GERENCIAMENTO DE ESCOPO EM PROJETOS

SANTO ANDRÉ - SP

GPROJ ABC 26

PROJETO : FABRICAR CALÇADOS

ECOLOGICAMENTE

Nome da empresa: ECOSHOESNome da empresa: ECOSHOES

Empresa: Empresa: Desenvolve e fornece projetos ecologicamente corretos e / Desenvolve e fornece projetos ecologicamente corretos e / ou sustentáveis. ou sustentáveis.

Projeto: Projeto: Calçados ecologicamente corretosCalçados ecologicamente corretos

Dados principais do produto do projeto: Dados principais do produto do projeto: • Utilização de couro tratado sem a utilização de cromo; Utilização de couro tratado sem a utilização de cromo; • Solados 100% recicláveis,Solados 100% recicláveis,• As “sobras” serão utilizadas para finalizar o produto como detalhes.As “sobras” serão utilizadas para finalizar o produto como detalhes.

• Logotipo:

INTEGRANTES (esq. => dir)

Victoriano Terciotte Neto

Renata Rodrigues de Mattos

Luciana Maria Zebrowski

Cibele Oliveira Santos

Guilherme Monteiro da Silva

EQUIPE :

FOTO

DTAP

DTAPDesenvolver o Termo de Abertura do

Projeto

TAP – Termo de Abertura do Projeto Termo de Abertura do Projeto Versão 1.2

Projeto

ECOSHOES – CALÇADOS ECOLOGICAMENTE CORRETOS

Sponsor Líder do Projeto

Gustavo Spranger (CEO Azaléia Calçados) Victoriano Terciotte Neto

Objetivo Fornecer calçados e acessórios 100% recicláveis, com respeito ao meio ambiente, isto é, que causem o menor impacto ambiental possível, demonstrando que é perfeitamente possível a criação de novos produtos alinhados às tendências da moda respeitando o Meio Ambiente e a Sustentabilidade. Descrição

O projeto será desenvolvido para a empresa Azaléia Calçados que lançará no mercado sua nova linha de produtos ecologicamente corretos.

Justificativa A crescente preocupação do consumidor em geral quanto a escassez dos recursos naturais e a necessidade de reciclar, levou as empresas a repensarem a origem e impactos decorrentes do tipo de Matéria Prima utilizada em seus produtos. Para esse caso identificou-se a necessidade de desenvolver calçados e acessórios com utilização de couro natural sem a utilização de cromo em seu tratamento , solados 100% recicláveis e com o menos desperdício possível, aplicando todas as sobras como detalhes dos produtos.

Objetivo

S M A R T Fornecer calçados e assessórios 100% recicláveis, que sejam mais respeitosos ao meio ambiente, ou seja, que causem o menor impacto ambiental negativo possível demonstrando que atualmente é perfeitamente possível a criação de novos produtos alinhados às tendências da moda respeitando o meio ambiente e o consumidor.

Requisitos

Escolher materiais de baixo impacto ambiental com menos poluentes;Produção sustentável;Utilização de materiais reciclados ou que requerem menor uso de recursos naturais como água e energia elétrica na fabricação.

TAP – Termo de Abertura do Projeto

Designação

Fica designado o Sr. Victoriano Terciotte Neto como Gerente do Projeto, o qual terá a responsabilidade de desenvolver, coordenar e implementar o Projeto em conformidade com a metodologia, sistemática e boas práticas do PMBOK. Atender o orçamento (+/- 10%), o prazo de execução disponível e acordado (+/- 30 dias) e as especificações e requisitos quanto a qualidade.

Lista de Entregáveis

1. Projeto básico do projeto - 30 dias após o início do projeto.2. Qualificação e homologação dos fornecedores principais de matérias primas - 60 dias após o início do projeto.3. Entrega do layout / design do modelo dos calçados - 60 dias após o início do projeto.4. Entrega do protótipo testado e aprovado - 90 dias após o início do projeto.5. Apresentação do produto para o Cliente - 100 dias após o início do projeto.6. Aprovação e aceitação final do cliente - 120 dias após o início do projeto.

Orçamento

O orçamento total aprovado pelo cliente para execução do projeto é de: R$ 420.000,00.

Riscos

Queda do câmbio, favorecendo a entrada de matérias primas importadas mais baratas que as nacionais;Forte desenvolvimento do mercado de calçado chinês;Dificuldade de desenvolver fornecedores de Matéria Prima conforme especificação do produto (tratamento do couro sem a utilização de cromo);Mudança brusca na tendência da moda no período de desenvolvimento do projeto.

