ÅRSMELDING 2017...blir det største prosjektet kommunen skal jobbe med i årene framover. Ulike...

ÅRSMELDING 2017

Folkevalgte

2017 – et spennende år! Det har blitt jobbet godt både administrativt og politisk. Kommunestyret har vært tydelige på retning og mål, oppfølgingsgraden på vedtak har vært høy, og fremdriften god. Vi har utviklet sentrum videre, fire bygninger har blitt revet, og det har blitt opparbeidet en parkeringsplass der det gamle kommunehuset stod. Arbeidet med den nye skolen på Rangøykrysset har startet opp. Spennende næringsprosjekter har dukket opp, og særlig et av dem har skapt stor interesse. Sykefraværet er det laveste organisasjonen har hatt på 17 år. Det har blitt gjennomført brukerundersøkelse og medarbeiderundersøkelse, og de viser stor tilfredshet blant både innbyggere og ansatte. Økonomisk ble det et overskudd på 6 millioner, noe kommunen må si seg godt fornøyd med. Det har også blitt endringer i tjenestetilbudet. Fra høsten 2017 ble Henda skole lagt ned, og slått sammen med Utheim skole. Etter nærmere 50 års drift var det dermed slutt for barneskolen ute i øyene, og det var både vemodig og rart for mange. Det ble arrangert en fin avslutning for skolebarna, deres familier, ansatte og tidligere medarbeidere den 21. juni. Det ble en kveld fylt av følelser, minner, refleksjoner og framtidstanker. Ivaretakende og omtenksomt, og med fokus på barna og den nye skolehverdagen de nå skulle inn i. Skolestarten på Utheim gikk veldig bra, men det var i begynnelsen en del utfordringer i forbindelse med skoleskyssen. Her har det hele tiden vært en god dialog med fylkeskommunen, og en har funnet løsninger for dette.

Med fokus på regionen Regionsenteret Kristiansund fylte 275 år i 2017, og vi var selvfølgelig med på å feire dette. Jeg hadde gleden av å frembringe gratulasjonen fra ORKidè, og sa blant annet dette i min tale: "Kanskje så er du egentlig ikke så ankerfesta her nede på Piren, men må opp og ut med jevne mellomrom for å hente inn nye ting og opplevelser. Slik du nå gjorde med å få KBK opp i eliteserien. Og slik du er i ferd med å gjøre med Campus og nytt operahus. Du søker. Du overrasker oss. Du strekker deg. Og bruker din unike plassering og dine naturgitte egenskaper til å skape, bygge og utvikle. Og blir med det en kystby, med både historie, tradisjon og en enorm nyskapning. Nordmøre er tett vevd sammen, og har stor kjærlighet til hverandre. Og du, kjære Kristiansund, er selve hjertet i det hele. Hovedmuskelen i et kretsløp, som går frem og tilbake. Hele tiden." Jeg har dette året også hatt gleden av å lede Byregionprogrammet - et program som skal løfte, utvikle og binde Kristiansundsregionen sammen. Det har vært et spennende arbeid, der Averøy på linje med de andre kommunene, har bidratt aktivt. Under "Smølabonan med venner" presenterte vi oss for innbyggerne på Nordmøre.

Ingrid Ovidie Rangønes, ordfører

År 2017 Budsjett 2.860.000,-

Regnskap 2.835.003,- Resultat 24.997,-

FOLKEVALGTE

Også dette året har det vært mange markeringer og jubileum. Ingen nevnt, ingen glemt. Alle sammen veldig fine. Averøy er en kommune som bobler av kreativitet og positiv energi. Under stortingsvalget fikk Averøy for første gang to møtende representanter på Stortinget, og det ble behørig markert i kommunestyremøtet 18.09.17. Det er stort for en kommune på knappe 6000 innbyggere å ha så god representasjon på tinget. Dette året ble også Averøy den første kommunen i Møre og Romsdal som fikk Livsgledehjem, og det er vi veldig stolte av. Sertifiseringen ble markert 10. oktober ute på sykehjemmet, med beboere, og ansatte til stede. I tillegg var både livsgledebarnehagen og livsgledehundene der. Livsgledehjemmet fikk mye positiv oppmerksomhet, både i avis og på TV.

Nærings- og gründeraktivitet

Også dette året ble det arrangert næringskonferanse. Det skjedde 16. november, og dette året prøvde vi også å sette fokus på landbruk og reiseliv. Den var fulltegnet også i år. I tillegg har vi startet opp nyvinningen Grunderkaffe, og den har blitt veldig populær! Mange grundere møtes, prater, lufter ideer og få faglig påfyll over kaffekoppen. Så langt har kafeen resultert i 3 etableringer, og flere er i tjømda. Det har vært et positivt år. Og jeg vil takke både administrasjon og politikere for et godt samarbeid. Uten lagånd og samarbeid, hadde vi aldri kommet dit vi er i dag. Det er noe som heter å ha oppdraget i hjertet, det har de som står på for Averøy. Takk til dere alle sammen!

Rådmannskontoret Rådmannen er øverste administrative leder i kommunen, og har ansvar for at virksomheten drives innen de rammer som kommunestyret bestemmer. Hovedoppgavene for rådmannen er strategisk ledelse og planlegging, oppfølging av politiske vedtak, organisasjonsutvikling og samordning av kommunens virksomhet, oppfølging av enhetslederne, informasjon, beredskap, plan- og prosjektarbeid, samarbeid med og saker til politiske utvalgene, politikere og samarbeidspartnere utenfor kommunen. Rådmannen har rett til å møte og tale i alle politiske utvalg, unntatt kontrollutvalget. Rådmannen skal sørge for at alle saker som legges fram til politisk behandling er forsvarlig utredet, og at vedtak blir satt i verk. Gjennom kommuneloven har kommunen plikt til å informere om sin virksomhet. Det er rådmannen som har ansvar for at dette skjer.

Med høstens sammenslåing av Henda og Utheim skoler, er arbeidet med ny skole ved Rangøykrysset i gang. Dette blir det største prosjektet kommunen skal jobbe med i årene framover. Ulike arbeidsgrupper er i gang, og rekruttering av rektor er gjennomført. Prosjektet er omfattende med reguleringsplan, tomtekjøp, prosjektering og bygging.

Stortings- og sametingsvalget ble gjennomført med 75, 1 % valgdeltakelse.

Planarbeid I samsvar med vedtatt planstrategi har vi utarbeidet og vedtatt disse planene i 2017:

• Etiske retningslinjer og rutiner for varsling. • Plan for habilitering og rehabilitering. • Plan mot vold i nære relasjoner. • Beredskapsplan for skoler og barnehager. • Revisjon forebyggende strategi.

Dette er vi gode på Styringsdokumenter og gjennomføringskraft, den gode lagfølelsen, økonomistyring og resultatorientering. Godt arbeidsmiljø og gledelig lavt sykefravær. Kvalitet, tverrfaglighet, god kommunikasjon og motivasjon i organisasjonen, god dialog og samarbeid mellom administrasjon og folkevalgte.

Utfordringer Små fagmiljø med gjerne en person på hvert fagområde og fravær av fagpersoner på enkelte områder. Dette gjør oss sårbare, både i daglig drift og i gjennomføringen av større prosjekter, da resultatene er svært avhengig av stabilitet, tverrfaglighet og samarbeid.

Knut Mostad, rådmann

År 2017 Budsjett 2.968.000,-

Regnskap 2.620.435,- Resultat 347.565,- Årsverk 2,4

Berit Hannasvik, assisterende rådmann

RÅDMANNEN

Resultater ut fra målene i kommuneplanen Befolkningsvekst (hovedmål):

• I 2018 har Averøy 5900 innbyggere. • I 2023 har Averøy 6000 innbyggere.

Resultat: 5859 innbyggere pr 01.01.2018.

Utfordringer: Befolkningsveksten 2017 var den laveste i landet siden 2004. For Averøy var veksten svært lav (0, 1 %). Fødselsunderskudd/lave fødselstall, og de store barnekullene født etter krigen har begynt å pensjonere seg. Kvinneunderskudd i aldersgruppene 20 – 40 år.

Samferdsel og infrastruktur: • Averøy har et trygt og effektivt veisystem for alle typer trafikanter. • Vi skal øke andelen gående og syklende. • Økt kollektivandel i henhold til regionale mål. • God mobildekning i hele kommunen og tilstrekkelig bredbåndskapasitet til bolig og næring.

Resultater: Bedre regulering av trafikken i Bruhagen. Reguleringsarbeid gangvei Bådalen blir utført av Statens vegvesen. Vi mangler tall/målinger av kollektivandel og

andelen gående og syklende. Selskapet Snarveien AS ble avviklet.

Utfordringer: Utbygging av bredbånd har stått stille i 2017. Kommunen fikk avslag på søknad om tilskudd. Det er mange områder som fortsatt mangler bredbånd

(Henda, Langøya, Ekkilsøy og store deler av innersiden). Averøy har spredt bosetting og vil ha utfordringer med å øke andelen gående og syklende.

Næringsutvikling: • Averøy er en konkurransedyktig kommune for utvikling av eksisterende og nye arbeidsplasser.

Resultater: Fortsatt lav arbeidsledighet til tross for utfordringer i regionen, nye etableringer og flere store prosjekter på gang, svak økning i prosentvis

arbeidsplassdekning, arbeidsinnvandrere har ikke reist tilbake til sitt hjemland (slik tendensen er i landet for øvrig), årets næringskonferanse med god deltakelse.

Utfordringer: Store kjønnsforskjeller i arbeidslivet (deltidsarbeid, lønnsforskjeller, likestilling). Maskulint privat næringsliv. Kommunen har begrenset kapasitet til

strategisk planlegging og næringsutvikling.

Sentrumsutvikling: • Bruhagen er et moderne bo-, service-, skole-, kultur- og idrettssenter, med møteplasser, kommunikasjoner og gode offentlige tjenestetilbud.

Resultater

Det har skjedd store forandringer på Bruhagen. Riving av det gamle kommunehuset, Bruvoll skole og forfalte bolighus har vært et viktig og betydelig grep i moderniseringen av kommunesenteret.

Opparbeiding av parkeringsplass på herredshustomta har også bidratt til bedre regulering og forskjønning av Bruhagen. I tillegg bidrar tiltaket til at Bruhagen har 7 ladepunkter for elbilder. Nytt nærmiljøanlegg ved Bruhagen barneskole (i regi av FAU).

Utfordringer:

Opprettholde/etablere handels- og servicenæringene i kommunesenteret. Kommunen har ikke faglig og økonomisk kapasitet til å gjennomføre alle tiltak i sentrumsplanen (bla. opparbeiding/forskjønning av vannveien).

Kultur og identitet: • Averøy har varierte og gode kulturtilbud, sterk lokal identitet og et positivt omdømme. • Atlanterhavsveien og Kvernes kulturområde er våre fremste natur- og kulturbaserte opplevelsesmål.

