1SC5

Climate action,environment, resourceefficiency and raw materials

« Greening the Economy »

- Climate services- Towards a low -carbon Europe- Nature-based solutions for territorial resilience- Water- Raw materials- Earth Observation- Culture heritage for sustainable growth- Support to policy and preparing for innovation procu rement

H2020 SC5 17/10/2013

1• Définition donnée par le GT AllEnvi Climat : évoluti on, adaptation, atténuation, impacts dans le rappor t:

Mise en œuvre de la stratégie scientifique de dével oppement des SERVICES CLIMATIQUES - Avril 2014

Les « services climatiques» sont l’ensemble des informations et prestations qui permettent d’évaluer et de qualifier le climat passé, présent ou futur, d'apprécier la vulnérabilité des activités économiques, de l’environnement et de la société au changement climatique, et de fournir des éléments pour entreprendre des mesures d’atténuation et d'adaptation.

• Définition des services climatiques de la CE dans la European research and innovation Roadmap for Climate Services :

This term covers the transformation of climate-related data — together with other relevant information — into customised products such as projections, forecasts, information, trends, economic analysis, assessments (including technology assessment), counselling on best practices, development and evaluation of solutions and any other service in relation to climate that may be of use for the society at large.

H2020 SC5 17/10/2013

Climate Services - Définitions1

1Climate ServicesVue générale des appels 2016 -171

Titres Objectifs ActionTaille

budgétaire (millions €)

Date(s)Limite(s)

SC5-1-2016-17Exploiting the added value of climate services

a) Demonstration of climate services (2016)InnovationAction (LS)

2-stage5M

08/03/201606/09/2016

b) From climate service concepts to piloting and proof-of-concept (2017)

R&IAction2-stage

5M 07/03/2017

SC5-2-2017 Integrated European regional modelling and climate prediction system

R&IAction1-stage

13M 07/03/2017

SC5-3-2016Climate services market research

a) Defining the European and international climate service market characteritics and foresight into market growth

R&IAction1-stage

2 ans1,5M

08/03/2016

b) Climates services market barriers and enabling conditions

R&IAction1-stage

2 ans1,5M

08/03/2016

SC5-4-2017 Towards a robust and comprehensive greenhouse gas verification system

R&IAction1-stage

8-10M 07/03/2017

SC5-5-2016 A 1.5 million year look into the past for improving climate predictions

CSA1-Stage 2M 08/03/2016

1SC5-1-2016: Exploiting the added value of climate servicesDemonstration of climate services

� Objet

o Développer des concepts de services climatiques prêts à uti liser ou montrer lespossibilités de développement futurs de nouveaux services.

o Démontrer aux utilisateurs finaux la valeur ajoutée à utiliser les informations sur le climat etses services dans leurs prises de décision opérationnelles .

Les propositions doivent répondre aux point suivant:o Le projet doit être centré sur les utilisateurs et mettre en œuvre une interaction forte entre

les fournisseurs du service climatique et les utilisateurs .o Les services climatiques proposés devront être déjà d’un stade avancé de maturité et

démontré dans des domaines d’intérêt connus .o Les projets devront permettre de délivrer des résultats finaux à court terme (typiquement

sur une durée de projet de 2 à 3 ans )� Impacts attendus

o Assurer le développement et déploiement rapide des services climatiques par ladémonstration de leur valeur-ajoutée

o Fournir de la valeur-ajoutée dans les processus de prise de décision liés au projet (efficacité,création de valeur, optimisation des opportunités et minimisation des risques)

o Accroître la prestation de service climatiques à valeur ajoutée aux utilisateurs finauxo Adopter les marchés qui favorisent les services climatiqueso Trouver des solutions concrètes pour surmonter les obstacles qui entravent le déploiement

de services climatologiques dans un domaine spécifique d'application

1

� 2016� 2-Stage� IA� max 5M� FEDER� 4 projets

1SC5-1-2017: Exploiting the added value of climate servicesFrom CS concepts to piloting and proof-of-concept

� Objet

o Co-concevoir (avec les utilisateurs et les fournisseurs) des applications pilotes quiprennent en charge la phase de preuve de concept de services climatologiques à haute valeurajoutée dans des marchés potentiels

o Créer des études de cas afin d'aborder les questions méthodologiques , développerl'interface utilisateur/fournisseur , et de tester la pertinence des services climatiques envue de la préparation des projets de démonstration avec la communauté des utilisateursfinaux à un stade ultérieur.

o Cette action se concentre sur les grands domaines d'application , ayant une portéeeuropéenne ou mondiale . Les propositions doivent si possible prendre en compte lesactivités lancées par l'ERA-NET sur les services climatiques.

� Impacts attendus

o Fournir de la valeur-ajoutée dans les processus de prise de décision liés au projet (efficacité,création de valeur, optimisation des opportunités et minimisation des risques)

o Accroître le potentiel de l'utilisation des services climatiques en abordant la valeur ajoutée surle marché;

o Assurer la reproductibilité des cadres méthodologiques pour les services climatologiques àvaleur ajoutée sur les marchés des utilisateurs finaux potentiels;

o Promouvoir une communauté d'utilisateurs finaux mieux informés et connectés

1

� 2016� 2-Stage� RIA� 5M

1SC5-2-2017: Integrated European regional modellingand climate prediction system

� Objet

o Développer un système régional européen innovant de prédictions climatiques basé sur denouveaux modèles climatiques à haute résolution à différentes échelles temporelles (dessaisons aux décennies)

o Prédictions attendues sur 1 à 40 anso Prédictions sur l’Europe en haute résolution satellitaire, avec une méthodologie adaptable au-

delà.o Coopération internationale souhaitée

� Impacts attendus

o Augmenter la crédibilité et l’utilisation des prédictions climatiques, identifier et caractériser lestendances dans les régions aux climats extrêmes

o Fournir une base de référence commune pour évaluer l’impact du changement climatiqueo Booster les applications sur le marché des services climatiques au niveau européen et pour

de multiples secteurs, basées sur les nouvelles informationso Soutenir la construction d’une économie résiliente aux changements climatiques et renforcer

la protection civileo Combler l’écart entre les prédictions climatiques « top-down » et les impacts climatiques

