SANA - cfad.tn · 810 ةɴسل ɶʉɾكتلا جɮاɲرب sana 4 ةحفصلا عɾضɾמا ر/ع.6...

8102برنامج التكوين لسنة

SANA 1

، 2018لسنة يتولـى مركز التكوين ودعم الالمركزية إعداد برنامجه التكوين

وذلك ،تختل الويايات والللدياتمل يةحاجيات التكوينبتحديد وتحليل الوذلك بعد القيام

للغرض، تمكن املسؤولون الللديون والجهويون من منظومة إعالمية أعدها املركز عبر

وذلك بعد القيام بجميع إلاجراءات داراتهم عن بعدتحديد الاحتياجات التكوينية ل

باملواضيع املدرجة بمنشور رئاسة وباياستئناسبالتنسيق مع كل املصالح، و الالزمة

وتنمية قدرات ألاعوان حول منظومة التدريب 8100سبتمبر 10بتاريخ 80عدد الحكومة

ومقترحات مصالح ،8102العموميين وإعداد متخططات التكوين السنوية بعنوان سنة

املكونين والخبراء املتعاونين مع املركز ومع مصالح صندوق و وزارة الشؤون املحلية والليئة

القروض ومساعدة الجماعات املحلية في خصوص برنامج التنمية الحضرية والحوكمة

.8108أكتوبر 8املؤرخة في 81 8820املذكرة التوجيهية عدد من خالل ةاملحلي

83136منتفعا بحجم يللغ 00012لفائدة نشاطا تكوينيا 386بحيث تمت برمجة

سيتم إنجازها بالعتماد على ثالث صيغ متختلفة:يوم -منتفعا

مركزيا من خالل إلاعتماد على إلامكانيات البشرية واملادية للمركز سواء في

حوالي بالبرنامج الرئيس ي للمركز مقره أو في الجهات وتتمثل هذه املواضيع في

يوم.-منتفعا 03338منتفعا بحجم يللغ 1168نشاطا تكوينيا لفائدة 012

وملتقيات.تدريبية سيتم إنجاز هذه ألانشطة في شكل دورات

برنامج التنمية الحضرية والحوكمة إطار في قدرات الللديات دعمبرنامج

01613بحجم يللغ منتفعا 1223نشاطا تكوينيا لفائدة 28حوالي ب املحلية

ملتقيات و تدريبية دورات ، سيتم إنجاز هذه ألانشطة في شكليوم-منتفعا

تتضمن ورشات عمل.

جهويا من قلل املسؤوليين الجهويين عن التكوين بالتنسيق مع املسؤوليين

وتتمثل هذه املواضيع في البرنامج املحليين للتكوين بجهاتهم وبدعم من املركز

بحجم يللغ منتفعا 8111نشاطا تكوينيا لفائدة 36حوالي ب الجهوي للتكوين

عمل.بية أو ورشات سيتم إنجازها في شكل دورات تدري يوم.-منتفعا 0811


SANA 2

إنتتخاب هياكل سيتمحيث .8102ماي 16 لتحديد موعد الانتتخابات يوموتلعا

في متختل مجايات العمل خماسية عملمستقرة ودائمة مطاللة بصياغة برامج بلدية

تمت برمجة أنشطة ،خصوصياوتأطيرا تتطلب تكوينا الللدي إدارية وخدمية وتنموية

أساسية محاور 10، حول املنتتخلة الهياكل أعضاء لفائدةتكوينية وملتقيات تحسيسية

املحلية.مقتضيات املجلة الجديدة للجماعات متصلة ب

تفاعال مع إعالن الوزارة كما تم التركيز صلب هذا البرنامج على الجانب الليئي

الاتفاق على برمجة مجموعة من املواضيع تم حيث إحداث املدرسة الوطنية للنظافة،

أنشطة خالل هذه 01وذلك في حدود ألاطراف،سيتم إنجازها بالتنسيق مع جميع

متختلفة:مشارك بأنماط تكوينية 811مشارك في كل نشاط لفائدة 81السنة بعدد

ندوات دورات تكوينية مشفوعة ببرامج عمل، ورشات عمل، تكوين حضوري في شكل

ومحاضرات عن بعد e-learning بعددروس عن و املتدخلةفائدة كافة تحسيسية ل

.Visio-conférence بالفيديو

مع إلاشارة وأن املواضيع املتعلقة باملدرسة الوطنية للنظافة ولفائدة املستشارين

الللديين تم إدراجها على سبيل الذكر وسيتم مزيد ضلطها واملصادقة عليها في إلابان

مع املصالح املعنية بالوزارة.بالتنسيق

سيتم حيث باللالد املطروحة باملسائل الاهتمام البرنامج هذا أيضا صلب تم وقد

وترسيخ الالمركزية مسار بتجسيد تتصل جذرية إصالحات تنفيذ في الفعلي الشروع

املحلي، وذلك من خالل برمجة الشأن إدارة في الديمقراطية التشاركيةملادئ الحوكمة و

مجموعة من امللتقيات والندوات وإلايام الدراسية في مواضيع ذات عالقة بالالمركزية

بمشاركة املجتمع املدني وخبراء من الجامعة التونسية.

