Secretaria do Desenvolvimento Rural, Pesca e Cooperativismo Seminário Internacional de...

Seminário Internacional de Cooperativismo – Porto Alegre 17-18 Outubro 2012 -

Secretaria do Desenvolvimento Rural, Pesca e Cooperativismo

Desenvolvimento e cooperativas de trabalho: potencialidades e limites

Sentido Humano do Trabalho

A EXPERIENCIA DE MONDRAGON E O DESENVOLVIMENTO REGIONAL BASCO



1. O CONTEXTO INICIAL

2. PRIMEIROS PASOS, EVOLUÇÃO RECENTE E CRISE

3. CHAVES DO SUCESSO

4. POTENCIALIDADES E LIMITES

5. INTERCOOPERAÇÃO COOPERATIVA NO BRASIL

PAUTA



1. O (TRISTE) CONTEXTO INICIAL2. PRIMEIROS PASOS, EVOLUÇÃO RECENTE E CRISE




PAUTA



SUPERFICIE: 50% da mesorregião metropolitana de Porto Alegre

POPULAÇÃO = -1 milhão (1935)

• TERRA: PEQUENAS PROPRIEDADES

• TRADIÇÃO CAMPONESA E CULTURA OPERÁRIA INDUSTRIAL

• IDIOMA PRÓPRIO (EUSKERA)

• FORTE HERENÇA CULTURAL E POLÍTICA



1936 - GOLPE militar fascista contra o Governo democrático da II REPÚBLICA

O POVO organizado RESISTE

... a Guerra durará 3 ANOS



Quase um milhão de MORTES 500.000 pessoas saem para o EXÍLIO 250.000 presos políticos em CAMPOS de CONCENTRAÇÃO FOME: 15 anos de racionamento Destruição da ECONOMIA

... SEGUEM 40 ANOS DE DITADURA



1. O (TRISTE) CONTEXTO INICIAL

2.PRIMEIROS PASOS, EVOLUÇÃO RECENTE E CRISE




PAUTA



* 1941 – O PADRE ARIZMENDIARRIETA CHEGA À MONDRAGÓN

* 1943 – O PADRE FUNDA A ESCOLA PROFISSIONAL

* 1956 - NASCE A PRIMEIRA COOPERATIVA ULGOR (FAGOR)

* 1959 – CRIAÇÃO DA CAIXA LABORAL (Banco + Divisão

Empresarial) E DE LAGUN ARO (Previdência Social própria)

* 1964 - PRIMEIRO GRUPO COOP. COMARCAL (FAGOR)

* 1975-1985 – CRISES DO PETRÓLEO – FORTE

REESTRUTURAÇÃO INDUSTRIAL E INTERCOOPERAÇÃO

* 1991 - FUNDAÇÃO DO GRUPO MCC (HOJE MONDRAGON)

* 1997 – CRIAÇÃO DA UNIVERSIDADE DE MONDRAGON

OS PRIMEIROS PASOS



O QUÉ É HOJE MONDRAGON ?

CONGRESO

Centros de Pesquisa e Formação

GR

UP

OFIN

AN

CEIR

O

GR

UP

OD

ISTR

IBU

IÇÃ

O

GRUPO INDUSTRIAL

Automação Industrial

Componentes eletrônicos

Construçao

Equipamento industrial

Máquinas-Ferramentas

CONSELHO GERAL

Sistemas Industriais

Eletrodomésticos

Engenharia e Serviços Empresariais

Automobilística

+ 200 co

ops.

7º GRUPO EMPRESARIAL DO ESTADO ESPANHOL

2º GRUPO DISTRIBUIÇÃO

ALIMENTAR DA ESPANHA

1º GRUPO INDUSTRIAL BASCO



DireçãoFuncional

A

DireçãoFuncional

A

DireçãoFuncional

B

DireçãoFuncional

B

DireçãoFuncional

C

DireçãoFuncional

C

DireçãoFuncional

D

DireçãoFuncional

D

DireçãoFuncional

E

DireçãoFuncional

E

CONSELHO DEDIREÇÃO

CONSELHO DEDIREÇÃO

INTERVENTORESDE CONTAS

INTERVENTORESDE CONTAS

ÓRGÃO DEFISCALIZAÇÃO

ÓRGÃO SUPREMO

ASSEMBLÉIAGERAL

ASSEMBLÉIAGERAL

ÓRGÃO DE GOVERNO

CONSELHOREITOR

CONSELHOREITOR

ÓRGÃO EXECUTIVO GERÊNCIAGERÊNCIA

CONSELHOSOCIAL

CONSELHOSOCIAL

ÓRGÃO DEASSESSORAMENTO

SOCIO-ESTRUTURA E TECNO-ESTRUTURA



EMPREGO



VENDAS INDUSTRIA



VENDAS DISTRIBUIÇÃO



CRISE !!!!!!!!