« bottum-up » suivis par les demandes d’utilisateur

� 2017� 1-Stage� RIA� 10-13M� International

� 1 projet

1

1SC5-3-2016: Climate services market research

� Objet

o Comprendre la nature des besoins du côté utilisateur et fournisseur pour le nouveau marchédes services climatiques

Les actions devront adresser un des deux sous-thèmes:• Définir les caractéristiques des marchés européen et international des services climatiques et

prévoir la croissance du marché• Les obstacles et conditions favorables au marché des services climatiques

o Projets d’une durée max. de 2 ans

� Impacts attendus

o Assurer un retour spécifique à partir des études de marché et de prévoyance pour les acteursde la R&I et des fournisseurs de services

o Faciliter le développement d’une nouvelle génération de services climatiques personnalisés,adaptés aux besoins utilisateurs

o Améliorer la pertinence des services climatiques pour les organisations d’utilisateurso Faciliter la création d’un environnement d’aide pour le développement du business et du

marchéo Améliorer l’accès et la fiabilité des services climatiqueso Renforcer et élargir l'utilisation des services climatologiques à de nouveaux secteurs/

utilisateurs

� 2016� 1-Stage� RIA�Max 1.5M

1

1SC5-4-2017: Towards a robust and comprehensive greenhouse gas verification system

� Objet

o Avoir une meilleure compréhension des cycles du carbone et de l’azoteo Quantifier plus précisément les stocks et flux de CO2, CH4 et N2O en Europe aux échelles

régionale et continentaleo Vérifier de manière indépendante les inventaires nationaux d’émission de gaz à effet de serre

(GES) et améliorer les méthodes d’estimation des émissions de GES afin de diminuer elsincertitudes associées

� Impacts attendus

o Faciliter le développement d'une surveillance opérationnalisé, de reportings et d’unevérification indépendante des gaz à effet de serre

o Améliorer la capacité de surveiller et vérifier les émissions de GES en vertu d'un accordinternational sur le climat en diminuant considérablement les incertitudes actuelles associéesaux estimations des émissions de GES

o Fournir des informations historiques et prévisionnelles sur les stocks et flux des GES enEurope aux échelles spatiales et temporelles compatibles avec celles de la politiqueclimatique de l'UE actuelle

o Apporter une contribution aux programmes internationaux clés et aux instances d’évaluations(Global Carbon Project, GIEC, Future Earth)

� 2017� 1-Stage� RIA� 8 – 10 M

1

1SC5-5-2016: A 1.5 million year look into the past for improving climate predictions

� Objet

o Acquérir une nouvelle carotte de glace de l'Antarctique qui contiendra un enregistrement de1,5 millions d'années (Ma) de changement climatique, le site approprié n’ayant pas encore étéidentifié

o Trouver le lieu, établir un plan d’action, définir la faisabilitéo La coopération internationale sera nécessaire pour mener à bien cette action

� Impacts attendus

o Etablir des sites candidats optimumso Promouvoir, assurer et coordonner l'engagement des États membres et des partenaires

internationaux dans la future campagne de forageo Permettre le développement des plus innovantes techniques, technologies et méthodologieso assurer le leadership de la communauté européenne « ice-core », y compris grâce à

l'interaction avec le Partenariat international des Sciences en matière de carotte de glace(IPICS)

� 2016� 1-Stage� CSA� 2M� 1 projet

1

1

2.2 Présentation des appels “Water”

1Water – Autres appels concernant l’eau

Titres Objectifs

SC5-1-2016-17 Exploiting the added value of climate services

SC5-2-2017 Integrated European regional modelling and climate prediction system

SC5-3-2016 Climate services market research

SC5-08-2017 Large-scale demonstrators on nature-based solutions for hydro-meteorological risk reduction

CIRC-02-2016-2017 Water in the context of the circular economy

SPIRE-01-2016 Systematic approaches for resource-efficient water management systems in process industries

SCC-02-2016-2017 Demonstrating innovative nature-based solutions in cities

LCE-26-2016 Cross-thematic ERA-NET on Applied Geosciences

2.2

1Water – vue générale des appels 2016 -17

Titres Objectifs ActionTaille

budgétaire (millions €)

Date(s)Limite(s)

SC5-11-2016Supporting international cooperationactivities on water

CSA1-stage

2M5 ans

08/03/2016

SC5-12-2016Food systems and water resources for the development of inclusive, sustainable and healthy Euro-Mediterranean societies

CSA1-stage 2M 26/01/2016

2.2

1SC5-11-2016: Supporting international cooperationactivities on water2.2

� Objet

• Créer un cadre et un dialogue permanent pour encourager l’ouverture d’une manière structurée et stratégique de la JPI Water à la coopération internationale.

• Organiser et développer les connaissances de bases requises pour répondre aux challenges liés à l’eau et aux priorités des politique de l’UE grâce à une vision globale

� Impact

• Augmenter l’échelle et l’ambition pour les activités R&I• Contribuer au positionnement de la JPI Water comme partenaire privilégié et

attractif pour une coopération globale en R&I• Renforce le rôle de la JPI Water dans le soutien des connaissances et des

preuves pour aider à la mise en œuvre des politiques connexes de l'UE et de favoriser la position de l'UE dans les négociations et les forums mondiaux sur l’eau

1SC5-12-2016: Food systems and water resources for the development of inclusive,sustainable and healthy Euro-Mediterranean societies

2.2

� Objet

• Les changements démographiques, socio-économiques et climatiques menacent le développement durable de la Méditerranée, notamment en termes d’utilisation des ressources en eau dans le domaine de l’agriculture.

