SCIENCESOFT P R E S S

L E V E L :

2ScienceSoft:

25 лет инноваций

12Для меня ScienceSoft - это...

Музыкальная открытка ко Дню рождения14

№1 АПРЕЛЬ 2014

ИНТЕРВЬЮ

SCIENCESOFT: 25 ЛЕТ

ИННОВАЦИЙ

2

СЕО КОМПАНИИ НИКОЛАЙ КУРАЕВ

РАССКАЗЫВАЕТ О СТАНОВЛЕНИИ

SCIENCESOFT

ИНТЕРВЬЮ

3

ИДЕЯКак рождаются большие компании? Из идеи! У основателя нашей компании Валерия Михай-ловича Цурикова была идея: компьютер может помочь человеку изобретать!

К концу 1980-х человечество убедилось в том, что компьютеры могут помогать человеку в рутин-ных сферах человеческой деятельности, но никто не верил, что компьютер может помочь человеку изобретать. В те годы я был также в числе скеп-тиков: я не верил, что компьютер когда-либо сможет обыграть человека, например, в шахматы или изобрести новый метод передачи данных. Я полагал, что место компьютеров – в сложных математических расчетах, задачах управления, оптимизации и моделирования. Как показывает опыт – я был не прав (как и большинство анали-тиков 1980-х).

Валерий Михайлович Цуриков, будучи человеком творческим и целеустремленным, основал компанию, которая создала программ-ный продукт, моделирующий процесс мыш-

ления и творчества человека на основе Теории Решения Изобретательских Задач (ТРИЗ). В 1989 году такого продукта не было не только в СССР, но и во всем мире. Компания в те годы назы-валась НИЛИМ (Научно-Исследовательская лаборатория Изобретающих Машин) и была известна всему Советскому Союзу: заказчи-ки приезжали для покупки программы со всех уголков нашей тогда огромной страны!

В 1990 году я посетил выставку НИЛИМ’а в Дворце культуры железнодорожников. Уви-дел интересную программу и первый в своей жизни действующий Искусственный Интеллект. Безусловно, в те годы этот Интеллект был слаб, и основной причиной этой слабости была недо-статочная база знаний, существовавшая в той версии программы.

В 1991 году СССР развалился, разрушились хозяйственные связи между предприятиями, ни-кто не был готов инвестировать в свое будущее, покупая программное обеспечение, с помощью

которого можно было улучшать продукцию, повышать качество и снижать издержки. По-этому Валерий Михайлович переместил front-office компании в США (Бостон) – создал там Invention Machine Corporation (IMC) и принял решение развивать продукт сначала на амери-канском рынке, а затем – по всему миру. Первым нашим клиентом в 1991 году стала компания Eastman Kodak, в последующие годы к ней доба-вились Motorola, Proctor&Gamble, Unilever и дру-гие гиганты индустрии. 40% компаний списка Fortune 500 были клиентами нашей компании.

ПУТЬНаш продукт обладал безусловным лидерством на рынке, в то же время изобретательские решения, предлагаемые продуктом, требовали от пользователя определенной интерепретации и навыков традуктивного мышления. Приходи-лось обучать пользователей, а это было не всегда эффективно и не позволяло продавать продукт на массовом рынке. В этот период возникла идея значительно увеличить базу знаний, которую использовал наш продукт для поиска решений,

чтобы пользователь мог получить максималь-но точное решение своей проблемы. Западный пользователь не был готов к длительным ана-лизам – все хотели получить ответ сразу - и при этом максимально точный и наглядный. Когда в Google появилась кнопка “I’m feeling lucky” я тут же понял, для кого она сделана.

Для создания большой базы физических эффектов, которая, как предполагалось, будет играть роль основной базы знаний продукта, потребовалась большая команда экспертов. Также, из соображений наглядности, было при-нято решение все физические эффекты и приме-ры их применения в технике проиллюстрировать 3D-анимациями. Это было новым словом в про-граммных продуктах середины 1990-х, мы были пионерами. Поскольку речь шла о десятках тысяч трехмерных анимаций, встал вопрос о специали-стах в этой области, в Минске их было в то время очень мало.

PHENOMENONВ то время я работал в рекламном агентстве и занимался трехмерной графикой для телере-

ИНТЕРВЬЮ

4

Демо-группа ScienceSoft, 1997 год.

