Årsredovisning 2008 - SKFvårt hängivna kundfokus, vår plattforms- och segmentsinriktning, Six...

Årsredovisning 2008 inkluderande Hållbarhetsredovisning

Aktiebolaget SKF • 415 50 Göteborg • Telefon 031-337 10 00 • www.skf.com

SKF Årsredovisning 2008 • inkluderande Hållbarhetsredovisning

• 1 Vision, affärsidé, drivkrafter och grundvärderingar

• 1 Nyckeldata

• 2 Det här är SKF

• 4 Vd har ordet

• 6 Förvaltningsberättelse

• 8 Aktier och aktieägare

• 11 SKFs verksamhet 2008

• 16 Finansiella mål och utdelningspolitik

• 18 Finansiella risker

• 18 Känslighetsanalys

• 19 AB SKFs styrelses förslag till beslut om riktlinjer för ersättning till koncernledningen 2009

• 21 Förvaltningsberättelse för moderbolaget, AB SKF

• 21 Hållbarhet

• 23 SKF – the knowledge engineering company

• 28 SKFs marknader

• 30 Bolagsstyrningsrapport • 38 Finansiella rapporter

• 99 Utmärkelser

• 100 SKFs divisioner

• 114 Hållbarhetsredovisning

• 138 Koncernledning

• 140 Definitioner

• 140 SKFs plattformar

• 142 Ordlista

• 144 Sjuårsöversikt SKF-koncernen

• 145 Treårsöversikt SKFs divisioner och sjuårsöversikt data per aktie

• 146 Övrig information

Innehåll

Följande information, som är relaterad till

SKF Årsredovisning 2008 inkluderande

Hållbarhetsredovisning, finns på www.skf.com,

välj Investors och Rapporter.

• Bolagsordning

• SKF Etiska riktlinjer

• SKFs policy för miljö, hälsa och säkerhet

• Miljöresultat, data

• Utmärkelser för Noll olyckor

• Tillverkningsenheter

• Anpassning till GRI G3 Guidelines (GRI Index Table)

• AA 1000 AS (2003)

• Koldioxidutsläpp, data

® SKF, SKF RELIABILITY SYSTEMS, @PTITUDE, MICROLOG, MULTILOG, SCOTSEAL och SPEEDI-SLEEVE är registrerade varumärken som tillhör SKF-koncernen. TM SKF Explorer och BeyondZero är varumärken som tillhör SKF-koncernen. PreSet® är ett registrerat varumärke som tillhör Consolidated Metco Inc.© SKF-koncernen 2009 • Produktion: AB SKF och Admarco. • Foto: SKF-koncernen, Anna Hult och Paul Thompson. Papper: Arctic Silk +, FSC-certifierat • Tryck: Falk Graphic Media, FSC-certifierat

Omslagsbilden tillsammans med texten ”Vår omsorg om framtiden är djupt rotad” är en del av SKFs globala kampanj 2009. SKf-anställda i årsredovisningen: Denna sida, Jennie Larsson, sidan 1 Ibbe Usi och Malin Jönsson, sidan 3 Kelly Hoang och Peter Kostofski och sidan 130 Anna Ek.

1

Vision, affärsidé, drivkrafter ochgrundvärderingar

VisionAtt förse världen med SKFs kunskap

AffärsidéAtt stärka SKFs globala ledarskap och bibehålla en lönsam tillväxt genom att vara det självklara valet: • för våra kunder, återförsäljare och leverantörer • för våra medarbetare • för våra aktieägare

Drivkrafter• Lönsamhet• Kvalitet• Innovation• Snabbhet• Hållbarhet

Grundvärderingar• Ansvar och befogenheter• Etik och moral • Öppenhet• Lagarbete

Nyckeldata

Antal aktier 31 december 2008: 455 351 068 varav A-aktier: 47 746 034, B-aktier: 407 605 034. 1) Utdelning enligt styrelsens förslag till vinstdisposition.

2008 2007

Försäljning, Mkr 63 361 58 559

Rörelseresultat, Mkr 7 710 7 539

Resultat före skatt, Mkr 6 868 7 138

Resultat i kronor per aktie 10,14 10,09

Resultat i kronor per aktie efter utspädning 10,13 10,07

Utdelning i kronor per aktie 3,501 5,00

Kassaflöde efter operativa investeringar före finansiella poster, Mkr 65 2 126

Avkastning på sysselsatt kapital, % 24,2 25,4

Soliditet, % 36,6 39,6

Investeringar i materiella anläggningstillgångar, Mkr 2 531 1 907

Registrerat antal anställda, 31 december 44 799 42 888

2

Det här är SKF

SKF-koncernen är världens ledande leverantör av produkter, lösningar och tjänster inom områdena rullningslager, tätningar, mekatronik, service och smörjsystem. SKFs serviceerbjudande innehåller tjänster såsom teknisk support, underhållsservice, tillståndsövervakning och utbildning.

Forskning och utvecklingTeknikutveckling, kvalitet och marknadsföring har varit i fokus vid SKF ända sedan start. Koncernens satsningar inom forskning och utveck-ling har resulterat i ett stort antal innovationer som har lagt grunden för nya standarder, produkter och lösningar inom lagervärlden. Under 2008 var antalet ansökningar om förstagångspatent 179.

SKF-koncernenSKF grundades 1907 och växte snabbt till ett globalt företag. Så tidigt som 1920 var företaget väl etablerat i Europa, Amerika, Australien, Asien och Afrika. Idag är SKF representerat i mer än 130 länder. Före-taget har mer än 100 tillverkningsplatser samt säljbolag som stöds av återförsäljare på cirka 15 000 platser. SKF har också en väl utnyttjad e-handelsplats och ett effektivt globalt distributionssystem.

CertifieringKoncernen är globalt certifierad enligt den internationella standarden för miljöledningssystem ISO 14001 och den internationella standarden för arbetsmiljöledningssystem OHSAS 18001. Verksamheten är också kvalitetscertifierad enligt antingen ISO 9001 eller andra särskilda industristandarder, till exempel ISO/TS 16949 för fordonsindustri, AS9100 för flygindustri eller IRIS för järnvägsindustri.

Fem tekniska plattformarSKF samlar sin tekniska kunskap och kompetens i fem plattformar: Lager och lagerenheter, Tätningar, Mekatronik, Service och Smörj-system. Genom att kombinera kompetens från alla eller några plattformar utvecklar SKF kundanpassade lösningar för varje kund-segment, som hjälper kunderna att öka prestanda, minska energi- användning och sänka totala kostnader, samtidigt som de genererar mervärde och högre priskvalitet till SKF.

Det här är SKF

The power of knowledge engineering

3

0

5

10

15

20

25

30

0807060504

19,0 21

,8 24,7

25,4

24,2

%

Avkastning påsysselsatt kapital

0

5

10

15

0807060504

9,9 10

,8 12,6

12,9

12,2

%

10,4*

11,3*

Rörelsemarginal Försäljningsökningi lokal valuta

0

5

10

15

0807060504

11,8

7,3* 7,5*

13,2

7,1

* Exklusive inkomster från det tidigare gemensamt ägda företaget Oy Ovako Ab

* Exklusive effekt av försäljning av Oy Ovako Ab. 2005: 10,4% 2006: 10,1%

Förvärv/AvyttringarOrganisk tillväxt

% år över år

Finansiella målSKFs långsiktiga finansiella mål fastställdes i januari 2007. Dessa är att hålla en rörelsemarginal på nivån 12%, en årlig försäljningsökning i lokala valutor på 6–8% och en avkast-ning på sysselsatt kapital på 24%.

Resultaten för 2008 låg väl i linje med dessa mål. Mot slutet av året försvagades marknaden betydligt. I fjärde kvartalet fortsatte efter- frågan i fordonsindustrin att falla och en negativ utveckling sågs också i flera andra industrisegment. SKF vidtog åtgärder för att anpassa kapacitet och kostnadsbas globalt till denna situation.

Tre divisioner, 40 segmentSKF-koncernen verkar huvudsakligen genom tre divisioner: Industrial Division och Service Division, som betjänar industriella OEM-kunder (Original Equipment Manufacturer) respektive den industriella eftermarknaden, samt Automotive Division, som betjänar OEM- och eftermarknadskunder inom fordonsindustrin.

Verksamheten är indelad i runt 40 kundsegment, varav några exempel är fordonsindustri, vindkraft, järnvägsindustri, verk-tygsmaskiner, medicinteknisk industri, livsmedelsindustri och pappersindustri.

SKF CareSKF definierar hållbarhet som SKF Care, bestående av affärsomsorg, miljöomsorg, medarbetaromsorg och samhällsomsorg. Inom vart och ett av dessa huvudområden finns definierade fokusfrågor och mål för att driva fram ständiga resultatförbättringar.

BeyondZeroBeyondZero är ett åtagande, lanserat 2005, som säger att SKF ska uppfylla affärsmål på ett sådant sätt att negativ miljöpåverkan mini-meras och positiv miljöpåverkan förstärks. Konceptet går längre än den traditionella praxisen att reducera negativ påverkan genom att det strävar efter en sammantagen positiv miljöpåverkan. Ett antal produkter och lösningar har lanserats som ett resultat av SKFs arbete enligt BeyondZero.

KoldioxidKoldioxid är den överlägset viktigaste växthusgasen som genereras i SKFs verksamheter. Därför har koncernen satt som mål att minska koldioxid utsläppen med minst 5% per år, oavsett tillverkningsvolym. Under 2008 var minskningen 9,1%.

Det här är SKF

The power of knowledge engineering

4

2008 var ett år med dramatiska förändringar i den globala efter- frågan. Året började med mycket stark global tillväxt och slutade med en djup svacka i världsekonomin. När vi lämnar 2008 befinner vi oss i en omfattande global konjunkturnedgång som påverkar nästan alla industrier i alla världens regioner.

Överlag var 2008 ännu ett mycket bra år för SKF-koncernen. Result-atet per aktie var bra och steg något till 10,14 kronor. Rörelseresultat et ökade till 7 710 Mkr, vilket gav en rörelsemarginal på 12,2%. Vår för-säljning i kronor steg mer än marknaden och ökade med 8,2% till 63 361 Mkr. Vi har en stark balansräkning även efter ett omfattande investeringsprogram, ett antal förvärv och en utdelning till våra aktieägare på cirka 4,6 miljarder kronor.

För att behålla en stark balansräkning och kunna hantera det osäkra marknadsläget och finansiella klimatet under 2009, och för att koncer-nen ska kunna ta tillvara möjligheter att investera i verksamheten, har styrelsen beslutat att föreslå årsstämman 2009 en utdelning på 3,50 kronor per aktie. Styrelsen kommer också att be årsstämman om förnyat mandat för att återköpa SKF-aktier i syfte att kunna hantera koncernens kapitalstruktur på bästa sätt.

SKF-koncernens långsiktiga finansiella mål är en rörelsemarginal på nivån 12%, en tillväxt på 6-8% per år i lokala valutor och en avkastning på sysselsatt kapital på 24%. Koncernens strat-egi är att bli ”the knowledge engineering company”. Det är baserat på vårt hängivna kundfokus, vår plattforms- och segmentsinriktning, Six Sigma och på att leverera starka och uthålliga finansiella resultat samt ha hållbarhet som en ledstjärna. Under 2008 presterade vi resultat i linje med våra finansiella mål och vi tog ytterligare steg för att leva upp till vår vision.

Rörelsemarginalen på 12,2% är ett resultat av en mycket stark pris /mix under året och hög produktivitet i vår operativa verksamhet. Detta uppnåddes trots påtagligt högre kostnader för råmaterial, komponenter och energi samt en negativ valutatrend under året såväl som ett behov att minska takten i vår tillverkning mot slutet av året. SKF-koncernens strategi att öka andelen affärer från industriella marknader samt utveckla och leverera produkter och tjänster med ökat mervärde, är de främst bidragande faktorerna till vår mycket starka pris/mix under 2008.

Försäljningen ökade 8,2% i kronor eller 7,1% i lokala valutor, medan volymtillväxten var nära oförändrad för helåret och faktiskt 13% lägre i fjärde kvartalet. Detta avspeglade avtagande global efterfrågan överlag. Även om vissa segment, såsom järnvägs-, flyg- och energiindustrin, fortsatte att öka medförde den påtagligt lägre efterfrågan vid slutet av 2008, och fortsättningsvis in i början av 2009, att vi tog ytterligare betydande steg för att anpassa vår tillverkning till denna nivå.

Under ett antal år har SKF arbetat aktivt med att stärka sin kostnads-bas och balansräkning genom att avveckla icke-kärntillgångar och minska rörelsekapitalet för att kunna möta perioder av lägre efter-frågan. Samtidigt bidrar också vår expansion till nya geografiska och industriella marknader, tillsammans med arbetet för att bredda verk-samheten till fler teknikområden via våra tekniska plattformar, till att vi står väl rustade att bli mindre påverkade av en nedgång i den globala efterfrågan.

Den omfattande nedgången i efterfrågan som vi såg vid slutet av 2008 nödvändiggjorde dock ytterligare steg för att anpassa vår till-verkning och kostnadsstruktur. I fjärde kvartalet aviserade vi åtgärder för att minska tillverkningen i ett antal länder, vilket tyvärr innebär att runt 2 500 korttids- och heltidsanställda medarbetare kommer att få lämna SKF, medan runt 2 400 arbetade korttidsvecka i början av 2009. Fler åtgärder kan bli nödvändiga under 2009 beroende på hur efter-frågesituationen utvecklas.

Vi fortsatte under året att investera i ett antal områden för att stärka vår förmåga att stödja våra kunder både i deras affärsutveckling och geografiska expansion. Dessa investeringar fortsätter under 2009.

Vi ökade investeringarna i forskning och utveckling, till 1,9% av för-säljningen 2008 från 1,5% 2007, och lanserade ett antal nya produkter som främst fokuserar på energieffektivitet och på kundspecifika lösningar. Mer information om dessa finns längre fram i rapporten.

Vi ökade också våra organiska investeringar och öppnade två nya fabriker under året. Den ena är i Kina för fordonsindustrin och den andra är vårt företag med GE i USA, som ska tillverka lager för flyg-motorer till GE. Därutöver aviserade vi omfattande utbyggnad av vår tillverkning av stora lager i Sverige, Tyskland och Kina. Vår nya fabrik för stora lager i Ahmedabad, Indien, byggdes under året och kommer att starta produktion under första halvåret 2009. Dessa investeringar fokuserar på snabbväxande verksamhetssegment och regioner.

Under de senaste åren har vi kontinuerligt förstärkt våra plattformar genom förvärv som har tillfört ny kompetens, teknik och geografisk täckning. Under 2008 köpte vi fyra företag: metallstagsverksamheten i QPM, USA; GLO s.r.I., en italiensk tillverkare av drivknutar och driv-axlar för fordonseftermarknaden; Cirval S.A., ett smörjsystemföretag i Argentina samt PEER Bearing Company i USA, som var det största förvärvet. PEER har sina tillverkningsenheter i Kina och Thailand och

Vd har ordet

Vd har ordet

Jag tror starkt på att våra insatser för att minska både vår egen miljöpåverkan och hjälpa våra kunder att minska sin innebär stora fördelar för SKF, och vi kommer att fortsätta driva dessa aktiviteter framåt under 2009.

””

5

sin försäljning i främst USA. Företaget kommer att verka oberoende på marknaden under sitt eget varumärke och kompletterar SKFs nuvarande erbjudande.

Vi har fortsatt vårt åtagande att göra SKF till ett Six Sigma-företag. Detta utvecklas mycket bra och vi har nu 410 svartbältare samt att våra årliga besparingar ökade mer än 50%, till 462 Mkr, under 2008. Koncernledningen och divisionsledningarna har nu genomgått, eller genomgår, utbildning till grönbältare. Six Sigma har också blivit ett viktigt sätt att differentiera oss på i våra affärer med flera av våra kunder.

Under året ökade vi vårt fokus och våra aktiviteter inom området hållbarhet, eller SKF Care som vi kallar det. Detta definieras i de fyra dimensionerna affärsomsorg, miljöomsorg, medarbetaromsorg och samhällsomsorg. SKF Care är en ledstjärna för hela SKF-koncernen, och även i lågkonjunkturen märker vi ett ökat intresse från våra kunder för våra nya produkter och tjänster som kan hjälpa dem att minska energianvändning och koldioxidutsläpp. Under året lanserade vi ett antal nya produkter och tjänster på det här området. Vi ökade också

våra insatser för att minska utsläppen av växthusgaser från våra egna fabriker. Under 2008 minskade koldioxidutsläppen från våra fabriker med mer än 9%, medan tillverkningen ökade. Vårt fokus har nu utökats till att även omfatta transporterna av våra produkter, våra affärsresor samt våra leverantörer, av vilka vi kräver att också de ska arbeta aktivt för att minska sin energianvändning och sina koldioxid-utsläpp. Om detta finns mer att läsa under Hållbarhetsredovisning.

Jag tror starkt på att våra insatser för att minska både vår egen miljö-påverkan och hjälpa våra kunder att minska sin innebär stora fördelar för SKF, och vi kommer att fortsätta driva dessa aktiviteter framåt under 2009.

2008 var det andra året vi genomförde vår globala medarbetar-undersökning kallad Arbetsklimatanalys. Svarsfrekvensen från våra medarbetare var högre än i fjol och även om det sammantagna betyget var oförändrat ser vi tecken på förbättringar. Detta är ingen kortsiktig aktivitet för SKF och vi kommer att se förbättringar allt eftersom vi agerar på undersökningsresultaten i alla våra verksam-heter runt om i världen. Undersökningen är ett verktyg för att hjälpa varje enskild medarbetare i hela koncernen att förbättra sina arbets-förhållanden. En viktig framgångsfaktor för SKF på kort och lång sikt är att kunna attrahera, behålla och utveckla rätt medarbetare, och vi kommer att fortsätta det arbetet under kommande år utifrån de starka fundament vi redan har. Jag är särskilt glad och stolt över att SKF belönades med utmärkelsen Årets bästa arbetsgivare i Sverige, såväl som Årets bästa arbetsgivare i Dalian, Kina. Båda dessa utmärk-elser mottogs under 2008 och utgör ett kvitto på att vi är på rätt väg.

Sammanfattningsvis var 2008 ett mycket utmanande år med tanke på förändringarna i affärsklimatet. SKF levererade emellertid ännu ett starkt år i linje med våra finansiella mål och tog viktiga steg för att

stärka koncernen för framtiden genom organiska investeringar och förvärv samt ökad forskning och utveckling. Vi tog också de nödvändiga stegen för att anpassa vår tillverkning och kostnadsstruktur till det nya konjunkturläget. 2009 blir garanterat ett lika utmanande år men vi fortsätter att arbeta för att både leda koncernen framgångsrikt på kort sikt och långsiktigt lägga grunden för en hållbar lönsamhet.

Jag vill passa på att uppriktigt tacka SKFs medarbetare över hela världen för ett mycket gott utfört arbete under 2008. Tack vare deras enastående engagemang och stöd kunde vi ta ytterligare steg för att bli ”the knowledge engineering company”.

Göteborg den 29 januari 2009

Tom JohnstoneVd och koncernchef

Vd har ordet

Förvaltningsberättelse

Innehåll

8 Aktier och aktieägare

11 SKFs verksamhet 2008

16 Finansiella mål och utdelningspolitik

18 Finansiella risker

18 Känslighetsanalys

19 AB SKFs styrelses förslag till beslut

om riktlinjer för ersättning till koncernledningen 2009

21 Förvaltningsberättelse för moderbolaget, AB SKF

21 Hållbarhet

23 SKF – the knowledge engineering company

28 SKFs marknader

8

Basic earnings Shareholders’ equityper share, SEK

Cash flow after operating investmensts,before financial items per share, SEK

0

2

4

6

8

10

080706

28x25Stapelbredd 60x80

9,48 10

,09

10,1

4

0

9

18

27

36

45

0807060

1

2

3

4

5

080706

42

39

43 4,74

4,67

0,14

Resultat per aktie (kr)

Eget kapital per aktie (kr)

Kassaflöde efter operativa investeringar, före finansiella poster per aktie (kr)

Förvaltningsberättelse • Aktier och aktieägare

SKF-aktierna per den 31 december 2008SKFs A- och B-aktier har varit noterade på NASDAQ OMX Stockholm sedan 1914. Det totala antalet omsatta aktier under 2008 var 1 564 934 260. SKFs ADR (American Deposity Receipts) handlas på OTC-marknaden i USA.

A-aktier, fria 47 746 034B-aktier, fria 407 605 034Totalt 455 351 068

En A-aktie äger en röst och en B-aktie en tiondels röst. På SKFs bolagsstämma den 18 april 2002 beslutades att införa ett omvandlingsförbehåll i bolagsordningen med rätt att omvandla A-aktier till B-aktier. Totalt har 178 190 713 A-aktier konverterats till B-aktier till och med december 2008. Under 2008 konverterades 1 250 000 aktier.

Förändringar i aktiekapitalet 1982–2008 Inbetalt

belopp, MkrAktie-

kapital, MkrAntal aktier,

miljoner Kvotvärde

per aktie, kr

1982 Fondemission 1:4 – 1 350 27,0 50,001989 Aktiesplit 4:1 – 1 350 108,0 12,501990 Konvertering av förlagslån 62 1 412 113,0 12,501997 Konvertering av obligationslån 11 1 423 113,8 12,502005 Aktiesplit 5:1 och inlösen – 1 138 455,3 2,502007 Aktiesplit 2:1 och inlösen – 1 138 455,3 2,502008 Aktiesplit 2:1 och inlösen – 1 138 455,3 2,50

Allemansfond för anställdaSKF Allemansfond är en nationell värdepappersfond i vilken SKF-anställda i Sverige har kunnat spara sedan 1984. Vid utgången av 2008 uppgick antalet medlemmar i fonden till 791. Fondens medel har till 38% varit placerade i SKF-aktier. Fondförmögenheten uppgick till 55,6 Mkr.

Fördelning efter aktieinnehav

AktieinnehavAntal

aktieägare %Antal aktier %

1 – 1 000 51 343 78,9 18 209 798 4,01 001 – 10 000 12 189 18,7 34 505 974 7,610 001 – 100 000 1 207 1,8 34 206 770 7,5100 001 – 379 0,6 368 428 526 80,9

65 118 100,0 455 351 068 100,0Källa: Euroclear Sweden AB aktiebok och förvaltarförteckning 31 december 2008.

Aktier och aktieägare

9

2008 2007 2006

Sverige

Europa exkl. Sverige

USA

Övriga världen

Sverige


USA

Övriga världen

Sverige


USA

Övriga världen

Geografisk ägarfördelningKälla: SIS Ägarservice AB


De tio största aktieägarna A-aktier B-aktier Antal aktier Antal rösterI procent

av röstetaletI procent

av antal aktier

Foundation Asset Management 22 500 000 32 553 511 54 803 511 25 755 351 28,82 12,04Skandia Liv 3 771 794 1 745 836 5 517 630 3 946 377 4,46 1,21Alecta 2 192 404 17 427 200 19 619 604 3 935 124 4,45 4,31Swedbank Robur Fonder 2 633 641 12 036 257 14 669 898 3 837 266 4,34 3,22AFA Sjukförsäkring AB 1 384 900 14 416 406 15 801 306 2 826 540 3,19 3,47Gamla Livförsäkringsbolaget 2 138 700 134 100 2 272 800 2 152 110 2,43 0,50SEB Fonder 635 180 7 477 956 8 113 136 1 382 975 1,56 1,78AMF Pension 0 12 000 000 12 000 000 1 200 000 1,36 2,64FPG Försäkringsbolaget Pensionsgaranti, ömsesidigt 923 080 448 300 1 371 380 967 910 1,09 0,30Stiftelsen för kunskaps- och

kompetensutveckling 925 000 0 925 000 925 000 1,05 0,20Totalt 36 854 699 98 239 566 135 094 265 46 928 653 52,75 29,67

Källa: Euroclear Sweden AB aktiebok och förvaltarförteckning 31 december 2008.

Foundation Asset Management Sweden AB (FAM) är enda aktieägare med aktieinnehav som representerar minst 10% av röstetalet i SKF.Av det totala antalet aktier per den 31 december 2008 ägdes cirka 36% av utländska placerare, cirka 55% av svenska bolag, institutioner och

aktiefonder och cirka 9% av svenska privatpersoner. Flertalet av de utländska aktierna är fövaltarregistrerade, vilket innebär att de verkliga innehavarna inte finns officiellt registrerade.

Data per aktie (definitioner, se sid. 140)

Kronor per aktie om ej annat anges 2009 2008 2007 2006 2005 2004 2003 2002

Resultat per aktie 10,14 10,09 9,48 7,73 6,42 4,48 5,42 Utdelning per A- och B-aktie 3,501 5,00 4,50 4,00 3,00 2,50 2,00 Utbetald utdelning totalt, Mkr 1 5941 2 277 2 049 1 821 1 366 1 138 911 683 Inlösen, Mkr 2 277 4 554 2 846Köpkurs för B-aktien den 31 december på NASDAQ OMX Stockholm 2 77,25 104,79 113,22 99,8 60,83 57,13 46,45 Eget kapital per aktie 43 39 42 39 37 34 36 Direktavkastning (B fria), % 2 4,51 4,8 4,0 4,0 4,9 4,4 4,3 Direktavkastning (B fria) inkl inlösen, % 2 9,5 12,8 46,0P/E tal, B (börskurs/resultat per aktie) 2 7,6 10,4 11,9 12,9 9,5 12,8 8,6 Kassaflöde, efter operativa investeringar

och före finansiella poster per aktie 0,14 4,67 4,74 5,25 -2,05 5,43 5,81

2002 har rapporterats enligt svenska redovisningsprinciper. 1 Enligt styrelsens förslag för år 2008. 2 Åren 2002 till 2007 har omräknats för att återspegla effekterna av split och inlösen under 2008.

10

Ytterligare information Det finns inga bestämmelser i svensk lag eller i bolagsordningen som begränsar överlåtbarheten av SKF-aktier. Såvitt SKF känner till finns det inga avtal mellan aktieägare som begränsar rätten att överlåta SKF-aktier (t ex. hembudsförbehåll eller förköpsförbehåll). Det finns inga begränsningar i fråga om hur många röster varje aktieägare kan avge vid en bolagsstämma.

Det finns inga avtal mellan SKF och styrelseledamöter eller anställda som föreskriver ersättningar om dessa säger upp sig, sägs upp utan skälig grund eller om deras anställning upphör som följd av ett offent-ligt uppköpserbjudande avseende aktierna i AB SKF.

AB SKF Stock Fund i USA SKF USA Inc. erbjuder en majoritet av sina anställda möjlighet att göra avsättning före skatt till en så kallad Defined Contribution Pension Plan. Anställda kan placera sin insats och bolagets motsvarande insats i olika aktiefonder, bland annat en AB SKF Stock Fund. Insatsen till AB SKF Stock Fund är begränsad till högst 20% av den totala insatsen och tillgångar kan inte föras över till fonden. De anställda saknar direkt rösträtt för aktierna i fonden. Vid slutet av 2008 uppgick fondens innehav i SKF-aktier till 829 406 SKF B-aktier.


ABG Sundal CollierErik Ejerhed

Banc of America Securities-Merrill LynchBen Maslen

CA Cheuvreux Patrik Sjöblom

Carnegie Investment Bank AB Oscar Stjerngren

Credit SuisseAndre Kukhnin

Danske Markets EquitiesCarl Holmquist

Deutsche Bank Johan Wettergren

Erik Penser BankaktiebolagJoakim Höglund

Evli BankMagnus Axén

Exane BNP ParibasArnaud Brossard

Execution LimitedNick Paton

Handelsbanken Capital MarketsPeder Frölén

HQ BankAndreas Koski

HSBC Colin Gibson

JP Morgan Nico Dil

Morgan StanleyGuillermo Peigneux

Nordea Ann-Sofie NordhJohan Trocmé

RBSKlas Bergelind

Redburn PartnersJames Moore

SEB EnskildaAnders Eriksson

Societe GeneraleRoddy Bridge

Standard and Poor’s Equity ResearchHeenal Patel

Swedbank MarketsMats Liss

UBSFredric Stahl

Öhman FondkommissionAnders Roslund

Analytiker som följer SKF

SKF-aktiernas kursutveckling

160

140

120

100

80

60

402004 2005 2006 2007 2008 © NASDAQ OMX

200 000

150 000

100 000

50 000

B-aktier A-aktier OMX Stockholm_PI (normaliserat mot B-aktien) Omsatt antal A-aktier 1 000-talOmsatt antal B-aktier 1 000-talKr

11

SKFs verksamhet 2008

SKFs försäljning ökade med 8,2% 2008, från 58 559 Mkr till 63 361 Mkr. Denna ökning kan hänföras till volym 0,1%, pris/mix 5,6%, struktur 1,4% och valutaeffekter 1,1%.

Rörelseresultatet var 7 710 Mkr (7 539), vinst före skatt 6 868 Mkr (7 138) och resultat per aktie 10,14 kronor (10,09). Valutaeffekter, inklusive omräkningseffekter och effekter av transaktionsflöden, hade en negativ effekt på SKFs rörelseresultat med cirka 140 Mkr.

Finansnetto uppgick till -842 Mkr (-401). Exklusive omvärdering av aktieswapar var siffran -822 Mkr (-405). Räntebärande lån amorterades med 468 Mkr och uppgick totalt till 13 447 Mkr vid årets slut. Avsättningar för pensionsåtaganden gjordes med 5 539 Mkr (4 840).

Kassaflödet efter operativa investeringar men före finansiella poster var 65 Mkr (2 126) och inkluderade förvärv med 1 284 Mkr (1 209). Avkastning på sysselsatt kapital för 12-månadersperioden som avslutades 31 december var 24,2% (25,4).

Investeringar i anläggningstillgångar uppgick till 2 531 Mkr (1 907). Avskrivningar gjordes med 1 607 Mkr (1 518). Ökade investeringar avspeglar uppgradering av befintliga verksamheter och tillskott av ny kapacitet, främst i Asien för att stödja den starka regionala tillväxten. Investeringar för att förbättra SKFs interna och externa miljö uppgick till 122 Mkr (166).

Investeringar i forskning och utveckling uppgick till 1 175 Mkr (900), motsvarande 1,9% (1,5) av årsförsäljningen, exklusive utveckling av IT-lösningar. Antalet förstagångsansökningar om patent var 179 (186).

Sammantaget ett rekordår för försäljningen2008 började mycket positivt med rekordhög efterfrågan, men senare under året förändrades bilden. I slutet av september sjönk efterfrågan snabbt inom fordonsverksamheten, med spridning till flera industrisegment i slutet av november. Efterfrågan steg dock ännu i flyg-, järnvägs-, energi- och gruvsegmenten samt de marina segmenten, om än i långsammare takt än tidigare. Att efterfrågan i slutet av 2008 sjönk så snabbt och kraftigt, och dessutom över hela världen, har inte inträffat tidigare.

Försäljningen för helåret, mätt i lokala valutor, exklusive struktur-effekter och jämfört med förra året, var högre för koncernen. Sett över regioner var försäljningen något högre i Europa och Nordamerika samt påtagligt högre i Asien och Latinamerika än förra året. Försälj-ningen i Industrial Division och Service Division var påtagligt högre medan den var lägre i Automotive Division.

Viktiga faktorer som påverkar det finansiella resultatetResultatet utvecklades mycket positivt för 2008, trots högre rå-materialkostnader och negativa valutaeffekter, tack vare en mycket stark pris/mix, hög produktivitet och god kostnadskontroll. SKFs strategi att leverera mer värde till sina kunder, såväl som att förbättra verksamhetsmixen mot ökad försäljning till industrimarknaderna, var väsentliga faktorer för pris/mix-utvecklingen.

De tidigare aviserade och genomförda omstruktureringspro- grammen hade en gynnsam effekt på resultatet. Under fjärde kvartalet aviserade SKF om åtgärder för att minska kostnaderna och kapaciteten, vilket drog ned rörelseresultatet med 340 Mkr.

RåmaterialleveranserDe huvudsakliga råmaterialen i SKFs tillverkning är stål och stålbase-rade komponenter. Arbetet för att optimera antalet globala leveran-törer som har regional tillverknings- och leveranskapacitet fortsätter i syfte att öka flexibiliteten och minska behovet av långväga transporter. SKF har ett nära samarbete med sina leverantörer för att säkerställa rätt kapacitet, rätt kvalitet och lägsta totalkostnad.

Fokus på energieffektivitetUnder 2008 lanserade SKF de nästa två typerna av energieffektiva lager (SKF E2), sfäriska rullager och cylindriska rullager, som tillägg till spårkullager och koniska rullager som lanserades redan 2007. SKFs fokus på energieffektiva produkter och lösningar tvärs över alla teknik-plattformar och divisioner kommer att stärkas ytterligare under 2009.

Förvaltningsberättelse • SKFs verksamhet 2008

De nya lagren i SKF E2-serien använder minst 30% mindre energi än SKFs stan-dardlager. I många fall håller de lägre temperatur vid motsvarande belastning och varvtal, vilket minskar mängden smörjmedel och potentiellt förlänger utrustningens livslängd. Med alla sina specialegenskaper är dessa nya hög-presterande lager konstruerade för att förbättra maskineffektiviteten.

12

SKFs divisionerSKF-koncernen verkar huvudsakligen genom tre divisioner, var och en med fokus på specifika kundgrupper över hela världen. Divisio-nerna är ömsesidigt beroende genom att de utgör en marknad inom SKF och erbjuder varandra produkter, tjänster och kunskap för att betjäna sina respektive slutkunder.

Industrial Division betjänar industriella OEM-kunder med produkt-utveckling och tillverkning av ett brett sortiment lager – såsom sfäriska och cylindriska rullager, vinkelkontaktkullager, medelstora spårkullager och högprecisionslager – smörjsystem, linjära produkter, elektroniskt styrda system samt kopplingar. SKFs industriella marknad är indelad i runt 30 kundsegment.

Viktiga nyheter 2008:Ett nytt kompetenscenter för verktygsmaskiner öppnades i • Stuttgart, Tyskland.Lansering av nya lösningar för tillståndsbaserat underhåll för • järnvägsindustrin med syfte att uppnå lägre livskostnader för produkter genom förbättrad prestanda och säkerhet.Lansering av den första serien i en ny generation högprecisions-•lager med överlägsen prestanda, speciellt för krävande verktygs-maskinsapplikationer.

Nya affärer:Lager och tätningar till det ledande kinesiska vindturbinföretaget •Goldwind Technologies Co. Ltd. för deras största 1,5 MW vindturbiner.Lagerenheter för traktionsmotorer till de nya spårvagnarna Prague •15T med låga golv för Skoda Electrics a.s. Axelboxar och koniska rullagerenheter till Siemens Transportation •Systems för deras nya Railjet-fjärrtåg till den österrikiska järn-vägen, ÖBB.En styrhyttslösning samt en sensor med optimerat svängkrans-•lager plus ett tätnings- och smörjsystem till John Deere Forestry.Order på leverans av sidoroderpedal och styrkvadrant för de •senaste affärsjetplanen Legacy 450 och Legacy 500, från Embraer, en av världens största flygplanstillverkare med säte i Brasilien.

Service Division betjänar den globala industriella eftermarknaden, främst via ett nätverk av runt 7 000 återförsäljare, och tillhandahåller produkter och kunskapsbaserade tjänster för att öka effektiviteten i kunders anläggningstillgångar. Lösningar inkluderar konsulttjänster, mekanisk service, förutsägande och förebyggande underhåll, tillstånds-övervakning, beslutstödssystem och prestationsbaserade kontrakt. Divisionen ansvarar också för all SKF-försäljning på vissa mindre marknader.

SKF Logistics Services tillhandahåller logistiktjänster till SKF- koncernen och externa kunder.

Viktiga nyheter 2008:Lansering av de senaste typerna av energieffektiva lager (SKF E2) •genom SKFs auktoriserade återförsäljare. Lansering av programvaran SKF Distributor Value Program för •att stödja de auktoriserade återförsäljarna i att dokumentera förväntade besparingar genom användning av olika produkter och tjänster från SKF. Utökning av antalet produkter i SKF-portföljen.•Lansering av flera nya driftsäkerhetstjänster inklusive avancerade •produkt- och servicelösningar, konstruerade för att optimera prestanda i anläggningars maskinutrustning.

Nya affärer:Ett femårigt kontrakt med British Petroleum för att tillhandahålla •tjänster inom driftsäkerhetsoptimering vid alla deras anläggningar för olje- och gasutvinning på brittiska kontinentalsockeln.Ett kontrakt med indiska Tata Power Generation Company för att •öka driftsäkerheten i viktig utrustning.Ett kontrakt med Store Norske Spitsbergen Kulkompaniet, där SKFs •system för tillståndsövervakning har installerats för att möjliggöra regelbunden kontroll av driftförhållandena för lagren i kolgruvans transportörsystem.

Automotive Division betjänar tillverkare av bilar, lätta och tunga lastbilar, bussar, tvåhjulingar och fordonseftermarknaden samt marknaden för hushållsmaskiner, elverktyg och elmotorer. Divisionen utvecklar och tillverkar lager, tätningar och därtill relaterade produkter och servicelösningar. Produkter inkluderar hjullagerenheter, koniska

Nordamerika

17912

Latinamerika

5 46

Västeuropa

51 51

64

5 48

3 01

19 1922

Försäljning

Medelantal anställda

Materiella anläggningstillgångar

Östeuropa Mellanöstern och Afrika Asien / Stillahavs-området

Geografisk fördelning av försäljning, medelantal anställda och materiella anläggningstillgångar (procent)

Förvaltningsberättelse •SKFs verksamhet 2008

13

rullager, små spårkullager, tätningar, specialiserade fordonsprodukter och kompletta reparationssatser för fordonseftermarknaden, inklusive ett sortiment för drivaxlar och drivknutar.

Viktiga nyheter 2008:Lansering av nya energieffektiva lösningar inom drivsystem • för bilar.Lansering i USA av SKFs spindelmodul för hjulenheter, en lättvikts-• lösning där lager och hjullagerenheter monteras i aluminiumspindlar.Invigning av en ny fabrik i Shanghai, Kina. • Ett nytt teknikcenter i Kina och utbyggt teknikcenter i Indien. • Förvärv av italienska GLO s.r.I. för att stärka SKFs ställning på • eftermarknaden.

Nya affärer:Ett stort kontrakt med Fiat Brazil avseende leverans av hjullager-• enheter till Fiatplattformarna 326 och 327.En order på lager till elsportbilen Tesla Roadster.• Ett nytt kontrakt med världens största tillverkare av släpvagnsaxlar, • Guangdong Fuwa Engineering Manufacturing Co. Ltd., Kina, på leverans av tätningar för lastbilsaxlar.

TillverkningSKF vidtog åtgärder under tredje och fjärde kvartalet 2008 för att anpassa produktionsnivåerna till den vikande efterfrågan som bör-jade märkas i tredje kvartalet, inledningsvis i fordonssegmentet. En minskning med runt 2 500 medarbetare, varav 1 300 visstids-anställda, kommer att ske i främst Automotive Division. Länder som berörs är i första hand USA, Frankrike, Italien, Ukraina, Brasilien och Argentina.

Övertiden minskades kraftigt och flexibla lösningar användes, inklusive tidsbanker, samtidigt som kortare arbetstid infördes för runt 2 400 medarbetare vid flera fabriker, främst i Europa.

I fjärde kvartalet aviserade SKF kostnader för omstruktureringar och nedskrivningar på 470 Mkr, varav 340 Mkr belastar 2008 och 130 Mkr 2009. Cirka 75 Mkr avser avskrivningar och nedskrivningar. Dessa åtgärder kommer att ge årliga besparingar på cirka 250 Mkr när de är fullt genomförda i början av 2010. De omstruktureringar som aviserades i slutet av 2007 gällande främst de fordonsrelaterade fabrikerna i Glasgow, Kentucky, USA, och Fontenay, Frankrike, pågår ännu och kommer att slutföras 2009.

SKF fortsätter att investera i snabbväxande marknader och segment. Två nya fabriker invigdes 2008 – en fabrik med GE Aviation i USA för tillverkning av flygmotorlager och en helägd fabrik för fordonskompon-enter, SKF Automotive Technologies Co. Ltd., i Shanghai. Den senare ingår i SKFs strategi att ytterligare stärka företagets närvaro i Kina och stödja den växande fordons industrin där och i övriga Asien.

SKF tog också beslut om ytterligare stora investeringar i alla fabriker för stora lager för att stödja den starka tillväxten av dessa produkter, särskilt inom vindkraft. Ett annat beslut var att fördubbla tillverknings-kapaciteten av stora och medelstora lager i Kina, som stöd för den fortsatta affärstillväxten där och i andra delar av Asien, främst inom förnybar energi, metallbearbetning, gruvindustri, entreprenadmaskiner och industrin för industriell transmission. Investeringen uppgår till cirka 500 Mkr och omfattar en ny anläggning på 25 000 m2 i anslutning till den befintliga fabriken. Anläggningen beräknas vara i drift 2009 och innebär att antalet medarbetare ökar från nuvarande 240 till runt 600.

SKF kommer att öppna en ny fabrik 2009 i Ahmedebad, Indien, för tillverkning av stora lager. Investeringen är på cirka 450 Mkr och fabriken kommer att sysselsätta runt 300 medarbetare vid full drift. SKF ska också bygga en ny fabrik i Haridwar, Uttarakhand, för till-verkning av kullager för i första hand den indiska tvåhjulingsindustrin. Investeringen uppgår till cirka 250 Mkr.

I september 2008 inledde SKF bygget av den nya fabriken för järn-vägsindustrin i Tver, Ryssland, som väntas tas i drift första halvåret 2010. Fabriken ska leverera koniska lagerenheter till den snabb- växande ryska järnvägsindustrin. Investeringen blir på runt 235 Mkr och antalet anställda ungefär 150.

SKF beslutade också att investera 400 Mkr för att utöka kapaciteten vid anläggningarna i Göteborg som tillhandahåller produkter till bland annat gruv-, energi-, massa- och pappersindustrin. Tillverk-ningsvolymen har stigit väsentligt under senare år till följd av stark försäljningsutveckling. Den nya produktionslinjen för stora lager ska leverera produkter främst till den europeiska marknaden och väntas starta produktion 2010. Denna investering är utöver de 600 Mkr som aviserades i februari 2007.

SKF Six Sigma Six Sigma-arbetet vid SKF har resulterat i införandet av flera tekniker för ständiga förbättringar och värdefulla metoder för att eliminera brister. Design for Six Sigma används i SKFs produktutvecklings-

Industriell distribution 23%

Fordonseftermarknaden 9%

Särskild tillverkningsindustri 6%

Tung tillverkningsindustri 8%

Allmän industri 14%

Flygindustri 5%

Järnväg 3%

Bilar och lätta lastbilar 13%

Tunga arbetsfordon 4%

Tunga lastbilar 5%

Tvåhjulingar och elektrisk industri 3%

Energi 6%


Försäljning per kundsegment

14

Vad är din roll och dina arbetsuppgifter?Min främsta uppgift är att sätta mål för och leda ECS tillsammans med ledningsgruppen. Mycket av vårt arbete handlar om hur vi s amarbetar med andra delar av SKF på bästa sätt. ECS tillhandahåller konsulttjänster till SKFs kunder inom modellering, simulering och andra beräkningar för att stöda deras produktutveckling och produktverifiering samt hjälpa till vid problemlösningar. Man kan säga att vi bokstavligen ”förser världen med SKFs kunskap”. Vi arbetar tätt ihop med SKFs säljorganisation, utvecklingsenheter och kundserviceavdelningar.

Vilka fördelar upplever du med att jobba för SKF?SKF erbjuder ett stimulerande jobb, goda kolleger och en positiv, familjär företags-kultur. Dessutom har jag de möjligheter jag önskar till karriär utveckling. Det här är mitt tredje jobb i företaget sedan jag började 2002.

Vad är viktigt för att du ska gilla ditt arbete?Det är viktigt för mig att det finns möjligheter att utvecklas och förändra karriärinriktning inom företaget. Så är det på SKF. Här finns ett stort engagemang och en vilja att hjälpa alla medarbetare att utvecklas. SKF är också en verkligt internationell arbetsplats. Var du än jobbar har du kolleger från andra delar av världen, vilket är mycket stimulerande.

Vad anser du gör SKF till Sveriges bästa arbetsgivare?Många saker. SKFs företagskultur känne-tecknas av öppenhet och gemenskap. Man kan ringa vem som helst och diskutera vad som helst. Alla hjälps åt och stöttar varandra. En viktig faktor är att högsta ledningen står för ett modernt ledarskap, med hög tillgäng-lighet och hög prioritet av viktiga frågor, till exempel hållbarhet. SKF är ett företag som sätter mål och uppnår dem.

Under det första året vid SKF i Sverige får nya medarbetare med högskoleutbildning ta del av ett program kallat Intro.nu. I programmet ingår föredrag av ett antal höga chefer om deras verksamheter såväl som utbildning i produktkunskap, presentationsteknik, affärsverksamhet och hälsa.

Efter Intro.nu följer programmet Grow som fokuserar på personlig utveckling och sträcker sig över tre år. Grow ger deltagarna chansen att lära känna sig själva och forma sina karriärer inom SKF på ett sätt som passar deras intressen och starka sidor.

SKF - bästa arbetsgivare i Sverige 2008 SKF fick utmärkelsen Bästa arbetsgivare i Sverige 2008, av Universum Communications. SKF fick även en utmärkelse som bästa arbetsgivare i Dalian, Kina, under 2008 av Dalian Personnel Bureau och Dalian Labor and Social Security Bureau.

Intervju med en SKF-medarbetareNamn: Annika ÖlmeTitel: Business Unit Manager, Engineering Consultancy Services (ECS)Utbildning: MSc, Electrical Engineering och Master of Business AdministrationBörjade på SKF: 2002

processer för att säkerställa hög produktkvalitet, och metoder för ”slimning” används i projekt för att minska avfall och i andra processer än tillverkningsprocesser. Under 2008 namnändrades programmet till SKF Six Sigma för att betona anpassningen av metoder och verktyg till SKFs specifika behov.

Vid slutet av 2008 hade SKF 410 svartbältare och 1 950 grön- bältare. Totalt avslutades 1 128 projekt under 2008, med 462 Mkr i fastställda årliga besparingar vid fullt genomförande. För att dra full nytta av potentialen av SKF Six Sigma och stärka det Six Sigma- relat-erade ledarskapet har alla i koncernledningen och divisions-

ledningarna påbörjat en praktisk Six Sigma-utbildning och kommer att certifieras som grönbältare under 2009. Six Sigma, se även ordlistan sidan 143.

Medarbetare SKF utvecklar och synliggör karriärmöjligheter för sina medarbetare enligt en process kallad Talent Management. På individnivå är målet att ge varje enskild medarbetare möjlighet att utveckla sin fulla potential inom SKF. För företaget är målet att utrusta SKFs med-arbetare med den kompetens som krävs för företagets framtida

15

framgångar. Det högsta målet är att SKF ska ha rätt medarbetare med rätt kompetens, kunskap och motivation, på rätt plats och vid rätt tidpunkt, för att positionera SKF som ”the knowledge engineering company” såväl som prioriterad arbetsgivare.

Enligt SKFs etiska riktlinjer ska alla medarbetare behandlas lika, rättvist och med respekt, oavsett ras, kön, ålder, nationellt ursprung, funktionshinder, kast, religion, sexuell läggning, medlemskap i fack-förening eller politisk anknytning. SKF ska också säkerställa att alla medarbetare har likvärdiga möjligheter att utvecklas och avancera inom företaget. Verktygen för detta är exempelvis intern annonsering av lediga jobb, prestations- och ledarskapsundersökningarna samt individuella utvecklingsplaner.

Alla medarbetare har rätt att få återkoppling på sina prestationer och en plan för personlig utveckling. Prestanda- och ledarskaps-undersökningarna är de koncernverktyg som används för att ge återkoppling och ta fram planer för personlig utveckling.

Uppgifter om löner och andra former av ersättning ges i not 26 i Noter till koncernens bokslut.

FörvärvSKF förvärvade företag under 2008 för 1 284 Mkr, netto likvida medel, för att stärka teknikplattformarna såväl som portföljen av produkter och lösningar samt förbättra företagets närvaro i viktiga segment och marknader.

Lager och lagerenheterQPM Aerospace metallstagsverksamhet •

QPM tillverkar metallstag som används i flygapplikationer såsom ställdonsmekanismer, flygplanskroppar och upphängningar av utrust-ning. Företaget har tillverkning i Monroe, nära Seattle, USA, och är leverantör till Boeing och även godkänd leverantör till Airbus. QPM blir en plattform för SKFs affärstillväxt inom detta segment i Nord-amerika – den befintliga kundbasen med kunder som Airbus, Dassault och Eurocopter finns främst i Europa. SKF betalade totalt 43 Mkr, netto likvida medel, och övertog 12 anställda. QPM inkluderades i SKFs rapportering för andra kvartalet.

PEER Bearing Company • PEER Bearing Company betjänar främst vissa marknadssegment i Nordamerika som inte betjänas av SKF. PEERs för säljning 2007 uppgick till nästan 100 miljoner dollar, med runt 1 400 anställda. Företaget är ett helägt dotterföretag till SKF-koncernen och verkar oberoende på marknaden under varumärket PEER.

De förvärvade tillverkningsenheterna ligger i Kina och Thailand. SKF betalade totalt 1 019 Mkr, netto likvida medel, och PEER inklud-erades i SKFs rapportering för fjärde kvartalet.

GLO s.r.I• GLO tillverkar huvudsakligen drivknutar och drivaxlar. Försäljningen 2007 uppgick till cirka 17 miljoner euro och antalet anställda var runt 50. Förvärvet breddar SKFs befintliga produktutbud och närvaro på fordonseftermarknaden i framför allt Europa. Företaget ligger i Poggio Rusco, i Mantovaregionen i nordöstra Italien. SKF betalade totalt 102 Mkr, netto likvida medel. GLO inkluderades i SKFs rapport-ering för fjärde kvartalet.

Fullt ägandeskap av verksamheten i det tidigare gemensamt ägda• företaget SKF Automotive Bearings Company Ltd. in Shanghai, Kina.

SmörjsystemCirval S.A. •

Cirval S.A. är specialiserade på konstruktion, tillverkning och försäljning av centralsmörjsystem, med en årsförsäljning på cirka 2,5 miljoner dollar och runt 60 medarbetare. Företaget har en stark ställning inom ingenjörskunnande, produktutveckling och kundanpassade lösningar, främst för stålindustrin, med huvudkontor och tillverkning i Rosario, Argentina.

Cirvals produktsortiment stärker SKFs ställning ytterligare på marknaden för smörjsystem i Latinamerika. SKF betalade 26 Mkr, netto likvida medel, och förvärvet inkluderades i SKFs rapportering för fjärde kvartalet.

AvyttringarSKF sålde rörelsetillgångarna i Roller Bearing Industries, INC, USA.till Greenbrier Companies,USA, en ledande leverantör av utrustningoch service till järnvägsindustrin. Roller Bearing Industries ingick iIndustrial Division.

Risker och osäkerheter i verksamhetenFöretaget verkar i många olika industri- och fordonssegment, såväl som många olika geografiska segment, som har varierande konjunktur-cykler. En allmän ekonomisk nedgång på global nivå eller i en av världens ledande ekonomier kan minska efterfrågan på koncernens produkter, lösningar och tjänster under en period. Dessutom kan terrorism och andra krigshandlingar såväl som störningar på världens finansmark-nader ha en negativ effekt på efterfrågan på koncernens produkter och tjänster. Koncernens breda geografiska närvaro och mycket stora kundbas innebär dock att affärsklimatet normalt är bra i ett antal geografiska segment såväl som ett antal kundsegment.

GLO s.r.I är ett av de företag SKF förvärvade 2008. GLO ligger i Poggio Rusco, Italien, och tillverkar i huvudsak drivknutar och drivaxlar. SKF köpte GLO för att bredda sitt befintliga produktsortiment och stärka närvaron på främst den europeiska fordonseftermarknaden. GLO är en av de ledande tillverkarna på den europeiska fordonseftermark-naden med ett brett utbud av produkter för detta segment.


16

Finansiella mål och utdelningspolitik

Finansiella målSKFs långsiktiga finansiella mål presenterades i januari 2007.

Målen är:

• en rörelsemarginal på nivån 12%

• en årlig försäljningsökning i lokala valutor på 6-8%

• en avkastning på sysselsatt kapital på 24%

StrategiSKFs affärsstrategi för att uppnå långsiktig lönsam tillväxt och nå företagets finansiella mål inkluderar:

• att hålla ett tydligt och målmedvetet kundfokus

• att utveckla nya produkter, lösningar och tjänster med högre mervärde som gör att kunder kan förbättra sin effektivitet och prestanda till lägre totalkostnad

• att förbättra priskvaliteten och leverera värde till kunderna genom att tillämpa SKFs inriktning på plattformar och segment

• att stärka produktportföljen genom ökade satsningar på forskning och utveckling samt genom förvärv

• att fokusera på och investera i snabbväxande segment och regioner

• att minska sysselsatt kapital och fasta kostnader

• att attrahera, behålla och utveckla rätt medarbetare.

0

5

10

15

20

25

30

0807060504

19,0 21

,8 24,7

25,4

24,2

%

Avkastning på sysselsatt kapital

0

5

10

15

0807060504

9,9 10

,8 12,6

12,9

12,2

%

10,4

*

11,3

*

Rörelsemarginal Försäljningsökningi lokal valuta

0

5

10

15

0807060504

11,8

7,3* 7,5*

13,2

7,1

* Exklusive inkomster från det tidigare gemensamt ägda företaget Oy Ovako Ab

* Exklusive effekt av försäljning av Oy Ovako Ab. 2005: 10,4% 2006: 10,1%

Förvärv/AvyttringarOrganisk tillväxt

% år över år

Förvaltningsberättelse •Finansiella mål och utdelningspolitik

17

Övergripande finansiella målSKFs övergripande finansiella mål är att skapa värde för sina aktie-ägare. Avkastningen på aktieägarnas investering i SKF bör långsiktigt överstiga den riskfria räntan med runt fem procentenheter. Detta utgör grunden för SKFs finansiella mål och finansiella styrmodell.

Finansiell styrmodellSKFs finansiella styrmodell är en förenklad så kallad economic value-added model, kallad Total Value-Added (TVA). Modellen syftar till att förbättra rörelseresultatet, reducera kapitalet och skapa lönsam tillväxt.

TVA är lika med rörelseresultatet minus kapitalkostnaden före skatt i det land som verksamheten bedrivs i. Kapitalkostnaden före skatt är baserad på en kapitalkostnad vägd med en riskpremie på 5% över den riskfria räntan för eget kapital och för faktisk lånekostnad. Utvecklingen av TVA-resultaten för koncernen korrelerar väl med aktiekursens utveckling över en längre period. Rörliga löneprogram baseras huvudsakligen på denna modell.

Finansiell ställning och utdelningspolitikMålet för kapitalstruktur är att ha en skuldsättningsgrad på runt 50%, vilket motsvarar en soliditet på runt 35% eller en nettoskuldsättnings-grad på runt 80%. Detta ska säkerställa den finansiella flexibiliteten och möjligheten för koncernen att fortsätta investera i verksamheten och samtidigt behålla ett starkt kreditbetyg. Den 31 december 2008 var skuldsättningsgraden 47,2% (40,1), soliditeten 36,6% (39,6) och nettoskuldsättning/eget kapital 76,5% (47,5). Definitioner av nyckel-talen återfinns på sidan 140.

SKFs utdelningspolitik är baserad på principen att den totala utdel-ningen ska anpassas till resultatutveckling och kassaflödesutveckling med beaktande av koncernens utvecklingsmöjligheter och finansiella ställning. Styrelsens uppfattning är att utdelningen ska uppgå till cirka hälften av koncernens genomsnittliga nettovinst under en konjunktur-cykel.

Om SKFs finansiella ställning är starkare än de ovan beskrivna målen kan en extra utdelning utöver den ordinarie göras i form av en högre utdelning, ett inlösenprogram eller ett återköp av företagets egna aktier. I perioder av större osäkerhet kan, å andra sidan, en lägre utdelning komma i fråga.

Utdelning För att behålla en stark balansräkning och därmed kunna hantera det osäkra ekonomiska klimatet under 2009, och för att koncernen ska kunna ta tillvara möjligheter att investera i verksamheten, har styrelsen beslutat att rekommendera årsstämman en utdelning på 3,50 kronor per aktie. Förslaget är föremål för beslut vid årsstämman i april 2009.

Återköp av företagets egna aktierStyrelsen föreslår att årsstämman ska besluta att ge mandat till styrelsen, fram till nästa årsstämma, att besluta om återköp av före-tagets egna aktier. Avsikten med förslaget är att kunna anpassa före-tagets kapitalstruktur till dess kapitalbehov för att därigenom bidra till ökat värde för aktieägarna. Enligt förslaget ska mandatet gälla aktier i serie A såväl som serie B. Antalet aktier som återköps ska inte vara fler än att företaget innehar högst 5% av alla utgivna SKF-aktier. Aktierna kan återköpas via transaktioner på NASDAQ OMX Stockholm AB. Förslaget är föremål för beslut vid årsstämman i april 2009.

Årsstämman i april 2008 beslutade att ge styrelsen mandat, fram till nästa årsstämma, att besluta om återköp av företagets egna aktier. Under 2008 gjordes inga återköp och företaget äger inga SKF-aktier.

Kreditbetyg Koncernen har kreditbetyget A minus (A-) med stabil utsikt för lång-siktiga krediter av Standard and Poor’s och kreditbetyget A3 med negativ utsikt av Moody’s Investors Service. Det är SKFs avsikt att behålla ett starkt kreditbetyg, vilket företagets mål för skuldsätt-ningsgrad avspeglar.

Finansiering SKFs policy är att koncernens verksamheter ska vara långsiktigt finansierade. Den 31 december 2008 var den genomsnittliga löptiden på SKFs lån 4 år.

SKF har utfärdat två obligationslån på den europeiska obligations-marknaden. Det ena lånet uppgår till 250 miljoner euro med förfallo-dag 2010. Det andra lånet uppgår till 500 miljoner euro med förfallo-dag 2013. Därtill har SKF utfärdat ett obligationslån på den svenska obligationsmarknaden, vilket uppgår till 1 500 Mkr med förfallodag 2011. Enligt villkoren för obligationslånen kan räntan öka med 5% vid förändringar i kontrollen över bolaget (med innebörden att en part/flera parter gemensamt förvärvar mer än 50% av aktiekapitalet i SKF eller SKF-aktier som berättigar till mer än 50% av röstetalet). Motsvarande villkor gäller för ett lån som SKF har med Nordiska Investeringsbanken (NIB) uppgående till ett belopp om 100 miljoner euro med förfallodag 2016.

SKF har dessutom ett tidsbundet lån som uppgår till 150 miljoner euro med förfallodag 2013.

Förvaltningsberättelse • Finansiella mål och utdelningspolitik

18

Finansiella risker SKF-koncernens verksamheter är exponerade för olika slags finansi-ella risker. Koncernens finanspolicy definierar de huvudsakliga riskerna som valuta-, ränte-, kredit- och likviditetsrisker och fastslår ansvar och beslutanderätt för hanteringen av dessa risker. Policyn föreskriver att målet är att eliminera eller minimera risker och att bidra till en bättre avkastning genom aktiv riskhantering. Ansvaret för riskhant-er ing och finansiell verksamhet är till största delen centraliserat till koncernens internbank SKF Treasury Centre.

Valutarisk SKF-koncernen är utsatt för både transaktionsexponering och exponering vid omräkning av eget kapital. Koncernens huvudsakliga kommersiella valutaflöden hänför sig till export från Europa till både Nordamerika och Asien samt flöden inom Europa. SKF säkrar 75% av den uppskattade exponeringen i US-dollar netto i tre till tolv månader, vilket motsvarar cirka 50% av de totala transaktionsflödena. Vid årets slut överensstämde längden på utestående valutasäkringskontrakt med koncernens policy. Exponeringen vid omräkningen av koncernens räkenskaper säkras i viss mån genom lån i utländska valutor.

RänteriskÖverskottslikviditet och upplåning hanteras på koncernnivå. Genom att matcha förfallodagar för placeringar gjorda av dotterbolag med upplåning gjord av andra dotterbolag kan SKFs exponering för ränteförändringar reduceras.

Kreditrisk Enligt koncernens policy ska endast väletablerade finansinstitut godkännas som motparter. Exponeringen per motpart övervakas kontinuerligt.

LikviditetsriskUtöver sin egen likviditet hade AB SKF vid årsskiftet tillgängliga kredit-löften på 500 miljoner euro. Mer information om finansiell riskhantering och säkringsaktiviteter återfinns i not 29 i Noter till koncernens bokslut.

Känslighetsanalys

Nedan beskrivs omfattningen av förändringar med hänsyn till ett antal faktorer som påverkar koncernens resultat före skatt. Värderingen har gjorts utifrån siffrorna vid årsskiftet. Samtliga beräkningar är gjorda med antagandet att allt annat är lika.

Den årliga kostnaden för inköp av råmaterial och komponen-• ter är ungefär 18 000 Mkr, varav stål i form av stång, rör, komponenter eller oljebaserade produkter utgör den största delen. En förändring av kostnaden för råmaterial och kompo-nenter med 1% minskar/ökar vinsten före skatt med 176 Mkr.

En ökning med 1% av kostnaden för löner och ersättningar • (inklusive sociala avgifter) minskar vinsten före skatt med 162 Mkr.

En minskning/ökning av räntesatser med 1% har en positiv/• negativ påverkan på vinsten före skatt med runt 80 Mkr,

baserat på nuvarande nivå. Koncernen hade kortsiktiga finansiella skulder, netto, (kortfristiga finansiella tillgångar minus totala lån) på 10 219 Mkr den 31 december 2008.

En försvagning/förstärkning med 10% av den svenska kronan • mot US-dollarn har en positiv/negativ effekt från valutaflöden, netto, på vinsten före skatt med cirka 400-500 Mkr, exklusive effekter av säkringstransaktioner. För kommersiella flöden är SKF-koncernen främst exponerad för US-dollarn och US-dollar-relaterade valutor.

En försvagning/förstärkning med 5% av den svenska kronan • mot alla större valutor har en positiv/negativ effekt på vinst-omräkningen till svenska kronor med cirka 350 Mkr. Då merparten av vinsten görs utanför Sverige är koncernen exponerad för omräkningseffekter från alla större valutor.

2-Spalt

-6 000 -4 500 -3 000 -1 500 0 1 500 3 000 4 500

SEK -5 880

Övriga 1 980

EUR -990

CAD 360

USD 4 530

1

Nettovalutaflöde 2008 (Mkr)

1 Övriga består av 14 olika valutor.

Förvaltningsberättelse • Känslighetsanalys

19

AB SKFs styrelses förslag till beslut om riktlinjer för ersättning till koncernledningen 2009

Inledning Styrelsen för AB SKF har beslutat att förelägga årsstämman nedan-stående riktlinjer för ersättning till SKFs koncernledning. Med koncern-ledningen avses VD och övriga medlemmar av ledningsgruppen. Rikt-linjerna tillämpas med avseende på medlem i koncernledningen som utses efter riktlinjernas antagande och i övrigt i den mån ingångna avtal så medger.

Riktlinjerna avser att säkerställa att SKF kan attrahera och behålla marknadens bästa arbetskraft för att därigenom stödja SKFs affärsidé och strategi. Ersättning till medlem i koncernledningen skall utformas efter marknadsmässiga villkor och samtidigt stödja aktieägarintresset.

Den totala ersättningen till medlem i koncernledningen består huvudsakligen av följande komponenter: fast lön, rörlig lön, prestat-ionsaktier, pensionsförmåner, villkor för uppsägning och avgångs-vederlag samt övriga förmåner såsom tjänstebil. Dessa komponenter skall skapa en balanserad ersättning som återspeglar såväl individuell prestation och ansvar som SKFs övergripande resultat.

Fast lön Den fasta lönen för medlem i koncernledning skall grundas på mark-nadsmässiga förutsättningar. Den fastställs med hänsyn tagen till kompetens, ansvarsområde och prestation. SKF använder ett inter-nationellt välkänt utvärderingssystem, International Position Evalu-ation (IPE), för att fastställa befattningens omfattning och ansvarsnivå. Marknadsundersökningar av lönenivåer genomförs regelbundet. Koncernledningsmedlemmens prestation utvärderas regelbundet och resultatet används som utgångspunkt vid den årliga lönerevisionen.

Rörlig lön Den rörliga lönen för medlem i koncernledningen baseras på ett prestationsrelaterat program. Programmet syftar till att motivera och belöna värdeskapande insatser för att stödja operationella och finansiella mål.

Det prestationsrelaterade programmet är huvudsakligen baserat på SKF-koncernens kortsiktiga resultat, fastställt enligt SKFs finans-iella styrmodell, Total Value Added (TVA). TVA är en förenklad så kallad economic value-added model. Denna modell syftar till att för-bättra marginalerna, reducera kapitalet och skapa en lönsam tillväxt. TVA är det operativa resultatet minskat med kapitalkostnaden före skatt i det land där verksamheten bedrivs. Utvecklingen av TVA-resultaten för koncernen korrelerar väl med aktiekursens utveckling över en längre tidsperiod.

Den rörliga lönen enligt programmet är maximerad till en viss procent av den fasta årslönen. Procentsatsen är knuten till varje individs position och varierar mellan 40% och 70% för personer i koncernledningen.

Om SKF-koncernens resultat inte är i enlighet med kraven i det rörliga löneprogrammet utbetalas ingen rörlig lön. Den maximala rörliga lönen kommer inte att överstiga 70% av den totala fasta års lönen för medlemmarna i koncernledningen.

PrestationsaktierVid SKFs årsstämma 2008 beslöts att införa ett prestationsbaserat aktieprogram för ledande befattningshavare och nyckelpersoner (SKFs Prestationsbaserade Aktieprogram 2008). Styrelsen föreslår att årsstämman beslutar om SKFs Prestationsbaserade Aktieprogram 2009. Villkoren för föreslaget SKFs Prestationsbaserade Aktieprogram 2009 är i allt väsentligt desamma som villkoren för SKFs Prestations-baserade Aktieprogram 2008 som är en del av principerna för ersätt-ning till koncernledningen som beslutades på årsstämman 2008.

Programmet föreslås omfatta högst 310 ledande befattningshavare och nyckelpersoner i SKF-koncernen, inklusive koncernledningen, med möjlighet till vederlagsfri tilldelning av aktier av serie B i SKF.

Antalet aktier som kan komma att tilldelas skall vara relaterat till graden av uppfyllnad av finansiellt mål som styrelsen uppställt i enlighet med koncernens styrmodell TVA och avse perioden 2009 till och med 2011 och uppgå till högst 1 000 000.

Deltagarna i programmet kan erhålla högst följande antal aktier per person inom de olika nyckelgrupperna:

Koncernchef och verkställande direktör 20 000 aktier • Divisionschefer och vice verkställande direktör 10 000 aktier• Övriga medlemmar i koncernledningen 7 000 aktier• Chefer för större affärsområden • och övriga senior managers 2 500-3 600 aktier

Deltagarna skall inte erlägga någon betalning för sina rättigheter under programmet.