• Rassembler les agences de financement nationales et/ou managers impliqués dans le processus de mise en œuvre de l’Art. 185 PRIMA autour d’un agenda stratégique créé conjointement avec les structures de gouvernances et de management adéquates.

� Impact

• Renforcer la coopération et la coordination entre les systèmes alimentaires et les programmes de recherche sur l’eau au sein d’un partenariat à long terme impliquant les organismes de financement de la recherche des deux côtés de la Méditerranée, afin de réduire la fragmentation des efforts et d’améliorer une propriété collective

• Faciliter les consultations, sensibilisations et engagement• soutenir les progrès structurels et durables vers le développement économique et social

durable de la Méditerranée• Déverrouiller le potentiel d’innovation des pays participants à la gestion de l’eau et à son

utilisation pour la sécurité alimentaire• Optimiser le lancement et la mise en œuvre à long terme du partenariat en assurant un

financement approprié par les pays participant permettant de créer un effet levier

1

3.1 Présentation des appels “Nature -based solutions for territorial resilience”Des solutions basées sur la nature pour des territoires résilients

1 3.1 Nature-based solutions territorial

resilience

1NBS4TR - Nature -Based Solutions for territorial resilience3.1

Definition of “nature-based solutions” ( source: rapport final du groupe d’expert H2020 sur les “nature-based solutions and re-naturing cities”):

- Actions inspired by, supported by or copied from nature; bot h using and enhancing existing solutions tochallenges, as well as exploring more novel solutions, for e xample, mimicking how non-human organismsand communities cope with environmental extremes. Nature- based solutions use the features and complexsystem processes of nature, such as its ability to store carb on and regulate water flows, in order to achievedesired outcomes, such as reduced disaster risk and an envir onment that improves human well-being andsocially inclusive green growth.

- The “nature-based solution” concept builds on and supports other closely related concepts, such as theecosystem approach, ecosystem services, ecosystem-based adaptation/mitigation, and green and blueinfrastructure.

- There has been much debate over the components of nature-bas ed solutions and, within the current EUframework, nature-based solutions exclude methods that ar tificially alter nature, such as geneticallymodified organisms.

Exemples de “nature-based solutions” ( source: DG research and Innovation / Environment webpage)

- Energy savings from green roofs have been estimated at around 10-15%51, with a 12% reduction in energy demand reported for a green roof in the Mediterrane an region52, while in cities such as Athens, they h ave been shown to be able to reduce high cooling loads in buildings by 66%, with 4-hour reductions in cool ing energy demand being reported.

- Provision of greenspace can ameliorate the temperatu re of urban areas, thus reducing heat stress. Urban parks have been found to be able to reduce ambient daytime temperature by an average of 0.94 °C.

- Living close to green space has a positive influenc e on several general health indicators for (includi ng perceived health, stress and disease morbidity)56 a nd may also reduce crime rates.

http://ec.europa.eu/research/environment/index_en.c fm?pg=nature-based-solutions

1NBS4TR – vue générale des appels 2016

Appel TitreActionEtapes

Taille budgétaire (millions €)

Date(s)Limite(s)

SC5-8-2017Large-scale demonstrators on nature-basedsolutions for hydro-meteorological risk reduction

InnovationAction2-stage

12M

07 Mars 2017

-05 Sept.

2017

SC5-09-2016 Operationalising insurance value of ecosystemsR&I

Action1-stage 5M

08 Mars 2016

SC5-10-2016

Multistakeholder dialogue platform to promoteinnovation with nature to adress societalchallengesCoopération internationale souhaitée

CSA1-Stage 3M

08 Mars 2016

3.1

1SC5-8-2017: Large-scale demonstrators on nature-basedsolutions for hydro-meteorological risk reduction (1)� Objet

- Projets de démonstration à large échelle de nouvelles NBS pour réduire le risque hydro-météorologique(tempêtes, inondations, sécheresses, glissements de terrains…)- Zones concernées: rurales et naturelles, y compris les zones côtières, zones de montagne

Les propositions doivent répondre A TOUS LES POINTS ci-dessous:o Développer, déployer des NBS au niveau local, mais dans une approche systémique, incluant des

infrastructures bleues, vertes, des approches de gestion é cosystémiques. Designparticipatif/multi-acteurs, intégré dans la planificati on de sols , intégrant aussi les aspects sociauxet culturels, et donc participation des SHS requises .

o Développer un nouveau cadre pour la comparaison des solutions vertes/ble ues/grises/hybridespour la réduction des risques hydro-météorologiques, prenant en compte les possibilités dedéploiement dans des contextes plus larges, l’impact sur les effets du changement climatique, sur lespaysages, impact culturel, socio-économique...

o Identifier et évaluer les barrières sociales, culturelles, et réglementaires, et proposer des solutionso Développer des méthodologies permettant la réplication des NBS ( y compris stratégies de

financement, de gouvernance et les modèles économiques )o Collecter, synthétiser toutes les informations sur la performance des NBSo Mise à disposition via un plateforme de données/répertoire internet paneuropéen , permettant

aussi le suivi et l’évaluation à plus long-termeNB: articulation avec les autres projets de l’appel à organi ser, et autres sujets H2020.Et Synergie avec les Fonds Structurels demandés (FEDER) et avec des initiatives/programmes

internationaux

3.1

1SC5-8-2017: Large-scale demonstrators on nature-basedsolutions for hydro-meteorological risk reduction (2)

� Impacto Reconnaissance de l’UE comme leader des NBS pour la réduction des risqueso Intégration générale des NBS dans les politiques territori ales , grâce à la diffusion d’une nouvelle

