Séance d’informationAppel ERA-NET SMART CITIES

Baudouin JAMBEDirection des Programmes fédéraux et internationaux – DG06 Mont-Saint-Guibert

20 Novembre 2015

Seraing, Smart City de demain

Un exemple de démarche intégrée

Mont-Saint-Guibert, le 20 janvier 2015

Structure de la présentation

� Contexte◦ L’Arebs

◦ Pourquoi une Smart City?

� Quelques réalisations existantes

� Un premier projet Smart City: Remourban

� Conclusions pour Seraing

� Asbl communale� 22 employés� Créée en 1984 dans le but d’améliorer

l’attractivité territoriale et la création d’emplois par des projets de:

� Mise en réseau des acteurs� Accompagnement à la création d’activité� Accueil et soutien des entreprises� Opération « Seraing fait son Bilan Carbone » -

Convention des Maires� Espace de co-working (Cristal Hub)� Chèques commerces

� www.arebs.be

Arebs

Pourquoi une Smart City?� Changement d’image: verte, dynamique et

novatrice� Faciliter la vie des citoyens� Master Plan de Seraing (2007)� Opération Seraing fait son bilan CO2 (2009-

2011)� ZECOS: Etude du potentiel en énergies

renouvelables (2012 – 2015)� Convention des Maires: engagement de réduction

des émissions de gaz à effet de serre (signature en 2013)

� Tracés de réseau de chaleur à l’étude

� Objectifs : réduction de 20% min des émissions de CO2 d’ici 2020 par rapport à l’année de référence (2007 pour Seraing)

� Obligation des villes signataires :◦ inventaire des émissions de CO2◦ plan d’action pour l’énergie durable (PAED)

� Secteurs considérés : � Énergie des bâtiments communaux, résidentiels, industrie et tertiaire

� Transports : flotte communale, transport public et privés sur routes

La Convention des Mairesires: Seraing signataire!

Pourquoi une Smart City

Réalisations existantes� Cité administrative passive� Mobilité: plans de mobilité, véhicules

électriques pour les fonctionnaires communaux (2 voitures, un véhicule utilitaire et 5 vélos)

� Dématérialisation des documents administratifs

� Assistance des citoyens à la rénovation (REMO-RECO)

� Projet pilote LUMINUS à la piscine de Seraing

REMOURBAN: le montage� Mise en relation avec l’institut CARTIF via le GRE-Liège� Le leader a coordonné et géré la majorité de la rédaction de

la candidature� L’Arebs a contribué de manière itérative à la rédaction du

workpackage pour lequel elle a le lead et a donné son avis sur l’ensemble de la candidature au fur et à mesure de sa rédaction

� Nous avons également contribué en résumant les différents projets sérésiens existants ainsi que les avancées dans le plan d’action énergie durable = background indispensable pour être intégré au projet en tant que ville

� Le leader du projet n’a pas accepté de relecture par NCP-Wallonie

� Les relations avec la Commission européenne se font via une plateforme que nous avons petit à petit apprivoisée grâce au soutien d’NCP-Wallonie

REMOURBAN: grands axes� 2015-2020� Efficience énergétique des bâtiments, mobilité et

TIC� Développement d’un modèle réplicable validé par

des démonstrations de grande ampleur dans les 3 villes lighthouse

� 14,2M€/21,5M€ dédiés à ces démonstrations� Les interventions doivent être intégrées dans un plan de requalification urbaine et environnementale

REMOURBAN: grands axes

� Rassurer les investisseurs grâce au suivi et à l’évaluation des résultats des démonstrations

� Nouvelles orientations pour les marchés publics

� Pour les villes « follower », développement d’un plan Smart City accompagné d’analyses coûts-bénéfices et d’un plan de financement

REMOURBAN: qui fait quoi?

REMOURBAN: Qui fait quoi?

� Secteur de la construction: ACCIONA, DALKIA, ENERGON ENERJI, IBERDROLA, SASIE, NEPes

� TIC: XERIDIA, OLCSAN, INFOHUB� Finance: OFFICINAE VERDI� Communication: YOURIS.COM� Exploitation et développement du marché:

STEINBEIS EZ� R & D: CARTIF (project leader), universités

de Nottingham et Anadolu

Conclusions pour Seraing� Pas de démonstrations à Seraing� Mise à disposition de tous les résultats du

projet� Plan de développement SMART en lien avec

le Master Plan de Seraing� But de mieux comprendre comment devenir

une smart city et s’approprier des termes techniques et technologies

� Possibilité d’étendre notre réseau et nos compétences pour pouvoir gérer efficacement de plus grands projets

• Positionner votre projet le plus tôt possible dans la période de programmation

• Commencer par envoyer les demandes pour les documents administratifs/officiels (ne pas faire ça en dernière minute)

• S’assurer que le staff du lead partner soit suffisant et compétent pour porter la candidature puis le projet: Manager technique de projet, Coordinateur, Responsable communication, Responsable financier

• Utiliser skype (ou faire des réunions physiques si la géographie le permet) plutôt que de longs échanges de mails sources de malentendu et de perte de temps.

• Responsabiliser les partenaires pour chaque action – ne pas mettre tous les partenaires sur toutes les actions

• S’il manque des précisions sur les inputs qui vous sont demandés, écrivez succinctement ce que vous pensez être profitable et demander un feed-back sur un écrit concret

• Si le lead partner ne donne pas de retro-planning précis, bloquer toujours les 2-3 jours avant la date limite de remise des candidatures pour être joignable en cas de demande de dernière minute

Quelques conseils pour les porteurs de projet

Merci pour votre attention