SAP 오라클과함께하면무엇이좋아지는가 - DBGuide.net · 2008-08-13 · CCS Fin BI BSC...
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SAP 오라클과 함께 하면 무엇이 좋아 지는가?(Fusion Middleware for ERP)
Oracle Korea, Technical Solution Consulting,Fusion Middleware이석진 팀장 ( [email protected] )
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Program Agenda
1. ERP 만능이 아니다.
2. ERP Vendor 이야기
3. Open Standard for ERP
4. FMW for ERP ( SAP )
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Program Agenda
1. ERP 만능이 아니다.
2. ERP Vendor 이야기
3. Open Standard for ERP
4. FMW for ERP ( SAP )
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ERP (Enterprise Resource Planning)
ERP는 70년대 제조업체의 MRP, 80년대 MRP-II에서 유래한 전사자원의 통합관리를지향하는 패키지
MRPMaterial Requirement
Planning
MRP IIManufacturing
Resource
Planning
ERPEnterprise
Resource
Planning
자재소요계획
제조, 자재조달계획의 최적화를
통한 생산공장의 원가절감
생산자원계획
생산관련 자원투입의 최적화를
통한 생산성 향상
전사통합 자원계획
판매, 구매,생산,자금 등을 포함한
전사 투입 자원 의 최적화를 통한 기
업의 생산성 향상
“생산활동을 위한 자재
투입의 최적화”“기업활동을 위한 경영자원
활용의 최적화”
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절망의 계곡
ERP 관련자라면 누구나 한번씩은 본 그림 ( 절망의 계곡 ) -> ERP 도입의 필요성을역설적으로 설명
성공사례
실패사례
도입 안 했을 때
생산성
ERP도입시점
시간
절망의 계곡
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Korea ERP Market
’07년 ERP시장규모 약 5,457억 원 정도로 점점 시장이 확대하고 있음.
[2005~2008년 ERP 시장규모 추이]
2006~2008년 ERP 시장규모
‘07년 ERP시장규모 약 5,457억원 전망
- ‘05~ ‘08년 CAGR 7.35%로 성장하여 ’07년 5,457억원,
‘08년 6,017억원 시장 전망
- ‘06년에 비해 ‘07년~‘08년은 글로벌 ERP, 일부 대기업
의 Big Deal 등으로 시장규모 증가세
ERP영역확대 가속화
- Core ERP에서 BI, PLM, MES 등으로 사업영역 확대
- Core ERP영역에서 다른 영역과의 연계를 통해 시장
성장 전망
4,864 5,0205,457
6,017
2005년 2006년 2007년(E) 2008년(E)
<자료: KRG, 2007.9>
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ERP의 확장
Extended ERP등의 이름으로 계속 영역 확장을 하고 있으며 최근의 적용 추세는Global Single Instance 를 구축 하는 것 임.
자재 소요량 걔획MRP I
1965 ~
생산능력계획CRP
재무회계일반관리
생산자원계획
MRP II
1980 ~
유통망관리SCM
전사적 자원계획ERP
1990 ~
ERP ?
2000 ~
유한생산계획APS
전략기업관리SEM
통합고객관리CRM
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ERP 도입 효과
ERP를 먼저 도입한 전 세계 기업을 대상으로 ERP 도입에 따른 효과를 분석한 결과, 평균적으로 다음과 같은 효과를 달성한 것으로 나타납니다.
*주) ERP를 도입한 전세계 1,480개사를 대상으로 한 효과를 분석한 결과임, Oracle & SAP 내부 통계
개선항목 개선내용 및 효과
평균 이익율 개선 20~30%
재고 감소 20~40%
매출채권 비용 절감 10~20%
구매 비용 절감 5~15%
제조 비용 절감 10~15%
Order Cycle Time 감소
20~40%
업무 생산성 향상 5~15%
경비 절감 5~10%
Other 2%
AR 2%Sales Increase 14%
Productivity 18%
Inventory 17%
Purchasing 47%
ERP Typical Benefit Distribution
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OMS
TMS
WMS
UMS
ETC
Fin
MDM
HR
Interface EAI
OMS TMS WMS UMS
HR Fin MDM ETC
1세대 Peer-To-Peer 통합 2세대 EAI 중심의 통합
• N2-N 개의 Integration 이 필요
• 10개 시스템 : 102-10 = 90개Integration 필요
• EAI를 이용한 Data 중심의 통합• 2N+1 개의 Integration 이 필요• 10개 시스템 : 2*10+1 = 21개Integration
필요• But EAI Still Has 2 Major Issues :
No Business Process & Services!