« culture » de la réduction du risque hydrométéorologique intégrant les NBSo Stimulation de la demande en NBS , car à l’existence de protocoles, pour la mise en place, la

maintenance, le suivi de la performance des NS, (intégrant le potentiel et les limites de ces solutions)o Meilleure gestion des risques de catastropheso Coût humain et financier réduito Meilleure mise en œuvre des politiques EU en matière de réduc tion et de prévention des

risques (Cadre d’action de Sendai 2015-2030) http://www.developpement-durable.gouv.fr/Le-cadre-d-action-de-Sendai-2015.html

3.1

1SC5-09-2016: Operationalising insurance value of ecosystems (1)

DéfinitionLa valeur d’assurance des écosystèmes inclut à la fois une estimation du risque réduit du fait de la présencephysique d’un écosystème, et la capacité de l’écosystème à durablement réduire ce risque (améliorant ainsi larésilience du système). Les solutions basées sur la nature, du fait de leur capacité d’assurance, sont dessolutions efficaces pour réduire et gérer les risques liés aux catastrophes, ET peuvent aussi être utilisées pour laprotection, la conservation et la restauration des écosystèmes, dès lors augmentant leur valeur d’assurance.

�Objet-Les projets doivent évaluer la potentielle valeur d’assurance des écosystèmes, et les inclure dans desstratégies de réduction des risques.-recherche transdisciplinaire sur la question, impliquant des juristes, financiers, économistes , pourparvenir à une évaluation quantitative de la gestion des risques.

Les propositions doivent répondre A TOUS LES POINTS ci-dessous:o Développer des méthodologies, des cadres conceptuels, pou r évaluer et traduire en valeur

monétaire, la valeur d’assurance de la nature , et l’intégrer dans un agenda de gestion des risques.o Fournir des preuves quali/quanti, de la capacité et efficacité des NBS pour prévenir, restaurer la

dégradation des écosystèmeso Mettre en place de systèmes participatifs, multi-acteurs pour procéder à cet te évaluation/

développement/mise en œuvreo Développer des méthodologies pour quantifier à court et long-terme le coût , les bénéfices

directs et indirects, des différents scénarios visant à acc roître la capacité d’assurance desécosystèmes

o Fournir des données EU, méthodologies, modèles quantitatifs européen s standardisés,traduisant la réduction du risque en « valeur » (monétaire et non-monétaire) pour les différentsacteurs

o Développer et valider des cadres financiers et mesures incitatives innov ants , recommander deschangements dans les cadres légaux/réglementaires pour permettre de maintenir/accroître la capacitéd’assurance des écosystèmes

NB: rôle important des SHS souligné, articulation avec les a utres projets de l’appel à organiser

3.1

1SC5-09-2016: Operationalising insurance value of ecosystems (2)

� Impacto Fournir un socle scientifique solide à la quantification, qualificat ion et valorisation de la valeur

d’assurance des écosystèmeso Intégrer cette donnée dans les polices d’assurance « conven tionnelles », permettant la

réduction des primes, et la diminution des dépenses publiqueso Développer de nouveaux modèles d’assurance pour le secteur public et privé , basé sur la

notion de résilienceo Promouvoir la participation et l’engagement des compagnie s d’assurance à maintenir/

accroître la capacité d’assurance des écosystèmes , grâce à de nouveaux modèles économiqueso Créer de nouveaux modèles économiques qui impliquent les compagnies d’assurance dans les

activités de restauration.o Augmenter le capital naturelo Créer des opportunités commerciales et un marché pour la préservatio n, la restauration et la

protection des écosystèmes et du capital naturelo Contribuer aux objectifs et recommandations du livre vert sur l’« assurance des catastrophes

naturelles et causées par l’homme ».

3.1

1SC5-10-2016: Multi-stakeholder dialogue platform to promoteinnovation with nature to adress societal challenges

DéfinitionLe BELMONT FORUM est un groupe d’Agences internationales - dont l’ANR en France - qui œuvre pour soutenirles projets de recherche collaboratifs entre différents pays sur le changement environnemental global (IGFA enanglais). Il rassemble les hauts représentants des principales agences de financement à travers le monde. Sesactions ont pour objectif de « délivrer les connaissances nécessaires à l’action pour atténuer et s’adapter auxchangements environnementaux néfastes et aux évènements extrêmes dangereux». L’ANR assure la vice-présidence du BELMONT FORUM depuis 2012. http://www.igfagcr.org/belmont-forum-members

� ObjetLes propositions doivent répondre A TOUS LES POINTS ci-dessous:

o Établir une plateforme (think-and-do-tank) transversale (multi-acteurs: scientifiques, politiques,économiques, sociaux..), multi-niveaux: régionaux, nationaux, locaux, EU..) pour développer et tester desNBS, innovantes

o Discuter les nouvelles priorités et axes stratégiques pour la R&I sur les NBSo Identifier et promouvoir les bonnes solutions, en développant des recuei ls + manuelso Stimuler le dialogue et la collaboration . La coopération internationale est fortement encouragée avec

notamment Amérique Latine, les pays participant au Belmont Forum, et l ’Asie du Sud-Est

� Impacto Dialogue entre science, société, économie, politique ... La plateforme doit être opérationnelle un

an après le début du projet.o Emergence d’un marché global pour les NBSo Meilleure identification des priorités en termes d’innovation, des besoins. Meilleure stimulation du

marché des solutions basées sur la nature, impliquant les entreprises et investisseurs privéso Meilleure coordination des acteurs EU, Etats membres, accé dants et associéso Meilleure coopération internationale et synergies avec des programmes et partenaires internationaux

3.1

1

3.2 Présentation des appels “Sustainable cities through nature -based solutions”Des villes durables grâce aux solutions basées sur la nature