Under antagande att maximalt antal aktier tilldelas under SKFs Prestationsbaserade Aktieprogram 2009 och en aktiekurs om 75 kronor, beräknas kostnaderna, inklusive sociala avgifter, uppgå till cirka 90 Mkr. På basis av en aktiekurs om 135 kronor, beräknas kostnaderna, inklusive sociala avgifter, uppgå till cirka 162 Mkr. Därtill beräknas de admin-istrativa kostnaderna uppgå till cirka 3 Mkr.

Övriga förmåner SKF tillhandahåller övriga förmåner till medlem i koncernledningen i enlighet med lokal praxis. Det samlade värdet av övriga förmåner skall i förhållande till den totala ersättningen utgöra ett begränsat värde som i princip skall motsvara vad som är sedvanligt på marknaden.

Övriga förmåner kan vara till exempel tjänstebil, sjukvårdsförsäkring och hemservice.

Pension SKF eftersträvar att så långt som möjligt utforma pensionsplaner med avgiftsbaserade lösningar, vilket innebär att SKF betalar en premie som utgör en viss procent av den anställdes årslön. SKFs åtagande begränsas i dessa fall till att betala avtalad premie till försäkringsbolag som tillhandahåller en pensionsförsäkring.

Medlem i koncernledningen har i normalfallet utöver en grund-pension – som för svenskar i normalfallet utgör ITP-pension – en premiebaserad tilläggspensionsplan. I denna tilläggsplan tillförsäkrar SKF att medlem i koncernledningen även ges möjlighet att intjäna pensionsrätt på den del av den fasta årslönen som överstiger nivån för grundpensionen. Pensionsåldern för medlem i koncernledningen är i normalfallet 62 år.

Förvaltningsberättelse • AB SKFs styrelses förslag till beslut om riktlinjer för ersättning till koncernledningen 2009

20

Uppsägningstider och avgångsvederlag Medlem av koncernledning kan avsluta sin anställning med sex månaders uppsägning. Om anställningen upphör på SKFs initiativ skall anställningen upphöra omgående. Den anställde skall dock erhålla avgångsvederlag i relation till antalet tjänsteår, dock maximalt två fasta årslöner.

Styrelsens rätt att frångå riktlinjerna för ersättning Styrelsen får frångå de av årsstämman beslutade riktlinjerna för ersättning, om det i ett enskilt fall finns särskilda skäl för det.

Beredning av frågor om ersättning till koncernledningen AB SKFs styrelse har tillsatt en ersättningskommitté. I kommittén ingår maximalt fyra styrelseledamöter. Ersättningskommittén bereder alla ärenden gällande dels riktlinjer för ersättning till koncern-ledningen, dels anställningsvillkor för verkställande direktören.

Riktlinjer för ersättning till koncernledningen presenteras för styrelsen som förelägger årsstämman förslag till sådana riktlinjer för godkännande. Verkställande direktörens anställningsvillkor skall godkännas av styrelsen.

Information om tidigare beslutade ersättningar som inte förfallit till betalning Strukturen på tidigare beslutade ersättningar till koncernledningen som inte har förfallit till betalning stämmer i huvudsak överens med dessa riktlinjer. Följande skall dock noteras:

SKF införde 2005 ett prestationsbaserat rörligt löneprogram med • både en kortsiktig och en långsiktig del. Vid SKFs årsstämma 2008 beslutades att ersätta den långsiktiga delen av det prestations-baserade rörliga löneprogrammet med SKFs Prestationsbaserade Aktieprogram 2008.

Utbetalning avseende den långsiktiga delen av det prestations-baserade rörliga löneprogrammet för 2005 har skett under 2008. Eventuell utbetalning avseende den långsiktiga delen av de rörliga löneprogrammen för 2006 respektive 2007 skall göras under 2009 respektive 2010. Den maximala rörliga lönen, inklusive både den kortsiktiga och långsiktiga delen, är begränsad till en viss procent av den fasta årslönen. Procentsatsen är knuten till varje individs position och varierar mellan 60% och 90% för personer i koncern-ledningen.

Eventuell tilldelning av aktier i SKFs Prestationsbaserade Aktie-program 2008 kommer att ske 2011. Som angivits ovan är villkoren för SKFs Prestationsbaserade Aktieprogram 2008 i allt väsentligt desamma som villkoren för föreslaget SKFs Prestationsbaserade Aktieprogram 2009.

Pensionsvillkoren för verkställande direktör redovisas på sidan 79 • i årsredovisningen. Vissa av medlemmarna i koncernledningen har förmånsbaserade • pensionslösningar. Vissa av medlemmarna i koncernledningen har, om anställningen • upphör på AB SKFs initiativ, rätt att erhålla avgångsvederlag som inte är relaterat till antalet tjänsteår, dock uppgående till maximalt två fasta årslöner.

Riktlinjer för ersättning till koncernledningen 2008 och ersättning till koncernledningen 2008, se not 26 i Noter till koncernens bokslut.

Förvaltningsberättelse • AB SKFs styrelses förslag till beslut om riktlinjer för ersättning till koncernledningen 2009

Utnämnande av styrelseledamöter och ändringar i bolagsordningen

Förutom ledamöter och suppleanter utsedda i särskild ordning ska bolagets styrelse bestå av lägst fem och högst tio ledamöter med högst fem suppleanter.

På årsstämma ska bland annat antalet styrelseledamöter och styrelsesuppleanter bestämmas, samt val genomföras av styrelse-ledamöter och styrelsesuppleanter.

Kallelse till årsstämma samt kallelse till extra bolagsstämma där fråga om ändring av bolagsordningen kommer att behandlas ska utfärdas tidigast sex veckor och senast fyra veckor före stämman.

21

Förvaltningsberättelse för moderbolaget, AB SKFAB SKF, organisationsnummer 556007-3495, som är moderbolag till SKF-koncernen är ett registrerat svenskt aktiebolag med säte i Göteborg. Huvudkontorets adress är AB SKF, 415 50 Göteborg.

Moderbolaget utför tjänster av koncerngemensam karaktär. Den rapporterade nettoförsäljningen avser tjänster fakturerade till dotter-bolag. Kostnader fakturerade från dotterbolag är inkluderade i redo-visade kostnader för utförda tjänster och uppgår till 1 268 Mkr (1 191).

Utdelningar från dotterbolag uppgick till 4 343 Mkr (2 073).Investeringar i dotterbolag uppgick till 4 735 Mkr (1 053), varav 99

Mkr (273) var relaterade till förvärv från företag inom SKF- koncernen och 4 636 Mkr (780) till kapitaltillskott till befintliga enheter.

Risker och osäkerheter i koncernens verksamhet finns beskrivna i förvaltningsberättelsen för koncernen. Moderbolagets finansiella

ställning är beroende av dotterbolagens finansiella ställning och utveckling. En allmän nedgång i efterfrågan på koncernens produkter och tjänster kan betyda lägre vinstutdelning till moderbolaget såväl som behov av nedskrivningar av värden av dotterbolagens aktier.

Information om riktlinjer för ersättning till koncernledningen återfinns i koncernens förvaltningsberättelse.

I koncernens förvaltningsberättelse återfinns information i enlighet med årsredovisningslagen 6 kapitlet, § 2a.

Föreslagen distribution av överskottFritt eget kapital i moderbolaget uppgår till 6 202 Mkr. Styrelsen och verkställande direktören föreslår att en utdelning på 3,50 kronor per aktie betalas ut för räkenskapsåret 2008 i enlighet med uträkningen på sidan 97.

Hållbarhet

RedovisningKoncernen definierar hållbarhet vid SKF som affärsomsorg, miljöom-sorg, medarbetaromsorg och samhällsomsorg. Sedan sju år är håll-barhetsredovisningen integrererad i SKFs finansiella årsredo visning.

Hållbarhet är inte bara ett sätt att arbeta på inom SKF, det är också en av koncernens fastställda drivkrafter. SKFs värderingar och princi-per när det gäller god affärssed och etik framgår av ett antal formella dokument såsom SKF Commitment, innefattande SKFs etiska rikt-linjer, och andra koncernpolicies som stödjer internationella principer såsom de formuleras i exempelvis UN Global Compact.

AffärsomsorgGrundläggande i SKFs affärsomsorg är att företaget ska uppnå sina långsiktiga finansiella mål och ge god avkastning till sina aktieägare genom att investera i medarbetarna och verksamheten, tillämpa god affärsetik och leverera värde till kunderna.

SKF förväntar hög integritet och etiska affärsmetoder, inte enbart från företagets chefer och medarbetare, utan också från sina affärs-partner. För att understryka detta införde SKF etiska riktlinjer för auktoriserade återförsäljare och för leverantörer och underentre-prenörer under 2008.

Satsningen BeyondZero, som lanserades 2005, definierar SKFs åtagande om att uppnå visionen att bidra till en positiv nettoeffekt på miljön. Detta åtagande är vägledande för SKFs utveckling och till-

handahållande av nya miljöbeaktande, energieffektiva produkter och tjänster, såväl som införande av effektiva energibesparingsprogram i den egna verksamheten.

SKFs lansering nyligen av sortimentet med energieffektiva lager, SKF E2, stöds av programmet EU-Life, vars mål är att förbättra miljö-prestanda genom minskad energi- och smörjmedelsanvändning inom olika applikationer, såsom industri- och vindenergitransmissioner.

MiljöomsorgMiljötillstånd•

SKFs verksamhet påverkar miljön genom energianvändning, avfall, utsläpp i luft och vatten samt buller.

Verksamhet som kräver miljötillstånd äger rum i samtliga länder där SKF har tillverkning. I Sverige innehade koncernen den 31 december 2008 miljötillstånd för tillverkningen i Göteborg, Katrineholm och Hofors, vilket utgör 10% av den totala tillverkningsvolymen. Tillstånden är relaterade till tillverkning av lager, lagerhus och kopplingar. SKF mottog inga direktiv av betydelse från miljömyndigheterna under 2008. Inga tillstånd var föremål för granskning eller ny behandling under 2008.

EUs nya kemikalieförordning, REACH, är tillämpligt på SKF och företaget har utsett en arbetsgrupp med ansvar för att säkerställa efterlevnad av och kommunikation om REACH-förpliktelserna inom SKF-koncernen, såväl som till leverantörer och kunder.

Förvaltningsberättelse • Förvaltningsberättelse för moderbolaget, AB SKF och Hållbarhet

22

Miljöcertifiering• SKF-koncernen har en koncerngemensam certifiering enligt den internationella standarden för miljöledningssystem ISO 14001. Alla enheter ingår i det koncerngemensamma certifikatet som, vid slutet av 2008, omfattade 90 enheter i 28 länder. Nyförvärvade företag certifieras enligt en separat plan.

Miljömål• SKF har satt som mål att minska de årliga koldioxidutsläppen från energianvändningen i sina fabriker med 5%, oavsett om produktions-volymen ökar. Under 2008 minskade utsläppen med 9,1% jämfört med 2,2% 2007.

Ett annat mål är att ytterligare minska användningen av lösnings-medel med 50% och öka återvinningen av slipmull med 80% till 2012.

Deponier• Många SKF-fabriker har lämnat olika typer av avfall till godkända deponier. Till följd av striktare lagstiftning och föreskrifter – somliga med retroaktiv verkan – är några SKF-företag för närvarande involv-erade i sanering av gamla deponier, varav de flesta inte har använts på många år. Erforderliga avsättningar har gjorts för att täcka dessa kostnader.

MedarbetaromsorgHälso- och säkerhetscertifiering•

Vid slutet av 2005 certifierades SKF enligt den internationella stand-arden för arbetsmiljöledning OHSAS 18001. Certifikatet omfattar 90 enheter i 28 länder.

Mot noll olyckor• SKFs satsning att uppnå noll arbetsrelaterade skador och sjukdomar gör framsteg och ges högsta prioritet. Av totalt 206 enheter fullgjorde 105 enheter minst ett år med noll olyckor och antalet olyckor minskade med 1,54%, jämfört med 1,53% 2007.

Arbetsklimatanalys• SKF genomförde en koncernomfattande arbetsklimatanalys 2007. Den årliga undersökningen syftar till att få medarbetarnas åter-koppling om SKFs prestanda med avseende på företagets grund-värderingar och viktiga fokusområden.

SamhällsomsorgSKF verkar i mer än 130 länder och engagerar sig aktivt i många lokala samhällen utöver de möjligheter till arbete och affärer som företaget erbjuder. SKFs långsiktiga åtaganden inom samhällsomsorg tydliggörs genom praktiskt ideellt arbete, sponsring av idrottsaktiv-iteter, utbildning och hjälp till underprivilegierade i många länder. Sedan 2008 åligger det varje landchef att fastställa och redovisa en plan för samhällsomsorg.

SKFs sammantagna aktiviteter 2008 inom samhällsomsorg över hela världen, inräknat både ideella arbetstimmar och finansiella bidrag, uppgick till runt 18 Mkr.

HållbarhetsindexSKF utsågs att ingå i Dow Jones Sustainability Indexes för nionde året i rad och i FTSE4Good Index Series för åttonde året i rad. Dessutom fick SKF för tredje året i följd det högsta betyget för miljöprestanda i Folksam Index för ansvarfullt företagande. Carbon Disclosure Project placerade dessutom SKF på andra plats i sitt Carbon Disclosure Lead-ership Index, för bästa rapportering bland koldioxidintensiva företag i Norden.

Mer information om externa utmärkelser och erkännanden till SKF globalt återfinns på sidan 99.

Den fullständiga hållbarhetsredovisningen 2008 finns på sidan 114.

Förvaltningsberättelse • Hållbarhet

23

SKF – the knowledge engineering company

KunderSKF betjänar industriella OEM-kunder som tillverkar många olika produkter såsom pumpar, fläktar, kompressorer, motorer, växellådor, verktygsmaskiner, pappersmaskiner, stålverk, tryckpressar och vindkraftverk för att nämna några.

SKF betjänar också flygindustrin, inklusive tillverkare av motorer och växellådor för flygplan och helikoptrar samt service-, reparations- och underhållsföretag. Järnvägsindustrin är ett annat kundsegment, med tillverkare av tåg, höghastighetståg, passagerarvagnar, godsvagnar och järnvägskomponenter samt systemleverantörer och serviceverkstäder.

Tillsammans med lagerindustrins största nätverk av auktoris-erade återförsäljare erbjuder SKF en unik serviceorganisation. Med industriella återförsäljare på cirka 7 000 olika platser finns SKF nära sina kunder över hela världen.

Via återförsäljarna hjälper SKF sina kunder att öka effektiviteten i deras produktionsprocesser. Ett exempel är vibrationsanalys av maskindrift i realtid, där kunden, efter ställd diagnos, blir rekom-menderad rätt underhållsstrategi och arbetsprocess samt optimalt reservdelslager.

SKF har varit en teknisk ledare i över hundra år och fortsätter att investera i detta ledarskap. SKFs grundläggande styrka är

förmågan att ständigt utveckla teknik, produkter och tjänster som stärker kundernas konkurrensfördelar och att samtidigt ge

aktieägarna skälig utdelning på deras investering. Det uppnås genom att investera i huvudsakliga teknikområden och kombinera

kunskaperna i SKFs teknikplattformar – Lager och lagerenheter, Tätningar, Mekatronik, Service och Smörjsystem – för att utveckla

värdeskapande erbjudanden till en mängd olika industrier och kunder runt om i världen. SKFs produktutbud har utvecklats över

många år, från huvudsakligen olika typer av lager, till produkter och tjänster inom alla fem teknikplattformarna såväl som avanc-

erade enheter som integrerar kunskap och kompetens från några eller alla plattformar. En drivkraft för SKFs teknikutveckling

idag är hållbarhet – att förbättra energieffektivitet och minska energiförluster och därigenom bidra till att minska miljöpåverkan

både i företagets egna verksamheter och för kunderna.

SKF är ett globalt företag med lokal när-varo, i princip ända sedan företagets tidiga dagar. Var kunderna än befinner sig finns lokal expertis som kombinerar de SKF-kompetenser som krävs för att ta fram specifika lösningar som uppfyller kunder-nas lokala behov. Den lokala expertisen stöds av globala industri- och teknik-specialister som drar nytta av kunskap och framgångar från liknande industrier runt om i världen.

SKFs kunder återfinns i ett mycket stort antal industrier och industrisegment, för närvarande indelade i runt 40 specialis-erade segment. Varje kund och segment har sina särskilda tekniska och kommersi-ella utmaningar. Att arbeta för så många olika industrier skapar möjligheter för SKF att både utveckla specifika produkter och tjänster för varje industri men också att tillämpa kunskaper från en industri på andra industrier.

SKFs fem teknikplattformar är Lager och lagerenheter, Tätningar, Mekatronik, Service och Smörjsystem. SKFs speci-alister inom varje plattform bedriver ett nära samarbete med segment- och sälj-organisationen för att erbjuda avancerade integrerade lösningar som hjälper kunderna att utveckla nya produkter, öka deras pro-duktionseffektivitet samt förbättra deras konkurrenskraft och lönsamhet.

Att skapa värde för kunden med hjälp av dessa tre dimensioner är vad SKF kallar ”The power of knowledge engineering”.

Den geografiska dimensionen – global och lokal närvaro

Kunddimensionen – industrier och segment

Kunskapsdimensionen – teknikplattformar

SKFs vision är att förse världen med SKFs kunskap, det vill säga att använda kunskaperna från över hundra års verksamhet för att utveckla och leverera produkter, tjänster och lösningar som bidrar till kundernas framgång och lönsamhet. SKFs kunskap kan ses som kombinationen av följande tre dimensioner.

Förvaltningsberättelse • SKF – the knowledge engineering company

24 24

Namn: Stathis (Eustathios) IoannidesTitel: Technical DirectorUtbildning: MSc Mechanical-Electrical Engineering, Technical University of Athens, MSc Applied Mechanics, DIC och PhD, Imperial College, London.Började på SKF: 1981

Vilken ställning och vilka ansvar har du på SKF?Jag är chef för SKFs forskning och utveckling av produkter, vilket innebär att jag stödjer och leder detta arbete centralt. Jag är också ansvarig för globala universitetsnätverk samt representerar SKF i tekniska organ såsom ISO. Jag arbetar tätt ihop med mina kolleger i divisionerna och diskuterar ofta krävande applikationer direkt med stora kunder.

Genom nära samarbete med de auktoriserade återförsäljarna säkerställer SKFs logistikverksamhet och e-handelsportaler att kunderna också får rätt produkter i rätt tid och minimerar kapital bundet i varulager.

En annan kundgrupp är tillverkare av produkter i långa serier. Denna grupp omfattar tillverkare av bilar, lastbilar, tvåhjulingar, fordonskomponenter, hushållsprodukter och mindre elmotorer. Eftersom ledtiden för att utveckla en ny produktserie normalt är lång startar ofta SKFs kundsamarbete i produktutvecklingsprocessen flera

år före tillverkningsstart. I princip är alla SKFs produkter till dessa segment specialkonstruerade för varje kund och varje produkt.

Fordonseftermarknaden betjänas av SKF främst baserat på kompletta reparationssatser till mekaniker. Dessa underlättar och påskyndar reparationsarbetet genom att innehålla alla komponenter som behövs för arbetet. Mer än 10 000 olika reparationssatser finns för närvarande tillgängliga, bland annat för hjullager, kamaxelremmar, vattenpumpar och homokinetiska knutar.

Vad är SKFs teknikkluster och vilken roll spelar de? De är små grupper av experter, vanligtvis runt sex personer, från centrala FoU och divisionerna, som arbetar med teknikområden som exempelvis stål och värmebehandling och tribologi. De spelar en viktig roll i den ständiga utvecklingen av SKFs erbjudanden genom att bidra med starkt fokus, tydliga prioriteringar, starkt åtagande och, viktigast av allt, genom att se till att affärs- och teknikstrategier stämmer överens.

Vad är det viktigaste SKF har uppnått inom ditt eget teknikområde tribologi?SKF utvecklade teorin för att beräkna rullagers livslängd för flera decennier sedan baserat på tribologi. Den senaste ISO 281-standarden, som handlar om dynamisk kapacitet och stat-istisk beräkning av lagers livslängd, har sitt ursprung i vårt arbete i början av 1980-talet. För att förstå och kvantifiera ett antal kom-plexa tribologiska fenomen utvecklade vi teo-retiska modeller och genomförde omfattande tester, som lade grunden för de förenklade modeller som nu ingår i standarden. Andra

exempel är en friktionsmodell för rullnings lager och lagermodellering

i maskinmiljö för att möjliggöra studier av kompletta maskinsystem. Kunskaperna i tribologi bidrog också till utvecklingen av lager i utförande SKF Explorer, de energieffektiva SKF E2- lagren och många andra unika SKF-produkter.

Vad betyder SKFs teknikutveckling för SKF och dess kunder?SKFs framtid är avhängig av företagets förmåga att utveckla produkter och tjänster som skapar värde för kunderna. För att lyckas med det på en marknad med allt hård-are konkurrens är SKF starkt beroende av sin tekniska kunskap – som har möjliggjort ökad lagerlivslängd och minskad lagerstorlek i kundapplikationer, minskade energiförluster under drift och nya lösningar för extrema driftsförhållanden. Ett annat exempel är SKFs energieffektiva lager och lösningar som kan bidra till väsentliga energibesparingar utifrån det stora antalet lager som är i drift. SKFs kunskap i alla fem plattformar samt förmågan att kombinera dessa i erbjudanden som skapar värde för våra kunder gör verkligen SKF till ett unikt företag.

Hur känns det att ha fått utmärkelsen 2008 Tribology Gold Medal? Jag känner mig mycket hedrad naturligtvis. Samtidigt är de flesta av dessa prestationer resultatet av mitt arbete tillsammans med många kolleger i SKF. Det är därför lika mycket SKFs ära som min. SKF har alltid värderat teknisk kunskap och förståelse. Vårt om - fattande samarbete med flera universitet har hjälpt SKF att uppnå sin världsledande ställning inom många teknikfält. Personligen känner jag mig privilegierad över att ha SKFs stöd i att kombinera mitt arbete i företaget med min gästprofessur vid Imperial College, två positioner som stärker varandra på ett spännande och positivt sätt.

Intervju med Stathis Ioannides, som tilldelats 2008 Tribology Gold Medal

Tribologi är ett vetenskapligt område som studerar friktion, nötning och smörjning, det vill säga vad som händer när ytor nöts mot varandra. Kompetens i tribologi är en grundläggande hörnsten i kunskapen att konstruera, utveckla och tillämpa lagerrelaterade produkter och lösningar till många industrier. Tribology Gold Medal är en årlig utmärkelse som delas ut av Tribology Trust, en del av Institution of Mechanical Engineers (IMechE). IMechE har cirka 80 000 medlemmar som är maskin-ingenjörer inom ett stort antal områden i 120 länder.

25

TeknikutvecklingSKF har ett starkt globalt nätverk av forsk-nings- och utvecklingscenter och laboratorier, såväl som etablerade samarbeten med ett antal ledande universitet och forsknings-institut.

Forskningsprojekten organiseras och drivs via SKFs teknikkluster. Dessa är grupper av teknikexperter från hela koncernen som omsätter forskningsstrategier på sina respekt-ive områden till tydliga teknikprogram, i vilka produkter och tjänster utvecklas för specifika kundsegment och kundapplikationer. Kluster-experterna bidrar till kontinuerlig utveckling och stöd så att innovativa idéer framgångs-rikt kan drivas hela vägen till kommers i-alisering och marknadslansering.

Att uppmuntra en innovativ kultur är mycket viktigt för SKF, och varje år väljer man och belönar ett antal projekt som har bidragit till affärer, innovation eller hållbarhet på ett exceptionellt sätt. Dessa kallas SKF Excellence Awards och spelar en viktig roll för innovat-ions takten i SKF.

Under 2008 levererade SKF en lösning för styrhytter samt en sensor med optimerat sväng-kranslager, plus ett tätnings- och smörjsystem, till John Deere Forestry. Lösningen innefattar kompetens från alla SKFs teknikplattformar och erhöll en SKF Excellence Award 2006.

Värdeskapande

Med hjälp av kunskap från nära samarbeten med ledande kund-företag samt förståelse för deras industrier utvecklar SKF nya produkter och lösningar för kunder som skapar värde genom att förbättra prestanda och produktionseffektivitet samt minska kostnader. Att arbeta i så många olika industrier innebär att SKF kan använda och anpassa framgångsrika lösningar som har utvecklats för en industri till lösningar för andra industrier. Detta tillför betydande synergieffekter i den värdeskapande processen.

SKF fokuserar starkt på att utveckla produkter och tjänster som ökar energieffektiviteten och därigenom minskar negativa miljöeffekter. Friktion orsakar energiförluster. Den minskning av friktion i roterande komponenter som SKFs unika kombination av lager, tätningar och optimal smörjning bidrar till resulterar därför i både mindre energianvändning och lägre koldioxidutsläpp. Eftersom SKF har miljarder lager i drift i olika applikationer runt om i världen innebär det väsentliga miljöbesparingar.

Några exempel på värdeskapande, energibesparande produkter och lösningar från SKF:

Den nya familjen energieffektiva lager (SKF E2) som kan • minska energiförlusten i ett lager med mer än 30%. Dessa finns nu som fyra lagertyper – spårkullager, koniska rullager, sfäriska rullager och cylindriska rullager.System för elektronisk styrning och automatiskt gasreglage • som bidrar till lägre vikt i frakt- och passagerarplan samt affärsflyg, med bränslebesparingar som följd på upp till 100 liter per timme, nästan 5% per flygning i vissa fall.

Persienner försedda med elektromekaniska ställdon som • bidrar till att minska den årliga energiåtgången för värme och ventilation med upp till 40%.Tillståndsövervakande enheter för vindkraftverk som • för hindrar driftstopp och gör produktion av förnybar energi effektivare.Elektromekaniska ställdon i robotar spar energi med upp till • 70% i vissa applikationer.Centralsmörjsystem och system för minimal smörjkvantitet • spar smörjmedel i industriapplikationer genom att exakt mängd smörjmedel tillförs på rätt plats i rätt tid.SKFs strategier och metoder för underhåll spar betydande • mängder energi och förbättrar produktiviteten i process-industrier. SKFs tjänster för rekonditionering av lager reparerar ett utslitet • lager till en betydligt lägre kostnad än en ny produkt, vilket spar energi och material.SKFs lösningar inom driftsövervakning, anläggningsoptimering • och mekatronik, samt det nyligen lanserade verktyget SKF kundbehovsanalys – energi och hållbarhet, hjälper kunder att beräkna och realisera energibesparingar i specifika applikationer, produkter eller hela tillverkningsprocesser. SKFs programvara för dokumenterade lösningar hjälper till att • identifiera och dokumentera energibesparingar så att kunder kan vidta åtgärder för att nå motsvarande resultat i andra delar av en anläggning, eller i anläggningar i andra delar av världen.


26

TillverkningSKF utvecklar kontinuerligt sin tillverkning för att uppnå optimal investering i utrustning och rörelsekapital per producerad enhet, vilket resulterar i minskade kostnader, ökad produktivitet, stärkt kvalitet och förbättrad kundservice. Six Sigma-metodiken spelar en viktig roll i arbetet att stärka SKFs tillverkning. Alla projekt som hand-lar om ständiga förbättringar i tillverkningen förs samman i konceptet SKF Bridge of Manufacturing Excellence som säkerställer att enhetlig implementering sker genom hela koncernen. Utgångspunkt för SKF Bridge of Manufacturing Excellence är de fem nyckelprinciperna: Standardiserat arbetssätt, Rätt från mig, Vi bryr oss, Behovsstyrt flöde och Ständiga förbättringar.

SKF utvecklar och inför kontinuerligt ny teknik för att öka drift-säkerheten och flexibiliteten, minska kostnader och förbättra miljö-prestanda. Några exempel:

Avancerade tillverkningsprocesser för förbättrad produkt-• prestanda genom att optimera kombinationen av material och dess värmebehandling.Formningsprocesser ”till nära slutlig form” för förbättrad effektivitet • och material användning resulterar i mindre spill och variationer i tillverkningen. Processimulering som möjliggör snabbare forsknings- och utveck-• lingsprocessen och bättre förutsägelse av produktegenskaper.Nya metoder för att uppnå manufacturing excellence, vilket result-• erar i effektivare utnyttjande av maskinutrustning och samtidigt mer engagerade medarbetare.Intelligenta maskiner – integrering av sensorer och mätutrustning • i maskiner för en jämnare och tillförlitligare tillverknings process.Avancerade intelligenta tekniker för avsyningssystem och mätning.•

En ny testanläggning för mycket stora lager har tagits i drift vid SKF i Schweinfurt, Tyskland. Dessa lager har en ytterdiameter på upp till 2,4 meter och kan nu testas i rotationshastigheter på upp till 60 varv i minuten, vilket är den dubbla hastigheten jämfört med normal drift. Trettio hydrauliska tryckcylindrar skapar axiell belastning på lagren för att simulera olika driftsförhållanden. Simuleringar i testanläggningen har redan resulterat i ny kunskap som kommer att vara värdefull för framtida utveckling av lager utsatta för extremt hård belastning.

Material • – materialutveckling för att möta ständigt ökande krav på bärförmåga och energieffektivitet. SKF ligger i framkant när det gäller att förstå både metalliska och icke-metalliska material i dessa avseenden. Bland annat uppnår SKF utomordentligt goda egenskaper i stål genom att utveckla mikrostrukturen och kon t-rollera restspänning i stålet med sina unika värmebehandlings-processer. SKF utvecklar också nya datorbaserade tekniker för att förstå hur material deformeras och hur härdat stål svarar mot extrem belastning. SKF var först med att använda keramer i rullkroppar för extrema driftsmiljöer och lyckades, som ett result - at av detta, skapa lösningar för applikationer där möjligheter till smörjning är begränsade eller där mycket höga hastigheter krävs, i synnerhet maskinspindlar. Nya tekniker för tillämpning av poly-merer och elastomer i lager är andra exempel.Tribologi• – som bidrar till minskning av friktion och nötning genom att man kontrollerar smörjskiktet med hjälp av avancerad teknik för att bearbeta lagrens ytor. Detta stöds av programvaror som exakt kan förutse dessa fenomen.Smörjning• – att förstå effekten av smörjning i SKFs produkter och att använda denna kunskap för att utveckla nya och bättre smörjmedel och smörjsystem.

Tätningar• – nya elastomeriska material och optimerad tätnings-läppstribologi med hjälp av avancerad tätningsmodellering i syfte att stärka tätningsfunktionen. Den nya generationen material använder nya typer av fyllnadsmedel för att åstad-komma vridmoment med låg friktion. Utvecklingen av magnet-iska pulsgivare inne i tätningen möjliggör överföring av inform-ation i kombination med sensorer. Mekatronik• – integration av maskinteknik och elektronik med tillhörande styrmekanismer för användning i SKFs produkter och processer. Lager lämpar sig för att mäta belastning och varvtal hos ett system eftersom de bär belastningen och roterar. Tillståndsövervakning så nära kontaktytan som möjligt ger större precision när man studerar ett systems prestanda. För-utom mätning av temperatur, varvtal, rotationsriktning och vibration kan även belastningar övervakas via sensorer som är inbyggda i SKFs lager.Testning• – validering av SKFs produkter med stöd av datainsamling i tekniska konstruktioner för att säkerställa att korrekt belastning och andra förhållanden tillämpas i en kontrollerad testmiljö.Modellering och simulering• – nya element tillkommer kontinuerligt i SKFs unika programvara för modellering och simulering, som förbättrar konstruktionen av och prestandan hos kundapplikationer.

SKFs huvudsakliga områden för teknisk expertis omfattar:


27

Testning, modellering och simuleringTestutrustning för stora lagerEfterfrågan på stora lager ökar, varför det är allt viktigare för SKF att kunna stödja kunder med avancerad kunskap, bland annat inom vind-kraft, gruv- och metallindustri, sjöfart och tunga arbetsfordon. SKF kan tillhandahålla full validering av lagerkonstruktioner med hjälp av avancerade beräkningsverktyg och testutrustning i full skala.

Mikrostrukturell reaktion hos stålSKF har utvecklat nya programvaror för modellering av stora maskin-tekniska system för att förstå hur stålkomponenter samverkar. Kraften och andra parametrar förs in i modellen för att studera exempelvis hur smörjskikt bildas och hur den mikrostrukturella reaktionen i lagerstål kan förutsägas.

En annan ny SKF-modell studerar hur restspänning bildas i lager under belastning och möjliggör beräkning av restspänning som en funktion av driftsförhållanden. Resultatet är bättre förståelse för utmattningen av rullningskontakt och därigenom förbättrad lager-konstruktion, inklusive rekommendationer för material och värme-behandling. Baserat på de nya ekvationerna för att beräkna resterande livslängd har ansökan gjorts om olika patent på den termomekaniska reaktionsmodelleringen av lagerstål.

Modell för livslängd på fettSKF har utvecklat en ny modell för att förutsäga livslängd på smörj-fett, baserat på smörjmedels- och lagerparametrar. Modellen bidrar till bättre lagerkonstruktion och optimalt val av smörjfett samt möjlig-gör tillförlitlighetsberäkningar i driftsmiljö som annars inte går att testa fram eller som skulle kräva tester under mycket lång tid. Detta innovativa verktyg, med kortare beräkningstider, ger SKF ledande kunskaper om fettsmörjning i lager och därtill relaterad invändig konstruktion av lager. Modellen är validerad i avancerade testutrust-ningar samt konstruerad och byggd av SKF. Kunskapen om fett-smörjning har också resulterat i SKF-patent på nya typer av smörjfett.

Artificiell intelligens för industriapplikationerUnder tre år har SKF samordnat programmet European Marie Curie Early Stage Training Program för artificiell intelligens för industri-applikationer. SKF är det enda industriföretaget i forskningsprojektet, som stöds fullt ut av EU-kommissionen. Programmet berör flera av SKFs teknikkluster – materialvetenskap, mekatronik, modellering och simulering, tribologi och smörjning. Det involverar också ett antal universitet som SKF samarbetar med – Cambridge University, Imperial College London, l’Institut Supérieur de l’Aéronautique et de l’Espace (Toulouse), Universiteit Twente, Leibniz Universität Hannover, Università degli Studi di Trieste, Radboud Universiteit Nijmegen, Delft University of Technology, Luleå Tekniska Universitet och École Centrale de Lyon. Forskningsresultaten publiceras årligen på www.aiforia.com.

Teknik för motorsport SKFs engagemang inom motorsport har omfattat ett framgångsrikt tekniskt samarbete med Scudera Ferrari sedan 1947. Samarbetet ger SKF tillfälle att utveckla och tillhandahålla reservdelar till några av de mest krävande ingenjörstekniska applikationerna i hela fordonsvärlden. Entusiasmen inom Formel 1 för att pröva de allra senaste tekniska innovationerna innebär en unik testmiljö för SKF, som förkortar tiden för många nya produkter att nå marknaden. Det mångåriga engage-manget i motorsportens främsta tävlingar har gjort det möjligt för SKF att delta tidigt i utvecklingen av andra högteknologiska applikationer såsom system för energiåtervinning. Under 2008 vann Scuderia Ferrari världsmästerskapen för konstruktörer för åttonde året av tio år totalt, en unik prestation.

SKF har också varit teknisk samarbetspartner till Ducati sedan 2001.I USA har SKF varit engagerat i NASCAR sedan 1998. 2005 blev

SKF officiell teknisk samarbetspartner till Richard Childress Racing (RCR). SKFs motorsportsingenjörer har framgångsrikt assisterat RCR i att utveckla teknik för att förbättra racingprestanda.

I över 50 år har SKFs produkter och tekniska ingenjörskompetens hjälpt Scuderia Ferrari till fantastiska prestationer inom Formel 1. Varje Ferrari F1-bil har runt 150 SKF-komponenter. SKF tillämpar lärdomar från detta område på andra produkter och lösningar till sina kunder.


28

svarar nu för mer än hälften av den globala försäljningen av rullningslager.

Rullager benämns efter rullarnas form, såsom cylindriska rullager, nålrullager, koniska rullager eller sfäriska rullager. Alla dessa finns tillgängliga för belastning som verkar mot axeln (radiallager) och för belast-ning i axelns riktning (axiallager). Lager som samtidigt innehåller både kul- och rullkroppar finns också. Den största rullagerfamiljen är koniska rullager med nästan 20% av världs-marknaden. Försäljningen av dessa har minskat under de senaste två decennierna i takt med att hjullagerenheter med inbyggda lager i hög grad har ersatt koniska rullager i fordonsapplikationer. Under senare år har dock efterfrågan återigen stigit till följd av ökad tillverkning av tunga arbets fordon i samband med investeringar i infrastruktur.

Marknaden för polymertätningarSKF är ett ledande företag på den globala marknaden för polymertätningar, uppskattad till ett värde av cirka 70 miljarder kronor. Sett över regioner är marknaden nästan delad lika mellan Nord- och Sydamerika, Europa och Asien. I termer av marknadssegment svarar allmän industri och fordonsindustrin för ungefär 45% var, medan flygindustrin och övriga segment svarar för resterande 10%.

Industritätningar kan i princip delas in i transmissionstätningar, tätningar för fluid-kraftteknik (hydraulik och pneumatik) och

Marknaden för lagerVärldsmarknaden för lager definieras som den globala försäljningen av rullningslager innefattande kul- och rullager av olika slag. SKF uppskattar värdet av denna marknad 2008 till cirka 280 miljarder kronor, inklusive sfäriska glidlager och lagerenheter men exklusive fristående lagerhus.

Industrimarknaderna för lager svarar för totalt 40% av den globala efterfrågan och inbegriper lätt och tung maskinutrustning för allmän industri, energiindustri, flygindustri, tunga arbetsfordon och järnvägsindustri. Fordonsindustrin svarar för 30% av den totala efterfrågan på lager. Försäljning via åter-försäljare (industriell distribution och den oberoende fordonseftermarknaden) svarar för totalt 30%.

Asiens nuvarande andel av världsmark-naden är 40%, jämfört med mindre än 30% för tio år sedan. Kina har vuxit snabbt under senare år och står nu för mer än 15% av världsefterfrågan. Japans andel av världs-marknaden för lager har sjunkit och den inhemska japanska lagerefterfrågan är nu mindre än 15% av världsmarknaden. Andra asiatiska marknader med ansenlig lagertill-verkning är Indien, Thailand och Sydkorea.

Europa står för mer än 30% av världs-marknaden, medan Nord- och Sydamerika representerar strax över 25%, varav USA, Kanada och Mexiko tillsammans står för cirka 85%. I Sydamerika är Brasilien den domin-

erande marknaden med mer än 60% av den regionala marknaden.

SKF är världsledande på lager. I Väst-europa är SKF tätt följt av tyska Schaeffler-koncernen med bland annat varumärkena INA och FAG. SKF är den näst största lager-leverantören i Nordamerika efter det mark-nadsledande amerikanska företaget Timken. SKF är den ledande leverantören i Asien, utom i Japan där de inhemska tillverkarna NSK Ltd, NTN Corp. och JTEKT Corp. är de ledande leverantörerna.

Den kinesiska lagermarknaden, som är den största och snabbast växande av utveckl-ingsmarknaderna, är mycket fragmenterad med många lokala tillverkare. SKF är det ledande lagerföretaget, med både import-erade och lokalt tillverkade produkter. Under senare år har alla stora internationella lager-företag också startat tillverkning i Kina, som väntas fortsätta uppvisa den snabbaste till-växten bland världens lagermarknader.

Det radiella spårkullagret är det mest förekommande kullagret. Det står för runt en tredjedel av världens totala efterfrågan på lager. Andra viktiga typer av kullager är vinkel-kontaktkullager, sfäriska kullager, axialkullager och hjullagerenheter för fordonshjul.

Försäljningen av rullager ökade påtagligt under 2008, såsom under föregående år, främst till följd av investeringar inom energi-infrastruktur, särskilt vindkraftsgeneratorer, samt gruv- och basmetallindustri. Rullager

SKFs marknader

Spårkullager

Hjullagerenhet

Vinkelkontakt-kullager

Sfäriskt kullager

Cylindriskt rullager Sfäriskt rullager

Axialkullager

Nålrullager Koniskt rullager

Förvaltningsberättelse • SKFs marknader

29

tätningar för vätskehanteringsteknik. SKF är idag en ledande leverantör inom de första två kategorierna, där polymertätningar är störst. Inom vätskehanteringsteknik har mekaniska tätningar en betydande andel.

Tyska Freudenberg-koncernen (inklusive dess partnerskap med japanska NOK) är den största leverantören på världsmarknaden för polymertätningar, följd av amerikanska Parker Hannifin och svenska Trelleborg. Som en av de ledande globala aktörerna har SKF ett starkt erbjudande inom de flesta applikationerna i varje segment.

Marknaden för smörjsystemDenna marknad består av två huvudsegment: oljebaserade och fettbaserade system. Den totala världsmarknaden, inklusive produkter, tjänster samt system för underhåll och pro-gramvaror, uppgick till drygt 25 miljarder kronor 2008. SKF är en av de ledande globala leverantörerna av oljebaserade smörjsystem och en stor global leverantör av fettbaserade system. SKFs största konkurrent är amerik-anska Lincoln Industrial Corp., global mark-nadsledare på fettbaserade system och marknadsledare på smörjsystem totalt i USA.

Marknaden för ställdon och rörelsestyrningDenna marknad omfattar många olika pro-dukter, i vilka mekaniska system samt elektr-iska motorer och styrenheter kombineras för

att åstadkomma linjära rörelser. Marknaden för ställdon och rörelsestyrning är värd runt 100 miljarder kronor och består av många företag med olika bakgrund, från tillverkare av mekaniska komponenter till specialister på motorer, programvara eller styr utrust-ningar. SKF är främst inriktat på medicin-teknisk utrustning, hälsovård, verktygsmask-iner samt fabriksautomation och levererar bland annat ställdon, linjär styrning, kul- och rullskruvar eller kompletta delsystem. SKF levererar även elektroniska system till flyg-industrin samt för tunga arbetsfordon och fordonsapplikationer. Med för värvet 2007 av S2M är SKF nu också ledande inom magn-etlager, inklusive styrsystem, drivsystem och höghastighetsmotorer.

Marknaden för anläggningsoptimeringProdukter och tjänster inom anläggnings-optimering är en omfattande marknad som växer snabbt, främst till följd av ökande glob-al konkurrens för kapitalintensiva industrier. Genom att införa system för anläggnings-optimering kan dessa höja kapaciteten, kvaliteten och produktiviteten i befintliga tillgångar, minska energianvändningen och förbättra produktkvaliteten såväl som result-aten inom hälsa, säkerhet och miljö.

Drivkrafterna för marknadstillväxten är främst den globala konkurrensen från till-växtekonomier, högre råmaterialkostnader och stadigt stigande ålder på arbetsstyrkan

på många marknader. Europa, Mellanöstern och Nordamerika svarar för runt 75% av marknaden. Latinamerika och Asien står för runt 25% men uppvisar dubbelt så höga till-växttakter som de utvecklade marknaderna sammantaget.

Den globala marknaden utvecklas mot allt större integration av teknik- och affärs-processer, inklusive trådlösa system integr-erade i anläggningars drifts- och under-hållssystem. Minskad tillgång på och ökade kostnader för energi och rent vatten leder också till att industrier efterfrågar nya lös-ningar för att angripa dessa problem. Till sist innebär den fortsatta konsolideringen av kapitalintensiv industri att företag måste tillhandahålla verkligt globala produkter och lösningar med exakt samma egenskaper och kvalitet på alla geografiska marknader.

SKF är en ledande aktör på denna snabb-växande marknad. Genom att kombinera sina ingående kunskaper om industrier, maskiner och kraven på ekonomisk, teknisk och miljömässig uthållighet med lokal mark-nadsnärvaro, har SKF möjlighet att leverera effektiva övervakningsinstrument och skräddar-sydda systemlösningar till kunder över hela världen. Störst konkurrent på marknaden är Bently-Nevada, som ingår i GE Energy.

Polymertätningar

Smörjsystem Ställdon för linjär rörelse SKF Microlog för anläggningsoptimering

Förvaltningsberättelse • SKFs marknader

Innehåll

32 Inledning

32 Valberedning

32 Allmänt om bolagets ledning

32 Styrelsen

36 Verkställande direktör och koncernchef

36 Bolagets revisor

37 Riktlinjer för ersättning till koncernledning

37 Finansiell rapportering

37 Styrelsens rapport om intern kontroll och riskhantering

avseende den finansiella rapporteringen för räkenskapsåret 2008

Bolagsstyrningsrapport

32 Bolagsstyrningsrapport


InledningSKF tillämpar principerna för god bolagsstyrning som ett instrument för ökad konkurrenskraft och för att främja kapitalmarknadens förtroende för SKF. Det innebär bland annat att verksamheten organiseras på ett effektivt sätt med klara och tydliga ansvarsområden, att den finansiella rapporteringen präglas av öppenhet samt att bolaget i alla avseenden uppträder som ett ansvarsfullt företag.

De av SKF tillämpade principerna för bolagsstyrning utgår från svensk lagstiftning, främst den svenska aktiebolagslagen, samt NASDAQ OMX Stockholm ABs (”Stockholmsbörsen”) regelverk.

Svensk kod för bolagsstyrningI december 2004 presenterades en svensk kod för bolagsstyrning (”Koden”). En revidering av Koden trädde i kraft den 1 juli 2008. Det är god sed på aktiemarknaden för svenska bolag vars aktier är upptagna till handel på en reglerad marknad att tillämpa Koden.

SKF tillämpar Koden och denna bolagsstyrningsrapport har upprättats i enlighet med Koden. Vidare har SKF tillhandahållit information på bolagets webbplats i enlighet med Kodens krav. Årsstämman 2008 genomfördes också i enlighet med Kodens föreskrifter. Bolagets revisor har granskat denna bolagsstyrningsrapport inklusive det avsnitt som innehåller styrelsens rapport om intern kontroll och riskhantering avseende den finansiella rapporteringen.

Styrelsen ska enligt Koden årligen lämna en beskrivning av de viktigaste inslagen i bolagets system för intern kontroll och riskhantering avseende den finansiella rapporteringen. Beskrivningen behöver inte innehålla någon bedömning av hur väl den interna kontrollen har fungerat. Med Koden som utgångspunkt, lämnas en beskrivning av SKFs system för intern kontroll och riskhantering avseende den finansiella rapporteringen i den interna kontrollrapporten som bifogas som ett särskilt avsnitt i denna bolagsstyrningsrapport på sidan 37.

ValberedningAB SKFs årsstämma våren 2008 beslöt att bolaget skulle ha en val beredning bestående av en representant för envar av de fyra till röstetalet största aktieägarna jämte styrelseordföranden. Vid bildandet av valberedningen skulle ägarförhållandena per sista bankdagen i augusti 2008 avgöra vilka som är de till röstetalet största ägarna. Namnen på de fyra ägarrepresentanterna skulle offentliggöras så snart de utsetts, dock senast sex månader före årsstämman 2009. Valberedningens mandatperiod sträcker sig fram till dess att ny valberedning utsetts.

I ett pressmeddelande daterat den 26 oktober 2008 meddelades att en valberedning bestående av följande aktieägarrepresentanter jämte styrelseordföranden utsetts inför årsstämman 2009:

Claes Dahlbäck, Foundation Asset Management •BengtÅke Fagerman, Skandia Liv •Marianne Nilsson, Swedbank Robur fonder•Tomas Nicolin, Alecta•

Valberedningens uppgifter är att arbeta fram förslag i följande frågor, vilka ska föreläggas årsstämman 2009 för beslut:

förslag till stämmoordförande•förslag till styrelse•förslag till styrelseordförande•förslag till styrelsearvode•förslag till revisor•förslag till revisorsarvode•förslag rörande valberedning inför årsstämman 2010•

Valberedningens förslag offentliggörs senast i samband med kallelsen till årsstämman 2009.

Allmänt om bolagets ledningBolagets styrelse ansvarar för bolagets organisation och förvaltningen av bolagets angelägenheter. Styrelseordförandens roll är att leda styrelsens arbete och bevaka att styrelsen fullgör sina uppgifter. Styrelsen fastställer varje år en arbetsordning för sitt interna arbete och skrivna instruktioner, vilka redovisas mer i detalj nedan under rubriken ”Styrelsens arbete”.

Bolagets verkställande direktör och tillika koncernchef sköter den löpande förvaltningen av bolagets verksamhet enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar. Bland annat förutsätter investeringar och förvärv över vissa beloppsnivåer, liksom utnämnanden av vissa ledande befattningshavare, styrelsens godkännande.

StyrelsenStyrelsens sammansättningFörutom de särskilt tillsatta ledamöterna och suppleanterna ska, enligt SKFs bolagsordning, styrelsen bestå av minst fem och högst tio ledamöter samt maximalt fem suppleanter. Ledamöterna väljs årligen på årsstämman för perioden till och med följande årsstämma.

Information om den av årsstämma beslutade ersättningen till styrelsens ledamöter finns i not 26 i Noter till koncernens bokslut.

AB SKFs årsstämma, som hölls våren 2008, valde tio styrelseledamöter samt bland dem styrelsens ordförande. Därutöver har två ledamöter och två suppleanter utsetts av de anställda. Med undantag för verkställande direktören ingår ingen av styrelsens ledamöter i bolagets ledning.

33 Bolagsstyrningsrapport

Leif ÖstlingOrdförande, ledamot sedan 2005Född 1945Utbildning och arbetslivserfarenhet: Civilingenjör, Chalmers tekniska högskola, Civilekonom, Handelshögskolan i Göteborg, verkställande direktör och koncernchef i Scania AB sedan 1994.Uppdrag: Vice ordförande ISS A/S, styrelseledamot i Scania AB, Svenskt Näringsliv och Teknikföretagen.Aktieinnehav (eget och/eller närståendes): 20 000 SKF B

Vito H BaumgartnerLedamot sedan 1998Född 1940Utbildning och arbetslivserfarenhet: Swiss School of Commerce, MITprogrammet för högre chefer, f.d. koncernchef i Caterpillar Inc.Uppdrag: Styrelseledamot i PartnerRe Ltd and Northern Trust Global Services Ltd.Aktieinnehav (eget och/eller närståendes): 2 400 SKF B

Ulla LitzénLedamot sedan 1998Född 1956Utbildning och arbetslivserfarenhet: Civilekonom, Handelshögskolan i Stockholm, MBA från Massachusetts Institute of Technology, Direktör och medlem i ledningsgruppen i Investor AB 19962001, verkställande direktör W Capital Management AB (helägt av Wallenbergstiftelserna) 20012005. Uppdrag: Styrelseledamot i Atlas Copco AB, Boliden AB, Alfa Laval AB, NCC AB och Rezidor Hotel Group AB.Aktieinnehav (eget och/eller närståendes): 34 000 SKF B

Clas Åke HedströmLedamot sedan 2000Född 1939Utbildning och arbetslivserfarenhet: Civilingenjör, KTH Stockholm, f.d. verkställande direktör och koncernchef Sandvik AB.Uppdrag: Styrelseordförande i Sandvik AB.Aktieinnehav (eget och/eller närståendes): 10 100 SKF B

Styrelsens ledamöter

34

Tom JohnstoneLedamot sedan 2003Född 1955Verkställande direktör och koncernchef i AB SKF.För ytterligare information se sidan 36.

Winnie Kin Wah FokLedamot sedan 2004Född 1956Utbildning och arbetslivserfarenhet: Bachelor of Commerce, Universitetet i New South Wales, Australien, verkställande direktör EQT Partners Asia Limited, Hong Kong.Uppdrag: Styrelseledamot i Global Beauty International Limited Aktieinnehav (eget och/eller närståendes): 4 600 SKF A

Hans-Olov OlssonLedamot sedan 2007Född 1941Utbildning och arbetslivserfarenhet: Master of Science, Göteborgs universitet, Ekonomie hedersdoktor, Handelshögskolan vid Göteborgs universitet, verkställande direktör och styrelseordförande i Volvo Cars 20002006 samt ledamot i Ford Management Board 2006.Uppdrag: Ordförande i Teknikföretagen, vice ordförande i Svenskt Näringsliv och Vattenfall AB, styrelseledamot i Lindab International AB and Elanders AB samt ledamot i Rotschild European Advisory Board.Aktieinnehav (eget och/eller närståendes): 2 000 SKF B

Lena Treschow TorellLedamot sedan 2007Född 1946Utbildning och arbetslivserfarenhet: Ph.D. Göteborgs universitet och docent i fysik, Chalmers tekniska högskola, Göteborg. Professor vid Uppsala universitet och sedan vid Chalmers tekniska högskola, Göteborg. Vicerektor för Chalmers tekniska högskola, Göteborg, 19952001, forskningschef vid Joint Research Centre, EU kommissionen i Bryssel, 19982001. Verkställande direktör för Kungl. Ingenjörsvetenskapsakademien (IVA) 20012008.Uppdrag: Styrelseledamot Micronic Laser Systems AB, Saab AB, AB ÅF, Investor AB, Dagens Industri AB och Stiftelsen Chalmers tekniska högskola. Ordförande European Council of Applied Sciences and Engineering, ordförande MISTRA, Stiftelsen för miljöstrategisk forskning samt ledamot i Regeringens Globaliseringsråd.Aktieinnehav (eget och/eller närståendes): 0

Peter GrafonerLedamot sedan 2008Född 1949Utbildning och arbetslivserfarenhet: Teknisk doktorsexamen, Dortmunds universitet. Brown Boveri & Cie, flertalet chefspositioner inom AEG, verkställande direktör för Mannesmann VDO AG 19962000 och vice verkställande direktör för Linde AG 20002001, Senior Vice President Vercammen & Cie.Uppdrag: Styrelseledamot i Symrise AG, styrelseordförande i VTI Technologies Oy och vice styrelseordförande i MASA AG.Aktieinnehav (eget och/eller närståendes): 0


35

Krav på oberoendeStyrelsen har bedömts uppfylla Stockholmsbörsens och Kodens krav på oberoende. Av tabellen nedan framgår styrelseledamöternas oberoende bedömt utifrån Koden i förhållande till (i) bolaget och (ii) större aktieägare.

Bolagsstämmovalda ledamotens namn

Oberoende i förhål-lande till bolaget /

bolagsledningen

Oberoende i förhållande till bolagets större

aktieägare

Leif Östling • •Vito H Baumgartner • •Ulla Litzén • •Clas Åke Hedström • •Tom Johnstone •Winnie Kin Wah Fok • •HansOlov Olsson • •Lena Treschow Torell • •Peter Grafoner • •Lars Wedenborn •

Lars WedenbornLedamot sedan 2008Född 1958Utbildning och arbetslivserfarenhet: Civilekonom, Uppsala universitet. Vice verkställande direktör och finansdirektör för Alfred Berg 19912000, vice verkställande direktör och finansdirektör för Investor AB 20002007. För närvarande verkställande direktör för FAM (Foundation Asset Management) ägt av Wallenbergstiftelserna.Uppdrag: Styrelseledamot i NASDAQ OMX Group och Grand Hotel.Aktieinnehav (eget och/eller närståendes): 10 000 SKF A, 1 500 SKF B

Lennart LarssonLedamot sedan 2004Född 1948Utbildning och arbetslivserfarenhet: Anställd i AB SKF sedan 1965.Uppdrag: Ordförande i Unionen vid SKF i Göteborg.Aktieinnehav (eget och/eller närståendes): 8 SKF B

Kennet CarlssonLedamot sedan 2008 och suppleant 20012008Född 1962Utbildning och arbetslivserfarenhet: Anställd i AB SKF sedan 1979.Uppdrag: Ordförande i Verkstadsklubben vid SKF i Göteborg och SKFs Världsråd, Göteborg.Aktieinnehav (eget och/eller närståendes): 100 SKF B

Jeanette StenborgSuppleant sedan 2005Född 1967Utbildning och arbetslivserfarenhet: Anställd i AB SKF sedan 1987.Uppdrag: Styrelseledamot Unionen vid SKF i Göteborg.Aktieinnehav (eget och/eller närståendes): 0

Marie PeterssonSuppleant sedan 2008Född 1971Utbildning och arbetslivserfarenhet: Anställd i AB SKF sedan 1989.Uppdrag: Styrelseledamot i Verkstadsklubben vid SKF i Göteborg.Aktieinnehav (eget och/eller närståendes): 0

RevisorThomas ThielAuktoriserad revisor KPMG AB


Arbetstagarrepresentanter

36

Styrelsens arbeteStyrelsen höll sju möten under 2008. Styrelsens ledamöter har deltagit i mötena enligt följande:

Ledamotens namn Närvaro/ totala

antalet möten

Leif Östling 7/7Anders Scharp (utträde 16 april 2008) 2/7Vito H Baumgartner 7/7Ulla Litzén 7/7Clas Åke Hedström 7/7Tom Johnstone 7/7Winnie Kin Wah Fok 4/7Eckhard Cordes (utträde 16 april 2008) 0/7HansOlov Olsson 5/7Lena Treschow Torell 7/7Peter Grafoner (invald 16 april 2008) 4/7Lars Wedenborn (invald 16 april 2008) 4/7Göran Johansson (utträde arbetstagarrepr. april 2008) 0/7Lennart Larsson 7/7Kennet Carlsson 5/7Jeanette Stenborg 7/7Marie Petersson (arbetstagarrepr. april 2008) 3/7

Styrelsen fastställer varje år en arbetsordning för sitt interna arbete. Denna arbetsordning föreskriver bland annat:

antal styrelsemöten och när dessa ska hållas,•frågor som normalt ska ingå i styrelsens dagordning,•vilka externa revisionsrapporter som läggs fram för styrelsen.•

Styrelsen har också utfärdat skrivna instruktioner gällande:när och hur information som krävs för styrelsens utvärdering av •bolagets och koncernens finansiella ställning ska sammanställas och rapporteras till styrelsen,fördelning av arbetsuppgifter mellan styrelsen och verkställande •direktören.

Frågor som styrelsen handlagt under 2008 omfattar bland annat marknadsutsikter, finansiell rapportering, kapitalstruktur, förvärv och avyttringar av företag, koncernens strategiska inriktning och affärsplan samt ledningsfrågor.

ErsättningskommittéAB SKFs styrelse har tillsatt en ersättningskommitté som består av styrelseordföranden Leif Östling samt styrelsemedlemmarna Vito H Baumgartner och HansOlov Olsson. Ersättningskommittén bereder ärenden gällande ersättningsprinciper till koncernledningen och anställningsvillkor för verkställande direktören.

Principer för ersättning till koncernledningen ska tillställas styrelsen som ska lämna förslag på sådana ersättningsprinciper till årsstämman för godkännande. Anställningsvillkoren för verkställande direktören ska godkännas av styrelsen.

Ersättningskommittén har under 2008 sammanträtt tre gånger. Kommittéledamöterna har varit närvarande vid mötena enligt följande:

Ledamotens namnNärvaro/totala antalet möten

Leif Östling 3/3Anders Scharp (utträde i april 2008) 2/3Vito H Baumgartner 3/3HansOlov Olsson (invald i april 2008) 1/3

RevisionskommittéAB SKFs styrelse har tillsatt en revisionskommitté. Revisionskommittén består av Clas Åke Hedström, ordförande, samt av styrelsemedlemmarna Leif Östling, Ulla Litzén och Winnie Fok. Revisionskommitténs uppgifter omfattar bland annat att förbereda nominering av externa revisorer, granska omfattningen av den externa revisionen, utvärdera de externa revisorernas arbete, översiktligt granska den finansiella informationen och den interna finansiella kontrollen.

Revisionskommittén har under 2008 sammanträtt fyra gånger. Kommittéledamöterna har varit närvarande vid mötena enligt följande:

Ledamotens namnNärvaro/ totala antalet möten

Leif Östling (invald i april 2008) 2/4Anders Scharp (utträde i april 2008) 2/4Ulla Litzén 4/4Clas Åke Hedström 4/4Winnie Kin Wah Fok 2/4

UtvärderingStyrelseledamöterna utvärderar kvaliteten på styrelsens arbete genom att ett frågeformulär fylls i. Resultatet diskuteras därefter på ett styrelsemöte. Valberedningen har tagit del av resultatet av utvärderingen.

Verkställande direktör och koncernchefTom JohnstoneLedamot i AB SKFs styrelse sedan 2003Född 1955Utbildning och arbetslivserfarenhet: Master of Arts degree, Universitetet i Glasgow, Honorary Doctors degree in Business Administration, Universitetet i South Carolina, USA. Ett flertal ledande befattningar inom SKFkoncernen, senast vice verkställande direktör AB SKF och divisionschef Automotive Division. Uppdrag: Styrelseledamot i Husqvarna AB och Teknikföretagen.Aktieinnehav (eget och/eller närståendes) i bolaget: 85 358 SKF B och personaloptioner som ger honom möjlighet att förvärva 48 637 SKF B. Väsentliga aktieinnehav eller delägarskap (eget och/eller närståendes) i företag som bolaget har betydande affärsförbindelse med: 1 500 ABB Ltd, 3 500 Volvo B, 1 200 Electrolux B, 3 200 Husqvarna B och 660 Husqvarna A.

Bolagets revisorRevisorerna har till uppgift att på aktieägarnas vägnar granska bolagets årsredovisning och bokföring samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning.

Revisorer utses av årsstämman vart fjärde år. AB SKFs ordinarie bolagsstämma våren 2005 beslöt att välja KPMG till revisor för tiden intill den årsstämma som hålls 2009. KPMG var närvarande vid bolagsstämman 2005, 2006, 2007 och 2008. Thomas Thiel är huvudsansvarig revisor. Utöver revisionen i SKF är Thomas Thiel ansvarig för revisionen i ett antal noterade bolag, till exempel Atlas Copco, Ratos och Swedish Match.

SKF har en process där samtliga uppdrag som avses utföras av de valda revisorerna utvärderas mot oberoendereglerna och godkänns eller i förekommande fall avstyrks enligt regler fastställda av revisionskommittén. KPMG har en motsvarande process och avger dessutom varje år en skriftlig försäkran till styrelsen att revisionsbolaget är oberoende i förhållandet till SKF.


37

KPMG har de senaste två åren haft begränsade uppdrag utöver revisionen för 2007–2008. Dessa uppdrag har främst avsett skatterådgivning och utfärdande av intyg. Det sammanlagda arvodet för KPMGs tjänster utöver revision har under 2008 uppgått till 6 Mkr och under 2007 till 2 Mkr.

Riktlinjer för ersättning till koncernledningDe riktlinjer för ersättning till SKFs koncernledning som antogs vid årsstämman i april 2008 återges i not 26 i Noter till koncernens bokslut.

Finansiell rapporteringStyrelsen ansvarar för att dokumentera hur kvaliteten i bolagets finansiella rapportering säkerställs och hur bolaget kommunicerar med bolagets revisor.

Revisionskommittén bistår styrelsen genom att bereda arbetet med att kvalitetssäkra bolagets finansiella rapportering. Det görs bland annat genom att revisionskommittén granskar den finansiella informationen och bolagets interna finansiella kontroller.

Styrelsen har sammanträffat med bolagets revisor en gång under 2008 och har tagit del av revisionen och dess resultat. Vidare har revisionskommittén, inom ramen för sitt arbete med att bland annat granska omfattningen av, och utvärdera, de externa revisorernas arbete, träffat revisorerna i samband med tre revisionskommittémöten. Härutöver har revisorerna tillställt både styrelsen och revisionskommittén skriftlig information om bland annat revisionens planering och genomförande samt bedömning av bolagets risksituation.

Styrelsens rapport om intern kontroll och riskhantering avseende den finansiella rapporteringen för räkenskapsåret 2008Styrelsen ansvarar enligt den svenska aktiebolagslagen och svensk kod för bolagsstyrning (”Koden”) för den interna kontrollen. Denna rapport om intern kontroll och riskhantering avseende den finansiella rapporteringen har upprättats i enlighet med avsnitt 10.5 i Koden.

Hur den interna kontrollen och riskhanteringen avseende den finansiella rapporteringen är organiseradSKF tillämpar ramverket ”Internal Control Integrated Framework”, lanserat 1992 av The Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission (COSO). Inom området ITsäkerhet tillämpar SKF delar av CobiTstandarden. COSO består av fem komponenter som är relaterade till varandra och ett antal mål måste uppfyllas för varje komponent:

Kontrollmiljön är den komponent som utgör grunden för de övriga komponenterna. SKF har genom policies, instruktioner och organisationsstruktur dokumenterat uppdelningen av ansvar inom hela SKForganisationen. Detta reflekteras i att policies och instruktioner, när så är tillämpligt, är baserade på internationellt accepterade standarder och/eller bästa arbetssätt. Policies och instruktioner utvärderas årligen.

SKF är ett processorienterat bolag och har integrerat riskbedömningen med affärsprocesserna såsom till exempel affärsplanering. Separata funktioner eller tvärfunktionella ledningsorgan övervakar samtliga väsentliga riskområden.

Inom området kontrollstrukturer har SKF tidigare i detalj dokumenterat alla kritiska finansiella processer och kontroller för moderbolaget och alla väsentliga dotterbolag vilket omfattar över 70% av koncernens omsättning och nettotillgångar. Under 2008 inledde SKF en implementering av dessa krav såsom koncernstandard omfattande även mindre dotterbolag. Dokumentationsstandarden kräver en utförlig riskbedömning på koncern och dotterbolagsnivå inom området finansiell rapportering. När en väsentlig risk identifieras vidtas åtgärder för att eliminera risken eller reducera den till en acceptabel nivå. Den finansiella process och kontrolldokumentationen granskas årligen.

SKF har informations och kommunikationssystem och processer i syfte att säkerställa en komplett och korrekt finansiell rapportering. Redovisnings och rapporteringsinstruktioner uppdateras vid behov och utvärderas minst en gång per år. Dessa instruktioner har gjorts tillgängliga till alla berörda anställda samt kompletterats med utbildning och en kontinuerlig information om ändringar i redovisnings och/eller rapporteringskraven.

Dokumentation av finansiella processer och kontroller, dokumentation rörande COSOkomponenterna uppföljning, information och kommunikation, finansiell riskbedömning, kontrollmiljö samt test och granskningsprotokoll lagras i ett därför avsett ITsystem. Detta möjliggör en realtidsuppföljning och granskning online av SKFs kontrollsystem avseende den finansiella rapporteringen.

Implementeringen av COSOramverket genomfördes under 2005. Detta arbete har i huvudsak bestått i en anpassning av processer och kontrollbeskrivningar till en gemensam standard i enlighet med kraven i COSO. Vidare har arbetet bestått i att implementera ett omfattande system för företagsledningens test av kontrollerna. Efter SKFs avregistrering från Securities & Exchange Commission (SEC) 2007 beslutades att SKF skulle vidareutveckla det interna kontrollsystemet för finansiell rapportering. Det interna kontrollsystemet har uppdaterats med beaktande av de erfarenheter som erhållits i samband med SOX 404. För närvarande pågår en avslutande process att inrätta det omarbetade kontrollsystemet som koncernstandard, vilket kommer innebära att även de bolag som tidigare inte omfattades av SOX 404projektet nu kommer att omfattas av kontrollsystemet. SKF har implementerat ett riskbaserat årligt testprogram för kritiska kontroller. Testprogrammet omprövas varje år.

