Sakspapirer til Juventes landsmøte 2015 (versjon 1)

1

Juventes 14. ordinære landsmøte Dyrkolbotn leirskole, 21. – 23. juli 2015

Sak: 1 – Åpning Forslagsstiller: Landsstyret

Sak 1 Åpning

1.1 Åpningstale ved leder Maria Elizabet Aspen

1.2 Godkjenning av innkalling Innkalling ble sendt ut på e-post til alle lokallagene 17. mars. Innkallingen ble sendt fire måneder og fire dager før landsmøtet, og inneholdt informasjon om frister for innsending av saker, og var således i tråd med Juventes vedtekter § 6 pkt. 7. Informasjon om landsmøtet ble i tillegg kringkastet via facebook og nettsidene. Landsstyrets innstilling: Innkallingen godkjennes

1.3 Godkjenning av saksliste Se landsstyrets forslag til saksliste

Landsstyrets innstilling: Sakslisten godkjennes

1


Sak: 1.3 – Saksliste Forslagsstiller: Landsstyret

Sak 1.3 Saksliste

Sak 1 Åpning 1.1 Åpningstale ved leder Maria Elizabet Aspen

1.2 Godkjenning av innkalling 1.3 Godkjenning av saksliste

Sak 2 Konstituering 2.1 Opprop 2.2 Valg av møteledere 2.3 Valg av referenter 2.4 Valg av protokollunderskrivere 2.5 Valg av tellekorps 2.6 Godkjenning av forretningsorden 2.7 Valg av fullmaktskomité 2.8 Valg av redaksjonskomiteer 2.9 Valg av reisefordelingskomité 2.10 Valg av gjestekomité 2.11 Valg av resolusjonskomité 2.12 Valg av istandsettelseskomité 2.13 Godkjenning av representanter

Sak 3 Årsmelding 3.1 Årsmelding for Juvente 2014 3.2 Kontrollkomiteens innstilling

Sak 4 Regnskap og revisjonsberetning 4.1 Regnskap for Juvente 2014 4.2 Revisjonsberetning for Juvente 4.3 Regnskap for Hjelpefondet 2014 4.4 Revisjonsberetning for Hjelpefondet

Sak 5 Resolusjoner (ingen)

Sak 6 Landsmøteforslag 6.1 Vedtektsendring: Prokura og signaturrett 6.2 Vedtektsendring: Inaktive kretser 6.3 Vedtektsendring: Leders periode

Sak 7 Revidering av langtidsplan 7.1 Revidering av langtidsplan 2015-2019

Sak 8 Arbeidsplan 8.1 Arbeidsplan for Juvente 2015-2017

2


Sak: 1.3 – Saksliste Forslagsstiller: Landsstyret

Sak 9 Kontingent 9.1 Medlemskontingent for Juvente

Sak 10 Budsjett 10.1 Budsjett for 2016

Sak 11 Valg 11.1 Landsstyre 11.2 Kontrollkomité 11.3 Økonomi- og administrasjonsutvalg 11.4 Valgkomité

Sak 12 Avslutning 12.1 Avslutning ved nyvalgt leder

1


Sak: 2 – Konstituering Forslagsstiller: Landsstyret

Sak 2 Konstituering

2.1 Opprop

2.2 Valg av møteledere

Landsstyret legger frem sitt forslag på møtet.

Forslag til vedtak: Landsstyrets innstilling vedtas.

2.3 Valg av referenter



2.4 Valg av protokollunderskrivere



2.5 Valg av tellekorps



2.6 Godkjenning av forretningsorden

Se landsstyrets forslag til forretningsorden

Forslag til vedtak: Landsstyrets forslag til forretningsorden godkjennes.

2.7 Valg av fullmaktskomité



2.8 Valg av redaksjonskomitéer



2.9 Valg av reisefordelingskomité



2.10 Valg av gjestekomité



2


Sak: 2 – Konstituering Forslagsstiller: Landsstyret

2.11 Valg av resolusjonskomité



2.12 Valg av istandsettelseskomité



2.13 Godkjenning av representanter

Innstilling legges frem av fullmaktskomiteen under landsmøtet.

Forslag til vedtak: Fullmaktkomiteens innstilling vedtas.

1

Juventes 14. ordinære landsmøte

Dyrkolbotn leirskole, 21. – 23. juli 2015

Sak: 2.6 – Forretningsorden

Forslagsstiller: Landsstyret

Sak 2.6 Forretningsorden

Sammensetning, tale-, forslags- og stemmerett 1. Som delegat regnes en som har tale-, forslags- og stemmerett.

2. Alle delegater som representerer lag eller kretser i tra d med Juventes

vedtekter §§ 6pkt. 4, bokstavene a-d og 6 pkt. 5, og som har levert

fullmaktsskjema fra laget eller kretsen de representerer, har tale-, forslags- og

stemmerett i alle saker.

3. Syv medlemmer fra Landsstyret har tale-, forslags- og stemmerett i alle saker

unntatt valg, a rsmeldinger og regnskap. Varamedlemmer til Landsstyret har

kun stemmerett na r de trer inn for faste medlemmer. (§ 6 pkt. 4, bokstav e)

4. Tale- og forslagsrett har:

x Alle betalende medlemmer av organisasjonen

x De valgte møtelederne

x Daglig leder. Andre ansatte kan gis tale- og forslagsrett ved behandling

5. Dirigentbordet kan, i samra d med landsmøtet, ogsa gi talerett til andre.

Møtets gang Taletid 6. Taletid for innlegg er normalt begrenset til tre minutter.

7. Taletid for replikker og svarreplikker er normalt begrenset til ett minutt.

8. De valgte møtelederne kan, i samra d med landsmøtet, innføre begrensninger

eller utvidelser i taletiden. Det kan gjøres unntak fra avgrenset taletid for

forslagsstiller e.l.

Antall innlegg og replikker 9. Hver person gis maksimalt tre innlegg per sak. Møtelederne kan i store

dokumenter regne hver overskrift som egen sak. Møtelederne kan gjøre unntak

for forslagsstiller e.l.

10. n svarreplikk.

Dirigentbordet kan om nødvendig avgrense replikkordskiftet mer enn dette.

11. Hver delegat kan fa ordet til forretningsorden bare e n gang under hvert

spørsma l.

Debattregler 12. Den som ønsker ordet, melder seg ved a vise stemmetegn. Alle innlegg,

replikker og innlegg til forretningsorden holdes fra talerstolen.

13. Innlegg til dagsorden, forretningsorden og voteringsorden skal slippes til

utenom talelisten.

14. Dirigentbordet eller delegater kan foresla a sette strek na r de mener at en sak

er ferdig drøftet. Etter at strek er satt, kan det ikke meldes nye innlegg eller

fremmes nye forslag I saken.

2





Forslag 15. Landsmøtet kan, med kvalifisert flertall, vedta at saker som er innkommet

etter fristen fastsatt i innkallingen, likevel kan tas opp til behandling.

16. Alle forslag som leveres under møtes skal leveres skriftlig, og innenfor de satte

tidsfrister.

Unntak 17. Dirigentbordet kan fremme forslag om at det blir gjort unntak fra dagsorden

eller forretningsorden. Møtet må gi sin tilslutning ved absolutt flertall.

Redaksjonskomiteenes arbeid 18. Redaksjonskomiteene skal:

x Redigere og samordne innkomne forslag slik landsmøtet og

møtelederne bestemmer.

x Gå gjennom alle skriftlige endringsforslag og sortere forslagene

x Redigere sammen forslag som går på samme sak.

x Redigere og arbeide med forslagene slik at de har rett målform m.m. til

det dokumentet de skal inn i.

x Kontakte den som har framsatt forslag for å få godkjenning for det

redigerte forslaget. Den som har framsatt forslag, kan eventuelt trekke

dette til fordel for det redigerte, eller vedkommende kan opprettholde

det.

x Gjøre forslag om hvordan landsmøtet skal behandle hvert enkelt

forslag, for eksempel vedta eller forkaste det, plassering av forslaget

dersom det skal vedtas eller oversende det til Landsstyret for videre

behandling etter landsmøtet.

19. Ved avstemming i landsmøtet blir redaksjonskomiteens forslag satt opp mot

de andre forslagene som fremdeles er opprettholdt.

Regler for avstemning Generelt 20. Landsmøtet kan gjøre vedtak na r mer enn halvparten av de

stemmeberettigede er til stede, jf. Juventes vedtekter § 6 pkt. 9.

21. Definisjoner pa flertall:

x Simpelt flertall: Det forslaget som fa r flest stemmer vinner.

x Absolutt flertall: Mer enn halvparten av de med stemmerett som er til

stede, må stemme for forslaget. De som ikke stemmer, stemmer i

praksis mot forslaget.

x Kvalifisert flertall: Minst 2/3 av de med stemmerett som er til stede, må

stemme for forslaget. De som ikke stemmer, stemmer i praksis mot

forslaget.

22. Alle med stemmerett som forlater møtesalen under møtet, skal levere

stemmetegnet til dirigentbordet, slik at man alltid har full oversikt over hvor

mange med stemmerett som er til stede.

3





23. Skriftlig avstemning skal gjennomføres dersom en delegat eller dirigent krever

det, jf. Juventes vedtekter § 6 pkt. 9.

24. Fa r to forslag eller to kandidater likt stemmetall, skal det gjennomføres ny

avstemning. Ved gjentatt stemmelikhet gjennomføres en loddtrekning.

Vedtektsendringer 25. Vedtektsendringer krever kvalifisert flertall.

Andre vedtak 26. Dersom ikke annet er sagt, blir saker avgjort med simpelt flertall. Avstemning

skjer normalt ved å vise stemmetegn.

27. Etter at avstemning om enkeltpunkter i et dokument er gjennomført, skal

dokumentet voteres over i sin helhet.

Personvalg 28. Ved personvalg skal det være skriftlig valg dersom det er forslag om mer enn

én kandidat.

29. n fa r absolutt

flertall.

30. Ved personvalg skal stemmeantallene kunngjøres under landsmøtet, og

dessuten referatføres.

1


Sak: 3 – Årsmelding Forslagsstiller: Landsstyret

Sak 3 Årsmelding

3.1 Årsmelding for Juvente 2014 Årsmeldingen for 2014 (vedlagt) er ment å gi en overordnet beskrivelse av Juventes aktivitet i 2014.

Landsstyrets innstilling: Årsmelding for Juvente 2014 godkjennes.

3.2 Kontrollkomiteens innstilling Fra vedtektene § 6 pkt. 3: ”[…] Kontrollkomiteen skal uttale seg om årsmelding og regnskap, og gi en vurdering av styrets arbeid”

Kontrollkomiteens innstilling legges frem på landsmøtet.

