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SCHNELL LIEFERN!BERATUNG JUDITH ANDRESEN 1
SCHNELL LIEFERN
VERTIKALISIEREN + INTERDISZIPLINÄRE TEAMS | JUDITH ANDRESENVORTRAG | CODE.TALKS COMMERCE SPECIAL | BERLIN | 19. APRIL 2016
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JUDITH ANDRESEN
Organisationsentwicklerin
@janosch007judithandresen.com
ECHTE ZUSAMMENARBEITMÖGLICH MACHEN
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SCHNELL LIEFERN!A Wir sind zu langsam!B Typische FuckUps in der
ProduktentwicklungC BeschleunigenD Neue Ideen
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WIR SIND ZU LANGSAM„Wir haben für das neue Feature über ein Jahr gebraucht. Und dann hat uns der Mitbewerber links überholt.“
„Schon lange denken wir über Angebot XYZ nach. Aber wir kriegen das nicht auf die Straße“
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PRODUKTE + FEATURES_ Evolutionäre Entwicklung
_ Revolutionäre Entwicklung
KOMMEN WIRDRAUF ZURÜCK...
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WIE LANGE DAUERT ES?
CycleTime LeadTime
„Lead time can be described more abstractly as the time elapsed between the identification of a requirement and its fulfillment.“
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ZU LANGE!
CycleTime LeadTime
Viele Unternehmen verbrauchen 2/3 der „Projektzeit“ im Verstehen und Aufschreiben der Anforderungen. Dennoch ist „die IT“ der Buh-Mann.
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„GRÜNDE“
CycleTime LeadTime
Der ist inkompetent.Nie schreibt der auf, was er wirklich will.
Die IT sind echte Ver-hinderer. Die bauen
nicht einfach.
Der Mitbewerber hatdas schon rausge-
bracht. Wir müsseneine Schippe drauflegen.
Rechne für diese Ideeeinen BusinessCase!
Aber in 0,5% der Fälletritt ein Sonderfall auf.
Den müssen wirabfangen!
„Wir“ sind fertig. Es fehltdie Zulieferung von ABC.
Unser MVP ist so nochnicht vollständig.
Wir können das nichtausprobieren.
Wir können das nichtbauen. Das passt nicht
in Landschaft.
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_ DURCHSCHNITTLICHE LEAD- UND CYCLE TIMES BESTIMMEN
_ SICH ÄRGERN_ ÄNDERN!
EINFACH MAL MESSEN!
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Judith Andresen
„Wie Ihr Euch organisiert,das macht Euch langsam!“
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ORGANISATIONSAUFBAU
CycleTime LeadTime
Business IntelligenceProduktentwicklung
Produktmanagement
ITBetrieb
Produktion
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Prof. Dr.Claas Triebel
ZEIT FÜR SELBSTTHEMATISIERUNG„Das darf nicht auf das Feierabendbier
verschoben werden, sondern muss Teil der Arbeit sein“
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_ Wie geht eigentlich unser Prozess von der Idee bis zum Kundenkontakt?
_ Was können wir beschleunigen?
_ Wie kommen wir zu guten NEUEN Ideen?
WIE ARBEITEN WIR ZUSAMMEN?
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BESCHLEUNIGEN
Abhängigkeiten lösenVertikalisieren Kleine Lösungen Minimum Viable Product
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PRODUKTENTWICKLUNG
Angebot cool / gut / … weiterentwickeln
Vollständig neues Angebot entwickeln
Evolutionäre Idee
Revolutionäre Idee
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NEUE IDEEN
SlackInnovationstage Innovationsteams Gesonderte Prozesse für „Revolution“
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Cycle Time
Lead Time
RevolutionäreIdee
EvolutionäreIdeeInterdisziplinäres
Team
Lernkultur
MVP
XPScrum
ScrumKanban
VertikalisierenTechnischeUnabhängigkeit
Experimentieren!
Viel messen, entsprechend weiter
entwickelnCard, Conversation,
Confirmation
Konsent
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WAS ZU TUN IST_ Lead- / CycleTime messen_ Prozesse für evolutionäre / revolutionäre
Produktentwicklung überprüfen_ Team neu zusammensetzen_ Methodenbausteine optimieren _ Technische Abhängigkeiten lösen
(Unahbhängigkeit, Vertikalisierung)
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VIEL ERFOLG!judithandresen.com/blog/vortragjudithandresen.com/[email protected]@judithandresen