Foto: Berit Hannasvik

Resultat: Frivillige lag og organisasjoner har gode og varierte tilbud for barn og ungdom, og det stor aktivitet i kommunen. Idrettslag og andre frivillige organisasjoner

jobber godt med å etablere nye anlegg og tilbud, og samarbeider godt med kommunen for i prosessen med å søke om tilskudd fra spillemidlene. Averøy sender gode

søknader og har fått betydelig støtte fra spillemidlene i mange år. Samarbeid med idrettsrådet om den årlige Stikk-UT aksjonen er veldig bra, og kommunen har mange

flotte og populære turmål. Stavneset er mest besøkt, der venneforeningen gjør en fantastisk innsats med tilrettelegging, trivsel og folkehelse. Arbeidet med toalettbygget

ved Bremsneshatten har tatt lengre tid enn planlagt, men blir realisert våren 2018. Forsinkelse skyldes leveringsproblemer fra leverandør. Averøy har lagt godt til rette for

de som besøker våre mest populære natur- og kulturbaserte opplevelsesmål: Atlanterhavsveien, Kvernes kulturområde og Bremsneshatten. Parkering, vedlikehold, merking

og opprusting av turstier og toaletter er viktig i tilretteleggingen av turmålene.

Utfordringer: Mangler fagperson på kultur som kan koordinere/samarbeide og utvikle fagfeltet.

Folkehelse • Innbyggere i Averøy skal oppleve flere leveår med god helse og reduserte sosiale forskjeller. • Forebyggende arbeid blant barn og unge skal prioriteres.

Resultat: Revisjon av forebyggende strategiplan, folkehelseoversikt, inkl. Ungdata-undersøkelse har ført til styrking av familieveiledning, skolehelsetjeneste og psykisk

helse. Averøy deltar i læringsnettverk, både nasjonale og nordiske og skal fortsatt støtte skolene i deres utviklingsarbeid, hindre frafall i vg. skoler og jobbe forebyggende.

Tverrfaglig samarbeid innen forebygging er styrket.

Utfordringer: Mange barn med spesielle utfordringer er ressurskrevende. Redusert kapasitet og tilbud i 2. linjetjeneste (BUP, PPT).


Samfunnssikkerhet • Alle som bor eller oppholder seg i Averøy skal være trygge på at uønskede hendelser eller kriser identifiseres og håndteres. • Ved uønskede hendelser/ulykker/kriser skal innbyggerne gis umiddelbar og riktig informasjon og berørte/pårørende skal få god omsorg.

Resultater: Ingen store uønskede hendelser, deltatt i fylkesmannens årlige beredskapsøvelse «Fårikål». Psykososialt kriseteam har fulgt godt opp berørte i forbindelse

med ulykker og andre uventa hendelser. Arbeidet med beredskapsplaner for skoler og barnehager i stor grad gjennomført.

Utfordringer: Ingen beredskapsvakt i kriseledelsen og psykososialt kriseteam gjør kommunens beredskap sårbar utenom vanlig kontortid, og mer i helgene, ved

helligdager og ferier.

Areal: • Averøy har tilgang på tilrettelagte områder som sikrer en god og balansert arealbruk for næringsliv og innbyggere.

Resultater: Kommuneplanens arealdel ble vedtatt i februar, og reguleringsplaner for Henda Vest industriområde, Innseilingen og Kårvåg boligfelt ble ferdigstilt. Prosess for utarbeidelse av reguleringsplan for ny skole i Kårvåg- område og reguleringsplan for Hendholmen industriområde (Triplex) ble satt i gang. Statens vegvesen tok over jobben med gang- og sykkelvei i Bådalen.

Averøy kommune som organisasjon og tjenesteyter: • Som innbygger i Averøy mottar du tjenester av god kvalitet. • Tjenester skal utvikles etter behov.

Resultater: Brukerundersøkelser innen helse og omsorgstjenesten ble gjennomført høsten 2017. Analyse og oppfølging er i gang. Årlige elevundersøkelser og fokus på kvalitet og kompetanse i alle enheter. Det har vært jobbet godt med kommunens system for kvalitet og avvikshåndtering.

Kvalitetsutvalget rapporterer til rådmannen og konkluderer med at organisasjonen bruker og forbedrer systemet. De fleste enheter melder avvik (ca 300 i 2017) og stadig flere rutinebeskrivelser og annen dokumentasjon blir lagt inn i systemet. Helhetlig risiko- og sårbarhetsanalyse (ROS) og virksomhetenes ROS-analyser gjennomføres i, og legges i kvalitetssystemet.


Arbeidsgiverrollen og utvikling av ansatte: • Averøy har godt kvalifiserte, serviceinnstilte og motiverte ansatte.

Resultater: Oppfølging av 10-faktor medarbeiderundersøkelse fra 2016 med tiltak for hver enkelt enhet og for ledergruppen. Videre lederutvikling med utgangspunkt i

10-faktor. Sykefraværet gikk betydelig ned i 2017. Kurs og kompetansetiltak og tverrfaglig samarbeid har fokus. Lederutvikling og faste ledermøter, faste dialogmøter med

arbeidstaker-organisasjonene, oppfølging med tiltak etter ROS-analyser. Våre ledere i skoler og barnehager gjennomfører videreutdanning i ledelse innen sitt fagområde.

Mange lærere har tatt videreutdanning. Også innen helse og omsorgstjenestene er det mange som tar videreutdanning. Kompetanseheving skjer også gjennom

kollegaveiledning, samarbeid og fagdager.

Kommunikasjon og informasjon: Innbyggere og medarbeidere kommuniserer på en god måte.

Informasjon om tjenestene er lett tilgjengelig.

Resultater: Averøy lanserte nye hjemmesider i 2017. Det nye nettstedet har gode tjenestebeskrivelser (brukertilpasset), klart språk, kontaktinformasjon, universell utforming og enda flere digitale tjenester/selvbetjening/skjema og dialog. Våre innbyggere skal ha et digitalt førstevalg i kommunikasjonen med kommunen.

Kommunehuset har betjent skranke og sentralbord, som gir gode publikumstjenester ved sentralbord og servicekontor. Svar ut/svar inn reduserer både papirmengde og manuell håndtering av dokumenter.

Økonomi/økonomistyring: Averøy kommune er en kostnadseffektiv organisasjon, med samsvar mellom kvalitet/omfang på tjenestene og økonomiske rammer.

Resultat: Alle enheter rapporterer hver måned ril rådmannen, rådmannen rapporterer til kommunestyret på økonomi og resultat- og utviklingsplan hver 4. måned

(tertialrapportering). Økonomisk resultat + 5 940 000 kr.

Lønn- og personalavdelingen Avdelingen består pr. i dag av 3,5 årsverk. 2 årsverk knyttet til personalområdet og 1,5 årsverk knyttet til lønn. I tillegg hører 3 hovedtillitsvalgte og hovedverneombud som er frikjøpt i del av stilling inn under avdelingen. Lønn og personalavdelingen har det overordnede ansvar for kommunens personalforvaltning, organisasjonsutvikling, rekruttering og oppsigelser, overordnet HMS og BHT-arbeid, lønnsforhandlinger og tariffspørsmål, nærværs- og sykefraværsarbeid, kvalitetssystem, samt ansvar for pensjon, forsikringer og sykelønn. Avdelingen foretar også all lønnsutbetaling, refusjoner, rapportering knyttet til lønn.

Arbeid/fokusområder i 2017

• Medarbeiderundersøkelse Averøy gjennomførte 10 faktor medarbeiderundersøkelse i november 2016. Resultatet av undersøkelsen ble brukt som grunnlag for å utarbeide handlingsplaner for utvikling av arbeidsmiljøet i samarbeid med de ansatte i løpet av våren 2017, og tiltakene er gjennomført i løpet av 2017.

• HRM-system (Visma)

Avdelingen har hatt fokus på digitalisering. Det har vært fokus på å ta i bruk nye moduler i systemet og overgang til elektroniske løsninger.

• Sykefravær/IA

I Averøy kommune er nærvær et viktig satsingsområde. Målet er å skape en attraktiv, inkluderende og helsefremmende arbeidsplass. Målet i IA perioden har vært et nærvær på 92,2 %, Nærværsprosenten har økt de senere årene, og er i 2017 på 93,6 %, og er dermed høyere enn målsetting

• Etikk/varsling Det ble utarbeidet nye etiske retningslinjer for ansatte og folkevalgte i Averøy kommune og rutiner for varsling av kritikkverdige forhold.

• Internkontroll Kommunen startet med Compilio (tidligere Kvalitetslosen) i 2015. Det jobbes fortsatt med implementering, bruk og opplæring. Det ble meldt inn 306 avvik i 2017.

Linda Storbukt, personalsjef

År 2017 Budsjett 4.722.000,-

Regnskap 4.843.802,- Resultat - 121.802,- Årsverk 3,5

Averøy kommune skal være en attraktiv arbeidsgiver, og har fokus på å videreutvikle dyktige ledere og medarbeidere. Vi har økt fokus på sykefravær, rekruttering og kompetanseutvikling innenfor våre kjerneområder. Medarbeiderundersøkelsen viser høy medarbeidertilfredshet i alle enheter, noe vi skal videreutvikle også i tiden fremover.

LØNN- OG PERSONALAVDELINGEN

Averøy kommune som arbeidsgiver

Antall årsverk Tabellen viser totalt antall årsverk i perioden 2015-2017, og oversikt over antall årsverk for ulike grupper fordelt på menn og kvinner og i samme periode.

2015 2016 2017 Totalt antall årsverk 304,00 316,42 306,8 Ledere

Kvinner 11 12 12 Menn 8 7 7

Akademikere/ mellomledere

Kvinner 28,8 23,7 16,9 Menn 14 14,6 14,6

Høyskole Kvinner 38,3 45,7 47 Menn 3,9 3,4 6

Undervisning Kvinner 56,1 57 54 Menn 20,3 20,2 16,5

Fagarbeidere Kvinner 76,4 83,2 81,9 Menn 10 11,4 11,1

Ufaglærte Kvinner 35,7 37 37,44 Menn 1,6 1,3 1,7

*Data pr. 01.10.2017

Averøy kommune har totalt 306,8 årsverk i 2017 når vi henter ut reell stillingsstørrelse som den enkelte går i (stillingsprosent i lønnssystemet). Det kan være noen tilfeldige variasjoner som kan slå ut på disse tallene. Blant annet så vil ikke vakante stillinger bli med i denne statistikken.

Utviklingen i sykefraværet de siste 3 år

Det har vært en svært positiv utvikling i sykefraværet de siste årene, og totalfraværet er i 2017 er det laveste i kommunen på 15 år. Tabellen viser at det er legemeldt fravær over 40 dager som er utfordringen i kommunen, selv om dette også er kraftig redusert de siste 3 år. Korttidsfraværet er relativt stabilt. Grovt sett er det helse og omsorg og barnehagene som har den størst utforingen med høyt sykefravær, selv om fraværet også har blitt redusert her. Lederne følger opp ansatte etter oppsatte rutiner under sykefravær og er i dialog i forhold til tilretteleggingsmuligheter for å komme tilbake til jobb helt eller delvis.

Uføreandel Når sykefraværet reduseres er samtidig målsettingen at andelen uføre ikke øker. Målsettingen er å få sykemeldte ansatte tilbake i jobb i kommunen eller annet passende arbeid utenfor kommunen. Med uførhet, menes både de som har innvilget midlertidig uføreytelse (etter maksdato) og de som har fått innvilget varig uføretrygd.