SKF har en internrevisionsfunktion vars främsta uppgift är att genom årliga tester tillse att ramverket för intern kontroll efterlevs. Internrevisionsfunktionen rapporterar direkt till koncernens finansdirektör och tillhandahåller regelbundet rapporter till styrelsens revisionskommitté. Styrelsen erhåller regelbundna finansiella rapporter och koncernens finansiella ställning och utveckling diskuteras på varje möte. Styrelsens revisionskommitté granskar alla kvartals och årsbokslut innan dessa publiceras externt.

Uppföljning

Kontrollstrukturer

Riskbedömning

Kontrollmiljö

Information och kommunikation


Innehåll

39 Koncernens finansiella rapporter40 Koncernens resultaträkningar41 Kommentarer till koncernens resultaträkningar42 Koncernens balansräkningar43 Kommentarer till koncernens balansräkningar44 Koncernens kassaflödesanalyser45 Kommentarer till koncernens kassaflödesanalyser46 Koncernens förändringar av eget kapital samt kommentarer 47 Noter till koncernens finansiella rapporter47 Not 1. Redovisningsprinciper55 Not 2. Segmentsinformation56 Not 3. Förvärv av verksamheter60 Not 4. Avyttringar av verksamheter och av tillgångar

som innehas för försäljning60 Not 5. Forskning och utveckling61 Not 6. Kostnader per kostnadsslag61 Not 7. Övriga rörelseintäkter och rörelsekostnader62 Not 8. Finansiella intäkter och finansiella kostnader63 Not 9. Skatter64 Not 10. Immateriella tillgångar65 Not 11. Materiella anläggningstillgångar67 Not 12. Gemensamt styrda företag och intresseföretag68 Not 13. Varulager68 Not 14. Kundfordringar69 Not 15. Övriga finansiella tillgångar69 Not 16. Övriga kortfristiga fordringar70 Not 17. Aktiekapital71 Not 18. Resultat per aktie71 Not 19. Avsättningar för ersättningar till anställda

efter avslutad anställning75 Not 20. Övriga avsättningar75 Not 21. Finansiella skulder76 Not 22. Leasing76 Not 23. Övriga kortfristiga skulder77 Not 24. Ställda säkerheter och ansvarsförbindelser77 Not 25. Närstående78 Not 26. Ersättningar till ledande befattningshavare82 Not 27. Ersättningar till revisorer

Finansiella rapporter82 Not 28. Medelantal anställda83 Not 29. Finansiell riskhantering 86 Moderbolagets finansiella rapporter86 Moderbolagets resultaträkningar87 Moderbolagets balansräkningar88 Moderbolagets kassaflödesanalyser89 Moderbolagets förändringar av eget kapital 90 Noter till Moderbolagets finansiella rapporter90 Not 1. Redovisningsprinciper90 Not 2. Finansiella intäkter, nedskrivningar av finansiella

tillgångar samt finansiella kostnader90 Not 3. Bokslutsdispositioner och obeskattade reserver91 Not 4. Skatter91 Not 5. Materiella anläggningstillgångar92 Not 6. Aktier och andelar i dotterföretag, gemensamt styrda

företag och intresseföretag94 Not 7. Andra långfristiga värdepappersinnehav94 Not 8. Övriga kortfristiga fordringar94 Not 9. Avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser95 Not 10. Långfristiga lån95 Not 11. Kortfristiga lån95 Not 12. Övriga kortfristiga skulder95 Not 13. Ställda säkerheter95 Not 14. Ansvarsförbindelser96 Not 15. Löner, ersättningar, medelantal anställda samt

könsfördelning bland ledande befattningshavare96 Not 16. Sjukfrånvaro96 Not 17. Närstående 97 Förslag till vinstdisposition98 Revisionsberättelse

40

Koncernens resultaträkningar

Värden per kvartalMkr Kvartal 1 Kvartal 2 Kvartal 3 Kvartal 4 Helår 2008

Försäljning 15 596 16 077 15 381 16 307 63 361Rörelseresultat 2 040 2 135 2 085 1 450 7 710Resultat före skatt 1 924 1 978 1 859 1 107 6 868Resultat i kronor per aktie 2,77 2,95 2,67 1,75 10,14Resultat i kronor per aktie efter utspädning 2,77 2,94 2,67 1,75 10,13

Januari – december

Mkr Not 2008 2007

Försäljning 2 63 361 58 559Kostnad för sålda varor 5, 6 -47 075 -43 172Bruttoresultat 16 286 15 387

Försäljningskostnader 6 -8 089 -7 386Administrationskostnader 6 -454 -478Övriga rörelseintäkter 7 567 320Övriga rörelsekostnader 7 -601 -301Resultat från gemensamt styrda företag och intresseföretag 12 1 -3Rörelseresultat 7 710 7 539

Finansiella intäkter 8 2 020 968Finansiella kostnader 8 -2 862 -1 369Resultat före skatt 6 868 7 138

Skatter 9 -2 127 -2 371Årets resultat 4 741 4 767

Årets resultat hänförligt till:Aktieägare i AB SKF 4 616 4 595Minoritetsintressen 125 172

Resultat i kronor per aktie 18 10,14 10,09Resultat i kronor per aktie efter utspädning 18 10,13 10,07

Koncernens resultaträkningar

41

Belopp inom parentes visar motsvarande värden 2007.

FörsäljningFörsäljningen uppgick till 63 361Mkr (58 559). Försäljningsökningen var 8,2% jämfört med 2007 och förklarades av strukturförändringar 1,4%, valutaeffekter 1,1%, pris- och mixeffekt1) 5,6% och volym 0,1%. Försäljningen, i lokal valuta, var 7,1% högre 2008 jämfört med 2007. Säkringar som uppfyller kraven för säkringsredovisning har påverkat försäljningen med 99 Mkr.

RörelseresultatRörelseresultatet uppgick till 7 710 Mkr (7 539), vilket gav en rörelse-marginal på 12,2% (12,9). Under december månad informerade SKF-koncernen om att kostnader för omstruktureringar och nedskriv-ningar, cirka 340 Mkr, belastade resultatet varav cirka 75 Mkr var nedskrivningar. Av det totala beloppet belastade cirka 250 Mkr Auto-motive Division och resten belastade i huvudsak Industrial Division. Omstruktureringskostnader om cirka 300 Mkr belastade resultatet 2007 till följd av stängning av en fabrik i USA och minskning av antalet anställda i Frankrike.

Valutakurserna för helåret 2008, inklusive omräkningseffekter och transaktionsflöden, hade en negativ effekt på rörelseresultatet med omkring 140 Mkr.

Kostnad för sålda varor, försäljnings- och administrationskostnader uppgick till 55 618 Mkr (51 036). Kostnaderna fördelades på 33% (34) löner och sociala avgifter, 4% (3) avskrivningar och nedskrivningar, 35% (35) förbrukat material och komponenter och 28% (28) övriga inköpta tjänster, nyttigheter och varor.

Övriga rörelseintäkter och övriga rörelsekostnader inkluderar valutakursvinster och -förluster på fordringar och skulder av rörelse-karaktär, vinster och förluster vid försäljning av anläggningstillgångar, företag och verksamheter samt hyresintäkter. Fluktuationer i valuta-kurser under fjärde kvartalet medförde en ökning i valutakursvinster och -förluster brutto jämfört med 2007. Föregående år inkluderade övriga rörelseintäkter en intäkt om 40 Mkr, främst från försäljningen av smidesverksamheten vid fabriken i Lüchow i Tyskland. För ytterligare detaljer, se not 7.

Resultat före skattResultat före skatt uppgick till 6 868 Mkr (7 138). Finansiella intäkter och kostnader, netto, uppgick till -842 Mkr (-401) och påverkades negativt av höjda räntesatser och av valutakurseffekter. Räntekost-nader hänförliga till ersättningar efter avslutad anställning påverkade finansnettot negativt med 223 Mkr. Finansiella kursvinster och -för-luster, netto, uppgick till -100 Mkr (38).

Årets resultatResultat efter skatt uppgick till 4 741 Mkr (4 767). Verklig skattesats uppgick till 31% (33).

1) Mixeffekt avser volymförändringar mellan kundsegment och produkter med olika prisnivåer.

Försäljning Resultat före skatt

Varulager, %av försäljning

Soliditet, %

Investeringar i materiellaanläggningstillgångar

Utbetald utdelningper A- och B-aktie, kronor

Skuldsättningsgrad, % Nettoskuldsättning/eget kapital, %

0

500

1 000

1 500

2 000

2 500

080706

2 15

8

2 12

6

65

0

500

1 000

1 500

2 000

2 500

3 000

080706

1 93

3

1 90

7 2 53

1

0

1

2

3

4

5

090807

4,50 5,

00

3,50

Kassaflöde efter operativa investeringar före finansiella poster

010 00020 00030 00040 00050 00060 00070 000

080706

53 1

01

58 5

59

63 3

61

0

2 000

4 000

6 000

8 000

080706

6 38

7

7 13

8

6 86

8

0

5

10

15

20

25

080706

18,7

19,8

24,0

0

10

20

30

40

50

080706

42,4

39,6

36,6

0

10

20

30

40

50

080706

39,1

40,1 47

,2

0

20

40

60

80

080706

19,7

47,5

76,5



Soliditet, %




0

500

1 000

1 500

2 000

2 500

080706

2 15

8

2 12

6

65

0

500

1 000

1 500

2 000

2 500

3 000

080706

1 93

3

1 90

7 2 53

1

0

1

2

3

4

5

090807

4,50 5,

00

3,50


010 00020 00030 00040 00050 00060 00070 000

080706

53 1

01

58 5

59

63 3

61

0

2 000

4 000

6 000

8 000

080706

6 38

7

7 13

8

6 86

8

0

5

10

15

20

25

080706

18,7

19,8

24,0

0

10

20

30

40

50

080706

42,4

39,6

36,6

0

10

20

30

40

50

080706

39,1

40,1 47

,2

0

20

40

60

80

080706

19,7

47,5

76,5

Kommentarer till koncernens resultaträkningar

42

Koncernens balansräkningar

31 december

Mkr Not 2008 2007

TILLGÅNGARAnläggningstillgångarGoodwill 10 3 119 2 234Övriga immateriella tillgångar 10 1 535 1 282Materiella anläggningstillgångar 11 14 556 11 960Andelar i gemensamt styrda företag och intresseföretag 12 80 70Långfristiga finansiella tillgångar 15 1 221 1 360Uppskjutna skattefordringar 9 1 016 989Övriga långfristiga tillgångar 19 572 339

22 099 18 234OmsättningstillgångarVarulager 13 15 204 11 563Kundfordringar 14 11 041 9 894Aktuella skattefordringar 261 112Övriga kortfristiga tillgångar 16 2 998 2 164Andelar i gemensamt styrda företag 12 – 3Tillgångar som innehas för försäljning 51 86Övriga kortfristiga finansiella tillgångar 15 1 834 1 329Likvida medel 15 2 793 2 946

34 182 28 097Summa tillgångar 56 281 46 331

EGET KAPITAL OCH SKULDER Eget kapital hänförligt till aktieägare i AB SKFAktiekapital 17 1 138 1 138Överkursfond 564 564Reserv finansiella tillgångar som kan säljas 128 367Säkringsreserv -86 27Omräkningsreserv 1 716 -633Balanserade vinstmedel 16 199 16 124Eget kapital hänförligt till minoritetsintressen 939 768

20 598 18 355Långfristiga skulderLångfristiga finansiella skulder 21 12 809 7 301Avsättningar för ersättningar till anställda efter avslutad anställning 19 5 539 4 840Uppskjutna skatteskulder 9 1 363 1 333Övriga långfristiga avsättningar 20 1 498 1 484Övriga långfristiga skulder 176 186

21 385 15 144Kortfristiga skulderLeverantörsskulder 4 841 4 904Aktuella skatteskulder 252 737Kortfristiga avsättningar 20 777 545Övriga kortfristiga finansiella skulder 21 899 810Övriga kortfristiga skulder 23 7 529 5 836

14 298 12 832Summa eget kapital och skulder 56 281 46 331

Koncernens balansräkningar

43


Tillgångar och skulderPoster i balansräkningen påverkades avsevärt av fluktuationer i valu-takursen, vid omräkning av värden i utländsk valuta till SEK, framför allt under fjärde kvartalet. Valutaeffekterna på rörelsekapital och anläggningstillgångar var cirka 12% av tillgångarnas värde för året. Varulagret uppgick till 15 204 Mkr (11 563). Produktionsvolymen för 2008 var 1% högre än 2007. Varulagret i procent av försäljningen uppgick till 24,0% (19,8). Justerat för valutaeffekter uppgick varu-lagret i procent av försäljning till 21,5%. Koncernens mål är 18%.

Kundfordringarna uppgick till 11 041 Mkr (9 894). Den genomsnitt-liga kredittiden under 2008 var 64 (62) dagar. Koncernens mål är 57 dagar. Kundfordringar i procent av försäljningen uppgick till 17,4% (16,9).

Koncernens soliditet uppgick till 36,6% (39,6), vilket ligger över det genomsnittliga målet om 35%. Skuldsättningsgraden uppgick till 47,2% (40,1). Koncernens mål är att ha en skuldsättningsgrad på cirka 50%. Nettoskuldsättning/eget kapital var 76,5% (47,5).

Under 2008 har koncernens eget kapital ökat genom omräknings-effekter med 2 349 Mkr (322) på grund av en svagare krona. Till aktieägarna i AB SKF har under 2008 utdelats 2 277 Mkr (2 049) som ordinarie utdelning. Det egna kapitalet reducerades även med 2 277 Mkr som ett resultat av en extra utdelning genom aktieinlösen. För ytterligare detaljer, se not 17.

FinansieringVid utgången av 2008 uppgick totala räntebärande lån till 13 447 Mkr (7 735). Under året har SKF-koncernen arrangerat ny långsiktig finans-iering vilket har medfört att långfristiga finansiella skulder har ökat. För ytterligare detaljer se not 21.

Ersättningar till anställda efter avslutad anställning, netto, uppgick till 4 998 Mkr (4 538). Finansiella tillgångar uppgick till 5 848 Mkr (5 635). Av dessa utgjorde 4 627 Mkr (4 275) kortfristiga finansiella tillgångar. Förändringen av räntebärande nettoskuld under 2008 framgår av koncernens kassaflödesanalys.



Soliditet, %




0

500

1 000

1 500

2 000

2 500

080706

2 15

8

2 12

6

65

0

500

1 000

1 500

2 000

2 500

3 000

080706

1 93

3

1 90

7 2 53

1

0

1

2

3

4

5

090807

4,50 5,

00

3,50


010 00020 00030 00040 00050 00060 00070 000

080706

53 1

01

58 5

59

63 3

61

0

2 000

4 000

6 000

8 000

080706

6 38

7

7 13

8

6 86

8

0

5

10

15

20

25

080706

18,7

19,8

24,0

0

10

20

30

40

50

080706

42,4

39,6

36,6

0

10

20

30

40

50

080706

39,1

40,1 47

,2

0

20

40

60

80

080706

19,7

47,5

76,5



Soliditet, %




0

500

1 000

1 500

2 000

2 500

080706

2 15

8

2 12

6

65

0

500

1 000

1 500

2 000

2 500

3 000

080706

1 93

3

1 90

7 2 53

1

0

1

2

3

4

5

090807

4,50 5,

00

3,50


010 00020 00030 00040 00050 00060 00070 000

080706

53 1

01

58 5

59

63 3

61

0

2 000

4 000

6 000

8 000

080706

6 38

7

7 13

8

6 86

8

0

5

10

15

20

25

080706

18,7

19,8

24,0

0

10

20

30

40

50

080706

42,4

39,6

36,6

0

10

20

30

40

50

080706

39,1

40,1 47

,2

0

20

40

60

80

080706

19,7

47,5

76,5



Soliditet, %




0

500

1 000

1 500

2 000

2 500

080706

2 15

8

2 12

6

65

0

500

1 000

1 500

2 000

2 500

3 000

080706

1 93

3

1 90

7 2 53

1

0

1

2

3

4

5

090807

4,50 5,

00

3,50


010 00020 00030 00040 00050 00060 00070 000

080706

53 1

01

58 5

59

63 3

61

0

2 000

4 000

6 000

8 000

080706

6 38

7

7 13

8

6 86

8

0

5

10

15

20

25

080706

18,7

19,8

24,0

0

10

20

30

40

50

080706

42,4

39,6

36,6

0

10

20

30

40

50

080706

39,1

40,1 47

,2

0

20

40

60

80

080706

19,7

47,5

76,5



Soliditet, %




0

500

1 000

1 500

2 000

2 500

080706

2 15

8

2 12

6

65

0

500

1 000

1 500

2 000

2 500

3 000

080706

1 93

3

1 90

7 2 53

1

0

1

2

3

4

5

090807

4,50 5,

00

3,50


010 00020 00030 00040 00050 00060 00070 000

080706

53 1

01

58 5

59

63 3

61

0

2 000

4 000

6 000

8 000

080706

6 38

7

7 13

8

6 86

8

0

5

10

15

20

25

08070618

,7

19,8

24,0

0

10

20

30

40

50

080706

42,4

39,6

36,6

0

10

20

30

40

50

080706

39,1

40,1 47

,2

0

20

40

60

80

080706

19,7

47,5

76,5

Kommentarer till koncernens balansräkningar

44

Koncernens kassaflödesanalyser

Januari – december

Mkr Not 2008 2007

Operativa aktiviteterResultat före skatt 6 868 7 138Justering för Avskrivningar och nedskrivningar 6 1 949 1 776 Nettovinst (-) vid försäljning av materiella anläggningstillgångar -31 -13 Nettovinst (-) vid försäljning av aktier -4 – Nettovinst (-) vid försäljning av verksamheter och tillgångar

som innehas till försäljning -14 -66 Övriga ej kassaflödespåverkande poster 371 706

Betald skatt -2 783 -2 361Tillskott till fonderade planer och betald ersättning till anställda efter avslutad anställning -450 -418Gemensamt styrda företag och intresseföretag -11 -10

Förändring av rörelsekapital Varulager -1 609 -1 390 Kundfordringar 278 -744 Leverantörsskulder -996 197 Övriga rörelserelaterade tillgångar och skulder, netto 119 111Nettokassaflöde från operativa aktiviteter 3 687 4 926

InvesteringsaktiviteterOperativa investeringar Investeringar i immateriella tillgångar 10 -40 -50 Investeringar i materiella anläggningstillgångar 11 -2 531 -1 907 Försäljning av materiella anläggningstillgångar 90 119 Förvärv av verksamheter, netto av likvida medel 3 -1 284 -1 209 Försäljning av verksamheter och tillgångar som innehas till försäljning, netto av likvida medel 4 93 200 Betalningar relaterade till likvidationen av Oy Ovako Ab 12 44 46 Investeringar i aktier – -1 Försäljning av aktier 6 2Delsumma operativa investeringar -3 622 -2 800

Investering i finansiella och övriga tillgångar -384 -636Försäljning av finansiella och övriga tillgångar 869 1 525Nettokassaflöde använt för investeringsaktiviteter -3 137 -1 911Nettokassaflöde efter investeringar, före finansiering 550 3 015

FinansieringsaktiviteterUpptagande av medel- och långfristiga lån 3 908 127Betalning av medel- och långfristiga lån -468 -798Förändring av kortfristiga lån 246 7Övrigt inklusive betalning av finansiella leasingskulder 94 -5Utdelning till AB SKFs aktieägare -2 277 -2 049Utdelning till minoritet -61 -54Inlösen av aktier -2 277 -4 554Nettokassaflöde använt för finansieringsaktiviteter -835 -7 326

Ökning(+)/minskning(-) av likvida medel -285 -4 311

Likvida medel 1 januari 2 946 7 242Kassaflödeseffekt, exklusive förvärvade verksamheter -375 -4 355Kassaflödeseffekt, förvärvade verksamheter 3 90 44Valutakurseffekter 132 15Likvida medel 31 december 2 793 2 946

Koncernens kassaflödesanalyser

45

Förändring av räntebärande nettoskuld (Mkr)

2008Utgående

balans

Kassa- påverkande

förändringarFörvärvade/sålda

verksamheter

Icke kassa- påverkande för-

ändringarValutakurs-

effekt

2008Ingående

balans

Lån1) 13 447 3 686 23 409 1 594 7 735Ersättningar till anställda efter avslutad

anställning, netto 4 998 -450 – 284 626 4 538Övriga finansiella tillgångar, övriga tillgångar 2) -1 168 485 – 28 -50 -1 631Likvida medel -2 793 375 -90 – -132 -2 946Räntebärande nettoskuld 14 484 4 096 -67 721 2 038 7 696


2007Utgående

balans

Kassa - påverkande

förändringarFörvärvade/sålda

verksamheter

Icke kassa- påverkande

förändringarValutakurs-

effekt

2007Ingående

balans

Lån1) 7 735 -664 114 -103 335 8 053Ersättningar till anställda efter avslutad

anställning, netto 4 538 -418 18 357 41 4 540Övriga finansiella tillgångar, övriga tillgångar 2) -1 631 889 – -97 2 -2 425Likvida medel -2 946 4 355 -44 – -15 -7 242Räntebärande nettoskuld 7 696 4 162 88 157 363 2 926

1) Inkluderar ej derivat, se not 21.2) Övriga finansiella tillgångar inkluderar ej aktier, likvida medel, derivat och inkluderar övriga långfristiga tillgångar förutom förmånsbestämda tillgångar.


Kassaflödesanalysen har justerats för omräkningseffekter som upp-stått när utländsk valuta har omräknats till SEK, då dessa inte utgör kassaflöden.

Kassaflöde efter operativa investeringar före finansiella posterKassaflöde efter operativa investeringar före finansiella poster, som är det främsta kassaflödesmåttet för koncernen, uppgick till 65 Mkr (2 126). Exkluderas förvärv uppgick det till 1 349 Mkr (3 335).

Nettokassaflöde från operativa aktiviteterBruttokassaflödet, definierat som rörelseresultat plus avskrivningar och nedskrivningar, uppgick till 9 659 Mkr (9 315). Bruttokassa flödet uppgick till 15,2% (15,9) av koncernens försäljning.

Övriga ej kassaflödespåverkande poster justerar primärt för specifika kostnader där kassaflödet ej ännu har uppstått. De mest signifikanta kostnaderna avser ersättningar till anställda efter avslu-tad anställning samt orealiserade vinster och förluster av finansiella instrument.



Soliditet, %




0

500

1 000

1 500

2 000

2 500

080706

2 15

8

2 12

6

65

0

500

1 000

1 500

2 000

2 500

3 000

080706

1 93

3

1 90

7 2 53

1

0

1

2

3

4

5

090807

4,50 5,

00

3,50


010 00020 00030 00040 00050 00060 00070 000

080706

53 1

01

58 5

59

63 3

61

0

2 000

4 000

6 000

8 000

080706

6 38

7

7 13

8

6 86

8

0

5

10

15

20

25

080706

18,7

19,8

24,0

0

10

20

30

40

50

080706

42,4

39,6

36,6

0

10

20

30

40

50

080706

39,1

40,1 47

,2

0

20

40

60

80

080706

19,7

47,5

76,5

Delsumma operativa investeringarKoncernens investeringar i materiella anläggningstillgångar uppgick till 2 531 Mkr (1 907). Av detta belopp kan cirka 122 Mkr (166) hänföras till investeringar för att förbättra SKF-koncernens interna och externa miljö.

Under 2008 betalade SKF-koncernen 1 284 Mkr (1 209) vid förvärv av verksamheter, se not 3.

Kassaflödeseffekt från finansieringsaktiviteter De räntebärande lånen uppgick till totalt 13 447 Mkr vid årets slut (7 735). Under året har SKF-koncernen arrangerat ny långsiktig finansiering genom ett treårigt obligationslån på 1 500 Mkr, ett fem-årigt lån på 150 Meur och ett åttaårigt lån på 100 Meur.

Ersättningar till anställda efter avslutad anställning, netto, uppgick till 4 998 Mkr (4 538). Ränteutbetalningarna under året uppgick till 861 Mkr (726) och ränteinbetalningarna till 470 Mkr (528).

Förändring av likvida medel var -153 Mkr (-4 296). Under 2008 påverkades likvida medel med 132 Mkr (15) av valuta kurs förändringar i framför allt USD och EUR.

Övriga finansiella fordringar och övriga tillgångar 2) uppgick till 1 168 Mkr vid årets slut (1 631).

Tilläggsinformation kassaflöde (Mkr) 2008 2007

Kassaflöde efter operativa investeringar före finansiella poster Nettokassaflöde från operativa aktiviteter 3 687 4 926 Delsumma operativa investeringar -3 622 -2 800

65 2 126

Kommentarer till koncernens kassaflödesanalyser



Soliditet, %




0

500

1 000

1 500

2 000

2 500

080706

2 15

8

2 12

6

65

0

500

1 000

1 500

2 000

2 500

3 000

080706

1 93

3

1 90

7 2 53

1

0

1

2

3

4

5

090807

4,50 5,

00

3,50


010 00020 00030 00040 00050 00060 00070 000

080706

53 1

01

58 5

59

63 3

61

0

2 000

4 000

6 000

8 000

080706

6 38

7

7 13

8

6 86

8

0

5

10

15

20

25

080706

18,7

19,8

24,0

0

10

20

30

40

50

080706

42,4

39,6

36,6

0

10

20

30

40

50

080706

39,1

40,1 47

,2

0

20

40

60

80

080706

19,7

47,5

76,5

46

Koncernens förändringar av eget kapital

MkrAktie-kapital

Överkurs-fond

Reserv finansiella tillgångar som kan

säljasSäkrings-

reserv

Om- räknings-

reserv

Balans- erade vinstmedel

Minoritets- intressen Total

Ingående balans 1/1/2007 1 138 564 35 39 -955 18 152 634 19 607Effekter av valutaomräkningar som upstått vid omräkning av utländska verksamheter – – – – 322 -2 13 333Förändring av verkligt värde av finansiella tillgångar som kan säljas och kassaflödessäkringar – – 332 40 – – – 372Återföring av kassflödessäkringar – – – -52 – – – -52Intäkter och kostnader redovisade direkt mot eget kapital – – 332 -12 322 -2 13 653Årets resultat – – – – – 4 595 172 4 767Totalt redovisade intäkter och kostnader – – 332 -12 322 4 593 185 5 420Inlösen av aktieoptioner – – – – – -40 – -40Inlösen av egna aktier -569 – – – – -3 985 – -4 554Fondemission 569 – – – – -569 – –Utdelningar – – – – – -2 049 -54 -2 103Övrigt, inklusive transaktioner med minoritetsägarna – – – – – 22 3 25Utgående balans 31/12/2007 1 138 564 367 27 -633 16 124 768 18 355Effekter av valutaomräkningar som upstått vid omräkning av utländska verksamheter – – – – 2 349 – 75 2 424Förändring av verkligt värde av finansiella tillgångar som kan säljas och kassaflödessäkringar – – -239 -40 – – – -279Återföring av kassaflödessäkringar – – – -73 – – – -73Intäkter och kostnader redovisade direkt mot eget kapital – – -239 -113 2 349 – 75 2 072Årets resultat – – – – – 4 616 125 4 741Totalt redovisade intäkter och kostnader – – -239 -113 2 349 4 616 200 6 813Inlösen av aktieoptioner – – – – – -6 – -6Inlösen av egna aktier -569 – – – – -1 708 – -2 277Fondemission 569 – – – – -569 – –Utdelningar – – – – – -2 277 -61 -2 338Övrigt, inklusive transaktioner med minoritetsägarna – – – – – 19 32 51Utgående balans 31/12/2008 1 138 564 128 -86 1 716 16 199 939 20 598



Soliditet, %




0

500

1 000

1 500

2 000

2 500

080706

2 15

8

2 12

6

65

0

500

1 000

1 500

2 000

2 500

3 000

080706

1 93

3

1 90

7 2 53

1

0

1

2

3

4

5

090807

4,50 5,

00

3,50


010 00020 00030 00040 00050 00060 00070 000

08070653

101

58 5

59

63 3

61

0

2 000

4 000

6 000

8 000

080706

6 38

7

7 13

8

6 86

8

0

5

10

15

20

25

080706

18,7

19,8

24,0

0

10

20

30

40

50

080706

42,4

39,6

36,6

0

10

20

30

40

50

080706

39,1

40,1 47

,2

0

20

40

60

80

080706

19,7

47,5

76,5Koncernens förändringar av eget kapital samt kommentarer

2008 gjordes en aktieinlösen av 5,00 kronor per aktie utöver den ordinarie utdelningen om 5,00 kronor per aktie. Styrelsens förslag till vinstdisposition för år 2008, vilket är föremål för godkännade på årsstämman i april 2009, inkluderar en ordinarie utdelning om 3,50 kronor per aktie, se not 17.

Reserv finansiella tillgångar som kan säljasReserven omfattar vinster och förluster som uppstår vid värdering av finansiella tillgångar som kan säljas. När en sådan tillgång säljs redovisas den ackumulerade vinst eller förlust som hänför sig till omvärderingen av tillgången i resultaträkningen. Om en tillgång som omvärderats måste skrivas ned, redovisas den ackumulerade vinsten eller förlusten i resultaträkningen.

SäkringsreservReserven innehåller vinster och förluster som uppstått vid omvärde-ring av säkringsinstrument som utgör effektiva kassaflödessäkringar. Den ackumulerade uppskjutna vinsten eller förlusten redovisas i resultatet i samma period eller perioder som den säkrade prognos-tiserade transaktionen påverkar resultatet.

OmräkningsreservKursdifferenser som är hänförliga till omräkning av koncernens utländska dotterbolags funktionella valutor till SEK ackumuleras i omräkningsreserven. Även vinster och förluster i säkrings-

instrument som uppfyller kraven för säkring av nettoinvesteringar i utländska verksamheter redovisas direkt mot omräkningsreserven. Vid försäljning av en utländsk verksamhet redovisas den ackumulerade omräknade valutaeffekten i resultat räkningen och inkluderas i vinsten eller förlusten vid försäljningen.

47

Noter till koncernens finansiella rapporter

Väsentliga redovisningsprinciper

Redovisning Alla företag inom SKF-koncernen tillämpar International Financial Reporting Standards (IFRS) sådana de antagits av Europeiska Unionen (EU), in klusive uttalanden från International Financial Reporting Interpretations Committee (IFRIC). Koncernens redovisning följer även Rådet för finansiell rapporterings RFR 1.1, Kompletterande redovisningsregler för koncerner, samt tillämpliga ut talanden (UFR).

AB SKFs årsredovisning undertecknades av styrelsen den 29 janu-ari 2009. Resultat- och balansräkningarna samt de konsoliderade resultat- och balansräkningarna skall fastställas av årsstämman som hålls den 21 april 2009.

Koncernens finansiella rapporter är baserade på anskaffnings-kostnad om inte annat anges i redovisningsprinciperna nedan.

I vissa fall har tidigare publicerade belopp omklassificerats för att överensstämma med presentationen av innevarande period.

Konsolidering Koncernredovisningen omfattar moderbolaget, AB SKF, och de före-tag i vilka AB SKF direkt eller indirekt har ett bestämmande inflytande. Bestämmande inflytande definieras som rätten att utforma ett före-tags finansiella och operativa strategier i syfte att erhålla ekonomiska fördelar. Detta uppnås vanligtvis om innehavet motsvarar mer än 50% av röstetalet. AB SKF och dess dotterföretag tillsammans betecknas nedan som ”SKF-koncernen” eller ”koncernen”.

Eget kapital i koncernen omfattar eget kapital i moderbolaget och den del av eget kapital i dotterföretagen som tillkommit efter förvärvet.

Minoritetsintressen redovisas som en separat kategori i det egna kapitalet. Minoritetens andel av årets resultat specificeras efter årets resultat i resultaträkningen.

Mellanhavanden inom koncernen och orealiserade internvinster har eliminerats i koncernens bokslut.

Rörelseförvärv och goodwillAlla rörelseförvärv redovisas enligt förvärvsmetoden. Vid förvärvs-tidpunkten värderas förvärvade tillgångar, skulder och eventual-förpliktelser (identifierbara nettotillgångar) till verkligt värde, vilket kräver att uppskattningar görs.

Värdering av förvärvad mark, byggnader och utrustning görs antingen av en extern part eller internt baserat på tillgänglig informa-tion på marknaden. Redovisningen av finansiella tillgångar och skulder (inklusive ersättningar till anställda efter avslutad anställning), liksom varulager, baseras på tillgänglig marknadsinformation. Verkligt värde för väsentliga immateriella anläggningstillgångar tas fram antingen med hjälp av en oberoende värderingsexpert eller internt genom att allmänt accepterade värderingsmetoder används, vilka vanligtvis baseras på uppskattade framtida kassaflöden.

Det övervärde som uppstår när anskaffningsvärdet överstiger det verkliga värdet netto av identifierbara tillgångar, skulder och eventual-förpliktelser, redovisas som goodwill. Om detta verkliga värde över-stiger anskaffningsvärdet krediteras detta överskott resultat räkningen i den period förvärvet gjordes.

Förvärvsanalysen, (metoden för att allokera anskaffningsvärdet till förvärvade identifierbara netto tillgångar och goodwill), ska enligt IFRS vara slutförd inom tolv månader från förvärvsdagen. Då förvärvsana-lysen har granskats och godkänts av ledningen, allokeras goodwill till de kassa genererande enheter vilka förväntas kunna tillgodogöra sig synergierna hänförliga till förvärvet. Därefter görs en nedskrivnings-prövning minst en gång per år från det att allokeringen är slutförd. Goodwill skrivs inte av.

Redovisning av andelar i gemensamt styrda företag och intresseföretagFöretag där koncernen har ett betydande inflytande betecknas som intresseföretag. Ett betydande inflytande innebär möjligheten att påverka den finansiella och driftsmässiga styrningen av företaget och uppnås vanligtvis när koncernens röstinnehav uppgår till minst 20% och högst 50%. Innehav i intresseföretag redovisas enligt kapitalandels-metoden.

Andelar i företag i vilka koncernen, som investerare tillsammans med andra investerare genom ett kontraktsavtal, har ett gemensamt bestämmande inflytande över de ekonomiska aktiviteterna i företaget, definieras som gemensamt styrda företag. Den här typen av andelar redovisas enligt kapitalandelsmetoden.

Enligt kapitalandelsmetoden ska det i koncernen redovisade värdet på innehavet i gemensamt styrda företag och intresseföretag mot-svaras av koncernens andel i företagets egna kapital, beräknat enligt koncernens redovisningsprinciper, och inkludera eventuell goodwill samt andra eventuella justeringar till verkligt värde som uppkom vid investeringstillfället. Koncernens andel av resultatet i dessa företag baseras på redovisat resultat före skatt i företagen.

KlassificeringDe balansposter som rubriceras som omsättningstillgångar och kort-fristiga skulder förväntas återfås eller betalas inom en tolvmånaders-period. Alla andra balansposter återfås eller betalas senare. Inga andra skulder än lån, finansiell leasing och vissa derivatinstrument förväntas förfalla till betalning senare än fem år efter balansdagen.

SegmentsinformationKoncernens primära indelningsgrund för segment baseras på kund-segment, vilkas uppdelning baseras på produkternas indelning mellan industrimarknaden och fordonsmarknaden, och som överensstämmer med koncernens operativa divisionsstruktur. Koncernens sekundära segmentsinformation baserar sig på var kunderna samt dotterbolagens tillgångar och investeringar geografiskt är belägna. Försäljning mel-lan affärsenheter baseras på marknadsmässiga villkor. Segmentens resultat representerar deras bidrag till koncernens resultat och inklu-derar vissa fördelade centrala huvudkontors kostnader. Icke fördelade poster består huvudsakligen av återstående centrala huvudkontors-kostnader, vissa forsknings- och utvecklings kostnader och nettokost-nader som hänför sig till tidigare organisation alternativt avyttrade verksamheter. Vidare inkluderas resultat från vissa intresseföretag.

Tillgångar i ett segment inkluderar alla operativa tillgångar som nyttjas av segmentet och består huvudsakligen av materiella anlägg-

1 Redovisningsprinciper

Belopp i Mkr där annat ej anges. Belopp inom parentes anger motsvarande värden 2007.

Noter Koncernen

48

ningar, externa kundfordringar, varulager, övriga fordringar, för - ut betalda kostnader och upplupna intäkter. Skulder i ett segment inkluderar alla operativa skulder som nyttjas av segmentet och består huvudsakligen av externa leverantörsskulder, övriga avsättningar, upplupna kostnader och förutbetalda intäkter.

Icke fördelade tillgångar och skulder inkluderar alla skatteposter samt alla poster som är av finansiell, räntebärande karaktär, vilket inkluderar ersättningar till anställda efter avslutad anställning, netto. Dessutom inkluderas vissa poster som avser centrala huvudkontoret, forskning och utveckling såväl som balansposter hänförliga till icke fördelade resultatposter nämnda ovan.

Fordringar och skulder mellan segmenten som uppstår vid försälj-ning mellan koncernbolag betraktas ej som segmentstillgångar eller -skulder då dessa överlåtes via factoring till SKF Treasury Centre, koncernens internbank, och därigenom blir av finansiell karaktär.

Omräkning av utlandsverksamheterAB SKFs och koncernens funktionella valuta är svenska kronor.

Alla utländska dotterbolag rapporterar i sin funktionella valuta, vilken är den valuta som används i företagets primära ekonomi ska omgivning. Vid konsolideringen har alla balansposter omräknats till svenska kronor med balansdagskurser. Resultatposter har omräknats med genomsnittskurser. Omräkningsdifferenser som är ett resultat av denna omräkning och som har uppkommit sedan 1 januari 2003, datumet för övergången till IFRS, redovisas som en separat post i det egna kapitalet. Sådana omräkningsdifferenser redovisas i resultat-räkningen vid avyttringen av den utländska verksamheten.

Omräkning av poster i utländsk valutaTransaktioner i utländsk valuta omvärderas enligt gällande valutakurser per transaktionsdag.

Tillgångar och skulder, främst kundfordringar och leverantörs skulder samt övriga fordringar och skulder i utländsk valuta har om räknats med balansdagens kurs. Rörelserelaterade kursdifferenser från kundfordringar, leverantörsskulder och övriga tillgångar och skulder ingår i övriga rörelseintäkter och övriga rörelsekostnader. Kursdiffe-renser från övriga finansiella tillgångar och skulder ingår i finansiella intäkter och finansiella kostnader.

IntäkterIntäkter består av försäljning av varor eller tjänster i den normala verksamheten. Serviceintäkter definieras som fakturerade affärs-aktiviteter som inte inkluderar fysiska produkter eller där den fysiska produkten har en underordnad betydelse i kontraktet i jämförelse med servicen. Upplupna kundrabatter redovisas som en minskning av försäljningsintäkten i samma period som försäljningen redovisas.

Intäkter redovisas när de risker och fördelar som är förknippade med ägandet i allt väsentligt har överförts till köparen. Intäkter från försäljning av varor och tjänster redovisas när (1) överenskommelse med kund föreligger, (2) leverans har skett eller tjänster har utförts, (3) priset är fast eller fastställbart och (4) inkassering av fordran är skäligen säkerställd.

Generellt används kontrakt eller kundorder för att avgöra om en överenskommelse föreligger. Skeppningsdokument och kund accept används i förekommande fall för att verifiera leverans. Huruvida priset är fast eller fastställbart avgörs baserat på betalningsvillkoren för transaktionen. Möjligheten för inkassering uppskattas främst baserat på kundens kreditvärdighet, vilken bedöms genom kredit kontroll och rutiner för godkännande samt baserat på kundens betalningshistorik. Rutiner för godkännande inkluderar ledningens godkännande av nya kunder.

Intäkter från service och/eller underhållskontrakt, där tjänsten levereras till kunden till ett fast pris, redovisas linjärt över kontraktets löptid eller genom successiv vinstavräkning baserat på relationen mel lan andelen nedlagda kostnader i förhållande till uppskattade totala kost-nader. Eventuella förväntade förluster på kontrakt redovisas till sin helhet i den period då förlusten blir trolig och kan uppskattas.

Avsättning för osäkra fordringarLedningen utvärderar osäkra fordringar där avsättningar görs för befarade förluster som uppstår i de fall som kunder inte kan reglera sina skulder. Ledningen baserar sin bedömning på om det finns anled-ning att göra en avsättning för osäkra fordringar på åldersanalys av fordringarna, nedskrivningshistorik, kundernas kreditvärdighet samt ändrade betalningsvillkor.

Materiella anläggningstillgångarMaskiner, tekniska anläggningar, mark, byggnader, verktyg, inventa-rier och fordon är redovisade till anskaffningsvärde eller antaget anskaffningsvärde efter avdrag för ackumulerade avskrivningar och nedskrivningar. Antaget anskaffningsvärde är det bokförda värdet av materiella anläggningstillgångar vid övergången till IFRS, vilket inkluderade omvärderingar som gjorts tidigare under svenska redo-visningsprinciper. SKF-koncernen kapitaliserar inte ränta som en del av anskaffningskostnaden för materiella anlägningstillgångar, utan dessa kostnadsförs löpande.

Principen för komponentindelad avskrivning av materiella anlägg-ningstillgångar tillämpas. Det innebär att varje del av en materiell anläggningstillgång med ett anskaffningsvärde som är betydande i förhållande till tillgångens sammanlagda anskaffningsvärde ska skrivas av separat. Avskrivningar sker linjärt och beräknas på tillgångarnas ursprungliga anskaffningsvärde. Avskrivnings satserna baseras på

1 Redovisningsprinciper (forts.)

ValutakurserResultat- och balansräkningar för utländska dotterföretag i nedanstående länder har omräknats till svenska kronor enligt följande kurser:

Genomsnittskurs Balansdagskurs

Land Enhet Valuta 2008 2007 2008 2007

Kina 1 CNY 0,94 0,89 1,13 0,88EMU-länderna 1 EUR 9,62 9,24 10,94 9,46Indien 100 INR 15,07 16,33 15,94 16,38Japan 100 JPY 6,38 5,73 8,57 5,71Storbritannien 1 GBP 12,11 13,50 11,22 12,90USA 1 USD 6,55 6,74 7,73 6,46

Noter Koncernen

49

tillgångarnas uppskattade nyttjande perioder som omprövas årligen. Nyttjandeperioderna baseras på den uppskattade tidsperiod som till-gången genererar intäkter och är till stor del baserad på historiska erfarenheter av nyttjandet av likartade tillgångar samt teknologisk utveckling. Nyttjandeperioderna uppgår till:

33 år för byggnader och anläggningar;•10-20 år för maskiner och tekniska anläggningar;•10 år för styrsystem inom maskiner och tekniska anläggningar;•4-5 år för verktyg, inventarier och fordon.•

Avskrivningar ingår i kostnad för sålda varor, försäljnings- eller administ rationskostnader beroende på var i verksamheten tillgångar använts.

Tillgångar som innehas för försäljning Tillgångar och avyttringsgrupper klassificeras som tillgängliga för försäljning när de omedelbart kan säljas i befintligt skick och efter att företagsledningen har tagit ställning till en försäljning. En försäljning förväntas kunna bli genomförd inom ett år.

Anläggningstillgångar och avyttringsgrupper värderas till det lägsta av det redovisade värdet och det verkliga värdet efter avdrag för försäljningskostnader. Avskrivningar sker inte på materiella anläggningstillgångar som klassificerats som tillgängliga för för-säljning då deras redovisade värden huvudsakligen kommer att återvinnas genom en försäljning.

Immateriella tillgångar utöver goodwillImmateriella tillgångar utöver goodwill är redovisade till ursprunglig anskaffningskostnad efter avdrag för ackumulerade avskrivningar och nedskrivningar. Avskrivning sker linjärt och baseras på tillgång-arnas nyttjandeperioder som omprövas årligen. Nyttjandeperioder baseras på historiska erfarenheter av nyttjande av likartade till-gångar, användningsområde och även andra specifika egenskaper hos till gången. Nyttjandeperioderna är:

upp till 11 år för patent och liknande rättigheter;•vanligen 4 år för aktiverad mjukvara;•vanligen 10-15 år för kundrelationer;•vanligen 3-7 år för aktiverad utveckling;•vanligen 3 till 5 år för övriga immateriella tillgångar;•obegränsade nyttjandeperioder för immateriella tillgångar där det •inte finns någon förutsägbar gräns för den tidsperiod under vilken tillgången förväntas generera nettoinbetalningar. Sådana tillgångar skrivs inte av men nedskrivningsprövas årligen och när det finns en indikation på att det redovisade värdet kan ha minskat.

Avskrivningar ingår i kostnad för sålda varor, försäljnings- eller administrationskostnader beroende på var i verksamheten tillgång-arna använts.

Aktiverad mjukvaraKoncernen aktiverar kostnader för mjukvara som används internt om det är sannolikt att den kommer att generera framtida ekonomiska fördelar för företaget och kostnaderna kan uppskattas tillförlitligt. Vid utvärderingen av en aktivering beaktar ledningen ny funktionalitet och/eller väsentligt förbättrad prestanda som bevis på att framtida ekonomiska fördelar kan uppnås.

Forskning och utvecklingForskningskostnader såväl som utvecklingskostnader som inte upp-fyller kriterierna för aktivering beskrivna nedan belastar resultatet när de uppstår och redovisas som kostnad för sålda varor i resultat-räkningen.

Kostnader under utvecklingsfasen aktiveras som immateriella tillgångar när ledningen bedömer att det är sannolikt att de kommer resultera i framtida ekonomiska fördelar för koncernen. Detta innebär att stringenta kriterier måste uppfyllas innan ett utvecklingsprojekt aktiveras som en immateriell tillgång. Kriterierna inkluderar förmågan att avsluta projektet, bevis för att projektet är tekniskt gångbart och att en marknad existerar samt att avsikt och möjlighet att använda eller sälja tillgången föreligger. Det måste också vara möjligt att tillförlitligt mäta kostnaderna under utvecklingsfasen. Ledningen betraktar förekomsten av en kundorder som ett signifikant bevis på teknisk och ekonomisk genomförbarhet.

LeasingEtt leasingavtal som, enligt ledningens bedömning, i allt väsentligt över-för de ekonomiska fördelar och risker som förknippas med ägandet till koncernen, definieras som ett finansiellt leasingavtal. Finansiella leasing avtal redovisas initialt som en materiell anläggningstillgång upptagen till det diskonterade nuvärdet av leasingavgifter under leasingperioden och som en finansiell leasingskuld. Finansiella lea-singavtal skrivs av linjärt och enligt samma principer för nyttjande-period som tillämpas för materiella anläggningstillgångar som ägs av koncernen. Leasingavgifterna fördelas mellan ränta och amortering av skulden. Räntan fördelas över leasingperioden så att varje redovisnings period belastas med ett belopp som motsvarar en fast räntesats på den skuld som redo visas under perioden.

Övriga leasingavtal redovisas som operationella leasingavtal och leasingavgifterna kostnadsförs i resultatet linjärt över leasingperioden.

VarulagerVarulagret har värderats till det lägsta av anskaffningsvärde och netto försäljningsvärde. Anskaffningsvärde beräknas i enlighet med FIFU-metoden (först in först ut). Råmaterial och inköpta färdiga produkter värderas till anskaffningskostnad. Produkter i arbete och egentillverkade färdiga produkter värderas till tillverkningskostnad. I tillverkningskostnaden inräknas direkt hänförliga kostnader såsom material och lön såväl som relevanta tillverkningsomkostnader.

Nettoförsäljningsvärdet definieras som försäljningspris reducerat för kostnader för färdigställande samt försäljningskostnader. Då verkliga försäljningspriser och försäljningskostnader inte är kända, används ledningens bedömning baserad på aktuella priser och kostnadsnivåer. Nedskrivning till nettoförsäljningsvärdet inkluderar nedskrivningar på grund av teknisk och kommersiell inkurans som görs individuellt i respektive dotterbolag och beräknas med hänsyn till omsättningshastigheten per lagerpost.

Långfristiga ersättningar till anställdaLångfristiga ersättningar till anställda är ersättningar vilka både intjänas och utbetalas under anställningsperioden samt förväntas regleras senare än tolv månader efter att de intjänats men före avslutad anställning. Denna typ av förmåner inkluderar program för deltids pensionering, ersättningar i samband med jubileer eller andra ersättningar till personal som varit anställd under lång tid. Samtliga sådana ersättningar beräknas med den så kallade ”Projected Unit Credit Method” och skäliga antaganden görs. Beräkningarna är de samma som beskrivs under ersättningar till anställda efter avslutad anställning med undantag för att aktuariella vinster och förluster redovisas direkt i resultatet.

Noter Koncernen

50

Finansiella tillgångar och skulderAllmäntEtt finansiellt instrument är varje form av avtal som ger upphov till en finansiell tillgång i ett företag och en finansiell skuld eller ett eget kapi-talinstrument i ett annat företag. Finansiella tillgångar består specifikt av likvida medel, kundfordringar, övriga finansiella tillgångar, aktier och derivattillgångar. Finansiella skulder materialiseras genom krav på återbetalning av kontanter eller av andra finansiella tillgångar. Specifikt inkluderar skulderna leverantörsskulder, lån, finansiella leasing skulder, obligationer och derivatskulder.

RedovisningFinansiella tillgångar och skulder redovisas i balansräkningen när koncernen blir part i instrumentets avtalsmässiga villkor. Finansiella tillgångar och skulder redovisas på likviddagen med undantag för derivat, vilka redovisas på affärsdagen. Finansiella instrument redo-visas initialt till verkligt värde vilket vanligtvis motsvarar anskaffnings-kostnad vid anskaffningstillfället. Transaktionskostnader ingår i den initiala värderingen för finansiella tillgångar och skulder som inte vär-deras till verkligt värde via resultaträkningen. Kvittning av finansiella skulder och tillgångar sker endast när det finns en kontraktsmässig möjlighet och då avsikten är att kvitta bruttobeloppen.

VärderingEfterföljande värdering är avhängig av klassificeringen av de finan-siella instrumenten i kategorier, vilka bestämts av ledningen enligt nedan:

Finansiella tillgångar som kan säljas•Investeringar i aktier (med undantag av andelar i gemensamt styrda företag och intresseföretag) och obligationer, med undantag för obli-gationer som innehas av SKF Treasury Centre, kategoriseras som finansiella tillgångar som kan säljas. Förändringar i verkligt värde, redovisas direkt i eget kapital för dessa instrument, undantaget ned-skrivningar som redovisas i resultaträkningen. Reversering av ned-skrivningar redovisas i resultaträkningen för obligationer men direkt i eget kapital för investeringar i aktier. När dessa finansiella instrument avyttras tas den ackumulerade vinsten eller förlusten bort från eget kapital och redovisas i resultaträkningen. Verkligt värde för noterade aktier och obligationer baseras på sista noterade köpkurs.

Lånefordringar och kundfordringar•Finansiella tillgångar kategoriserade som lånefordringar och kund-fordringar har fastställbara inbetalningar och är inte noterade på någon marknadsplats. I kategorin lånefordringar och kundfordringar inkluderas placeringar för vilka koncernen förväntar sig att återfå huvudsakligen hela den initiala investeringen, bestående främst av medel som deponerats hos hyresvärdar och andra leverantörer av tjänster, kundfordringar, lånefordringar och bankmedel.

Lånefordringar och kundfordringar värderas till upplupet anskaff-ningsvärde som beräknas med effektivräntemetoden. Nedskrivningar görs om objektiva belägg för nedskrivningsbehov föreligger. Bortta-gande av tillgången inom kategorin lånefordringar och kundfordringar från balansräkningen sker vid en eventuell konkurs. Verkligt värde har lämnats som upplysning för dessa finansiella instrument och värdena har beräknats med hjälp av värderingsteknik och då främst genom diskonterade kassaflöden baserade på observerbar marknadsinfor-mation.

Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde •via resultat räkningen

Finansiella tillgångar som inte ingår i kategorin tillgångar som kan säljas eller lånefordringar och kundfordringar klassificeras som finan-siella tillgångar värderade till verkligt värde via resultat räkningen. Verkligt värde av tillgångarna i denna kategori är baserat på noterade marknadskurser eller har fastställts med värderings teknik och då främst genom diskonterade kassaflöden baserade på observerbar marknadsinformation.

Denna kategori består av två undergrupper: finansiella tillgångar som innehas för handel och andra finansiella tillgångar som initialt valts att placeras i denna kategori. Finansiella instrument som initialt har värderats till verkligt värde via resultaträkningen klassificeras i denna kategori om ledningen styr och förvaltar dessa finansiella tillgångar baserat på verkligt värde. Derivat är kategoriserade som innehav för handel om de inte är avsedda för säkringsredovisning.

Finansiella skulder värderade till verkligt värde via resultat räkningen•Derivat med negativt verkligt värde är kategoriserade som innehav för handel om de inte är avsedda för säkringsredovisning. Om det verkliga värdet är negativt för derivat som inte är avsedda för säkringsredo-visning kommer de att redovisas som finansiella skulder i denna kategori. SKF-koncernen har ännu inte använt sig av möjligheten att initialt placera skulder i denna kategori.

Övriga finansiella skulder•Lån och övriga finansiella skulder, förutom derivat, värderas till upp-lupet anskaffningsvärde som beräknas med effektivränte metoden. Finansiella skulder som säkrats för förändringar i verkligt värde genom säkringsredovisning värderas till verkligt värde. Verkligt värde har lämnats som upplysning för dessa finansiella instrument och värdena har beräknats med hjälp av värderingsteknik och då främst genom diskonterade kassaflöden baserade på observerbar mark-nadsinformation.

Borttagande från balansräkningenFinansiella tillgångar tas bort från balansräkningen när de avtals-enliga rättigheterna till kassaflödena upphört eller överförts samt när i allt väsentligt även de risker och fördelar som är förknippade med ägandet av den finansiella tillgången överförts. Finansiella skulder tas bort från balansräkningen när de utsläcks.

Likvida medelLikvida medel består av kassamedel, tillgodohavanden hos banker, kortfristiga placeringar samt andra likvida tillgångar med en återstå-ende löptid understigande tre månader vid anskaffningstidpunkten.

SäkringsredovisningAllmäntSKF-koncernen tillämpar säkringsredovisning för att minska risker hänförliga till volatilitet i balansposter och framtida kassaflöden, vilka annars skulle påverka resultaträkningen. En skillnad görs mellan säkring av kassaflöde och verkligt värde baserat på karaktären av den säkrade posten. Koncernen tillämpar även säkringsredovisning för att minska risker hänförliga till nettoinvesteringar i utlandsverksamhet.Derivat som utgör effektiva ekonomiska säkringar, men för vilka säk-ringsredovisning enligt IAS 39 inte tillämpas, redo visas på samma sätt som trading-instrument. Förändringar i verkligt värde av ekono-miska säkringar redovisas omgående som en finansiell intäkt eller kostnad i resultaträkningen.


Noter Koncernen

51

KassaflödessäkringSäkringsredovisning har tillämpats med derivatinstrument som effektivt motverkar variationer i kassaflödet från prognostiserad för-säljning och elförbrukning. Valutatermins- och optionskontrakt har använts som säkrings instrument för prognostiserad försäljning och el-derivat för prognostiserad elkonsumtion. Förändringar i verkligt värde av dessa derivatinstrument som identifierats som säkrings-instrument och som uppfyller kriterierna för säkring av framtida kassaflöden redovisas direkt i eget kapital.

De ackumulerade vinsterna eller förlusterna i eget kapital ombokas till resultaträkningen och redovisas på raden för försäljning respektive kostnad för sålda varor i samma period som den prognostiserade externa försäljningen respektive elförbrukningen påverkar resultat-räkningen. När ett säkringsinstrument eller säkringsförhållande avslutas men den säkrade transaktionen fortfarande väntas inträffa, kvarstår de ackumulerade vinsterna och förlusterna i eget kapital och redovisas som finansiella poster i resultaträkningen när den av talade eller prognostiserade transaktionen redovisas i resultaträkningen. Om den säkrade transaktionen däremot inte längre förväntas inträffa ombokas de ackumulerade vinsterna och förlusterna i eget kapital omedelbart till finansiella poster i resultaträkningen.

Säkring av verkligt värdeSäkringsredovisning har tillämpats med derivatinstrument som effektivt motverkar exponeringen för förändringar i verkligt värde vid upplåning i utländsk valuta. Exponeringen för valuta- och ränterisker har säkrats med valuta- och ränteswapar. Förändringar i verkligt värde av dessa derivatinstrument som identifierats som säkrings-instrument och uppfyller kraven för säkringar av verkligt värde redo-visas i balansräkningen och som en finansiell post i resultaträkningen. Det redovisade värdet av den säkrade posten justeras för den vinst eller förlust som är hänförlig till den säkrade risken. Vinsten eller förlusten redovisas som finansiella poster i resultaträkningen.

Säkring av nettoinvesteringar i utlandsverksamhetSäkringsredovisning har tillämpats med finansiella instrument som effektivt motverkar koncernens expondering för omräkningseffekter som uppstår vid omräkning av utländska dotterbolags resultat och nettotillgångar till moderbolagets rapporteringsvaluta. Vinster och förluster i säkringsinstrument som uppfyller kraven för säkring av nettoinvesteringar redovisas i omräkningsreserven som en separat komponent av eget kapital. De ackumulerade vinsterna och förlust-erna som redovisats i omräkningsreserven i eget kapital ombokas och redovisas i resultaträkningen i samband med avyttring av den säkrade utlandsverksamheten.

Aktierelaterade ersättningar Redovisning enligt IFRS 2 tillämpas på aktierelaterade ersättnings-program där tilldelning skett efter den 7 november 2002 och som inte var fullt intjänade den 1 januari 2005. Utfärdade instrument utgörs av aktieoptioner eller aktier. Den beräknade kostnaden för utfärdade instrument baseras på instrumentens verkliga värde vid tilldelnings-tillfället med beaktande av villkoren samt eventuella marknads-baserade prestationskrav för varje program. Det verkliga värdet för till delade aktieoptioner beräknades med Black & Scholes options-värderingsmodell och för aktierna utgörs verkligt värde av marknads-priset vid tilldelningstillfället justerat för nuvärdet av förväntade framtida utdelningar som de anställda inte erhåller förrän aktierna levereras.

Koncernens aktierelaterade ersättningsprogram regleras med egetkapitalinstrument, vilket innebär att de beräknade kostnaderna för programmen, baserat på instrumentens verkliga värde vid tilldel-

ningen och förväntat antal instrument som kommer att tilldelas, redovisas under intjänandeperioden som en operativ kostnad med motsvarande justering av eget kapital. Kostnaden för programmen justeras årligen för att överensstämma med det antal aktier som förväntas bli intjänade.

En avsättning görs för förväntade sociala kostnader som koncernen skall erlägga för de aktierelaterade ersättningsprogrammen. Avsätt-ningen baseras på marknadspriset för SKFs B-aktie vid varje rapport-eringstillfälle och redovisas under intjänandeperioden.

För aktiebaserade optionsprogram som var intjänade före den 1 januari 2005 har koncernen redovisat kostnaden då optionerna utnyttjats i enlighet med tidigare tillämpade svenska redovisnings-principer.

En mindre del av arvodet till moderbolagets styrelse utgörs av en aktierelaterad ersättning som regleras med kontanter. Avsättning för denna kostnad sker löpande under året samtidigt som tjänsterna intjänas. Skulden omvärderas till verkligt värde på bokslutsdagen och effekten av omvärderingen redovisas i resultaträkningen.

Resultat per aktieResultat per aktie beräknas genom att årets resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare divideras med det genomsnittliga antalet utestående aktier under perioden.

Vid beräkning av resultat per aktie efter utspädning justeras det genomsnittliga antalet utestående aktier under perioden för samtliga utspädande potentiella stamaktier, vilka härrör från prestationsaktier och optioner som tilldelats enligt koncernens aktie- och optionsprogram. Vid beräkning av utspädande effekt avseende optioner används det genomsnittliga marknadspriset för SKFs B-aktie och lösenpriset för optionerna. Prestationsaktier anses utspädande då intjänings villkoren är uppfyllda på balansdagen.

Kritiska redovisningsprinciper, uppskattningar och antagandenVid upprättande av de finansiella rapporterna måste företagsledningen göra uppskattningar och bedömningar som påverkar redovisade till-gångs- och skuldposter respektive intäkts- och kostnadsposter. Dessa uppskattningar kan vara baserade på historiska erfarenheter, övriga interna/externa källor, och/eller antaganden som ledningen bedömer vara rimliga under rådande omständigheter. Dessa upp-skattningar utgör grunden för bedömningar rörande redovisade värden på tillgångar och skulder, i de fall dessa inte utan vidare kan fastställas genom information från andra källor. Faktiskt utfall kan skilja sig från dessa uppskattningar som kan ha en betydande inverkan på koncernens finansiella rapporter.

Företagsledningen anser att följande betydelsefulla redovisnings-principer innefattar de mest kritiska bedömningar och uppskattningar som ledningen gör i samband med upprättande av de finansiella rap-porterna: inkomstskatter, nedskrivningar av immateriella och materi-ella anläggningstillgångar, avsättningar för ersättningar till anställda efter avslutad anställning, omstruktureringar, rättsprocesser, garant-ier, samt övriga avsättningar. Samtliga beskrivs nedan:

InkomstskatterAllmäntSkatter består av aktuell skatt beräknad på det skattepliktiga resul t-atet, uppskjuten skatt och andra skatter såsom förmögenhets skatt, faktisk och möjlig innehållen skatt på årets utdelningar och förväntade utdelningar från koncernens dotterbolag samt justering av aktuell skatt avseende tidigare år. Inkomstskatt redovisas i resultaträkningen om den inte kan hänföras till en transaktion som redovisats direkt mot eget kapital.

Noter Koncernen

52

Väsentliga bedömningar av ledningen krävs vid beräkning av skatte skulder och skattefordringar och för uppskjuten skatt för avsättningar och fordringar. Processen innebär bedömning av kon-cernens skatte exponering av aktuell skatt och att fastställa tempo-rära skillnader som skapas av olika skatte- och redovisningsregler. Ledningen bedömer särskilt sannolikheten att uppskjutna skatte-fordringar kan avräknas mot överskott vid en framtida beskattning.

Aktuell skattAlla företag inom koncernen beräknar inkomstskatter i enlighet med de skatteregler och förordningar som gäller i de länder där vinsten beskattas. Avsättning har gjorts i koncernen för beräknade skatter på förväntade utdelningar från dotterföretagen till moderbolaget för nästkommande år, men däremot inte för skatt som kan uppstå vid utdel ning av resterande disponibla vinstmedel i utländska dotter-företag då dessa kan delas ut skattefritt eller för att SKF-koncernen inte avser att göra några interna utdelningar inom överskådlig framtid.

Uppskjutna skatterKoncernen använder balansräkningsmetoden för att beräkna upp-skjutna skatter. Balansräkningsmetoden innebär att uppskjutna skattefordringar och -skulder ska värderas efter de på balansdagen beslutade eller aviserade skattesatser som förväntas gälla för den period då tillgången realiseras eller skulden regleras. Skattesatserna appliceras på de existerande skillnaderna mellan en tillgångs eller en skulds redovisningsmässiga respektive skattemässiga värde, samt på underskottsavdrag. Dessa underskottsavdrag kan utnyttjas för att minska framtida beskattningsbara inkomster. Uppskjutna skatte-fordringar är redovisade i den mån det är sannolikt att tillräckliga skattepliktiga överskott kommer att finnas som medger redovisning av sådana fordringar.

Övriga skatterÖvriga skatter avser skatter som inte har karaktär av inkomstskatter och inte ska redovisas på annan plats i resultaträkningen.

Nedskrivning av immateriella tillgångar och materiella anläggningstillgångarTillgångar med begränsade nyttjandeperioderImmateriella tillgångar och materiella anläggningstillgångar prövas för nedskrivning om någon händelse inträffar eller omständighet förändras som indikerar att det redovisade värdet kan ha minskat. Prövning görs på den kassagenererande enhet som en tillgång tillhör. Faktorer som anses vara av betydelse är:

Försämrat rörelseresultat jämfört med historiska och budgeterade •rörelseresultat;Väsentligt försämrad industri- eller ekonomisk utveckling i omvärlden;•Betydande förändringar där planer finns att avsluta eller omstruk-•turera verksamheten där tillgångarna finns.

När det finns en indikation på att det redovisade värdet minskat enligtde ovanstående faktorerna, analyseras lönsamheten inom den kassa-genererande enhet där tillgången används. Detta görs för att ytter-ligare få bekräftat att indikationen är korrekt. När en indikation är bekräftad redovisas en nedskrivning av den berörda kassagenererande enheten eller den individuella tillgången med det belopp som det redovisade värdet överstiger åter vinningsvärdet.

Immateriella tillgångar med obegränsade nyttjandeperioderGoodwill och övriga immateriella tillgångar med obegränsade nyttjandeperioder nedskrivningsprövas årligen och då det finns en indikation på att nedskrivningsbehov föreligger. Prövningen utförs på den lägsta kassagenererande enhetsnivå eller grupper av kassa-genererande enheter på vilken dessa tillgångar kontrolleras för intern styrning. Nedskrivning redovisas med det belopp som redovisat värde över stiger återvinningsvärdet. Nedskrivningen reducerar först det redovisade värdet av goodwill och därefter övriga immateriella tillgångar och materiella anläggningstillgångar baserat på deras redovisade värden.

Beräkning av återvinningsvärdeÅtervinningsvärde är det högsta av uppskattat verkligt värde minus försäljningskostnader och nyttjandevärde.

För att beräkna nyttjandevärdet används en diskonterad kassa-flödesmodell. Den diskonterade kassaflödesmodellen innefattar prognostisering av framtida kassaflöden från rörelsen inkluderande uppskattningar av intäktsvolymer, produktionskostnader och behov av sysselsatt kapital. Flera antaganden görs, av vilka de mest väsentliga är tillväxttakten och diskonteringsräntan.

Prognoserna av framtida rörelsekassaflöden baseras på:budgetar och strategiska planer för en treårsperiod• godkända av koncernledningen och motsvarande ledningens uppskattningar av framtida intäkter och rörelsens kostnader med hjälp av tidigare års utfall, allmänna marknadsförhållanden, branschutveckling och prognoser och annan tillgänglig information;ytterligare sju år extrapolerade• med tillväxtfaktorer bestämda på individuell kassagenererande enhetsnivå speglande en kombination av produkt-, bransch- och landspecifika tillväxtfaktorer;efter vilket ett slutvärde• beräknas baserat på Gordon Growth-modellen som inkluderar en tillväxtfaktor som motsvarar förväntad inflation i det land där tillgången används.