وتجدر إلاشارة إلى أن هذا البرنامج حظي بموافقة لجنة تسيير املركز خالل

.8100ديسمبر 88إجتماعها املنعقد بمقره بتاريخ


SANA 3

الفهرس


SANA 4

الصفحة املوضوع ع/ر

.6 البرنامج الرئيس ي للتكوين

وتقنيات التصرف الحديث والحوكمة علوم إلادارة

.2 بناء و قيادة فرق العمل .1

.3 تقنيات التفاوض .2

.01 هندسة التكوين .3

.00 تدريب املدربين .4

.08 استراتيجية إلاتصال .5

.03 إلاعالم ومتخاطلة وسائلإجراء الحوارات الصحفية .6

.01 القيادة إلادارية .7

.08 الحوار إلاجتماعي .8

.06 جداول القيادة إلاستراتيجية .9

.00 الللديات والتعاون بينالعالقة .11

.02 لى املعلومةإالنفاذ .11

التصرف إلاداري

.03 تقنيات إعداد و تحرير النصوص القانونية .12

.81 النزاعات إلادارية في مجال الوظيفة العمومية .13

.80 املحلي الضلط إلاداري .14

.88 املصن املرجعي للوظائ و املهن .15

التصرف الفني والليئي والعمراني

.83 التتخطيط والتصرف في التعمير والتعمير العملياتي .16

التصرف املالي واملحاسبي

.81 8102 قانون املالية .17

.88 إستلزام ألاسواق الللدية .18

.86 الحجز و إلايداعالتصرف في مستودعات .19

إلاعالمية وإلادارة إلالكترونية

.80 صيانة املعدات إلاعالمية .21

.82 منظومة أدب .21

.83 منظومة إنصاف .22

.31 منظومة مشاريع .23

.30 تتخطيط النظم املعلوماتية .24

.38 حوكمة النظم املعلوماتية .25

.33 السالمة املعلوماتية .26

.Voix IP 31تقنيات التواصل وفق تقنية .27

.38 إدارة و سالمة الشلكات .28

.36 الشروط الفنية لقتناء البرمجيات و املعدات إلاعالميةكراسات .29

.30 إعدد و تحيين مواقع الواب .31

.32 البرنامج السنوي لدعم القدرات

تنفيذ البرامج الاستثمارية حسب املقاربة التشاركية

.11 آليات املشاركة و البرنامج السنوي لإلستثمار الللدي التشاركي .31


SANA 5

.10 التشاركيةفنيات تسيير إلاجتماعات .32

.18 إدارة املشاريع إلاستثمارية .33

.13 تقييم آداء الجماعات املحلية .34

التصرف املالي و تحسين املوارد الذاتية

.11 التحليل املالي .35

.18 تطهير الديون .36

اجراءات ابرام الصفقات و قواعد الحماية الليئية و الاجتماعية

.16 حوكمة و نجاعة الشراء العمومي .37

.10 الاجتماعيةالحماية الليئية و .38

.12 آليات التصرف في الشكاوي .39

التصرف في امللك الللدي و صيانة املمتلكات

.13 النزاعات العقارية املتعلقة بحماية امللك الللدي .41

.81 التصرف في امللك الللدي .41

.80 الصيانة الوقائية لوسائل النقل .42

.88 البرنامج الجهوي للتكوين

.81 العموميةقانون الوظيفة .43

.88 مدونة ألاخالقيات املهنية بالوظيفة العمومية .44

.86 لحالة املدنيةا .45

.80 التعري بالمضاء و مطابقة النسخ لألصل .46

.82 التصرف في الوثائق وألارشي .47

.83 حوادث الشغل وألامراض املهنية .48

.61 التقاعد والحيطة الاجتماعية .49

.60 النزاعات الشغلية .51

.68 فيهارف و طرق التحكم ىأخطاء التص .51

.63 التمويل العمومي للجمعيات .52

.61 فنيات التواصل والاتصال و فض النزاعات .53

.68 إعداد وإبرام الصفقات العمومية .54

.66 تنفيذ الصفقات العمومية .55

.60 إجراءات ختم الصفقات العمومية .56

.62 التصرف في املتخزونات .57

.63 تطوير مهارات الاستقلال و التواصل باملصالح العمومي .58

59. Microsoft Access 01.

61. Microsoft Excel 00.

61. Microsoft Word 08.

62. Microsoft Powerpoint 03.

63. Microsoft Project 01.

.08 املنتتخلة الهياكل أعضاء لفائدة خصوص ي برنامج

.00 للنظافة الوطنية املدرسة إطار في تكوينية أنشطة

.03 ندوات وأيام دراسية ملتقيات،


SANA 6

للتكوينالربانمج الرئييس


SANA 7

ألانشطة التدريبية عدد عدد الللديات املقترحين ألاعوان مجموع املوضوع ع/ر

علوم إلادارة وتقنيات التصرف الحديث

8 28 081 بناء و قيادة فرق العمل .1

3 60 011 تقنيات التفاوض .2

8 011 030 هندسة التكوين .3

8 32 88 تدريب املدربين .4

1 03 081 إلاتصالاستراتيجية .5

3 83 23 إلاعالم ومتخاطلة وسائلإجراء الحوارات الصحفية .6

6 012 063 القيادة إلادارية .7

8 32 63 الحوار إلاجتماعي .8

3 60 32 جداول القيادة إلاستراتيجية .9

1 62 003 الللديات والتعاون بينالعالقة .11

01 063 832 لى املعلومةإالنفاذ .11

التصرف إلاداري

8 30 083 تحرير النصوص القانونية تقنيات إعداد و .12

0 088 813 النزاعات إلادارية في مجال الوظيفة العمومية .13

8 33 081 املحلي الضلط إلاداري .14

1 66 008 املصن املرجعي للوظائ و املهن .15

3 080 860 التتخطيط والتصرف في التعمير والتعمير العملياتي .16

التصرف املالي واملحاسبي

6 32 008 8102 املاليةقانون .17

0 036 881 إستلزام ألاسواق الللدية .18

2 018 838 الحجز و إلايداع .19

إلاعالمية وإلادارة إلالكترونية

1 28 006 صيانة املعدات إلاعالمية .21

6 33 063 منظومة أدب .21

00 003 381 منظومة إنصاف .22

6 33 818 منظومة مشاريع .23

8 33 63 تتخطيط النظم املعلوماتية .24

8 38 12 حوكمة النظم املعلوماتية .25

3 68 38 السالمة املعلوماتية .26

Voix IP 61 18 8تقنيات التواصل وفق تقنية .27

1 02 00 إدارة و سالمة الشلكات .28

8 33 011 كراسات الشروط الفنية لقتناء البرمجيات و املعدات إلاعالمية .29

0 011 811 إعدد و تحيين مواقع الواب .31

مشارك 1168 املجموعمشارك 31نشاط / 012

في كل نشاط


SANA 8

بناء و قيادة فرق العمل

ألاهـداف

املفاهيم واملهارات ألاساسية ملتطللات بناء فريق العمل في إطار املشاركين اكتساب

القيادة الفعالة للمجموعات.

ى املحتو

الفريق،تعري

،املهارات املطلوبة للعمل ضمن فريق

،محتويات بناء فريق العمل وعوامل تماسكه وضعفه

،مميزات العمل كفريق وتوزيع املهام على ألاعضاء

الفاعل،صفات الفريق

،صفات ومزايا رئيس الفريق

معوقات ومشكالت فريق العمل.


SANA 9

تقنيات التفاوض

ألاهداف

وتدريبهم على فنياته و كيفية التعامل مع تعري املشاركين بمفهوم التفاوض

املفاوضين.متختل أنماط

ى املحتو

،مفهوم التفاوض

،شروط التفاوض

،مراحل التفاوض

،مناهج واستراتيجيات التفاوض

أنماط املفاوضين


SANA 10

هندسة التكوين

ألاهداف

مستويات كل مرحلة والتدريب التكوين وتحديدهندسة دورةمكين املشاركين من ت

.املعتمدة العملوسائل وإنتاجعلى استعمال

وتصميم وتنفيذ وتقييم التكوين حاجيات وتحليل ضلط تمكين املشاركين من

.املجموعات وقواعد تفاعلالتعرف على مجال تكوين الكلار ية و التكوين البرنامج

ى املحتو

مصادر متختل التكوينية ومعرفة تشخيص الاحتياجات كيفية

لتشخيصا

التكويني تصميم البرنامجو مراحل

والتوقيت ، التنشيط)أدوات للتكوين جوانب التحضيريةال

أنواع التكوين (، متختل العرض ووسائل والبرمجة

تطور املجموعة املجموعات ومراحلأصناف

الحديثة التسيير واملناهجتقنيات تدريبية:دورة انجاز معلومات حول

في مجال تعليم الكلارتعملة املس

تقييم برامج التكوين


SANA 11

: فنيات التدريب والتنشيطتدريب املدربين

ألاهداف

:اكتساب القدرة على

إلاعداد الليداغوجي واملادي لدورة تدريبية، .0

التواصل الفعال مع املشاركين أثناء الدورة، .8

حذق استعمال تقنيات وأدوات التدريب. .3

ى املحتو

الكهل خاصيات املتدرب

التدريب التشاركي

مهارات التواصل للمدرب

إلاعداد الليداغوجي لدورة تدريبية

تقنيات وأدوات التدريب

متخطط تنشيط الدورة التدريبية


SANA 12

الاتصال إستراتيجية

ألاهداف

منها. تهدفةالفئات املس ها و أهداف لالاتصا استراتيجيةلادئ ممن تمكين املشاركين

ى املحتو

إلتصال،ة ااستراتيجي ملادئ

من خالل: دوره تفعيلكيفية و بالجمهور الاتصال وطرق فهومم

بالجماهير الاتصال وسائل،

املتكامل الاستراتيجي إلاقناع:

الصحفية املفاهيم استيعاب،

املرئي والليان الصحفي الليان مثل إلاقناعية الرسائل صياغة

بمتختل الوسائط، التفاعلية واملواد واملسموع

نشر في ودورها الانترنت عبر الاجتماعي التواصل بشلكات إلاملام

ألافكار. وتسويق

تحقيقها،إعداد خطة إلاتصال وتحديد ألاهداف املراد

ما هي الرسالة املطلوب بثها،

من هي الفئة املستهدفة،

ـالوقت املناسب لرسال الرسالة

الوسائل إلاعالمية املناسلة،


SANA 13

إلاعالم ومتخاطلة وسائلإجراء الحوارات الصحفية ألاهـداف

.إلاعالم ومتخاطلة وسائلإجراء الحوارات الصحفية من مهارات املشاركين ن يتمك ى املحتو

،مهارات التعامل مع وسائل ألاعالم

،الدور الجديد لإلعالم وإلاتصال في مؤسسات الدولة واملجتمع املدني

تتسبب في فشل التواصل بين املسؤول إلاداري العراقيل والعوائق التي

مع وسائل ألاعالم،

،تصني وسائل ألاعالم الوطنية والجهوية واملحلية

.ألاشكال الصحفية


SANA 14

القيادة إلادارية

ألاهداف

على ممارسة القيادة إلادارية في الوسط إلاداري القدرةاملشاركين إكساب

وتطوير مهارات التحفيز وقيادة فرق العمل.

وفرق العمل و الجماعة وقت املوظفينتنظيم على القدرةاملشاركين إكساب

تطوير الاستراتيجيات و خطط و الهيكل ككل بما يضمن الاستفادة القصوى،

.العمل

ى املحتو

تقنيات إدارة الفريق،

أنواع القادةو تعري القيادة،

ممارسة القيادة،

ملادئ و أساليب أخذ القرار وتفويضه،

تقنيات إدارة و تنسيق و تحفيز الفريق،

إنجازها،إدارة الوقت و التحكم في ألاعمال املطلوب

إدارة الاجتماعات ) إلاعداد و التنشيط ، ملادئ عامة حول

،العمل داخل الفريق(

املشكالت ) قواعد تجنب املواجهة و الحوار التحكم في

،العني ...(

مسار التغيير داخل الهيكل و إدارة مقاومة التغيير.


SANA 15

الاجتماعيالحوار

ألاهداف

الاجتماعي وأهميته في تنظيم العالقات املهنية باعتلاره إحدى تعري الحوار

الاجتماعي،الركائز ألاساسية لتطوير وتحسين ظروف العمل وإقرار السلم

وباعتلاره يلعب الحوار دورا هاما في مجال العمل النقابي لكونه ألاسلوب

ألامثل لفض النزاعات بين ألاطراف الاجتماعية.

ى املحتو

،الحوار الاجتماعي كآلية ملمارسة الحق النقابي

،تعري الحوار الاجتماعي وأسسه

آليات تفعيل الحوار الاجتماعي ،

.الحدود و النقائص


SANA 16

الاستراتيجيةجداول القيادة

ألاهداف

الاستراتيجيةتمكين املشاركين من التعرف على مفهوم ومقومات جداول القيادة

.الاستراتيجيكأداة لقياس ألاداء وأهميتها

املحتوى

جداول القيادة ومقوماتها

جدول القيادةنماذج القيادة الاستراتيجي: جدول ماهية

أداة ملراقلة التسيير الاستراتيجية كالقيادة جدول

إلاستراتيجي القيادة جدول تصميم محتوى و تقديم

الاستعمال التطليقي للوحة القيادة :القيادة جدول فعالية

املعلوماتية املتواجدة وعالقتها باألنظمةدور لوحة القيادة

بالدارة

وإتتخاذ القرارات إلاستراتيجية مكانة لوحة القيادة في التسيير

.