Kommunalt ansatte (uten sykepleiere og lærere) Uføreandel Uføreandel per årsverk 31.12.2015 17,97 % 14,19 % 31.12.2016 14,59 % 13,24 % 31.12.2017 14,61 % 12,74 %

Sykepleiere

Uføreandel Uføreandel per årsverk 31.12.2015 14,29 % 13,05 % 31.12.2016 13,56 % 9,41 % 31.12.2017 14,29 % 11,32 %

Undervisningspersonell (SPK) Uføreandel Uføreandel per årsverk 31.12.2016 9,18 % 7,72 %

31.12.2017 11,11 % 9,86 % Uføreandel: Antall uføre/sum aktive og uføre Uføreandel pr. årsverk: Antall uføre årsverk/Sum aktive årsverk og uføre årsverk

Averøy kommune har en høyere uføreandel enn både kommunene i Møre og Romsdal og for alle kommunen i KLP i landet. Dette samsvarer med andel innbyggere med uføretrygd i Averøy kommune som helhet, da denne ligger høyere enn tilsvarende tall for Møre og Romsdal og landet forøvrig. Det er viktig å opprettholde fokus på å hindre utstøting og frafall i arbeidslivet for ansatte på lik linje som man jobber for å redusere sykefraværet.

Likestilling

Alle norske kommuner skal fremme likestilling og hindre diskriminering i tråd med bestemmelsene i likestillingsloven. Kommunen har en redegjørelsesplikt som innebærer statusrapportering for likestillingsarbeidet i organisasjonen.

Averøy kommune hadde ved utgangen av 2017 totalt 21 ledere i rådmannens ledergruppe. Dette fordeler seg på en rådmann, en assisterende rådmann og 19 enhetsledere/stabsledere. Av disse var 57,14 % kvinner.

Kvinners andel av menns lønn

Gjennomsnittlig fortjeneste pr. månedsverk og gjennomsnittlig grunnlønn pr. månedsverk for kvinner i prosent av menns lønn. Tall pr. 1.12.2015, 1.12.2016, og 1.12.2017.

Justert for

Årstall 2015 2016 2017 Kvinners månedsfortjeneste i prosent av menns lønn

Kvinners grunnlønn i prosent av menns

Kvinners månedsfortjeneste i prosent av menns lønn


Kvinners månedsfortjeneste i prosent av menns lønn


Ujustert 90,4 86,7 88,8 85,2 90,5 86,9 Alder 90,2 86,5 89,4 85,8 90,9 87,5 Ansattgruppe 99,3 99,1 97,8 97,5 98,2 97,6 Stillingskode 98,4 99,3 97,4 98,1 97,9 99 Utdanning 95,4 95,4 93,2 93,2 94,1 95,0

Tallene som uttrykker hva kvinners lønn som andel av menns lønn ville være dersom kvinner og menn hadde hatt samme årsverksfordeling innenfor hver av variablene det er justert for. Tallene justert for ansattgruppe eller stillingskode bør brukes som mål på kjønnsforskjell i lønn, siden tallene i stor grad holder utenfor den delen av lønnsforskjellen som skyldes ulike yrkesvalg. Tallene er hentet fra PAI-registeret.

Kjønnsfordeling ulike stillingsprosenter

Kvinner Menn

Stillingsprosent 2015 2016 2017 2015 2016 2017

0-24,9 % 6,7 % 5,3 % 4,5 % 5,7 % 7,2 % 7,0 %

25-49,9 % 7,5 % 7,9 % 9,3 % 4,3 % 8,7 % 8,5 %

50 – 74,9 % 23,9 % 25,4 % 22,8 % 14,3 % 14,5 % 11,3 %

75-99,9 % 27,4 % 28 % 27,3 % 5,7 % 4,3 % 1,4 %

100 % 34,4 % 33,3 % 36,1 % 70,0 % 65,2 % 71,8 %

*Data pr. 01.10.2016

Tabellen viser at 36,1 % av alle kvinnelige ansatte i Averøy har 100 % stilling i 2017 mot 71,8 % av menn. Andelen kvinner som har 75 % stilling eller mer er økt marginalt både for kvinner og for menn. 13,8 % av kvinnene har en stillingsstørrelse som er mindre enn 50 % mot 15,5 % av menn.

Deltid/Stillingsstørrelser Om en ser på hvor stor andel av de ansatte (både menn og kvinner) som arbeider i ulike stillingsstørrelser så ser fordelingen slik ut:

Stillingsstørrelse 2015 2016 2017 0-24,9 % 6,6 % 5,6 % 4,9 % 25-49,9 % 7,0 % 8,0 % 9,2 % 50 – 74,9 % 22,4 % 23,8 % 21,0 % 75-99,9 % 24 % 24,5 % 23,2 % 100 % 40,0 % 38,1 % 41,7 %

*Data pr. 01.10.2016

41,7 % av alle ansatte i Averøy har 100 % stilling. 63,4 % av alle ansatte har 75 % stilling eller mer mot 61,3 % i 2016. 14,1 % av alle ansatte har mindre enn 50 % stilling i 2017 mot 13,6 % i 2016. Andelen ansatt med mer enn 80 % stilling er økt litt, men vi har ikke klart å redusere andelen med mindre enn 50 % stilling.

Kommunen må i årene fremover ha fokus på øke stillingsstørrelse og arbeide for en heltidskultur i forhold til å kunne være en attraktiv arbeidsgiver for fremtiden.

Servicekontoret Kommunens innbyggere skal oppleve åpenhet, tilgjengelighet og rask bistand i møte med servicekontoret. Arkivet er kommunens hukommelse og vi har derfor fokus på dokumentfangst, innsyn, avlevering av fysisk arkiv og nye metoder for dokumentflyt og digitalisering.

Oppgaver Arkiv, innsyn, postføring, sentralbord, veiledning til innbyggere, skjenkebevillinger, startlån/bostøtte/boligtilskudd, barnehageopptak, hjemmesider, eHandel, innkjøp, ledsagerbevis, digitalisering, valg, vedlikehold og opplæring sak/arkivsystem og fagprogram mm.

2017 I 2017 har servicekontoret hatt en sentral rolle i gjennomføringen av Stortingsvalget. Andelen som forhåndsstemmer øker for hvert valg. Servicekontoret har vært involvert i utarbeiding og lansering av kommunens nye hjemmesider. Vi har innført SvarInn og eDialog som bedrer den kommunikasjonen med offentlige instanser og innbyggere.

Dette er vi gode på Erfarne og dyktige medarbeidere sørger for at vi er gode på: Forberedelse og etterarbeid politiske møter. Praktisering av åpenhet og meroffentlighet v/f.eks offentlig postjournal. Fokus på døgnåpen kommune og digitalisering. Servicekontoret veileder innbyggere i det kommunale system.

Utfordringer Servicekontoret jobber kontinuerlig med dokumentfangst av arkivverdig dokumentasjon som sendes direkte til saksbehandlere og enheter. Vurdering og kontroll av dokumentinnsyn gir oss daglige utfordringer i forhold til bruk av ressurser.

Astri C. Bævre Istad, serviceleder

År 2017 Budsjett 4.249.000,-


SERVICEKONTORET

Økonomikontoret Økonomikontoret er en støttefunksjon og har hovedtyngden av sine arbeidsoppgaver innenfor egen organisasjon. Vårt hovedfokus er å gi så rasjonelle og effektive administrative tjenester og styringsverktøy som mulig, slik at mest mulig av ressursene kan gå til direkte tjenesteproduksjon. Innfordring av kommunale avgifter og gebyrer gjør at vi også ofte kommer i kontakt med innbyggerne. Oppgavene til kontoret knytter seg til budsjett og økonomiplan, regnskapsføring, fakturabehandling, fakturering, innfordring av kommunale gebyr og avgifter, eiendomsskatt, rapportering og økonomiopplæring.

2017 Etter oppgradering av budsjettmodulen går lønnsbudsjetteringen greit. E-handelsløsningen og integrasjon med Visma-økonomi går stadig bedre. I 2017 økte antall leverandører som sender E-faktura betydelig. Dette reduserer arbeidet med scanning av inngående faktura.

Andel kunder som har E-faktura og/eller Avtale-giro er økende. Vi ønsker fortsatt at flere tar i bruk denne løsningen da det forenkler utsending av faktura. Ved årsskiftet 2017/2018 startet vi sammen med Sparebank1 Nordvest en kampanje for å få flere til å ta i bruk E-faktura / Avtalegiro.

Kvalitetsarbeid Økonomikontoret har som mål å bidra til god økonomistyring og regnskapsrapportering.

Knut Stormo, økonomisjef

År 2017 Budsjett 3.044.000,-

Regnskap 3.018.209,- Resultat 25.791,- Årsverk 3

ØKONOMIKONTORET

Plan-/ teknisk. Enheten består av de to avdelinger, plan- og utvikling og tekniske tjenester. Avdelingene er regnskapsmessig adskilt.

Tekniske tjenester. Avdelingen står for drift av alle kommunale bygg og eiendommer, kommunens veier og brannvesen (tjenestekjøp). Avdelingen står også for vannforsyning (Folland Vannverk), renovasjon, feiing og kommunale avløp (kloakk). Vannforsyning, avløp, renovasjon og feiing er regnskapsmessig adskilt fra kommuneregnskapet og drives etter et selvkostprinsipp (skal over tid gå i null).

Begivenheter og utfordringer i 2017 • Diverse gamle bygg på Bruhagen, blant annet det gamle kommunehuset, ble revet og tomter klargjort. Ny

parkeringsplass tilnærmet ferdigstilt. • Nytt renseanlegg for hovedkloakk på Bruhagen ble ferdigstilt og satt i drift i 2017. • Utheim skole ble utvidet og klargjort for sammenslåing av Henda og Utheim skole. • Hjelsetveien ble vesentlig oppgradert. • Generelt er det kommunale veinettet i dårlig stand. Behov for reasfaltering og generelt vedlikehold øker år

for år og kommunen har nå et stort etterslep. • Utbedring av demning i Vassdalen (Folland Vannverk) måtte utsettes til 2018 grunnet forsinkelser i

anskaffelsen.

Kvalitetsarbeid • Fokus på kompetanseheving for alle ansatte, det ble blant annet gitt tilbud om grunnleggende

dataopplæring for alle. • Det er utarbeidet en god del prosedyrer og styringsdokumenter i kvalitetssystemet, Compilo.

Arbeidsmiljø Det arrangeres fast avdelingsmøter med åpne diskusjonsrunder rundt aktuelle problemstillinger som blant annet arbeidsmiljø. Det ble i fellesskap arrangert julebord for alle ansatte på teknisk i desember.

Martin Ove Karlsen, leder.

Forvaltning og drift av bygg

År 2017 Budsjett 15.218.000,-

Regnskap 15.587.849,- Resultat -369.849,- Årsverk 16,9

Kommunale veier og brann

År 2017 Budsjett 10.265.000,-


TEKNISKE TJENESTER

Plan-/ teknisk Enheten består av de to avdelinger plan- og utvikling, og tekniske tjenester. Avdelingene er regnskapsmessig adskilt.

Plan- og utvikling. Avdelingen står for kommunens langsiktige, strategiske arealplanlegging i tillegg til saksbehandling og tjenesteproduksjon innen følgende områder:

• Plan og byggesak. • Kart- og oppmålingstjenester. • Skog- og landbruksforvaltning, herunder også konsesjonssaker. • Viltforvaltning og ettersøk på trafikkskadd storvilt. • Miljø- og forurensningssaker.