кламы, именно поэтому меня в 1996 году при-гласил сначала для консультаций и обучения, а затем и на работу сотрудник ScienceSoft Игорь Владимирович Руцкий.

Поскольку готовых специалистов не хватало, мы решили набрать группу студентов и учить их. Это были первые наши аниматоры. Экспер-ты формировали базу знаний, в то время число part-time сотрудников достигало 400 человек.Для продвижения системы на рынках нужны были красочные и убедительные демонстра-ции работы системы. Наша группа готовила демо-версии продукта: много видео, картинок, закадровый голос говорил: “IM Phenomenon” = “Invention Machine Phenomenon”, но звучало это как “I am Phenomenon”! У нас было много идей, проектов и продуктов, не все они преодолевали стадии прототипа, но была творческая атмосфе-ра, каждый чувствовал себя творцом.

Вскоре мы поняли, что мир слишком велик, чтобы описать все возможные физические эф-фекты. Мы подумали, что знания можно извле-кать автоматически, пригласили профессора БГУ Игоря Васильевича Совпеля, заведующего кафедрой математической лингвистики. Игорь Васильевич сумел в короткий срок создать language independent семантический процес-сор, который позволял обрабатывать огромные объемы текстовых данных и позволял находить в них информацию ПО СМЫСЛУ. Это было революционное достижение: сейчас есть альтер-нативные решения для английского, русского языка, но аналога японскому семантическому процессору нет в самой Японии!

В 2003-2004 годах мы отделили этот проект в отдельную компанию и начали заниматься аутсорсингом.

NEW BORNВ 1999 я стал директором компании ScienceSoft. В то время нашим единственным и эксклюзив-ным заказчиком была “Invention Machine”. IMC делала удивительный продукты, но, к сожа-лению, они были предназначены для весьма небольшого слоя инженеров, тех, кто проекти-ровал радикальные изменения своих процессов или изделий, поэтому массовых продаж продук-та не было. Мы зависели от инвесторов, от их настроения и от колебания активностей инве-стиционного рынка США.

Мы поняли, что нельзя зависеть на 100% от самочувствия одного-единственного заказчи-

ка, нам нужно добиться права работать с кем-то еще. Переговоры были сложными, но мы своего добились! Безусловно, наши американ-ские партнеры запретили нам работать в их сфере с кем-либо еще. Положение получилось забавное: мы представляли из себя серьезных специалистов, но работать по своей специаль-ности нам было запрещено. Мы многому нау-чились у менеджеров IMC - это были опытные New-Yorkers.

К решению задачи – как нам развивать свой бизнес - мы применили ТРИЗ : в этой Теории есть специальный раздел – Разрешение Про-тиворечий. При решении любой задачи самое важное – правильно поставить задачу. Как представить наш опыт на рынке так, чтобы не конкурировать с IMC с одной стороны, но чтобы показать наши competitive advantage? Мы сумели это сделать и довольно быстро получили первых клиентов – Consul и Baxter.

По условиям соглашения с IMC мы не имели права конкурировать с этой компанией до конца 2006 года. В начале 2007 я в виде шутки спро-сил сотрудников: «мы можем сегодня заняться ТРИЗ’ом или семантикой – хотите?» Но тогда это нам было уже не нужно: мы вышли на до-стойный уровень аутсорсинга и возвращаться к старому не имело смысла.

SCN ЧЕРЕЗ 5 ЛЕТКомпания сегодня является одним из лидеров разработки программного обеспечения в Белару-си. Мы уважаемая компания, динамично разви-ваемся и уверенно смотрим вперед.

С каждым годом усиливается конкуренция на рыках: чтобы успешно развиваться нужно быть гибкими – быстро реагировать на спрос, предла-гать новые сервисы, выходить на новые регионы.

Стоимость наших услуг по объективным при-чинам растет, в то же время клиенты не готовы платить за обычные сервисы больше. Видим в этом противоречие, но мы специалисты по разре-шению противоречий – применив ТРИЗ – полу-чаем решение в развитии реального аутсорсинга (решение проблем клиента – конечного потреби-теля) и специализированных сервисов.

Уже сейчас около 30% процентов наших сер-висов мы можем с уверенностью отнести на долю реального аутсорсинга и специализированных сервисов. Но нам предстоит много сделать, чтобы через 5 лет такими стало большинство наших проектов.

