Sadarbības projektu veidošana
description
Transcript of Sadarbības projektu veidošana
![Page 1: Sadarbības projektu veidošana](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022061612/568145b1550346895db2b486/html5/thumbnails/1.jpg)
1
Evija EglīteRīgas Tehniskās universitātes lektore
Sadarbības projektu veidošana
![Page 2: Sadarbības projektu veidošana](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022061612/568145b1550346895db2b486/html5/thumbnails/2.jpg)
2
Kas ir projekts?
PROIECTUM (latīņu valoda) - uz priekšu mests
![Page 3: Sadarbības projektu veidošana](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022061612/568145b1550346895db2b486/html5/thumbnails/3.jpg)
3
Projekts
Darbs, kas tiek darīts vienu reizi - tam ir noteikts sākums un beigas.
PROJEKTSPROBLĒMAPROBLĒMA REZULTĀTSREZULTĀTS
![Page 4: Sadarbības projektu veidošana](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022061612/568145b1550346895db2b486/html5/thumbnails/4.jpg)
4
Projektu raksturojošās pazīmes novitāte unikalitāte mērķorientācija resursu ierobežojums – laiks, cilvēkresursi,
finansiālie resursi, materiālie resursi un aprīkojums
starpdisciplinaritāte risks plānošana
![Page 5: Sadarbības projektu veidošana](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022061612/568145b1550346895db2b486/html5/thumbnails/5.jpg)
5
Projekta pamatelementu savstarpējā atkarība (spriedzes trijstūris)
IzmaksasLaiks
Kvalitāte
![Page 6: Sadarbības projektu veidošana](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022061612/568145b1550346895db2b486/html5/thumbnails/6.jpg)
6
Projekta pamatelementu funkcionālā atkarība
Izmaksas = f (K, L, A)Izmaksas = f (K, L, A)
KK - kvalitāte
LL - laiks
AA - apjoms
![Page 7: Sadarbības projektu veidošana](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022061612/568145b1550346895db2b486/html5/thumbnails/7.jpg)
7
Projekts ir problēmas plānots risinājums
![Page 8: Sadarbības projektu veidošana](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022061612/568145b1550346895db2b486/html5/thumbnails/8.jpg)
8
Tikai identificētu problēmu ir iespējams risināt
![Page 9: Sadarbības projektu veidošana](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022061612/568145b1550346895db2b486/html5/thumbnails/9.jpg)
9
Problēma
Izriet no problēmsituācijas. Tātad problēma rodas, ja ir
problēmsituācijaproblēmsituācija.
![Page 10: Sadarbības projektu veidošana](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022061612/568145b1550346895db2b486/html5/thumbnails/10.jpg)
10
Aktualitāte
svarīgums, nozīmīgums noteiktā laika posmā, atbilstība pašreizējam brīdim.
Svešvārdu vārdnīca,Jumava, 1999., 37. lpp
![Page 11: Sadarbības projektu veidošana](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022061612/568145b1550346895db2b486/html5/thumbnails/11.jpg)
11
Problēma
Kas ir?
Kāpēc ir?
Sekas
Cēloņi
![Page 12: Sadarbības projektu veidošana](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022061612/568145b1550346895db2b486/html5/thumbnails/12.jpg)
12
Cēloņu seku attiecība
Problēma
Problēma
Problēma
Problēma
![Page 13: Sadarbības projektu veidošana](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022061612/568145b1550346895db2b486/html5/thumbnails/13.jpg)
13
Problēmu identificēšana
Statistisko datu analīze (kvantitatīvie rādītāji)
Normatīvo aktu analīze Sabiedrības viedokļa izzināšana
(pētījumi, novērojumi, masu mediju sniegtā informācija)
Valstī formulētās problēmas
![Page 14: Sadarbības projektu veidošana](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022061612/568145b1550346895db2b486/html5/thumbnails/14.jpg)
14
Problēma
Pretruna starp vēlamo un esošo. Tātad jebkuras problēmas
centrā ir pretrunapretruna.
![Page 15: Sadarbības projektu veidošana](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022061612/568145b1550346895db2b486/html5/thumbnails/15.jpg)
15
Pretruna
DIVI IZTEIKUMI, KAS SAVSTARPĒJI VIENS OTRU NOLIEDZ; PRETSTATU MIJIEDARBĪBA, KAS ROSINA UZ ATTĪSTĪBU.
Enciklopēdiskā vārdnīca, 112. lpp.