DESENVOLVIMENTO REGIONAL

DESEMPREGO:

• ESPANHA = 25%

• PAÍS BASCO = 12 %

• NA REGIÃO COM MAIS CONCENTRAÇÃO DE COOPERATIVAS DE MONDRAGON = - 10 %

COOPERATIVISTAS MONDRAGON APROX. 1,5 % DA POPULAÇÃO DO PAIS BASCO

• APORTAÇÃO AO PIB DA REGIÃO = 3%

• APORTAÇÃO AO PIB INDUSTRIAL DA REGIÃO = 7%



• Redução dos adiantamentos de consumo

• Capitalização dos decimoterceiros, dos juros das aportações,...

• Trabalhar um dia menos na semana, cobrar o mesmo e devolver as horas (período limitado)

• Realocação de pessoas

• Compensação de perdas (até 50%): fundos de solidariedade (Divisão e Grupo)

• ....

EXEMPLOS DE MEDIDAS FRENTE A CRISE

INTERCOOPERAÇÃO





3.CHAVES DO SUCESSO4. POTENCIALIDADES E LIMITES


PAUTA



IDEIA ORIGINAL: Transformar a empresa para transformar a sociedade



MONDRAGON é uma realidade sócio-econômica de caráter empresarial com profundas raízes culturais no País Vasco, fundada por e para as pessoas, inspirada nos Princípios Básicos Cooperativos, comprometida com o meio-ambiente, a melhora competitiva e a satisfação do cliente, para gerar riqueza na sociedade mediante o desenvolvimento empresarial e a criação de emprego, preferentemente cooperativo

A nossa Missão e Valores

- está baseada em compromissos de responsabilidade social (distribuição solidária da riqueza)

- utiliza métodos cooperativos e democráticos (Proprietários e protagonistas. Uma pessoa, um voto)

- impulsa a participação (na gestão, resultados e propriedade)

- promove a inovação (renovação permanente)

- aplica um Modelo de Gestão próprio



Modelo de Gestão MONDRAGON



EDUCAÇÃOEDUCAÇÃO

PRINCIPIO E PRINCIPIO E FINFIN

ÉTICA E ÉTICA E TÉCNICATÉCNICA

COM OS PÉS COM OS PÉS NO CHÃO NO CHÃO

CRIAÇÃO DA CRIAÇÃO DA IDENTIDADEIDENTIDADE



EDUCAÇÃOEDUCAÇÃOCAPITALISMO diz ... Em MONDRAGON dizemos ...

SALARIO ADIANTAMENTO P/ CONSUMO

CAPITAL TRABALHO POUPADO

INVERSÃO APORTAÇÃO INICIAL

BENEFICIOS (ACIONISTAS)

FONDOS DE RESERVA E RETORNOS (COOP. E ASSOC.)

FORÇA DE TRABALHO TRABALHO COMO REFERENCIA

OPERARIO ASSOCIADO

EMPRESTIMO/DOAÇÃO RECONVERSÃO RESULTADOS

FILA DESEMPREGO REALOCAÇÃO / REPARTO DO TRABALHO



LIDERANÇALIDERANÇA HUMANISTAHUMANISTA IMAGINATIVAIMAGINATIVA VISÃO DE FUTUROVISÃO DE FUTURO PRAGMATICAPRAGMATICA MOTIVA, COMPROMETE MOTIVA, COMPROMETE

E COHESIONAE COHESIONA MULTIPLICAMULTIPLICA COHERENTE COHERENTE

… … E EXEMPLO DE VIDAE EXEMPLO DE VIDA



TRABALHO PRINCIPAL FATOR PRINCIPAL FATOR

TRANSFORMADORTRANSFORMADOR SOBERANO SOBERANO COOPERATIVOCOOPERATIVO GUIA GUIA

DISTRIBUIÇÃODISTRIBUIÇÃO COMUNIDADECOMUNIDADE CATALISADOR DA CATALISADOR DA

DISCREPÂNCIA DISCREPÂNCIA SOCIALSOCIAL



NA PROPRIEDADE, NA NA PROPRIEDADE, NA GESTÃO, NOS GESTÃO, NOS RESULTADOSRESULTADOS

UNIÃOUNIÃO DEMOCRACIA EXIGENTEDEMOCRACIA EXIGENTE SÓCIO E TECNOSÓCIO E TECNO TRANSPARÊNCIATRANSPARÊNCIA ALTRUISMOALTRUISMO RESPONSABILIDADERESPONSABILIDADE REGRAS CLARAS E REGRAS CLARAS E

