Sef09 Analyst In Agile

О ЧЁМ И ЗАЧЕМ

Три вопроса Схема презентации

«Аналитик в Agile» 1 из 80

Три распространенных1. Как быть с fix-price

контрактами в Agile?

2. Какова роль менеджера в Agile и как эта роль соотносится с понятием «Product Owner»?

3. Нужны ли аналитики в Agile, и если да, как должно быть организовано взаимодействие с ними?


Fix-price контракты в Agile http://jeffsutherland.com/scrum/2008/08/agile-2008-money-for-nothing.html


Jeff Sutherland

http://jeffsutherland.com/scrum/2008/08/agile-2008-money-for-nothing.html

http://jeffsutherland.com/scrum/2008/08/agile-2008-money-for-nothing.html

Fix-price контракты в Agile (2) http://www.infoq.com/presentations/Introduction-Agile-Stacia-Broderick


Stacia Broderick

http://www.infoq.com/presentations/Introduction-Agile-Stacia-Broderick

Менеджер в Agile http://blog.crisp.se/henrikkniberg/2007/11/14/1195064820000.html


Henrik Kniberg

http://blog.crisp.se/henrikkniberg/2007/11/14/1195064820000.html

Аналитик в Agile… Упс!


Позже на InfoQ появилась статья:http://www.infoq.com/articles/agile-business-analyst-role


http://www.infoq.com/articles/agile-business-analyst-role

http://www.infoq.com/articles/agile-business-analyst-role

Схема презентации


В Agile аналитик не

нужен?

А чем его занять?

И как встроить в процесс?

Так есть разница: Agile и НЕ-Agile?

Но есть еще много вопросов

и нюансов!

Мифы Agile Функции аналитикаСхемы взаимодействия

аналитик-команда

Еще раз про особенности аналитика в Agile

Кратко про ряд смежных вопросов

НО ПРЕЖДЕ – ПАРА ОГОВОРОК!

Бизнес-аналитик vs.системный аналитик

Scrum, Scrum, Scrum


Бизнес-аналитик vs. системный аналитик


• Экспертиза в предметной области• Глубокое знание бизнес-

процессов• Умения внятно излагать и

верифицировать

• Систематизация знаний• Построение

информационных моделей• Умение «спрямлять углы»• Участие в дизайне системы

Scrum, Scrum, Scrum


Scrum49%

Scrum & XP22%

XP8%

Other21%

Источник:3rd Annual ”State of Agile Development” Survey June-July 2008• 3061 respondents• 80 countries

Из презентации Jeff-а Sutherland-аhttp://jeffsutherland.com/scrum/Agile2008MoneyforNothing.pdf

«Аналитик в Agile», (с) 2008 12 из 80

Google, Yahoo, Microsoft, IBM, Oracle, MySpace, Adobe, GE, Siemens, Sony/Ericson, …

http://jeffsutherland.com/scrum/Agile2008MoneyforNothing.pdf

http://jeffsutherland.com/scrum/Agile2008MoneyforNothing.pdf

Scrum: общая схема (итерация == спринт)

Источник: http://www.crisp.se/henrik.kniberg/presentations/JAOO-2007-Henrik-Kniberg.pdf


http://www.crisp.se/henrik.kniberg/presentations/JAOO-2007-Henrik-Kniberg.pdf

Nokia-тест: часть 1 У вас итерации фиксированы, т.е. начинаются в

определенное время и заканчиваются в назначенное время?

Длина итерации не превышает 6 недель? В конце итерации вы имеете работающее ПО? Вам не нужна детальная спецификация для

того, чтобы начать итерацию? Важно иметь работающее ПО в конце итерации:

вы проводите тестирование во время процесса разработки?

Если все ответы – «ДА», то это итеративный процесс в полном смысле этого слова


Источник: http://www.infoq.com/interviews/jeff-sutherland-scrum-rules

http://www.infoq.com/interviews/jeff-sutherland-scrum-rules

http://www.infoq.com/interviews/jeff-sutherland-scrum-rules

Nokia-тест: часть 2 У вас есть Product Owner, т.е. есть кто-то, кто

представляет заказчика и работает с вами? Если у вас есть Product Owner, ведет ли он Product

Backlog, т.е. список «фич», которые нужно запрограммировать? Приоритизирован ли он по важности для заказчика? Есть ли оценка трудоемкости по каждому пункту?

Строите ли вы график сгорания работ (burndown chart) во время итерации, чтобы видеть, сколько работы осталось, и успеваете ли вы к концу итерации?

