Sant Cugat del Vallès Lluís Recoder i Miralles, actual Alcalde i candidat 2007

Sant Cugat del Vallès

Lluís Recoder i Miralles, actual Alcalde i candidat 2007

Programa electoral 2007-2011

2

Enfocament de l’Estratègia (programa electoral) i de la seva implantació (Mapa)

MetodologiaDeterminació estratègica de contingut polític. L’Alcalde n’estableix els criteris bàsics.

MetodologiaLínies mestres proposades pesl responsables polítics del govern actualWorkshops sectoriasl a Convergència i Unió.

Reflexió estratègica Concreció de la visió

Establir la visió del nostre projecte - programa

Definició de la missió. Com ho farem.

Determinació dels valors que han de regir les nostres actuacions.

Determinació dels objectius desde la prespectiva dels recursos, de l’estructura, dels beneficiaris i del valor públic.

Fixació d’indicadors per objectius

Establir els principals projectes d’actuació per cadascún dels objectius.

3

EL NOSTRE OBJECTIU. QUE VOLEM SER ? LA VISIÓ

SANT CUGAT, CIUTAT DE REFERÈNCIA A EUROPA, BRESSOL DE NOVES IDEES I D’UNA POLÍTICA

PRESTIGIADAA EUROPA. BRESSOL DE NOVES IDEES, LA POLÍTICA DEL FUTUR.

4

QUÈ VOLEM FER PER ASSOLIR-LO ? LA MISSIÓ

SER PROPERS, COMPROMESOS

I GARANTS D’UNA BONA

GESTIÓ

INTEGRAR I IMPLICAR A

TOTA LA SOCIETAT

POTENCIAR EL CONEIXEMENT I

ELS VALORS PERSONALS I COL·LECTIUS

INSERIR EL TERRITORI DINS

UN ENTORN EUROPEU I

GLOBAL

SANT CUGAT, CIUTAT DE REFERÈNCIA A EUROPA, BRESSOL DE NOVES IDEES I D’UNA POLÍTICA PRESTIGIADA

5

DE QUINA FORMA HO VOLEM FER ? ELS VALORS

AMB PROXIMITAT, COMPROMÍS I BONA

GESTIÓ

INTEGRANT I IMPLICANT A TOTA LA SOCIETAT

POTENCIANT EL CONEIXEMENT I ELS VALORS PERSONALS

INTEGRANT EL TERRITORI EN UN ENTORN GLOBAL


Amb vocació de serveiEl servei a les persones, a la ciutat i al país és a la base de tota actuació

Amb transparència i compromís amb un projecte i uns objectiusGestionem el dia a dia de forma enfocada als objectius predefinits. El programa i el full de ruta són

fonamentals per a assolir els compromisos adquirits amb la ciutat

Rectificant, millorant i innovant de forma continuadaSaber com estem en tot moment, rectificar i corregir si cal. La millora i la innovació formen part de la nostra

cultura de govern

Gestionant els recursos de forma eficaç i eficientGenerar els màxims valors públics a partir dels recursos disponibles. Alta exigència en la gestió

econòmica, gestionem els diners de tots

6

L’ESTRATÈGIA: Visió-Missió-Valors

AMB PROXIMITAT, COMPROMÍS I BONA GESTIÓ

INTEGRANT I IMPLICANT A

TOTA LA SOCIETAT

POTENCIANT EL CONEIXEMENT I

ELS VALORS PERSONALS

INTEGRANT EL TERRITORI EN

UN ENTORN GLOBAL


Amb vocació de serveiAmb transparència i compromís amb un projecte i uns objectius

Rectificant, millorant i innovant de forma continuadaGestionant els recursos de forma eficaç i eficient

7


Qui són els destinataris dels equipaments, polítiques o serveis públics que oferim ?

Quins són els Valors públics a assolir i que són clau per a l’objectiu proposat ?

Quin són els equipaments i actuacions sobre el territori que fan possible el desenvolupament de les polítiques previstes.

Com gestionarem els recursos o actius de l’organització que són la base per garantitzar l’èxit i el compromís amb el nostre programa ?

El programa en forma de mapa

8

El mapa estratègic basat en el programa electoralV

ALO

RB

EN

EFIC

IAR

ISES

TR

UC

TU

RA

REC

UR

SO

SV

ISIO

MILLORA CONTINUADA

POLÍTICA EN XARXA

LES ENTITATS I LES ASSOCIACIONS

LES PERSONES EL COMERÇ, LES EMPRESES I EL CONEIXEMENT

L’ENTORN URBÀ I AMBIENTAL

EQUIPAMENTS, URBANITZACIÓ I

INVERSIONS

EL TERRITORIEL PLANEJAMENT I LES

COMUNICACIONS

SANT CUGAT, CIUTAT DE REFERÈNCIA A EUROPA. BRESSOL DE NOVES IDEES I D’UNA POLÍTICA

PRESTIGIADA

1 2 3

4 5 6

EL PRESSUPOST GOVERN, DIRECTIUS i AA.PP.

EL CONEIXEMENT, LA TECNOLOGIA I LA

INNOVACIÓ

987

FIPROCÉS

9

Ja sabem quins són els objectius de contingut i en tenim un mapa

COM DONEM CONTINGUT AL MAPA D’OBJECTIUS ?

Quins àmbits d’actuació estan implicats en cadascún d’aquests objectius ?

Quines són les finalitats socials a aconseguir ?

Quines són les accions que proposem portar a terme per tal d’aconseguir

aquestes finalitats ?

OBJECTIUS

ÀMBITS

FINALITATS

ACCIONS

TORNAR

10

ValorV

ALO

RV

ISIO


PRESTIGIADA

MILLORA CONTINUADA

POLÍTICA EN XARXA

TORNAR

11

BeneficiarisB

EN

EFIC

IAR

IS

VIS

IO

LES PERSONES

Serveis SocialsJoventutFamília, Joventut i Gent GranFamília i IgualtatCulturaValors i EducacióEsportsMedi AmbientMobilitat i Transport PúblicEmpresa, Comerç i Stat. InformacióSeguretatEconomia i Gestió Estratègica

1


PRESTIGIADA

LES ENTITATS I LES INSTITUCIONS

JoventutFamília i IgualtatCulturaValors i EducacióEsportsEmpresa, Comerç i Stat. Informació

EL COMERÇ, LES EMPRESES I EL CONEIXEMENT

JoventutCulturaValors i EducacióMobilitat i Transport PúblicEmpresa, Comerç i Stat Informació

2 3

TORNAR

12

EstructuraV

ISIO


PRESTIGIADA.