COHERENTESCOHERENTES

PARTICIPAÇÃO



RENTABILIDADE RENTABILIDADE CsnqN ORIENTAÇÃO AO ORIENTAÇÃO AO

MERCADO/CLIENTEMERCADO/CLIENTE ORIENTAÇÃO AO ORIENTAÇÃO AO

FUTURO FUTURO (PLANEJAMENTO (PLANEJAMENTO E INOVAÇÃO)E INOVAÇÃO)

PROFISSIONALIDADE PROFISSIONALIDADE (RIGOR)(RIGOR)

SUPERAÇÃO PESSOAL SUPERAÇÃO PESSOAL (EXCELÊNCIA)(EXCELÊNCIA)

EFICIÊNCIA



INTERNA E EXTERNAINTERNA E EXTERNA INTERCOOPERAÇÃOINTERCOOPERAÇÃO COM A SOCIEDADECOM A SOCIEDADE COM O MUNDOCOM O MUNDO COM A HISTÓRIA COM A HISTÓRIA

(INTERGERACIONAL)(INTERGERACIONAL)

SOLIDARIEDADE






4.POTENCIALIDADES E LIMITES5. INTERCOOPERAÇÃO COOPERATIVA NO BRASIL

PAUTA



POTENCIALIDADES LIMITES

Democracia Democracia

Flexibilidade. Decisões compartilhadas.

Demora na tomada de decisões

Estabilidade no trabalho Desenvolvimento da responsabilidade individual

Autonomia Sozinhos não da certo

Força da Comunidade (Intercoop.) Dimensão e cessão de soberania

Transparência na informação Formação integral das pessoas

Respeito pelas pessoas Sistema Taylorista no trabalho

Forte vínculo com território (raízes) Extensão internacional

Distribuição dos ganhos Dificuldade de financiamento

Capacidade de transformação social

Força dos Valores, da mística, da ética do cooperativismo







5.INTERCOOPERAÇÃO COOPERATIVA NO BRASIL

PAUTA



Apolônio Pinto de Carvalho

Joaquim Silveira dos Santos

José Homem Correia de Sá ...

http://www.hispanista.com.br/revista/artigo37esp.htm



PARCERIA INTERCOOPERAÇÃO

MST-MUNDUKIDE (MONDRAGON)

COMPONENTE

PODER LOCAL

RESULTADO 1.

PARTICIPAÇÃO E

COMUNICAÇÃO

RESULTADO 2.

ORGANIZAÇÃO EFICAZ E

POLÍTICAS PÚBLICAS

RESULTADO 3.

COOPERATIVISMORESULTADO 4.

AGROECOLÓGIA (ATER e ECOVIDA)

RESULTADO 5. AUMENTO DAS

CAPACIDADES DAS PESSOAS E

EFICIÊNCIA NA GESTÃO

RESULTADO 6.

CRESCIMENTO E NOVAS EMPRESAS

SOCIAIS

COMPONENTE

ECONOMIA POPULAR

GÉNERO



Quedas

Laranjeiras Quedas

Minha Casa Minha Vida 2

- Região

Formação (Agroeco + Gestão)

Projetos

ATER IRENO ALVES (900 f.)

Produção (Cavaco + VilaV.)

ATER IA+MF+8J (1.600 f.)

Padaria 8Junho

Novas Empresas

Nova Laranjeiras

Ass. IRENO ALVES

CREDITO HABITAÇÃO

DEPES

CEAGRO NOVAS EMPRESAS

SOCIAIS

COFIN

MERCADOS (e Agrovet)

LEITE ORG.

Laticínio Regional

Coperjunho

Nova Laranjeiras

(Resfriamento e C/V)

Novos PACs

Venda Materiais

Org. Eventos VV

Nova Estratégia

Coop. Produção

Bioconstrução

Coop. Consumo



Nada diferencia mais as pessoas e aos povos como a sua respectiva ATITUDE em relação as CIRCUNSTÂNCIAS em que vivem.

Os que OPTAM POR FAZER HISTORIA E MUDAR POR SI MESMOS o curso dos acontecimentos levam VANTAGEM sobre aqueles que decidem ESPERAR PASSIVAMENTE os resultados da mudança.

José María Arizmendiarrieta



MUITO OBRIGADO POR O SEU TEMPO E A SUA ATENÇÃO !!

Para mais informações:

[email protected]

http://cooperacioncooperativa.wordpress.com/

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