Ruta critica
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PROYECTO FINAL DE INVESTIGACION OPERATIVA
Nombre: Patricio Santamaría
Tema: Método de la ruta critica
Docente: Ing. Pamela Freire
METODO DE LA RUTA CRÍTICA
El método de la ruta crítica fue inventado por la
corporación DuPont y es comúnmente abreviado
como CPM por las siglas en inglés de Critical Path
Method. En administración y gestión de proyectos,
una ruta crítica es la secuencia de los elementos
terminales de la red de proyectos con la mayor
duración entre ellos, determinando el tiempo más
corto en el que es posible completar el proyecto.
DEFINICION Y USOS
El método de ruta crítica es un proceso administrativo
(planeación, organización, dirección y control) de todas y cada
una de las actividades componentes de un proyecto que debe
desarrollarse durante un tiempo crítico y al costo óptimo.
El método es aplicable en tareas tales como: construcción,
estudios económicos, planeación de carreras universitarias,
censos de población, estudios técnicos, etc.
EN ADMINISTRACIÓN Y GESTIÓN DE PROYECTOS
una ruta crítica es la secuencia de los elementos terminales
de la red de proyectos con la mayor duración entre ellos,
determinando el tiempo más corto para completar el
proyecto.
La duración de la ruta crítica determina la duración del
proyecto entero. Cualquier retraso en un elemento de la
ruta crítica afecta la fecha de término planeada del
proyecto, y se dice que no hay holgura en la ruta crítica
METODOLOGIA
El método de la ruta crítica
consta básicamente de dos ciclos:
1. Planeación y programación
2. Ejecución y Control
DEFINICIÓN DEL PROYECTO
Esta etapa aunque es esencial para la ejecución del
proyecto no forma parte del método. Es una etapa
previa que debe desarrollarse separadamente y para
la cual también puede utilizarse el método de la ruta
crítica. Es una investigación de objetivos, métodos y
elementos viables y disponibles, lo que nos aclara si
el proyecto va a satisfacer una necesidad o si es
costeable su realización
LISTA DE ACTIVIDADES
Es la relación de actividades físicas o mentales que
forman procesos interrelacionados en un proyecto
total. No es necesario que las actividades se listen en
orden de ejecución, aunque si es conveniente porque
evita que se olvide alguna de ellas. Sin embargo, las
omisiones de las actividades se descubrirán más
tarde al hacer la red correspondiente.
MATRIZ DE SECUENCIAS
Existen dos procedimientos para conocer la
secuencia de las actividades:
a) Por antecedentes
b) Por secuencias
PROBLEMA DE LA RUTA CRÍTICA (CPM).
La técnica CPM nos proporciona la información necesaria para poder resolver
preguntas importantes respecto a la programación de actividades como son:
determinar cuál es el orden de la actividad que se realizan primero y cuál después,
cuántas serán las actividades que se pueden realizar al mismo tiempo sin que
intervengan unas con las otras, la duración de cada actividad y su, costo cuál es la
situación del proyecto que está en marcha con relación a la fecha programada para su
terminación, es decir, estamos en el tiempo esperado o es necesario forzar la marcha,
cuáles son las actividades en las que no se permite retraso ya que al retrasar
cualquiera de ellas se alarga la duración del proyecto, cuáles son las actividades que
pueden, sí es necesario, durar un poco más, y qué tanto tiempo les es permitido, si el
proyecto está atrasado, dónde se puede reforzar la marcha para ahorrar tiempo y cuál
es el costo en que aumentaría el proyecto
EJEMPLO
Diagrama
F11
B 6 E 2
G 12
A 5
D8 H1
1
3
2
5
4
6
8
11
25
25
13
13
0
0
5
5
13
13
PASOS ADELANTE
N1 = 0
N2 = 0 + 5
N3 = Max (0 + 6, 5+3) = 8
N4 = 5 + 8 = 13
N5 = Max (13 + 0, 8 + 2) = 13
N6 = Max (8 +11, 13 + 12, 13 +1 ) = 25 días de
duración del proyecto
PASOS ATRÁS
N6 = 25
N5 = 25 – 12= 13
N4 = min (25 -1, 13 – 0) = 13
N3 = MIN (13 -2, 25 -11) =11
N2 = MIN (11 – 3, 13 – 8) = 5
N1 = (11 – 6, 5 – 5) = 0
RUTA CRÍTICA
A – D - G