Data Aprovação Sponsor

03/05/2012 Gustavo Spranger

ISH - Identificação de Stakeholder

Stakeholder

ISH - Identificação de Stakeholder

DPGPDesenvolver o Plano de

Gerenciamento do Projeto

DPGP

Dreq - DECLARAÇÃO DE REQUISITOS – PRODUTORequisitos do Produto Rastreabilidade do Produto

Stakeholder Requisito detalhado Classificação Prioridade Componente Relacionado Entrega onde se manifesta OK

SH1 funcionalidade e designer Gerenciar com atenção 1 S,M,A,R,T conclusão do projeto

SH2 processo produtivo simples Gerenciar com atenção 1 M,A,R,T desenvolvimento do protótipo

SH3 designer, qualidade e segurança Gerenciar com atenção 1 S,A,R,T

(Protótipo) utilizar materiais com boa resistência mecânica e química para

confecção dos calçados.

SH4 segurança (não ser escorregadio) Gerenciar com atenção 1 S, R protótipo

SH5 durabilidade Gerenciar com atenção 2 S,R protótipo - testes de durabilidade

SH6 leve e confortável aliado a designer moderno

Gerenciar com atenção 2 S,A,R protótipo - aceitação do protótipo

SH7utilização de materiais fáceis de serem

manufaturados durante a produção dos calçados

Gerenciar com atenção 3 S,R,T desenvolvimento do projeto de

execução

SH8embalagem criativa para chamar a

atenção do consumidor e também ser fabricada com material reciclado

Gerenciar com atenção 3 S conclusão do projeto da embalagem

SH9 agradar público de adultos e crianças Mínimo esforço 5 S,M,A,R conclusão do projeto

SH10

produto inovador, na tendência da moda, com custo acessível (R$ 80,00 ~

R$ 120,00), ecologicamente correto com cores chamativas e cintilantes

Manter satisfeito 4 S protótipo

Dreq - DECLARAÇÃO DE REQUISITOS - PRODUTO

Dreq - DECLARAÇÃO DE REQUISITOS - PROJETORequisitos do Projeto Rastreabilidade do Produto

Stakeholder Requisito detalhado Classificação Prioridade Componente Relacionado Entrega onde se manifesta OK

SH1 atendimento pleno ao objetivo do projeto alcançado

Gerenciar com atenção 1 S,M,A,R,T conclusão do projeto

SH2 pressa na conclusão do projeto Gerenciar com atenção 1 R,T entregar todas as fases conforme

cronograma

SH3 expectativa de ótima qualidade (do projeto)

Gerenciar com atenção 1 S,M,A,R atender plano da qualidade de em

todas as fases do projeto

SH4 assertividade do orçamento Gerenciar com atenção 1 S,M,A,R controle rígido de gastos durante

todas as fases

SH5 atendimento a leis ambientais nacionais e internacionais

Gerenciar com atenção 5 S,M,A,R não aplicável

SH6 utilização de papéis recicláveis durante a execução do projeto

Gerenciar com atenção 2 S,A,R execução do protótipo

SH7 inovação e sustentabilidade Gerenciar com atenção 4 S,A desenvolvimento do projeto de

designer

SH8 projeto exclusivo para a Azaléia Gerenciar com atenção 3 S,R,T

(confecção do protótipo e futuro fornecedor da Azaléia)

fornecedor único desse tipo de MP e já é fornecedor do Cliente

SH9necessidade de profissionais

especialistas em algumas fases do projeto

Mínimo esforço 2 S conclusão do projeto

SH10reunião de acompanhamento para

acompanhamento da evolução física do projeto

Manter satisfeito 3 S,M,T todas as fases do projeto

Dreq - DECLARAÇÃO DE REQUISITOS - PROJETO

DE

DE - Declaração do Escopo

DE - Declaração do Escopo

PREMISSAS:•O fornecedor do couro deverá ter tecnologia para desenvolver o tratamento do couro sem a utilização de cromo.•Que a pesquisa de mercado sinalize boa aceitação do produto pelo público consumidor;•O produto será bem aceito por usuários adultos e crianças.•O faturamento será medido quinzenalmente.•Haverá reuniões de acompanhamento com o Sponsor mensalmente.

RESTRIÇÕES:•O custo do projeto será fechado como pacote. Caso haja despesas extras que não foram contempladas na fase de planejamento do projeto essas serão de responsabilidade da Ecoshoes;•Sábados e domingos serão considerados no cronograma como dias corridos;•Qualquer alteração de escopo deverá ter aprovação do GP e do Sponsor;•O fornecedor de matéria prima deverá obrigatoriamente ser nacional;•O custo máximo do produto deverá ser de R$ 120,00.

