““SA CONSTRUIM IN SIGURANTA”SA CONSTRUIM IN SIGURANTA”

IMPLEMENTAREA SISTEMULUI DE IMPLEMENTAREA SISTEMULUI DE MANAGEMENT AL SECURITATII SI MANAGEMENT AL SECURITATII SI

SANATATII MUNCASANATATII MUNCA

LA S.C. HIDROCONSTRUCTIA S.A.LA S.C. HIDROCONSTRUCTIA S.A.

AUTOR: ing. LIVIUS POPESCUAUTOR: ing. LIVIUS POPESCU

Hidroconstructia S.A.Hidroconstructia S.A.

- 54 de ani de activitate54 de ani de activitate- Din Din 1995 este societate cu 1995 este societate cu

capital privatcapital privat- Are 11 sucursale in Romania Are 11 sucursale in Romania

si o sucursala in Germaniasi o sucursala in Germania- cca. 10.000 de angajaticca. 10.000 de angajati- Sediul central in BucurestiSediul central in Bucuresti

BICAZBICAZ

Baraj Izvorul MunteluiBaraj Izvorul Muntelui - - pozitia 112 in Registrul pozitia 112 in Registrul Mondial al BarajelorMondial al Barajelor - baraj de greutate, inaltime 127 m, volumul - baraj de greutate, inaltime 127 m, volumul acumularii 1230 000 mii mc, acumularii 1230 000 mii mc,

Centrala StejaruCentrala Stejaru- putere instalata 210 MW- putere instalata 210 MW

ARGESARGES

Barajul VidraruBarajul Vidraru – pozitia 238 in Registrul Mondial – pozitia 238 in Registrul Mondial al Barajeloral Barajelor- baraj in arc, inaltimea 166 m, volumul acumularii - baraj in arc, inaltimea 166 m, volumul acumularii 465 000 mii mc465 000 mii mc

Hidrocentrala CorbeniHidrocentrala Corbeni- hidrocentrala subterana, putere instalata 220 MW- hidrocentrala subterana, putere instalata 220 MW

SHEN PORTILE DE FIER ISHEN PORTILE DE FIER I

Barajul Portile de Fier IBarajul Portile de Fier I – pozitia 162 in Registrul Mondial al – pozitia 162 in Registrul Mondial al BarajelorBarajelor- baraj de greutate inaltime 60 m, - baraj de greutate inaltime 60 m, volumul acumularii 2 100 000 mii mcvolumul acumularii 2 100 000 mii mc

HidrocentralaHidrocentrala- putere instalata 1050 MW- putere instalata 1050 MW

EcluzaEcluza

Viaduct Raul VaduluiViaduct Raul Vadului

Pod peste autostrada Pod peste autostrada Zwickau MeraneZwickau Merane

Pod peste bratul Gogosu Pod peste bratul Gogosu la Portile de Fier la Portile de Fier

CEC SibiuCEC Sibiu

Vama GiurgiuVama Giurgiu

Rezervor Dealul MelcilorRezervor Dealul Melcilor

Groapa de gunoi DavidestiGroapa de gunoi Davidesti

Hala prelucrare lemn TENECO, jud.TimisHala prelucrare lemn TENECO, jud.Timis

Piata de Gros, BucurestiPiata de Gros, Bucuresti

ISTORIC IMPLEMENTARE SISTEMISTORIC IMPLEMENTARE SISTEM

Avand in vedere marimea societatii, structura diversi-Avand in vedere marimea societatii, structura diversi-ficata a lucrarilor, conducerea societatii a considerat ficata a lucrarilor, conducerea societatii a considerat necesar si obligatoriu implementarea unui sistem de necesar si obligatoriu implementarea unui sistem de management de SSM management de SSM Deasemenea, Deasemenea, Numarul de accidente si / sau imbolna-Numarul de accidente si / sau imbolna-viri profesionale aparute de-a lungul anilor, a determinat viri profesionale aparute de-a lungul anilor, a determinat Conducerea Societatii la o reconsiderare a criteriilor de Conducerea Societatii la o reconsiderare a criteriilor de securitate atat in cercetarea, proiectarea si executia securitate atat in cercetarea, proiectarea si executia obiectivelor, cat mai ales in managementul acestora.obiectivelor, cat mai ales in managementul acestora. Astfel criteriul de securitate a muncii apare cel putin tot atat de important precum criteriul economic, nemaifiind subordonat acestuia.