SANA 17

الللديات والتعاون بينلعالقة ا

ألاهداف

القانونية التعرف على املفهوم و امللادئ الرئيسية و ألاسس تمكين املشاركين من

له.على ألاشكال املمكنة و التعاون بين الللديات مجاياتو

املحتوى

للتعاون الالمركزي ألاسس القانونية للتعاون بين الللديات و،

هياكل التعاون بين الللديات،

مفهوم و عناصر التعاون بين الللديات،

مجايات وحدود التعاون بين الللديات،

)طرق و إجراءات التعاون بين الللديات )عقود الشراكة،

التعاون بين الللديات ) الدراسات املالية و التقنية و تقنيات

،البرمجة والانجاز و املتابعة(

مجايات التعاون بين الللديات،

إجراءات التصرف و إلادارة و موارد التعاون بين الللديات،


SANA 18

لى املعلومةإالنفاذ

ألاهداف

مؤرخ 8106لسنة 88ساي ي عدد ألا قانون تعري املشاركين بمقتضيات القانون

فيوذلك ،إلادارية والوثائق املعلومة إلى النفاذ حقاملتعلق ب 8106مارس 81في

ملدأ ولتعزيز املعلومة الى النفاذ في معنوي أو طليعي شخص كل حق ضمان إطار

.الشفافية

املحتوى

النفاذ إالى املعلومة و ملدأ الشفافية

من الهيكل املعني واجب نشر املعلومة بملادرة

النفاذ إلى املعلومة بمطلب

املعلومة إلى النفاذ مطلب تقديم إجراءات

املعلومة إلى النفاذ مطلب على الرد

املستوجلة املعاليم

املعلومة إلى النفاذ حق استثناءات

قة الهيكل قرارات في الطعن بالنفاذ بحق املتعل

املعلومة إلى بالنفاذ ملكل

املعلومة إلى النفاذ هيئة


SANA 19

تقنيات إعداد و تحرير النصوص القانونية

ألاهداف

وتحرير مشاريع النصوص والوثائق إلادارية تقنيات إعداد تمكين املشاركين من

التعرف على متختل ألاخطاء الشائعة في ترجمة املصطلحات و والقانونية،

القانونية وطرق تالفيها.

املحتوي

،أنواع النصوص الترتيبية واملقررات إلادارية

، أنواع الوثائق إلادارية

إلادارية، الوثائق تحرير تقنيات

إلاداري، التحرير ألسلوب ألاساسية امللادئ

الشله وجه القانونية، والنصوص إلادارية الوثائق أنواع

بينهما،

القواعد واملتطللات ألاساسية من الناحية الشكلية

واملوضوعية عند التحرير،

،ألاخطاء الشائعة وطرق تالفيها

النماذج والحايات التطليقية والعملية.


SANA 20

في مجال الوظيفة العمومية النزاعات إلادارية

ألاهـدافوامللادئ ألاساسية في ميدان النزاعات إلادارية بهدف بالقواعداملشاركين تعري

إحكام عمليات التنسيق بين و إحكام متابعة ملفات النزاعات وحل إلاشكاليات،

التمكن من طرق تجنيب و متختل ألاطراف املتدخلة وتحديد ألادوار واملسؤوليات،

إلادارة التعويضات والنتائج السللية الناتجة عن النزاعات املرفوعة ضدها.

ى املحتو

مفهوم وخصائص وشروط وآثار دعوة تجاوز السلطة والتعويض

)املسؤولية (،

التركيز على النماذج والحايات التطليقية للنزاعات إلادارية في مادة

الوظيفة العمومية،

كافة ألاطراف وتطوير عمل مصلحة وضع إستراتيجية لحفظ حقوق

الشؤون القانونية والنزاعات،

طرق تجنب إلادارة التعويضات والنتائج السللية الناتجة عن النزاعات

املرفوعة ضدها.


SANA 21

املحلي الضلط إلاداري

ألاهـداف

التمكن من عناصر الضلط إلاداري وآلاليات الترتيبية وإلاجرائية املتاحة لوضعه

وإلانجاز. حيز التنفيد

ى املحتو

مفهوم الضلط إلاداري

عناصر الضلط إلاداري

املنظومة الترتيبية وإلاجرائية للضلط إلاداري


SANA 22

املصن املرجعي للوظائ و املهن

ألاهـداف

وتدريبهم على هتحديد مهامو معرفة التصني املرجعي للمهنتمكين املشاركين من

تقييم ألاداء في ميدان تنظيم و إدارة في وأهميتهااملهنية إجراءات إعداد اللطاقات

.املوارد البشرية

ى املحتو

ملادئ التصني املرجعي للوظائ

تحديد الاحتياجات وتقييم ألاداء في مجال إدارة املوارد البشرية على

للمهن تصني املرجعيالأساس

تابعتهاوم املهنية وتحيينهالطاقات الأساليب إعداد

إعداد اللطاقات املهنيةمراقلة


SANA 23

التتخطيط والتصرف في التعمير والتعمير العملياتي

ألاهـداف

املفاهيم و امللادئ ألاساسية للتتخطيط و التهيئة معرفةمن تمكين املشاركين

التهيئة مادة في املعتمدة إلاجراءات القانوني و و املؤسس ي إلاطار و العمرانية

العمل.والتراتيب وإلاجراءات الجاري بها العملية

ى املحتو

معرف املفاهيم و امللادئ ألاساسية للتتخطيط و التهيئة العمرانية،

إلاطار القانوني للتتخطيط و التهيئة العمرانية،

اللناء رخص تنظم التي إلاجراءات و التراتيب معرفة،

متابعة و تقييم إنجاز متخططات التهيئة العمرانية،

املتدخلون في برامج التتخطيط والتهيئة العمرانية،

تخططاتاملنواع وأ أدوات التتخطيط والتهيئة العمرانية،

إشكاليات تنفيذ متخططات التهيئة العمرانية،

متابعة وتقييم متخططات التهيئة العمرانية،

التنسيق في مجال التتخطيط و التهيئة العمرانية،

العملية التهيئة مفهوم،

الحضرية التنمية متخطط حسب الحضري النسيج تنظيم،

الحضرية و الليئية املصادر و التاريتخية املعالم حماية ،

حقوق وحماية العامة املصلحة الحضرية، الارتفاق حقوق بين التمييز

،الارتفاق حقوق تنفيذ عند املواطنين

العملية وللتقسيم الترابي للتهيئة املؤسس يو القانوني إلاطار،

في الارتفاق أشكالو الارتفاق والترتيبي لحق التشريعي إلاطار

،الللدية املساحات

الترابية لتقسيماتا الرقابة على،

وطرق تطليقها العقوبات.


SANA 24

8102 قانون املالية

ألاهداف

التوجهات أهم معرفةو ماليةالجديد لل قانون ال أحكامتمكين املشاركين من

.8102لسنة املالية و الاقتصادية

ى املحتو

املالية قانون إعداد إجراءات

املالية قانون حول معلومات

الدولة ميزانية هيكلة

للدولة ألاساسية املوارد

والنسب املؤشرات: والتنمية الاستثمار ميزانية

،)النفقات )ألاجور ، نفقات الدعم

،التداين والاقتراض الخارجي

التنمية : النسب واملؤشرات،ألاهداف الجديدة وتحديات

،التوازن املالي ومتطللات التنمية

.إلاجراءات املصاحلة


SANA 25

إستلزام ألاسواق الللدية

ألاهداف

وإجراءات استلزامها كإحدى صيغ وطرق مفهوم ألاسواق تمكين املشاركين من

التصرف فيها .

ى املحتو

تعري ألاسواق

التصرف في ألاسواق

اللزماتصيغ واجرءات منح:

افتتاحي محدد مسلقا لغاية التلتيت امللاشر: "املزايدة على ثمن

."ثمانألاالحصول على أفيد

مكونات املل : تقديم الترشحات باعتماد صيغة الظروف املغلقة

فتحدعوة أعضاء لجنة ، إجراءات تقديم الترشحات إلاداري،

، منهجية فتح الظروف، الظروف

كنةااملر "التفــــاوض امللــــــــاشر،"

إلاحجام

اثار منح اللزمة،

حق ال العقد وكراس الشروط وامل :وثائق اللزمة

سواقثال لكراس شروط نموذجي املتعلق بلزمة ألا م.