Prognoser av framtida kassaflöden från rörelsen är justerade till nuvärde med en lämplig diskonteringsränta. Diskonteringsräntan tar som utgångspunkt SKF-koncernens marginella upplåningsränta, justerad för det aktuella landets riskpremie, om tillämpligt, och den systematiska risken i den kassagenererande enheten vid tidpunkten för utvärderingen. Ledningen baserar diskonteringsräntan på den inneboende risk som finns i den aktuella affären och i liknande branscher.

Uppskattningar och antaganden som används i den diskonterade kassa flödesmodellen är förenade med osäkerhet om framtida händel-ser och marknadsförhållanden och därför kan verkligt utfall avvika väsentligt. Uppskattningarna och antagandena har dock granskats av ledningen och överensstämmer med interna prognoser och framtids-utsikter för verksamheten.

AvsättningarGenerellt sett redovisas en avsättning då det finns ett åtagande som följd av en inträffad händelse, där det är troligt att ett utflöde av resurser kommer att krävas för att reglera åtagandet samt en tillför-litlig uppskattning av beloppet kan göras. Avsättning görs med det belopp som är den bästa uppskattningen av det som krävs för att reglera den befintliga förpliktelsen på balansdagen. Då det finns en osäkerhet i uppskattningarna avseende kommande händelser utanför koncernens kontroll kan det verkliga utfallet avvika väsentligt.

Då en förpliktelse inte möter kriterierna för att redovisas i balans-räkningen kan den betraktas som en eventualförpliktelse att upplysa om. Dessa förpliktelser härrör från inträffade händelser och deras


Noter Koncernen

53

förekomst kommer att bekräftas endast av att en eller flera osäkra framtida händelser, som inte helt ligger inom koncernens kontroll, inträffar eller uteblir. Eventualförpliktelserna inkluderar även befintliga förpliktelser där ett utflöde av resurser inte är troligt eller en tillräckligt tillförlitlig uppskattning av beloppet inte kan göras.

Avsättningar för omstrukturering inklusive ersättningar vid uppsägningarAvsättningar för omstruktureringar, vilka väsentligt ändrar det sätt på vilket SKF-koncernen verkar, redovisas när en utförlig och formell omstruktureringsplan har fastställts och denna har blivit offentligt tillkännagiven, varvid tydliga förväntningar skapas på att planen kom-mer att genomföras. Avsättningar för omstruktureringar inkluderar ofta ersättningar vid uppsägningar, vilka kan vara antingen frivilliga eller ofrivilliga. Ersättningar vid uppsägningar redovisas i enlighet med ovanstående, utom i de fall det finns ett krav om tjänstgöring kopplat till ersättningen, varvid kostnader fördelas över den period tjänsterna utförs.

Avsättningar för omstruktureringar innebär uppskattningar om tidpunkten och kostnaden för de planerade, framtida aktiviteterna. De mest betydande uppskattningarna avser de kostnader som krävs för avgångsvederlag eller andra förpliktelser i samband med uppsäg-ning, liksom kostnader för uppsägning av avtal och andra kostnader för utträdande. Sådana uppskattningar baseras på aktuellt läge i förhand lingar med de påverkade parterna och/eller deras represent-anter.

Avsättningar för rättsprocesserAvsättningar för rättsprocesser är uppskattningar av det framtida kassaflöde som är nödvändigt för att reglera förpliktelserna. Sådana uppskattningar baseras på rättsprocessens beskaffenhet, den legala processen och den troliga omfattningen på skadorna samt processens fortskridande. Vidare beaktas även åsikter och uppfattningar från interna och externa juridiska råd och andra rådgivare avseende utgången av processen samt erfarenheter från liknande fall.

Avsättningar för garantierAvsättningar för garantier är uppskattningar om utfallet av gjorda garantianspråk, vilka är resultat av defekta produkter. Dessa inklude-rar uppskattningar av möjliga anspråk från företagets kunder eller kunders kunder för skador orsakade på grund av sådana defekter samt möjliga anspråk för följdskador. Antaganden behöver göras både för att avgöra sannolikheten för positiva utfall i garantitvister, kost n-ader som uppkommer vid ersättning av den defekta produkten samt kompensation till kunder för skador orsakade av företagets produkter. Avsättningar för garantier uppskattas med hjälp av statistik över tidig-are anspråk, förväntade kostnader för åtgärder samt den genom-snittliga tidsåtgången mellan det att felet uppstår och anspråk riktas mot företaget.

Ersättningar till anställda efter avslutad anställningAvsättningar för förpliktelser hänförliga till ersättningar till anställda efter avslutad anställning samt eventuella tillgångar under förmåns-bestämda planer uppkommer när förpliktelserna är förmånsbestämda och antingen ofonderade eller externt fonderade. För de planer som är ofonderade, betalas förmånerna ur tillgångarna från det bolag som har ingått i planen. Avsättningen i balansräkningen utgörs av nuvärdet av de förmånsbestämda förpliktelserna justerat för oredovisade aktuariella vinster och förluster samt oredovisade kostnader för tjänst-göring under tidigare perioder.

För de planer som är fonderade hålls de tillgångar som hör till plan-erna avskilda från koncernens tillgångar, i externt förvaltade fonder. Skuld eller tillgång som redovisas i balansräkningen, som hänför sig

till fonderade planer, representerar det belopp varmed marknads-värdet på förvaltningstillgångar över- eller understiger de förmåns-bestämda förpliktelsernas nuvärde, justerat för oredovisade aktua-riella vinster eller förluster samt kostnader avseende tjänstgöring under tidigare perioder. Emellertid redovisas en nettotillgång endast i den utsträckning den representerar framtida ekonomiska fördelar som är möjliga för koncernen att utnyttja, till exempel i form av redu-cerade framtida avgifter eller återbetalning av i planen ansamlade medel. När sådana överskott inte är möjliga att utnyttja så redovisas de ej, utan upplyses om i not.

En så kallad ”Projected unit credit method” används för att beräkna nuvärdet av förmånsbestämda förpliktelser och kostnader avseende tjänstgöring under innevarande period och, då det är tillämpligt, kost-nader avseende tjänstgöring under tidigare perioder. Beräkningar sker årligen för koncernens största planer och sker regelbundet, men med fastställd regelbundenhet, för övriga planer. Externa aktuarier används för dessa beräkningar.

De antaganden som används för att beräkna för pliktelserna och kostnaderna varierar med de ekonomiska faktorer som speglar för-hållandena i de länder där de förmånsbestämda planerna är belägna och justeras för att reflektera marknadsförhållandena vid årets slut. Till följd av förändrade marknads- och ekonomiska förhållanden kan emellertid de verkliga kostnaderna och förpliktelserna som planen ger upphov till väsentligt avvika från uppskattningarna baserade på gjorda antaganden.

De mest känsliga antagandena gäller diskonteringsränta, förväntad avkastning på tillgångar, framtida löneökningar och utvecklingen av kostnader för sjukvård. Valet av diskonteringsränta baseras på avkastningen på investeringar i värdepapper, utgivna av företag med hög kreditvärdighet (företagscertifikat och, i länder där det inte finns någon bred marknad för sådana värdepapper, statsobligationer), vilka, om de anskaffades vid värderingstidpunkten, skulle generera de framtida kassaflöden som behövs för att reglera förpliktelserna när de förfaller. Den förväntade avkastningen på tillgångarna baseras på marknadens förväntningar (i början av respektive period) på avkast-ning under hela den aktuella förpliktelsens livslängd. Vid beräkningen av den långsiktiga avkastningen på tillgångarna beaktar ledningen historiska avkastningar och framtida förväntade avkastningar, base-rade på den aktuella marknadsutvecklingen för varje tillgångsklass, liksom målsättningen med fördelningen i portföljen. Antaganden om löneökning speglar tidigare erfarenheter av kortsiktiga förändringar, prognoser för kommande villkorsförändringar och förväntad inflation. Trenden för utvecklingen av kostnader för sjukvård beräknas baserat på historiska kostnader, prognoser för kommande villkorsförändringar och en bedömning av sannolika kortsiktiga trender.

Aktuariella vinster eller förluster uppkommer huvudsakligen vid förändringar av aktuariella antaganden samt erfarenhetsbaserad justering, som är skillnaden mellan aktuariella antaganden och fak-tiskt utfall. Den del av de ackumulerade belopp som överstiger 10% av det största av för pliktelsernas nuvärde och förvaltningstillgångarnas marknadsvärde, vid föregående års utgång, amorteras i resultatet över den förväntade genomsnittliga återstående tjänstgöringstiden för de anställda som omfattas av planen.

För alla förmånsbestämda planer består den aktuariella kostnaden, som belastar resultatet, av kostnad avseende tjänstgöring under inne-varande period, räntekostnad, förväntad avkastning på förvaltnings-tillgångar (endast fonderade planer), kostnad avseende tjänstgöring under tidigare perioder, reduceringar, regleringar samt eventuell amortering av aktuariella vinster eller förluster. Kostnaden för tjänst-göring under tidigare perioder som avser förändrade pensionsvillkor realiseras när dessa förbättringar blivit oantastbara eller amorteras under perioden fram tills detta sker.

Noter Koncernen

54


Räntekostnader och den förväntade avkastningen på tillgångarna, i den utsträckning de täcker räntekostnaderna för de förmånsbestämda planerna, klassificeras som finansiella kostnader. Övriga kostnader såväl som all återstående förväntad avkastning på till gångarna samt alla avgiftsbestämda kostnader, fördelas ut till verksamheterna base-rat på den anställdes plats i organisationen, inom tillverkning, försälj-ning eller administration.

Ovannämnda redovisningsprincip för förmånsbestämda planer tillämpas endast i koncernredovisningen. Moderbolaget och dotter-företag fortsätter att använda en lokal beräkning för pensionsavsätt-ningar samt pensionskostnader i sina respektive lokala bokslut.

Vissa SKF-bolag har avgiftsbestämda planer som avser ersätt-ningar till anställda efter avslutad anställning där koncernen inte har några förpliktelser att betala ut förmåner efter att premier inbetalats till den tredje part som ansvarar för planen. Sådana planer redovisas som en kostnad när premieinbetalning sker.

En andel av ITP-planerna i Sverige finansieras genom försäkrings-premier till Alecta. Detta arrangemang utgör en förmånsbestämd plan som omfattar flera arbetsgivare. Alecta kan i nuläget inte till-handahålla den information som krävs för att redovisa planen som en förmånsbestämd plan. Som en konsekvens härav redovisas ITP-planer försäkrade hos Alecta som avgiftsbestämda planer.

Nya redovisningsprinciper 2008 Följande nya och ändrade redovisningsprinciper trädde i kraft den 1 januari 2008 men hade ingen materiell påverkan på koncernens finansiella rapporter:

IAS 39 Finansiella instrument: Redovisning och värdering, och IFRS •7 Finansiella instrument: Upplysningar, tillåter numera vissa omklassificeringar mellan olika kategorier av finansiella instrument. IASBs årliga förbättringar 2008 innehöll såväl uppdaterade redo-•visningsregler som upplysningskrav för ett flertal olika IFRS.IFRIC 11 IFRS 2 Transaktioner med egna aktier, även koncerninterna, •ger riktlinjer för hur IFRS 2 Aktierelaterade ersättningar skall til-lämpas för aktiebaserade ersättningar som inbegriper en enhets egetkapitalinstrument.IFRIC 12 Servicekoncessionsarrangemang, ger riktlinjer för redo-•visning av arrangemang där privata företag tillhandahåller public service under en angiven period.IFRIC 14 IAS 19 Begränsningen av en förmånsbestämd tillgång, •lägsta fonderingskrav och samspelet dem emellan, behandlar frågan huruvida återbäring eller nedsättning av framtida bidrag skall betraktas som tillgängliga, hur krav på lägsta fondering kan påverka tillgänglighet eller nedsättning av framtida bidrag och när ett lägsta fonderingskrav kan ge upphov till en skuld.

IFRS som givits ut men ännu ej trätt i kraftFöljande regler och tolkningar har getts ut av IASB och gäller från och med 1 januari 2009 om inte annat anges:

IAS 1 Utformning av finansiella rapporter; Omarbetad utformning, •ställer bland annat krav på att ”Comprehensive income” presenteras. Ändringen påverkar endast framställningen av koncernens finans-iella rapporter, framför allt Koncernens förändringar av eget kapital, vilket kommer att framgå av koncernens delårsrapport för första kvartalet.IAS 23 Lånekostnader, Omfattande omarbetning för att förhindra •direkt kostnadsföring, anger att lånekostnader skall kapitaliseras för tillgångar som kräver betydande tid att konstruera. De ändrade reglerna skall tillämpas på projekt som startas den 1 januari 2009 eller senare. Baserat på historik för egenkonstruerade tillgångar

förväntas inte beloppen som skall kapitaliseras uppgå till betydande belopp.IFRS 8 Rörelsesegment fastställer upplysningskraven för ett före-•tags operativa segment, geografisk information och större kunder. Dessa upplysningar förväntas inte avvika materiellt från dem som lämnas idag. IAS 32 Finansiella instrument: Upplysningar – Till verkligt värde •inlösningsbara finansiella instrument och åtaganden som upp-kommer vid likvidation, samt följdändring av IAS 1 Utformning av finansiella rapporter, har ingen påverkan på koncernens rapporter.IFRS 1 Första gången IFRS tillämpas, Investeringskostnad, samt •IAS 27 Koncernredovisning och separata finansiella rapporter, Investeringskostnad, kommer inte att ha någon påverkan på koncernen.IFRS 2 Aktierelaterade ersättningar: Intjäningsvillkor och indrag-•ningar, förtydligar begreppen intjäningsvillkor och indragningar. Ändringen kommer inte att ha någon materiell påverkan på koncernen.IASBs årliga förbättringar i maj 2008 innehöll uppdateringar av •ett flertal IFRS, avseende såväl redovisning som upplysningskrav, men ingen av dessa förväntas få någon materiell påverkan på koncernen.IFRIC 13 Kundlojalitetsprogram, ger riktlinjer för hantering av •bonus i lojalitetsprogram (såsom poäng eller mil) för kunder som köper varor eller tjänster. Koncernen finansierar inga sådana program och därför förväntas ingen materiell påverkan.IFRIC 15 Avtal vid byggnation av fastigheter, specificerar intäkts-•redovisning för byggherren. Koncernen är inte involverad i den typen av aktiviteter och därför förväntas ingen materiell påverkan.IFRIC 16 Säkringar av nettoinvesteringar i utlandsverksamhet, •beskriver den risk som kan säkras och de belopp som kan utgöra underlag för ett säkringsförhållande samt vilka enheter i en koncern som kan inneha säkringsinstrument och förfarande vid avyttring av en utlandsverksamhet. Koncernen uppfyller redan kraven i IFRIC 16.IFRIC 18 Överföring av tillgångar från kunder (juli 2009), förtydligar •redovisningsreglerna då tillgångar (kassa eller övriga) erhålls från kunder. Påverkan på koncernen har ännu inte fastställts.

Utöver ovan ställda krav på förändringar av redovisningen har kon-cernen beslutat att ändra redovisningsprincip för aktuariella vinster och förluster på förmånsbestämda planer för ersättning till anställda efter avslutad anställning, vilket är tillåtet enligt IAS 19, Ersättningar till anställda. Från och med 1 januari 2009 kommer aktuariella vinster och förluster att redovisas direkt mot eget kapital och kommer således aldrig att redovisas i resultaträkningen. Principen som tillämpats till och med 2008 tillät att sådana vinster och förluster uppsköts utanför balansräkningen och sedan skrevs av via resultaträkningen när det ackumulerade värdet av dessa översteg en viss gräns. Koncernen anser att omedelbar redovisning av aktuariella vinster och förluster ökar transparensen avseende koncernens åtaganden gentemot nuva-rande och tidigare anställda. Den ackumulerade effekten den 1 januari 2009 av den ändrade redovisningsprincipen blir en minskning av eget kapital på ungefär 950 Mkr netto. Beloppet utgörs av ackumulerade aktuariella vinster och förluster samt vissa sociala avgifter på ungefär 1 400 Mkr och avdrag för uppskjutna skatter på ungefär 450 Mkr. I kvartalsrapporten för det första kvartalet 2009 kommer omräknade siffror för 2008 att presenteras.

IASB har gett ut följande regler som gäller från och med 1 januari 2010 eller senare. Deras påverkan på koncernen har ännu inte fast-ställts.

Noter Koncernen

55

Primära segmentSKF-koncernen är huvudsakligen indelad i tre divisioner som var och en fokuserar på specifika kundgrupper, vilka representerar grupper av likartade industri- och fordonsprodukter världen över. Tidigare publi-cerade siffror har för jämförbarhet räknats om för att stämma över-ens med den aktuella organisationen 2008.

Industrial Division betjänar industriella OEM-företag (Original Equipment Manufacturers) med produktutveckling och tillverkning av ett brett sortiment lager – såsom sfäriska och cylindriska rullager, vinkelkontaktkullager, medelstora spårkullager och högprecisionslager – samt smörjsystem, linjära produkter, elektroniskt styrda system och kopplingar. SKF-koncernens industriella marknad är indelad i runt 30 kundsegment.

Service Division betjänar den globala industriella eftermarknaden, främst via ett nätverk av runt 7 000 återförsäljare, och tillhandahåller produkter och kunskapsbaserade tjänster för att öka effektiviteten i kunders anläggningstillgångar. Lösningar inkluderar konsulttjänster,

mekanisk service, förutsägande och förebyggande underhåll, tillstånds-övervakning, beslutstödssystem och prestationsbaserade kontrakt. Divisionen ansvarar också för hela SKF-koncernens försäljning på vissa mindre marknader. SKF Logistics Services tillhandahåller logistiktjänster till SKF-koncernen och externa kunder.

Automotive Division betjänar tillverkare av bilar, lätta och tunga lastbilar, bussar, tvåhjulingar och fordonseftermarknaden samt dessutom marknaden för hushållsmaskiner, elverktyg och elmotorer. SKF-koncernen utvecklar och tillverkar lager, tätningar och därtill relaterade produkter och servicelösningar. Produkter inkluderar hjul-lagerenheter, koniska rullager, små spårkullager, tätningar, speciali-serade fordonsprodukter och kompletta reparationssatser för fordons-eftermarknaden, inklusive ett sortiment för drivaxlar och drivknutar.

Övriga verksamheter omfattar verksamheter som förvaltas utan-för de tre divisionerna, främst PEER Bearing Company samt övriga små verksamheter, såväl som verksamheter som har avyttrats under jämförelseåret.

2 Segmentsinformation

Av koncernens totala resultat från gemensamt styrda företag och intresse-företag inkluderades 0 Mkr (-8) i Automotive Division och -5 Mkr (-2) i Service Division och resterande resultat bland icke för delade poster.

Då finansiella- och skatteposter inte är inkluderade i segmentens rörelseresultat är segmentens bidrag till rörelseresultatet detsamma som till årets resultat.

För ytterligare information om nedskrivningar, se not 10 och 11. För ytterligare information om kostnader för omstrukturering, se not 20.

RörelseresultatAvskrivningar och nedskrivningar

Mkr 2008 2007 2008 2007

Industrial Division 3 929 3 434 944 784Service Division 3 444 2 860 100 124Automotive Division 627 1 135 877 854Övriga verksamheter 19 0 12 –Elimineringar och icke fördelade poster -309 110 16 14

7 710 7 539 1 949 1 776

FörsäljningFörsäljning inkl.

intern försäljning

Mkr 2008 2007 2008 2007

Industrial Division 22 748 19 693 33 260 29 157Service Division 21 529 19 339 23 670 21 136Automotive Division 18 727 19 449 23 215 23 703Övriga verksamheter 357 78 357 78Elimineringar – – -17 141 -15 515

63 361 58 559 63 361 58 559

Noter Koncernen

IFRS 3 Rörelseförvärv, utförlig omarbetning av tillämpning av •anskaffningsmetoden tillsammans med följdändring av IAS 27, Koncernredovisning och separata finansiella rapporter, IAS 28, Innehav i intresseföretag, och IAS 31, Andelar i joint ventures, (2010). De största förändringarna hänför sig till anskaffnings-kostnader, villkorade ersättningar och beräkning av goodwill.

IAS 39 Finansiella instrument: Redovisning och värdering – poster •som kvalificerar för säkring, klargör vilken del av en option som kan utgöra säkringsinstrument i ett säkringsförhållande och när inflation kan utgöra en risk som kan säkras. (2010)IFRIC 17 Utdelning av tillgångar som ej utgörs av kontanter, (2010) •klargör redovisningen av utdelning till ägarna av tillgångar som ej utgörs av kontanter.

56

3 Förvärv av verksamheter

Mkr 2008 2007

Verkligt värde av förvärvade nettotillgångarImmateriella tillgångar 373 392Materiella anläggningstillgångar 196 147Finansiella tillgångar – 10Förvärv av resterande minoritetsinnehav 50 –Minoritetsintresse – -2Finansiella skulder -20 -114Ersättningar till anställda, uppskjutna skatter och avsättningar -10 -149Rörelsekapital, netto, och aktuell skatt 205 248Likvida medel 90 44

884 576Förändring av verkligt värde sedan tidigare förvärv – -32Goodwill1) 488 674Köpeskilling 1 372 1 218

Avgår:Förvärvade likvida medel -90 -44Obetald köpeskilling -10 -2Betalning av köpeskilling hänförlig till föregående års förvärv 12 37Negativ kassaflödeseffekt orsakad av förvärvade verksamheter 1 284 1 209

Geografiska segmentSKF-koncernen har över 100 fabriker i cirka 25 länder. I Europa, Nordamerika och Asien tillverkas rullager, lagerenheter och tätningar till OEM-kunder inom fordons- och industrisektorn samt till efter-marknadskunder. Produkter för linjära rörelser och maskinverktyg tillverkas i Europa och Asien.

SKF-koncernen har omkring två miljoner kunder över hela världen. Produkter till industri- och fordonseftermarknaden säljs via ett nät-verk av distributörer och återförsäljare på runt 15 000 platser i mer än 130 länder. Mekanisk service, tillståndsbaserat och före byggande underhåll, tillståndskontroll, beslutstödssystem och prestations-baserade underhållskontrakt utgör tillsammans ett relativt litet men växande affärsområde med kunder över hela världen.

Försäljning fördelat enligt kundens geografiska läge Tillgångar Investeringar

Mkr 2008 2007 2008 2007 2008 2007

Nordamerika 10 892 10 501 8 209 5 648 355 104Europa 35 271 32 721 34 701 30 415 1 578 1 255Asien/Stillahavsområdet 12 252 10 720 11 440 8 521 587 529Övriga 4 946 4 617 3 538 2 987 138 113Elimineringar – – -1 607 -1 240 -87 -44

63 361 58 559 56 281 46 331 2 571 1 957

2 Segmentsinformation (forts.)

Investeringar Tillgångar Skulder

Mkr 2008 2007 2008 2007 2008 2007

Industrial Division 1 711 1 128 22 884 18 157 5 065 4 354Service Division 142 100 7 339 6 148 2 324 1 781Automotive Division 771 773 14 843 13 519 3 949 4 055Övriga verksamheter 5 – 1 607 – 174 –Elimineringar och icke fördelade poster -58 -44 9 608 8 507 24 171 17 786

2 571 1 957 56 281 46 331 35 683 27 976

Noter Koncernen

1) Goodwill hänförlig till förvärven av PEER-bolagen och GLO är pre liminära. Förvärven skedde sent under 2008 och genomgång och godkännande av förvärvsanalyserna är ännu ej slutförda. Detta beräknas ske under första halvåret 2009.

57

Under 2008 förvärvade SKF-koncernen verksamheter för 1 372 Mkr:Industrial Division

QPM Aerospaces metallic rod business, USA (februari 2008).•Service Division

Cirval S.A., Argentina (oktober 2008).•Automotive Division

GLO s.r.l, Italien (november 2008).•Den resterande minoriteten på 30% i SKF Automotive Bearings •Company i Shanghai, Kina (december 2008), en tillverkare av hjullagerenheter för den inhemska marknaden. Koncernens ursprunliga investering gjordes 1995.

Övriga enheterPEER Bearing Company, USA, och dess tillverkande enheter •i Kina och Thailand (september 2008).

Proforma resultaträkningDen finansiella proformasammanställningen visar försäljning och vinst efter skatt som om alla förvärven ovan hade genomförts den 1 januari 2008. Dessa proformaresultat baseras på förvärvens historiska resultat 2008 anpassat för den uppskattade effekten hänförlig till justeringen till verkligt värde för perioden före förvärvs-

tidpunkten. Denna proforma sammanställning har endast tagits fram för att få jämförbarhet, och innebär inte nödvändigtvis att den visar det resultat som förvärven hade genererat om de innehafts hela året eller indikerar ett framtida resultat. SKF-koncernens årsförsäljning skulle då ha upp gått till 64 335 Mkr och vinsten efter skatt skulle ha uppgått till 4 753 Mkr.

PEER Bearing CompanyDet enskilt största förvärvet under 2008 inträffade då SKF-koncernen förvärvade PEER Bearing Company och dess tillverkande enheter i Kina och Thailand.

Bolaget har sitt huvudkontor i Waukegan, Illinois, USA. Förvärvet slutfördes den 11 september 2008 och köpe skillingen uppgick till 1 094 Mkr. Förvärvsanalysen är preliminär och kommer att slutföras under 2009.

Goodwill hänför sig till PEERs ställning på den nordamerikanska marknaden inom vissa segment. Dessutom identifierades ytterligare immateriella tillgångar utöver goodwill, av vilka de mest betydelse-fulla var hänförliga till kundrelationer och varumärken. PEER-bolagen bidrog med 257 Mkr i försäljning och 0 Mkr i nettoresultat för perioden mellan förvärvstidpunkten och 31 december.

Noter Koncernen

PEER Bearing Company (Mkr) Redovisat värdeJustering till

verkligt värde Verkligt värde

Verkligt värde av förvärvade nettotillgångarImmateriella tillgångar 7 315 322Materiella anläggningstillgångar 164 11 175Finansiella tillgångar -19 – -19Ersättningar till anställda, uppskjutna skatter och

avsättningar -3 – -3Rörelsekapital, netto, och aktuell skatt 144 13 157Likvida medel 75 – 75

368 339 707

Goodwill 387Köpeskilling 1 094Avgår:Förvärvade likvida medel -75Negativ kassaflödeseffekt orsakad av

förvärvade verksamheter 1 019

Köpeskilling består av: Likvida medel 1 054Direkta förvärvskostnader 40Köpeskilling 1 094

Under 2007 förvärvade SKF-koncernen verksamheter för 1 218 Mkr:

Industrial DivisionABBA Linear Tech Co. Ltd, en ledande asiatisk tillverkare av • skenstyrningar, med bas i Taiwan (april 2007);Société de Mécanique Magnétique SA (S2M), Frankrike, en ledande •tillverkare av magnetlager (december 2007).

Service DivisionAutomatic Lubrication Systems Ltd, Kanada, ett serviceföretag •som tillhandahåller SKF-koncernens centraliserade smörjsystem till den kanadensiska mobila transport utrustningssektorn och tillverknings industrin (mars 2007);

Baker Instrument Company, USA, en ledande tillverkare av test- •och diagnostikinstrument för bedömning av tillståndet i elmotorer ( juni 2007); Preventive Maintenance Company Inc. (PMCI), USA, en marknads-•ledare på förebyggande underhåll till industrikunder inom massa och papper, metaller, livsmedel, fordonsindustri och annan industri ( januari 2007).

Automotive DivisionSeal Jet Economos S.A.’s affärsverksamhet för industritätningar, •Argentina (november 2007).

58

3 Förvärv av verksamheter (forts.)

S2M-koncernen (Mkr) Redovisat värdeJustering till


Verkligt värde av förvärvade nettotillgångarImmateriella tillgångar 1 268 269Materiella anläggningstillgångar 73 – 73Finansiella tillgånger 1 – 1Minoritetsintresse -19 17 -2Finansiella skulder -22 -19 -41Ersättningar till anställda, uppskjutna skatter och avsättningar -6 -104 -110Rörelsekapital, netto och aktuell skatt 86 14 100Likvida medel 16 – 16

130 176 306Förändring av verkligt värde sedan tidigare förvärv -32Goodwill (preliminär och föremål för förändringar i förvärvsanalysen) 239Köpeskilling 513Avgår:Förvärvade likvida medel -16Negativ kassaflödeseffekt orsakad av förvärvade verksamheter 497

Köpeskillingen består av:Likvida medel 507Direkta förvärvskostnader 6Köpeskilling 513

S2M-koncernenDet enskilt största förvärvet 2007 berörde Industrial Division dåSKF-koncernen förvärvade ytterligare 87,48% av aktiekapitalet i det i Frankrike baserade bolaget Société de Mécanique Magnétique SA. Företaget har sitt huvudkontor och tillverkning i Vernon, Frankrike. Förvärvet genomfördes den 21 december 2007 och köpeskillingen uppgick till 513 Mkr.

Goodwill från förvärvet härrör sig från S2Ms ledande ställning inom området roterande höghastighetsutrustning för olja och gas-, vakuum- och kompressorapplikationer.

Den förvärvade enheten kompletterar SKFs redan befintliga mag-netlagerverksamheter avseende geografiskt läge, kundbas och teknik-plattform. Sammangåendet av SKF-koncernen och S2M-koncernen skapar en stabil global partner för OEM-kunder och slutanvändare. Dessutom identifierades ytterligare immateriella tillgångar utöver goodwill av vilka de betydelsefullaste var hänförliga till kundrelationer och teknik.

Noter Koncernen

59

ABBA-koncernen (Mkr) Redovisat värdeJustering till


Verkligt värde av förvärvade nettotillgångarImmateriella tillgångar 1 49 50Materiella anläggningstillgångar 63 -1 62Finansiella tillgångar 9 – 9Finansiella skulder -63 -12 -75Ersättningar till anställda, uppskjutna skatter och avsättningar 2 -11 -9Rörelsekapital, netto och aktuell skatt 82 7 89Likvida medel 27 – 27

121 32 153Goodwill (preliminär och föremål för förändringar i förvärvsanalysen) 264Köpeskilling 417Avgår:Förvärvade likvida medel -27Negativ kassaflödeseffekt orsakad av förvärvade verksamheter 390

Köpeskillingen består av:Likvida medel 402Direkta förvärvskostnader 15Köpeskilling 417

ABBA-koncernen2007 förvärvade SKF-koncernen 100% av aktiekapitalet i det taiwan-esiska bolaget ABBA Linear Tech Co. Ltd. Den legala trans fereringen har inte slutförts för 0,7% av stamaktierna, dock har inget minoritets-intresse presenterats eftersom det är immateriellt. Företaget har sitt huvudkontor och tillverkning i Taipei, Taiwan. Förvärvet genomfördes den 20 april 2007 och köpeskillingen uppgick till 417 Mkr.

Goodwill härrör sig från att SKF-koncernen har förvärvat teknologin för skenstyrningar som är det största produktområdet inom verk-samhets området Linjär Rörelse och en stark marknadsposition på den snabbt växande asiatiska marknaden. De vanligaste applikationerna

är inom medicinsk utrustning, fabriksautomatisering och maskin-verktyg. Detta förvärv kompletterar SKF-koncernens verksamhet inom Linjär Rörelse med hänseende till geografiskt läge, produkt-sortiment, kundbas och tillverkningsområde. Sammangåendet av SKF-koncernen och ABBA-koncernen kommer i framtiden att skapa en stabil partner inom Linjär Rörelse för OEM-kunder och efter-marknaden.

Dessutom identifierades ytterligare immateriella tillgångar utöver goodwill av vilka de betydelsefullaste var hänförliga till kundrelationer och varumärken .

Noter Koncernen

60

4 Avyttringar av verksamheter och av tillgångar som innehas för försäljning

Mkr 2008 2007

Avyttrade nettotillgångarMateriella anläggningstillgångar 12 152Uppskjutna skatter och avsättningar – -56Rörelsekapital, netto, och aktuell skatt 20 130

32 226Vinst 14 66Köpeskilling 46 292

Erhållen köpeskilling/Erhållna köpeskillingar från avyttringar föregående år 47 -92Positiv kassaflödeseffekt 93 200

Avyttringar 2008SKF-koncernen sålde rörelsetillgångarna i Roller Bearing Industries, INC, USA. till Greenbrier Companies, USA, en ledande leverantör av utrustning och service till järnvägsindustrin. Roller Bearing Industries ingick i Industrial Division.

Avyttringar 2007Den största posten bland avyttringar av verksamheter är relaterad till Automotive Divisions smidesverksamhet vid anläggningen i Lüchow, Tyskland. Inkluderat är även avyttringsgruppen rörande spindelverksamhet i Italien, samt mark och byggnader relaterad till nedläggn ingen av fabriken i Sydafrika, vilka båda ingick i Industrial Division. Dessa försäljningar är i linje med koncernens tillverknings-strategi att avyttra komponenttillverkning som ligger utanför kärnverksamheten.

5 Forskning och utveckling

Utgifterna för forskning och utveckling uppgick till 1 175 Mkr (900). Koncernen ingick kontrakt att på uppdrag av externa kunder utveckla

och tillverka prototyper av olika produkter. Utgifter hänförliga till sådana kontrakt uppgick till 8 Mkr (16).

Noter Koncernen

61

6 Kostnader per kostnadsslag

Avskrivningar och nedskrivningarredovisas som (Mkr)

2007Avskrivningarav materiella anläggnings-

tillgångar

Avskrivningar av immateriella

tillgångar Nedskrivningar Totalt

Kostnad för sålda varor 1 409 90 66 1 565Försäljningskostnader 106 66 12 184Administrationskostnader 3 24 – 27

1 518 180 78 1 776

Mkr 2008 2007

Löner och sociala kostnader 18 340 17 119Förbrukat material och komponenter, inklusive förbrukningsmaterial 20 318 18 729Förändring i produkter i arbete och färdiga varor -880 -1 112Avskrivningar och nedskrivningar 1 949 1 776Övriga kostnader, främst köpta tjänster, nyttigheter och varor 15 891 14 524Totala rörelsekostnader 55 618 51 036

Avskrivningar och nedskrivningarredovisas som (Mkr)

2008Avskrivningarav materiella anläggnings-

tillgångar

Avskrivningar av immateriella

tillgångar Nedskrivningar Totalt

Kostnad för sålda varor 1 522 62 43 1 627Försäljningskostnader 82 150 42 274Administrationskostnader 3 45 – 48

1 607 257 85 1 949

7 Övriga rörelseintäkter och rörelsekostnader

Mkr 2008 2007

Övriga rörelseintäkterVinst vid försäljning av materiella anläggningstillgångar 52 30Vinst vid försäljning av företag och verksamheter 14 40Hyresintäkter 7 9Licensavgifter och provisionsintäkter 6 5Valutakursvinster på fordringar och skulder av rörelsekaraktär 455 217Övrigt 33 19

567 320Övriga rörelsekostnaderFörlust vid försäljning av materiella anläggningstillgångar -11 -8Valutakursförluster på fordringar och skulder av rörelsekaraktär -546 -243Övrigt -44 -50

-601 -301

Noter Koncernen

62

8 Finansiella intäkter och finansiella kostnader

Noter Koncernen

2008 2007

MkrFinansiella

intäkterFinansiella kostnader

Finansiella intäkter

Finansiella kostnader

Räntor ock liknande posterRänteintäkter och liknande poster hänförliga till finansiella tillgångar - finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via resultaträkningen 346 390 - finansiella tillgångar i övriga kategorier 113 148 Delsumma 459 538

Räntekostnader och liknande poster hänförliga till finansiella skulder - derivat som används för säkringsredovisning -363 -295 - övriga finansiella skulder -600 -463 Delsumma -963 -758

Nettovinst/förlust på:Lånefordringar och kundfordringar 973 64

Finansiella tillgångar som kan säljas 0 0

Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via resultaträkningen - finansiella tillgångar som initialt värderats till verkligt värde 31 0 - derivat som används för handel 572 353 - derivat som används för säkringsredovisning 0 4 Delsumma 603 357

Finansiella skulder - derivat som används för handel -100 -67 - derivat som används för säkringsredovisning -3 -6 - övriga finansiella skulder -1 573 -310 Delsumma -1 676 -383

Ersättningar till anställda efter avslutad anställning -223 -228

Övrigt, inklusive utdelningar -15 9 Total 2 020 -2 862 968 -1 369

63

Avstämning mellan lagstadgad skatt och verklig skatt i Sverige (Mkr) 2008 2007

Skatt beräknad efter svensk skattesats -1 923 -1 999Skillnad mellan skattesats i Sverige och utlandet -135 -354Övriga skatter -30 -52Icke avdragsgilla/skattepliktiga resultatposter -122 -97Effekt av outnyttjade underskottsavdrag -14 24Aktuell skatt hänförlig till tidigare år -9 4Övrigt 106 103Verklig skatt -2 127 -2 371

Outnyttjade uppskjutna skattefordringarVid årets slut hade SKF-koncernen outnyttjade uppskjutna skatte-fordringar hänförliga till underskottsavdrag om 127 Mkr (154) och 63 Mkr (74) hänförliga till andra temporära skillnader. Dessa har inte utnyttjats på grund av osäkerhet om framtida vinster. Av de totala outnyttjade uppskjutna skattefordringarna är 41 Mkr hänförliga till underskottsavdrag som kommer att förfalla mellan 2009 och 2013.

UnderskottsavdragVissa dotterföretag hade den 31 december 2008 underskottsavdrag som uppgick till 1 910 Mkr (1 685), vilka kan utnyttjas för att reducera framtida beskattnings-bara inkomster. Dessa underskotts avdrag förfaller enligt följande:

Resten av de outnyttjade uppskjutna skattefordringar kommer att förfalla efter 2014 och/eller kan eventuellt utnyttjas i all evighet.

FöretagsbeskattningDen svenska företagsskatten uppgick till 28% (28) och den verkliga skattesatsen uppgick till 31% (33).

2009 3052010 932011 1262012 1632013 2072014 och senare 1 016

Uppskjuten skatt inkluderade en skatteintäkt om 38 Mkr (51) hänförlig till nettoförändringen av outnyttjade uppskjutna skatte fordringar. Av denna skatteintäkt hänförde sig 48 Mkr (35) till en justering av den ingående balansen av tidigare outnyttjade uppskjutna skattefordringar. Justeringen berodde på ändrade omständigheter, som förbättrad

lönsamhet, vilket påverkar möjligheterna att i framtiden utnyttja dessa uppskjutna skattefordringar. Förändring av de skattesatser som använts för beräkning av uppskjuten skatt har haft en effekt på 25 Mkr under 2008, vilket främst var hänförligt till ändrad skattesats i Sverige inför 2009. Under 2007 var effekten 128 Mkr och främst hänförlig till ändrade skattesatser i Tyskland och Italien.

2008 2007

Uppskjutna skatter per slag (Mkr)Uppskjutna

skattefordringarUppskjutna

skatteskulderUppskjutna

skattefordringarUppskjutna

skatteskulder

Materiella anläggningstillgångar -74 1 446 -62 1 203Varulager -400 590 -311 477Avsättningar för ersättningar till anställda efter avslutad

anställning -760 38 -747 120Kundfordringar -16 46 -25 49Upplupna kostnader och övriga skulder -649 7 -568 18Övriga tillgångar -106 186 -87 178Underskottsavdrag -284 – -237 – Övriga -109 432 -67 403

-2 398 2 745 -2 104 2 448

9 Skatter

2008 2007

Till resultatet före skatt hänförliga (Mkr)

Skatt redovisad i resultat-räkningen

Skatt redovisad i eget kapital Total skatt

Skatt redovisad i resultat-räkningen

Skatt redovisad i eget kapital Total skatt

Aktuell skattekostnad -2 165 195 -1 970 -2 417 1 -2 416Uppskjuten skatteintäkt/

skattekostnad netto 68 -8 60 98 7 105Övriga skatter -30 – -30 -52 – -52

-2 127 187 -1 940 -2 371 8 -2 363

Noter Koncernen

64

Mkr

2007Utgående

balansAvskriv -

ningarFörvärvade

verksamheter AvyttringarNed-

skrivningar ÖvrigtOmräknings-

effekter

2007Ingående

balans

Ackumulerade avskrivningar och nedskrivningarGoodwill 233 – – – 13 0 -7 227Patent, varumärken och liknande rättigheter 73 28 – -8 6 2 1 44Aktiverad mjukvara 396 63 – -30 – 1 0 362Aktiverade kundrelationer 108 53 – – – -3 1 57Hyresrätter 18 2 – 0 – 1 1 14Aktiverad utveckling 28 14 – -9 – -12 -1 36Immateriella tillgångar, övrigt 53 20 – 0 – -10 0 43

909 180 – -47 19 -21 -5 783

Redovisat värde 3 516 -130 1 066 -1 -19 -5 19 2 586

10 Immateriella tillgångar

Mkr

2008Utgående

balansInveste -

ringarFörvärvade



effekter

2008Ingående

balans

AnskaffningsvärdenGoodwill 3 423 – 488 – – 20 448 2 467Patent, varumärken och liknande rättigheter 566 2 150 – – -25 72 367Aktiverad mjukvara 542 9 0 -36 – 1 15 553Aktiverade kundrelationer 956 – 206 – – -46 123 673Hyresrätter 23 1 4 0 – -27 3 42Aktiverad utveckling 263 24 – – – 7 30 202Immateriella tillgångar, övrigt 154 4 13 0 – 0 16 121

5 927 40 861 -36 – -70 707 4 425

Mkr

2008Utgående

balansAvskriv-

ningarFörvärvade



effekter

2008Ingående

balans

Ackumulerade avskrivningar och nedskrivningarGoodwill 304 – – – 40 – 31 233Patent, varumärken och liknande rättigheter 187 93 – – – 0 21 73Aktiverad mjukvara 440 68 – -36 2 0 10 396Aktiverade kundrelationer 195 64 – – – – 23 108Hyresrätter 11 3 – 0 – -12 2 18Aktiverad utveckling 51 19 – – – 0 4 28Immateriella tillgångar, övrigt 85 10 – – – 12 10 53

1 273 257 – -36 42 0 101 909

Redovisat värde 4 654 -217 861 0 -42 -70 606 3 516

Mkr

2007Utgående

balansInveste-

ringarFörvärvade



effekter

2007Ingående

balans

AnskaffningsvärdenGoodwill 2 467 – 674 – – 6 -12 1 799Patent, varumärken och liknande rättigheter 367 1 154 -8 – 4 8 208Aktiverad mjukvara 553 14 1 -30 – 0 1 567Aktiverade kundrelationer 673 – 202 – – -4 13 462Hyresrätter 42 2 – 0 – 3 1 36Aktiverad utveckling 202 31 – -9 – -3 4 179Immateriella tillgångar, övrigt 121 2 35 -1 – -32 -1 118

4 425 50 1 066 -48 – -26 14 3 369

Noter Koncernen

65

11 Materiella anläggningstillgångar

Mkr

2008Utgående

balansInveste-

ringarFörvärvade



effekter

2008Ingående

balans

AnskaffningsvärdenByggnader 6 228 143 64 -103 – 116 655 5 353Mark och markanläggningar 866 11 7 -15 – 28 101 734Maskiner och andra tekniska anläggningar 26 126 848 74 -571 – 385 3 039 22 351Inventarier, verktyg och installationer 3 495 208 30 -121 – 96 387 2 895Pågående nyanläggningar 1 826 1 321 21 -6 – -710 148 1 052

38 541 2 531 196 -816 – -85 4 330 32 385

Goodwill för ovannämnda kassagenererande enheter är de enda enskilda immateriella tillgångar som är väsentliga för koncernen. Återvinningsvärdena för dessa andra individuella kassagenererande enheter är baserade på nyttjandevärden, vilka beräknas med en diskonterad kassaflödesmodell. För en beskrivning av modellen samt antaganden, se not 1.

Varumärket PEER har obegränsad nyttjandeperiod då SKF- koncernen avser att fortsätta marknadsföra märket ”PEER”.

PEER-koncernenGoodwill relaterad till förvärvet av PEER-koncernen har endast fast-ställts preliminärt och kommer att vara föremål för årligt nedskriv-ningsprövning från 2009, efter att förvärvsanalysen och allokeringen av goodwill till kassagenererande enheter har granskats och godkänts. Dock finns det inga indikationer på att preliminär goodwill eller varu-märke behöver skrivas ned.

S2M-koncernen, ABBA-koncernen, SNFA-koncernen och SKF Sealing Solutions NAFör att fastställa återvinningsvärdena för dessa kassagenererande enheter har nyttjandevärdet använts. Som beskrivits i not 1, är de mest väsentliga antagandena vid fastställande av nyttjandevärdet tillväxttakt och diskonteringsränta. Tillväxttakten för intäkter var 12% för S2M, 8% för ABBA, 5% för SNFA och 2% för SKF Sealing Solutions och en tillväxt på 3,0% för ABBA respektive 2,5% för de andra kassa-genererande enheterna har använts för att beräkna slutvärdet. Diskonteringsräntan före skatt var 13% för S2M, 12% för ABBA, 14% för SNFA och 14% för SKF Sealing Solutions.

Mot bakgrund av turbulensen på marknaden och osäkerheten i räntesatser under det fjärde kvartalet 2008 gjordes ett antal känslig-hetsanalyser för att bedöma om någon rimlig och möjlig ogynnsam förändring i antaganden skulle kunna leda till nedskrivningsbehov. Analyserna fokuserade på lägre ökningstakt för intäkter och högre diskonteringsräntor, och visade inget nedskrivningsbehov för väsent-liga CGUs eller för övriga CGUs som helhet.

Mkr

2008Utgående

balansAvskriv-

ningarFörvärvade



effekter

2008Ingående

balans

Ackumulerade avskrivningar och nedskrivningarByggnader 3 099 165 – -93 0 -15 340 2 702Markanläggningar 206 5 – -2 0 0 27 176Maskiner och andra tekniska anläggningar 17 916 1 201 – -545 43 -99 2 081 15 235Inventarier, verktyg och installationer 2 764 236 – -113 0 13 316 2 312

23 985 1 607 – -753 43 -101 2 764 20 425

Redovisat värde 14 556 924 196 -63 -43 16 1 566 11 960

2008 inkluderade investeringar i aktiverad mjukvara och utveckling 24 Mkr (26) vilka var internt genererade.

Nedskrivningar av immateriella anläggningstillgångar under 2008 uppgick till 42 Mkr. Den största var 40 Mkr och avsåg nedskrivning av goodwill inom Industrial Divisions Mekatronikverksamhet, vilken har

upplevt minskade volymer och marginaler. Denna nedskrivning base-rades på nyttjandevärde beräknat med en diskonteringsränta på 12%. Vid föregående beräkning av nyttjandevärdet användes 10%.

Inga enskilda nedskrivningar gjorda under 2007 var väsentliga.

Kassagenererande enheter med väsentliga immateriella tillgångar med obegränsade nyttjandeperioder

Varumärke Goodwill

Mkr 2008 2007 2008 2007

PEER-koncernen (förvärvad 2008) 166 – 430 –S2M-koncernen (förvärvad 2007) – – 327 239ABBA-koncernen (förvärvad 2007) – – 289 264SNFA-koncernen (förvärvad 2006) – – 428 376SKF Sealing Solutions NA (förvärvad 1990) – – 287 240Andra individuella kassagenererande enheter – – 1 358 1 115Total 166 – 3 119 2 234

Noter Koncernen

66

Finansiell leasing som ingick i materiella anläggningstillgångar (Mkr) 2008 2007

AnskaffningsvärdenByggnader 96 51Mark och markanläggningar 18 11Maskiner och andra tekniska anläggningar 5 6Inventarier, verktyg och installationer 3 2

122 70Ackumulerade avskrivningarByggnader 5 2Maskiner och andra tekniska anläggningar 2 2Inventarier, verktyg och installationer 1 1

8 5

Redovisat värde 114 65

För ytterligare upplysningar om leasing, se not 22.

Taxeringsvärden för svenska fastigheterMark och markanläggningar 96 96Byggnader 477 481

573 577

Nedskrivningar av materiella anläggningstillgångar uppgick 2008 till 43 Mkr. De mest väsentliga var 30 Mkr relaterade till pågående omstruktureringar inom Automotive Division. Dessa nedskrivningar är inkluderade i de omstruktureringsplaner som tillkännagavs i december 2008. Övriga nedskrivningar under 2008 var mindre betydande och relaterade till enskilda tillgångar som användes inom Automotive Divisions verksamheter i Frankrike och Italien.

Nedskrivningar av materiella anläggningstillgångar uppgick 2007 till 59 Mkr, inkluderat en effekt av en återföring om 5 Mkr. Den mest väsentliga var 55 Mkr relaterad till Automotive Divisions produktions-anläggning i Frankrike, vilken ingår i de omstruktureringsplaner som tillkännagavs i december 2007. Återföringen av nedskrivningar hänför sig till nedskrivning av en byggnad i Industrial Divisions verksamhet i Sydafrika gjord 2006. Denna byggnad såldes med vinst 2007.

11 Materiella anläggningstillgångar (forts.)

Mkr

2007Utgående

balansInveste-

ringarFörvärvade


skrivningar Övrigt1)Omräknings-

effekter

2007Ingående

balans

AnskaffningsvärdenByggnader 5 353 117 51 -63 – 152 115 4 981Mark och markanläggningar 734 29 6 -89 – 2 21 765Maskiner och andra tekniska anläggningar 22 351 697 59 281 – 785 458 20 071Inventarier, verktyg och installationer 2 895 186 11 -127 – 15 42 2 768Pågående nyanläggningar 1 052 878 20 -3 – -972 13 1 116

32 385 1 907 147 -1 – -18 649 29 701

Mkr

2007Utgående

balansAvskriv-

ningarFörvärvade



effekter

2007Ingående

balans

Ackumulerade avskrivningar och nedskrivningarByggnader 2 702 142 – -60 -2 -3 72 2 553Markanläggningar 176 4 – -18 2 0 7 181Maskiner och andra tekniska anläggningar 15 235 1 149 – 302 57 40 315 13 372Inventarier, verktyg och installationer 2 312 223 – -121 2 -32 33 2 207

20 425 1 518 – 103 59 5 427 18 313

Redovisat värde 11 960 389 147 -104 -59 -23 222 11 388

1) Materiella anläggningstillgångar som innehas för försäljning redovisas under “Övrigt”.

Noter Koncernen

67

12 Gemensamt styrda företag och intresseföretag

Investeringar i gemensamt styrda företag och intresseföretag (Mkr) 2008 2007

Investeringar i gemensamt styrda företag 45 49Investeringar i intresseföretag 35 24

80 73

2008Likvidationen av det tidigare gemensamt styrda företaget Oy Ovako Ab slutfördes i juni 2008. AB SKF erhöll en slutbetalning som uppgick till 3 Mkr. Ytterligare betalning erhölls även på de finansiella ford-ringar som transfererades i samband med processen för likvidering.

Investeringar i gemensamt styrda företag och intresseföretag

Procentuelltinnehav

Antal aktier Valuta

Nominellt värde i lokal

valuta, miljoner

2008 2007Bokfört värde (Mkr) Bokfört värde (Mkr)

Moder-bolaget Koncernen

Moder-bolaget Koncernen

Moderbolagets innehav:Gemensamt styrda företagOy Ovako Ab, Finland – – EUR – – – – 3

IntresseföretagEndorsia.com International AB,

Göteborg, Sverige 30 51 000 SEK 5 14 23 9 15AEC Japan Co. Ltd., Japan 50 400 JPY 20 1 1 1 1

15 24 10 19

2007Processen för likvidering av Oy Ovako Ab fortlöpte och under 2007 erhöll AB SKF 46 Mkr som ytterligare likvidations ersättning.

Investeringar i gemensamt styrda företag och intresseföretag

2008 2007

Procentuelltinnehav

Antal aktier Valuta

Bokfört värde i koncernen (Mkr)

Bokfört värde i koncernen (Mkr)

Dotterföretagens innehav:Gemensamt styrda företagInternational Component Supply,

Ltda, Brasilien 50 26 315 BRL 45 44

IntresseföretagCoLinx LLC, USA 20 1 USD 2 2Mongolia: Seal Jet Mongolia Ltd.,

Mongoliet 30 3 000 USD 0 1Economos Singapore Pte Ltd.,

Singapore 50 50 000 SGD 1 1Övriga 8 6Totalt aktier i gemensamtstyrda företag och intresseföretag 80 73

Noter Koncernen

Resultat från gemensamt styrda företag och intresseföretag (före skatt) (Mkr) 2008 2007

Gemensamt styrda företag 3 -3Intresseföretag -2 –

1 -3

68

13 Varulager

Mkr 2008 2007

Råvaror och förnödenheter 4 241 2 928Produkter i arbete 2 291 2 246Färdiga varor 8 672 6 389

15 204 11 563

Värdet på varulagret är nedskrivet till nettoförsäljningsvärde med 1 021 Mkr (817). Förändringen av nedskrivningen till netto- försäljningsvärde har påverkat årets resultat med 170 Mkr (64).

Återföring av tidigare nedskrivning till nettoförsäljningsvärde har gjorts med 29 Mkr (49).

14 Kundfordringar

Förfallit till betalning, netto efter reservering

Mkr Bokfört värde Ej förfallit 1-30 dagar 31-60 dagar 61-90 dagar > 91 dagar

2008 11 041 9 378 1 123 304 109 1272007 9 894 8 812 732 197 68 85

Bokfört värde för kundfordringar reflekterar verkligt värde.Den genomsnittliga kredittiden under 2008 var 64 dagar (62).

Koncernens mål är 57 dagar. Kundfordringar i procent av försälj-ningen uppgick till 17,4% (16,9).

Kundfordringar inkluderar fordringar sålda med regressrätt, vilka uppgick till 89 Mkr (110). Risken för utebliven betalning för dessa

fordringar har ej överförts på sådant sätt att de finansiella tillgång-arna uppfyller kraven för borttagande från balansräkningen.

Tabellen nedan visar hur reserverna för kreditförluster avseende kundfordringar har utvecklats under året.

Mkr 2008 2007

Ingående balans 1 januari 201 185Avsättning 79 35Återföring -23 -8Resultatpåverkan 56 27Nyttjade reserver -19 -18Förvärvade verksamheter 13 6Omräkningsdifferenser 30 1Utgående balans 31 december 281 201

Gemensamt styrda företags och intresseföretags finansiella information i sammandrag (Mkr) 2008 2007

Anläggningstillgångar 154 116Omsättningstillgångar 167 179Summa tillgångar 321 295

Eget kapital 190 168Långfristiga skulder 19 28Kortfristiga skulder 112 99Summa eget kapital och skulder 321 295

Försäljning 840 719Resultat före skatt 14 3

12 Gemensamt styrda företag och intresseföretag (forts.)

Noter Koncernen

69

16 Övriga kortfristiga fordringar

Mkr 2008 2007

Övriga kortfristiga fordringar 2 253 1 414Fordringar hos gemensamt styrda företag och intresseföretag 1 1Förutbetalda kostnader 380 447Upplupna intäkter 259 186Förskott till leverantörer 105 116

2 998 2 164

Verkligt värde på lånefordringar och kundfordringar redovisade till upplupet anskaffningsvärde uppgick till 3 399 Mkr (3 371). Övriga kategorier redovisas till verkligt värde.

Aktier med marknadsnoterade priser uppgick till ett värde av 342 Mkr (577).

Ytterligare upplysningar om derivat lämnas i not 29.De metoder som använts för fastställande av verkligt värde

beskrivs i not 1.

2007 Övriga finansiella tillgångar per kategori

MkrLånefordringar och

kundfordringarTillgångar som

kan säljas TotaltAv vilka:

kortfristiga

Tillgångar värderade till verkligt värde via resultaträkningenIdentifierade

initialtInnehas för

handelDerivat för säk-

ringsredovisning

Lånefordringar 533 – – – – 533 112Aktier – 614 – – – 614 –Övriga värdepapper – – – 242 – 242 –Obligationer – 19 405 – – 424 405Depositioner 395 – – – – 395 395Likvida medel 2 368 3 575 – – 2 946 2 946Derivat – – – 198 283 481 417

3 296 636 980 440 283 5 635 4 275

15 Övriga finansiella tillgångar

2008 Övriga finansiella tillgångar per kategori

Lånefordringar och kundfordringar

Tillgångar som kan säljas

Tillgångar värderade till verkligt värde via resultaträkningen

TotaltAv vilka:

kortfristigaMkrIdentifierade

initialtInnehas för

handelDerivat för säk-

ringsredovisning

Lånefordringar 492 – – – – 492 57Aktier – 376 – – – 376 –Övriga värdepapper – – – 247 – 247 –Obligationer – 21 71 – – 92 71Depositioner 307 – – – – 307 307Likvida medel 2 579 8 206 – – 2 793 2 793Derivat – – – 329 1 212 1 541 1 399

3 378 405 277 576 1 212 5 848 4 627

Noter Koncernen

70

En A-aktie har en röst och en B-aktie har en tiondels röst. På AB SKFs årsstämma den 18 april 2002 beslutades att införa ett omvandlings-förbehåll som innebar rätt att omvandla A-aktier till B-aktier. Sedan dess har 179 190 713 A-aktier omvandlats till B-aktier.

UtdelningspolitikSKF-koncernen utdelningspolitik är baserad på principen att den totala utdelningen ska anpassas till resultatutveckling och kassaflödes-utveckling med beaktande av koncernens utvecklingsmöjligheter och finansiella ställning. Styrelsens uppfattning är att utdelningen ska uppgå till cirka hälften av koncernens genomsnittliga nettovinst under en konjunkturcykel.

När SKF-koncernens finansiella ställning är starkare än målen för kapitalstrukturen, se not 29, kan en extra utskiftning utöver den ordinarie utdelningen göras i form av en högre utdelning, ett inlösen-program eller ett återköp av företagets egna aktier.

UtdelningFör att behålla en stark balansräkning och därmed kunna hantera det osäkra ekonomiska klimatet under 2009 och för att koncernen ska kunna ta tillvara möjligheter att investera i verksamheten, beslutade styrelsen att föreslå årsstämman en utdelning på 3,50 kronor (5,00) per aktie att utbetalas till aktieägare den 29 april 2009. Den föreslagna utdelningen för 2009 utbetalas till alla aktieägare registrerade i Euroclear Sweden ABs aktiebok och Förvaltningsförteckning per den 24 april 2009. Den totala föreslagna utdelningen att utbetalas uppgår till 1 594 Mkr.

Utdelningen måste godkännas av aktieägare vid årsstämman och har inte tagits upp som en skuld i balansräkningen.

Den 24 april 2008 betalades en utdelning på 5,00 kronor (4,50) per aktie till aktieägarna.

17 Aktiekapital

Antal utestående aktier Aktiekapital (Mkr)A-aktier B-aktier Totalt1)

Ingående balans 1/1/2007 49 533 030 405 818 038 455 351 068 1 138Aktiesplit 2:1 49 533 030 405 818 038 455 351 068 –Inlösen av aktier -49 533 030 -405 818 038 -455 351 068 -569Fondemission – – – 569Omvandlade A-aktier till B-aktier -536 996 536 996 – –Utgående balans 31/12/2007 48 996 034 406 355 034 455 351 068 1 138

Aktiesplit 2:1 48 996 034 406 355 034 455 351 068 –Inlösen av aktier -48 996 034 -406 355 034 -455 351 068 -569Fondemission – – – 569Omvandlade A-aktier till B-aktier -1 250 000 1 250 000 – –Utgående balans 31/12/2008 47 746 034 407 605 034 455 351 068 1 138

1) Kvotvärdet för alla aktier är 2,50 kronor.

Noter Koncernen

71

19 Avsättningar för ersättningar till anställda efter avslutad anställning

Belopp redovisat i koncernens balansräkning (Mkr)

2008 2007

Pensioner Övrigt Totalt Pensioner Övrigt Totalt

Nuvärde av ofonderade förpliktelser 905 2 072 2 977 812 1 814 2 626Nuvärde av fonderade förpliktelser 12 642 221 12 863 11 277 196 11 473Avgår: Verkligt värde på förvaltningstillgångar -9 428 -87 -9 515 -10 621 -76 -10 697Underskott 4 119 2 206 6 325 1 468 1 934 3 402Oredovisade kostnader avseende tjänstgöring under

tidigare perioder 10 -8 2 16 6 22Oredovisade aktuariella vinster/förluster (-) -1 523 195 -1 328 906 208 1 114Nettoskuld i balansräkningen 2 606 2 393 4 999 2 390 2 148 4 538

Belopp som redovisas i balansräkningen Övriga långfristiga tillgångar -540 – -540 -302 – -302Avsättningar 3 146 2 393 5 539 2 692 2 148 4 840Nettoskuld i balansräkningen 2 606 2 393 4 999 2 390 2 148 4 538

18 Resultat per aktie

2008 2007

Årets resultat hänförligt till aktieägare i AB SKF (Mkr) 4 616 4 595Genomsnittligt antal ordinarie utestående aktier 455 351 068 455 351 068Resultat i kronor per aktie 10,14 10,09

Utspädningseffekt av aktieoptionsprogrammet 2002-2003 471 652 1 097 731Genomsnittligt antal utspädande aktier 455 822 720 456 448 799Resultat i kronor per aktie efter utspädning 10,13 10,07

Den 31 december 2008 utgjorde aktieoptioner tilldelade 2003 utspädande potentiella stamaktier. Framtida tilldelning av aktier i enlighet med SKFs Prestationsbaserade Aktieprogram kräver att vissa finansiella mål som styrelsen uppställt i

enlighet med koncernens styrmodell TVA (Total Value Added) uppfylls i framtiden. Således anses dessa aktier inte vara utspädande för närvarande, men de kan bli utspädande i framtiden. För vidare information om optioner och prestationsaktier se not 26.

Ersättningar till anställda efter avslutad anställning, pensionerKoncernen har förmånsbestämda pensionsplaner i ett antal dotterbolag där de anställda har rätt till ersättning efter avslutad anställning baserat på deras pensionsgrundande inkomst samt antal tjänstgöringsår. De största planerna finns i Sverige, Tyskland, Storbritannien och USA. Den svenska planen, som utgör ett tillägg till landets socialförsäkrings system, är resultatet av överenskommelser mellan arbetsgivar- och arbetstagarorganisationer. Planerna i T yskland, Storbritannien och USA är utformade som ett tillägg till dessa länders socialförsäkringssystem.

Ersättningar till anställda efter avslutad anställning, övrigtHuvuddelen av ersättning till anställda efter avslutad anställning hänför sig till planer för hälsovård samt engångsersättningar vid pensionering och anställnings upphörande.

Hälsovårdsplanerna täcker huvuddelen av koncernens tjänstemän och arbetare i USA. Genom dessa planer tillhandahålls vissa hälsovårds- och livförsäkringsförmåner för pensionerad personal.

Åtagandet i de italienska dotterbolagen omfattar ersättning när anställning upphör, TFR, i enlighet med italiensk lag, vilken betalas ut som ett engångsbelopp vid avslutad anställning, oavsett anledning till anställningens upphörande. Från och med 1 januari 2007, i enlighet med ny italiensk lag, ändrades reglerna relaterade till TFR, vilket ledde till en reducering av förpliktelser under 2007. Det finns ett krav på att dotterbolag ska betala bidraget avseende tjänstgöring till en socialförsäkringsfond som bestämts av de anställda. Därmed kommer den valda socialförsäkringsfonden att överta förpliktelsen att betala förmånerna med förfall efter detta datum och ska behandlas som avgiftsbestämda planer. Förpliktelsen att betala de intjänade för-månerna som uppstått fram till och med 31 december 2006 kommer att kvarstå.

Dotterbolag i Frankrike finansierar en pensionsplan i enlighet med en fransk nationell överenskommelse mellan arbetsgivare och arbetstagare där ett engångsbelopp utbetalas vid pension. En reduce-ring av pensionsplanen uppkom under både 2008 och 2007 till följd av omstrukturering av aktiviteter.

Noter Koncernen

72

Specifikation av totala kostnader för ersättningar efter avslutad anställning (Mkr) 2008 2007

Kostnader avseende förmånsbestämda planerKostnader avseende tjänstgöring under innevarande år, netto avgifter

från deltagare i planen 321 329Ränta på förpliktelsen 763 725Förväntad avkastning på förvaltningstillgångar -709 -704Amortering av oredovisade förluster -58 1Reduceringar -15 -49Kostnader avseende tjänstgöring under tidigare år -17 -2Övrigt 5 19Kostnader för förmånsbestämda planer 290 319Kostnader för avgiftsbestämda planer 288 234Totala kostnader 578 553

VaravBelopp som belastat rörelseresultat 355 325Belopp som belastat finansiella kostnader 223 228Totala kostnader 578 553

Geografisk fördelning av förpliktelsers nuvärden (Mkr)Europa 9 405 8 790Nord- och Sydamerika 6 216 5 120Övriga världen 219 189

15 840 14 099Geografisk fördelning av förvaltningstillgångars verkliga värde (Mkr)Europa 5 015 5 493Nord- och Sydamerika 4 380 5 101Övriga världen 120 103

9 515 10 697Specifikation av förvaltningstillgångar (Mkr)Statsobligationer 2 396 2 277Företagscertifikat 1 084 900Aktier 3 346 5 121Fastigheter 1 471 1 356Övrigt, i huvudsak kontanter och andra finansiella fordringar 1 218 1 043

9 515 10 697

19 Avsättningar för ersättningar till anställda efter avslutad anställning (forts.)

Det verkliga värdet på fastigheter i specifikationen av förvaltnings-tillgångar ovan inkluderar 99 Mkr (75) avseende byggnader i USA samt Schweiz där SKF-koncernen är leasetagare under operativa

leasingavtal. Leasingkostnaderna för SKF-koncernen under dessa leasingavtal var 5 Mkr (8).

Noter Koncernen

73

för närvarande inte tillhandahålla specifika förmånsbestämda belopp för dem som deltar och därför bokförs premier betalda till Alecta som en del av avgiftsbestämda planer. Årsavgifter för pensionsförsäkringar var 2008 och 2007 ej av materiell karaktär.

Alectas överskott i form av den så kallade kollektiva konsoliderings-nivån uppgick till 112% (152). Den kollektiva konsolideringsnivån utgörs av marknadsvärdet på Alectas tillgångar i procent av försäkrings åtagandena beräknade enligt Alectas försäkringstekniska beräkningsantaganden, vilka inte överensstämmer med IAS 19.