ISTORIC IMPLEMENTARE SISTEMISTORIC IMPLEMENTARE SISTEM Acest deziderate au dus la necesitatea implementarii unui sistem de management de SSM. Initial au fost studiate mai multe standarde, respectiv SCC, BS 8800:1996, OHSAS 18001:1999. Sistemul adoptat a fost implementat in anii 2000 – 2001 si certificat in Noiembrie 2001, avind ca referential OHSAS 18001:1999.Una din trasaturile de baza ale managementului SSM implementat il constituie faptul ca implica in mod natural pe linga indeplinirea obligatiilor sociale si legale ale Conduce-rii si aspecte economice importante, in sensul reducerii pierderilor materiale datorate accidentelor si / sau imbolnavirilor profesionale, reducerea timpilor morti, etc.

ISTORIC IMPLEMENTARE SISTEMISTORIC IMPLEMENTARE SISTEM La crearea Sistemului de Management de SSM, SC Hidroconstructia SA a mers pe trei planuri:

Plan normativ: in cadrul acestui plan s-au stabilit princi-piile de baza ale intreprinderii, politica, obiectivele;

Plan strategic: in cadrul acestui plan obiectivele stabilite in cadrul planului normativ au fost transpuse in programe pe termen mediu si lung si in programe de actiune

Planul operativ: respectiv implementarea la toate nive-lurile a strategiilor, programelor, cu evaluarea periodica a acestora, in vedera corelarii cu obiectivele stabilite

La implementarea sistemului de SSM s-a tinut cont si de faptul ca existau si sistemul de asigurare a calitatii si cel privind protectia mediului, iar pe viitor se urmareste integrarea celor 3 sisteme

SISTEME DE MANAGEMENT CERTIFICATESISTEME DE MANAGEMENT CERTIFICATE

Sistemul de management al calitatiiSistemul de management al calitatii – in – in conformitate cu standardul de referinta SR EN conformitate cu standardul de referinta SR EN ISO 9001:1995 din anul 2000 cu ISO 9001:1995 din anul 2000 cu LLOYD’S REGISTERED

Sistemul de management al securitatii si Sistemul de management al securitatii si sanatatii munciisanatatii muncii – in conformitate cu – in conformitate cu standardul de referinta OHSAS 18001:1999 standardul de referinta OHSAS 18001:1999 din anul 2001 cu TUV din anul 2001 cu TUV Rheinland

Sistemul de management al mediuluiSistemul de management al mediului – in – in conformitate cu standardul de referinta SR EN conformitate cu standardul de referinta SR EN ISO 14001:1997 din anul 2001 cu TUV ISO 14001:1997 din anul 2001 cu TUV RheinlandRheinland

CERINTELE SISTEMULUI DE CERINTELE SISTEMULUI DE MANAGEMENTMANAGEMENT

EXTRAS DIN DECLARATIA DE EXTRAS DIN DECLARATIA DE POLITICA A HIDROCONSTRUCTIA S.A.POLITICA A HIDROCONSTRUCTIA S.A.

Satisfacerea cerintelor, nevoilor si asteptarilor clientilor; Satisfacerea cerintelor, nevoilor si asteptarilor clientilor; oferirea de produse si servicii de calitateoferirea de produse si servicii de calitate

Evaluarea si tinerea sub control, prevenirea si Evaluarea si tinerea sub control, prevenirea si reducerea riscurilor de accidente, boli profesionale si reducerea riscurilor de accidente, boli profesionale si impact major asupra mediuluiimpact major asupra mediului

un mediu de munca adecvat pentru realizare procese / un mediu de munca adecvat pentru realizare procese / produse / servicii la nivelul cerintelorproduse / servicii la nivelul cerintelor

Imbunatatirea continua a performantelor societatiiImbunatatirea continua a performantelor societatii

Mentinerea, imbunatatirea sistemului de management al SSM in concordanta cu cerintele legale (corelat cu normele europene)