Peer-to-Peer 방식의 Integration에서 Data 중심의 EAI Hub 를 중심으로 통합을 시도하나여전히 IT중심이고 비 표준과 가시성의 문제가 있음.
통합의 역사1
EAI 를 이용한Data중심의 통합
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Big Bang 방식의 GSI (Global Single Instance) 방식의 통합 혹은 SOA, BPM등의 표준화된기술을 이용한 프로세스 및 사용자 관점의 통합이 주류가 되고 있음.
통합의 역사2
R&D
MKT
PO
MFG
SO
Dist
SVC
CRM
CCSFin
BI BSC
Global
Single
Instance
3세대 Global Single Instance
• Global Single Instance
• No Integration !!!
• Perfect Data Consolidation
• i.e) LG전자, LG Display,삼성전자, Posco
• Vendor종속적• Big Bang Approach
• High Risk & Risk 관리 중요• 개발 보다는 Architecture 중심의 사상
Customer Service Billing ServiceCustomer Interactive
Service
Channel
Service
CRM
Service
Service Portal
Customer Process Billing Process Customer Interactive
Process
Channel
Process
CRM
Process
Composition/Orchestration
Shared Service
Components & Legacy
Service 1 Service 2 Service 3 Service 4 Service 5 Service 6 Service 7 Service 8
Component Component Component Component Legacy Legacy Legacy
PCS 고객PCS 고객 Non-PCS 고객Non-PCS 고객 Wire 고객Wire 고객 SP/CPSP/CP
통신업계 사례
3세대 SOA, BPM을 이용한Process/User관점의 통합
• 단계적 및 점진적 Approach 가능• Web Service등을 이용한 표준 기술 기반 통합• 프로세스 가시성 확보 및 실시간 프로세싱• 기존 Legacy 기반 통합으로 기 투자 자산 보호• Best of Breed 전략 수행 가능
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ERP Coverage의 한계
ERP 는 Back/Front Office 중심의 통합을 제공하며 산업별 Core System영역을지원하는 데는 한계가 있음. ( ex MES, Core Banking, Billing System)
서비스사용자
빌링
고객접점
Mediation
과금관리
Billing
통합 고객관리
고객관리
캠페인
개통
로밍
선불폰
상담관리
전자문서관리
My 상담
Music 모바일
Internet 추천
NE
HDIS CAS
SMSC
FCG
NMS
EDW/CRM
EDW
OLAP
경영계 시스템
ERP MIS
E-Comm
PCS/Non-PCS
사업본부(1,2)
- 경영전략 정보
- 서비스/컨텐츠 매출
정보
- 지점/유통/직원 성과
분석
유통점/직영점
- 접점별 매출실적- 서비스 이용내역- 고객민원정보
경영지원
- 관리고객분석- 관리시장정보- 영업통계정보
고객센터
직영점/지점
대리점
외부기관
가입계약
Web Portal
할인/기타청구
사전청구
사용료합산
정액료계산
마스터관리
콘텐츠 관리
VOC
영업
지원
CMS
대리점 채권관리
장표 중고폰관리
단말기재고 제작물관리
출고등록 물류지원
실적SMS
Web log
실시간 실적
Mining
Offline장표
상황판관리
신용카드사
보증보험사신용평가협
회정보통신협회
KTOA
Tu미디어
LG화재
현대자동차
결제할부
신용평가명의도용체크
컨텐츠정보
CP사업자
CP/MCP/SCP
AR 제휴관리
수납관리
체납관리
할부/회계
Hot Billing
청구서관리
QAConfirm
고객관리 상품관리
수집 변환 전송운영관리
사이버 채널
CDR
MSC
MPS
요금계산
수집 고객Guide
상품Guide
범례 :통신사 ERP Coverage
개통 고객프로세스
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ERP 의 한계점
ERP 구축 후 모든 것이 완벽하게 통합되는 것이 아니며 ERP & Non-ERP 영역에 대한통합을 고민하여야 함
ERP 만을 이용한 완벽한 IT전체 통합 시스템 구축이 힘들다.1
ERP 는 Back-office 중심의 통합이고 기업의 Core system 에 대한 통합 및 구축은 여전히 고객의 몫이다.