Förändringar i nuvärdet av förpliktelser (Mkr) 2008 2007


Ingående balans 1 januari 12 095 2 004 14 099 12 688 2 329 15 017Ränta på förpliktelsen 662 101 763 620 105 725Kostnader avseende tjänstgöring under innevarande år 286 35 321 308 41 349Avgifter från deltagare i planen 33 9 42 29 11 40Utbetalda ersättningar -725 -196 -921 -666 -208 -874Aktuariella vinster (-)/förluster -286 13 -273 -775 -141 -916Förvärvade/avyttrade verksamheter – – – 2 17 19Reduceringar -4 -8 -12 – -149 -149Övrigt (inkluderar omklassificeringar) 29 -3 26 -23 – -23Valutakursdifferenser 1 457 338 1 795 -88 -1 -89Utgående balans 31 december 13 547 2 293 15 840 12 095 2 004 14 099

Förändringar i förvaltningstillgångars verkliga värde (Mkr) 2008 2007


Ingående balans 1 januari 10 621 76 10 697 10 575 69 10 644Förväntad avkastning på förvaltningstillgångar 705 4 709 700 4 704Aktuariella vinster/förluster(-) -2 489 -3 -2 492 -11 – -11Avgifter från arbetsgivaren 101 – 101 68 – 68Avgifter från deltagare i planen 18 – 18 20 – 20Utbetalda ersättningar -558 -2 -560 -524 – -524Förvärvade/avyttrade verksamheter – – – 1 – 1Övrigt (inkluderar omklassificeringar) 16 – 16 1 – 1Valutakursdifferenser 1 014 12 1 026 -209 3 -206Utgående balans 31 december 9 428 87 9 515 10 621 76 10 697

Faktisk avkastning på förvaltningstillgångar -1 783 693

Förväntat kassaflödeKassaflödet 2009 förväntas uppgå till 470 Mkr, vilket inkluderar såväl avgifter betalda till fonderade planer som betalningar gjorda av bolagen till ofonderade och delvis fonderade planer.

Planer som omfattar flera arbetsgivareSKF-koncernen har åtaganden för ålderspension och familjepension för tjänste män i Sverige, vilka tryggas genom en försäkring i Alecta. Det är en pensionsplan som omfattar flera arbetsgivare. Alecta kan

Noter Koncernen

74

Väsentliga vägda genomsnittliga antaganden 2008 2007

DiskonteringsräntaEuropa 5,7 5,3

Nord- och Sydamerika 6,3 6,2 Övriga världen 4,5 6,0

Förväntad avkastning av förvaltningstillgångar Europa 4,3 4,7 Nord- och Sydamerika 8,9 8,9 Övriga världen 4,8 6,4

Årlig löneökningEuropa 3,4 2,7

Nord- och Sydamerika 5,0 5,0 Övriga världen 4,9 5,5

Årlig ökning av sjukvårdskostnader USA 9,0 9,0

En procentenhets ökning av antagna sjukvårdskostnader Effekt på sammanlagda kostnader avseende tjänstgöring under innevarande period och räntekostnadskomponenter i periodiska nettosjukvårdskostnader efter avslutad anställning 4 3

Effekt på ackumulerad förmånsbestämd förpliktelse för sjukvårdskostnader efter avslutad anställning 47 45

En procentenhets minskning av antagna sjukvårdskostnaderEffekt på sammanlagda kostnader avseende tjänstgöring under innevarande

period och räntekostnadskomponenter i periodiska nettosjukvårdskostnader efter avslutad anställning -3 -3

Effekt på ackumulerad förmånsbestämd förpliktelse för sjukvårdskostnader efter avslutad anställning -42 -39

19 Avsättningar för ersättningar till anställda efter avslutad anställning (forts.)

Den årliga ökningstakten för sjukvårdskostnader antogs vara 9,0% vid utgången av 2008 och förväntas sjunka 0,5% till 1,0% per år fram till början av 2014 då den förväntas vara 5,0%.

Historisk information (Mkr) 2008 2007 2006 2005 2004

Totalt nuvärdet av förmånsbestämda planer 15 840 14 099 15 017 15 919 13 521Verkligt värde på förvaltningstillgångar -9 515 -10 697 -10 644 -10 797 -8 782Underskott 6 325 3 402 4 373 5 122 4 739

Erfarenhetsbaserad justering avseende förvaltningsskulderna, förluster/vinster(-) 94 171 -220

Erfarenhetsbaserad justering avseende förvaltningstillgångarna, förluster (-)/vinster -2 492 -11 472

Erfarenhetsbaserade justeringar är en del av aktuariella vinster och förluster som uppstår på grund av skillnaden mellan aktuariella antaganden gjorda i början av perioden och faktisk erfarenhet under perioden.

Noter Koncernen

75

20 Övriga avsättningar

Mkr

2008 Utgående

balans

Årets avsätt-ningar

Ianspråk-taget

under året

Återföringoutnyttjade

belopp Övrigt

Om-räknings-

effekter

2008 Ingående

balans

Omstruktureringsåtgärder 565 288 -142 -2 -28 70 379Miljöåtaganden 108 15 -40 0 -4 13 124Garantiåtaganden 232 96 -142 -45 3 21 299Övriga långfristiga ersättningar till anställda 510 78 -90 -3 18 45 462Övrigt 860 144 -89 -18 14 44 765

2 275 621 -503 -68 3 193 2 029

Omstruktureringar innefattar bland annat förflyttning och stängning av verksamheter samt väsentliga omorganisationer som förväntas bli genomförda inom 18 månader.

Omstruktureringskostnader för 2008 är relaterade till aktiviteter för att anpassa den totala kapaciteten till marknadsförhållandena. Detta innebär personalminskningar huvudsakligen inom Automotive Division. Berörda länder är framför allt USA, Frankrike, Italien, Ukraina samt Brasilien och Argentina.

Omstrukturingskostnader för 2007 inkluderade personalrelaterade kostnader i samband med nedläggning av Automotive Divisions fabrik

i Glasgow i USA samt kostnader för att reducera antal anställda i Automotive Divisions och Industrial Divisions fabrik i Fontenay- le-Comte i Frankrike.

Miljö- och garantiavsättningar baserar sig på åtaganden som vid balansdagens slut ännu inte är avslutade. Övriga långfristiga ersätt-ningar till anställda avser i huvudsak ersättningar i samband med jubileer samt program för deltidspensionering. Dessa omfattar anställda i vissa länder och förväntas bli reglerade innan anställning upphör. Övriga avsättningar hänför sig till rättsprocesser, försäkringar och dumping.

21 Finansiella skulder

Lånet om 150 Meur kan återbetalas vid valfri tidpunkt. Lånet på 100 Meur kan återbetalas från och med 2010. För samtliga övriga lån i tabellen ovan anges det förfalloår då koncernen tidigast är förpliktigad att återbetala lånen.

Obligations lånet om 250 Meur och 333 Meur av obligationslånet om 500 Meur har säkrats med valuta- och ränteswapar. Den fasta EUR-räntan har swapats till rörlig 3 månaders SEK-ränta.

Av obligations lånet om 1 500 Mkr löper 1 015 Mkr med en rörlig 3 månaders ränta och 485 Mkr med fast ränta. Lånedelen med fast ränta har säkrats med ränteswapar. Den fasta SEK-räntan har swapats till rörlig 3 månaders SEK-ränta.

I not 29 lämnas ytterligare upplysningar om dessa obligationslån som är föremål för säkring av verkligt värde.

Lånen om 150 Meur och 100 Meur löper med en rörlig 1 månads ränta. Dessa två lån samt 167 Meur av obligationslånet om 500 Meur utgör säkringsinstrument vid säkringar av nettoinvesteringar i utländska verksamheter, se not 29. Verkligt värde för dessa EUR-lån uppgick till 4 606 Mkr.

För derivaten lämnas ytterligare upplysningar i not 29.De metoder som använts för fastställande av verkligt värde

beskrivs i not 1.

Noter Koncernen

2008 2007

FörfalloårRedovisat

värdeVerkligt

VärdeRedovisat

värdeVerkligt

Värde

Obligationslån och långfristiga lån 28 Meur 2008 – – 269 269 250 Meur 2010 2 737 2 737 2 176 2 176 1 500 Mkr 2011 1 526 1 526 – – 500 Meur 2013 5 558 5 609 4 616 4 616 150 Meur 2013 1 639 1 639 – – 100 Meur 2016 1 094 1 094 – – Övriga långfristiga lån 2010-2014 238 238 214 214Medellångfristiga lån > 3 månader 38 38 180 180Kortfristiga lån =< 3 månader 617 617 280 280Derivat Handel 238 238 78 78 Säkringsredovisning 23 23 298 298

13 708 13 759 8 111 8 111

76

23 Övriga kortfristiga skulder

Mkr 2008 2007

Upplupna lönekostnader 1 313 1 174Semesterersättning 782 721Sociala kostnader 472 442Skulder till gemensamt styrda företag och intresseföretag 0 1Övriga kortfristiga skulder 2 547 1 644Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 2 415 1 854

7 529 5 836

Nettokostnaden för operativa leasingavtal var 402 Mkr (335). De mest signifikanta operativa leasingavtalen inkluderar hyra av byggnader, kontorslokaler och maskiner främst i USA, Sverige, Tyskland och

Belgien. Villkorade hyror, intäkter från uthyrning i andra hand och framtida minimileaseavgifter avseende finansiella leasingavtal var obetydliga för de år som presenteras.

22 Leasing

Framtida minimiåtaganden avseende leasingavtal per 31 december (Mkr)

2008 2007Finansiella

leasingavtalOperativa

leasingavtalFinansiella

leasingavtalOperativa

leasingavtal

Inom ett år 74 375 12 304Senare än ett år men inom fem år 46 790 44 628Senare än fem år 78 350 48 343Totalt 198 1 515 104 1 275Avgår: Ränta -94 -25Nuvärde av minimibetalningar enligt finansiella leasingavtal 104 79Avgår: Kortfristig del -9 -7Långfristig del 95 72

Noter Koncernen

77

24 Ställda säkerheter och ansvarsförbindelser

Följande panter har ställts som säkerhet för lån och andra åtaganden (Mkr) 2008 2007

Fastighetsinteckningar 32 31Företagsinteckningar 71 –

103 31

Inteckningar tas upp till nominella värden. De ställda panterna utgjorde säkerhet för lån och andra åtaganden om 50 Mkr (34) den 31 december.

Ansvarsförbindelser till nominellt värde (Mkr) 2008 2007

Garantier 55 66Övriga ansvarsförbindelser 2 2

57 68

25 Närstående

2008 2007

SKF-koncernens transaktioner med närstående (Mkr)Intresse-

företagGemensamt

styrda företagIntresse-

företagGemensamt

styrda företag

Försäljning 45 7 36 3Inköp 131 209 114 205

Fordringar per 31 december 11 3 6 –Skulder per 31 december 4 1 6 5

Oy Ovako Ab blev ett närstående bolag till SKF-koncernen när verk-samheten startade i maj 2005. Oy Ovako Ab hade inga närstående transaktioner med SKF-koncernen under 2007, förutom den förtida likvidationsbetalningen som skett. Likvidationen av Oy Ovako Ab slutfördes i juni 2008 och en slutbetalning erhölls, se not 12.

I november 2007 transfererades innehavet i AB SKF till Foundation Asset Management Sweden AB (”FAM”). Vid utgången av 2007 var FAM den största aktieägaren i moderbolaget och innehavet uppgick till 28,7% av rösterna och 10,0% av aktiekapitalet .

FAMs uppdrag är att via samordning på ett effektivt sätt skapa en god och uthållig avkastning till Knut och Alice Wallenbergs Stiftelse, Marianne och Marcus Wallenbergs Stiftelse och Stiftelsen Marcus och

Amalia Wallenbergs Minnesfond (“Stiftelserna”). Målet med Stiftel-serna är att stödja forskning och utbildning genom anslag, primärt till svenska universitet. SKF-koncernen har inga indikationer på att FAM har anskaffat ägarskapet i moderbolaget i annat syfte än investerings-syfte. Inga signifikanta transakationer har identifierats utöver aktie-utdelning som betalats ut till FAM under året. Vid utgången av 2008 är FAM den största aktieägaren i moderbolaget och innehar 28,8% av rösterna och 12,0% av aktiekapitalet.

I not 26 beskrivs transaktioner med ledande befattningshavare. För en lista över dotterföretag, se not 6 till moderbolagets finan-

siella rapporter.

Noter Koncernen

Garantier har ställts för leasing- och låneavtal och gentemot leve-rantörer. Garantier har ställts för det gemensamt styrda företaget ICS som uppgår till 18Mkr (31).

Övriga åtagandenSKF-koncernen har rättighet samt en förpliktelse att köpa ut reste-rande 49% av Macrotech Polyseal Inc., tidigast under 2009, i enlighet med en förbestämd resultatbaserad formel.

I samband med Oy Ovako Abs försäljning av sina operativa verksam-heter 2006 till tredje part, behövde de tre ägarna AB SKF, Wärtsilä Oyj Abp och Rautaruukki Abp ställa ut en skadeståndsgaranti till köpa-ren, vilket är brukligt vid liknande transaktioner. Eventuella krav som uppstår kommer att regleras i enlighet med ett avtal som finns mellan ägarna. Ägarna i det gemensamt styrda företaget AB SKF, Wärtsilä Oyj Abp och Rautaruukki Abp erhöll 2006, 2007 och 2008 en förutbetald likvidationsersättning efter att ha lämnat en garanti för eventuella krav från kreditorer. Likvidationen slutfördes under 2008.

78

Löner och andra ersättningar till SKFs styrelse, verkställande direktör och koncernledning

Riktlinjer för ersättning till koncernledningenAB SKFs årstämma fastställde i april 2008 styrelsens förslag till rikt-linjer för ersättning till koncernledningen, vilka sammanfattas nedan.

Med koncernledningen avses verkställande direktören och övriga medlemmar av ledningsgruppen. Riktlinjerna tillämpas med avseende på medlem i koncernledningen som utses efter riktlinjernas antagande och i övrigt i den mån ingångna avtal så medger.

Riktlinjerna avser att säkerställa att SKF-koncernen kan attrahera och behålla marknadens bästa arbetskraft för att därigenom stödja koncernens affärsidé och strategi. Ersättning till medlem i koncern-ledningen skall utformas efter marknadsmässiga villkor och samtidigt stödja aktieägarintresset.

Den totala ersättningen till medlem i koncernledningen består huvudsakligen av följande komponenter: fast lön, rörlig lön, presta-tionsaktier, pensionsförmåner, villkor för uppsägning och avgångs-vederlag samt övriga förmåner såsom tjänstebil. Dessa komponenter skall skapa en balanserad ersättning som återspeglar såväl individuell prestation och ansvar som SKF-koncernens övergripande resultat. Fast lön Den fasta lönen för medlem i koncernledning skall grundas på mark-nadsmässiga förutsättningar. Den fastställs med hänsyn tagen till kompetens, ansvarsområde och prestation. SKF-koncernen använder ett internationellt välkänt utvärderingssystem, International Position Evaluation (IPE), för att fastställa befattningens omfattning och ansvarsnivå. Marknadsundersökningar av lönenivåer genomförs regelbundet. Koncernledningsmedlemmens prestation utvärderas regelbundet och resultatet används som utgångspunkt vid den årliga lönerevisionen. Rörlig lön Den rörliga lönen för medlem i koncernledningen baseras på ett prestationsrelaterat program. Programmet syftar till att motivera och belöna värdeskapande insatser för att stödja operationella och finansiella mål.

Det prestationsrelaterade programmet är huvudsakligen baserat på SKF-koncernens kortsiktiga resultat, fastställt enligt koncernens finansiella styrmodell, Total Value Added (TVA). TVA är en förenklad så kallad economic value-added model. Denna modell syftar till att förbättra marginalerna, reducera kapitalet och skapa en lönsam till-växt. TVA är det operativa resultatet minskat med kapitalkostnaden före skatt i det land där verksamheten bedrivs. Utvecklingen av TVA-resultaten för koncernen korrelerar väl med aktiekursens utveckling över en längre tidsperiod.

Den rörliga lönen enligt programmet är maximerad till en viss procent av den fasta årslönen. Procentsatsen är knuten till varje individs position och varierar mellan 40 och 70% för personer i koncernledningen.

Om SKF-koncernens resultat inte är i enlighet med kraven i det rörliga löneprogrammet utbetalas ingen rörlig lön. Den maximala rörliga lönen kommer inte att överstiga 70% av den totala fasta års lönen för medlemmarna i koncernledningen.

PrestationsaktierÅrsstämman beslutade om införande av SKFs Prestationsbaserade Aktieprogram 2008. Programmet omfattar högst 310 ledande befattningshavare och nyckelpersoner i SKF-koncernen inklusive koncernledningen med möjlighet till vederlagsfri tilldelning av aktier av serie B i SKF.

Antalet aktier som kan komma att tilldelas skall vara relaterat till graden av uppfyllnad av finansiellt mål som styrelsen uppställt i enlighet med koncernens styrmodell TVA och avse perioden 2008 till och med 2010 och uppgå till högst 1 000 000.

Deltagarna i programmet kan erhålla högst följande antal aktier per person inom de olika nyckelgrupperna:

• Koncernchef och verkställande direktör – 20 000 aktier • Divisionschefer och vice verkställande direktör – 10 000 aktier• Övriga medlemmar i koncernledningen – 7 000 aktier• Chefer för större affärsområden och övriga senior managers – 2 500 - 3 600 aktier

Deltagarna skall inte erlägga någon betalning för sina rättigheter under programmet.

SKFs Prestationsbaserade Aktieprogram 2008 ersätter den långsiktiga delen av det rörliga löneprogrammet som är en del av principerna för ersättning till koncernledningen som beslutades på årsstämman 2007.

Övriga förmåner SKF-koncernen tillhandahåller övriga förmåner till medlem i koncern-ledningen i enlighet med lokal praxis. Det samlade värdet av övriga förmåner skall i förhållande till den totala ersättningen utgöra ett begränsat värde som i princip skall motsvara vad som är sedvanligt på marknaden.

Övriga förmåner kan vara till exempel tjänstebil, sjukvårdsförsäkring och hemservice.

Pension SKF-koncernen eftersträvar att så långt möjligt utforma pensions-planer med avgiftsbaserade lösningar, vilket innebär att koncernen betalar en premie som utgör en viss procent av den anställdes årslön. SKF-koncernens åtagande begränsas i dessa fall till att betala avtalad premie till försäkringsbolag som tillhandahåller en pensionsförsäkring.

Medlem i koncernledningen har i normalfallet utöver en grundpen-sion – som för svenskar i normalfallet utgör ITP-pension – en premie-baserad tilläggspensionsplan. I denna tilläggsplan tillförsäkrar SKF-koncernen att medlem i koncernledningen även ges möjlighet att intjäna pensionsrätt på den del av den fasta årslönen som överstiger nivån för grundpensionen. Pensionsåldern för medlem i koncern-ledningen är i normalfallet 62 år.

Uppsägningstider och avgångsvederlag Medlem av koncernledning kan avsluta sin anställning med sex månaders uppsägning. Om anställningen upphör på SKF-koncernens initiativ skall anställningen upphöra omgående. Den anställde skall dock erhålla avgångsvederlag i relation till antalet tjänsteår, dock maximalt två fasta årslöner.

Styrelsens rätt att frångå riktlinjerna för ersättning Styrelsen får frångå de av årsstämman beslutade riktlinjerna för ersättning, om det i ett enskilt fall finns särskilda skäl för det.

26 Ersättningar till ledande befattningshavare

Noter Koncernen

79

Beredning av frågor om ersättning till koncernledningenAB SKFs styrelse har tillsatt en ersättningskommitté. I kommittén ingår maximalt fyra styrelseledamöter. Ersättningskommittén bereder alla ärenden gällande dels riktlinjer för ersättning till koncernledningen, dels anställningsvillkor för verkställande direktören.

Riktlinjer för ersättning till koncernledningen presenteras för styrelsen som förelägger årsstämman förslag till sådana riktlinjer för godkännande. Verkställande direktörens anställningsvillkor skall godkännas av styrelsen.

StyrelsenTill styrelsens ordförande och ledamöter utgår arvode i enlighet med årsstämmans beslut. Vid AB SKFs årsstämma 2008 beslutades om ett fast arvode till styrelsen om 3 500 000 kronor, att fördelas med 900 000 kronor till ordföranden och med 325 000 kronor till envar av övriga stämmovalda ledamöter, som ej är anställd i bolaget. Vidare beslutades om ett arvode motsvarande värdet av 3 200 B-aktier i bolaget för styrelsens ordförande samt 1 200 B-aktier i bolaget för envar av övriga stämmovalda styrelseledamöter, som ej är anställd i bolaget. Denna ersättning baseras på den genomsnittliga senaste betalkursen för SKFs B-aktie på NASDAQ OMX Stockholm AB, under de fem börsdagarna närmast efter publiceringen av bokslutskommu-niké för räkenskapsåret 2008. Slutligen beslutades om ett arvode för kommittéarbete om 675 000 kronor, att fördelas med 150 000 kronor till revisionskommitténs ordförande, med 100 000 kronor till envar av övriga ledamöter i revisionskommittén och med 75 000 kronor till envar av ledamöterna i ersättningskommittén. KoncernchefenTom Johnstone, koncernchef och verkställande direktör för AB SKF, erhöll under 2008 lön och andra ersättningar från bolaget om sam-manlagt 15 498 019 kronor, varav 890 100 kronor utgjorde långsiktig rörlig lön beslutad 2005 och 4 050 000 kronor kortsiktig rörlig lön baserad på 2007 års resultat. Tom Johnstones fasta årslön för 2009 kommer att förbli oförändrad och uppgå till 7 500 000 kronor. Den rörliga lönen som utbetalades under 2008 baserades på ett presta-tionsbaserat program bestående av två delar, en kortsiktig och en långsiktig del, och beräknades utifrån SKF-koncernens resultat i enlighet med koncernens finansiella styrmodell benämnd Total Value Added, TVA. TVA är en förenklad ”economic value-added model” (se ”Finansiella mål och utdelningspolitik”).

Tom Johnstones pensionsålder är 60 år. Tom Johnstone har rätt till en livslång förmånsbestämd ålderspension uppgående till 40% av 3 327 096 kronor motsvarande 1 330 838 kronor per år. Beloppet 3 327 096 kronor ska indexeras i enlighet med inkomstbasbeloppet (definierat enligt 1 kap 6 § lagen (1998:674) om inkomstgrundande ålderspension) dock maximalt med 5% för ett enskilt år. Den förmåns-bestämda pensionen intjänas successivt enligt de principer som all-mänt tillämpas inom bolaget. Pensionen är därefter inte villkorad av framtida anställning. Härutöver ska AB SKF erlägga en årlig premie till Tom Johnstones framtida pensionsförmåner motsvarande 35% av skillnaden mellan Tom Johnstones fasta årslön och det belopp på vilket Tom Johnstones förmånsbestämda ålderspension beräknas enligt ovan. Denna del av Tom Johnstones pension är avgiftsbestämd och oantastlig. Kostnaden för Tom Johnstones samtliga pensionsförmåner under 2008 uppgick till 3 969 894 kronor.

Ersättningen till koncernchefen inkluderade 2 752 939 kronor avse-ende personaloptioner utnyttjade under personaloptionsprogram 2001-2003, men inkluderade ingen ny tilldelning av personaloptioner. Tom Johnstone innehade vid början av 2008, genom tidigare tilldelningar inom ramen för AB SKFs personaloptionsprogram (som beskrivs nedan), personaloptioner som gav honom möjlighet att köpa 92 799 befintliga SKF B-aktier. Tom Johnstone har utnyttjat 44 162 personal-optioner under året och har följaktligen vid årets utgång kvar personal-optioner som ger honom möjlighet att köpa 48 637 befintliga SKF B-aktier. Tom Johnstone kan under 2011 komma att tilldelas SKF B-aktier enligt SKFs Prestationsbaserade Aktieprogram 2008, som beskrivs på sidan 81.

Vid eventuell uppsägning från AB SKFs sida av Tom Johnstone utgår avgångsvederlag uppgående till maximalt till två årslöner.

KoncernledningenSKFs koncernledning, vid årets slut 14 personer, erhöll under 2008 (exklusive koncernchefen) lön och andra ersättningar motsvarande sammanlagt 61 068 447 kronor, varav 40 375 317 kronor utgjorde fast månadslön, 3 319 564 kronor långsiktig rörlig lön beslutad 2005 och 12 752 445 kronor kortsiktig rörlig lön baserad på 2007 års resultat. De fasta lönebeloppen avser de personer som under året tillkommit respektive lämnat koncernledningen, och redovisas med de belopp som berörda personer uppburit under den period respektive individ varit med i koncernledningen.Den rörliga lönen för koncernledningen baserades på ett prestations-baserat program bestående av två delar, en kortsiktig och en långsik-tig del, och beräknades i huvudsak utifrån SKF-koncernens resultat i enlighet med koncernens finansiella styrmodell benämnd Total Value Added (TVA). TVA är en förenklad ”economic value-added model” (se ”Finansiella mål och utdelningspolitik”).

Ersättningen till koncernledningen inkluderade 1 545 508 kronor avseende personaloptioner utnyttjade under personaloptionsprogram 2001-2003, men inkluderade ingen ny tilldelning av personaloptioner. Koncernledningen innehade vid början av 2008, genom tidigare till-delningar inom ramen för AB SKFs personaloptionsprogram (som beskrivs nedan) personaloptioner, som gav dem möjlighet att köpa 80 497 befintliga SKF B-aktier. Koncernledningen har under året utnyttjat personaloptioner avseende 57 768 befintliga SKF B-aktier och har således vid årets utgång kvar personaloptioner som ger dem möjlighet att köpa 22 729 befintliga SKF B-aktier. Koncernledningen kan under 2011 komma att tilldelas SKF B-aktier enligt SKFs Presta-tionsbaserade Aktieprogram 2008, som beskrivs på sidan 81.

Vid eventuell uppsägning från SKF-koncernens sida av personer i koncernledningen utgår avgångsvederlag uppgående till maximalt två årslöner.

Under 2003 beslutade styrelsen om införande av en premiebaserad svensk tilläggspensionsplan för koncernledningen i de svenska bolagen inom SKF-koncernen. Pensionsåldern är 62 år. Koncernchefen omfattas inte av denna pensionsplan. Planen berättigar berörda högre chefer till ett tillägg till den ålderspension som följer av ITP-planen. SKF-koncernen erlägger för de chefer som omfattas av den premiebase-rade planen premier baserade på respektive individs pensions-berättigande lön (dvs. i normalfallet den fasta månadslönen exklusive semestertillägg, omräknad till årslön) överstigande 30 inkomst-basbelopp. Pensionen är avgiftsbestämd och oantastlig. Ett fåtal medlemmar i koncernledningen anställda före år 2003 har för-månsbaserade ålderspensionslöften enligt tidigare pensionsplaner. Dessa koncernledningsmedlemmar omfattas inte av ovanstående premiebaserade pensionsplan.

Noter Koncernen

80

26 Ersättningar till ledande befattningshavare (forts.)

Könsfördelning i styrelse och koncernledning 2008 2007

KoncernenAntal

personerVarav

mänAntal

personerVaravmän

Moderbolagets styrelse inklusive koncernchef 14 64% 12 75%Koncernledning inklusive koncernchef 14 79% 13 85%

2008 2007

ModerbolagetAntal

personerVarav

mänAntal

personerVaravmän

Moderbolagets styrelse inklusive koncernchef 14 64% 12 75%Koncernledning inklusive koncernchef 11 73% 10 80%

Noter Koncernen

Erhållen ersättning

Belopp i kronor

Fast lön och övriga förmåner5) / faststyrelsearvode

Rörlig lön/

rörligt styrelse-arvode1)

Ersättningar för kommittéarbete

Inlösta optioner under

personaloptionsprogram 1-3

Bruttopensions-

kostnad2)

Styrelsen för AB SKFLeif Östling 725 000 274 440 175 000Anders Scharp 400 000 365 920Vito H Baumgartner 300 000 137 220 75 000Ulla Litzén 300 000 137 220 100 000Clas Åke Hedström 300 000 137 220 150 000Winnie Fok 300 000 137 220 100 000Eckhard Cordes 137 500 137 220Hans-Olov Olsson 300 000 137 220 75 000Lena Treschow Torell 300 000 137 220Peter Grafoner 162 500Lars Wedenborn 162 500

Tidigare koncernchef 4 362 600

Koncernchefen 7 804 980 4 940 100 2 752 939 3 969 894

Koncernledning 3) 43 450 930 16 072 009 1 545 508 14 495 567varav AB SKF 29 314 829 10 759 319 1 545 508 10 231 915

Totalt mottaget av ledande befattningshavare 4) 54 643 410 22 613 009 675 000 8 661 047 –varav AB SKF 40 507 309 17 300 319 675 000 8 661 047 –

Totalt mottaget av ledande befattningshavare 4) 57 973 133 14 627 601 675 000 2 919 691 18 465 461varav AB SKF 43 832 298 11 705 372 675 000 2 919 691 14 201 809

1) De rörliga styrelsearvodena fastställdes 2007, men betalades ut 2008. Värdet på SKFs B-aktie har fastställts till 114,35 kronor, utifrån den genomsnittliga senaste betalkursen, enligt noteringarna på NASDAQ OMX Stockholm AB, under de fem börsdagarna närmast efter publiceringen av bolagets bokslutskommuniké för räkenskapsåret 2007.

2) Avser kostnader för avgiftsbestämda planer samt bruttokostnad under förmånsbestämda planer. 3) Inkluderar de personer som under året tillkommit respektive lämnat koncernledningen, redovisade med de belopp som berörda personer uppburit under den

period respektive individ varit med i koncernledningen. 4) Skillnader mellan mottagna och kostnadsförda belopp avser ersättningar som betalats ut ett annat år än då de intjänats. Beloppen hänför sig primärt till

upplupen kort- och långfristig rörlig lön, styrelsearvode baserat på värdet av SKFs B-aktie, upplupen semesterersättning och kompledighet. En ytterligare skillnad avser personaloptionsprogrammen då endast personaloptioner tilldelade 2001 och 2002 kostnadförs vid inlösen. Se not 1 för en beskrivning av redovisning av personaloptionsprogram.

5) Övriga förmåner inkluderar tjänstebostad, tjänstebil och liknande förmåner.

81

AB SKFs personaloptionsprogramAB SKFs personaloptionsprogram introducerades år 2000 och tilldel-ningar gjordes från 2001 till 2003. Från och med år 2004 omfattar ersättningen till koncernledningen inte någon tilldelning av personal-optioner. Följaktligen var det inte möjligt för koncernledningen att erhålla personaloptioner baserat på 2008 års resultat.

Tilldelningen av optioner enligt personaloptionsprogrammet base-rades på finansiellt resultat i enlighet med koncernens styrmodell TVA och varierade från år till år, beroende på om de finansiella målen nåtts helt eller delvis. Optionerna i personaloptionsprogrammet, vilka till-delades vederlagsfritt, är inte överlåtbara eller överförbara och är beroende av anställning i SKF-koncernen. Optionerna är giltiga under en sexårsperiod och kan utnyttjas med start två år efter tilldelnings-tidpunkten, förutsatt att optionsinnehavaren fortfarande är anställd av SKF-koncernen.

För att fullgöra sina åtaganden för personaloptionsprogrammen har AB SKF ingått ett serviceavtal med en finansiell institution som köper SKF-aktier på marknaden och levererar dem till de anställda när dessa löser in sina optioner. Skillnaden mellan lösenpris för optio-nerna och marknadspris för aktierna betalas kontant av AB SKF till den finansiella institutionen. AB SKF innehar inga SKF-aktier och emitterar inga nya aktier. Serviceavtalet med den finansiella institu-tionen är ett kontrakt att verkställa längre fram (executory contract) där parternas prestationer är likvärdiga och ger därför inte upphov till avsättning.

Kostnader för och lösen inom personaloptionsprogrammenFör 2008 uppgick kostnaderna för lösen av optioner tilldelade enligt personaloptionsprogrammet 2002 till 13 Mkr (46) exklusive sociala avgifter. Av denna kostnad var 3 Mkr (7) hänförliga till ledande befattningshavare.

Det verkliga värdet vid tilldelningen av optioner enligt personal -optionsprogrammet 2003 kostnadsfördes under intjänandeperioden som upphörde i februari 2005, se not 1. När dessa optioner löses redovisas skillnaden mellan lösenpris och kursen på SKFs B-aktie som en minskning av eget kapital eftersom den finansiella institu-tionens köp av SKF B-aktier ur ett redovisningsperspektiv i enlighet med IAS 32 utgör återköp av egna aktier. För 2008 uppgick beloppet till 17 Mkr (40) av vilket 7 Mkr (3) var hänförligt till ledande befatt-ningshavare.

Vid utgången av 2008 hade personaloptioner tilldelade 2003 med rätt att förvärva 694 230 existerande SKF B-aktier ännu inte utnyttjats. Det orealiserade värdet baserat på kursen för SKF B-aktien den 31 december 2008, 77,25 kronor, och lösenpriset för de underliggande aktierna beräknades till 20 Mkr (62), exklusive sociala avgifter. Beloppet har inte minskat redovisat eget kapital för året. Det framtida verkliga värdet bestäms av kursen på SKF B-aktien på inlösendagen.

Ett belopp om 4 Mkr (13) har reserverats för sociala avgifter som ska erläggas av arbetsgivaren när personaloptionerna utnyttjas. En återföring av avsättning för sociala avgifter ökade resultatet för 2008 med 5 Mkr (5). De sociala avgifterna har beräknats för samtliga utestående personaloptioner den 31 december 2008. Kostnader för administration och konsulttjänster har belastat årets resultat med 1 Mkr (1).

SKFs Prestationsbaserade Aktieprogram 2008Vid AB SKFs årsstämma 2008 beslutades att införa SKFs Prestations-baserade Aktieprogram 2008. Programmet omfattar högst 310 ledande befattningshavare och nyckelpersoner i SKF-koncernen, inklusive koncernledningen, och ger dessa möjlighet att vederlagsfritt tilldelas SKF B-aktier. Det antal aktier som kan komma att tilldelas skall vara relaterat till graden av uppfyllnad av finansiellt mål som styrelsen uppställt i enlighet med koncernens styrmodell, Total Value Added (TVA) och som avser perioden 2008 till och med 2010.

Under programmet kan högst 1 000 000 SKF B-aktier tilldelas. Deltagarna skall inte erlägga någon betalning för sina rättigheter under programmet, och skall erhålla kompensation för kontant utdel-ning under den treåriga beräkningsperioden. Tilldelning av aktier förutsätter normalt att de personer som omfattas av programmet är anställda i SKF-koncernen under hela mätperioden. Uppfylls samt-liga i SKFs Prestationsbaserade Aktieprogram 2008 uppställda villkor, skall tilldelning av aktier ske vederlagsfritt efter utgången av den treåriga mätperioden, dvs. under 2011.

För ytterligare information om SKFs Prestationsbaserade Aktie-program 2008, se sidan 78. Kostnader för SKFs Prestationsbaserade Aktieprogram 2008SKFs Prestationsbaserade Aktieprogram 2008 regleras med eget-kapital-instrument och koncernen redovisar programmet i enlighet med IFRS 2. Kostnaden för programmet redovisas som en operativ kostnad under intjänandeperioden 2008-2010 och en motsvarande ökning av eget kapital. Kostnaden är baserad på det verkliga värdet av SKF B-aktien vid tilldelningen, vilket har fastställts till 104 kronor, och det antal aktier som förväntades bli intjänade den 31 december 2008.För 2008 uppgick kostnaden för programmet till 9 Mkr exklusive sociala avgifter.

Ett belopp om 1 Mkr har avsatts för sociala avgifter som skall erläggas av arbetsgivaren när aktierna tilldelas. De sociala avgifterna har beräknats för det antal aktier som förväntas bli intjänade och har baserats på värdet av SKF B-aktien den 31 december 2008, 77,25 kronor.

Kostnader för konsulttjänster har belastat årets resultat med 1 Mkr.

Aktierelaterad ersättning som regleras med kontanterStyrelsen för AB SKF tilldelades ett arvode motsvarande 12 800 SKF B-aktier (14 000) vid årsstämman i april 2008. Denna ersättning baseras på den genomsnittliga senaste betalkursen för SKFs B-aktie på NASDAQ OMX Stockholm AB under de fem börsdagarna närmast efter publiceringen av bokslutskommunikén och utbetalas därefter. Den skuld som uppkom redovisas under intjänandeperioden och upp-gick till 1 Mkr (2), inklusive sociala avgifter, baserat på priset på SKF B-aktien den 31 december 2008, 77,25 kronor.

Noter Koncernen

82

Specifikation av AB SKFs personaloptionsprogramTeoretiskt Antal Optioner Genom- Antal

Antal Lösen- värde vid utestående Optioner som som snittlig utestående SKF B-aktietilldelade Antal pris tilldelning Period för optioner1) förfallit totalt utnyttjats kurs optioner1) slutkursoptioner personer Kr Kr utnyttjande 1 jan. (varav under året) under året Kr 31 dec. 31 dec.

Tilldelning 20012008 1 955 147 183 35,78 9,40 2003-07 – 128 790 (0) – – – 77,252007 1 955 147 183 35,78 9,40 2003-07 165 384 128 790 (19 555) 145 829 118,00 – 109,50

Tilldelning 2002 2008 2 869 252 271 50,58 10,30 2004-08 275 486 207 261 (27 810) 247 676 104,00 – 77,252007 2 869 252 271 50,58 10,30 2004-08 888 342 179 451 (0) 612 856 129,00 275 486 109,50

Tilldelning 20032008 3 944 338 330 47,91 8,28 2005-09 1 082 536 223 671 (0) 388 305 93,00 694 230 77,252007 3 944 338 330 47,91 8,28 2005-09 1 614 270 223 671 (9 672) 522 062 128,00 1 082 536 109,50

1) Med optioner avses det antal befintliga SKF B-aktier som optionerna ger innehavarna rätt att förvärva.

Med revisionsuppdrag avses granskning av årsredovisningen och bokföringen samt styrelsens och verkställande direktörens förvalt-ning, övriga arbetsuppgifter som det ankommer på bolagets revisor att utföra samt rådgivning eller annat biträde som föranleds av

27 Ersättningar till revisorer

Ersättningar till koncernens revisorer uppgår till följande (Mkr) 2008 2007

Revisionsarvoden 29 33Revisionsrelaterade arvoden 2 7Skattearvoden 4 2Övriga arvoden till revisorer 2 0

37 42Moderbolagets andel (Mkr)Revisionsarvoden 2 10Revisionsrelaterade arvoden 1 0Skattearvoden 1 0

4 10

iakttagelser vid sådan granskning eller genomförande av sådana övriga arbetsuppgifter. Allt annat är andra uppdrag. Vid årsstämman 2005 valdes KPMG AB till revisor i AB SKF till och med årsstämman 2009.

28 Medelantal anställda

2008 2007Antal

anställdaVarav

mänAntal

anställdaVarav män

Moderbolaget i Sverige 219 55% 195 57%Dotterföretag i Sverige 3 080 82% 2 978 82%Dotterföretag utomlands 39 902 78% 38 472 79%

43 201 78% 41 645 79%

Geografisk fördelning av medelantal anställda i utländska dotterföretag

2008 2007Antal

anställdaVarav

mänAntal

anställdaVarav män

Frankrike 4 291 82% 4 257 83%Italien 4 430 78% 4 580 79%Tyskland 5 873 88% 5 859 87%Övriga Västeuropa exklusive Sverige 4 061 83% 4 067 83%Central- och Östeuropa 3 620 62% 3 394 62%USA 4 710 73% 4 759 72%Kanada 232 77% 240 75%Latinamerika 2 665 84% 2 569 82%Asien 9 638 74% 8 349 81%Mellanöstern och Afrika 382 79% 398 79%

39 902 78% 38 472 79%

26 Ersättningar till ledande befattningshavare (forts.)

Noter Koncernen

83

SKF-koncernens övergripande finansiella mål är att skapa värde för sina aktieägare. Avkastningen på aktieägarnas investering i SKF bör långsiktigt överstiga den riskfria räntan med runt fem procentenheter. Detta utgör grunden för koncernens finansiella mål och finansiella styrmodell. SKF-koncernen definierar sitt förvaltade kapital som sysselsatt kapital. Ett av koncernens långfristiga finansiella mål är att uppnå en avkastning på sysselsatt kapital på 24%. Målet för SKF-koncernens kapitalstruktur är - en skuldsättningsgrad på runt 50%, vilket motsvarar - en soliditet på runt 35%, eller - en nettoskuldsättning på runt 80%.

2008 2007

Totalt eget kapital, Mkr 20 598 18 355Skuldsättningsgrad, % 47,2 40,1Soliditet, % 36,6 39,6Nettoskuldsättningsgrad, % 76,5 47,5Avkastning på sysselsatt kapital, % 24,2 25,4

En definition av nyckeltalen ovan återfinns på sidan 140.

Syftet med såväl den kapitalstruktur som uppställts som mål som den aktuella är att uppnå en bra balans mellan eget kapital och låne-finansiering. På så sätt säkerställs en finansiell flexibilitet för koncernen som möjliggör fortsatta investeringar i verksamheten med bibehållet starkt kreditbetyg. Koncernens policy och struktur för lånefinansiering beskrivs längre fram i noten.

SKF-koncernens verksamhet är utsatt för olika slags finansiella risker: marknadsrisker (valuta-, ränte- och övriga prisrisker), likvidi-tetsrisker och kreditrisker, som alla diskuteras nedan.

Koncernen har en finanspolicy som definierar valuta-, ränte-, kredit- och likviditetsrisker och fastställer ansvar och befogenheter för hanteringen av dessa risker. Finanspolicyn uttrycker syftet att eliminera eller minimera risker och att bidra till en förbättrad avkast-ning genom aktiv hantering av riskerna. Hanteringen av riskerna och ansvaret för den totala finansverksamheten är till största delen centraliserad till SKF Treasury Centre, koncernens internbank.

Finanspolicyn fastställer de finansiella riskmandat samt de instru-ment som är tillåtna i hantering av finansiella risker. Derivat instru -ment används i huvudsak för att skydda koncernens exponering mot fluktuationer i valutakurser och räntor. Koncernen använder också derivatinstrument för trading med de begränsningar som fastställts i koncernens policy.

Koncernen har även en policy för hantering av finansiella risker hänförliga till de personaloptioner som tilldelats under 2001-2003. Kostnaderna för personaloptionsprogrammet, som beskrivs i not 26, har minskats genom ett aktieswaparrangemang.

Marknadsrisk – ValutariskSKF-koncernen är utsatt för valutakursförändringar i framtida betal-ningsflöden hänförliga till såväl kontrakterade som förväntade kom-mersiella åtaganden samt lån och placeringar i utländsk valuta, en så kallad transaktionsexponering. Koncernens bokslut påverkas också av omräkningseffekter vid omräkning av utländska dotter bolags resultat och nettotillgångar till svenska kronor, så kallad exponering av eget kapital.

TransaktionsexponeringTransaktionsexponering uppstår främst vid koncerninterna trans-aktioner mellan tillverkande SKF-bolag och SKFs försäljningsbolag belägna i andra länder vilka i sin tur säljer produkterna till sina kunder på den lokala marknaden. Försäljningen till slutkunder sker normalt i lokal valuta. Koncernens huvudsakliga kommersiella valutaflöden hänför sig främst till export från Europa till Nordamerika och Asien

samt till flöden inom Europa. De valutakurser och betalningsvillkor som tillämpas för internhandeln mellan koncernbolagen fastställs av SKF Treasury Centre. Valuta exponeringen och risken minskas väsentligt genom att de interna transaktionerna kan nettas mot varandra. I några länder kan det förekomma att försäljning till externa kunder sker i annan valuta än den lokala. De betalningsflöden som hanteras av SKF Treasury Centre kunde genom netting reduceras från 62 800 Mkr (52 000) till 5 880 Mkr (5 700). Detta belopp utgjorde koncernens huvudsakliga transaktionsexponering och exkluderar säkringseffekter.

Koncernens policy har varit att säkra valutaflöden i genomsnitt tre till tolv månader. Säkringsredovisning enligt de krav som ställs i IAS 39 tillämpas endast för USD.

Nettovalutaflöden (Mkr) 2008 2007

USD 4 530 4 200CAD 360 360EUR -990 -400Övriga 1) 1 980 1 540SEK -5 880 -5 7001) Övriga består av 14 olika valutor.

Som framgår av tabellen ovan består SKF-koncernens huvud-sakliga transaktionsexponering av USD och USD-relaterade valutor. Av denna anledning begränsas känslighetsanalysen till att endast omfatta USD. Effekterna av exponeringen av det egna kapitalet vid omvärderingen av dotterbolagens balansräkningar till kronor har inte beaktats.

Känslighetsanalysen är baserad på samma nettovalutaflöden 2009 som för 2008 och visar att en ofördelaktig förändring av valutakursen med 10% för SEK gentemot USD skulle ha en negativ påverkan på resultatet före skatt med cirka 455 Mkr (390), inkluderat säkrings-transaktioner. Utestående säkringar vid årsskiftet täcker cirka 75% av 12 (6) månaders netto flöden i USD.

En känslighetsanalys baserad på de utestående positionerna den 31 december visar att resultatet före skatt skulle ha förbättrats/för-sämrats med -1 Mkr (2) om valutakursen för SEK hade stärkts respek-tive försvagats med 10% gentemot alla övriga valutor och säkrings-reserven i eget kapital skulle ha ökat med 268 Mkr (160) respektive minskat med 268 Mkr (169).

Exponering av eget kapitalKoncernens bokslut påverkas också av omräkningseffekter vid omräkningen av utländska dotterbolags resultat och nettotillgångar till SEK. För att reducera omräkningseffekter kan koncernen i enlighet med fastställd policy säkra upp till 5 000 Mkr av sitt nettoinnehav i utländska dotterbolag.

Marknadsrisk – Ränterisk SKF-koncernen definierar ränterisk som koncernens risk för ofördel-aktiga fluktuationer i kassaflödet då räntenivån ändras. Vid årsskiftet uppgick de totala räntebärande skulderna till 13 447 Mkr (7 735) och de totala räntebärande tillgångarna uppgick till 3 930 Mkr (4 540). Överskottslikviditet och upplåning har koncentrerats till SKF Treasury Centre. Genom matchning av löptider för placeringar och lån kan kon-cernens exponering för ränteförändringar reduceras. SKF- koncernens målsättning är att ha relativt korta räntelöptider på räntebärande tillgångar och skulder. Vid årsskiftet var den genomsnittliga löptiden 2 månader (3 månader).

Exponeringen för valuta- och ränterisk vid upplåning i utländsk valuta har hanterats med valuta- och ränteswapar för lån i EUR med fast ränta som bytts mot lån i SEK med rörlig ränta och med räntes-wapar för lån i SEK med fast ränta som bytts mot rörlig SEK ränta.

29 Finansiell riskhantering

Noter Koncernen

84

Baserat på nettot av de ränte bärande finansiella tillgångarna och skulderna per den 31 december -9 517 Mkr (-3 195) och en löptid på 10 månader skulle en ofördelaktig förändring av räntenivån med 1% minska resultatet efter skatt med 68 Mkr (22).

Marknadsrisk – PrisriskMarknadsrisker inkluderar också andra prisrisker och för SKF- koncernen är risken för fluktuationer i aktiekurser och index på börsen den mest relevanta risken.

Per den 31 december hade SKF-koncernen ett innehav i noterade aktier, kategoriserade som finansiella tillgångar som kan säljas, till ett belopp av 342 Mkr (577). Om aktiekursen hade varit 10% högre/ lägre per den 31 december skulle eget kapital ha ökat/minskat med 34 Mkr (58).

LikviditetsriskLikviditetsrisk, även kallad finansieringsrisk, utgörs av risk för att koncernen skulle få problem att anskaffa medel för att möta åtaganden.

Enligt koncernens policy ska SKF-koncernen, utöver befintlig låne-finansiering, ha en betalningsberedskap i form av tillgänglig likviditet

och/eller långsiktiga kreditlöften. Den 31 december 2008 hade kon-cernen, utöver egen likviditet, tillgängliga kreditlöften om 500 Meur fördelade på 10 banker. Dessa kreditlöften, vilka inte utnyttjats, löper ut 2014.

En god rating är viktig för hantering av likviditetsrisk. Koncernen har en rating för långa krediter om A- och A3 från Standard & Poor’s respektive Moody’s Investor Service, båda med ”stable outlook”.

Nedanstående tabell visar SKF-koncernens kontraktsenliga och odiskonterade räntebetalningar och återbetalningar av finansiella skulder. Dessutom inkluderas derivat med positiva och negativa betalningsflöden.

Alla finansiella instrument med avtalade betalningar per den 31 december 2008 är inkluderade i analysen. Planerade framtida skulder är inte inkluderade. Belopp i utländsk valuta har omräknats till SEK med balandagens kurs. Finansiella instrument med rörlig ränta har beräknats med den ränta som förelåg på balansdagen. Skulder har inkluderats i den period när återbetalning tidigast kan krävas.

Kassaflöde

MkrNominellt brutto

inflöde/utflöde 2009 2010 2011-20132014 och

senare

Obligationslån och långfristiga lån1 500 Mkr -1 738 -90 -90 -1 558 –150 Meur -1 885 -56 -56 -1 773 –100 Meur -1 389 -39 -39 -118 -1 193250 Meur -2 900 -82 -2 818 – –500 Meur -6 636 -233 -233 -6 170 –Övriga lån -273 -32 -50 -158 -33Leverantörsskulder -4 841 -4841 – – –Derivat med betalningsflöden

Valutaterminer: utflöde -36 880-36 880 – – –

Valutaterminer: inflöde 36 901 36 901 – – –Valuta- och ränteswapar: utflöde -6 420 -184 -2 463 -3 773 –Valuta- och ränteswapar: inflöde 7 824 264 2 959 4 601 –Inbäddade derivat: utflöde -701 -584 -33 -84 –Inbäddade derivat: inflöde 770 642 36 92 –

-18 168 -5 214 -2 787 -8 941 -1 226

KreditriskKreditrisk innebär exponering för förluster ifall en motpart till ett finansiellt instrument inte kan möta sina åtaganden. SKF-koncernen är exponerad för kreditrisk genom sina operativa verksamheter och vissa av sina finansiella verksamheter. I enlighet med koncernens policy avseende kreditrisken för finansiella verksamheter handlar koncernen endast med väletablerade internationella finansiella insti-tutioner. Majoriteten av dessa har tecknat ISDA-avtal (International Swaps and Derivatives Association, Inc.). Transaktioner görs inom fastställda limiter och exponering per motpart analyseras kontinuerligt.

På den operativa nivån analyseras kundfordringar löpande inom koncernen. Koncernens risker avseende kundfordringar är begrän-sad, i huvudsak beroende på dess geografiskt och industriellt diver-sifierade kunder. Kundfordringar är föremål för kreditkontroll och rutiner för godkännande finns i alla koncernbolag.

Koncernens maximala exponering för kreditrisk uppgick till 16 513 Mkr (14 915). Exponeringen baserades på bokfört värde för alla finansiella tillgångar med undantag för koncernens aktieinnehav. SKF-koncernen har inga signifikanta utestående finansiella garantier som kan öka kreditrisken. Koncernen har inte heller något innehav av ställda säkerheter som kan reducera den utestående kreditrisken per balansdagen.

På balansdagen fanns inga indikationer på att finansiella tillgångar som inte var nedskrivna eller inte hade förfallit inte skulle bli betalda.

SäkringsredovisningSäkringar av verkligt värdeSKF-koncernen har under 2008 och 2007 säkrat verkligt värderisken avseende obligationer med fast ränta (säkrade posten) till ett belopp om 583 Meur (750 Meur) med valuta- och ränteswapar. Lån i EUR med fast EUR-ränta har bytts mot lån i SEK med rörlig SEK-ränta. Förändringar i verkligt värde av den säkrade posten, vilka beror på förändringar i EUR-swapkurvan, balanseras genom den motsatta värdeförändringen i ränteswaparna. Syftet med denna säkringstransaktion var att konvertera EUR-obligationer med fast ränta till obligationer med rörlig SEK-ränta och således säkra verkligt värde av dessa finansiella skulder.

Under 2008 emitterade koncernen ett obligationslån om 1 500 Mkr. Av detta lån löper 485 Mkr med fast ränta som har konverterats till rörlig ränta med ränteswapar i syfte att säkra verkligt värde för lånet med fast ränta mot förändringar i SEK-swapkurvan.

29 Finansiell riskhantering (forts.)

Noter Koncernen

85

Effektiviteten i säkringsförhållandet testas framåtriktat med den sk “critical terms match”-metoden. Effektivitetstesten görs retroaktivt vid varje balansdag med den sk ”dollar offset”-metoden. Denna metod jämför förändringar i verkligt värde av den säkrade posten uttryckt i en valutaenhet med förändringar i verkligt värde i säkringsderivatet uttryckt i en valutaenhet. Förändringar i de två transaktionerna beräknas på de utestående kassaflödena i början och slutet av test-perioden justerat för upplupna räntor. Alla säkringsrelationer var effektiva inom ett spann mellan 80% och 125%. Vid effektivitetsmät-ningen var inte ändringar i kreditvärdig het beaktade vid beräkning av förändring av verkligt värde.

Tabellen över derivat (under avsnittet för derivat) visar att SKF- koncernen hade designerade räntederivat för säkringar av verkligt värde till ett nettobelopp om 1 184 Mkr (-12) per den 31 december 2008.

Tabellen nedan visar den finansiella kostnad som redovisats för säkringar av verkligt värde.

Mkr

Finansiellkostnad

2008

Finansiellkostnad

2007

Finansiella skulder (säkrade poster) -416 102Valuta- och ränteswapar (säkringsinstrument) 413 -107

Skillnad (ineffiktivitet) -3 -5

KassaflödessäkringarUnder år 2008 använde sig koncernen av valutaterminskontrakt och valutaoptioner för att säkra valutaexponeringen.

För säkring av valutarisk i den framtida försäljningen hänförlig till förändringar i USD kursen tillämpade koncernen kassaflödessäk-ringar. Sannolik prognosticerad försäljning i USD utgjorde säkrad post under 2008 liksom 2007.

Under 2008 redovisade koncernen kursvinster som uppgick till 31 Mkr (55) i säkringsreserven i eget kapital. Dessa kursvinster base-rades på omvärdering av valutaderivat till verkligt värde och beloppet utgjorde den effektiva delen i säkringsrelationen. Under 2008 har intäkter om 99 Mkr (72) omklassificerats från säkrings reserven i eget kapital till årets försäljning. På balansdagen fanns inte någon materiell ineffektivitet avseende utestående säkringsförhållanden.

Säkringsredovisning tillämpades också vid säkring av prognostice-rad elkonsumtion. El-derivat användes av fabrikerna i Sverige för att minska exponeringen för fluktuationer i elpriser.

Under 2008 redovisade koncernen en förlust om totalt 22 Mkr i säkringsreserven i eget kapital. Förlusten baserades på omvärdering av el-derivaten till verkligt värde och beloppet utgjorde den effektiva delen av säkringarna. Under året omklassificerades en vinst om 1 Mkr från säkringsreserven i eget kapital till årets kostnad för sålda varor. Den ineffektiva delen av säkringarna uppgick till 1 Mkr och redovisades som en finansiell kostnad.

I tabellen nedan visas de kontraktsenliga förfallen för säkrings- instrumenten. Vinster/förluster i säkringsinstrumenten redovisas i resultatet i samma period som de prognosticerade säkrade posterna påverkar resultaträkningen, se not 1.

Nominellt värde2009 2010

Q1 Q2 Q3 Q4 Totalt

Valutaderivat, Musd 1) 128 125 120 72 – 445El-derivat, Meur 0,5 0,3 0,3 0,3 2,7 4,1

1) För majoriteten av USD kontrakten redovisas effekten i resultatet 3 månader efter förfall. Den genomsnittliga kursen för utestående säkringskontrakt i USD var 7,7040.

En tabell med verkligt värde för utestående derivat på balansdagen visas nedan i avsnittet för derivat.

Säkringar av nettoinvesteringar Under 2008 säkrade koncernen totalt 417 Meur av sina nettoinveste-ringar i utländska verksamheter mot förändringar i växelkursen EUR/SEK. Som säkringsinstrument användes EUR-lån, se not 21. Resultatet av säkringarna uppgick till -522 Mkr för 2008 och redo-visades direkt i omräkningsreserven i eget kapital.

DerivatNedanstående tabell visar derivat per balansdagen uppdelade på derivat som ingår i säkringsrelation (säkringar av verkligt värde, kassaflödes-säkringar) enlighet med IAS 39 och övriga derivat. Övriga derivat kan också vara inbäddade (en komponent av ett sammansatt finansiellt instrument som också omfattar ett värdkontrakt som inte är ett derivat).

Noter Koncernen

Derivat (Mkr) Kategori 2008 2007Ränte- och valutaswapar Säkringar av verkligt värde Säkringsredovisning 1 184 -12 Ekonomiska säkringar Innehas för handel 20 37Valutaterminer och valutaoptioner Kassaflödessäkringar Säkringsredovisning 28 -2 Ekonomiska säkringar och handel Innehas för handel -14 -12Aktieswapar Innehas för handel 15 86Elterminer Kassaflödessäkringar Säkringsredovisning -23 – Ekonomiska säkringar Innehas för handel 1 7Inbäddade derivat Innehas för handel 69 1 1 280 105

86

Moderbolagets resultaträkningar

Januari - december

Mkr Not 2008 2007

Nettoomsättning 1 1 774 1 648Kostnad för sålda tjänster 5, 9, 15 -1 774 -1 648Bruttoresultat 0 0

Administrationskostnader 5, 9, 15 -282 -324Övriga rörelseintäkter 15 7Övriga rörelsekostnader -12 -1Rörelseresultat -279 -318

Finansiella intäkter 2 4 841 3 064Nedskrivning av finansiella tillgångar 2 -154 -135Finansiella kostnader 2 -753 -743Resultat före bokslutsdispositioner och skatter 3 655 1 868

Bokslutsdispositioner 3 25 -245Skatter 4 105 111Årets resultat 3 785 1 734

Moderbolagets resultaträkningar

87

31 december

Mkr Not 2008 2007

TILLGÅNGARAnläggningstillgångarMateriella anläggningstillgångar 5 11 11Aktier och andelar i dotterföretag 6 14 768 10 214Långfristiga fordringar hos dotterföretag 12 433 7 291Andelar i gemensamt styrda företag och intresseföretag 6 15 10Andra långfristiga värdepappersinnehav 7 346 588Uppskjutna skattefordringar 4 25 32

27 598 18 146OmsättningstillgångarKortfristiga fordringar hos dotterföretag 1 378 1 839Aktuell skattefordran 56 –Övriga kortfristiga fordringar 8 225 245Kassa och bank 4 4

1 663 2 088Summa tillgångar 29 261 20 234

EGET KAPITAL, AVSÄTTNINGAR OCH SKULDEREget kapitalBundet eget kapitalAktiekapital (455 351 068 aktier, kvotvärde 2,50 kronor per aktie) 1 138 1 138Bundna reserver 918 918

Fritt eget kapitalBalanserade vinstmedel 2 417 5 125Årets resultat 3 785 1 734

8 258 8 915

Obeskattade reserver 3 1 095 1 120

AvsättningarAvsättningar för pensioner och liknande förpliktelser 9 155 133Övriga avsättningar 15 –

170 133Långfristiga skulderLångfristiga lån 10 12 417 7 072Långfristiga skulder till dotterföretag 14 14

12 431 7 086Kortfristiga skulderKortfristiga lån 11 – 268Leverantörsskulder 32 27Kortfristiga skulder till dotterföretag 7 022 2 392Aktuella skatteskulder – 77Övriga kortfristiga skulder 12 253 216

7 307 2 980

Summa eget kapital, avsättningar och skulder 29 261 20 234Ställda säkerheter 13 0 0Ansvarsförbindelser 14 4 3

Moderbolagets balansräkningar

Moderbolagets balansräkningar

88

Moderbolagets kassaflödesanalyser


2008Utgående

balansValuta-

kurseffektFörändring

av poster

2008Ingående

balans

Lån, lång- och kortfristiga 12 417 -1 501 3 576 7 340Avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser 155 – 22 133Skulder till dotterföretag, lång- och kortfristiga 6 959 – 4 780 2 179Fordringar hos dotterföretag, lång- och kortfristiga -12 433 -1 501 -3 641 -7 291Kassa och bank -4 – – -4Räntebärande nettoskuld 7 094 – 4 737 2 357

Erhållna räntebetalningar uppgick till 470 Mkr (375). Erlagda räntebetalningar uppgick till 683 Mkr (398).


2007Utgående

balansValuta-

kurseffektFörändring

av poster

2007Ingående

balans

Lån, lång- och kortfristiga 7 340 325 -665 7 680Avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser 133 – 11 122Skulder till dotterföretag, lång- och kortfristiga 2 179 – 1 249 930Fordringar hos dotterföretag, lång- och kortfristiga -7 291 -310 2 753 -9 734Övriga långfristiga fordringar – – 300 -300Kassa och bank -4 – 3 -7Räntebärande nettoskuld 2 357 15 4 737 -1 309

Erhållna räntebetalningar uppgick till 375 Mkr (199). Erlagda räntebetalningar uppgick till 398 Mkr (342).

Januari - decemberMkr 2008 2007Operativa aktiviteterResultat före bokslutsdispositioner och skatter 3 655 1 868Justering för Avskrivningar och nedskrivningar 155 138 Nettovinst (-) vid försäljning av materiella tillgångar 0 0 Nettovinst (-) vid försäljning av aktier -4 -252Betald skatt -162 -266Utbetalda pensioner och liknande förpliktelser -50 -47Förändring av rörelsekapital Leverantörsskulder 5 -14 Övriga rörelserelaterade tillgångar samt skulder, netto 1 308 4 409Nettokassaflöde från operativa aktiviteter 4 907 5 836

InvesteringsaktiviteterInvesteringar i materiella tillgångar -1 -1Försäljning av materiella tillgångar 0 0Investeringar i gemensamt styrda företag och intresseföretag -5 –Försäljning av dotterföretag 27 –Investeringar i dotterföretag -4 660 -791Försäljning av aktier 6 0Förändring av övriga långfristiga tillgångar och skulder, netto -3 641 -139Nettokassaflöde använt för investeringsaktiviteter -8 274 -931Nettokassaflöde efter investeringar, före finansiering 3 367 4 905

FinansieringsaktiviteterUtdelningar erhållna från dotterbolag 4 345 2 073Upptagande av medel-och långfristiga lån 3 844 –Betalning av medel-och långfristiga lån -268 -378Utdelning till aktieägarna -2 277 -2 049Inlösen av aktier -2 277 -4 554Nettokassaflöde använt för finansieringsaktiviteter 3 367 -4 908Ökning(+)/minskning(-) av likvida medel 0 -3Likvida medel 1 januari 4 7 Likvida medel 31 december 4 4

Moderbolagets kassaflödesanalyser

89

Moderbolagets förändringar av eget kapital

MkrAktie-

kapital 1)Reserv-

fondFritt eget

kapital Totalt

Ingående balans 1/1/2007 1 138 918 10 597 12 653Förändringar av verkligt värde av

investeringar i aktier – – 332 332Intäkter och kostnader redovisade direkt mot eget kapital – – 332 332Årets resultat – – 1 734 1 734Totalt redovisade intäkter och kostnader – – 2 066 2 066Inlösen av aktieoptioner – – -40 -40Inlösen av egna aktier -569 – -3 985 -4 554Fondemission 569 – -569 –Erhållna koncernbidrag – – 1 170 1 170Lämnade koncernbidrag – – -5 -5Skatt på koncernbidrag, netto – – -326 -326Utdelning till aktieägarna – – -2 049 -2 049Utgående balans 31/12/2007 1 138 918 6 859 8 915

Förändringar av verkligt värde av investeringar i aktier – – -239 -239

Intäkter och kostnader redovisade direkt mot eget kapital – – -239 -239Årets resultat – – 3 785 3 785Totalt redovisade intäkter och kostnader – – 3 546 3 546Inlösen av aktieoptioner – – -6 -6Inlösen av egna aktier -569 – -1 708 -2 277Fondemission 569 – -569 –Erhållna koncernbidrag – – 1 016 1 016Lämnade koncernbidrag – – -520 -520Skatt på koncernbidrag, netto – – -139 -139Utdelning till aktieägarna – – -2 277 -2 277Utgående balans 31/12/2008 1 138 918 6 202 8 258

1) Aktiekapitalets fördelning på olika aktietyper framgår av not 17 till koncernens finansiella rapporter.

Bundet eget kapitalAktiekapital och reservfond kan inte utdelas till aktieägarna.

Fritt eget kapital

I fritt eget kapital ingår (Mkr) 2008 2007

Balanserade vinstmedel1) 2 417 5 125Årets resultat 3 785 1 734

6 202 6 8591) Inkluderar fond för verkligt värde på 122 Mkr (361).

Fritt eget kapital är upparbetade vinstmedel som kan utdelas till aktieägarna.

Moderbolagets förändringar av eget kapital

90

Noter till moderbolagets finansiella rapporterBelopp i Mkr där annat ej anges. Belopp inom parentes anger motsvarande värden 2007.

Moderbolagets årsredovisning har upprättats i enlighet med Årsredo-visningslagen och Rådet för finansiell rapporterings rekommendation RFR2.1 ”Redovisning för juridisk person” samt uttalanden från Rådet för finansiell rapportering. Rekommendationen från Redovisnings-rådet för finansiell rapportering RFR2.1 innebär att årsredovisningen så långt som det är möjligt överensstämmer med IFRS. Lokal svensk lagstiftning möjliggör inte att IFRS kan följas helt. Nedan beskrivs skillnaden mellan moder bolagets och koncernens redovisningsprinciper. För beskrivning av koncernens redovisningsprinciper, se not 1 till koncernens finansiella rapporter.

Koncernen tillämpar IAS 19 Ersättning till anställda, men i moder-bolaget tillämpas liksom tidigare år FAR SRSs Rekommendation RedR Nr 4 Redovisning av pensionsskuld och pensionskostnad.

Aktier och andelar i dotterbolag redovisas till anskaffningsvärde efter avdrag för nedskrivningar.

Skattelagstiftningen i Sverige medger avsättning till obeskattade reserver. Härigenom kan företagen inom vissa gränser disponera och kvarhålla redovisade vinster i rörelsen utan att de omedelbart beskattas. De obeskattade reserverna blir föremål för beskattning först då de upplöses. För den händelse att verksamheten skulle gå med förlust kan dock de obeskattade reserverna tas i anspråk för att täcka förlusten utan att någon beskattning blir aktuell. Koncern bidrag redovisas i enlighet med Rådet för finansiell rapporterings uttalande UFR 2.

1 Redovisningsprinciper

3 Bokslutsdispositioner och obeskattade reserver

Bokslutsdispositioner (Mkr) 2008 2007

Förändring av periodiseringsfonder 25 -24525 -245

Obeskattade reserver (Mkr)

Ackumulerade avskrivningar utöver plan 2 2Periodiseringsfonder 1 093 1 118

1 095 1 120

2 Finansiella intäkter, nedskrivningar av finansiella tillgångar samt finansiella kostnader

Mkr 2008 2007

Finansiella intäkter Utdelningar från dotterföretag 4 345 2 073Övriga finansiella intäkter från dotterföretag 12 192Finansiella intäkter från gemensamt styrda företag och intresseföretag 6 86Intäkt/kostnad från övriga aktieinnehav och långfristiga räntebärande tillgångar 420 663Övriga ränteintäkter och liknande resultatposter 58 50

4 841 3 064Nedskrivningar av finansiella tillgångarInvesteringar i dotterföretag -154 -139Investeringar i gemensamt styrda företag och intresseföretag – 4

-154 -135Finansiella kostnaderRäntekostnader och liknande resultatposter hänförliga till dotterföretag -318 -92Övriga finansiella kostnader -435 -651

-753 -743

Övriga finansiella intäkter från dotterbolag avser koncerninterna vinster vid aktieavyttringar samt likvidationsöverskott.