Forslag til vedtak: Kontrollkomiteens innstilling tas til etterretning.

Årsmelding 2014

2 | Juventes årsmelding 2014

Innledning 2014 har vært et år preget av utford-ringer – ikke ulikt 2013. Medlemstallet og prosjektporteføljen anses som hovedgrunnen til dette, og dette er også problemer som gjensidig har påvirket hverandre.

I år som i fjor styrte vi også mot et ned-slående medlemstall. Takket være iherdig innsats fra engasjerte medlem-mer, administrasjon og styremedlem-mer ble de siste ukene før nyttår preget av voldsom medlemsvekst, som til slutt ga oss en medlems-vekst fra 2013 på 15 med-lemmer. Vi håper dette verve-engasjementet holder seg, så vi kan nyte godt av en stor medlemsorganisasjon i tiden som kommer.

Juvente har figurert mer i media i år enn de har gjort de siste årene, og vi ser at organisasjonen anses som en reell og relevant meningsyter på rusfeltet, og det er også svært gledelig.

2014 har dessuten bydd på rekord-mange kontroller gjennomført i Skjenkekontrollprosjektet, hvilket gir oss en enorm gjennomslagskraft og stemme i problematikken koblet til salg av alkohol til mindreårige.

Takk for et fint år i Juvente – måtte det fortsette sånn !

Maria Elizabet Aspen Leder av Juvente

Juventes årsmelding 2014 | 3

Aktivitet, medlemmer og lokallag Juventeåret 2014 var preget av utfordringer og engasjement. Selv med krisetilstander ferskt i minne var det på håret at vi ikke fikk reprise av det kritisk lave medlemstallet ved inngangen til desember.

Lokallag og kretser Juvente hadde ved slutten av året 14 aktive lokallag.

Juvente fortsatte sin tradisjon med vervestand på Skjærgårdsfestivalen. Det er viktig å være synlig både på rusfrie og ruspregede arenaer, slik at rusfri ungdom vet at de har et sted å samles og at annen ungdom vet at de har et alternativ.

Medlemstall og verving Verving var et fokus gjennom hele året, siden vi ikke ville gjennomgå krisetilstanden på slutten av 2013 igjen. På vårparten ble det prøvd ut en ny vervekampanje kalt Joker, og vi satte et mål om å ha 700 medlemmer innen landsmøtet om sommeren. I november begynte en ny kampanje kalt Flaskeposten, hvor alle som vervet minst to medlemmer fikk en eksklusiv drikkeflaske med Juventes logo.

700 medlemmer er et «magisk» tall som utløser ekstra støtte fra Barne-, likestillings- og inkluderingsdepartementet, og å havne under denne grensen ville være veldig uheldig for økonomien i Juvente. Det

tok helt til slutten av desember før vi kom over dette tallet, men vi hadde ørlite mer å gå på enn i kriseåret 2013 hvor vi trengte å få inn 150 medlemmer i løpet av årets siste måned. Å ty til skippertak for å nå en kritisk grense helt på tampen av året er selvfølgelig en vervestrategi som er fullstendig uholdbar i lengden.

Til tross for de store utfordringene hadde vi for første gang på årevis vekst i medlemstallet fra året før. Det var imidlertid en svært beskjeden vekst, så vi vil fortsatt ha utfordringer med å nå det medlemstallet vi ønsker. Antallet nyvervede medlemmer var betydelig lavere i 2014 enn i året før, så at vi likevel opplevde medlemsvekst betyr at vi hadde færre utmeldinger. Mer detaljert var medlemstallet slik (tall fra 2013 i parentes):

Betalende medlemmer totalt: 1037 (1025) Betalende medlemmer under 26 år: 745 (728) Betalende medlemmer over 26 år: 292 (297) Nye medlemmer totalt: 242 (331)

Sommerleir og landsmøte Årets sommerleir og landsmøte het Helt på jordet. Det fant sted på Hadeland Folkehøgskole i Brandbu, og alt gikk fint for seg, med 95 deltakere og et knippe eksterne gjester og foredragsholdere.


Politikk og mediearbeid Skjenkekontrollen har vært Juventes dominerende politiske prosjekt, og også den enkeltsaken som har gene-rert flest medieoppslag for Juvente siden den ble gjennomført for første gang i 2007. Også i 2014 sto Skjenke-kontrollen for hovedtyngden av det politiske arbeidet og mediearbeidet.

Politisk arbeid Skjenkekontrollen utgjorde bære-bjelken i det politiske arbeidet i 2014. Resultater fra kontrollene som ble gjennomført høsten 2013 ble offentlig-gjort i mai 2014. Resultatene viste at Juventes kontrollører fikk kjøpt alkohol i 151 av de 430 butikkene som ble tes-tet. Dette tilsvarer 35 prosent av butik-kene. I snitt ble hver butikk testet 2,03 ganger. Av fylkene hadde Hedmark og Vestfold de høyeste salgstallene. Hen-holdsvis 68 og 57 prosent av butikkene solgte alkohol til mindreårige. Roga-land og Oslo var de to fylkene der fær-rest butikker solgte alkohol til mindre-årige, henholdsvis 12 og 16 prosent av butikkene. I september ble det gjennomført ny skolering av skjenke-

kontrollører og kontrollansvarlige på Gulsrud leirsted, før en ny runde med skjenkekontroller ble gjennomført fra september og til og med desember.

I oktober sendte Juvente, sammen med IOGT, inn en høringsuttalelse til Helse- og Omsorgsdepartementet om endringer i alkoholreklamebestemmel-sene. Juvente og IOGTs budskap var at det gjeldende regelverket rundt alko-holreklame er ryddig, og anbefaler at de fleste forslagene fra departementet forkastes og at reklameforbudet forblir uendret.

Mediearbeid I 2014 hadde Juvente 472 oppslag i trykte og nettbaserte medier. Dette er en økning på 119 fra 2013. Radio- og TV-opptredener er ikke talt med, slik at det reelle antall medieoppslag vil være noe høyere. Offentliggjøringen av Skjenkekontrollen-resultatene i mai var den enkeltsaken som i særklasse førte til flest oppslag, mye takket være at denne ble sendt ut som en NTB-pressemelding til medier over hele

Graf som viser hvordan Juventes medieoppslag fordelde seg over året.


landet. Juvente ble også omtalt i en NTB-pressemelding i september om julestengte vinmonopol, noe som ga mange oppslag.

Juventes leder etter landsmøtet i 2014, Maria Elizabet Aspen, var flere ganger i media i løpet av 2014, både i aviser, radio og tv. 16. august hadde hun et leserinnlegg på trykk i Dagbladet der hun svarer på et innlegg av Atle Simonsen, leder i Fremskrittspartiets Ungdom (FpU). Hun møtte også Simonsen til to radiodebatter, om drik-king i park og om reklamering for alko-holfritt øl. I desember var hun på TV 2 Nyhetskanalen for å snakke om at alkoholfrie utesteder har blitt mer populært.

Juvente-prosjektet Edruss var aktive ovenfor media, og fikk gode oppslag om problematikk omkring russetid og alkoholbruk.

I forbindelse med Skjenkekontrollen undersøkte Juvente om en 16-åring fikk kjøpe sprit i tax-free-utsalgene på flere flyplasser. Juventes testperson fikk kjøpt på utsalgene på Torp Sande-fjord Lufthavn og på Flesland lufthavn i Bergen. Dette ga gode oppslag i blant annet Sandefjords Blad. I desember skrev også flere aviser om kampanjen Hvit jul, som Juvente gjennomfører sammen med IOGT og Juba.

Juventes leder, Maria Elizabet Aspen, var i desember på TV 2 Nyhetskanalen for å snakke om alkoholfrie utesteder. Skjermdump fra TV 2.


Styre og ledelse På landsmøtet i 2013 ble det valgt et landsstyre som skulle sitte frem til landsmøtet i 2014.

Dette styret besto av:

Leder: Kristoffer Holm (ny som leder) Nestleder: Øyvind Kind Robertsen (gjenvalg, for 2 år) Styremedlem: Knut Aron Fludal (ny, for 2 år) Styremedlem: Marie Otelie Thorstensen (ny, for 2 år) Styremedlem: Gry Marcella Dahl (1 år, supplement for Kristoffer Holm) Styremedlem: Oda Siggerud (1 år, supplement for Sara Hauge) Styremedlem: Sveinung Knutsen Nøding (1 år, ikke på valg) 1. vara: Stig Johan Berggren, 2. vara: Ester Kristine Størkson, 3. vara: Martin Lyngsnes Sæbø

Økonomi- og administrasjonsutvalget besto denne perioden av:

Leder: Oda Siggerud (utnevnt av styret) Medlemmer: Heidrun Ullerud (gjenvalg, 1 år) og Martin Strand (ny, 1 år) 1. vara: Ingunn Aanes, 2. vara: Amanda Rose Stratford Gamst

16. juli 2014 ble det valgt et nytt styre, og dette besto av:

Leder: Maria Elizabet Aspen (ny som leder) Nestleder: Knut Aron Fludal (1 år, ikke på valg) Styremedlem: Øyvind Kind Robertsen (1 år, ikke på valg) Styremedlem: Olaug Hauge Norheim (1 år, supplement for Marie Otelie Thorstensen) Styremedlem: Oda Siggerud (gjenvalg, 2 år) Styremedlem: Stig Johan Berggren (ny som styremedlem, 2 år) Styremedlem: Gjertrud Fludal (ny, 2 år) 1. vara: Cathrine Michelle Hansen, 2. vara: Frida Nikoline Solsdatter Hoff, 3. vara: Vilde Solemdal

Økonomi- og administrasjonsutvalget besto etter landsmøtet av:

Leder: Oda Siggerud (valgt av landsstyret) Medlemmer: Martin Strand (gjenvalg, 1 år) og Ingunn Aanes (1 år, ny som medlem) 1. vara: Kristoffer Holm og 2. vara: Eivind Marienborg

Gjennom hele 2014 var Kjetil Vester-aas daglig leder med fast møterett på styremøtene. Lisa Zhuang var redaktør for Motiv gjennom hele 2014. Motiv-redaksjonen har fast møterett på styremøtene.


Skolering Skoleringsarbeidet i Juvente i 2014 fulgte i stor grad samme mønster som året før. Den fremste skoleringen i 2014 var Juventeskolen. Denne ble gjennomført på Gulsrud leirsted 14.-17. februar, og samlet 71 deltakere. Delta-kerne var fordelt på ulike «linjer», der de ble skolert i temaer som presse, politikk og skjenkekontroll, prosjekter, å arrangere samlinger og miljø, verving og oppfølging. I tillegg ble det gjennomført fellesforedrag der alle deltakerne var samlet. Kjetil Vesteraas, daglig leder i Juvente, holdt fellesfore-drag om narkotikapolitikk.

