trámites de habilitación.

Proyecto: 5.3.1.5 Fortalecer el programa de racionalización del transporte público colectivo



Logro Acum 2018


5.3.1.5.1 Racionalización de la flota del transporte público colectivo de Medellín por implementación del sistema masivo de transporte

Número 0 188 MovilidadNoA C 0 0%0ND 0 0 NA

Observaciones

Se expidió la Resolución Metropolitana 2985 del 16 de noviembre de 2018 "Por la cual se modifica el numeral 3 del aparte B. CONDICIONES ESPECIFICAS DE LA CUENCA 6 ZONA DE INFLUENCIA DEL TRANVÍA DE AYACUCHO Y SUS DOS CABLES del anexo "Parámetros de orden legal, técnicos y económicos para la operación y funcionamiento del SITVA" contenido en la Resolución Metropolitana No. D- 348 de 2012, modificado por las Resoluciones 772 de 2015 y 909 de 2016." Lo que indica que no se llevará a cabo la racionalización por la entrada en operación del Tranvía, el cable de la Línea H y los servicios de alimentación al sistema Integrado de Transporte. Sin embargo, especifica que tres (3) meses después del inicio de la operación del cable Miraflores - Línea M se deben realizar unas mediciones con el fin de evaluar el impacto del mismo en el transporte público colectivo de la zona de influencia.

Proyecto: 5.3.1.6 Fortalecer la operación de Metroplús en las cuencas 3 y 6



Logro Acum 2018


5.3.1.6.1 Recursos aportados para garantizar la operación de Transporte sostenible (Metroplús cuencas 3 y 6)

Pesos 52.941.325.864 132.074.910.000 MovilidadNoA C 74.053.541.112 121,4%160.374.722.59414.518.101.618 35.079.213.118 71.803.079.864 204,7%

Observaciones

Desde la entrada de la operación de las Cuencas 3 y 6, la Secretaría de Movilidad permanentemente viene gestionando los recursos para los pagos al Fondo de Estabilización de la tarifa (FET).

Programa: 5.3.2 Intervenciones movilidad para transporte público multimodal





5.3.2.1 Nivel de percepción positiva de la cobertura del transporte público

Porcentaje 75,94 80 PlaneaciónA C 77,49 98,6%78,8874,32 78,985 78,88 99,9%

Observaciones


5.3.2.2 Corredores intervenidos para el sistema de transporte público masivo

Kilómetros 53 10 Infraestructura FísicaNoA C 2 36,7%3,671,4 0 0,27 100%

Observaciones

Se encuentra en proceso de construcción el Cable El Picacho, sin avance aún en Km terminados, aunque la obra presenta un avance físico del 31%. Aporta al indicador: construcción del Proyecto Metroplús en el Sur del Valle de Aburrá Fase I y obras complementarias (12 Sur)

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Proyecto: 5.3.2.1 Revisar y ajustar los diseños y desarrollar la primera fase del corredor de transporte de la 80



Logro Acum 2018


5.3.2.1.1 Primera fase del corredor de transporte de la 80 construido

Porcentaje 10 90 Metro de MedellínA C 5 11,1%1010 10 10 100%

Observaciones

La obra física asociada a este indicador, se verá reflejada a partir de la vigencia 2019.

Proyecto: 5.3.2.2 Plan Integral Tranvía de Ayacucho



Logro Acum 2018


5.3.2.2.1 Tranvía Ayacucho construido Porcentaje 95 5 Metro de MedellínNoA C 5 100%5NA NA NA NA

5.3.2.2.3 Línea M construida Porcentaje 55 45 Metro de MedellínNoA C 5 90,7%40,89 20 26,8 134%

Observaciones

Del sistema de Cable para la línea M se encuentran construídas las estaciones El Pinal y 13 de Noviembre con sus respectivas zonas comunes y adecuación del Espacio público. La estación Cable Miraflores - estación Motriz del sistema, se encontraba en ejecución, pero debió iniciar un nuevo proceso de contratación que se dio el 05 de enero de 2018 y se firmó el acta de inicio de obra el 1 de marzo de 2018, dando continuidad a las obras. Contrato CN2018-0036, Consorcio Conexión Tranvía. Avance total de la Línea M a diciembre 31 de 2018: 95,8%. Se proyecta entregar Línea M a servicio comercial en febrero de 2019.

5.3.2.2.2 Línea H construida Porcentaje 75 25 Metro de MedellínNoA C 25 100%25NA NA NA NA

Proyecto: 5.3.2.3 Construir el cable Picacho



Logro Acum 2018


5.3.2.3.1 Cable Picacho construido Porcentaje 20 80 Metro de MedellínA C 4 50%4010 50 40 80%

Observaciones

En el 2015 se firmó el Convenio Alcaldía - Metro de Medellín por valor de $158 mil millones de pesos. Entre el año 2016 y 2017 se logra realizar la conceptualización y los presupuestos definitivos, se terminan los diseños de la fase II; se inicia el proceso de adquisición de predios mediante convenio con ISVIMED y se inicia el proceso de contratación de la obra. El Acta de inicio de obra se firmó el 17 de enero de 2018, con un plazo de 18 meses de ejecución. Debido a retrasos en la entrega de predios se tuvo la necesidad de ampliar el contrato de obra en 134 días hasta el 28 de noviembre de 2019, pero la operación comercial se iniciaría en septiembre de 2019 si no persisten las dificultades en la adquisición predial. A 31 de diciembre se viene trabajando en 7 frentes de trabajo (Estación Acevedo, Estación SENA, Estación 12 de octubre, Estación de retorno, pilonas, soportes electromecánicos y fabricación del componente electromecánico).

Proyecto: 5.3.2.4 Terminar y construir los patios U. de M. y alterno para Metroplús (para las líneas L1 y L2 de buses)



Logro Acum 2018


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5.3.2.4.1 Centros Logísticos de Transporte para la operación de Metroplús construidos

Porcentaje 35 65 Metroplús S.A.A C 0 23,1%150 15 15 100%

Observaciones

El logro alcanzado corresponde a la terminación de las obras de la Fase II del Patio Universidad de Medellín

Proyecto: 5.3.2.5 Terminar los estudios y diseños del corredor Troncal Metroplús por la Av. Oriental y realizar obras complementarias para la pretroncal



Logro Acum 2018


5.3.2.5.1 Diseños terminados y obras complementarias ejecutadas del corredor Avenida Oriental de Metroplús

Porcentaje 40 60 Metroplús S.A.A C 0 22,4%13,440 0 13,44 100%

Observaciones

La meta establecida para el año 2018 no se alcanzó por temas de licencias y aprobaciones. Metroplús tuvo que suspender el contrato de los diseños técnicos de ingeniería el 5 de diciembre de 2018 y de arquitectura el 28 de noviembre de 2018. Se espera que una vez se tengan las licencias y aprobaciones se reanuden los contratos y que los diseños esten terminados durante el primer trimestre de 2019.

Proyecto: 5.3.2.6 Construir el corredor del sur en jurisdicción de Medellín



Logro Acum 2018


5.3.2.6.1 Corredor del Sur de Metroplús en Medellín construido Porcentaje 10 90 Metroplús S.A.A C 17,7 27,1%24,4317,7 46 24,43 53,1%

Observaciones

El logro alcanzado en el año 2018 estuvo por debajo de lo esperado debido a que en lo relacionado con la adquisición predial del tramo de la Calle 12 Sur, la entidad se encuentra adelantando las gestiones administrativas para finalizar la adquisición de 2 predios pendientes. Adicionalmente, en lo relacionado con la obra, por temas asociados a retrasos del cronograma del contratista no se logró los objetivos esperados.

Proyecto: 5.3.2.7 Estructurar y desarrollar la primera fase del corredor de transporte de la Av. Guayabal y sus obras complementarias



Logro Acum 2018


5.3.2.7.1 Corredor Avenida Guayabal construido en Fase I Porcentaje NA 100 Metroplús S.A.A C 0 0%00 15 0 0%

Observaciones

Metroplús S.A. se encuentra adelantando gestiones para la consecución de recursos que permitan la implementación de este corredor, dado que en la actualidad no se cuenta con recursos para la ejecución de estudios y diseños ni construcción de obra. Una vez se viabilicen recursos para la ejecución del proyecto se podrán hacer los respectivos ajustes en las metas del indicador.

Proyecto: 5.3.2.8 Estructurar la primera fase del corredor de transporte de la Av. El Poblado



Logro Acum 2018


5.3.2.8.1 Estudios realizados de prefactibilidad y factibilidad del Corredor de transporte de la Av. El Poblado

Porcentaje 0 100 Metroplús S.A.A C 10 30%3010 100 30 30%

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Observaciones

Metroplús S.A., adelantó con personal de la entidad un estudio en nivel de prefactibilidad para identificar características del corredor de la Avenida El Poblado, esto como insumo para los demás estudios que se deben seguir adelantando en un nivel de mayor detalle (Factibilidad) para determinar las condiciones bajo las cuáles debería ser intervenido este corredor.

Programa: 5.3.3 Gestión integral para la movilidad no motorizada





5.3.3.1 Personas que se desplazan a su lugar de trabajo en modos de transporte no motorizados

Porcentaje 26 30 MovilidadA C 26 105,2%31,55ND 30 31,55 105,2%

Observaciones

El resultado de los viajes en modos de transporte no motorizados sin importar su motivo equivale al 31,55%, el cual supera la meta programada. La meta formulada comprende todos los desplazamientos a lugar de trabajo y otros destinos por diferentes motivos en modos de transporte no motorizados. La fuente de información corresponde a la EOD 2017

Proyecto: 5.3.3.1 Construcción de cicloinfraestructura



Logro Acum 2018


5.3.3.1.1 Ciclorrutas construidas Kilómetros 45 80 Infraestructura FísicaNoA C 3,15 19,9%15,921,3 49,66 11,47 23,1%

Observaciones

El avance presentado en 2018 corresponde a: - 0,97 Km de la ciclorruta Las Vegas (termina la ciclorruta) - 5,00 Km de la ciclorruta compartida de Patio Bonito - 0,87 Km de la ciclorruta de Galería Bolívar - 1,30 Km de la ciclorruta de Ciudad del Rio - 1,00 Km de la ciclorruta La Picacha (AMVA) - 2,00 Km de la ciclorruta Ciudad del rio - 0,33 Km Corredor Playa 2

5.3.3.1.2 Ciclorrutas mantenidas Kilómetros 19 45 Infraestructura FísicaNoA C 8,2 51,6%23,20 30 15 50%

Observaciones

En total para 2018, se evalúan 15 Km de ciclorrutas mantenidas, en los siguientes sectores: Moravia, Ruta N (calle 67) hasta el Museo de Antioquia (Calle 53), Calle 65 sector universidad Nacional a Estación Suramericana, Laureles Circular 1 a partir del Parque Los Mangos, primer parque de Laureles por la Carrera 74, carrera 73 hacia el Estadio, Quebrada La Hueso, Calle 53 Barrio Los Colores Estación encicla de Robledo, Calle 30A con carrera 65 hasta carrera 70, cancha de Guayabal Terminal del Sur.

5.3.3.1.3 Cicloparqueaderos instalados Número 287 2.000 Infraestructura FísicaA C 150 89,3%1.786620 1.440 1.786 124%

Observaciones

El avance corresponde a lo ejecutado en: - Vigencia 2016: 150 - Vigencia 2017: 470 - Vigencia 2018: 870 modulos con el contrato de cicloparqueaderos 2018 de la Alcaldia repartidos en las comunas 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14, 15, 16 y los corregimientos de San Cristobal, Altavista, San Antonio de Prado y Santa Elena. Y 296 modulos cicloparqueaderos instalados por el Area Metropolitana en contratos de 2017 y 2018 ubicados en las comunas 10, 11,12, 13, 14, 15 y 16, para un total de 1166 modulos

Proyecto: 5.3.3.2 Impulsar y fortalecer el uso de la bicicleta



Logro Acum 2018


5.3.3.2.1 Ciclorrutas diseñadas Kilómetros ND 80 MovilidadNoA C 5,53 77,8%62,219,57 45 37,1 82,4%

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Observaciones

En el componente de ciclorrutas del Plan de Desarrollo, la Gerencia de Movilidad Humana es la encargada del seguimiento de diseños y la gerencia integral del proyecto. La meta cuatrienal del indicador 5.3.3.2.1 Ciclorrutas diseñadas 2016-2019 es de 80 Km, en el 2016 se reportaron 5,53 Km, en el 2017 19,57 Km y a diciembre de 2018 se han diseñado 37,1 Km, para un total acumulado en el cuatrienio de 62,2 Km, lo que corresponde a un avance del 77,75%.

5.3.3.2.2 Estrategias implementadas para la promoción de la movilidad sostenible

Número NA 8 MovilidadNoA C 2 100%84 1 2 200%

Observaciones

1.Evento HackAmericas enfocado en emprendimientos tecnológicos generados entorno a movilidad, 150 participantes y 50 personas de apoyo entre mentores y voluntarios. Los resultados fueron el desarrollo de 22 aplicaciones tecnológicas para la movilidad. 2.Evento de "Medellín Lab", metodología de intercambio de conocimientos y aprendizajes que permiten a otras ciudades conocer las soluciones que Medellín ha encontrado a sus problemáticas.

Proyecto: 5.3.3.3 Consolidar y desarrollar infraestructura para la movilidad peatonal



Logro Acum 2018


5.3.3.3.1 Red caminera generada, mejorada y restituida Metros cuadrados

(m2)

ND 35.000 Infraestructura FísicaNoA C 12.736 117,7%41.204,99990,35 21.273,65 27.478,64 129,2%

Observaciones

El avance de 2018, corresponde a: - Jornada de Vida y la Equidad, 2.834,5 m² JVE-09 La Milagrosa - Andenes perimetrales Parque Barrios de Jesús 181,19 m² - Andenes asociados a la cicloruta de Ciudad del Rio 1.428 m² - Andenes asociados a la cicloruta de Ciudad del Rio 747 m² - Andenes Corredor Calle 30 A 3.490 m² A diciembre 31 de 2018, - 746 m² de anden asociado a la Cicloruta de Ciudad del Rio. - 4.670 m² de anden calle 30 A - 3.600 m² transversales inferior y superior - 6.923,95 m² Grupo 2 Zona Occidental, discriminados asi: - Comuna 7, 2.050 m² - Comuna 11, 3.372,84 m² - Comuna 12, 852,56 m² - Comuna 13, 227,89 m² - Comuna 16, 420,66 m². - 2.858 m² Grupo 1 Zona Oriental, discriminados asi: Comuna 4, 1.395 m² - Comuna 14, 1.463 m².

Programa: 5.3.4 Reconociendo la importancia de la movilidad segura





5.3.4.1 Tasa de accidentalidad vial por cada 100.000 habitantes Tasa 1.872 1.643 MovilidadA D 1.905,8 67,9%1.716,41.841,5 1.668,5 1.716,4 72,3%

Observaciones

La tasa de accidentalidad para el año 2018 disminuyó en un 6,8% con respecto a la tasa del año 2017 debido a la disminución de 2.791 en el número de accidentes de tránsito y al aumento de la población, lo que favorece la reducción de las tasas. Desde el año 2016, los incidentes viales presentan una tendencia decreciente en la ciudad de Medellín tanto en incidentes totales, incidentes con motocicletas, incidentes con embriaguez, lesionados y víctimas fatales.

5.3.4.2 Tasa de mortalidad por accidentes viales por cada 100.000 habitantes

Tasa 11 9,4 MovilidadA D 10,7 100%9,410,3 9,8 9,4 180%

Observaciones

La tasa de accidentalidad por cada 100.000 habitantes presenta una reducción del 8,3% en relación al año 2017 debido a la notable reducción en las víctimas fatales registradas en el año 2018 , gracias a las estrategias de seguridad vial implementadas por la Secretaría de Movilidad: control, educación vial, mejoramiento en señalización y semaforización, análisis de sitios de mortalidad, entre otras. Esta disminución se convierte en la más más significativa en los últimos 10 años, al finalizar con un registro de 239 casos, permitiento a la ciudad de Medellín tener una tasa de mortalidad en incidentes de tránsito de 1 solo dígito y ser un referente de seguridad vial en Colombia.