ИНТЕРВЬЮ

5

21-30 31-40 41-50 51-60 61-70 71-80

59% 68%30%21%

4%7%

3%2%2%

2%1%

В О З Р А С Т С О Т Р У Д Н И К О В

И Н Ф О Г Р А Ф И К А

S C I E N C E S O F T S C I E N C E V I S I O N

М У Ж Ч И Н Ы – Ж Е Н Щ И Н Ы

70%30%

54%46%

Мужчины Женщины

О Б Р А З О В А Н И Е

С Т А Ж Р А Б О Т Ы

БГУИР БГУ Другие

БНТУ МГЛУ БГТУ

БГУИР БГУ Другие

БГЭУ БНТУ МГВРК

37%

42% 61%

35%26%

35% 23%18% 16%

27%20% 18%

8%

3%

10%6%

2%

6%3% 4%

0,5-2 3-5 6-8 9-11 12+

СТАТИСТИКА

6

7

400+ В 2013 году количество сотрудников ScienceSoft превысило

400 человек.

UP! За пять лет объем оказанных компанией ScienceSoft услуг вырос

в 3,2 раза.

IBM Partnership ScienceSoft стал глобальным партнером IBM в области

Security Intelligence.

VIBER ScienceSoft начал сотрудничать с компанией Viber, когда она еще

была молодым стартапом. В партнёрстве с ScienceSoft стартап развился до компании международного уровня, оцененной на

момент марта 2014 года в 900 млн. долларов.

NEW MARKETS Компания ScienceSoft вышла на рынки стран Африки

и Ближнего Востока.

TOP-5ДОСТИЖЕНИЙ SCIENCESOFT

ЗА ПОСЛЕДНИЕ ПЯТЬ ЛЕТ

ДОСТИЖЕНИЯ

«НАУЧСОФТ» СЛУШАЕТ!

Валерий КИРЕЙЧИК, Marketing Director: Помню, когда я в 1996 году звонил в компанию своей де-вушке, которая тогда работала здесь как программист С++, мне по телефону серьезным голосом отвечали «Научсофт»! Слушаю!» Это звучало очень эффектно! Тогда офис был на улице Мельникайте, и «Научсофт» представлялся самой крутой космической компанией, которая занимается без-умно интересными вещами в Беларуси. Работали какие-то невероятные люди, которые писали на С++. А я тогда работал инженером на заводе Вавилова в отделе автомати-зированных систем управления. На должность маркетинг директора я попал сюда 11 месяцев назад. Мне позвонила Таня Дашкевич, что-то спросила, что обычно эйчары спра-шивают. Потом у меня было 4 собеседования. В ScienceSoft много возможностей, потому что это большая компания, нацеленная на развитие.

SCN через 5 лет:Основную часть бизнеса будут составлять проекты для

больших конечных заказчиков, которые мы будем делать сами. Т.е. мы напрямую будем работать с заказчиками. Новые офисы за рубежом.

Андрей МИХАЙЛОВ, Software Testing Director: Я пришел в компанию в 1999 году. Уходил, потом опять вернулся. Начинал рядовым неопытным тестировщиком, затем занимал позицию тимлида, а спустя некоторое вре-мя произошло объединение групп тестирования и я стал руководителем.

В ScienceSoft всегда был очень важен коллектив. Когда мне предлагали вернуться в «Научсофт», Николай Алексан-дрович попросил Володю Трушкина со мной пообщаться. Это был человек, который научил меня тестированию. В свое время, когда в «Научсофте» орагнизовывали отдел тестирования, Володя его возглавил и в начале 2000-ых гг. это была самая сильная команда тестирования в Миснке.

Что вообще есть коллектив? У Николая Александровича, как руководителя, есть чему учиться. Он доброжелателен, у него есть определенные принципы, которым он следует. И эти приниципы пересекаются с моими. Приятно, когда у тебя с руководителем перескаются не просто интересы, но и взгляды на жизнь. Это создает комфортную атмосферу.

Если взять другие компании, где я работал, там нет

Ты помнишь, как все начиналось?

Люди, которые сегодня занимают руководящие должности в ScienceSoft, вспоминают о том, как они пришли в компанию.

Тогда тестирование только зарождалось и ScienceSoft была первой компанией в Минске, где работали тестировщики. Поисковика Google не было и в помине, работали за идею, искали баги в системах на спор, не спали сутками, чтобы успеть с проектом в срок. Кирейчик, Михайлов, Мурашко, Радкевич, Степуро, Шикло рассказывают о том, почему ScienceSoft – это настоящая семья.