2
End to End Process통합 및 모니터링 관점에서 완벽성을제공하지 않는다
3
ERP & Non-ERP 통합 시 표준 기술 기반의 Solution이 필요4
CIO 는 여전히 통합 및 전체 Architecture의 최적화에 관심이많다.
5
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데이터 통합영업
G/W
MES
ERPEAI 서버
DWSCM
기존 ERP 구축 프로젝트의 경우는 ERP와 타 시스템간의 통합을 전체가 아닌 데이터적인 측면에서수행을 되었습니다.
EPR 구축 후 발생하는 현실적 문제점
Globalization
통합 정보
지사/지점 지사/지점
UI 통합
공급자, 구매자 및 계열사 통합
기업구매자
공급자
계열사
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기업의 표준화와 ERP의 관계
기업에서 표준화를 이루기 위하여 도입된 ERP 를 Service제공자로 하여 타시스템과의 유기적인 통합이 필요 함.
Category Oracle R11i Oracle R12
Business Events 1000 (BES) + 1,081(BES)
Business Processes 4300 (OWF) + 4,500 (OWF)
Business Models BFA
Web Services 150개 이상
Composite Services R11i.10 R12
Services Repository IREP IREP
BPEL Process Manager Yes Yes
* BFA : Business Flow Accelerators, IREP : Internet Repository
OWF : Oracle Workflow
“ 향후 기업의 경쟁력은 어떤 기업이 Service를 많이 제공하고 있느냐에 따라 달라지게 됩니다.
따라서, 기업에 SOA를 적용하기 위한 가장 손쉬운 방법은 서비스 공급자인 ERP를 구축하는
것이며, 기업은 이를 통해 보다 쉽게 BPM/SOA 기반의 기업환경을 구축할 수 있습니다. “
ERP
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재무회계
관리회계
구매/자재
생산
인사관리
성과관리 (BSC)
기타
Data Warehouse
Database
Front Office System
기타 Legacy System
Core System
Groupware System
사내 Portal System
Single-Sign On System
기타
-Oracle EBS-PeopleSoft-JD Edward-Siebel-SAP
Legacy Systemor Core System
Web Based Applications
ERP 2.0
ERP 의 통합의 한계를 극복하기 위하여 Service 중심 Architecture구현을 통하여 전체시스템의 통합을 이룩하여야 함.
시스템 통합
Process Repository +Service Repository
아키텍쳐 표준화 (SOA) 프로세스 표준화 (BPM)
E R P 2.0Consolidated IT`
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Program Agenda
1. ERP 만능이 아니다.
2. ERP Vendor 이야기
3. Open Standard for ERP
4. FMW for ERP ( SAP )
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An independent applications vendorwith leadership positions in many application segments
An independent applications vendorwith leadership positions in many application segments
Both companies sponsor arenas 30 min from their HQs
Capacity 13,600* Capacity 19,596*Source: Wikipedia
두 회사 이야기
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두 회사 이야기
Independent applications vendor with leadership positions in many application segments
SAP NetWeaver middleware
An independent applications vendorwith leadership positions in many application segments
Independent middleware and applications infrastructure vendor and leadership positions in most areas
An independent database vendor with #1 share of the ww database market
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Technology Area Oracle SAP
Application Infrastructure (AI) Leader Leader
AI for Back-End App Integration Projects Leader -
AI for Composite Application Projects Leader Leader
AI for New SOA Business App Projects Leader -
Application Server Platforms Leader -
Business Intelligence Platforms Leader Leader
Business Process Analysis Tools Leader Leader
Customer Data Integration / MDM Leader -
Enterprise Application Servers Leader -
Enterprise Content Management Leader -
Enterprise Service Bus Leader -
Enterprise ETL / Data Integration Leader -
Horizontal Portals Leader Leader
Integration-Centric BPM Leader -
User Provisioning Leader -
Web Access Management Leader -
Source: Gartner, Forrester
Oracle Comprehensive & Best-in-Class Platform
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Gartner: Application Infrastructure
Leader in category encompassing all Middleware infrastructure.