Det ble arrangert verveseminar på Gulsrud leirsted 5.-7. september. 52 deltakere fikk opplæring i hvordan man verver medlemmer og hvordan man kan gjøre organisasjonen attraktiv. 26.-28. september ble det gjennomført en skolering i forbindelse med Juventes prosjekt «Skjenkekontrollen», også denne på Gulsrud leirsted. På denne skoleringen fikk 105 deltakere opplæ-

ring i temaer som omhandler kommu-nal skjenkekontroll og de praktiske aspektene ved å gjennomføre skjenke-kontroller.

Juventes sommerleir og landsmøte i 2014, som ble avholdt i Brandbu har også en viss skolerende funksjon. Delegatene på landsmøtet får erfaring med organisasjonsdemokrati og lærer om Juventes arbeid og ideologi gjen-nom sakene som behandles. Delta-kerne på sommerleiren hadde mulighet til å delta på en lang rekke seminarer, der de for eksempel kunne lære selv-forsvar og massasje og mer kulturelle ting som band og musikal. Kulturelle skoleringer har Juvente også tilbudt gjennom Kreaksjon, som ble avholdt to ganger i 2014 – en gang i mars og en gang i november. På Kreaksjon har det ved hjelp av profesjonelle veiledere blitt gitt opplæring i emner som rap, band, tegneserietegning, kreativ skri-ving, dans, effektsminking og bar/ barista, for å nevne noen.


Prosjektene Prosjektene er viktige for organisasjo-nen. De skaper engasjement og liv, og er viktig for verving og synlighet, i til-legg til at hvert prosjekt har sitt eget formål. I 2014 har vi hatt både opp- og nedturer på prosjektfronten.

Skjenkekontrollen Skjenkekontrollen er Juventes største politiske kampanje og er en videreføring av 2007. I starten av 2014 stod poli-tisk påvirkning og mediearbeid i fokus. Etter offentliggjøring av resultatene fra kontroller gjennomført i 2013, be-skrevet i den årlige kontrollrapporten, har medlem-mer, lokallag og tillitsvalgte jobbet for å få medieoppslag, delta i debatter og møte lokalpolitikere. Dette ble gjort for å fremme Skjenkekontrollens formål gjennom å få oppmerksomhet rundt kampanjen

Offentliggjøring av resultatene fra 2013 ble planlagt og gjennomført 4. mai 2014. Vi fikk omtrent 130 medieopp-slag. En liten nedgang fra 2013/En liten oppgang fra 2013, men likevel med stor geografisk spredning og mange gode saker og oppfølgingssa-ker (med meninger fra Juventes tillits-valgte, politikere og butikkledelse). I tillegg sendte Juvente kontrollrapporter til hver kommune med et følgebrev som forteller om kampanjen og påpe-ker resultatene i denne kommunen. I år

har mange lokallag tatt kontakt eller blitt kontaktet av kommuner og lokale politikere for dialogmøter og debatter, i stor grad takket være stor medieopp-merksomhet og større fokus på det politiske etterarbeidet blant de frivillige. Dessuten hadde vi telefonsamtaler med flere politikere lokalt og nasjonalt, og vi trakk frem rapporten og present-

erte resultatene. I løpet av august til desember 2013 ble det gjennomført 873 kontroller i 430 butikker, fordelt over 41 kommuner i 10 fylker. Juventes kontrollører,

som i hovedsak er mellom 14 og 16 år, fikk kjøpe alko-

hol i ca. 35 % av disse butik-kene, og i ca. 24 % av forsøkene.

I september startet vi opp med ny kam-panjeperiode (2014-2015). Rundt 95 medlemmer og mer eller mindre erfarne tillitsvalgte fra Juvente deltok på den årlige skoleringen som ble holdt 26.-28. september på Gulsrud Leirsted i Modum. De fikk opplæring i prosjektarbeid, politisk påvirkning, informasjonsarbeid, grunnleggende fakta, regler og lover rundt salg og skjenking, samt en praktisk øvelse i kontrollering, gjennomført i Drammen og områdene rundt Gulsrud.

Etter helgen startet arbeidet i lokal-lagene med å kontrollere butikkene i kommunene. Det ble i løpet av september til desember 2014 arrangert


flere helgesamlinger der Skjenke-kontrollen var en sentral del av programmet. I tillegg var det en rekke kvelds- og helgeaktiviteter der det ble gjort kontroller, og dagsturer til geogra-fiske områder lokallagene ikke dekker. Totalt ble det gjort 1341 kontroller i 902 butikker i 117 kommuner i 19 fylker. Det vil si at vi for første gang har kontrollert i alle fylkene, og vi har mer enn doblet antall kommuner. Vi har dessuten gjennomført en del flere kon-troller enn tidligere år.

Edruss

Juvente gjennomførte Edruss, for tredje året på rad. Den edru russe-feiringen fikk bred medieoppmerksom-het og gjorde det tydelig at en edru russetid kan være vel så festlig som en med alkohol, samtidig som man fikk satt fokus på risikoen ved russefylla. Prosjektet hadde hovedtyngde i Bergen, og både Edrussbilen og de involverte fikk mye positiv oppmerksomhet, blant annet oppslag i Bergens Tidende, BA og TV2. Samt-lige oppslag genererte debatt og støtteerklæringer fra ulike aktører i

oppfølgingssaker. Edruss var dessuten til stede og synlige på flere sentrale russearrangementer. Det lyktes dem å kommunisere tydelig om risikofaktorer ved knuteregler og annen rusrelatert risiko ved russetiden, i samarbeid med kompetansesenteret Bergensklinikk-ene og Politiet. På høsten ble det dessuten ansatt en person som skal jobbe med Edruss i 50 % stilling fram til sommeren 2015, og håper dermed på en enda større suksess framover.

Kreaksjon Kreaksjon er en helg fylt med kreative

workshops for ungdom i alde-ren 13-20 år. Workshopene holdes av profesjonelle aktører og gir deltakerne en unik inn-føring eller utdyping i det krea-tive uttrykket de ønsker å for-dype seg i. Dette gir kraft til en meningsfull fritid for den en-kelte deltaker og bidrar til inno-

vasjon i lokallagsaktivitetene og organisasjonen. Det er for øvrig ingen krav til medlem-

skap for å delta på arrangementet. En meningsfull fritid vil styrke ungdomme-nes evne til å stå mot drikkepress og annet gruppepress hos den enkelte og vil, i kombinasjon med andre rus-forebyggende faktorer, øke sannsyn-ligheten for utsatt debutalder. Juvente ønsker med andre ord å bidra til at organisasjonen får en mer kreativ og kulturell aktivitetsbase fordi kultur og kulturuttrykk bidrar til åndelig utvikling og er meningsbærende i seg selv, men også fordi det har en merverdi fordi det er lettere å velge bort rus om man har

Edruss deltok i 2014 blant annet i 17. mai-feiringen i Bergen. Foto: Valgeir Freyr Grinde


et konkret alternativ å velge i stedet, hvilket i beste instans kan føre til utsatt debutalder.

I 2014 ble det gjennomført to helge-samlinger med Kreaksjon. Den første ble holdt 7.-9. mars og hadde work-shoppene tegneserietegning, bar/ barista, dans, band, rap, effektsminke og scenekamp. Her kom det omtrent 85 deltakere. Den andre helge-samlingen ble gjennomført 21.-23. november med ca. 50 deltakere, og tok for seg skriving, strikking, improteater, video, band, dans og olabilbygging.

Konfirmantprosjektet Konfirmantprosjektet er et rusfore-byggingstiltak som retter seg mot konfirmanter i både Den Norske Kirke og Human-Etisk Forbund, altså alders-gruppen 14-15 år.

Konfirmantprosjektet er en nyskapende tilnærming til forebygging, hvor mulighetene i ny teknologi utnyttes til å spre kunnskap. Kjernen i tiltaket er et e-læringsprogram om rusmidler, som spesialtilpasses samarbeidsorganisa-sjonenes behov. Innsatstidspunktet kommer omtrent samtidig med gjen-nomsnittlig rusdebut, og er følgelig et meget strategisk tidspunkt. Konf-irmasjonsundervisningen omfatter spørsmål om identitet, livssyn, livsstil, det å bli voksen, samfunn og sosial kompetanse. Rusmidler har i svært varierende grad vært en del av dette, og er ofte begrenset til noen overordnede prinsipielle vurderinger. Konfirmantprosjektet vil gi viktig og riktig kunnskap på et viktig og riktig tidspunkt.


Internasjonalt arbeid I 2014 er det lite som har skjedd på den internasjonale fronten. Vi har fokusert på å være representert på ulike fronter, men ellers prioritert eget medlemstall og aktivitet.

Prosjekter Juvente Trondheim hadde i august en lederskolering i samarbeid med UNF Jämtland og UNF Västernörland for å fremme kompetanseoverføring mellom organisasjonene. Vi var også repre-sentert på European Youth Forum.

FORUT Juvente eier sammen med IOGT og Juba bistandsorganisasjonen FORUT. Marie Thorstensen og Maria Elizabet Aspen har vært representanter for Juvente i FORUT sitt styre. FORUT

har vært synlige på landsmøtet og sommerleiren. i 2013 ble det gjort en bevist tanke om alltid ha noe FORUT-relatert i Motiv, noe vi fortsatte med i 2014.

Paraply og nettverk Juvente er medlem i den europeiske paraplyorganisasjonen Active, og har i 2014 vært representert på deres kongress i Sveits. I Nordgu, en para-plyorganisasjon for nordiske avholds-organisasjoner, er vi representert ved Thor-Rune Hansen, som sitter som leder i Nordgu. Juvente sin sommerleir var også i 2014 vertskap for kon-gressen til Nordgu.


Økonomi Omsetningen i Juvente gikk ned fra knappe 7,9 millioner i 2013 til knappe 7 millioner i 2014. Dette skyldes i all hovedsak bortfallet av Fristil, som gav en reduksjon i prosjektporteføljen fra Helsedirektoratet på cirka 1,5 millioner fra 2013. Det har kommet til en del nye prosjekter i 2014, med ulike finans-ieringskilder. Som i 2013 har det i svært begrenset grad vært eksternt finansierte prosjekter, men en del pro-sjekter som fikk tilskudd i 2014 (blant annet fra Extrastiftelsen) er planlagt gjennomført i 2015. Juventes lands-møte og sommerleir føres som fore-gående år i Juventes eget regnskap (omsetning 278.467,-). Driftstil-skuddene gikk ned med cirka 180.000, grunnet lavere rapporteringsgrunnlag for 2012, samt enkelte endringer i tilskuddsordningene. Samlet sett var 2014 et utfordrende år med relativt trange økonomiske rammevilkår. Om-leggingen av prosjektporteføljen og tilpasning til lavere omsetning har vært krevende, men er gjennomført i hen-hold til plan og budsjett.