THROWBACK

8

Один из офисов компании «Научсофт» на улице Короля в Минске. Там она базировалась до 2006 года.

Lead, и в последствии менеджер проекта. Следующим эта-пом стала позиция менеджера отдела разработки в конце 2007.

Если вспомнить еще что-то из прошлого, то очень интересной и сложной была работа на «Изобретающая машина», когда Валерий Цуриков непосредственно ко-ординировал разработку пользовательского интерфейса и основных функций работы системы. Принятие решений происходило в Америке, а мы находились в Минске. Они приступали к работе, когда у нас было 4 часа дня. Во время демонстраций выяснялись аспекты, которые стоило изме-нить в продукте. В течение ночи мы дорабатывали про-дукт, а в 9 утра заканчивали работу и уходили домой спать до двух часов дня. В таком режиме жили пару недель. Продукт был инновационный, создавался для несколь-ких крупных компаний, они были очень требовательны и поэтому мы меняли продукт на лету, чтобы выполнить все их пожелания.

SCN через 5 лет:Уверен, что наша компания вырастет. Потребно-

сти в сервисах в области разработки с течением време-ни только увеличиваются. Изменятся многие процессы, потому что скорость развития сильно растет. Раньше изучение библиотек могло занимать несколько лет, а в наше время для этого может быть достаточно несколько месяцев. Сейчас появляется много новых языков, платформ, библи-отек и через 5 лет скорость освоения технологий увели-чится еще больше. Раньше заказчик хотел свой продукт получить через 2 года, потом через год, сейчас заказчик хочет получить продукт через 3 месяца. Скорее всего, все придет к тому, что заказчик будет хотеть продукт вче-ра и нужно быть к этому готовым. Если посмотреть на рынок заказчиков разработок, то он сильно изменился. Раньше заказчики сами были реальными техническими специалистами, близко знакомыми с техно-логиями. Сейчас все больше акцент смещается в сторону, когда они не очень разбираются в технологиях. Они люди бизнеса. Думаю, этот тренд сохранится. Еще несколько лет назад мы не задумывались об отделе бизнес-аналити-ки, потому что заказчику это было не нужно. Сейчас всё больше и больше заказчиков хочет по одному предложению получать полностью готовый продукт. Поэтому роль бизнес аналитиков растёт и нам всё больше и больше при-ходится работать c людьми бизнеса и конечными пользо-вателями, а не техническими специалистами. Я бы хотел отметить немаловажный аспект знания иностранных языков. Если ранее заказчик работал и общался только с менеджером проекта, то сейчас разработчики всё чаще привлекаются к общению с заказчиком и языковой барьер может стать серьёзной проблемой. Владимир РАДКЕВИЧ, VP of Sales and Business Development:Я пришел в компанию в 2003 году на позицию VP of Sales and Marketing. Тогда компания только начинала заниматься аут-сорсингом и нужно было, чтобы кто-то попытался системно развивать это новое направление. Мы нарабатывали предло-жения, связи, создавали свой сайт. А потом я уехал занимать-ся наукой в Голландию и вернулся только в 2008 году. За это время компания значительно подросла.

На самом деле, профессиональное и личное отношение к компании немного мешают друг другу. Потому что когда

такого близкого контакта руководства и сотрудников. А вообще, отдел тестирования, наверное, самый друж-ный отдел в компании. Они всегда самые инициативные в отношении поездок, участия во всяких мероприятиях. В целом, хочется, чтобы весь наш коллектив оставался дружным.