“Advanced and innovative
vision in emerging application
infrastructure technologies,
such as complex event
processing and extreme
transaction processing.”
Oracle SOA Suite and FMW in tightly clustered leaders
pack
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1. “SAP NetWeaver Supports Most Integration Needs, but Not the Most Demanding Ones” Gartner, Feb 14, 20062. “Gartner Evaluates SAP: Can You Afford the Vision?” Gartner IT Symposium, October 16, 2005
“Not proven enough in large,
demanding application integration
and SOA projects.”
“Given NetWeaver XI's relatively
young age, users should expect
other issues to arise as they exploit
its capabilities more deeply.”1
- Gartner, February 2006
Immaturity of Components
Bottom-line: High risk of failure and high TCO, particularly for integration and SOA
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통한다....
ERP 를 이해를 하면서 기술을 이해하는 ....대화가 되는 유일한 업체이다. from XX CIO
Operating
System
Database
Middleware
Suite
Development
Tools
Applications
Windows
SQL Server
.NET
Visual Studio .NET
Linux/Unix/
Windows
Database 10g
Fusion
Middleware
Oracle Tools / J2EE
Linux/Unix
/Windows
DB2
WebSphere
Rational
Linux/Unix/
Windows
Oracle,
DB2, MySQL,
SQL Server
NetWeaver
Fusion
Applications
Microsoft
Business
SolutionsmySAP
Third
Party
Applications
Open Standards Closed, Proprietary
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The Issues
Process Agility
Holistic Risk Management
Information is Power
IT Complexity & Cost
SAP
Microsoft
Siebel
i2
PeopleSoft
i-flex
IBM
Siemens
Custom
Oracle EBS
Infor | SSA
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SAP In Your Enterprise
Product Develop. &
Mfg..
Customer Relationship Management
Human Capital
Management
Procurement & Logistics
Division/ Subsidiary Financials
BankingWealth
Management
Financials
Unification Challenges…
•Acquisitions and financial systems diversity
•Analytic information for strategic analysis and planning
•Holistic governance
Financial Supply Chain Management
Financial Accounting
Management Accounting
Corporate Governance
Financials
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Consumer Goods Manufacturing
HDTV and Imaging Product Manufacturer
Improve inventory control and shrinkage, plan for future changes in market dynamics.
SAP FINANCIALS, SAP ORDER MANAGEMENT
Call CenterInventory
SOA Suite
Warehouse Mgmt.
Efficiencies
Re-Usable Integrations
Future Flexibility & Capabilities
Integrated Call Center
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SAP In Your Enterprise
Supply Chain Management
Customer Relationship Management
Human Capital
Management
Procurement & Logistics
Demand Planning & Simulation
Transport Contract Mfg.
Supply Chain Management
Financials
Unification Challenges…
•Supply & demand chain diversity
•Accurate analysis and forecasting
•Fulfillment and customer satisfaction
Procurement Manufacturing WarehousingOrder
Fulfillment
Supply Chain Visibility
TransportDemand
Planning & Simulation
RFID/Sensor
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Supply Chain/Logistics
Leading international logistics provider
Needed to accelerate flow of freight and improve access to information across 3 lines of business.
SAP LOGISTICS EXECUTION
Operational Visibility and Decision-making
Improved Customer Service and Satisfaction
Land Transport Air/Ocean Freight Contract Logistics/SCM
SOA SuiteSOA Suite
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SAP Applications & Fusion Middleware
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Claim: NetWeaver InstallationsIn
sta
llati
on
s
DW,
BI,
MDM
Solution
Mgr.App
Dev
Portals MDM ESA
Solutions
Program
Installations of NetWeaver Components
Source: Forrester Research, John R. Rymer.
Most NetWeaver
installations are for
proprietary BI and
Portal, not SOA
0
1,000
2,000
3,000
4,000
5,000
6,000
7,000
8,000
9,000
10,000 SAP reports having
32,000 installations
in total
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Forrester: Application Server Platforms, Q3 2007
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2. ERP Vendor 이야기
3. Open Standard for ERP
4. FMW for ERP ( SAP )
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FMW vs Netweaver
기업의 전체 통합을 위해서는 강력한 표준 기반의 미들웨어 Solution 이 필요하며 오라클은Open Standard, Hot-Pluggable, Integration 정책에 의하여 강력한 Solution을 지원 함.