Begivenheter og utfordringer i 2017 • Kommuneplanens arealdel ble endelig vedtatt i begynnelsen av året. • Flere større reguleringsplaner ble ferdigstilt i løpet av året, blant annet industriområdet Henda vest og

boligområdene Kårvåg boligfelt og Innseilingen på Bremsnes. • Flere planprosesser ble startet opp, blant annet for ny skole ved Rangøykrysset og Hendholmen

Industriområde (Triplex). • Planprosessen med Snarveien ble satt på vent. • Det ble vedtatt ny målsetting om forvaltning av hjortevilt i kommunen og samtidig vedtatt forskrift om

minsteareal for jakt på hjort og rådyr. • Det ble gjennom kommunen i 2017 formidlet statlige og regionale tilskudd til jordbruket til en verdi av 20

millioner kroner. • Det har vært en utfordrende bemanningssituasjon med sykefravær og ubesatte stillingsressurser på

byggesak. Dette har gitt lang saksbehandlingstid mot slutten av året, og for lite fokus på tilsyn og ulovlighetsoppfølging. Pågangen var fortsatt stor på byggesak i 2017.

Kvalitetsarbeid • Fokus på å øke graden av tverrfaglig samarbeid for å utnytte kompetanse bedre og øke kvalitet. • Vi har begynt å lage skriftlige rutiner i Compilo for enkelte arbeidsoperasjoner/aktiviteter, spesielt om

innmeldte avvik eller ROS-analyser tilsier dette. Vi kan fortsatt bli mye bedre på dette. • Fokus på klart språk og tydeligere kommunikasjon mot publikum.

Martin Ove Karlsen, leder.

År 2017 Budsjett 4.555.000,-


PLAN- OG UTVIKLINGSENHETEN

• Digitalisering i saksbehandling. Veiledning kanaliseres i større grad gjennom hjemmesiden til kommunen, og kommunen deltar i en interkommunal anskaffelse av saksbehandlingsprogram for byggesak.

Arbeidsmiljø Arbeidsmiljøet på avdelingen oppleves som rimelig godt og trygt. Det er godt samhold på avdelingen og lite intern konkurranse. Det gjennomføres faste avdelingsmøter og vi er blitt flinkere til å fokusere på samhold og å gjøre ting i fellesskap (velferdstiltak) utenom jobb. Vi prøver i større grad å markere oppturer og ferdigstilte arbeidsoppgaver. Avdelingen prioriterte å benytte relativt mye tid på medarbeiderundersøkelsen og etterarbeid etter denne.

Averøy folkebibliotek drives etter målsettingen, som blant annet sier;

• Folkebibliotekene skal ha til oppgave å fremme opplysning, utdanning og annen kulturell virksomhet, • Folkebibliotekene skal være en uavhengig møteplass og arena for offentlig samtale og debatt. • Det enkelte bibliotek skal i sine tilbud til barn og voksne legge vekt på kvalitet, allsidighet og aktualitet.

Vi drifter også biblioteket ved Averøy ungdomsskole i 20 % stilling. Selv om Averøy folkebibliotek er svært lavt bemannet i forhold til folketall har vi åpent i 26 timer pr. uke, og i tillegg holder vi lørdagsåpent fra september til mai. Vi har fortsatt en økning i både utlån og besøk ved biblioteket. Den faglige kvaliteten ivaretas gjennom kurs, videreutdanning, prosjekter og samarbeid med fylkesbiblioteket i Møre og Romsdal og Nasjonalbiblioteket.

Marianne Ingeborg Langøy,

biblioteksjef

År 2017 Budsjett 1.137.000,-


AVERØY FOLKEBIBLIOTEK

2017 AKTIVITETER: • Lesestunder • Handarbeidskvelder • Forfatterbesøk • Teaterforestillinger for barn • Litteraturformidling for voksne • Lesekonkurranse for barn • PC- kurs for nybegynnere

2017 DAGLIG ARBEIDE: • Skolebesøk • Barnehagebesøk • Bokkasser til skolene • Utlån av klassesett • Fjernlån • Innkjøp og klargjøring • Formidling

Tildelingsenheten Tildelingsenheten ble opprettet i 2013, og saksbehandler og skriver vedtak på tjenester kommunen har ansvar for etter den kommunale helse- og omsorgstjenesteloven. Dette gir en mer profesjonalisert saksbehandling, økt grad av likebehandling av brukere og at tildeling av tjenester oppleves som nøytral og objektiv.

Tildelingsenheten standardiserer tildeling av tjenester, koordinerer tjenester både internt i

kommunen og mot helseforetak. Vi gir råd og veileder i forhold til spørsmål/søknader om behov for tjenester og behandler klager. Eksempel på tjenester er hjemmesykepleie, praktisk bistand (hjemmehjelp), opphold på sykehjem, dagtilbud, psykisk helse, trygghetsalarm, middagsombringing, Brukerstyrt Personlig Assistanse (BPA), støttekontakt og pårørendestøtte (avlastning og omsorgsstønad)

Tildelingsenheten behandler også søknader til transportordningen for funksjonshemma, og fra høsten 2017 også det boligsosiale arbeidet og tildeling av boliger.

2017 I forhold til utskrivningsklare pasienter fra sykehus så har de aller fleste blitt mottatt innen fristen for betaling. En kompetansekrevende pasient som ble meldt utskrivningsklar til sommerferien måtte bli liggende på sykehuset til etter sommerferieavviklingen. Vi har klaget til helseforetak på fakturering for flere pasienter og fått medhold, men ikke fått tilbakemelding på ca. 14 døgn ennå hvor de fleste er på grunn av manglende epikrise ved utskrivning.

Behovet for korttidsplasser for pasienter på sykehuset varierer endel og medfører av og til overbelegg på sykehjemmet. I tillegg gjør dette det vanskelig å planlegge opptrenings- og avlastningsopphold for hjemmeboende.

Kvalitetsarbeid og arbeidsmiljø Tildelingsenheten har 3,2 årsverk og er godt tverrfaglig sammensatt av sykepleier, ergoterapeut, sosionom og merkantil. Vi saksbehandler søknader, og er kommunens koordinerende enhet og koordinerer habilitering og rehabilitering.

I tillegg til saksbehandling av søknader har vi ansvar for saksutredning til politiske saker, og ansvar for planer. Vi har vi 2017 skrevet Plan for habilitering og rehabilitering, Forskrift om tildeling av langtidsopphold og helse- og omsorgstjenester i institusjon og revidert Boligsosial handlingsplan.

Anne-Marit Sylthe

År 2017 Budsjett 2.313.000,-


Årsresultat for 2017: overforbruk skyldes hovedsakelig at Tildeling ble belastet hele

kommunens andel av Helseforetakets praksiskonsulentordning.

TILDELINGSENHETEN

STATISTIKK 2013 2014 2015 2016 2017

antall meldinger innlagt på sykehus 190 231 289 295 312

skriftlige søknader (+ mange muntlige og hendelse fra sykehus i tillegg) 178 164 131 126 115

utsendte enkeltvedtak (+ mange revurderinger i tillegg) 502 407 445 436 439

registrerte søknader i fagprogrammet Gerica, og antall personer 767 og 287 626 og 268 788 og 299 832 og 326 808 og 336

overliggerdøgn på sykehus (antall vi har fått regning på og som ikke refundert i løpet av året) belastet hj.spl 13 63 8 54 (1 pers)

+ 19 døgn

To fra Tildeling fullførte i 2017 på videreutdanning i Saksbehandling og tjenesteyting i helse og omsorg ved høgskolen i Volda. Ut over dette har vi deltatt på noen dagskurs i nærområdet. Leder representerer Averøy i samhandlingsutvalget i Orkide, blant annet i forhold til sykehusene, og en er med i læringsnettverk for pasientforløp.

Vi jobber hele tiden med forbedring av rutiner og saksbehandling, og har fortsatt behov for faglig påfyll.

Dette er vi gode på Profesjonalisert saksbehandling. Vi har god og tverrfaglig kompetanse i enheten, og vi samarbeider og utfyller hverandre godt.

Averøy sykehjem Averøy sykehjem har 52 enerom fordelt på fem avdelinger. Sykehjemmet har en avdeling med 10 plasser som er rettet mot samhandlingsreformen med kort- og rehabiliteringsplasser. Resterende er langtidsplasser, og plasser tilpasset mennesker med demenssykdom.

• Dagsenter for eldre

Sykehjemmet har ansvar for dagsenter for eldre. Her har nærmere 40 hjemmeboende tilbud hver uke. Dagsenteret er et viktig trinn i omsorgstrappen, og utsetter behov for tjenester som er mere kostnadskrevende. Aktivitørene er en viktig ressurs også for sykehjemmet, og samarbeider med alle avdelingene.

• Sentralkjøkken

Sentralkjøkkenet leverer mat til sykehjemmet, boliger for demente, hjemmeboende og omsorgsboliger. De benyttes også til arrangementer i kommunen.

2017 Sykehjemmet skal levere gode tjenester til enhver tid, og har fokus på å utvikle disse. Pleie- og omsorgstilbudet skal være innenfor gjeldene lovverk, og tilpasset den enkeltes sykdom og livssituasjon. Sykehjemmet har de senere årene endret funksjon fra å være et hjem for eldre, til at det i dag har ansvar for etterbehandling, rehabilitering og palliativ omsorg. Sykehjemmet har redusert antall plasser etter at boliger for demente er ferdigstilt. Dette har vært tid- og ressurskrevende, men viser seg å være riktig nivå. De fleste kommer raskt inn på sykehjemmet, og vi har jevnt ledighet og fleksibilitet til å dekke de behov som er. Gjennom prosjektet «Livsglede for eldre» er sykehjemmet sertifisert som livsgledehjem i 2017, og har stort fokus på helhetlig omsorg, ved å tilrettelegge for økt livskvalitet, aktivitet, trivsel, respekt og medbestemmelse. Sykehjemmet har økt fokus på samarbeid med frivillige og organisasjoner, og etablere møtepunkt for disse.