SCN через 5 лет:Есть определенная тенденция, когда кто-то из

сотрудников уходит, чтобы начать свой бизнес, их компании становятся дружественными ScienceSoft. Это не намеренная политка, так происходит само собой. За счет того, что руководство лояльно и доброжелательно относится к сотрудникам, нет такого, как в некоторых компаниях, когда сотрудников “гнобят”. Сейчас таких дружественных компаний достаточно много. Это целая группа компаний. Бывшие сотрудники где-то занимают руководящую должность или открыли свою компанию. Они помогают нашей компании, ScienceSoft помогает им. Надеюсь, в будущем таких дружественных компаний будет становится больше. И появится что-то вроде негласной Группы компаний «Клуб друзей ScienceSoft». Это неконкурентный рынок, где дружественные компании будут помогать друг дргу выиграть тендеры или решать другие задачи, исходя из принципов взаимовыручки. Александр МУРАШКО, Development Director:Для меня ScienceSoft стал семьей. Когда-то, когда «На-учсофт» занимался только одним проектом – “Invention Machine” – в компанию меня привел брат. Он работал ани-матором. В 2003 году произошло разделение на “Invention Machine Belarus” и «Научсофт», который остался без основного проекта и начал заниматься аутсорсингом. А я остался в ScienceSoft и хотя много раз получал вся-кие предложения о работе в других компаниях, мне они казались недостаточно интересными. В ScienceSoft очень высокий уровень доверия и понимания: как работает компания, какие приоритеты, как работать с людьми. Это очень похоже на отношения в семье.

В декабре 1997 года я пришел в компанию на долж-ность младшего программиста разработки на С++, когда еще учился на 3 курсе университета. Это был проект «Изобретающая машина» который воплощал в себе идеи ТРИЗ и представлял из себя полуавтоматическую машину для инноваций. Сначала я работал над моду-лем показа и наложения титров для видеороликов базы физических эффектов. В 1999 году на основе идей модуль-ной архитектуры приложения которая использовалась в нашем проекте, я защитил диплом. Позже я попал на проект по разработке веб-сайта управления метаинфор-мацией для поискового модуля по сайтам с техническими документами и патентным базам, разрабатывал на С++, VBScript, ASP, DB2.

В последствии у нас был большой проект, связанный с «Изобретающей машиной». Техническая информация из интернета индексировалась и хранилась в виде так называемого SAO (Subject-Action-Object), которая помо-гала при поиске технологических решений находить более точные ответы. Этот проект был реализован на Coldfusion. В 2003 году я поучаствовал в проекте по анализу и пред-сказанию поведения котировок акций на американских биржах ценных бумаг. Я участвовал в нем с 2003 по 2007 год, начиная с позиции Java разработчика, потом Java Team

9

THROWBACK

ты относишься к компании, как к своему «baby», ты теряешь возможность быть полностью объективным. Поэтому нужен баланс между личным отношением и профессиональным. ScienceSoft для меня – это интересный бизнес с точки зрения того, что мы можем экспортировать brain power куда-угодно, от Австралии до Америки. Это амбициозный проект с точки зрения того, что мы можем делать вещи, которые никто не делает не только в Беларуси, но и в Европе. Таких направле-ний пока не много, но их становится больше. Это Business Intelligence и Security Intelligence.

Успешные бизнесы иногда сочетают какие-то личные при-вязанности, интересы, passion. Среди прочего еще со школы меня научили любить Францию. С 14 лет я более-менее во франкофонной среде. Так случилось, что когда я вернулся в Беларусь из Голландии, то одна из идей была попробовать сделать что-то там, чью культуру мы хоть немного понимаем здесь. Мы сделали определенные коммерческие усилия. Дело пошло очень хорошо. Прошлый год у нас был самым успеш-ным по работе с Францией. У нас было около 50 человек, работающих на проектах французских клиентов. Этот бизнес мы получили, потому что Франция была изначально нам коммерчески и культурно интересна. Из этого развились всякие другие связи, мы неплохо знаем посольство Франции в Беларуси, постоянно с ними в контакте. В посольстве мы тоже известны как экспортеры во Францию, они нас пригла-шают на культурные и деловые мероприятия. Кроме того, ScienceSoft выступает как спонсор некоторых культурных мероприятий.

SCN через 5 лет:Я думаю, мы будем а) гораздо более крупным игроком

международного IT-рынка, чем сейчас. Пусть это звучит банально, но разработки под заказ и аутсорсинг будут только расти, несмотря на цены, которые тоже будут ра-сти. б) мы станем сильным нишевым игроком в некоторых сферах. Я надеюсь, что это будет ниша информацион-ной безопасности, где нашими клиентами будут банки, телекомы и другие финансовые, может быть, прави-тельственные организации. Сейчас у нас очень большой задел в этой области. Также мы будем сильным игроком в области Business Intelligence и Big Data. Будут, еще каки-е-то вещи, о которых мы сейчас даже не догадываемся.