ES

TR

UC

TU

RA L’ENTORN URBÀ I

AMBIENTAL

Família i IgualtatCulturaValors i EducacióMedi AmbientMobilitat i Transport PúblicMillora del TerritoriEmpresa, Comerç i Stat. Informació

EQUIPAMENTS, URBANITZACIÓ I

INVERSIONSServeis SocialsJoventutFamília, Joventut i Gent GranFamília i IgualtatCulturaValors i EducacióEsportsMedi AmbientMillora del TerritoriEmpresa, Comerç i Stat. Informació

EL TERRITORIEL PLANEJAMENT I LES

COMUNICACIONS

JoventutFamília i IgualtatMedi AmbientMobilitat i Transport PúblicMillora del TerritoriEmpresa, Comerç i Stat. Informació

4 5 6

TORNAR

13

RecursosR

EC

UR

SO

SV

ISIO


PRESTIGIADA

EL PRESSUPOST

Organització i Gestió Estratègica

7

GOVERN, DIRECTIUS i AA.PP.


EL CONEIXEMENT, LA TECNOLOGIA i LA

INNOVACIÓ


8 9

TORNAR

14

Objectiu: Les persones

TORNAR

Àmbit Finalitat Accions

Serveis Socials

L’atenció sanitària Impulsar l'existència de més especialistes.

Facilitar l'arribada directe al nou Hospital públic de Rubí-Sant Cugat amb autobús.

Pensant en els més grans i en els més

menuts

Incrementar el servei de tele-alarmes i el servei d'atenció domiciliària per a majors de 80 anys.

Reorganitzar el serveis socials amb una estructura descentralitzada.

Ajudant a la inserció laboral

Fomentar noves accions de polítiques socials que inclogui programes d'ajuda als col·lectius en situació de risc d'exclusió social.

Joventut

La informació és fonamental

Potenciar la informació i les accions al respecte del perill que comporta el món de la droga per als joves.

Fomentar un programa "tarda jove" als instituts per a l'educació sexual.

L’atenció i els serveis a les

famílies

Projecte Cangur: Crear una bossa d'oferta de cangurs amb formació per a donar servei a particulars i a empreses.

Sant Cugat, ciutat familiarment responsable

Crear una bossa de treball als períodes de vacances escolar per tal que els joves treballin a la ciutat.

Potenciar les noves tecnologies com a instrument de comunicació entre les famílies i l’administració. La web de les famílies.

Els joves i l'habitatge

Posar en funcionament el programa "compartir pis".

Els joves i la formació

Incentivar i facilitar l'aprenentatge d'idiomes.

La projecció cultural dels joves

Impulsar el treball transversal amb la regidoria de Joventut i la Comissió de Joventut per desenvolupar el Pla local de joventut.

Rellançar el programa Música als Parcs, per a joves.

Ampliar el nombre d’activitats on el jovent pugui disposar de preus més assequibles.

Afavorir les iniciatives culturals i la participació en activitats d’àmbit nacional que són ben acollides pel jovent santcugatenc (Correllengüa...).

1

SEGÜENT

15


TORNAR

Àmbit Finalitat Acció

Joventut

Els joves i el lleure

Posar en funcionament el carnet jove de Sant Cugat.

Celebrar el dia dels joves santcugatencs

Establir una programació de cinema jove conjuntament amb els cinemes que ja operen a la nostra ciutat.

Editar la guia de l'oci jove nocturn.

Forta difusió els horaris de la "nit bus".

Els joves i la participació

Crear el portal de joventut i facilitar el domini [email protected]

Editar el butlletí de la joventut.

Posar en funcionament una línia directe del jove amb l'Alcalde.

Organitzar els campionats d'esport juvenil de Sant Cugat.

Família, Joventut i Gent Gran

L'habitatge de promoció pública

Seguir sent la ciutat capdavantera en la promoció d'habitatge públic.

Familia i Igualtat

Els valors de la nostra societat, els

discapacitats

Promoure la sensibilització dels ciutadans i ciutadanes vers l'acceptació plenament normalitzada d’aquest col·lectiu.

Entenem l'escola com a principal transmissora de valors. Treballarem per a la inclusió d'un mòdul/programa educatiu que apropi el coneixement de la realitat d'aquest col·lectiu.

Promoure la creació de l'Oficina d'Atenció al Discapacitat, per a facilitar tràmits oficials, l'accés a advocats especialistes, per a facilitar l'ajuda psicològica i fisioterapèutica, per a conèixer tots els aspectes legals, per a tindre accés a una bona bossa de treball i per a conèixer l'existència de totes les associacions voluntàries.

Incentivar i promoure la tranversalitat entre administracions per tal de millorar i agilitzar tots els tràmits i polítiques públiques.


famílies

Promoure més serveis d’atenció domiciliaria (xec servei de copagament)

Facilitar l'accés a l'Escola Bressol – Introducció del tiquet guarderia.

Implantar l'assistència diürna domiciliaria a nens.

1

SEGÜENT

16



Familia i Igualtat


famílies

Obrir l'oficina d’atenció física i on-line d’informació per a la família: ajuts, prestacions, drets, noves legislacions, tramitacions, etc.

Desenvolupar serveis de mediació familiar.

La conciliació personal, laboral i

familiar

Fomentar horaris que afavoreixin la conciliació de la vida laboral amb la familiar.

Afavorir espais familiars de trobada:

- Programació estable d’activitats infantils i cíviques de carrer

- Programació estable de conferències i debats

- Habilitar espais de joc (interior i exterior)

- Fomentar l’esport en família

Fomentar i impulsar el Banc del Temps.

Suport a les famílies Incrementar el suport a les families nombroses i la bonificació sobre el principal tribut, l'IBI.

Desenvolupar un programa de suport a les famílies monoparentals.

Sant Cugat, ciutat familiarment

responsable

Crear la figura de l’agent per a la conciliació.

La cultura, la família i els infants

Reforçar el programa d’activitats culturals pel públic familiar per vacances, Nadal i caps de setmana.

Potenciar les activitats de lleure i escolars conjuntament amb el Museu, la Biblioteca i el TA.

Consolidar el Premi de narrativa infantil adreçat a les escoles.

Col·laborar amb la regidoria d’Educació per potenciar i millorar el Pla de dinamització educativa.

Igualtat d'oportunitats

Potenciar l'atenció, la informació i l'assessorament adreçat a les dones.