Во время итерации команда работает по принципу самоорганизации, т.е. менеджеры не вмешиваются в работу команды по ходу итерации?

Если и здесь все «ДА», то это Scrum«Аналитик в Agile» 15 из 80

Must Read!http://www.infoq.com/minibooks/scrum-xp-from-the-trenches http://scrum.org.ua/wp-content/uploads/2008/12/scrum_xp-from-the-trenches-rus-final.pdf


http://www.infoq.com/minibooks/scrum-xp-from-the-trenches

МИФЫ AGILE

Кроссфункциональность Нет подробным спецификациям Минимум документации Прямое общение разработчиков с пользователями


«Слоганы»из Agile-пропаганды

1. Наиболее эффективныекоманды – это кросс-функциональные команды

2. В начале итерации командене должно требоваться наличие подробных спецификаций

3. Не следует создавать лишние артефакты, в частности, write-only документацию

4. У разработчиков должна быть возможность общаться с пользователями и представителями бизнеса напрямую


• И что, при переходе наScrum нам нужно учитьаналитиков программировать?!

• Product Owner — эторуководитель проекта,выполняющий еще и функции аналитика?!

• Теперь вообще не следует предварительно прорабатывать задачу или требование перед постановкой их реализации в итерацию?!

Распространенные ошибочные выводы из них


?

Даже Скотт Адамс (Scott Adams) по этому прошелся…Источник: http://dilbertru.blogspot.com/2007/11/20071126.html


Мы собираемся попробовать кое-что

под названием «Agile

программирование».

Это значит, больше никакого

планирования, никакой

документации. Просто начинайте

писать код и жаловаться.

Так вот как это

называется.

Твоя школа.

http://dilbertru.blogspot.com/2007/11/20071126.html

Про слоган №1: Кроссфункциональность

- это «путь к горизонту»- стремиться к ней полезно,

НО в рамках разумного



Вот чему противопоставляется

Кроссфункциональность:избегайте искусственных ограничений


область навыков

уровеньнавыков

Профиль навыков сотрудника





Границы должностных обязанностей






Границы должностных обязанностей

ОБЫДНО!Пропадает!

!!КПД < 30%


Про слоган №2:Нет подробным спецификациям

- это в пику Heavy Weight:


Вера в магию и ум аналитиков и архитекторов

А дальше дело за малым – за кодерами

Еще баян про дерево и качелиИзвините! Не удержался…


1

2

3

4

5А было нужно:

1 – так объяснил заказчик

2 – так спроектировали

3 – так реализовали

4 – после тестирования

5 – так внедрили

Agile-спецификации – что рулит:• User story (Пользовательские истории)

• Use cases (Сценарии использования)

• Domain Models(Модели предметной области)

• Data Flow Diagrams (Потоки данных)

• Vision (Концепции)• …

Подробнее про Agile-спецификации:http://agileconsortium.blogspot.com/2008/04/nokia-test-agile-specifications-3.html


http://agileconsortium.blogspot.com/2008/04/nokia-test-agile-specifications-3.html

Про слоган №3:Минимум документации

Чем подробнее и больше документация,

тем быстрее она «протухает»:


через год

Изначально красивая и

качественная документация

Она же через год

Минимум, но не ноль!Без документации могут быть проблемы:

Тяжело вводить новых людей в проект;

Велика вероятность потери общих концепций и видения проекта;

Сложно осуществлять контроль качества;

Некомфортно сопровождать и развивать старую функциональность;

…


Про слоган №4: Прямое общение разработчиков с

пользователями/бизнесами


Кто из них кто – решайте сами…

Весьма полезно! Повышает вовлеченность и

мотивацию Повышает качество Выше вероятность сделать то, что

нужно, а не просто «что просили, то и кушайте»

Ускоряет процесс

Однако никто не запрещает иметь катализатор (читай – Аналитика)!


ВОЗМОЖНЫЕФУНКЦИИ АНАЛИТИКА

Связующее звено между разработчиками и заказчиками Экспертиза в предметной области Систематизация и построение моделей Контроль качества Участие в пилотных внедрения VIP-сопровождение


Или 6 способов

занять скучающего

аналитика в Agile

Функция 1: Связующее звено между разработчиками и заказчиками


Углубление в

бизнес-шелуху


техническую шелуху

Профили сотрудников

заказчика

Граница заказчик-исполнитель

Например, помощник бухгалтера

Например, DBA

Профили разработчиков

Даже в такой ситуациианалитик – хорошее усиление связи



бизнес-шелуху


техническую шелуху

Профили сотрудников

заказчика

Профили разработчиков

Граница заказчик-исполнитель

Например, помощник бухгалтера

Например, DBA

А весьма распространены

и такие ситуации:


В них роль аналитика становится

экстремально важной


Кроме того, не следует забывать

о рисках:


Занятость ключевого персонала у заказчика

Уход лидера проекта

Аналитик может(и должен)вас спасти!