Proyecto: 5.3.4.1 Señalización para la seguridad vial de la ciudadanía



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5.3.4.1.1 Vías con señalización mantenida Kilómetros 3.134 3.200 MovilidadNoA C 310 35,6%1.138,3492,82 400 335,48 83,9%

Observaciones

El avance a diciembre de 2018 corresponde a la señalización vial realizada por la cuadrilla de la SMM 46,08 Km dado que el contrato de obra para la señalización horizontal inició en el mes de diciembre de 2018. Cabe resaltar que a este indicador también se reporta el logro de los kilómetros señalizados por la Secretaría de Infraestructura Física que a diciembre de 2018 llevan 289,4 Km, para un total del indicador en el 2018 de 335,48 Km/carril y un acumulado 2016-2018 de 1.138,3 Km/carril

5.3.4.1.2 Cruces semaforizados mantenidos Número 627 640 MovilidadA C 643 103,4%662648 653 662 101,4%

Observaciones

Mantenimiento preventivo y correctivo de la infraestructura semafórica de 653 intersecciones. Los 9 cruces adicionales corresponden a obras de ciudad ejecutadas por otras dependencias de la Alcaldía de Medellín.

Proyecto: 5.3.4.2 Vigilancia y control de la movilidad segura



Logro Acum 2018


5.3.4.2.1 Operativos realizados anualmente para el control de la movilidad

Número 3.937 4.724 MovilidadM C 5.323 100,1%5.0148.579 4.724 5.014 106,1%

Observaciones

La meta comprende la realización de 4.724 operativos anuales. En el 2016 se realizaron 5.323, en el 2017, 8.579 y en el 2018 se realizaron 5.0014 operativos de vigilancia y control de la movilidad para el fortalecimiento al cumplimiento de las normas de tránsito.

5.3.4.2.2 Zonas de estacionamiento regulado creadas Número 1.526 1.526 MovilidadNoA C 269 55,8%851582 675 0 0%

Observaciones

En el transcurso del cuatrienio se han habilitado 851 nuevas celdas de estacionamiento regulado en la ciudad, como medida efectiva para recuperar el uso racional y ordenando del espacio público y la seguridad del peatón, al respetarle la continuidad en los andenes y disminuyendo así la probabilidad de accidente. Se proyecta la implementación de 675 en el primer trimestre de 2019.

Programa: 5.3.5 Por la calidad del aire que respiramos





5.3.5.1 Emisiones de PM2,5 en el sistema Transporte Público de Medellín (TPM)

Toneladas 27,5 15,7 MovilidadA D 27,2 139,8%1123,9 18,1 11 222,4%

Observaciones

El resultado de 2018 corresponde al ingreso de 806 buses nuevos a la flota del transporte público colectivo de Medellín (01/01/2016 al 31/12/2018), de los cuales 15 operan con GNV y cumplen los estándares de emisión Euro VI, mientras los 791 buses restantes operan con combustible diésel y cumplen los estándares de emisión Euro IV y Euro V. Estas acciones impactaron directamente las emisiones de PM2,5 (contaminante criterio con impacto directo en la salud), resultando un cumplimiento del 140%

5.3.5.2 Emisiones de CO2 en el sistema Transporte Público de Medellín (TPM)

Toneladas 99.459 96.071 MovilidadA D 98.884 161,5%93.98996.739 96.739 93.989 102,9%

Observaciones

El resultado de 2018 corresponde al ingreso de 806 buses nuevos a la flota del transporte público colectivo de Medellín entre el 01/01/2016 al 31/12/2018, de los cuales 15 operan con GNV y cumplen los estándares de emisión Euro VI, mientras los 791 buses restantes operan con combustible diésel y cumplen los estándares de emisión Euro IV y Euro V. Estas acciones impactaron directamente en las emisiones de CO2 (gas de efecto invernadero) resultando un cumplimiento del 164%

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5.3.5.3 Emisiones Evitadas de CO2 en sistemas eléctricos de transporte público masivo/pasajero

Toneladas CO2/millón

pasajero

916,15 948,4 Metro de MedellínA C NA NANANA NA NA NA

Observaciones

De acuerdo a la metodología implementada en el año 2016, las emisiones de CO2 evitadas para ese año corresponden a 407,817 TONCO2/año, para el 2017 corresponden a 483,393 TONCO2/año y para el 2018 corresponden a 675.451 TONCO2/año.

Proyecto: 5.3.5.1 Impulsar la movilidad amigable con el medio ambiente



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5.3.5.1.1 Vehículos del transporte público colectivo de Medellín funcionando con tecnología limpia

Número 700 800 MovilidadNoA C 59 100,8%806308 133 439 330,1%

Observaciones

La ciudad cuenta hoy con un acumulado de 806 vehículos de transporte público funcionando con tecnología limpia

Proyecto: 5.3.5.2 Estrategias educativas para promover la movilidad sostenible



Logro Acum 2018


5.3.5.2.1 Campañas informativas en movilidad sostenible realizadas

Número NA 3 Medio AmbienteNoA C NA 66,7%20 2 2 100%

Proyecto: 5.3.5.3 Incentivar la transición a la movilidad eléctrica



Logro Acum 2018


5.3.5.3.1 Iniciativas ejecutadas para el impulso de la movilidad Eléctrica

Número 3 8 EPMNoA C 3 87,5%73 1 1 100%

Observaciones

El logro reportado corresponde a la adecuación de cargadores públicos y privados.

Proyecto: 5.3.5.4 Vigilancia epidemiológica de los efectos en la salud por la calidad del aire



Logro Acum 2018


5.3.5.4.1 Estudios de carga de enfermedad por contaminantes del aire realizados

Número NA 4 SaludNoA C 1 75%31 1 1 100%

Observaciones

Se realizó estudio, se esta a la espera del informe final.

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Dimensión: 6 Para recuperar el Centro y trabajar por nuestros territorios

Reto: 6.1 Medellín planifica y gestiona su territorioPrograma: 6.1.1 Planificación del Ordenamiento Territorial





6.1.1.1 Cumplimiento del programa de ejecución del Plan de Ordenamiento Territorial en el corto plazo

Porcentaje ND 100 PlaneaciónA C 23,75 67,1%67,1136,96 81,81 67,11 82%

Proyecto: 6.1.1.1 Formulación e Implementación de los Protocolos Ambientales y Urbanísticos – PAU



Logro Acum 2018


6.1.1.1.1 Protocolos Ambientales Urbanísticos formulados Número 0 50 PlaneaciónNoA C NA 90%4545 5 0 0%

Observaciones

Actualmente se cuenta con el Proyecto de Decreto que contiene los 45 protocolos formulados y corresponden a las 50 actividades.

6.1.1.1.2 Protocolos Ambientales Urbanísticos implementados Número 0 50 Seguridad y ConvivenciaNoA C NA 20%100 11 10 90,9%

Observaciones

Se realizó la validación institucional interna y externa de los PAU formulados mediante la socialización y la puesta en marcha de una estrategia de comunicación informativa y formativa con las diferentes secretarías, dependencias y entidades, los gremios económicos, comerciantes y con los representantes de las diferentes asosociaciones comunitarias identificadas en el territorio. Una vez se realice la adopción de los PAU; proceso que deberá hacerse conjuntamente con la secretaría encargada de su implementación; ésta deberá dar inicio al proceso de implementación y puesta en marcha del funcionamiento de los PAU.

Proyecto: 6.1.1.2 Desarrollo y actualización de normas y estudios complementarios al POT



Logro Acum 2018


6.1.1.2.1 Normas y estudios complementarios al POT desarrollados y actualizados

Número 2 8 PlaneaciónNoA C 1 100%85 2 2 100%

Observaciones

Documentos reportados al 100%: 1-El documento con las estrategias y acciones para la conservación de las áreas de servicios ecosistémicos, con una proyección de 100% de avance a diciembre. 2-La Guia Para el Desarrollo del Subsistema de Equipamientos, que proyecta un avance de 100%.

Programa: 6.1.2 Implementación del sistema institucional y gestión del POT





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6.1.2.1 Instrumentos de planificación complementaria del sistema de gestión para la equidad territorial formulados y adoptados

Porcentaje ND 100 PlaneaciónNoA C 13 83%8345 28 25 89,3%

Observaciones

El 3% restante para alcanzar la meta establecida del 28% para el año 2018, consiste en la aprobación y adopción definitiva por parte del Ministerio de Cultura.

Proyecto: 6.1.2.1 Formulación y adopción de los Macroproyectos de transversalidades y de borde urbano rural



Logro Acum 2018


6.1.2.1.1 Macroproyectos de transversalidades y de borde formulados y adoptados

Porcentaje 30 70 PlaneaciónNoA C 6 41,4%2915 22 8 36,4%

Observaciones

El 8% corresponde al 22% de la meta del 2018, teniendo en cuenta que no se realizó la adopción del Macroproyecto de Santa Elena el cual requirió de dos años para su formulación, si bien hay avances en algunos estudios complementarios para los Macroproyecto de borde, estos deben completarse para realizarse la formulación de los mismos.

Proyecto: 6.1.2.2 Formulación y adopción de instrumentos de planificación complementaria



Logro Acum 2018


6.1.2.2.1 Guía metodológica para la formulación de los Proyectos Urbanos Integrales en Ámbito Ladera - PUI elaborada


Observaciones

La meta del cuatrienio está cumplida desde 2017.

6.1.2.2.2 Distrito rural campesino formulado y adoptado Porcentaje 0 100 PlaneaciónNoA C NA 85%8550 40 35 87,5%

Observaciones

A 31 de diciembre se tiene formulado el DRC, pendiente su adopción.

6.1.2.2.3 Proyectos Urbano Integrales en Ámbito Ladera - PUI formulados y adoptados

Porcentaje 0 25 PlaneaciónNoA C NA 30%7,50 7,5 7,5 100%

Observaciones

Se tiene el Documento del diagnóstico del PUI de la ladera Nororiental, según el alcance de la guia metodologica desarrollada.

6.1.2.2.4 Planes Parciales de corto plazo formulados y adoptados Porcentaje 0 100 PlaneaciónNoA C 12 64%6412 40 40 100%

Observaciones

Se acompaña la gestión de los planes parciales de: Asomadera, Altos de Calasanz, La Cumbre, Altos del Poblado, Ciudadela El Rincón, La Colinita, El Noral, San Luis, Pajarito, entre otros.

6.1.2.2.5 Planes de Legalización y Regularización Urbanística de corto plazo - PLRU - formulados y adoptados

Porcentaje 0 100 PlaneaciónNoA C 20 95%9545 30 30 100%

Observaciones

Se ha avanzado en la formulación de los planes de regularización inscritos en el Área de Intervención Estratégica de la quebrada Santa Elena: seis polígonos: Los Mangos, Bomboná, Coralta, Medellín Sin Tugurios, Candamo.

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6.1.2.2.6 Planes Maestros de corto plazo formulados y adoptados Porcentaje 0 100 PlaneaciónNoA C NA 80%8030 50 50 100%

Observaciones

Se ha acompañado la formulación de los planes maestros de Universidad de Medellín, Villa Café, Zoológico, Secretaría de Movilidad, Cerro Nutibara, Jardín Botánico, Universidad Nacional, Universidad Adventista, Terminales de Transporte. Plusvalía: Colegio Palermo, Emaús.

6.1.2.2.7 Unidades de Planificación Rural de corto plazo - UPR - formuladas y adoptadas

Porcentaje 0 100 PlaneaciónNoa C 10 63%6316 42 37 88,1%

Observaciones

Se envió documentación a la autoridad ambiental para iniciar proceso pre-concertación. Se espera tener adoptadas las UPR de El Llano, Cuenca de Piedras Blancas y Mazo.

6.1.2.2.8 Planes Especiales de Manejo y Protección del Patrimonio de corto plazo - PEMP - formulados y adoptados

Porcentaje 0 100 PlaneaciónNoa C 35 92%9230 30 27 90%

Observaciones

En Noviembre de 2018, se obtuvo respuesta del Ministerio de Cultura quien solicitó al DAP realizar algunos ajustes al DTS del PEMP para su aprobación definitiva. Se complementarán los requerimientos para enviar nuevamente al Ministerio en el primer trimestre de 2019.

6.1.2.2.9 Polígonos estudiados en las zonas con condiciones de riesgo en el marco de implementación de los instrumentos de planificación

Número 4 37 PlaneaciónNoA C NA 164,9%6132 5 29 580%

Observaciones

Se supera la meta establecida teniendo en cuenta la adición y los avances del contrato que actualmente se está realizando con EAFIT.

Proyecto: 6.1.2.3 Instrumentos de financiación e intervención del suelo para el desarrollo físico espacial



Logro Acum 2018


6.1.2.3.1 Estudios de aplicabilidad de los instrumentos de intervención del suelo y financiación realizados

Porcentaje 0 100 PlaneaciónNoA C NA 50%500 0 50 100%

Observaciones

Se desarrollaron estudios para los proyectos de San Antonio, Macroproyecto rio centro y Palermo de San José. (Entre otros)

6.1.2.3.2 Instrumentos de financiación formulados y adoptados Porcentaje ND 100 PlaneaciónNoA C 38,46 67,5%67,5423,08 7,69 6 78%

Programa: 6.1.3 Gestión de la información urbanística y catastral





6.1.3.1 Verificación de la ocupación real del territorio respecto al modelo vigente

Porcentaje NA 100 Gestión y Control Territorial

M C 100 75%100100 100 100 100%

Observaciones

Durante el peridodo evaluado se logro la verificación de la ocupacón del territorio del 100% de las solictudes y actuaciones realizadas por la Subsecretaría, en funcion de realizar la respectiva validación de cuatro variables principales: Usos, Aporvechamientos, Obligaciones Urbanisticas y Ocupación del suelo.

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Proyecto: 6.1.3.1 Metodología para el seguimiento de las transformaciones territoriales



Logro Acum 2018


6.1.3.1.1 Plataforma tecnológica para el seguimiento de las transformaciones territoriales elaborada

Porcentaje 0 100 PlaneaciónA C 15 50%5020 70 50 71,4%

Observaciones

Se reportan las actividades necesarias para el cumplimiento de la gestión tendientes a : • Analizar, evaluar, interpretar y validar la información geográfica y alfanumérica generada, necesaria para el desarrollo de planes, programas y proyectos, mediante el programa de ejecución del plan de ordenamiento vigente. • Ejecutar la gestión y consolidación de información la geográfica y estratégica. • Procesar, generar y analizar la información geográfica y cartográfica • Ejecutar actividades de la modelación, estructuración de datos espaciales y visualización en el sistema de información territorial.

Proyecto: 6.1.3.2 Gestión para la Información catastral



Logro Acum 2018


6.1.3.2.1 Información catastral actualizada Porcentaje 93 95 Gestión y Control Territorial

M C 91,46 71,1%88,789,97 95 88,7 93,4%

Observaciones

Este resultado nos indica que se debe realizar la actualización de los predios de la base de datos catastral mediante las labores del proceso de actualización.

Proyecto: 6.1.3.3 Gestión para el control urbanístico



Logro Acum 2018


6.1.3.3.1 Obligaciones urbanísticas liquidadas Número 1.100 12.000 Gestión y Control Territorial

NoA C 2.051 63,2%7.5802.429 3.571 3.100 86,8%

6.1.3.3.2 Solicitudes de licencia urbanística revisadas Número 500 8.000 Gestión y Control Territorial

NoA C 2.040 67,3%5.3852.059 2.000 1.286 64,3%

6.1.3.3.3 Acciones realizadas de sensibilización, gestión y prevención para la adecuada ocupación del territorio

Número ND 4 Gestión y Control Territorial

NoA C 1 75%31 1 1 100%

Programa: 6.1.4 Fortalecimiento estratégico para el desarrollo regional





6.1.4.1 Agenda de desarrollo regional concertada e implementada

Porcentaje NA 100 PlaneaciónA C 10 75%7540 70 75 107,1%

Observaciones

Se avanzó en la implementación del 75% de la agenda de desarrollo regional, mediante la realización de 10 reuniones del convenio de la Comisión Tripartita y 14 de los convenios de transferencia de conocimiento con el Municipio de El Retiro e Itagüí. Así mismo se realizaron 4 reuniones y acciones de la Comisión Regional de Ordenamiento Territorial - CROT, para la articulación de los instrumentos de planificación regional.