Promocionar la www de la dona com a instrument de comunicació mútua entre les dones i l’administració local.

1

SEGÜENT

17


TORNAR


Familia i Igualtat


Pla de formació i capacitació per a les dones:

- sense feina remunerada- per a les emprenedores- per a les que han de cuidar terceres persones- per a les dones grans - per a les que viuen soles amb càrregues familiars- per a les immigrants

Conferències i tallers:

- Dona i salut- Dona i societat- Tallers d’autoestima i coneixement personal

Impulsar un programa complet de e-learning des de la www.

Contra la violència de gènere

Crear una unitat especial a Serveis Socials especialitzada en violència familiar (infants, dones, gent gran, joves) on es faci una atenció personalitzada i s’activin tots els protocols d’actuació.

Crear un servei d’atenció i urgències 24 h.

Sol·licitar a la Generalitat de Catalunya la ubicació d’un Jutjat de violència a Sant Cugat.

Establir amb el Col·legi d’Advocats de Terrassa un conveni per a la prestació d’un servei de Mediació Familiar.

Actualitzar i reeditar la guia contra la violència en format digital.

Completar els programes de prevenció de la violència de gènere.

Encetar una nova línia de recerca entorn els maltractaments psicològics i els seus efectes socials.

Els recursos són de tots

Potenciar el suport fiscal a les famílies nombroses a través de l’IBI i en altres figures tributàries, taxes i preus públics.

Cultura

Per una bona planificació

Millorar i innovar la gestió pública de la cultura amb una major eficàcia i eficiència.

Identitat ciutadana i cohesió social

Desenvolupar programes d’acollida, d’integració i de participació.

Fer un col·leccionable per donar a conèixer i difondre festes i tradicions de la nostra cultura popular.

1

SEGÜENT

18


TORNAR


Cultura

Barris i districtes, els seus agents i

equipaments

Consolidar el treball en xarxa (programació, coordinació i gestió) en tots els centres cívics dels districtes i la Guia d’activitats conjunta.

Consolidar el projecte de barri a Mira-sol.

Desenvolupar el projecte de barri a La Floresta.

El Museu i el patrimoni històric

Consolidar i arrelar el Museu de SC (Monestir i Casa Aymat) a la ciutat, continuar amb les exposicions temporals que permetran incrementar el nombre de visitants.

Finalitzar el Pla Director del Museu.

Reforçar la col·laboració amb la regidoria d’Educació i el programa pedagògic adreçat al públic escolar de Catalunya (visites guiades, tallers i projectes didàctics...)

El TA, el Teatre i la Unió

Continuar amb la renovació i obertura de la programació del TA a nous públics (rècord d’espectadors assolit en la darrera temporada: 32.000).

Optimitzar la programació del TA a partir de la col·laboració estable establerta amb el TNC, el Teatre Lliure i el Romea.

Consolidar el Festival de música de Cambra (4ª edició).

Consolidar el cicle estable de música de cambra a l’Escola municipal de Música Victòria dels Àngels

El foment de la lectura i la Biblioteca

Ampliar i actualitzar l'índex d’autors de SC, web interactiva amb més de 160 autors registrats.

Renovar i reforçar el premi a la memòria de Gabriel Ferrater.

Continuar millorant els serveis de la Biblioteca, amb l’ampliació del seu fons i la nova secció de teatre.

Potenciar el programa d’exposicions temporals a la Biblioteca.

Les arts visuals i plàstiques. La

promoció d'autors locals

Impulsar nous cicles d’exposicions d’autors santcugatencs d’arts visuals i plàstiques.

Ampliar i actualitzar la web d’artistes santcugatencs

Renovar els cicles de cinema d’autor a SC conjuntament amb CINESA.

La protecció del paisatge urbà

Crear la finestreta catàleg de patrimoni.


Optimitzar els recursos disponibles per adaptar i adequar els serveis culturals al creixement de la ciutat

1

19


TORNAR


Cultura Una bona organització

Potenciar la transversalitat i cooperació de tots els àmbits municipals implicats en el fet cultural per tal de millorar-ne la gestió.

Optimitzar l’organització i gestió de l’Arxiu Històric de SC.

Valors i Educació

El Projecte Educatiu de Ciutat i els valors

Donar suport als pares i les mares del municipi en el seu rol educatiu amb conferències, tallers i cursos específics.

Potenciar la pràctica esportiva com a eina per a l’educació en valors amb infants i joves.

Desenvolupar un programa de valors de l’esport als centres educatius de l’ensenyament secundari públics, fora de l’horari de l’ensenyament reglat.

Obrir les pistes i espais esportius a l’aire lliure dels Instituts públics el cap de setmana.

Donar suport específic a l’escolarització dels alumnes procedents dels països estrangers a través del pla d’acollida.

Difondre a les escoles el coneixement de la cultura popular i tradicional de Sant Cugat per tal de fomentar l’arrelament i la integració dels nouvinguts.

Potenciar els projectes de prevenció de conductes de risc entre els adolescents als centres educatius.

Reforçar les funcions d’informació i orientació professional, als estudiants de 4rt d’ESO i Batxillerat.

Els centres educatius

Crear 169 noves places d’escola bressol pública.

Suport als mestres i alumnes

Donar suport a les Unitats d’Escolarització Compartida (UEC) per tal de recolzar els joves d’ESO amb problemes de comportament i aprenentatge.

Donar suport a l’escolarització dels nens i joves a través de l’Oficina Municipal d’Escolarització (OME), la Comissió d’escolarització i el Pla d’acollida per a nouvinguts.

Plans per a la millora de l’educació

Participar en els Plans educatius d’entorn promovent la cohesió i l’ús social de la llengua en l’entorn més pròxim als nens i les nenes.

Continuar la implementació del Pla de dinamització educativa, potenciant el coneixement de la ciutat i del seu entorn més immediat a través d’activitats pedagògiques principalment fora de l’escola.

La participació ciutadana i el

civisme

Potenciarem les noves tecnologies com a eina fonamental per a la Participació Ciutadana (e-Participació).

1

SEGÜENT

20



Valors i Educació


civisme

Potenciarem el Banc del Temps.

Farem un Pla Local de Civisme.

Potenciarem el servei d'Agents Cívics per tal que treballin coordinadament amb la Policia Local.

Proximitat als Barris i Districtes

Substituirem el concepte "Regidor de Descentralització" per un nou concepte : "Regidors de Districte". Amb l'objectiu que cada districte tingui un Regidor de referència amb capacitat executiva i pressupostària.

