Decisión, sacrificio y voluntad son las claves para eléxito según el vallisoletano Jorge Sierra, que vendiósu web sobre la NBA por una cifra millonariaDIGITAL

SALTO AL NEGOCIO

DESDE 26,20 EUROS,LAS TABLETAS ESTÁN

AL ALCANCE DE TODOS LOSBOLSILLOS. ANÁLISIS DE LAS

CUATRO MÁS BARATAS DEL MERCADO

LA REPUTACIÓN‘ON-LINE’, EL

MEJORESCAPARATE DE

MARCA

Nº 1 / Abril de 2012 www.e-volucion.es

Jorge Sierra y Raúl Barrigón, en la terraza de la sede de HoopsHype, en Madrid.Foto Iñaki Bilbao

|PUBLICIDAD Abril de 2012 /2e-volucion@elnortedecastilla.es

Tras varios meses de intensotrabajo pensando en nuestrolector, se ha materializado elProyecto e-volución. Nuestrosespecialistas en el mundo delos negocios digitales se dieroncuenta de que el público, espe-cialmente en estos momentos,necesita encontrar oportuni-dades. Nada mejor para estoque el mundo del negocio digi-tal. Uno de los pocos que sigueaumentando sus ingresos apesar de las circunstancias.

Por eso tomamos como obli-gación difundir qué se estáhaciendo y, sobre todo, quépuede ser útil a quien nos visi-te. Cinco áreas principales sonlas que cubriremos permanen-temente: Negocio Digital, Cien-cia e Investigación y Desarro-llo, Innovación, ActualidadDigital y Formación para elempleo. Información que,siempre desde un punto emi-nentemente práctico, trataráde dar a conocer qué se estámoviendo y cómo aplicarlo alos negocios tradicionales para

que el mundo digital sea siem-pre un complemento de ayudaefectiva a la generación denegocio y, por tanto, deempleo.

Hemos optado por un mode-lo de difusión muy amplio.Por un lado contamos con elportal vertical ubicado enwww.e-volucion.es. Allí encon-traremos una variedad de con-tenidos que profundizará aúnmás en cada sección ofrecien-do subsecciones más especiali-zadas: nuevos modelos denegocio, casos de éxito, forma-ción para nuevos perfiles labo-rales, y muchos otros temaspermanentemente actualiza-dos. Como hoy no puede ser deotro modo, nuestra comunica-ción a través de internet tam-bién está ya asociada a losperfiles de e-volución en twi-tter (@e_volucion), facebook yotras para poder recibir lainformación sin, ni siquiera,tener que ir a buscarla y paraacceder a ella también desdeuna tableta o teléfono inteli-

gente. Por otro lado el medioimpreso contará con el suple-mento que mensualmente seincluirá en El Norte de Casti-lla. El diario decano de laprensa española, como siem-pre ha acostumbrado, siguecon su firme compromiso decomunicar y dar recursos a lasociedad para el progreso.Hemos hecho una gran apues-ta con este suplemento espe-cializado, tanto en número depáginas como en formato parafacilitar al lector que lo deseela posibilidad de coleccionarlo.

Y, en pocas semanas, se pon-drá en marcha otra base deeste proyecto que el lector meva a permitir me reserve hastaque sea una realidad pero quecomunicaré también desdeesta tribuna.

Esperamos que este proyectoinformativo les interese y lesanimo a seguirlo mensualmen-te de forma impresa y conmucha más frecuencia en lared de redes. Es momento de‘e-volucionar’. Un saludo.

/ Abril de 2012 |SUMARIO|3

e-volución: Un proyectoque nace para ser útil a

nuestros lectores

Nuestros expertos

SaaS: Otra forma deadquirir software P06

Manuel A. Fernández.Ingeniero T. en Informática.Auditor de Calidad enTecnología de la Información.Director de Operaciones deEAM Sistemas Informáticos.

Aplicaciones en losteléfonos móviles P13

Antonio Ferreras.Doctoren Telecomunicaciones.Director de Telefónica I+Ddel Parque Tecnológicode Boecillo (Valladolid).

Supercerebro P15

Carlos Ceruelo.Vicepresidente de Ametic.Miembro cualificadode Mensa.Director de Everisen Castilla y León.

El conocimientoa demanda P23

Inés Leopoldo.Ingeniera en Electrónica.MBA.Senior Member de IEEE.Directora Generalde Mitsue Venture.

El dividendodigital P28

Antonio Mateos.Presidente de la FederaciónNacional de Instaladores deTelecomunicaciones (Fenitel).Presidente de la FederaciónPlenario del ORSI.

F. Javier Escribano Cordovés.Ingeniero Europeo (EUR ING), MBAGerente de El Norte de Castilla Digital.

@fjescribano

Editorial

sumario

EDITA: El Norte de CastillaCOORDINACIÓN: Liliana Martínez Colodrón.DISEÑO Y MAQUETACIÓN: He Kyeong Ko y Pedro Resina.MPRESIÓN: Printolid.COMERCIALIZACIÓN: CM CYL.publicidad@cmcyl.es TELÉFONO: 983 412 124

e-volucion@elnortedecastilla.es

NEGOCIO DIGITAL

Entrevista a Adrián García Nevado 7INNOVACIÓN

FacturaPro, herramienta para pymes 10 y 11CIENCIA, INVESTIGACIÓN Y DESARROLLO

Satélites ‘made in’ Valladolid 19FORMACIÓN PARA EL EMPLEO

Perfiles profesionales del XXI: el CM 22ACTUALIDAD DIGITAL

Dos jóvenes creadores de Apps 26 y 27

¿Pagar por ver? 30

SÍGUENOS ENFACEBOOK @e_volucion

Y ENTWITTER

[ PRÓXIMO NÚMERO 16 DE MAYO ]

www.e-volucion.es

S

|IMAGEN DE MARCA|NEGOCIO DIGITAL Abril de 2012 /4

Uno de los aspectos que unaempresa debe cuidar a la hora deanalizar su presencia ‘on-line’, esel de la reputación. También cono-cida como ORM (del inglés OnlineReputation Management), la ges-tión de la reputación ‘on-line’ impli-ca conocer la imagen, positiva onegativa, que se tiene de cara alresto de usuarios de la Red.

La importancia de este aspectoradica en que es imprescindibleconocer el estado de la reputación‘on-line’ antes de poder diseñar unaestrategia efectiva de promoción .De aquí surge la necesidad de dise-ñar un plan de gestión, que se tra-duce en la detección, seguimientoy control de todas las informacio-nes relacionadas con la empresa.

Crear una imagen de marcacomo escaparate de la empresapuede conllevar ingentes gastosen publicidad y marketing, queserían inútiles o muy poco efecti-vos, en el caso de que la marcaestuviera dañada previamente poruna crisis de reputación, o, simple-mente, mal construida o enfocada.

Tan importante como generaruna respuesta positiva de los clien-tes es tener en cuenta que evitar odesoír las críticas, lejos de acallar-las, contribuye a diluir la transpa-rencia corporativa.

En esto sentido, la empresadebe prestar especial atención alas demandas comunicativas desus clientes. Gestionar adecuada-mente una crisis de reputación pasapor solventar el error a tiempo. Delmismo modo, no hay que dejarsellevar por la autocomplacencia ypensar que un acierto publicitariopuntual es motivo para la relajación.

Crear mensajes que respondana la filosofía de la empresa y que

lleguen al usuario requiere nume-rosos análisis de marketing. Unejemplo puede encontrarse en elanuncio ‘The Force’, de Volkswa-gen, al que la revista especializa-da Advertising Age ha situado a lacabeza del ranking de las campa-ñas publicitarias más virales de2011. Esto significa que ha sido unode los anuncios más compartidospor los usuarios.La alusión cinema-tográfica del niño vestido de DarthVader ha resultado ser un éxito.

También muy comentada hasido la campaña publicitaria deLoewe, aunque en este caso lareacción de la audiencia ha sidototalmente distinta. En su anuncio,Loewe pretende acercarse a la rea-

lidad de la juventud española, perola escenografía y mensajes han pro-vocado que muchos acusen a lacampaña de caer en tópicos recu-rrentes. Sin embargo, estos comen-tarios han sido la razón de que lacampaña llegara a ser trending topic(uno de los temás más comenta-dos del momento) en Twitter.

La publicidad, en este caso, pue-de no haber conseguido que lamarca conectase con sus poten-ciales clientes, pero sí que obtuvie-se buenos resultados en viralidad.

El papel de las redes socialeses evidente, como demuestra laretirada de una de las publicidadesde los productos de bollería Donet-tes, propiedad de la marca Panri-co. Con motivo de la campaña ‘Nome toques los Donettes’, la marcaincluyó diversas frases en los enva-ses del producto y la de ‘A pedir almetro’ desató la polémica, al con-siderarse poco afortunada en tiem-pos de crisis económica.

Estos ejemplos reflejan hastaqué punto la retroalimentación conlos clientes se convierte en uno delos ejes de la política de marketing.

Generar una respuestapositiva del cliente pasa porpotenciar la transparencia yprestar atención a las críticas

Las claves del éxito:Aunar la filosofíacorporativa con lasexpectivas delcliente potencial

Por Inés Pérez

La reputación‘on-line’:el mejorescaparate deuna empresa

e-volucion@elnortedecastilla.es

\ Abril de 2012 IMAGEN DE MARCA|NEGOCIO DIGITAL|5

La empresa que busque una bue-na reputación en redes sociales nosolo debe estar en ellas, debe seractiva y responder ante las críticas.–¿Cuándo empieza a crear-se la reputación ‘on-line’?–En el momento en quellegamos a las redes. Eslo primero que hemos dehacer, porque sino nopodremos hablar al mun-do, ni escuchar lo quepiensan de nosotros.

–¿Cuál es el principal error de la empre-sa al gestionar una crisis de reputación?–Intentar ignorarlo, sin duda. Lopeor que puede hacerse es quitar

importancia al error yesperar a que pase latormenta. Es mucho másrecomendable reaccio-nar cuanto antes, detec-tar el origen del proble-ma y tomar medidas,aunque suponga reco-nocer que se ha errado.

–¿Está justificado el temor a estar enredes sociales por no saber gestionar-las?–En mi opinión, no, porque el pri-mer error real que se puede come-ter en redes sociales es no estar enellas. Es cierto que hay reticenciasbasadas en el desconocimiento,pero es una barrera que la empre-sa debe superar. Yo recomendaríadejar atrás los temores y diseñarun plan de marketing 2.0.–¿Interesan más unas redes que otrasde cara a promocionar una empresa?–Diría que sí. Hay redes socialesclaramente profesionales, comoLinkedIn o Twitter, y otras más enfo-cadas al terreno personal, comoFacebook. Está claro que las pri-meras juegan un papel decisivo enla promoción corporativa.

«Ignorar una crisis dereputación es el peor error»

‘A pedir al metro’: un erroren época de crisis

Panrico se vio obligado a retirar lacampaña publicitaria que se mostrabaen los envases del producto Donettesdespués de recibir numerosas críticas

en las redes sociales. La campaña ‘Nome toques los Donettes’, con frases

como ‘A pedir al metro’, fueconsiderada ofensiva en una situación

de crisis económica.

‘The Force’: Volkswagenapuesta por la fuerza

El anucio de Vokswagen toma comoprotagonista a un niño disfrazo de Darth

Vader. El tono humorísitco de lacampaña y la popular alusión

cinematográfica, le han valido multitudde críticas positivas. De hecho, ha sidoconsiderado como el anuncio más viralde 2011, es decir, el más compartido y

comentado.

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Alfredo Vela, director ejecutivo de Social Media TIC

Loewe y la nueva visiónde la juventud española

La campaña de Luis Venegas buscabarepresentar «a un amplio sector de lajuventud española». Pero los internautasrespondieron con ironía anteafirmaciones del tipo «estar enamoradaes super guay» o «lo más guay deEspaña, son las españolas».El tema acabó siendo uno de los máscomentados en Twitter.

www.e-volucion.es

Manuel A. Fernández

Una buena gestión de la informa-ción en la empresa puede suponerno solo un ahorro de tiempo, sinotambién la optimización de los recur-sos de la organización. Este es elobjetivo que toma como punto departida la creación y aplicación deuna Planificación de RecursosEmpresariales (o ERP, por sus siglasen inglés, Enterprise ResourcePlanning).

Este sistema de gestión busca in-tegrar en uno solo todos los proce-sos de la empresa, desde las ma-nufacturas y la logística, a la conta-bilidad, pasando por la publicidady la mercadotecnia. De este modo,el ERP favorece el control del inven-tario y facilita un plan de trabajo máseficiente, lo que se traduce en unamejora de la productividad de lostrabajadores.

En el aspecto financiero, la apli-cación de un ERP también conlle-va beneficios, puesto que organiza

y simplifica la distribución de losKPI’s (Key Performance Indicators,datos Indicadores de Desempeño),que permiten evaluar el rendimien-to de los procesos.

Estas razones sirven para justifi-car la puesta en práctica de una Pla-nificación de Recursos Empresaria-les, que debe integrar todos los de-partamentos de la empresa y favo-recer la comunicación entre susmiembros.

Ahora bien, llevarlo a la prácticarequiere aplicar un proceso y estra-tegia bien definidos. En primer lu-gar es necesario analizar la situa-ción actual de la empresa, sus ne-cesidades y, en base a ello, definirlos resultados y modelo de nego-cio que se pretende conseguir oRFP (del inglés Request for Propo-sal). A continuación podrá diseñar-se una estrategia de implantacióndel ERP, que debe responder a lascaracterísticas concretas de la em-

presa y que debe nutrirse con con-troles de calidad periódicos paraconsiderar posibles modificaciones.

No se trata de un proceso senci-llo y el éxito no está asegurado. Per-sonalizar un ERP puede ser costo-so, lo que implica un esfuerzo extrapara las pymes. Con todo, la prin-cipal exigencia que requiere su apli-cación es la voluntad de modificarel sistema de trabajo y la organiza-ción de los procesos productivos.Y es que el nuevo sistema de plani-ficación, por su rigidez, puede ori-ginar ‘cuellos de botella’ cuando noha sido interiorizado por los módu-los departamentales.

La decisión de poner en marchauna Planificación de Recursos Em-presariales no debe tomarse a la li-gera. Sus beneficios justifican suaplicación, siempre y cuando el de-sarrollo se ajuste a la situación pre-sente de la empresa y a sus poten-ciales aspiraciones de futuro.

resultarte interesantes. A lasaplicaciones que nos resuelvenestos problemas se las conocecon el nombre de Planificaciónde Recursos Empresariales, oERP (del inglés EnterpriseResource Planning), y gestionalas compras, ventas, cobros ypagos, facturación, clientes, pro-veedores, almacén, recursoshumanos, calidad, etc. Del mis-mo modo, las aplicaciones deGestión de Relaciones con losClientes, o CRM (del inglés Cus-tomer Relationship Manage-ment), nos permiten un fácilacceso a los datos de nuestrosclientes, tanto potenciales comoreales, oportunidades de venta,campañas de marketing, cuántohace que no les visitamos, queno nos hacen un pedido, lo quellevamos facturado este año,compararlo con el año anterior,etc. Estos sistemas de informa-ción requieren grandes servido-res y paquetes de software muycostosos y de configuración com-pleja. Ésta es la razón por la quesolo eran utilizados por media-nas o grandes empresas, con undepartamento técnico integradoen su estructura empresarial.