Asigurarea structurilor organizatorice, a metodelor, mijloacelor si resurselor necesare pentru evaluarea, prevenirea si combaterea riscurilor de accidente si imbolnaviri profesionale

Imbunatatirea performantei de sanatate si securitate a muncii, reducerea riscurilor de accidente si imbolnaviri profesionale, pentru toate persoanele participante la procesul de munca, monitorizarea activitatilor cu pericol deosebit sau iminent

Implicarea intregului personal in realizarea politicii si obiectivelor de SSM adoptate si a masurilor de protectie a muncitorilor

Perfectionarea, instruirea si imbunatatirea nivelului de pregatire profesionala a personalului, pentru cunoasterea, aplicarea si respectarea prevederilor de protectia muncii (SSM) cuprinse in documentele sistemului, cerintelor legale in vigoare, precum si a celor cuprinse in proiectele si tehnologiile de executie adoptate

Obiective generale

La nivelul societatii si a sucursalelor este numit un reprezentant al conducerii pentru urmarirea aplicarii prevederilor sistemului de management de SSM

Pentru analize sunt stabilite organismele de lucru:1.CSSM – comitet de securitatea si sanatatea muncii

(implica participarea salariatilor prin reprezentanti)2.CTSSM – comitet tehnic de securitatea si sanatatea

muncii (conducerea tehnica a activitatii de SSM)Exista responsabilitati SSM prevazute in fise post,

pentru intreg personalul (conducere societate, personal cu atributiuni directe in domeniul SSM, personal lucrator)

STRUCTURA ORGANIZATORICA

SantiereExecuti

a propriu – zisa a lucrarilor de constructii

Sectia de Productie Industriala si Transporturi

Confectii metaliceExecutie

prefabricateReparatii utilajeReparatii electriceExecutie piese

schimb Reparatii si

intretinere auto

Colonii

Depozite materiale

BalastiereCariereStatii sortareFabrici

betoane

STRUCTURA ACTVITATII

SUCURSALEI

FORMARE, INSTRUIRE , CONSTIENTIZARE

PERSONAL

Exista programe anuale de instruire, perfectionare externa pentru personalul cu atributiuni directe de SSM (cursuri de scurta durata, cursuri postuniversitare)

Societatea dispune de personal autorizat extern conform

prevederilor legale Exista si programe de instruire interna pentru personalul cu responsabilitati in domeniul SSM si pentru personalul care

efectueaza sarcini cu grad de risc ridicat

PROGRAME DE MANAGEMENTPROGRAME DE MANAGEMENT

Aspectele semnificative de mediu ale activitatilor

Obiective specifice Obiective specifice Obiective specifice Obiective specifice

Politica

Constrangeri din prevederi legale si

de alta natura

Aspectele semnificative de

SSM

Obiective generale

Identificarea necesitatilor de

instruire

Programe anuale de instruire

Instruire propriu-zisa:-interna-externa

Documentarea si evaluarea instruirii

INSTRUIREA

CE SE INSTRUIESTE:CE SE INSTRUIESTE:Politica, documentele de sistemPolitica, documentele de sistemDDocumentatii de executieocumentatii de executie, o, operatii tehnologice pentru peratii tehnologice pentru executiaexecutia lucrarilor in lucrarilor in conformitateconformitate cu cerintele cu cerintele legale si ale clientilorlegale si ale clientilor;; AActivitatile de identificare a pericolelor, de evaluare a riscurilor si de prevenire a ctivitatile de identificare a pericolelor, de evaluare a riscurilor si de prevenire a riscurilorriscurilor de accidente de munca de accidente de muncaFolosirFolosireaea sculelor si masinilor sculelor si masinilor din dotaredin dotareActiuni in situatii de urgentaActiuni in situatii de urgentaConsecinte negative ale nerespectarii procedurilor tehnice de executie, NSSMConsecinte negative ale nerespectarii procedurilor tehnice de executie, NSSMPrevederi legislativePrevederi legislative

CONTROL OPERATIONALCONTROL OPERATIONAL

Controlul proceselor de organizare a activitatilor de SSM

Controlul aprovizionarii (achizitionarii) produselor si serviciilor (ET, EIP, EIL, materiale relevante pentru SSM)