Kristin Halås, enhetsleder

År 2017 Budsjett 40.052.000,-

Regnskap 40.458.482,- Resultat -406.482,- Årsverk 61

AVERØY SYKEHJEM

Kvalitetsarbeid Pasientene har de siste årene mere sammensatte sykdomsbilder, og krever mere avansert sykepleie, behandling og oppfølging. Dette krever fleksibilitet og kompetanse. Vi er avhengig av god informasjonsflyt, godt samarbeid og god samhandling. Det er utarbeidet egne rutiner for samhandling mellom sykehus, sykehjem og hjemmetjeneste. Det er fokus på kompetanseheving, her benyttes både intern og ekstern veiledning og kursholdere. Vi benytter i hovedsak e-læringsprogram til de enkelte fagområdene. Ansatte gis støtte til videreutdanning i de enkelte fagområdene, og det oppmuntres til dette. Screeninger brukes i stadig større grad for å sikre kvalitet på arbeidet. Dette på områder som ernæring, fall, og medikamentgjennomganger/samstemminger. Det ble høsten 2017 etablert brukerråd ved sykehjemmet. Brukerrådet er en viktig del av Averøy sykehjem sin strategi for å sikre brukermedvirkning. Brukerrådet skal arbeide for å ivareta pasientenes interesser i forhold til utvikling – og kvalitet i tjenestene, og bidra til at brukerens egen medvirkning styrkes, i planlegging, utvikling og evaluering av tjenestene. Det er i 2017 gjennomført brukerundersøkelse for brukere og pårørende av sykehjemmet og dagsenterbrukere. Disse gjenspeiler utfordringer vi kjenner oss igjen i, og bekrefter at vi er på riktig vei. Disse viser at stort fokus på individuell omsorg er riktig, og at det fortsatt skal legges til rette for at den enkelte er delaktig i, og skal ha stor grad av medbestemmelse over eget helsetilbud. Vi deltar med eget team i arbeidet med velferdsteknologi, gjennom læringsnettverk via Utviklingssenter for sykehjem og hjemmetjenester i Møre og Romsdal. Her samles ulike ressurspersoner og nettverk for å være pådrivere i samme satsing, på tvers av kommuner. Vi deltar også i tverrfaglig forbedringsteam via KS, Gode pasientforløp for eldre og kronisk syke. Her vektlegges å flytte oppmerksomheten til «Hva er viktig for deg» og dermed utvikle gode pasientforløp og systematisk tverrfaglig oppfølging.

Arbeidsmiljø Det er gjennomført medarbeiderundersøkelse i 2017, og enheten har jobbet videre med resultatene i den enkelte avdeling. Det var få punkter som utpekte seg som utfordringer, og viser at vi har stor grad av fornøyde medarbeidere. Sykefravær følges opp tett og i samsvar med rutiner for IA-arbeidet. Det gjennomføres medarbeidersamtaler avdelingsvis. Samlet vil fokus på, og prioritering av kvalitet i tjenestene gi kompetente medarbeidere, stor grad av selvstendighet, større trivsel og godt arbeidsmiljø. Utfordringer er i hovedsak knyttet til rekruttering og driftsnivå. Vi ønsker oss flere søkere, både på sykepleier- og helsefagarbeiderstillinger. Det tilbys ønskede turnuser og stillingsstørrelser. Fra 2017 tilbyr Averøy kommune stipendordning for nyutdannede sykepleiere, som inkluderer tilbud om fast, hel stilling. Det vil fortsatt være fokus på kvaliteten på tjenestene som gis i sykehjemmet, og videre utviklingsarbeid som gjør sykehjemmet til en attraktiv arbeidsplass.

Dette er vi gode på Vi tar vare på hele mennesket 24 timer i døgnet. Vi gir den enkelte innhold i hverdagen - hver dag. Vi viser fleksibilitet og kompetanse for å ivareta de aller sykeste pasientene.

Hjemmetjenesten Hjemmesykepleie: Bistå med kvalitativ god faglig pleie, omsorg, rehabilitering og behandling gjennom hele døgnet i tillegg til veiledning og opplæring til bruker og pårørende. Bruker skal kunne bo hjemme så lenge som mulig med tilrettelegging fra tverrfaglige tjenester.

Demenskoordinator: være bindeledd mellom bruker/pårørende, primærhelsetjenesten og spesialisthelsetjenesten. Bidra med veiledning og støtte til pårørende for at brukeren og pårørende skal få en god hverdag, og bo hjemme så lenge som mulig.

Kreftkoordinator: Kartlegge og koordinere tjenester som bidrar til at bruker og pårørende kan føle seg trygge på å bo hjemme ved avansert sykdom, og koordinere behov for tjenester bruker måtte ha for å avslutte livet hjemme om det er ønske for det.

Averøy Omsorgssenter: Tilby tilrettelagt heldøgns bemannet botilbud for brukere med nedsatt kognitiv funksjon som ikke lengre kan bo hjemme.

Langøy boligfellesskap: Tilby tilrettelagt bolig for eldre som ikke lenger er i stand til å bo hjemme i egen bolig

Fysioterapitjeneste: Tilby poliklinikk, hjemme rehabilitering og tilbud til barn i helsestasjon

Psykisk helse: Alle som henvender seg får tilbud tilpasset den enkeltes behov

Ergoterapi: Kartlegge og tilrettelegge brukeres behov slik at de er i best mulig stand til å mestre egen hverdag.

Hjemmehjelp: Bistå med praktisk bistand tilrettelagt til den enkelte bruker i eget hjem

Solhatten-psykiatrisk dagsenter: Være et lavterskeltilbud som bidrar til at den enkeltes livskvalitet øker

Resultat: Enheten totalt gir et tilbud til mellom 400-500 personer

I følge brukerundersøkelsen leverer vi gode tjenester til alle våre brukere. Vi ser en utvikling i tjenesten mot flere yngre brukere med større og mer sammensatte behov. Vi driver til dels meget avansert sykepleie hjemme hos brukere, til tider på grensen til hjemme-hospital. Dette krever mye av våre ansatte, men vi har heldigvis mange kompetente medarbeidere. Hjemmesykepleien har en stabil brukergruppe med rundt 230 brukere til enhver tid.

Gun-Towe Andersson, enhetsleder

År 2017 Budsjett 43.214.454,-


Varme hender

HJEMMETJENESTEN

Det er fortsatt eldre som er den største brukergruppen, KOSTRA tallene viser at det fremdeles vil være en økning i antall eldre som vil trenge hjelp fremover. I 2017 var det 6 brukere som døde hjemme.

Kreftkoordinatoren får stadig nye brukere, og erfaringsmessig betyr det veldig mye for både bruker og pårørende å ha en person de kan forholde seg til, og som de vet de kan spørre om hjelp ved behov for det.

Størstedelen av 2017 var vi uten demenskoordinator, noe som var et savn hos pårørende og i tjenesten da det stadig blir flere med kognitiv svikt. Pårørende og spesialisthelsetjenesten har etterlyst både en de kan forholde seg til i kommunen, men også behovet for å ha en pårørendeskole. God kontakt og veiledning til pårørende er med på å bidra til at de med kognitiv svikt kan bo hjemme så lenge det er faglig forsvarlig, så det var en stor lettelse da vi kunne startet opp med dette igjen i august 2017.

Averøy omsorgssenter har hatt fullt belegg, og har bidratt til at brukere kunne flytte inn dit i stedet for å måtte ha en institusjonsplass. Ved utgangen av 2017 var det 17 beboere, og det er flere hjemmeboende som har behov for en plass der. Fokuset på AOS har vært at den enkelte beboer skal få en trygg og meningsfull hverdag gjennom både tilpasset individuelle aktiviteter og felles aktiviteter og turer. AOS samarbeider tett med hjemmetjenesten, og samarbeider også med sykehjemmet som de deler uteareal med. «Julegata» er et godt eksempel på samarbeidet mellom tjenestene, og ble en god opplevelse for alle.

Fysioterapitjenesten har i 2017 opplevd en klar økning i forhold til behandlinger både poliklinisk, hjemme og på sykehjem. I 2017 har de arbeidet for å få til mer gruppebehandling, og dette har fungert godt og gir bedre ressursutnyttelse. Noe av utfordringene i 2017 har vært sykefravær som har virket inn på statistikk og behov for prioriteringer. De har ikke hatt ventetid, men har prioritert brukere ved institusjoner samt brukere med kreftsykdom/palliasjon/sammensatte behov.

Poliklinikk Hjemmebehandling Sykehjem

2016 856 786 822

2017 1144 579 1150

Ergoterapi og hjemmevaktmester har et tett samarbeid i forhold til tilrettelegging og utlevering av hjelpemidler, og i 2017 var det 10,6 % av Averøyas befolkning som hadde hjelpemidler registrert på seg. De er effektive med å få ut hjelpemidler på kort varsel som igjen bidrar til at brukere kan komme seg raskt hjem fra sykehus til tross for endrede behov. De har også mye med utvikling og igangsettelse av velferdsteknologi å gjøre, noe som vil øke fremover etter hvert som velferdsteknologien blir mer integrert i tjenestene.

Psykisk helse har hatt en del utfordringer i forhold til vakanse, og har gått deler av året med redusert bemanning. Det er en økende antall med henvendelser til tjenesten, og de ser en økning i aldersgruppen under 40 år. Henvisningene kommer som før fra spesialisthelsetjenesten og fastlegene, men også i økende grad fra NAV, pårørende og brukeren selv. Alle som jobber i uteteamet har relevant utdannelse samt diverse videreutdannelser innen fagfeltet. I 2017 har alle de ansatte der gjennomført VIVAT kurs (førstehjelp ved selvmordsfare). Det er blitt skrevet plan for vold i nære relasjoner, denne har blitt politisk godkjent. I tillegg har det vært en del internundervisning. Det er et stort fokus på relasjonsbygging med lang og kanskje livslang oppfølging samtidig som de har brukere som kun har behov for veiledning og støtte for en kortere periode.

Vi har i enheten startet prosessen med å ta i bruk velferdsteknologi for å effektivisere tjenesten. Vi har høsten 2017 byttet ut alle trygghetsalarmer fra analoge til digitale alarmer. Dette gir brukeren mer fleksibilitet, da alarmen kan flyttes dit brukeren oppholder seg til enhver tid. Det gjør det også enklere for hjemmetjenesten når brukere bytter bolig, da vi tidligere måtte vente på flytting av telefonlinje før bruker kunne flyttes.

Våren 2018 tar vi i bruk e-lås, som gir alle ansatte tilgang til å låse opp døren hos alle sine brukere når de er på jobb, uten at de må ha med nøkler. Denne prosessen ble startet i 2017, og vi er nå inne i sluttfasen.

Faglig utvikling To ansatte startet opp på «Trygg legemiddelhåndtering», to har startet på Velferdsteknologi og ei har fullført ledelsesutdanning.

Fokuset i 2017 har vært internundervisning i forhold til bruker og pårørende, og det har vært undervisning både med interne og eksterne forelesere. Det har vært 8 undervisningsbolker åpen for alle ansatte, i tillegg til sykepleiermøter i hjemmetjenesten med fokus på kvalitetssikring av rutiner. Av eksterne forelesere har det blant annet vært undervist i sorg, barn som pårørende, demenssykdommer og generell hygiene/smitte. Når det gjelder undervisningen i hygiene/smitte, ble det i tillegg invitert renholdere fra andre arbeidsplasser i kommunen for å gi samme informasjon til flest mulig, på den måten sikre god oppfølging for å forebygge spredning av sykdommer.

Ansatte på AOS har i tillegg vært med på å teste ut e –læring. De har da blitt pålagt å ta tre forhåndsbestemte kurs pr halvår. Dette for at vi som arbeidsgiver skal kunne se at de er faglig oppdaterte og innehar den kompetansen som trengs på arbeidsplassen, men også for at de ansatte skal kunne få ta ansvar for å holde seg faglig oppdatert og kunne styrke seg selv faglig. I forhold til samhandlingsprosjektet som hjemmetjenesten, sykehjem og tildeling har utført etter mandat fra rådmann, så ble det arrangert felles fagdag for de enhetene. Dette ble ei god erfaring i forhold til at de ansatte ble kjent med hverandre på tvers av tjenestene, og forhåpentligvis fikk et innblikk i de andres arbeidshverdag. Dette er med på å sette brukeren i fokus, og ikke den enkelte arbeidsplass.