La llegada al mercado de apli-caciones de pago por uso, dentrodel modelo de software comoservicio, o SaaS (del inglés Soft-ware as a Service) ha consegui-do popularizar estas herramien-tas. Entonces ¿puede un autóno-mo o pequeña empresa disponer

de una potente aplicación paragestionar su negocio?

Veamos, bajo esta fórmula decontratación no hay que hacerinversión en nuevos equipos nilicencias, es independiente delhardware y sistema operativoque utilicemos, las aplicacionesse actualizan de forma transpa-rente y sin intervención delusuario, empezar a utilizarlas esprácticamente inmediato, sinsorpresas en la facturación (enla cuota mensual se incluye elcoste de uso, su mantenimiento,las actualizaciones, el soportetécnico y las copias de seguri-dad), no hay que hacer amplia-ciones de hardware al aumentarel número de usuarios o delega-ciones puesto que el pago eslineal por número de usuarios; ypor último, y posiblemente másimportante, se consigue el tandeseado ‘dato único’, al accedertodos los usuarios, desde cual-quier dispositivo (PC, portátil,tablet, smartphone, que tenganavegador web) y desde cual-quier lugar (con acceso a Inter-net), a los mismos datos, entiempo real. Entrando en la par-te económica, hay sistemas degestión que por nueve euros almes permiten disponer de lasherramientas de gestión másnecesarias para un autónomo opara una pequeña empresa onegocio.

¿Y entre todos los sistemas degestión que hay en el mercado,

cuál elegir? Los puntos a valorarde una aplicación SaaS son: quenos permita la descarga denuestros datos para poder lle-varlos a otro proveedor si noestamos satisfechos, que nosfaciliten la introducción de losdatos actuales, que todos nues-tros datos estén en servidoresdentro de España (LOPD), quecuente con un certificado SSLpara evitar que nos interceptenlos datos, además de proporcio-narnos la seguridad de estar enla web que creemos estar(antiphising), que disponga deun interfaz de programación deaplicaciones, o API, que permitaque una comunidad de desarro-lladores, completamente inde-pendiente, pueda interrelacio-nar el producto con otras aplica-ciones; que nos garanticen unosniveles de servicio, o SLA sobretiempo de respuesta ante inci-dentes, porcentaje de inactivi-dad del servicio, paradas pro-gramadas, etcétera, y como pun-tos de valor añadido que dispon-ga de extensión para móviles,facilidades de acceso a clientes yproveedores (por ejemplo gesto-rías) y, que la trayectoria de laempresa que está detrás nos déconfianza.

Espero que disfruten delamplio abanico de aplicacionesque se ofrecen en modo SaaS,englobadas dentro de los llama-dos servicios ‘en la nube’ oCloud.

1)

En ocasiones, llega a nuestrasmanos un suplemento semanal,una revista especializada o unartículo de un periódico, en elque aparecen conceptos comoERP, CRM, SaaS, Cloud, y pasa-mos por encima, mientras pen-samos en lo lejano que quedaeso de nosotros.

Sin embargo, si eres de losque haces una factura tomadocomo plantilla la factura ante-rior, o tu sistema de gestión estábasado en hojas Excel, o losdatos de tus clientes y provee-dores (compras, ventas, pedi-dos, precios) están en documen-tos separados e inconexos, o notienes control sobre cuándocontactar con un cliente o cuán-do fue la última vez que hizo unpedido… y, la copia de seguri-dad es algo que vas a hacernada más leer esto, es posibleque estos conceptos empiecen a

Definición de la situa-ción de la empresay susaspiraciones futuras

2)Compromiso de losmódulos departamen-tales en la aplicaciónde un sistema integra-dor

3)Diseño de la estrategiade ejecución del ERP

4)Análisis y valoraciónde los resultados

5) Modificaciones

PASOSen la implementación

de un ERP

Cómo mejora un ERP mi negocio

Director de Operaciones de EAM

Sistemas Informáticos

manuel.fernandez@eam.es@manuelfdez

Por I.Pérez

|GESTIÓN|NEGOCIO DIGITAL Abril de 2012 /6e-volucion@elnortedecastilla.es

Saas: Otra forma de adquirir software

Ni Iphone, ni Galaxy... unaBlackberry. Adrián GarcíaNevado, director del Terri-

torio Centro en Telefónica España,es fiel a su terminal en unos tiem-pos en los que iOS y Android luchanpor el primer puesto en el mercadode los smartphone. Se trata tan solode una batalla dentro de la guerrade la telefonía. Una guerra en la queuna buena estrategia decide el futu-ro de una compañía. Ahora, Telefó-nica ha decidido cambiar comple-tamente la suya. La multinacionalya no regalará más teléfonos.«Nuestro reto es que el cliente queya está en casa se quede con noso-tros», explica este informático deSistemas, aficionado a Twitter y aGoggle Maps, que califica de valien-te una decisión que a su juicio«pone racionalidad en el mercado».

–¿Por qué Telefónica ha decididocambiar su política de negocio?–Nuestro reto es que el cliente queya está en casa se quede con noso-tros y no quiera irse. Para ello debe-mos ofrecerle el mejor servicio, lasmejores tarifas y la mejor red. Supo-ne un cambio radical en la formade comercializar terminales, confinanciación de smartphones parahacerlos más asequibles, puestaen el mercado de terminales desegunda mano en perfecto estado,compra al cliente de sus móvilesantiguos, además de planes de pun-tos más agresivos. Todo ello, juntoa una simplificación y mejora de tari-fas.Hemos dado un paso adelanteen el mercado y hemos sido valien-

tes, como le corresponde a unaempresa líder en su sector.–¿El encarecimiento de los termi-nales, cada vez más multitarea,está detrás de esta decisión?–No creo que este sea el motivoprincipal, sino la voluntad de cen-trar todos los esfuerzos y dedicartodos los recursos al cliente queestá en casa y que ha sido fieldurante años. Por otro lado, y estoes una reflexión de carácter perso-nal, no sé si tiene mucha lógica queestemos dando un uso de mesesa terminales de altas prestacionesfabricados para durar mucho más,entrando en una vorágine de por-tabilidad por el terminal que com-promete seriamente los márgenesy la capacidad de seguir invirtien-do. Es mucho más racional que lagente pague el terminal y que los

operadores inviertan en redes y ser-vicios.–Vodafone ha anunciado quesigue sus pasos pero otras com-pañías, como Orange, les desa-fían; ¿creen que más tarde o mástemprano terminarán uniéndose?–No lo sé. Cada uno debe buscarun modelo de negocio rentable yque no comprometa la calidad delservicio que presta, y supongo quees lo que hacen nuestros competi-dores. A nosotros no nos preocu-pa lo que hagan los demás, sinoestar en disposición de ofrecer lamejor calidad de servicio y para elloes necesario apostar por la innova-ción y por la inversión en redes delfuturo como la fibra.

–¿Cree que el cliente va a enten-der este cambio de estrategia?–El cliente es muy inteligente y loque realmente quiere y valora es unservicio de calidad, que mejore lacompetitividad de su negocio y desus comunicaciones personales. Yeso solo puede garantizarse inno-vando e invirtiendo en futuro. Hemospreguntado a nuestros clientes yno quiere más promociones, sinouna buena oferta definitiva y claray un buen servicio. Además, quiendesee tener un móvil con Movistar,lo tendrá con nuevas opcionescomo financiación, ‘refurbish’, opuesto a nuevo.–¿Cuál es el tipo de cliente queanhela Telefónica?–Un cliente satisfecho que se sien-ta ‘en casa’. Que perciba que sustarifas no solo son competitivas,sino que los servicios que recibeson de mayor calidad y más inno-vadores.–¿Esta nueva política de Telefó-nica va a llevar aparejada un aba-ratamiento de las tarifas?–En 2011 realizamos un esfuerzocomercial sin precedentes. Decidi-mos escuchar a nuestros clientesy comenzamos la revolución: Enseptiembre lanzamos Movistar ADSLcon un precio definitivo y competi-tivo, solo por ser cliente de móvilMovistar. En noviembre simplifica-mos nuestro portfolio de contratomóvil con condiciones especialespara los nuestros para siempre. Endiciembre lanzamos tarifas de pre-pago desde 0 euros entre líneas deMovistar... El esfuerzo continúa. Estamisma semana hemos reposicio-nado el precio de nuestra fibra 50megas en un euro. Los clientes quetengan con nosotros la línea móvilpagarán por 100 megas el mismoprecio que la fibra a 50 megas.–La telefonía móvil ha cumplido

39 años. En este tiempo, la trans-formación de los teléfonos enmóviles y de estos a lossmartphones ha sido sorprenden-te pero, ¿la metamorfosis ha fina-lizado ya o este producto dispo-ne aún de mucho camino porrecorrer?–En los próximos años veremos uncambio espectacular en la maneraque concebimos la movilidad y lasposibilidades del terminal. Comotendencias destaca la tecnologíaNFC, que permitirá llevar en el dis-positivo de forma virtual tarjetas decrédito, tarjetas de fidelización y deacceso, incluso el DNI. También, elreconocimiento de imágenes o devoz, con lo que será más agrada-ble y sencilla la comunicación.–En el último año, el servicio demensajería WhatsApp se ha eri-gido como el gran competidor delos sms. ¿Cómo piensa la com-pañía competir contra los mensa-jes y las llamadas gratuitas víaInternet?–Joyn, el nuevo servicio RCS-e(RichCommunication Suite Enhan-ced) de Movistar, Vodafone y Oran-ge, estará disponible este primersemestre de 2012 e incluirá impor-tantes mejoras respecto a‘WhatsApp’, Messenger, Gmail, Hot-mail o Skype. Entre las caracterís-ticas novedosas de ‘Joyn’, la prin-cipal es que estará preinstalado enel software del smartphone y des-tacará sobre el resto al aparecerintegrado en la agenda de contac-tos. Fabricantes como Samsung,HTC, LG y Sony Ericsson ya hanhecho su apuesta por el nuevo sis-tema de mensajería.

Le

/ Abril de 2012 ENTREVISTA|NEGOCIO DIGITAL|7

«Es mucho másracional quela gente pagueel terminal ylas operadorasinviertan en redes»ADRIÁN GARCÍA NEVADODirector del Territorio Centro en Telefónica EspañaPor Liliana Martínez Colodrón / Foto Carlos Bandrés

La entrevista completa enwww.e-volucion.es

www.e-volucion.es

«Antes de junio estará disponible Joyn, que mejorará WhatsApp,

Messenger y Skype»

Jorge Sierra tenía claro que a lahora de trabajar prefería tomar suspropias decisiones. Había termina-do la carrera de Periodismo y expe-rimentado el trabajo en una redac-ción de ABC durante seis meses,pero la experiencia le había ense-ñado que quería algo distinto y laidea ya rondaba por su mente.

Corría el 2001 cuando Sierradecidió poner en marcha su idea.Su relación con el mundo delbasket y su colaboración en un por-tal de basket femenino, le llevarona pensar que una web sobre la NBApodría ser un éxito, y comienza aperfilar la que más tarde sería cono-cida como HoopsHype.

El desarrollo del portal requeríaunos conocimientos técnicos que,en aquel momento, Sierra desco-nocía. Pero esto no supuso un pro-blema para él. «Me compré un libropara aprender las nociones bási-cas para crear una web y empecéa trabajar en noviembre. Cincomeses después, en marzo de 2002,ya podía decir que HoopsHype erauna realidad», explica.

Es entonces cuando comienzael trabajo para dar a conocer el por-tal y conseguir anunciantes. «Nofue fácil», asegura Sierra, «para quela web tuviese futuro necesitabaingresos y eso suponía estar con-tinuamente detrás de los anuncian-

tes. No puedes esperar a que ellosvengan a ti. Hay que ser proactivoy saber crear contenido competiti-vo para llamar su atención».

HoopsHype había comenzadoa andar, pero su éxito dependía deltrabajo y la constancia y de estardispuesto «a asumir una carga detrabajo que requiere muchos sacri-ficios». Pero mereció la pena y laprueba de ello llegó en 2007.

«Sabía que era un buen momen-to para vender el portal, otros loestaban haciendo y yo tenía algomuy interesante que ofrecer. Podíallegar mi turno en cualquier momen-to y así fue. Recibí una oferta deuna empresa de California para

hacerse con HoopsHype y antesde tomar una decisión decidí con-sultar con Fantasy Ventures Sports».

Para su sorpresa, Fantasy hizomucho más que dar un consejo.Se unió a la puja y acabó convir-tiéndose en el dueño deHoopsHype. «Yo no había previstoesta posibilidad», explica Jorge Sie-rra, «pero después de pensarlomucho consideré que era lo mejory ahora, echando la vista atrás, pien-so que tomé la decisión correcta»

Una nueva etapaCon la venta, se ponía un punto yaparte a años de duro trabajo, enlos que el periodista y creador deHoopsHype no estuvo siempresolo. Contó con la colaboración deRaúl Barrigón, desde 2006, y deÁngel Marín, en casos puntuales.

Al cerrarse la gestión, era elmomento de decidir qué caminotomar. «Acusaba el cansancio delos años que había dedicado acrear HoopsHype, pero me resis-tía a abandonar el proyecto y deci-dí continuar trabajando en él». Laposibilidad de volver a empezarestuvo ahí, pero no era su objetivo.«Nunca diría que no a empezar decero con otro proyecto, pero no eslo que tenía en mente entonces nilo que tengo ahora»

La historia de Jorge Sierra refle-ja el éxito del emprendedor que hasabido apostar y ganar. Pero no esun camino fácil, recuerda. «Mere-ce totalmente la pena, y más enestos momentos de crisis en losque la vida nos empuja a ser deci-didos y buscar soluciones. Lo reco-miendo, sí, pero teniendo presen-te siempre que exige sacrificio yvoluntad, que no puedes irte y des-conectar, porque toda la responsa-bilidad de que el proyecto funcio-ne depende únicamente de ti».