Уход лидера проекта

Занятость ключевого персонала у заказчика

Функция 2: Экспертиза в предметной области


«Разжеванная»информация

Эксперты в предметной области и представители заказчика, пользователи

Информация

Команда разработчиков

Аналитик здесь похож на RSS-агрегатор + портал (единая точка доступа)

Функция 3: Систематизация ипостроение моделей

• В Agile в сессиях моделирования (построения моделей) обычно принимает участие большая часть команды

• Но удобно иметь начальное приближение!

• Если аналитик способен его «сгенерировать», то это отлично, ну а если нет, то не фатально – команда спасёт (подогретые коммуникации рулят)!


Про сессии моделированияСлайд из презентации для РИТ-2008 («Практика внедрения Scrum»)


Функция 4:Контроль качества

• Как?!Аналитик превращается в тестера?!

• И да, и нет. Более подходящая параллель – «лётчик-испытатель» (первым опробует свежую функциональность)


Definition of Done (aka «DoD»)(критерий «Сделано»)


Подробнее см. например:http://chrissterling.gettingagile.com/2007/10/05/building-a-definition-of-done/

сборочныйсервер

коллега аналитик

Демо(1) автоматическиесборка + тесты

(2) Code Review(3) Сделано то, что нужно?Оно работает? Это удобно?

Feedback

Feedback

http://chrissterling.gettingagile.com/2007/10/05/building-a-definition-of-done/

Функция 5:Участие в пилотных внедрениях

Аналитик может сильно помочь:• обучение пользователей (документации не

хватает, процесс не отлажен)

• «живая справка» (аналитик должен знать систему, как свои пять пальцев)

• исправление последствий некорректных действий пользователей (требует специальных прав и навыков)

• фиксация всех недочетов и пожеланий («взять на карандаш»)

• перегрузка и выверка данных• начальная настройка системы


Функция 6: VIP-сопровождение

VIP:• крупные заказчики• первые клиенты

Особенности:• проблемы нестандартные• пожелания сложные• bug-report-ы зачастую выливаются в

большие доработки«Аналитик в Agile» 46 из 80

Аналитик хорошо знает и систему, и предметную

область. Кроме того, он умеет понимать пользователей и объяснять разработчикам

СХЕМЫ ВЗАИМОДЕЙСТВИЯАНАЛИТИК-КОМАНДА

Product Owner – аналитик Аналитик – помощник Product Owner-а Аналитик внутри команды Внешний отдел аналитиков


Схема 1: Product Owner – аналитикСамая простая и очевидная


Источник:http://www.crisp.se/henrik.kniberg/presentations/JAOO-2007-Henrik-Kniberg.pdf




Однако естьвысокие риски:

бутылочное горлышко экстремальная незаменимость:

а если в отпуске, а если заболел (дай Бог ему здоровья)

трудно найти на рынке труда вряд ли удастся полноценно вовлечь в активное участие во внедрениях и тестировании есть вероятность приоритизации работ, исходя из готовности постановки, а не business value и трудоемкости


Схема 2: Аналитик – помощник Product Owner-а


Источник: «Agile MASHUPS» Rachel Davies, QCon London 2008

http://www.slideshare.net/deimos/rachel-davies-agile-mashups

Исходя из недостатков предыдущей,напрашивается следующая:

http://www.slideshare.net/deimos/rachel-davies-agile-mashups

Недостатки• риск недостаточной

прозрачности деятельности аналитика для команды

• вероятность восприятия аналитика как руководителя


Недостатки (продолжение)


Кто в доме хозяин?Один не заметен на

фоне другого

Схема 3: Аналитик внутри команды«Все, кто могут быть погружены внутрь команды,

должны быть в команде.»

Аналитик сидит вместе со всеми Аналитик участвует в Scrum-митингах наравне

со всеми Работа аналитика учитывается при

планировании Аналитик может «делиться» своей работой с

другими (по общему согласию) И наоборот: аналитик может привлекаться к

другим работам (например, подготовить тестовые данные, рассказать про проект новому сотруднику и т.п.)