WBSWBSEstrutura de Estrutura de

Decomposição do Decomposição do TrabalhoTrabalho

WBS

WBS – rev. 0WBS – rev. 0

WBS – Diagrama - rev.01

ECO SHOES

Concepção Viabilidade Desenvolvimento Qualidade Aprovação

Projeto de Designer Orçamento Aquisição de

matéria prima Teste de aderência Técnicas

Projeto para produção do

produtoPesquisa de

MercadoMontagem do

produtoTeste de

durabilidade acelerado

Designer final

Projeto para tratamento da matéria prima

Análise técnica Teste de rasgamento Financeira

Especificações

técnicas

Aprovação do

projeto Prot

ótipo

Certi

ficad

os

Aceite

WBS – Diagrama - rev.01

WBS - Estrutura de Decomposição do TrabalhoC.C Decomposição1.1 Concepção

1.1.1 Projeto de Designer1.1.2 Projeto para produção do produto1.1.3 Projeto para tratamento da matéria prima1.2 Viabilidade

1.2.1 Orçamento1.2.2 Pesquisa de Mercado1.2.3 Análise Técnica1.3 Desenvolvimento

1.3.1 Aquisição de Matéria Prima1.3.2 Montagem do Produto (Protótipo)1.4 Qualidade

1.4.1 Teste de aderência1.4.2 Teste durabilidade1.4.3 Teste de rasgamento1.5 Aprovação

1.5.1 Técnicas1.5.2 Designer final1.5.3 Financeira

Dicionário WBS

D-WBS Dicionário WBS Fase: Qualidade Entrega: ProtótipoC .C. PT Descrição Entrega do PT Critério de aceitação OK

1.4.1 Teste de Aderência

Realizar teste de aderência para verificar a segurança dos calçados em diversos tipos de piso e em diversas condições (chuva, sol, poeira, óleo)

Certificado de teste

Aprovação / assinatura do relatório de segurança do

produto

1.4.2 Teste de durabilidade

Realizar teste de durabilidade acelerado, ou seja, com condições severas de umidade, calor, atrito, impacto, flexibilidade (repetições

aceleradas), verificação da qualidade da cola e costuras

Certificado de teste

Assinatura do executante e do cliente no Anexo “A” – (Relatório

de resultados de teste de durabilidade) do Procedimento

interno Azaléia NºPT-10004-3335

1.4.3 Teste de Rasgamento Gerenciar com atenção Certificado de

teste

Aprovação / assinatura doRelatório CQ -0037

Nota: Cliente testemunhará a execução do teste

VLQ

VLQLista de Verificação de Qualidade

LVQ - Lista de Verificação da Qualidade

LVQ - Lista de Verificação da Qualidade Fase: Qualidade Entrega: Protótipo

C .C. PT Descrição Entrega do PT Critério de Validação OK

1.4.1 Teste de Aderência

Realizar teste de aderência para verificar a segurança dos calçados em diversos tipos de piso e em diversas condições (chuva, sol, poeira, óleo)

Certificado de teste

Norma INMETRO - 523-0074, item 3.8

1.4.2 Teste de durabilidade

Realizar teste de durabilidade acelerado, ou seja, com condições severas de umidade, calor, atrito, impacto, flexibilidade (repetições

aceleradas), verificação da qualidade da cola e costuras

Certificado de teste

Procedimento interno Azaléia Nº

PT-10004-3335

1.4.3Teste de

Rasgamento Gerenciar com atenção Certificado de teste

Norma INMETRO - 523-0075ANBR-123456

RCIM

RCIMRealizar o Controle Integrado de

Mudanças

SM – Solicitação de Mudança

SM - Solicitação de MudançaNúmero da SM Data da abertura Solicitante

SM - 001/12 07/04/2012 SH 1 (Sponsor)Endereço de e-mail DDD Telefone

gustavo.s@azaléia.com.br 11 3566-6001Descrição da Mudança Solicitada

Acrescentar teste de rasgamento no produto final (protótipo)

Justificativa da Solicitada

Confirmar durabilidade do produto e confirmar garantia pós venda que será dada aos clientes

Assinatura do Solicitante

Gustavo Spranger

SM – Solicitação de Mudança

Parecer do GP

Impactos identificados - Escopo do Projeto

Aumento de uma tarefa no pacote de trabalho de testes finaisImpactos identificados - Tempo do Projeto

Aumento de 1 dia no cronogramaImpactos identificados - Custo do Projeto

R$ 850,00Impactos identificados - Qualidade do Projeto

Sem impacto

Impactos identificados - Recursos Humanos do Projeto

Necessidade de contratação de recurso específico para realização do teste de rasgamentoImpactos identificados - Comunicações do Projeto

Elaboração e emissão de relatório de teste específicoImpactos identificados - Riscos do Projeto

Acréscimo de prazo e custo no projetoImpactos identificados - Aquisições do Projeto

Contratação do recurso especializado para realização do testeImpactos identificados - Outros Projetos correntes

Sem impactoData, Nome, Assinatura do GP

11/0402012 , Victoriano Terciotte Neto Victoriano Terciotte NetoParecer do Sponsor ou CCB

Mudança autorizada e aprovada

Data, Nome do Autorizador, Assinatura

13/04/2012, Gustavo Spranger Gustavo Spranger