«Hay que ser decidido», recomienda Jorge Sierra, quevendió el portal HoopsHype por una cifra millonaria

HoopsHype www.hoopshype.com

La claveHoopsHype se ha convertido enun referente para las noticias de laNBA con la sección de ‘Rumors’

|CASOS DE ÉXITO|NEGOCIO DIGITAL Abril de 2012 /8

JORGESIERRA

RAÚLBARRIGÓN

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Dos vallisoletanosen el All Star

ivideorreportaje enwww.e-volucion.es

Por I. P.

e-volucion@elnortedecastilla.es

sede social en Saint John’s, la capi-tal de Antigua y Barbuda. Estosrecovecos legales ya no serán posi-bles ahora puesto que esta nuevalegislación obliga a que las empre-sas tenga un dominio ‘.es’, que tri-buten en España y que, además,tengan una persona física o jurídi-ca permanentemente en territorioespañol. Es decir, las casas deapuestas que quieran desarrollarsu negocio en el estado españoldeberán tener una división en terri-torio patrio que pague unos impues-tos que oscilarán entre el 10% y el25% de lo recaudado en su activi-dad y que dependerá del tipo deoperación mediante la que hayansido obtenidas estas ganancias.

Del póquer a los escañosAl igual que existen decenas depáginas de juego en Internet exis-ten también las más variopintasposibilidades de buscar beneficiosmediante las apuestas. La granmayoría de las casas utilizan el tirónde los deportes, especialmente delfútbol en nuestro país, para ofrecer,además, multitud de posibilidadesque van desde el póquer y los jue-gos de casino hasta otras tan sor-prendentes como las apuestassobre UFC (Ultimate Fighting Cham-pionship) o Campeonato de LuchaDefinitiva en su traducción al espa-ñol, el casi desconocido en Espa-ña fútbol gaélico, o incluso aventu-rar, dinero mediante, el número deescaños que conseguirán los con-servadores, los laboristas y los libe-raldemócratas en las próximas elec-ciones del Reino Unido o quién lide-rará a los republicanos y quién seráel próximo presidente de los Esta-dos Unidos tras las elecciones delpróximo mes de noviembre.

27,7%. Este fue el porcentaje decrecimiento de los negocios enInternet en el trimestre conforma-do por diciembre de 2011 y eneroy febrero de 2012 según datos deAP, ni atisbo de la crisis. En la divi-sión por campos de actuación, eljuego ‘on-line’ se situó con el quin-to mejor registro, solo superado porlos transportes aéreos y terrestres,las transacciones de las agenciasde viajes y el marketing directo,según datos facilitados por la con-sultora Nielsen.

Así, el ámbito del juego en la redde redes se sitúa como uno de losnegocios más pujantes y que estáprotagonizando el crecimiento expo-nencial de una industria, la del jue-go, que parecía reservada a los asi-duos a los casinos, las salas de bin-go o los torneos de póquer, perotambién, en no pocas ocasiones,a actividades de dudoso carácterlegal. De esta forma, hoy en díacualquier persona mayor de edad,desde su casa y a través de unaconexión a Internet, puede jugarsealgunos de sus ingresos en inten-

un crecimientoimparable

El juego‘on-line’,tar lograr unos réditos nunca exen-tos de riesgos. Ante este boom deljuego en Internet la legislación espa-ñola había perdido claramente lacarrera puesto que todos los nego-cios digitales de este tipo nacieronbajo el paraguas de una ley apro-bada en el año 1977, un momentoen que era impensable que estefenómeno llegara a las pantallas denuestras casas.

En mayo de 2011 la legislacióncambió y, de su mano, se creó laComisión Española del Juego, unente que no existía hasta el momen-to y que ahora regula todo lo queconcierne a este tipo de negocios,tanto en su ámbito tradicional comoen el que viaja a través de las cone-xiones de Internet. La ComisiónEspañola del Juego será, y dehecho ya lo está haciendo, quienotorgue las licencias exigidas paracrear un negocio de este tipo concapacidad de publicitarse y actuaren España. En los próximosdías comenzarán a conocer-se las primeras empresasque poseen estos pri-vilegios puesto queel plazo para la

solicitud de los permisos finalizó amediados del pasado mes dediciembre. Hasta la publicación enel Boletín Oficial del Estado de laLey 13/2011, de 27 de mayo, deregulación del juego, las casas deapuestas que operaban en Espa-ña no pagaban impuestos al esta-do, puesto que se les permitía tenersu sede en otros países, muchosde ellos exentos de tributos o conestos mucho más bajos que Espa-ña. Tal es el caso de Bwin.com,Betfair.com, WilliamHill.com o888sports.com, ubicadas en Gibral-tar, o Miapuesta.com que tiene su

Se puedeapostar en elfútbol gaélico,la lucha libre olas elecciones

/ Abril de 2012 NUEVOS MODELOS DE NEGOCIO|NEGOCIO DIGITAL|9

Nueva ley del juego

10-25 %Será la parte de beneficios quetributen las casas de apuestas

J. A. Pardal

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|ANFIX|INNOVACIÓN Abril de 2012 /10

La facturación electrónica supera lo tradicional

y apuesta por la movilidad ‘cloud’

Los sistemas de almacenamientode contenidos se han visto revolu-cionados con la llegada del alma-cenamiento ‘cloud’ o en la nube.

La posibilidad de que los con-tenidos se encuentren alojados noya en un disco duro o una memo-ria USB, sino en un entorno acce-sible a través de Internet, suponeuna mejora cualitativa a la hora deacceder a ellos independientemen-

te del momento o lugar en que seencuentre el usuario.

El almacenamiento en la nubeencuentra su máxima expresión enlos dispositivos móviles y su apli-cación a la empresa es recomen-dable a la hora de fomentar la uni-ficación comunicativa interna.

La seguridad, uno de los facto-res que más preocupa cuando afec-ta a cuestiones financieras, tiene

I. P.

Jorge Pascual, director general deAnfix, en las instalaciones de laempresa en Boecillo (Valladolid).

JORGE PASCUALDIRECTORGENERAL DE ANFIX

La contabilidadde la pyme

se instala enla nube

ivideorreportaje enwww.e-volucion.es

FOTO DE GABRIEL VILLAMIL

e-volución@elnortedecastilla.es

bajadores, clientes ofacturas de la empresa.

Actualmente el soft-ware se compone dedos herramientas, Facu-raPro Comercio y Factu-raPro Servicios, aunque ya se estátrabajando en una tercera, Conta-Pro. La primera se enfoca al mer-cado de los ERP (Planificación deRecursos Empresariales) parapymes y autónomos, por lo quecentra su funcionamiento en el con-trol de almacenes, proveedores,clientes y albaranes, entre otrosaspectos de la administración.

FacturaPro Servicios,por su parte, se centraen las empresas quefacturan por horas a ter-ceros. La aplicación per-

mite organizar la acome-tida de proyectos en función de losrecursos financieros y humanos.

Todos estos productos refuer-zan la tesis sobre los beneficios queentraña el almacenamiento en lanube. Pero esto no es algo quedeba quedar limitado a las empre-sas. Sectores como el educativo,el sanitario o el turístico tambiénpueden sacar beneficio a la nube.

El director general deAnfix reivindica elalmacenamiento conFacturaPro

–¿Cómo definiríamos Anfix?–Somos una empresa de desarro-llo de software especializada en lacreación de aplicaciones de ges-tión de contabilidad. La idea deAnfix surge para dar respuesta auna demanda del mercado: lanecesidad de contar con una apli-cación de gestión financiera ase-quible y diseñada para las peque-ñas y medianas empresas. Hayuna razón por la que digo que estetipo de aplicación es una deman-da del mercado. Cuando el peque-ño empresario gestiona la factu-ración de su empresa tiene queprestar atención a multitud de deta-lles, lo que supone un gasto de

tiempo muy importante.Conscientes de ello,decidimos crear un soft-ware, FacturaPro, queasumiese el peso deesa responsabilidad, libe-rando al usuario de ella.–¿Estamos ante un programaapto para la pequeña empresa?–Definitivamente sí. De hecho, iríamás allá y diría que es a quien máspuede beneficar. La aplicación seconcibió en su origen pensandoen las dificultades que encuentrano sola la pyme, sino también lamicropyme, a la hora de enfren-tarse a los programas de gestión.–¿En qué puede beneficiar el usode FacturaPro a las empresas?–Fundamentalmente en dos aspec-tos que, a mi juicio, son determi-nantes: el tiempo y la seguridad.Todo el control de los clientes, pro-veedores e inventario puede rea-lizarse a través de la aplicación,

unificando todos los procesos enuno, al que puedes acceder des-de cualquier lugar a través de lared. Esto se traduce al final en unaoptimización del tiempo.

–¿El almacenamiento en lanube provoca reservas en

lo que se refiere a laseguridad y a la confi-dencialidad de losdatos privados. ¿Has-ta qué punto están jus-tificadas?

–A título personal diríaque se deben a que aún no

se está familiarizado con estetipo de almacenamiento. No soloes seguro, sino que es mucho másseguro de lo que puede ser un dis-co duro externo o una memoriaUSB. Existe una barrera, principal-mente psicológica, por la que ten-demos a pensar que un entornofísico es más seguro, pero la rea-lidad es bien distinta y eso es loque buscamos demostrar con lautilización de FacturaPro. El usua-rio que decide custodiar él mismosus facturas electrónicas está asu-miendo una gran responsabilidady gasto de tiempo, mientras quea través de la aplicación puededelegar todo eso en nosotros.

un lugar especial en la nube, pesea lo que pueda pensarse. Pruebade ello son las herramientas de ges-tión de contabilidad y facturación,como la que desarrolla Anfix,empresa ubicada en el Parque Tec-nológico de Boecillo, en Valladolid.

Dedicada al desarrollo de apli-caciones de gestión para pymes yautónomos, Anfix comenzó suandadura en 2010 y fruto del traba-jo de sus ingenieros surge Factu-ra Pro, al que la compañía presen-ta como ‘el primer Escritorio Profe-sional en la nube, creado para pro-fesionales y pequeñas empresas’.

Esta aplicación se concibecomo una solución de control dela contabilidad, que aprovecha losbeneficios del almacenamiento enla nube y revoluciona el conceptodel escritorio empresarial para lapequeña y mediana empresa.

La razón radica en que este soft-ware permite al usuario el acceso,a través del navegador de su equi-po, a su cuenta de FacturaPro, don-de están alojadas las herramientaspara gestionar la facturación de suempresa. El sistema se basa en elconcepto de ‘webapp’ (aplicaciónweb), por lo que busca ofrecer alusuario un entorno transaccionalen el que todas las aplicacioneshan sido estandarizadas.

El objetivo que persigue la apli-cación no es otro que dar soportea la facturación electrónica, razónpor la cual es capaz de distinguirentre este tipo de facturas y las con-vencionales. Además, el sistemase encarga de generar las facturaselectrónicas, tomando siemprecomo base los requisitos que esta-blece la legislación española.

El programa se comercializa conuna versión gratuita para las empre-sas de nueva constitución o las queno lleguen a determinado númerode facturación. La modalidad depago, por su parte, se presenta enforma de Tarifa Plana Ilimitada inde-pendientemente del número de tra-

\ Abril de 2012 ANFIX|INNOVACIÓN|11

FacturaPro sepresenta como elprimer EscritorioProfesional en la nubepara pymes

La aplicación ofreceun entorno de controlde la contabilidad queestandariza todas lasaplicaciones de gestión

«La Red es más segura quelos almacenamientos físicos»

Jorge Pascual, Director general de Anfix Software

Arriba, varios monitores muestran elEscritorio Profesional en FacturaPro. A la derecha, un informe decontabilidad. ANFIX

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|APLICACIONES|INNOVACIÓN Abril de 2012 /12

La tecnología puede ser, a veces,una solución. Es lo que pensó elinformático Josep Martínez cuan-do decidió recurrir a ella para ayu-dar a su hijo. Enric sufre un Tras-torno Generalizado del Desarrollo,que limita su capacidad de comu-nicación. Como en el caso de otros

niños autistas, el pequeño recurrea un libro de pictogramas paratransmitir sus deseos y aquí encon-tró Josep la idea de lo que queríahacer y que daría origen a Baluh.

«Llevaba tiempo investigandosobre el tema y encontré una apli-cación, muy rápida y efectiva, quetrabaja con pictogramas. El proble-ma es que no está disponible en

nuestro idioma y yo quería que mihijo pudiera disfrutar de ella cuan-to antes. Decidí que si esto no eraposible, tendría que crearla yo»

Empezó entonces el auténticotrabajo, que pasaba por decidircómo iba a enfocarse el desarrollodel programa y por obtener los con-tenidos que requería. «Comenté laidea a dos amigos, Melchor de

Palau, experto en Internet y marke-ting y Sergi Vélez, programador.Les gustó, así que decidimos tra-bajar juntos para Enric. Di porhecho que haría falta dinero, perocuando tu hijo tiene un problema,ayudarle es lo único que importa»

Fue así como se concibió la ideade crear Baluh, una aplicación através de la cual es posible comu-

Una App de pictogramaspara personas con autismo

J.M.

Josep Martínez ha creado la aplicación Baluh para facilitar lacomunicación de su hijo, que sufre un trastorno del desarrollo

El informático Josep Martínez prueba, junto a su hijo Enric, el funcionamiento de la aplicación Baluh

Por I. P.

e-volución@elnortedecastilla.es

nicarse mediante pictogramas. Paraello, el primer paso que tuvo quedar Josep fue conseguir el accesoa los más de 14.000 que ya poseela Diputación de Aragón, median-te ARASAAC (Portal Aragonés dela Comunicación Aumentativa yAlternativa). «No me pusieron pro-blemas para conseguirlo», explica,«porque no tenía ánimo de lucro»

Tres idiomasConseguir el acceso a los pic-

togramas había sido el primer paso,pero a la hora de seleccionar cuá-les iban a utilizarse, Josep decidiórecurrir a logopedas y profesiona-les de la Fundación Paideia. «Hici-mos una selección de 400, que sonlos se incluyen en la descargabase». A medida que la aplicacióniba tomando forma, tenía que revi-sarla algún experto en usabilidady lo hizo una amiga nuestra, IreneManresa, experta en Usabilidad dela Universitat Oberta de Catalunya.

Poco a poco, Baluh iba convir-tiéndose en realidad y en agosto

de 2011 ya estaba lista para ser uti-lizada en castellano, catalán einglés. Pero lo que en un principioiba a ser solo para Enric, acabó lle-gando a muchos más. «Cuandotuvimos la aplicación en nuestrasmanos, comprendimos que podíaayudar a muchas personas que seencontraran en una situación simi-lar a la de mi hijo. Decidimos comer-cializar Baluh y adaptarlo a dispo-sitivos Apple (iPhone,iPod Touch eiPad); muy pronto esperamos tenerversiones en más idiomas, portu-gués, italiano, francés y alemán».

La respuesta ante la aplicaciónsuperó las expectaciones de Josep,pero él aconseja prudencia y refle-xión a la hora de utilizarla. «Crea-mos Baluh para ayudar a quien ten-ga problemas para comunicarse,pero yo recomiendo que antes deutilizarla se recurra a los logopedasprofesionales». Josep incide en laimportancia de tratar cada casocomo algo único: “no puedes gene-ralizar, porque cada niño tiene susparticularidades y debe ser un logo-peda quien decida si la aplicaciónpuede serle de ayuda».