Noter Moderbolaget

91

4 Skatter

Till resultat före skatt hänförlig (Mkr) 2008 2007

Aktuell skatt1) 110 123Uppskjutna skatter -5 -12

105 1111) Skatt på koncern bidrag 139 Mkr (326).

Skatt hänförlig till inlösen av aktieoptioner, redovisat i fritt eget kapital, uppgår till 2 Mkr (1).

Uppskjutna skatter, netto, per slag (Mkr) 2008 2007

Avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser 22 20Övrigt 3 12Uppskjutna skattefordringar 25 32

FöretagsbeskattningDen svenska företagsskatten uppgick till 28% under 2008 och 2007.

Avstämning mellan den lagstadgade skatten i Sverige och skatter (Mkr) 2008 2007

Skatt beräknad efter svensk skattesats -1 030 -454Ej skattepliktiga utdelningar och andra finansiella intäkter 1 222 648Aktuell skatt hänförlig till tidigare år – 4Övriga Icke avdragsgilla icke skattepliktiga resultatposter, netto -87 -87Skatter 105 111

5 Materiella anläggningstillgångar

Mkr

2008 Utgående

balans Investeringar Avyttringar

2008 Ingående

balans

AnskaffningsvärdeByggnader 9 0 0 9Mark och markanläggningar 2 – 0 2Inventarier, verktyg och installationer 12 1 0 11

23 1 0 22

Mkr

2008 Utgående

balans Avskrivningar Avyttringar

2008 Ingående

balans

Ackumulerade avskrivningarByggnader 2 0 0 2Mark och markanläggningar 0 – 0 0Inventarier, verktyg och installationer 10 1 0 9

12 1 0 11

Redovisat värde 11 0 0 11Avskrivningar har inkluderats i administrationskostnader.

Taxeringsvärden för svenska fastigheterMark och markanläggningar 2 – – 2Byggnader 5 – – 5

7 – – 7

Noter Moderbolaget

92

6 Aktier och andelar i dotterföretag, gemensamt styrda företag och intresseföretag

Namn och säte Org. nrProcentuellt

innehav

2008 Bokfört

värde

2007Bokfört

värde

TillverkningsbolagSKF USA Inc., Pa., USA EIN#23-1043740 99,9 862 862SKF Österreich AG, Österrike FN123034 ARA28731 100 176 176SKF GmbH, Tyskland 249/117/20104 – – 2SKF Española S.A., Spanien A28252260 100 466 501SKF Polska Spólka Akcyjna, Polen KRS0000084052 90,6 153 153SKF Bearings Bulgaria EAD, Bulgarien 100 240 47SKF Ukraine, Ukraina 99,7 75 133SKF Actuators AB, Göteborg 556020-4207 100 7 7SKF do Brasil Limitada, Brasilien 61.077.327/0001-56 99,9 538 538SKF Argentina S.A., Argentina 30-52547959-1 2,0 0 17SKF India Ltd., Indien 4110335231 dt. 24.6.94 46,7 94 94SKF Couplings Systems AB, Hofors 556019-4150 100 259 259SKF Sealing Solutions AB, Landskrona 556133-3625 100 27 27SKF Transmission AB, Jönköping 556219-5296 100 2 2SKF Automotive Components Corporation,

Republiken Korea 100 74 74SKF Sealing Solutions Korea Co., Ltd.,

Republiken Korea 514-81-06763 51,0 15 15PT. SKF Indonesia, Indonesien 85,8 35 34SKF de Mexico S.A. de C.V., Mexiko SME-901116-8X4 32,3 65 65SKF Technologies (India) Private Limited, Indien U29195KA1997PTC027954 78,3 149 58

FörsäljningsbolagSKF Danmark A/S, Danmark 39424118 100 0 0SKF Norge A/S, Norge NO914782929 100 0 0Oy SKF Ab, Finland 105.611 100 12 12SKF NV/SA, Belgien 0416.051.608 99,9 3 657 97SKF Portugal-Rolamentos, Lda., Portugal 95,0 4 4SKF Ložiska, a.s., Tjeckien CZ00006548 100 10 10SKF Svéd Golyóscsapágy Zrt., Ungern 13-10-040351 100 0 0SKF Canada Limited, Kanada 104878103 76,9 0 0SKF del Peru S.A., Peru RUC20100082633 100 0 0SKF Chilena S.A.I.C., Chile 93.779.000-7 100 0 0SKF Venezolana S.A., Venezuela J-00031687-2 100 0 0SKF South East Asia & Pacific Pte Ltd., Singapore 197300214H 100 0 0PT. Skefindo Primatama, Indonesien 5,0 1 1SKF Pakistan Private Limited, Pakistan 0048278 100 2 2SKF New Zealand Limited, Nya Zeeland 1819 100 0 0SKF Lubrication Competence Center Nordic Region AB,

Linköping 556124-6082 100 8 8SKF Eurotrade AB, Göteborg 556206-7610 100 12 12SKF Multitec AB, Helsingborg 556236-4595 100 5 5Monitoring Control Center MCC AB, Kiruna 556644-8295 67,5 1 1SKF Condition Monitoring Center (Luleå) AB, Luleå 556236-9263 100 10 10Transport 6 959 3 226

Aktier och andelar i dotterföretag specificeras nedan. För specifikation av moderbolagets innehav av aktier i gemensamt styrda företag och intresseföretag, se not 12 till koncernens finansiella rapporter.

Aktier och andelar i dotterföretagden 31 december (Mkr) 2008 Förvärv

Ned-skrivningar

Avyttringar och kapital-

nedsättningar 2007

Aktier och andelar i dotterföretag 14 768 4 735 -154 -27 10 214

Noter Moderbolaget

93

Dotterföretagens innehav i större koncernföretag

Namn och säteProcentuellt

innehavÄgt av

dotterföretag i;

SKF GmbH, Schweinfurt, Tyskland 100 NederländernaSKF Industrie S.p.A, Turin, Italien 100 NederländernaSKF France S.A., Montigny-le-Bretonneux , Frankrike 100 FrankrikeSociété de Mécanique S.A, Vernon, Frankrike 99,4 FrankrikeSKF (U.K.) Ltd., Luton, Storbritannien 100 StorbritannienSKF China Ltd., Hong Kong, Kina 100 Hong KongSKF India Ltd., Mumbai, Indien 0,4 SverigeSKF India Ltd., Mumbai, Indien 6,5 StorbritannienOfficine Meccaniche di Villar Perosa S.r.l., Villar Perosa, Italien 100 ItalienRFT S.p.A., Turin, Italien 100 ItalienWilly Vogel AG, Berlin, Tyskland 100 TysklandSKF Aerospace France, Saint-Vallier-sur-Rhône, Frankrike 100 FrankrikeSKF Argentina S.A., Buenos Aires, Argentina 10,1 ÖsterrikeSKF de Mexico S.A. de C.V., Puebla, Pue, Mexiko 67,6 MexikoSKF Canada Ltd., Scarborough, Kanada 23,1 NederländernaSKF Sealing Solutions GmbH, Leverkusen-Opladen,Tyskland 100 TysklandSKF Bearing Industries (Malaysia), Sdn.Bhd., Nilai, Malaysia 100 NederländernaSKF Linearsysteme GmbH, Schweinfurt, Tyskland 100 TysklandSKF Japan Ltd., Tokyo, Japan 100 NederländernaSKF B.V., Nieuwegein, Nederländerna 100 NederländernaSKF Bearing Services Taiwan Ltd., Taipei, Taiwan 100 NederländernaSKF Sverige AB, Göteborg, Sverige 100 SverigeSKF Mekan AB, Katrineholm, Sverige 100 SverigeEconomos Austria GmbH, Judenburg, Österrike 100 ÖsterrikeSNFA SA, Valenciennes, Frankrike 100 FrankrikeSKF Polyseal Inc., Salt Lake City, USA 51,0 USAJaeger Industrial Co, Ltd., Taipei, Taiwan 100 TaiwanABBA Linear Technology Co, Ltd., Taipei, Taiwan 99,3 TaiwanDalian SKF Wazhou Bearings Co, Ltd., Wufangtium, Kina 51,0 KinaBeijing Nankou SKF Railway Bearings Co, Ltd., Peking, Kina 51,0 KinaPEER bolagen 100 USA, KinaSKF Sealing Solution (Wuho) Co. Ltd., Anhui, Kina 100 Kina

Namn och säte org. Nr.Procentuellt

innehav

2008 Bokfört

värde

2007Bokfört

värde

Transport 6 959 3 226

Övriga bolagSKF (U.K.) Corporate Holdings Ltd,, Storbritannien 2535718 100 120 120SKF Holding Maatschappij Holland B.V., Nederländerna 30049123 100 5 042 5042SKF Engineering & Research Services B.V.,

Nederländerna 30046665 – – 8SKF Verwaltungs AG, Schweiz 225911 100 502 502SKF Holding Mexicana, S.A. de C.V., Mexiko 98,0 120 120SKF (China) Investment Co. Ltd., Folkrepubliken Kina 100 935 602SKF Treasury Centre Asia & Pacific Pte Ltd., Singapore 199901242N 100 468 0Barseco (Pty) Ltd., Sydafrika 1967/003656/07 100 43 62SKF Australia (Manufacturing) Pty. Ltd., Australien ABN87004236855 100 0 0SKF (Thailand) Ltd, Thailand 0105530008061 92,4 37 37Scandrive Control AB, Göteborg 556354-1548 100 8 8SKF International AB, Göteborg 556036-8671 100 320 320Återförsäkringsaktiebolaget SKF, Göteborg 516401-7658 100 125 80SKF Förvaltning AB, Göteborg 556350-4140 99,9 40 40SKF Fondförvaltning AB, Göteborg 556140-0978 100 1 1Bagaregården 16:7 KB, Göteborg 916622-8529 99,9 481) 46 Övriga innehav 0 0

14 768 10 2141) Som nominellt värde upptas moderbolagets andel av kommanditbolagets egna kapital.

Noter Moderbolaget

94

8 Övriga kortfristiga fordringar

Mkr 2008 2007

Övriga kortfristiga fordringar 215 216Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 10 29

225 245

9 Avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser

Belopp redovisat i balansräkningen (Mkr) 2008 2007

Nuvärde av ofonderade pensionsförpliktelser 123 119Nuvärde av fonderade pensionsförpliktelser 154 144Avgår: Verkligt värde på förvaltningstillgångar -122 -130Nettoskuld i balansräkningen 155 133

För beskrivning av pensionsersättningar se not 19 till koncernens finansiella rapporter.

Specifikation av pensionskostnader (Mkr) 2008 2007

Pensionskostnad exklusive räntekostnad 6 6Ränta på förpliktelsen 8 5Avkastning på förvaltningstillgångar 8 -5Pensionsförsäkringspremier 50 47Totala kostnader 72 53

7 Andra långfristiga värdepappersinnehav

Namn och säteProcentuellt

innehavAntalaktier Valuta

Nominelltvärde i lokal

valuta, miljoner

2008 Bokfört

värde, Mkr

2007 Bokfört

värde, Mkr

Wafangdian Bearing Company Limited, Kina 19,7 79 300 000 CNY 33 330 535NN, Inc., USA 4,5 700 000 USD 2 12 43Övriga 4 10

346 588

Noter Moderbolaget

Avgiftsbestämda planer, betalar moderbolaget fasta premier till ett antal olika försäkringsbolag. Efter erlagd premie har moderbolaget fullgjort sina åtaganden. Följaktligen är det den anställde som bär den aktuariella risken (att ersättningen blir lägre än förväntat).

Förmånsbestämda pensionplaner, medför för moderbolaget ett åtagande att ersätta den anställde en förutbestämd ersättning efter pensioneringen. Moderbolaget bär risken för att de utfästa ersättning-arna utbetalas. FPG/PRI -planen för moderbolaget är delvis finsansie-rad genom en penisonsstiftelse. Pensionsskulden beräknas årligen på balansdagen och är baserad på aktuariella antaganden.

Moderbolaget har två typer av pensionsplaner

95

11 Kortfristiga lån

Mkr 2008 2007

Kortfristig del av långfristiga lån – 268

12 Övriga kortfristiga skulder

Mkr 2008 2007

Övriga kortfristiga skulder 12 6Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 241 210

253 216

I upplupna kostnader och förutbetalda intäkter ingår upplupna räntor med 90Mkr (46).

13 Ställda säkerheter

Mkr 2008 2007

Finansiella tillgångar 0 0

De belopp som förfaller till betalning inom ett år redovisas som kortfristiga lån, se not 11. För samtliga lån har verkligt värde beräknats genom diskontering av lånens framtida kassaflöden till marknadsränta för respektive löptid.

10 Långfristiga lån

2008 2007

Mkr Förfall RäntaRedovisat

värdeVerkligt

värdeRedovisat

värdeVerkligt

värde

Obligationslån 485 Mkr 2011 5,40 485 512 – –250 Meur 2010 3,00 2 731 2 737 2 358 2 176500 Meur 2013 4,25 5 455 5 507 4 714 4 616

Övriga långfristiga lån1 015 Mkr 2011 6,16 1 014 1 014 – –150 Meur 2013 3,59 1 638 1 638 – –100 Meur 2016 4,02 1 094 1 094 – –

12 417 12 502 7 072 6 792

Noter Moderbolaget

14 Ansvarsförbindelser

Mkr 2008 2007

Borgensförbindelser för dotterbolags skulder och åtaganden 0 0Övriga borgens- och ansvarsförbindelser 4 3

4 3

Se not 24 till koncernens finansiella rapporter för information om övriga åtaganden avseende det gemensamt styrda företaget Oy Ovako Ab.

96

16 Sjukfrånvaro

2008 2007

Total sjukfrånvaro i % av sammanlagd ordinarie arbetstid 1,4% 0,6%• sjukfrånvaro män 1,3% 0,5%• sjukfrånvaro kvinnor 1,4% 0,8%• anställda –29 år 1,3% 0,8%• anställda 30 –49 år 1,7% 0,6%• anställda 50 år – 0,6% 0,5%• långtidssjukfrånvaro (60 dagar eller mer) i % av total sjukfrånvaro 54% 5,6%

17 Närstående

Information om försäljning till och inköp från dotterföretag är inkluderade i redovisade kostnader uppgår till 1 268 Mkr (1 191). Finansiella intäkter från och finansiella kostnader till dotterföretag och gemensamt styrda företag och intresseföretag framgår av not 2,

fordringar på och skulder till dotterföretag och gemensamt styrda företag och intresseföretag framgår av balansräkningen. Transaktioner med ledande befattningshavare redogörs för i not 26 till koncernens finansiella rapporter.

För uppgift om medelantal anställda se not 28 till koncernens finansiella rapporter. För uppgift om könsfördelningen bland ledande befattnings havare se not 26 till koncernens finansiella rapporter.

Mkr 2008 2007

Löner och andra ersättningar 235 228Sociala kostnader (varav pensionskostnader) 157 (72) 130 (53)

För uppgift om ersätt ningar till revisorer samt övriga villkor för styrelse ledamöter och VD se not 26 och 27 till koncernens finansiella rapporter.

15 Löner, ersättningar, medelantal anställda samt könsfördelning bland ledande befattningshavare

Noter Moderbolaget

97

Förslag till vinstdisposition

Balanserad vinst från föregående år Kr 2 417 483 309Årets resultat Kr 3 784 780 665Fritt eget kapital Kr 6 202 263 974

Styrelsen och verkställande direktören föreslår, att till aktieägare utdelas kr 3,50 per aktie1) Kr 1 593 728 7382)

att som kvarstående vinstmedel balanseras Kr 4 608 535 236Kr 6 202 263 974

1) Som avstämningsdag för rätt till utdelning föreslås den 24 april 2009.2) Styrelsens yttrande: Styrelsen anser att föreslagen utdelning är försvarlig i relation till de krav som koncernverksamhetens art, omfattning och risker ställer

på koncernens egna kapital samt koncernens konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt. Eget kapital skulle ha varit 122 319 609 kronor lägre om finansiella instrument, som värderats enligt 4 kap. 14 § a årsredovisningslagen, istället värderats efter lägsta värdets princip.

Resultatet av moderbolagets, AB SKFs, och koncernens verksamhet under 2008 och ställningen vid samma års utgång framgår av resultaträkningarna

och balansräkningarna med noter.

Styrelsen och verkställande direktören försäkrar att årsredovisningen har upprättats i enlighet med god redovisningssed, respektive koncernredovisningen har upprättats i enlighet med de internationella redovisningsstandarder som avses i Europaparlamentets och rådets förordning (EG) nr 1606/2002 av den 19 juli 2002 om tillämpning av internationella redovisningsstandarder, och ger en rättvisande bild av företagets respektive koncernens ställning och resultat samt att förvaltningsberättelsen respektive koncernförvaltningsberättelsen ger

en rättvisande översikt över utvecklingen av företagets respektive koncernens verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som företaget respektive de företag som ingår i koncernen står inför.

Stockholm den 29 januari 2009

Vår revisionsberättelse beträffande denna årsredovisning och koncernredovisning har avgivits den 29 januari 2009.

KPMG AB

Thomas ThielAuktoriserad revisor

Winnie Fok (Styrelseledamot)Hans-Olov Olsson (Styrelseledamot)Lena Treschow Torell (Styrelseledamot)Peter Grafoner (Styrelseledamot)Lars Wedenborn (Styrelseledamot)

Lennart Larsson (Styrelseledamot) Kennet Carlsson (Styrelseledamot)Jeanette Stenborg (Styrelsesuppleant) Marie Petersson (Styrelsesuppleant)

Leif Östling (Ordförande)Vito H Baumgartner (Styrelseledamot) Ulla Litzén (Styrelseledamot)Clas Åke Hedström (Styrelseledamot)Tom Johnstone (VD och koncernchef, styrelseledamot)

Förslag till vinstdisposition

98

Vi har granskat årsredovisningen, koncernredovisningen och bok-föringen samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning i AB SKF för år 2008. Bolagets årsredovisning ingår i den tryckta versionen av detta dokument på sidorna 6-97. Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för räkenskaps-handlingarna och förvaltningen och för att årsredovisningslagen tillämpas vid upprättandet av årsredovisningen samt för att internationella redovisningsstandarder IFRS såsom de antagits av EU och årsredovisningslagen tillämpas vid upprättandet av koncernredovisningen. Vårt ansvar är att uttala oss om årsredo-visningen, koncernredovisningen och förvaltningen på grundval av vår revision.

Revisionen har utförts i enlighet med god revisionssed i Sverige. Det innebär att vi planerat och genomfört revisionen för att med hög men inte absolut säkerhet försäkra oss om att årsredovisningen och koncernredovisningen inte innehåller väsentliga felaktigheter. En revision innefattar att granska ett urval av underlagen för belopp och annan information i räkenskapshandlingarna. I en revision ingår också att pröva redovisningsprinciperna och styrelsens och verkstäl-lande direktörens tillämpning av dem samt att bedöma de betydelse-fulla uppskattningar som styrelsen och verkställande direktören gjort när de upprättat årsredovisningen och koncernredovisningen samt

att utvärdera den samlade informationen i årsredovisningen och koncernredovisningen. Som underlag för vårt uttalande om ansvars-frihet har vi granskat väsentliga beslut, åtgärder och förhållanden i bolaget för att kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verk-ställande direktören är ersättningsskyldig mot bolaget. Vi har även granskat om någon styrelseledamot eller verkställande direktören på annat sätt har handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredovisnings-lagen eller bolagsordningen. Vi anser att vår revision ger oss rimlig grund för våra uttalanden nedan.

Årsredovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisnings-lagen och ger en rättvisande bild av bolagets resultat och ställning i enlighet med god redovisningssed i Sverige. Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med internationella redovisningsstandarder IFRS såsom de antagits av EU och årsredovisningslagen och ger en rättvisande bild av koncernens resultat och ställning. Förvaltnings-berättelsen är förenlig med årsredovisningens och koncernredovis-ningens övriga delar.

Vi tillstyrker att årsstämman fastställer resultaträkningen och balansräkningen för moderbolaget och för koncernen, disponerar vinsten i moderbolaget enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande direktören ansvars-frihet för räkenskapsåret.

Till årsstämman i AB SKF, Org nr 556007-3495

Göteborg den 29 januari 2009

KPMG AB

Thomas ThielAuktoriserad revisor

Revisionsberättelse

Revisionsberättelse

99

Utmärkelser

Utmärkelser

ADI Supplier of the Year award 2007 • AutodistributionInternational,Frankrike

Bavarian Energy Award• BavarianGovernment,Tyskland

Best Employer 2008 • Universum,Sverige

Best Supplier 2008 • Nissan,USA/Mexiko

Best Brand 2008, Bearing, Award •APMagazineMelhorMarca,Portugal

Safety Company recognition• MexicanFederalGovernment,Mexiko

Best Employer recognition• HewittAssociates,Mexiko

Best support and contribution in 2008• Mitsubishi,Indonesien

Best vendor 2008 • PTAstraHondaMotor,Indonesien

Carbon Disclosure Project Nordic Report 2008, No. 2• CarbonDisclosureProject,Skandinavien

Commitment to protect the environment • Volkswagen,Argentina

Folksam Corporate Responsibility Index, No. 1 in •environmental performance Folksam,Sverige

Georgia Department of Labor Award of Excellence• GeorgiaDepartmentofLabor,USA

Gold Level Supplier Certification• Caterpillar,Polen

Gold Medal & Tecumseh India Rolling Trophy •ConfederationofIndianIndustries,NewDelhi,Indien

Green Manufacturer of the Year 2007• AutoMonitor,Indien

Loch Rannoch Motes and Boats 2008• BritishPetroleum,Storbritannien

Mechatronics Award• ParisSystemComponentandSolutionsfair,Frankrike

Preferred Employer Award 2007 in Dalian• DalianPersonnelBureau,DalianLaborandSocialSecurityBureau,Kina

PRO TROPHY Best Supplier 2008• SNR

Quality Master Certificate 2008• Nissan,Mexiko

Relay for Life All Star Team• AmericanCancerSociety,USA

Silwer Award - SKF Speedi-Sleeve• TerotechMaintenancefair,Slovenien

SMK3 Award• ThePresidentofRepublicIndonesia,Indonesien

Supplier of the year 2008• ABBMachines,Finland

The Presidents Award for Electronic Data Excellence from •Activant SolutionNationalCatalogManagersAssociation,USA

The Presidents Award for Paper Catalog SKF Passenger Car, •Light and Medium Duty ApplicationsNationalCatalogManagersAssociation,USA

The Presidents Award for Automotive/Heavy Duty E-cat •CD catalogNationalCatalogManagersAssociation,USA

The Presidents Award for the SKF Heavy Duty Wheel - •Application CatalogNationalCatalogManagersAssociation,USA

Trucknology® Supplier Award 2007• MANNutzfahrzeugeGroup,Tyskland

The County Executive’s Award for Innovative Energy Initiatives• ChautauquaCounty,NY,USA

2008 European Frost & Sullivan Award for Customer Service •Leadership in Condition MonitoringFrost&Sullivan,Storbritannien/Europa

2008 Global Vibration Monitoring Equipment Competitive •Strategy Leadership of the Year AwardFrost&Sullivan,USA

Zero Defect Certificate 2008• Nissan,Mexiko

Kvaliteten på SKFs produkter och tjänster är mycket uppskattad. Nedan följer en lista på ett antal utmärkelser erhållna under 2008:

100 AdministrationReport•Sharesandshareholders

AnnualReport2008•IndustrialDivision 101

SKFsdivisioner

Innehåll

102 Industrial Division

106 Service Division

110 Automotive Division

SKFs verksamhet är huvudsakligen indelad i tre divisioner som

var och en fokuserar på specifika kundgrupper världen över.

Divisionerna är ömsesidigt beroende på så sätt att de utgör en

marknad inom SKF och erbjuder varandra produkter, tjänster

och kunskap för att kunna betjäna sina respektive slutkunder.

För att få en bättre förståelse för verksamheten, se även

sidan 23, SKF – the knowledge engineering company.

102

SKF investerar i sina anläggningar i Göteborg för att utöka kapaciteten. Investeringarna omfattar en ny tillverkningslinje för stora lager, en ny anläggning för värmebehandling av komponenter och ny utrustning för tillverkning av rullkroppar.

IndustrialDivision

IndustrialDivisionbetjänarindustriellaOEM-företag(OriginalEquipmentManufacturers)med

produktutvecklingochtillverkningavettbrettsortimentlager–såsomsfäriskaochcylindriska

rullager,vinkelkontaktkullager,medelstoraspårkullagerochhögprecisionslager–samtsmörjsystem,

linjäraprodukter,elektronisktstyrdasystemochkopplingar.SKFsindustriellamarknadärindelad

irunt30kundsegment.

Försäljningen2008uppgicktill22748Mkr(19693),enökningmed15,5%.Försäljninginklusiveinternförsäljninguppgicktill33260Mkr(29157).Rörelseresultatetvar3929Mkr(3434),medenrörelsemarginalpå11,8%(11,8).Rörelseresultatetinkluderarkostnaderföromstruktureringsaktiviteterochandraengångsposterpåcirka80Mkr(30)underfjärdekvartalet.Försäljnings-ökningenkanhänförastillorganisktillväxt10,2%,struktur3,0%ochvalutaeffekter2,3%.

FörsäljningenvarpåtagligthögreiEuropa,NordamerikaochAsienunder2008,framföralltisegmentenflyg-,järnvägs-,energiochgruvindustrisamtmarinindustri.

SomstödförSKFssälj-ochaffärstillväxtbetjänasstoraledandekunderavdivisionensteamavnyckelkundsansvariga.DettabidrartillutvecklingenavförstklassigaprodukterochlösningarförattbättreuppfylladenindustriellaOEM-marknadensbehov.

Divisionensamarbetarnäramedledandetillverkareavvindturbinerochvindturbins-

växellådorochförsäljningenstegpåtagligtidettaväxandesegmentiEuropa,Nord-amerikaochAsienjämförtmedförraåret.EttexempelärleveransentilldetledandekinesiskavindturbinföretagetGoldwindTechnologiesCo.Ltd.avlagerochtätningartillderasstörstaturbinerpå1,5MW.Dessa43vindturbineranvändesförOSiPeking2008ochärnudelavenvindkraftparkvidstrandenavGuantingdammeniBeijing.

VarjeårpresenterarregeringenityskaBayernsinutmärkelseBavarianEnergyAwardtillföretagsomerbjuderenergi-effektivalösningar.2008vannSKFdennautmärkelseförsinastorakoniskarullagermedsegmenteradhållare,eninnovativlagerlösningförvindturbiner,somgenererarmindrefriktionännågotannatsåstortlager–upptill3,2meteriytterdiameter.

Efterfråganfortsatteattväxaijärnvägs-industrin,främsttillföljdavefterfråganöverhelavärldenpåuppgraderingavspårochrullandematerielförattuppnåhögrehastig-

heterochdriftsäkerhet.Ävenefterfråganpåpassagerar-ochgodstrafikökade.SKFssatsningpåledarskapidettasegmentresulteradeifleranyastoraorderiEuropa,RysslandochKinaunder2008.

SKFtecknadeettlångsiktigtkontraktmedSkodaElectricsa.s.påleveransavdensenastegenerationenlagerenhetertilltraktionmotor-ernafördenyaspårvagnarnamedlågagolv,Prague15T,somingåriettmoderniserings-programförattgörakollektivafärdmedelmerattraktivaidentjeckiskahuvudstaden.Deengångssmordaochtätadelagerenheternaärutrustademedkeramiskarullarochkulor.

EttkontrakttecknadesocksåmedSiemensTransportationSystemsavseendedenyafjärrtågenRailjetfördenösterrikiskajärn-vägen,ÖBB.SKFskalevereraaxelboxarochkoniskarullagerenhetertillRailjetsförsta-klasstågfördennyalinjenmellanBudapestochMünchenviaWien.Enytterligarelinje,mellanWienochZürich,kommerattöppnaunder2009.

IndustrialDivision

103

SKFpresenteradeennylösningförattanpassatågtilldetnyaeuropeiskatågtrafik-systemet,ERTMS,beståendeavengruppsensorersomenkeltmonteraspåhjulenavtågoperatören.Utifrånaktuellkonfigurationkansensorernamätatåghastighet,rotat-ionsriktningochposition.DennyalösningenstödjerdeökandekravenpåattkunnakorsalandgränserinomEUutanbehovavfleraolikasignalsystempåtågen.Lösningenstödjerocksåbehovetavattökakapaciteteninomtågtrafiken.

IsegmentettungaarbetsfordonharSKFutvecklatochlevereratenlösningförstyr-hyttersamtensensormedoptimeratsväng-kranslagerplusetttätnings-ochsmörj-system,tillJohnDeereForestry(förmerinformation,sesidan25).

SKFlanseradeenhetenSKFAgriHubförtillverkareavjordbruksutrustningunder2007.Dennanavlösningtillskivorförjord-bearbetninglevererassomenfulltintegr-erad,engångssmordenhetsomärlättattmonteraochsomminskarunderhållet.Produktivitetenkanökasmedupptill150%enligtSKFstester.SKFAgriHubstätnings-lösningskyddarocksåmiljönfrånföroren-ingargenomattminimerariskenförattsmörjfettläckerut.Lösningenficköver30kunderhuvudsakligeniEuropaochSydafrikaredanundertidendentestadesifältetochinnanserieproduktionenstartade.PilottesterharäveninlettsiNord-ochSydamerika,AustralienochJapan.

Iflygindustrisegmentetvarförsäljningenochtillverkningenpåtagligthögreavlager,komponentersamtelektroniskstyrutrust-ningtillflygplans-,helikopter-ochjetmotor-tillverkareunder2008,jämförtmed2007.FöretagetsomSKFAerospaceochGEAviationetablerade2007invigdesofficielltiandrakvartaletiLadson,USA.

SKFtecknadekontraktpåattlevererasido-roderpedalochstyrkvadranttillgasreglagetidesenasteaffärsjetplanenLegacy450ochLegacy500frånEmbraer,enavvärldensled-andeflygplanstillverkaremedsäteiBrasilien.Dennalättviktiga,kompaktaochväletabl-eradekonstruktionfrånSKFmedgerrymligarecockpitochinnebärävenandrafördelarsåsomhögreprestandaochavanceradergonomi.Legacy500och450beräknastasitrafikunderandrahalvåret2012respektive2013.

Värdeskapandelösningarlanseraskon-tinuerligtförattutökaSKFsaffäreriutvaldaindustrier.Under2008presenteradesåttanyaindustrispecifikalösningar,varavenärdenkraftiga,monteringsfärdigalagerenhetenSKFConCentra.Förattmonteraettlagerkorrektpåenhylsaiettdelatlagerhuskrävstid,erfarenhetochenrenarbetsmiljö.DettakrävsintepåsammasättmedSKFConCentraeftersomenhetenärmonterad,smordochtätadpåSKF-fabrikenförmaximalbrukbar-hetstid.Dessutombidrardentillattminskabådeenergi-ochsmörjmedelsförbrukningeneftersomseparathylsaintelängrebehövs,vilketisinturmedgermindrelagerstorlek.

Enannanvärdeskapandelösningsomlanseradesunderåretökareffektivitetenielmotorer.Detnyaenergieffektivaspår-kullagretminskarfriktionenielmotorerochdärmedocksåenergianvändningen.Dess-utomförlängsbrukbarhetstidentackvarelägredriftstemperatur.

Investeringar i tillverkningenIndustrialDivisionsträvarefteroperativeffektivitetochansträngningargörsiallaSKFsfabrikersedanmångaårtillbakaförattåstad-kommaständigaförbättringar.Divisionenfokuserarsärskiltpåattökaflexibilitetenitillverkningen.IdetarbetetanvändsSix

Sigma,bådeinomproduktutvecklingochtillverkning.2008bidrogfleraSixSigma-projektinomtillverkningentillattökaeffekt-iviteten,undanröjaflaskhalsarochförbättrakundservicen.Ettannatviktigtfokusharvaritattförbättraochunderstödjaomställ-ningsprocessen.FörattytterligarestärkatillverkningenharkonceptetSKFBridgeofManufacturingExcellenceinförts.Dettakonceptsätterstarktfokuspåattanvändakompetensenochambitionenhoshelaarbets-styrkansåvälsompåmetodernaförsåkalladslimmadtillverkning.SKFBridgeofManufac-turingExcellenceimplementerasnuifabrikförfabrikochområdeförområde.MycketgodaresultatharredanvisatsigfråndeförstapraktikfalleniGöteborgiformavbådearbets-klimatochproduktionsvolym,ochdivisionenharnumerän20fabrikersomarbetarmedattinförakonceptet.Fleratillverkningsrelat-eradeinvesteringaraviseradesunderåret.

ISverigebyggsennytillverkningslinjeförstoralagerochennyhärdanläggningförlagerrelateradekomponenter.Dennyalager-linjenskaiförstahandbetjänadeneuropeiskamarknadenochtillverkningväntasstarta2010.Divisionenskaocksåinvesterainyutrustningförtillverkningavrullkroppar.

2007togsettbeslutattbyggaenfabrikiAhmedabad,Indien,somendelavtillväxt-planenförAsien.Dennainvesteringgörsförattytterligarestödjadenstarkaglobalaefterfråganpåstoralager.Underåretharprojektetframskriditochfabrikenärnästanfärdigbyggd.

FabrikenförstoralageriDalian,Kina,skabyggasutytterligareförattstödjadenfortsattatillväxteniKinaochandradelaravAsien,särskiltinomsegmentenförnybarenergi,metallbearbetning,gruvindustri,byggindustrisamtindustrielltransmission.

IndustrialDivision

Bilderna visar en av de nya tillverkningskanalerna i Göteborg som startades 2008. Från vänster: Tom Nehring och Jennie Larsson.

104

SKFs industriella marknad är indelad i runt 30 kundsegment. För OEM-försäljningen är dessa grupperade i åtta huvudsegment uti-från SKFs portfölj av plattformserbjudanden, se diagram nedan.

Allmän industriHydraulik och pneumatik, industriella växellådor och materialhantering.

Särskild tillverkningsindustriLivsmedel, verktygsmaskiner, marin industri, medicin och hälsovård, tryckerier och förpackningsindustri samt textil.

Tung tillverkningsindustriMetallbearbetning (stål), gruvindustri, massa och papper.

FlygindustriLager, strukturkomponenter och tätningar till tillverkare av både flygmotorer och flyg-planskroppar.

En anläggning på 25 000 m2 kommer att byggas i anslutning till den befintliga fabriken och beräknas tas i drift 2009.

SKFs första ryska tillverkningsenhet byggs nu i Tver. Denna ska tillhandahålla lageren-heter till järnvägshjul och stödjer den växande ryska järnvägsindustrin, vilken befinner sig i

ett teknikskifte där koniska lagerenheter är på väg att ersätta cylindriska rullager i axelbox-konstruktioner. Övergången till engångs-smorda koniska lagerenheter drivs av behovet att minska underhållet och sänka kostnaderna över livscykeln. Med den nya fabriken, som också ska erbjuda rekonditioneringstjänster,

kommer SKF att inta en ledande ställning som lagerleverantör till den ryska järnvägen. Bygget startade tredje kvartalet 2008 och fabriken är planerad att tas i drift i april 2010.

SKF gjorde flera investeringar i fabriken i Hannover i USA, bland annat i nya anlägg-ningar för värmebehandling för att möjliggöra

Industrial

0

10 000

20 000

30 000

40 000

200820072006

Rörelseresultat Mkr*Försäljning Mkr*

Försäljning Försäljning inkl.intern försäljning

0

1 000

2 000

3 000

4 000

200820072006

22 7

48

33 2

60 3 92

9

Registrerat antal anställda*

0

500

1 000

1 500

2 000

2008200720060

5 000

10 000

15 000

20 000

200820072006

911

1 67

5

18 9

09

Investeringar i materiella anläggningstillgångar Mkr*

17 3

83 26 6

50

19 6

93 29 1

57

3 03

5

3 43

4

1 08

3

17 6

83

18 5

47

* Tidigare publicerade siffror har omräknats för att överensstämma med organisationen 2008.

Västeuropa 70%

Asien/Stillahavsområdet 13%

Försäljning per geografiskt område

Nordamerika 17%


Särskild tillverkningsindustri 16%Energi 14%Allmän industri 20%


Järnväg 8%Tung tillverkningsindustri 10%Flygindustri 15%Övrigt 9%

Industrial Division

105

JärnvägAxelboxarochsensorförseddalager-lösningarförpassagerarvagnar,godsvagnar,lok,motorvagnståg,höghastighetstågochannanjärnvägsindustri.

Tunga arbetsfordonEntreprenadmaskiner,jord-ochskogs-bruksmaskinersamtgaffeltruckar.

Energi Förnybarenergi(tillexempelvindkraft),oljaochgassamtmaskinerföricke-förnybarenergi.

Övrigt Övrigaverksamheter.

Industrial

0

10 000

20 000

30 000

40 000

200820072006



0

1 000

2 000

3 000

4 000

200820072006

22 7

48

33 2

60 3 92

9


0

500

1 000

1 500

2 000

2008200720060

5 000

10 000

15 000

20 000

200820072006

911

1 67

5

18 9

09


17 3

83 26 6

50

19 6

93 29 1

57

3 03

5

3 43

4

1 08

3

17 6

83

18 5

47


Västeuropa 70%



Nordamerika 17%


Särskild tillverkningsindustri 16%Energi 14%Allmän industri 20%


Järnväg 8%Tung tillverkningsindustri 10%Flygindustri 15%Övrigt 9%

SKF tecknade ett nytt kontrakt med Skoda Electric a.s för Prags nya spårvagnar med låga golv. SKF ska leverera den senaste generationen lagerenheter för traktionsmotorer, det vill säga engångssmorda och fabrikstätade enheter utrustade med keramiska rullar och kulor. Sensorer som tillför extremt hög precision och exakt positionering till motorernas styrsystem samt hastighetssensorer är inbyggda i lagerenhetens konstruk-tion. De främsta kundfördelarna är att lösningen spar utrymme samt innebär enklare hantering och montering.

produktionavextraslitstarkalageravdetpatenteradespecialståletSKFXbite,samtiennylagerkanalförtillverkningavstoralager.

ISchweinfurtökadeSKFkapacitetenförhårdsvarvningavstoralagerpåupptillfyrameteriytterdiametersamttogidriftennykanalförstorafullrullager.Bådainvestering-arnastödjersegmentetförnybarenergi.

FörvärvIbörjanav2008köpteSKFQPMAerospacesmetallstagsverksamhet,medtillverkningiMonroe,näraSeattle,USA.Metallstaganvändsiolikaflygapplikationersåsomställ-donsmekanismer,flygplanskropparochupp-hängningaravutrustning.FörvärvetblirenplattformförSKFsaffärstillväxtinommetall-stagiNordamerika.QPMärleverantörtillBoeingochävengodkändsomleverantörtillAirbus.

Integrationenavförvärvadeföretagfort-sätter.Ettframgångsriktexempelärlanser-ingenitredjekvartaletennyserieavhög-precisionslager.Dessanyalager,medbättreprestandaänSKFsochSNFAstidigarelager,ärresultatetavhurdebådaföretagenskom-bineradekunskapertillämpassedanförvärvetavSNFA2006.DennyalagerserienkommerattgeSKFskundertillgångtillettbrettpro-duktsortimentmedöverlägsenprestanda,särskiltförkrävandeverktygsmaskiner.

Energieffektiva lösningarMedhållbarhetsomenavSKFsdrivkrafterhardivisioneninförtmiljöanpassadkon-struktionisinproduktutvecklingsprocess.Syftetärattökafokusännumerpålösningarsombidrartilllägreenergianvändningochmiljöeffekterförkunderna,mensomävenminskarenergianvändning,avfallochutsläppfråndenegnatillverkningen,förattsamm-antagetökapotentialenhosdivisionenspro-dukterattbidratillminskadglobaluppvärm-ning.

Förraåret,isambandmedfirandetavSKFshundraårsjubileum,presenteradesdeförstatvåtypernaavSKFsenergieffektivalager–koniskarullagerochspårkullager.Kundefterfråganpådessalagerökarstadigtochsortimentetutökas.Energieffektivasfäriskaochcylindriskarullagerlanseradestredjekvartalet2008ochbörjartillverkasandrakvartalet2009.AllaSKFsenergieffektivalageruppfyllerstriktakriterierförprestandasåvälsomenergieffektivitetochminskarenergianvändningenmedminst30%.

EnnylösningfrånSKFmedmagnetiskalagerochhögvarvigapermanentmagnet-

motorergerbetydandeenergibesparingariluftkompressorerochkylaregenomattersättakonventionelladrivlinor.Detypiskadrivlineförlusternakandärmedminskasfrånrunt15%till6%.Lösningenmöjliggörocksåkompaktareprodukter,mindrebullerochlängrebrukbarhetstidtackvaredefriktions-friamagnetlagren.FörvärvetavS2M2007harbreddatSKFstekniskaexpertispådethärområdetochambitionenärattytterligarestärkaföretagetsställningpåmarknadenförmagnetiskasystem.

FramtidenMeddetnuvarandeosäkramarknadslägetärdetextraviktigtattskapaochrealiseravärdepådenindustriellamarknadengenomstarktkundfokus,medhjälpavdenyckelkundsan-svarigateamen.Divisionenkommerocksåattfortsättaarbetetattförbättradenoperativakvaliteteniallaverksamheter,ochsamtidigtlevereravärdetillkundernasåvälsomkont-rollerakostnaderochkassaflödeienkomm-andeperiodavsvagaremarknad.

HenrikLange

106

ServiceDivision

ServiceDivisionbetjänardenglobalaindustriellaeftermarknaden,främstviaettnätverkavrunt7000

återförsäljare,ochtillhandahållerprodukterochkunskapsbaseradetjänsterförattökaeffektiviteteni

kundersanläggningstillgångar.Lösningarinkluderarkonsulttjänster,mekaniskservice,förutsägandeoch

förebyggandeunderhåll,tillståndsövervakning,beslutstödssystemochprestationsbaseradekontrakt.

DivisionenansvararocksåförallSKFsförsäljningpåvissamindremarknader.SKFLogisticsServices

tillhandahållerlogistiktjänstertillSKF-koncernenochexternakunder.

Försäljningen2008uppgicktill21529Mkr(19339),enökningmed11,3%.Försäljninginklusiveinternförsäljninguppgicktill23670Mkr(21136).Rörelseresultatetvar3444Mkr(2860),medenrörelsemarginalpå14,6%(13,5).Försäljningsökningenkanhänförastillorganisktillväxt10,9%,struktur0,3%ochvalutaeffekter0,1%.

FörsäljningenvarpåtagligthögreiAsien,Latinamerika,MellanösternochAfrikasamthögreiEuropaochNordamerika.

Nya produkterServiceDivisionlanseradeettantalnyaindustrispecifikalösningarfördenindustri-ellamarknadenunder2008,sombyggerpåSKFsomfattandekunskaperocherfarenheteravattminskakundernastotalaägandekostnadochökaderasproduktivitet.Nyaerbjudandeninkluderar:Ettautomatisktsmörjsystemförvind-•turbiner

Tillståndsbaseratunderhållsprogramför•fartygTätadesfäriskarullagerförtransportörer•Radialtätningarförindustriväxlar•Ettanalyssystemförstränggjutnings-•maskineristålverkHybridspårkullageriutförandeSKFXL•(lagerringaravstålochkeramiskakulor)somskyddarvindkraftgeneratorerfrånelektriskströmTillståndsövervakningavgruvutrustning•Uppgraderingsserviceförindustrifläktar.•

Processenatttaerbjudandentillmarknadenledsavfokuseradenyckelkundsansvarigateamsombistårochstöderstörre,utvaldaindustriledandekunder.Teamensarbetebidrogpåtagligttillattstärkadivisionensvärdeskapandeerbjudandentillkundernasåvälsomtillökadförsäljningunder2008.

MedhjälpavSKFsprogramvarafördoku-menteradelösningarbistårSKFsinakunder

medkalkylerövermöjligabesparingarsomkanrealiserasgenomattanvändaSKFspro-dukterochtjänster.Dettawebbaseradepro-grambidrarocksåmedinsamlingavviktigtreferensmaterialtillnyttaförkundernasständigasträvanefterökadeffektivitetisinaanläggningar.Under2008godkändesöver3800besparingskalkylertillettvärdeavmerän2840Mkr.

Ny SKF Solution FactoryDenförstaSKFSolutionFactoryetableradesiShanghai,Kina,2008förattstärkaSKFskonkurrenskraftgenomattföraSKFskom-bineradekunskapnärmarekunderna.MångaSKF-tjänsterfinnsnuundersammatakförattbättretillhandahållaintegreradevärde-skapandelösningar,inklusivelagerservicesåsomrekonditioneringochkundanpassning,inbyggnadstekniskatjänster,spindelrepar-ationer,tätningslösningar,smörjapplikationersamtmekaniskservicesåsommontering,

SKF Intelligence Centre – Wind (ICW) i Hamburg öppnade 2008. Centret är uppbyggt enkom för att till-handahålla fjärrstyrd tillståndsövervakning av vindturbiner samt sköta installerade, online-baserade tillståndsövervakningssystem. SKFs experter vid ICW-centret analyserar och utvärderar drifts-information med hjälp av fjärröverföring av data.

ServiceDivision

107

uppriktningochbalansering,fjärröver-vakningochutbildning.MedSKFSolutionFactoryfårdivisionenmöjlighetattlevererakundanpassadeservicepakettillslutanvänd-are.EfterdenframgångsrikalanseringeniShanghaiplanerasettglobaltSolutionFactory-nätverkdekommandeåren.

Industriell distribution Programmetförutvecklingavåterförsäljare,”MorewithSKF”utgörenstarkgrundförattbyggahållbarlönsamtillväxtförSKFsauktor-iseradeåterförsäljareochförSKF.Dettastrat-egiskasamarbetehjälperåterförsäljarnaattuppfyllakundernasökandebehovavmervärdeochminskadtotalägandekostnad.Under2008stärktesprogrammetytterligare:SKFsprogramför360-graderslösningar•utökadestillflerindustrier,varavfleranämnsunderNyaprodukterovan.Pro-grammetbidrartillattsamordnaåterför-säljarnaochSKFigemensammalösningarpåkundersspecifikaapplikationsproblemochdärigenomökaefterfråganpåSKFslösningar.Enökningmed12%avelektronisktbe-•handladeorder,somkunderläggerdirektiSKFsordersystemviae-handelsplatsersåsomEDI,Endorsia,PTPlacesamtSKFsWebCustomerLinkochOPTIMA.Elektr-oniskaorderbetyderbesparingariadmin-istrationochinformationshanteringochfrigörSKFskundserviceförmervärde-skapandetjänstertillkunder.Lanseringenavdenyaenradigaspårkul-•lagren,SKFE2,ienergieffektivtutförandeochmedhögprestanda.Efterfråganpådessaenergieffektivaprodukter,vilkapresenteradesisambandmedfirandetavSKFs100-årsjubileum,växersnabbt.

SKFstransmissionsproduktervisade•fortsattstarktillväxtunder2008ochharnuintroduceratspåallamarknaderutomUSA.FörsäljningenökadepåtagligtiAsien,Latinamerika,MellanösternochAfrikasamtEuropa.

SKF-certifierade underhållspartnerProgrammetSKFCertifiedMaintenancePartnerärettsättförkvalificeradeåterför-säljareatttillhandahållamervärdetillslutan-vändaregenomatterbjudagrundläggandeunderhålls-ochdriftsäkerhetstjänster.Dessasamarbetenväntasökaitaktmedattmångakunderinomunderhåll,reparationochdriftiökandegradväljeråterförsäljaresomkantillhandahållavärdeskapandelösningar.

SKFsportföljförcertifieradeunderhålls-partnerinnehållernuävenprogrammetSKFCertifiedElectricMotorRebuilderförreparat-öreravelmotorerisyfteattmötakundernasbehovavbättredriftsäkerhethosmotorer.

SKFscertifieradeelmotorreparatörergenomgårspecialutbildningimotorreparat-ionermedsärskildviktpåöverensstämmelsemedSKFsexaktaspecifikationerochstand-arder,felorsaksanalys,lagermontering,smörj-ningochtillståndsövervakning.Företagengranskasochomcertifierasregelbundet,ochreparationernautförsmedSKFsprodukter.DetnyligenförvärvadeBakerInstrumentsiColorado,USA,stärkermedsinprodukt-portföljSKFsställninginomelreparationerochtester.

SKFCertifiedElectricMotorRebuilderlanseradespådenamerikanskamarknaden2007ochutökadestillEuropaochSydafrika2008.ProgrammetskaintroducerasiLatin-amerikaochAsien2009.

SKF Reliability Systems FörsäljningenförSKFReliabilitySystemsvarpåtagligthögre2008än2007.

SKFReliabilitySystemstillhandahållerettomfattandeochintegreraterbjudande,utövertillståndsövervakning,sominkluderaravanceradeprodukt-ochservicelösningarframtagnaförattoptimeramaskinprest-anda.Kundernakanuppfyllaprestandamålgenomattpåverkaspecifikadriftsäkerhets-ochproduktivitetsfaktorermedhjälpavettstortutbudavprodukter,processerochkun-skaperfrånSKF.Exempelärbeslutstöds-systemetSKF@ptitude,programvaranSKF@ptitudeSuitefördatastyrningochanalys,mekanisktunderhåll,driftsäkerhetsoptim-ering,verktygföroperatörsledddriftsäker-het,övervakningsenheterförenmätpunkt,vibrationsanalys,övervakningonline,analyseravtransientasignaler,säkerhetssystem,uppriktning,smörjningochbalansering.

Fleranyaprodukterpresenterades2008:EnnyversionavSKF@ptitudebeslutstöds-•systemsominnehållerdagensmestavanc-eradeteknikerförattintegreradatafrånenmängdkällor.SystemetärkompatibeltmedprogramvaranSKF@ptitudeMoni-toringSuitesomlanserades2007.SKF@ptitudebeslutstödssystemfungerarsomenkunskapsuppsamlaresomdokumenterardrifts-ochunderhållsbeslutochdärmedskaparmöjlighetförettförebyggandesynsättpåunderhåll.DetnyaonlinesystemetSKFMultilogIMx-S•ärettsystemförkonstanttillståndsöver-vakningförattförbättradriftsäkerhetenimaskinutrustning,representerandenästagenerationavsystemförolikaövervaknings-tillämpningar.Tillsammansmedprogram-

Om kritiska värden eller andra avvikelser upptäcks kontaktar SKF kunden för relevanta åtgärder. SKFs ingenjörer kan åtgärda orsaken till felsignalen på plats och finns tillgängliga för support till användare som kör systemet själva.

ServiceDivision

108

varanSKF@ptitudeObserverbildarMultilogIMx-Settkomplettsystemförattförebyggaochupptäckafeltidigt,automat-isktkorrigeradriftförhållandensamtföravancerattillståndsbaseratunderhåll.

SKFMicrologAXärenkomplett,bärbar•enhetföravanceraddatainsamlingochanalys.Denäruppbyggdavmodulersomgeranvändarnaflexibilitetattväljamodulerefterenskildaapplikationskraviprogramförförutsägbartunderhåll.SKFMicrologAXfungerartillsammansmedprogram-varanSKF@ptitudeAnalyst4.1förindi-viduellaanvändareochkananslutasinät-verköverhelaanläggningenmedhjä[email protected]äggatillSKF@ptitudebeslutstödssystemkanenhetenkommuniceramedaffärssyst-emetförhanteringavtillgångar.

SKFWindCon3.0,ärdentredjegenerat-•ionenavSKFsframgångsrikaövervaknings-systemförvindturbiner,ettsystemförförutsägbartunderhållsomhjälpervind-kraftparkerattförlängaserviceintervall-erna,styraunderhålletbättreochminskaoplaneradedriftstoppsåvälsomdrifts-kostnaderperKWh.SKFWindCon3.0kankopplasihopmedettantalsystemivind-turbinerna,såsomcentralsmörjsystem,vingövervakningssystemochprogramvaraförövervakningssystemförväxellådsolja.AlladessakanfjärrövervakasmedhjälpavprogramvaranSKFWebCon.

IjuniarrangeradeSKFsinAssetManage-mentConference2008iBerlin.Runt200kunderdeltogikonferensensomverkligenavspegladeSKFsvision”AttförsevärldenmedSKFskunskap”.Mångaavtalarnavar

kundersomsträvarefterattförbättraprestandanisinaanläggningartillsammansmedSKF.KonferensenägnadeocksåmyckettidåthållbarhetsfrågormedblandannattalavTysklandsförreutrikesministerJoschkaFischerochSKFskoncernchefTomJohnstone.

SKFskundbehovsanalysförenergiochhållbarhet,somlanserades2007,harblivitettviktigtverktygihållbarhetsarbetet.Ana-lysverktygetomfattarhelaanläggningarochidentifierarområdenmedhögenergianvänd-ningsamtprocessersomkanförbättrasförattminskamiljöpåverkan.EftergenomfördanalysrekommenderarSKFkundenettantallösningarförförbättringar.

2008förvärvadeSKFCirvalS.A.iRosario,Argentina,somärspecialiseradepåkonstrukt-ionochtillverkningavcentralsmörjsystemmedenstarkställninginomproduktutveckling

SKF invigde sin första SKF Solution Factory i Shanghai, Kina, under 2008. SKF Solution Factories kommer att spela en viktig roll genom att ge kunderna tillgång till hela SKFs kompetens på en och samma plats. I arbetet att optimera sina produktionsprocesser kommer

kunderna att dra nytta av SKFs omfattande kunskaper, produkter, lösningar och programvaror för sina specifika industrier, vilket kommer att resultera i fler kundanpassade lösningar.

Service

0

6 000

12 000

18 000

24 000

200820072006


0

1 000

2 000

3 000

4 000

200820072006

17 9

86 21 5

29

23 6

70

19 7

64

2 38

1

3 44

4


0

50

100

150

2008200720060

2 000

4 000

6 000

8 000

200820072006

69

139

5 34

4

6 32

2



19 3

39

21 1

36

2 86

0

98

5 85

9


Service ochservicerelateradeprodukter 18%

SKF-lager 82%



Mellanöstern/Afrika 7%

Latinamerika 11%

Östeuropa 10%

Västeuropa 28%

Nordamerika 14%


ServiceDivision

109

ochkundanpassadelösningarförstålindustrin.CirvalsproduktsortimentstärkerSKFsställ-ningytterligareinomsmörjsystemiLatin-amerika.

Divisionentecknademånganyaochför-längdebefintligaprestationsbaseradekon-traktpåintegreradeunderhållslösningarunder2008,främstinomlivsmedels-,pappers-,kolväte-ochmetallindustriervärldenöver.Mångakontraktpådriftsäker-hetsoptimeringochförutsägbartunderhålltecknadesocksåmedkunderöverhelavärlden.

Tvåexempel:SKFhjälperTataPoweriMumbai,Indien•attökadriftsäkerheteniviktigutrustningisambandmedattföretagetmoderniserarsinanläggningförattuppnåhögstamöjligaanläggningseffektivitet.Ettgammaltsyst-emförvibrationsövervakningersattesmedSKFsnyasystemföronline-övervakning,SKFMultilogIMX-T,somkonstantmäterochövervakarutvaldproduktionsutrust-ning.DennaprogramvarafrånSKFinter-agerarmedmångafunktionerochmöjlig-görgemensamtgränssnittmedandrabefintligaunderhållssystemvidTataPowerochärinstalleradienenhetpå250MWavden1200MWstoraanläggningen.IntelångtfrånNordpolendriverdetnorska•statligaStoreNorskeSpitsbergenKulkom-paniet,SNSK,enavvärldensmodernasteunderjordiskakolgruvor.Ett16kilometerlångttransportörsystempåortenSveatransporterarrunt3miljonertonkolvarjeår.Somenförebyggandeåtgärdinstall-eradesimittenav2008SKFssystemförtillståndsövervakningidrivstationer,bromsstationerochdrivtrummorsåattgruvpersonalenregelbundetkankontroll-eradriftförhållandenaidessastoralager.

LogistiktjänsterSKFLogisticsServicestillhandahållerlag-ringstjänster,transporter,paketering,IT-integrationochvärdehöjandetjänsterförinte

baraSKF-koncernenöverhelavärlden,utanocksåförettökandeantalexternakunder.Baseratpåbredexpertisinomindustrielllogis-tikförserSKFLogisticsServicesmerän40tillverkningsföretagmedintegreradelogistik-lösningarsomgerdemkonkurrenskraftigakostnader,tjänsterochflexibilitet.SKFLogisticsServicesharrunt1200medarbetareochdriverelvalogistikcenter,varavdetiIndienärdetsenaste.

SKFLogisticsServiceslederettglobalttransportnätmedfastatidtabellerfrån28platseröverhelavärldenochmedförsänd-elsertillrunt50000kunderi170länder.Verksamhetenförexternakunderharökatisnabbtaktdesenastefemårenmedenför-säljningstillväxtpå30%2008jämförtmed2007.HuvudfokusharvaritattutvecklaochutökaservicenförbefintligakundermenävenattattraheranyaexternakundersomstämmermedSKFslogistiskaprofil.TvålogistiklösningarförinkommandegodsharförbättratsförattytterligareeffektiviseraSKFstillverkning.Lösningarnainnebärattmansamordnaranskaffningavkomponenterochhalvfabrikatfrånleverantörermedolikatillverkningsplatserochintegrerarleveranserinitillverkningenpåetttillförlitligtochkost-nadseffektivtsätt.Dettakonceptkopplassammanmedmaterialhanteringskonceptet,somlåterfabrikernafokuseraheltochhålletpåsinproduktionochslippaproduktions-störningar.Dennalösningerbjuderenvälorganiseradocheffektivtillförselavkompon-entertillkanalerinneifabriken.

Förattdrafullnyttaavförsörjnings-ochefterfrågekedjanssynergiermedkunderochleverantörer,ochdekonkurrensfördelarsomvåralogistiktjänstererbjuder,ingårSKFLogisticsServicesiGroupDemandChainfrånochmedbörjanav2009.

FramtidenAffärsmåletförServiceDivisionärattbidratillkundernaseffektivitetochproduktivitet.Dennainriktninghargivitresultatunderdesenasteårenochgenereratbetydandevärde.

SKFsplattformar,Lagerochlagerenheter,ochspecielltdefyraandraplattformarna(Tätningar,Mekatronik,SmörjsystemochTjänster)kommerattfortsättaatterbjudatillväxtmöjligheterbådepåutvecklingsmark-naderochitillväxtekonomier.Etableringenavstarkakanalerförattnåutmedvärdeskap-andeprodukterochtjänsterfrånplattform-arnatillslutanvändarekommerattfortsätta.SKFPowerTransmissionkommerocksåattstödjatillväxtmedfullkompatibilitetmedkärnverksamhetenlager.

SKFärväletableratnärasinakunderöverhelavärlden.SKFSolutionFactorieskommerattytterligarestärkademöjlighetersomplattformarnaerbjuder,bådevarochenförsigochikombination.Leveransavmätbarakostnadsbesparingarikundernasutnyttj-andeavsinaanläggningstillgångarkommerattutökasmedenergisparlösningarsomärdirektrelateradetillmaskintillförlitlighetocheffektivitet.SKFsförmågaattomsättakom-pliceradeaffärsmässigaochtekniskautman-ingarienklaochpraktiskalösningarförkunderärsvaret.

SKFsverktygförkvalitetsprocesser,sär-skiltmedmetodikenSixSigma,kommerattfortsättabidratillattgöradivisioneneffekt-ivare,enklareatthaattgöramedochattrakt-ivareförkunderochåterförsäljare,medandraord”Enkelattgöraaffärermed”.

VartanVartanian

Service

0

6 000

12 000

18 000

24 000

200820072006


0

1 000

2 000

3 000

4 000

200820072006

17 9

86 21 5

29

23 6

70

19 7

64

2 38

1

3 44

4


0

50

100

150

2008200720060

2 000

4 000

6 000

8 000

200820072006

69

139

5 34

4

6 32

2



19 3

39

21 1

36

2 86

0

98

5 85

9


Service ochservicerelateradeprodukter 18%

SKF-lager 82%



Mellanöstern/Afrika 7%

Latinamerika 11%

Östeuropa 10%

Västeuropa 28%

Nordamerika 14%


110

AutomotiveDivisionbetjänartillverkareavbilar,lättaochtungalastbilar,bussar,tvåhjulingaroch

fordonseftermarknadensamtdessutommarknadenförhushållsmaskiner,elverktygochelmotorer.

SKFutvecklarochtillverkarlager,tätningarochdärtillrelateradeprodukterochservicelösningar.

Produkterinkluderarhjullagerenheter,koniskarullager,småspårkullager,tätningar,specialiserade

fordonsprodukterochkomplettareparationssatserförfordonseftermarknaden,inklusiveett

sortimentfördrivaxlarochdrivknutar.

Försäljningen2008uppgicktill18727Mkr(19449),enminskningmed-3,7%.Försälj-ninginklusiveinternförsäljninguppgicktill23215Mkr(23703).Rörelseresultatetvar627Mkr(1135),medenrörelsemarginalpå2,7%(4,8).Rörelseresultatetinkluderaromstruktureringsaktiviteterpåcirka250Mkr(270)underfjärdekvartalet.Försäljnings-minskningenkanhänförastillorganisktillväxt-3,8%,struktur-0,5%ochvalutaeffekter0,6%.

Efterfråganökadekraftigtpådeflestamarknaderunderförstahalvåret2008.Underandrahalvåretminskadedockefter-fråganpåtagligtochförsäljningenförhelåretvarlägreänunder2007.FörsäljningentilltillverkareavpersonbilarochlättalastbilarvarlägreiEuropaochpåtagligtlägreiNord-amerika.FörsäljningentilltillverkareavtungalastbilariEuropavarrelativtoförändradochpåtagligtlägreiNordamerika.Försäljningen

tillfordonseftermarknadenvarnågotlägreiEuropa,relativtoförändradiNordamerikaochpåtagligthögreiAsien.Försäljningentillelektriskindustriochtillverkareavtvåhjul-ingarvarpåtagligtlägreiEuropaochpåtagligthögreiAsien.

Under2008fokuseradedivisionenpåatt:intensifierautvecklingenavenergieffektiva•produkterochlösningarökaförsäljningenavvärdeskapandelös-•ningarförattförbättrapris/produkt-mixenökamarknadsandelenpåtillväxtmarknader,•främstAsienstärkaSKFsställningpåfordonsefter-•marknadenökatillverkningseffektivitetochkonkurrens-•kraftanpassakostnadsstrukturentilldennya•lägreefterfrågenivån.

Underåretharmarknadsutvecklingenvaritdramatiskochutmanande.FörattbehållakonkurrenskraftenanpassarSKFkontinuerligtsinstrukturochsinakostnader.Idecember2007beslutadeSKFattstängasinfabrikiGlasgow,USA,ochflyttaprodukt-ionentillfabrikeniPuebla,Mexiko.IdecemberaviseradesdessutomettprogramföromstruktureringavfabrikeniFontenay-le-Comte,Frankrike.Bådaåtgärdernakommerattslutförasunder2009.ÖverföringenavproduktionenavsmåkoniskarullagerfrånTysklandtillbefintligafabrikeriBrasilienochIndienfortsatteunderåret.

Förutompågåendeomstruktureringarpresenteradesävennyaåtgärderislutetav2008.UnderfjärdekvartaletmeddeladeSKFatttillverkningenavfordonstätningariElgin,USA,flyttastillandraSKF-fabrikeriUSAochMexiko.Tillföljdavdenlägreefterfrågan

AutomotiveDivision

SKF erbjuder en ny lagerlösning för positionering av rotorer, för miljövänliga mikrohybridbilar. Det nya sensorförsedda magnetlagret är en del av Valeos system StARS (Starter Alternator Reversible System). Systemet har en stopp- och startfunktion som stänger av motorn vid rött ljus eller trafikstockningar och startar den igen snabbt och ljudlöst när föraren släpper

AutomotiveDivision

111

minskadeSKFövertidenväsentligtochin-fördekortarearbetsveckaimångaanlägg-ningarsamtminskadebådedenfastaochtillfälligaarbetskraftenunderandrahalvåret2008.Ytterligarenedskärningarharaviseratsför2009.

SamtidigtharSKFökatsinnärvaropåtillväxtmarknaderdärföretagetskunderverkarochexpanderar,särskiltiAsien.Under2008öppnadesennyfabrikiKinaochettnyttteknikcenteriShanghai.TeknikcentretiBangalore,Indien,byggdesut.Under2007offentliggjordesattSKFskabyggaennyfabrikiHaridwar,Indien.Fabrikenkommerattbyggas2009ochtasidriftunderförstakvartalet2010.

SixSigmafortsätterattvaraettviktigtverktygförattförbättraeffektiviteten.UnderåretharSixSigma-aktiviteternautökatstillattocksåomfattaprojektihopmedlever-antörer.IIndienstartadeSKFSixSigma-projektet”SAHTI-II”tillsammansmedniostrategiskaleverantörer.Syftetärattuppnågemensammakostnadsbesparingarochförbättringaritillverkningen.KonceptetSKFBridgeofManufacturingExcellenceharimplementeratsiallaaffärsenheterochharhöjtSKFskompetenssamtökateffektiviteten,flexibilitetenochresursutnyttjandet.

Segmentet personbilar Nyaenergieffektivalösningarinomdriv-systemförbilarlanseradesunder2008.DessaSKF-lösningarkantillsammansbidratillutsläppsminskningarpåsåmycketsom10gramkoldioxidperkilometer.

Efterdenframgångsrikalanseringentill-sammansmedenstorbiltillverkarepresent-eradesSKFsspindelmodulförmarknaden

påmässanVehicleDynamicsExpoNorthAmerica.Dennalättviktslösningdärlagerochhjullagerenhetermonterasialuminium-spindlargerenviktreduktionpåupptilltrekiloperlageraxelochstödjerdärmedutveckl-ingenavlättareochmerbränslesnålakon-struktioner.

IsamarbetemeddenfranskakundenValeoutveckladesennylagerlösningförrotorpositioneringiväxelströmsgeneratorerförValeosmikrohybridsystemStARSsomgickiserieproduktioniseptember2008.Systemetharenstart-ochstoppfunktionsomstängeravmotornvidröttljusellertrafik-stockningarochstartardenigen,snabbtochtyst,närförarenläggerienväxelellersläpperbromsen.DenförstakundapplikationenärförpersonbilarnaCitroënC2ochC3samtmikrohybridbilenSmart.

SKFsframgångarinommotorsportfort-sattemednyaorderfrånbefintligakunder.EttexempelärTeslaMotorssomvaldeSKFsomlagerleverantörtillsportbilenTeslaRoadster,enhelelektrisksportbilmednollutsläppsomdrivsavåtervinningsbarabatteri-celler.

ISydamerikatogsenorderfrånFiatBrasilienpådenviktigabrasilianskamark-nadenavseendebådenuvarandeochframtidamodelleravFiatPalioochFiatUno.KontraktetärettavSKFsstörstaochlöperunderenperiodavupptilltioår.