WSRP and JSR-168 Portals, MS Office,
Wireless and Mobile Devices
Teradata, DB2, MS Analysis Services, SAP
BW, Cognos, Business Objects
IBM WebSphereMQ, TIBCO Enterprise for
JMS, SonicMQ
BEA WebLogic, IBM WebSphere, JBoss App
Server, Apache Tomcat
Certify on all major Operating Systems
SAP R/3, mySAP, all Oracle ApplicationsApps
IBM DB2 & Informix, MS SQL Server, Sybase IQDBs
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IT 표준의 중요성
표준의 중요서의 한예로 볼티모어의 대 화재를 들 수 있다. 1904년 볼티모어 시내 중심가에서 화재가 발생하였으나 충분한 소방차를 구할수가 없어, 타 도시에서 가져온 소방차의 호스와 볼티모어의 소화전간에 연결부위의 규격이 서로 달라 사용이 불가능하였다. 이에 따라 초기진화가 가능할 수도 있었던 불길이 대화재로 번져 70개 블록의 1,526동에 이르는 건물이 소실되는 등, 수 많은 인명 및 재산 피해를 입게되었으며, 많은 서구인들이 표준화의 중요성을 깨닫는 계기가 되었다.
IT 표준 준수 및 표준 기반 Solution 의 중요성은 아무리 강조하여도 지나침이 없음
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Change of Oracle Strategy.
오라클 30년의 역사 중 27년은 One Vendor 전략이었으나 3년 전 부터는 Fusion 전략으로선회
One Vendor -> Fusion = One Vendor + Best of Breed
오라클 퓨전 전략 : Best of Breed 의 제품을 통합하여 최고의 기능과 One Vendor와 같은통합성의 장점을 제공하여 고객의 가치를 극대화 시킴.
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Oracle Oracle Fiscal Year 2006 Oracle Fiscal Year 2007 Oracle
FY 2005 FY 2008
4 Acquisitions 15 Acquisitions 12 Acquisitions 7 Acquisitions
Oracle’s Recent Acquisitions
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Oracle Fusion Strategy
Best & IdealArchitecture
+Oracle Product
Oracle Fusion Strategy
Best of Breed
( No 1 Solution )
Complete,Open,
Standard,hot-pluggable
One Vender+
Best of Breed
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Oracle and ‘Fusion’
기존 제품 과 인수한 best of Class 제품과의 통합을 통하여 Fusion 전략을 완성 중이며 부족할경우 계속적으로 Best of Class 제품 인수를 통하여 완벽한 Architecture 및 Application 을제공
ORACLE FUSION
APPLICATION
…………
…………
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Fusion M/W Solution Spectrum
Spectrum : (다종 다양하나 관련이 있는 것의) 연속체 오라클의 전 제품은 각기 고유의영역이 있으나 유기적으로 전체적 혹은 개별적으로 Seamless Integration을 이룸
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Complete
Integration
Open
Hot-pluggable
완결성과 개방성
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Oracle Middleware Strategy & Advantage
Comprehensive Offering
Best-in-class in every area
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Oracle Middleware Strategy & Advantage
Comprehensive Offering
Best-in-class in every area
Independent, Preintegrated
Independent leadership, preintegrated solutions
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Oracle Middleware Strategy & Advantage
Comprehensive Offering
Best-in-class in every area
Independent, Preintegrated
Independent leadership, preintegrated solutions
‘Hot-Pluggable’Minimize disruption & cost,
leverage existing investments
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Program Agenda
1. ERP 만능이 아니다.
2. ERP Vendor 이야기
3. Open Standard for ERP
4. FMW for ERP ( SAP )
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ERP+SOA 구축 전략
ERP를 이용하여 최대한 업무 통합을 구현하고 Non-ERP 영역에 대해서는 SOA를이용한 Process/Data통합을 시도하는 것이 현실적인 대안 임.