حقو ، حقوق وواجلات الجماعة املحلية ،اثار تنفيذ اللزمة

.وانهاء التعاقدجراءات فسخ وواجلات املستلزم، طرق املراجعة، إ


SANA 26

وإلايداعالحجز التصرف في مستودعات

ألاهداف

الحجز ملستودعات املنظم والترتيبي القانون بالطار إلاملام املشاركين من تمكين

م ومن إحداثها وبإجراءات وإلايداع من وتسييرها هاتنظيم حسن قواعد في التحك

بإجراءات إلاملام وكذلك وإلايداعات املحجوزات ورعاية املواد حسابية مسك حيث

آلاجال انقضاء بعد اتتخاذها الواجب وبالجراءات وإلايداعات املحجوزات استرجاع

لإليواء. القصوى

ى املحتو

إحكام لضمان املقررة وإلاجراءات والترتيبية التشريعية النصوص

وإلايداع، الحجز مستودعـات إحداث

وإلايداع الحجز مستودعـات وتنظيم إحداث،

اللناءات حيث من وإلايداعات املحجوزات على كيفية املحافظة

وجودة باملستودعات املكلفين وألاعوان لإليواء املتخصصة وألاماكن

للمواطنين، املسداة الخدمات

حقوق على للمحافظة وإلايداع الحجز مستودعـات كيفية تسيير

وإلايداعات، املحجوزات أصحاب

النشاط: هذا من املتأتية الللديات موارد وتنميةالحجز وإلايداع

إلاسترجاع، املعاليم خالص

انقضاء بعد ومآلها وإلايداعات املحجوزات استرجاع إجراءات

،أصحابها يتسلمها ولم آلاجال


SANA 27

صيانة املعدات إلاعالمية

ألاهداف

وأنظمةإلاعالمية تقنيات ومناهج صيانة التجهيزات و تدريب املشاركين حول مفاهيم

.الاستغالل

ى املحتو

إلاعالمية الصيانة إجراءات معرفة،

إلاعالمية بالتجهيزات ألاعطاب تشخيص معرفة،

املادية و الفنية ألاعطاب إصالح،

معلوماتي نظام تركيب و إلغاء،

إلاعالمية أجهزة تكوين و تركيب،

البرمجيات تحديث و التجهيزات تركيب ،

محلية برمجية إدارة و وضع،

أمثلة تطليقية


SANA 28

منظومة أدب

ألاهداف

تعنى التي علوماتيةاملنظومة ، املأدب"” منظومة استغالل علىتدريب املشاركين

داة تصرف أالتي تعتبر .في نطاق تنفيذ امليزانيات العمومية ومتابعة النفقاتز بإنجا

تبسيط إلاجراءات تتخفي أعلاء العمل اليدوي إلى:و متابعة مجدية للنفقات أدت

قلل تعهد إلادارة التأكد من الاعتماداتالتأكد من توفر و تقصير آجال الدفعو

.رف توفر املقابيض قلل إصدار أوامر الص

ى املحتو

أدب” واملستغلون ملنظومة ون املتدخل“،

من وسائل الرقابة آلالية كوسيلة “أدب ” منظومة،

التعرف الحيني على مستوى إستهالك :“أدب” منظومةتركيز مزاياها

،على مديونية إلادارة تجاه مزوديهاو الاعتمادات

متابعة التصرف في: إلاعتمادات. :“أدب”وظائ منظومة

الصفقات العمومية. وكايات الدفوعات. عمليات التعهد

باملصاري . أذون التزود. خالص فواتير املزودين ورقم معامالتهم.

عمليات الصرف والدفع. متابعة نسق تسوية ملفات طللات تأشيرة

التعهد وألامر بالصرف والدفع. إنجاز الكشوفات والجداول

،سبية والقائمات الشهريةاملحا


SANA 29

منظومة إنصاف

ألاهداف

تؤمن التصرف إلاداري تدريب املشاركين على إستعمال "منظومة إنصاف " التي

واملالي في أعوان الدولة واملؤسسات العمومية مند انتداب العون إلى غاية إحالته

على التقاعد.

ى املحتو

" مكونات "منظومة إنصاف

إنصاف ""منظومة وظائ :

آلية،قابة احترام التراتيب بصفة ر

توفير املعلومات حينيا حول ألاعوان وحول مسارهم إلاداري

واملالي،

تحيين عدد الخطط املرخص فيها بامليزانية طلقا لقانون املالية

،الجاريةللسنة

تمكين املستعملين من تحميل الوثائق املتعلقة بتخالص ألاعوان

،يجنبهم التنقل للحصول عليهابأماكن عملهم مما


SANA 30

منظومة مشاريع

ألاهداف

تية الخاصة بمتابعة وتقييم ااملنظومة املعلوم استغاللتدريب املشاركين على

التي تم إعدادها بهدف ضمان حسن إدارة " إنجاز"وتنفيذ املشاريع العمومية

نسق إنجازها ومتابعة املتعثرة منها من خالل واستحثاثاملشاريع والبرامج العمومية

املؤشرات والليانات الرسمية الدقيقة املتوفرة فيها .

املحتوى

أهداف إعداد املنظومة املعلوماتية الخاصة بمتابعة وتقييم

وتنفيذ املشاريع العمومية "إنجاز"،

باملشروع:بجميع الجوانب الخاصة املنظومة: التعهدمكونات

طللات العروض، املتابعة املالية، متابعة إلانجاز، املسائل

..التنظيمية

مؤشرات قيس ألاداء والليانات الرسمية الدقيقة لضمان حسن

التصرف في املشاريع،

.دور املنظومة في أتتخاذ القرارات املناسلة حسب نتائج قيس ألاداء


SANA 31

تتخطيط النظم املعلوماتية

ألاهداف

تطوير أنظمة املعلومات بالجماعات املحلية بشكل يضمن تمكين املشاركين من

تالؤمه وانسجامه مع أهداف وسياسة التتخطيط العمراني والتهيئة الترابية.

سياسة أهداف على املرتكزة منظومة معلومات مالءمة على القدرة وإكسابهم

.الترابي والتتخطيط العمرانية التهيئة

املحتوى املعلومات منظومات لتتخطيط ألاساي ي امللادئ،

إلاتصال ماتو منظ وضع مراحل و ءاتراإج،

إلاتصال منظومات تتخطيط تقنيات،

الركائز وآلاليات واملتطللات ) من الناحية العمرانية ومن الناحية

إلاعالمية(

التتخطيطوتحيين متابعة و مراقلة،

التتخطيط والتهيئة العمرانية : تطليق النظام املعلوماتي في ميدان

املراحل وإلاجراءات ، دراسة نماذج عملية،


SANA 32

حوكمة النظم املعلوماتية

ألاهداف

بمناهج وأساليب إدارة وحوكمة ألانظمة املعلوماتية انطالقا من تعري املشاركين

ألاطراف وتحديد مشمويات كل ألاهداف إلاستراتيجية التي ترسمها الجماعات املحلية،

املتدخلة لتحقيق القيمة املضافة من حيث السرعة والنجاعة والجودة على مستوى

الخدمات وشفافية العمل املحلي.

ى املحتو

التعري بمفهوم حوكمة ألانظمة املعلوماتية وعالقته بإدارة نظم

وتقنيات املعلومات ،

التمش ي إلاستراتيجي في حوكمة ألانظمة املعلوماتية وتطوير نظم

العمل لتحقيق جودة الخدمات وشفافية العمل املحلي،

إلاتصال منظومات حوكمة ميدان في الفاعلين دور،

متطللات القيادة في مجال الحوكمة وإدارة ألانظمة املعلوماتيـة(

بالتجارب الناجحة في مجال حوكمة وإدارة ألانظمة التعري

،املعلوماتية


SANA 33

السالمة املعلوماتية

ألاهداف

تركيبوكيفية املعلوماتية بالسالمة الخاصة املتخاطر معرفةتمكين املشاركين من

بأفضل والتحسيس إلاعالمية املعدات لسالمة الالزمة التطليقات و املعدات

، املعلوماتية السالمة مجال املمارسات في

املحتوى

املعلوماتية ألانظمة سالمة مجال في املتخاطر تشخيص،

بالحامية الخاصة التطليقات و النظام اختيار،

تنفي و تركيب Fire Wall،

املعلوماتية السالمة في املمارسات أفضل،


SANA 34

Voix IP تقنيات التواصل وفق تقنية

ألاهداف

تمكين املشاركين من الوسائل الفنية والتقنية املستوجلة لتركيز نظام للتواصل

بمراكز عملهم.IPوفقا لتقنية

المحتوى

تعري نظام التواصل وفقا لتقنيةIP،

،محتوي النظام

النظام،تقنيات

.متطللات تركيز النظام


SANA 35

وسالمة الشلكاتإدارة

Sécurité des réseaux

ألاهداف

ماهيتها وعناصرها املعلوماتمهارات إدارة وسالمة الشلكات و املشاركين إكتساب

واستراتيجياتها.

