SECRETARIA DE SALUD GUERREROHOSPITAL GENERAL REGIONAL

«DR. BERNARDO SEPULVEDAGUTIERRREZ»ZIHUATANEJO GRO

FEBRERO 2014

PLAN DE RESPUESTA HOSPITALARIAEN CASO DE DESASTRE

1.- SITUACION

El Hospital General Regional de Zihuatanejo “Dr. Bernardo Sepúlveda Gutiérrez” fue construido a partir del año de 1985, e inaugurado el 11 de diciembre de 1987.

Fincado en un espacio de 6435 metros cuadrados de los cuales 4567.38 mts cuadrados son de construcción. Por su ubicación se encuentra en la Avenida Morelos esquina Mar Egeo s/n Col.Centro.

Es un Hospital de segundo nivel, que por su zona de influencia es de concentración y puede considerarse Regional, por su tamaño es mediano, por su construcción es mixto, por su localización geográfica urbano.

brinda atención médica de segundo nivel a la población residente de los municipios de José Azueta, (118,000 habitantes) Petatlán (60,000), La Unión (40,000) y Coahuayutla (18,000) además de atención prioritaria al turismo nacional e internacional que visita este puerto (aproximadamente 100,000 turistas al año).

LABORA CON EL SISTEMA DE ORGANIZACIÓN LINEAL Y DEPARTAMENTAL, DISTRIBUIDA DE LA SIGUIENTE

MANERA.

1. - AREA ADMINISTRATIVA.

2. - SECCIÓN TÉCNICA.

• Administración• Estadística • Contabilidad • Mantenimiento• Intendencia• cocina

• Enfermería• Laboratorio• Farmacia• Radiología• Trabajo social• Rehabilitación

3. - SECCIÓN MÉDICA

HospitalizaciónClínica de hemodiálisisMedicina internaGineco obstetriciaConsulta externa

CirugíaPediatríaPsicologíaDermatologíaOftalmología

TIPO DE CAMAS:CAMAS CENSABLES CAMAS TRANSITORIAS

Servicio Camas censables Servicio Camas

transitorias

Medicina Interna 14 Urgencias 15

Cirugía General 22 Toco cirugía 5

Pediatría 9 Recuperación 6

Alojamiento

Conjunto

15 U.CI. 2

    Cuneros 9

       

Total de camas: censables = 60 más transitorias = 37 T = 97 camas

PLANTILLA DE RECURSOS HUMANOS:

TURNO No. DE ENFERMERAS %

Matutino. 44 30.5Vespertino. 28 19.4Nocturno A. 23 15.9Nocturno B. 28 19.4J.A. diurna. 20 13.8     Total 143 99.00%

Enfermeras por turno y horario:

1 ENFERMERA COMISIONADA POR SER LIDER SINDICAL

NOMBRAMIENTO PERSONAL EXISTENTE TOTAL

P. Confianza 1 144P. Base 89

interinato 2

Regularizadas 14

P. contrato estatal 25

Cuotas 9

Seguro popular 2

Programas 2  

PLANTILLA DE PERSONAL DE ENFERMERÍA.

  PROMEDIO DE ESTANCIA EN DÍAS POR

SERVICIO, 2013.SERVICIO ENE FEB MA

RABR MA

YJUN JU

LAGO

SEP

OCT

NOV

DIC

TOTAL

CIRUGIA GENERAL

 7.43

 7.02

 6.36

 5.55

 8.34

 6.94

 4.72

 5.73

 5.80

 7.75

 5.71

 4.01

 75.36

MEDICINA INTERNA

 2.99

 2.88

 3.74

 4.30

 2.43

 3.19

 3.13

 3.94

 3.44

 3.07

 3.29

 2.57

 38.97

PEDIATRIA  6.69

 4.21

 4.59

 4.78

 4.00

 4.56

 3.72

 5.05

 4.26

 3.76

 5.43

 5.43

 55.38

GINECO –OBSTETRICIA 

 1.61

 1.65

 1.73

 1.47

 1.57

 1.85

 1.61

 1.51

 1.71

 1.60

 1.60

 1.51

 21.03

PORCENTAJE DE OCUPACIÓN POR SERVICIO 2013.