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Proyecto: 6.1.4.1 Definición de instrumentos para la gestión articulada del territorio



Logro Acum 2018


6.1.4.1.1 Acuerdos o instancias realizados para la gestión del desarrollo articulado de la región

Número 1 2 PlaneaciónNoA C NA 150%32 1 1 100%

Observaciones

Se gestionó y firmó 1 convenio con el Área Metropolitana para el desarrollo articulado de la región.

Proyecto: 6.1.4.2 Desarrollo de capacidades y fortalecimiento institucional regional



Logro Acum 2018


6.1.4.2.1 Acciones estratégicas de articulación regional realizadas Número ND 10 PlaneaciónNoA C 1 80%83 3 4 133,3%

Observaciones

Se gestionaron y realizaron 4 acciones relacionadas con la Comisión Tripartita, la Comisión Regional de Ordenamiento Territorial - CROT y los 2 convenios interadministrativos con los municipios de Itagüí y El Retiro.

Reto: 6.2 Proyectos Integrales para MedellínPrograma: 6.2.1 Gestión de los instrumentos de planificación, adoptados de segundo y tercer nivel del POT





6.2.1.1 Instrumentos de planificación gestionados para su implementación

Porcentaje ND 22 PlaneaciónNoA C 10 100%226,3 5,7 5,7 100%

Observaciones

Se reporta la gestión realizada a los planes parciales de Tricentenario, Carabineros y villa Niza en Macro-proyecto Rio Norte. Y los Planes parciales de Barrio Colombia, Simesa, Patio Bonito y Cristo Rey en Rio Sur.

Proyecto: 6.2.1.1 Gestión y acompañamiento de operaciones urbanas en Macroproyectos



Logro Acum 2018


6.2.1.1.1 Operadores urbanos designados Número 0 3 PlaneaciónNoA C NA 33,3%11 1 0 0%

Observaciones

Actualmente esta en proceso la negociación para la designacion del Metro de Medellín como operador urbano. La cual tiene un avance del 95%

Proyecto: 6.2.1.2 Protección a moradores y actividades económicas y productivas


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Logro Acum 2018


6.2.1.2.1 Política pública formulada para la protección a moradores, actividades económicas y productivas


Observaciones

La meta está cumplida desde el año 2017.

Programa: 6.2.2 Implementación de proyectos estratégicos





6.2.2.1 Proyectos estratégicos implementados Porcentaje 0 100 PlaneaciónA C 21,74 91,9%91,8756,23 91,87 91,87 100%

Observaciones

Corresponde al acompañamiento técnico en la implementación de los proyectos estratégicos del Plan de Desarrollo

Proyecto: 6.2.2.1 Estrategia Proyectos Urbanos Integrales



Logro Acum 2018


6.2.2.1.1 Vías intervenidas en los PUI Km/carril 18,99 0,262 Infraestructura FísicaNoA C 3,5 2.385,5%6,252,25 NA 0,5 100%

Observaciones

Las obras más representativas de conectividades y espacio público generado en los PUIs, están programadas para entregar avances físicos en la vigencia 2019, así: - Centro Oriental: Paseo Urbano Las Torres, y Conectividad Santa Elena - Las Estancias. - Comuna 13: Viaducto Media Ladera Tramo 3 y Sendero de Conexión Independencias 2 - Noroccidental: Bulevar Castilla Segunda Etapa Fase 1 y Paseo Urbano de la Calle 104 Segunda Etapa Fase 1 - Iguaná: Centralidad Blanquizal, y Fuente Clara entregan obra parcial en 2018 y finaliza su ejecución en 2019. Avance a diciembre 31 de 2018: 0,5 Conectividad Blanquizal

6.2.2.1.2 Espacio público generado en los PUI Metros Cuadrados

279.827 47.256 Infraestructura FísicaNoA C 15.688 52,5%24.790,815.952,81 12.898,73 3.150 24,4%

Observaciones

Las obras más representativas de conectividades y espacio público generado en los PUIs, están programadas para entregar avances físicos en la vigencia 2019, así: - Centro Oriental: Paseo Urbano Las Torres, y Conectividad Santa Elena - Las Estancias. - Comuna 13: Viaducto Media Ladera Tramo 3 y Sendero de Conexión Independencias 2 - Noroccidental: Bulevar Castilla Segunda Etapa Fase 1 y Paseo Urbano de la Calle 104 Segunda Etapa Fase 1 - Iguaná: Centralidad Blanquizal, y Fuente Clara entregan obra parcial en 2018 y finaliza su ejecución en 2019. Avance a adiciembre 31 de 2018: 3.150 m² Conectividad Blanquizal

6.2.2.1.3 Proyectos Urbanos Integrales intervenidos Número 5 5 EDUNoA C NA 80%44 0 0 NA

Observaciones

A la fecha, se intervienen cuatro PUIs, así: - Comuna 13 - Centro Oriental - Noroccidental - Iguaná A la espera de poder intervenir el PUI Nororiental en la vigencia 2019

Proyecto: 6.2.2.2 Intervención en zonas de consolidación



Logro Acum 2018


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6.2.2.2.1 Áreas de fachadas de paisaje urbano cualificadas Metros Cuadrados

NA 45.470 Agencia para la Gestión del Paisaje y Patrimonio y

APP

NoA C NA 8,4%3.8020 3.700 3.802 102,8%

Observaciones

La Agencia APP ejecutó el 100% del convenio con la Fundación Orbis para llevar a cabo la cualificación en el proyecto UVA Ilusión Verde.

6.2.2.2.2 Espacios públicos mejorados en áreas y corredores de revitalización estratégica y económica

Metros Cuadrados


APP

NoA C NA 17,1%9.7200 0 9.720 100%

Observaciones

Si bien esta meta no fue programada inicialmente para el año 2018, gracias a las gestiones realizadas por la Agencia APP en conjunto con la Secretaría de Infraestructura Física, se logró la mejora del espacio público reportado.

Proyecto: 6.2.2.3 Parques del Río



Logro Acum 2018


6.2.2.3.1 Primera etapa de Parques del Río Medellín construida Porcentaje 38 62 Infraestructura FísicaNoA C 12,12 71,5%44,364,16 29,6 28,08 94,9%

Observaciones

A diciembre 31 de 2018, se reporta un avance del 28,08 % equivalentes al 8,06 % del primer trimestre, 5,42% del segundo trimestre de 2018, 5,30% del tercer trimestre y 9,3% del cuaro trimestre.

Proyecto: 6.2.2.4 Plan parcial de Moravia



Logro Acum 2018


6.2.2.4.1 Plan parcial de Moravia implementado en el programa de ejecución del corto plazo del POT

Porcentaje 0 20 PlaneaciónNoA C NA 85%1711 6 6 100%

Observaciones

Plan parcial formulado y adoptado.

6.2.2.4.2 Estudios hidrológicos e hidráulicos elaborados para quebradas con Plan Parcial


6.2.2.4.3 Estudios técnicos ambientales de detalle elaborados, para las Unidades de Actuación Urbanística priorizadas del sector El Bosque


Reto: 6.3 Medellín gestiona su paisaje y patrimonioPrograma: 6.3.1 Espacio público para la convivencia ciudadana





6.3.1.1 Uso de los escenarios deportivos, recreativos y de actividad física administrados por el Inder Medellín

Porcentaje 64,7 80 InderM C 67,3 59,2%7250 80 72 90%

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Observaciones

En los últimos años se ha incrementado el uso de la infraestructura deportiva y recreativa de la ciudad de manera significativa; ofreciendo escenarios revitalizados y adecuados se espera continuar incrementando el aprovechamiento hasta lograr la meta del cuatrienio.

6.3.1.2 Espacio público efectivo por habitante Metros Cuadrados

3,66 5,2 Infraestructura FísicaA C 3,64 70,8%3,683,68 4 ND ND

Observaciones

Como resultado de un proceso de depuración y validación de las cifras del año 2016 y 2017, se actualizan las cifras reportadas en dicha vigencia.

Proyecto: 6.3.1.1 Cinturón verde metropolitano



Logro Acum 2018


6.3.1.1.1 Espacio público generado en el cinturón verde Metros Cuadrados

64.261 11.245 Infraestructura FísicaNoA C 13.770,6 129%14.507,6737 NA 0 NA

Observaciones

El proyecto cinturón Verde Metropolitano, finalizó sus ejecuciones de obra pública en la vigencia 2017

Proyecto: 6.3.1.2 Parques para vos



Logro Acum 2018


6.3.1.2.1 Espacios públicos mejorados Metros Cuadrados

68.924 30.260 Infraestructura FísicaNoA C 2.458 194,8%58.948,2810.728,26 17.073,74 45.762,02 268%

Observaciones

El balance con fecha de corte a diciembre 31 de 2018, de los espacios públicos intervenidos entre 2016, 2017 Y 2018, a través de los rubros 120060 y 160158 y que le apuntan a este indicador, es el siguiente: - Parque La Isla Popular - Zona Verde Recreacional Doce de Octubre - Parque Miramar - La Torito - Zona Verde Recreacional La Arboleda - Zona Verde Belencito (Maria Madre del Redentor - Parque Manzanares - Zona Verde Recreacional El Hormiguero - Parque Principal San Antonio de Prado - Gimnasio UVA de la Imaginación - Primer Parque de Laureles - Parque El Cedezo de Santo Domingo - Espacio público Unidad Hospitalaria 12 de Octubre - Igualmente, se incluye el el espacio público mejorado por el PP de la comuna 8 de 2015 - Espacio público mejorado por redes camineras - Espacio Público PUI Iguaná - Espacio Público cinturón Verde - Villa Guadalupe - Carpinelo - Jubilados y CAI de Pedregal - Villa Hermosa - Cerros 1 - Santa Mónica Los Tanques - Bailarina - Cristo Rey - Principal El Rodeo

6.3.1.2.2 Espacios públicos mantenidos Metros Cuadrados

166.071 149.000 Infraestructura FísicaNoA C 28.548 104,9%156.245,958.125 46.635,38 69.572,9 149,2%

Observaciones

Se hace el balance total de los parques intervenidos entre 2016 y 2018 por los rubros 120059 y 160160, los cuales se encuentran también aportando al Proyecto "Parques para Vos" En total se intervienen con obras de mejoramiento 21 parques para un total de 31.699 m² mejorados así: - Parque Raizal (1.231 m²) - Parque La Salle (210 m²) - Parque Lineal Quebrada La Quintana (la Uruguay) (1.436 m²) - Parque Recreativo Dinamarca (923 m²) - Parque Villa Flora (3.669 m²) - Parque Carlos E. Restrepo (3.543 m²) - - Parque Urbanización Patio de las Fuentes (Los Naranjos - Reloj de Arena) (3.243 m²) - Parque Recreativo Trinidad (4.198 m²) - Parque Recreativo Pasivo Miravalle 1 (172 m²) - Parque Infantil Villa del Socorro I (673 m²) - Parque Infantil Pablo VI (887 m²) - Zona Verde Recreacional Oasis del Jardín (2.403 m²) - Zona Verde Recreacional La Portada (737 m²) - Parque Recreacional Barrios de Jesús (Cauces Uno) (950 m²) - Parque Piedra Gorda Escuela (825 m²) - Parque El Rodeo (532 m²) - Zona Verde Recreacional Aguas Frías (4.393 m²) - Plazoleta Central de Palmitas (388 m²) - ZV Recreacional Centro de Salud Palmitas (370 m²) - Parque la Frisola Palmitas (136 m²) - Parque San José de la Montaña (780 m²) - Jardín Circunvalar (1.000 m²) - Sura, Castellana y Santa Fe (832 m²). En el último trimestre de 2018, se mantuvieron los siguientes parques y espacios públcios: - Santa María 1 y 2 y Caunces (6.631 m²) - 19 parques con play ground nuevos (1.220 m²) - 16 parques con aecuación de piso en caucho y mobiliario (1.154 m²) - Jardín Circunvalar, 12 parques y 8 gimnasios (1.000 m²) - La Castellana (4.199 m²) - Santa fé (3.736 m²) Por administración directa 17.673 m² correspondientes a 187 espacios públicos mantenidos en 2016, 46.126 m² correspondientes a 215 parques mantenidos en 2017, y 35.832 m² mantenidos en 2018 correspondientes a 161 parques, para un total de 99.631 m² de espacios públicos mantenidos por administración Se incluyen además 5.000 m² de espacio público mantenido en 2016, aledaño a las vías de Metroplús; y 143,73 m² de espacios públicos mantenidos por PP en 2018. Total indicador a diciembre 31 de 2018: 156.245,9 m²

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Proyecto: 6.3.1.3 Construcción, adecuación y mantenimiento de escenarios deportivos y recreativos



Logro Acum 2018


6.3.1.3.1 Escenarios deportivos y recreativos administrados Número 866 866 InderM C 866 75,6%886866 866 886 102,3%

Observaciones

Actualmente se lleva a cabo la actualización del Plan Maestro de Escenarios, teniendo como resultado información más exacta frente a la infraestructura administrada por el instituto.

Proyecto: 6.3.1.4 Distrito D



Logro Acum 2018


6.3.1.4.1 Conexión construida entre la Unidad Deportiva de Belén con la Pista BMX Mariana Pajón, Carlos Mauro Hoyos y la Unidad Deportiva María Luisa Calle

Número NA 1 InderNoA C NA 100%10 1 1 100%

Programa: 6.3.2 Recuperemos nuestro patrimonio y paisaje





6.3.2.1 Personas jurídicas y naturales que aprovechan económicamente el espacio público

Número NA 500 Agencia para la Gestión del Paisaje y Patrimonio y

APP

NoA C 190 249%1.245547 NA 508 100%

Observaciones

La Agencia App continúa incrementando el número de proyectos facturados de aprovechamiento del espacio público.

Proyecto: 6.3.2.1 Gestión del aprovechamiento económico del espacio público



Logro Acum 2018


6.3.2.1.1 Gestión del aprovechamiento económico del espacio público implementada

Porcentaje 10 90 Agencia para la Gestión del Paisaje y Patrimonio y

APP

A C 40 86,7%7860 80 78 97,5%

Observaciones

La Agencia APP logró el levantamiento de las 8 comunas propuestas para el 2018 y a su vez logró el desarrollo de la plataforma tecnológica, la cual se encuentra en proceso de articulación con el modulo SAP del Municipio de Medellín.

Proyecto: 6.3.2.2 Revitalización estratégica y económica de corredores y patrimonio


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Logro Acum 2018


6.3.2.2.1 Bienes Inmuebles de Interés Cultural valorados (LICBIC) que pasan a ser declarados


Observaciones

La meta del Cuatrenio fue cumplida y superada en el año 2017.

Proyecto: 6.3.2.3 Gestión de la publicidad



Logro Acum 2018


6.3.2.3.1 Plan maestro del aprovechamiento económico de la publicidad implementado


APP

A C 10 35%3510 35 35 100%

Observaciones

La Agencia APP debido a la asignación presupuestal del proyecto para el año 2018, ajusto los estudios a realizar durante la presente vigencia, estudios que se finalizaron al 100%.

Proyecto: 6.3.2.4 Paisajismo y silvicultura de espacios públicos verdes



Logro Acum 2018


6.3.2.4.1 Paisajismo, silvicultura y espacios públicos verdes cualificados

Metros Cuadrados

3.840.000 3.460.369 Infraestructura FísicaA C 920.000 121,3%4.196.415,352.020.126 2.980.000 4.196.415,35 140,8%

Observaciones

El área evaluada en 2018, corresponde a las superficies de jardín mantenidas a través del programa ejecutado con el Jardín Botánico, y a las áreas obtenidas con el proyecto de corredores verdes (sombras naturales) - Programa de mantenimiento de Jardines - Áreas por sombras - Jardines corredor Playa 2 Al ser un indicador acumulado, el valor reportado en 2018, comprende lo ejecutado en 2016, 2017 y 2018

Programa: 6.3.3 Generando Valor Inmobiliario





6.3.3.1 Proyectos inmobiliarios promovidos Número NA 10 Agencia para la Gestión del Paisaje y Patrimonio y

APP

NoA C 2 290%2911 NA 16 100%

Observaciones

Oportunidad inmobiliaria para ISVIMED (análisis de bien fiscal en San Antonio de Prado), Análisis de bienes Fiscales para la reubicación de actividades del ICBF, Análisis de bienes Fiscales para la ubicación de antenas de Comunicaciones GOLDEN y Análisis de oportunidad para la UH Buenos Aires, mercados contenedores en corregimientos de Medellín, gimnasios verticales, residencias universitarias.