Esports

Ciutat d'Excel·lència Esportiva

Impulsar Sant Cugat com a model en la qualitat de l’esport, com a centre europeu de recerca esportiva i com a ciutat de referència.

Determinar línies d’actuació conjunta dins el marc dels municipis de la B-30.

Coordinar els diferents agents de l’àmbit de la recerca de les ciències de l’esport a través del CAR, UAB, ESADE ...

Potenciar l’àmbit esportiu en els diferents campus universitaris de la ciutat.

Impulsar nous models de gestió esportiva : Universitats, empreses de serveis esportius, centres d’esports, ...

Les entitats

Fomentar la formació en els valors esportius, cultural i solidaris contribuint a la seva presència en competicions nacionals i internacionals

Continuar ampliant l’oferta esportiva als Instituts d'Educació Secundària i altres instal·lacions esportives per joves, adults i famílies.

L’esport i el lleure

Ampliar les possibilitats de practicar l'esport, de forma cívica, en el entorn de Collserola, Galliners i als parcs urbans.

Editar una guia per a promocionar l’esport en els espais naturals.

Esdeveniments esportius de ciutat

Continuar apostant de forma clara per la ½ marató

Promocionar esdeveniments esportius de primer nivell

Seguir donant el nostre suport institucional a la constitució de les Seleccions Nacionals Catalanes.

Continuar ampliant l’oferta de places i disciplines esportives en el marc de les activitats adreçades als infants en els períodes de Nadal, Pasqua i vacances d’estiu.

1

SEGÜENT TORNAR

21


TORNAR


Esports

Els col·lectius específics

Continuar acollint esdeveniments per a esportistes discapacitats.

Cessió d’instal·lacions per a afavorir la pràctica esportiva regular per part dels col·lectius que aglutinen a aquestes persones de forma específica

Potenciar l’esport com a via d'integració i cohesió social.

Instal·lacions Potenciar convenis d'ús de les instal·lacions del Centre d'Alt Rendiment.

Medi Ambient

La bicicleta

Fomentar l'ús de les bicicletes convencionals i elèctriques com a alternativa al ús de vehicles.

Diada de la bicicleta a la festa major.

Difondre una campanya de sensibilització periòdica de la utilització de la bicicleta.

Incorporar l'ús de la bicicleta en els serveis municipals.

Canvi climàtic i l'escalfament global

Elaborar el Pla Local per la prevenció del canvi climàtic.

L'aigua. Un bé escàs.

Promoure un centre de control dels parcs públics

Potenciar l'ordenança de recuperació d’aigües grises als edificis privats i a l'habitatge en general.

Continuar aplicant l'ordenança de l'aigüa municipal, ordenança capdavantera a Catalunya.

Enllumenat Promoure l’ús de plaques fotovoltaiques.

Els residus

Continuar millorant la recollida i la reducció de residus.

Posar en servei el 3r punt verd i un nou punt verd mòbil, per continuar apropant aquest servei als ciutadans.

Ampliar la recollida orgànica a tot el municipi.

Mantenir el servei de recollida de voluminosos gratuït amb el compromís de recollida domiciliaria en 48 hores.

Fer la recollida del cartró comercial porta a porta

Promoure noves campanyes de reducció de residus i de foment de la recollida selectiva.

Protecció de l’entorn

Bonificar els vehicles amb menys emissió de CO2 i adaptar el transport públic urbà.

1

SEGÜENT

22


TORNAR


Medi Ambient

Els recursos son de tots

Potenciar els avantatges fiscals als comportaments afavoridors de la preservació del medi ambient (adquisició de vehicles no contaminants, bicicletes elèctriques, infraestructures energètiques alternatives...).

Mobilitat i Transport

Públic

Xarxa viària i carreteres

Desenvolupar del pla integral de mobilitat, senyalització i seguretat viària de forma participativa.

Agilitar la retirada de vehicles abandonats a la via pública.

El transport públic

Modificar els recorreguts actuals dels autobusos urbans per tal de millorar les freqüències (15 minuts) i afavorir la connectivitat amb les estacions de tren (autobusos llançadora). Ampliar les línies d’autobús als sectors nous i crearem noves línies de transport públic als polígons.

Pressionar per aconseguir una millora substancial de les freqüències de la línia de RENFE.

Empresa, Comerç i

Societat de la

Informació

Santcugatribuna, l'empresa i els

emprenedors en xarxa

Insistir en la importància de la Responsabilitat Social Corporativa

Promoció i foment de la Pime i del

comerç

Transformar el Servei d'Ocupació Municipal en

- Oficina de l'Emprenedor.- Oficina de nous projectes empresarials.- Institut de formació i nous coneixements.- Oficina de gestió de llocs de treball per a tot tipus de perfil professional.

Vetllar per l'actualització permanent del POEC amb el creixement de la ciutat.

Crear la Junta Arbitral de Consum. Mecanisme d'arbitratge decisori que va més enllà de les funcions sancionadores de l'actual OMIC.

Potenciar el dinamisme comercial de diverses centralitats de la ciutat.

El comerç cap a un model d'excel·lència

Mantenir l’ambició d’estar entre els millors models de comerç d’Europa.

Estimular el reforçament de la competitivitat lleial de la distribució comercial al servei dels ciutadans.

1

23


TORNAR


Seguretat La seguretat és el primer de tot

Adoptarem les accions necessàries per tal que Sant Cugat tingui uns jutjats de 1era Instància i Instrucció.

Continuarem exigint a la Generalitat que la plantilla dels Mossos d’Esquadra s’adeqüi a les necessitats de la ciutat i incrementarem en més d’un 15% els efectius de la Policia Local en els propers anys.

Millorarem el servei de la Policia Local amb la implantació d'un sistema GPS a totes les dotacions locals per a una millor coordinació entre les patrulles.

Implantarem video-vigilància amb càmeres a les entrades i sortides de la ciutat i dels Districtes.

Crearem a cada districte un punt de referència de la Policia Local atès per un agent..

Crear i posar en funcionament els punts estàtics de policia a cada barri.

Economia i Gestió

Estratègica


Procurar per la simplificació del sistema tributari local i per la millora contínua en la gestió, especialment mitjançant una major implementació de sistemes basats en les TIC.

La responsabilitat és un deure

Exigir i millorar la responsabilitat de l'administració envers els ciutadans.

Garantir la transparència i el bon servei de la hisenda municipal gestionada per delegació a la Diputació de Barcelona.

