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SCRUM

为什么

有效？

徐毅 & 管知时

SCRUM

听说过？

用过？

效果如何？

现状

SCRUM很火热，很有前景

导入SCRUM需要调整

SCRUM

SCRUM GUIDE

Scrum基于经验性过程控制理论，或者称为经验

主义。经验主义主张知识源于经验，以及基于已知的东西做决定。Scrum采用迭代、增量的方

法来优化可预见性并控制风险。

三大支柱

Scrum

透明性

适应 检验

SCRUM框架

Scrum团队

• 产品负责人

• 开发团队

• Scrum Master

Scrum事件

• Sprint周期

• Sprint规划会议

• Scrum日会

• Sprint评审会议

• Sprint回顾会议

Scrum工件

• 产品列表

• Sprint列表

• 增量

完成的定义

为什么有效？

三大问题

• 成功项目仅占32%

• 平均超期79%，超支54% 超期

• 64%已交付功能极少或从未被使用 低价值

• 发现并修复缺陷越晚代价越高

• 过长交付周期 高成本

超期

估算是概率分布

必须按时完成，冲突：

• 必须完成：抬高估算（选择高概率估算）

• 按时完成：压低估算（迫使低概率估算）

任务的完成

• 提前不会传递

• 延迟效应会叠加

• 学生综合症

• 帕金森定律

SCRUM做法

容许未完成 +每日站会

概率估算 按期交付率

SCRUM失效模式

要求每个Sprint都完成计划

降低站会频率

低价值

追逐成本效益

单职能模块团队

• 资源可获取性

• 资源协调性

不良多工

软件开发是学习的过程

推动式

• 提前锁定需求

• 难以响应变化

• 无法确保高优先级、高价值的先完成

SCRUM做法

跨职能特性团队 +拉动式排程

开发能力 增加价值

SCRUM失效模式

前期锁定所有需求

团队服务于多个项目

高成本

返工代价高、早交付早受益

大批量、阶段式

反馈周期长，晚发现

• 内部：设计、实现

• 外部：方向、内容

SCRUM做法

增量式开发 +小批量

风险 减少浪费

SCRUM失效模式

分割开发、测试Sprint

一次性交付评审

无定期回顾

善加利用

适应、调整