Proyecto: 6.3.3.1 Gestión económica de los bienes inmuebles


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Logro Acum 2018


6.3.3.1.1 Oportunidades inmobiliarias generadas Número NA 2 Agencia para la Gestión del Paisaje y Patrimonio y

APP

NoA C 1 1.150%2311 NA 11 100%

Observaciones

Oportunidad inmobiliaria para ISVIMED (análisis de bien fiscal en San Antonio de Prado), Análisis de bienes Fiscales para la reubicación de actividades del ICBF, Análisis de bienes Fiscales para la ubicación de antenas de Comunicaciones GOLDEN y Análisis de oportunidad para la UH Buenos Aires, mercados contenedores en corregimientos de Medellín, gimnasios verticales, residencias universitarias, Inquilinatos públicos, Centro de Desarrollo Infantil, arrendamiento CATE La Ladera, Bienes fiscales Barrio Prado

Proyecto: 6.3.3.2 Estrategias Inmobiliarias para el desarrollo



Logro Acum 2018


6.3.3.2.1 Proyectos inmobiliarios gestionados Número NA 8 Agencia para la Gestión del Paisaje y Patrimonio y

APP

NoA C 1 75%60 2 5 250%

Observaciones

La Agencia APP logró gestionar los siguientes proyectos: Infraestructura para el comercio local plaza de mercado la aurora y centro de comercio y servicios Lusitania, TPM predio villatina, APEV Venta de lotes los colores, Punto limpio la ladera (Arriendo).

Reto: 6.4 Medellín vuelve a su CentroPrograma: 6.4.1 Articulación entre planes para la recuperación integral del Centro





6.4.1.1 Nivel de percepción positiva de la libertad para movilizarse en la Comuna 10

Porcentaje 62,5 69 Gerencia del CentroA C 77,27 99,5%68,6766,66 67 68,67 102,5%

Observaciones


Proyecto: 6.4.1.1 Plan Maestro del Centro



Logro Acum 2018


6.4.1.1.1 Plan Maestro consolidado para rehabitar el Centro tradicional

Porcentaje 0 100 EDUA C 10 98,8%98,849,15 100 98,8 98,8%

Observaciones

V1: Estudios y Diseño 10% V2: Formulación 30% V3: Ejecución 60% Los avances presentados en 2018, corresponden a: V1: 9,4% (Equivalentes al 88% de avance 9 Parques y 100% de Playa Tramo 1) V2: 30% (Equivalentes al 100% del documento de formulación, el cual fue entregado a la SIF en el mes de junio de 2018) V3: 59,4% (Equivalentes al 98,04% de avance en Galería Bolívar y 100% avance de obra de PlanEspecial de San Antonio Ejecutado) V1+V2+V3= 98,80%

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Proyecto: 6.4.1.2 Plan cultural del Centro



Logro Acum 2018


6.4.1.2.1 Plan cultural formulado e implementado con las instituciones de educación y cultura del Centro

Porcentaje 0 100 Cultura CiudadanaA C 0 80%8040 60 80 133,3%

Observaciones

Se reporta la ejecución de activaciones culturales y el apoyo a procesos culturales con mas de 35 acciones que favorecen un cumplimiento superior de la meta en coherencia con los avances de obras y proyectos del centro y la articulación con la Alianza Cultural por el centro y la Gerencia del centro

Programa: 6.4.2 Conectividad y nueva movilidad





6.4.2.1 Conectividad peatonal restituida Metros Cuadrados

6.384 140.000 Infraestructura FísicaNoA C 1.100 100,5%140.641,1373.796 65.104 65.745,13 101%

Observaciones

Este indicador de resultado comprende: 6.4.2.1.1 El proyecto ruta para vos, se encuentra en fase de estudios y diseños. 6.4.2.2.1 Galería Bolívar 6.4.2.3.1 El proyecto asociado se encuentra en fase de estudios y diseños

6.4.2.2 Nivel de percepción positiva del estado de los andenes y separadores de calles en la Comuna 10

Porcentaje 56,8 61 Gerencia del CentroA C 52,99 94,1%57,4351,94 60 57,43 95,7%

Observaciones


Proyecto: 6.4.2.1 Intervenciones físicas y ambientales en corredores del Centro



Logro Acum 2018


6.4.2.1.1 Corredores intervenidos en el Centro Metros Cuadrados

1.860 90.000 Infraestructura FísicaNoA C 0 90,4%81.358,6266.796 23.204 14.562,62 62,8%

Observaciones

Para la fecha de corte el avance en 2018 es: - Playa 2 ejecutado con recursos del programa corredores de vida, 9.182,97 m² - Córdoba ejecutado con recursos de la JVE-10 Jornada de Vida y la Equidad de la comuna 10: 3.042,25 m² - Corredor Boyacá 2.337,4 m²

Proyecto: 6.4.2.2 Galería Bolívar



Logro Acum 2018


6.4.2.2.1 Espacio público recuperado en Galería Bolívar Metros Cuadrados

700 49.300 Infraestructura FísicaNoA C 1.100 120,2%59.282,517.000 41.200 51.182,51 124,2%

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Observaciones

Avance en las obras de Galería Bolívar

Proyecto: 6.4.2.3 Rutas para vos



Logro Acum 2018


6.4.2.3.1 Espacio público generado con peatonalización de vías en el Centro

Metros Cuadrados

ND 29.000 Infraestructura FísicaNoA C 0 38%11.021,550 18.632 11.021,55 59,2%

Observaciones

Playa 2 ejecutado con recursos del programa corredores de vida, 5.641,90 m² - Córdoba ejecutado con recursos de la JVE-10 Jornada de Vída y la Equidad de la comuna 10: 3.042,25 m² - Boyacá 2.337,4 m²

Programa: 6.4.3 Rehabilitación del espacio público y el patrimonio





6.4.3.1 Espacio público y patrimonio rehabilitado en el Centro Metros Cuadrados

ND 73.000 Infraestructura FísicaNoA C 6.513 27,2%19.840,52833,4 6.407,71 12.494,12 195%

Observaciones

Al ser un indcador de resultado, comprende varios proyectos asociados a otros indicadores de producto, así: 6.4.3.1.1 El proyecto de corredores en el Barrio Prado Centro, se encuentra en fase de estudios y diseños 6.4.3.2.1 Aunque este indicador es en porcentaje, debe aportarle m² al indicador de resultado, para este caso corresponde a los andenes y espacio público del Plan Especial San Antonio 6.4.3.4.1 Este indicador comprende los andenes mantenidos en el centro, en este caso, aportan las obras iniciales de plan parrilla y los andenes mantenidos por el proyecto de malla vial 6.4.3.5.1 Los avances presentados corresponden a los espacios públicos de Parque Bolívar, Frnacisco antonio Zea, Calibío y Plaza de las Luces, en 2016; Plaza de Botero en 2017; y Plazoleta el Huevo, Zona Verde Las Palmas en 2018

Proyecto: 6.4.3.1 Plan Especial de Manejo y Protección del barrio Prado



Logro Acum 2018


6.4.3.1.1 Corredores en el barrio Prado Centro mejorados Metros Cuadrados

ND 13.750 Infraestructura FísicaNoA C 0 0%0NA 0 0 NA

Observaciones

Para la fecha de corte no hay avance, ya que el proyecto se encuentra en fase de estudios y diseños.

6.4.3.1.2 Áreas de interés patrimonial restauradas Metros Cuadrados


APP

NoA C NA 0%00 3.323 0 0%

Observaciones

La Agencia APP recibió las observaciones del proyecto por parte del DAP y se encuentra ajustándolas.

Proyecto: 6.4.3.2 Plan Especial de Manejo y Protección de San Antonio


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Logro Acum 2018


6.4.3.2.1 Plan Especial de San Antonio ejecutado Porcentaje 0 100 Infraestructura FísicaA C 0 88,2%88,240,2 100 88,2 88,2%

Observaciones

V1: Diseño y formulación 40% V2: Ejecución 60% V1+V2 Los avances presentados en 2018, corresponden a: V1: 28,2% (Equivalentes al 41% de avance en el diseño y al 100% de la formulación del Plan) V2: 60% (Equivalente al 100% de avance de obra) V1+V2= 88,2% NOTA: A la fecha de corte se han ejecutado 1.491,57 m² de andenes y pisos en adoquín. 2.459,58 m² de urbanismo

Proyecto: 6.4.3.3 Consolidación Junín



Logro Acum 2018


6.4.3.3.1 Áreas de fachadas de paisaje urbano mejoradas en el Centro

Metros Cuadrados


APP

NoA C NA 32,9%11.2000 11.200 11.200 100%

Observaciones

La Agencia APP en convenio con la Secretaría de Infraestructura Física se encuentra ejecutando la obra física del proyecto, las cuales iniciaron en el mes de abril y se tenian previstas para iniciar en enero, causando retrasos en los reportes de mts2 ejecutados.

6.4.3.3.2 Espacios públicos mejorados en áreas y corredores de revitalización estratégica y económica en el Centro

Metros Cuadrados


APP

NoA C 0 124,9%37.3000 4.500 37.300 828,9%

Observaciones

La Agencia APP logró en conjunto con la Secretaría de Infraestructura Física la mejora del espacio público reportado.

Proyecto: 6.4.3.4 Recuperación de andenes, calzadas y espacio público



Logro Acum 2018


6.4.3.4.1 Corredores en el Centro mejorados Metros Cuadrados

ND 18.750 Infraestructura FísicaNoA C 4.000 49,2%9.229,71NA 4.146,71 5.229,71 126,1%

Observaciones

Los avances acumulados hasta el momento corresponden a 4.000 m² mantenidos en el 2016 y como resultado de las primeras obras del Plan Parrilla; para 2018 se tienen 5.229,71 m² ejecutados por el proyecto de Malla Vial

Proyecto: 6.4.3.5 Remodelación y mantenimiento de parques en el Centro



Logro Acum 2018


6.4.3.5.1 Espacio público mejorado de parques ubicados en el Centro

Metros Cuadrados

97.599 25.700 Infraestructura FísicaNoA C 2.513 25,9%6.659,66833,4 22.353,6 3.313,26 14,8%

Observaciones

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El acumulado a diciembre 31 de 2018, corresponde a: - 2.513 m² intervenidos en la vigencia 2016 y correspondientes a Parque Bolívar, Francisco Antonio Zea, Calibío y Plaza de las Luces - 833,40 m² intervenidos en la vigencia 2017, y corrspondiente a la Plaza de botero, ejecutados con recursos de Plan Parrilla y Galería Bolívar - 3.313,26 m² intervenidos en la vigencia 2018, y correspondientes a la Plazoleta el Huevo, Zona Verde Las Palmas, Plazoleta San José, y Glorieta Las Palmas

Proyecto: 6.4.3.6 Mejoramiento del paisaje natural y cualificación ambiental



Logro Acum 2018


6.4.3.6.1 Sombras naturales y superficies de jardín intervenidas en el Centro

Metros Cuadrados

NA 8.000 EDUNoA C NA 117,4%9.389860 7.140 8.529 119,5%

Observaciones

Corresponden a las áreas de sombras generadas por la simebra de árboles en los corredores verdes intervenidos. A la fecha, se han intervenido los corredores de las Avenidas Oriental, El Poblado, Ferrocarril, Guayabal, Argentina, Juan del Corral y Los Huesos.

Programa: 6.4.4 Presencia institucional y gobernabilidad





6.4.4.1 Tasa de homicidios en la Comuna 10 Tasa por 100 mil hab

105,3 70 Seguridad y ConvivenciaA D 111 0%127,15120,25 78,825 127,15 0%

Observaciones

Se presentaron 109 homicidios. En 2018 se ha registrado un aumento en los casos con respecto a años anteriores, esto asociado principalmente a un enfrentamiento que se está presentando entre dos estructuras delincuenciales por el control de los sitios de expendio de sustancias psicoactivas. Esta comuna es la que presenta el mayor número de casos asociados a problemas de convivencia. Una vez culminado el proceso de validación de las cifras del año 2017, se actualizan las cifras reportadas en dicha vigencia.

6.4.4.2 Tasa de hurtos a establecimientos comerciales en la Comuna 10

Tasa por 100 mil hab

538 269 Seguridad y ConvivenciaA D ND NDNDND 336,25 ND ND

Observaciones

Los valores reportados en los años 2016, 2017 y 2018 responden al número de casos registrados. El aumento abrupto en el comportamiento del indicador se debe a las implicaciones del proceso de integración de los registros administrativos de criminalidad entre el SPOA de la Fiscalía General y el SIEDCO de la Policía Nacional de Colombia, y la puesta en marcha del aplicativo "¡ A Denunciar!", tal como se señala en la revista de criminalidad de policía #60 https://www.policia.gov.co/file/172919/download?token=_E1rJl0X, generado variaciones importantes en las series de datos que miden la criminalidad registrada en el país, las cuales impiden e impedirán la comparabilidad de las cifras de criminalidad en los últimos años. Una vez culminado el proceso de validación de las cifras del año 2017, se actualizan las cifras reportadas en dicha vigencia.

6.4.4.3 Nivel de Victimización según extorsión en la Comuna 10 Porcentaje 1 0,7 Seguridad y ConvivenciaA D 0,1 0%12 0,7 1 76,9%

Observaciones

Este indicador se obtiene de los resultados de la encuesta de Invamer sobre percepción y victimización en Medellín. Una vez culminado el proceso de validación de las cifras del año 2017, se actualizan las cifras reportadas en dicha vigencia.

Proyecto: 6.4.4.1 Fortalecimiento de la seguridad y la gobernabilidad en el Centro



Logro Acum 2018


6.4.4.1.1 Intervenciones para fortalecer la seguridad y gobernabilidad ejecutadas

Porcentaje 0 100 Seguridad y ConvivenciaM C 100 75%100100 100 100 100%

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Observaciones

En articulación con los Organismos de Seguridad y Justicia y, dependencias de la Administración Municipal, durante el año se ejecutaron 84 intervenciones llevadas a cabo para promover la seguridad y la gobernabilidad en el Centro de la ciudad

Proyecto: 6.4.4.2 Re-habitación del Centro



Logro Acum 2018


6.4.4.2.1 Rehabitación de viviendagestionada y estructurada en el Centro

Metros Cuadrados

NA 175.000 EDUNoA C NA 171,6%300.3380 113.750 300.338 264%

Observaciones

La EDU mediante el Contrato N° 4600072994 de 2017, promueve el desarrollo de los Planes Parciales que hacen parte del Macroproyecto Rio Centro, desarrollando acuerdos de colaboración con empresas privadas y logrando la estructuración de proyectos inmobiliarios en las diferentes UAU. Los 300.338m2 se han gestionado en el marco de los Planes Parciales: Perpetuo Socorro UAU 14, 13, 22, 18, 48, 38, 39, 40 y 41; Calle Nueva-Bayadera 14 UAU; Naranjal UAU 2, 3 y 5.

Proyecto: 6.4.4.3 Todos podemos conocer y volver al Centro



Logro Acum 2018


6.4.4.3.1 Acciones realizadas que convocan al ciudadano a volver al Centro

Número NA 40 Gerencia del CentroNoA C 3 107,5%4340 0 NA NA

Observaciones

La meta del cuatrienio se cumplió en el año 2017, por lo tanto para este año no se programó el indicador.

Proyecto: 6.4.4.4 Eventos de ciudad en el Centro



Logro Acum 2018


6.4.4.4.1 Espacios públicos utilizados para eventos de ciudad en el Centro tradicional

Número ND 24 Gerencia del CentroNoA C 9 95,8%237 7 7 100%

Observaciones

Corresponden a: Pasaje Boyaca, Parque de Bolivar, Avenida La Playa, Plazuela San Ignacio, Pasaje Cervantes, Paseo Bolivar y Plaza Cisneros.