Con todo, los límites de esta apli-cación siguen expandiéndose y sudesarrollador cree que no solo pue-de servir a niños con problemascomo el de su hijo, sino a cualquie-ra que encuentre dificultades a lahora de comunicarse con otros.

En su caso, asegura, Baluh hasupuesto un antes y un después.«Ahora mi hijo puede comunicarsemás fácilmente, lo que mejora sucalidad de vida. Es cierto que Baluhno es la solución al problema, perosí una forma más de poder ayudara todos los que lo sufren».

\ Abril de 2012 APLICACIONES INNOVACIÓN|13

Lo reconozco:estoy engan-chado. Soy deesas personasde las que nopuede dejarpasar muchotiempo sinmirar la pan-talla del móvil,sin teclearalgo. Haceunos meses mevi obligado acambiar mi

Blackberry por uno de esos depantalla táctil que yo entoncesconsideraba inmanejables…unos días después no concebíami vida sin mi iPhone. Es más,ahora me pregunto cómopodíamos vivir en la antigüe-dad sin esta maravilla.

No soy el único. En cualquiercafetería, parada de autobús osala de espera abundan losenganchados a los teléfonosmóviles inteligentes. Es muyfácil identificarnos: cabezasagachadas, mentes concentra-das, manos juntas y pulgaresveloces. Y cada vez somos más.En 2011 se han vendido mássmartphones y tablets que PCs yportátiles juntos. En 2014 ya seaccederá a Internet más con losdos primeros que con los segun-dos. Mi mundo ha cambiado.

En junio se cumplirán 5 añosde la aparición del primer iPho-ne, la 1ª generación del termi-nal móvil de Apple, al que mástarde la revista Time calificócomo «el invento del año». Sig-nificó el comienzo de la revolu-ción móvil, basada en caracte-rísticas tales como una cone-xión permanente a Internet,pantalla multitáctil, aceleróme-tro, cámara o una calidad exce-lente tanto del hardware comodel software, y coincidió en eltiempo con una mejora en latransmisión de datos en losmóviles y su caída de precio.Ello hizo que la experiencia deusuario (o del adicto) mejoraravarios órdenes de magnitud res-pecto a lo que se conocía hastala fecha. ¿Y qué es esa expe-riencia que tanto ha mejorado?Simplemente que nos sentimoscómodos utilizando el teléfono,nos aporta valor, lo manejamosde forma intuitiva, nos identifi-camos, en definitiva, ¡nos gusta!

Hace unos días se anunciabaque se había bajado la aplica-ción número 25.000 millones dela Apple Store, y si hacemoscaso de la Estadística, implica

que cada uno de los habitantesde los que vivimos en este pla-neta nos hemos bajado casi 4aplicaciones cada uno. (Y sí, heincluido en la a los chinos). Adía de hoy, el número de aplica-ciones distintas que podemosdescargar en el iPhone superael medio millón.

Con las aplicaciones podemoshacer de todo; bueno, casi detodo… conectarnos a Internet,utilizarlo de navegador para elcoche, redes sociales, vervídeos, oír música, cámara defotos, despertador, el tiempo, labolsa, linterna, en fin, inclusodisparar pájaros cabreados conun tirachinas...

Hoy existen tiendas de aplica-ciones para todas las marcas determinales móviles inteligentes:la tienda Google Play, (antiguaAndroid Market) OVI de Nokia,Blackberry App World, WindowsPhone Marketplace o AmazonAppstore. En el futuro más pró-ximo están anunciadas másalternativas, como las tiendasde las operadoras de telecomu-nicaciones, o estándares abier-tos como el HTML 5.0. No se leven límites al negocio y pareceque tendremos vicio para rato.

¿Y qué nos traerá el futuro?¿Hay alguna posibilidad de quenos cansemos del juguetito?Pues no tiene pinta. Empezamoscon la prometedora tecnologíaNFC (o comunicaciones de cam-po cercano), con la que el móvilinteraccionará con los objetosde su entorno con solo aproxi-marlo. Nos permitirá utilizar elteléfono como medio de pago ensustitución de las tarjetas decrédito, de fidelización o la delautobús; Podremos inclusoabrir puertas o como DNI. Paraser más gráfico: sólo necesitare-mos llevar en los bolsillos elmóvil; bien pensado creo estaúltima afirmación no valdrápara el bolso de las mujeres…

Lo último son las nuevas formasde interacción con el teléfono,especialmente el reconocimientode voz. Se trata de usar el lengua-je natural para manejar el teléfo-no y para que este nos conteste,para que nos reconozca por la voze incluso identifique nuestro esta-do de ánimo y actúe en conse-cuencia. Podremos disponer asíde una especie de asistente perso-nal que trabaja para nosotros. Eneste sentido, la aplicación SIRI deApple es espectacular, lástimaque todavía no entienda el espa-ñol; aunque para este año noshan prometido que lo aprenderá.

Apps: Aplicacionesen los telefónos móviles

«Comunicarse másfacilmente hamejorado la calidadde vida de mi hijo»

«Lo más importantees acudir a losexpertos. Baluh noes una solución,pero sí una ayuda»

Descarga Baluh: Laaplicación es compatible condispositivos de Apple: iPhone,iPod Touch e iPad. Puededescargarse desde iTunes.

El iLibro: El usuariopuede crear su propioiLibro con lospictogramas de Baluh ydescargar otros amedida que los necesite

Las ventajas: Funcionesaumentativa y alternativa.Sonido natural, voces de texto avoz y disponibilidad en catorceidiomas.

Laaplicación,pordentro

AntonioFerrerasDirector del Centro deBoecillo en TelefónicaI+Dantonio.ferre-ras@telefonica.netwww.tid.es

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|REPORTAJE|CIENCIA, INVESTIGACIÓN Y DESARROLLO Abril de 2012 /14

El Instituto Nacional de Tecnologías de laComunicación, Inteco, comenzó su andadurael 27 de enero de 2006 cuando el Consejo deMinistros autorizaba su constitución comosociedad mercantil en León.

Adscrito al Ministerio de Industria, Turis-mo y Comercio y con un capital social propie-dad de la Entidad Pública Empresarial red.es,Inteco surge con el objetivo de aportar inno-vación a los ciudadanos, pymes, administra-ciones y sectores tecnológicos en general.

El Instituto toma como punto de partida lapromoción de los avances tecnológicos a tra-vés de cuatro vías de actuación: seguridad,accesibilidad, calidad TIC y formación. En tor-no a estos principios gira el Observatorio dela Seguridad de la Información, a través delcual Inteco ofrece contenidos especializadosorientados a asegurar la permanencia de lasociedad de la información.

Principales hitos

En 2007 el Instituto pone en marcha el pri-mer Centro español de Respuesta a Inciden-tes de Seguridad en Tecnologías de la Infor-mación. Tomando como destinatarios a losciudadanos y las pymes, el Inteco-CERT ofre-ce estadísticas e informes históricos sobre vul-nerabilidades y posibles amenazas en formade virus. Este catálogo de vulnerabilidades,que empezó a funcionar en el año 2006 comoresultado de la colaboración con el NVD (Natio-nal Vulnerability Database), crece a un ritmode más de 10 vulnerabilidades diarias.

De hecho, en la actualidad ya ha supera-do las 50.000 vulnerabilidades catalogadas ysolo en 2011 se constataron más de 1.700.000consultas de la base de datos de amenazaspor parte los usuarios, con origen no sólo enEspaña, sino también en América Latina.

Y esta situación se debe a que la labor deInteco no se dirige solo a la seguridad en lasempresas, sino que uno de sus ejes más cono-cidos es la protección de los usuarios. Paraello, el organismo cuenta con una Oficina deSeguridad del Internauta (OSI), un portal des-de el que se facilitan diversas guías y reco-mendaciones y donde es posible alertar sobrela aparición de nuevas amenazas.

El fomento de la accesibilidad es otro delos ejes de actuación de Inteco. En este sen-tido, la entidad presta atención al desarrollode proyectos relacionados con la televisióndigital, como evidencia el lanzamiento delCentro de Gestión de Servicios Públicos deTDT interactiva, en 2008 o la creación delDescodificador TDT accesible, entre 2009 y2010. La calidad TIC (Tecnologías de la Infor-mación y la Comunicación), otro de los aspec-tos que el Instituto sitúa entre sus líneas deactuación, encuentra su aplicación en el Labo-ratorio Nacional de Calidad del Software, queempieza a funcionar en noviembre de 2007.

Pese al mérito que puede atesorar el Ins-

tituto, toda esta ingente labor no sería posi-ble sin el apoyo externo y aquí radica la razónde que Inteco tenga entre sus pilares la cola-boración en programas a nivel internacional.En este sentido, ejerce como Punto Nacionalde Contacto (NCP) en el Programa de apoyoa la política en materia de TIC (ICT PSP), quese integra a su vez en el Programa marco parala innovación y la competitividad (CIP). Estainiciativa tiene entre sus objetivos el impulsode la competitividad en la pyme y la promo-ción de la eficiencia energética a través de lasenergías renovables.

El CIP otorga un lugar propio a la aplica-ción de las Tecnologías de la Información y laComunicación mediante el Programa de apo-yo a la política en materia de TIC «ICT PSP».Para llevar a cabo esta labor se sirve de pro-yectos, algunos de ellos subvencionados porla Comisión Europa, a los que pueden acce-der través de convocatorias abiertas tanto laspymes, como las grandes empresas. El Pro-grama para la Iniciativa Empresarial y la Inno-vación (EIP), una de las iniciativas impulsa-das por el CIP, cuenta con un presupuesto de2.170 millones de euros para el período 2007-2013 y busca facilitar la financiación para lapuesta en marcha y desarrollo de las pymes.

Junto a este proyecto, el CIP también impul-sa el Programa de apoyo a la política en mate-ria de TIC y el Programa Energía Inteligen-te-Europa, ambos con un presupuesto de 730millones de euros para el período 2007-2013.

El capital humano

Toda la labor que se lleva a cabo desde Inte-co se asienta sobre la base del equipo de tra-bajo. Por ello, en 2010 el Instituto renovó elsistema de gestión de los recursos humanosmediante la creación de la unidad específicInteco LABS. La plantilla de trabajo se com-pone en su mayoría por población joven, has-ta el punto de que más del 60% de los traba-jadores se sitúa en la franja de edad de los25 a los 35 años. De estos, un 22,67 % es

Inteco supera las 50.000vulnerabilidades

catalogadas

El INTErior de la seguridadInteco tiene como objetivo la promoción de la seguridad de la empresa y del ciudadano, para lo

que se sirve de proyectos de cooperación internacional y de un equipo de trabajo compuesto por

población mayoritariamente joven y con estudios superiores. Por I.P. Foto Inteco

e-volucion@elnortedecastilla.es

\ Abril de 2012 REPORTAJE|CIENCIA, INVESTIGACIÓN Y DESARROLLO|15

Vivimos una era de impresionan-tes avances científicos, sin ellosserían imposibles las innovacio-nes que disfrutamos diariamente.En esta serie de artículos revisa-remos descubrimientos que, nospermiten guiarnos con navegado-res GPS solo gracias a la teoríade la relatividad, o hacen posiblecrear células y bacterias benefi-ciosas gracias a la ingenieríagenética, o explorar sin daño elinterior del cuerpo humano gra-cias a la física cuántica. Analiza-remos sus bases científicas, ymuchas nos parecerán increíbles,mágicas, porque parecen ir encontra de nuestra lógica y denuestra intuición. Hoy ya hemosdescubierto que el mundo real-mente, funciona de forma muydistinta a lo que creemos ver ysentir.

Comenzamos esta serie con unavance científico que permiteaumentar increíblemente nues-

tras capacidades cerebrales. Yase está consiguiendo en el labora-torio, y en un futuro no muy leja-no parece posible que estemos endisposición de adquirir un cascoque nos permita seleccionar acada momento qué función cere-bral queremos potenciar, y deesta forma auto-programarnos.Imagina por un instante que vasa estudiar y programas la función‘GigaMemoria’ o ‘SuperMatemáti-ca’ y sacas un 10, o que quierespintar una obra de arte y selec-cionas ‘MegaCreatividad’, o vas adar una charla y con el programa‘HiperElocuencia’ dejas al audito-rio con la boca abierta, y así concualquier otra función cerebral.

Para conocer su fundamento,conviene revisar algunos antece-dentes:

Experimentos con chimpancésen la Universidad de Kioto. Se lesmostraban una serie de númerosdistribuidos aleatoriamente enuna pantalla durante una frac-ción de segundo, los simios erancapaces de indicar después susposiciones exactas en orden cre-ciente, mientras que los humanosfallábamos.

Universidad de California enSanta Bárbara. Se realizaronpruebas en las que individuos queobservaban diferentes escenas,erraban al recordar detalles sipreviamente se les obligaba aexplicar la escena con palabras.

Los autistas superdotados

(como el protagonista de RainMan). Son capaces de memorizarrápidamente grandes cantidadesde datos, o de retener imágenes ydibujarlas después con una preci-sión apabullante.

En todos los casos la precisiónen la memoria y el procesamientoobjetivo de datos son inversa-mente proporcionales a las habi-lidades sociales y el uso del len-guaje.

Por otro lado, en la Universidadde Tilburg, Holanda, se seleccio-nó a un grupo de personas quesufrían de Ceguera Cortical, susojos funcionan perfectamentepero por alguno no ven las imá-genes porque éstas no llegan a laCorteza Visual, situada en la par-te posterior del cráneo y a la quellegan los nervios ópticos desdelos ojos.

Cuando les mostraban fotogra-fías con carga sentimental por elojo que no veía, no recibían laimagen pero increíblemente ¡sicaptaban el sentimiento y lo imi-taban con sus gestos sin saberpor qué!

Entonces en la Universidad deExeter, Inglaterra, pensaron enprovocar la Ceguera Cortical. Semostraban en pantalla dibujossimples de caras con sonrisa otristeza durante una fracción desegundo, y simultáneamente separalizaba la Corteza Visual apli-cándola un campo magnético. Losvoluntarios no podían ver la ima-

gen, pero curiosamente como enTilburg, eran capaces de percibirla sensación de alegría o de tris-teza. Lo importante aquí es queparalizando una función cerebralcomo la recepción visual, se aíslael reconocimiento inmediato depatrones de comportamiento ¡sinprocesar la imagen!, algo vitalpara nuestra evolución comoespecie porque permite la reac-ción inconsciente e instantáneaante peligros.

Finalmente, en las universida-des de Sydney y Harvard, pensa-ron que paralizando con camposmagnéticos todo el hemisferioizquierdo cerebral, que gobiernala lógica y el habla, podríanpotenciar el derecho, especializa-do en la intuición, la creatividady la memoria visual.

Y en efecto, consiguen que mos-trando en pantalla más de 100puntos durante unas décimas desegundo, el sujeto pueda contarposteriormente los puntos, o quepueda dibujar con un realismoasombroso, similar a los autistassuperdotados.