1

24

Objectiu: Les entitats i les institucions

TORNAR


Joventut


Fomentar l’associacionisme cultural juvenil.

Donar suport al voluntariat i afavorir la incorporació del jovent a les entitats culturals i al món associatiu.

Impulsar la mostra d'entitats joves de la ciutat Els joves i el lleure

Els joves i la participació

Posar en funcionament el Consell Local de Joves

Família i Igualtat

La cultura, la família i els infants

Ampliar i millorar la programació infantil i familiar del TA a partir del nou conveni signat amb La Xarxa.


Ajudar a les empreses i entitats locals a impulsar Plans d’Igualtat .

Cultura


Desenvolupar el Pla de Cultura elaborat amb la participació de les entitats i la ciutadania.

Impulsar el Consell de Cultura.

Prioritzar el desenvolupar Pla de Cultura amb estreta col·laboració i d’acord amb el Consell de Cultura

Vetllar, amb la col·laboració de creadors i entitats, per la qualitat i prestigi de l’oferta cultural santcugatenca, fomentant l’autoexigència en tots els processos de gestió, creació i expressió culturals i artístics.

Impuls al teixit associatiu

Optimitzar el criteri de subvencions per tal d’acollir noves entitats.

Estendre el programa de convenis i consensuar el compromís del teixit associatiu pel que fa a la relació de drets i deures.

Millorar el model de gestió de la Casa de Cultura com a hotel d'entitats, actualment en procés de renovació i ampliació.

Fomentar les sinergies i activitats conjuntes entre entitats que racionalitzin i potenciïn l’oferta cultural i la participació del públic.

Impulsar la comunicació potenciant el Portal d’Entitats, desenvolupant la Guia d’Entitats socioculturals de SC, la millora de l’Agenda de la ciutat i la Revista municipal Sant Cugat Avui.

Fomentar l’extensió d’Internet com a eina imprescindible de comunicació i coordinació entre entitats, institucions i particulars.

Optimitzar la col·laboració amb els mitjans de comunicació locals, comarcals i nacionals.

2

SEGÜENT

25


TORNAR


Cultura

Identitat ciutadana i cohesió social

Consolidar les festes majors als districtes, espais idonis d’integració.

Potenciar la nostra cultura popular i tradicional i col·laborar amb les entitats per renovar i consolidar les festes i tradicions (Sant Medir, Carnestoltes, Paga-li Joan, revetlla de Sant Joan, Flama del Canigó...)

Optimitzar el Pla de dinamització del TA, la Biblioteca i el Museu de SC, amb la participació de tots els actors socials relacionats.

Impulsar la col·laboració amb entitats supramunicipals i nacionals que generin sinergies i ajudin a projectar l’oferta cultural santcugatenca.


Establir noves línies de col·laboració entre el Museu de SC, el Grup d’Estudis Locals i historiadors santcugatencs per a la recerca i difusió de la història del terme, amb l'estudi de propostes editorials i cursets permanents


Desenvolupar el conveni amb el Teatre de La Unió per a una programació conjunta amb el TA.

Renovar la col·laboració amb el Curs Internacional de Cant de Camerata SC, amb l’Escola municipal de Música, el TA i el Museu de SC(dues edicions).

Renovar la col·laboració amb l’Escola municipal de Música i el TA en el Curs de Lied de JJMM (5 edicions).

Consolidar els “duets de poesia” amb l’Aula de Poesia de la UB i el TA (4ª edició).

Consolidar el cicle estable de música Setembre al Claustre (2005 i 2006) per a la promoció de músics i entitats locals.



Col·laborar amb els actes del 50 aniversari de l’Escola catalana del Tapís a la Casa Aymat

Impulsar la recuperació del patrimoni històric visual de SC (fotografia, cinema, vídeo...) amb la voluntat de col·laborar amb la Fundació Cabanas en el procés de recuperació i rehabilitació de la Terrisseria Arpí.

Valors i Educació

El Projecte Educatiu de Ciutat i els valors

Apropar les entitats i la xarxa associativa a l’escola.

Els ensenyaments musicals i artístics

Consolidar el programa de dansa a les escoles amb la companyia Nats Nus, conjuntament amb el departament de cultura de la Generalitat de Catalunya.

2

SEGÜENT

26


TORNAR


Valors i Educació

Altres Equipaments Garantir la dotació necessària de cobertura pública d'Escoles Bressol.


civisme

Crearem un Banc de Recursos per a Entitats gestionat per les mateixes Entitats.

Esports


Treballar vers l’excel·lència esportiva en l’àmbit dels clubs, entitats i implantació certificacions i gestió de qualitat.

Les entitats

Suport a les entitats d’esport federat.

Ampliar els intercanvis esportius amb entitats de la ciutat agermanada amb Sant Cugat, Alba.

Ampliar la comunicació de l’oferta d’activitats mitjançant les noves tecnologies.

Empresa, Comerç i

Societat de la

Informació



Potenciar les entitats d’interès econòmic del municipi associacions i federacions.

Establir i desenvolupar polítiques conjuntes amb el món empresarial de la ciutat a través de l'AESC - L'associació empresarial de Sant Cugat.

Establir i desenvolupar polítiques conjuntes amb el món empresarial/comerç de la ciutat a través de la Federació de comerciants.


comerç

Desenvolupar un partenariat entre la Federació de comerciants i l'Ajuntament per al desenvolupament de la promoció del comerç.

Crear una gerència del comerç urbà. Convertir La Fundació Santcugat Actiu en una autèntica coordinadora d'aquesta finalitat.

Promoure més lligams entre el comerç i l’àmbit cultural per enriquir la vida al carrer.

2

27

Objectiu: El comerç, les empreses i el coneixement

TORNAR


Joventut Els joves i l'ocupació

Crear un bossa de treball específica per a joves.

Impulsar i acompanyar nous joves emprenedors a través de Creàpolis.

Cultura


Renovar el cicle de Xerrades amb els autors, per a donar a conèixer els escriptors locals, amb la col·laboració de les llibreries.



Impulsar el programa d’escultura pública amb la col·laboració de les empreses.

Col·laborar amb els galeristes i artistes per tal de consolidar la Nit de l’Art, Comunicart i els Tallers d’art en viu a l’eix de vianants.

Valors i Educació

Suport als mestres i alumnes

Donar suport als mestres en la seva tasca docent a través de la formació.


Públic


Incrementar les bonificacions a les empreses per l’establiment de plans col·lectius de transport.