![Page 16: Sadarbības projektu veidošana](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022061612/568145b1550346895db2b486/html5/thumbnails/16.jpg)
16
Pretrunas
teorijas un prakses saistība faktori un apstākļi, kuri kavē prakses
attīstību neizstrādāta metodika veiktie pētījumi (to virzieni) prakses pierasījums
![Page 17: Sadarbības projektu veidošana](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022061612/568145b1550346895db2b486/html5/thumbnails/17.jpg)
17
PROBLĒMAS DEFINĒŠANA
izvēlieties problēmu ar kuru jūsu komanda, organizācija var tikt galā;
ņemiet vērā resursus, laiku, naudu, kas ir pieejami;
neizvēlaties problēmu, kas ir ārpus jūsu spēju robežām;
tā vietā, lai risinātu lielu problēmu, izvēlieties kādu mazāku, bet kuru ir liela iespējamība atrisināt;
Izvēlieties patiesi aktuālu problēmu.
![Page 18: Sadarbības projektu veidošana](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022061612/568145b1550346895db2b486/html5/thumbnails/18.jpg)
18
Atcerieties: Problēmas apraksts ir vienīgā vieta
projekta pieteikumā, kurā iespējams pārliecināt vērtētājus par projekta nozīmīgumu. Tā jāraksta tā, lai jebkuram lasītājam kļūtu skaidrs, ka izvirzītā problēma noteikti jārisina.
Svarīgi atcerēties, ka aprakstot problēmu, jārunā par mērķauditorijas, nevis projekta iesniedzēja problēmām.
![Page 19: Sadarbības projektu veidošana](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022061612/568145b1550346895db2b486/html5/thumbnails/19.jpg)
19
Mērķgrupas identifikācija Apzināt visus, kurus interesē projekta
rezultāti Izvērtēt, kurai grupai projekta rezultāts
būtu visaktuālākais:– problēmas– intereses un vajadzības– potenciāls (priekšrocības un trūkumi)
![Page 20: Sadarbības projektu veidošana](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022061612/568145b1550346895db2b486/html5/thumbnails/20.jpg)
20
Loģiskās plānošanas matrica Intervences
loģika Pārbaudāmie indikatori
Indikatoru pārbaudes līdzekļi
Pieņēmumi
Vispārējais mērķis
Specifiskais mērķis
Sagaidāmie rezultāti
Aktivitātes
![Page 21: Sadarbības projektu veidošana](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022061612/568145b1550346895db2b486/html5/thumbnails/21.jpg)
21
Loģiskās plānošanas matrica
Vispārīgais mērķis novērtēts arved uz
Rezultāti novērtēti ar pieņemot, ka
Projekta mērķis novērtēts ar pieņemot, kaved uz
pieņemot, kaAktivitātes līdzekļi izmaksas
Priekšnosacījumi
ved uz
![Page 22: Sadarbības projektu veidošana](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022061612/568145b1550346895db2b486/html5/thumbnails/22.jpg)
22
Vispārīgais mērķis
Norāda to, kāpēc projekts ir nozīmīgs visai sabiedrībai
Norāda vispārējo attīstības virzienu Tas ir plašāks par konkrētā projekta
ietvariem Nav sasniedzams tikai ar konkrētā
projekta palīdzību.
![Page 23: Sadarbības projektu veidošana](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022061612/568145b1550346895db2b486/html5/thumbnails/23.jpg)
23
Objektīvi pārbaudāmi indikatori
izmērāmi rādītāji, kas atspoguļo to, vai projekta mērķi ir sasniegti ikvienā projekta hierarhijas pakāpē un vai tie ir sasniegti noteiktajā laikā
![Page 24: Sadarbības projektu veidošana](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022061612/568145b1550346895db2b486/html5/thumbnails/24.jpg)
24
Objektīvi pārbaudāmi indikatori Precīzi – apraksta vispārējo mērķi, specifisko
mērķi vai rezultātus; Objektīvi – tie ir nepārprotami (vienādi saprot
ikviens), ir salīdzināmi ar citām valstīm, reģioniem, pilsētām vai mērķgrupām
Reāli sasniedzami un izmērāmi Ticami – radušies, pateicoties tieši
konkrētajam projektam Pārbaudāmi – balstīti uz viegli pieejamiem
datiem
![Page 25: Sadarbības projektu veidošana](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022061612/568145b1550346895db2b486/html5/thumbnails/25.jpg)
25
Informācijas avoti
Kā un kur pārbaudīt projekta rezultātus? Tie ir informācijas avoti, kuros fiksēti
indikatori par projekta gaitu un rezultātiem
Dod iespēju projekta vadībai vai projekta vērtētājiem objektīvi spriest par projekta sasniegumiem
![Page 26: Sadarbības projektu veidošana](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022061612/568145b1550346895db2b486/html5/thumbnails/26.jpg)
26
Specifiskais mērķis
Galvenais, konkrētais uzdevums Sasniedzams šī projekta laikā Norāda, kā tiks atrisināta problēma Problēma pārvērsta pozitīvā
formulējumā Sniedz vispārēju priekšstatu par to, ko
vēlas panākt projekta ietvaros
![Page 27: Sadarbības projektu veidošana](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022061612/568145b1550346895db2b486/html5/thumbnails/27.jpg)
27
Mērķis nosaka vēlamo sasniedzamo rezultātu – definētās problēmas risinājumu.