6.4.4.4.2 Eventos de ciudad realizados en el Centro tradicional Número ND 120 Gerencia del CentroNoA C 10 72,5%8747 30 30 100%

Observaciones

Celebración fiesta de la Candelaria, Mercado Artesanal y presentación musical, Bautizo Botánicos y la primera versión de Ciudad al Centro, Retretas Dominicales, Camina pal Centro, Noche en Vela, Conversatorio Construcciones Sostenibles, encuentro Culinario La Arepa Invita y sus actividades en Plazuela San Ignacio, Enamorate de Bolivar, Exposición Plaza Cisneros y Celebraciones navideñas en el Paseo Cervantes, barrios Prado, Niquitao y Villanueva. Celebración fiesta de la Candelaria: Mercado Artesanal y presentación musical, Bautizo Botánicos y la primera versión de Ciudad al Centro, Retretas Dominicales, Camina pal Centro, Noche en Vela, Conversatorio Construcciones Sostenibles, encuentro Culinario La Arepa Invita y sus actividades en Plazuela San Ignacio, Enamorate de BolivarExposición Plaza Cisneros y Celebraciones navideñas en el Paseo Cervantes, barrios Prado, Niquitao y Villanueva . Nota: es importante resaltar que las actividades descritas en este texto se suman a más de 220 eventos realizados en el marco de Camina pal Centro en las tres versiones realizadas este año, por las diferentes entidades de la Alianza Cultural por el Centro.

Proyecto: 6.4.4.5 Unidades productivas para los comerciantes informales


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Logro Acum 2018


6.4.4.5.1 Comerciantes informales vinculados a cadenas productivas

Número NA 700 Desarrollo EconómicoNoA C NA 108,4%759364 200 395 197,5%

Reto: 6.5 Hábitat adecuado para MedellínPrograma: 6.5.1 Fortalecimiento al Sistema Municipal Habitacional





6.5.1.1 Sistema Municipal habitacional fortalecido Porcentaje 100 100 ISVIMEDA C 7,1 74%7423,81 84,75 74 87,3%

Observaciones

El avance del indicador del programa corresponde a la ejecución de los proyectos: consejo de política habitacional - CPH (25%), PEHMED (50%), inquilinatos (25%). las actividades desarrolladas en cada proyecto se describen en los indicadores respectivos: 6.5.1.1.1 consejo de política habitacional implementado, 6.5.1.2.1 plan estratégico habitacional de Medellín ajustado, 6.5.1.3.1 política pública de inquilinatos adoptada y reglamentada.

Proyecto: 6.5.1.1 Creación e implementación del Consejo de Política Habitacional



Logro Acum 2018


6.5.1.1.1 Consejo de política habitacional implementado Porcentaje NA 100 ISVIMEDA C 0 49%493 49 49 100%

Observaciones

El proyecto de decreto para la creación del Consejo Consultivo de Política Habitacional se encuentra en la Secretaría General, una vez firmado se procederá con la fase de implementación, se proyecta un cumplimiento del 100% en este indicador para finales de 2019.

Proyecto: 6.5.1.2 Revisión y ajuste del Plan Estratégico Habitacional de Medellín – PEHMED



Logro Acum 2018


6.5.1.2.1 Plan Estratégico Habitacional de Medellín ajustado Porcentaje NA 100 ISVIMEDA C 4 80%8027 95 80 84,2%

Observaciones

Durante la vigencia 2018, se realizó la actualización de las variables estratégicas del sistema habitacional, la definición y análisis de las transformaciones y tendencias del Hábitat 2008-2018, el análisis de los indicadores de estado de la habitabilidad de la vivienda y el entorno a través del Modelo Multicriterio y Multiobjetivo y el análisis de indicadores de gestión de la política pública del Sistema Habitacional, que incorpora indicadores para el proceso de seguimiento, monitoreo y evaluación del PEHMED. Todas estas actividades de diagnóstico desarrolladas constituyen la exploración técnica de la Etapa 1 A partir del segundo semestre de 2018 se culminó la etapa de diagnóstico a través de un proceso participativo, de construcción colectiva, donde se validó y complementó el diagnostico técnico. Se contó con la participación de actores sociales-territoriales, públicos, privados, académicos y sociales-solidarios, ONGs y OPVs, por zonas urbanas y los corregimientos. Así mismo, se inició la Etapa 2. Redireccionamiento Estratégico, avanzando en la construcción de escenarios tendenciales y alternos (apuesta) de cada variable estratégica y se realizaron talleres con Planeación Municipal para la definición de los indicadores del Plan Estratégico que harán parte del Sistema de Seguimiento y Evaluación del Plan de Ordenamiento Territorial – SSEPOT.

Proyecto: 6.5.1.3 Adopción y reglamentación de la política pública de inquilinatos


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6.5.1.3.1 Política pública de inquilinatos adoptada y reglamentada Porcentaje NA 100 ISVIMEDA C 20 87%8738,23 100 87 87%

Observaciones

Durante el año se trabajó en el proyecto de decreto para la reglamentación de la política de inquilinatos, para esto se realizaron las correcciones y se debatieron las observaciones que se generaron en las mesas de trabajo con las dependencias que participan en la Mesa de Inquilinatos, las cuales se realizaron de manera mensual, lo anterior encaminado a crear agendas de trabajo, actividades y generar espacios de participación y construcción en pro de los procesos que se llevan a cabo en los inquilinatos de la ciudad. Derivado de lo anterior el día 24 septiembre de 2018 se envía la Reglamentación de la Política Pública y la Memoria Justificativa a la Secretaría General, para su revisión obteniendo el 17 de octubre algunas observaciones por esta secretaría, las cuales se encuentran subsanadas. Se espera que el Decreto se apruebe por parte del Alcalde en los primeros meses del año 2019.

Programa: 6.5.2 Reasentamiento integral de población





6.5.2.1 Proyectos para reasentamiento integral de población implementados

Porcentaje NA 100 ISVIMEDM C 100 75%100100 100 100 100%

Observaciones

Indicador de programa, el avance corresponde a la ejecución de los proyectos: Solución definitiva para reasentamiento por riesgo, Solución definitiva para arrendamiento temporal y Pago de arrendamientos temporales, cuyos avances se describen en el seguimiento a los siguientes indicadores. Como producto de los proyectos de reasentamiento por obra pública se entregaron 65 viviendas definitivas. Durante el año 2018 se realizó también la asesoría y acompañamiento necesario a los hogares intervenidos, para facilitar el proceso de traslado e inserción al nuevo hábitat donde se tienen alternativas de reasentamiento en vivienda nueva o usada, mitigando aquellos impactos causados por el desplazamiento involuntario. Los proyectos en desarrollo fueron: Puente Madre Laura Montoya, Tranvía De Ayacucho, Circuito Vial Las Mirlas, Metrocable Picacho, Cinturón Verde Fase II , Parque Lineal Quebrada Santa Elena, La Candelaria, Conectividades, San Luis, Iguaná, Regional Norte. Las viviendas de reposición son por lo general usadas, sin emabargo, algunos de los proyectos de vivienda nueva donde se reasentaron los hogares fueron: Pelicanos III, Altos De San Juan, El Socorro y Herradura.

Proyecto: 6.5.2.1 Reasentamiento de población con soluciones de vivienda definitiva



Logro Acum 2018


6.5.2.1.1 Subsidios para vivienda definitiva asignados a hogares sujetos de reasentamiento por eventos naturales, riesgo y desastres

Número 231 427 ISVIMEDNoA C 490 150,1%64160 40 91 227,5%

Observaciones

Esta meta se divide en 264 subsidios para vivienda usada y 163 para vivienda nueva, en el 2019 se busca continuar con la asignación de subsidios para vivienda usada y el desarrollo de los proyectos El Triunfo y La Playita. Como resultado de un proceso de revisión exhaustiva de las resoluciones de subsidios de vivienda nueva asignados en el periodo 2016 -2018, involucrando todas las fuentes de financiación, se modifican los logros reportados en el indicador para las vigencias 2016 y 2017.

6.5.2.1.2 Hogares sujetos de reasentamiento por obras de utilidad pública atendidos

Porcentaje 100 100 ISVIMEDM C 100 75%100100 100 100 100%

Observaciones

Se avanza en la atención con vivienda definitiva a los hogares de los reasentamientos Madre Laura, Tranvía, Parque Lineal Quebrada Santa Elena, Circuito Vial Las Mirlas, Conexión Vial Aburra Rio Cauca, Metro Cable Picacho, Cinturón Verde Fase II, conectividades. Se acompaña también los procesos de San Luis, Regional Norte, y el reasentamiento de proyectos históricos de la EDU, Hacienda, Candelaria. Para el 2017 se asignaron 97 viviendas definitivas y 65 en el 2018, para un total de 162 viviendas.

Proyecto: 6.5.2.2 Una solución definitiva para la población en arrendamiento temporal


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6.5.2.2.1 Subsidios para vivienda definitiva asignados a la población de arrendamiento temporal

Número NA 610 ISVIMEDNoA C 210 157,5%961583 26 168 646,2%

Observaciones

A mediados de 2018 se inició la revisión de la cantidad de subsidios de vivienda nueva asignados en el periodo 2016 - 2018, involucrando todas las fuentes de financiación. Como producto de esta actividad, se identificó la necesidad de realizar cambios en las cifras reportadas. Los resultados corresponden a las resoluciones de asignación generadas en el periodo. Como resultado de un proceso de revisión exhaustiva de las resoluciones de subsidios de vivienda nueva asignados en el periodo 2016 -2018, involucrando todas las fuentes de financiación, se modifican los logros reportados en el indicador para las vigencias 2016 y 2017.

Proyecto: 6.5.2.3 Arrendamiento temporal



Logro Acum 2018


6.5.2.3.1 Subsidios asignados para pago de arrendamiento temporal

Número 21.293 16.500 ISVIMEDNoA C 4.828 82,1%13.5444.843 4.200 3.873 92,2%

Observaciones

Los resultados corresponden a los hogares atendidos, a agosto 31 se encontraban 3439 hogares activos en el proyecto de arrendamiento temporal.

Programa: 6.5.3 Gestión de nuevos desarrollos habitacionales de vivienda social





6.5.3.1 Hogares que superan el déficit cuantitativo de vivienda Número ND 4.901 ISVIMEDNoA C 714 39,3%1.927418 166 795 478,9%

Observaciones

Los resultados corresponden a los subsidios para demanda libre asignados y a los susbdios de vivienda usada, descritos en los indicadores: 6.5.2.1.1 Subsidios para vivienda definitiva asignados a hogares sujetos de reasentamiento por eventos naturales, riesgo y desastres; 6.5.2.2.1 Subsidios para vivienda definitiva asignados a la población de arrendamiento temporal; 6.5.3.1.1 Subsidios para vivienda nueva asignados; 6.5.3.1.2 Subsidios para vivienda nueva asignados a victimas de desplazamiento forzado, vía integración local y retorno y 6.5.3.3.1 Subsidios asignados en proyectos de autoconstrucción e iniciativas de viviendas comunitarias. Como resultado de un proceso de revisión exhaustiva de las resoluciones de subsidios de vivienda nueva asignados, involucrando todas las fuentes de financiación, se modifica el logro reportado en el indicador para la vigencia 2016.

6.5.3.2 Hogares que superan el déficit habitacional Número ND 5.421 ISVIMEDNoA C 964 245,7%13.3181.804 3.617 10.550 291,7%

Observaciones

Los resultados corresponden a los hogares que superan el déficit cuantitativo a partir de los subsidios para vivienda nueva, usada, los mejoramientos terminados y las viviendas habilitadas para conexión a SSPP. Indicadores: 6.5.3.1 Hogares que superan el déficit cuantitativo de vivienda, 6.5.4.1 Hogares que superan el déficit cualitativo de vivienda. Como resultado de un proceso de revisión exhaustiva de las resoluciones de subsidios de vivienda nueva asignados, involucrando todas las fuentes de financiación, se modifica el logro reportado en el indicador para la vigencia 2016.

Proyecto: 6.5.3.1 Vivienda nueva



Logro Acum 2018


6.5.3.1.1 Subsidios para vivienda nueva asignados Número 9.171 3.478 ISVIMEDNoA C 10 11,3%393201 77 182 236,4%

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Observaciones

A mediados de 2018 se inició la revisión de la cantidad de subsidios de vivienda nueva asignados en el periodo 2016 - 2018, involucrando todas las fuentes de financiación. Como producto de esta actividad, se identificó la necesidad de realizar cambios en las cifras reportadas. Los resultados corresponden a las resoluciones de asignación generadas en el periodo. Como resultado de un proceso de revisión exhaustiva de las resoluciones de subsidios de vivienda nueva asignados en el periodo 2016 -2018, involucrando todas las fuentes de financiación, se modifican los logros reportados en el indicador para las vigencias 2016 y 2017.

6.5.3.1.2 Subsidios para vivienda nueva asignados a hogares víctimas de desplazamiento forzado, vía integración local y retorno

Número 4.850 386 ISVIMEDNoA C NA 89,1%344NA NA 344 100%

Observaciones

Se realizaró un procesamiento de la información de los subsidios asignados a la poblacion victima en el periodo 2016-2018, con el fin de detreminar los hogares víctimas de desplazamiento que fueron beneficiados con subsidios en los proyectos terminados por esta administración. Ya que los sibsidios corresponden a población beneficiada en proyectos del programa de vivienda gratuita. Se siguieron los siguientes pasos: - Conformación de la base de datos con beneficiarios desde el 2016 - Cruce con base de datos de la unidad de víctimas - Filtro por proyecto para medir los que han sido asignados en proyectos terminados en esta administración , es decir, desde el 2016. A partir de lo anterior, para el mes de noviembre se consolidó la cifra de 344 subsidos, los cuales coresponden a los proyectos El Socorro y Altos de Calazans 1-2.

6.5.3.1.3 Vivienda de interés social construida Número 6.144 3.864 ISVIMEDNoA C NA 41,7%1.610NA 563 1.610 286%

Observaciones

Se incorporan 676 viviendas del proyecto El Tirol III, 442 del proyecto El Socorro, terminadas durante el 2016, 492 viviendas del Proyecto Altos de Calasanz 1, terminadas durante el 2017. Por otra parte, se avanzó con la ejecución de los siguientes proyectos: - Arboleda de San Antonio con 115 unidades de vivienda, este proyecto en el mes de diciembre presentó un avance de ejecución del 58%, con fecha de entrega para el mes de abril de 2019- Ciudad del Este Etapa C con 448 unidades de vivienda, este proyecto al mes de diciembre presentó un avance de ejecución del 81%, con fecha de entrega para el mes de septiembre de 2019.

6.5.3.1.4 Viviendas de interés social promovidas en alianza con el sector privado

Número 8.679 15.000 ISVIMEDNoA C NA 31,5%4.723NA 2.864 4.723 164,9%

6.5.3.1.5 Hogares de demanda libre que acceden a vivienda nueva en proyectos de la alianza con el sector privado

Número NA 5.000 ISVIMEDNoA C NA 110,4%5.519NA 77 5.519 7.167,5%

Proyecto: 6.5.3.2 Gestión del suelo para vivienda social



Logro Acum 2018


6.5.3.2.1 Suelo para vivienda social gestionado Porcentaje NA 100 ISVIMEDM C 100 75%100100 100 100 100%

Proyecto: 6.5.3.3 Fomento a la autoconstrucción e iniciativas comunitarias



Logro Acum 2018


6.5.3.3.1 Subsidios asignados en proyectos de autoconstrucción e iniciativas comunitarias

Número 1.228 973 ISVIMEDNoA C 4 1,4%140 10 10 100%

Programa: 6.5.4 Mejoramiento integral de barrios





6.5.4.1 Hogares que superan el déficit cualitativo de vivienda Número ND 5.940 ISVIMEDNoA C 250 191,8%11.3911.386 3.534 9.755 276%

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Observaciones

Los resultados corresponden a los mejoramientos ejecutados y las viviendas habilitadas para conexión a SSPP. Indicadores: 6.5.4.1.3 Mejoramientos de vivienda ejecutados y 6.5.4.4.2 Viviendas habilitadas para conexión de los servicios de acueducto y alcantarillado. Como resultado de un proceso de revisión exhaustiva de las resoluciones de subsidios de vivienda nueva asignados, involucrando todas las fuentes de financiación, se modifica el logro reportado en el indicador para la vigencia 2016.

6.5.4.2 Hogares que acceden a soluciones de suministro de agua potable por el programa Unidos por el Agua

Número 1.909 40.200 Gestión y Control Territorial

NoA C 4.813 57,4%23.0686.513 11.650 11.742 100,8%

Observaciones

El logro corresponde a: 6.040 Viviendas habilitadas para conexión de los servicios de acueducto y alcantarillado (reconocimiento de edificaciones); 3.944 viviendas conectadas a abastecimientos comunitarios; 772 viviendas conectadas mediante estrategias de MIB- habilitación vivienda por parte de EPM y 986 a través de MIB (alcantarillado Vergel). (Fuente EPM).