Actualmente experimentan condistintas zonas cerebrales, yestán asegurándose de que el sis-tema es inocuo.

Puede que en unas navidadesno muy lejanas busquemos pararegalar el último modelo del‘SuperBrain’.

¿Influirá en nuestra e-voluciónfutura como especie?

Supercerebro

menor de 30 años. El dato contrasta con lacifra de empleados mayores de 45 años, quesupone tan solo un 5,33% del total de tra-bajadores.

Esta fuerza de trabajo tan marcadamen-te joven va en consonancia con el nivel deformación exigido, lo que explica que el 68%de la plantilla puede acreditar estudios supe-riores. La tasa de trabajadores con una For-mación Profesional de Grado Superior caehasta el 9,33% .

Con el objetivo de facilitar la integraciónal mundo laboral y la conciliación con la vidapersonal, los empleados pueden acceder ajornadas flexibles. Pese a todo la distribu-ción por sexos sigue reflejando una mayo-ría de personal masculino (66,67 %)

Manuel Escalante, nuevo directorgeneral de IntecoEl Consejo de Administración del InstitutoNacional de Tecnologías de la Comunicacióndesignó el pasado mes de marzo a ManuelEscalante García como director general dela institución, en sustitución de Víctor Izquier-

do, que pasa a ocupar la dirección de Siste-mas y Servicios Compartidos de Administra-ción Electrónica de Red.es.

Manuel Escalante, Ingeniero Superior deTelecomunicaciones nacido en 1972, ha ejer-cido como director de operaciones de Inte-co desde 2006 y con anterioridad desarro-lló el cargo de gerente de Competitividad eInnovación en la Entidad Pública Empresa-rial Red.es.

Durante esta época colaboró activamen-te en la creación del Plan Avanza

Ya como nuevo director del Instituto, Esca-lante ha animado a todo el personal a «seguirtrabajando con ilusión ante los retos de futu-ro de la entidad, que giran en torno al desa-rrollo de la Administración Electrónica y elapoyo a la cultura de la Seguridad de lasTecnologías de la Información».

Carlos CerueloDirector de EVERIS en Castilla y Leónceruelo@gmail.com@cceruelo

Más del 60% de laplantilla no sobrepasalos 35 años

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|LABORATORIO DE IDEAS|CIENCIA, INVESTIGACIÓN Y DESARROLLO Abril de 2012 /16

El Parque Tecnológico de Valladolid, situado en el

término municipal de Boecillo, se inaugura en

1992 con el objetivo de convertirse en el referen-

te de suelo industrial en la comunidad.

Con una superficie total de 118 hectáreas, se pre-

senta como un lugar emblemático para acoger

empresas interesadas por la innovación tecnológi-

ca y la preocupación medioambiental.

Veinte años después de su apertura, el Parque

refleja las consecuencias de la crisis, lo que se evi-

dencia en la disminución, a lo largo de los últimos

años, del número de empresas y la destrucción de

cientos de puestos de empleo.

2009 cerró con un total de 141 empresas, cifra

que se reducía hasta las 136 tan solo un año des-

pués y hasta las 129 al cierre de 2011.

La pérdida de estas entidades tuvo como conse-

cuencia principal la desaparición de más de 500

empleos, pasándose de los 5.745 de 2009 a los 5.218

de 2010 y, finalmente, a los 4.812 al cierre de 2011.

Pero no solo las empresas han acusado la crisis,

también la puesta en marcha de proyectos de inno-

vación y desa

desde los 717

de 2011.

Pese a tod

años arrojan

millones de

periodo con l

459 al términ

Actualment

tra en su terc

ble de 185.82

Suelo industriallibre ‘Tercera Fase’

185.825 m²

El Parque Tecnológicode Boecillo, de un vista

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\ Abril de 2012 LABORATORIO DE IDEAS|CIENCIA, INVESTIGACIÓN Y DESRROLLO|17

arrollo, como evidencia su descenso

7 de 2009 a los 590 de 2010 y los 345

do, las cifras de facturación de estos

un resultado positivo. Frente a los 424

euros del primero, el 2010 cerró el

a cifra de 441, que asciende hasta los

no del pasado año.

te la instalación en el Parque se encuen-

cera fase, con una superficie disponi-

25 m² y una ocupación del 38,26%.

Empresas2009- 1412010- 1362011- 129

Empleos2009- 5.7452010- 5.2182011- 4.812

Facturación(millones de euros)

2009- 4242010- 4412011- 459

azo

Por I. P. / Foto El Norte

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|MEDIO AMBIENTE|CIENCIA, INVESTIGACIÓN Y DESARROLLO Abril de 2012 /18

Aunque cada vez esté más de modael teletrabajo, no todo el mundo pue-de decir que trabaja en un hogar.Fernando Frechoso y Sergio Sanz,director de la Unidad de Energía ydirector de gestión de la División deEnergía de Cartif respectivamente,investigan a diario las mejores téc-nicas para lograr la eficiencia ener-gética de las viviendas, potencian-do las energías renovables y la inte-gración de las tecnologías de lainformación y la comunicación. Paraello, han recreado un pequeñohogar digital con salón, despachoy cocina. El fin es lograr que el aho-rro, la sostenibilidad y la domóticaformen parte de la cotidianidad.–No son buenos tiempos parainvestigar...Sergio Sanz: –Centros como noso-tros estamos desplazándonos haciauna investigación aplicada a unatecnología más cercana al merca-do real. Aquí es cada vez más nece-sario, ya que la crisis económica

nos está llevando un poco a que lasempresas necesitan renovar lo queofrecen, por lo que las necesidadesque tienen en cuanto a la innova-ción son muy grandes. Es muynecesario seguir trabajando en I+Dy las empresas se dan cuenta.–¿Es posible aventurar cómo vaa ser el futuro de la energía?Fernando Frechoso: –Por muchasrenovables que queramos poner,no nos va a dar para el actual con-sumo que tenemos de petróleo,menos si queremos extrapolarlo apaíses como India o China, dondesu consumo va creciendo… Todova a pasar por una reducción delconsumo, lo que no quiere decirque vayamos a ser más infelices,sino que consumiremos menos.–¿Cuáles son los parámetros quemarcan la sostenibilidad de unedificio?F. F.: –Hay que tenerlos en cuentadesde la concepción del edificio.Primero se estudia la orientación y

los materiales: No es lo mismo quesean de aquí o tengan que recorrermedio mundo para llegar. Después,hay una parte relevante que es laeducación de las personas que vana vivir dentro, porque también esimportante a la hora del consumo.Y, dependiendo ya de cómo sea eledificio, si es para uso primario oterciario, es importante que existanunos controles centrales que mirenpor el ahorro energético.–¿La sostenibilidad encarece lasconstrucciones?F. F.: –No tiene por qué, si busca-mos materiales cercanos que no seencarezcan con el transporte. Si secalcula la vida de un edificio, se tien-de al abaratamiento. En un edificioque perdure 40 u 80 años, el aho-rro puede ser muy alto.–Respecto a la eficiencia energé-tica de las edificaciones, ¿cuál esla situación de España?F. F.: –El código técnico de edifica-ción se aprobó cuando el boom

FERNANDO FRECHOS0 Y SERGIO SANZDe la Unidad de Energía de Cartif

inmobiliario casi había caído, poreso no estamos muy bien compa-rados con el resto de Europa. Anivel de investigación estamos máso menos como otros países; inclu-so, como las empresas españolasde construcción son muy potentes,estamos por encima. Ahora, lasconstructoras buscan un plus paravender un edificio, como que te vasa ahorrar un 50% u 80% del gastode electricidad o calefacción.–¿Y cómo puede una empresaadaptarse a la eficiencia energé-tica?S. S.: –En el ámbito industrial, losedificios pueden ser tan eficientescomo se quiera. Respecto al pro-ceso industrial, también hay bas-tantes modelos innovadores parareducir esos consumos energéti-cos de diferentes maneras. Yo enese aspecto no diferenciaría muchoentre lo que puede ser el sectorindustrial y el sector residencial.–¿Cuál es la situación de Valla-dolid dentro de este contexto deeficiencia energética?S. S.: –Ahora no se está haciendoconstrucción nueva muy eficienteporque el sector está parado. Síque se está trabajando en este cam-po dentro de la rehabilitación. Unejemplo es el ARI de Rondilla, don-de se han modificado todas lasfachadas hacia un objetivo doble:mejoras de la parte arquitectónicay de la energética. También desta-caría como edificio sostenible elCentro Comercial Vallsur, donde sehan acometido unas mejoras inte-resantes como la cubierta de pane-les solares fotovoltaicos, la renova-ción de toda la fachada o el con-trol de la iluminación.–¿Y del resto de Castilla y León?S. S.: –Casi todas las ciudades deuna manera u otra tienen planes deeficiencia energética con diferen-tes actuaciones.

Por L. M. ColodrónFoto Gabriel Villamil

La Unidad de Energía deCartif alberga la recreaciónde una vivienda dondeinvestigar una de las líneasde trabajo de este departa-mento: el ‘Ambiente inteli-gente’. Persianas automati-zadas, autocontrol de la ilu-minación, calefacción regu-lada a través del móvil... Nosolo se trata de buscar laeficiencia o el ahorro ener-gético. Aquí la comodidad ylas necesidades del usuarioson primordiales.

Ambiente inteligente

i vídeoentrevista enwww.e-volucion.es

«No seremosmás infelices porreducir el consumo»

e-volucion@elnortedecastilla.es

/ Abril de 2012 MADE IN|CIENCIA, INVESTIGACIÓN Y DESARROLLO|19

Valladolid es conocida por inconta-bles razones que van desde MiguelDelibes hasta Concha Velascopasando, como no, por el Pisuerga.En los últimos años hay que sumardos más: el satélite Deimos 1 y laestación de satélites de la UVA.

El Deimos 1fotografía la tierradesde el espacio

El satélite vallisoletano no porta unconjunto de ropa deportiva verde yamarillo. Sus movimientos tampocoson seguidos por cientos de milesde personas. Usain Bolt corre 100metros en 9,58 segundos mientrasque el Deimos 1 se mueve a 7,5kilómetros por segundo. Desde sulanzamiento, en julio de 2009, hadado aproximadamente 14.300vueltas a la tierra. El cosmódromode Baikonur en Kazajstan fue elpunto de partida de este proyectocon base en el Parque Tecnológicode Boecillo. La empresa ElecnorDeimos Imaging, con Pedro Duquecomo presidente ejecutivo, consi-guió tras más de tres años de traba-jo que la misión de poner en órbitael satélite Deimos 1 fuera un autén-tico éxito. Desde su lanzamiento seha dedicado a realizar imágenespor cualquier parte del mundo,siguiendo desastres naturales, bus-cando embarcaciones o cartogra-fiando incendios; amén de siguien-do campos de agricultura. El Dei-mos 1 captó fotografías de ladevastadora ola que arrasó Japón yque fueron utilizadas por la ONUpara evaluar los daños o de la man-

cha volcánica generada por la erup-ción submarina de El Hierro.

Para que todo el mundo se hagauna idea de la capacidad de este pro-yecto: puede tomar imágenes de untamaño de 620 kilómetros por 900kilómetros y enviarlas al escritorio deuna máquina en menos de tres horas.¿Cómo? Gracias a una antena enSvalvard (Noruega), un software quepermita planificar rápidamente, unequipo 24/7 que suba la planificaciónal satélite y una rápida descarga dedatos, además de un ágil procesador.

Recientemente han firmado uncontrato con el ministerio de Agricul-tura de Estados Unidos por el cualDeimos sirve imágenes de las tierrascada quince días. Este contrato supo-ne una quinta parte de las ventas dela empresa, que factura al año unos5 millones. Aunque más allá de EEUU existen clientes y empresas pri-vadas por los cinco continentes.

Unas cuarenta personas formanparte de la plantilla que gira alrede-dor del Deimos, siendo vallisoletanosla mayoría y con estudios cursadosen universidades de Castilla y León.

El Deimos 1 pesa 110 kilogramosy tiene forma de cubo. Por sus dimen-siones es similar a una lavadora, perocon una existencia limitada: 5 prima-veras, aunque gracias a que este pro-yecto ha sido tratado como una granmisión espacial ha duplicado su tiem-po de vida. Deimos Imaging ya desa-rrolla el Deimos 2 y se espera que seapuesto en órbita a mediados de 2013.

Este satélite tambiénsobrevuela el espacio,llegando a pasar hastacuatro veces al día por laciudad de Delibes. ElXatcobeo, un proyectode la Universidad deVigo, despegó en febrerode 2012 de la GuayanaFrancesa, aunque laaventura de la Universi-dad de Valladolid comen-zó varios años antes, con

una simple lla-mada telefóni-ca.

Miguel

Eduardo Gil telefoneó a Ramón de laRosa para que formase parte del pro-yecto internacional Genso (GlobalEducational Netword for Sattelite Ope-rations) y así crear en Valladolid unaestación de satélites ubicada en laEscuela Técnica Superior de Ingenie-ros de Telecomunicaciones. Ambosse conocían desde hace años, ya queanteriormente fueron profesor (De laRosa) y alumno (Gil). El apoyo eco-nómico de la Universidad fue nece-sario amén del Club de Radio, ubica-ción escogida para la estación deseguimiento de satélites. Su creaciónpartió absolutamente de cero, ocu-pándose primero de los ladrillos ydejando el tejado para el final.

En primer lugar pidieron documen-tación sobre estaciones a la Univer-sidad Internacional del Espacio y, trasmuchos meses de estudios, de dise-ño, de reglas a cumplir y de pedir losmateriales a Estados Unidos, seempezó a montar a mediados del año2011.

La finalidad de este proyecto sonlos estudiantes, la docencia, ya quetanto en la construcción como en elseguimiento del satélite Xatcobeoestán participando los alumnos deTelecomunicaciones. También sirvede caramelo para futuros ingenieros,ya que hace unas semanas la esta-ción fue visitada por alumnos de unInstituto: «Tenemos que buscar nue-va gente para Telecomunicaciones»explicaba con sorna el profesor De laRosa.

El satélite Xatcobeo no rodea tan-tas veces la tierra para fotografiardesastres naturales o tierras cultiva-das, como el Deimos 1. Su misión esdiferente, consiste en sobrevivir. Conun tamaño minúsculo, no supera losdiez centímetros, soporta temperatu-

ras que comprenden desde los -50ºChasta los 50ºC, a lo que hay quesumar radiaciones de alta energía. «Elhecho de que aún esté en el espacioya es un logro» explica De la Rosa.Cada vez que pasa por Valladolid tras-mite una baliza con datos en morse:‘Pi pipipi pi’, que podría considerar-se el saludo del satélite al sobrevolarla capital del Pisuerga.

El satélite tiene un nuevo objetivodel que, muy probablemente, nosobreviva. Va a realizar una pruebade mediciones de radiación de altaenergía en los cinturones de Van Allen.Si logra superar esta operación, desa-parecerá en 2013 ya que los satélitesde este tamaño tienen un tiempo esti-mado de un año.