Lønns- og kontorkostnader for kontoret er redusert ytterligere i 2013, i tråd med styrets prioriteringer (1.849.364 i 2012, 1.601.142 i 2013, 1.344.746 i 2014). Dette skyldes i all hovedsak reduksjon i antall ansatte, til dels også redusert kontorareal og andre kost-nader (mindre porto, reduserte kost-nader til eksterne tjenesteleverandører, reforhandling av avtaler o.l.). Leder har

vært i 100 % stilling siden sommeren 2014.

Aktivitetskostnadene har gått betydelig opp i 2014, i tråd med landsstyrets prioriteringer og budsjett, og er på høyeste nivå siden 2010 (719.646 i 2012, 816.946 i 2013, til 1.134.402 for Juvente sentralt). Utvalgs- og møte-kostnader er fortsatt lave, reise-virksomhet har gått en del opp som følge av mer sentralt initiert aktivitet og mer oppfølging fra administrasjonen, både i gjennomføring av aktivitet og i lokallagene. En god del av de samlede aktivitetskostnadene er fortsatt knyttet til prosjektporteføljen, særlig kursvirk-somhet.

Nedgangen i omsetning fra 2013 til 2014 skyldtes endringer i både organisasjonsdrift og prosjektporte-føljen, og var i all hovedsak forventet og budsjettert. Det har likevel vært utfordrende å sikre god aktivitet med såpass begrensede frie midler, særlig med den reduserte fleksibiliteten som lavere omsetning gir. Som nevnt har de administrative kostnadene blitt redusert for 2014, blant annet ved redusert arealbruk (kun to kontorer i bruk på totalt 5 ansatte sentralt, redusert bruk av lagerareal osv.), redusert bruk av vikarer (også ved sykefravær) og korttidsansettelser. Dette har gitt en økning i arbeids-presset på gjenværende stab (ikke minst i forhold til prosjektene), men den forventede reduserte omsetningen


ble med dette håndtert med god kontinuitet i aktivitetsnivå.

Til tross for utfordrende rammevilkår er Juventes økonomiske situasjon i 2014 av administrasjonen vurdert til å ha vært tilfredsstillende. Likviditeten har vært tilstrekkelig til å sikre stabil drift gjennom året, med noen tilfeller av lån fra Hjelpefond for å sikre tilstrekkelige likviditet til lønnsutbetaling i perioden før utbetaling av tilskudd. Økonomi-styringen har vært god, særlig med tanke på at den omfattende om-leggingen.

Dersom man ser bort fra Juventes prosjektportefølje viser regnskapet for Juventekontoret 2014 et bokført over-skudd på kr. 59.727. Medregnet pro-sjektporteføljen og landsmøtet viser regnskapet for 2014 et bokført under-skudd på kr. - 99.878. Dette skyldes i all hovedsak store kostnader knyttet til Skjenkekontrollens kraftige økning i antall kontroller og kontrollerte fylker, men er i tråd med budsjett, prognoser og rammer som administrasjonen har lagt fram for styret.

Se forøvrig regnskap og noter for 2014, samt rapporter fra prosjektene.


Administrasjon For Juventes sentraladministrasjon ble 2014 preget av nye prosjekter, færre ansatte og et større fokus på aktivitet.

Aktivitets- og aksjonsavdelingen Også 2014 var preget av at det krevdes stor innsats for å sikre det nødvendige medlemstallet på over 700 betalende medlemmer under 26 år ved årets utgang. For første gang på mange år førte denne innsatsen med seg en medlemsøkning i alle kate-gorier, om enn beskjeden. Nok en gang ble dette oppnådd takket være ekstraordinær innsats av ansatte, tillitsvalgte og andre ressurspersoner.

Prosjekt- og utviklingsavdelingen Ytterligere en prosjektlederstilling ble avviklet i 2014, men det ble opprettet en deltidsstilling for Edruss fra høsten 2014, som i kombinasjon med flere lokalt finansierte aktivitetstiltak har gitt en full stilling samlet sett.

Grunnet de økonomiske ramme-faktorene har korttidsvikariater og timebaserte engasjement blitt holdt på et minimum, med unntak av noe mer bruk i tilknytning til de mange arrange-mentene i november og desember. Det har ikke blitt benyttet vikarer ved syk-domsfravær.

Konfirmantprosjektet begynte med undervisningsopplegg i februar. Skjen-kekontrollen gjennomførte et meget høyt antall kontroller utover høsten, og har i 2014 gjennomført et rekordhøyt

antall kontroller i samtlige av landets fylker. Edruss-prosjektet ble også gjennomført med stor suksess, og videreutviklet i forhold til påvirknings-arbeid for å redusere blant annet bruken av de meste skadelige russe-knutene. Juvente utviklet også miljø-byggingsprosjektet REAL. Flere pro-sjekter ble søkt Helsedirektoratet, men også Extrastiftelsen, Stiftelsen Ansvar for Framtiden, Politidirektoratet og en rekke andre instanser har fått søk-nader om både større og mindre tiltak. Den nye prosjektporteføljen er solid og bred, og gir et godt utgangspunkt for å sikre både aktivitet og gode resultater framover.

Eksterne tjenester Actis har vært leverandør av regn-skapstjenester gjennom hele 2014, men med ny regnskapsfører fra høsten 2014.

HMS Juvente har et godt arbeidsmiljø og et relativt lavt sykefravær. Langtids-sykmelding er redusert betydelig i 2014. Korttidsfravær har også gått ned i 2014, og ligger under landsgjennom-snittet. Juvente anvender IA-regler, og dette fører ofte til et noe høyere kort-tidsfravær og lavere langtidsfravær med sykmelding. Sykefraværet samlet sett ligger på 3,3 %, noe som er litt over halvparten av landsgjennomsnittet (6,3 %). Det var en ytterligere red-uksjon i antallet ansatte i 2014, så enkeltpersoners sykmelding har der-


med hatt større effekt på gjennom-snittet i 2014 enn foregående år.

Juvente anvender IA-regler for syk-melding, og dette, kombinert med relativt unge ansatte gir en tendens til mindre andel langtidssykmelding. Det presiseres at det reduserte bemann-ingsnivået gjennom redusert bruk av vikarer og korttidsansettelser har ført til stor belastning på enkelte arbeids-

takere. I tillegg er ordinær drift preget av mye kvelds- og helgearbeid, også tett på større grupper av unge menn-esker, noe som forklarer en del av sykefraværet (kontinuerlig arbeid i lengre perioder og stor eksponering for smittsomme sykdommer). Sykefra-været i Juvente er nå svært lavt, og med en betydelig nedgang i et år med mer normal stabilitet i driften.

Juvente er en ungdomsorganisasjon som jobber for rusfri utvikling, fred, toleranse og like rettigheter for alle. Våre medlemmer er i hovedsak mellom 13 og 26 år, og har

valgt en edru livsstil. Juvente er en partipolitisk uavhengig og religiøst nøytral organisasjon.

Juvente jobber for å redusere rusproblemene i samfunnet, blant annet gjennom Skjenkekontrollen-kampanjen. I tillegg driver vi med rusforebyggende arbeid, samt bistandsarbeid gjennom FORUT. Vi arrangerer rusfrie aktiviteter for ungdommer i

hele landet hele året.

juvente.no

1



Sak: 4 – Regnskap og revisjonsberetning


Sak 4 Regnskap og revisjonsberetning

4.1 Regnskap for Juvente 2014

Vedlagt er Juventes regnskap for 2014 med noter.

Landsstyrets innstilling:

Regnskap for 2014 godkjennes.

4.2 Revisjonsberetning

Vedlagt er revisors beretning om Juventes regnskap for 2014.


Revisjonsberetningen tas til etterretning.

4.3 Regnskap for Hjelpefondet 2014

Vedlagt er Hjelpefondets regnskap for 2014.


Regnskap for Hjelpefondet 2014 godkjennes.

4.4 Revisjonsberetning for Hjelpefondet

Vedlagt er revisors beretning om regnskap for Hjelpefondet for 2014.


Revisjonsberetningen tas til etterretning.

JUVENTE Organisasjonsnummer 866968462

29.04.15

NOTER TIL REGNSKAPET FOR 2014

Årsregnskapet er satt opp i samsvar med regnskapsloven og god regnskapsskikk. Regnskapsprinsipper Generelt Regnskapet er utarbeidet i overensstemmelse med regnskapsloven og god regnskapsskikk for små foretak. Klassifisering av eiendeler og gjeld Eiendeler bestemt til varig eie eller bruk er klassifisert som anleggsmidler. Andre eiendeler er klassifisert som omløpsmidler. Fordringer som skal tilbakebetales innen et år er klassifisert som omløpsmidler. Ved klassifisering av langsiktig og kortsiktig gjeld er samme regel lagt til grunn. Vurderingsregler Varige driftsmidler avskrives over forventet økonomisk levetid. Avskrivningene er fordelt lineært over antatt økonomisk levetid. Kundefordringer er vurdert til pålydende. Virksomheten forurenser ikke det ytre miljø. Det er gjennomført full likestilling i virksomheten. Det er 4 kvinner og 3 menn i Styret. I administrasjonen er det pr. 31.12.14 ansatt 1 kvinne og 4 menn. Note 1: Juvente Hjelpefondet Juvente Hjelpefondet fremlegges som eget regnskap. Det er hjelpefondets styre som fremlegger regnskapet. Note 2: Lån til ansatte Det er gitt et lån til daglig leder. Lånet er tinglyst med pant i fast eiendom med opptrinnsrett. Normrenten legges til grunn for beregning av rentefordel og renteinntekten er ført i regnskapet til Hjelpefondet. Note 3: Tap på utestående fordringer Utestående er oppført til pålydende. Det er tatt et tap på til sammen kr 28.620 for diverse uoppgjorte fordringer fra 2012 og 2013. Note 4: Kortsiktige fordringer / Periodiseringer Det er i 2014 betalt en regning på kr 25 310 for oppmåling av en tomt. Utgiften vil bli avregnet mot salget av tomten og er avsatt. Det er mottatt fakturaer for innskuddspensjon og forsikringer i desember 2014 som gjelder 2015. Disse av avsatt med kr 74 386. Note 5: Lån fra Hjelpefondet Lån til daglig leder er overført fra Hjelpefondet. Renteinntekten er ført i regnskapet til Hjelpefondet.