Proyecto: 6.5.4.1 Mejoramiento de vivienda



Logro Acum 2018


6.5.4.1.1 Subsidios para mejoramiento de vivienda asignados Número 10.808 8.910 ISVIMEDNoA C 244 78,3%6.9733.102 1.325 3.627 273,7%

Observaciones

Los resultados corresponden a los subsidios asignados en el marco de la ejecución del proyecto institucional y los proyectos de Presupuesto Participativo de las Comunas 2, 3, 6 y 8.

6.5.4.1.2 Subsidios para mejoramiento de vivienda asignados a víctimas de desplazamiento forzado

Número 215 990 ISVIMEDNoA C NA 36,5%361214 58 147 253,4%

Observaciones

El cumplimiento de esta meta está asociado a la asignación de subsidios, se trabaja en el cruce de información entre los subsidios asignados y las bases de datos de la Unidad de Víctimas.

6.5.4.1.3 Mejoramientos de vivienda ejecutados Número 6.705 9.900 ISVIMEDNoA C 104 61,3%6.0711.086 3.534 4.881 138,1%

Observaciones

Durante el 2019 se proyecta la ejecución del 100% de los subsidios asignados en el periodo 2016 - 2019. Los resultados corresponden a las obras de menjoramiento terminadas.

6.5.4.1.4 Viviendas que acceden a agua potable en desarrollo de obras de mitigación

Número NA 6.900 EDUNoA C NA 36,6%2.524345 871 2.179 250,2%

Observaciones

772 viviendas conectadas a partir del programa de Habilitación Vivienda de EPM y 986 a través de proyectos MIB (alcantarillado Vergel). En 2016 el logro del indicador fue de 421 viviendas conectadas, pero no se reportó. Se procede a la corrección de esta cifra. (Fuente EPM).

Proyecto: 6.5.4.2 Mejoramiento del entorno barrial



Logro Acum 2018


6.5.4.2.1 Espacio público del entorno barrial mejorado Porcentaje NA 100 ISVIMEDM C 100 75%100100 100 100 100%

Observaciones

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Durante el año 2018 se revisaron las acciones desarrolladas correspondientes al proyecto MEB, con el propósito de direccionar de manera eficiente las actividades futuras. Para tal efecto, se consolidó una presentación para la mesa estructuradora de proyectos con el fin de establecer la ruta a seguir. Se decidió en dicha mesa actuar en el polígono de La Libertad, dado que tiene mayor potencial de desarrollo según el concepto técnico y social, para tal efecto, se planteó la posibilidad de implementar la ejecución de MEB bajo el modelo de concurso de méritos y la construcción de los pliegos correspondientes para los diseños seleccionados. Posteriormente se analizaron las posibilidades de estructuración del proyecto mediante posibles alianzas estratégicas con entidades que tengan injerencia en la transformación territorial, es así como se envío la información relacionada con la estructuración de la fase de diagnóstico del proyecto al Inder y la Secretaría de Infraestructura Física, se estudió la posibilidad de transferir los recursos para ser invertidos en uno de los proyectos adscritos al programa "Parques Para Vos". Finalmente se determinó que el proyecto MEB debe retomarse en el año 2019 con el propósito de identificar cómo puede implementarse en proyectos urbanos y establecer la implementación de los recursos destinados para el próximo año.

Proyecto: 6.5.4.3 Titulación de predios



Logro Acum 2018


6.5.4.3.1 Predios titulados para favorecer a las familias más vulnerables

Número 8.681 1.350 ISVIMEDNoA C NA 61,9%83535 1.315 800 60,8%

Observaciones

Las titulaciones se realizaron en las comuna 1, 2, 3, 4, 6, 8, 9.

6.5.4.3.2 Predios titulados a víctimas de desplazamiento forzado Número NA 223 ISVIMEDNoA C NA 22,9%510 71 51 71,8%

Observaciones

Los resultados se ven afectados por el cumplimiento de los requisitos técnicos de los predios (afectaciones POT, área mínima de construcción, destinación diferente a vivienda, avalúos superiores a VIS).

Proyecto: 6.5.4.4 Reconocimiento de edificaciones



Logro Acum 2018


6.5.4.4.1 Edificaciones reconocidas por resolución de curaduría Número 4.707 9.850 ISVIMEDNoA C 763 58,5%5.7632.048 2.815 2.952 104,9%

Observaciones

Se proyecta el cumplimiento de la meta del Plan de Desarrollo para el 2019.

6.5.4.4.2 Viviendas habilitadas para conexión de los servicios de acueducto y alcantarillado

Número NA 12.000 ISVIMEDNoA C 146 44,3%5.320300 NA 4.874 100%

Observaciones

Si bien esta meta no se encontraba programada para la vigencia, se realiza seguimiento teniendo en cuenta la habilitación a conexión de servicios públicos que implican los reconocimientos de edificaciones y que las acciones que soportan el indicador ya no se encuentran alineadas al programa Unidos por el Agua. De acuerdo a lo anterior, se cambia la metodología para la medición de este indicador. Para el año 2018 se iguala la medición al indicador de reconocimiento de edificaciones y se incorporan los resultados obtenidos durante los años 2016 y 2017. Se proyecta el cumplimiento de la meta del Plan de Desarrollo para el 2019 a partir de los reconocimientos institucionales y la compilación de la información de los reconocimientos de iniciativa particular.

Proyecto: 6.5.4.5 Saneamiento predial – Gestión para la tenencia segura



Logro Acum 2018


6.5.4.5.1 Viviendas escrituradas por saneamiento predial Número NA 650 ISVIMEDNoA C 167 59,7%388136 167 85 50,9%

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Observaciones

Corvide: 48 viviendas escrituradas, Fiduciaria Central:13 y otros procesos 22. Para el 2018 se presentaron dificultades tales como cierres financieros pendientes, familias que no quieren firmar, entre otras variables que impiden la escrituración. Se trabaja en estrategias para solucionar las dificultades que impiden la escrituración de las viviendas.

Proyecto: 6.5.4.6 Abastecimiento comunitario de agua



Logro Acum 2018


6.5.4.6.1 Viviendas con sistemas alternativos de agua potable que se ubican en asentamientos informales

Número NA 11.500 Gestión y Control Territorial

NoA C 2.208 64,8%7.4571.305 5.088 3.944 77,5%

Observaciones

Se reportan 1.582 viviendas con servicio en el sector de Bello Oriente, La Honda, La Cruz y Versalles II, se continua con obras de alcantarillado en el sector Las Esmeraldas, Quedan pendientes 1.256 viviendas que se conectarán en el transcurso del mes de enero. El logro se reduce en 112 corrigiendo el logro 2017 que por error involuntario quedó en 1305, cuando en realidad se ejecutaron 1.193.

Reto: 6.6 Medellín reconoce la importancia de su territorio ruralPrograma: 6.6.1 Rescate y difusión de la identidad de los territorios rurales





6.6.1.1 Personas que reconocen la importancia del territorio rural para el municipio

Porcentaje NA 80 Gerencia de Corregimientos

A C 0 87,5%7060 70 70 100%

Observaciones

Durante el periodo reportado, especialmente en el segundo semestre de 2018, se activó la campaña Vive Los Corregimientos como estrategia de promoción del territorio rural de Medellín en evento masivos de ciudad como la Fiesta del Libro, la Feria de las Flores, el Festival Buen Comienzo, Premio de Periodismo Comunitario, Día del Campesino y el Festival de Navidad. Además se realizó el Día Municipal de los Corregimientos. En estos espacios se han realizado encuestas a los asistentes que arrojan un 70% de personas que reconocen la importancia del territorio rural

Proyecto: 6.6.1.1 Corregimientos en la agenda de eventos de la ciudad



Logro Acum 2018


6.6.1.1.1 Eventos de ciudad realizados con presencia en los territorios rurales

Número 20 45 Gerencia de Corregimientos

NoA C 10 151,1%6840 NA 18 100%

Observaciones

Hasta el mes de agosto se realizarón los siguientes eventos: • Expofinca 2018 • Celebración Día de la Niñez – Altavista • Celebración Día Internacional de la Familia – Altavista • Intervención Integral por la Seguridad y la conviencia - Altavista • Fiestas Patronales San Antonio de Prado • Feria de Flores De Septiembre a diciembre eventos tales cómo: * Festival Buen Comienzo, Celebración día Municipal de los Corregimientos - Escensarios artisticos y culturales, Celebración primer encuentro jóvenes rurales en el marco del día de los corregimientos, Ciclo paseo Vive los Corregimientos en el marco celebración día Municippal de los Corregimientos y celebración novenas de navidad de los corregimientos.

Proyecto: 6.6.1.2 Reconocimiento y promoción de prácticas campesinas, saberes ancestrales y tradición popular


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Logro Acum 2018


6.6.1.2.1 Campañas publicitarias realizadas para la promoción de prácticas campesinas, saberes ancestrales y tradición popular


NoA C 1 100%31 1 1 100%

Observaciones

Se ejecutó la campaña Vive Los Corregimientos en diferentes piezas, estrategias comunicacionales y eventos que surgieron desde la Gerencia de Corregimientos

6.6.1.2.2 Corregimientos con señalización informativa y patrimonial instalada


NoA C NA 0%NANA NA NA NA

Proyecto: 6.6.1.3 Jóvenes rurales



Logro Acum 2018


6.6.1.3.1 Diagnóstico de los jóvenes rurales realizado Número NA 1 JuventudNoA C 0 100%10 1 1 100%

Observaciones

La ciudad de Medellín cuenta finalmente con un diagnóstico enfocado a la realidad de los jóvenes que habitan la zona rural de Medellín. Este se construyó con organziaciones juveniles correspondientes a los 5 corregimientos de la ciudad.

Programa: 6.6.2 Desarrollo integral de los territorios rurales





6.6.2.1 Brecha del Índice Multidimensional de Calidad de Vida entre corregimientos y comunas

Porcentaje 16 15,2 Gerencia de Corregimientos

A D 14,7 137,5%14,913,4 15,4 14,9 350%

Observaciones


Proyecto: 6.6.2.1 Construcción y apropiación de equipamientos estratégicos comunitarios



Logro Acum 2018


6.6.2.1.1 Planes de apropiación y mantenimiento de escenarios públicos implementados


A C 0 100%50 5 5 100%

Observaciones

Se realizaron actividades de apropiación con la comunidad en los siguientes escenarios de los corregimientos: Corregimiento 50- Palmitas: Parque Principal Corregimiento 60 – San Cristóbal: Parque Principal Parque El Mandarino Parque Ecológico y Ambiental: Corregimiento 70 – Altavista Parque Principal Eco Parque La Perla Corregimiento 80 – San Antonio de Prado: Parque Principal Parque SKATE Centro Desarrollo Social Corregimiento 90 – Santa Elena: Parque Principal Cancha Sintética

6.6.2.1.2 Proyectos integrales corregimientales ejecutados Porcentaje 0 100 Infraestructura FísicaA C 0 0%00 15 0 0%

Observaciones

A la fecha, no se cuenta con recursos destinados para la ejecución de Proyectos integrales Corregimentales, se espera, poder adelantar lo pertinente con Altavista, el cual se encuentra en estructuración y formulación.

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Proyecto: 6.6.2.2 Saneamiento básico y agua potable en los corregimientos



Logro Acum 2018


6.6.2.2.1 Acueductos veredales ampliados y optimizados Número 7 6 Gestión y Control Territorial

NoA C NA 166,7%103 1 7 700%

Observaciones

"1. Acueducto El Hato 2. La Acuarela - construcción de Viaducto 3. Acueducto Altavista - PTAP La Guacharaca 4. Acueducto La China ( Mejoramiento 500 metros de tubería de PAD- Continuidad del servicio) 5. Acueducto Mazo -Mejoramiento 6. El Manzanillo - Bocatoma 7. Obras varias Media Luna"

6.6.2.2.2 Nuevas viviendas conectadas al sistema de acueducto y saneamiento básico en corregimientos


NoA C NA 49,1%981582 400 399 99,8%

Observaciones

"Nuevas viviendas conectdas 2018: Acueducto El Hato: 168 acueducto Altavista Guacharaca: 51 acueducto Altavista Guacharaca: 9 alcantarillado Altavista Escolástica: 71 acueducto Pozos Palmitas: 7 Pozos Aldea - Palmitas: 5 Mazo - Santa Elena: 23 Multiveredal Santa Elena:65"

Proyecto: 6.6.2.3 Mi corregimiento limpio y sostenible



Logro Acum 2018


6.6.2.3.1 Residuos sólidos aprovechados en zona rural Toneladas 3.554 3.741 Medio AmbienteA C 3.964 141,8%5.304,824.890 5.405 5.304,82 98,1%

Observaciones

En los corregimientos se está haciendo el proceso con la cadena de aprovechamiento que recoge todas las organizaciones, por lo cual se supera la meta

Proyecto: 6.6.2.4 Asignación y revisión de la nomenclatura en los corregimientos



Logro Acum 2018


6.6.2.4.1 Predios con asignación de nomenclatura en los corregimientos

Número ND 19.571 Gestión y Control Territorial

NoA C 4.360 80,1%15.6839.622 1.694 1.701 100,4%

Proyecto: 6.6.2.5 Fortalecer la presencia institucional en seguridad en los territorios rurales



Logro Acum 2018


6.6.2.5.1 Cámaras de seguridad instaladas Número 42 15 Seguridad y ConvivenciaNoA C 0 100%153 12 12 100%

Observaciones

3 Santa Elena, 5 San Antonio de Prado, 1 San Sebastian de Palmitas y 3 San Cristóbal.

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Proyecto: 6.6.2.6 Proyectos de infraestructura para la movilidad de los corregimientos



Logro Acum 2018


6.6.2.6.1 Vías Intervenidas para mejorar la movilidad en los corregimientos

Kilómetros 312 20 Infraestructura FísicaNoA C 4,1 123,3%24,654,29 5 16,26 325,2%

Observaciones

Los avances presentados corresponden a las obras ejecutadas a través del Programa de Red Vial Rural, y al mejoramiento de vías rurales a través de los proyectos de Presupuesto Participativo.

Programa: 6.6.3 Desarrollo empresarial rural





6.6.3.1 Unidades productivas agropecuarias y agroindustriales que mejoran sus capacidades productivas y empresariales


Observaciones

Se logra intervenir unidades productivas que habían mejorado en un sólo ambito y retomarón el proceso, con el fin de tener mejoramiento productivo y empresarial

Proyecto: 6.6.3.1 Implementar la Política Pública de Desarrollo Rural



Logro Acum 2018


6.6.3.1.1 Pequeños productores que reciben asistencia técnica Número 3.700 4.300 Desarrollo EconómicoNoA C 698 68,4%2.940893 1.355 1.349 99,6%

6.6.3.1.2 Programa Agropecuario Municipal (PAM) implementado Porcentaje 0 100 Desarrollo EconómicoA C 0 0%00 30 0 0%

Observaciones

Se avanzó en el cumplimiento del normativo para la conformación del CMDR (Concejo Municipal de Desarrollo Rural) y en realizar las sesiones en las cuales se aprobó el PAM (Programa Agropecuario Municipal), en él se definieron las líneas de priorización para intervenir . Para la vigencia 2019 , se formularan los proyectos que respondan a la priorización y se ejecutarán.

Proyecto: 6.6.3.2 Fortalecer y realizar los mercados campesinos



Logro Acum 2018


6.6.3.2.1 Pequeños productores agropecuarios y emprendedores rurales participantes de mercados campesinos


Observaciones

Se presenta mayor demanda de la programada a la cual se le logra dar cubrimiento con los recursos disponibles.

6.6.3.2.2 Escenarios y espacios públicos donde se realizan mercados campesinos

Número 16 25 Desarrollo EconómicoA C 16 96%2420 23 24 104,3%

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Observaciones

La demanda que presentan los Mercados Campesinos ha facilitado la apertura de nuevos espacios de comercialización, la implementación de estrategias como la Tienda Móvil Mercados Campesinos facilitan la participación en diferentes espacios de la cuidad, además por que se logran disminuir los costos logísticos.