Владимир СТЕПУРО, Lead HR Director:Я пришел в ScienceSoft в октябре 2007 года. Тогда был пере-ломный момент, так как половина НR-отдела планировалась к переходу в дружественную компанию. Моей задачей было продолжить развивать HR-направление в компании.

ScienceSoft – для меня это жизнь. Это компания, которая поддерживала меня в трудные времена, это люди, которых я уважаю. Это достойная надежная опора. ScienceSoft стала для меня без преувеличения родной компанией и большую часть жизни я провожу здесь.

SCN через 5 лет:Думаю, компания станет еще больше и сильнее. Мы

выйдем на новые рынки не только в области клиентов, но и в области персонала. ScienceSoft станет интернаци-ональной компанией на зависть EPAМ.

Борис ШИКЛО, CTO: В 1997 году я пришел в компанию в группу Internet Assistant как С++ разработчик и специалист в базах данных. В компанию меня пригласили мои друзья Сергей

Степанов и Вячеслав Чернявский, с которыми мы вместе учились на факультете радиофизики и электроники БГУ.

Программа, которую мы разрабатывали, была мета-поисковым агентом, она обращалась к разным поиско-вым сайтам собирая данные и обрабатывая их так, чтобы в дальнейшем пользователю было удобно с ними рабо-тать не выходя в Интернет. На тот момент еще не было Google, а самыми сильными поисковыми системами были Altavista, Exсite, HotBird, Infosis и другие специали-зированные базы знаний в интернете. Сейчас эти имена уже ничего не говорят, но тогда, интернет был медленный и работать в нем было менее удобно. Наша идея была в том, чтобы создать систему, которая бы предоставляла клиенту полностью отфильтрованные, категоризированные данные, и позволяла делать анализ этих данных. Продукт получился хорошим, пользовался популярностью не толь-ко у заказчиков, но и у сотрудников компании. В дальней-шем мы подключили к нему множество интернет-ресур-сов, включая патентные серверы.

В 1997 я сразу попал на этап сдачи продукта. Про-ектом руководил Александр Иванович Кирковский. Я очень многому у него научился. Мы работали на энтузиазме, нас объединяла общая идея, цель. Последние месяцы перед сдачей мы работали по 20-30 часов подряд. Потом шли спать. А потом опять следующие 30 часов, и так пока продукт не был полностью готов. И усталости не было – все чувствовали ответственность за результат и гор-дость, когда нам рассказывали, что продуктом пользуются в таких компаниях как Motorola или P&G. Кирковский работал с нами абсолютно на равных. Был момент, когда времени совсем не хватало, он решил, что домой ходить спать очень долго и можно спать в офисе. Остались даже фотографии, где он спит на ковровой дорожке в офисе в Бостоне.

Когда я начинал, понятия тестирования еще не было. Вместе со мной сидел парень, который был единствен-ным тестировщиком в «Научсофте». Он был единствен-ным, кто понимал вообще, как тестировать, читал книги об этом, привезенные из Америки. Была у нас группа TeachOptimiser, они были элитой. Делали продукт, который хорошо продавался по всему миру. В группе работали только программисты С++. Очень сильные ребята. Руководила группой девушка. Они сдали вер-сию, и объявили конкурс: за каждую найденную ошибку проставят пиво. Народ ринулся тестировать. Продукт был сложный и разрабатывался много месяцев, но пива проставили всего несколько бутылок. Вот это я понимаю – качественное и профессиональное программирование! А тестирование, кстати, в Минске впервые появилось именно у нас в компании. Первым тестировщиком был Андрей Соловей, а потом появилась группа, которую возглавлял Владимир Трушкин, он был один их тех, кто развил здесь промышленное тестирование.

SCN через 5 лет:Мне бы хотелось, чтобы не только мы гордились своими

партнерами, но и наши партнеры гордились тем, что они стали официальными партнерами ScienceSoft. Хочется, чтобы компания была представлена на всех континентах. Чтобы в компанию стремились новые сотрудники, а тем, кто уже работает, было куда расти. И заказчики по-преж-нему относились к ScienceSoft, как к знаку качества.

10

THROWBACK

– Я верю в инопланетян. И вообще, надеюсь, когда-нибудь докажут, что я один из них.

***

– Ты чего такой злой стал?– А ты? Ты что – добрый?

***

– Ой!... (вздыхает).– Только не говори, что ты утомился от работы!