Empresa, Comerç i

Societat de la

Informació


Desenvolupar i aprovar un nova ordenança de rètols comercials.

Recerca constant de l'excel·lència

empresarial i el coneixement

Aprofundir la nostra condició de ciutat acollidora de l’activitat econòmica i l'emprenedoria.

Consolidar Sant Cugat com a ciutat capdavantera en “Excel·lència Empresarial”, això és, com a proveïdora de les millors condicions de vida per a les empreses.

Atraure més i millors centres de creació i difusió del coneixement. Fer de Sant Cugat, la ciutat de la ciència i del coneixement.

Potenciar el caràcter internacional i innovador de la nostra economia. Projectar Catalunya, el nostre territori, les nostres empreses i els nostres emprenedors al món.

Incentivar la creació d’un Centre de Convencions i espai firal a Sant Cugat.

Oferir una atenció especialitzada al món empresarial de la ciutat. El servei d'atenció a l'empresa amb finestreta única i facilitant qualsevol tràmit.

Crear innovadors sistemes de gestió dels parcs empresarials.

3

SEGÜENT

28



Empresa, Comerç i

Societat de la

Informació



Aplicar un dels sistemes existents més avançats per a la detecció d’incidències als espais públics també a les àrees econòmiques de la ciutat.

Potenciar Sant Cugat com a territori WIFI, és a dir, amb màxima connectivitat mòbil a internet.

Seguir desenvolupant informes econòmics de creixement i conjuntura econòmica per a la presa de decisions a partir d'informes i indicadors d'alta fiabilitat. Posar les dades a l'abast del mon econòmic.

L'Institut Europeu de la Tecnologia a

Sant Cugat

Apostar per la internacionalització de la nostra economia i per liderar des de Sant Cugat processos clau de posicionament de la ciutat i del nostre país.

Desenvolupar i potenciar la candidatura de Sant Cugat per ser la seu de l'Institut Europeu de la Tecnologia.

Situar Sant Cugat en el mapa dels grans centres mundials de la innovació i del coneixement.

Constituir el nostre municipi com a part d'una comunitat europea del Coneixement i de la Innovació (Knowledge and Innovation Communities – KIC), que promou l’EIT.



Continuar impulsant la projecció i les sinèrgies del potent teixit econòmic de la ciutat en el marc del Fòrum Empresarial Santcugatribuna.

Promoure la configuració de Sant Cugat com a nucli central de la reflexió i el debat econòmic a Catalunya a través dels Diàlegs Santcugatribuna.

El V.I.T - Vallès Innovation Triangle. El consorci de la B-

30

Consolidar el recent Consorci de la B-30 impulsat per Sant Cugat i conjuntament amb els municipis de Cerdanyola i Rubí.

Implantar la marca V.I.T., Vallès Innovation Triangle. Promoure-la arreu de Catalunya i a Europa.

3

SEGÜENT

29


TORNAR


Empresa, Comerç i

Societat de la

Informació


comerç

Implantar el concepte de Xarxa Comercial de Sant Cugat en el lloc del fins ara conegut eix comercial.

El comerç és una empresa. Entendre el comerç com a part de la política empresarial de la ciutat.

Fomentar un comerç innovador, il·lusionat i amb vocació de millora continuada.

Implantar el sistema de punts electrònics/descompte per a fomentar les compres a la xarxa de comerç urbà de la ciutat.

Establir mesures per a evitar concentracions comercials monotemàtiques dins el teixit de la ciutat.

Possibilitar l'accés wi-fi a cafeteries i restaurants, en general en tot tipus de local que s'hi vulgui adherir.

Facilitar i simplificar les gestions administratives de les petites empreses, del comerç i de l’hostaleria.

Establir nous i millors canals de finançament per a les PIMES i els comerços.

Potenciar l'edició del butlletí electrònic amb informació pàctica i al servei del món econòmic i empresarial de la ciutat.

3

30

Objectiu: L’entorn urbà i ambiental

TORNAR

Àmbit Finalitat AccióFamília i Igualtat Els joves i el lleure Posar en funcionament serveis de lloguers de bicicletes per a promoure la sostenibilitat.

Cultura El Museu i el patrimoni històric

Vetllar pel correcte desenvolupament del Pla especial de protecció del patrimoni arqueològic i arquitectònic.

Consolidar El Camí dels Monjos amb els municipis veïns implicats, amb la divulgació dels itineraris ja inaugurats que parteixen de SC.

Fomentar nous itineraris de turisme cultural: pel nucli històric urbà i l’àmbit rural de la plana del Vallès i Collserola (El Camí...).

Valors i Educació

Una ciutat amb valors i participativa

Invertir en la eliminació de les barreres arquitectòniques.

Seguir dotant als districtes amb capacitat de decisió sobre una part del pressupost d'inversions.

Medi Ambient

L’esport i el lleure

Recuperar les rutes per anar a peu i en bicicleta per la serra i ampliar aquesta xarxa a la serra de Galliners, connectant amb el projecte de la via verda del Vallès.

Posar en funcionament un parc d’oci al bosc de Vullpalleres.

La protecció de l’entorn

Continuar incrementant el diferencial de Sant Cugat com a municipi pioner en el nombre d'arbres urbans.

Una ciutat amb valors i sostenible

Invertir per a l'aprofitament de les aigües del subsòl.

4

31

Objectiu: L’entorn urbà i ambiental

TORNAR



Públic



Adaptar tots els semàfors a criteris sonors per a invidents.

Fer compatible el vial interpolar amb el pas del camí verd per a vianants i bicicletes fins el bosc de Can Oriol.

Millora del Territori


Executar el Pla de millora de façanes al casc antic, el Pla de recuperació de places i espais interior d'illa i el Pla de millora de murs i façanes de la Floresta.

Una ciutat per disfrutarla

Acabar la nova plaça de la Vila, davant l'Ajuntament i remodelació de la Rambla del Celler per a convertir-la en un gran passeig.

Seguir renovant les voreres a tota la ciutat, al nucli i als districtes.

Garantir una bona xarxa de clavegueram.

Executar el Parc damunt de Sant Cebrià damunt dels túnels.


Executar el pla d'enllumenat públic que ens permetrà major eficiència energètica.

Empresa, Comerç i

Societat de la

Informació

Una ciutat per disfrutarla

Convertir la Plaça del Rei en un espai recuperat i de dinamització del centre comercial i de l'entorn del Monestir.

4

32

Construcció d’equipaments i urbanització 5


Serveis Socials

L’atenció sanitària Dotar la ciutat amb un tercer Centre d’Atenció Primària.