Proyecto: 6.6.3.3 Creación y fomento de empresas rurales



Logro Acum 2018


6.6.3.3.1 Emprendimientos agropecuarios rurales apoyados Número 100 100 Desarrollo EconómicoNoA C 6 80%8030 44 44 100%

Proyecto: 6.6.3.4 Comercio local



Logro Acum 2018


6.6.3.4.1 Nuevas centralidades construidas para el comercio local Porcentaje 0 100 Infraestructura FísicaA C 5 5%55 5 5 100%

Observaciones

A la fecha, el proyecto se encuentra en proceso de revisión y reestructuración.

6.6.3.4.2 Sistemas agroalimentarios de proximidad territorial integrados y fortalecidos en cada corregimiento


A C 0 0%0NA 3 0 0%

Observaciones

Se reporta un avance del 41% correspondiente al estudio para implementación de los sistemas agroalimentarios de próximidad en los corregimientos realizado por la FAO mediante convenio 4600071236

Proyecto: 6.6.3.5 Turismo rural comunitario



Logro Acum 2018


6.6.3.5.1 Planes de promoción de los sitios de interés en cada corregimiento


A C 0 60%3NA 5 3 60%

Observaciones

Se han realizado los planes para los corregimientos de San Cristóbal, Palmitas y Santa Elena; ya se han realizado avances en los planes de San Antonio de Prado y Altavista

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Dimensión: 7 Para proteger entre todos el medio ambiente

Reto: 7.1 Medellín ciudad verde y sosteniblePrograma: 7.1.1 Gestión de la Infraestructura Verde: generación y mantenimiento de espacios verdes y conectores ecológicos





7.1.1.1 Corredores cualificados para la conectividad de la infraestructura verde

Número ND 5 Medio AmbienteNoA C NA 340%172 9 15 166,7%

Observaciones

Este proyecto se convirtió en un programa bandera de la Administración Municipal (30 Corredores verdes) y recibió un fortalecimiento financiero y ampliación de cobertura -Durante el año 2017 se intervinieron cinco (5) corredores (Pelahueso, Hueso, Iguaná, Ana Díaz, Altavista), y para el 2018 se intervinieron los cinco corredores intervenidos en el 2017 pero en tramos diferentes y se intervinieron adicionalmente doce corredores más, los cuales son: Malpaso, El Molino, Guayabala, Bermejala, Presidenta, Poblada, Santa Elena, Aguacatala, Escopetería, La India, El Salado y la Honda. El total Acumulado 2017-2018 de corredores intervenidos por la Secretaría de Medio Ambiente es de 17.

Proyecto: 7.1.1.1 Ecoparques en quebradas de ciudad



Logro Acum 2018


7.1.1.1.1 Ecoparques de quebradas mantenidos Número 27 27 Medio AmbienteM C 27 75%2727 27 27 100%

Observaciones

Se han realizado acciones de mantenimiento en los Ecoparques: Villa del Socorro, La Rosa, La Herrera, La Quintana, La Presidenta, La Iguaná, La Madera, La Batea, Santa Elena, La Aguadita, La Hueso, Bosques de La Frontera, La India, La Hueso, Los Sentidos, La Picacha, Ceylan y La Perla.

Proyecto: 7.1.1.2 Conectividad ecológica de corredores verdes



Logro Acum 2018


7.1.1.2.1 Estrategia implementada para mejorar la conectividad de los corredores ecológicos

Porcentaje NA 100 Medio AmbienteA C 10 79,9%79,945 65 79,9 122,9%

Proyecto: 7.1.1.3 Planeación y diseño del componente verde de la ciudad



Logro Acum 2018


7.1.1.3.1 Estudios de valoración, declaratoria y estrategia para la gestión de la infraestructura verde implementados

Porcentaje NA 100 Medio AmbienteA C 10 65%6545 70 65 92,9%

Proyecto: 7.1.1.4 Implementación de zonas verdes alternativas


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Logro Acum 2018


7.1.1.4.1 Zonas verdes alternativas implementadas m2 ND 5.000 Medio AmbienteNoA C NA 98,3%4.9162.396 2.000 2.520 126%

Observaciones

En el 2017 se adelantó parte de lo presupuestado para el año 2018

Proyecto: 7.1.1.5 Estrategia de conservación y mantenimiento de espacios verdes de la ciudad



Logro Acum 2018


7.1.1.5.1 Zonas Verdes intervenidas en retiros de quebradas y ecosistemas estratégicos

m2 ND 500.000 Medio AmbienteNoA C 221.322 1.883,6%9.417.9852.783.785 1.526.273 6.412.878 420,2%

Observaciones

"Se intervienen retiros de quebradas, ecoparques y sitios de interés ambiental, con actividades de rocería, mantenimientos y las acciones de PP. Le han ingresado recursos adicionales, que no se tenían en el momento de fijar las metas, entre estos recursos están las transferencias del AMVA por $ 1.000.000.000 "

Programa: 7.1.2 Estructura ecológica y sus servicios ecosistémicos





7.1.2.1 Cobertura boscosa en suelo forestal protector incrementada

Hectáreas 6.178 300 Medio AmbienteNoA C 72,55 74,6%223,79100,24 63 51 81%

Proyecto: 7.1.2.1 Restauración y aumento de la cobertura boscosa en la zona rural de Medellín



Logro Acum 2018


7.1.2.1.1 Área en proceso de restauración ecológica Metros cuadrados

51.972.800 2.000.000 Medio AmbienteNoA C 441.000 73,5%1.470.400519.400 519.800 510.000 98,1%

Proyecto: 7.1.2.2 Gestión para la protección del recurso hídrico



Logro Acum 2018


7.1.2.2.1 Cuencas abastecedoras de acueductos internos del municipio con medidas de protección

Número 18 22 Medio AmbienteA C 9 86,4%1918 21 19 90,5%

Proyecto: 7.1.2.3 Gestión de áreas protegidas y áreas estratégicas para la sostenibilidad ambiental


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Logro Acum 2018


7.1.2.3.1 Áreas de importancia ambiental con plan de manejo operando

Número 5 5 Medio AmbienteM C 5 75%55 5 5 100%

Proyecto: 7.1.2.4 Conocimiento, valoración y gestión de la biodiversidad y los servicios ecosistémicos



Logro Acum 2018


7.1.2.4.1 Investigaciones en biodiversidad realizadas Número ND 3 Medio AmbienteNoA C 1 133,3%42 0 1 100%

Programa: 7.1.3 Nuestro río y sus quebradas





7.1.3.1 Riesgo de inundaciones asociado a quebradas reducido Porcentaje 32,5 27,5 Medio AmbienteA D 32,54 0%32,532,34 28,75 32,5 0%

Proyecto: 7.1.3.1 Nuestro Río



Logro Acum 2018


7.1.3.1.1 Intervenciones realizadas para la recuperación del río y sus afluentes

Número ND 5 Medio AmbienteNoA C NA 40%22 1 0 0%

Observaciones

Se iba a hacer mediante convenio con EPM, por situaciones administrativas de EPM no se pudo adelantar el convenio, por lo que se acordó adelantar intervenciones de manera indpendiente con base en el proyecto que se formuló de manera conjunta, para esto la SMA hizo la apropiación de los recursos en el mes de Diciembre, por lo cual la ejecución será en el año 2019

Proyecto: 7.1.3.2 Intervenciones y mantenimiento de cauces de quebradas



Logro Acum 2018


7.1.3.2.1 Intervenciones físicas y mantenimientos de quebradas realizadas en puntos priorizados

Metros lineales

ND 4.500 Medio AmbienteNoA C 4.997 221,6%9.9722.703 635 2.272 357,8%

Observaciones

Se reportan las intervenciones realizadas a través de contratos externos. El alcance de las intervenciones hechas dependiendo de la problemática del sector permitieron ejecutar mayor longitud

Proyecto: 7.1.3.3 Plan padrino de quebradas y zonas verdes



Logro Acum 2018


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7.1.3.3.1 Estrategia de plan padrino implementada Porcentaje NA 100 Medio AmbienteA C 25 100%10035 75 100 133,3%

Programa: 7.1.4 Gestión Integral de Residuos Sólidos





7.1.4.1 Puntos críticos de residuos sólidos recuperados Número NA 60 Medio AmbienteNoA C 17 100%6016 15 27 180%

7.1.4.2 Residuos sólidos aprovechados respecto a los generados

Porcentaje 15 25 Medio AmbienteA C 17,4 92%2318,9 23 23 100%

Proyecto: 7.1.4.1 Implementación, seguimiento, revisión y actualización del Plan de Gestión Integral de Residuos Sólidos -PGIRS- para el cuidado de los recursos naturales



Logro Acum 2018


7.1.4.1.1 Residuos sólidos aprovechados en la zona urbana Toneladas 12.593 13.258 Medio AmbienteNoA C 2.393 98%12.995,335.819 3.315 4.783,33 144,3%

Observaciones

La reglamentación de la tarifa por prestación del servicio de aprovechamiento de residuos empezó a regir, por lo que la dinámica de recolección aumentó generando mayores cantidades recuperadas

Proyecto: 7.1.4.2 Ubicación de sitios para la gestión integral de los residuos sólidos



Logro Acum 2018


7.1.4.2.1 Sitios evaluados para gestión integral de residuos sólidos

Número 7 6 Gestión y Control Territorial

NoA C 0 150%93 3 6 200%

Observaciones

Se cumplió con esta meta desde el mes de abril de 2018. Se tiene como evidencia los 6 informes de los sitios ET, RCD, Disposicón final y contingencia, RESPEL, ECAS.

Proyecto: 7.1.4.3 Optimización de estrategias para la gestión de residuos sólidos



Logro Acum 2018


7.1.4.3.1 Personas comprometidas con el manejo adecuado de residuos sólidos

Número ND 15.000 Medio AmbienteNoA C NA 290,7%43.60920.669 5.049 22.940 454,3%

Proyecto: 7.1.4.4 Medellín Intercambio Verde



Logro Acum 2018


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7.1.4.4.1 Familias comprometidas con el intercambio verde Número NA 700 Medio AmbienteNoA C NA 199,7%1.39898 402 1.300 323,4%

Observaciones

La meta se cumplió y se superó a Diciembre de 2018, dado que el Convenio con el AMVA (# 701 de 2017), dio recursos adicionales que permitieron abarcar más población

Proyecto: 7.1.4.5 Recicladores: empresarios del aprovechamiento del material reciclable



Logro Acum 2018


7.1.4.5.1 Organizaciones de recicladores fortalecidas Número 7 22 Medio AmbienteA C 22 77,3%1717 19 17 89,5%

Programa: 7.1.5 Protección animal





7.1.5.1 Cobertura de Animales protegidos con microchip Porcentaje 15 35 Medio AmbienteA C 18,5 85,7%3023,9 30 30 100%

7.1.5.2 Animales atendidos a través del programa de Bienestar Animal

Número 14.326 11.520 Medio AmbienteNoA C 3.253 113,3%13.0564.341 3.426 5.462 159,4%

Observaciones

Se viene incrementado dia a dia el número de animales atendidos en el CBA, esto puede ser, debido a que se cuenta con la unidad de rescate 24 horas, lo cual hace que los ciudadanos llamen e informen que un animal de compañía se encuentra abandonado, o en estado de salud deplorable

Proyecto: 7.1.5.1 Fortalecer MICHIP



Logro Acum 2018


7.1.5.1.1 Animales identificados con microchip Número 45.401 61.440 Medio AmbienteNoA C 10.852 77,1%47.38616.494 18.734 20.040 107%

Observaciones

Adicional a estas estrategias, se implementó el doble de componente diario, es decir se están realizando dos jornadas de implatación en puntos diferentes, esto ha logrado incrementar la cantidad de implantaciones y de acuerdo a lo planeado se cumpliría al 100% con el indicador para el cierre del 2018.

Proyecto: 7.1.5.2 Promoción del bienestar animal y puntos para la adopción



Logro Acum 2018


7.1.5.2.1 Animales entregados en adopción Número 3.575 3.050 Medio AmbienteNoA C 555 105,7%3.223850 1.345 1.818 135,2%

Observaciones

Se vienen realizando jornadas de adopción en los diferentes puntos fijos en los centros comerciales (Preimun Plaza, Florida y Aventura), en los cuales se tienen jornadas exitosas de adocpión. Adicional se viene trabajando en el fortalecimiento del CBA, con el fin de que los ciudadanos se desplacen hasta la Perla y tengan muchas más opcines para escoger y asi lograr que de alli salgan con un animal adoptado

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Proyecto: 7.1.5.3 Los animales cuentan con vos



Logro Acum 2018


7.1.5.3.1 Personas educadas en el manejo responsable de animales de compañía

Número 303.225 86.000 Medio AmbienteNoA C 46.078 108,8%93.55423.523 14.417 23.953 166,1%

Observaciones

Se vienen realizando jornadas de sensibilización en las diferentes instituciones educativas, las cuales acogen nuestro programa de manera positiva, con el fin de brindar información a sus estudiantes, logrando asi mayor conciencia en el tema de manejo responsable de animales de compañia. A su vez se viene trabajando en los diferentes barrios de la ciudad, realizando la misma actividad, la cual ha tenido buenos resultados y aceptación por parte de la comunidad involucrada con la actividad.

Programa: 7.1.6 Sistema de Gestión Ambiental Integral y cambio climático





7.1.6.1 Medidas para enfrentar el cambio climático generadas e implementadas

Número 2 3 Medio AmbienteNoA C 0 66,7%20 2 2 100%

Observaciones

1. Inventario de Gases efecto invernadero 2. Formulación del Plan

7.1.6.2 Instancias de coordinación institucional fortalecidas Número 13 14 Medio AmbienteM C 14 73,2%1314 14 13 92,9%

Observaciones

El Comité de Drenaje Urbano se fucionó con el Comité de Agua, quedando así 13 Comités

Proyecto: 7.1.6.1 Estructura para la Gestión Ambiental Integral de Medellín



Logro Acum 2018


7.1.6.1.1 Subsistemas del Sistema de Información Ambiental de Medellín-SIAMED- actualizados

Porcentaje 100 100 Medio AmbienteA C 5 85%8555 85 85 100%

Proyecto: 7.1.6.2 Habilitación Ambiental del Morro de Basuras de Moravia



Logro Acum 2018


7.1.6.2.1 Sostenimiento y nuevas adecuaciones realizados en parcelas y jardines del morro Moravia

m2 43.400 47.000 Medio AmbienteA C 44.030 97,5%45.82044.770 46.100 45.820 99,4%

Proyecto: 7.1.6.3 Intervenciones sociales y ambientales integrales


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7.1.6.3.1 Articulaciones interinstitucionales realizadas para el mejoramiento de las condiciones ambientales

Número 121 250 Medio AmbienteNoA C 82 131,2%32877 57 169 296,5%

Observaciones

El Comité de Aseo y Ornato atiende las solicitudes de la comunidad, que se deben atender con prioridad y aumenta el cumplimiento de lo planeado

Proyecto: 7.1.6.4 Plan de mitigación y adaptación al cambio climático



Logro Acum 2018


7.1.6.4.1 Plan de gestión integral para el cambio climático formulado

Porcentaje NA 100 Medio AmbienteNoA C NA 95%950 100 95 95%

Proyecto: 7.1.6.5 Acciones de mitigación y adaptación al cambio climático



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7.1.6.5.1 Acciones integrales en cambio climático ejecutadas Número 2 2 Medio AmbienteNoA C NA 50%10 1 1 100%

Programa: 7.1.7 Salud Ambiental





7.1.7.1 Índice de salud ambiental Porcentaje NA 30 SaludA C 10,5 130%3942 30 39 130%

Observaciones

Medición con corte a 31 de diciembre de 2017.

Proyecto: 7.1.7.1 Establecimientos y servicios sanos, seguros y saludables



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7.1.7.1.1 Establecimientos de alto riesgo priorizados con auditoria sanitaria realizada

Porcentaje NA 70 SaludM C 73,5 79,8%7575 70 75 107,1%

Observaciones

Programados 6255 (IVC 2564, muestreo 979, ópticas 500, veterinarios 700, riesgo qco 275, RHS 1237). Ejecutados 6700 (IVC 2691, muestreos 751, ópticas 550, veterinarias 550, riesgo qco 220, RHS 1938). Se adicionaron los contratos de muestreo de alimentos y residuos hospitalarios.

Proyecto: 7.1.7.2 Gestión integral para la prevención y control de enfermedades transmitidas por vectores y zoonosis

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7.1.7.2.1 Vigilancia entomológica de vectores de dengue chikunguña y zika efectuada


Observaciones

Se vigilaron entomológicamente todos los casos de dengue(1326), chikunguña(24) y Zika(9).

