Relations entre cycle de vie familiale et santé aux âges élevés
Salaires élevés = Coûts élevés ? Gerhard Hänggi Director Manufacturing Stryker Osteosynthesis,...
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Salaires élevés = Coûts élevés ?
Gerhard Hänggi
Director Manufacturing
Stryker Osteosynthesis, Selzach
Osteosynthesis
ContenuStryker CorporationChoix du lieuFacteur-coûtsInitiatives de réduction des coûtsContrôleAperçu des initiatives Stryker SelzachRéalisation – ExemplesRésultatsRécapitulation
Osteosynthesis
Les débuts de Stryker Corporation
Dr. Homer Stryker
1894 - 1980
1947 Scie à plâtre oscillante
1936Lit rotatif
Osteosynthesis
Dr. Homer Stryker
- Orthopédiste
- Brillant inventeur
Kalamazoo, Michigan, USA
Notre engagement pour le bien des patients à commencé avec Dr. Stryker
Osteosynthesis
Stryker - Eléments de réussite
Entreprise MedTech de niveau mondiale avec un C.A 6.6 Mia USD
7 Divisions
Orthopédie, Endoscopie, Instruments Chirurgicaux,
Ostéosynthèse, Rachis, Lits d‘hôpitaux, Biotechnologie
Forte orientation clients
Au niveau mondiale, plus de 1‘500 patentes
Plus 17‘000 employés talentueux
Osteosynthesis
18 sites de productions
AllendaleUSA
KalamazooUSA
SelzachSchweiz
HopkintonUSA
KielDeutschland
FreiburgDeutschland
San DiegoUSA
West LebanonUSA
San JoséUSA
LimerickIrland
CorkIrland
HerouvilleFrankreich
L'IsletvilleKanada
CestasFrankreich
MahwahUSA
NorwalkUSA
ArroyoPuerto Rico
NeuchâtelSchweiz
Siège central
Osteosynthesis
Stryker Selzach310 employés
R&D, Marketing, Production et Logistique
Implants plaques – vis etfixateurs externe
7‘000 références produits
9 cellules de productions autonome
Osteosynthesis
Historique de l‘entreprise
1963 Fondation de Voka AG à Selzach
1966 Changement de nom pour Osteo
1996 Acquisition de Osteo par Stryker Corporation
1997 Développement et mise en place de cellules de production
2002 Extension de la surface de production de 2‘200 m2
2003 Extension du site de 6‘500 m2
2004Transfer du site de production de Genève
2008 Nouveau bâtiment pour l’extension de l’administration et de la production
Osteosynthesis
Choix du lieu
Culture de travail Suisse
Swiss Made
Main-œuvres qualifiées
Longues années d’expérience dans le Medtec
Peu de bureaucratie
Osteosynthesis
Facteur - coûts
Culture d‘entreprise
“Make or Buy“
Gestion des stocks
Technologie
Niveau d‘automatisation
Efficience des moyens opérationnels
Osteosynthesis
Initiatives de réduction des coûts
CorrigerIdentifier les sources d’erreurs puis les éliminer définitivement
OptimiserAmélioration constante des processus existants
PrévenirIdentifier et éliminer les sources potentiels
de problèmes
• Investir• Automatisation• Nouvelles technologies• Méthodes de production alternatives
Osteosynthesis
Contrôle
Objectifs mesurable pour tous les indicateurs clés
Surveillance continue des progrès
Définition des mesures de correction
Communication ouverte
Osteosynthesis
Méthode de production Stryker Selzach
Méthode de production Stryker Selzach
Production PersonnelQualité Finance
Pull-Prinzip Projets FormationPrévention• SPC
• PFMEA
• Line Clearance
• Plan d‘inspection
• Poka Yoke
• Formation GMP‘s
• Documents Qualités
• KANBAN
• Production neutre
• Projets ciblés
• SMART Cost Initiative
• SMED
Gestion des achats
• Make or Buy
• Vendor Managed Inventory
Processus• Automatisation
• Équipe fantôme
• Optimisation continue
• Stabilité de processus
• Nouvelles procédures
Investissement• Moyens de
production modernes
et performants
Perfectionnement• Place d‘apprentisage
• Financement du perfectionnement
• Career Campus
Awareness• Manifestation
• Initiatives qualités
PAC• Système CAPA
Monitoring• Baromètre qualité
Standardisation• Initiative 5S
Reconnaisance• Innovation Award
Aperçu des initiatives Stryker Selzach
Osteosynthesis
Réalisation - Exemple
Définition des
solutions
Planification et implémentation
Identification du
problème
Analyse des causes
PAC – Processus d‘amélioration continu
CA/PA (Action Corrective et Préventive)Processus Standard dans le Medtec
4D -Méthode de résolution des problèmesApplicable l’hors d’événement sérieux ou complexe
Osteosynthesis
Réalisation - Exemple
Teilefänger Linear AchseB
oxen 1 - 4
Equipe fantômeChangement de programme sans interventions humaines
Possibilité de fabrication de séries de petits lots
52h de production sans intervention humaines
Potentiel de réduction de coûts 400‘000 CHF/ans
Osteosynthesis
Réalisation - ExempleMake or Buy
Rapatriement de la production d‘instruments à l‘interne
Obtention d’un centre tournage/fraisage à 5-axes Simultanés
Production en 3ème équipe (nuits) sans personnel de production
Réduction de coûts de production de 45%
Osteosynthesis
Réalisation - Exemple
SMED (Single Minute Exchange of Die)
Séminaires de travails sur plusieurs jours
Analyse détaillée de processus de réglages
Mise en place immédiate
Temps de réglage réduits de >40%
Osteosynthesis
5S – Line Clearance (vide de ligne)
Ordre et propreté
Uniquement les outils nécessaires sont disponible
Pas de perte de temps en recherche
Prévention des erreurs
Elimination de risques d’erreur et des mélanges de pièces
Réalisation - Exemple
Osteosynthesis
Réalisation - ExempleSMART – Cost Initiative
Evaluation des idées par la direction
Prime immédiate plus un pourcentage du gain réalisé
Reconnaissance par le Management
Réduction des coûts 2008: CHF 500‘000.-
Osteosynthesis
Récapitulation
Conscience des coûts intégré à la culture d‘entreprise
Mise en place des initiatives et des projets définis
Fixer des objectives puis mesurer régulièrement le degré de réalisation
Soutient de l’équipe de direction
Réduction des coûts de productions de >5% par ans
Classifier comme emplacement économiquement rentable par la corporation
Crédit pour le développement futur du site
Osteosynthesis
Merci beaucoup pour votre attention