JUVENTE Organisasjonsnummer 866968462

29.04.15

Note 6: Kreditorer Kreditorer består hovedsakelig av2 poster; Juvente Sentralt skylder Hjelpefondet kr 500.000 og Actis kr 420.000 for regnskap og rapportering. Begge er betalt på nyåret. Note 7: Skattetrekk/Arbeidsgiveravgift spesifiseres slik 31.12.14 31.12.13 Skyldig skattetrekk 68 914 102 585 Skyldig arbeidsgiveravgift 53 613 61 999 Avsatt arbeidsgiveravgift av feriepenger 30 280 41 349 Sum 152 807 205 933 Bundne midler På egen bankkonto er bundet skattetrekksmidler med per 31.12.14, på kr 68 986. Lønnskostnader, antall ansatte, godtgjørelse etc.

Lønnskostnader

2014

2013

Lønninger

2 174 285

2 645 179 Arbeidsgiveravgift

314 821

380 034

OTP

49 699

51 317 Forsikringer, andre personalkostnader, fakt. Lønnsutg.

-10 000

63 709

Sum

2 528 805

3 140 239

Gjennomsnittlig antall ansatte administasjonen

4

5 Organisasjonen kommer inn under ordningen om pliktig OTP og har fra før etablert pensjonsordning.

Revisor Revisjonshonorar utgjør i 2014 kr 87 500 hvorav kr 5000 er avsetning. Note 8: Avsetning Avsetning av inntekter Kolon Film. Prosjektet fortsetter i 2015 kr 50 397 Avsetning revisjonskostnader for 2014 kr 22 500 Sum kr 72 897 Note 9: Kortsiktig gjeld Posten består hovedsakelig av innbetaling på Kr 150 000 fra Juvente OAØ for bidrag til kretsaktivitetskonsulent i 2015. Innsamlingen fra Landsmøtet på kr 6 489 til Forut og er overført på nyåret.

1


Sak: 5 – Resolusjoner Forslagsstiller:

Sak 5 Resolusjoner

(Ingen resolusjoner mottatt)

1


Sak: 6 – Landsmøteforslag Forslagsstiller: (se under hvert enkelt forslag)

Sak 6 Landsmøteforslag

6.1 Vedtektsendring: Prokura og signaturrett Forslagsstiller: Landsstyret

Forslag: Dagens tekst i § 7 pkt. 7 ”Styreleder og daglig leder i fellesskap forplikter organisasjonen med sine underskrifter” endres til ”Styreleder og daglig leder har hver for seg prokura for organisasjonen. Styreleder og daglig leder i fellesskap har signaturrett for organisasjonen.”

Landsstyrets vurdering: Prokura er en fullmakt til å signere på vegne av organisasjonen i alt som er tilknyttet den daglige driften av organisasjonen. Signaturrett kreves for overdragelse og pantsettelse av fast eiendom, og bestemte former for løsøre. Dagens formulering er egnet til å gjøre det uklart hvilke forpliktelser styreleder og daglig leder må underskrive på i felleskap. Det kan derfor være en fordel å benytte seg av formuleringer som er anerkjente – slik prokura og signaturrett er. Forslaget samsvarer også med måten dette praktiseres i organisasjonen i dag. Det ville være svært upraktisk om daglig leder og styreleder i fellesskap måtte signere på alle transaksjoner knyttet til den daglige driften av organisasjonen, og vi mener derfor at de bør tildeles prokura hver for seg.

Landsstyrets innstilling: Forslaget vedtas

2



6.2 Vedtektsendring: Inaktive kretser Forslagsstiller: Landsstyret

Forslag: Dagens tekst i § 10 pkt. 5 første punktum ”Dersom en krets nedlegges eller blir inaktiv skal sentralleddet forvalte kretsenes eiendeler for en periode på fem år, med mindre kretsen gjenoppstartes i løpet av perioden” endres til ”Dersom en krets blir inaktiv skal sentralleddet forvalte kretsenes eiendeler for en periode på fem år, med mindre kretsen gjenoppstartes i løpet av perioden”.

Landsstyrets vurdering: I dagens vedtekter er det ikke mulig å nedlegge en krets, da dette er en fast del av organisasjonsstrukturen. Det er kun mulig å erklære en krets inaktiv, jf. § 5 pkt. 10, og vedtektene bør derfor gjenspeile dette.

Landsstyrets innstilling: Forslaget vedtas.

3



6.3 Vedtektsendring: Leders periode Forslagsstiller: Landsstyret

Forslag: Dagens tekst i § 6 pkt. 2, underpkt. 9, første kulepunkt: ”landsstyrets leder, for ett år.” endres til ”landsstyrets leder, for to år, slik at leder bare er på valg annethvert år. Dersom sittende leder ønsker å stille til gjenvalg, kan vedkommende velge å stille for ett år.”.

Landsstyrets vurdering: Da Juvente valgte å endre leders periode til ett år fra to, var det på grunn av et ønske om kontinuitet i styret. Idéen var at en som har sittet som leder i to år fra før, lettere ville takke ja til ett år til enn til to nye år. Imidlertid har erfaringen i de siste årene vært at flere har valgt å ikke stille til gjenvalg etter å ha sittet i kun ett år. Forslaget til styret vil gjøre det tydeligere at det forventes at en leder forplikter seg til mer enn én styreperiode, men fortsatt gjøre det lettere å velge et tredje år.

Landsstyrets innstilling: Forslaget vedtas.

1


Sak: 7 – Revidering av langtidsplan Forslagsstiller: Landsstyret

Sak 7 Revidering av langtidsplan

7.1 Revidering av langtidsplan 2015-2019 Landsstyrets forslag til revidert langtidsplan ligger vedlagt.

Landsstyrets innstilling: Den reviderte langtidsplanen vedtas.

Revidert langtidsplan 1

2015 – 2019 2 3

2015 4 5 Hovedfokus: 6

x Juvente skal ha ferdig flere nye prosjekter som er aktive over hele 7 landet og har et bredt nedslagsfelt. 8 9

Visjon og ideologi: 10 x Visjon og prinsipprogram er godt kjent i organisasjonen. 11

12 Aktivitet: 13

x Vi fokuserer på aktiviteter som fremmer vår identitet. 14 15 Forebygging: 16

x Konfirmantprosjektet testes ut i praksis. 17 x REAL-prosjektet utarbeides og konkretiseres. 18

19 Politikk: 20 x Det jobbes aktivt å øke kompetansen om narkotikapolitikk i 21

organisasjonen. 22 x Vi er synlige i forbindelse med kommune- og fylkestingsvalget. 23 x Vi jobber systematisk med kommunenes ruspolitiske handlingsplaner. 24 x Vi gjennomfører en politisk kampanje i løpet av året. 25 x Juvente er tydelige i debatter om narkotikapolitikk. 26 x Informasjonsvideoene om cannabis skal ferdigstilles. 27 28 Skolering: 29 x Skolering som leder i Konfirmantprosjektet gjennomføres. 30 x Nivå 1 skolering ferdigstilles og det vi har blir synliggjort. 31 32 Økonomi: 33 x Vi har en økt andel finansiering fra andre kilder enn Helsedirektoratet. 34 x Det utvikles en god nettbasert skolering i økonomistyring for lokallagene 35

og kretsene, blant annet med ferdig mal for regnskap. 36 x Styret og ØAU gis opplæring i Juventes økonomi for å heve kompetansen. 37 x Det foretas en gjennomgang av nedlagte/inaktive lag, og undersøkes om 38

det er midler i disse som burde hentes inn. 39

Revidert langtidsplan 2015-2019 Side 2 av 7

Eiendommer: 40 x Oppgradering av Kirkevik begynnes. 41 x Vi selger 2 - 3 eiendommer. 42 43 Medlemmer: 44 x Vi innfører en rutine om å ta personlig kontakt med alle nye medlemmer. 45 x Vi gjennomfører en medlemsanalyse etter LNUs ”Medlemsmodellen”. 46 x Vi gjør forsøk med systematisk verving i Norges 5 største byer. 47 x 800 medlemmer. 48 49 Intern kommunikasjon: 50 x Legge til rette for et møte mellom alle lokallagslederne i forbindelse med et 51

Landsstyremøte. 52 x Premiering/belønningsordning for skolering, tillitsverv og lignende innføres. 53 x Evaluere rutinene rundt tilbakemeldinger ved utmeldinger og sette i verk 54

tiltak basert på dette. 55 x Kommunikasjonen til medlemmene utvides til å inkludere informasjon om 56

hvordan man kan engasjere seg. 57 x Vi gjennomfører en lokallagsundersøkelse. 58 59 Ekstern kommunikasjon: 60 x Vi fornyer nettsidene våre. 61 x Vi er ekstra mye synlig i media om politiske saker. 62 63 Organisasjonskultur: 64 x Workshops og kurs i inkludering gjennomføres for medlemsmassen 65

gjennom REAL. 66 67 Organisasjon: 68 x Alle administrasjonsrutiner skriftliggjøres. 69 x Beredskapsplanen ferdigstilles og implementeres. 70 x Administrasjonen utarbeider en rutine for gjennomføring av styrevedtak. 71 x Vi vil vurdere endringer i organisasjonsstrukturen til Juvente. 72 x Vi vil ha 20 aktive lokallag fordelt på 16 fylker. 73 74 Internasjonalt arbeid: 75 x Alkoholreklamekampanjen planlegges videre med nasjonale og 76

internasjonale samarbeidspartnere. 77 x Alle medlemmer kjenner til FORUT og deres arbeid. 78 79 80