El Xatcobeo también porta unradio software que, explicado de laforma más sencilla posible, es unaradio que se puede reconfigurar adiferentes modos de funcionamien-to. El objetivo es el mismo, compro-bar si puede aguantar temperaturastan extremas, además de las presio-nes del espacio.

Sabiendo que el coche se muevea base de gasolina o gasoil, ¿quécombustible se usa para lograr queun satélite vuele por el espacio mesesy meses? «Como no hay enchufes enel espacio, la única forma de recar-gar la batería es por medio de rayossolares», expone De la Rosa. Ade-más de los paneles normales paraobtener la energía solar, el satélite Xat-cobeo lleva un panel de alta eficien-cia de células solares para ver cómoresponde.

Los datos sobre el satélite sonpúblicos por lo que cualquiera quetenga afinidades radiofónicas puedeseguir su ruta y recoger los datos parasubirlos a internet.

VALLADOLID,CIUDAD DEsatélitesPor Esther Bengoechea

Antena de la estación de satélites ubicada en la Escuela de Teleco-municaciones. / Universidad de Valladolid

Castilla y León, vistadesde el espacio. /Deimos

La estación de laUVA vigila los pasosdel Xatcobeo

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|CURSOS ONLINE|FORMACIÓN PARA EL NEGOCIO Abril de 2012 /20

Como consecuencia delaumento de la tasa de paro,la formación ha pasado a

convertirse en una vía de escapecon la que reforzar y hacer másatractivos los currículos de cara aposibles ofertas de empleo. Porello, diversas asociaciones ofre-cen programas de formación,tanto para empleados y autóno-mos como para desempleados.

Es el caso de Foremcyl, enti-dad creada por CC.OO. con el obje-to de desarrollar proyectos de for-mación y orientación laboral. A tra-vés de estas iniciativas se preten-de dotar a los trabajadores de unafuerza competitiva mayor, que faci-lite su integración y permanenciaen el mundo laboral.

Foremcyl comenzó a trabajar en1991 y actualmente pone en mar-cha no solo actividades de forma-ción y orientación laboral, sino tam-bién estudios de investigación. Eneste sentido, la organización tam-bién oferta programas de asesora-miento a pymes en temas de ges-tión de la estructura profesional.

La entidad cuenta con dos cen-tros regionales en la comunidad,uno dedicado a la Administracióny Gestión y otro a cuestiones dePlanes y Proyectos, ambos situa-dos en la capital vallisoletana. Tam-bién posee centros en el resto deprovincias: dos en León y Palencia,tres en Burgos y uno en Zamora,Salamanca, Ávila y Soria. Además,es posible acceder a cursos encentros externos en más de 150localidades castellanos y leonesas.

La oferta formativa contemplaactividades para desempleados ytrabajadores o autónomos priorita-riamente ocupados. En el caso delos trabajadores ocupados, en lacapital se imparten actualmente for-maciones sobre Autocad, Electro-técnia, Edición fotográfica con Pho-

toshop o distintas modalidades deSoldadura, entre otros. Estos cur-sos combinan las modalidades deestudio presencial y a distancia.

La formación sobre Autocad tie-ne como objetivo capacitar a losalumnos para el diseño e impresiónde modelos vectoriales con Auto-CAD. Tiene una duración total de70 horas. El cuso de SoldaduraMag Mig, por su parte, comprendeun total de 35 horas teóricas y 53prácticas, a través de las cuales losalumnos adquieren nociones sobreseguridad en el trabajo o soldadu-ra con protección baking.

Otros cursos, como los relativosa la atención socio-sanitaria, estánsiendo muy demandados. La razón,opina Miguel Hernández, formadoren atención-sociosanitaria, es quese trata de «uno de los pocos sec-tores que continúa demandandotrabajadores pese a la crisis».

Foremcyl,camino a la formación

Por I.P. / Foto Antonio Quintero

Fotos Marco Gómez

VALLADOLID–Aplicaciones de diseño técnico:CAD Avanzado - 60 horas–Photoshop. Edición fotográfica -60 horas

ÁVILA–Excel- 60 horas–Sistema Operativo,Búsqueda de la información:Internet/Intranet y Correo

Electrónico. AplicacionesInformáticas de Tratamiento deTextos - 67 horas

LEÓN–Aplicaciones de diseño tecnico:Autocad - 70 horas–Aplicaciones Informáticas deHojas de Cálculo - 60 horas–Nominaplus - 70 horas–Photoshop. Edición fotográfica -

60 horas–Sistema Operativo,Búsqueda de la información:Internet/Intranet y CorreoElectrónico. AplicacionesInformáticas de Tratamiento deTextos - 67 horas

SALAMANCA–Aplicaciones Informáticas deHojas de Cálculo - 60 horas

–Aplicaciones Informáticas paraPresentaciones :Guías de Información - 34 horas–Photoshop. Edición fotográfica -60 horas–Sistema Operativo, Búsquedade la información:Internet/Intranet y CorreoElectrónico. AplicacionesInformáticas de Tratamiento deTextos - 67 horas

Oferta Formativa Foremcyl

e-volución@elnortedecastilla.es

\ Abril de 2012 CURSOS ONLINE||FORMACIÓN PARA EL NEGOCIO|21

Miguel HernándezFormador en el sector de personas dependientes

–¿Qué formaciones socio-sani-tarias ofrece Foremcyl?–En estos cursos impartimos loscontenidos de dos Cualificacio-nes Profesionales. Tenemos, porun lado, Instituciones Sociales(450 horas) y, por otro, la Aten-ción a personas en el domicilio(600 horas). Los estudiantes pue-den acceder tanto a la formacióncompleta como a programas queincluyen Módulos o Unidades For-mativas concretas de cualquierade las dos cualificaciones.–¿Es un buen momento para elsector socio-sanitario?– Sí. Es evidente que la situacióneconómica actual no acompaña yque el sector se ha visto afectadopor la crisis, pero debo decir queno al mismo nivel que otros. Larealidad es que se sigue generan-do empleo y demandando traba-jadores.–¿Existe un público objetivopara este tipo de formaciones?– Podríamos decir que sí. En elcaso de los trabajadores, normal-mente se trata de población queya está relacionada con este sec-tor y que quiere ampliar aún mássus conocimientos.Si hablamos de desempleados,los más numerosos son los quequieren introducirse al mundolaboral después de haber estadolargos periodos de tiempo aleja-dos de él, como es el caso, porejemplo, de las amas de casa.También, en los últimos años ypor motivo de la crisis, nos llega

gente que ha dedicado la mayoríade su vida laboral a trabajar en unsector concreto y que ahora quie-re cambiar de sector con la espe-ranza de poder volver a trabajar.Generalmente se trata de pobla-ción que tiene buenas competen-cias sociales, pero que carece, ono puede acreditar, los conoci-mientos teóricos y prácticos nece-sarios para trabajar en el sector–¿Qué ventaja cualitativa ofre-cen los cursos al estudiante?–La primera y más importante,que son totalmente necesariospara poder incorporarse a estossectores laborales. Hay unademanda real de población espe-cializada, que pueda acreditarposeer la formación exigida y, a lavez, hay un público que quieretrabajar y que necesita esta for-mación para poder hacerlo. Ahíes donde entramos nosotros.

–¿Se tiene en cuenta la situa-ción del mercado a la hora deplanificar los horarios?–Sin duda. Las formaciones eneste sector, tanto en institucionessociales como en ayuda a domici-lio, suelen comenzar a partir deseptiembre y terminar en torno alos meses de marzo-abril.Se trata de un momento perfecto,ya que los alumnos acaban derealizar las prácticas en lasempresas y este hecho coincidecon la época en que las institucio-nes comienzan a buscar personalpara cubrir las sustituciones deverano. Todo ello favorece que, alfinal, acaben produciéndose lastan esperadas contrataciones.–¿Se ha constatado un buenresultado de estas formacionesen concreto?–Sí, totalmente. Como ya hedicho, es un sector que aún siguedemandando trabajadores y estasformaciones han contribuido aque muchos de nuestros estu-diantes encontrasen el trabajoque estaban buscando–¿Hasta qué punto recomenda-ría a los desempleados, trabaja-dores y autónomos que invier-tan en formación?–Opino que es totalmente reco-mendable dedicar tiempo a for-marse, pero hay que hacerlo des-de la reflexión. Formación sí, peroteniendo en cuenta qué es lo quenecesita el mercado laboral y loque realmente puede ayudarnosa encontrar un empleo.

SORIA–Excel- 60 horas

ZAMORA–Access- 60 horas–Aplicaciones Informáticas deHojas de Cálculo - 60 horas–Aplicaciones Informáticas paraPresentaciones : Guías deInformación- 34 horas–Office: Word, Excel, Access y

Power Point - 64 horas–Sistema Operativo,Búsqueda de la información:Internet/Intranet y CorreoElectrónico. AplicacionesInformáticas de Tratamiento deTextos- 67 horas

BURGOS–Access- 60 horas–Aplicaciones de diseño tecnico:

Autocad-70 horas–Photoshop. Edición fotográfica-60 horas

PALENCIA–Diseño de Páginas WEB- 60horas–Photoshop. Edición fotográfica-60 horas–Sistema Operativo,Búsqueda de la información:

Internet/Intranet y CorreoElectrónico. AplicacionesInformáticas de Tratamiento deTextos- 67 horas

SEGOVIA–Aplicaciones de diseño técnico:CAD Avanzado - 60 horas–Excel- 60 horas.–Photoshop. Edición fotográfica -60 horas

ANTONIO QUINTERO

Miguel Hernández.en las instalaciones deForemcyl en la calle Verbenade Valladolid.

«Nos llega gente quese ve obligada aformarse en otrossectores para intentarconseguir empleo»

«Hay que formarse enlo que demanda elmercado, como es elcaso de la atenciónsocio-sanitaria»

ivideorreportaje enwww.e-volucion.es

«Formación sí, pero en respuestaa las necesidades del mercado»

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Nuevos perfiles profesionales /

El community managerPor J. F. Echevarría / Ilustración He Kyeong Ko

|PERFILES PROFESIONALES DEL SIGLO XXI|FORMACIÓN PARA EL NEGOCIO Abril de 2012 /22e-volucion@elnortedecastilla.es

En la carrera de las empresas por difundir su producto, loscanales de comunicación tradicionales dieron paso haceunos años a los sitios web y ahora Internet genera otra opor-tunidad para llegar al público: las redes sociales. Platafor-mas como Facebook, Twitter, Tuenti o Flickr ofrecen a lasempresas una gran facilidad para llegar a potenciales clien-tes o usuarios. Pero además de la capacidad de comunicar-se con ellos, les dan la oportunidad de conocerles e interac-

tuar con ellos, un aspecto que antes se antojaba mucho másdifícil y costoso.Esta nueva herramienta al alcance de las empresas llevó con-sigo la necesidad de un profesional que se encargara desacarles el máximo rendimiento, de aquí nació la figura delcommunity manager.Comunmente se piensa que este profesional solo se dedicaa escribir en las redes sociales, pero su trabajo va más allá.

Funciones delresponsablede comunidadEs el encargado de construir, gestio-nar, moderar y dinamizar las comuni-dades en las redes sociales en tornoa la empresa o marca.A su vez, ha de ejercer de interme-diario entre la empresa y el usuariorespondiendo a las dudas de sususuarios. Dicha comunicación siem-pre ha de realizarla difundiendo ypotenciando la imagen de marca.Las redes sociales contienen muchainformación sobre el usuario, muyútil para la empresa.La obtención, monitorización y gene-ración de estadísticas sobre losusuarios es una tarea fundamental yesencial en el trabajo de un commu-nity manager.

¿A qué departamentode la empresa debe

pertenecer?Ya sabemos qué es lo que hace, ahora necesitamos encon-trarle el sitio en nuestra empresa. ¿Debería depender deldepartamento de marketing o del de comunicación? Por lascaracterísticas del trabajo específico que ha de realizar elcommunity manager, significaría restringir sus posibilidades ysus deberes. Lo ideal sería que trabajara de manera trasversaly conjunta con ambos departamentos.Para que esto funcione correctamente debe estar completa-mente integrado en la empresa, dado que será su trabajo larespuesta a cualquier duda que se le pueda plantear desde lacomunidad.Hay que ser consciente que es el responsable de la gestiónde la reputación online de la marca, por lo que deberá ser unapersona con gran capacidad de comunicación y rápida reac-ción ante posibles complicaciones.La necesaria recopilación de datos con los diferentes departa-mentos de la empresa y la gestión de dicha información acon-sejan una independencia de departamentos. Dicha indepen-dencia no estaría exenta de una obligada coordinación conlos departamentos inicialmente mencionados de marketing ycomunicación.

¿Necesita miempresa uncommunitymanager?

Son muchos los factores que decanta-rán la respuesta hacia el sí o el no.Lo que está claro es que en estos tiem-pos, las empresas han de estar en lasredes sociales.Del estudio de las necesidades de laempresa por y para las redes socialesderivará si es necesario tener una per-sona gestionándolas como tal a tiem-po completo.En caso de no tenerlo, lo recomenda-ble siempre es contar con un especia-lista en el ámbito e involucrar a lamayor cantidad de trabajadores posi-ble para poder llevar a cabo aunqueno todas, al menos muchas de lastareas del community manager.

Nos costaríacreer que unaempresa multi-nacional quie-ra contactarformalmentecon un expertoen Sicilia parasaber cómolidiar con laMafia local. Sinembargo, estahistoria es real.

La globalización de la economía hatraído muchos cambios a la socie-dad moderna. Sin duda, uno de losmás importantes es el modo en quetrabajamos hoy en día en compa-ración con 30 años atrás. Concep-tos como ‘trabajo para toda la vida’van desapareciendo, mientras quela palabra ‘deslocalización’ es cadavez más mencionada en los repor-tes anuales de las grandes multina-cionales.

La tecnología actual, que ha con-tribuido, y mucho, a que el fenóme-no de la globalización sea posibley se asiente cada vez más rápido,también ha sido responsable deque se verificara un fenómeno posi-tivo e inédito hasta ahora.

La información está disponible alinstante y en igualdad de condicio-nes para todos con un único requi-sito previo: hay que saber cómoencontrarla.

En el mundo de los negocios, esabúsqueda de información ha sidosatisfecha históri-camente bajo dosmodalidades:mediante personalpropio de laempresa o a tra-vés de terceros,que proveían esainformación con elconocimiento yexperiencia quetraían aparejadassus cualidadesprofesionales.

Recientemente,ha nacido una ter-cera forma deacceder a la infor-mación (ejemplifica-da en el arranque de este texto).Son las redes de expertos que tra-bajan a través de una empresa, deforma independiente pero coordi-nada, y satisfacen la demanda desoluciones rápidas, personalizadasy muy específicas.