املحتوى

الشلكات عناصره،وسالمة أمـــن

،عمليات املعلومات الرئيسة املتصلة بسالمة الشلكات

وانواع الهجمــات والاعتداءات الضع ونقاط والتهديدات املتخاطر

واساليبها التقنية،

. وسائل ألامن التقنية


SANA 36

كراسات الشروط الفنية لقتناء البرمجيات و املعدات إلاعالمية

ألاهداف

تقنيات إعداد كراسات الشروط الفنية ياقتناء البرمجيات واملعدات تمكين املشاركين من

إلاعالمية وطرق فرز العروض

املحتوى

كيفية إعداد كراسات الشروط الفنية ياقتناء البرمجيات واملعدات

إلاعالمية،

الفنية،طرق فرز العروض

تطليقية.حايات ونماذج


SANA 37

الواب وتحيين مواقعإعدد

ألاهداف

من خالل التعرف على نشيطة واب مواقع تطوير و وضعتمكين املشاركين من

.PHPو معرفة لغة البرمجة MYSQLقواعد الليانات

املحتوى

الواب موقع محتوى تحيين ،

الواب موقع محتوى،

الواب مواقع تطوير لغة على تدريب PHP،

واب مواقع تطوير و إحداث PHP،

الليانات،اعداد قواعد

،التصرف في قاعدة الليانات

تطليقية.أمثلة


SANA 38

8102الربانمج الس نوي دلمع القدرات

PARC 2018

برانمج التمنية احلرضية واحلومكة احمللية


SANA 39

عدد املشاركين :عدد ألانشطة

)ملتقيات في شكل ورشات عمل( عدد املشاركين في كل نشاط

1223 28 مشارك في كل ملتقي 61

)مشارك في كل ورشة عمل 31 (

8102 جدول مفصل حول برانمج دمع القدرات لس نة

الاستثمارية حسب املقاربة التشاركيةتنفيذ البرامج التكوين طللات نشاط 31/ مشارك 1,783

العامة والاتصال الاجتماعات إدارة عدد املشاركين 353 عدد الللديات 147

التشاركية ملتخطط الاستثمار الللدي املنهجية عدد املشاركين 528 عدد الللديات 188

إدارة املشاريع عدد املشاركين 419 عدد الللديات 174

الجماعات املحلية تقييم آداء عدد املشاركين 483 عدد الللديات 184

التصرف املالي و تحسين املوارد الذاتية التكوين طللات نشاط 03/ مشارك 770

التحليل املالي عدد املشاركين 454 عدد الللديات 197

تطهير الوضع املالي عدد املشاركين 316 عدد الللديات 146

اجراءات ابرام الصفقات و قواعد الحماية الليئية والاجتماعية التكوين طللات نشاط 81/ مشارك 1,213

العمومي الشراء نجاعة و حوكمة عدد املشاركين 550 عدد الللديات 216

الليئية و الاجتماعية الحماية عدد املشاركين 333 عدد الللديات 176

الشكاوي التصرف في عدد املشاركين 330 عدد الللديات 180

التصرف في امللك الللدي و صيانة املمتلكات التكوينطللات شاط 03/ مشارك 1,117

امللك العمومي التصرف في عدد املشاركين 364 عدد الللديات 163

العقارية املتعلقة بحماية امللك الللدي النزعات عدد املشاركين 376 عدد الللديات 177

الوقائية لوسائل النقل وألاشغال العامة الصيانة عدد املشاركين 377 عدد الللديات 182

للطللات املجموع العام مشارك 4883

النشطة عدد نشاط 82


SANA 40

املشاركة و البرنامج السنوي لإلستثمار الللدي التشاركيآليات

ألاهـداف

تعري املشاركين بمنهجية تشريك املواطنين في إعداد متخطط الاستثمار السنوي

للللديات ومتختل مراحل إعداده وتنفيذه.

ىالمحتو

، متخطط الاستثمار الللدي

، التنفيذ ، املتابعة، تنظيم املشاركة : التشخيص ، إلاعداد، التتخطيط

والتقييم.


SANA 41

التشاركية الاجتماعاتفنيات تسيير

ألاهدافإكساب املشاركين القدرة على الاجتماعات العامة التي تنظمها الللديات مع املواطنين

عند تطليق املقاربة التشاركية في إختيار الاستثمارات الللدية. املحتويــات

املشاريع العموميةمتخاطلة الجمهور وتقديم،

إدارة النقاشات مع املواطنين،

تفادي النزاعات والتعامل مع الوضعيات الصعلة،

فنيات التسيير وإلاقناع.


SANA 42

إدارة املشاريع إلاستثمارية

ألاهداف اكتساب القدرة على:

،حسن تتخطيط وبرمجة املشاريع الللدية .0

،إحكام الانجاز وفق املناهج املتابعة الحديثة .8

،إدارة املتخاطر الطارئة بمهنية عالية .3

. تنفيذ املشاريع في آجالها .1

ى املحتو الللدية املشاريع لدارة املفاهيم إلاطار،

الللدية املشاريع وبرمجة تتخطيط،

الللدية املشاريع تنفيذ،

الللدية املشاريع وتقييم متابعة،

املتدخلين متختل بين الحوار،

املشاريع تقييم كلفة.


SANA 43

تقييم آداء الجماعات املحلية

ألاهـداف ألاداء تقييم وإجراءات ببرنامج التنمية الحضرية والحوكمة املحلية،املشاركين التعري

املحلية. بالجماعات

ى املحتو املحلية، بالجماعات ألاداء تقييم تعري نظام

املحلية، بالجماعات ألاداء تقييم نظام أهداف

املحلية، بالجماعات ألاداء تقييم في املتدخلة ألاطراف

املحلية، بالجماعات ألاداء تقييم وآجال مراحل

املحلية، بالجماعات ألاداء لتقييم السنوية الرزنامة


SANA 44

التحليل املالي

ألاهداف املالي.من آليات التحليل من معرفة الحالة املالية للللدية و تمكين املشاركين

املحتوى

للوضع املاليالتحليل القللي

التحليل حسب املؤشرات

التحليل اللعدي


SANA 45

تطهير الديون

ألاهدافإكتساب املشاركين مهارات إحكام تطهير الوضع املالي بالللديات والقدرة على وضع

برنامج لتطهير الديون.

ى املحتو

تشخيص وضعية الديون ومسبلاتها وتأثيراتها على الوضع املالي

للللدية،

وضع برنامج لتصفية الديون،كيفية

.دراسة حايات تطليقية


SANA 46

حوكمة و نجاعة الشراء العمومي

ألاهدافنقائصها والعمل على تحديدالعمومي و تشخيص منظومة الشراءتمكين املشاركين من

النجاعة لضفاء مزيد من الشفافية و التي تسعى دور هياكل الرقابة تعري حوكمتها و

.الشراء العموميعلى منظومة

ى املحتو

،تشخيص منظومة الشراء العمومي ومقترحات التطور

متخاطر الفساد في مسار الشراء العمومي ودور هياكل ارقابة في عمليات

الشراء العمومي،

،هيكلة وظيفة الشراء العمومي

.تقييم منظومة الشراء العمومي


SANA 47

وإلاجتماعيةالحماية الليئية

ألاهدافالحماية الليئية وإلاجتماعية من خالل إلاعتماد على دليل من قواعدتمكين املشاركين

التقييم الليئي وإلاجتماعي للمشاريع.

ى املحتو ،تقسيم املشاريع حسب قواعد الحماية الليئية وإلاجتماعية

،ملادئ التقييم الليئي وإلاجتماعي للمشاريع

تعري البرنامج من أجل النتائجPforR،

تقييم النظم الليئية وإلاجتماعيةESES،

تصني املشاريع حسب الللديةESES،

. تقييم وإعداد كراسات الشروط الخاصة بالتقييم الليئي وإلاجتماعي


SANA 48

آليات التصرف في الشكاوي

ألاهدافنظام التصرف في الشكاوى ب يالتعر و إحكام التصرف في الشكاوى،تمكين املشاركين

وتدريبهم على إستغالل "منظومة شكاية" املعدة تحسين عالقة املواطن بالدارةودوره في

للغرض.

ى املحتو الحوكمة و الحضرية التنمية برنامجب الشكاوى في التصرف عالقة

املحلية

الشكاوى في التصرف نظام إرساء

،أهداف تركيز نظام التصرف في الشكاوى

الشكاوى،مراحل تنفيذ نظام التصرف في

الشكاوى، في التصرف نظام إنجاح متطللات

الشكاوى. في التصرف نظام تقييم


SANA 49

النزاعات العقارية املتعلقة بحماية امللك الللدي

ألاهـدافتمكين املشاركين من إحكام السيطرة على إجراءات ضلط امللك الللدي ومسك الدفاتر

القدرة على التمييز بين النزاع العقاري املتعلق هم إكسابومتابعة النزاعات العقارية و

على صياغة املذكرات و إلادارة بحماية امللك الللدي والنزاع العقاري املتأتي من عمل

عمل الوإلاجابة عليها و متابعة سير قضايا النزاع الحضري ومراقلة إجراءات سير

.داخل امللك الللدي

ى املحتو العمرانيمفهوم النزاع،

إجراءات الترسيم بالسجل العقاري،

النزاع العقاري املتعلق بالترسم و بالتقسيم،

إجراءات و آجال النزاع العمراني،

إجراءات متابعة النزاع العقاري،

النزاع املتعلق برخص اللناء،

الشرعية الخارجية لرخصة اللناء،

،إلاجراءات املتلعة في مجال حماية امللك الللدي

وسائل حماية العمومي الللدي،

سن امللادئ العامة للملك العام، الحماية من خالل ،الحماية من خالل إلاطار املؤسساتي

الللدي. املتعلقة بامللكالنزاعات

.أمثلة تطليقية


SANA 50

التصرف في امللك الللدي

ألاهـدافتمكين املشاركين من إحكام السيطرة والتصرف في ممتلكات الجماعات املحلية وترشيد

واملؤسس ي القانوني إلاطارو الللدي امللك مفهوم معرفةاستغاللها وتوظيفها. من خالل

.فيها التصرف وإجراءات املتعلقة بإدارتها القواعدو الللدية املمتلكات لدارة

ى املحتو الللدي امللك في بالتصرف املكلفة املصالح تنظيم،

حمايته و مراقلته و الللدي امللك متابعة عمليات ،

الللدي العمل في الاستراتيجي التتخطيط أدوات استعمال كيفية،

الللدي امللك مفهوم،

الللدي امللك لدارة املؤسس ي و القانوني إلاطار،

الللدي امللك تسجيل إجراءات،

الللدي امللك استغالل عند املعتمدة الترتيبية إلاجراءات ،

املنقولة غير و املنقولة الللدية ألامالك في التصرف،

املنقولة غير ألامالك في إحالة،

ذلك في املتدخلون و الللدي امللك حماية،

الللدي امللك ترسيم نزاع.