SERVICIO ENE FEB MAR

ABR MAY

JUN JUL AGO

SEP OCT NOV

DIC TOTAL

CIRUGÍA GENERAL

 101.69

 127.72

 90.99

 74.66

 114.29

 102..76

 92.78

 98.0

 105.71

 90.63 

 92.54

 86.18

 1177.95

MEDICINA INTERNA

 59.41

 74.70

 83.63

 76.79

 42,26

 54.03

 56.72

 70.97

 63.33

 61.83

 93.89

 76.36

 813.92

PEDIATRIA 

 107.89

 86.51

 105.56

 101.59

 75.00

 64.52

 70.61

 77.06

 107.04

 121.51

 129.26

 120.79

 1167.34

GINECO –OBSTETRICIA

 76.52

 93.65

 77.24

 78.67

 74.55

 72.58

 65.41

 79.21

 86.30

 82.44

 87.22

 79.57

 953.36

Identificación de Riesgos: AMENAZAS: El Hospital General Regional de Zihuatanejo y su entorno están expuestos a:

Tipo de evento o riesgo Ocurrencia-Latencia Nivel de riesgo

SISMOS

 

 

LLUVIAS TORRENCIALES

 

 

 

CONFLICTOS SOCIALES

PERMANENTE

 

 

JUNIO-NOVIEMBRE

( Lluvia )

 

 

PERMANENTE

Alto

 

 

ALTO

 

 

 

ALTO

 

 

 

 

 

ACCIDENTES DE TRANSITO

CON MÚLTIPLES VICTIMAS

 

 

 

PERMANENTE

 

 

 

ALTO

 

 

 

VULNERABILIDAD DEL ENTORNO URBANO Se encuentra ubicada en

una zona de sismicidad y zona costera

Calles muy estrechas. Mal sistema de drenaje. Canal de aguas

pluviales .

VULNERABILIDAD DEL ENTORNO INTERNO:

No existe Plan de mantenimiento. Planta de emergencia con mal funcionamiento. Plan de protección civil desconocido y sin

coordinación Reserva de agua insuficiente . Reserva de diesel . Sistema contra incendio no funcional. inexistencia de sistema de radio comunicación. No se cuenta con áreas de seguridad. Sin señalamiento de ruta de evacuación.

Equipamiento médico sin protección (no se encuentran fijos).

HIPÓTESIS: DESASTRE EXTERNO: Siendo las 02: 00 am ocurre un enfrentamiento de un comando armado contra policías en las inmediaciones de los poblados de Pantla y Barrio Viejo provocando 40 heridos y 10 muertos.

DESASTRE INTERNO: Incendio ocurrido a las 23:00 horas ocasionando la producción de humo, gases tóxicos, con peligro de explosión de los cilindros de oxigeno, provocando pánico en los pacientes hospitalizados y personal.

MISION:

l.- ANTE UN DESASTRE INTERNO: Ejecutar acciones oportunas con eficiencia dirigidas a reducir el riesgo y optimizar la respuesta frente al impacto de un evento adverso a fin de brindar atención médica y quirúrgica de emergencia a las víctimas Del HOSPITAL GENERAL REGIONAL «DR BERNARDO SEPULVEDA GUTIERREZ «DE ZIHUATANEJO GUERRERO. En función a la capacidad operativa existente, Considerando la protección del Personal, pacientes , instalaciones y equipos del Hospital.

II.- ANTE DESASTRE EXTERNO: Mantener el funcionamiento del hospital, brindando atención oportuna y de calidad a las víctimas, a fin de proteger la salud de los pacientes.

Nombre de la ficha:Acciones ante: incendio

Procedimiento:  

Una vez que se le ha notificado o sufra una situación de emergencia usted deberá: 

1.- Informar al director y responsable de la brigada de control de incendio.2.- Activar la brigada contra incendio para uso de extintores.3.- Activar el Centro Operativo de Emergencia ( COE ).4.- Llamar a autoridades (estatales y municipales) y al mismo tiempo a bomberos.5.- Identificar áreas de seguridad (¿?)6.- Activación de brigadas: evacuación, atención medica y equipos de rescate.7.- Comunicación interna y externa en coordinación con el COE.8.- Evaluación de daños y necesidades ( triage ).9.- Se solicita apoyo para posibles traslados a hospitales más cercanos.10.- Control del Siniestro.11.- Termino del procedimiento.    

  

Última revisión: 21 de febrero 2014.  

TARJETA DE ACCIÓN GENERAL

!POR SU INVITACION MUCHAS GRACIAS ¡