***

– За меня вам всем деньги платят! И тебе, и тебе, и тебе! И нас таких много!

***

– Он мне какого-то актёра напоминает. Комедийного.– Джима Керри?

– Нет.– Колобка, может, или Иван Дурак еще есть такой.

***

– Для меня программирование – это что-то непостижимое!– Правда? А для меня это творчество!

***

– Ну, такое было животное несуществующее…– Че несуществующее! Я верю в чупакабру!

ПОДСЛУШАНО В ОФИСЕ

11

ДИАЛОГИ

Егор Романовский (Software Test Engineer)

Это компания, которая откры-ла мне дорогу в мир IT, придав уверенности в будущем дне. Это большой коллектив интересных креативных людей, общение с ко-торыми определенно развивает чувство юмора (отдельное спасибо Саше Щупаку!) Ну, и конечно же, это уникальная возможность на-печататься в газете, выпущенной к юбилею компании.

Андрей Бодиловский (Lead HR Manager)

ScienceSoft – это всегда бодрое утро, веселые будни в кругу про-фессионалов и развитие нон-стоп!

Татьяна Дашкевич (HR Manager)

Однажды Лиля Разувалова, наш Lead Designer, сказала мне: «Таня, какая же интересная у тебя работа – ты общаешься с такими интерес-ными людьми, таких разных про-фессий». Как же по душе мне ее слова! Я рада, что компания дала мне возможность окунуться с го-ловой в рекрутинг и, что я продол-жаю здесь успешно расти! Друзья, рекрутинг – это драйв! Моя огром-ная благодарность еще направлена к нашим Лидерам, к таким чутким, простым и отзывчивым людям - к профессионалам! Они помогают нам найти из множества канди-датов тех самых – талантливых и способных специалистов, увидеть их, оценить и повести за собой. Вместе с ними я понимаю глуби-ну своей профессии – на сколько она сложна и как же она бывает интересна. Спасибо ScienceSoft за хорошую 25-летнюю работу! Уда-чи нам!

Ольга Батюшкова (Software Test Engineer)

Для меня ScienceSoft – это пре-красные люди, веселые, забав-ные, интересные. Вместе мы как одна семья. Мне очень нравиться сама работа. И общение с заказ-чиками, людьми разных нацио-нальностей. Они рассказывают о своей культуре. Мы делимся с ними чем-то своим. Для меня ScienceSoft – это и отличные корпоративы. Мне очень понра-вилось, как мы отметили Новый год, как ходили играть в лазер-таг или как у нас проходили дни Франции в офисе. Во время та-ких мероприятий всегда узнаешь что-то новое о мире, людях, ко-торые тебя окружают.

Сергей Гах (Software Test Engineer)

ScienceSoft для меня – это хоро-шая работа, интерсные люди, пре-красное настроение. Мне никогда не «в падлу» идти на работу. Здесь весело и «не дурят галаву»! А это очень важно!

Анастасия Малей(Senior Sales Manager)

Я сравнительно новый сотрудник компании (только полгода в ко-манде), работаю с относительно новыми направлениями: Business intelligence и Security intelligence - можно загадывать желание :) Для меня это возможность продвигать перспективные сервисы компании на ранее не особо освоенном бе-лорусском рынке, имея за плеча-ми поддержку со стороны коллег. Идти по непроторенным дорож-кам не всегда просто, но это при-дает чуточку азарта и еще больше мотивирует на достижение резуль-тата. Я думаю (в силу патриотизма и встречного интереса от потенци-альных заказчиков) белорусский (как и русскоязычный в целом) рынок был незаслуженно забыт, и я рассчитываю на дальнейшие серьезные проекты по BI и SI в ближайшие месяцы. Сильная ко-манда, поддержка партнеров и об-щая заинтересованность в успехе должна принести хорошие резуль-таты для нас и наших заказчиков.

Д Л Я М Е Н Я S C I E N C E S O F T – Э Т О…

12

МНЕНИЯ

Алеся Гриневская (Marketing Manager)

Я всегда знала, что в ИТ-компа-ниях много умных и интересных людей. Но ScienceSoft выделился на фоне прочих, так как здесь об-наружился самый-самый во всех отношениях мужчина, который сумел-таки уболтать меня на про-гулку до ЗАГСа.

