Scrum of Scrums, utilizando práticas ágeis em grandes projetos
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SCRUM OF SCRUMS Utilizando práticas ágeis em grandes projetos
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SCRUM OF SCRUMSUtilizando práticas ágeis em grandes projetos
SOBRE
• Especialista em Gerenciamento Ágil de Projetos;
• Graduado em Sistemas de Informação e Pós-graduado em Gestão
Estratégica de Projetos pela Universidade Fumec;
• Responsável pelo PMO da Stefanini em Belo Horizonte, maior fornecedora
de serviços de TI da América Latina, com faturamento superior a U$1bi;
• Executivo Nomeado da Diretoria de Administração e Finanças do PMI-MG;
• Presidente e fundador do Scrum Minas, primeiro e único user group oficial
da Scrum Alliance em Minas Gerais e um dos primeiros do Brasil;
• Empreendedor e entusiasta de startups.
Leandro FariaPMP, PMI-ACP, CSM, ITIL, FCE, MCTS, MCPD, MCITP, MCT
PERGUNTA:O QUE É GRANDE?
O QUE É GRANDE?
Organização (1000+)
Projeto (10-100)
Programa/Portfolio (100+)
TIMES PEQUENOS FAZEM PRODUTOS MELHORES
Fonte: http://www.mitre.org/work/sepo/toolkits/ippd/StandardProcess/factors/KSF10.html
SCRUM
PAPÉIS
Product Owner
Maximza o valor do produto e o trabalho da equipe. É responsável pela definição, priorização e manutenção do backlog do projeto.
TimeProfissionais de desenvolvimento que criam o incremento do produto. Auto organizáveis e multi funcionais. Mais que três e menos que nove.
Scrum MasterO Scrum Master é responsável para garantir que o Scrum seja entendido e aplicado. É um líder facilitador e servidor para a equipe Scrum.
ARTEFATOS
Product Backlog
Lista ordenada de tudo que pode ser necessário no produto. Fonte única de requisitos do projeto, é mantida pelo Product Owner.
Sprint BacklogConjunto de itens selecionados do Product Backlog para execução na Sprint corrente. Prevista e estimada pelo time de desenvolvimento.
IncrementoSoma de todos os itens do Product Backlog completados por um Sprint. A “definição de pronto” é previamente acordada com o PO.
EVENTOS SCRUM
Planejamento da Sprint (~4 horas)
• Planejamento da Sprint;• Definição do objetivo da Sprint;• O que será incluso na Sprint.
Reunião Diária (15 minutos)
• O que foi realizado desde ontem?
• O que será realizado hoje?• Existe algum impedimento?
Revisão da Sprint (~4 horas)
• Validação do produto entregue;• Discussão dos itens do backlog;• Input valioso para o planning.
Retrospectiva da Sprint (~3 horas)
• 3 horas para cada 1 mês de sprints;
• Lições aprendidas;• Proposta de melhorias no
processo.
PERGUNTA:ENTÃO COMO TRABALHAR COM UM TIME DE 70 PESSOAS?
SCRUM OF SCRUMS
DOIS OU MAIS TIMES
TIME ALPHA
TIME GAMA
TIME BETA
PROBLEMAS
• Falta de visão unificada do projeto/produto;
• Redundância de trabalho;• Comunicação falha;• Integration hell;• Dependências;• Gestão de mudanças complexa;
TÉCNICAS
SCRUM OF SCRUMS
ALPHA
GAMA
BETA
PO
PO
PO
CHIEF-PO
Detalhes e direcionamentopara os times
Visão high-levele prioridades do negócio
SCRUM OF SCRUMS
ALPHA
GAMA
BETA
SM
SM
SM
COACH / PMO
Facilita e suportaos times
Facilita e suporta o todoalém de garantir o patrocínio
SCRUM OF SCRUMS
ALPHA
GAMA
BETA
TL
TL
TL
CHIEF-ARCHITECT
Facilita e mentorao trabalho técnico
Visão high-level técnica
ALINHANDO CICLOS DE ITERAÇÃO
ALPHA ALPHA ALPHA
BETA BETA
GAMA GAMA GAMA GAMA GAMA
ALPHA ALPHA
BETA
GAMA GAMA GAMAGAMA
SEM-1 SEM-2 SEM-3 SEM-4
DAILY MEETINGS ESCALONADAS
ALPHA
BETA
GAMA
SCRUM-OF-SCRUMS
09:15
09:30
09:45
09:00
SCRUM-OF-SCRUMS
SCRUM OF SCRUMS
ALPHA BETA GAMA
SCRUM-OF-SCRUMS
DETLA ZETA LAMBDA
SCRUM-OF-SCRUMS-OF-SCRUMS
PLANEJAMENTOESTRATÉGICO
Planejamento Anual
Y
PLANEJAMENTOESTRATÉGICO
Planejamento Bimestral
Q4Q1 Q2 Q3
PERGUNTAS?
LEANDRO FARIAPMP, PMI-ACP, CSM, ITIL, FCE, MCTS, MCPD, MCITP, MCT
[email protected]/lhfaria