Vi har ei tavle i gangen på hjemmesykepleien med oversikt over undervisningene som har vært i løpet av året for å vise de ansatte hva vi har hatt a undervisning, og hva som kommer fremover.

Det er ønskelig å fortsette med internundervisning da de ansatte føler det er godt å få friske opp den kunnskapen de har, og samtidig bli oppdatert på ny kunnskap. Spesielt innen velferdsteknologi skjer det en rask utvikling, og vi ønsker å ta i bruk dette for både å effektivisere de tjenestene vi har, men også på den måten kvalitetssikre de tjenestene som brukeren mottar.

Det arbeides med å integrere Compilo i arbeidshverdagen til de ansatte, og med å kvalitetssikre og oppdatere rutinene i Compilo.

Vi har vært med på en del ROS analyser i kommunen, og har utført ROS analyser innenfor enkelte av våre arbeidssituasjoner.

Rekruttering/arbeidsmiljø Vi har generelt hatt god rekrutering av personell til hjemmesykepleien, men også vi merker nå at det er færre søkere til utlyste stillinger. Vi er i tillegg inne i et generasjonsskifte, da flere av sykepleierne og helsefagarbeiderne skal gå av med pensjon de kommende årene. Vi jobber derfor aktivt med å rekruttere nye medarbeidere til disse stillingene.

Vi jobber aktivt i det daglige med å opprettholde et godt arbeidsmiljø i en travel hverdag. Det ble gjennomført medarbeidersamtale med alle ansatte i 2017.

Dette er vi gode på Hjemmesykepleien: I følge brukerundersøkelsen som ble gjennomført i 2017 er vi gode på å gi brukerne faglig gode tjenester tilpasset den enkelte, og vi er raske med å kunne gi tjenester til de som får endrede behov. Vi gjør fortsatt en god jobb innenfor veiledning og tilrettelegging for at brukerne skal få avslutte livet hjemme om de ønsker dette.

Psykisk helse: godt faglig kvalifiserte, og de holder seg fortløpende oppdaterte innenfor fagfeltet. Solhatten gjør at brukere har et lavterskeltilbud å gå til for å kunne ha en meningsfylt hverdag og på den måten kunne fungere best mulig i sin situasjon

Fysioterapitjenesten er gode på å se muligheter til å gi faglig gode tjenester til flest mulig brukere for å utnytte ressursene sine på en best mulig måte.

Ergoterapeut og hjemmevaktmester samarbeider godt med alle tjenestene for å gi brukerne muligheter til å fungere hjemme lengst mulig ved hjelp av tilrettelegging av hjemmet raskt ved endring i livssituasjon.

Utfordringer Rekruttering av kvalifisert arbeidskraft er fremdeles en utfordring, og det arbeides med å sette inn rett fagpersonell på de riktige stedene for å få brukt kompetansen på riktig sted.

Julegrantenning ved Averøy Omsorgssenter, Foto: Siv Mork

Botjenesten Botjenesten yter bistand til utviklingshemmede, både barn og voksne som bor i eget hjem/forsterhjem, i bofellesskap på Kårvåg, på Bruvoll aktivitetssenter, gjennom kantinedrift i kommunehuset, samlokaliserte boliger i Furuveien, ved avlastning, gjennom støttekontaktordning – som tilbud på RAFFI eller som egen støttekontaktordning, alt etter behov. Tjenestene som gis kan for eksempel være praktisk bistand eller nødvendig helsehjelp, samt opplæring / sosial trening og andre aktiviteter gjennom døgnet.

Hovedarena for tjenesteutførelse er i brukers hjem og der bruker ferdes.

2017 Botjenesten gjennomførte også i 2017 tur til Solgården.

Kvalitetsarbeid Botjenesten har som målsetting å yte tjenester som samsvarer mellom personens kartlagte og faktiske behov. Botjenesten benytter Compilo for å sikre gode tjenester og sikker avvikshåndtering.

• Personalet gjennomfører ulike e læringsprogrammer • Compilo for å sikre avvikshåndtering • Godt individuelt tilpasset tilbud • Brukermedvirkning • Punktliste

Arbeidsmiljø Medarbeidersamtaler er gjennomført.

Lis M. Fjærvik Kvalshaug, enhetsleder

År 2017 Budsjett 24.957.000,-

Regnskap 25.137.487,- Resultat - 180.487,- Årsverk 33

BOTJENESTEN

Averøy kulturskole Kulturskolen hadde 5,1 årsverk fordelt på 10 lærere. Vi kjøper i tillegg danselærer (Dans+Lotte). Skolen gir instrumental-, danse- og billedkunstundervisning. Fire korps på Averøya kjøper dirigenttjenester gjennom skolen. Skolen hadde 301 elevplasser høsten 2017.

I tillegg til hovedaktiviteten som er daglig undervisning samarbeider kulturskolen med grunnskolen gjennom kultursekken. I samarbeid med ungdomsskolen oppførte vi musikalen «Fame» (premiere i mars). Lærerne på kulturskolen laget konsertprogram med undervisningsopplegg og dro på skolekonsertturne på alle barneskolene i kommunen (mai). I samarbeid med barneskolene, museum og stavkirken ble det i juni arrangert Pilegrimsmarsj for alle 6.-klassinger i kommunen. Ved skolestart startet øvinger til musikalen «High School Musical» som skal ha premiere i mars 2018. I tillegg har vi lokale huskonserter og opptredener med elever på forskjellige arrangement i kommunen.

2017 Kulturskolen kjøpte og tok i bruk nytt administrasjonssystem (SpeedAdmin). Dette har gitt oss en rekke fordeler. Administrasjon har blitt effektivisert og kommunikasjon med elever og foresatte er satt i system. I tillegg er all manuell fakturering borte. De ansatte ved kulturskolen har vært positive til innføringen av SpeedAdmin og tatt systemet i bruk. Vi skal i tiden framover bli enda flinkere til å utnytte mulighetene i dette programmet.

I tillegg til årlige aktiviteter som nevnt øverst gjorde vi i 2017 noe nytt. Som et ledd i å bli mer synlig i lokalsamfunnet og nå ut til alle deler av kommunen utfordret vi Sandøy bedehus på om vi kunne komme dit å holde en konsert hvor hovedtyngden av elever i programmet var fra den delen av øya. Det ble en suksess. Et nytt sted får tilbudet neste år. Nytt av året var også kulturskolens julekalender på facebook. Med denne fikk vi promotert hva vi holder på med, ikke minst bredden, på en god måte. Mange gode tilbakemeldinger, delinger og «likes»!

To ansatte fullførte våren 2017 videreutdanning på universitet/høyskole med meget godt resultat. Søkte og fikk støtte fra rådmannens kompetansefond til ytterligere utdanning for en av de ansatte som ville dette.

Kvalitetsarbeid • Involvering av ansatte i planlegging og utfordringer vi står overfor. • Utfordre ansatte til å reflektere over egen praksis og sette konkrete mål å jobbe mot. • Fagdager i samarbeid med de andre kulturskolene på Nordmøre med erfaringsutveksling og diskusjon rundt

relevante problemstillinger.

Arbeidsmiljø Vi er et lite kollegium med forskjellige mennesketyper og mange meninger. Likevel opplever jeg at de ansatte er enige om retning og hva som er til elevenes og kulturskolens beste. Det er ikke alltid man er enige om veien til målet, men vi drar i samme retning og alle har eleven i fokus. Ansatte ved Averøy kulturskole ser på seg selv som først og fremst pedagoger og ikke individuelle utøvere. Det er positivt både for arbeidsmiljø og elever.

Jørund Enzenbach, enhetsleder

År 2017 Budsjett 3.191.000,-


KULTURSKOLEN

Bruhagen barneskole 2017 Fulldelt barneskole med 1.-7.trinn og 274 elever. De 16 klassene har egne baserom. I tillegg er det spesialrom som datarom og egne rom for elever med spesielle behov. Skolen har også avdelinger for naturfag, musikk, kunst og håndverk, og mat og helse. Skolen skal gi et godt grunnskole- og skolefritidstilbud til barn i alderen 6 – 13 år som hovedsakelig bor på nordre del av Averøy. Skolen er ansvarlig for innføringstilbudet for barnetrinnet for hele Averøy.

Kvalitetsarbeid Skolen opplever og ha et godt læringsmiljø og sterkt fagmiljø. Skolen gjør mye utredningsarbeid knyttet til lærevansker selv. Lærerne ved skolen har vært interesserte i videreutdanningstilbudet de siste årene. Skoleåret 2016/2017 deltok 3 lærere, skoleåret 2017/2018 tar 4 lærere videreutdanning i norsk og engelsk. Høsten 2018 har 3 lærere meldt sin interesse for videreutdanning gjennom KOMPIS-ordningen. Vernepleierne ved skolen tar videreutdanning innen psykososialt arbeid med barn og unge i regi Høgskolen i Molde.

På skolen har vi skoleåret 2017/2018 hatt lesing og skriving som utviklingsarbeid. Vi har jobbet med «Språkløyper», et ferdig kompetansehevingsprogram i regi av Utdanningsdirektoratet og Lesesentret. På mellomtrinnet har bruk av PC i undervisningen hatt stort fokus, da 6. og 7. trinnselevene har fått hver sin bærbare PC fra høsten 2017.

Skolen får gode tilbakemeldinger både fra foresatte og samarbeidende instanser for hvordan vi legger til rette for barn med spesielle behov. Samarbeidet mellom skole-hjem oppleves som godt.

Arbeidsmiljø Arbeidsmiljøet blant de ansatte oppleves som bra. Dette kommer frem gjennom medarbeidersamtaler og medarbeiderundersøkelsen. Mange opplever en travel og stressende hverdag der mange oppgaver skal løses. Enheten har hatt sosiale samlinger på fritiden med god deltakelse. Enheten hadde en nedgang i sykefraværet i 2017, men hadde en økning siste kvartal. Gjennom samtaler og undersøkelser ser det ikke ut som om at fraværet er arbeidsrelatert i særlig grad. Totalt sykefravær for 2017 ble på 6,2 %.

Steinar Veiset, enhetsleder

År 2017 Budsjett 25.206.000,-

Regnskap 24.893.763,- Resultat 312.237,- Årsverk 41

BRUHAGEN BARNESKOLE

Meek oppvekstsenter Meek oppvekstsenter har barnehage og skole 1.-7.trinn. Har ansvar for å legge til rette for opplæring av barna i barnehagen og elevene i skolen.

2017 Barnehagen har hatt fokus på språkutvikling og sosial kompetanse. Tema i 2017 har vært eventyr med lesing, dramatisering og formingsaktiviteter i forhold til eventyret.

Skolen har gjennomført mange prosjekt på teamene 1.-4.trinn og 5.-7.trinn. Prosjekt med læringsmål er kunngjort på skolens face book-side.

Kvalitetsarbeid Skolen fokuserer særlig på lesing. Tverrfaglige prosjekt på tvers av trinnene med hovedfokus på lesing er gjennomført. I år var det lese og skriveprosjekt med fakta og fantasifisk som tema. Kartleggingsprøver og nasjonale prøver er gjennomført med gode resultater. Det er kjøpt inn nye datamaskiner til elever på 5.—7.trinn. Skolen er flink til å benytte uteområdet og «gamma» for læring.

Arbeidsmiljø Vi trives godt på oppvekstsenteret!