Enannannyordergälldeleveransavaxel-tätningarförennygenerationdubbelkoppladeväxellådorfrånenstoreuropeiskbiltillverkare,medberäknadproduktionsstart2009.Dubbel-koppladeväxellådorärbränsleeffektivareändeflestaandraväxellådorochSKFs

AutomotiveDivision

bromsen eller lägger i en växel. Lösningen innebär en minskning av bränsleförbrukning och koldioxidutsläpp med upp till 25% i tung stadstrafik.

Det sensorförsedda magnetlagret tillhandahåller ett kraftfullt, precist, repeterbart och hållbart magnetfält som klarar svåra driftsförhållanden, inklusive höga temperaturer och varvtal.

Flera nya reparationssatser lanserades under 2008, exempelvis renoveringssatser till PreSet® hjullagerenheter för lastbilar på den amerikanska eftermarknaden och drivremmar till personbilar på den europeiska eftermarknaden.

112

optimerade tätningslösning stödjer den här senaste tekniken.

I Indien valde en asiatisk biltillverkare SKF för att lokalt utveckla och leverera alla motor- och växellådetätningar som behövs för dennes småbilsplattform. I Mexiko har SKF levererat kolvtätningar av komposittyp för CVT-trans-missioner till sin kund Jatco Inc. En ny order på tätningar till en ny växellåda mottogs också från en stor amerikansk biltillverkare. Dessa ska levereras från fabriken i Sydkorea.

Segmentet lastbilar Energieffektiva lager för lastbilar lanserades, vilka rönte stort intresse hos ett antal kunder. De nya lösningarna som är för differential-applikationer beräknas kunna ge årliga besparingar på upp till 150 liter bränsle per lastbil vid normala förhållanden.

I Kina tecknades ett nytt kontrakt med världens största tillverkare av släpvagns-axlar, Guangdong Fuwa Engineering Manu-facturing Co. Ltd., på leverans av tätningar för lastbilsaxlar. SKFs lösning, som ersätter en lokal leverantörs, kommer att öka bruk-barhetstiden för tätningarna och samtidigt stärka kvalitet och prestanda.

SKF har en stark ställning på den indiska lastbilsmarknaden och nya affärer gjordes med ledande indiska lastbilstillverkare.

Under 2008 levererade SKF sin miljonte hjullagerenhet för lastbilar till sina båda kunder Daimler AG och Scania AB. Dessa långvariga och framgångsrika samarbeten firades genom överlämnandet av en hjul-enhet i guld till respektive kund.

SKF mottog ett antal utmärkelser under 2008, inklusive MANs ”Trucknology Supplier

Award 2007”, för sina ansträngningar att tillhandahålla miljövänliga lösningar.

Fordonseftermarknaden (VSM)Ett antal nya produkter lanserades till efter-marknaden under 2008. Totalt utvecklades och lanserades över 1 000 nya reparations-satser till kunder över hela världen och för närvar ande finns det mer än 10 000 olika fordonssatser tillgängliga.

Det italienska företaget GLO s.r.I för värv-ades för att ytterligare stärka SKFs produkt-s ortiment och närvaro på den europeiska fordonseftermarknaden. GLO tillverkar huvudsakligen drivknutar och drivaxlar.

I Kina fortsatte utökningen av återförsäljar-nätet med sex nya återförsäljare för att be- tjäna denna växande marknad.

0

5 000

10 000

15 000

20 000

25 000

200820072006


0

300

600

900

1 200

200820072006

17 6

61

18 7

27 23 2

15

21 6

35

918

627


0

500

1 000

1 500

2008200720060

5 000

10 000

15 000

20 000

200820072006

1 17

6

770

16 8

44

16 5

50



1 13

5

770

17 1

19

19 4

49 23 7

03


Latinamerika 7%



Övrigt 15%

Fordonseftermarknad 26%

Nordamerika 17%

Personbilar 41%

Lastbilar 15%

Östeuropa 2%

Västeuropa 63%

Tvåhjulingar 3%


Automotive

Automotive Division

SKF ska förse Tesla Motors Inc. med lager för hjulupphängning samt elmotorn till deras högpresterande sportbil Roadster Sport, som är en helelektrisk bil med noll utsläpp.

SKF och Tesla Motors utvecklar teknik som innebär alternativ till förbränningsmotorer och därmed minskar beroendet av fossila bränslen.

113

AutodistributionInternational(ADI)belönadeSKFmed”ADISupplieroftheYear2007”vidsininternationellaleverantörskon-ferensiapril2008.Baseratpåenintervju-undersökningmed420verkstäderöverhelaPortugalutsågsSKFförfjärdeåretiradtill”BestBrand2008”iproduktkategorinlageravföretagetIF4.SKFfickfyrautmärkelservidNCMAskonferens(NationalCatalogManagersAssociation)iNordamerikaförsinförmågaattuppfyllaspecifikaNCMA-kriterier,blandannatavanceradfunktionalitetisinakatalogerochnoggranninformation.

Segmentet tvåhjulingarAsienärenavSKFsnyckelmarknaderiseg-mentettvåhjulingar.UnderåretbehöllSKFsinmarknadsledandeställningibådeIndienochIndonesienmedblandannatstarkapos-itionerhosdeledandeindiskatillverkarnaHero-HondaochBajaj.Ettkontraktteckn-adesocksåmedSuzukiiIndonesienpåkul-lagerimotorapplikationerfördentidigatestproduktionenavderasnyamodeller.

SKFharvaritteknisksamarbetspartnermedDucatisedan2001.Under2008för-

nyadeDucatifleraavsinamodellermedenbetydandeandelSKF-komponenter.

Segmentet elektrisk industriAutomotiveDivisionutvecklarkontinuerligthållbara,energieffektivalösningarförhus-hållsprodukter.Energieffektivakullagerförettantalapplikationerlanseradesunder2008.

SKFfortsatteattbidratillkundernasframgångochlönsamhetunder2008genomatttaframnyavärdeskapandelösningar.Testernaavlagerenhetenfördenfront-matadetvättmaskinenuppmärksammadesunderåretavenasiatisktillverkareavhus-hållsmaskinersomharbeslutatattpåbörjaenegenutvärdering.NyaordermottogsfrånBosch,Indien,förkamrullartillventillyftaresomanvändsiroterandepumparfördiesel-insprutning.TillverkningkommerattskeiBangalore.Ettantalförbättringarochpro-gramförkapacitetsexpansioninfördesifabrikeniBulgariensombetjänartillverkareavhushållsproduktersåsomElectroluxochArçelik.NyaleveransertillkunderiUSAinleddesockså.

FramtidenUnder2009kommerSKFattfortsättautvecklaochutökaproduktportföljenavenergieffektivalösningar.SKFkommerattytterligarestärkarelationernamedsinakundergenomattbidramedSKFskunskapigemensammautvecklingsprojektsamtkombineraerbjudandenfråndeolikaplatt-formarnaförattökaförsäljningenavvärde-skapandelösningar.SKFsstarkaställningpåmarknadersomKina,IndienochIndonesienbildarensolidbasdärmankandranyttaavinvesteringarnagjordaiAsien,därSKFväntarfortsatttillväxttrotsdenglobalaavmatt-ningen.

AttintegreranyförvärvetGLOiSKFsorgan-isationblirettviktigtstegförattuppnåenstarkareställningpåeftermarknadensåvälsomytterligareutökatproduktsortiment.

Denekonomiskakrisensomuppstod2008harpåtagligtförändratomvärldensomSKFverkariochefterfråganfrånallakunder,överhelavärlden.Hurmarknadenkommerattutvecklasframöverärmycketsvårtattförut-säga.TackvaregodaresultatundersenareårärSKFienrelativtstarkpositionföratthanteradennanyaaffärssituationochföre-tagetkommerattkunnautnyttjamöjlighetersomdykerupp.Detblirviktigtattnogaföljautvecklingenochanpassaverksamhetentillförändringarnaivärldsekonomin.

TryggveSthen

0

5 000

10 000

15 000

20 000

25 000

200820072006


0

300

600

900

1 200

200820072006

17 6

61

18 7

27 23 2

15

21 6

35

918

627


0

500

1 000

1 500

2008200720060

5 000

10 000

15 000

20 000

200820072006

1 17

6

770

16 8

44

16 5

50



1 13

5

770

17 1

19

19 4

49 23 7

03


Latinamerika 7%



Övrigt 15%

Fordonseftermarknad 26%

Nordamerika 17%

Personbilar 41%

Lastbilar 15%

Östeuropa 2%

Västeuropa 63%

Tvåhjulingar 3%


Automotive

SKF tilldelades ett kontrakt från Guangdong Fuwa Engineering Manufacturing Co. Ltd för att leverera tätningar för släpvagnsaxlar. SKF Scotseal Pro ger optimal tätningsprestanda, avsevärt längre brukbarhetstid och skyddar broms-trumman från smörjmedlet.

Sustainability Report • Shares and shareholders

HållbarhetsredovisningSKF gav ut sin första separata miljöredovisning 1994. Efterhand har

sociala resultat samt hälso- och säkerhetsresultat lagts till miljöredo-

visningen, numera SKFs Hållbarhetsredovisning.

För att betona att hållbarhetsfrågor är inbyggda i hela SKFs verk-

samhet är finansiella resultat och hållbarhetsresultat integrerade i

SKFs Årsredovisning sedan 2002.

Hållbarhetsredovisningen är baserad på G3-riktlinjerna utgivna av

Global Reporting Initiative (GRI). SKF låter sin hållbarhetsredovisning

bli föremål för granskning i enlighet med FAR SRS förslag till rekom-

mendation ”RevR 6 Bestyrkanden av hållbarhetsredovisning” och

Accountabilitys AA1000 AS (2003).

Innehåll

116 SKF Care

117 Affärsomsorg

121 Miljöomsorg

128 Medarbetaromsorg

131 Samhällsomsorg

134 Organisation, intressentengagemang, utmärkelser

136 Hållbarhetsredovisningen 2008

137 Bestyrkanderapport

116 Hållbarhetsredovisning • SKF Care

SKF Care

Världens befolkning har mer än fördubblats de senaste 50 åren, från 3 miljarder till 6,7 miljarder idag. Prognosen

är att den väntas öka i ännu snabbare takt och nå 9 miljarder år 2040. Nuvarande befolkningstillväxt, tillsammans

med konsumtionen i den rika världen, har otvivelaktigt ökat trycket på miljön. Detta har i sin tur lett till behovet av

att anpassa oss till miljöns begränsningar och samtidigt ta till oss ny teknologi för att trygga resurser för framtida

generationer.

Vid sidan av regeringar och konsumenter spelar industrin en väsentlig roll i ansträngningarna att motverka utarmningen av naturens resur-ser, minska miljöföroreningar och stödja en positiv samhällsutveck-ling. Ett ökande antal intressenter, institutionella investerare och ideella organisationer inkluderar numera miljökriterier och samhällskriterier i sin utvärdering av företags resultat, i tillägg till traditionell finansiell utvärdering.

Ledande företag med aktuella konkurrens-fördelar är de som skapar långsiktigt värde för aktieägare genom att ta vara på möjligheterna till ny innovation och teknik samt hantera risk-erna förenade med ekonomisk, miljömässig och social utveckling.

SKFs förhållningssätt för att bibehålla till-växt och samtidigt möta miljömässiga och sociala utmaningar är att målmedvetet arbetaför att integrera kriterier för långsiktigt hållbar utveckling i företagets affärsmetoder och processer, såväl som i de produkter och lösningar som SKF erbjuder till marknaden och industrin. Fyra grundläggande områden – affärerna, miljön, medarbetarna och samhället – är

definierade som kritiska faktorer för att upprätthålla SKFs långsiktiga framgång och tillväxt, sammanfattade i begreppet SKF Care.

Denna hållbarhetsredovisning speglar principerna och visionerna som styr SKFs arbetssätt inom alla fyra omsorgsområdena. Den belyser också hur frågorna inom dessa områden införlivas och hålls aktuella både inom och utanför företaget, inom dess inflytandesfär.

Mätningar av ett antal nyckelindikatorer görs löpande och resultaten redovisas varje år i denna rapport. Resultatutvecklingen som dessa nyckelindikatorer visar har stor betydelse för SKFs möjligheter att kontinuerligt förbättra sin prestanda.

Vi måste göra vad vi kan som individer och som ett företag. Det är

vår plikt att ta ansvar. Om problem är orsakade av människan så kan

de lösas av människan. SKF måste vara en del av den processen.

Tom Johnstone, vd och koncernchef

””

Samhälls-omsorg

Medarbetar-omsorg

Affärsomsorg

BeyondZero

Miljö-omsorg

SKF Care

117 Hållbarhetsredovisning • Affärsomsorg

”Att arbeta med hållbarhet är inte en börda för SKF eller ett krav som ålagts oss, utan en möjlighet att ständigt förbättra vår

verksamhet. För att upprätthålla vår världsledande ställning inom vårt område och leverera värde till våra kunder får vi aldrig

glömma de grundläggande kraven för vår verksamhet, nämligen att alltid leverera värde till våra kunder och samtidigt upprätthålla

högsta ekonomiska, miljömässiga och etiska standard. Vi måste alltid göra allt vi kan för att leverera enligt våra löften och uppfylla

kundernas förväntningar, men också vara vakna för nya kundönskemål, i synnerhet de som relaterar till energieffektivitet och

miljövänlighet.”Bengt Olof Hansson, Vice President Corporate Sustainability

Affärsomsorg

2008

Icke-finansiell • riskbedömningSKFs etiska riktlinjer • för återförsäljare, leverantörer och entreprenörer

1994

SKF Miljö-• redovisning (inkl hälsa och säker-het)

2000

Inkluderades • i DJSI *GRI-rikt- • linjerna infördes

2001

Inklud-• erades i FTSE-4Good

2002

SKFs etiska • riktlinjerMiljöredovisning • in i årsredovis-ningenGRI G2-rikt- • linjerna infördes

2004

Revision • etiska riktlinjer

2005

BeyondZero•

2006

SKF Care• Utbildning håll-• barhetmedvet-enhetAnslutning UN • Global Compact

2007

”SKFs åtag-• ande”SKF E2-sorti-• mentetGRI G3-rikt-• linjer infördes

* DJSI - Dow Jones Sustainability Indexes

En av grundpelarna i hållbart företagande är god affärsetik. Ett grundläggande krav för all verksamhet i SKF är att respektera lagar och förordningar samt följa god affärssed och samtidigt leverera goda finansiella resultat. SKFs värderingar och principer i dessa avseenden finns redovisade i ett antal formella dokument, såsom SKFs etiska riktlinjer och andra koncernpolicies, med referens till internationella principer nämnda nedan.

Hållbarhet är inte bara ett sätt att arbeta inom SKF, utan också en av företagets fem definierade drivkrafter – lönsamhet, kvalitet, inno-vation, snabbhet och hållbarhet – för att trygga SKFs långsiktiga fram-gång och uppnå företagets finansiella mål. En försiktighetsprincip till-ämpas för alla produkter och tjänster som SKF erbjuder för att de ska vara säkra att använda och bidra till att spara naturresurser.

Förutom att hantera och minimera risker omsätter SKF rådande miljömässiga och samhällsmässiga utmaningar i affärsmöjligheter genom att aktivt utveckla och erbjuda ny teknik och nya lösningar till industrin. Exempel på detta är bland annat SKFs införande av konceptet BeyondZero och lanseringen av det energieffektiva lagersortimentet SKF E2.

Externa principerSKF är anslutet till både Global Compact och FN:s deklaration om mänskliga rättigheter. Global Compact är en internationell frivillig satsning organiserad av FN för att förverkliga visionen om en mer hållbar världsekonomi med ökad delaktighet. Både privata och offent-liga sektorer uppmuntras att arbeta tillsammans för att identifiera och implementera lösningar på de utmaningar som globaliseringen innebär. SKF har deltagit i Global Compact sedan september 2006 för att främja dess tio principer om mänskliga rättigheter, arbetsrätt, miljö och antikorruption.

SKF ansluter också till principerna i OECDs riktlinjer för multinat-ionella företag samt ILO-deklarationen för multinationella företag. OECDs riktlinjer för multinationella företag betonar vikten av ansvars-fullt företagande samt den betydel-sefulla rollen som multina-tionella företag spelar för att bidra till håll-bar utveckling via internationella investeringar, globala inköp och anlitande av underleve-rantörer över hela världen.

Näringslivs-programmet för hållbar utveck-ling publicerades för mer än 10 år sedan av Internationella handelskammaren (ICC) och antogs tidigt av SKF. SKF tillämpar försiktighetsprincipen för alla produkter och tjänster såsom ICC-pro-grammet föreskriver. Regelbunden bedömning av miljörisker samt program för förebyggande åtgärder ingår i koncernens miljölednings-system.

Hälso- och säkerhetsaspekter är också viktiga för alla SKFs pro-dukter och tjänster och beaktas i all utveckling av nya produkter. För vissa industrier, såsom flyg-, bil- och järnvägsindustrin, måste SKF

118

uppfylla särskilt strikta kundkrav inom säkerhet och kvalitet. SKFs produkter är föremål för regelbundna granskningar av kund och tre-djepart, såväl som många lab- och fälttester, för att uppfylla olika industristandarder, exempelvis ISO/TS 16949, IRIS och AS 9100.

SKFs globala arbetsmiljöledningssystem enligt OHSAS 18001, som omfattar alla tillverknings- och distributionsenheter, stödjer företa-gets strävan att nå målet noll arbetsolyckor för att trygga medarbe-tarnas hälsa och säkerhet. Detaljerad information samt säkerhets-rutiner finns i SKFs handbok för skötsel och underhåll av rullningslager för kunder, inte bara av säkerhetsskäl utan också för att uppnå högsta möjliga produktprestanda.

Policies och etiska riktlinjerSKF tillämpar principerna för god bolagsstyrning genom att upprätt-hålla en effektiv organisation med tydliga ansvarsområden, öppen finansiell rapportering och ansvarsfullt företagande. De av SKF tilläm-

pade principerna för bolagsstyrning utgår från svensk lagstiftning, främst den svenska aktiebolagslagen, samt regelverket från NASDAQ OMX Stockholm. SKFs bolagsstyrningsrapport återfinns på sidan 31.

God intern kontroll är nödvändig för att uppnå affärsmålen och motsvara förväntningarna från aktieägare, kunder, leverantörer och andra externa parter. Den är också nödvändig för att trygga koncern-ens tillgångar och säkerställa att alla beslutsunderlag håller högsta möjliga kvalitet.

SKF skärpte sin interna kontroll 2008 genom införandet av SKFs interna kontrollstandard, SICS, som ska tillämpas på alla bolag, divis-ioner, affärsområden, avdelningar och funktioner inom koncernen. Målet med SICS är att säkerställa att ett grundläggande, enhetligt system för intern kontroll upprätthålls i hela SKF-koncernen. Revis-ionsutskottet i SKFs styrelse samt Group Audit och företagets finans-organisation övervakar att standarden följs. Återkommande revis-ioner görs för att säkerställa att den interna kontrollen upprätthålls på erforderlig nivå.

Riskbedömningar med avseende på otillåtna affärsmetoder görs varje år av Group Audit. Dessa bygger på det korruptionsindex som organisationen Transparency International har upprättat, såväl som andra, internt fastställda riskparametrar.

Under 2008 inleddes och genomfördes utbildning på detta område, som antingen hölls eller övervakades av Group Audit. Den 1,5-2 tim-mar långa utbildningen täcker olika typer av otillåtet agerande, risk-

hantering och SKFs policy för anmälan av miss-tänkta oegentligheter. Alla ekonomiansvariga och lokala ledningsgrupper måste genomgå utbildningen.

Koncernen tar alla påstådda överträdelser och anmälningar på stort allvar. Utvärderingar och undersökningar genomförs omedelbart. I mer omfattande fall anlitas externa revisorer för undersökning. Tre bekräftade fall av oegent-ligheter inträffade under 2008. Till följd av dessa fick tre SKF-medarbetare lämna företa-get, såväl som en medarbetare vid ett lever-antörsföretag.

SKFs ansvar gentemot sina kunder, återförsäljare, leverantörer, medarbetare, aktieägare och samhället finns definierade i SKFs etiska riktlinjer. Att affärsetiska regler finns publicerade i officiella dokument underlättar en systematisk efterlevnadskontroll och riskidentifiering. SKFs etiska riktlinjer gavs ut 2002, uppdaterades 2007 och public-erades på nytt i skriften ”SKFs åtagande”, som presenterades vid koncernledningskonferensen 2007.

Framsynta företag kan vända många aktuella miljöproblem till

kommersiella framgångar … SKF är ett exempel på företag som

tillverkar en typ av produkt som har funnits länge och som fortsätter

att förändras genom teknisk utveckling.

Svenskt Näringsliv, Advantage Environment, 2008

””

SKFs utmärkelse SKF Supplier Excellence Awards ges varje år till leverantörer som är bäst i klassen i kategorierna kvalitet, kostnader, leverans, innov-ation och ledning/hållbarhet.


”SKFs åtagande” finns utgiven på 18 språk och täcker SKFs vision, affärsidé, drivkrafter och etiska riktlinjer. Publikationen har distribu-erats till alla SKF-verksamheter över hela världen. Lokala arbetssemi-narier anordnades också för att presentera och diskutera innehållet tillsammans med medarbetarna samt poängtera att hållbarhet numera är en av SKFs definierade drivkrafter.

Som en kontrollrutin införde SKF 2004 intern revision av alla enheters efterlevnad av de etiska riktlinjerna. Kontrollen är integr-erad i revisionsprocesserna för ISO 14001 och OHSAS 18001 och enheterna granskas vartannat år av koncernens revisionsgrupp. Nivån på revisionsprocessen har nu höjts sedan SKF införde rutiner vid alla enheter i slutet av 2008 för bedömning av andra än finansiella risker, inklusive mänskliga rättigheter, mutbrott samt miljö-, hälso- och säkerhetsrisker (MHS) vid alla sina enheter. Målet är att variera revisionsfrekvensen efter risknivå och därvid prioritera högrisken-heter och nyförvärvade enheter framför sådana som länge uppvisat goda resultat. Kontroll kommer normalt fortfarande att ske vartannat år men kan även ske varje eller vart tredje år, beroende på risk. Se sidan 128 för efterlevnadskontroll 2008 av de etiska riktlinjerna.

Förutom etiska riktlinjer har SKF en antikorruptionspolicy och en koncernpolicy avseende gåvor och andra förmåner i samband med affärskontakter och affärsrelationer i syfte att främja fri och rättvis handel såväl som hederlighet och integritet i alla affärsrelationer. Group Legal ansvarar för dessa policies.

Affärsetik i leverantörskedjanSKF gör inköp globalt för sina tillverkningsenheter och andra oper-ativa enheter runt om i världen. Inköp av hög kvalitet och etisk stand-ard från SKFs leverantörskedja är viktiga för att säkerställa att alla produkter som SKF erbjuder och levererar till sina kunder har hög kvalitet och säkerhetsprestanda.

SKF-koncernens inköpspolicy slår fast att alla leverantörer till SKF ska hålla hög etisk standard i enlighet med principerna i SKFs etiska riktlinjer. Detta gäller också alla SKF-medarbetare i deras kontakter med leverantörer och potentiella leverantörer. Alla nya leverantörer av direkta material ska godkännas av SKF efter revision på plats enligt SKFs frågeformulär och rutiner för kvalitetsgranskning av externa leverantörer. Kriterier för hur väl leverantörerna lever upp till SKFs

standarder med avseende på miljö, hälsa och säkerhet (MHS) samt etiska riktlinjer ingår i bedömningen.

Nya leverantörer uppmanas också att följa SKFs policies för lever-antörer och andra krav definierade i SKFs kvalitetsstandard för lever-antörer (tillgänglig på www.skf.com). Genom att underteckna denna bekräftar leverantörerna att de antar SKFs etiska riktlinjer, SKFs MHS-policy samt konceptet Zero Defects som standarder för kon-formitet och prestanda i sin verksamhet. I slutet av 2008 utfärdades särskilda etiska riktlinjer för leverantörer och entreprenörer, vilka ersätter SKFs etiska riktlinjer i denna process.

Av SKFs totala antal strategiska leverantörer utgjorde 69% lokala leverantörer, som levererar till lokala fabriker, medan resten var kon-cernleverantörer. Under 2006 meddelade SKF kraven till sina befint-liga strategiska koncernleverantörer över hela världen att de ska utfärda etiska riktlinjer i linje med SKFs, vara certifierade enligt ISO 14001 (senast 2009) och rapportera koldioxidutsläpp, tillsammans med en plan för att minska dessa. Av koncernens 130 strategiska leverantörer är per den 31 december 2008, 64 stycken certifierade enligt ISO 14001 och 97 stycken har antingen bekräftat att de har antagit SKFs etiska riktlinjer eller tagit fram egna etiska riktlinjer i enlighet med SKFs. 39 av leverantörerna har gett ut löpande rap-porter om koldioxidutsläpp från första kvartalet 2008.

För mindre leverantörer togs ett utvärderingsverktyg fram under 2008 i samarbete mellan Corporate Sustainability, Group Legal, Group Demand Chain och en oberoende part. Även om många befint-liga små leverantörer kommer att utvärderas och dokumenteras enligt samma process som för SKFs strategiska leverantörer bidrar utvärderingsverktyget till att identifiera högriskleverantörer, vilka blir föremål för ytterligare granskning av SKF.

Genom att samla in leverantörsinformation såsom geografisk plac-ering, antal anställda, exponering för miljö-, hälso- och säkerhets-risker, såväl som ärenden gällande mänskliga rättigheter i förbindelse med tillverkningsprocesser, får SKFs enheter fram en bedömning av varje leverantör. Denna information är viktig för att kunna öka fokus på högriskleverantörer och göra ytterligare revisioner, vidta åtgärder eller utbilda dem. Revisionsformuläret i detta verktyg är nu under finjustering.

SKF uppmuntrar och motiverar alla leverantörer att agera aktivt i hållbarhets-frågor. I fallet Raj Petro Specialities Pvt. Ltd i Chennai, Indien, har ett nyligen genomfört samarbete resulterat i flera åtgärder som har förbättrat miljö-prestandan för denna viktiga leverantör. SKF har stöttat genomförandet av flera detaljerade energistudier vid fabriken, som har identifierat kostnadsbe-sparingar och lett till minskade koldioxidutsläpp med runt 200 ton. På bilden ses Viren Nanavati (direktör vid Raj Petro) plantera träd på fabriksområdet, ett annat exempel på åtgärder i företagets miljöprogram.

SKF stödjer energieffektivisering för leverantör i Indien


Att leverantörer med låg prestanda formulerar mål för förbätt-ringar är avgörande för SKF. SKF fastställer tydliga kriterier för sina leverantörer och beroende på hur bristfällig efterlevnaden är, får underpresterande leverantörer en tidsfrist för att åtgärda bristerna.

Ett SKF Supplier Centre har också nyligen lanserats på www.skf.com för att kommunicera SKFs förväntningar. Utöver utbildningar och andra aktiviteter för att öka medvetenheten vid olika leverantörskon-ferenser lanserades utmärkelsen SKF Supplier Excellence Awards för att uppmärksamma leverantörer med överlägsen prestanda i fråga om kvalitet, kostnader, leverans, innovation och ledning/hållbarhet.

Återförsäljare är också skyldiga att hålla samma höga etiska nivå på de affärsetiska och arbetsrättsliga områdena samt inom MHS-prestanda för att bli auktoriserade SKF-återförsäljare. SKFs etiska riktlinjer för auktoriserade återförsäljare gavs ut 2008 och kommer att ingå i återförsäljaravtalen från och med 2009.

BeyondZeroKonceptet BeyondZero, som lanserades 2005, definierar SKFs åtag-ande att uppnå visionen om en sammantagen positiv miljöpåverkan. Detta åtagande styr SKF mot att utveckla och tillhandahålla nya miljö-beaktande energieffektiva produkter och tjänster, såväl som att införa effektiva energibesparingsprogram i verksamheten.

I den fortsatta lanseringen av SKFs nya lagerfamilj med energi-effektiva lager (SKF E2) presenterades energieffektiva sfäriska och cylindriska rullager under 2008. SKF E2-sortimentet överträffar pro-dukter enligt ISO-standard med minst 30% med avseende på kunders energibesparing och är avsett för ett stort antal applikationer, exempel-vis transmissioner inom industrier och vindkraft. Den dokumenterade potentialen hos dessa lager att minska energi- och smörjmedelsför-brukningen stöds av EU-kommissionens projekt LIFE-Environment.

SKF har också utvecklat ett avancerat beräkningsverktyg för vind-kraftsindustrin för analys av blad- och girlager med tillhörande kom-ponenter i vindturbiner. Dessutom är SKF en partner i projektet RELIAWIND, som är sponsrat av EU, och utvecklar ny teknik för hög-effektiva vindturbiner tillsammans med andra partner som repre-senterar hela värdekedjan. Detta projekt väntas slutföras i december 2010.

Att arbeta med kunder från olika industrier runt om i världen ger uppenbara möjligheter att bygga kunskap. Denna kunskapsbank har avgörande betydelse för utvecklingen av nya lösningar för kunder, inte minst på området miljöprestanda. Genom att kombinera sin kompe-tens inom lager, tätningar, mekatronik, smörjmedel och service utvecklar SKF miljövänliga lösningar i samarbete med kunder i alla industrisegment.

För SKFs senast lanserade miljöbeaktande eller energieffektiva produkter och lösningar, se sidan 25. Information om andra energi-effektiva produkter och tjänster finns även i SKFs Årsredovisning 2006 och 2007 (inkluderande Hållbarhetsredovisning) och på www.skf.com.

MarknadskommunikationSKF har en koncernpolicy för kommunikation som täcker företagets ansvar för att tillhandahålla konsekvent och faktamässigt korrekt information i all sin kommunikation med intressenter. Målet med pol-icyn är att säkerställa att SKF uppfattas som pålitligt och trovärdigt i sin kommunikation.

Särskilda instruktioner för kommunikation med avseende på reklam och PR, krishantering, marknadskommunikation och sponsr-ing finns tillgängliga via intranätet. Som andra multinationella bolag står SKF under lokala lagar och förordningar i de länder företaget verkar i, och all information från SKF-koncernen, samt spridningen av denna, ska följa etiska normer och andra standarder som antagits av de näringslivsorganisationer som SKF samarbetar med.

Utöver koncernens kommunikationspolicy och de särskilda instrukt-ionerna för kommunikation finns även SKF-koncernens policy för registrerade varumärken, SKFs varumärkespolicy och SKFs internet-policy. Alla SKF-verksamheter är föremål för revision med avseende på SKFs varumärkesidentitet. Sådan revision sker samtidigt som internrevisionen av ISO 14001, OHSAS 18001 och etiska riktlinjer.

Varumärket SKF är en av företagets viktigaste tillgångar. Målet är att stärka uppfattningen om SKF som ett varumärke av högsta kval-itet och säkerställa att det inte enbart representerar produkterna, servicen och lösningarna, utan också SKF som ”the knowledge engi-neering company”.

För SKFs senast lanserade miljöbeaktande eller energieffektiva produkter och lösningar, se sidan 25.

121 Hållbarhetsredovisning • Miljöomsorg

Miljöomsorg

1989

SKFs • miljö-policy

1992

Miljö- • redovisning i årsredo- visningen

1994

SKF Miljö- • redovisning (inkl hälsa och säkerhet)Reviderad • miljöpolicy

1998

Globalt • ISO 14001- certifikat

1999

Reviderad • miljöpolicy

2001

Hälsa och • säkerhet integr-eras i policy, numera MHS-policyKoldioxid- • utsläpp rap-porteras

2002

Koldioxid-• mål

2006

Nytt • koldioxid-mål

2007

Tillämpning • av GHG- protokoll

2008

REACH• SKFs Miljö- • teknikkluster

Under decennier har SKF arbetat aktivt för att uppnå ständiga förbättringar av sina miljöresultat över hela

världen. Från det att SKF fastställde sin miljöpolicy i slutet av 1980-talet till den globala certifieringen enligt

det internationella miljöledningssystemet ISO 14001 har SKF insett att satsningar för att spara naturresurser

och minska avfall kan ge både kostnadsbesparingar och fördelar för miljön.

EfterlevnadAlla länder som SKF verkar i har liknande strikt lagstiftning för miljö, hälsa och säkerhet. Den huvudsakliga skillnaden mellan länder är i vilken utsträckning lagstiftningen upprätthålls. SKFs policy är att för-säkra sig om att gällande lagstiftning alltid efterlevs, oavsett var enheten finns och hur väl lagen upprätthålls av miljömyndigheterna.

En överträdelse avseende avloppsvatten i Karnare, Bulgarien, rapporterades i 2007 års hållbarhetsredovisning. Saken har åtgärd-ats genom installation av en ny vattenreningsanläggning som nu har godkänts av de lokala myndigheterna. SKF Bulgarien betalade vite på 12 972 kronor under 2008, för tiden fram till myndigheternas form-ella godkännande.

SKF har en strikt process för att förhindra utsläpp av miljöföroren-ingar från sina tillverkningsprocesser. I likhet med andra sedan länge etablerade industriföretag är SKF emellertid involverat i olika åtgärd-er som härrör från äldre verksamhet. Till följd av skärpta lagar och förordningar – vissa med retroaktiv effekt – är några SKF-företag för närvarande inblandade i sanering av gamla deponier, av vilka de flesta inte har använts på många år.

Merparten gäller så kallade Superfunds i USA. I de flesta av dessa fall var SKF ett av många företag som tidigare deponerade avfall och SKFs andel är i allmänhet mycket liten – några procent eller mindre. Därutöver pågår några saneringsaktiviteter i Italien avseende föroren-ingar i mark och grundvatten. Erforderliga avsättningar har gjorts för att täcka dessa utgifter.

Fyra olika läckage inträffade vid SKF i Göteborg, varav två gällde olja och två läck-ande skärvätska. Alla fallen rapporterades till myndigheterna och åtgärder har vidtagits för att förhindra att liknande incidenter in-träffar igen. Endast små mängder föroren-ingar nådde recipient.

Läckage av skärvätska i en dagvatten-brunn inträffade också vid SKFs anläggning i Charleston, USA. Omedelbara åtgärder vidtogs för att stoppa läckaget och de lokala myndigheterna informerades. Utsläppet

omfattade inga hälsofarliga ämnen eller ämnen som faller under CERCLA (Comprehensive Environmental Response, Compensation and Liability Act).

Före varje förvärv eller avyttring genomförs noggranna undersök-ningar för att avgöra om en sanering krävs. Potentiella problem identi-fierade i en preliminär undersökning (fas I) kan bli föremål för ytter-ligare en undersökning (fas II).

Policy för miljö, hälsa och säkerhet (MHS)”Koncernens övergripande målsättning är att uppnå en långsiktig och uthållig lönsamhet. Med detta mål är huvuduppgiften att utveckla, framställa och marknadsföra produkter och tjänster som tillfredsstäl-ler våra kunders behov och samtidigt är säkra för sitt avsedda ända-

SKF visar en hög nivå av beredskap för att möta miljömässiga

utmaningar genom sina välformulerade policies och ledningssystem …

SKF har i hög grad klarat av att hantera sin viktigaste miljöpåverkan i

form av energiförbrukning, återvinning och utsläpp av växthusgaser.

Folksams index för ansvarsfullt företagande 2008 ””


Under 2007 bildade SKF ett antal tvärfunktionella team på hög nivå, kallade teknikkluster. Dessa har ansvar för att definiera och implementera projekt inom forskning och utveckling på specifika områden för att stödja uppfyllandet av koncernens övergripande strategiska mål. Miljöteknikklustret har till uppgift att definiera och stödja forsknings- och utvecklingsprojekt som främjar och påskyndar SKFs övergång till en alltmer miljömässigt hållbar organisation.

De huvudsakliga forskningsfrågorna som klustret har drivit är följande:

Livscykelanalys – utveckla och anpassa verktyg för beräkning av miljöeffekter som stöd för miljömässigt • hållbara beslut av SKF, SKFs kunder och affärspartner.

Energianalys och energieffektivisering – stödja användning av energistyrning och energieffektiv teknik vid • SKFs tillverkningsenheter

Resurseffektivitet – undersöka och utvärdera tekniska lösningar som minskar behovet av miljöskadliga • media och för effektiviserad resursanvändning generellt i koncernens tillverkningsprocesser

Genom dessa samt andra pågående och planerade forskningsaktiviteter ska SKF trygga sitt fortsatta ledarskap inom miljöprestanda.

Miljöteknikkluster

mål. Samtidigt skall de vara energieffektiva och miljömässigt godtag-bara samt lätta att återvinna eller säkert slutdeponera.” SKF-koncernens policy för miljö, hälsa och säkerhet, www.skf.se.

SKF publicerade sin första miljöpolicy 1989. Policyn revideras regelbundet och uppdaterades 1994 och 1999. Den uppdaterades också 2001 för att öka betoningen på hälsa och säkerhet.

SKFs MHS-policy beskriver SKFs åtagande att både kort- och lång-siktigt bidra till att skydda miljön såväl som tillhandahålla en säker arbetsplats för koncernens medarbetare.

Minimikravet är att lagar och förordningar rörande miljö, hälsa och säkerhet ska följas. Därutöver kräver också policyn att SKF-enheter tar hänsyn till dessa viktiga frågor i alla affärsaktiviteter och affärsbeslut.

ISO 14001 miljöledningssystemSKF var den första internationella lagertillverkaren som erhöll en global certifiering enligt ISO 14001, den internationella standarden för miljöledningssystem, 1998. Syftet med en global certifiering är att alla SKFs tillverkningsenheter, teknik- och utvecklingscenter samt logistikenheter tvingas att underhålla och upprätthålla hög prestanda oavsett geografisk hemvist eller sociala och ekonomiska förhållanden i landet.

Det koncernomfattande SKF-certifikatet inkluderade 90 enheter i 28 länder vid slutet av 2008. Nya företag som tillkom i koncernens

ISO 14001-certifikat under 2008 var: SKF Canada Ltd, Kanada samt SKF Polyseal i Salt Lake City och LaVerkin, USA.

Företag som förvärvats under 2008 har fått en tidsfrist för att införa ledningssystemet och uppfylla SKF-koncernens krav och stand-arder. Tidtabellen för nyförvärvade företag finns på www.skf.com.

KlimatförändringarSKF har fastställt att koldioxid är den överlägset viktigaste växthus-gasen från tillverkningen. Från de huvudsakliga processerna, direkta och indirekta, genereras även utsläpp av andra växthusgaser, men vanligtvis i proportion till koldioxidutsläppen. Av dessa anledningar har SKF endast rapporterat koldioxidutsläpp och kommer att fort-sätta göra så.

SKF-koncernen beräknar och rapporterar växthusgasutsläpp enligt GHG-protokollet. Detta delar in en organisations växthusgas-utsläpp i tre kategorier enligt diagrammet på nästa sida.

Åtgärder för att minska direkta och indirekta utsläpp från till-verkning (kategori 1 och 2)Under 2006 presenterade SKF målet att minska utsläppen enligt kategori 1 och 2 med 5% per år i absoluta termer. Den till målet kopp-lade koncernstrategin går ut på att minska energiintensiteten i till-verkningen och kolintensiteten i den energi som används. Energi-


Koldioxid

SKF-fabriker

El-och värme-leverantörer

Inköpta komponenter, material och logistik

Kategori 2Indirekta

Kategori 1Direkta

Kategori 3Indirekta

Affärsresor

SKFs kategorier för rapportering av koldioxidutsläpp

260

265

270

275

280

285

10092,6283,6282,07

Utveckling av SKFs energi-och kolintensitet

Index energiintensitet

Minskat energibehov

†

Leve

rans

av

rena

re e

nerg

i

Kolin

tens

itet:

kold

ioxi

d (to

n)/e

nerg

i (GW

h)

†

2008

2007 2006 2005

260

265

270

275

280

285

10095908580

2008

2007 2006 2005

•

• • •

intensitet definieras som summan av all energi i alla former som används vid SKFs tillverkningsenheter dividerad med den totala redo-visade tillverkningsvolymen i koncernen. Kolintensitet definieras som summan av all koldioxid som släpps ut i samband med energianvänd-ning. Diagrammet nedan speglar utvecklingen för dessa två para-metrar sedan 2005 och uppvisar en tydlig resultatförbättring. Av sekretesskäl redovisas energiintensiteten i form av ett index, med basår 2005 lika med 100.

Genom att minska kol- och energiintensitet i koncernens tillverk-ning förbättrar SKF inte bara sin miljöprestanda utan minskar också tillhörande kostnader och finansiell risk. Kostnaderna och priset för energi har blivit betydligt instabilare under senare år (en utveckling som högst troligen fortsätter på medellång och lång sikt), vilket gör det ännu viktigare att minska energianvändningen som en kostnads-

besparingsåtgärd. Att arbeta för att reducera kolintensiteten i kon-cernens energiförsörjning kommer att minska det indirekta beroendet av fossila bränslen som primär energikälla. Detta, i sin tur, kommer att minska den långsiktiga finansiella risken relaterad till lagstiftning i samband med klimatförändringar och begränsad tillgång på olja och gas generellt.

Reducerad energiintensitet vid SKFs anläggningarUnder 2008 fortsatte SKF att arbeta för att uppnå en bestående minskning av energiintensiteten i sin operativa verksamhet. Några betydande resultat uppmärksammas nedan.

SKFs interna utbildning i energistyrning har rullats ut i organisat-ionen. SKF har utvecklat en standardmetod för energistyrning och energisparåtgärder inom all tillverkning. Alla anläggningar med en årlig energianvändning på mer än 0,2 GWh har utsett energisamord-nare med ansvar för implementering av metoden och för att leda pro-jekt och initiera åtgärder på området. Samordnarna (totalt mer än 100 personer) har fått en särskild tredagarsutbildning. Denna har inte bara skapat en gemensam förståelse för hur de ska identifiera och prioritera energisparåtgärder, utan också tryggat ett starkt nätverk av människor som arbetar med denna viktiga fråga runt om i hela världen. Detta nätverk har redan visat sig vara värdefullt för att över-föra bästa arbetssätt inom koncernen. Regionala utbildare utsågs för att materialet skulle kunna distribueras till alla fabriker på det lokala språket.

Ytterligare satsningar har gjorts för att säkerställa att de mest kostnads- och miljöeffektiva investeringarna för energibesparing implementeras. En särskild databas för energistyrning har utvecklats och introducerats, i vilken alla operativa enheter för in sin prognos för kommande års energianvändning såväl som kvantifierade effekter av energisparåtgärder eller investeringar som de ålagts att göra. Inform-ationen används för att fördela specifika finansiella medel för invest-eringar och för att säkerställa att energistyrningen vid alla enheter är genomtänkt och noggrant planerad. Båda de tillverkande divisionerna


har utsett chefer som på heltid ansvarar för att övergripande driva denna process i sin respektive division.

I syfte att tillhandahålla ytterligare stöd samt särskild specialist-kompetens och rådgivning till de lokala energisamordnarna har en till två veckors energiutvärderingar gjorts vid ett antal SKF-anlägg-ningar. Dessa följer ett standardformat och görs av specialister från SKFs Manufacturing Development Centre samt energi- och hållbar-hetsteam i Service Division. Under perioden 2007/2008 gjordes sådana utvärderingar vid SKF-anläggningar i Italien, Sverige, Tysk-land, Indien, Mexiko, USA och Kina. Totalt identifierades besparingar på runt 18 Mkr, motsvarande 9 000 ton i minskade koldioxidutsläpp.

Som ett resultat av koncernens oförminskade stöd för och höga prioritet att reducera energiintensiteten är alla anläggningar aktivt engagerade i lokala energistyrningsprogram. Dessa program result-erar varje år i specifika exempel på energisparåtgärder, från uppgrad-ering eller ersättning av komplexa system till enkla åtgärder som inte kräver investeringar, endast ändrat beteende.

Minskad kolintensitet vid SKF-anläggningar (kategori 1 och 2 – direkta och indirekta)På senare år har SKF arbetat för att säkerställa leveranser av el som ger upphov till lägre eller rent av inga koldioxidutsläpp där elmark-naden erbjuder sådana alternativ. SKF köper redan certifierad förny-bar energi till alla sina verksamheter i Sverige samt Nederländerna och fortsätter att samarbeta med elleverantörer på andra marknader för att hitta sätt att få fram, och därigenom uppmuntra utveckling av, koldioxidneutral energi.

Utöver denna policy fortsätter SKF också att undersöka möjligheter till direkta eller indirekta investeringar i förnybar energiproduktion, såsom det omfattande solenergiprojektet i Schweinfurt, Tyskland, som

presenterades förra året och som är i full drift sedan augusti 2008. Andra planerade projekt väntas presenteras det kommande året.

Resultat 2008Såsom diagrammet nedan visar har en betydande minskning av både kol- och energiintensiteten uppnåtts under 2008. Den sammantagna effekten av dessa minskningar innebar att koncernen minskade koldi-oxidutsläppen med totalt 50 000 ton, eller 9,1%, jämfört med 2007, vilket överstiger koncernens mål med cirka 4 procentenheter.

Värt att notera är att koncernens totala koldioxidutsläpp från första till tredje kvartalet 2008 minskade med mer än 5% jämfört med samma kvartal 2007, trots högre tillverkningsvolymer. Det nära sam-bandet mellan minskade tillverkningsvolymer och minskad energi-användning som sågs under fjärde kvartalet är ett tecken på att sats-ningen på energistyrning i hela koncernen fungerar väl.Results for 2008

460

480

500

520

540

560

580

080706

28x25Stapelbredd 60x80

572

559

508

Koldioxidutsläpp kategori 1 & 2 (tusen ton)Resultat för 2008

En grupp regionala utbildare samlade i Göteborg vid SKFs första Energy Management Training i början av 2008.


Ett team med kompetenta tekniker vid SKFs fabrik i Pune, Indien, har drivit ett antal projekt för att minska energian-vändning, kostnader och tillhörande koldioxidutsläpp. Totalt resulterade dessa projekt i 7% minskad energianvändning, med motsvarande minskade koldioxidutsläpp, under 2008 jämfört med 2007 års basnivå. För 2009 beräknas bespar-ingarna bli 16%. Många av åtgärderna som har givit dessa besparingar har krävt små eller inga investeringar. Exempel-vis gav en investering på 50 000 kronor i övertonsfilter i krafttillförseln en årlig besparing på 120 MWh (95 000 kronor) och 100 ton minskade koldioxidutsläpp.

Projekt vid SKF Pune gav energisbesparing med 7%

Åtgärder för att mäta och minska andra indirekta utsläpp (kategori 3)AffärsresorFrekventa affärsresor bidrar också till koldioxidutsläppen. Även om dessa utsläpp är relativt små i förhållande till utsläppen från tillverk-ning och logistikverksamhet, tar SKF dessa på stort allvar och har ökat sitt fokus på detta område i företagets övergripande plan för att minska koldioxidutsläpp. Bland annat genomfördes en doktorand-studie 2007 på uppdrag av SKF för att analysera koldioxideffekten av koncernens affärsresor.

SKFs internationella verksamhet gör att flygresor står för den överlägset största effekten, vilket också bekräftades i studien som visade att cirka 80% av koncernens affärsreserelaterade koldioxid-utsläpp kom från flygresor.

Under 2008 började SKF mäta och rapportera koldioxidutsläppen från sina affärsresor i Europa och USA, där merparten av koncernens resor sker. Data från andra regioner har inte inkluderats på grund av det stora antalet resebyråer som anlitas i dessa regioner, vilket gör det mycket komplicerat att sammanställa data. Totalt uppmättes kol-dioxidutsläppen från flygresor under 2008 till 18 400 ton.

Ett antal initiativ togs under året för att främja användningen av alternativa tekniker för möten och konferenser som kan minska affärsresorna. Detta resulterade i ett ökat antal investeringar i video-konferensutrustning, från 5 enheter 2007 till mer än 40 enheter idag över hela världen. Webbkonferenserna har också ökat påtagligt.

I tillägg till fokus på affärsresor har SKF också reviderat sin policy för företagsbilar. Policyn exkluderar fordon med högre koldioxidut-släpp än 185 gram per kilometer, med målet att minska utsläppen från användningen av företagsbilar. SKF Sverige har dessutom i sin resepolicy inkluderat regeln att resor kortare än 600 kilometer ska företas med tåg. Koldioxidutsläppen från en tågresa tur och retur Stockholm–Göteborg med X2000 genererar nära noll i utsläpp, jäm-fört med 140 kg koldioxid i utsläpp från en flygresa samma sträcka.

LogistikSKF Logistics Services började mäta och rapportera utsläpp från sina väg-, sjö- och flygtransporter under 2008, efter föregående års forskningsstudier. Mätningarna täcker utsläpp av koldioxid, kolmon-oxid, kvävedioxid, svaveldioxid, partiklar och kolväten. Till följd av komplexiteten och tillgången på data är mätningarna av vägtrans-porter för närvarande begränsade till det europeiska DTS-vägnätet (European Daily Transport System).

Det totala koldioxidutsläppet 2008 uppskattades till 60 000 ton, varav ungefär hälften kom från flygtransporter, en tredjedel från sjö-transporter och återstoden från vägtransporter (i Europas DTS-nät). Från insamlad och analyserad data fastställde SKF ett mål för 2009 och framåt om att minska koldioxidutsläppen med minst 5% per ton-kilometer för alla transportmedel. SKF strävar också efter att minska utsläppen av kvävedioxid, svaveldioxid och partiklar med minst 2% per tonkilometer under 2009, på grund av deras betydande miljöpåverkan.

Sedan 2007 har SKF arbetat med Nätverket för Transporter och Miljön – en svensk ideell organisation och forum för utbyte av kunskaper och erfarenheter i transportrelaterade miljöfrågor – för att förstå effekterna av koldioxidutsläppen från sina europeiska vägtransporter, vilka representerar en betydande del av koncernens utgående trans-porter. Därutöver är SKF Logistics Services också aktiv medlem i Clean Shipping Project, vars syfte är att främja hållbar sjöfrakt. Projektet har lanserat Clean Shipping Index för transportkunder som SKF, i syfte att utvärdera miljöprestanda för olika fartygs- och fraktrutter.

Inköpta komponenter och råmaterialUnder 2007 uppmanade SKF sina strategiska leverantörer att till-handahålla information om energianvändning och koldioxidutsläpp relaterade till SKFs beställningar. Denna typ av rapporteringskrav är ännu ovanlig i industrin och ytterligare utveckling av metoder och rutiner för att samla in, verifiera och sammanställa sådan information har visat sig vara nödvändig innan resultaten kan publiceras.


0

300

600

900

1 200

1 500

2008200720062005200420032002

Metall som råmaterial (tusen ton)

1 37

1

1 08

7

1 17

4

881

602

625

572

49x33 mm

8080

0

1 000

2 000

3 000

2008200720062005200420032002

Användning av flyktiga lösningsmedel (VOC) (ton)

2 30

0

2 00

0

2 00

0

2 00

0

1 90

0

1 60

0

1 40

0

49x33 mm

8080

Materialförbrukning och återvunnet materialSKF använder olika typer av material såsom metall, gummi, lösnings-medel, hydraulolja och fett. Metallanvändningen minskade under 2008 med 9% jämfört med 2007, trots ökade produktionsvolymer.

För att uppnå en effektiv materialanvändning tillämpar SKF sitt koncept ”till nära slutlig form”, som avser processteknik för att forma komponenter så nära sin slutliga form som möjligt. Detta minimerar mängden material som måste avlägsnas i formningsprocessen, till exempel i smide och valsning av ringar.

Genom SKF Manufacturing Development Centre drivs utvecklingen av ett antal lösningar som syftar till att kunna tillämpa ”till nära slutlig form” på hela sortimentet av SKF-produkter. Lösningarna inkluderar användning av pulvermetallurgi för ”formning” av råämnen eller kom-ponenter med mycket hög formningsprecision (innebärande ytterst lite materialspill), såväl som för optimering av ett antal mer konvent-ionella formningsprocesser för att uppnå samma mål.

Förutom uppenbara kostnads- och kvalitetsförbättringar innebär konceptet även betydande miljöfördelar. Dessa relaterar till minskad

användning och hantering av direkta material, mindre spill och avfall samt mindre åtgång av energi och indirekta material i tillverknings-processen.

KemikalieanvändningSKF hade ett mål att minska användningen av lösningsmedel med 25% under en femårsperiod utifrån 2002 års nivå och i relation till tillverk-ningsvolymer. Målet var inbakat i ISO 14001 för att överensstämma med EU-direktivet 1999/13/EC avseende begränsning av utsläpp av flyktiga organiska föreningar. Detta mål uppnåddes framgångsrikt under 2007 med en sänkning med 29% jämfört med 2002 års nivå, samtidigt som tillverkningsvolymen steg mer än 30%.

Ett nytt mål fastställdes därför som innebär att SKF strävar efter en absolut minskning med 50% till 2012, jämfört med 2007 års nivå. Totalt uppnåddes en minskning med 10% under 2008, jämfört med föregående år.

SKF arbetar också med att avskaffa all användning av utrustning som innehåller polyklorerade bifenyler (PCB) vid alla tillverknings-enheter. PCB är klassad som en mycket giftig och hälsofarlig organisk förening. PCB är borttaget från alla enheter utom Lutsk, Ukraina, där ett antal transformatorer innehållande PCB finns i anläggningen. PCB påträffades också i några gamla kondensatorer som förvarades vid anläggningen i Falconer, USA. Dessa har forslats bort för destruktion.

Ämnen som skadar ozonskiktetSKF har registrerat användningen av ämnen som skadar ozonskiktet under många år med hänvisning till Montrealprotokollet avseende sådana ämnen. Användningen av dessa ämnen har stadigt minskat under flera år till följd av ett antal lokala projekt för att fasa ut dem.

Överlag har de ämnen som är allra skadligast för ozonskiktet ersatts med mindre skadliga ämnen eller också har användningen avskaffats helt till följd av ändrade tillverkningsprocesser. Använd-ningen av ozonnedbrytande ämnen enligt Klass I har fasats ut helt och hållet i hela SKF, medan ämnen enligt Klass II förekommer minimalt och inte i samband med tillverkningsprocesser.

REACHEUs kemikalieförordning REACH antogs av Europaparlamentet och EUs ministerråd i december 2006. Bestämmelserna enligt förord-ningen trädde i kraft i juni 2007.


0

3

6

9

12

15

2008200720062005200420032002

Vattenförbrukning (miljoner kubikmeter)

1,0

10,7

9,7

8,3

7,1

7,0

49x33 mm

8080

7,6

0

20

40

60

80

100

2008200720062005200420032002

Återvinningsgrad slipmull (%)

59% 66

%

62%

64%

65%

67%

64%

49x33 mm

8080

SKF är i huvudsak en nedströmsanvändare av kemikalier enligt för-ordningens definition och säkerställer efterlevnad genom kommunik-ation både uppåt och nedåt i leverantörskedjan. Detta för att säker-ställa att de kemikalier som används i SKFs produkter och tillverkning registreras och är säkra att använda.

En särskild styrgrupp har bildats för att kommunicera kraven enligt REACH internt och externt. Detta inkluderar leverantörskontakter för att verifiera efterlevnad av kemikaliereglerna och kundkontakter för att säkerställa efterlevnad med avseende på SKFs produkter och aktiviteter.

Vatten – uttag och utsläppKoncernens vattenförbrukning under 2008 var 7,6 miljoner kubik-meter, jämfört med 7,0 miljoner kubikmeter 2007, vilket avviker från den nedåtgående trenden som noterats sedan 2001. Ökningen be-rodde främst på tillkomsten av nya fabriker samt ett problem som uppstod vid installationen av ett nytt kylvattentorn vid anläggningen i Airasca, Italien. Det nya tornet installerades som ett led i uppgrader-ing av kylsystemet, med huvudsyftet att förbättra värme- och vatten-återvinningen i processen. Till följd av ett tekniskt problem strax efter installationen fungerade inte systemet som det skulle, vilket resulterade i en stor, men tillfällig, ökning av vattenförbrukningen. Systemet fungerar nu felfritt och kommer att bidra till en påtagligt lägre vattenförbrukning såväl som bättre värmeåtervinning vid anläggningen.

Under 2008 beslutade SKFs koncernledning att särskilda mål för minskning av vattenförbrukningen skulle fastställas för anläggningar i områden med vattenbrist eller risk för framtida vattenbrist. SKF använder verktyget ”Global Water Tool”, utvecklat av World Business Council on Sustainable Development, för att identifiera de anläggningar som bör inkluderas. Koncernen kommer att definiera dessa mål under 2009, och varje sådan berörd enhet ska ta fram en utvecklingsplan för att uppnå målet under de kommande åren.

Som en del av SKFs globala ISO 14001-system är alla operativa enheter skyldiga att följa och upprätthålla lokala regler och förord-ningar. Detta inkluderar hantering av avloppsvatten. Vissa enheter har också infört slutna system eller installerat reningsverk, varav det bästa exemplet är SKF Saint Vallier, Frankrike, som finns redovisat i Årsredovisning 2006 (inkluderande Hållbarhetsredovisning).

Avfallshantering/återvinningAlla SKF-enheter strävar efter att minimera avfall och öka återvinn-ing, både av miljö- och kostnadsskäl. All metallskrot från SKFs verk-samhet återvinns, totalt 150 900 ton under 2008. En vanlig restpro-dukt från SKFs tillverkning är slipmull. SKF strävar efter att nå en återvinningsgrad på minst 80% för all slipmull till 2012. För 2008 var återvinningsgraden i hela koncernen 64%.

Vissa SKF-enheter har utökat sin insamling av avfall för välgörande ändamål. Pengar från återvinningen har donerats för att stödja underprivilegierade människor samt hem för herrelösa djur.

FörpackningsmaterialSKF har mycket strikta kriterier och krav för förpackningsmaterial och förpackningsprocesser. Enligt företagets Packaging Standard S9 måste allt förpackningsmaterial följa miljö- och avfallslagstiftning, såsom EU-direktivet 94/62/EC, samt lokala lagar och regelverk. Standarden definierar också de specifikationer och krav som gäller för olika typer av förpackningsmaterial samt tillhörande produkter. För stora förpackningslösningar får endast godkända leverantörer användas.

SKF-koncernens standardpallbox – inklusive pallbotten, lock och pallkrage – är den fraktenhet som främst ska användas, både internt och externt. Med en teknisk livslängd på 7-10 år används och återan-vänds pallboxarna i alla in- och utgående transporter. SKF Logistics Services förser komponentleverantörer med pallboxar och dessa används även när produkterna slutligen skeppas till kunderna. Att återanvända förpackningar minskar avfallet såväl som behovet att returnera tomma pallboxar. En deponeringsavgift återbetalas när pallboxarna returneras till SKF Logistics Services.

Biologisk mångfald Vid slutet av 2008 täckte SKFs tillverkningsenheter, teknik- och utvecklingscenter samt logistikenheter runt 800 hektar mark. SKF har inga aktiviteter i skyddade områden och inte heller i områden av särskilt värde för biologisk mångfald.

Trots detta planterade många SKF-fabriker träd på sina fabriks-områden eller i sina lokala samhällen. En global satsning var ”Plantera ett SKF-träd” under 2007, då mer än 100 SKF-enheter över hela världen planterade mer än 500 träd.

128 Hållbarhetsredovisning • Medarbetaromsorg

Medarbetaromsorg

SKF är godkända för Swedbank Roburs etikfonder och vi lyfter

fram bolaget som ett gott exempel. Vi värdesätter att SKF satsar på

energieffektiva produkter och lösningar och ska minska sin klimat-

påverkan. Bolaget har både miljö- och arbetsmiljöcertifikat för hela

koncernen med bra nyckeltalsuppföljning både för miljömässiga och

sociala frågor.

Anna Nilsson, chef etik- och miljöanalys, Swedbank Robur

1994

Mätningar av • olycksfalls-frekvensSKF Miljö- • redovisning (inkl hälsa och säkerhet)

2000

Noll olyckor •

2002

Etiska riktlinjer•

2005

OHSAS 18001•

2006

SKF College i • Indien, Kina och USA

2007

Global arbets- • klimatanalys”SKFs åtagande”•

2004

Revision av • etiska riktlinjer

”

”

SKFs framgångar under det senaste seklet har i stor utsträckning byggt på engagemanget,

kunskaperna, kompetensen och erfarenheterna hos människorna i företaget. Idag arbetar mer

än 40 000 SKF-medarbetare från olika kulturer och länder tillsammans som ett team, med

det gemensamma målet att tillhandahålla kvalitetsprodukter och tjänster till SKFs kunder.

För att ständigt attrahera, utveckla och behålla de bästa medarbet-arna i branschen driver SKF flera program för medarbetaromsorg över hela världen. Dessa syftar till att trygga säkra och tillfredsstäl-lande arbetsförhållanden samt respekten för den enskildes rätt. De fokuserar också på medarbetarnas kompetens och kompetensut-veckling för att hjälpa dem att realisera sin fulla potential och rätt till karriärutveckling. Nöjda medarbetare, som känner stolthet och lojal-itet mot företaget, främjar i sin tur SKFs mål att ses som den bästa arbetsgivaren.

Mänskliga rättigheter och arbetsrättAtt upprätthålla och skydda principer för mänskliga rättigheter är av yttersta vikt för SKF. Företagets ansvar gentemot sina medarbetare är definierat i SKFs etiska riktlinjer, vilka gäller för alla verksamheter över hela världen. För mer information om SKFs etiska riktlinjer och anslutning till internationella principer, se sidorna 117-119.

Medarbetardata med avseende på exempelvis personalomsättning, andelen enheter med kvinnor i ledningsgruppen, oberoende fackför-eningar, föreningsrätt samt hälso- och säkerhetskommittéer rapport-eras årligen av de lokala enheterna och publiceras därefter i hållbar-hetsredovisningen, sidan 129.

Alla frågor rörande större förändringar i SKF, må vara förvärv eller avyttring av verksamheter, diskuteras och löses alltid i en öppen och konstruktiv anda tillsammans med fackliga ledare genom SKFs glob-ala och europeiska fackliga råd, som har funnits i många år. SKF

undertecknade ett internationellt ramavtal om arbetsrätt och mänskliga rättigheter i sitt globala fackliga råd 2003. Företagsledningen och fack-föreningarna har ett aktivt och positivt samarbete för att säkerställa en hög anslutning till avtalet.

Alla medarbetare har också tillgång till en strikt konfidentiell rutin, enligt vilken de kan rap-portera ageranden eller handlingar som bryter mot de etiska riktlinjerna genom att skicka e-post till företagets etiska hjälplinje med koncernens Senior Vice President, Group Human Resources and Sustainability som mottagare. Alla anmäl-ningar utreds omedelbart. Av anonymitetsskäl och respekt för de medarbetare som har använt

rutinen redovisar inte SKF antalet anmälningar eller vad dessa har handlat om.

Under 2008 genomfördes revisioner av etiska riktlinjer vid 24 enheter, varav 10 i Europa, 4 i Asien, 9 i Nordamerika och 1 i Ryss-land. Två överträdelser av arbetstidslagstiftning rapporterades – en i Cassino, Italien och en i Wuhu, Kina. Dessa enheter ålades att bevisa

129 Hållbarhetsredovisning • Medarbetaromsorg

att de har vidtagit åtgärder för att rätta till bristerna eller är i färd med att göra det.

För att förbättra övervakningen har SKF även infört ett verktyg för bedömning av andra än finansiella risker för att hjälpa särskilt risk-utsatta enheter till mer frekventa och integrerade efterlevnadskon-troller av etiska riktlinjer, ISO 14001 och OHSAS 18001. Mänskliga rätt-igheter, arbetsrättsliga förhållanden, antikorruptionsåtgärder samt MHS-faktorer ingår i denna nya icke-finansiella riskbedömning som introducerades 2008. För mer information, se sidan 119.

ArbetsmiljöAndelen medarbetare med heltidsanställning under 2008 var 97%, medan personalomsättningen var 7%.

För att kontinuerligt förbättra medarbetarnas arbetsmiljö genom-förde SKF sin årliga koncernomfattande arbetsklimatanalys. Alla medarbetare i totalt 64 länder uppmanades att svara på frågor om hur väl SKF presterar med avseende på företagsvärderingar och vik-tiga frågor inom verksamheten, hållbarhet och kunskapsspridning. Analysen mäter också arbetsklimatet i olika avdelningar och arbets-grupper i termer av förtroende, samarbete, personlig utveckling och ständiga förbättringar. Cheferna har sedan uppföljande diskussioner med sina team för att identifiera och införa förbättringsplaner.

Jämställdhet och mångfald är viktigt inte bara utifrån aspekten att respektera grundläggande mänskliga rättigheter men också för för-

delarna detta innebär för företaget genom en kreativ och stimule-rande arbetsmiljö. Vid slutet av året hade 75% av SKF-enheterna på lokal nivå minst en kvinna i ledande ställning, medan 21% av SKFs koncernledning och 25% av styrelsens medlemmar var kvinnor.

SKF har 66 landchefer globalt som representerar totalt 53 nation-aliteter. Kulturell mångfald och lokala kunskaper är två viktiga aspek-ter av SKF som ”the knowledge engineering company”. SKF rekryte-rar, utvecklar och befordrar de bästa lokala förmågorna till att leda sina lokala såväl som globala affärsenheter. Kulturell mångfald främ-jas också när medarbetare erbjuds internationella uppdrag eller utbildningsprogram i andra länder.

Lediga jobb inom SKF globalt annonseras både på intranätet och i databasen SKF News. Varje medarbetare har rätt till en rättvis och öppen behandling av sin ansökan till dessa jobb. SKFs lönesystem är baserad på en rättvise- och lika löneprincip. Jämförelser mellan lön till män och kvinnor finns tillgängliga vid de lokala enheterna men är inte sammanställda på koncernnivå.

Noll olyckor och OHSAS 18001SKF lanserade målet Noll olyckor år 2000 med åtagandet att förhindra alla arbetsplatsolyckor i hela SKF. Uppfattningen att olyckor kan före-byggas och att en olycksfri arbetsmiljö är möjlig att åstadkomma har resulterat i enastående framsteg genom åren.