Estos profesionales están dispo-nibles para quién quiera contratar-les (por horas, días, área de inves-tigación...), pero siempre a travésde la empresa que comercializa susservicios. La asistencia puede lle-varse a cabo de distintas formas:consulta telefónica u online, servi-cios presenciales, como reuniones

y seminarios, o incluso a través delformato de Interim Management.

Por ejemplo, un fondo de inver-sión quiere saber qué impacto pue-de tener en el mercado la utilizaciónde determinado mineral en un com-ponente de un producto masivo quese anuncia como revolucionario. Suobjetivo es saber si debe invertir enlas compañías mineras que produ-cen ese mineral; entonces llama aun experto en ese campo, averiguatodo lo que le interesa y paga porel tiempo de la consulta. La priva-cidad y la ecuanimidad de la infor-mación están garantizadas. Por unainversión modesta ha obtenido unainformación que le puede generargrandes beneficios o evitar gran-des pérdidas.

Esta nueva modalidad de obten-ción de recursos surge con el naci-miento de la compañía Gerson Leh-man en el año 1999. Posteriormen-te, han surgido otras redes, comoDeMatteo Monness, ColemanResearch Group o Cognolink. Entotal, estas firmas cuentan con másde 400.000 expertos en el mundoy su facturación anual ronda los 500millones de dólares.

En España, y desde hace unosmeses, existe una empresa quebrinda este servicio: Avalon la Redde Expertos. Con más de 2.000 pro-fesionales, que deben sortear exi-gentes filtros de selección, en susbases de España, Portugal y Lati-noamérica, y con clientes de primer

nivel, líderes en suscampos de activi-dad, tales comoFinanzas, MedicinaPrivada o Informá-tica, Avalon sefocaliza claramen-te en el mercadohispano luso par-lante.

Las redes deexpertos cuentancon muy pocosaños de vida pero,seguramente, tienenun futuro muy largopor delante. Son lasolución idónea a

muchos de los pro-blemas y desafíos que encuentran lasempresas hoy en día. Son un recur-so multidisciplinar, fácilmente acce-sible, de costes muy razonables yvariables y con la confidencialidad yprofesionalidad garantizada por lasempresas que administran y vendensus servicios.

Sumado este hecho a que la tec-nología permite que toda la informa-ción que acumulan pueda estar ensegundos en manos de los clientes,podemos concluir que las redes deexpertos ponen literalmente el mun-do del conocimiento a disposición dequién lo necesite al instante.

Illustración neolabels.com

\ Abril de 2012 |FORMACIÓN PARA EL NEGOCIO|23

El conocimiento a demanda

Inés LeopoldoDirectora Genral de MitsueVenture.@inesleopoldo

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Formación y constancia deben serfactores claves para encontrarempleo. Pero saber promocionar-se lo es, si cabe, aún más. La rea-lidad del mercado demuestra quelas redes sociales se han converti-do en un nicho de potenciales tra-bajadores y empleadores, especial-mente las profesionales. Es el casode Xing o LinkedIn, que actualmen-te ya superan los 11 y 150 millonesde usuarios respectivamente.

Creándose un perfil en ellas esposible promocionar no solo la ima-gen de marca de las corporaciones,sino también la de los trabajadoresque busquen incorporarse al mun-do laboral, porque ahí es donderealmente van a buscarlos lasempresas. Puede que los sistemas-tradicionales de búsqueda deempleo no hayan desaparecido,pero es innegable que han queda-do aparcados ante el triunfo de por-tales profesionales como LinkedIn.

Entre sus diveras prestaciones,esta plataforma permite transmi-tir opiniones, compartir recursos ypromocionar aptitudes y requisitosprofesionales. El trabajador quequiera dar fe de la calidad de suactividad, puede encontrar en Lin-kedIn un escaparate inmejorable.

Del mismo modo, la empresaque busque ampliar el contacto conclientes y trabajadores potencialespuede encontrar en este portal unaherramienta inigualable. La razónradica en que facilita una colabo-ración más estrecha con los profe-sionales del sector y también conposibles competidores. Todo ellorequiere que la construcción delperfil de empresa responda a unaplanificación y gestión correctas.

Pero estar en LinkedIn no essuficiente para aprovechar sus ven-

tajas. Es imprescindible prestaratención a los contenidos y llenarel perfil de información atractiva,para lo que hay que recurrir a laspalabras claves que faciliten el posi-cionamiento del perfil en los bus-cadores. En este sentido, la redsocial ofrece diversos mecanismospara generar presencia y uno deellos es personalizar la URL paraposicionar mejor los blogs o webs.El objetivo de esta funcionalidad esconvertir estos portales en imáge-nes de marca de los propios perfi-les de los usuarios.

Junto a los contenidos, otroaspecto que hay que cuidar es el dela fotografía. Y aquí la mayoría detutoriales recomienda apostar porla formalidad, sin caer en estilosdemasiado tópicos.

Creación de capital socialLos contactos son otro de los pun-tos que más beneficios pueden ofre-cer si se gestionan adecuadamen-te. Eso requiere tener presente quelas actualizaciones son la herra-mienta para atraer su atención,mientras que un buen escaparatede marca, en forma de web o blog,es la forma de reternerla. En resu-men, hay que diseñar y seguir unaestrategia de captación y retroali-mentación de los contactos.

El papel de estos en el éxito deun perfil en LinkedIn tiene relacióncon el uso de los eventos como sis-tema para generar capital social.Ser proactivo, crear contenidos ylanzar eventos, son factores quereflejan la actividad de un perfil yesto se plasma como una promo-ción inigualable para un trabaja-dor que quiera darse a conocer. Nohay mejor escaparate posible queel propio trabajo.

1) Registro:El usuario debe introducir unnombre de usuario, contraseñay correo.

2) Crear perfil:En este punto se facilitarán los datos sobre formación, experiencialaboral y ocupación.

3) Configuración:Gestión de los parámetrosde privacidad del perfil ylos contenidos del usua-rios.

4) Añadircontactos:

Pueden encontrarse a tra-vés de grupos de intereseslaborales relacionados.

5) Grupos:El usuario puede formar parte de diversos grupos einteractuar con sus integrafas. También puede configu-rar los parámetros de privacidad de esta funcionalidad.

LinkedIn:El nexo de la empresay los profesionales

Por I. P.

|TUTORIALES|FORMACIÓN PARA EL NEGOCIO

Abril de 2012 /

24e-volucion@elnortedecastilla.es

Los idiomas son una asignatura pendien-te para muchos trabajado-

res y estudiantes, en muchos casos por falta de tiempo paraestudiarlos.

Hace ya tiempo que Internet responde a esta necesidada través de numerosos portales especializados en el apren-dizaje de distintos idiomas y uno de ellos es Busuu. Estacomunidad virtual, que toma su nombre del lenguaje habla-do en Camerún, ofrece la posibilidad de realizar de formagratuita distintos ejercicios de toma de contacto y aprendi-zaje de diversos idiomas.

Busuu está disponible para un total de doce idiomas:inglés, alemán, español, francés, italiano, portugués, ruso,polaco, turco, árabe, japonés y chino y abarca desde el nivelprincipiante-elemental hasta el de intermedio-avanzado.

Mediante el ingreso es posible acceder al aprendizaje dehasta cuatro de ellos de manera simultánea y antes de empe-zar, el usuario tiene la posibilidad de conocer en qué puntodel dominio se encuentra a través de una prueba de nivel.

La aplicación parte de la premisa de que un idioma nosolo se escribe, también se habla Por ello, el sistema de tra-bajo en busuu.com se organiza a través de diversos ejerci-cios, de modo que el usuario puede elegir entre aprendervocabulario, practicar la comprensión lectora, ejercitar laescritura, practicar el dominio oral o realizar pruebas y exá-menes para evaluar sus avances.

Además, también es posible descargar contenidos escri-tos, así como los audios de la unidad y grabaciones realiza-das por el propio usuario, con las que puede valorar su pro-nunciación y tomar nota de los aspectos que debe mejorar.

En cualquier momento, en cualquier lugarBusuu no solo está disponible para trabajar a través de unequipo, sino que cuenta con aplicación para dispositivosmóviles. Es compatible tanto con iPhone, como con iPad,iPod Touch y Android.

La cuenta gratuita ofrece acceso a las cinco primeras uni-dades de todos los idiomas y niveles desde la aplicación. Siel usuario lo prefiere puede obtener todos los contenidos através de la cuenta Premium.

\ Abril de 2012 IDIOMAS||FORMACIÓN PARA EL NEGOCIO|25

1/RegistroSolo hace falta un nombrede usuario, contraseña ycorreo.

2/Pantalla de inicioSelección del idioma quese quiere aprender.

3/Empieza al aprendizajeEl usuario puede realizar unaprueba de nivel o comenzar laslecciones desde el principio.

La Torre de Babel 3.0

b.Comprensión lectora

Textos para poner a prue-ba la comprensión delusuario.

c.Grabador de voz

El usuario practica supronunciación y puede serevaluado por hablantesnativos.

4/Menú de ejerciciosVocabulario, comprensiónlectora, escritura, pronun-ciación oral, revisión, des-carga de ejercicios,podcast y grabación devoz.

a.Vocabulario

Traducción y pronuncia-ción de palabras y frases.

Junto a los conocimientos informáticos básicos, los idiomas se erigencomo uno de los factores clave que pueden servir para promocionar lacalidad de un currículo. Por I. P.

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Rodrigo Maroto y Jorge Maroto, tras desarrollaruna veintena de aplicaciones móviles, se plantean

ahora crear su propia empresa’’Crisis, desempleo, subida deimpuestos… el panorama econó-mico no es muy aragüeño. Todoslos sectores sufren con el duro gol-pe de la recesión. Un momento.¿Todos? Si miramos bien veremoscómo, cual aldea gala, queda algúnárea de negocio con grandes posi-bilidades. Quizá lo más promete-dor hoy en día son las tecnologíasde la información y la comunica-ción, y más específicamente, suvertiente orientada a dispositivosmóviles. Se necesita formación eneste campo, iniciativa y capacidadde adaptación. Y con esta mezclaes posible no solo encontrar traba-jo, sino también formar una empre-sa propia. Rodrigo y Jorge, dosjóvenes castellanos y leoneses, sonun claro ejemplo de ello.

Comenzaron creando páginasweb hasta que el mundo de las apli-caciones para móviles llamó suatención. Se iniciaron con aplica-ciones propias como iPascuas y

‘‘Hay que reciclarse,hoy es iPhoney Android

pero en unos añosserá otra cosa

son conscientes de que este sec-tor, al estar aún en desarrollo, esimprevisible y aún no muy conoci-do. «Empezamos a trabajar conaplicaciones para iPhone pero hoyen día trabajamos también paraAndroid, que se ha popularizadomucho gracias al asequible preciode sus terminales», explica Jorge.«Ahora estamos tratando de globa-lizarnos para llegar a clientes fue-ra de Valladolid. Como las aplica-ciones suelen ser bastante senci-llas de utilizar el cliente ve algo fácil,que es lo que defendemos noso-tros, la sencillez y la usabilidad,pero da por supuesto que lo quehay detrás también es sencillo.Hemos trabajado ya con algunaempresa de otras comunidadescomo Madrid, donde se es algomás consciente de lo que es el mer-cado».

Aprendizaje empresarialAhora están preparados para darel gran salto: formar su propiaempresa. «Estamos en distintas acti-vidades como la Youth, una inicia-tiva de emprendedores que se estádesarrollando en toda España y nosestán ayudando bastante, y en elproyecto Crea, del Ayuntamientode Valladolid. Nos están enseñan-do cómo actuar a nivel empresa-rial. Salimos con una formación muytécnica de las universidades perolo que es el mundo empresarial nolo conocemos bien. Tenemos muyclaro que queremos crear nuestrapropia empresa pero estamos yen-do con pies de plomo para hacerbien las cosas», puntualiza Jorge.«También estamos esperando porel cambio de gobierno, van a ins-taurar una ley de emprendedoresy cuando salga definitivamente valo-

|APPS|ACTUALIDAD DIGITAL Abril de 2012 /26

Operadorapp y, tras cosechar ungran éxito y miles de descargas,empezaron a recibir encargos eincluso fueron invitados a partici-par en Digital Agenda 2011, unasjornadas organizadas por la Comi-sión Europea en Bruselas para pro-mover el uso de las nuevas tecno-logías. Ahora han decidido que esel momento de crear su propiaempresa. Están en la veintena y yatienen muy claro a qué se quierendedicar y, lo que es más importan-te, por dónde van los tiros en elmercado. De hecho tienen su pro-pia página web donde pueden con-sultarse las aplicaciones que hanelaborado: http://tactilapp.com/. Lafrase “todo está inventado” no vacon ellos.

Rodrigo y Jorge creen en lasposibilidades de su trabajo aunque

RodrigoMaroto

JorgeMaroto

iPascuasPara iPhone. Unaaplicación compuestapor una pandereta,una zambomba y unabotella de anís paraconseguir sonidosnavideños

Por Rebeca Alonso

OperadorappPara iPhone y Android.Permite saber a quéoperadora de telefoníapertenece el númeroque llama. Lleva másde 50.000 descargas

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\ Abril de 2012 APPS|ACTUALIDAD DIGITAL|27

Nos hemos dormido en los laure-les. Se nos ha olvidado reservarhotel, lo hemos dejado al azar o,simplemente, ha surgido una esca-pada de última hora. En estos casospuede ocurrir que no encontremossitio o que acabemos en un lugarno muy bueno para nuestro bolsi-llo. Precisamente para estos casosha nacido Blink, una primera apli-cación para móviles con sello cas-tellano y leonés que permite reser-var en el último momento, el mis-mo día que se entra al hotel, inclu-so hasta las tres de la mañana. Yha sido todo un éxito. Las primerassemanas consiguió más de 10.000descargas. Sus creadores son cin-co jóvenes: cuatro vallisoletanos yuna segoviana. Se trata de la pri-mera aplicación de estas caracte-rísticas que permite reservar hote-les ‘last minute’ en Europa.

Pero aunque iniciativa tiene cora-zón castellano y leonés, hay quedecir que la idea llegó cuando tresde estos jóvenes estaban estudian-do cerca de Palo Alto, en el cora-zón del ‘Silicon Valley’. Allí vieronque la fórmula empezaba a funcio-nar en EE.UU. y decidieron poneren marcha un proyecto así paraEuropa. Puede descargarse a tra-vés de Google Play de Android, enel AppleStore o directamente a tra-vés de http://www.blinkboo-king.com. Así, en tan solo cuatrotoques de móvil y menos de unminuto podemos conseguir un hotelde última hora en Francia, Alema-nia, Italia, Portugal, España o Rei-no Unido con descuentos de has-ta el 75%.

raremos lo que más nos conviene.Además estamos mirando aseso-ría para que nos ayude con el pape-leo. Mientras tanto estamos apren-diendo conocimientos administra-tivos básicos, cómo relacionartecon el cliente y hablar ante el públi-co y como crear un plan de nego-cio», aclara Rodrigo.