Håvard Kongshaug, enhetsleder

År 2017

Budsjett 8.946.000,-

Regnskap 8.710.728,-

Resultat 235.272,-

Årsverk 11,5

MEEK OPPVEKSTSENTER

Utheim skole Å skape rom for læring i et trygt og inkluderende læringsmiljø er en forutsetning for elevenes faglige og sosiale utvikling. Dette legger grunnlag for at elevene ved skolen kan bli trygge, kreative og selvstendige. Utheim skole arbeider målbevisst og kontinuerlig for at læringsmiljø og læringstrykk skal være tilpasset den enkelte elevs forutsetninger og behov, og samtidig skape engasjement og muligheter til aktiv deltakelse og mestring.

Utheim skole fokuserer på psykososiale miljøfaktorer som støtter og bidrar til trivsel. Skolen arbeider kontinuerlig og målrettet for å opprettholde en skole med høy trivselsfaktor, og med tanke på å forebygge, avdekke og hindre mobbing.

Stimulering og tilfredsstillelse av elevenes motivasjon, initiativ og basale behov i skolen, er et mål av høy verdi. Ved Utheim skole forsøker lærere og assistenter å gi elevene innflytelse på egne læringsprosesser, stimulere god sosial integrering blant medelever og samtidig vektlegge fokus på mestring.

2017 Høsten 2017 ble Henda skole og Utheim skole slått sammen til en enhet. Gode prosesser startet tidlig og har ført til kjennskap og vennskap på ulike nivå. Besøksdager og elevkvelder har skapt glede og motivasjon for læring og trivsel, og det er flott å registrere at elevene har funnet sammen i læring og lek.

Gode relasjoner har blitt utviklet og etablert også blant de ansatte på skolen, - samarbeid gir styrke, utvikling og vekst.

Læring skjer gjerne i samspill med andre, og ansatte ved Utheim skole opplever at kunnskapsdeling og refleksjon over egen praksis bidrar til motivasjon, læring og endring. Taus kunnskap forløses og deles og gir inspirasjon til en lærende og engasjert organisasjon.

Kvalitetsarbeid Skolen ligger godt over det nasjonale gjennomsnitt når det gjelder de nasjonale prøver, - dette gjelder spesielt i rekning. Kontinuerlig oppfølging av disse resultat skal styrke elevers læring og kvaliteten på læringsutbyttet.

Utheim og Henda skole kan også vise til gode resultat fra obligatoriske og frivillige kartleggingsprøver i ulike fag.

En god vurderingspraksis er en god bidragsyter som fremmer elevens læring. Utheim skole har deltatt i nasjonal satsing, og gjennom målrettet arbeid ønsker skolen fortsatt å fokusere på vurderingsprinsipp og godt læringsutbytte.

Samarbeidet med foreldre/foresatte er en bærebjelke i skolens virksomhet, og vi opplever at det har stor betydning for elevenes faglige læring og sosiale utvikling. Skolen har som mål å utdanne selvstendige mennesker

Inger-Lise Sørvik Smenes, enhetsleder

År 2017 Budsjett 13.048.670,-


UTHEIM SKOLE

med gode sosiale og skolefaglige ferdigheter. Opplæringen i skolen skal i samarbeid med hjemmet åpne dørene for verden og framtida, og gi elevene innsikt og forankring.

Ved skolen har det blitt gjennomført oppgraderinger med tanke på digitalt utstyr, og det oppleves tjenlig og hensiktsmessig at alle elever på 6. og 7.trinn i Averøy kommune har egen pc.

Det er etablert gode rutiner for overgang barnehage-skole og barneskole-ungdomsskole.

Det arbeides med helhetlig ROS, og virksomhetens ROS-analyser gjennomføres og legges i kvalitetssystemet.

Arbeidsmiljø Resultat fra årlig elevundersøkelse viser at elevene ved Utheim skole trives godt og motiveres til læring.

Skolen fokuserer på lærerike og trivselsskapende elevaktiviteter på tvers av klassetrinn og alder, og siden skolen ligger i nær tilknytning til både skog, mark og fjære, er det tilrettelagt for variert undervisning både utendørs og i klasserommet (Vennskaperdag, Matematikkens dag bl.a.)

Gode løsninger og resultat oppstår i spenningsfeltet mellom mennesker, og skolen legger vekt på å forstå og samhandle med elever og ansatte.

Relasjonskompetanse har stor betydning, og skolen har et godt arbeidsmiljø med støttende relasjoner som skaper motivasjon og forventninger.

Medarbeidersamtaler viser at de ansatte trives godt og opplever et fruktbart samarbeid og samhold.

Lunsj 2 dager i uka for elever og ansatte fungerer svært godt.

Utheim skole «Gøy å lære - godt å være!»

Averøy ungdomsskole Averøy ungdomsskole har etter avslutning av Ungdomstrinn i Utvikling videreført prinsippene fra satsningen med prosjektets hovedkomponent som er skolebasert kompetanseutvikling. Høsten 2017 har skolen 3 ansatte som tar videreutdanning gjennom KOMPIS-ordningen. Averøy ungdomsskole har fra starten hatt lærere med på denne videreutdanningen.

Kvalitetsarbeid Averøy Ungdomsskole bruker opplysninger om læringsmiljø og læringsresultater til å vurdere hvordan opplæringen for elever kan bli bedre. Dette er et arbeid som foregår kontinuerlig.

Skolen gjennomførte i september og oktober nasjonale prøver i regning, lesing og engelsk (engelsk kun 8.trinn).

Skolen bruker tid i personalet for å drøfte og reflektere over læringsmiljøet og læringsresultater ved skolen. Deltagelsen i Ungdomstrinn i Utvikling og Vurdering for læring har gitt oss viktige verktøy i dette arbeidet. God klasseledelse, som var en av skolens satsningsområder i UiU er en viktig forutsetning for et godt læringsmiljø sammen med det holdningsskapende arbeidet.

Elevundersøkelsen er høsten 2017 gjennomført på alle trinn. Dette for å få bedre tallgrunnlag om læringsmiljøet for alle elevene ved skolen. I forkant av undersøkelsen ble det som ved Nasjonale Prøver brukt tid både i klasser og blant personale for å sikre gode gjennomførings rutiner. Satsningsområder skoleåret 2017-18 er skolemiljø, Språkløyper og LEKTOR2. De to siste satsningen handler henholdsvis om lesing, skriving og realfag. Det har vært jobbet målrettet med elevenes psykososiale miljø denne høsten og både på skolenivå og på klassenivå. Aktiviteter ute i friminutt og prøveordning med å være inne i friminutt er en del av arbeidet som er blitt initiert gjennom elevrådet.

Våren 2017 ble det arbeidet med oppfølging av medarbeiderundersøkelse som ble gjennomført høsten 2016. Resultatene fra 10 Faktor viser at faktor 7 Relevant kompetanseutvikling, er et område AUS skårer lavere enn landsgjennomsnitt. Deltagelse på videreutdanning er viktig for å øke kompetansen blant lærerne. Våren 2017 deltok også alle assistentene på et kommunalt kurs med tema ««Barn med atferd som utfordrer – sinne og aggresjon». Ellers så er det som nevnt tidligere viktig med skolebasert kompetanseutvikling og bruke den interne kompetansen på skolen.

Arbeidsmiljø Gjennom arbeidet med 10 faktor og medarbeidersamtaler vises det at det er godt arbeidsmiljø ved skolen. Ansatte trives og det er god samarbeidsklima. Enheten har lavt sykefravær som også kan være en indikasjon på godt arbeidsmiljø. Mars gjennomførte vi en personaltur til Stockholm der vi jobbet med nye lokale læreplaner i valgfag og språkfag.

Tone Lise Bårdset, enhetsleder

År 2017 Budsjett 24.547.000,-


Antall årsverk, ansatte og elever høsten 2017 (vår 2017)

Antall

Antall Lærere inkl.

27,45

30 (32)

Assistenter 5,40 (4,47) 8 (8) Miljøarbeider 0,80 (0,8)

1 (1)

Sekretær

0,80 (0,80) 1 (1) Sum 34,43

40(42)

Klassetrinn Antall

Antall 8. 71 (94) 3 (4)

9. 95(71) 4 (3) 10. 70(72) 3 (3)

Sum 236 (237) 10 (10) Kommentar: Elevtallet økte høsten 2016 med en klasse ekstra på 9.trinn, der det nå er 4 klasser.

AVERØY UNGDOMSSKOLE

Utfordringer: Averøy ungdomsskole har fra høsten 2017 er hatt psykiatrisk sykepleier som er på skolen fast to dager i uka i tillegg til helsesøster som også er tilstede to dager i uka. Dette ser vi er til god hjelp i forhold til den stadig store gruppa av elever som har utfordringer på skolen og etter skoletid. Samarbeidet med helsestasjonen, psykiatrisk sykepleier, BUP og Barneverntjenesten er godt og nødvendig i forhold til de utfordringene vi har.

Skolen har også utfordringer i forhold til at det er trangt om plassen. Det høye elevtallet og med 4 paralleller på et trinn gjør at vi på deler av skoledager har problemer med romkapasitet.

Dette er vi gode på: Ved Averøy ungdomsskole satser vi hvert år på å sette opp ei større forestilling med elevene på 10. trinn. Våren 2017 ble musikalen Fame satt opp. Dette gjøres i samarbeid med Averøy kulturskole, et samarbeid som er svært godt.

Skolen tilbyr skolelunsj til alle elever hver dag. Skolelunsjen er et populært tilbud hvor det serveres brød, pålegg og drikke på klasserommene. Vi prøver også å få til varmretter innimellom.

Skolen hadde gode faglige resultater på standpunktkarakterer og eksamensresultater våren 2017. Vil trekke fram eksamen i skriftlig matematikk spesielt her, der 10.trinn ved Averøy ungdomsskole hadde et snitt på 4,1, mens landsgjennomsnittet var på 3,4.

Kårvåg barnehage 2017 Høsten 2016 startet Kårvåg barnehage med et prosjekt gjennom PPT. «De utrolige årene”. Vi hadde i løpet av høsten 2016 og våren 2017 6 hele kursdager hvor to gruppeledere fra PPT kom og hadde workshop med hele personalgruppa. Det var fokus på å skape positive relasjoner til barna, bringe barn i læringsposisjon, forebygge uro og problemer og håndtere atferdsproblemer når de er oppstått. Vi er veldig fornøyd med opplegget. Personalet fikk jobbe sammen mot noe felles. Vi er nå i gang med etterveiledning, noe vi skal ha i to år.

Vi i Kårvåg barnehage er gode på å bruke naturen i rundt oss med planlagte og spontane turer flere ganger i uken. Vi tar vare på hverandre både store og små og er opptatt av å være tett på og dele barna i små grupper hvor de blir sett og verdsatt ofte. Vi prioriterer aldersinndelte avdelinger med egen småbarnsavdeling for barn mellom 1-3 år. Voksne og barn jobber mye med dramatisering og de voksne har teater for barna en gang i måneden hvor barna får delta aktivt.