81


2016 82 83 Hovedfokus: 84 x I løpet av året markerer vi oss som en viktig forebyggingsaktør og lanserer 85

et nytt forebyggingstiltak. 86 87 Visjon og ideologi: 88 x Solidaritetsaspektet ved avholdstandpunktet framheves i organisasjonen. 89 90 Aktivitet: 91 x Rette et fokus mot aktiviteter som hever den faglige kompetansen i 92

organisasjonen. 93 94 Forebygging: 95 x Konfirmantprosjektet etableres i fullskala. 96 x REAL testes ut i praksis. 97 98 Politikk: 99 x Vi fortsetter arbeidet med ruspolitiske handlingsplaner. 100 x Vi gjennomfører en politisk kampanje i tillegg til skjenkekontrollen. 101 x Informasjonsvideoene om cannabis spres. 102 103 Skolering: 104 x Nivå 1-skolering relanseres til lokallagene. 105 x Vi hever kompetansen om narkotikaspørsmål blant medlemmene. 106 107 Økonomi: 108 x Vi etablerer en giver- eller venneordning. 109 110 Eiendommer: 111 x Selge unna resten av eiendommene som ikke brukes til aktivitet i Juvente. 112 x Oppussing av Lyngbråten settes i gang. 113 x Se etter tilskuddsordninger til eiendommene. 114 x Vi vurderer å kjøpe nye eiendommer. 115 116 Medlemmer: 117 x Alle nye medlemmer får tilbud om grunnskolering i ideologi. 118 x 900 medlemmer. 119 120 Intern kommunikasjon: 121 x Vi gjennomfører en medlemsundersøkelse. 122 123 Ekstern kommunikasjon: 124


x Sosiale medier skal innføres som et virkemiddel/verktøy for å skape 125 engasjement og nå ut til flest mulig. 126

x Forebyggingsarbeidet vårt synliggjøres – spesielt ovenfor kommuner vi 127 driver forebygging i. 128

129 Organisasjonskultur: 130 x Vi starter arbeidet med et inkluderingsprosjekt for minoritetsungdom for 131

eksempel i samarbeid med IOGTs prosjekt «Intro». 132 133 Organisasjon: 134 x 23 aktive lokallag i 17 fylker. 135 136 Internasjonalt arbeid: 137 x Tilbyr våre medlemmer muligheter til å delta på internasjonale samlinger. 138 139 140

2017 141 142 Hovedfokus: 143 x Anses som en sentral stemme i saker knyttet til Juventes arbeid. 144 145 Visjon og ideologi: 146 x Vise utad Juventes ideologiske standpunkter. 147 148 Aktivitet: 149 x Utadrettede aktiviteter gjør oss synlige i lokalsamfunn og for potensielle 150

medlemmer. 151 152 Forebygging: 153 x Vi har en anerkjent og forskningsbasert prosjektportefølje som favner bredt 154

målgruppemessig og har flere ben å stå på økonomisk. 155 156 Politikk: 157 x Vi er tydelige og synlige i forbindelse med Stortingsvalget. 158 x Vi er tilstede i narkotikadebatten. 159 160 Skolering: 161 x Vi innfører en toppskolering. 162 163 Økonomi: 164 165 Eiendommer: 166 x Gjøre en vurdering av hvilke eiendommer vi vil prioritere. 167 x Oppussing av Sjøgaren settes i gang. 168


Medlemmer: 169 x 1000 medlemmer. 170 171 Intern kommunikasjon: 172 173 Ekstern kommunikasjon: 174 x Ideologien synliggjøres i kommunikasjonen utad. 175 176 Organisasjonskultur: 177 x Juvente framstår som en åpen og inkluderende organisasjon som det er 178

attraktivt å bli medlem i. 179 180 Organisasjon: 181 x 25 aktive lokallag i 18 fylker. 182 183 Internasjonalt arbeid: 184 x Gi et begrenset antall medlemmer mulighet til å dra på studietur med 185

FORUT. 186 187 188

2018 189 190 Hovedfokus: 191 x Vi ytrer meningene våre i internasjonale fora. 192 193 Visjon og ideologi: 194 x Vi setter fokus på alkoholens rolle i samværskulturen i samfunnet. 195 196 Aktivitet: 197 198 Forebygging: 199 x Forebyggingsprosjektene våre har internasjonal anerkjennelse. 200 201 Politikk: 202 x Vi setter fokus på idrett og alkohol i anledning fotball-VM og vinter-OL. 203 x Vi snakker med lokalpolitikere før forberedelsene til kommunevalget neste 204

år. 205 206 Skolering: 207 208 Økonomi: 209 210 Eiendommer: 211 x Målrettet optimalisering av driften på eiendommene våre. 212


Medlemmer: 213 x 1100 medlemmer. 214 215 Intern kommunikasjon: 216 217 Ekstern kommunikasjon: 218 x Vi skal være en tydelig formidler av rusproblematikk i et internasjonalt 219

perspektiv. 220 221 Organisasjonskultur: 222 223 Organisasjon: 224 x 27 aktive lokallag i 19 fylker. 225 226 Internasjonalt arbeid: 227 x Vi er representert på IOGTs verdenskongress i Sverige. 228 x De internasjonale avholdsorganisasjonene ser til Juvente for inspirasjon til 229

sine forebyggingsprosjekter. 230 231 232

2019 233 234 Hovedfokus: 235 x Det skal være allment akseptert å ikke drikke. 236 237 Visjon og ideologi: 238 x Vi belyser særlig problematiske arenaer for alkoholbruk. 239 240 Aktivitet: 241 242 Forebygging: 243 x Ekstern evaluering av forebyggingsprosjektene våre. 244 245 Politikk: 246 x Vi skal påvirke velgerne i forbindelse med kommunevalget. 247 248 Skolering: 249 250 Økonomi: 251 252 Eiendommer: 253 x Alle våre eiendommer skal nå være selvfinansiert, og helst 254

inntektsbringende. 255 256


Medlemmer: 257 x 1200 medlemmer. 258 259 Intern kommunikasjon: 260 261 Ekstern kommunikasjon: 262 x Vi er synlige i media med saker som er knyttet til hovedfokuset vårt. 263 264 Organisasjonskultur: 265 266 Organisasjon: 267 x 30 aktive lokallag i 19 fylker. 268 269 Internasjonalt arbeid: 270

271

1


Sak: 8 – Arbeidsplan Forslagsstiller: Landsstyret

Sak 8 Arbeidsplan

8.1 Arbeidsplan for Juvente 2015-2017 Vedlagt ligger landsstyrets forslag til arbeidsplan for Juvente 2015-2017

Landsstyrets innstilling: Arbeidsplan for Juvente 2015-2017 vedtas.

Juvente i 2017 1

Arbeidsplan 2015 – 2017 2

Denne arbeidsplanen forteller hvordan vi vil at Juvente skal se ut i 2017. 3

For at vi skal nå disse målene er det ikke nok at bare landsstyret jobber med 4

dem. Hele organisasjonen – lokallag, kretser, landsstyret, administrasjonen og 5

de enkelte medlemmene – må gjøre en stor innsats for at Juvente skal utvikle 6

seg til å bli den organisasjonen vi ønsker å være om to år. 7

Hovedsatsing: Synlighet 8

Flere store og små nye forebyggingsprosjekter skal etableres og iverksettes i 9

løpet av perioden. Gjennom skolering i prosjektene, vil medlemmene få solid 10

innsikt i Juventes arbeid og prosjekter. Medlemsmassen vår har økt kunnskap 11

om forebygging og ruspolitikk, som gjør at Juvente fremstår som en sentral 12

stemme og aktør på feltet. Vi oppleves i 2017 som en naturlig 13

samarbeidspartner, og navnet vårt og hva vi står for er allment kjent. 14

Organisasjon 15

Det er viktig for Juvente å være bevisst på hvordan organisasjonen er bygget 16

opp. Det er lett å holde seg til modellen man er vant til, men endringer i 17

samfunnet og medlemsmassen kan bety at man bør gjøre forandringer iblant. 18

Den beste organisasjonsmodellen er den som gjør oss best i stand til å jobbe 19

for visjonen vår. 20

Sentralt 21

Side 2 av 8

x Sentralleddet driver oppfølging av kretser, og av lokallag der hvor 22

kretsleddet ikke er aktivt. Målet med oppfølgingen er å skape lokalt 23

engasjement. 24

x Sentralleddet tilbyr skolering på flere nivåer. 25

x Sentralleddet arrangerer minst ett stort sosialt og kulturelt arrangement 26

i året. 27

x Sentralleddet driver informasjonsarbeid både internt og eksternt, 28

gjennom medlemsbladet, nettsidene, sosiale medier og andre kanaler. 29

Kretsene 30

x Der det finnes flere aktive lag innenfor en krets er det hensiktsmessig å 31

ha et aktivt kretsledd. 32

x Aktive kretser har ansvar for å følge opp lagene og skape lokalt 33

engasjement. Kretsen fungerer også som et mellomledd mellom lagene 34

og sentralt. 35

x Kretsene bør tilby skolering i lokallagsdrift og aktivitetsarbeid. 36

x Vi skal vurdere hvilken rolle og posisjon kretsene skal ha. 37

Lokallagene 38

x Juvente skal ha flere aktive lokallag. 39

x Det bør finnes et lokallag i alle de største byene. 40

x Det viktigste et lokallag gjør er å arrangere aktiviteter, rekruttere og 41

ivareta medlemmer og engasjere seg i lokalmiljøet sitt. 42

Forebygging 43

God forebygging er et av de viktigste virkemidlene for at Juvente skal bli 44

synlig, og forebyggingsprosjektene er derfor spesielt viktige i tiden fremover. 45

Vi vil dermed utvikle nye prosjekter, og synliggjøre de eksisterende 46

Side 3 av 8

prosjektene både innad og utad. Juvente har som mål å bli en ledende 47

organisasjon innen rusforebygging rettet mot ungdommer. 48

x Juvente skal ha en helhetlig prosjektportefølje for rusforebygging blant 49

ungdommer. 50

x Juvente skal utvikle nye forebyggingsprosjekter som har ungdom i 51

ungdomsskolealder som målgruppe. 52

x Juvente skal bruke egne medlemmer aktivt i gjennomføringen av 53

forebyggingsprosjektene. 54

x Juventes forebyggingsprosjekter bør være forenlige med andre 55

forebyggingsprosjekter i organisasjonsfamilien. 56

x Juvente skal arbeide for å få bedre økonomiske rammevilkår for 57

prosjektene og nå ut til flere arenaer. 58

x Juvente skal være tydelige på sammenhengen mellom ruspolitikk og 59

forebygging, og denne sammenhengen skal være tydelig i våre 60

politiske prosjekter og kampanjer. 61

Aktivitet 62

Juventes aktivitet skal være et alternativ til alkoholkulturen og skape samhold i 63

organisasjonen. Juvente skal tilby et bredt aktivitetstilbud på alle nivåer. Vi vil 64