Pensant en els més grans i en els més

menuts

Ubicar centres oberts per als infants als districtes.

Joventut

Els joves i l'habitatge

Incrementar la construcció d'habitatge públic per a joves en un mínim del 10%.


Habilitar un alberg de joventut a la nostra ciutat i afavorir el turisme cultural juvenil a SC.

Posar en funcionament la sala de concerts municipal.

Impulsar la Masia Torreblanca com a centre de divulgació de la vida jove a Sant Cugat.

Ampliació i creació de nous serveis de

forma constant

Disposar d'una sala de concerts per als joves

Família, Joventut i Gent Gran

L'habitatge de promoció pública

Lliurar 375 habitatges públics de venda, 252 habitatges de lloguer general, 196 habitatges de lloguer per a joves i 18 habitatges de lloguer per a gent gran.

Desenvolupar nous projectes d’habitatge públic: 187 nous habitatges públics a la Floresta i 150 habitatges per a joves a mira-sol.

Família i Igualtat Suport a les famílies

Continuar impulsant l'oferta d'habitatges de protecció oficial de venda i de lloguer per a joves i gent gran.

Adequar els m2 de la protecció oficial al nombre de membres de la família.

Cultura

Barris i districtes, els seus agents i

equipaments

Acabar l’ampliació del casal de Mira-sol.

Adequar el casal de La Floresta per a ubicar-hi el centre cívic.


Posar tots els mitjans al nostre abast per fer efectiu el compromís adquirit per l’administració estatal que permeti endegar la museïtzació del Celler Cooperatiu, el guió històric del qual ja està realitzat.


Crear o habilitar un espai escènic per a espectacles de petit i mitjà format.

TORNARSEGÜENT

33



Cultura


Construir la nova Biblioteca Central a Mira-sol.

Altres equipaments

Construir la biblioteca central.

Construir un nou centre cívic a la nova centralitat de Mira-sol.

Acabar l'ampliació del Casal de Mira-sol.

Convertir el Casino de la Floresta en un centre cívic.

Disposar d'un espai escènic per a espectacles de petit i mitjà format.

Valors i Educació

Els centres educatius

Vetllar per la construcció de l’Onzè CEIP, cinquè IES, l'ampliació de l’IES Leonardo da Vinci, i la construcció del nou Infantil del CEIP Catalunya.

Continuar amb el pla d’obres que aposta per la millora d’edificis i instal·lacions de les escoles públiques de la nostra ciutat

Els ensenyaments musicals i artístics

Ampliar les instal·lacions de l’Escola Municipal de Música i consolidar el Grau mitjà. Millorar les instal·lacions de l’Escola Municipal d’Art.

Altres Equipaments

Garantir la dotació necessària de cobertura pública d’Escoles Bressol.

Promoure la construcció de l’Onzè CEIP, el cinquè IES, l'ampliació de l’IES Leonardo da Vinci i la construcció del nou Infantil del CEIP Catalunya.


Seguir invertint a les Escoles Públiques de la Generalitat.

Esports


Continuar desenvolupant la ciutat esportiva, construirem la pista d'atletisme.

Acabar la Ciutat Esportiva i construir una nova centralitat esportiva a Mira-sol (piscina i altres equipaments).

L’esport i el lleure Construcció d’un circuit d’oci a l’aire lliure ( parc dels arbres ).

Instal·lacions Desenvolupar el Mapa d’Instal·lacions Esportives Municipals.

Posar calefacció a tots els pavellons esportius

TORNARSEGÜENT

34



Esports Altres equipaments Construir un nou centre de fitness, piscina i esportiu a Mira-sol.

Medi Ambient

La bicicleta Crear pàrquings per a bicicletes a totes les instal·lacions públiques municipals.

Crear places per a bicicletes en els pàrquings públics de vehicles ja existents i futurs.

L'aigua. Un bé escàs.

Introduir el Pla de l’aigua per a l’aprofitament de les aigües pluvials / subterrànies i la incentivació de l’estalvi d’aigua del reg públic i privat.

Instal·lar sensors i reg per degoteig a tots els parcs del municipi.

Enllumenat Continuar aplicant el pla director d’enllumenat per tal d’evitar la contaminació lumínica i potenciar

l’estalvi energètic.

Els residus Soterrar progressivament els contenidors i augmentar els punts de recollida selectiva.

Obrir noves mini-deixalleries urbanes.

La protecció acústica

Aplicar asfalt sonoreductor, bufers i dunes al voltant de les autopistes.



forma constant

Reformar el nou Ajuntament per a acollir-hi nous serveis públics.

Rehabilitar la Masia de Can Quetèria i acollir-hi nous serveis públics.


Continuar renovant i millorant els carrers de la ciutat, ampliant voreres, renovant enllumenat, suprimint barreres arquitectòniques, millorant el clavegueram i posant asfalt sonoreductor.

Finalitzar la urbanització dels districtes

Altres Equipaments Rehabilitar el vell Ajuntament per a incorporar-hi nous serveis públics.


forma constant

Reformar el nou Ajuntament per a acollir-hi nous serveis públics.

Rehabilitar la Masia Can Quitèria i acollir-hi nous serveis públics.

TORNAR

35



Empresa, Comerç i

Societat de la

Informació

Altres Equipaments Obrir nous mercats municipals i noves centralitats a Mira-sol i a Vullpalleres.



Posar en funcionament el projecte CREAPOLIS a la nostra ciutat. Apropar als emprenedors a una de les xarxes de desenvolupament més potents d'Europa.

Senyalitzar de nou els parcs empresarials i els seus accessos. Implantar la marca V.I.T. Ordenar un mapa empresarial amb quatre zones úniques.


forma constant

Acabar les reformes del Mercat de Torreblanca

L'Institut Europeu de la Tecnologia a

Sant Cugat

Desenvolupar nous centres i projectes d'innovació a la nostra ciutat finançats amb Fons Estructurals de la Unió Europea.

El V.I.T - Vallès Innovation Triangle. El consorci de la B-

30

Aconseguir una imatge uniforme en la senyalètica i projecció de tots els parcs empresarials i de negoci de l'eix. Des de l'Autònoma fins a Rubí.


Remodelar i reestructurar el Mercat de Pere San.

Desenvolupar el nou Mercat de Vullpalleres.

Facilitar el desenvolupament d’activitats comercials i de restauració en els locals de proximitat del barri.