SANA 51

الصيانة الوقائية لوسائل النقل ألاهـداف

وألاشغال العامة وترشيد استغاللها وتوظيفها من إحكام التصرف في وسائل النقل

.خالل عمليات الصيانة واملتابعة الدورية

ى املحتو واملعدات،امللادئ والقواعد الخاصة بالصيانة الوقائية لوسائل النقل

الطرق الفنية للصيانة واملتابعة لتحسين استغالل وسائل ومعدات

النقل،

كيفية إعداد اللطاقات وجداول القيادة لترشيد التصرف في وسائل

ومتابعتها.ومعدات النقل


SANA 52

الربانمج اجلهوي للتكوين


SANA 53

عدد املشاركين في كل نشاط عدد ألانشطة عدد املشاركين

8111 36 88

عدد املوضوع ع/ر

الدورات

6 قانون الوظيفة العمومية .1

4 املهنية بالوظيفة العموميةمدونة ألاخالقيات .2

5 لحالة املدنيةاا .3

5 التعري بالمضاء و مطابقة النسخ لألصل .4

5 التصرف في الوثائق وألارشي .5

4 حوادث الشغل وألامراض املهنية .6

5 التقاعد والحيطة الاجتماعية .7

5 النزاعات الشغلية .8

6 رف و طرق التحكم فيهاىأخطاء التص .9

3 العمومي للجمعياتالتمويل .11

4 فنيات التواصل والاتصال و فض النزاعات .11

5 إعداد وإبرام الصفقات العمومية .12

5 تنفيذ الصفقات العمومية .13

4 إجراءات ختم الصفقات العمومية .14

5 التصرف في املتخزونات .15

5 تطوير مهارات الاستقلال و التواصل باملصالح العمومي .16

17. Microsoft Access 4

18. Microsoft Excel 4

19. Microsoft Word 3

21. Microsoft Powerpoint 4

21. Microsoft Project 5

69 املجموع


SANA 54

قانون الوظيفة العمومية

ألاهـداف

وحقوقهم ،ألاساي ي لألعوان املنظمة للنظام معرفة القوانينتمكين املشاركين من

بالوظيفة العمومية و إلاجراءات والترقيات تإلاطار العام لالنتدابا، ووواجلاتهم

.إعداد مل تأديبي للعون وكيفيةاملتلعة في مادة حوادث الشغل و ألامراض املهنية

املحتوى

موظفينالعام لل نظام ال) للوظيفة العموميةإلاطار املؤسس ي

املنظمة للتصرف في املوارد البشرية القوانين بالجماعات املحلية،

،تناصفة(اللجان إلادارية املعوان ، ألا ،حقوق وواجلات

نتداب، الا لموارد البشريةألامثل ل التوزيع) التصرف في املوظفين

،الاجتماعي(نظام ، اللتكوين، اهنيةوإدارة الحياة امل و الترسيموالادماج

إجراءات الانتداب و الترقية و التقاعد و الحيطة الاجتماعية،

راض املهنيةالوقاية من حوادث الشغل و ألام،

الانتخراط بالصندوق الوطني للضمان الاجتماعي.


SANA 55

مدونة ألاخالقيات املهنية بالوظيفة العمومية ألاهـداف

أهم النصوص و معرفة مفاهيم و ملادئ أخالقيات املهنةتمكين املشاركين من

معرفة آلاثار القانونية و تنظم ظروف عمل موظفي الجماعات املحلية التي القانونية

.ملدونة السلوك و أخالقيات املهنة للعون العمومي

املحتوى

مفاهيم وقيم املرفق العام و الحوكمة الرشيدة،

ياتمللادئ ألاساسية وقيمة مدونة السلوك وألاخالقا،

ملوظفي الحقوق والواجلات والعقوبات حول ة انب القانونيو لجا

،ةاملحلي الجماعات

و أخالقيات املهنةالفات والتكامل بين مفاهيم ألاخالق تخالا

العالقة بين إلادارة املحلية و مستعملي املرفق العمومي،

عناصر مدونة السلوك و أخالقيات املهنة في الوظيفة العمومية.


SANA 56

لحالة املدنيةا ألاهـداف

معرفة مسك دفاتر الحالة و تنظيم قسم الحالة املدنيةتدريب املشاركين على كيفية

هذه املادة . القوانين التي تنظممن خالل إطالعهم على املدنية و إرشاد املواطنين

ى املحتو

تنظيم و تسيير سجل الحالة املدنية،

التشريع في مادة الحالة املدنية،

..إلاجراءات القانونية لتسجيل الويادات ، الزيجات ، الوفيات.،

الترتيبية في مادة التعري بالمضاء و مطابقة النصوص القانونية و

،النسخ ألصولها

مسار إحالة وثائق الحالة املدنية،

الواجلات و العقوبات في مادة الحالة املدنية،

الرقابة في مادة الحالة املدنية،

إجراءات مكملة لتسيير سجل جيد للحالة املدنية،

سجل الحالة املدنية لألجانب.


SANA 57

لألصل ومطابقة النسخالتعري بالمضاء

ألاهـداف

الخاصة بالتعري بالمضاء ومطابقة النسخ تمكين املشاركين من ألاطر القانونية

لألصل.

ى املحتو

إجراءات التعري بالمضاء،ألاعمال إلادارية و

الخواص بامضاء بالتعري التي تتختص السلط،

الاشهاد باملطابقة لالصلجراءات إ،

النصوص إلاشهاد بالتطابق لألصل حسب تستوجبالتي الوثائق

القانونية،

النسخ بمطابقة باياشهاد التي تتختص والقضائية الادارية السلط

،لالصل


SANA 58

التصرف في الوثائق وألارشي

ألاهـداف

تحقيق النجاعة في إنشاء واستغالل وحفظ أو أتالف الوثائق التي املشاركين منتمكين

تعري ية أثناء ممارسة النشاط إلاداري من خالل تنشئها أو تتحصل عليها املرافق إلادار

إجراءات الحصول على الوثائق ،مفهوم ألارشي ، خصائصه وأهم الفاعلين في امليدان

حماية الوثائق إلادارية ه و وتتخزين هحفظ ،تداول ألارشي إلادارية وأساليب وأدوات

،إلاداريةاملستعملة من قلل املصالح

ى املحتو

مفهوم و خصائص ألارشي،

أعوان التنظيم وألارشفة،

أنواع امللفات املحفوظة و متختل آجال الحفظ،

)حفظ وثاق املشاريع ) طريقة الحفظ،

حفظ ألارشي ، الترقيم و التتخزين،

ألارشي و القواعد القانونية التي تنظم الحصول على مفهوم تداول

،املعلومة

تقنيات التصرف في الوثائق،

أساليب صيانة و حفظ ألارشي و الوثائق إلادارية،

أدوات اللحث،

،التقنيات الحديثة للتصرف في ألارشي وتتخزين املعلومات


SANA 59

حوادث الشغل وألامراض املهنية ألاهـداف

القانوني والترتيبي وإلاجراءات املعمول بها في نظام التعويض إلاطار من تمكين املشاركين

عن حوادث الشغل وألامراض املهنية في الوظيفة العمومية.

ى املحتو

،حادث الشغل أو املرض املنهي والتصريح به

،التصرف في املل قلل اللجنة الطلية

،الوقاية من ألاخطار الناجمة عن حوادث الشغل وألامراض املهنية


SANA 60

التقاعد والحيطة الاجتماعية ألاهـداف

إلاملام بالطار القانوني والترتيبي للتقاعد ومتختل إلاجراءات لإلحالة على التقاعد

والخدمات واملنافع املتصلة به.

ى املحتو

في ميدان التقاعد والحيطة التعري بالنظام القانوني وبالجراءات

الاجتماعية،

،الجرايات املدنية للتقاعد

،املساهمات

،ضم الخدمات

التقاعد، تصفية جرايات ،استرجاع املساهمات والتمتع بمنحة الشيتخوخة

الحياة،جرايات اللاقين على قيد

.استئناف النشاط بعد إلاحالة على التقاعد


SANA 61

النزاعات الشغلية

ألاهـداف

وسائل العمل أمام و جراءات إو الشغليةبامللادئ ألاساسية للنزاعات املشاركين تعري

تمكنهم التيوامللادئ ألاساسية والقواعد (وتقييم طرق ووسائل الطعن تحديد) املحاكم

وضع القرارات الطللات وتحليل والرد عنصياغة املذكرات و متابعة امللفات إحكاممن

النزاعات إلادارة تمكن من تجنيبال، و ألاطراف جميع لحماية حقوق استراتيجيات

ها.ضد املرفوعة

ى املحتو

ملدأ مراقلة الشرعية،

إلاجراءات أمام املحكمة إلادارية و القضائية ،

شرعية ألاعمال القضائية ، وإجراءات إلاحالة إلى القضاء لقضايا

،النزاع مع املواطنين ا و / أو سلطة إلاشراف

تنظيم و صالحيات املحكمة إلادارية و املحاكم القضائية،

وتنفيذهاتحديد أهم أسلاب الخالفات على مستوى تحرير العقود،

أهم الدعاوي و أشكال التسوية الرضائية للخالفات،

التعويض،مفهوم دعوى تجاوز السلطة و

السلطة،خصائص و شروط دعوى تجاوز

في مادة الوظيفة العمومية حايات تطليقية للنزاعات إلادارية.