0

20

40

60

80

100

% av SKF-enheter per region med oberoende fackförening

%

60

0

28

100

100

88

0

20

40

60

80

100 86 88 91 95 90 96

Andel anställda kvar i SKF-anställning per region, %

42x33 mm

8080

Europ

a

Östeuro

pa

Latin

ameri

ka

Nordam

erika

Afrika

Asien

Europ

a

Östeuro

pa

Latin

ameri

ka

Nordam

erika

Afrika

Asien

0

20

40

60

80

100

% av SKF-enheter per region med oberoende fackförening

%

60

0

28

100

100

88

0

20

40

60

80

100 86 88 91 95 90 96

Andel anställda kvar i SKF-anställning per region, %

42x33 mm

8080

Europ

a

Östeuro

pa

Latin

ameri

ka

Nordam

erika

Afrika

Asien

Europ

a

Östeuro

pa

Latin

ameri

ka

Nordam

erika

Afrika

Asien

0

20

40

60

80

100

25

100

45 40

0

20

% av SKF-enheter per region med hiv/aids-program

%

42x33 mm

8080

0

20

40

60

80

100

60

100

72

60

100

80

% av SKF-enheter per region med kvinnor i ledningsgruppen

%

Europ

a

Östeuro

pa

Latin

ameri

ka

Nordam

erika

Afrika

Asien

Europ

a

Östeuro

pa

Latin

ameri

ka

Nordam

erika

Afrika

Asien

42x33 mm

8080

0

1

2

3

4

200820072006200520042003

3,0

2,69

2,06

1,72

1,53

1,54

Olycksfallsfrekvens för SKF-koncernen

0

20

40

60

80

100

25

100

45 40

0

20

% av SKF-enheter per region med hiv/aids-program

%

42x33 mm

8080

0

20

40

60

80

100

60

100

72

60

100

80

% av SKF-enheter per region med kvinnor i ledningsgruppen

%

Europ

a

Östeuro

pa

Latin

ameri

ka

Nordam

erika

Afrika

Asien

Europ

a

Östeuro

pa

Latin

ameri

ka

Nordam

erika

Afrika

Asien

130

Under 2008 uppnådde 105 av SKFs 206 enheter över hela världen noll rapporterade olyckor under alla fyra kvartal eller längre. Olycks-fallsfrekvensen 2008 var 1,54, vilket är avsevärt lägre jämfört med 13,78 när SKF startade mätningarna 1994. En dödsolycka drabbade en medarbetare i Kina 2008. Olyckan inträffade på arbetsplatsen och orsakades av ett transportfordon. En noggrann undersökning inled-des omedelbart efter olyckan och detaljerad information om händel-sen distribuerades till alla SKF-enheter för att undvika liknande olyckor vid andra enheter inom koncernen.

Olycksfrekvensen för alla SKF-enheter följs upp kvartalsvis och rapporteras till koncernledningen samt till SKFs styrelse för granskning.

Koncernens mål stärktes ytterligare när SKF ansökte om certifiering för hela koncernen enligt den internationella standarden för arbets-miljöledning OHSAS 18001. SKF var den första stora lagertillverk-aren som redan 2005 uppfyllde kraven för och certifierades enligt denna standard. Ett viktigt syfte med att införa OHSAS 18001 är att det tvingar alla SKF-enheter över hela världen att ha samma höga standard för arbetsmiljöledning.

SKFs koncernomfattande certifikat omfattade 90 enheter i 28 länder vid slutet av 2008. För nyförvärv finns en plan för inkludering liknande den för ISO 14001. Som en del av kraven enligt OHSAS 18001 måste alla SKF-enheter ha inrättade hälso- och säkerhetskommittéer med representanter från ledning och medarbetare. Medarbetare vid alla enheter måste genomgå en arbetsmiljöutbildning. Regelbundna utvärderingar av risker och faror i arbetsmiljön är också ett krav enligt OHSAS 18001.

Hälsa och livsstilSKF eftersträvar inte bara en säker arbetsplats för sina medarbetare. Lika viktigt är också att främja hälsa och en sund livsstil.

Av SKFs tillverknings- och distributionsenheter samt teknikcenter har nu 28% policies eller program mot hiv/aids, jämfört med 24% förra året, efter att fler enheter i Västeuropa och Asien införde sådana för

sina medarbetare. SKFs skilda program mot hiv/aids, främst för med-arbetare och deras familjer samt lokala samhällen i Sydafrika, har beskrivits i tidigare hållbarhetsredovisningar och även på SKFs webb-plats. Bland annat erbjuds avgiftsfria hälsokontroller och anonym rådgivning av tredje part. Den lokala SKF-enheten i Sydafrika stödjer även två barnhem för 70 barn som har övergivits eller blivit föräldra-lösa på grund av hiv/aids.

Medarbetaromsorg i form av lokala program för medarbetarstöd erbjuds också i andra delar av världen, där medarbetare och deras familjer kan söka konfidentiellt stöd, vägledning och hjälp i personliga och arbetsrelaterade frågor. Syftet är att främja medarbetares väl-mående och ge dem möjlighet att diskutera eventuella bekymmer och söka stöd.

Flera SKF-enheter, exempelvis i Sverige, Tyskland och Österrike, har egna friskvårdsanläggningar, medan många andra erbjuder trä-ningskort vid externa anläggningar eller regelbundna hälsokontroller.

Utbildning och utvecklingIndividuell utvecklingsplanAlla SKF-medarbetare har rätt till en individuell utvecklingsplan som uppdateras regelbundet genom utvecklingssamtal med respektive chef. Varje medarbetares kompetensprofil utvärderas utifrån jobb-profilen under utvecklingssamtalet. Utbildningsplaner för förbättringar och ytterligare utveckling införs därefter i den individuella utvecklings-planen. Denna är ett viktigt verktyg för att ge varje medarbetare möj-lighet att utbilda sig för karriärutveckling och större ansvar.

SKF CollegeMerparten av SKFs medarbetarutbildning planeras och genomförs på lokal nivå. SKF College, som är SKF-koncernens eget utbildnings-center, erbjuder dock en mängd utbildnings- och rådgivningstjänster för att sörja för medarbetarnas behov av utveckling och samtidigt säkerställa enhetlighet och tillgänglighet.

I samarbete med organisationen arbetar SKF College för att för-bättra affärsresultaten genom att identifiera utvecklingsbehov och tillhandahålla skräddarsydda lösningar som resulterar i bestående kunskaper och färdigheter. Kurser erbjuds antingen av SKF-special-ister eller externa experter och täcker ett brett urval av kompetenser och kompetensutveckling, såsom personlig vägledning, affärskom-petens, yrkeskompetens, personalledning, ledarskapsutveckling och teknisk utbildning.

SKF har fem utbildningscenter runt om i världen. Dessa är ett led i en satsning för att skapa SKF-nav över hela världen för

utbildning och kunskapsspridning. Centren finns i Europa, USA, Kina, Indien och Sydamerika.

131 Hållbarhetsredovisning • Samhällsomsorg

Samhällsomsorg

Stöd till samhällen efter naturkatastrofer i Pakistan och Kina

Återuppbyggnaden av Dadar Campus på TCF-skolan i Pakistan slutfördes framgångsrikt under 2008. Projektet var en del av SKFs stödprogram efter att den ödesdigra jordbävningen, uppmätt till 7,6 på Richterskalan, drabbat landet i oktober 2005.

Även om SKF verkar i landet endast genom ett litet dotterföretag agerade företaget snabbt på katastrofen och samlade in 22 000 euro (varav 10 000 från SKF och 12 000 från privata givare i Europa). En del av medlen användes de första två veckorna till mediciner och annan akuthjälp. Resten användes för att bygga upp skolan, som nu har återupptagit undervisningen för 113 elever, varav 46% är flickor.

Ett liknande initiativ togs i Kina när en jordbävning drabbade Sichuan-provinsen 2008. SKF Kina och dess medarbetare donerade närmare 1 miljon RMB. Runt 362 000 RMB skänktes till Röda korset för omedelbar katastrof-hjälp och resten användes för att bygga upp en skola för mer än 200 elever i det drabbade området.

Med verksamhet i över 130 länder är SKF involverat i många lokala samhällen genom sina fabriker, kontor, logistik-

enheter, teknikcenter och sitt återförsäljarnät. SKFs grundläggande bidrag till dessa samhällen är företagets möjlighet

att erbjuda en trygg, långsiktig anställning och vara en ansvarstagande samhällsmedborgare. SKFs verksamheter ska

alltid visa respekt för lokala samhällen och finna lämpliga former för samarbete med myndigheter och olika samhälls-

grupper. Det är därför av stor vikt att försöka uppnå så positiva sociala effekter som möjligt när SKF etablerar och

driver verksamhet såväl som att minimera negativa effekter i samband med avveckling.

SKFs långsiktiga åtagande inom samhällsomsorg visar sig också genom frivilligarbete, idrottssponsring, utbildning och hjälp till under-privilegierade samhällen i många länder.

Social policySKF utgav sin sociala policy 2006 för att främja SKFs och dess med-arbetares engagemang i angelägna lokala samhällsprojekt. Ledningen i varje land måste från och med 2008 förbereda och lägga fram en samhällsomsorgsplan. Som grund för denna ska den lokala ledningen bedöma och definiera vilket stöd som bäst bidrar till det lokala samhällets behov och utveckling. Gemensamt definierar SKF-medarbetarna olika hjälpprogram som omfattar frivilligarbete och/eller ekonomiska bidrag.

Under 2008 bidrog SKF globalt med sammanlagt runt 18 Mkr, i arbetstimmar och ekonomiska bidrag, till idrottsaktiviteter, utbildning och hjälp till underprivilegierade samhällen. Mer information om dessa engagemang finns på följande sidor.

Skolgång och yrkesutbildningAnalfabetism är ett av de främsta hindren för att utrota extrem fattigdom. SKF värderar kunskap och kunskapsöverföring som ett av företagets viktigaste fokusområden. Men denna ansats begränsar sig inte till SKF internt. Även externt arbetar SKF för att hjälpa samhället med möjligheter till skolgång och yrkesutbildning.

SKFs aktiva stöd till skolgång och utbildning kan ta formen av spons r-ing av skolor, läroplaner, stipendier, yrkesutbildning och studiebesök vid SKFs fabriker m.m. Utbildning och kunskapsöverföring sker också när SKF överför kunskap till lokala återförsäljare och kunder om de produkter och tjänster som tillhandahålls.

I många länder, såsom Kina, Pakistan, Filippinerna, Peru och Turkiet, är SKF engagerat i att tillhandahålla utbildning lokalt till barn eller minoritetsbefolkningar. För sitt engagemang i det turkiska Siirt-projektet, som verkar för flickors utbildning, fick SKF Turkiet utmärkelsen SKF Excellence Award for Sustainability 2008.


Utbildning för minoritetsfolk i Filippinerna

Trots den relativt begränsade omfattningen på SKFs verk-samhet i landet samarbetar SKF Filippinerna med det filippin-ska utvecklings institutet, PDI, för att erbjuda tillgång till grund-läggande utbildning för urinvånarna aetas i Zambales.

Sedan NFE-programmet (Non-formal Education) startade 2007 har det hjälpt 108 av 224 aeta-elever, från 5 till 52 år, att framgångsrikt klara nivåer som är jämförbara med svensk grundskola respektive gymnasium.

Under innevarande läsår (2008–2009) har programmet 343 elever, varav 215 på den lägre och 128 på den högre nivån.

SKF Steyr i Österrike stödjer en ungdomsorganisation som erbjuder praktisk utbildning i metallarbete, träarbete, matlagning och kontors-arbete till ungdomar som slutat skolan i förtid. SKF Cajamar i Brasilien lär ut kunskap om säkerhet i hemmen, personlig hygien, värderingar och vikten av utbildning till barn från fattiga byar genom lek och rollspel.

IdrottSKF har sponsrat Gothia Cup i Göteborg, med över 30 000 deltagande ungdomar från hela världen, sedan 2006. Gothia Cup är världens största fotbollsturnering för pojkar och flickor mellan 11 och 19 år.

SKF utökade också konceptet för Gothia Cup till ytterligare 13 länder, bland andra Zambia, Kina, Mexiko, Argentina, Sydafrika, Rumänien och Ryssland, genom att organisera lokala miniturneringar kallade ”Meet the World”. Ungdomar som annars inte skulle ha möjlighet att spela i Gothia Cup bjöds in att delta i de lokala turneringarna. Det vinnande laget från varje land sponsrades av SKF för att kunna spela i officiella Gothia Cup i Sverige.

SKF Indien sponsrar en idrottsskola inom fotboll och kricket för barn i fattiga områden. Barnen får lära sig idén med att vinna men också värdet av lagarbete och jämlikhet. Barn i Malaysia deltar ofta i

Det SKF-sponsrade Meet the World-laget från Kina vann sin åldersgrupp i Gothia Cup 2008. Meet the world-laget från Rumänien vann också sin grupp, medan det polska laget kom tvåa.


SKFs gåvocertifikat

I samband med firandet av SKFs hundraårsjubileum skapade SKF ett alternativ till vanliga gåvor och souvenirer vid möten, konferenser och evenemang. Initiativet fortsatte under 2008.

Å gästernas och deltagarnas vägnar i samband med SKF-möten och konferenser, eller inför högtider, donerades pengar till miljö- eller samhällsförbättringar.

Detta innebar att mer än 1,3 Mkr skänktes under 2007 och 2008 för att hjälpa barn. Gåvorna delades lika mellan Astrid Lindgrens barnby i Bouar i Centralafrikanska republiken,

organiserad av SOS-Barnbyar, och World Childhood Foundation i dess satsning att hjälpa barn på institutioner samt misshandlade barn, flickor och unga mödrar.

Ett belopp av 304 800 kronor skänktes till The CarbonNeutral Company för ett vattenkraftsbygge i södra Indien inom pro-grammet för utveckling av förnybar energi i utvecklingsländer (Clean Development Mechanism). Det skänkta beloppet från gåvocertifikatet motsvarade köp av utsläppskvoter på 2 015 ton.

återkommande lägeraktiviteter organiserade av SKF Nilai. Utomhus-aktiviteter kombineras med lärande, där övernattningar i den tropiska regnskogen skapar intresse bland barnen för att skydda miljön och bevara biologisk mångfald.

Hjälp till underprivilegieradeAlla samhällen har behov av hjälp och SKF söker ständigt vägar att stödja underprivilegierade lokala samhällen. Genom både ekonomiska bidrag och frivilligarbete hjälper SKF många grupper, från leprasjuka patienter och övergivna barn i Indien till ensamma mödrar och deras barn i Ukraina.

Ett ökande antal SKF-enheter erbjuder medarbetare att göra olika frivilliga arbetsinsatser med betald lön, till exempel blodgivning vid SKF Thailand och SKF Italien, samhällsservice vid SKF Mexiko och insamlingsaktiviteter i USA till välgörenhetsorganisationer som Lance Armstrong Foundation, American Cancer Society, Frälsningsarmén och United Way of America. Som ett resultat av SKFs koncernom-fattande utbildning i hållbarhetsmedvetenhet har SKF Luton i Stor-britannien bildat en hållbarhetsgrupp för att genomföra miljöåtgärder och söka upp möjligheter till frivilligarbete i samhället för medarbetarna. Heltidsarbetande tillåts använda två dagar om året med lön för att delta i godkända aktiviteter. Att införa socialt frivilligarbete som en företagsaktivitet är ett effektivt sätt att fostra lagarbete bland med-arbetarna och samtidigt hjälpa behövande människor.

Det lokala samhället i Steyr, Österrike, har bevittnat SKF Steyrs aktiva engagemang i många samhällsprojekt under åren. För att stödja ungdomar med mentalt och/eller fysiskt handikapp, som ofta har problem att hitta arbete, vilket i sin tur hindrar deras anpassning i samhället, samarbetar SKF Steyr med Basar GemsbH för att erbjuda dessa yrkesutbildning. SKF-medarbetare fungerar även som mentorer genom frekventa möten och träffar. Tillsammans med tonåringarna arrangerar de olika utomhusaktiviteter som bidrar till att öka med-vetenheten om bland annat hygien, kosthållning, utbildning och återvinning.

SKF Sydafrika tillhandahåller husrum och omvårdnad till runt 70 barn som övergivits eller blivit föräldralösa på grund av hiv/aids. Barnhemmet Legae i Daveyton, East Rand, som invigdes under året har plats för drygt 40 barn, medan St Francis Care Centre har plats för runt 30 barn i åldrarna två till sex år, som nästan alla har hiv/aids.

SponsringGöteborgspriset för hållbar utvecklingSKF är en av sponsorerna av Göteborgspriset för hållbar utveckling, tidigare Göteborgs internationella miljöpris. Priset på 1 Mkr ges varje år till individer eller organisationer som har bidragit på ett betydande sätt till hållbar utveckling.

2008 års pris tilldelades Theo Colborn, Margot Wallström, Jan Ahlbom och Ulf Duus för deras skilda men lika viktiga roller i arbetet att skapa medvetenhet om och tydliggöra vikten av att minska den negativa påverkan från användning av kemikalier.

Tidigare vinnare inkluderar Al Gore, Gro Harlem Brundtland, the Forest Stewardship Council och KRAV, kaffekollektivet Abahuzamu-gambi i Rwanda samt de ingenjörer vid Toyota, Takeshi Uchiyamada, Takehisa Yaegashi and Yuichi Fujii, som utvecklade världens första kommersiella hybridbil, Toyota Prius.

Shell Eco-marathonShell Eco-marathon är ett årligt utbildningsevenemang som organ-iseras av Shell tillsammans med andra partner, bland andra SKF, för att främja högre energieffektivitet genom innovation och kreativitet.

Deltagande lag från olika skolor och universitet i hela Europa tävlar i att konstruera, bygga och köra fordon, där vinnaren är den som tar sig längst sträcka med lägsta energianvändning. SKF sponsrar också de olika lagen med teknisk rådgivning, produkter och specialistkompetens när det gäller vikt- och friktionsreducering, rätt användning av smörj-medel samt förslag på lämpliga produkter för specifika ändamål i fordonen.

SKF sponsrar även Shell Eco-marathon Americas i Kalifornien.

134

Organisation, intressentengagemang och utmärkelserOrganisationAvdelningen SKF Corporate Sustainability rapporterar till Senior Vice President, Group Human Resources and Sustainability och är ansvarig på koncernnivå för policies, strategier och mål avseende hållbar utveckling inom SKF. Den stödjer också SKFs organisation i arbetet att införliva SKF Care som arbetssätt i alla verksamheter samt samarbetar med andra avdelningar såsom Group Legal, Group Human Resources och Group Demand Chain för att införa SKFs värderingar och principer i olika verksamhetsprocesser.

Implementeringen av initiativ för hållbar utveckling leds av varje divisions och lands ledning. Uppföljningar av resultat relaterade till hållbar utveckling för koncernen rapporteras till koncernledningen varje kvartal, inklusive rapporter om olyckor och koldioxidutsläpp. Koncernledningen hålls också uppdaterad på årlig basis om SKFs ledningssystem ISO 14001 och OHSAS 18001 samt nyckelindikatorer.

Divisions- och personalcheferna i varje division uppdateras regel-bundet om resultaten av koncernens internrevision avseende miljö, hälsa och säkerhet samt etiska riktlinjer. Både Industrial Division och Automotive Division, med tillverkning över hela världen, har särskilt utnämnda chefer med ansvar för att säkerställa att olika initiativ för hållbar utveckling implementeras framgångsrikt.

I varje land där koncernen har tillverknings- eller logistikenheter finns en landssamordnare som övervakar miljö, hälsa och säkerhet (MHS) vid de lokala SKF-enheterna i samarbete med lokala MHS-samordnare. Landssamordnarna utgör även länk till koncernstaben och ett antal av dem är medlemmar i koncernens revisionsgrupp för MHS-frågor, vilken med två års intervall granskar alla SKF-enheter för att säkerställa efterlevnad av koncernens standarder och nationell lagstiftning.

Motsvarande organisationsstruktur tillämpas även för utnämningen av energisamordnare vid alla SKF-enheter med en årlig energianvänd-ning överstigande 0,2 GWh.

Intressentengagemang och andra samarbetenMånga intressenter såsom aktieägare, kunder, medarbetare, myndig-heter men också investerare, analytiker och leverantörer är intresserade av SKFs hållbarhetsresultat. Dialoger med olika intressenter – genom bland annat diskussioner, besök, enkäter och e-post/webbkommun-ikation – utgör viktig information för SKF i arbetet att ständigt förbättra både sina hållbarhetsresultat och sin kommunikation.

SKF kommunicerar aktivt sina initiativ och resultat inom hållbarhet till sina intressenter. Det sker löpande via olika kanaler såsom press-meddelanden, hållbarhetsredovisning (integrerad i årsredovisningen), företagets webbplats, konferenser och möten. Aktiv och öppen kom-munikation säkerställer och underbygger SKFs åtagande och integritet när det gäller företagets satsningar på hållbar utveckling.

SKF håller också årliga möten i sina globala och europeiska fackliga råd, där representanter för de anställda möter företagsledningen för att diskutera frågor av vikt för koncernen och medarbetarna. Det senaste årliga mötet ägde rum i september 2008 i Steyr, Österrike.

Etiska åtaganden i leverantörsledet och förväntningar på lever-antörers hållbarhetsprestanda betonas ofta vid SKFs leverantörs -kon ferenser. Under leverantörsdagen 2008, som hölls i Göteborg, introducerades utmärkelsen SKF Supplier Excellence Awards till leverantörer som presterar bäst i kategorierna kvalitet, kostnader, leverans, innovation och ledning/hållbarhet. Den bästa leverantören i alla kategorier belönades med ”Årets leverantör”. Lokala leverantörs-konferenser hölls också under året i olika länder, bland annat Indien och Kina.

Förutom möten och konferenser är enkäter från investmentföretag, finansanalytiker, ideella organisationer och högskolestudenter också viktiga för att kommunicera SKFs hållbarhetsresultat. SKFs hållbarhets-redovisning granskas av en oberoende extern part för att säkerställa att informationen till intressenter är tydlig och tillförlitlig.

Hållbarhetsredovisning • Organisation, intressentengagemang och utmärkelse

135

Aktivt deltagande i olika näringslivsorganisationer såsom Respect Table och Teknikföretagen ger SKF möjlighet att föra samtal med andra internationella företag om hur man kan bidra till en miljömässigt balanserad och socialt sund ekonomisk utveckling. Under sommaren 2008 var SKF värd för ett hållbarhetssymposium för medlemmarna i Teknikföretagen. Drygt 60 representanter från ett antal stora svenska exportföretag deltog i tvådagarssymposiet, där man diskuterade och utbytte erfarenheter i frågor som klimatförändringar, implementering av EUs kemikalieförordning REACH, logistik och transporter samt hållbarhetsredovisning.

UtmärkelserDow Jones Sustainability Index och FTSE4Good Index Series är två internationellt erkända jämförelseindex för multinationella företag avseende ekonomiska, miljömässiga och sociala prestanda.

SKF inkluderades i Dow Jones Sustainability Indexes för nionde året i rad sedan indexet etablerades. SKF klassades som det ena av två företag i SAM Gold Class i sektorn Industrial Engineering. SKF är också inkluderat i FTSE4Good Index Series för åttonde året i rad och alltsedan indexet etablerades.

SKF fick poängen 4,8 av 5 möjliga i Amnesty Business Rating index för mänskliga rättigheter 2008, baserat på intervjuer med 127 svenska företag. Intervjuerna utfördes på uppdrag av Amnesty Business Group. Amnesty Business Rating är en årlig kartläggning av hur väl stora svenska företag hanterar mänskliga rättigheter, inklusive de risker som en bristfällig hantering av sådana kan medföra för företagen.

Utöver sociala resultat toppade SKF även Folksams Index för ansvarsfullt företagande för tredje året i rad för sina miljöresultat. Försäkringsbolaget Folksam är också ett av Sveriges största invest-mentbolag med 220 miljarder kronor i tillgångar (2007). SKF upp-märksammades också av Carbon Disclosure Project och rankades som tvåa i Carbon Disclosure Leadership Index, för bästa rapport-ering bland de koldioxidintensiva företagen i Norden.

SKF kom på första plats i både Sverige och Europa för sina satsningar inom ansvarsfullt företagande i Hallvarsson & Halvarssons årliga webbaserade jämförande undersökning. SKF var det enda svenska företaget som fick full poäng.

Mer information om priser och utmärkelser återfinns på sidan 99.

Hållbarhetsredovisning • Organisation, intressentengagemang och utmärkelse

SKF Indonesien tog emot utmärkelsen SMK3 på World Day for Safety and Health at Work, ett erkännande av den lokala regeringen för SKFs före-dömliga arbetsmiljöarbete.

136

Hållbarhetsredovisning 2008

Hållbarhetsredovisningen 2008 avser perioden januari till december 2008. Sedan 2000

följer SKF riktlinjerna för hållbarhetsredovisning utgivna av Global Reporting Initiative

(GRI). Denna rapport är inget undantag och bygger på G3-riktlinjerna från GRI, där SKF

rapporterar alla profilupplysningar, ledningens styrning av hållbarhetsfrågor samt

relevanta resultatindikatorer och tilläggsindikatorer.

I definieringen av innehållet i rapporten och värderingen av dess bety-delse har alla resultatindikatorer noga utvärderats. De som bedöms vara av betydande vikt för SKFs ekonomiska, miljömässiga och sociala påverkan, såväl som hållbarhetsprestanda, är inkluderade i hållbarhets-redovisningen.

Andra förklaringar till indikatorer, för vilka statistiksammanställ-ningar avviker från det specificerade protokollet för indikatorn, eller som bedöms vara av mindre betydelse för SKFs rapportering, finns tillgängliga i GRI Index Table bredvid webbversionen av SKF Års-redovisning (inkluderande Hållbarhetsredovisning), på www.skf.com (Investors/Reports)

Principen för att säkerställa rapportering av hög kvalitet i termer av precision, jämförbarhet, tydlighet, tidsmässig relevans och tillför-litlighet är viktig för SKF. För att leva upp till denna princip har SKF förelagt sina rapporter till tredje part för granskning sedan mer än 10 år. Hållbarhetsredovisningen 2008 har varit föremål för en översiktlig granskning i enlighet med FAR SRS förslag till rekom-mendation ”RevR 6 Bestyrkanden av hållbarhetsredovisning” och Accountabilitys AA1000 AS (2003). Bestyrkanderapporten finns att läsa på sidan 137.

Med hänsyn till kriterierna för tillämpningsnivå av GRI G3- rikt linjerna bedöms rapporten uppfylla tillämpningsnivån A, vilket bekräftas av de externa revisorerna.

Rapporteringens omfattningSKFs hållbarhetsredovisning är integrerad i årsredovisningen för att betona att hållbarhetsfrågor är inbyggda i hela SKFs verksamhet. Finansiella resultat och hållbarhetsresultat har integrerats i SKFs årsredovisning sedan 2002.

Rapportens finansiella avsnitt omfattar alla enheter i koncernen. Följande är en sammanfattning av 2008 års direkt genererade och distribuerade finansiella resultat, i enlighet med G3-riktlinjerna:

Försäljning 63 361 Mkr• Kostnader för sålda varor, försäljnings- • och administrationskostnader 55 618 Mkrvarav lönekostnader och sociala avgifter 33%Utdelning till AB SKFs aktieägare • och minoritetsägare 2 338 MkrSkatter 2 127 Mkr•

SKFs hållbarhetsredovisning för 2007 publicerades i mars 2008. Omfattningen av 2008 års rapport har ändrats enligt följande:

Förvärvet av Baker Instruments (Ft Collins), USA, och inkluderandet • av SKF Canada (Scarborough), Kanada, i ISO 14001-certifikatet. Data från dessa enheter inkluderades i SKF-koncernens rapport-ering för första gången 2008.Nedläggningen av SKF Magnetic Maulburg, Tyskland, för vilken data • konsoliderades till och med 2007. Avyttringen av SKF RBI, USA, för vilken data inkluderades för delar av 2008.

Sammanställning och rapportering av dataAlla miljöresultat som rapporteras i SKFs hållbarhetsredovisning under Miljöomsorg har sammanställts med hjälp av ett webbaserat rapporteringsverktyg kvartalsvis eller årligen. Rapporteringen täcker koncernens alla tillverkningsenheter, teknik- och utvecklingscenter samt logistikenheter. Säljenheter är inkluderade i de fall de finns i samma anläggning som en tillverknings- eller logistikenhet. Separata säljkontor är exkluderade till följd av deras låga miljöpåverkan. Samriskbolag är inkluderade i de fall SKF har ledningskontroll.

Data inrapporteras på nivån lokala operativa enheter, sammanställs för hela enheten och därefter för landet/divisionen samt koncernnivå. Data bestyrks på varje nivå innan de förs vidare till externa revisorer för bestyrkande.

Rapportering av växthusgasutsläpp sker enligt GHG-protokollet (Greenhouse Gas Reporting) utgivet av World Business Council on Sustainable Development och World Resource Institute.

Hälso- och säkerhetsdata rapporteras också in kvartalsvis via ovan nämnda webbaserade verktyg. SKF tillämpar standarden från USAs motsvarighet till Arbetsmiljöverket (US Occupational Safety and Health Administration, OSHA) för att definiera vilka olyckor som ska registreras och för formler för beräkning av olycksfrekvens.

Information rörande SKF-koncernens medarbetare under avsnittet Medarbetaromsorg rapporteras in en gång om året och sammanställs från nivån lokala operativa enheter.

Ytterligare information som stöd för SKFs hållbarhetsredovisning finns tillgänglig på www.skf.com under rubriken Topics Related to Annual Report (TRAR). Denna omfattar bolagsordning, SKFs etiska riktlinjer, SKFs MHS-policy, koldioxidrapportering, miljöresultat, utmär k-elser för Noll olyckor, SKFs tillverkningsenheter den 31 december 2008 och anpassningstabellen till GRI G3-riktlinjerna (GRI Index Table).

Hållbarhetsredovisning 2008

137

Bestyrkanderapport med begränsad säkerhet

Hållbarhetsredovisning 2008 • Bestyrkanderapport

Till läsarna av SKFs hållbarhetsredovisning 2008Vi har utfört en översiktlig granskning av SKFs hållbarhetsredovisning 2008. Hållbarhetsredovisningen återfinns på sidorna 114 -136 i SKFs Årsredovisning 2008 inkluderande Hållbarhetsredovisning och på SKFs hemsida i ”Information relaterad till Årsredovisning inkl. Håll-barhetsredovisning 2008”, i form av Miljöresultat, Koldioxidutsläpp, Utmärkelser för Noll olyckor och GRI Index Table (www.skf.com, Investors och Rapporter). Det är SKFs verkställande ledning som har ansvaret för det löpande arbetet inom miljö, hälsa, säkerhet och håll-bar utveckling samt för att presentera hållbarhetsredovisningen i enlighet med tillämpliga kriterier. Vårt ansvar är att uttala en slutsats om hållbarhetsredovisningen grundad på vår översiktliga granskning.

Vi har utfört vår översiktliga granskning i enlighet med FAR SRS förslag till rekommendation ”RevR 6 Bestyrkanden av hållbarhets-redovisning” och AccountAbilitys AA1000AS (2003). En översiktlig granskning består av att göra förfrågningar, i första hand till personer som är ansvariga för upprättandet av hållbarhetsredovisningen, att utföra analytisk granskning och att vidta andra översiktliga gransk-ningsåtgärder. En översiktlig granskning har en annan inriktning och en betydligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och om-fattning som en revision enligt Revisionsstandard i Sverige RS och god revisionssed i övrigt har. De granskningsåtgärder som vidtas vid en översiktlig granskning gör det inte möjligt för oss att skaffa oss en sådan säkerhet att vi blir medvetna om alla viktiga omständigheter som skulle kunna ha blivit identifierade om en revision utförts. Den uttalade slutsatsen grundad på en översiktlig granskning har därför inte den säkerhet som en uttalad slutsats grundad på en revision har.

I enlighet med AA1000AS (2003) bekräftar vi att vi är oberoende från AB SKF och opartiska i förhållande till SKFs intressenter.

De kriterier som vår granskning baseras på är de delar av ”Sustai-nability Reporting Guidelines, G3, utgiven av Global Reporting Initia-tive (GRI), som är tillämpliga för hållbarhetsredovisningen, samt de av SKF specifikt framtagna och angivna redovisnings- och beräknings-principerna. Vi anser att dessa kriterier är lämpliga för vårt uppdrag.

Vår översiktliga granskning har, utifrån en bedömning av väsentlig-het och risk, bl a omfattat följande:

Intervjuer med externa intressenter för att säkerställa att SKF • besvarar viktiga intressenters frågeställningar i hållbarhetsredo-visningen.Samtal med ansvariga chefer, på koncernnivå och affärsområdes-• nivå för att bedöma om den kvalitativa och kvantitativa informatio-nen i hållbarhetsredovisningen är fullständig, riktig och tillräcklig.

Tagit del av interna dokument för att bedöma om den rapporterade • informationen är fullständig, riktig och tillräcklig.Bedömning av kriteriernas lämplighet och tillämpning avseende de • interna och externa intressenternas informationsbehov.Utvärdering av design för de system och rutiner som används för • registrering, rapportering och redovisning av hållbarhetsrelaterad data.Genomgång på stickprovsbasis av underliggande dokumentation • som legat till grund för hållbarhetsinformation och data i hållbar-hetsredovisningen.På förhand tillkännagivna besök vid fem av SKFs anläggningar i • Brasilien, Bulgarien, Kina, Tyskland och Österrike. Intervjuer med ledningen och nyckelpersoner i syfte att säkerställa att väsentliga förhållanden är beaktade i hållbarhetsredovisningen och att håll-barhetsrelaterad data rapporteras på ett i allt väsentligt enhetligt sätt och överensstämmer med fastställda kriterier.Genomgång av kvalitativ information och uttalanden samt genom-• gång av redogörelsen för efterlevnad av lagar, tillstånd och villkor relaterade till hållbarhet.Bedömning av SKFs uttalade tillämpningsnivå avseende GRI:s rikt-• linjer.Avstämning av finansiell information mot företagets årsredovisning • för år 2008.Övervägande av helhetsintrycket av hållbarhetsredovisningen, • samt dess format, därvid övervägande av informationens inbördes överensstämmelse med tillämpade kriterier.

Grundat på vår översiktliga granskning har det inte kommit fram några omständigheter som ger oss anledningen att anse att hållbar-hetsredovisningen inte, i allt väsentligt, är upprättad i enlighet med de ovan angivna kriterierna.

Göteborg den 6 mars 2009KPMG AB

Thomas Thiel Karin SivertssonAuktoriserad revisor Specialistmedlem i FAR SRS

138

Koncernledningden 31 december 2008

Tom Johnstone*President och Chief Executive Officer Född 1955Master of Arts degree, University of Glasgow, Honorary Doctor’s degree in Business Administration, University of South Carolina, USA. Anställd sedan 1977. Tidigare befattningar inom SKF: Vice vd AB SKF och President Automotive Division samt flera andra befattningar.Styrelseledamot i Husqvarna AB och TeknikföretagenAktieinnehav i SKF: 85 358 samt 48 637 personaloptioner

Tore Bertilsson*Executive Vice President, AB SKF och Chief Financial Officer Född 1951Civilekonom, Handelshögskolan vid Göteborgs universitet Anställd sedan 1989. Tidigare befattningar inom SKF: Director, SKF TreasuryStyrelseledamot i Trygg-stiftelsen, Ågrenska AB, Momentum Maintenance Supply AB och AB Ludvig SvenssonAktieinnehav i SKF: 15 000 samt 13 000 personaloptioner

Henrik Lange*President, Industrial DivisionFödd 1961Civilekonom, Handelshögskolan vid Göteborgs universitetAnställd sedan 2003 samt 1988-2000. Tidigare befattningar inom SKF: Senior Vice President, Group Business Development samt flera andra befattningar.Styrelseledamot i Västsvenska Industri- och handelskammaren och Partnertech ABAktieinnehav i SKF: 2 000

Vartan Vartanian*President, Service DivisionFödd 1953Bachelor of Applied Sciences-Mechanical Engineering, University of TorontoAnställd sedan 1990. Tidigare befattningar inom SKF: Area Director, Europe och flera andra befattningar.Styrelseledamot i Endorsia.com International ABAktieinnehav i SKF: 26 800

Tryggve Sthen*President, Automotive DivisionFödd 1952Civilingenjör teknisk fysik och elektroteknik, Linköpings Tekniska HögskolaAnställd sedan 2003

Alan BeggSenior Vice President, Group Technology Development and QualityFödd 1954Masters degree och PhD, University of Cambridge Anställd sedan 2007Ledamot i Royal Academy of Engineering, StorbritannienStyrelseledamot i NV Bekaert SA

Carina BergfeltGeneral CounselFödd 1960Juristexamen, Lunds universitetAnställd sedan 1990. Tidigare befattningar inom SKF: Legal Counsel, styrelsens sekreterare sedan 1996.Styrelseledamot i Aktiemarknadsbolagens Förening och Göteborgs Symfoniker AB Aktieinnehav i SKF: 1 000

Från vänster: Tom Johnstone, Tore Bertilsson, Henrik Lange, Vartan Vartanian, Tryggve Sthen, Alan Begg och Carina Bergfelt.

139

Giuseppe DonatoSenior Vice President and AdvisorFödd 1944Ingenjörsexamen Electronics and Telecommunications, Polytechnic University, TurinAnställd sedan 1979. Tidigare befattningar inom SKF: President, Electrical Division samt flera andra befattningar.Styrelsemedlem i ANFIA, Confindustria Foreign Investors Council and Unione Industriale Turin och ledamot i Federmeccanica och AMMA. Utnämnd ”Cavaliere del lavoro” av Italiens President den 2 juni 2004.Aktieinnehav i SKF: 10 000

Eva HansdotterSenior Vice President, Group Human Resources and SustainabilityFödd 1962Kandidatexamen informationssystem, Göteborgs universitetAnställd sedan 1987. Tidigare befattningar inom SKF: Human Resources Director, Industrial Division och flera andra befattningar.Ledamot i SNS förtroenderådAktieinnehav i SKF: 9 729 personaloptioner

Tommy G KleinSenior AdvisorFödd 1947Teknisk examen, MalmöAnställd sedan 2005Styrelseledamot i Pullmax AB Aktieinnehav i SKF: 3 180

Phil KnightsSenior Vice President, Global RelationsFödd 1948Bachelor of Arts in Economics, University of Exeter och IMD Senior Executive Programme Anställd sedan 1996 samt 1987-1993. Tidigare befattningar inom SKF: President, Service Division samt flera andra befattningar.Styrelseledamot i Endorsia.com International ABAktieinnehav i SKF: 55 546

Manfred NeubertPresident, SKF GmbHFödd 1953Master of Economics, Business AdministrationAnställd sedan 2004Styrelseledamot i WEHACO HannoverLedamot i Employers association German Metal IndustryAktieinnehav i SKF: 800

Bo-Inge StenssonSenior Vice President, Group Demand Chain and ITFödd 1961Civilingenjör industriell ekonomi, Linköpings Tekniska HögskolaAnställd sedan 2006Aktieinnehav i SKF: 600 personaloptioner

Ingalill Östman Senior Vice President, Group CommunicationsFödd 1956Civilingenjör maskinteknik, Luleå Tekniska UniversitetAnställd sedan 2008Styrelseledamot i SOIC ABAktieinnehav i SKF: 1 000

* medlem i Group Executive Committee

Från vänster: Giuseppe Donato, Eva Hansdotter, Tommy G Klein, Phil Knights, Manfred Neubert, Bo-Inge Stensson och Ingalill Östman.

140

Definitioner

SKFs plattformar

Inriktningen på plattformar och segmentInriktningen på plattformar och segment är specifik för SKF och baserad på kombinationen av starkt teknikfokus från plattformarna och starkt kundfokus från segmenten.

SKF har definierat runt 40 kundsegment som företaget verkar inom. Exempel på dessa är fordonsindustri, vindkraft, järnväg, verk-tygsmaskiner, medicin, livsmedel och pappersindustri.

Utifrån god förståelse för nuvarande och framtida kunders behov och utmaningar använder SKF sitt kunnande från alla eller vissa av plattformarna för att utveckla skräddarsydda erbjudanden till varje kundsegment. På så sätt kan SKF erbjuda sina kunder specifika produkter, lösningar och tjänster som förbättrar prestanda, minskar energianvändning och minskar totala kostnader, samtidigt som de ger SKF ett högre värde och bättre priskvalitet.

Definitioner av nyckeltalDe flesta dotterföretag inom SKF-koncernen rapporterar resultat- och balansräkningar tolv gånger per år. Vid beräkning av de flesta nyckeltal har de faktiska genomsnittsvärden som därvid uppstått använts. Beräkningen av nyckeltal utifrån de värden som presenteras i de finansiella rapporterna kan därför ge värden som avviker från de presenterade.

1. Andel eget riskbärande kapital Eget kapital och avsättningar för uppskjutna skatter, i procent av balansomslutningen vid årets slut.

2. Soliditet Eget kapital, i procent av balansom slutningen vid årets slut.

3. SkuldsättningsgradLån plus avsättningar till anställda efter avslutad anställning, netto, i procent av summan av lån, avsättningar till anställda efter avslutad anställning, netto, och eget kapital, allt beräknat vid årets slut.

4. Nettoskuldsättning/eget kapitalTotala kortfristiga finansiella tillgångar, exklusive derivat minus lån och avsättningar till anställda efter avslutad anställning, i procent av eget kapital, allt beräknat vid årets slut.

5. Avkastning på totalt kapital Rörelseresultat plus ränteintäkter, i procent av tolv månaders genomsnittliga balansomslutning.

6. Avkastning på sysselsatt kapital Rörelseresultat plus ränteintäkter, i procent av tolv månaders genom snittliga balansomslutning exklusive icke räntebärande skulder.

7. Avkastning på eget kapitalResultat efter skatt, i procent av tolv månaders genomsnittligt eget kapital.

8. Rörelsemarginal Rörelseresultat, i procent av försäljningen.

9. Kapitalomsättning Försäljning dividerad med tolv månaders genomsnittliga balans omslutning.

10. Resultat i kronor per aktie Resultat efter skatt och minoritetsintressen dividerat med antal aktier.

11. DirektavkastningUtdelning i procent av börskurs vid årets slut.

12. P/E-talBörskurs vid årets slut dividerad med resultat per aktie.

13. Medelantal anställdaTotalt antal utförda arbetstimmar av alla anställda dividerat med normal full arbetstid under året.

Definitioner • SKFs plattformar

141

Lager och lagerenheterDet breda sortiment av lagertyper som SKF tillverkar världen över erbjuder kunderna både standard- och skräddarsydda lösningar med hög kvalitet, hög prestanda och låg friktion, för både kritiska och standard-applikationer. Enheter består av produktkombinationer som integreras i lösningar som används i applikationer där det krävs en kompakt och lätt konstruktion, och samtidigt hög prestanda.

Tätningar SKF erbjuder innovativa lösningar inom elastomerer eller bearbetade plaster som tillgodoser behoven av tätningar i olika industrier för stilla-stående ytor, roterande maskindelar, fram- och återgående rörelser och lagertätningar.

ServiceServiceplattformen levererar värde genom att hantera hela livscykeln i en viss anläggning. Konstruktions stadiet täcks in av olika aspekter av teknisk rådgivning och forsknings- och utvecklingstjänster. Den tid då anläggningen är i drift, vilket utgör den största delen av livscykeln, täcks in av en rad lösningar som omfattar service och servicerelaterade produkter som fokuserar på underhållsstrategi, förut-sägande underhåll samt underhålls- och logistiktjänster. Den sista delen i livscykeln täcks in av service och servicerelaterade produkter som fokuserar på uppgraderingar, renoveringar, montering och demontering av lager, uppriktning, balansering och kontroll efter utfört underhåll. SKF tillhandahåller en lång rad utbildningar över hela världen, både i egna lokaler och hos kunden.

SmörjsystemSKF erbjuder produkter, lösningar och omfattande stöd, rådgivning, utvärderingar och analyser inom industrismörjmedel, smörjutrustning och automatiska smörj system.

Mekatronik Plattformen mekatronik fram häver kund värdet genom att kombinera SKFs gedigna erfarenhet inom mekanik med elektronik. Plattformen täcker system för fleraxlig precisionspositionering, intelligent över vakning och elektroniska applikationer, samt komponenter som kul- och rullskruvar, ställ-don, skenstyrningar och sensormoduler. Flera mekaniska och elektroniska produkter kombineras i moduler och delsystem för att tillgodose unika behov inom specifika industrier där SKF har specialistkunskap.

SKFs plattformar

142

Ordlista

AA 1000 Assurance Standard En internationellt erkänd standard för att utvärdera, verifiera och stärka en organisat-ions hållbarhetsrapportering. AA1000 AS är utformad för att överensstämma med, och stärka, GRI-riktlinjerna. Standarden kräver att oberoende revisorer granskar hållbarhets-redovisningen med avseende på väsentlighet, fullständighet och lyhördhet.

ArbetsklimatanlysEn årlig medarbetarundersökning bland alla anställda som syftar till att få deras åter-koppling på SKFs prestanda med avseende på företagets värderingar och viktiga fokus-områden.

BeyondZeroBeyondZero är ett koncept, lanserat 2005, som definierar SKFs åtagande om att uppnå visionen att bidra till en positiv nettoeffekt på miljön. Detta åtagande är vägledande för SKFs utveckling och tillhandahållande av nya miljöbeaktande, energieffektiva produkter och tjänster, såväl som införande av effektiva energibesparingsprogram i den egna verk-samheten.

Deponi Avskilt område för slutförvaring av avfall.

ElastomerSyntetiskt gummi.

endorsia.com En webbaserad e-handelsplats som kopplar samman industrikunder, återförsäljare och leverantörer. En dynamisk marknadsplats för välkända industrivaror och tjänster.Gemensamt ägt av SKF, Sandvik, Rockwell Automation, INA och Timken.

Energiintensitet Summan av all energi i alla former som används i tillverkningen dividerad med total redovisad tillverkningsvolym.

Friktion En kraft som motarbetar rörelsen mellan två kontaktytor. Friktion är komplext och beräknas med hjälp av en empirisk faktor. Friktion för-brukar energi och alstrar värme i roterande maskiner.

Gigawattimme (GWh) En miljon kilowatttimmar (kWh). Mått på elektrisk energimängd.

GHG-protokoll GHG-protokollet (GHG Protocol Corporate Standard) tillhandahåller standarder och riktlinjer för företag och andra organisationer i deras kartläggning av växthusgasutsläpp. Genom standardiser ade förfaringssätt och principer ger det en tydlig och öppen rapporteringsstruktur.

Hjullagerenhet Lättmonterad, kompakt lagerenhet för bilhjul. Den består av ett tvåradigt vinkelkontakt-kullager med inbyggda tätningar och kan förses med sensorer för system för låsnings-fria bromsar och antisladd bland annat.

HögprecisionslagerSKFs omfattande sortiment av högprecisions-lager är konstruerat för verktygsmaskin-spindlar och andra applikationer som kräver extra hög precision vid extremt höga varvtal. Varje lagertyp har inbyggda unika egenskaper som gör dem lämpade för olika specifika drift-förhållanden.

Integrerad underhållslösning Ett integr erat underhållskontrakt är en utökning av konceptet för problemfri drift och omfattar bl.a. utbildning, installations-övervakning, fel orsaksanalys och tillstånds-övervakning av roterande maskindelar.

ISODen internationella standardiseringsorganis-ationen (ISO) är en instans för fastställande av internationella standarder, bestående av representanter från olika nationella standard-iseringsorganisationer. ISO utfärdar globala standarder för industri och handel.

KoldioxidEn allmän gas med den kemiska formeln CO2. Gasen genereras genom olika processer i naturen och vid förbränning av de flesta typer av bränslen. CO2 är en bidragande orsak till växthuseffekten.

KolintensitetSumman av all koldioxid som släpps ut i samband med energianvändning.

Kullager gentemot rullager Den stora skillnaden när det gäller dessa två lagertyper är att kullager alstrar mindre friktion än rullager, medan rullager har högre bärförmåga.

Linjära produkter Vanlig benämning på komponenter, enheter och system för linjär rörelse. De omfattar linjär-lager, skenstyrningar, kulbussningar m.m.

Livscykelanalys Systematisk analys av all miljöpåverkan som en produkt ger upphov till under hela sin livs-cykel, dvs från råvara till produktens omhänder-tagande då den inte längre används.

OEM-kunder (Original Equipment Manufacturers) De kunder som köper lager för att bygga in i sina egna produkter, t.ex. tillverkare av bilar, köksmaskiner, växel lådor osv.

OHSAS 18001(Occupational Health and Safety Assessment Series) Arbetsmiljölednings system som syftar till att kontrollera hälso- och säkerhetsrisker samt förbättra prestanda på området. Det är jämförbart med ISO 14001 (Environmental Management System).

OlycksfallsfrekvensOlycksfrekvensen för koncernen beräknas enligt följande formel:Olycksfrekvens = R x 200 000 / Hdär R = antal registrerbara olyckoroch H = totalt antal arbetstimmarDenna formel är framtagen av Occupational Safety and Health Administration (OSHA), USAs motsvarighet till Arbetsmiljöverket.

Omställning I en tillverkningskanal måste maskinerna ställas om mellan tillverkningen av olika lagerstorlekar. Att minska omställningstiden innebär att man ökar tillgängligheten av stor-lekar och därmed förbättrar kundservicen. Ytterligare en fördel är att förrådshållningen kan hållas på ett minimum.

Ordlista

143

REACHKemikalieförordningen REACH trädde i kraft 1 juni 2007 och syftar till registrering, värdering, godkännande och begränsning av kemikalier. Information om all användning eller import av kemikalier ska registreras i en central databas hos den europeiska kemikalie-myndigheten (ECHA).

Restprodukt Annan produkt än huvud produkten från en tillverkningsprocess. Den kan ha ett positivt nettovärde. Restprodukter utan positivt nettovärde är avfall.

Sanering Upprensning av förorenad mark eller vatten.

Sfäriskt kullagerDenna lagertyp som uppfanns av SKFs grundare Sven Wingquist 1907 löste ett av de största problemen inom industrin vid den tiden – de ständiga avbrotten i produktionen på grund av att lagren skar. Axlarna var inte tillräckligt noggrant upp riktade för de stela kullager som normalt användes och lagren skar på grund av snedställning. Det tvåradiga sfäriska lagret klarade av snedställning utan att minska brukbarhetstiden och löste därmed problemet.

SKF @ptitudeEn webbaserad tjänst för styrning av anläggn-ingar som ger tillgång till SKFs och dess partners globala expertis. Abonnenter får omedelbar tillgång till en kunskapsbank som består av artiklar, tekniska handböcker, bästa arbetssätt och jämförande information, såväl som inter aktiva beslutsstödstjänster.

SKF Internal Control Standard (SICS)En finansiell intern kontrollstandard, bas -erad på COSO (Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission) och utvecklad av SKF, för att säkerställa att ett grundläggande, enhetligt system för finansiell internkontroll upprätthålls i hela SKF-koncernen.

SKF CareHållbarhet är en av SKFs fem drivkrafter tillsammans med lönsamhet, kvalitet, innov-ation och snabbhet. SKFs syn på hållbar finansiell och operativ prestanda fokuserar på begreppet SKF Care, innefattande affärs-omsorg, miljöomsorg, medarbetaromsorg och samhällsomsorg.

Smörjmedel Fett, olja eller annat ämne som underlättar ytors rörelser i förhållande till varandra, till exempel i ett lager.

Stora lager Sortimentet omfattar både standardlager och lager skräddarsydda för specifika in-byggnader. Lager med en ytter diameter på mer än 420 mm anses som stora. Lagren finns i både metriska mått och tummått.

Superfunds Amerikansk beteckning för gammal deponi eller anläggning med förorenad mark eller grundvatten, där sanering krävs enligt en federal lag. Finansieringen av saner ingen görs av dem som orsakat föroreningen.

Teknik för elektroniskt styrda system (by-wire) I elektroniskt styrda system, ersätts den mekaniska styrningen av elektronisk styrning. Tillståndsövervakning Genom att regelbundet mäta vibrationer i lager och maskiner, kan man styra över underhållsfaktorer som påverkar lagrens brukbarhetstid och maskinens gång. Instrument och programvaror för tillstånds-övervakning bidrar till tidig upptäckt av lager- och maskinproblem och gör det möjligt för tekniker att vidta nödvändiga åtgärder för att förhindra problem som kan resultera i oplanerad stilleståndstid.

TribologiTribologi är den tekniska vetenskapen om ytor som nöts mot varandra under rörelse. Den undersöker därvid principerna för friktion, smörjning och nötning.

Six SigmaSKF Six Sigma är ett program för ständiga förbättringar inom SKF avsett att minska avfall och brister i alla verksamhetsprocesser. Projekt inom SKF Six Sigma leds av noggrant utbildade svartbältare och grönbältare. Svartbältare är ålagda att driva två projekt per år och grönbältare ett projekt per år. I Six Sigma-programmet finns ett antal verktyg och metoder, allt från traditionell DMAIC och Design for Six Sigma till Lean och andra metoder för avfallsminskning. Grundläggande för Six Sigma-förbättringar är att de är fakta -baserade och hållbara samt bidrar till affärs-målen.

Design for Six Sigma (DfSS) En metodik som fokuserar på att utveckla nya produkter och tjänster med optimal prestanda för marknaden.

Lean Six Sigma En metodik som kombinerar verktygen från slimmad tillverkning och Six Sigma. Slimmad tillverkning fokuserar på hastighet och spill, Six Sigma på variation och kvalitet – resultatet är bättre kvalitet snabbare.

Six Sigma for Growth Ett synsätt där man fokuserar på kunden och inriktar sig på tillväxtområden som marknads-föring, försäljning och distribution.

Transactional Six Sigma Fokuserar på processer som utförs av männ-iskor, till exempel inom service, försäljning och personal.

Ordlista

144

Sjuårsöversikt SKF-koncernen1)

Mkr där ej annat anges 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008

ResultatinformationFörsäljning 42 430 41 377 44 826 49 285 53 101 58 559 63 361Rörelsens kostnader -38 480 -38 189 -40 461 -44 215 -47 110 -51 036 -55 618Övriga rörelseintäkter/kostnader – netto 40 100 72 85 -22 19 -34Resultat från gemensamt styrda företag och intresseföretag 32 19 -3 172 738 -3 1Rörelseresultat 4 022 3 307 4 434 5 327 6 707 7 539 7 710Finansiella intäkter och kostnader – netto -480 -506 -347 -74 -320 -401 -842Resultat före skatt 3 542 2 801 4 087 5 253 6 387 7 138 6 868Skatter -1 055 -703 -1 111 -1 646 -1 955 -2 371 -2 127Årets resultat 2 487 2 098 2 976 3 607 4 432 4 767 4 741

Hänförligt till:Aktieägare i AB SKF 2 466 2 042 2 926 3 521 4 317 4 595 4 616Minoritetsintresse 21 56 50 86 115 172 125

BalansinformationImmateriella tillgångar 1 063 874 1 079 1 583 2 586 3 516 4 654 Uppskjutna skattefordringar 604 940 718 862 948 989 1 016Materiella anläggningstillgångar 12 418 11 138 11 012 11 119 11 388 11 960 14 556Finansiella och övriga långfristiga tillgångar 1 762 836 803 2 263 1 429 1 769 1 873Varulager 8 987 8 429 8 985 9 931 9 939 11 563 15 204Kortfristiga finansiella tillgångar 12 370 12 858 10 971 13 020 17 848 14 169 15 668Övriga kortfristiga fordringar 1 473 1 477 1 446 1 571 2 100 2 365 3 310Summa tillgångar 38 677 36 552 35 014 40 349 46 238 46 331 56 281

Eget kapital 16 935 15 852 17 245 18 233 19 607 18 355 20 598Avsättningar för pensioner/till anställda efter avslutad anställning 6 076 7 885 4 655 4 916 4 731 4 840 5 539Uppskjutna skatter 1 859 1 124 1 091 1 092 1 243 1 333 1 363Övriga avsättningar 3 271 2 371 1 927 2 210 1 919 2 029 2 275Finansiella skulder 6 007 4 801 5 014 8 215 12 754 13 015 18 549Övriga skulder 4 529 4 519 5 082 5 683 5 984 6 759 7 957Summa eget kapital och skulder 38 677 36 552 35 014 40 349 46 238 46 331 56 281

Nyckeltal2) (i procent där annat ej anges) Avkastning på totalt kapital 11,0 9,5 12,7 14,5 16,8 17,1 16,2Avkastning på sysselsatt kapital 17,1 13,9 19,0 21,8 24,7 25,4 24,2Avkastning på eget kapital 15,6 13,4 17,9 20,7 23,6 25,5 26,3Rörelsemarginal 9,5 8,0 9,9 10,8 12,6 12,9 12,2Kapitalomsättning, ggr 1,07 1,10 1,24 1,28 1,27 1,25 1,26Andel eget riskbärande kapital 49,4 46,4 52,4 47,9 45,1 42,5 39,0Skuldsättningsgrad 33,4 37,4 24,9 33,2 39,1 40,1 47,2Soliditet 43,8 43,4 49,3 45,2 42,4 39,6 36,6

Investeringar och anställdaInvesteringar i materiella anläggningstillgångar 1 442 1 379 1 401 1 623 1 933 1 907 2 531Forsknings- och utvecklingskostnader 767 750 784 837 875 900 1 175Patent – antal förstagångsansökningar 158 151 189 176 175 186 179Medelantal anställda 38 609 37 632 38 502 37 454 39 780 41 645 43 201Registrerat antal anställda den 31 december 39 739 38 700 39 867 38 748 41 090 42 888 44 799

1) Åren före 2003 har rapporterats enligt svenska redovisningsprinciper.2) Se not 1 till koncernens finansiella rapporter för definitioner av nyckeltal.

Sjuårsöversikt SKF-koncernen

145

Treårsöversikt SKF-divisioner/segment1)

Mkr där ej annat anges 2006 2007 2008

Industrial DivisionFörsäljning 17 383 19 693 22 748Försäljning inkl. intern försäljning 26 650 29 157 33 260Rörelseresultat 3 035 3 434 3 929Rörelsemarginal2) 11,4% 11,8% 11,8%Tillgångar och skulder, netto 11 544 13 803 17 819Registrerat antal anställda 17 683 18 547 18 909

Service DivisionFörsäljning 17 986 19 339 21 529Försäljning inkl. intern försäljning 19 764 21 136 23 670Rörelseresultat 2 381 2 860 3 444Rörelsemarginal2) 12,1% 13,5% 14,6%Tillgångar och skulder, netto 3 475 4 367 5 015Registrerat antal anställda 5 344 5 859 6 322

Automotive DivisionFörsäljning 17 661 19 449 18 727Försäljning inkl. intern försäljning 21 635 23 703 23 215Rörelseresultat 918 1 135 627Rörelsemarginal2) 4,2% 4,8% 2,7%Tillgångar och skulder, netto 9 745 9 464 10 894Registrerat antal anställda 16 844 17 119 16 550

1) Tidigare publicerade siffror har för jämförbarhet räknats om för att överensstämma med den aktuella organisationen 2008. Vissa affärsområden har flyttats mellan divisionerna och vissa övriga verksamheter har flyttats till divisionerna.

2) Rörelsemarginal är beräknad på försäljning inkl. intern försäljning.

Treårsöversikt SKF-divisioner/segment och data per aktie

Definitioner, se sid. 140

Kronor per aktie om ej annat anges 2009 2008 2007 2006 2005 2004 2003 2002

Resultat per aktie 10,14 10,09 9,48 7,73 6,42 4,48 5,42 Utdelning per A- och B-aktie 3,501 5,00 4,50 4,00 3,00 2,50 2,00 Utbetald utdelning totalt, Mkr 1 5941 2 277 2 049 1 821 1 366 1 138 911 683 Inlösen, Mkr 2 277 4 554 2 846Köpkurs för B-aktien den 31 december på NASDAQ OMX Stockholm 2 77,25 104,79 113,22 99,8 60,83 57,13 46,45 Eget kapital per aktie 43 39 42 39 37 34 36 Direktavkasning (B fria), % 2 4,51 4,8 4,0 4,0 4,9 4,4 4,3 Direktavkasning (B fria) inkl inlösen, % 2 9,5 12,8 46,0P/E tal, B (börskurs/resultat per aktie) 2 7,6 10,4 11,9 12,9 9,5 12,8 8,6 Kassaflöde, efter operativa investeringar

och före finansiella poster per aktie 0,14 4,67 4,74 5,25 -2,05 5,43 5,81

2002 har rapporterats enligt svenska redovisningsprinciper. 1 Enligt styrelsens förslag för år 2008. 2 Åren 2002 till 2007 har omräknats för att återspegla effekterna av split och inlösen under 2008.

Data per aktie

146

Övrig information

ÅrsstämmaÅrsstämma hålls på SKF Kristinedal, Byfogdegatan 4, Göteborg, tisdagen den 21 april 2009 kl 15.30.

För att äga rätt att deltaga i stämman ska aktieägare dels vara registrerad i den av Euroclear Sweden AB (tidigare VPC AB) förda aktieboken onsdagen den 15 april 2009; dels anmäla sig hos bolaget senast onsdagen den 15 april 2009, antingen via internet www.skf.com eller under adress:AB SKFGroup Legal415 50 Göteborgeller per fax 031-337 16 91 ellertelefon 031-337 25 50(mellan kl. 09.00-16.30)

Vid anmälan, som helst bör vara skriftlig, uppges namn, adress, telefon- och person-nummer, registrerat aktieinnehav samt eventuella biträden. Sker deltagande med stöd av fullmakt, ska fullmakten insändas i original före årsstämman.

Aktieägare, som har sina aktier förvaltar-registrerade genom banks notariatavdelning eller enskild fondhandlare, måste tillfälligt låta registrera aktierna i eget namn för att kunna deltaga i stämman. Sådan tillfällig ägar registrering, så kallad rösträtts-registrering, ska vara verkställd senast onsdagen den 15 april 2009. Detta innebär att aktieägare i god tid före denna dag måste meddela sin önskan om rösträttsregistrering till för valtaren.

Andelsägare i SKF AllemansfondAndelsägare i SKF Allemansfond är välkomna att närvara vid årsstämman, men har ingen rösträtt.

Anmälan görs på telefon 031-337 25 50 senast kl 12.00 onsdagen den 15 april 2009.

Utbetalning av utdelningStyrelsen föreslår en utdelning om 3,50 kronor per aktie för 2008. Som avstämnings-dag för rätt till utdelning för 2008 föreslås den 24 april 2009. Under förutsättning att årsstämman be slutar i enlighet med förslaget, beräknas utdelningen att sändas ut av Euroclear onsdagen den 29 april 2009.

Ekonomisk information och rapporteringAB SKF publicerar följande ekonomiska rapporter under verksamhetsåret 2009:

Bokslutskommuniké för 2008 29 januariÅrsredovisning 2008 11 marsKvartalsrapport 2009 21 aprilHalvårsrapport 2009 15 juliNiomånadersrapport 2009 20 oktober

Rapporterna finns på svenska och engelska. Rapporterna publiceras på SKFs webbplats www.skf.com under Investors och Reports. För dem som vill ha pressmeddelanden och delårsrapporter som e-post finns en pre-numerationsservice på webbplatsen under News & Events, News archive och Subscribe.

Årsredovisningen skickas till de aktieägare som anmält att de så önskar.

Rapporterna kan också beställas från:SKF Investor RelationsAnna Alte415 50 Göteborgtel: 031-337 19 88fax: 031-337 17 22e-post: [email protected]

Kontaktpersoner:Ingalill ÖstmanSenior Vice President, Group Communicationse-post: [email protected]

Marita BjörkHead of Investor Relationse-post: [email protected] (Investors)

SKF Group Headquarters415 50 Göteborgtel 031-337 10 00www.skf.comOrg. nr. 556007-3495

Bengt Olof HanssonVice President, Corporate Sustainability and Managing Director, SKF UK SKF (UK) LimitedSundon Park RoadLuton LU3 3BLtel: +44-1582 490 049e-post: [email protected]

Framtidsinriktad informationDenna rapport innehåller framtidsinriktad information som baseras på SKF-ledningens nuvarande förväntningar. Även om ledningen bedömer att förväntningarna som framgår av sådan framtidsinriktad information är rimliga, kan ingen garanti lämnas på att dessa förväntningar kommer att visa sig vara korrekta. Följaktligen kan framtida utfall variera väsentligt jämfört med vad som framgår i den framtidsinriktade informationen beroende på bl a förändrade förutsättningar avseende ekonomi, marknad och konkurrens, förändringar i lagkrav och andra politiska åtgärder, variationer i valutakurser och andra faktorer som omnämns i förvaltningsberättelsen i denna årsredovisning.

Övrig information

• 1 Vision, affärsidé, drivkrafter och grundvärderingar

• 1 Nyckeldata

• 2 Det här är SKF

• 4 Vd har ordet

• 6 Förvaltningsberättelse

• 8 Aktier och aktieägare

• 11 SKFs verksamhet 2008

• 16 Finansiella mål och utdelningspolitik

• 18 Finansiella risker

• 18 Känslighetsanalys

• 19 AB SKFs styrelses förslag till beslut om riktlinjer för ersättning till koncernledningen 2009

• 21 Förvaltningsberättelse för moderbolaget, AB SKF

• 21 Hållbarhet

• 23 SKF – the knowledge engineering company

• 28 SKFs marknader

• 30 Bolagsstyrningsrapport • 38 Finansiella rapporter

• 99 Utmärkelser

• 100 SKFs divisioner

• 114 Hållbarhetsredovisning

• 138 Koncernledning

• 140 Definitioner

• 140 SKFs plattformar

• 142 Ordlista

• 144 Sjuårsöversikt SKF-koncernen

• 145 Treårsöversikt SKFs divisioner och sjuårsöversikt data per aktie

• 146 Övrig information

Innehåll

Följande information, som är relaterad till

SKF Årsredovisning 2008 inkluderande

Hållbarhetsredovisning, finns på www.skf.com,

välj Investors och Rapporter.

• Bolagsordning

• SKF Etiska riktlinjer

• SKFs policy för miljö, hälsa och säkerhet

• Miljöresultat, data

• Utmärkelser för Noll olyckor

• Tillverkningsenheter

• Anpassning till GRI G3 Guidelines (GRI Index Table)

• AA 1000 AS (2003)

• Koldioxidutsläpp, data

® SKF, SKF RELIABILITY SYSTEMS, @PTITUDE, MICROLOG, MULTILOG, SCOTSEAL och SPEEDI-SLEEVE är registrerade varumärken som tillhör SKF-koncernen. TM SKF Explorer och BeyondZero är varumärken som tillhör SKF-koncernen. PreSet® är ett registrerat varumärke som tillhör Consolidated Metco Inc.© SKF-koncernen 2009 • Produktion: AB SKF och Admarco. • Foto: SKF-koncernen, Anna Hult och Paul Thompson. Papper: Arctic Silk +, FSC-certifierat • Tryck: Falk Graphic Media, FSC-certifierat

Omslagsbilden tillsammans med texten ”Vår omsorg om framtiden är djupt rotad” är en del av SKFs globala kampanj 2009. SKf-anställda i årsredovisningen: Denna sida, Jennie Larsson, sidan 1 Ibbe Usi och Malin Jönsson, sidan 3 Kelly Hoang och Peter Kostofski och sidan 130 Anna Ek.

Årsredovisning 2008 inkluderande Hållbarhetsredovisning

Aktiebolaget SKF • 415 50 Göteborg • Telefon 031-337 10 00 • www.skf.com

SKF Årsredovisning 2008 • inkluderande Hållbarhetsredovisning

Årsredovisning 2008 - SKFvårt hängivna kundfokus, vår plattforms- och segmentsinriktning, Six...

Documents

Transcript of Årsredovisning 2008 - SKFvårt hängivna kundfokus, vår plattforms- och segmentsinriktning, Six...