No solo es duro el aprendizajepara conocer el mundo empresa-rial. Rodrigo y Jorge además com-patibilizan este gran proyecto contrabajo y estudios. Dedican cadauno media jornada, uno las maña-nas y otro las tardes, para trabajaren sus encargos y trabajos y pre-parar la creación de su propiaempresa. La otra mitad la pasanestudiando un máster de investiga-ción, en el caso de Jorge, y en lalabor de comunicación y marketingpara la empresa Residuos Electró-nicos en el caso de Rodrigo.

Pero, además de dedicarle tiem-po y trabajo, ¿qué se necesita paratriunfar a través de las nuevas tec-nologías? Rodrigo lo tiene claro:«Lo primero hay que tener una bue-na base técnica para tener conoci-mientos suficientes sobre el sector.A partir de ahí, iniciativa y ganas».Jorge por su parte señala una cua-lidad muy importante: la capacidadde adaptación. «Querer aprendery reciclarse, porque hoy es iPhone

lomásdescargado...

lomásdescargado...

No necesita teclear para encontrar loque quieres en Google. Presione elicono y diga lo que desee.

Street View enGoogle Maps

Para explorar el mundo a pie de calledesde un móvil. Turismo porcualquier ciudad o recorrer el barrio.

Root Explorer

El mejor gestor de archivos parausuarios raíz y tener acceso a todo elsistema de Android.

Cámara de Papel

La aplicación de pago parafotografías más descargada enGoogle Play.

WhatsApp

Messenger para smartphones. Esuna manera rápida y gratuita de estarsiempre conectado con los amigos.

Angry BirdsSpace HD

Cuarto juego de los ‘pájarosenfadados’. En esta ocasión, engravedad cero.

Instagram

La aplicación para fotos ha dado elsalto a Android pero sigue siendouno de los reyes del AppStore.

TV- España

Crea tu lista de cadenas favoritasentre más de 500 nacionales ointernacionales.

Búsqueda por voz

iLovePara Android. Se creóenfocada al día de SanValentín. Rodrigo y Jorgelo desarrollaron juntocon Arklin Weeding ySergio de Diego, quiencompuso la música

MonomusicPara iPhone y Android.Una aplicación para lamarca Anís del Monoque desarrollaron para laagencia DDB. Se utilizómás de 20.000.000veces en dos meses

y Android pero dentro de unos añosva a ser otra cosa. No es algo quete puedan enseñar en una carrerao en un curso y con esos conoci-mientos tengas para toda la vida».

Tendencias de futuroHaciendo gala de ese caráctercamaleónico, aunque Rodrigo yJorge realizan actualmente aplica-ciones para iPhone y Android, nodejan de pensar en qué triunfaráen el futuro y han puesto sus mirasen Windows Phone y los videojue-gos. También creen que el sectorva a evolucionar hacia el cloud com-puting, que sirve para acceder aciertos archivos guardados en unservidor desde cualquier tipo dedispositivo. «Estos servicios funcio-nan con el modelo de negocio Fre-emium, que consisten en enseñaral usuario lo que puede dar de síuna aplicación o un servicio comoDropbox o Evernote, y si quieresser un usuario avanzado y tenertodas las características (a partir decierta cantidad de gigas) pagar porello», explica Rodrigo.

Pero todos los sectores econó-micos tienen sus ventajas e incon-venientes. En este caso, una des-ventaja para el empresario puedeser la copia de sus ideas. Ellos lossaben bien. «A las dos semanas decrear Operadorapp teníamos yaveinte clones. El problema es queel software no se puede registraren España ni en el resto de Euro-pa. Sí lo es en EE.UU. Para losusuarios es algo bueno, pero nopara los que creamos aplicaciones.Lo único que nos queda para defen-dernos es tratar de ser los mejo-res» aseguran. Y están en ello. Ade-más de preparar su salto empresa-rial y de no faltarles ideas para desa-rrollar sus propias aplicaciones yencargos para otras empresas lesqueda tiempo por ejemplo parapatrocinar ‘Tipos creativos’, una ini-ciativa que convoca en Valladolidel segundo jueves de cada mes adiseñadores gráficos, estudiantesy profesionales del diseño paraintercambiar y debatir ideas, y par-ticipar en AppCircus, un concursomundial de aplicaciones móviles alque se han presentado en la cate-goría de Open Data con Operado-rapp y donde podrían ganar 3.000euros. Y esto es solo el principiode su prometedora andaduraempresarial.

Blink, unaaplicación paralas reservasde hoteles deúltima hora

‘Blink’, aplicación para iOS y Androidque reserva hoteles a última hora.

Gratis

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i vídeorreportaje enwww.e-volucion.es

www.e-volucion.es

|ACTUALIDAD DIGITAL Abril de 2012 /28

lamáseconómicas

Sistema Operativo: Android 2.2

Pantalla: Resistiva de 7”

Velocidad del procesador: 800 MHz

Conectividad: WIFI: 802.11 b/g/n.

Webcam: Cámara de 0.3 MPx.

Puertos: Mini USB y micro SD

Resolución: 800x480.

iJoy Galatea Tablet 7”

Sistema Operativo: Android 2.3Gingerbread

Pantalla: Resistiva de 7”

Velocidad del procesador: 1 GHz

Conectividad: WIFI 802.11 b/g/n.

Webcam: Cámara de 0.3 MPx..

Puertos: USB, micro SD y HDMI.

Resolución: 800x480.

Point of View MobiiPlayTab Pro 7”

Al dejar mi coche en el garaje,unos vecinos me pillaron y pre-guntaron: Oye ¿Qué es esto deldividendo digital? Porque hemosoído hablar y no sabemos quees. Quedé pensando como loexplicaría de forma inteligible,sin tecnicismos y les dije: Veréis,actualmente vemos a través de

TDT más de 30 programas:TVE1, Antena3, Tele5, Lasexta,Cuatro, etc. Y esos programasnos llegan dentro 9 canales, con4/5 programas cada uno. A suvez, esos 9 canales están distri-buidos dentro de un espacioradioeléctrico llamado UHF, queva desde el canal 21 al 69.

Por acuerdo de la Unión Euro-pea, a partir del 1 de enero del2015, los canales de TV que emi-ten entre el 61 y el 69 debenabandonar ese sitio y reubicarseen otro canal mas bajo del 60dejando su espacio libre paraTelecomunicaciones Móviles,espacio que ya ha sido subasta-do por el gobierno y adjudicadopor 1.305 milones a operadores

de telefonía y ahora nos toca alos usuarios, en especial a lascomunidades de vecinos, adap-tar las antenas, al cambio paraseguir viendo los mismos pro-gramas de TV si no nos quitanalgunos.

Hay un Plan Marco consensua-do para realizar esto y según laLES, el Gobierno compensaría alos usuarios, con parte de lorecaudado, el coste de la modifi-cación de antenas, pero con lasituación económica actual, lorecaudado está en la ‘bolsacomún’ y ahora no sabemosquien será el que pague o cuan-to aportará el Gobierno paraello. Pero el cambio hay quehacerlo, sí o sí. Y esto es y lo que

Eldividendodigital

Antonio MateosPresidente de la Federación Nacional

de Instaladores de Telecomunicaciones(Fenitel).

amateos@am-teleco.com

Las tabletas másbaratas del mercado

Porque tener uno de estos dispositivos no es cuestión dericos, aquí os presentamos las más asequibles del mercado

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79,95euros

e-volucion@elnortedecastilla.es

\ Abril de 2012 ACTUALIDAD DIGITAL|29

Sistema Operativo: Android 2.2

Pantalla: Resistiva de 7”

Velocidad del procesador: 800 MHz

Conectividad: WIFI 802.11 b/g.

Webcam: Cámara de 0.3 MPx.

Puertos: USB.

Resolución: 800x480.

Tablet Pc 7” EpadAndroid 2.2

Sistema Operativo: Android 2.3Gingerbread

Pantalla: Resistiva de 7”

Velocidad del procesador: 700 MHz

Conectividad: WIFI 802.11 a/b/g.

Webcam: No.

Puertos: 2 puertos USB.

Resolución: 800x480.

Aakash (’cielo’ en hindú)Vendida solo en la India

implica, el dividendo digital. Aloír esto, el vecino del 4º D, Fer-nando ‘el maestro’, muy ilustra-do él, me responde: O sea, comoen matemáticas, pero en tecno-logía: la división digital es unaoperación de reasignación deespectro radioeléctrico que con-siste en liberar una parte ocupa-da por canales de televisión ycederla a operadores de comuni-caciones móviles, que han paga-do en una subasta, una cantidadque se denomina ‘dividendo’. LaAdministración ahora se quedacon el ‘dividendo’ y el ‘cociente’y a los usuarios nos darán el‘resto’ si es que sobra y nostocará rascarnos el bolsillo, paraseguir viendo los mismos pro-

gramas de TV. La sra. Angelita,vecina del 2º A, me espeta: Pero¿el espectro ese, no es de todos?Nos lo quitan a todos, para queunos pocos hagan negocio yencima, tenemos que pagar porello. Rogelio, el portero incide:Nos venden que la TV es gratis,pero me da que la pagamos bieny nos ponen lo que quieren.

Bueno…respondí (viéndome enun callejón ‘sin salida razona-ble’), visto así, tenéis vuestrarazón. Pero esto no es algohecho sin conocimiento, sino unacuerdo de la Unión Internacio-nal de Telecomunicaciones parapoder seguir avanzando tecnoló-gicamente, base para nuestrodesarrollo económico futuro.

En principio, el Gobierno creíacontar con unos recursos queahora, al parecer, no tiene. Perocomo hay que hacerlo sí o sí,pondrá lo que pueda, sabiendoque el 80% de los españoles venla TDT unas 4,5 horas diariaspor usuario y que la TV es elprincipal medio de comunica-ción, información y conexión enEspaña. Entiendo que todosdebemos colaborar para salircon esto adelante por interésgeneral y que al final somosusuarios, pero muchas empresasestán ‘tragando saliva’ paramantener el personal que puedallevar a cabo el proceso como sehizo con la TDT, evitando despi-dos e inclusive crear nuevos

puestos de trabajo. No sé si miexplicación convenció a la sra.Angelita, a D. Fernando ‘elmaestro’, a Rogelio y a los otrosdos vecinos que no habían dichonada (los peores), pero quesegún marchaban, un «puesvamos apañados,.. ahora, latele» y un «ya hablaré yo, antesde la reunión, con el sobrino demi prima, que ese si que sabe delo digital...» me indicó lo impor-tante que será hacerlo bien yemplear todos los esfuerzosnecesarios en realizar unacomunicación muy clara, convin-cente o no, pero evidentementenecesaria y obligada, si se quie-re llevar a cabo esta nueva tran-sición con pleno éxito.

En 2016 se prevé que se vendan369 millones de tabletas en todoel mundo, pero no todo el mundose puede permitir pagar losalrededor de 600 euros quecuestan el nuevo iPad, elSamsung Galaxy Tab 10.1 o elAsus Transformer Prime.Sacrificando funcionalidades endetrimento de la percepción del

usuario todavía podremosdisfrutar de la movilidad y lausabilidad que son lascaracterísticas básicas de estosestos reyes de las tiendas deinformática.He aquí los cuatro ejemplos másbaratos del mercado.La movilidad al alcance de todoslos bolsillos.

Por Jesús Fernández Echevarría

26,20euros

69,0

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El cierre de Megaupload supuso un pequeño drama para millo-nes de personas en todo en mundo. El número de cuentas pre-mium registradas en esta plataforma parece dejar claro que losusuarios sí están dispuestos a pagar por disfrutar de contenidosaudiovisuales. El ejemplo más claro lo ofrece Netflix, la platafor-

ma de tenevisión a la carta norteamericana pero que ha renunciado, demomento, a sus planes de expansión en España.

Pero en España sí existen alternativas legales a las webs de descargas. Laescandinava Voddler (http://www.voddler.com/es/) llegó con la promesa deser el Spotifyaudiovisual.Lejos está laoferta de Voddleren películas yseries de lo quees Soptify en el mundo de la música. En películas en store puede ser

aceptable pero en series la oferta es muy escasa.Tan solo 11 series, la mayoría infantiles, com-

ponen su estantería. La reproducción de losvídeos es fluida pero Voddler obliga a des-carcarse un programa, VoddlerNet, parapoder visualizar los contenidos.

Y de Voddler a Filmin (http://www.fil-min.es/). En Filmin el usuario

se registra y puede pagar porver un título o hacerse pre-mium y pagar al más puroestilo Megaupload. 15 eurosun mes, 30 dos, y 110 todo el

año. Aún así los precios sonrealmente competitivos (el máscaro son 3,95 euros).

A pesar de anunciarse comola web del cine idependiente

la oferta es más variada de loque cabría esperar: de la trilo-

gía Crepúsculo pasando por

cine español y, por supuesto, cine indieuropeo. Dentro de las series, aun-que tiene carencias, se puedenencontrar varios ’animes’ de éxito de los últimos años. Esta web ofreceuna ficha de cada película con la típica sinopsis y el tráiler pero tambiénuna serie de películas similares y un par de enlaces a dos webs especiali-zadas: IMDB y Sensacine.

Wuaki (https://wuaki.tv/) es muy parecido a Voddler, es decir, comparte elmismo espíritu: el pago por contenido, aunque también ofrece visualiza-

ciones gratuitas. Los precios oscilan entre los 1,99 y los 13,99 euros. Laprincipal novedad de esta web es la posibilidad de sincronizarla con algu-nos televisores. Está disponible para reproductores multimedia Gigaset, ytelevisores LG Smart, Panasonic Smart Viera y Samsung SmartTV. Comoen Voddler o Filmin se echa de menos un catálogo más amplio.Finalmente, Filmotech (http://www.filmotech.com) nació en el 2007 bajo elsubtítulo ‘todo tu cine en español’. La web ofrece dos posibilidades devisualización. La primera se llama ‘tarifa plana’ para la que hace falta estarresgistrado. La segunda opción es la ‘taquilla’ y se paga por película.

Las webs ‘oficiales’ adolecen de un catálogo amplio en contenidos audio-visuales. El cine y la televisión dan pasos para acercarse a los internautase intentar sacar rendimiento económico a su trabajo. El aparente miedoque el mundo del cine y la televisión parece tener a Internet va desapare-ciendo. Las páginas de enlaces han ganado su terreno y han acostumbra-do a muchos al ‘todo gratis’. En embargo, existen buenas razones paracreer en que los usuarios estarían dispuestos a pagar por ver.

Las cuentas premium registradas en Megaupload hacenpensar que el usuario sí está preparado para pagar.

|MOVILIDAD|ACTUALIDAD DIGITAL Abril de 2012 /30

¿Pagarpor ver?

Por M.Eugenia García / Ilustración He Kyeong Ko

En España sí existen alternativas lega-les a las webs de descargas.

El cine y la televisión dan pasos para acercarse a los internau-tas e intentar sacar rendimiento económico a su trabajo.

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