SANA 62

فيها وطرق التحكم التصرفأخطاء ألاهداف

صرف في ا تعري دون الوقوع فيها وكيفية الحيلولةلقطاع العام املشاركين بأخطاء الت

صوصمن خالل احترام .الن

ى املحتو

صرف ،تعري خطأ الت

طار التشريعي املعرف ألخطاء التصرفإلا،

وإجراءاتها،مــهامـها تركيلتها، املــالي:دائــرة الزجر

كيفية رفع القضايا لدى دائرة الزجر املالي.

. قرارات دائرة الزجر املالي بالدانة و الخطايا املالية •

.قرارات دائرة الزجر املالي برفض الدعوى •

.قرارت دائرة الزجر املالي بعدم سماع الدعوى •

ر املاليمراجعة قرارت دائرة الزج •

تقاريرها خالل من املالي الزجر دائرة ت لقرارا تطليقية اتراسد

. السنوية

.القانونية املراجع تحليل مع الدرس محل وتحليل ألاخطاء إبراز •

.املنجز العمل قاعدة •

صرف • العمومية. الصفقات في الت

القانونية العناصر وغيرها من املفتوحة إلاعتمادات تجاوز عدم •

صرف املرتلطة السليم. بالت


SANA 63

التمويل العمومي للجمعيات الاهداف

8023 عدد تمكين املشاركين من مقتضيات ألامر املنظم للتمويل العمومي للجمعيات

يتعلق بضلط معايير وإجراءات وشروط الذي 8103نوفمبر 02مؤرخ في 8103لسنة

.إسناد التمويل العمومي للجمعيات

ى املحتو

ألاطر القانونية للتمويل العمومي للجمعيات،

عايير إسناد التمويل العمومي للجمعيات وإجراءاته وشروطه، م

آليات متابعة الجمعيات املستفيدة بالتمويل العمومي ومراقلتها،

التمويل على الحصول مطالب في النظرب املكلفة فنيةال لجنةال

وتحديد فيها واللت وتقييمها امللاشرة الطللات ذلك في بما العمومي

.إسناده يمكن الذي العمومي التمويل مللغ

للترشح الدعوة إطار في املسند للجمعيات العمومي التمويل،

الشراكة اتفاقية إطار في املسندللجمعيات العموميالتمويل،

والرقابة املتابعة.


SANA 64

فنيات التواصل والاتصال و فض النزاعات الاهداف

إطالع والاتصال بغايةالتعرف على تكنولوجيات املعلومات تمكين املشاركين من

تحديد أصناف منتمكينهم و املحلي، املستوى وواجلاتهم علىاملواطنين على حقوقهم

وإكسابهم القدرة على تحليل املشكالت ها، في أدوات التحكمو ومستويات الخالفات

.ةاملناسل اتوتيسير إتتخاذ القرار ى املحتو

فهم العالقة بين ملادئ الحكم الرشيد و ملادئ الاتصال،

مفاهيم و قضايا إلاعالم و الاتصال و الخالفات،

على املستويات الوطني و تصني تكنولوجيات إلاعالم و الاتصال

،املحليالجهوي و

الجماعة املحليةوسائل إعالم املواطن في

: مصادرها ،أخطارها و حلحلتها متختل أنواع و مستويات الخالفات

على املستوى الفردي أو الجماعي

، أدوات وأساليب حل املشكالت

، منهجية إتتخاذ القرار

،أنواع القرارات وأنماط أتتخاذها

،العوامل املأثرة في أتتخاذ القرارات

مواصفات القائد أو املسير القادر على حل املشكالت واتتخاذ القرارات

املناسلة.


SANA 65

إعداد وإبرام الصفقات العمومية

الاهداف

معرفة و القانوني للصفقات العمومية و إجراءات إبرامها إلاطار تمكين املشاركين من

املتدخلين ،الخطايا املستوجلة في صورة عدم احترام إجراءات إبرام و تنفيذ الصفقات

، صياغة كراس " TUNEPS"استعمال منظومة الشراءات على الخطها وتدريبهم على في

.، إبرام الصفقة و مراقلة إنجاز الشراءات العموميةالشروط

ى املحتو

طلب العروض و كيفية إعداده مكونات مل،

ات العمومية ، إجراءات عقد و إبرام الصفق

الضمانات املطلوبةطرق خالص املزود و،

حوكمة الصفقات العمومية و تنفيذها،

وتنفيذ الصفقات العموميةامللادئ العامة التي تنظم إبرام،

الاستثناءات للشراء عن طريق الصفقات العمومية،

مراقلة إبرام و تنفيذ الصفقات العمومية،

العمومية، الصفقات أنجاز في التأخير خطايا

النزاع و الختم.

منظومة الشراءات على الخط"TUNEPS "،


SANA 66

تنفيذ الصفقات العمومية

ألاهدافمع التركيز على الصفقات العمومية وتقنيات تنفيذ آلياتمن تمكين املشاركين

.وعوامل إنجاحها هاخصوصيات كل نوع من أنواع

ى املحتو تقديم إلاطار العام للموضوع واملراجع القانونية

عري ألهم املصطلحاتت

الصفقات العمومية آليات تنفيذ

استعراض للعض الحايات التطليقية.


SANA 67

الصفقات العموميةإجراءات ختم ألاهداف

مع التركيز على الصفقات العمومية وتقنيات ختم آلياتمن تمكين املشاركين

.وعوامل إنجاحها هاخصوصيات كل نوع من أنواع

ى املحتو تقديم إلاطار العام للموضوع واملراجع القانونية

عري ألهم املصطلحاتت

ختم الصفقات العمومية تقنيات

إعداده،كيفية و مكونات مل الختم النهائي

استعراض للعض الحايات التطليقية.


SANA 68

التصرف في املتخزونات

ألاهدافبتحسين التصرف في املتخزون والتقنيات الخاصةالطرق من متختل تمكين املشاركين

حسن استغالل املساحات املتاحة من خالل تدريله على الجماعات املحلية داخل

للمغازة، املواد و التنظيم الداخلي ظروف التتخزين و طرق الترتيب و تصني تحسين و

الانقطاع في املواد و كذلك التضخم املتتالي للمتخزونعدم ضمانبهدف وذلك

ى املحتو

تعري املتخزون وأصنافه،

تنظيم التصرف في املتخزون،

التصرف في مغازات التتخزين،

التصرف في املواد و محاسلة املواد،

طرق التموين.


SANA 69

ةتطوير مهارات الاستقلال و التواصل باملصالح العمومي ألاهـداف

تحسيس املشاركين بأهمية الاستقلال باملنظومة الادارية والرفع من مستوى

جودة الخدمات العمومية بالجماعات املحلية.

ى املحتو الخدمات بجودة وعالقته وشروطه مفهومه والتواصل الاستقلال

، متطللات جودة إلاستقلال بالدارة العمومية

،مؤشرات الجودة وفقا للمرجعية الوطنية لنظام الجودة

مرحلا. عالمة حسب ومواصفاته مفهومة الاستقلال


SANA 70

Microsoft Word

ألاهداف

وتحريرها إنشاء مستندات من خالل Wordتدريب املشاركين من إستغالل برمجية

استتخدام أداة تدقيق تقوم بعمل التدقيق إلامالئي والنحوي بعلى املساعدة والحصول

ة.كتابالعلى تحسين أسلوب هموتقديم اقتراحات لعانت

ى املحتو

ألاساسية لبرمجية والتقنيات الوظائ فهمWord

ل آلاليات والنظم التي تحتويها،تشخيص استغالل املنظومة ومتخت

برمجية في التصرفWord ،وإنشاء بعض النصوص

وتحريرها النصوصإنشاء يتخص في ما ما هو جديد إلاطالع على

ا،وتحسينه


SANA 71

Microsoft Excel

ألاهداف

ليانات الرقمية ال تنظيممن هم يمكن الذي Excel برنامجاملشاركين من إستغالل تدريب

، وتمكينهم من طرق في اتتخاذ قرارات أفضل ةساعدامل هامن شأنوالنصية في جداول

تولى إكمال من خالل إستعمال هذه املنظومة التي تا تنسيق الليانات وإعادة ترتيبه

ليانات اللخص تكما املعقدة،على إجراء التحليالت عملوت الليانات املتلقية تلقائيا

.بأفضل طريقة ةمقارنتها وتحديد الخيار الذي يعرض فكر من مكنتبحيث

ى املحتو

محتوى منظومةExcel مناهج الاستعمال ألامثل،و وطرق

،تشخيص استغالل املنظومة ومتختل آلاليات والنظم التي تحتويها

برنامج باياعتماد على والرسومات الليانية كيفية إعداد املتخططات

Excel،

متختلفة لتمثيل ااستكش بينها. ةقارناملليانات و الف طرقا

في تقديم ةمساعدلاملتخططات والرسومات الليانية ل كيفية إعداد

.ليانات بطرق جديدة وملتكرةال

.إنشاء نماذج وأمثلة تطليقية

.