Controlul dotarilor specifice de SSM

Tinerea sub control a proceselor prin Planurile de SSM

Controlul subcontractantilorControlul subcontractantilor

Controlul proceselor de productie

PREGATIRE PENTRU SITUATII DE PREGATIRE PENTRU SITUATII DE URGENTAURGENTA

Planurile de protectie impotriva incendiilor Planuri de protectie civila;

Planuri de aparare impotriva dezastrelorPlanuri de aparare impotriva inundatiilor,

fenomenelor meteorologice periculoase si accidentelor la constructiile hidrotehnice

Asigurare materiale, echipamente Asigurare materiale, echipamente interventieinterventie

Instruire personal implicatInstruire personal implicat

SimulariSimulari

AUDIT INTERN

Declansare audit

Obiectul auditului

Examinare documente

Efectuare audit

Pregatirea auditului

Raportul de audit

Formulare chestionare

Responsabilit. echipa

Planul de audit

Reuniune deschidere

Culegere dovezi audit

Constatari auditorilor

Reuniune inchidere

Elaborare raport audit

Difuzare raport audit

Pastrare documente

Incheierea auditului

ANALIZA EFECTUATA DE

CONDUCERE

DATE DE IESIRE:stabilirea de programe de management

pe termen scurt, mediu şi lung în conformitate cu politica generala a S.C. Hidroconstructia S.A.

evaluarea conformitatii sistemului de management cu politica şi obiectivele definite

planuri de masuri pentru imbunatatirea sistemului

DATE DE INTRARE: rezultatele auditurilor interne si externestadiul realizarii programelor de management, indicatori de

performantareclamatiile primite puncte de vedere ale partilor interesate stadiul rezolvarii masurilor dispuse la sedintele de analiza anterioare adaptarea sistemului de management la schimbarile

survenite (legislatie, stiinta şi tehnologie, structura organizatorica, etc)

imbunatatirea imaginii organizatieiimbunatatirea imaginii organizatieiimbunatatirea practicilor manageriale;imbunatatirea practicilor manageriale;limitarea raspunderii civile si penale prin satisfa-limitarea raspunderii civile si penale prin satisfa-cerea reglementarilor legale referitoare la SSM si a cerea reglementarilor legale referitoare la SSM si a altor cerinte aplicabile;altor cerinte aplicabile;reducerea costurilor prin diminuarea consumului de reducerea costurilor prin diminuarea consumului de energie si materii prime, reciclarea produselor si energie si materii prime, reciclarea produselor si ambalajelor, etc.;ambalajelor, etc.;cresterea increderii clientilor;cresterea increderii clientilor;reducerea riscurilor de accidentare prin reducerea riscurilor de accidentare prin imbunatatirea conditiilor de lucru;imbunatatirea conditiilor de lucru;cresterea constiintei angajatilor si a cresterea constiintei angajatilor si a responsabilitatilor fata de protectia muncii responsabilitatilor fata de protectia muncii S-a constatat o scădere a numărului de S-a constatat o scădere a numărului de evenimente – incidente periculoase: de la 12 in evenimente – incidente periculoase: de la 12 in anul 2002, 4 evenimente in anul 2003, respectiv 2 anul 2002, 4 evenimente in anul 2003, respectiv 2 evenimente la 8 luni I 2004evenimente la 8 luni I 2004La nivelul societatii se observa o scadere a numarului de accidente, astfel: de la 15 accidente in 2001, in 2002 = 13 accidente, in 2003 = 15, la 8 luni 2004 = 9 accidente

SISTEMUL DE MANAGEMENT AL SSM - AVANTAJE

GRAFIC INDICE DE FRECVENTA (IF) GRAFIC INDICE DE FRECVENTA (IF) 1995 - 9 LUNI 20041995 - 9 LUNI 2004

S.C. HIDROCONSTRUCTIA S.A.S.C. HIDROCONSTRUCTIA S.A.

VA MULTUMIM PENTRU VA MULTUMIM PENTRU

ATENTIA ACORDATAATENTIA ACORDATA ! !

www.hidroconstructia.comwww.hidroconstructia.com