gi ungdom gode opplevelser og en ideologisk bagasje. Gjennom aktivitet når 65

Juvente ut til ungdommer og er synlige i sitt lokalmiljø. 66

x Juventes aktiviteter skal være et middel for å nå våre ideologiske 67

målsettinger og være et reelt rusfritt alternativ for ungdom. 68

x Juventes aktiviteter skal være trygge å delta på, og vi skal ha 69

utarbeidet en beredskapsplan for forebygging og håndtering av skader, 70

sykdom, kriminelle handlinger og andre hendelser som kan oppstå. 71

Side 4 av 8

x Alle Juventes aktiviteter skal være åpne og inkluderende, og flere ikke-72

medlemmer skal delta på arrangementene våre. Alle lokallag skal 73

etterstrebe å finne lokale samarbeidspartnere. 74

x Juvente skal tilby et bredt spekter av aktiviteter. 75

x Aktivitetsguider skal være tilgjengelig på nettsidene. 76

x Alle lokallag skal arrangere ideologisk aktivitet. 77

x Juventes aktivitetslag sørger for et godt og variert aktivitetstilbud som 78

er attraktivt for potensielt nye medlemmer. 79

Medlemmer 80

En stor medlemsmasse er viktig for at Juvente skal kunne være synlig og bli 81

hørt i de sakene vi jobber med. For at Juvente skal ha en så stor 82

medlemsmasse som mulig er verving helt sentralt, men det er også viktig å ha 83

fokus på å beholde de medlemmene vi har for å redusere 84

medlemsgjennomstrømmingen. 85

x I 2017 skal Juvente ha minst 1000 betalende medlemmer under 26 år. 86

x Juvente skal jobbe aktivt for å heve andelen minoriteter i 87

medlemsmassen. 88

x Juvente skal være tilstede der ungdom er, som på festivaler og 89

ungdomsklubber. 90

x Alle medlemmer i Juvente skal vite hvordan og hvorfor man verver nye 91

medlemmer. 92

x Juventes velkomstpakke skal være identitetsskapende. Denne skal 93

sendes ut til alle nye medlemmer innen én uke etter innmelding. 94

x Sentralleddet skal initiere minst én sentral verveaksjon i året. 95

Side 5 av 8

Internasjonalt 96

Juvente har alltid hatt – og har fortsatt – et internasjonalt engasjement. Dette 97

arbeidet har hatt fokus på solidaritetsarbeid, fred og bistand. 98

Solidaritetstanken er en viktig del av Juventes identitet. 99

Fred og solidaritet 100

x FORUT skal være Juventes viktigste samarbeidspartner i arbeidet med 101

internasjonal solidaritet og utvikling 102

x Juvente skal aktivt bidra til FORUTs arbeid gjennom informasjons- og 103

innsamlingsaksjoner. 104

x Juvente skal sette fokus på de problemene rusmidler fører til i 105

utviklingsland, særlig med tanke på alkoholreklame. 106

x Alle Juventes medlemmer skal ha kjennskap til FORUTs arbeid. 107

Internasjonalt samarbeid 108

x Juvente skal ha et godt samarbeid med våre internasjonale paraply- og 109

samarbeidsorganisasjoner. 110

x Juvente skal være representert på de arrangementer våre paraply- og 111

samarbeidsorganisasjoner inviterer oss til. 112

Skolering 113

Skolering er en forutsetning for å gi tillitsvalgte og medlemmer kunnskapen de 114

trenger for å engasjere seg. Skoleringsarbeidet i Juvente foregår på flere ulike 115

nivåer og skal være relevant for Juventes virksomhet. 116

x Juvente skal ha et helhetlig skoleringsopplegg med en tydelig 117

progresjon fra grunnskolering til toppskolering. 118

Side 6 av 8

x Alle medlemmer skal ha tilbud om en grunnleggende innføring i 119

Juventes ideologi, arbeid og oppbygning, samt hvordan de kan skape 120

lokal aktivitet. 121

x Alle tillitsvalgte i organisasjonen skal være skolert i hvordan de kan 122

utføre sitt tillitsverv. 123

x Godt skoleringsmateriell skal være tilgjengelig for medlemmer som 124

ønsker å skolere seg selv eller andre. 125

x Juventes skolering skal motivere medlemmene til videre engasjement. 126

x Juvente skal utvikle en ordning for sertifisering av kunnskapen 127

medlemmene får i organisasjonen. 128

Politikk 129

Juventes politiske arbeid er et redskap for å nå våre mål. Til grunn for det 130

ruspolitiske arbeidet ligger solidaritetstanken. Juventes politiske arbeid skal ta 131

utgangspunkt i det politiske programmet. 132

x Juvente skal være en naturlig, seriøs og god aktør i 133

samfunnsdebattene vi deltar i. 134

x I tillegg til at Skjenkekontrollen videreføres, skal det utvikles minst én 135

ny politisk kampanje i perioden. 136

x Juvente skal søke samarbeid med andre organisasjoner omkring 137

aktuelle temaer og kampanjer. 138

x Juvente skal være en aktiv og kunnskapsbasert aktør i debatter om 139

narkotikapolitikk. 140

x Juvente skal være tydelige og synlige før og under kommunevalget i 141

2015 og ved stortingsvalget i 2017. 142

x Juvente skal være en pådriver i arbeidet med kommunenes ruspolitiske 143

handlingsplaner. 144

Side 7 av 8

Kommunikasjon 145

For at Juventes budskap skal nå ut må vi være bevisst vår kommunikasjon. 146

For å nå ut til et bredt publikum skal Juvente benytte flere 147

kommunikasjonskanaler, internt og eksternt. Målet med den interne 148

kommunikasjonen er å synliggjøre hva Juvente gjør og oppnår overfor egne 149

medlemmer for å skape stolthet og engasjement. Den eksterne 150

kommunikasjonen retter seg mot samfunnet som helhet og skal bidra til at folk 151

kjenner til organisasjonen og hva vi står for. 152

x Ungdommer skal vite hva Juvente er, hva vi står for og hva vi gjør. 153

x Aktivitetene Juvente har skal informeres godt om. Informasjon om 154

aktivitet skal utformes slik at nye og inaktive medlemmer føler seg 155

velkomne. 156

x Juvente skal være til stede og synlig i tradisjonelle så vel som sosiale 157

medier. 158

Økonomi, administrasjon og 159

eiendommer 160

Økonomi 161

Juventes økonomi setter rammen for hva vi kan og ikke kan gjøre som 162

organisasjon, og derfor er vi avhengige av en sterk og forutsigbar økonomi. 163

Ansvarlig og ryddig økonomistyring viktig for hele organisasjonen. 164

x Juvente vil øke andelen finansiering fra andre kilder enn 165

Helsedirektoratet. 166

x Juvente etablerer og lanserer en giver- eller venneordning. 167

x Juvente skal utarbeide opplæring i økonomi for alle nivåer av 168

organisasjonen. 169

Side 8 av 8

Administrasjon 170

Juvente har en ung stab med høy gjennomstrømming, og det stiller store krav 171

til opplæring. HMS-arbeidet er like viktig i Juvente som på andre 172

arbeidsplasser for å skape et godt arbeidsmiljø. 173

x Juvente skal være en god arbeidsgiver som gir ansatte muligheter til å 174

engasjere seg og utvikle seg. 175

x Det skal lages rutiner for å sikre et tett samarbeid mellom ansatte og 176

tillitsvalgte i organisasjonen, for eksempel gjennom møter og 177

samlinger. 178

x Juventes administrative kostnader skal reduseres. 179

Eiendommer 180

Juventes eiendommer er en viktig del av organisasjonens identitet. 181

Eiendommene er viktige sosiale samlingspunkt i organisasjonen, og for at de 182

skal kunne fortsette å være det er vi avhengige av god forvaltning. 183

x Juvente skal oppgradere og vedlikeholde sentrale eiendommer. 184

x Juvente skal selge unna eiendommer vi ikke bruker. 185

x Juvente skal se etter tilskuddsordninger til drift og vedlikehold av 186

eiendommene 187

x Juvente skal se etter nye bruksområder for eiendommene våre. 188

x Driften av eiendommene våre skal gå med overskudd. 189

1


Sak: 9 – Kontingent Forslagsstiller: Landsstyret

Sak 9 Kontingent

9.1 Medlemskontingent for Juvente 2016 Landsstyrets innstilling:

Medlemskontingenten forblir uendret.

Kontingentsatsene blir da som følger: Årskontingent for medlem 13-25 år: 50 kroner Årskontingent for medlem 26 år+: 250 kroner Årskontingent for medlem, første år, uansett alder: 50 kroner Årskontingent to første år, ved innmelding fom. 1. juli: 100 kroner

1


Sak: 10 – Budsjett Forslagsstiller: Landsstyret

Sak 10 Budsjett

10.1 Budsjett for 2016 Vedlagt ligger landsstyrets budsjett for 2016

Landsstyrets innstilling: Budsjettet vedtas.

Avdelingsnavn Inntekter Utgifter Resultat10 Administrasjon Forbundskontoret 2 173 195 1 861 868 311 32720 Informasjon 435 000 746 500 -311 500 30 Skjenkekontrollen 1 786 543 1 786 326 21740 Kreaksjon 133 000 133 000 050 Konfirmantprosjektet 637 000 637 080 -80 60 REAL 295 000 294 965 3573 Edruss 850 000 850 000 080 Extrastiftelsen/ SAFF 322 300 322 300 0Totalt 6 632 038 6 632 038 -0

Juvente budsjett 2016

0

500 000

1 000 000

1 500 000

2 000 000

2 500 000

Inntekt

Utgift

Inntekt/utgift

Avdeling

Summer av Beløp

Avdeling (Flere elementer)

Summer av Beløp KolonneetiketterRadetiketter Inntekt Utgift (tom)3110 Materialsalg avgiftsfritt 5 000 3145 Momsrefusjon 385 000 3200 Julekortaksjon3220 Juventevenn 15 000 3400 Grunnstøtte BFD nasjonalt 623 283 3401 Grunnstøtte BFD internasjonalt3402 Grunnstøtte Shdir 678 300 3446 Tilskudd fra Hjelpefond 190 000 3921 Aktivitetsfondet i Oslo 50 000 3990 Diverse driftsinntekter 146 612 4300 Innkjøp varer for videresalg 20 000 5000 Lønn 600 000 5020 Feriepenger 72 000 5210 Fri telefon trekkpliktig 6 000 5220 Fri avis - 5300 Diverse honorar 12 000 5330 Styrehonorar 331 000 5400 Arbeidsgiveravgift 84 600 5401 AGA av feriepenger 10 152 5600 Sivilarbeider5910 Kantinekostnad 3 300 5920 Yrkesskadeforsikring 12 000 5930 Reise- og ulykkesforsikring 12 000 5940 Innskuddsforsikring 10 722 5945 Pensjonsforsikring/kollektiv pensjon 50 000 5950 Kompetanseutvikling, kurs og seminarer 8 000 5990 Andre personalkostnader/velferd 11 000 6200 Strøm 5 652 6300 Husleie Torggata og Kongens gate 135 000 6360 Renhold 19 216 6390 Fellesadministrasjon (sentralbord med mer) 17 000 6530 IKT maskinvare, tilbehør 10 000 6535 Drift og vedlikehold, IKT-utstyr 10 000 6545 Programvare (anskaffelse og lisenser) 12 000 6550 Driftsmaterialer, materiell 2 000 6701 Revisjon 40 000 6705 Honorar regnskap 95 000 6790 Annen fremmed tjeneste/konsulenttjenester 13 000 6800 Kontorrekvisita 8 818 6810 Kopiering 23 000 6820 Trykksaker og grafisk design6890 Andre kontor- og administrasjonskostnader 5 909 6900 Telefon/internett 10 000 6940 Porto/frakt 25 000 7140 Reisekostnader ikke oppgavepliktig 20 000 7160 Opphold- og diettkostnad ikke oppgavepliktig 10 000