Софья Цунская (Software Test Engineer)

Для меня ScienceSoft – это работа в 20 минутах от дома, заботливый работодатель, доброжелательная и свободная обстановка в команде, я не устаю морально, когда работаю.А еще это зримое подтверждение тому, что не нужно бояться менять свою профессию и вообще жизнь в любом возрасте.

Ала Гардзіенка(Sales/Marketing Assistant)

ScienceSoft для мяне - гэта 3 гады знаёмстваў з рознабакова раз-вітымі людзьмі, выдатнымі спецыялістамі і сябрамі. Сумес-нае развіццё ў працы, мазгавыя штурмы, падрыхтоўка канферэн-цый, салідарная праца перад ма-ніторамі часам да 20 гадзінаў ве-чара. «Навучсофт» - гэта жыццё: сумесныя паходы ўлетку і святка-ванне святаў, адпачынак, конкур-сы, назіранне, як унутры кампаніі нараджаюцца сем’і з дзеткамі, што цешыць неверагодна. «На-вучсофт» – гэта штодзённыя сюрпрызы.

Сергей Работай (Head Of Sales ScienceSoft Finland)

Для меня важно, чтобы вокруг были единомышленники. Если мыш-ление людей направлено в одну сторону, это всегда положительно сказывается на результатах рабо-ты. Я пришел в компанию месяцев пять назад. И сразу почувствовал, как будто здесь работаю очень дав-но. Меня очень хорошо принял коллектив, у меня не было адапта-ционных периодов, практически с первого дня я «влился» в команду. Какую задачу должно выполнять руководство и сама компания? Прежде всего обеспечить сотруд-никам возможности для комфорт-ной работы. Если человеку будет комфортно работать, он будет ра-ботать и показывать положитель-ный результат. Для меня это са-мое главное. Если я вижу это, мне хочется работать. И в ScienceSoft я это вижу. И чувствую себя частью ScienceSoft.

Алексей Колыхан (Project Manager)

В разных компаниях проекты бы-вают разные, но глобально они не играют роли. А вот руководство компании формирует главную иде-ологию и отношения между сотруд-никами. И в компании ScienceSoft, начиная от верхов и заканчивая низами руководящей иерархии, находятся замечательные и пре-красные люди, которые помогают не только в рабочих вопросах. Но также помогают и в решении раз-личных жизненных ситуаций.

Дмитрий Вязьмин (BA Team Lead)

Это прежде всего люди, с которы-ми приятно работать и общаться, а также возможность развиваться и реализовывать себя, свой потен-циал. Работа человеку нужна для повышения своего благосостоя-ния, а в «Научсофт» этот процесс является приятным и интересным.

Ирина Мышковец (Project Manager/Scrum Master)

Для меня ScienceSoft – это место, где я выросла как специалист, когда «родители» могут с уверен-ностью сказать, что их «ребенок» готов к самостоятельному плава-нию. Это место, где я встретила людей, чья роль в моей жизни не ограничивается словом «коллега», за что я им безмерно благодарна. Это в некотором смысле «вторая семья», где меня готовы поддер-жать в любую минуту. Посему хочется сказать большое спасибо руководству компании и всем, кто делает мои рабочие дни ярче и на-полняет мою жизнь смыслом.

13

МНЕНИЯ

SCIE

NCESOFT

AN

NIVERSARY

YEA

R

Специальный музыкальный микс «Пробуждение»

Сканируйте QR-код вашим мобильным устройством и вы перейдете на ссылку с музыкальной дорожкой. Специально ко Дню рождения ScienceSoft Алесь Бельский подготовил музыкальный микс «Пробуждение».

14

МУЗЫКА

ФОТО: АНФИСА КОСЕНКОВА

ПЛАКАТ ИДЕЯ: ВАЛЕНТИН БАЛАНОВИЧ

Оля ЧайковскаяИдея / Тексты / Коллаж

Алесь БельскийДизайн / Фото / Музыка

Антон МехРисунки

ScienceSoft Press №1, апрель, 2014. Тираж: 10.Издание не зарегистрировано в Министерстве информации РБ. Не имеет свидетельства о регистрации. Но сделано с любовью на радость всем сотрудникам ScienceSoft. Возможно, будет издаваться периодически раз в 3 месяца на русском, белорусском и английском языках. Редакция не несет никакой ответственности. Если у вас есть, о чем рассказать в нашей газете, пожалуйста, ищите нас по всему офису.