1Sustainable cities through NBS

Appel TitreActionEtapes

Taille budgétaire (millions €)

Date(s)Limite(s)

SCC-02-2016-2017

Demonstrating innovative NBS in citiesa) For climate and water resilience in cities (2016)b) For inclusive urban regenaration (2017)

InnovationAction2-stage 10M

(a)8 Mars 20166 Sept. 2016

(b)7 Mars 20175 Sept. 2017

SCC-03-2016New governance, business, financing models and economic impact assessment tools for sustainable cities with NBS (urban re-naturing)

R&IAction1-stage

7.5M 8 Mars 2016

SCC-04-2016 Sustainable urbanisationEra-Net

COFUND1-stage

5M 8 Mars 2016

3.2

1SCC-02-2016-2017: Définitions clés

(1) Les villes «front-runners »: « laboratoires vivants » dans lesquels les solutions sonttestées et déployées, au niveau des quartiers/arrondissements. NBS sont co-définies, co-décidées, implémentées dans une démarche participative/transdisciplinaire/multi-acte urs ,et systématiquement intégrées dans le système de planification urbaine .Elles doivent fournir des données sur l’efficacité des mesures testées, leur rapport coût-efficacité comparativement à d’autres solutions, n’employant pas les NBS. Elles jouent un rôlede « coaches », dans le cadre de réseau de villes qui dépassent largement le cadre du projet.

(2) Les villes «followers »: elles partagent les même problématiques que les « front-runners », et àce titre sont choisies comme lieux privilégiés de «réplication » des NBS testées dans lesvilles « front-runners ». Elles assistées, conseillées, formées tout au long du projet, pourrépliquer les solutions proposées. Elles doivent participer activement à la stratégie deréplication des NBS, et les adapter à leur propre contexte. Elles doivent proposer uneplanification urbaine intégrant ces solutions à la fin du pr ojet .

Attention: les projets doivent inclure au moins 2 « front-runners » et 3 « followers » de pays Membre ou Associés différents

(3) EU-China Sustainable Urbanisation Partnership – EU-China cooperation platform- http://eeas.europa.eu/delegations/china/eu_china/su stainable_urbanisation/sustainable_urbanisation.htm

3.2

1SCC-02-2016-2017: Demonstrating innovative NBS in cities (1)

� Objeto Développer et déployer des actions de démonstration à large échelle de NBS, pour améliorer la

résilience des villes au changement climatique, et leur ges tion des ressources en eau ,o permettre leur réplication, et le passage à une très grand échelle .o associer des villes « front-runners » et des villes « followers »o uniquement des NBS , toute autre type de technologie n’est pas accepté

Les propositions doivent répondre A TOUS LES POINTS ci-dessous:- Développer des protocoles et des systèmes de monitoring de la performance e t de l’impact des

solutions proposées pour une période de 2 ans au moins, au cours du projet .- Développer des méthodologies pour évaluer les bénéfices directs et indirects (++ biodiversité, capital

humain..) et impacts négatifs du déploiement de ces solutions, y compris le rapport coût-efficacité- Développer des méthodologies pour la réplication , l’up-scaling, et l’intégration dans les systèmes de

planification urbaine et territoriale- Identifier les barrières de type politique ou réglementaire, sociales, et les solutions pour les lever- Collecter des données sur les comportements, les différences liées au genre, les normes c ulturelles à

adresser pour optimiser l’acceptation et le déploiement des ces solutions- Collecter, synthétiser toute information, pratique, conclusion tirée du déploiem ent de ces solutions, de

l’analyse de leur rapport coût-efficacité, de leurs bénéfi ces directs ou indirects, de leur performance ,- Créer une ou plusieurs plateforme permettant la collecte/d iffusion , à long terme à un très large public,

construction d’un « portefeuille de connaissances ».

Cooperation internationale (followers de pays non EU) dont la CHINEArticulation avec les autres projets de l’appel à organiser , et autres sujets H2020.Synergie avec les Fonds Structurels demandés (FEDER) et avec des initiatives/programmesinternationaux

3.2

1SCC-02-2016-2017: Demonstrating innovative NBS in cities (2)

� Impacto Contribution à l’émergence au déploiement et au leadership européen d’un « Système de référence

européen » des NBS , et d’un marché global (offre et demande) autour de ces solutionso Création de nouvelles opportunités économiques, produits , services, standards , levées de

fonds, emplois « verts » locaux, levée des barrières administratives et réglementaireso Créer des villes plus vertes et plus saines en 2020 , plus résiliente au changement climatique, et

avec une gestion plus efficace de l’eau , avec de meilleurs conditions de vie, pour tous (biodiversité, qualité de l’air, de l’eau, réduction du bruit, des coûts de santé, meilleure mobilité,opportunités pour l‘agriculture urbaine, plus grande cohésion sociale)

o Des décisions politiques mieux informées grâce à une base de don nées de solutions testées ,accessibles, documentées, comparées, offrant un large choix de solutions adaptées à différentscontextes urbains, à disposition des autorités et autres acteurs locaux.

o Des approches plus participatives et multi-acteurs, pour le de sign, le développement et la miseen œuvre de ces solutions , dans le cadre de stratégies globales de financement, decommercialisation, et d’investissement innovantes.

o Faire connaître l’importance de refaire entrer la nature au sein des villes, créer de nouvellescommunautés , de nouveaux savoir-faire autour de ces pratiq ues

o Créer des opportunités de marché au niveau mondial , par la réplication des solutions dans lespays non-européens , y compris dans le contexte d’une plateforme Chine-EU

o Renforcer la mise en œuvre des politiques européennes

� Référenceso EU Water framework directive, o 7th Environmental Action Plan o EU Biodviersity Strategy to 2020, o EU Cimate Change Adaptation Strategyo Etc.