7320 Reklame/annonser, promoteringskostnader 12 500 7415 Medlemsregister 50 000 7430 Blomster, gaver, premier ikke fradragsberettiget 10 000 7500 Forsikring kontor og teknisk utstyr 4 000 7710 Styremøter, utvalgsmøter m.m 55 000 7770 Bankomkostninger, kortgebyr 24 000 8050 Renteinntekt, finansinntekt 80 000 8150 Rentekostnad, finanskostnad 2 000 8170 Andre finanskostnader og gebyr(tom)Totalsum 2 173 195 1 861 868


Summer av Beløp KolonneetiketterRadetiketter Inntekt Utgift (tom)3100 Medlemskontingent 130 000 3110 Materialsalg avgiftsfritt3130 Deltakgeravgift 20 000 3921 Aktivitetsfondet i Oslo 35 000 3923 LNU Frifond 250 000 5950 Kompetanseutvikling, kurs og seminarer 7 000 6550 Driftsmaterialer, materiell 5 000 6790 Annen fremmed tjeneste/konsulenttjenester 13 000 6820 Trykksaker og grafisk design 85 000 6940 Porto/frakt 79 000 7140 Reisekostnader ikke oppgavepliktig 85 000 7160 Opphold- og diettkostnad ikke oppgavepliktig 40 000 7330 Utgifter til verveaksjon 75 000 7410 Medlemskontingent 50 000 7430 Blomster, gaver, premier ikke fradragsberettiget 7 000 7451 Støtte til prosjektoppfølging lokalt 63 000 7452 Støtte aktive lag/kretsene/frifond 237 500 (tom)Totalsum 435 000 746 500


Summer av Beløp KolonneetiketterRadetiketter Inntekt Utgift (tom)3441 Prosjekt-/ aktivitetstilskudd HDir 1 786 543 5000 Lønn 350 000 5020 Feriepenger 42 000 5300 Diverse honorar 6 000 5330 Styrehonorar 125 000 5400 Arbeidsgiveravgift 49 350 5401 AGA av feriepenger 5 922 5600 Sivilarbeider5940 Innskuddsforsikring 3 066 6200 Strøm 1 930 6300 Husleie Torggata og Kongens gate 120 000 6360 Renhold 6 561 6390 Fellesadministrasjon (sentralbord med mer) 14 068 6530 IKT maskinvare, tilbehør 8 000 6535 Drift og vedlikehold, IKT-utstyr 50 000 6545 Programvare (anskaffelse og lisenser) 1 806 6550 Driftsmaterialer, materiell 2 000 6701 Revisjon 35 000 6800 Kontorrekvisita 5 815 6820 Trykksaker og grafisk design 90 000 6840 Aviser, tidsskrifter, abonnement 80 000 6890 Andre kontor- og administrasjonskostnader 2 407 6900 Telefon/internett 7 500 6940 Porto/frakt 41 000 7140 Reisekostnader ikke oppgavepliktig 224 000 7160 Opphold- og diettkostnad ikke oppgavepliktig 193 900 7790 Andre driftskostnader 232 000 5910 Kantinekostnad6705 Honorar regnskap 89 000 (tom)Totalsum 1 786 543 1 786 326

Avdeling 40 Kreaksjon

Summer av Beløp KolonneetiketterRadetiketter Inntekt Utgift3130 Deltakgeravgift3446 Tilskudd fra Hjelpefond3922 LNU diverse prosjektstøtte 133 000 3925 Diverse prosjektstøtte3990 Diverse driftsinntekter5000 Lønn 20 000 5020 Feriepenger5400 Arbeidsgiveravgift5401 AGA av feriepenger6300 Husleie Torggata og Kongens gate6810 Kopiering6820 Trykksaker og grafisk design6940 Porto/frakt7140 Reisekostnader ikke oppgavepliktig 54 000 7160 Opphold- og diettkostnad ikke oppgavepliktig 54 000 6705 Honorar regnskap 5 000 Totalsum 133 000 133 000

Avdeling 50 Konfirmantprosjektet

Summer av Beløp KolonneetiketterRadetiketter Inntekt Utgift3130 Deltakgeravgift 40 000 3440 Prosjektstøtte Shdir 547 000 3446 Tilskudd fra Hjelpefond - 3925 Diverse prosjektstøtte 50 000 3990 Diverse driftsinntekter5000 Lønn 200 000 5020 Feriepenger 24 000 5330 Styrehonorar5400 Arbeidsgiveravgift 28 200 5401 AGA av feriepenger 3 384 5940 Innskuddsforsikring 10 326 6200 Strøm 10 000 6300 Husleie Torggata og Kongens gate 85 000 6360 Renhold 7 967 6390 Fellesadministrasjon (sentralbord med mer) 18 000 6535 Drift og vedlikehold, IKT-utstyr - 6545 Programvare (anskaffelse og lisenser) 7 000 6701 Revisjon 20 000 6790 Annen fremmed tjeneste/konsulenttjenester 40 000 6800 Kontorrekvisita 5 000 6810 Kopiering 5 000 6820 Trykksaker og grafisk design 10 000 6890 Andre kontor- og administrasjonskostnader 2 202 6900 Telefon/internett 5 000 6940 Porto/frakt 10 000 7140 Reisekostnader ikke oppgavepliktig 57 000 7160 Opphold- og diettkostnad ikke oppgavepliktig 44 000 7320 Reklame/annonser, promoteringskostnader 5 000 7451 Støtte til prosjektoppfølging lokalt 10 000 6705 Honorar regnskap 30 000 6402 Sceneutrustning, teknisk utstyr7000 Drivstoff bil7020 Vedlikehold bilTotalsum 637 000 637 080

Avdeling 60 REAL

Summer av Beløp KolonneetiketterRadetiketter Inntekt Utgift3440 Prosjektstøtte Shdir 295 000 3925 Diverse prosjektstøtte5000 Lønn 65 000 5020 Feriepenger 7 800 5400 Arbeidsgiveravgift 9 165 5401 AGA av feriepenger 1 100 6300 Husleie Torggata og Kongens gate 38 900 6545 Programvare (anskaffelse og lisenser)6701 Revisjon 4 000 6790 Annen fremmed tjeneste/konsulenttjenester 10 000 6900 Telefon/internett7140 Reisekostnader ikke oppgavepliktig 98 000 7160 Opphold- og diettkostnad ikke oppgavepliktig 53 000 6705 Honorar regnskap 8 000 Totalsum 295 000 294 965

Avdeling 73 Edruss

Summer av Beløp KolonneetiketterRadetiketter Inntekt Utgift3440 Prosjektstøtte Shdir 700 000 3925 Diverse prosjektstøtte 150 000 5000 Lønn 258 000 5330 Styrehonorar - 6300 Husleie Torggata og Kongens gate 93 000 6550 Driftsmaterialer, materiell 80 000 6790 Annen fremmed tjeneste/konsulenttjenester 32 000 6940 Porto/frakt 70 000 7140 Reisekostnader ikke oppgavepliktig 170 000 7160 Opphold- og diettkostnad ikke oppgavepliktig 117 000 6705 Honorar regnskap 30 000 Totalsum 850 000 850 000

Avdeling 80 Extrastiftelsen/ SAFF

Summer av Beløp KolonneetiketterRadetiketter Inntekt Utgift3925 Diverse prosjektstøtte 322 300 6790 Annen fremmed tjeneste/konsulenttjenester 225 300 6890 Andre kontor- og administrasjonskostnader 52 000 7320 Reklame/annonser, promoteringskostnader 45 000 Totalsum 322 300 322 300

Avdeling 99 Landsmøtet

Summer av Beløp KolonneetiketterRadetiketter Inntekt Utgift3990 Diverse driftsinntekter 300 000 7140 Reisekostnader ikke oppgavepliktig 300 000 Totalsum 300 000 300 000

1


Sak: 11 – Valg Forslagsstiller: Valgkomiteen

Sak 11 Valg

11.1 Landsstyre Valgkomiteens innstilling: Leder: Maria Elizabet Aspen (gjenvalg) Styremedlem: Øyvind Kind Robertsen (gjenvalg) Styremedlem: Thomas D’Maar Wessel (ny) Styremedlem: Cathrine Michelle Hansen (opp fra vara) Styremedlem: Gjertrud Fludal (ikke på valg) Styremedlem: Oda Siggerud (ikke på valg) Styremedlem: Stig Johan Berggren (ikke på valg) 1. vara: Marie Jahren Fludal (ny) 2. vara: Henriette Fjeldheim (ny) 3. vara: Petter Wilhelmsen (ny) Nestleder: Øyvind Kind Robertsen

11.2 Kontrollkomité Leder: ettersendes Medlem: ettersendes Medlem: ettersendes 1. vara: Bjørn Ove Rogne (over fra valgkomiteen) 2. vara: ettersendes

Valgkomiteen er enda ikke helt ferdig i sitt arbeid, og noen navn vil derfor ettersendes.

11.3 Økonomi- og administrasjonsutvalg Leder: Oda Siggerud (representerer landsstyret) Medlem: Martin Strand (gjenvalg) Medlem: Eivind Marienborg (opp fra vara) 1. vara: Eivind Sønsterrud 2. vara: ettersendes Valgkomiteen er enda ikke helt ferdig i sitt arbeid, og noen navn vil derfor ettersendes.

11.4 Valgkomité Leder: Knut Aron Fludal (over fra landsstyret) Medlem: Knut Ognøy (ny) Medlem: Jenny Beathe Olsen (ny) 1. vara: Sandra Talgø (ny) 2. vara: Thor-Rune Hansen (gjenvalg)

1


Sak: 12 – Avslutning

Sak 12 Avslutning

Landsmøtet avsluttes ved nyvalgt leder.

Sakspapirer til Juventes landsmøte 2015 (versjon 1)

Documents

Transcript of Sakspapirer til Juventes landsmøte 2015 (versjon 1)