TORNAR

36

El territori, el planejament i les comunicacions 6


Joventut Els joves i el lleure Aconseguir el funcionament 24 hores del FGC els caps de setmana.

Família i Igualtat

La conciliació personal, laboral i

familiar

Reforç del transport públic col·lectiu cap als parcs empresarials de la ciutat.

Medi Ambient

La bicicleta Interrelacionar els districtes amb carrils-bici.

La protecció de l'entorn

Fer realitat la declaració de Collserola com a parc natural i el Parc rural de la torre negra.

Suprimir el vial de cornisa i el vial d’enllaç.

Protegir Can Monmany i el seu entorn.

Potenciar les connexions amb la Via Verda Vallès.

Elaborar el pla de protecció de rieres de Sant Cugat.


PúblicEl transport públic

Impulsar la construcció de noves estacions de Ferrocarrils de la Generalitat a Vulpalleres i Rambla del Celler.

Potenciar l’intercanviador FGC-RENFE a la zona de Coll Favà.

Exigir la cobertura total del tren al seu pas per Coll Favà i el barri de Can Magí Roquetes

Continuar treballant pel soterrament dels FGC al centre de Sant Cugat.

Fer realitat l'extensió de la linia de FGC-Tibidabo a Sant Cugat.

TORNARSEGÜENT

37

El territori, el planejament i les comunicacions 6



Públic


Potenciar una forta xarxa d’aparcaments distribuïts per la ciutat i estacions de tren i dos nous aparcaments al parc del turó de Can Mates.

Crear el centre de control i gestió del trànsit.

Instal·lar panells informatius a les entrades de la ciutat per donar informació del trànsit on line i de les places d'aparcament lliures dels diferents pàrquings.

Desplaçar la ctra. de Roquetes a 50 metres del barri de Can Magí, creant un nou gran parc a la zona.

Completar la reordenació del trànsit a Mira-sol.

Promocionar un aparcament per a camions.

Crear una xarxa de punts de càrrega de bateries per a bicicletes elèctriques, així com espais adequats per al seu aparcament. Servei municipal de lloguer de bicicletes.

Desdoblar la ctra. de Rubí amb carril bici i vorera de vianants i la ctra. de Sant Cugat a Cerdanyola per facilitar la connexió i els accessos.

Construir els enllaços de des de camí de Can Gatxet amb la E-9.

Desdoblar la carretera de Sant Cugat a Cerdanyola.


Completar el Pla de vianantització del centre.



Continuar amb la retirada de línies de serveis aèries per tot el municipi i d'alta tensió a Valldoreix i Mirasol.


Fer una bona senyalització turística de la ciutat.

Empresa, Comerç i

Societat de la

Informació


Augmentar l’aparcament per facilitar la capacitat d’atracció del comerç de proximitat a tot el centre de la ciutat.

Mobilitat i accessibilitat a les

àrees econòmiques

Fomentar la construcció de la nova estació de FGC a Vullpalleres i pressionar per la de la Pollancreda

Defensar i promoure la ineterconectivitat de FGC amb Renfe a l'estació de Vullapalleres.

Cooperar amb les altres ciutats del consorci en la configuració de millors línies de transport col·lectiu.

TORNAR

38

El Pressupost.

TORNAR

7


Organitza-ció i Gestió Estrategica


Garantir la sostenibilitat econòmica del municipi.

Potenciar els models d'anàlisi de costos. Model de referència a tot Catalunya i a l'Estat Espanyol.

Continuar la implantació del programa Santcugateficient.

Implantar l'estudi d'impacte del futur canvi de model de finançament i concretar els objectius econòmics amb un horitzó de 6 anys.

Ser molt sensibles amb la despesa, cercar de manera permanent la màxima eficiència a través de la implantació contínua de millores en la gestió econòmica.

39

Govern, Directius i AA.PP. 8


Organitza-ció i Gestió Estratègica


Mantenir una alta exigència en el model de gestió.


Aprovar el Codi d'Ètica de l'Ajuntament de Sant Cugat, involucrant a polítics, directius tècnics i funció pública.

Treballar amb mapes estratègics que permetran mantenir el rumb i els objectius de tota l'organització. Vetllarem per la seva alineació.

Establir aliances, convenis i relacions amb organismes i institucions externes per a afavorir l'aprenentatge mutu i l'intercanvi d'experiències en el marc de la gestió local.

TORNAR

40

El Coneixement, La Tecnologia i la Innovació 9


Organitza-ció i Gestió Estratègica


Treball constant amb mapes estratègics i indicadors de gestió. Dades constants al servei de la presa de decisions dels polítics i els directius públics.

Promoure el coneixement i les polítiques de valor afegit dins el marc de l'administració.

Promoure la utilització de les més modernes tecnologies per a la gestió de les polítiques públiques a la nostra ciutat.

La imatge del Municipi i de la

política

Identificar-nos com una administració/organització absolutament orientada als resultats amb periòdic seguiment d'indicadors públics.

Volem que Sant Cugat sigui exemple de ciutat permanentment avesada al rigor i a la innovació continuada.

TORNAR

41

ELS GRUPS DE TREBALL

COORDINEN PROGRAMA: Joly, Salat

REDACTEN 1ª PROPOSTA I COORDINEN GRUPS SECTORIALS data hora lloc

Beneficiaris

Les persones

1. Participació, Civisme i Seguretat Recasens, Puigneró 05-març 19h. UDC

2. Serveis Socials, Joventut, Família i Igualtat Paraira, Subirà 06-març 19h. CDC

3. Cultura, Esports, Valors i Educació Solé, Subirà 07-març 19h. UDC

El comerç, les empreses i el coneixement

4. Empresa i comerç Joly, Mateu, Brugarolas, Romero, Subirà 12-març 19h. CDC

Estructura

5. Medi Ambient i Sostenibilitat; Mobilitat i Transports Públics

Cortés, Conesa, Amador, Paraira 08-març 19h. UDC

6 Infrastructures, equipaments i manteniment Conesa, Paraira 13-març 19h. CDC

Recursos7 Economia, gestió estratègica i Societat de la

InformacióJoly, Mateu, Brugarolas, Subirà 14-març 19h. UDC

Global Valldoreix 8. Valldoreix Cardoner, Monells 15-març 19h. Valldoreix

42

Programa electoral 2007-2011

Sant Cugat del Vallès Lluís Recoder i Miralles, actual Alcalde i candidat 2007

Documents

Transcript of Sant Cugat del Vallès Lluís Recoder i Miralles, actual Alcalde i candidat 2007