3.2

1SCC-02-2016-2017: Demonstrating innovative NBS in cities (3)

Applications spécifiques distinctes pour 2016 et 2017:

a) 2016: NBS for climate and water resilience in cities (2016)⇒ Combinaison de NBS et d’autres technos pour une meilleure résilience au changement climatique, et

une meilleure gestion de l’eau⇒ Créer des villes plus vertes et plus saines en 2020 , plus résiliente au changement climatique, et

avec une gestion plus efficace de l’eau , avec de meilleurs conditions de vie, pour tous (biodiversité, qualité de l’air, de l’eau, réduction du bruit, des coûts de santé, meilleure mobilité, opportunités pour l‘agriculture urbaine, plus grande cohésion sociale)

b) 2017: NBS for inclusive urban regeneration (2017) ⇒ Nouvelles NBS pour le renouvellement urbain⇒ Doit mesurer l’impact des NBS en termes de sécurité, santé, cohésion soci ale, bien-être⇒ Rôle et implication fondamentale des SHS (droit, éco, sc-po, architecture, design ..)⇒ Créer des villes plus saines en 2020 , avec de meilleures conditions de vie, pour tous ( taux de

criminalité réduit, biodiversité, qualité de l’air, de l’eau, réduction du bruit, des coûts de santé, meilleuremobilité, opportunités pour l‘agriculture urbaine, plus grande cohésion sociale)

3.2

1 Autres sources d’information

o Rapport final du groupe d’experts H2020 sur les NBS (qui reprend les ccl de l’e-consultation deNovembre 2014)

o http://ec.europa.eu/research/environment/pdf/renaturing/nbs.pdf#view=fit&pagemode=none

o Rapport final du workshop organisé par l’ERA-NET Biodiversa2 sur les « nature-based solutions » enjuin 2014

o http://www.biodiversa.org/671

Applied to water management:o Nouveau Groupe d’Action « NatureWat » du PEI sur l’eau: « Nature-based technologies for innovation

in water management (AG 228) »o http://www.eip-water.eu/NatureWat

Applied to climate change and urban areas :o Conference: Nature-based Solutions to Climate Change in Urban Areas and their Rural Surroundings,

Bonn, 17-19/11/2015o http://www.jpi-climate.eu/news-events/climate-events/10859508/Conference-Nature-based-Solutions-

to-Climate-Change-in-Urban-Areas-and-their-Rural-Surroundings

Applied to climate change:CIRCLE 2 adaptation book - 22 implemented cases of local climate change adaptation to inspire Europeancitizenso http://www.circle-era.eu/np4/%7B$clientServletPath%7D/?newsId=432&fileName=BOOK_150_dpi.pdf

3.2

1SCC-03-2016: New governance, business, financing modelsand economic impact assessment tools for sustainable citieswith nature-based solutions (urban re-naturing)

� ObjetLes propositions doivent répondre A TOUS LES POINTS ci-dessous:

o Cartographier et analyser les expériences et pratiques exi stantes, et émettre des recommandationsquant à de nouveaux modèles économiques, mécanismes de fina ncement (type crowd-funding) et degouvernance, pour développer des plans de renaturation des villes socialement acceptables , à traversdes approches participatives, multi-acteurs, équitables (coûts/bénéfices), associant partenaires publics etprivés, et créant de nouvelles opportunités de marché

o Développer et valider de nouveaux cadres d’analyse et métho dologies , outils, protocoles, standards,,indicateurs, etc. pour caractériser les solutions, évaluer leur rapport coût/efficacité, identifier leur limites,incertitudes, seuils de performance , etc.

o Développer et valider des outils, modèles, stratégies d’ai de à la décision, et recommandations pour laréplication , sur des aspects tels que la localisation, la distribution et le type d’espaces verts, la distance, lagéométrie, etc.

o Identifier les freins/leviers culturels, sociaux, économ iques, réglementaires, administratifs ,freinant/encourageant leur mise en œuvre, et les blocages existant au niveau local, régional, national, et EU,incluant les aspects liés à la perception des citoyens, leur volonté de payer pour ces solutions, et émettredes recommandations pour lever ces freins

NB: rôle important des SHS souligné , articulation avec les autres projets de l’appel à organise r

� Impacto Nouvelles stratégies, nouveaux modèles institutionnels, de gouvernance, financier économiques ,

participatif, transversaux, permettant une meilleure levée de fonds publics et privés pour ces solutionso Lancement d’un processus d’apprentissage collectif, pour un design créatif et visionnaire, de villes

renaturéeso Créer un cadre européen de référence sur ces solutions , dans le but de créer un nouveau marché

global, de nouvelles opportunités commerciales, d’emploi…o Optimiser le cadre politique et réglementaireo Promouvoir un glissement des financements publics et privés des solution s « traditionnelles » vers

des NBS pour résoudre les problèmes urbains.

3.2

1SCC-04-2016: Sustainable Urbanisation

o ERA-NET COFUND sur le développement urbain durable,o En corrélation avec la JPI Urban Europe et le Belmont Forumo Participation attendue de pays tiers, membres du Belmont Fo rum

3.2

1

7. Présentation des appels “Cultural heritage for sustainable growth”Héritage culturel pour unecroissance durable

1Cultural heritage for sustainable growth

Appel TitreActionEtapes

Taille budgétaire (millions €)

Date(s)Limite(s)

SC5-21-2016-2017

Cultural heritage as driver for sustainable growtha) Heritage-led urban regeneration (2016)b) Hertiage-led rural regenaration (2017)

InnovationAction2-stage

10M2x1 projet

(a)8 Mars 20166 Sept. 2016

(b)7 Mars 20175 Sept. 2017

SC5-22-2017Innovative financing, business and governancemodels for adaptive re-use of cultural heritage