The

BEST!

Неэффективно, если:• Одной предметной областью

занимается несколько команд;

• В частности, Scrum-of-Scrum;

• Проект, где технические трудности и особенности превалируют над проблемами предметной области (например, a la Web 2.0);

• Нехватка квалифицированных аналитиков


Схема 4:Отдельный отдел аналитиков

• Экстремально высокая отдаленность от разработчиков

• Высока вероятность отката к прежним практикам и прежним проблемам


Опасная схема!

Итого:


POPO

PO

PO

PO

PO’1 2

3 4

ЕЩЕ РАЗ ПРО ОСОБЕННОСТИ АНАЛИТИКА В AGILE

Ключевой момент Лекарство от страха Типовые ошибки-дуализмы


Ключевой моментНЕ Agile


Ключевой моментAgile


У аналитика в Agileесть «лекарство от страха»


помощь команды быстрая обратная связь от заказчика

небольшое количество вспомогательных артефактов активные устные коммуникации

Ошибки аналитика не столь дороги

Качели №1


Команду не допускают к

аналитической работе

Разработчикам самим приходится

полностью прояснять, что же

нужно

Качели №2


Аналитик мало общается с заказчиком

Аналитиквсё время проводит у заказчика

Качели №3


Подробные спецификации перед началом

итерации

Отсутствие какой-либо проработки

требований до постановки их в

итерацию

Качели №4


Аналитик не рисует никаких диаграмм и схем

Аналитик не пишет текст – исключительно

рисует диаграммы и

схемы

Качели №5


Команда с «придыханием»

относится к постановкам аналитика

Командане доверяет результатам

работы аналитика (не использует их)

Качели №6


Аналитик не участвует в

тестировании (QA)

Аналитик вынужден постоянно

«протыкивать» много старых интерфейсов

Качели №7


Команда воспринимает аналитика как руководителя

Аналитик для команды –

мальчик/девочка «на

побегушках»

Качели №8


Аналитик взаимодействует с

командой исключительно при

помощи документациии Bug-трекера

Аналитик взаимодействует с

командой исключительно

посредством устных коммуникаций

Качели №9


С заказчиком и пользователями

общается только

аналитик

Все члены команды без исключения

вынуждены плотно общаться с

заказчиками и пользователями

Можно продолжать, но я остановлюсь.Найдите свой идеальный баланс!


КРАТКО ПРОРЯД СМЕЖНЫХ ВОПРОСОВ

Как «выращивать» аналитиков Инструменты для ведения документации по проекту Почему модели предметной области снова в моде


«Выращивание»аналитиков

• Сейчас готовые аналитикина рынке труда стоятнеоправданно дорого

• Может, кризис это исправит?

• Да и уровень их навыковв большинстве случаевоставляет желать лучшего…

• Нужно уметь выращивать внутри Компании(таких, какие вам нужны):– способный инженер-тестировщик => будущий

аналитик– способный инженер службы сопровождения =>

аналогично«Аналитик в Agile» 72 из 80

Средства документирования


• Multimedia:– фотографии с досок– сканы листков– видео (с обсуждений, семинаров и т.п.)

• Презентации – плюс векторная графика (Visio/SVG)

• Wiki– обязательно ПЛЮС текстовые нотации для

графических диаграмм

РУЛИТ!Но нельзя редактировать

Доклад Стаса Фомина

про MediaWiki !!!

Почему модели предметной области снова в моде


ПО без «чего-то»основополагающег

о инаправляющего

рискуетпревратиться в

кучусараев-пристроек

безкакой-либо

концептуальнойцелостности

!!!Чем ПО больше и сложнее или чем оно дольше живет и

развивается, тем выше становится этот риск

Почему модели предметной области снова в моде


Нужен своего рода «концептуальный план»- это и есть модель предметной области

Domain Driven Design (aka DDD)


Проектирование и дизайн системы должны вращаться вокруг одного Солнца и это

Солнце – модель предметной области

http://www.infoq.com/minibooks/domain-driven-design-quickly

Eric Evans



В DDD ничего принципиально нового нет


Всё это похоже на:• Объектно-ориентированное моделирование• Model Driven Architecture (MDA)

Только смещены акценты

Тренинг по созданию моделей предметной области (Domain Modeling)


Это всё!Вопросы?

«Аналитик в Agile»

НЕ Agile Agile

Sef09 Analyst In Agile

Technology

Transcript of Sef09 Analyst In Agile