MĒRĶIS
Mērķa izvirzīšana
PROBLĒMA
![Page 28: Sadarbības projektu veidošana](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022061612/568145b1550346895db2b486/html5/thumbnails/28.jpg)
28
MērķisApzināta darbība iepriekš paredzamam rezultātam.
Mērķa formulējumam jābūt: Īsam Konkrētam Precīzam Tematam atbilstošam
![Page 29: Sadarbības projektu veidošana](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022061612/568145b1550346895db2b486/html5/thumbnails/29.jpg)
29
TĒMAS AKTUALITĀTE PROBLĒMSITUĀCIJA
![Page 30: Sadarbības projektu veidošana](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022061612/568145b1550346895db2b486/html5/thumbnails/30.jpg)
30
Rezultāti
Rādītājs, par kura sasniegšanu uz projekta beigu datumu projekta realizētājs ir atbildīgs
Rezultāti
ilgtspēja
ietekme
![Page 31: Sadarbības projektu veidošana](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022061612/568145b1550346895db2b486/html5/thumbnails/31.jpg)
31
Aktivitātes
Specifiski uzdevumi, kurus veic projekta īstenošanas laikā, lai realizētu izvirzīto mērķi un atrisinātu aprakstīto problēmu
![Page 32: Sadarbības projektu veidošana](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022061612/568145b1550346895db2b486/html5/thumbnails/32.jpg)
32
Aktivitāšu plāns Rūpīgi jāuzskaita pilnīgi visas aktivitātes Strukturēt projekta aktivitātes vairākās
komponentēs, kuras pamato īstermiņa darbības
Jāpārdomā aktivitāšu realizācijas secību un atkarību vienai no otras.
Aktivitātēm jānosaka īstenošanas ilgums (sākumu, ilgumu un beigu termiņu)
Jāizdala katras aktivitātes atbildīgais Jānosaka robežstabi Noteikt novērtēšanas mehānismu un kritērijus
![Page 33: Sadarbības projektu veidošana](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022061612/568145b1550346895db2b486/html5/thumbnails/33.jpg)
33
Risks ir: neveiksmju, zaudējuma
iespējamība Pārdroša rīcība ārējie un iekšējie faktori, notikumi,
kas varētu aizkavēt projekta gaitu, ietekmēt mērķi, vai arī padarīt projekta īstenošanu neiespējamu.
![Page 34: Sadarbības projektu veidošana](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022061612/568145b1550346895db2b486/html5/thumbnails/34.jpg)
34
Riska analīze
Kas var kavēt sasniegt projekta mērķi?
Kā rīkosimies ja tas notiktu?
![Page 35: Sadarbības projektu veidošana](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022061612/568145b1550346895db2b486/html5/thumbnails/35.jpg)
35
Riska analīze
vadības riski saimnieciskie riski sociālie riski politiskie riski tehniskie riski
![Page 36: Sadarbības projektu veidošana](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022061612/568145b1550346895db2b486/html5/thumbnails/36.jpg)
36
Priekšnosacījumi
Prasības, kurām jābūt izpildītām projektu uzsākot.
![Page 37: Sadarbības projektu veidošana](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022061612/568145b1550346895db2b486/html5/thumbnails/37.jpg)
37
Tipiskākās kļūdas Nepietiekami detalizēts, neskaidrs
pieteikums Nepamatota, nereāla laika, finanšu
plānošana Informācijas neatbilstība prasītajam
(nepilnīga informācija, sajaukta vietām, nav vienāda visās nodaļās)
Nekorekta terminu lietošana
![Page 38: Sadarbības projektu veidošana](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022061612/568145b1550346895db2b486/html5/thumbnails/38.jpg)
38
Lai realizētu projektu, vajag: ideju cilvēkus naudu
Ideja + cilvēki – var sameklēt naudu
Cilvēki + nauda – var nopirkt ideju
Ideja + nauda – var piesaistīt cilvēkus
![Page 39: Sadarbības projektu veidošana](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022061612/568145b1550346895db2b486/html5/thumbnails/39.jpg)
39
Mērķa skaidrība
Ja kāds patiesi kaut ko grib, kā arī skaidri zina ko grib, tad viņš
arī to sasniegs.
Jūsu idejas ir tā vērtas, lai tiktu realizētas