R&IAction1-stage

5M1 projet

7 Mars 2017

7

1SC5-21-2016-2017: Cultural Heritage as driver for sustainable growth (1)

� Objeto Développer et déployer des actions de démonstration à large échelleo permettre leur réplication, et le passage à une très grand échelle .o associer des territoires (urbains ou ruraux) « ayant rôle de modèles » (ro le models) et des territoires

« réplicateurs » (replicators)o Minimum 6 « role models » et 3 « replicators » de différents EMo Coopération internationale (e.g. Amérique Latine)o Multi-acteurso SHS requises

Articulation avec les autres projets de l’appel à organiser , et autres sujets H2020.Synergie avec les Fonds Structurels demandés (FEDER) et avec des initiatives/programmesinternationaux

Applications spécifiques distinctes pour 2016 et 2017:a) 2016: Heritage-led URBAN regeneration (2016)b) 2017: Heritage-led RURAL regeneration (2017)

7

1SC5-21-2016-2017: Cultural Heritage as driver for sustainable growth (2)

Les propositions doivent répondre A TOUS LES POINTS ci-dessous:

- - Cartographier et analyser systématiquement tous les modè les de régénération de territoire grâce àl’héritage culturel dans les « role models », y compris, modèle de financement , de gouvernance, et diffuserlargement

- - Transfer d’expérience et de connaissance vers les « replic ators », assistance- Schéma de pilotage de la performance et de l’impact pendant au moins 2 ans au cours du projet- - Méthodologie et standards pour la réplication et le passage à large échelle des projets de régénération- - Lever les barrières (éco, admin, sociales, techniques..)- - Établissement de plateforme de données à long-terme

� Impacto Proposer de nouveaux paradigmeso De nouvelles opportunités d’investissement et de croissan ceo EU leader mondialo Etablir une « communauté de pratiques »o Encourager et assister les régions à promouvoir des projets de régénération des territoires par le

biais de l’héritage culturel, dans leur SRI

7

1SC5-22-2017: Innovative financing, business and governancemodels for adaptive re-use of cultural heritage

� ObjetLes propositions doivent répondre A TOUS LES POINTS ci-dessous:

o Cartographier et analyser les expériences et pratiques exi stantes, et émettre des recommandationsquant à de nouveaux modèles économiques, mécanismes de fina ncement (type crowd-funding) et degouvernance, pour la réutilisation de groupes de monuments , bâtiments ou sites

o Développer des méthodes, outils, indicateurs, matrices etc. pour la réplication et le passage à grandeéchelle et la mesure de la performance

o Proposer de nouveaux modes de gouvernance (e.g. participat ifs) modèles économiques, partenariatset stratégies

o Identifier les freins/leviers culturels, sociaux, économ iques, réglementaires, administratifs ,freinant/encourageant leur mise en œuvre, et les blocages existant au niveau local, régional, national, et EU,et émettre des recommandations pour lever ces freins

NB: rôle important des SHS souligné , articulation avec les autres projets de l’appel à organise r

� Impacto Approches et stratégies plus intégrées pour la valorisatio n et la préservation de l’héritage culturel.

Nouvelles stratégies, nouveaux modèles institutionnels, de gouvernance, financier économiques ,participatif, transversaux, permettant une meilleure levée de fonds publics et privés pour ces solutions..

o Nouveaux marchés, nouvelles entreprises (start-up)o Optimiser le cadre politique et réglementaire, créer un con texte facilitateur autour de ces activités,

pour plus de croissance et de création d’emplois , également dans le secteur public

7

1Earth ObservationVue générale des appels 2016 -20171

Titres Objectifs ActionTaille

budgétaire (millions €)

Date(s)Limite(s)

SC5-18-2017 Novel In-situ observation system

Improve in-situ components of GEOSS/Copernicus Programmes

RIA1-stage 15M 7/03/2017

SC5-19-2017Coordination ofcitizens’ observatoriesinitiatives

Benchmark & interoperability betweencitizens’ obs. and other initiatives

CSA1-stage 1M

7/03/2017

SC5-20-2016European data hub of the GEOSS information system

GEOSS European hub with a unique access point to the Earth observation data and services

RIA1-Stage 10M 08/03/2016

1SC5-18-2017: Novel in-situ observation systems

� Objeto Développement de nouveaux systèmes in situ d'observation de la Terre, :

o Utilisation des capteurs et des systèmes de communication d e faible énergie , et exigeant moinsd'entretien/maintenance .

o Transfert et adaptation des nouvelles technologies dans les systèmes opérationnels , permettantune véritable percée dans l'efficacité du déploiement et la maintenance de nouveaux systèmesd'observation in situ d'une manière rentable.

o Les activités de recherche et d'innovation sous ce sujet peuvent tenir compte des concepts tels que:o les observatoires citoyens, les capteurs jetables, et l'ut ilisation de plates-formes automatiques .

o Le projet doit tenir compte le plus possible des résultats de projets de recherche menés dans lecadre de programmes tels que l’ERC, LEIT, EMRP .

o Les critères pour la sélection des projets seront ceux répondant aux normes européennes etinternationales concernant :

o la qualité des mesures , l'interopérabilité et l'échange de données existantesd’observation avec d'autres plates-formes et avec les appl ications des utilisateurs .

o Les propositions devront établir des liens formels , le cas échéant, avec les initiativesglobales de GEO (par exemple GEOGLAM, GEOBON, GFOI, GMOS, AFRIGEOSS, BLUEPLANET) et avec les services Copernicus afin que les nouvelles plates-formesd'observation et de surveillance puissent combler des besoins bien identifiés sous ces deuxgrandes initiatives.

o Des phases de test permettant de faire la preuve du concept des plate formes d’observationet de surveillance devront être organisées dans des conditions réelles au cours du projet. Laparticipation de PME aux consortia est encouragée afin de faciliter le développement desystèmes innovants et opérationnels.

o Les propositions devraient prévoir des projets d'activités de cluster avec d'autres pr ojetsfinancés sous ce thème et - si possible - également sous d'autres parties d'Horizon 2020.