SANA 72

Microsoft PowerPoint

ألاهدافعروض إنشاءخالل من PowerPoint العرض برنامج استغاللتمكين املشاركين من

التدريب على إعتماد من خالل بمستوى العرض وتحريرها والارتقاءتقديمية فعالة

في تخصصة ذات جودة عالية عن طريق توفير خيارات تصميم تساعداملأحدث التقنيات

.عرضلزيادة التأثير اللصري ل

ى املحتو

محتوى منظومة PowerPoint مناهج الاستعمال ألامثل،و وطرق

،تشخيص استغالل املنظومة ومتختل آلاليات والنظم التي تحتويها

العرض والتقديم، أعمال تنمية بهدف التطليقات تتخصيص

إنشاء مستندات تتخص نصائح تقديم تعرف على ما هو جديد و ال

ا،وتحريرها وتحسينه

.إنشاء نماذج وأمثلة تطليقية


SANA 73

Microsoft Access ألاهداف

طريقة لنشاء ك ، Access قواعد الليانات ةتطليقاستغالل تمكين املشاركين من

ألاعمال داخل أداة سهلة الاستتخدام لنشاء تطليقات تساعد على تسيير و قواعد بيانات

الليانات.تتخزين مجموعة متنوعة من قواعد من مكن تو .إلادارة

ى املحتو

ةنظوممحتوى م Access ألامثل، وطرق مناهج الاستعمال

ومتختل آلاليات والنظم التي تحتويها، ةتشخيص استغالل املنظوم

ألادارة وألاهداف التي أنشأت أعمال تنمية بهدف التطليقات تتخصيص

من أجلها

تطليقات إنشاءتمكن من بسهولة للتتخصيص قابلة تطليقات إنشاء

. إلادارة عمل طريقة حسب متخصصة

إلادارة احتياجات ةلتللي التطليقات على تغييراتال إجراءكيفية.

والتقارير النماذج تصميم وتطوير الاستتخدام سهلة نماذج إنشاء

.استتخدامها وطريقة


SANA 74

Microsoft project

ألاهداف الفعال في إدارة : Microsoft projectتمكين املشاركين من استغالل برنامج

ضمنة حيث الجداول الزمنية للمشاريعمديري ،الجدولةوأدوات به تساعد القوالب امل

تساعد أدوات التتخطيط كما .املشاريع وفرق العمل في املحافظة على مستوى إلانتاجية

.املشاريع وتنظيم العمل متابعة املتكاملة في الحفاظ على

املحتوى

إدارة املشاريع من خالل برنامجMicrosoft project،

برنامج التحكم في إدارة موارد وتكلفة ووقت املشروع عبرMicrosoft

project،

برنامج أهميةMicrosoft project في مرونة املشاريع التي يتعدد

،املدخليين فيها

برنامج إعداد التقارير من خاللMicrosoft project : تقارير سير

عمل املشروع واملهام الجاري تنفيذها، التقارير إلاجمالية والتفصيلية

حول الوضع املالي للمشروع...،

.التجهيزات املطلوبة للعمل بمنظومة متابعة املشاريع


SANA 75

لفائدة أ عضاء الهيالكبرانمج خصويص

املنتخبة


SANA 76

املوضوع ع/ر

التدبير الحر للجماعات املحلية .0

الجماعات املحليةصالحيات .8

السلطة الترتيبية للجماعات املحلية .3

الديمقراطية التشاركية والحوكمة املفتوحة .1

التعاون الدولي الالمركزي .8

أمالك الجماعات املحلية .6

طرق التصرف في املرافق العامة وعقود الجماعات املحلية .0

طرق تفويض الصالحيات صلب الجماعات املحلية .2

املحليةاملالية .3

التهيئة الترابية والتعمير والتنمية املستدامة .01


SANA 77

طار املدرسة أ نشطة تكوينية يف ا

الوطنية للنظافة


SANA 78


تحسين خدمات النظافة .0

املتخطط الللدي للتصرف في النفايات .8

املقاربة التشاركية في مجال النظافة والعناية بالليئة .3

مجال النظافة قيادة فرق العمل في .1

مقاومة الحشرات .8

العناية بالشواطئ .6

دراسة املؤثرات الليئية .0

تجميل املدن والعناية باملساحات الخضراء .2


SANA 79

وأ ايم دراس ية وندوات ملتقيات


SANA 80


بالجهات ذات ألاولوية الاستثمار الالمركزية وحفز .0

في الجهات الاقتصاد التضامني ودوره في حفز التنمية .8

دفع الشراكة بين القطاعين العام والخاص بالجهات .3

الالمركزية والنزاهة ومكافحة الفساد على املستوى املحلي .1

8. فك الارتلاط بين املجالس الجهوية املحدثة أو التي تمت توسعتها وبين

الللديات التي تم تقسيمها


SANA 81

رزانمة ال جناز


SANA 82

املجموع ديسمبر نوفمبر أكتوبر سبتمبر جويلية /جوانماي أفريل مارس فيفري جانفي املوضوع

8 1 1 1 1 1 بناء و قيادة فرق العمل

3 1 1 1 تقنيات التفاوض

8 5 هندسة التكوين

8 1 1 تدريب املدربين

1 1 1 1 1 استراتيجية إلاتصال

3 1 1 1 إجراء الحوارات الصحفية

6 1 1 1 1 1 1 القيادة إلادارية

8 1 1 الحوار إلاجتماعي

3 1 1 1 جداول القيادة إلاستراتيجية

1 1 2 1 الللديات والتعاون بينالعالقة

3 2 1 1 1 1 2 1 لى املعلومةإالنفاذ

8 1 1 1 1 1 تقنيات إعداد و تحرير النصوص القانونية

النزاعات إلادارية في مجال الوظيفة

العمومية2 1 1 1 1 1 0

8 1 1 1 1 1 املحلي الضلط إلاداري

1 1 1 1 1 املصن املرجعي للوظائ و املهن

3 3 2 1 1 1 1 التتخطيط والتصرف في التعمير

6 2 1 3 8102 قانون املالية

0 1 1 1 1 1 2 الللديةإستلزام ألاسواق

2 3 1 1 1 1 1 الحجز و إلايداع

1 2 2 صيانة املعدات إلاعالمية

6 1 1 1 1 1 1 منظومة أدب

01 2 2 2 2 1 1 منظومة إنصاف

6 1 1 1 1 1 1 منظومة مشاريع

8 1 1 تتخطيط النظم املعلوماتية

8 1 1 املعلوماتيةحوكمة النظم

3 1 1 1 السالمة املعلوماتية

Voix IP 1 1 8تقنيات التواصل وفق تقنية

1 1 2 1 إدارة و سالمة الشلكات

كراسات الشروط الفنية لقتناء

البرمجيات 1 1 1 1 1 8

0 2 1 2 1 1 إعدد و تحيين مواقع الواب

املشاركة و البرنامج السنوي آليات

لإلستثمار 2 2 2 6

9 1 2 2 2 2 فنيات تسيير إلاجتماعات التشاركية


SANA 83

7 1 2 2 2 إدارة املشاريع إلاستثمارية

8 2 2 2 2 تقييم آداء الجماعات املحلية

8 2 2 2 2 التحليل املالي

5 1 2 1 1 تطهير الديون

9 1 2 2 2 2 حوكمة و نجاعة الشراء العمومي

6 2 2 2 الاجتماعيةالحماية الليئية و

6 2 2 2 آليات التصرف في الشكاوي

6 2 2 2 النزاعات العقارية

6 2 2 2 التصرف في امللك الللدي

6 2 2 2 الصيانة الوقائية لوسائل النقل

6 1 1 1 1 1 1 الوظيفة العمومية قانون

مدونة ألاخالقيات املهنية بالوظيفة

العمومية2 1 1 4

5 1 1 2 1 لحالة املدنيةا

5 1 1 1 1 1 لألصل ومطابقة النسخالتعري بالمضاء

5 1 2 1 1 التصرف في الوثائق وألارشي

4 1 1 1 1 حوادث الشغل وألامراض املهنية

5 2 1 1 1 التقاعد والحيطة الاجتماعية

5 1 1 1 1 1 النزاعات الشغلية

6 1 1 1 2 1 رف و طرق التحكم فيهاىأخطاء التص

3 1 1 1 التمويل العمومي للجمعيات

4 1 2 1 فنيات التواصل والاتصال و فض النزاعات

5 1 1 1 2 الصفقات العموميةإعداد وإبرام

5 1 1 1 1 1 تنفيذ الصفقات العمومية

4 1 2 1 إجراءات ختم الصفقات العمومية

5 1 1 1 1 1 التصرف في املتخزونات

5 1 1 2 1 تطوير مهارات الاستقلال

Microsoft Access 1 1 1 1 4

Microsoft Excel 1 1 1 1 4

Microsoft Word 1 1 1 3

Microsoft Powerpoint 1 1 1 1 4

Microsoft Project 1 1 1 1 1 5

326 33 33 32 33 32 33 33 33 32 32 املجموع

SANA - cfad.tn · 810 ةɴسل ɶʉɾكتلا جɮاɲرب sana 4 ةحفصلا عɾضɾמا ر/ع.6...

Documents

Transcript of SANA - cfad.tn · 810 ةɴسل ɶʉɾكتلا جɮاɲرب sana 4 ةحفصلا عɾضɾמا ر/ع.6...