Proyecto: 7.1.7.3 Gestión integral de riesgos sanitarios del ambiente



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7.1.7.3.1 Política de salud ambiental implementada Porcentaje NA 100 SaludA C 10 50%5050 50 50 100%

Observaciones

Se concluyó la parte relacionada con el diagnostico, el monitoreo de actores, antecedentes. Se continuará con la formulación e implementación de la política.

Reto: 7.2 Medellín con acceso de calidad a los Servicios PúblicosPrograma: 7.2.1 Acceso de calidad al acueducto y al alcantarillado





7.2.1.1 Cobertura de Acueducto Porcentaje 95,81 97,44 Gestión y Control Territorial

A C 96,52 99,8%97,296,65 96,65 97,2 100,6%

Observaciones

El dato corresponde al último cargue (2017) al REC (Reporte de Estratificación y Coberturas) en el aplicativo de la Superservicios. El incremento corresponde a crecimiento vegetativo y las intervenciones desde unidos por el agua y en los acueductos veredales

7.2.1.2 Cobertura de Alcantarillado Porcentaje 88,6 95,39 Gestión y Control Territorial

A C 92,52 99,7%95,191,56 93,29 95,1 101,9%

Observaciones

El dato corresponde al último cargue (2017) al REC (Reporte de Estratificación y Coberturas) en el aplicativo de la Superservicios. El incremento corresponde a crecimiento vegetativo y las intervenciones desde unidos por el agua y a que se incluyeron pozos sépticos en el cálculo.

7.2.1.3 Cobertura de aseo Porcentaje 89,55 92,02 Gestión y Control Territorial

A C 91,57 102%93,982,17 91,57 93,9 102,5%

Observaciones

El dato corresponde al último cargue (2017) al REC (Reporte de Estratificación y Coberturas) en el aplicativo de la Superservicios. El incremento corresponde a crecimiento vegetativo y a ajustes de información desde el prestador.

7.2.1.4 Aguas residuales tratadas en la zona urbana Porcentaje ND 50 Gestión y Control Territorial

A C 1,5 6%3,021,5 3,02 3,02 100%

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Observaciones

Este valor corresponde a las aguas tratas desde la PTAR San Fernando, la meta se cumplirá con la operación de la PTAR Aguas Claras

7.2.1.5 Índice de riesgo de la calidad del agua para consumo humano - IRCA - Zona Urbana

Nivel 5 SaludM D 5 75%55 5 5 100%

Observaciones

La meta es que el IRCA sea menor de 5 para que el agua sea potable. En la zona urbana la medición del IRCA fue 0,41. Por lo tanto el agua es apta para consumo humano.

7.2.1.6 Índice de riesgo de la calidad del agua para consumo humano - IRCA - Zona Rural

Nivel 5 SaludM D 5 75%55 5 5 100%

Observaciones

La meta es que el IRCA sea menor de 5 para que el agua sea potable. En la zona rural la medición del IRCA fue 0,87. Por lo tanto el agua es apto para consumo humano.

Proyecto: 7.2.1.1 Mínimo vital de agua potable



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7.2.1.1.1 Personas que reciben el auspicio del Mínimo Vital de Agua Potable


A C 224.108 108,5%257.035243.890 232.311 257.035 110,6%

Observaciones

En el mes diciembre de 2018 a través de EPM se auspiciaron 240.211 personas, correspondientes a 47.174 hogares (725 de ellos en abastecimientos comunitarios, conformados por 3.641 personas) y a través de los pequeños prestadores se auspiciaron 16.824 personas, correspondientes a 3.632 hogares. En el año se presentaron reducciones de beneficiarios principalmente por retiros del programa por no cumplimiento del puntaje SISBEN

Proyecto: 7.2.1.2 Fondo de solidaridad y redistribución de Ingresos



Logro Acum 2018


7.2.1.2.1 Subsidios mensuales de acueducto entregados en el marco del Fondo de Solidaridad y Redistribución de Ingresos


A C 520.291 102,8%538.907533.107 553.455 538.907 97,4%

Observaciones

"La información reportada corresponde a los subsidios entregados a los prestadores del servicio de acueducto en el último mes que corresponde a los subsidios del mes de noviembre que se aplican en el mes de diciembre. Estos han sido entregados luego del proceso de verficación de la información realizado con cada uno de los prestadores, garantizado que la aplicación del % subsidio llegue a los suscriptores de los estratos 1,2 y 3."

7.2.1.2.2 Subsidios mensuales de alcantarillado entregados en el marco del Fondo de Solidaridad y Redistribución de Ingresos


A C 492.836 100%521.847505.941 526.289 521.847 99,2%

Observaciones

"La información reportada corresponde a los subsidios entregados a los prestadores del servicio de alcantarillado en el último mes, que corresponde a los subsidios del mes de noviembre que se aplican en el mes de diciembre. Estos han sido entregados luego del proceso de verficación de la información realizado con cada uno de los prestadores, garantizado que la aplicación del % subsidio llegue a los suscriptores de los estratos 1,2 y 3."

7.2.1.2.3 Subsidios mensuales de aseo entregados en el marco del Fondo de Solidaridad y Redistribución de Ingresos


A C 530.888 93,7%522.788545.335 546.707 522.788 95,6%

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Observaciones

"La información reportada corresponde a los subsidios entregados a los prestadores del servicio de acueducto en el último mes que corresponde a los subsidios del mes de octubre que se aplican en el mes de diciembre. Estos han sido entregados luego del proceso de estandarización y verficación de la información desarrollado con el prestador del servicio de aseo, garantizado que la aplicación del % subsidio llegue a los suscriptores de los estratos 1,2 y 3."

Proyecto: 7.2.1.3 Agua potable y saneamiento básico (subsanación de déficit)



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7.2.1.3.1 Sistemas comunitarios que ofrecen agua apta para el consumo humano


A C 22 89,3%2523 27 25 92,6%

Observaciones

Además de los 23 sistemas de la línea base, se han puesto en operación dos: Guacharacas y Escolástica, operados por el mismo acueducto.

Programa: 7.2.2 Gestión integral de los servicios públicos





7.2.2.1 Cobertura de Micromedición en la Zona Urbana Porcentaje ND 97,44 Gestión y Control Territorial

A C 99,24 101,9%99,2999,29 99,29 99,29 100%

Observaciones

El valor corresponde a la información suministrada por EPM donde se evidencia que todos los nuevos suscriptores de acueducto cuenta con micromedición

7.2.2.2 Índice de Aguas No Contabilizadas (IANC) en la zona urbana

Porcentaje ND 30 Gestión y Control Territorial

A D 31,53 97,4%30,7930,79 30,79 30,79 100%

Observaciones

La disminución del porcentaje frente a otros años corresponde a gestiones realizadas por el prestador, tales como el programa Unidos por el Agua

7.2.2.3 Servicio de alumbrado público efectivo prestado Porcentaje 99 99 Gestión y Control Territorial

M C 99,9 75,7%99,9999,8 99 99,99 101%

Observaciones

Se mantiene el indicador por encima de 99% del servicio prestado

Proyecto: 7.2.2.1 Pedagogía ciudadana en servicios públicos



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7.2.2.1.1 Solicitudes atendidas en la Oficina de Atención al usuario TICS

Porcentaje NA 100 Gestión y Control Territorial

A C 0 100%100100 100 100 100%

Observaciones

En el 2018 se atendieron 410 solicitudes en los diferentes canales habilitados para el Servicio de Orientación al Usuario TIC. Ya fue creado el servicio en el sistema integrado de gestión y durante todo el año se realizó la difusión del servicio de la población interesada.

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7.2.2.1.2 Eventos realizados para capacitación a la comunidad en temas de servicios públicos


NoA C 4 80%166 6 6 100%

Observaciones

En 2018 se realizaron 15 capacitaciones en manejo de pozos sépticos en Santa Elena, San Antonio de Prado y San Cristóbal para 293 personas. En julio se celebró el día del vocal de control, con 29 personas. El 2 de noviembre participaron 91 personas del VI Seminario de Servicios Públicos y el 4 de diciembre 62 personas asistieron a la socialización del Manual de alumbrado público.En total 475 personas fueron capacitadas en servicios públicos.

Proyecto: 7.2.2.2 Formulación e implementación de políticas para los servicios públicos



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7.2.2.2.1 Políticas para los servicios públicos gestionadas Número 2 3 Gestión y Control Territorial

NoA C 1 166,7%53 NA 1 100%

Observaciones

Ya se cuenta con el documento consolidado de los planes sectoriales de acueducto, alcantarillado y aseo el cual se encuentra en revisión.

Proyecto: 7.2.2.3 Mínimo vital de energía



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7.2.2.3.1 Personas que reciben el auspicio del Mínimo Vital de Energía

Número NA 236.820 Gestión y Control Territorial

A C 0 0%00 0 0 NA

Observaciones

Debido a la falta de claridad sobre la viabilidad jurídica de un programa de mínimo vital de energía, en términos de facultades municipales y coherencia con las NBI, no se formuló programa ni proyecto. La Secretaría General aclaró que no hay necesidad de validación por parte de ellos, por lo cual se procedió a informar al DAP.

Proyecto: 7.2.2.4 Alumbrado público e iluminación para la seguridad y el disfrute de los espacios públicos



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7.2.2.4.1 Proyectos de modernización de parques y bulevares con nuevas tecnologías realizados


NoA C 4 72%186 8 8 100%

Observaciones

Se ejecutaron: Paseo Bolivar poligono 4 (desde San Juan hasta estación San Antonio) y Bulevar Boyaca ( entre bolivar y carabobo), Bulevar la 70, Parque San Cristobal, Plazoleta el Huevo, Plazoleta zona verde Palmas, Paseo Bolivar Poligono 1 (Parque Berrio) y Paseo Bolivar poligono 3 (desde Colombia a San Antonio)

Reto: 7.3 Medellín gestiona el riesgoPrograma: 7.3.1 Conocimiento del riesgo





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7.3.1.1 Personas que conocen acciones para la gestión del riesgo

Porcentaje NA 30 DAGRDNoA C NA 60%18ND 30 18 60%

Observaciones

De las personas que se encuestaron el 18% tienen conocimiento en acciones de gestión de riego de desastres.

Proyecto: 7.3.1.1 Formación y capacitación en gestión del riesgo



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7.3.1.1.1 Personas capacitadas en gestión de riesgos Número 300 250 DAGRDM C 839 707,8%8605.379 250 860 344%

Observaciones

Se han capacitado personas al interior del DAGRD para replicar la información, lo que ha generado un mayor número de personas capacitadas en relación a la meta planteada.

Proyecto: 7.3.1.2 Fortalecimiento de SIATA e innovación para la gestión del riesgo



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7.3.1.2.1 Redes de monitoreo del SIATA operando Porcentaje 100 100 DAGRDM C 100 75%100100 100 100 100%

Observaciones

Se cuenta con una plataforma de información disponible para toda la comunidad (SIATA), con información actualizada del sistema de alertas tempranas.

Proyecto: 7.3.1.3 Divulgación del Plan Municipal de Gestión del Riesgo



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7.3.1.3.1 Plan Municipal de Gestión del Riesgo divulgado Número NA 30 DAGRDNoA C NA 66,7%2010 10 10 100%

Observaciones

Se realizaron 10 eventos de divulgación del Plan Municipal de Gestión del Riesgo de Desastres.

Proyecto: 7.3.1.4 Estudios en áreas o zonas con situaciones de riesgo



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7.3.1.4.1 Estudios técnicos de vulnerabilidad, amenaza y riesgo realizados

Número 10 7 DAGRDNoA C 1 128,6%98 NA NA NA

Observaciones

La meta propuesta en el Plan de Desarrollo se cumplio desde la vigencia 2017. Para el año 2018 no se programo meta.

Programa: 7.3.2 Reducción y mitigación del riesgo

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7.3.2.1 Intervenciones realizadas para la reducción del riesgo Número 16.800 16.800 DAGRDNoA C 4.268 68,6%11.5283.753 4.389 3.507 79,9%

Observaciones

La atención se realiza por demanda de la comunidad, se atendieron todas las solicitudes recibidas.

Proyecto: 7.3.2.1 Fortalecimiento de instancias sociales del DAGRD



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7.3.2.1.1 Instancias Sociales del Departamento Administrativo de Gestion del Riesgo de Desastres-DAGRD -, preparados y capacitados en gestión del riesgo

Porcentaje 100 100 DAGRDM C 100 75%100100 100 100 100%

Observaciones

Se realizaron más de 900 actividades y talleres dirigidos a las instancias sociales y comunidad en general en temas de gestión del riesgo de desastres las cuales impactaros a más 18.000 personas.

Proyecto: 7.3.2.2 Intervención en zonas de riesgo



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7.3.2.2.1 Obras de mitigación del riesgo realizadas Número 138 15 DAGRDM C 30 70%120 15 12 80%

Proyecto: 7.3.2.3 Construcción de la política para la gestión del riesgo de desastres



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7.3.2.3.1 Política pública para la gestión del riesgo aprobada Porcentaje NA 100 DAGRDNoA C 20 80%800 50 60 120%

Observaciones

La Universidad de Antioquia cumplio con los productos previamente definidos para la vigencia 2018, el cual incluye un diagnóstico inicial de la situación en materia de regulación de gestión del riesgo de desastres en la ciudad de Medellín.

Proyecto: 7.3.2.4 Aseguramiento y transferencia del riesgo



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7.3.2.4.1 Estrategia implementada para el aseguramiento y la transferencia del riesgo

Porcentaje NA 100 DAGRDNoA C 10 15%155 0 NA NA

Observaciones

No se tenía programada meta para la vigencia 2018.

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Proyecto: 7.3.2.5 Realización del inventario municipal de asentamientos humanos localizados en zonas de alto riesgo no mitigable



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7.3.2.5.1 Inventario municipal de asentamientos humanos localizados en zonas de alto riesgo no mitigable realizado

Porcentaje NA 100 PlaneaciónNoA C NA 100%100100 NA NA NA

Observaciones

La meta propuesta en el Plan de Desarrollo se cumplio desde la vigencia 2017.

Programa: 7.3.3 Manejo eficaz de desastres





7.3.3.1 Muertes asociadas a eventos causados por fenómenos naturales

Número 1 0 DAGRDM D 0 50%02 0 0 100%

Observaciones

Durante el 2018 no se presentaron muertes asociadas a fenómenos naturales.

7.3.3.2 Manejo oportuno de situaciones de emergencia o desastres

Porcentaje 100 100 DAGRDM C 100 75%100100 100 100 100%

Observaciones

Se atendieron oportunamente todos los requerimientos que ingresaron a través del número único de emergencias 123 dirigidos al módulo del DAGRD.

Proyecto: 7.3.3.1 Gestión integral para el manejo de emergencias sociales y desastres



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7.3.3.1.1 Emergencias y desastres con atención integral prestada Porcentaje 100 100 DAGRDM C 100 75%100100 100 100 100%

Observaciones

Se atendieron integralmente todos los requerimientos que ingresaron a través del número único de emergencias 123 dirigidos al módulo del DAGRD.

Proyecto: 7.3.3.2 Atención de emergencias sociales, naturales y antrópicas



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7.3.3.2.1 Familias en situación de riesgo o emergencia social, natural o antrópica acompañados socialmente


M C 100 75%100100 100 100 100%

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Observaciones

"100% corresponde a las siguientes atenciones: • 834 Familias beneficiadas con ayuda humanitaria • 483 Personas beneficiadas en modalidad albergue • 12.557 Personas atendidas telefónicamente por emergencia social y familiar • 1.149 Personas beneficiadas con plan retorno • 1.913 Familias atendidas con visitas domiciliarias"

Proyecto: 7.3.3.3 Fortalecimiento del cuerpo oficial de bomberos



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7.3.3.3.1 Cuerpo oficial de bomberos fortalecido Porcentaje 0 100 DAGRDM C 100 75%100100 100 100 100%

Observaciones

Mantenimiento de 8 estaciones de bomberos, mantenimiento de maquinaria, herramienta y equipos para la atención de emergencias, dotación de equipos de protección personal a los 230 integrantes del cuerpo oficial de bomberos de Medellín.

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Seguimiento Plan Indicativo31 de Diciembre de 2018

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