설명
타 사업부에 대하여 지속적인
ERP 확대 적용
기존 Legacy와는 전통적인
방법에 의한 연동ERP를 이용한최대한 통합
Service Architecture 구현을통한 유연성 강화
SOA를 이용한 ERP & Legacy의Process/Data 관점의 통합
Pure ERP 구축 전략
( 타 사업부 ERP 확산전략 )
ERP + SOA를 이용한통합 전략
SOA based Development
타 사업부에 대하여 지속적인
ERP 확대 적용
ERP및 시스템내의 서비스화로
유기적인 통합 적용
SOA based 개발로 ERP
기능을 대체
주요 특징
조립 산업 중심
ERP 와 기존 시스템과의
Data관점의 통합 / Low cost
서비스 미 도입으로 재
사용성/유연성 저하
서비스 구현으로 유연성 강화
재 사용성 강화로 IT Cost 절감
SOA를 위한 Roadmap 및
추진 조직 필요
ERP의 통합 기능의 구현의
어려움.
사업부별 별도 버전 남발
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ERP vs. SOA
ERP 는 Service Provider & Consumer의 역할을 담당하며 SOA 를 서비스 중심의아키텍쳐 구현 사상으로 ERP 및 유관 시스템에 대한 서비스 중심의 통합을 제공하는상호 보완 관계를 유지 함.
SOA(ESB/BPEL) Web System
Host
Any Legacy &Package
SVC
SVC
Consumer
ConsumerConsumer
SVC
SVC
SVCConsumerConsumer
Consumer
SVCSVC
SVC
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ERP Benefit & Limitation
ERP로 완벽한 통합을 이루는 경우 제약조건이 적지만 대부분의 기업이 그러지를 못하고 있으며 그로 인한제약조건이 발생하며 이를 보완하기 위한 방안 및 통합의 조건으로 SOA 도입을 고민하고 있음.
Lego화를 통한Agility 및 재사용성
강화
SOA based ERP
최적화된 통합 Solution
Vendor에 의한 최신 기술 적용 및 Upgrade
개발 보다는 비즈니스 최적화에 투자가 가능
다양한 Setup/Config 기능을 통한 변경의 용이성
실시간 정보 집계 및 분석 가능
ERP 도입 효과
Process가 여러 시스템에 걸쳐진 경우 End-To-
End 모니터링의 한계(Workflow는 내부 모니터링)
정보공학적 방법의 한계로 인한 UI의 불편함.
Proprietary 한 기술로 내부 구조 파악이 힘듬.
Groupware를 이용할 경우 Human Flow 및 Data
Flow의 이중화
ERP Limitation
ERP를 개선/통합하기 위한 SOA
Process의 End-To-End 모니터링
Event Driven의한실시간 모니터링
Process/Data 중심의 통합
UI 개선
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SOA Based ERP 구축
SOA 는 ERP 의 부족한 영역을 보충하는 상호 보완 관계로 ERP 가 지원하지 못하는전체적인 관점의 프로세스/데이타 통합의 Solution 으로 적용 됨.
구매Java
Data
UI
SAPABAP
Data
UI
인사.NET
Data
UI
HostCICS/Cobol
Data
UI
EAI
경영진관리자 재무담당구매담당
구매Java
Data
SAP
ABAP
Data
인사.NET
Data
Host
CICS/Cobol
Data
EAI
경영진관리자 재무담당구매담당
Process Portal
BPEL
ESB
구매주문
Registry
BAM
SOA
Based
Consolidation
• 부분 최적화
• 애플리케이션 사일로
• 중복된 비즈니스 로직
• 데이터 중심의 통합
• 코드 수준의 재사용 (CBD)
• 전체 최적화
• 어플리케이션 가상화
• 비즈니스 로직 재사용
• 프로세스 중심의 통합
• 비즈니스(서비스) 수준의 재사용
• EAI는 ESB로 역할 변경 (또는 대체)
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Web Service를이용한UI 개선
Service를 이용한 UI 개선
ERP 사용자의 가장 큰 불만 중 하는 UI의 불편함이며 ERP내의 API를 서비스화하여개선된 UI에서 SVC를 호출 및 처리 함으로써 UI에 대한 불만을 해결할 수 있음.