Kvalitetsarbeid Kårvåg barnehage har vært gjennom prosjektet « La mæ få klar det sjøl». Vi startet opp høsten 2016 og avsluttet prosjektperioden høsten 2017. Det er et opplegg som handler om ergonomi i barnehagen. Ved å sette fokus på barnas iboende vilje til å klare seg selv samtidig som vi vil legge til rette det fysiske miljøet håper vi det oppstår en vinn-vinn-situasjon for barna og personalet. Prosjektperioden ble avsluttet høsten 2017 men vi i Kårvåg barnehage har fortsatt mye fokus på dette.

Personalet har vært på følgende kurs i 2017: overgrep og omsorgssvikt, mobbing, smittevern og de utfordrende barna. I tillegg var barnehagelærerne og enhetsleder på barnehagekonferansen i Trondheim med leken som tema.

Enhetsleder startet i september 2016 på styrerutdanningen ved DMMH i Trondheim. Studiet var samlingsbasert og ble avsluttet med en eksamen i desember 2017.

Vi gjennomførte høsten 2017 en brukerundersøkelse. Resultatet viste at brukerne er meget godt fornøyd med Kårvåg barnehage. Vi fikk 4,9 på spørsmålet om hvor tilfreds brukerne er med Kårvåg barnehage. Da er 5 det som maks kan oppnås. Analyse og oppfølging av brukerundersøkelsen er i gang.

Arbeidsmiljø Arbeidsmiljø var tema i medarbeidersamtalene og på flere personalmøter i 2017. Personalet dro til Trondheim på personaltur i mai 2017. Der hadde vi fokus på å være sammen og bli enda bedre kjent med hverandres sterke og svake sider. Vi føler at vi i etterkant er blitt mer sammensveiset som personalgruppe. Prosjektet De utrolige årene har også gjort at vi er blitt mye mer trygge på hverandre og jobben vi gjør. Vi har fokus på å gjøre hverandre gode.

Ingelill Fladseth, enhetsleder

År 2017 Budsjett 4.440.000,-


KÅRVÅG BARNEHAGE

Bremsnes barnehage Vår visjon: «Trygghet og trivsel i en hverdag av mangfold». Barnehagen har totalt 3 avdelinger. En avdeling for barn 1-3 år og 2 avdelinger for barn 3-6 år. Pr 15.12.17 hadde 46 barn plass i barnehagen og ca 20% av disse var flyktningbarn.

2017 Dette året har vært preget av FORUTSIGBARHET og NYSKAPING. Etter flere år med ulike driftsformer i ulike driftsbygg, kunne personalet, barna og foreldrene endelig «lande» og vite at her skal vi være! Barnehagen har et helt unikt uteområdet og personalet ønsket å gjøre dette enda bedre. Prosjektet vår barneHAGE ble til, en kjøkkenhage. Det er viktig at barn får kjennskap til nyttehagen og at de får ta del i hele prosessen med å så et frø, vanne, luke, smake, lukte og se at det til slutt blir en gulrot. Barna hjalp til med å skru sammen pallekarmer og forberede til såing ved å fylle kassene med jord. Vår kjøkkenhage gav oss følgende avling: jordbær, potet, gulrot, reddik, sukkererter, squash, gresskar og ulike krydderurter. En bestefar laftet flere blomsterkasser til oss og barna har vært ivrige og engasjerte i å plante, luke og vanne. FAU fikk inn midler som skal brukes på et drivhus/veksthus.

Kvalitetsarbeid • Gjennomført foreldreundersøkelse i november, der barnehagens snitt score ble 4.5. Vi er stolt over at

punktene som gikk på foreldrenes tilfredshet med barnehagen og barnas trivsel begge fikk scoren 4.8. Foreldrene kunne gi score fra 1-5 på de ulike påstandene i undersøkelsen.

• Personalet har vært på ulike kurs dette året, her nevnes; brannvernkurs, Kurs om mobbing v/PPT, Kurs om smittevern v/KBHT, Kurs om overgrep/omsorgssvikt mot barn v/ Redd barna, Assistentene var på et kurs på Håholmen om «De utfordrende barna» og førskolelærerne var på kurs i Molde om overgrep/seksuelt misbruk v/ Eli Rygg.

• Det ble gjennomført Tilsyn etter barnehageloven og Branntilsyn. Tilsynene hadde ingen merknader. • Enhetsleder fullførte Styrerutdanningen ved DMMH med eksamen i desember. • Ny rammeplan for barnehagene der det blir jobbet med ulike tema på personalmøtene.

Arbeidsmiljø Hvert år gjennomføres det medarbeidersamtaler. Disse samtalene er viktige for å få en oversikt hvordan hver enkelt opplever sin arbeidsituasjon. Personalet har tidligere utarbeidet noen felles mål, som er nedfelt i barnehagens årsplan, for hvordan medarbeiderskapet og arbeidsmiljøet skal være. Det er faste personalmøter gjennom året hvor ulike tema kan diskuteres og drøftes. Personalet har en lang tradisjon med å gjennomføre BLÅturer. Det har variert fra enkle hytteturer til storby besøk. På disse turene blir relasjonene i personalgruppa styrket og man opplever hverandre i andre settinger og ser nye sider av hverandre. Noe som igjen gir positive ringvirkninger for arbeidsmiljøet i barnehagen. I 2017 gikk turen til Dublin.

Ruth Elin Mork, enhetsleder

År 2017 Budsjett 6.228.000,- Regnskap 6.332.351,- Resultat -104.351,- Årsverk 11,3

BREMSNES BARNEHAGE

Flyktningetjenesten Flyktningetjenestens oppgave i 2017 har vært å oppfylle det politiske vedtaket om å bosette 15 flyktninger. Familiegjenforening er i tillegg. Oppgavene er varierende, og innebærer blant annet følgende: -Bosetting: klargjøring av bolig, koordinering og planlegging av bosettingen, mottak - Planlegging, koordinering og drift av introduksjonsprogram for nyankomne innvandrere

- veiledning, samtaler, kartlegging, oppfølging og individuell tilpasning

- Tverrfaglig samarbeid. Samarbeid med frivillige.

Ansvar innenfor følgende lover: Lov om introduksjonsordning og norskopplæring for nyankomne innvandrere.

Resultater og begivenheter i 2017: Averøy kommune bosatte 15 personer i 2017. I tillegg kom en voksen og 6 barn på familiegjenforening. Averøy kommune hadde ved årsskiftet bosatt flyktninger fra Syria og Irak. Averøy kommune bosatte i 2017 for første gang overføringsflyktninger, også kalt kvoteflyktninger eller FN- flyktninger. Tidligere har Averøy kommune kun tatt imot flyktninger fra asylmottak, eller familiegjenforente med disse.

Kvalifisering: Voksne flyktninger som bosettes har rett og plikt til å delta i helårig- og fulltids introduksjonsprogram. Det er et kvalifiseringsprogram, der undervisning i norsk, samfunnskunnskap og noen program-timer er i Kristiansund. Det øvrige programmet er i Averøy. Temaer er blant annet hvordan man bor i Norge, datakunnskap, praktisk norsk, arbeidsmarked. Det er blitt gjennomført to ettermiddager per uke, samt også i skoleferier. Introduksjonsprogrammets regler tilsvarer i stor grad reglene som det øvrige arbeidslivet i Norge. Som en del av programmet har flere vært i språkpraksis og i arbeidspraksis på Averøy. Det har vært et godt samarbeid med arbeidsgivere. Flyktningetjenesten har hatt fokus på å lage best mulig individuelt tilrettelagt program, og også å få flest mulig ut i praksis.

Integrering: Internasjonal café i samarbeid med Redd Barna

Språkkafé en gang i måneden

Kvinnegruppe

Juletrefest i desember

Kirsti Guvsám, flyktningekonsulent

FLYKTNINGETJENESTEN

Helsestasjonen Organisering Helsestasjonen var underlagt Botjenesten fram til 01.10.2017, deretter i Barn, familie og integrering med skolefaglig ansvarlig som leder.

Stillinger • 100 % helsesøster med lederfunksjon • 100% helsesøster • 50% helsesøster, 70 % fra 1.10. • 30 % jordmor • 100 % familieveileder • 25% merkantil • 2 dager pr uke med helsestasjonslege (fordelt på 3 leger)

Endringer fra 1.10. i helsesøsterstillingene (60 % helsesøster og 100% sykepleier i helsesøsterstilling, 40% psykiatrisk sykepleier)

Resultat 52 barn født i 2017 (inklusive tilflyttede) 43 barn født i 2016 (inklusive tilflyttede) 48 barn født i 2015 (inklusive tilflyttede) 62 barn født i 2014 (inklusive tilflyttede) 85 barn begynte på skolen 534 barn i barneskolealder 238 barn i ungdomsskolealder

Helsestasjon 2 dager pr uke er faste helsestasjonsdager, følger veilederen med unntak av 18 mnd gruppe. Gruppetilbud: barselgrupper, 4 mnd, 8 mnd og 10 mnd Besøk i barnehager etter behov og forespørsel.

Oddrun Hoset, ledende helsesøster

HELSESTASJON

Skolehelsetjeneste 1 dag pr uke på ungdomsskolen og på Bruhagen barneskole. Meek, Henda, Utheim og Bodalen friskole har trefftid 1-2 pr mnd. Veilederen følges. Tilbudet økt fra 1.10. med 2 dg med helsesøster og 2 dg med psykiatrisk sykepleier. Helsesøster deltar i ansvarsgruppemøter etter behov. Helsestasjonen er koordinator for flere elektronisk individuelle planer.

Helsestasjon for ungdom Tirsdag ettermiddag, hovedsakelig p-pilleresepter og psykisk helse.

Reisevaksinering Lagt til fredag formiddag. Influensavaksinering over 2 hele dager, samt 2 dager med reservert tid.

Flyktninger Barna er oppfulgt gjennom det ordinære helsestasjonsprogrammet. Skolebarna fikk tilbud om vaksinering.

Tverrfaglig samarbeid • Faste samarbeidsmøter med barnevernstjenesten: «Sammen for barna» holdes første onsdagen i hver måned på helsestasjonen. Saker drøftes anonymt eller etter

samtykke. • Samarbeider i enkeltsaker med BUP, PPT, barnevernstjenesten, legesenter, barnehabiliteringstjenesten, fødeavdelingen og nav. • Familieveileder er fast representant i alle faste møter. Samarbeider også i enkeltsaker. Familieveileder hadde saker henvist fra barnevernet, men også fra foreldrene

selv, jordmor, helsesøster, barnehager eller andre.

Familiemøte Ca 6 saker ble tatt opp, minst 3 avlyste, noen ble henvist direkte til BUP, andre gikk gjennom 2.møte før henvisning, evnt tiltak i kommunen.

Dette er vi gode på • å ivareta helsestasjonsfamiliene • å tilby tjenesten ut til familier og samarbeidsparter • å være tilgjengelig for barnehager og skoler • å stille opp på møter i forhold til utfordringer i barnehage, skole • å prioritere «akutte» situasjoner • å justere oss inn på de utfordringene som oppstår • å ivareta det å være et lavterskeltilbud for barnefamiliene og samarbeidspartnere • å ivareta et godt arbeidsmiljø innad,- det er god stemning og kjekt å komme på jobb!

ÅRSMELDING 2017...blir det største prosjektet kommunen skal jobbe med i årene framover. Ulike...

Documents

Transcript of ÅRSMELDING 2017...blir det største prosjektet kommunen skal jobbe med i årene framover. Ulike...