1

� 2017� 1-Stage� RIA�Max 4-5M/propal� 15M€

1SC5-18-2017: Novel in-situ observation systems

� Impacts attendus

o Amélioration des composants in-situ des programmes GEOSS et Copernicus;o Coût-efficacité des nouveaux systèmes par rapport aux précédents;o Nouvelles opportunités et développement du marché dans le secteur commercial européen de

l'observation de la Terre et pour les utilisateurs aval;o Valeur ajoutée mesurable pour les initiatives Copernicus et/ou GEOSS.

1

� 2017� 1-Stage� RIA�Max 4-5M/propal� 15M€

1SC5-19-2017: Coordination of citizens’ observatories

initiatives� Objet

o Rassembler les observatoires citoyens environnementaux, leurs communautés et les relieravec les activités existantes dans le domaine pour identifier les meilleures pratiques , lesobstacles et les synergies , promouvoir les standards , renforcer la coopération et faciliterles solutions d'intégration et stimuler une absorption progressive par les pouvoirs publics deces nouvelles technologies et de ces nouvelles approches méthodologiques. Les questionstelles que les technologies et méthodologies pour faire participer les citoyens, les innovationssociales, les approches soutenables incluant le rôle du secteur privé européen notamment lesPME, ainsi que la gestion des données et l'interopérabilité des plates-formes devraient êtreabordées. Une approche cohérente devrait également être mise en place pour assurer lafourniture et l'utilisation de données in situ et des informations provenant des observatoirescitoyens par GEOSS et Copernicus. Les propositions doivent inclure un large éventail departicipants, y compris les organismes publics, les représentants les instituts de recherche dusecteur privé - y compris des sciences sociales et humaines - les ONG et les associations decitoyens.

� Impacts attenduso Amélioration de la coordination entre les observatoires citoyens existantes et des activités

connexes au niveau régional, européen et international;o Elargissement de la couverture géographique et l'utilisation de l'observation de citoyens par le

biais d'une promotion et l'adoption de meilleures pratiques et normes en vigueur;o Une plus large diffusion et l'adoption de stratégies de gestion et de conservation des données

et des informations efficaces pour les plates-formes d'observatoires citoyens actuels et futurso Des possibilités accrues pour les PME et les entreprises dans le domaine des systèmes

d'observation in situ de la Terre;o Une meilleure prise de conscience et l'utilisation des observatoires des citoyens par le risque

et la gestion des urgences décideurs environnement et des catastrophes;o Augmentation de la valeur ajoutée du GEOSS et Copernicus Grâce à l'utilisation des

observations des citoyens;o Un rôle de premier plan pour l'Europe dans l'intégration et l'assimilation de l'information des

citoyens par GEOSS ..

1

� 2017� 1-Stage� CSA �1M€

1SC5-20-2016: European data hub of the GEOSS information system

� Objeto Développer un pôle européen GEOSS constitué d'une plate-forme informatique web innovante

pour fournir aux utilisateurs un portail d'accès unique à une gamme variée de donnéesd'observation de la Terre européennes et de services (données in situ et spatiales à travers larecherche et les infrastructures opérationnelles de données, dans toutes les disciplines et lescommunautés), ainsi que d'autres sources de données pertinentes telles que les donnéesreliées aux aspects socio-économiques.

o Couvrir les demandes européennes en particulier celles des utilisateurs désireux de découvrir,d’avoir accès, de traiter et de combiner les données d'observation de la Terre et les fluxd'informations que cela représente. La pleine interopérabilité doit être assurée avec le GEOSSDiscovery and Access Broker, avec les pôles de données GEOSS développés dans d'autresrégions du monde, avec les infrastructures environnementales associées aux plus importantsProgrammes les législations et les initiatives de l'UE (Copernicus, INSPIRE, réutilisation desdonnées provenant du secteur public, ainsi que les infrastructures de recherche telles queGEANT et les installations européennes de calcul haute performance (HPC).

o Le centre de données européen GEOSS devrait être construit en coopération étroite avecd'autres initiatives nationales et européennes, en particulier, avec Copernicus.

o Une attention particulière sera portée à la convivialité de l’interface adaptée à des profilsd'utilisateurs variés, tout en assurant l'adaptabilité du système, son évolutivité et sarobustesse.

� 2016� 1-Stage� RIA� 10M

1

1SC5-20-2016: European data hub of the GEOSS information system

� Objet

o Au niveau international, contribuer à la stratégie du Plan de mise en œuvre de l’action derecherche collaborative des e-infrastructures du Belmont Forum.

o La plate-forme européenne sera ouverte aux universitaires, au secteur public et au secteurprivé européen.

o Les propositions doivent aborder la question de la viabilité de la plate-forme au delà de ladurée du projet et un modèle de gouvernance a destination du secteur public avec descontributions éventuelles des entités privées.

o� Impacts attendus

o Amélioration de l’accès des utilisateurs aux découvertes, accès et exploitation conviviale desdonnées et des information sur l'observation de la Terre en Europe;

o Renforcement de l’approche régionale européenne à GEOSS;o Adoption plus large des données, des informations et des services GEOSS et Copernicus;o Accroître les innovations et les opportunités entrepreneuriales orientées Observation de la

Terre pour les PME et les entreprises européennes;o Plus large exploitation commerciale des données d'observation de la Terre et des produits au-

delà des secteurs traditionnellement engagés dans l’observation de la Terre;o Renforcement de la capacité européenne de réponse aux défis sociétaux GEOSS de

première importance pour l'UE.

� 2016� 1-Stage� RIA� 10M€

1

1

Merci de votre attention