SAPABAP
Data
• 1 Task를 작업하기 위하여 여러 화면으로 다단계 이동
• 현장/현업의 화면의 불편함 호소
SAP
Data
1 BAPI의 Service화
2 사용자를 위한 UI 개선Data Check 및 SVC호출 만 수행
3 화면에서는 Service호출
4 모든 처리는 SAP내에서 수행
• 현장/현업 사용자를 위한 UI 개선
• SAP 내의 Business Logic 사용
• SAP upgrade로 인한 로직 보장
관리자
사용자/관리자
사용자
1
2
34
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Process 의 End-to-End 모니터링
하나의 프로세스가 여러 개에 걸쳐진 경우 Service를 이용한 Process Orchestration (BPEL)을 이용하여 종단의 모니터링 및 실시간 KPI 파악이 가능 함.
•현재 시스템간의 통합은 EAI 를 통하여 되어 있으나 가시화는 구현되지 않아 전체 업무처리 프로세스를 모니터링 할 수 없고, 업무요구 사항 변경 시 신속한 대응이 어려움
System A System B System C
Data Integration을위한 Interface
전형적인
Pro
cess
Inte
gra
tion
Sam
ple
Pro
cess
수주
EA
I 설계
EA
I 구매 입고
실행E
AI AR
EA
I자재
인도
마감EA
I계획
실시간 모니터링
Groupware Legacy구매SAP I2 기타
System
수주 설계 구매 생산계획
생산 인도 AR정산
Non SOA Process Orchestration
Process Orchestration
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업무
flow
ERP 뿐만 아니라 Process Orchestration을 기반 하지 않은 시스템은 Data 의흐름과 업무의 흐름이 별도로 운영되는 단절의 문제가 있으며, Data 의 흐름과업무의 흐름을 통일 시켜 주기 위해서는 Process관점의 통합이 필요 함.
입고 확인
및 대금 결재
공사자재
100개 입고
결재
ERP Process
결재
Data
flow
GroupWare
입고 보고
결재
ERP
보고사항과
ERP 사항 비교 검토
GroupWare
Data Flow 와 Work Flow 가 분리된 기존 시스템
Process 경직성
개선 대상의 불명확(Data, 업무 분리)
개선 프로세스의 이중화
실제 업무 Process
입고 확인
및 대금 결재
공사자재
100개 입고
ERP Process
입고 보고
결재
입고사항 확인 후 결재
실제 업무 Process
BPM/ESB
ERP G/W
BPM/ESB
ERP G/W
입고 확인
Data Flow 와 Work Flow 가 통일된 시스템
업무와 Data Flow 의 일치로 실 세계 반영
개선 대상의 명확
업무 간결화 및 통제의 용이
SO
A b
ased
BP
M
적용
Data
& W
ork
flow
Data/Human Workflow의 일치
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EDA 에 의한 실시간 모니터링 ( BAM )
ERP 및 연관 시스템을 연동한 실시간 Sensor를 이용한 Event Driven 방식의모니터링을 통하여 KPI 달성 및 비즈니스 장애 등을 손쉽게 파악이 가능
Java
ERP
G/W
기타
MES System
데이터 베이스
Built-in Processors
Correlation KPI Alerts
Business Activity Monitoring
BAM
MODELINGDASHBOARD
기타 BI Solution 과의 연동
KPI 모델링
BPEL
센서
이벤트
이벤트
이벤트
이벤트
Web SVC
연동
분석을원하는곳에 Sensor설치
BAM Dashboard
대쉬보드경보
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ERP+SOA 구축 Architecture
Customer Service Purchase ServiceCustomer Interactive
Service
Channel
Service
CRM
Service
Service Portal
Customer Process 구매 Process 생산Process
Finance
Process
SRM
Process
Composition/Orchestration
Shared Service
Non-ERP ( Legacy )
Service 1 Service 2 Service 3 Service 4 Service 5 Service 6 Service 7 Service 8
FI
Java
Host.NET
MFG Pro BOM MES
고객 Agency 내부 사용자 파트너/협력사
SAP-ERP
CO
SD
MM/PS
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Summary
SAP(ERP) 구축 후 Core 시스템간의 유기적인 통합이 필요하다
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강력한 표준 기반의 Middleware (SOA/BPM) 를 기반으로End-to-End 통합이 필요 하다
2
End to End Process통합 및 모니터링 관점에서 완벽성을제공 하여야 한다.
3
ERP 2.0 = ERP + SOA/BPM 으로 IT Agility 를 극대화 시킨다4
오라클은 ERP 비즈니스와 IT Specialty 를 모두 이해 및제공하는 유일한 업체 이다.
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#1 in Middleware
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